ვინ ფლობს Crocus City- ს. არაზ აგალაროვის ისტორია - რუსული უძრავი ქონების ერთ -ერთი "მეფე"

არაზ ისკენდერ ოღლუ აგალაროვი, აზერბაიჯანული წარმოშობის მეწარმე, მიიჩნევს, რომ ბიზნესში მთავარი არის ინტუიცია. მისი იმპერია რეალურად იზრდება წარმოუდგენელი ტემპით და აწუხებს ყველას ფანტაზიას. რამდენიმე წლის წინ მან ააშენა პირველი ჰიპერმარკეტი რუსეთის ფედერაციაში და მისი გახსნა ნამდვილი მოვლენა იყო რუსებისთვის. და მისმა სხვა პროექტმა - Crocus CITY– ის სავაჭრო და საგამოფენო კომპლექსმა, რომელიც მდებარეობს უშუალო სიახლოვეს და რომელშიც პერიოდულად ტარდება „მილიონერების ბაზრობები“, ბიზნესმენს უდიდესი პოპულარობა მოუტანა.

არაზ ისკენდეროვიჩ აგალაროვი, ბიოგრაფია: სწავლა

ცნობილი რუსი ბიზნესმენი დაიბადა აზერბაიჯანის სსრ დედაქალაქში 1955 წელს (8 ნოემბერი). მამამისი ბაქოში პატივცემული ადამიანი იყო და შვილი მკაცრად გაზარდა. ბავშვობიდან ბიჭი სწავლობდა მხოლოდ A– სთან, იყო მიზანდასახული და ცნობისმოყვარე.

სკოლის დამთავრების შემდეგ 1972 წელს, იგი ჩაირიცხა BPI- ში (ბაქოს პოლიტექნიკური ინსტიტუტი) ავტომატიზაციისა და კომპიუტერული ინჟინერიის ფაკულტეტზე, რომელიც დაამთავრა 1977 წელს. იმავე წელს მან სამსახური მიიღო კვლევით ინსტიტუტში და შემდეგ შეუერთდა რიგებს CPSU და დაიწყო მუშაობა ბაქოს პროფკავშირების საქალაქო კომიტეტში.

1983 წელს იგი გაგზავნეს სასწავლებლად ნ. შვერნიკის სახელობის პროფკავშირების გაერთიანებული საკავშირო ცენტრალური საბჭოს მოსკოვის უმაღლეს სკოლაში. და დამთავრების შემდეგ, არაზი, როგორც ერთ -ერთი საუკეთესო კურსდამთავრებული, დაიქირავეს როგორც. იმავე პერიოდში მან დაიცვა - "როგორ ჩამოყალიბდეს და რაციონალურად გამოვიყენოთ სახელფასო ფონდი საკომუნიკაციო საწარმოებში").

ბიზნეს კარიერის დაწყება

80 -იანი წლების ბოლოს, არაზ აგალაროვმა გადაწყვიტა ამის გაკეთება საკუთარი ბიზნესი, დაამყარა კავშირი შეერთებული შტატების პარტნიორებთან და დააარსა ერთობლივი ამერიკა-საბჭო კომერციული საწარმო Crocus International, რომელსაც მოგვიანებით დაარქვეს Crocus Group. დღეს ის მოიცავს Crocus Expo სავაჭრო და საგამოფენო კომპლექსს, Crocus City Hall საკონცერტო დარბაზს, ვეგასის სამ სავაჭრო და გასართობ კომპლექსს, ჰიპერმარკეტების Tvoy Dom ქსელს, Crocus Bank და Crocus Finance Company, აგალაროვის საცხოვრებელ კომპლექსებს, რამდენიმე სასტუმროს, იახტ კლუბს. და რიგი რესტორნები, რომლებიც ემსახურება აზერბაიჯანულ და საერთაშორისო სამზარეულოს. Crocus Group ასევე გახდა უდიდესი ინვესტორი მოსკოვის მეტროსადგურ მიაკინინოში.

