SCM (Supply Chain Management). მიწოდების ჯაჭვის მართვის (SCM) Scm სისტემები

SCM Implementation Risk Management

მიწოდების ჯაჭვის მართვის სისტემა SCM (Supply ჯაჭვის მართვა)

ა.პლოტნიკოვი i2 დსთ კომპანია

მიწოდების ჯაჭვის მართვის SCM (Supply Chain Management) სისტემის დანერგვა საშუალებას იძლევა მნიშვნელოვნად შეამციროს ხარჯები და გააუმჯობესოს პროდუქციის მიწოდების ხარისხი ნედლეულის მოპოვების მომენტიდან პროდუქტის საბოლოო მომხმარებლის მიერ მიღების მომენტამდე. როდესაც SCM განხორციელდება, უსაფრთხოების მარაგი მთელი მიწოდების ჯაჭვის გასწვრივ, უსაფრთხოების მარაგების შენახვის ღირებულება და მიწოდების მართვის რუტინული ოპერაციების მოცულობა მნიშვნელოვნად შემცირდება. ამავდროულად, იზრდება მოთხოვნები სისტემაში შეტანილი მონაცემების სიზუსტეზე და მნიშვნელოვნად იზრდება რისკები ბიზნესისთვის, რომლებიც დაკავშირებულია ოპერატორებისა და მენეჯერების შეცდომებთან.

SCM სისტემების ფუნქციონირება დაყოფილია ორ მთავარ ბლოკად: მიწოდების ჯაჭვის დაგეგმვა (SCP) და SCE (Supply Chain Execution). SCP დაგეგმვის ბლოკი მოიცავს კომპონენტებს, რომლებიც პასუხისმგებელნი არიან მიწოდების ჯაჭვების მოდელირებასა და ოპტიმიზაციაზე (მაგალითად, საწყობების ადგილმდებარეობის გამოთვლა, მათი სიმძლავრე, სატრანსპორტო ნაკადების დაგეგმვა), ასევე ფორმირება. კალენდარული სქემებიპროდუქციის მოთხოვნისა და მიწოდების პროგნოზირება. SCE პასუხისმგებელია სატრანსპორტო და სასაწყობო ფუნქციებზე. მისი ამოცანები მოიცავს საქონლის ან ნედლეულის ტრანსპორტირების ოპტიმალური მარშრუტის განსაზღვრას. ამ შემთხვევაში, სისტემა ემყარება ისეთი კრიტერიუმებს, როგორიცაა მიწოდების დრო, ტრანსპორტირება და დამუშავების ხარჯები. SCE ასევე აკონტროლებს მიწოდებას.

როგორც წესი, მიწოდების ჯაჭვის დაგეგმვისა და მიწოდების ჯაჭვის შესრულების ფუნქციონირების განხორციელება ხდება სხვადასხვა, საკმაოდ დამოუკიდებელი პროექტების ფარგლებში. ჩვენ ცალკე განვიხილავთ რისკებს თითოეული ამ პროექტისთვის.

მიწოდების ჯაჭვის დაგეგმვის განხორციელება მოითხოვს სისტემაში დიდი რაოდენობით ინფორმაციის შეტანას, რაც აუცილებელია ლოგისტიკური პროცესების მოდელირებისთვის და ოპტიმიზაციისთვის. ხშირად, განმახორციელებელი ჯგუფი ინფორმაციის მოძიებას პროექტის დაწყების შემდეგ იწყებს და შედეგად, პროექტი ჭიანურდება. დროის უქონლობის გამო, ზოგიერთი მნიშვნელოვანი მონაცემი შეყვანილია ფრთხილად ანალიზისა და გადამოწმების გარეშე, შემდეგ კი სიმულაციის შედეგი არაზუსტია.

ამ რისკის შესამცირებლად, პროექტის დაწყებამდე ისინი აგროვებენ ინფორმაციას ლოგისტიკური ხარჯების ღირებულების შესახებ მთელი მიწოდების ჯაჭვის გასწვრივ და კომპანიის განვითარების გეგმებზე. ყველაზე რთული ნაწილია ინფორმაციის შეგროვება ლოგისტიკური ხარჯების შესახებ. კერძოდ, ძნელია სწორი ინფორმაციის მოპოვება საწყობებში საქონლის ერთეულის შენახვისა და სასაწყობო დამუშავების ღირებულების, სარკინიგზო ტრანსპორტირების ღირებულების მოცულობებზე და რკინიგზის გამტარუნარიანობის შესახებ. კვანძები (განსაკუთრებით შუა აზიის ქვეყნებში), საქონლის საბაჟო გადამუშავების სტატისტიკა. პროექტის დაწყებამდე ასევე აუცილებელია გაყიდვების სტატისტიკის შეგროვება, კომპანიის გეგმები სტრატეგიული მარკეტინგის შესახებ, მათ შორის პროდუქციის პორტფოლიოს ცვლილებები, კომპანიის გაფართოების გეგმები, შერწყმისა და შეძენის პოლიტიკა. მომზადებული და დამოწმებული მონაცემების ხელმისაწვდომობა საშუალებას მისცემს მიწოდების ჯაჭვის დაგეგმვის პროექტის განხორციელება დაგეგმილ ჩარჩოებში დასრულდეს და მიიღონ მიწოდების ჯაჭვების განვითარების ადეკვატური გეგმები.

მეორე ყველაზე მნიშვნელოვანი რისკი არის ბიზნეს დაგეგმვის პროცესის ცვლილება. ფაქტობრივად, დაგეგმვის სისტემის დანერგვა არის ბიზნესის მუშაობის ახალი იდეოლოგიის მიღება. ბიზნეს პროცესების რადიკალური ცვლილება იწვევს თანამშრომლების მნიშვნელოვან წინააღმდეგობას, რომლებიც თვლიან, რომ მათი პოზიცია და როლი ორგანიზაციაში მცირდება. ასეთი რისკების შესამცირებლად აუცილებელია სერიოზულად განიხილოს იმ თანამშრომლების მოტივაციის საკითხები, რომლებსაც ეხება სისტემის დანერგვა. ასევე მნიშვნელოვანია მკაფიოდ განისაზღვროს და უმჯობესია რეგულაციების სახით დაფიქსირდეს თანამშრომლების მოვალეობები მიწოდების ჯაჭვის დაგეგმვის სისტემის ამოქმედების შემდეგ.

Supply Chain Execution ფუნქციონირების განხორციელება ჩვეულებრივ ორ პროექტად იყოფა: მიწოდების ჯაჭვის მართვის სისტემის დანერგვა და WMS საწყობის მართვის სისტემის დანერგვა. ჯერ განვიხილოთ მიწოდების ჯაჭვის მართვის სისტემის დანერგვის რისკები WMS-ის გარეშე. ჩვენი აზრით, ასეთ პროექტს ორი ძირითადი რისკი აქვს. პირველი რისკი გამოწვეულია არასწორად შეყვანილი მონაცემებით, ხოლო მეორე არის SCE სისტემასა და სხვა სისტემებს შორის ინტერფეისების ცუდი ხარისხი.

