Viduje atliksime 4 lentelės SWOT analizę. SWOT analizės atlikimo etapai ir taisyklės. Kas yra SSGG analizė

SSGG analizė apima galimybę įvertinti faktinę įmonės padėtį ir strategines perspektyvas, gautas ištyrus įmonės stipriąsias ir silpnąsias puses, jos rinkos galimybes ir rizikos veiksnius. SSGG analizė turi vadybinę ir strateginę vertę, jei ji susieja vidinės ir išorinės aplinkos veiksnius ir pasako, kokių išteklių ir galimybių įmonei reikės ateityje (8.5 pav.).

SWOT yra stiprybių (stiprybių), silpnybių (silpnybių), galimybių (galimybių) ir grėsmių (grėsmės) akronimas. Vidinė įmonės situacija atsispindi S ir W, o išorinė – O ir T.

Ryžiai. 8.5. SWOT analizės komponentai

Lentelėje. 8.1 parodyti pagrindiniai veiksniai, į kuriuos reikėtų atsižvelgti atliekant įmonės SSGG analizę.

8.1 lentelė

SSGG analizės veiksniai

SSGG analizė padeda atsakyti į šiuos klausimus:

Ar stipriosios pusės naudojamos kaip įmonės pranašumai;

Ar įmonės silpnybės yra jos pažeidžiamumas;

Kokios palankios aplinkybės suteikia sėkmės šansų;

Į kokias grėsmes visų pirma atkreipti dėmesį.

Apsvarstykite konstravimo ir analizės algoritmas SSGG - matricos .

1. Sudaromas įmonės stipriųjų ir silpnųjų pusių sąrašas bei išorinės aplinkos grėsmių ir galimybių sąrašas.

2. Įvertinami vidiniai ir išoriniai veiksniai. Stipriosios ir silpnosios pusės priskiriamos balu A i skalėje nuo 0 iki 5 (maksimalus balas atitinka reikšmingą faktoriaus pasireiškimą). Išoriniams veiksniams įvertinti naudojami du parametrai:

Tikimybė pasiekti įvykį p j skalėje nuo 0 iki 1, kur vienas atitinka didžiausią įvykio tikimybę;

Veiksnio K j reikšmė, apibūdinanti veiksnio įtakos įmonės veiklai laipsnį skalėje nuo 0 iki 5, kur aukščiausias balas atitinka aukštą įtakos laipsnį.

3. Sudaroma įverčių matrica (8.2 lentelė).

8.2 lentelė

Vertinimų pagal SSGG analizės veiksnius matrica

4. Būtina susieti išorinės ir vidinės aplinkos veiksnius (8.3 lentelė).

8.3 lentelė

SWOT analizės veiksnių sąveikos vertinimų matrica

Kiekvienai veiksnių porai įvedamas jų sąveikos balas a ij , (nuo -1 iki 1): esant tiesioginei (atvirkštinei) priklausomybei, įvertinimas yra teigiamas (neigiamas) ir kuo stipresnė priklausomybė, tuo didesnis modulinis įvertinimas. .

5. Įverčiai sudaro kompleksinius parametrus A ij (8.1):

kur A i yra stipriosios (silpnosios) įmonės pusės įvertinimas;

K j – galimybės ar grėsmės įtakos laipsnis;

p j – aplinkos veiksnio pasireiškimo tikimybė;

a ij – porų analizės veiksnių sąveikos laipsnis.

6. Įvertinamas kiekvieno veiksnio reikšmės strategijos formavimo požiūriu laipsnis:

Įmonei palankių galimybių lygio įvertinimas

Konkrečių grėsmių įmonei lygio įvertinimas

Įmonės stipriųjų pusių įvertinimas

Įmonės silpnybių įvertinimas

Galutinėje SWOT matricoje (8.4 lentelė) pateikiamos svertinių balų sumos. Pasirinkimas strategijos požiūriu reikšmingiausio kvadranto naudai atliekamas remiantis maksimaliais kiekybiniais modulio vertinimais.