სხვათა შორის, in ბიზნესის მშენებლობაარაზ აგალაროვი ჩაერთო 1997 წელს და დაიწყო 34 სართულიანი ელიტური ბინის კომპლექსის შექმნა - აგალაროვის სახლი, რომელიც ცნობილია არა მხოლოდ დედაქალაქში, არამედ მთელ ქვეყანაში და მის ფარგლებს გარეთ. მოსკოვის ერთ -ერთი ყველაზე პრესტიჟული უბანი მისთვის ადგილად აირჩიეს - ადგილი ბოლშაია გრუზინსკაიასა და კლიმაშკინსკაიას ქუჩების კვეთაზე. და მიაკინინოს სადგურის მშენებლობა ნაკარნახევი იყო კროკუს სიტის კომპლექსის მიმზიდველობის გაზრდის სურვილით. მოგვიანებით ეს კომპანიაიგი გახდა შორეული აღმოსავლეთის ფედერალური უნივერსიტეტის გრანდიოზული მშენებლობის გენერალური კონტრაქტორი პრიმორსკის მხარეში, რუსკის კუნძულზე, ისევე როგორც ვლადივოსტოკის გიგანტური სტადიონი. დღეს არაზ აგალაროვის ქონება დაახლოებით 2 მილიარდ დოლარად არის შეფასებული. ეს ნიშნავს, რომ ის არის ერთ -ერთი უმდიდრესი ადამიანი რუსეთში.

წარმატების ისტორია

დღეს არაზ აგალაროვი ითვლება დივერსიფიცირებული სავაჭრო ცენტრების დამფუძნებლად რუსეთის ფედერაციის ტერიტორიაზე. მან ასევე გადაწყვიტა, რომ ისინი უნდა განთავსდეს არა ცენტრში, არამედ უახლოეს გარეუბნებში. ცნობილი ბიზნესმენიმიიჩნევს, რომ მისი პროექტების წარმატება მდგომარეობს სისტემატიურ მიდგომაში და ერთ – ერთი სფეროს ეფექტურობის გასაზრდელად აუცილებელია დაკავშირებული სფეროების განვითარება. მან ეს დაამტკიცა თავისი კომპანიის მაგალითზე. იმისდა მიუხედავად, რომ მისი პროექტებიდან ყველაზე წარმატებულია სამშენებლო კომპანიები, მიუხედავად ამისა, არაზ ისკენდეროვიჩი არ თვლის თავს მშენებლად ან საცალო ვაჭრად. "მე ვარ" დირიჟორი ", რომელიც აკონტროლებს მთელი" ორკესტრის "საქმიანობას, ჩემი მიზანია ყველაფერი ლამაზად და ეფექტურად გამოვიდეს", - ამბობს ბიზნესმენი. მოკლედ რომ ვთქვათ, მისთვის მუშაობა არ არის მხოლოდ ბიზნესი, არამედ თვითრეალიზაციის საშუალება.

Ჯილდო

2009 წელს აგალაროვმა მიიღო OMRI (იტალიის რესპუბლიკის მომსახურებისთვის) ორდენი რუსეთის ფედერაციასა და იტალიას შორის ეკონომიკური კავშირების განვითარებაში შეტანილი წვლილისთვის. 2013 წელს, მრავალი წლის მუშაობისთვის და სოციალური აქტივობებიმას მიენიჭა ღირსების ორდენი და მოსკოვის წმინდა დანიელის ორდენი (II ხარისხი). ნომინირებული იყო CREA– ს 2011 წლის დეველოპერის ჯილდოზე. ის ასევე არის The MICAM Awards- ისა და Donald Trump DE- ის ჯილდოს მფლობელი. გამოცემა "კომერსანტ დენგის" თანახმად, ის პირველი იყო აღიარებული რუსი მეწარმეების რეიტინგში.