SCE სისტემის დანერგვამდე უსაფრთხოების მარაგი ინახება მიწოდების ჯაჭვის ბევრ ნაწილში, ბევრი ადამიანია ჩართული მისი მართვის პროცესში, ამიტომ ოპერატორის შეცდომები ანაზღაურდება უსაფრთხოების მარაგებით და სხვა თანამშრომლებით. SCE-ის განხორციელება იწვევს ჯაჭვის ოპერატორების ნაკლებობას და უსაფრთხოების მარაგის შემცირებას. იზრდება მოთხოვნები შეყვანის მონაცემების ხარისხზე და ოპერატორების მუშაობის სიზუსტეზე.

განხორციელების პროექტის ფარგლებში მცდარი მონაცემების შეყვანის რისკის თავიდან აცილების მიზნით, საჭიროა დამატებითი პროცესების დაწესება შეყვანილი მონაცემების ხარისხისა და მიღებული გადაწყვეტილებების სისწორის უზრუნველსაყოფად. მოდით მივცეთ შეცდომების ორი მაგალითი პრაქტიკიდან SCM-თან მუშაობისას. ერთ შემთხვევაში, როდესაც შედგენილი იყო დოკუმენტი დიდი გემის გაგზავნის შესახებ, რომელიც ასობით მანქანას აწვდიდა რუსეთში, ოპერატორმა არ შეასწორა სისტემის ნაგულისხმევი პორტის კოდი და ასობით მანქანა თითქმის გაემგზავრა რუსეთის მეორე ბოლოში. . მეორე შემთხვევაში, მოსკოვიდან ხაბაროვსკში გაგზავნისას, ოპერატორის შეცდომის გამო, საწყობიდან ერთი პლატას ნაცვლად, სამედიცინო შპრიცის სამი ვაგონი გადაიტანეს. დან მარტივი გზებიმონაცემთა ხარისხის კონტროლისთვის, ჩვენ გირჩევთ გამოიყენოთ ავტომატური პროცედურა, რომელიც აღმოაჩენს, როდესაც სისტემის შეყვანის ან გამომავალი მონაცემები მნიშვნელოვნად გადახრის მისაღები დიაპაზონიდან (მაგალითად, მნიშვნელოვნად აღემატება საშუალო სტატისტიკურ მონაცემებს), რის შემდეგაც პროცედურა მოითხოვს დამატებით შემოწმებას. სხვა ოპერატორის მონაცემები.

SCE განხორციელების პროექტის მეორე ყველაზე მნიშვნელოვანი რისკი არის SCE-სა და სხვა სისტემებს შორის ინტერფეისების არასწორი ფუნქციონირება, პირველ რიგში, საწარმოს რესურსების მართვის სისტემა (ERP) და საწყობის მართვის სისტემა (WMS).

ინტერფეისების არასწორი მუშაობის რისკის თავიდან ასაცილებლად, თქვენ უნდა:

• ნათლად აღწერეთ პროცესები, რომლებიც გავლენას ახდენენ სისტემებს შორის ინტერფეისზე. პროცესის გამონაკლისების შემთხვევაში აუცილებელია ინტერფეისების მუშაობის აღწერა;
• ყურადღებით დააკონფიგურიროთ ინტერფეისები;
• მოამზადეთ ტესტის გეგმა, რომელიც მოიცავს ინტერფეისის მუშაობის შემოწმებას განსაკუთრებული სიტუაციების შემთხვევაში;
• შეამოწმეთ ინტერფეისის მოქმედება ყველა გამონაკლის სიტუაციისთვის, სისტემის კომერციულ ფუნქციონირებამდეც კი.

SCM-ის განხორციელებისას არსებობს რისკები, რომლებიც დამახასიათებელია IT პროექტების უმეტესობისთვის, კერძოდ, კვალიფიციური პერსონალის ნაკლებობა, განმახორციელებელი გუნდის კვალიფიკაცია და მოტივაცია, ბიზნეს პროცესების დამუშავების ხარისხი, ტესტირების ხარისხი და რეალურად მზადება გარდამავალისთვის. ახალი სისტემისკენ. დამატებითი დეტალები ამ რისკების კომპენსაციის შესახებ მოცემულია ქვემოთ, WMS სისტემის დანერგვის რისკების განხილვისას.

ახლა მოდით შევხედოთ WMS-ის დანერგვის რისკებს. ამ შემთხვევაში შესაძლებელია ორი სიტუაცია: ახალი საწყობი ავტომატიზირებულია და უკვე მოქმედი საწყობი ავტომატიზირებულია. დავიწყოთ იმ პრობლემებით, რომლებიც წარმოიქმნება ახალი საწყობის ავტომატიზაციისას. ჩვეულებრივ, WMS-ის განხორციელების ხელშეკრულება იდება იმ მომენტში, როდესაც საწყობი პრაქტიკულად აშენებულია. რჩება მხოლოდ იატაკების შევსება, თაროების დამონტაჟება და შესანახი აღჭურვილობის შეძენა. სწორედ აქ მდგომარეობს ყველაზე გავრცელებული პრობლემა - საწყობის ტექნიკური მიუწვდომლობა გაშვების მომენტში.

ყველაზე ხშირად, ტრენინგის და სისტემის დაყენების შემდეგ, ირკვევა, რომ თაროების დამონტაჟების ხელშეკრულება მხოლოდ დღეს არის გადახდილი, ხოლო თაროები დამონტაჟდება მხოლოდ ერთ თვეში. ამ სიტუაციაში, WMS პროვაიდერი კომპანია აწყდება იმ ფაქტს, რომ პროექტი შეფერხებულია და მისი სპეციალისტები გადადიან სხვა ამოცანებზე. პროექტის გუნდი, რომელიც ჩამოყალიბდა WMS მყიდველის მიერ, იგზავნება შვებულებაში ან გადაყვანილია სხვა სამუშაოებზე. საწყობის ტექნიკურ მზადყოფნაში მოყვანის შემდეგ ხდება გაშვება და ხშირად საჭიროა დამატებითი ტრენინგი. შედეგად, მყიდველმაც და მიმწოდებელმაც განიცადეს ზარალი მათი გუნდების შეფერხების გამო, ხოლო გუნდის ნაწილმა სამუშაოები შეცვალა შეფერხების დროს.

რა ზომები უნდა იქნას მიღებული ამ რისკის კომპენსაციისთვის? ვინაიდან ეს პრობლემა ჩვენს ქვეყანაში ჩნდება ახალ საწყობების უმეტესობაში, მას ერთ-ერთი უმთავრესი პრიორიტეტი უნდა მიენიჭოს. ხელშეკრულების გაფორმებამდე WMS-ის მიმწოდებელმა კომპანიამ უნდა დარწმუნდეს, რომ კონტრაქტები კომპანიებთან, რომლებიც ახორციელებენ საწყობის აღჭურვილობის მიწოდებას და მონტაჟს, არა მხოლოდ გაფორმებულია, არამედ გადახდილია. ეს არის გადახდის პირობები, რომელიც ყველაზე ხშირად ანელებს მუშაობის დაწყებას. შეფერხებების დროზე განსაკუთრებით გავლენას ახდენს თაროების დაყენება, რადიოტერმინალების მიწოდება, სერვერების შეძენა, კომუნიკაციებისა და ინტერნეტის დაკავშირება ახალ საწყობში. თუ საწყობის ტექნიკურ მზადყოფნაში შეფერხებებია გათვალისწინებული, პროექტზე მუშაობა მოგვიანებით უნდა დაიწყოს.