8.4 lentelė

Galutinė SSGG analizės balų matrica

7. Kiekvienai matricos zonai gauname strateginių veiksmų variantus. Taigi vyksta perėjimas nuo SSGG matricos prie įmonės strategijų matricos (8.6 pav.):

Sričiai „Stiprybės ir galimybės“ reikėtų parengti strategiją, kaip panaudoti organizacijos stipriąsias puses, siekiant susigrąžinti išorinėje aplinkoje atsiradusias galimybes. Pavyzdžiui, geriausia strategija būtų sutelkti dėmesį į augimą ir padidinti pardavimus;

8.6 pav. Įmonės strategijos matrica

Sričiai „Silpnybės ir galimybės“ strategija turėtų būti kuriama taip, kad dėl atsiradusių galimybių būtų stengiamasi įveikti esamas organizacijos silpnybes. Šiuo atveju bendros įmonės strategijos yra optimalios aktyviam darbui perspektyvioje rinkoje. Alternatyvus variantas – vertikalios arba horizontalios integracijos strategija;

Srityje „Galios ir grėsmės“ strategija turėtų apimti įmonės jėgų panaudojimą, siekiant neutralizuoti išorinės aplinkos grėsmes. Veiksmingos bus strategijos, kuriomis siekiama sumažinti išorės grėsmes rinkoje diversifikuojant ir integruojant;

Srityje „Silpnybės ir grėsmės“ tikslinga arba susikoncentruoti į siaurą rinkos segmentą, arba pasitraukti iš rinkos.

Kuriant strategijas reikia atsiminti, kad galimybės ir grėsmės gali virsti savo priešingybėmis. Taigi neišnaudota galimybė gali tapti grėsme, jei konkurentas ja pasinaudos. Arba, priešingai, sėkmingai sutrukdyta grėsmė gali sukurti papildomą galimybę organizacijoms, jei konkurentai nepašalino tos pačios grėsmės. Be to, reikia patobulinti SSGG analizę šiose srityse:

Nustatyti, kokiomis vertybėmis galimybės ir grėsmės yra galimybės ir grėsmės;

Nustatykite, kaip stipriosios ir silpnosios pusės yra atitinkamai stiprios ir silpnos.

Neprarask. Prenumeruokite ir gaukite nuorodą į straipsnį savo el. paštu.

Sėkmė gyvenime tikriausiai įmanoma, kai išnaudosi savo talentus iki galo. Taip pat turėsite susitvarkyti su savo silpnybėmis, kad jos netrukdytų jūsų gyvenimui ir darbui. Būtent šiems tikslams SSGG analizė buvo perkelta į saviugdos sritį.

SWOT modelis ypač galingas yra tai, kad jis padeda nustatyti mūsų pasaulio galimybes, kurios neatrodo iš pirmo žvilgsnio. Tai taip pat padės plėtoti jūsų verslą ar darbą. Modelyje atsižvelgiama į keturias charakteristikas:

• S – stipriosios pusės (stiprybės)
• W – silpnybės (silpnybės)
• O – galimybės (galimybės)
• T – grėsmės (grasinimai)

Panagrinėkime juos išsamiau.

SSGG

Stiprybės

• Kokias stipriąsias puses turite, kurių neturi kiti? Pavyzdžiui, įgūdžiai, išsilavinimas, ryšiai.
• Ką tu darai geriau už kitus?
• Kokius išteklius turite prieigą?
• Tai, ką kiti galvoja, yra tavo stiprus argumentas?
• Kokiais pasiekimais labiausiai didžiuojatės?
• Kokiomis vertybėmis tikite, kuriomis netiki kiti?
• Ar palaikote ryšius su svarbiais žmonėmis?

Šis klausimų sąrašas yra gana objektyvus, nes jame atsižvelgiama ne tik į jūsų, bet ir į kitų nuomonę. Žinodami savo stipriąsias puses, žmogus tampa laimingesnis ir leidžia jas pritaikyti savo darbe.

Jei jums sunku nustatyti savo stipriąsias puses, užsirašykite savo sąrašą Asmeninė charakteristika. Kai kurie iš jų bus jūsų stipriosios pusės. Ypač vertinami tie, kurių neturi kiti. Pavyzdžiui, jei jūs ją labai gerai pažįstate ir esate apsuptas žmonių, kurie ją pažįsta dar geriau, tai gali būti ne jūsų stiprioji pusė. Bet jei jūs esate maloniausias ir taktiškiausias tarp visų savo draugų (ir jie tai patvirtina), tada tai jie.

Trūkumai

• Kokių užduočių dažniausiai vengiate, nes jaučiatės nesaugiai?
• Ką aplinkiniai laiko jūsų silpnybėmis?
• Ar esate visiškai įsitikinęs savo išsilavinimo ir įgūdžių naudingumu? Jei ne, kuo esi silpniausias?
• Kokie jūsų neigiami darbo įpročiai? Pavyzdžiui, jūs dažnai vėluojate, netvarkingi, trumpalaikiai arba negalite susidoroti.
• Ar turite charakterio bruožų, kurie jus nuolat stabdo ir neleidžia tobulėti? Pavyzdžiui, tai gali būti baimė kalbėti viešai, nors tai yra pagrindinė jūsų atsakomybė.