აგალაროვის პრინციპები

სოციალური აქტივობა

2002 წელს ა. აგალაროვი აირჩიეს აზერბაიჯანის კონგრესის ვიცე-პრეზიდენტად რუსეთში. ის ასევე არის საზოგადოების დამფუძნებელი არაკომერციული ორგანიზაცია"მუსულმან მაგომაევის ფონდი".

ოჯახი

მეუღლესთან ერთად ირინა ა. აგალაროვი შეხვდა უკან საბავშვო ბაღი, შემდეგ სწავლობდა მასთან ერთად იმავე სკოლაში. ბავშვობის სიყვარული უფრო სერიოზულ ურთიერთობებში გადაიზარდა და ისინი დაქორწინდნენ ინსტიტუტის ბოლო წელს, ის - პედაგოგიური, ხოლო ის - პოლიტექნიკური. მათ იმდენი ხანია იცნობენ ერთმანეთი, რომ მისთვის რატომღაც უჩვეულო იყო რეგისტრაციის დროს რეესტრის უფროსის სიტყვების მოსმენა: "ირინა აგალაროვა ცოლია, არაზ აგალაროვი ქმარია!" დაქორწინებიდან მალევე ის და მისი შვილები მოსკოვში წავიდნენ ქმართან, რომელიც სამეცნიერო საქმიანობით იყო დაკავებული.

მოგვიანებით მან დაიწყო ბიზნესის შექმნა, მან ასწავლა ინგლისური სკოლაში, შემდეგ კი სამსახური მიიღო თარჯიმნად ერთ -ერთ სამინისტროში. მოგვიანებით, ირინამ, როგორც შეეფერება მთავარი მშენებლის ბრძენ მეუღლეს, აიღო უძრავი ქონება, დააარსა ტანსაცმლისა და საიუველირო მაღაზია, რამდენიმე სილამაზის სალონი და ესთეტიკური ცენტრი, შემდეგ კი ბეწვის ბრენდი DeNoVo.

არაზ აგალაროვის ცოლი, რომლის ფოტოსაც სტატიაში ხედავთ, აღმოჩნდა არა მხოლოდ ჭკვიანი და ლამაზი ქალი, არამედ ძალიან შრომისმოყვარე და მიზანდასახული, ამიტომ მისი ბიზნესის ყველა სფერო დაიწყო აყვავება და მისი ქონების გაზრდა. როგორც წარმატებული ბიზნესმენი, ის ასევე მშვენიერი ცოლი და ოჯახის დედაა, ახლა კი ბებია. ირინა აგალაროვასგან ოჯახის კეთილდღეობის რეცეპტი არის სიკეთე და გულწრფელობა.

არაზ ისკანდეროვიჩის ვაჟი, არის Crocus Group– ის ვიცე პრეზიდენტი. ის ასევე ცნობილია თავისი შესანიშნავი ხმით და ბევრისთვის ცნობილია როგორც მომღერალი. მის ბიოგრაფიაში არის კიდევ ერთი ღირსშესანიშნავი წერტილი, რომლის შესახებაც თითქმის ყველამ იცის. ბოლო დრომდე ის იყო აზერბაიჯანის პრეზიდენტის სიძე, თუმცა ეს ქორწინება მყიფე იყო და მალევე დაიშალა. თუმცა, შედეგად, ემინმა მშვენიერი ტყუპები გააჩინა - მიქაელი და ალი.

არაზ აგალაროვის ქალიშვილი შილა ჩართულია მოდის ინდუსტრიაში. ის დედასთან ერთად ცხოვრობს აშშ -ში.

ცნობილი ბიზნესმენი ა. აგალაროვი ამჯობინებს საათების ტარებას ექსკლუზიურად პატეკ ფილიპესგან, აქვს სისუსტე თანამედროვე ბიზნეს სარჩელებში, რომლებიც შეკერილია სპეციალურად მისთვის შექმნილი ნიმუშების მიხედვით. მისი ჰობია კრივი, ჩოგბურთი, ცურვა და ფეხბურთი. ”რომ არსებობდეს შესაძლებლობა დავბრუნდე და თავიდან დავიწყო ცხოვრება, მე პროფესიონალი ფეხბურთელი გავხდებოდი”, - ხუმრობს ბიზნესმენი.