ახალი საწყობის კიდევ ერთი პრობლემა კვალიფიციური კადრების ნაკლებობაა. ამ დროისთვის რუსულ ბაზარზე არის კვალიფიციური საწყობის მუშაკების დეფიციტი და, შესაბამისად, საწყობის მენეჯმენტმა მნიშვნელოვანი ძალისხმევა უნდა გაატაროს კვალიფიციური პერსონალის დასაკომპლექტებლად საწყობის ამოქმედებამდე. საწყობები, სადაც პერსონალის ხელფასები საბაზროზე ოდნავ დაბალია, WMS-ს დიდი სირთულეებით ახორციელებენ. თუ WMS მიმწოდებელი აღმოაჩენს, რომ საწყობში დასაქმებულთა მნიშვნელოვანი ნაწილი პენსიაზე გასული ადამიანები და სტუდენტები არიან, მან უნდა შეიტანოს პროექტის გეგმაში დამატებითი დრო პერსონალის მომზადებისთვის, სისტემის დახვეწისთვის და შესაძლო ხელახალი გაშვებისთვის.

ახლა გადავიდეთ საწყობების ექსპლუატაციის სპეციფიკურ პრობლემებზე. სამუშაო საწყობები იყოფა ორ ჯგუფად: მისამართების შესანახად და მისამართების შენახვის გარეშე. WMS-ის დანერგვისას საწყობში, რომელიც მუშაობდა მისამართების შენახვის გარეშე, უნდა მოემზადოთ იმისთვის, რომ გაშვება შეიძლება რამდენჯერმე განმეორდეს. პერსონალი, რომელიც მიჩვეულია ნებისმიერი მისამართიდან საქონლის აღებას, წინა სქემით გააგრძელებს მუშაობას. შესაბამისად, გაშვებიდან პირველი კვირის ბოლოს, WMS-ში პროდუქტის მისამართები ძალიან განსხვავდება რეალური მდგომარეობიდან. ასეთ საწყობებში ძალიან სასარგებლოა WMS-ის დანერგვა საწყობის განყოფილებებში - გალერეებში.

მისამართების შენახვის სისტემით სამუშაო საწყობების ავტომატიზაციის მთავარი პრობლემა ამ საწყობებში პროცესების კარგად ჩამოყალიბებული სქემებია. ძალიან იშვიათად, ბიზნეს პროცესები, რომლებზეც დაწერილია WMS, ემთხვევა საწყობში არსებულ ძველ პროცესებს. საწყობის მუშაკები ხშირად ამტკიცებენ, რომ WMS-მა შეინარჩუნოს პროცესები ისე, როგორც შეჩვეულია და, შესაბამისად, ისინი უნდა დაეთანხმონ WMS გაუმჯობესებებს, რაც ჩვეულებრივ აჭიანურებს განხორციელების დროს, ამცირებს სისტემის მუშაობას და ზრდის შეცდომების ალბათობას მის მუშაობაში.

როდესაც პროექტი გაიყიდება საწყობში მისამართების შენახვის მოქმედი საინფორმაციო სისტემით, აუცილებელია დაუყოვნებლივ განისაზღვროს მნიშვნელოვანი ბიუჯეტი გაუმჯობესებისთვის. უმჯობესია დაგეგმოთ საწყისი გაშვება ყოველგვარი ცვლილებების გარეშე. როდესაც პერსონალი გაიგებს ახალი პროცესის სქემის უპირატესობებსა და ნაკლოვანებებს პრაქტიკული გამოცდილებით, მათ შეუძლიათ დაუბრუნდნენ გაუმჯობესებებს. ამ მიდგომით, გაუმჯობესების მოცულობა და მათთვის ბიუჯეტი მნიშვნელოვნად შემცირდება და გაშვება ბევრად უფრო სწრაფად მოხდება.

შემდეგი მნიშვნელოვანი რისკი სისტემის დანერგვაში არის განმახორციელებელი გუნდის კვალიფიკაცია და მოტივაცია. დანერგვის ჯგუფის წევრებს სისტემის მიმწოდებლის მხრიდან უნდა ჰქონდეთ წარმატებული გამოცდილება WMS-ის ამოქმედებაში, ასევე მოტივირებული უნდა იყვნენ სამუშაოს ეფექტურად და დროულად დასასრულებლად. WMS-ის დიდი გამყიდველები ჩვეულებრივ აკმაყოფილებენ ამ პირობებს. ამავდროულად, პროექტის გუნდისთვის WMS სისტემის მომხმარებლის მხრივ, კვალიფიკაცია და მოტივაცია ხშირად უპირველესი პრობლემაა.

დამკვეთის განმახორციელებელ ჯგუფს უნდა ჰყავდეს მინიმუმ ორი მაღალკვალიფიციური სპეციალისტი. პირველი არის თანამშრომელი, რომელმაც კარგად იცის WMS სისტემების კონტროლის ქვეშ მისამართების შენახვის მქონე საწყობების ბიზნეს პროცესები. როგორც წესი, ცვლის ზედამხედველი ან ოპერატორი ჯგუფის ლიდერი, რომელიც რამდენიმე წლის განმავლობაში მუშაობდა WMS სისტემების კონტროლის ქვეშ მყოფ საწყობებში, შესაფერისია ასეთი როლისთვის. მეორე თანამშრომელი არის IT სპეციალისტი, რომელსაც აქვს გამოცდილება ანგარიშების მშენებლობაში, იცის DBMS, რომელზედაც იმუშავებს WMS და ასევე აქვს გამოცდილება საინფორმაციო სისტემებს შორის ინტერფეისების აშენებაში. ხელფასიასეთი სპეციალისტები სასაწყობო კომპლექსის მენეჯერების ხელფასების შესაბამისია. როგორც ამ ორი თანამშრომლის მოტივაციის ვარიანტი, WMS სისტემის წარმატებით გაშვების შემთხვევაში, პირველი თანამშრომლის დანიშვნა სასაწყობო კომპლექსის ერთ-ერთი მენეჯერის თანამდებობაზე, ხოლო მეორე - IT-ის უფროსის თანამდებობაზე. სასაწყობო კომპლექსის მომსახურება შესაბამისი ფინანსური ბონუსებით. მომხმარებლის მცდელობა, დაზოგოს ორი მაღალკვალიფიციური თანამშრომელი და გადასცეს მათი ფუნქციები WMS სისტემის მიმწოდებლის გუნდს, უარყოფითად მოქმედებს საწყობის მუშაობაზე მისი გაშვების შემდეგ.

სისტემის ამოქმედების შემდეგ, ბიზნეს პროცესის სპეციალისტი, შესაძლოა, შეასრულოს საწყობის მენეჯერის ფუნქციები (თანამშრომლის, რომელიც მართავს შეკვეთების დამუშავებას საწყობში) ან, თუ ის დასაქმებულია სხვა სამუშაოზე, ამ თანამდებობაზე უნდა გაიაროს სხვა სპეციალისტი. წინსვლა. გარდა ამისა, WMS მომხმარებელმა წინასწარ უნდა დაიქირაოს და მოამზადოს თანამშრომელი საფონდო მენეჯერის ფუნქციებში. ეს თანამშრომელი მართავს WMS-ში ნივთებისა და ურნების პარამეტრებს. დიდწილად მასზეა დამოკიდებული საწყობის ეფექტურობა სისტემის დანერგვის შემდეგ. მაგალითად, ამ თანამშრომელს შეუძლია გამოყოს პროდუქტი მაღალი სიხშირემიმოქცევა (A კატეგორიის საქონელი) ადგილი შერჩევის ზონაში, მოსახერხებელი ხშირი გამოყენებისთვის (A კატეგორიის შერჩევის ზონა) ან ადგილი შერჩევის ზონის გარეუბანში (შერჩევის ზონა C კატეგორიის).