Vėlgi, silpnybės matomos ne tik iš tavo, bet ir iš kitų požiūrio taško. Klausykite, kas apie jus sakoma. Net jei žmonės klysta, esate taip suvokiamas, o tai reiškia, kad jie elgsis su jumis atitinkamai.

Galimybės

• Kokios naujos technologijos jums padės? Ką galite rasti internete iš to, ko jums reikia?
• Ar jūsų pramonė auga? Kokį pranašumą galime gauti iš to?
• Ar palaikote strateginius ryšius su kitais žmonėmis, kurie jums padės?
• Kokias tendencijas ir modelius matote pasaulyje ar savo įmonėje, kurie jums padės ateityje?
• Ar jūsų konkurentams nepavyko pasiekti kažko svarbaus? Jei taip, kokias išvadas galite padaryti, kad išvengtumėte jų klaidų?
• Ko reikia jūsų įmonei?
• Kuo skundžiasi jūsų klientai ir tiekėjai? Ką galite jiems pasiūlyti?

Jums gali būti naudingos šios parinktys:

• , kursai, konferencijos.
• Naujas vaidmuo įmonėje ar projekte gali pagerinti turimus įgūdžius ir įgyti naujų.
• mokytis Anglų kalba kad atsirastų daugiau verslo galimybių.

Dar kartą peržiūrėkite savo puses ir pagalvokite, kaip jas efektyviausiai panaudoti, kad atsivertų naujos galimybės.

Grasinimai

• Su kokiais sunkumais susiduriate darbe?
• Ar yra kolegų, kurie konkuruoja su jumis?
• Ar keičiasi Jūsų darbo esmė ir jam keliami reikalavimai?
• Ar naujų technologijų plėtra kelia grėsmę jums ir jūsų profesijai?
• Ar jūsų silpnybės gali kelti grėsmę jūsų ateičiai?

Svarbu žinoti, su kokiomis grėsmėmis susiduri ar susidursi gyvenime, nes jų suvokimas padės suprasti, kurias stiprybes ugdyti, o kurių – atsikratyti.

Pavyzdys

Štai kaip gali atrodyti jūsų SSGG analizė:

Stiprybės

• Esu kūrybingas žmogus. Dažnai nustebinu klientus ir viršininką naujomis idėjomis.
• Moku bendrauti su žmonėmis ir juos įtikinti.
• Turiu galimybę užduoti teisingus klausimus.
• Galiu galvoti ir dažnai daryti teisingas išvadas.

Trūkumai

• Turiu impulsyvų poreikį kuo greičiau užbaigti sąraše esančius dalykus. Tai turi įtakos darbo kokybei.
• Aš prarandu save stresinėse situacijose.
• Bijau viešo kalbėjimo.

Galimybės

• Kitą savaitę organizuosiu konferenciją. Tai puiki galimybė susipažinti su naujais ir svarbiais žmonėmis.
• Mūsų meno vadovė netrukus išeis motinystės atostogų. Tai puiki galimybė tobulinti savo įgūdžius.

Grasinimai

• Aš per daug dirbu, todėl mano kūrybiškumas krenta.
• Ekonomikos lygio kritimas gali lemti mūsų rinkos kritimą.
• Į meno vadovo pareigas pretenduoja mano kolegė, mokanti kalbėti viešai ir apskritai labiau už mane bendraujanti.

Išmokę keturis komponentus galite rasti sprendimą ir būti sėkmingi. Atminkite, kad pats modelis stebuklų daryti nepajėgus, jis tik nurodo ir užsimena, ką reikia padaryti.

SSGG analizė yra puikus būdas rasti atskaitos tašką ir ištirti save. Tai leidžia susidurti su tiesa, nors ir kartais nemalonu. SSGG įgalina sutelkti dėmesį į stipriąsias puses, sumažinti trūkumus, išvengti grėsmių ir pasinaudoti galimybėmis.

Linkime sėkmės!

SWOT yra stiprybių (stiprybių), silpnybių (silpnybių), galimybių (galimybių) ir grėsmių (grėsmės) akronimas. Vidinė įmonės situacija atsispindi daugiausia S ir W, o išorinė - O ir T. Lentelėje. pateikiami pagrindiniai veiksniai, į kuriuos reikėtų atsižvelgti atliekant komercinių įmonių SSGG analizę. Strateginei įmonės perspektyvai stiprybės yra ypač reikšmingos, nes jos yra kertiniai strategijos akmenys ir jomis turi būti grindžiamas konkurencinių pranašumų siekimas. Tuo pačiu metu, norint sukurti gerą strategiją, reikia įsikišti į trūkumus. Ypač svarbu nustatyti išskirtinius įmonės pranašumus. Tai svarbu kuriant strategiją, nes:

Unikalios galimybės suteikia įmonei galimybę pasinaudoti palankiomis rinkos sąlygomis,

Sukurti konkurencinius pranašumus rinkoje,

Potencialiai gali būti strategijos kertiniai akmenys.