მიმდინარეობს შეხვედრა Crocus კომპანიის ხელმძღვანელის კაბინეტში. ძალიან მნიშვნელოვანი საკითხი განიხილება - კასრების ფერი, რომელზეც იახტებისა და ნავების ნავმისადგომია აგარაკ სოფელ აგალაროვის მამულში.

”ისინი შავები არიან”, - ამბობს აგალაროვი ნავმისადგომზე პასუხისმგებელი თანამშრომლისთვის. ”იქ ასევე მშვენიერია: ბალახი, ტიკის დაფები. და შავი კასრები გააფუჭებს მთელ სურათს. ისინი ან უნდა შეიცვალოს ან დაიტბოროს.

თანამშრომელი კბენს ტუჩს: დასრულებულია 20 ნავმისადგომი, იხსნება ორ კვირაში. მშენებლობის ღირებულება რამდენიმე ასეული ათასი დოლარია. მაგრამ ის არც კი ცდილობს კამათს. უფროსის გადაწყვეტილებას ელოდება. აგალაროვი გვთავაზობს ან ჩაასხათ წყალი კასრებში და დაიტბოროს ისინი, ან გააძლიეროს ბურჯი ქვედა დონეზე.

- წყალი არ არის ნებადართული კასრებში: ის გადმოედინება, ბურჯი დაიწყებს მოძრაობას. და ამის გამოსწორება არის სრული დემონტაჟი!

- მაგრამ ლამაზი იქნება!

ორი კვირის შემდეგ ნავმისადგომები ქვემოთ იყო გამაგრებული. ლამაზი გახდა.

Თქვენით გააკეთეთ
აგალაროვი ზის თავის კაბინეტში, ტყავის სავარძელში იჯდა. მუქი კოსტუმი მშვენივრად გამოიყურება, მკერდის ჯიბიდან თოვლის თეთრი შარფი გამოდის. ყავა ეწევა მინიატურულ ფაიფურის ჭიქაში კროკუსის მფლობელის თვალწინ. მან სთხოვა მდივანს, რომ ყავა გაეკეთებინა "როგორც სიკვდილი". მაგრამ შედეგით არ ვარ კმაყოფილი. "თქვენ თვითონ უნდა აკონტროლოთ ყველაფერი", - წუწუნებს ადამიანი, რომლის ქონებაც, Forbes- ის თანახმად, 1.2 მილიარდ დოლარს აღწევს.

აგალაროვის პირადი მონაწილეობა პროექტებში დიდი ხანია ლეგენდად იქცა. და დაახლოებით. აღმასრულებელი დირექტორი კროკუსი Მერია ანდრეი დრაგუნოვიამბობს, რომ ბოსი სამშენებლო მოედანზე მოდის ყოველ ორ -სამ დღეში. ”ჩვენ გვაქვს მარტივი პრინციპი: რასაც მას სურს, ჩვენ გავაკეთებთ”, - ამბობს ანდრეი სევდიანი ღიმილით. აგალაროვს განსხვავებული რამ სურს. ჩვენი ვიზიტის წინა დღეს მან მოითხოვა Crocus Expo- ს მესამე კორპუსში ქრომირებული მოოქროვილი ფოლადის ნაწილების ნაწილის შეცვლა. აგალაროვს ეჩვენებოდა, რომ ისინი გადაუგრიხეს და მათში ასახვა დამახინჯებული აღმოჩნდა. შედეგად, ფოლადი იცვლება.

თავად აგალაროვს აქვს ახსნა ამ მიდგომისთვის.