ძალიან სასარგებლოა საწყობის ყველა პერსონალისთვის ახალი WMS-ის დანერგვის იდეის პოპულარიზაცია, სისტემის დანერგვის უპირატესობების ახსნა. სასარგებლოა მცირე პრემიების გამოცხადება საწყობის წარმატებული თანამშრომლებისთვის, თუ საწყობი დროულად გადაერთვება ახალ სისტემაზე.

შემდეგი მნიშვნელოვანი რისკი, რომელიც უნდა გაკონტროლდეს WMS სისტემის დანერგვისას, არის ბიზნეს პროცესების დამუშავების ხარისხი. სასაწყობო პროცესები დეტალურად უნდა იყოს დოკუმენტირებული. ამ შემთხვევაში განსაკუთრებული ყურადღება უნდა მიექცეს გამონაკლის სიტუაციებს. მაგალითად, უნდა იყოს აღწერილი ბიზნეს პროცესების ფილიალები - რა უნდა გაკეთდეს, თუ მიწოდება შეიცავს პროდუქტს, რომელიც არ არის ელექტრონულ ინვოისში და თუ ეს პროდუქტი არ არის WMS სისტემის პროდუქტის დირექტორიაში. გამონაკლის სიტუაციებში მუშაობის ინსტრუქციების ნაკლებობა ხშირად იწვევს საწყობის გაჩერებას, შეცდომების დაგროვებას და შეუსაბამობას WMS-ის, სხვა საინფორმაციო სისტემების მონაცემებსა და საწყობში არსებულ რეალურ ვითარებას შორის.

ტესტირება განხორციელების ერთ-ერთი ყველაზე შრომატევადი ეტაპია. ხშირად ხდება, რომ პროექტის მჭიდრო ვადების გამო ცდილობენ ტესტირება რამდენიმე დღეში მოარგონ. ძალიან საშიშია. ტესტირების ფაზაში აღმოჩენილი შეცდომების გამოსწორება უფრო ადვილია, ვიდრე სამუშაო სისტემის გამოსწორება. ტესტირებამდე, თქვენ უნდა დააპროექტოთ იგი დეტალური გეგმა... ტესტირება უნდა მოიცავდეს ყველა გამონაკლისის მოდელირებას. საბოლოო ინტეგრაციის ტესტირებაში მნიშვნელოვანია ყველა პროცესის შემოწმება, მათ შორის გამონაკლისები, რამდენიმე თანამშრომლის მონაწილეობით, რომლებიც იყენებენ რამდენიმე რადიოტერმინალს. საინფორმაციო სისტემებს შორის ინტერფეისების მუშაობისას განსაკუთრებული სიტუაციების შემოწმება აუცილებელია.

შემდეგი მნიშვნელოვანი რისკი არის მზადება ახალ სისტემაზე გადასასვლელად. WMS-ის დაწყებამდე თქვენ უნდა შეიმუშაოთ გარდამავალი გეგმა, რომელშიც ყველა სამუშაო დეტალურად უნდა იყოს დაწერილი და შეთანხმებული. კერძოდ, გეგმაში მკაფიოდ უნდა იყოს მითითებული ვინ, როდის და რა ფორმატში ამზადებს მონაცემებს დირექტორიებიდან WMS-ისთვის. გარდამავალი პროცესი უნდა იყოს მოდელირებული, როგორც ბიზნეს თამაში... შედეგად, გამოვლინდება გადასვლის პრობლემური სფეროები და პერსონალი შეისწავლის ოპერაციების თანმიმდევრობას ახალ WMS-თან მუშაობაზე გადასვლისას.

ახლა მსურს განვიხილო შემდეგი საკითხი - გაშვების სხვადასხვა სქემები. პირველი მიდგომა, როდესაც მთელი საწყობი ერთდროულად იხსნება, ყველაზე ტრადიციულია. ამ შემთხვევაში, WMS ამუშავებს ერთი მფლობელის საქონელს. ერთი შეხედვით, ეს ყველაზე იაფი და სწრაფი გზაა. მაგრამ ჩვენ არ ვიცით რაიმე მაგალითი, სადაც ასეთი გაშვება შეუფერხებლად წარიმართა. ჩვეულებრივ, ეს დაკავშირებულია ჩქარ სამუშაოებთან, როდესაც გაშვების დროს გამოვლენილი შეცდომები ადგილზევე გამოსწორდება. ძალიან ხშირად, ამ სქემის მიხედვით გაშვებული საწყობი ჩერდება გაშვებიდან ერთი კვირის ან ერთი თვის შემდეგ, სისტემა იხვეწება და შემდეგ ხელახლა ამუშავებს.

მეორე ვარიანტია, როდესაც საწყობი ნაწილ-ნაწილ იხსნება. ამისათვის აირჩიეთ ერთი თარო და საქონლის ერთი ჯგუფი. ეს პროდუქტი მუშავდება WMS-ის გამოყენებით, ხოლო დანარჩენი საწყობი მუშაობს ძველ სისტემაში. შემდეგ შემდეგი თარო და შემდეგი პროდუქტის ჯგუფი ემატება WMS-ს. ამ მიდგომით, შეცდომები და წარუმატებლობები არ არღვევს საწყობის მუშაობას. WMS-ის გაშვება საწყობში უფრო ნელია და ხდება პერსონალის ეტაპობრივი ჩართვა.

არსებობს სხვა ტიპის გაშვების სქემა, როდესაც რისკების შემცირების მიზნით, გაშვების შემდეგ პირველად ხდება საწყობის ოპერაციების აღრიცხვა ძველ და ახალ WMS სისტემებში. როგორც წესი, ეს მიდგომა მნიშვნელოვნად ზრდის დატვირთვას საწყობის პერსონალზე. გარდა ამისა, არც ერთი თანამშრომელი, სანამ ძველი სისტემა არ გამოირთვება, არ მიიჩნევს ახალ სისტემას რეალურ ამოქმედებად. შესაბამისად, ახალ სისტემაზე გადასვლა ჭიანურდება. გაშვების სქემის ეს ვერსია შეიძლება გამოყენებულ იქნას მხოლოდ იმ შემთხვევაში, როდესაც რაოდენობრივი აღრიცხვა ტარდება ძველ სისტემაში მისამართის შენახვის გარეშე, ხოლო ახალ WMS სისტემაში - საწყობის მუშაობის ფაქტობრივი მართვა. ასეთი სქემის გამოყენების მთავარი წინაპირობაა გაშვება იმ პირობებში, როდესაც WMS სრულად არ არის გამოცდილი და არსებობს განმეორებითი გაშვების დიდი ალბათობა.