Būtina atskirti palankias pramonės ir įmonės galimybes. Vyraujančios ir atsirandančios pramonės galimybės geriausiai tinka įmonei, kuri turi konkurencinių pranašumų ar kitų augimo galimybių. SSGG analizė padeda atsakyti į šiuos klausimus:

Ar vidinės stiprybės naudojamos kaip atskiriančios stipriosios pusės ir kurios gali būti stipriosios pusės?

Ar įmonės trūkumai yra jos pažeidžiamumas ir/ar neleidžia pasinaudoti palankiomis aplinkybėmis? Kokias silpnybes reikia koreguoti remiantis strategija?

Kokios palankios aplinkybės suteikia įmonei realią sėkmės galimybę? Pastebėkime: palankios galimybės be jų realizavimo būdų – iliuzija. Įmonės stipriosios ir silpnosios pusės daro ją geriau ar blogiau pasirengusią išnaudoti galimybes nei kitos įmonės.

Kokiomis grėsmėmis vadovas turėtų labiau susirūpinti, kokių strateginių veiksmų jis turėtų imtis, kad gerai apsisaugotų?

Statybos ypatybės ir etapaiSWOT matrica

1 – sudaromas įmonės stipriųjų ir silpnųjų pusių sąrašas, taip pat grėsmių ir galimybių sąrašas.

*privalumų ir silpnybių analizė apibūdina įmonės vidinės aplinkos tyrimą, kuris turi keletą komponentų: finansų, rinkodaros, gamybos. Kiekvienas komponentas turi savo struktūrą, pagrindinių procesų rinkinį ir kartu lemia potencialą. Atskirai būtina išskirti organizacijos kultūrą: tokiu atveju analizė gali būti sunki dėl to, kad kultūra neturi formalios apraiškos. Bet analizę galima atlikti pasitelkus ekspertinį misijos, vertybių, motyvacijos sistemos, konfliktų sprendimo sistemos ir kt.

*siekiant sėkmės ir išlaikyti konkurencingumą, atliekama išorinės aplinkos (galimybių ir grėsmių) prognozė (t.y., remiantis išorine situacija analizuojamos vidinės šalys).

2- Norint sėkmingai taikyti organizacijos aplinkos SSGG analizės metodiką, svarbu mokėti ne tik identifikuoti veiksnius, bet ir stengtis juos įvertinti pagal tai, kiek svarbu organizacijai atsižvelgti į atsižvelgti į kiekvieno komponento elgesio strategiją.

Vidiniams veiksniams įvertinti galimi tiek kokybiniai, tiek kiekybiniai vertinimai. (galima vertinti pagal skalę). Išorinės situacijos analizei naudojami tokie parametrai kaip: įvykio pasiekimo tikimybė (рj ) ir veiksnio (įtakos) reikšmingumas (Кj ).

Ši matrica sudaryta taip:

Nustatomas galimybės įtakos organizacijos veiklai laipsnis (stipri įtaka, vidutinė įtaka, nedidelė įtaka);

Nustatyta tikimybė, kaip organizacija sugebės pasinaudoti galimybe (didelė tikimybė, vidutinė tikimybė, maža tikimybė).

Matricos viduje yra devyni galimybių laukai skirtinga prasmė organizacijai. Galimybės, patenkančios į „BC“, „VU“ ir „SS“ laukus, organizacijai turi didelę reikšmę, jomis būtina pasinaudoti. Galimybės, patenkančios į „SM“, „NU“ ir „NM“ laukus, praktiškai nenusipelno organizacijos dėmesio. Kalbant apie galimybes, kurios patenka į likusias sritis, vadovybė turėtų priimti teigiamą sprendimą dėl jų panaudojimo, jei organizacija turi pakankamai išteklių.

Panaši matrica sudaroma pavojui įvertinti. Iš viršaus atidedamos galimos pasekmės organizacijai, kurias gali sukelti grėsmės įgyvendinimas (sunaikinimas, kritinė būklė, sunki būklė, „lengvi mėlynės“). Šone yra tikimybė, kad grėsmė bus įgyvendinta (didelė tikimybė, vidutinė tikimybė, maža tikimybė).