- თქვენ მოდიხართ ორი იდენტური ბინის სანახავად. თქვენ გინდათ იყოთ ერთში, მაგრამ არა მეორეში. მიუხედავად იმისა, რომ ერთი შეხედვით, ყველაფერი ერთნაირია. მაგრამ მეორე ბინაში, სადღაც, ჭუჭყი არ მოიშორა, კატა დროულად არ გაიწმინდა. თქვენ ამას ვერც კი ამჩნევთ, მაგრამ შეგრძნებები რჩება.

”მაგრამ ყოველივე ამის შემდეგ, რამდენიმე ადამიანი ყურადღებას აქცევს წვრილმანებს, როგორიცაა ლულის ფერი, და ხარჯები იზრდება და მომგებიანობა ალბათ მცირდება”, - ვამტკიცებ მე.

- იზრდება. როდესაც ჩემი შვილი ემინი ემზადებოდა ქორწილისთვის, მე ვეძებდი იშვიათ ბრილიანტს საჩუქრად პატარძლისთვის. მინდოდა მეპოვა ქვა ხუთი კარატიდან, ისე რომ ეს იყო წყლის სუფთა ფერი. იუველირები ასეთ ბრილიანტებს "ერთ-ერთს" უწოდებენ. ძლივს ვიპოვე იგი. აღმოჩნდა, რომ ძვირფასი საიუველირო ბრენდებიც კი იღებენ ასეთ ქვებს ხუთ წელიწადში ერთხელ და დაუყოვნებლივ იყიდება. გამოდის, რომ თუ ასეთი ქვა გაქვთ, მისი გაყიდვა პრობლემა არ არის. მან გააკეთა ჩიპი ერთ სახეზე - და ქვა აღარავის სჭირდება. ამიტომ ვცდილობ გავაკეთო "ერთი-ერთი".

მობუდარი თოჯინებიდან კომპიუტერამდე
აგალაროვი უკვე 20 წელია ცდილობს გააკეთოს "ერთი-ერთი"-1988 წლიდან, როდესაც იგი შეუდგა ბიზნესს, დატოვა სამეცნიერო მოღვაწეობა (დაამთავრა ბაქოს პოლიტექნიკური ინსტიტუტი, შემდეგ კი პროფკავშირის მოწინავე კვლევების ინსტიტუტი მოსკოვის პროფკავშირების ცენტრალური საბჭო, სადაც დაიცვა დისერტაცია). მისმა პირველმა კოოპერატივმა წარმოადგინა მობუდარი თოჯინები ექსპორტისთვის. ერთი წლის შემდეგ, აგალაროვმა დაიწყო კომპიუტერების გაყიდვა. და 1990 წელს შევამჩნიე სხვა ნიშა. მან დაიწყო გამოფენების ორგანიზება ყოვლისმომცველი საგამოფენო ცენტრში და კრასნაია პრესნიას ექსპოცენტრში, რათა აღჭურვილობის გამყიდველებს შეეძლოთ კონტრაქტების გაფორმება პირდაპირ რუსეთში მწარმოებლებთან. ასე რომ, აგალაროვმა მიიღო საგამოფენო ბიზნესი - კომპანია კომტეკი. პარალელურად, მან აითვისა ტანსაცმლისა და ფეხსაცმლის ვაჭრობა, შექმნა მაღაზიათა ქსელი "Crocus" და "Skonti". 90-იანი წლების შუა პერიოდისათვის აგალაროვი უკვე ფლობდა მოსკოვის მდიდრული ტანსაცმლისა და ფეხსაცმლის ბაზრის 30% -ს.