ასე რომ, SCM-ის განხორციელებისას, პროექტის მენეჯერმა ბევრი სამუშაო უნდა გააკეთოს პროექტის მომზადებაზე, შეაგროვოს მონაცემები ლოგისტიკური ნაკადების, ხარჯების, კომპანიის განვითარების გეგმების შესახებ, რათა მკაფიოდ გააკონტროლოს სიტუაცია დაკავშირებულ პროექტებზე, რამაც შეიძლება გავლენა მოახდინოს განხორციელების პროექტზე. პროექტის დაწყების მომენტი სწორად უნდა იყოს შერჩეული. პროექტში ჩართულები არიან მაღალკვალიფიციური თანამშრომლები, როგორც სისტემის მომხმარებლისგან, ასევე შემსრულებლის - სისტემის მიმწოდებლის მხრიდან. პროცესები, რომლებითაც ისინი იმუშავებენ SCM-ის დანერგვის შედეგად, საგულდაგულოდ უნდა დარეგულირდეს და შემოწმდეს, სხვა სისტემებთან ინტერფეისები კარგად უნდა იყოს გამართული და შემოწმებული.

გარდა ამისა, კარგად უნდა იყოს გააზრებული, როგორც განხორციელების პროექტის მონაწილეთა, ასევე პროექტით დაზარალებული თანამშრომლების მოტივაცია. ხოლო სისტემასთან მუშაობისთვის აუცილებელია რამდენიმე მაღალკვალიფიციური თანამშრომლის ჩართვა როგორც ბიზნესის, ასევე გარედან. საინფორმაციო ტექნოლოგიები... ეს ყველაფერი ბიზნესისთვის უმტკივნეულო გახდის იმპლემენტაციის პროცესს, SCM-ის განხორციელების შედეგი კი მნიშვნელოვნად გაზრდის ბიზნესის ეფექტურობას და მნიშვნელოვნად შეამცირებს ხარჯებს.

მიწოდების ჯაჭვის მართვის კონცეფცია (მართვის ეტაპები, ამოცანები, უპირატესობები, ფუნქციები, სტრატეგიები). მიწოდების ჯაჭვის ევოლუცია. SCM დასავლეთში, გადაწყვეტილებების უცხოური ბაზარი: ERP სისტემები. SCM რუსული სპეციფიკით და გადაწყვეტილებების შიდა ბაზარი (მაგალითები).

თქვენი კარგი სამუშაოს გაგზავნა ცოდნის ბაზაში მარტივია. გამოიყენეთ ქვემოთ მოცემული ფორმა

სტუდენტები, კურსდამთავრებულები, ახალგაზრდა მეცნიერები, რომლებიც იყენებენ ცოდნის ბაზას სწავლასა და მუშაობაში, ძალიან მადლობლები იქნებიან თქვენი.

მსგავსი დოკუმენტები

ეკონომიკური აზროვნების ისტორია მიწოდების ჯაჭვების მენეჯმენტის შესახებ, რომლებიც აგებულია პირდაპირი მიწოდების საფუძველზე (პირდაპირი ეკონომიკური კავშირები მიმწოდებელსა და საინვენტარიზაციო ნივთების მიმღებს შორის). კომპანიის ლოგისტიკური ჯაჭვის მახასიათებლები და მისი მართვის სტრატეგია.

ნაშრომი, დამატებულია 03/31/2010


მიწოდების ჯაჭვის მენეჯმენტი, როგორც ინტეგრირებული ლოგისტიკის კონცეფციის განვითარება. ბიზნეს პროცესების ინტეგრაციის მახასიათებლები. მიწოდების ჯაჭვის მონიტორინგის სისტემის აგების პრინციპები. ელექტრონული დოკუმენტების მართვალოგისტიკური ოპტიმიზაციის მოდელირების სისტემა.

საკურსო ნაშრომი, დამატებულია 05/11/2014


მიწოდების ჯაჭვის მენეჯმენტი. შესყიდვების პროცესების მართვის ლოგისტიკური მეთოდების გამოყენება. Ორგანიზაციული სტრუქტურაშპს "აკვანდი". ანალიზი ეკონომიკური მაჩვენებლებიკომპანიები. საწარმოს შესყიდვების საქმიანობის ავტომატიზაციის პროცესის გაუმჯობესება.

ნაშრომი, დამატებულია 26/05/2015


კომპანიის ინვენტარის მართვის ოპტიმალური სტრატეგიის განსაზღვრა მატერიალური რესურსების მოხმარების მონაცემებზე და მარაგების პარამეტრებზე დაყრდნობით. მარაგების მართვის სტრატეგიების მოქმედებების მოდელირება და მოცემულ პირობებში ყველაზე შესაფერისი სტრატეგიის არჩევა.

საკურსო ნაშრომი, დამატებულია 14.03.2015


რუსული ბაზარი არის ყველაზე დიდი და პოტენციურად ყველაზე მიმზიდველი გაზის ბაზარი გაზპრომისთვის, მისი სტრუქტურისთვის. გაზპრომის ჯგუფის საწარმოო ობიექტები რუსეთში. გაზმომარაგებისა და მოხმარების სტრუქტურა. სტრატეგიულ ობიექტებზე მუშაობა.

რეზიუმე დამატებულია 24.04.2015წ


მარაგების ცნება, არსი და სახეები. ლოგისტიკური სახელმწიფო კონტროლის სისტემის შემუშავების მეთოდოლოგია. მარაგების ლოგისტიკა და მათი რაციონირება. რეზერვები მარაგების მართვის ეფექტურობის გაზრდისთვის მიწოდების პროცესში.

ნაშრომი, დამატებულია 02/12/2013


საქონლის ნაკადის ორგანიზება, დაგეგმვა, კონტროლი და განხორციელება შესყიდვიდან წარმოებამდე საბოლოო მომხმარებელამდე. ლოგისტიკური სამსახურის მახასიათებლები, შუამავლების ფუნქციები. აუთსორსინგი, როგორც თანამედროვე საწარმოს საერთო ბიზნეს სტრატეგიის ელემენტი.

ტესტი, დამატებულია 02/13/2015


Doslidzhennya საექსპორტო საქმიანობა DP "Brodivske LG". ლიზოპროდუქტებისა და დახვეწილი ლიზომასალების მიწოდების ორგანიზაცია. გაიგეთ აუთსორსინგის პროექტის ძირითადი ნაბიჯები. აუთსორსინგის ეფექტურობის ანალიზი კომპანიის საექსპორტო ოპერაციების სტრუქტურაში.

ნაშრომი, დამატებულია 09/20/2016

სწრაფად იზრდება, რაც აჩვენებს იმ მნიშვნელოვან როლს, რომელსაც პროგრამული გადაწყვეტილებები თამაშობენ მიწოდების ჯაჭვის ეფექტურ მართვაში.