Tos grėsmės, kurios patenka į laukelius „VR“, „VC“ ir „SR“, kelia labai didelį pavojų organizacijai ir reikalauja nedelsiant bei privalomai pašalinti. Grėsmės, patekusios į BT, SK ir NR sritis, taip pat turėtų būti aukščiausios vadovybės matymo lauke ir turi būti pašalintos prioriteto tvarka. Kalbant apie grėsmes, kurios yra „NK“, „ST“ ir „VL“ laukuose, čia reikalingas kruopštus ir atsakingas požiūris į jų šalinimą.

Į likusias sritis patekusios grėsmės taip pat neturėtų iškristi iš organizacijos vadovybės akiračio. Tokiu atveju reikia atidžiai stebėti jų vystymąsi, nors pagrindinis jų pašalinimo uždavinys nėra nustatytas.

3 - Remiantis siūlomu sąrašu, sudaroma matrica.

4-Būtina susieti pasirinktus komponentus (sukurti ryšius tarp jų). Pavyzdžiui, yra palankių galimybių, bet negalime jomis pasinaudoti trūkumai mūsų įmonė (galimybė aptarnauti papildomas vartotojų grupes – tačiau pasenusios technologijos). Už matricos laukus skiriami balai, išryškinant konkretaus veiksnio reikšmę ir įtaką.

Ekspertų vertinimai aij nustatomi intervale [-5;5], kuriais remiantis:

Esant tiesioginiam ryšiui, vertinimas turi teigiamą savybę

Su atvirkštiniu ryšiu – neigiama charakteristika

Kuo stipresnė priklausomybė, tuo didesnis balas.

5 – Ekspertų įvertinimai ląstelėse a ij perkeliami į visapusiški vertinimai.

6- Kiekvienoje iš šių laukų būtina apsvarstyti visus galimus porų derinius ir išskirti tuos, į kuriuos reikėtų atsižvelgti kuriant organizacijos elgesio strategiją.

Pagal kiekvieno eksperto vertinimus įvertinamas konkrečių palankių įmonių galimybių lygis, grėsmės, stiprybės, silpnybės.

7 – kiekvienai matricos zonai gauname savo pagrindines strategijas.

„C ir B“ sričiai reikėtų parengti strategiją, kaip panaudoti organizacijos stipriąsias puses, siekiant gauti grąžą iš išorinėje aplinkoje atsiradusių galimybių. (pavyzdžiui, geriausia strategija būtų sutelkti dėmesį į augimą ir padidinti pardavimus)

sričiai „Sl ir B“ strategija turėtų būti kuriama taip, kad dėl atsiradusių galimybių būtų stengiamasi įveikti esamas organizacijos silpnybes. (pvz., būdingos strategijos, kuriomis siekiama kompensuoti įmonės trūkumus dėl gerų išorinės aplinkos teikiamų galimybių (bendrų įmonių kūrimas aktyviam darbui perspektyvioje rinkoje)

C&D srityje strategija turi apimti organizacinės jėgos panaudojimą grėsmėms pašalinti. (strategijos, kuriomis siekiama panaudoti įmonės stiprybes, neutralizuojant išorinės aplinkos grėsmes. Įmonė turi didelių vidinių stiprybių, tačiau išorinė aplinka yra kupina daugybės grėsmių. Čia efektyviausios strategijos bus nukreiptos į išorinių grėsmių mažinimą rinką diversifikuojant (kuriant naujus produktus ir rinkas) ir integruojant verslą.

S&D sričiai organizacija turi sukurti strategiją, kuri leistų ir atsikratyti silpnybės, ir stengtis užkirsti kelią virš jos kylančiai grėsmei (arba susitelkimas į siaurą rinkos segmentą, arba pasitraukimas iš rinkos tampa protingiausia .)

Kuriant strategijas reikia atsiminti, kad galimybės ir grėsmės gali virsti savo priešingybėmis. Taigi neišnaudota galimybė gali tapti grėsme, jei konkurentas ja pasinaudos. Arba atvirkščiai, sėkmingai užkirtusi grėsmė gali sukurti papildomų forte c: tuo atveju, jei konkurentai nepašalino tos pačios grėsmės.

Todėl, atlikdami SSGG analizę, atkreipkite dėmesį į šiuos dalykus:

1. Be standartinės SSGG analizės, būtina atlikti ir „ANTI“ SSGG analizę, kuri padeda nustatyti veiksmus, kuriuose strategija nebus įgyvendinama.

2. SWOT analizė turi būti baigta šiomis kryptimis:

a. Nustatykite, kokiose vertybėse galimybės ir grėsmės yra galimybės ir grėsmės

b. Nustatykite, kaip stipriosios ir silpnosios pusės yra atitinkamai stiprios ir silpnos.