1998 წლის კრიზისმა მტკივნეული დარტყმა მიაყენა აგალაროვის ბიზნესს: ფეხსაცმლის ბაზარი შემცირდა 40%-ზე მეტით, ხოლო საგამოფენო მომსახურების ფასები თითქმის 50%-ით დაეცა. აგალაროვი გადაარჩინა იმით, რომ კრიზისამდეც კი მან დაიწყო ახალი პროექტის შემუშავება, რომელიც გახსნა 1998 წლის თებერვალში მაღაზია "შენი სახლი" ვოლოკოლამსკოეს გზატკეცილისა და მოსკოვის ბეჭდის გზის კვეთაზე (პროექტში 20 მილიონი დოლარის ინვესტიცია განხორციელდა. , საიდანაც 7 მილიონი აშშ დოლარი იყო სბერბანკის სესხი). კომპლექსი ვაჭრობდა სამშენებლო მასალებით. პროექტი რევოლუციური იყო: ადრე ასეთი საქონელი მხოლოდ ბაზრებზე იყიდებოდა და მოსკოვის ბეჭდის გზის გარეთ საერთოდ არ იყო დიდი სავაჭრო ცენტრები. მაგრამ "შენი სახლი" დაიშალა და 2000 წლის სექტემბერში მეორე მაღაზია გაიხსნა მოსკოვის რეგიონში.

1990 -იანი წლების ბოლოს, "შენი სახლი" ერთადერთი იყო დიდი ბიზნესიაგალაროვი და, როგორც ჩანს, მეწარმე მასზე გაამახვილებდა ძალისხმევას. უფრო მეტიც, Tvoy Dom– მა აჩვენა შესანიშნავი შედეგები: სამი წლის შემდეგ მაღაზიების გაყიდვებმა შეადგინა 150 მილიონი აშშ დოლარი, ხოლო Crocus– ის მთლიანი ბრუნვა იყო 180 მილიონი აშშ დოლარი. აგალაროვმა თქვა, რომ მალე გახსნის მესამე მაღაზიას. თუმცა, ჯერჯერობით, ის ორით კმაყოფილია.

ეს ალოგიკურია, იმის გათვალისწინებით, რომ იმ დროს "შენი სახლის" კონკურენტები ცოტა იყო, უფრო სწორად, მხოლოდ ერთი - "მოხუცი ჰოტაბიჩის" წვრილმანი (გააკეთე ეს საკუთარი ხელით) ჯაჭვი. დღეს სიტუაცია სხვაგვარადაა. Starik Hottabych ქსელი გაიზარდა 40 მაღაზიამდე რუსეთის 19 ქალაქში და გასულ წელს მისმა ბრუნვამ შეადგინა 330 მილიონი აშშ დოლარი (აგალაროვის ორმა მაღაზიამ მას მოუტანა დაახლოებით 449,7 მილიონი აშშ დოლარი). უცხოელები გააქტიურდნენ. მაგალითად, OBI, რომელიც ფლობს 12 მაღაზიას, გვპირდება, რომ 2015 წლამდე რუსეთში კიდევ 100 მაღაზიას გახსნის. "ბაზარი ყოველწლიურად იზრდება 15-25% -ით. ჯაჭვებს აქვთ ადგილი, რომ გაიზარდონ: მათი წილი არ აღემატება 20% -ს. ყველაფერი დანარჩენი არაცივილიზებულ საცალო ვაჭრობაზეა. ბაზარი იძლევა უცხოური და რუსული წვრილმანი საცალო ვაჭრობის გაფართოების საშუალებას. ალბათ ორ ან ორ სამი წლის განმავლობაში ყველა ქალაქში, სადაც მოსახლეობა 500 ათასი ადამიანია, სულ მცირე ერთი წვრილმარკეტი აშენდება, ” - ამბობს Abarus Market Research– ის ანალიტიკოსი. ირინა სელეზნევა.

აგალაროვი დაუბრუნდა თავისი პროექტის განვითარებას მხოლოდ შარშან - მან დაიწყო ვორონეჟში "შენი სახლის" მშენებლობა.

- რატომ არ გახდა ერთ დროს "შენი სახლი" ქსელი? მე ვეკითხები.

- ჩვენ ახლა გვაქვს ასეთი კონცეფცია. მაგრამ ჩვენ დრო ავიღეთ. მოდით შევხედოთ კონკურენტების გამოცდილებას და ჩვენ არ გავიმეორებთ მათ შეცდომებს.