SCM ბაზრის მთლიანმა შემოსავალმა 2013 წელს შეადგინა 8,944 მილიარდი დოლარი (აპლიკაციების შეძენის ჩათვლით), რაც 7,4%-ით მეტია 2012 წლის შემოსავლებთან შედარებით. შესყიდვის აპლიკაციები არ არის - მხოლოდ ისეთ პროდუქტებზე, როგორიცაა WMS (საწყობის მართვის სისტემები), TMS (ტრანსპორტის მართვის სისტემები) და ა.შ. - 2013 წელს ბაზარმა 6,1 მილიარდი დოლარი გამოიმუშავა, რაც 2012 წლის მაჩვენებელს 9%-ით აღემატება. Gartner-ის შეფასებით, SCM პროდუქტების გაყიდვებიდან წლიური ზრდის წლიური ტემპი იქნება 9.9% მომდევნო 5 წლის განმავლობაში და მიაღწევს $9.8 მილიარდს 2018 წლისთვის.

ბაზრის ტოპ 5 ლიდერი იყო:

1. SAP- 2,138 მილიარდი დოლარი, მოგების ზრდით დაახლოებით 400 მილიონი აშშ დოლარით ან დაახლოებით 20%-ით, Ariba-ს პროდუქციის ასორტიმენტში დამატების წყალობით;
2. Oracle- $1,455 მილიარდი;
3. JDAპროგრამული უზრუნველყოფა- 445 მილიონი დოლარი;
4. მანჰეტენითანამოაზრეები- 167 მილიონი აშშ დოლარი, ფიზიკური აღჭურვილობის გაყიდვიდან მოგების გარეშე, ერთობლივი შემოსავალი 414 მილიონი აშშ დოლარით;
5. ToolsGroup - $ 275 მილიონი ;
6. ეპიკორი- $159 მილიონი;

აქ განსაკუთრებით გვინდოდა აღვნიშნოთ, რომ რიცხვების ამგვარმა გავრცელებამ არ უნდა შეაშინოს ან გამოიწვიოს ბაზრის ისეთი მოთამაშეების უნდობლობა, როგორებიცაა JDA, ToolsGroup, ManhattanAssociates და Epicor. ეს არის O კომპანიები, რომლებიც სპეციალიზირებულნი არიან ექსკლუზიურად მიწოდების ჯაჭვის მართვის პროგრამულ უზრუნველყოფაში. მათ დაადასტურეს თავიანთი ღირებულება, განცხადება, რომ "SAP და IBM არ არის პანაცეა", მათი ნდობა შეიძლება და არანაკლებ საინტერესოს გვთავაზობენ, ეფექტური გადაწყვეტილებები, რომლებიც უფრო მისაღებია მომხმარებლისთვის ღირებულების თვალსაზრისით. განსაკუთრებით, ჩვენ გვჯერა, რომ ეს კომპანიები შეიძლება იყოს აქტუალური რუსეთსა და დსთ-ს ქვეყნებში.

ინდუსტრიის განვითარების ყველაზე მნიშვნელოვანი ტენდენციები

გასულ წელს შემდეგი ტენდენციები დაფიქსირდა ERP (საწარმოთა რესურსების დაგეგმვის სისტემები) და SCP (მომარაგების ჯაჭვის დაგეგმვა) კატეგორიებში; WMS (საწყობის მართვის სისტემები); TMS (ტრანსპორტის მართვის სისტემები); და MES (Manufacturing Execution Systems).

ERP/ SCP/ SCM

გასულ წელს დაგეგმვის სისტემებმა 10% ზრდა და 3,4 მილიარდი დოლარის მოგება დააფიქსირეს. ამ კატეგორიაში დაფიქსირდა შემდეგი ტენდენციები:

• ეს ყველაფერი აქციებზეა . გასულ წელს ინტერესი იყო მარაგების ოპტიმიზაციის მიმართ, რის შედეგადაც 11%-ით გაიზარდა. ეს არის კომპანიების უწყვეტი ინტერესის შედეგი მარაგებში ინვესტიციების შესამცირებლად, სერვისის დონის ინვესტიციების შენარჩუნების ან გაზრდის დროს.
• კიდევ ერთი კარგი წელი ს & OP (გაყიდვები და ოპერატიული დაგეგმვა). ზედიზედ მეორე წელია, S&OP აპლიკაციებმა, რომლებიც მჭიდროდ აკავშირებს მიწოდების ჯაჭვის მუშაობას მარკეტინგისა და გაყიდვების მუშაობასთან, დაფიქსირდა 20%-იანი ზრდა. ეს აპლიკაციები საშუალებას გაძლევთ ამოიღოთ ინფორმაცია სხვადასხვა წყაროდან და გამოიყენოთ იგი რეალურ დროში მოქმედებისთვის. S&OP ანალიტიკის დახმარებით, აპლიკაციებს შეუძლიათ შექმნან სკრიპტი საათებში, რასაც ადრე ელცხრილებთან ერთად დღეები სჭირდებოდა.
• თანამშრომლობა მრავალ ბიზნეს პლატფორმაზე . კომპანიები სულ უფრო მეტად ცდილობენ ისარგებლონ მომწოდებლებისა და მომხმარებელთა ქსელებით. SAP-ის მიერ Ariba-ს შეძენა, რომელიც ემსახურება 1,5 მილიონ კომპანიას, ამ ტენდენციის ყველაზე თვალსაჩინო მაგალითია. ერთი ასეთი გამყიდველი შეიძლება იყოს საკმარისად ინტეგრირებული, რათა დააკავშიროს მყიდველები და მომწოდებლები მოცემულ ინდუსტრიაში. ეს ასევე ხელს უწყობს ბიზნესის უფრო გამჭვირვალობას.
• ღრუბლოვანი ტექნოლოგიების პოპულარობა ... ღრუბლოვანი გამოთვლითი გარემო ყოველწლიურად დაახლოებით 25%-ით იზრდება. უფრო და უფრო მეტი კომპანია ახორციელებს ზოგიერთი ოპერაციების მიგრაციას ღრუბელში. თუმცა, დღევანდელ ბაზარზე, ღრუბელი უფრო გამოიყენება ქსელური აპლიკაციებისთვის, როგორიცაა ტრანსპორტი და შესყიდვების მენეჯმენტი.
• პოზიციები ERP გააძლიეროს . როგორც გასულ წელს, ERP მომწოდებლები, როგორიცაა SAP, Oracle, Infor და Epicor, აგრძელებენ ბაზრის წილის შენარჩუნებას. მანჰეტენი ლიდერობს შემოსავლებში, მაგრამ სხვა ERP გამყიდველები აფართოებენ თავიანთ მომხმარებელთა ბაზას ბაზრის განვითარებაზე უფრო სწრაფი ტემპით. მათი საიმედო WMS გადაწყვეტილებების წყალობით, ამ კომპანიებს უკვე შეუძლიათ ძალიან დიდი კლიენტების დაქირავება, რადგან თუ მოცემული კლიენტიუკვე იყენებს ERP გადაწყვეტას გამყიდველისგან, WMS გადაწყვეტის განხორციელება იმავე გამყიდველისგან ბევრად უფრო ადვილია.
• ერთი პლატფორმა . კომპანიები დიდი ხანია ცდილობდნენ სილოსის ოპტიმიზაციას თავიანთ ოპერაციებში, როგორიცაა ტრანსპორტირება და დისტრიბუცია. ახლა ისინი დაინტერესებულნი არიან შეასრულონ ყველა სხვადასხვა ფუნქცია ერთ პლატფორმაზე, რათა მოხდეს მათი სინქრონიზაცია და ოპტიმიზაცია. მანჰეტენი და SAP უკვე დიდი ხანია ავითარებენ მსგავს პლატფორმებს, განსხვავებით სხვა დეველოპერებისგან, რომლებიც ცალკე ინტეგრაციის გადაწყვეტილებებს გვთავაზობენ.
• სამუშაო დაგეგმვა . ეს არის მანჰეტენისა და JDA-ს მიერ შემუშავებული ახალი ტიპის აპლიკაცია, რომელიც საშუალებას გაძლევთ მოაწყოთ სამუშაო ყველა ეტაპზე (შეკვეთის მიღებიდან, შეკვეთის კომპონენტების არჩევიდან ტრანსპორტირებამდე): დაგეგმეთ სამუშაოები, უზრუნველყოთ, რომ საჭირო სამუშაო ძალადა აღჭურვილობა საჭირო დროს და საჭირო ადგილას.

WMS

საწყობის მართვის სისტემების ბაზარი 2013 წელს გაიზარდა 3%-ით და მიაღწია 1,1 მილიარდ დოლარს და აგრძელებს ზრდას.

კავშირი WMS / WCS . რამდენადაც კომპანიები სულ უფრო ავტომატიზირებენ თავიანთ წარმოებას, განსაკუთრებით მრავალარხიანი კომერციის სფეროში, განსხვავება WMS (საწყობის მართვის სისტემა) და WCS (საწყობის კონტროლის სისტემა) შორის სულ უფრო ბუნდოვანი ხდება და მომხმარებლები იწყებენ WCS-ს უფრო მეტად აფასებენ, ვიდრე ოდესმე. ადრე.

ტრანსპორტის მართვის პროგრამული უზრუნველყოფის ბაზარი 2013 წელს გაიზარდა 12%-ით და მიაღწია შემოსავალს დაახლოებით 820 მილიონი აშშ დოლარი.

• Განვითარება TMS მცირე გადამზიდავი კომპანიებისთვის . გასული წლის განმავლობაში საშუალო ზომის გადამზიდავების ტრანსპორტირების ხარჯები 25 მილიონი დოლარიდან 100 მილიონ დოლარამდე გაიზარდა. ინდუსტრია ამჟამად ეძებს წამყვან სტრატეგიას, რათა მოემსახუროს მცირე და საშუალო ზომის მატარებლებს.
• მეტი ანალიტიკა . რამდენიმე წამყვანი TMS დეველოპერი დღეს გვთავაზობს სკრიპტირების ინსტრუმენტებს, რომლებიც სცილდება ტრადიციულ დაგეგმვას. მაგალითად, რომელი იქნება ტრანსპორტირების ყველაზე მომგებიანი გზა, თუ საწვავის დანამატი იზრდება 10%-ით, ან რა იქნება ამ საწარმოს საჭირო სიმძლავრე 4 თვეში რომ დღესვე შეათანხმოთ სატრანსპორტო სააგენტოსთან.
• მობილურობა . პროგრამული გადაწყვეტილებების პროვაიდერები წყვეტენ მორგებულ აპარატურას, რომელიც საჭირო იყო სატვირთო მანქანის კაბინაში დაყენებისთვის. ამის ნაცვლად, ვითარდება აპლიკაციები, რომლებიც მუშაობს სმარტფონებსა და პლანშეტებზე. ნაკლებად მოცულობითი, ისინი გვთავაზობენ უფრო თანამედროვე ინტერფეისს და შეუძლიათ ისარგებლონ სოციალური მედიით.

Gartner-მა შეაფასა შემოსავალი MES გადაწყვეტილებებიდან გასულ წელს 1,6 მილიარდ დოლარად, დაახლოებით 100 მილიონი დოლარით მეტი, ვიდრე 2012 წელს. ამაში მნიშვნელოვანი წვლილი აქვთ ERP გადაწყვეტილებების დეველოპერებსაც, რომლებიც ამატებენ MES-ს თავიანთ პორტფოლიოებში. მთავარი სტიმულია მწარმოებელ საწარმოში ინფორმაციის პოპულარიზაციის მიღწევის სურვილი.

ყველაზე ნათელი მაგალითია საკვებისა და სასმელების კომპანიის მაგალითი, რომელმაც პირველ წელს, ნედლეულის გამოყენების ხილვადობის გაუმჯობესებით, მოახერხა 800,000 აშშ დოლარის დაზოგვა თითოეულ პარტიაში გამოყენებული ნედლეულის რაოდენობის კორექტირებით. ეს არის Manufacturing Intelligence-ის მაგალითი, რომელიც გეხმარებათ მიაღწიოთ სწრაფ მომგებიან შედეგებს წელიწადში, ვიდრე გაიაროთ MES ოპერატიული მართვის ხანგრძლივი პროცესი.

საიტი მუშაობს ბიზნეს საზოგადოების ინფორმირებულობის ამაღლებაზე შესყიდვებისა და მიწოდების ჯაჭვის მართვის ასეთი მნიშვნელოვანი სფეროების შესახებ. შეძენა, მიწოდება, კლიენტისთვის მიწოდება არ არის ადვილი საქმე. ათობით უცხოური კომპანია აქტიურად ქმნის ახალ პროდუქტებს მუშაობის ოპტიმიზაციისთვის. სანამ ძალიან გვიან იქნება, ჩვენ ვთავაზობთ გადახტომას გამავალი მატარებლის ვაგონზე და გამოვიყენოთ ეფექტური განვითარება კონკურენციის გაზრდისა და მოგების მისაღებად.

თუ დახმარება გჭირდებათ შერჩევაში პროგრამული უზრუნველყოფამიწოდების ჯაჭვის მართვისთვის, .

მოგეჩვენათ ეს სტატია საინტერესო? მადლობელი ვიქნებით, თუ თქვენს მეგობრებს გაუზიარებთ ან თქვენს გვერდზე სოციალურ ქსელებში ბმულს გამოაქვეყნებთ.

როგორც SCM სისტემის ნაწილი, პირობითად შეიძლება გამოიყოს ორი ქვესისტემა:

• SCP - ( ინგლისური მიწოდების ჯაჭვის დაგეგმვა) - მიწოდების ჯაჭვის დაგეგმვა. SCP ეფუძნება დაგეგმვისა და დაგეგმვის გაფართოებულ სისტემებს. SCP ასევე მოიცავს ერთობლივი პროგნოზირების სისტემებს. ოპერაციული მენეჯმენტის ამოცანების გადაჭრის გარდა, SCP სისტემები იძლევა მიწოდების ჯაჭვის სტრუქტურის სტრატეგიულ დაგეგმვას: შეიმუშავეთ მიწოდების ჯაჭვის გეგმები, სხვადასხვა სიტუაციების სიმულაცია, ოპერაციების დონის შეფასება, დაგეგმილი და მიმდინარე ინდიკატორების შედარება.
• SCE - ( ინგლისური მიწოდების ჯაჭვის შესრულება) - მიწოდების ჯაჭვების შესრულება რეალურ დროში.