აგალაროვს უბრალოდ არ ჰქონდა დრო, რომ ეჩქარებინა "შენი სახლი": ბოლო წლებიმან თავი დაუთმო ფუფუნების ბიზნესის მშენებლობას, უფრო საინტერესო მისთვის. და "შენი სახლი", იმისდა მიუხედავად, რომ ის ყოველთვის იყო ლოკომოტივი (მაგალითად, 2007 წელს აგალაროვს 449,7 მილიონი დოლარი მოუტანა, ანუ მისი შემოსავლის ნახევარზე მეტი), ის არასოდეს მოხვდა ამ კატეგორიაში.

მონუმენტალისტი
მაგრამ მოსკოვში ერთ -ერთი პირველი ელიტური სახლი მოხვდა - აგალაროვის სახლი ბოლშაია გრუზინსკაიაზე, რომელიც აგალაროვმა ააგო 1995-1997 წლებში. შენობის კონცეფცია მარტივი იყო: აგალაროვს სურდა მისი გაკეთება ისე, რომ თავად შეეძლო მასში სიამოვნებით ცხოვრება.

ახლა არასი აგალაროვი და მისი ვაჟი ემინიისინი იკავებენ ორ ბინას სახლში, დანარჩენ 32 – ში მათი ნაცნობები ან ადამიანები ცხოვრობენ, რომლებიც აგალაროვ უფროსს მეზობლად ეჩვენებოდათ. ის სიხარულით საუბრობს იმაზე, თუ როგორ უარი თქვა ორ პოტენციურ მყიდველზე, უბრალოდ იმიტომ, რომ არ მოსწონდა ისინი. ბიზნესმენმა შექმნა სახლი მისთვის და დააწესა შესაბამისი მოთხოვნები მშენებლობისთვის. აქ აგალაროვმა ისწავლა აიძულა კონტრაქტორი დაანგრიოს კედლები, თუ მას არ მოსწონს მათი განლაგება და აღადგინოს ისინი. "მისი სახლი მშვენიერი აღმოჩნდა. უბრალოდ აგალაროვი შემოქმედია", - ამბობს სახლის ერთ -ერთი მკვიდრი. ზურაბ წერეთელი.- მისი მოღვაწეობა მშენებლობაში და არქიტექტურაში იმით გამოირჩევა, რომ ის თავად იგონებს პროექტს და ბოლომდე მიიყვანს მას. ეს აახლოებს მშენებლობას და ხელოვნებას: ნამდვილი მონუმენტალისტები ყოველთვის ერთნაირად იქცევიან. ”

თუმცა, თავად აგალაროვი უკმაყოფილო იყო მშენებლობის პირველი გამოცდილებით. "მომავალი მოიჯარეები გამუდმებით მიდიოდნენ დაწესებულებაში მშენებლობის ეტაპზე, შემდეგ პირდაპირ ჩემთან მოდიოდნენ და რაღაცას ითხოვდნენ: ეს არ არის იგივე, მეორე ასე არ არის. რაღაც საშინელება," იხსენებს ის. როდესაც სახლი დასრულდა, აგალაროვმა პირობა დადო, რომ ააშენებდა საცხოვრებელ კორპუსებს და გადაწყვეტს კონცენტრირება მოახდინოს კომერციულ უძრავ ქონებაზე.