მიწოდების ჯაჭვის მენეჯმენტი (SCM)

• მიწოდების ჯაჭვის მენეჯმენტი (SCM) არის დაგეგმვის, შესრულების და კონტროლის პროცესი ნედლეულის, მასალების, მიმდინარე სამუშაოების ნაკადის ღირებულების შემცირების თვალსაზრისით, დასრულებული პროდუქტი, მომსახურება და დაკავშირებული ინფორმაციაგანაცხადის წარმოშობის წერტილიდან მოხმარების პუნქტამდე (იმპორტის, ექსპორტის, შიდა და გარე გადაადგილების ჩათვლით), ე.ი. მომხმარებლის მოთხოვნების სრულად დაკმაყოფილებამდე. "მომარაგების ჯაჭვის მენეჯმენტის" კონცეფციის არსი არის ლოგისტიკური ოპერაციების გათვალისწინება მთელი ცხოვრების ციკლიპროდუქტები, ე.ი. მზა პროდუქციის განვითარების, წარმოების, რეალიზაციის პროცესი და მათი გაყიდვის შემდგომი მომსახურება.
• მიწოდების ჯაჭვის მენეჯმენტი არის ბიზნეს სტრატეგია, რომელიც უზრუნველყოფს მატერიალური, ფინანსური და ინფორმაციის ნაკადების ეფექტურ მართვას, რათა უზრუნველყოს მათი სინქრონიზაცია განაწილებულ ორგანიზაციულ სტრუქტურებში.

SCE სისტემის შემადგენლობა (DRP)

• კომპანიის გაყიდვების პროგნოზი- საქონლის ყოველკვირეული/დღიური გაყიდვების პროგნოზირება;
• ინვენტარის მართვა- საგარანტიო მარაგის, მიმდინარე მარაგის და ა.შ. ოპტიმიზაციის დაგეგმვა, თითოეული პროდუქტის კატეგორიისთვის მარაგის მართვის შერჩეული მოდელის გათვალისწინებით;
• შევსების მენეჯმენტი- კომპანიის ლოჯისტიკურ ქსელში მომარაგების დაგეგმვის ოპტიმიზაცია, დაგეგმილი გაყიდვების, მწარმოებლის მიწოდების, ნარჩენების ხელმისაწვდომობის, სატრანსპორტო შესაძლებლობების, სხვადასხვა შეზღუდვების და ბიზნეს წესების გათვალისწინებით.

იხილეთ ასევე

ბმულები

ფონდი ვიკიმედია. 2010 წელი.

ნახეთ, რა არის "მომარაგების ჯაჭვის მენეჯმენტი" სხვა ლექსიკონებში:

მიწოდების ჯაჭვის მენეჯმენტი- (SCM) არის მიწოდების ჯაჭვის ოპერაციების მაქსიმალურად ეფექტურად დაგეგმვის, განხორციელების და კონტროლის პროცესი. მიწოდების ჯაჭვის მენეჯმენტი მოიცავს ნედლეულის ყველა მოძრაობას და შენახვას, პროცესის ინვენტარიზაციას და მზა საქონელს ... ... ვიკიპედია

მიწოდების ჯაჭვის მენეჯმენტი- ➔ მენეჯმენტი * * * მიწოდების ჯაჭვის მენეჯმენტი გაერთიანებული სამეფოს აშშ არსებითი სახელი [U] (აბრევია SCM) PRODUCTION, COMMERCE საქმიანობის პასუხისმგებლობა და კონტროლი პროდუქტის მიღების ადგილიდან, სადაც ის მზადდება კლიენტებისთვის ... ფინანსური და ბიზნეს პირობები

მიწოდების ჯაჭვის მენეჯმენტი- Gegenstand des Supply Chain Managements sind komplexe und dynamische Lieferanten und Kundennetzwerke. (vgl. Wieland / Wallenburg, 2011) Der Ausdruck Supply Chain Management (SCM) bzw. Lieferkettenmanagement, Deutsch auch Wertschöpfungslehre,…… Deutsch Wikipedia

მიწოდების ჯაჭვის მენეჯმენტი- Der Begriff Supply Chain Management (SCM) bzw. Lieferkettenmanagement bezeichnet die Planung und das Management aller Aufgaben bei Lieferantenwahl und Beschaffung, Umwandlung und aller Aufgaben der Logistik. Insbesondere enthält es die…… Deutsch ვიკიპედია

მიწოდების ჯაჭვის მენეჯმენტი- ორგანიზაციასა და მის მომწოდებლებსა და მომხმარებლებს შორის კავშირების მართვა სტრატეგიული უპირატესობის მისაღწევად. ბევრი სპეციალიზებული კომპანია ახლა გთავაზობთ მთელი მიწოდების ჯაჭვის მართვას მწარმოებლების სახელით. მიწოდების ჯაჭვის მენეჯმენტი ...... ბიზნესისა და მენეჯმენტის დიდი ლექსიკონი

მიწოდების ჯაჭვის მენეჯმენტი- Gestion de la chaîne logistique Pour les articles homonymes, voir SCM. Ne doit pas être confondu avec Gestion de configuration logicielle. La gestion de la chaîne logistique (GCL) (ინგლისური მიწოდების ჯაჭვის მენეჯმენტი, SCM) არის აქტივობა, რომელიც… ვიკიპედია და ფრანგული

მიწოდების ჯაჭვის მენეჯმენტი- 1. ბეგრიფი: ს.კ.მ. bezeichnet den Aufbau und die Verwaltung integrierter Logistikketten (მასალა და საინფორმაციო საინფორმაციო) über den gesamten Wertschöpfungsprozess, ausgehend von der Rohstoffgewinnung über die Veredelungsstufen bis hin zum ...

მიწოდების ჯაჭვის მენეჯმენტი- / sə plaɪ tʃeɪn ˌmænɪdʒmənt / არსებითი სახელი საქონლის გადაადგილებისა და ინფორმაციის ნაკადის მართვა ორგანიზაციასა და მის მომწოდებლებსა და მომხმარებლებს შორის (შენიშვნა: მიწოდების ჯაჭვის მენეჯმენტი მოიცავს მასალების მენეჯმენტის, ლოგისტიკის, ... მარკეტინგის ლექსიკონი ინგლისურ ენაზე

მიწოდების ჯაჭვის მენეჯმენტი- ჯვარედინი ფუნქციონალური მიდგომა შესყიდვის, წარმოებისა და მომხმარებლებისთვის პროდუქტებისა და სერვისების მიწოდების მიმართ. ფართო მენეჯმენტის სფერო მოიცავს ქვემომწოდებლებს, მომწოდებლებს, შიდა ინფორმაციას და სახსრების ნაკადს. აგრეთვე მიწოდება; მიწოდების ჯაჭვი ... სამხედრო ლექსიკონი

მიწოდების ჯაჭვის მენეჯმენტი- ● en loc. ვ. DECI Voir SCM ... ლექსიკონი d "ინფორმაციული ფრანკოფონი

წიგნები

• მიწოდების ჯაჭვის მენეჯმენტი ნარკომანიის ინდუსტრიაში. პაციენტის ღირებულების მიწოდება ფარმაცევტული და ბიოლოგიური საშუალებებისთვის, ჰედლი რისი. ეს წიგნი ახდენს უფსკრული მიწოდების ჯაჭვის მენეჯმენტის პრაქტიკოსებს და ფარმაცევტული ინდუსტრიის ექსპერტებს შორის. ის მიზნად ისახავს ორივე ამ ჯგუფს დაეხმაროს გააცნობიეროს სხვადასხვა სამყარო, რომელშიც ისინი ცხოვრობენ...