1999 წელს ვაჭარმა კომტეკი გადასცა ინგლისურ კომპანია ITE– ს 14 მილიონ დოლარად, ფეხსაცმლის ოთხი ათეული მაღაზიის უმეტესობა დაიხურა. აგალაროვმა თავი მხოლოდ 12 დატოვა საცალო მაღაზიები... როგორც მან თავად თქვა მაშინ, ეს არ იყო მხოლოდ ბიზნესის ნაწილის გაყიდვა, არამედ მისი ლიკვიდაცია და ვალის ვალდებულებების დაფარვა: იმ დროს კომპანიას ჰქონდა დაახლოებით 10 მილიონი დოლარის ვალი. მათი დაფარვის შემდეგ დარჩენილი ფული ინვესტიცია განხორციელდა ახალ პროექტში - შექმნის კომპლექსი მოდური ტანსაცმლის, ფეხსაცმლისა და აქსესუარების გასაყიდად "Crocus City Mall" ვოლოკოლამსკოიის გზატკეცილისა და მოსკოვის ბეჭედი გზის კვეთაზე. გარდა ამისა, აგალაროვის თქმით, რამდენიმე წლის განმავლობაში, სხვა ბიზნეს სფეროებიდან მიღებული ყველა მოგება დაიხარჯა სავაჭრო ცენტრის მშენებლობასა და განვითარებაზე.

პროექტი დასრულდა 2002 წლის ზაფხულში. "ყოველივე ამის შემდეგ, ბიზნესში ინტუიციაა მთავარი," ამბობს აგალაროვი. კონსულტანტები. მე მითხრეს: "კარგი მარკები მოსკოვის ცენტრში არცერთ ქუჩაზე არ მიდის, მაგრამ თქვენ მოიწვიეთ ისინი მოსკოვის ბეჭედი გზის მიღმა." მაგრამ მე არ მოვუსმინე მათ და ყველაფერი გავაკეთე საკუთარი გზით. "

"ბუტიკების ტროპიკული პარკი" აგალაროვს 60 მილიონი დოლარი დაუჯდა, თანხის ნახევარი იგივე სბერბანკმა მისცა. Ახალი პროექტიშთანთქა არა მხოლოდ ყველა თანხა, არამედ აგალაროვის მთელი ყურადღება, რომელიც, როგორც ყოველთვის, მნიშვნელოვანი იყო პროცესის სრულად გაკონტროლებისთვის. ”ერთხელ, როდესაც მივედი სამშენებლო მოედანზე, დავინახე, რომ ინჟინერმა გამოიყენა სხივები, რომლებიც ვიზუალურად ამცირებდნენ ჭერს. უფრო მეტიც, მონტაჟი თითქმის დასრულდა.

ეს არ არის სერიოზული
კროკუს სიტის მთელი ბრწყინვალების მიუხედავად - ზამთრის ბაღი, შადრევნები, მარმარილოს მოპირკეთება - ძვირადღირებული საქონლის გამყიდველები არ ჩქარობდნენ მასში ფართის დაქირავებას. მათი იქ შესაძენად აგალაროვმა უნდა შეამციროს ქირავნობის ფასი (ბაზარმა თქვა, რომ ფასდაკლება 30%-ს აღწევს). პირველი მოიჯარე იყო Lux Holding, შემდეგ მერკური წამოვიდა. ორი სხვა ინდუსტრიის ლიდერი - ბოსკო დი ცილიეგი და ჯამილკო - არასოდეს მიიზიდავდნენ პროექტს. ბოსკოში SFმისი თქმით, დღემდე მათ სჯერათ, რომ ფუფუნების გაყიდვა ქალაქის გარეთ სერიოზული არ არის.

2002 წლის ნოემბერში, როდესაც გაიხსნა Crocus City Mall, ფაქტიურად ყველა ბაზარზე საუბრობდა იმაზე, რომ ეს არ იყო სერიოზული, პროგნოზირებდა, რომ პროექტი სიცოცხლისთვის წამგებიანი იქნებოდა. მაგრამ აგალაროვს განვითარების თანმიმდევრული კონცეფცია ჰქონდა. 2004 წლის მარტში მან გახსნა Crocus Expo International Exhibition Centre (IEC) კომპლექსის გვერდით და დაბრუნდა გამოფენების ორგანიზების საქმეში.

გამოცდილება აგალაროვს დაეხმარა სწრაფად დაედგა Crocus Expo ფეხზე: IEC ბრუნვა გაიზარდა $ 7.6 მილიონიდან 2004 წელს $ 106.2 მილიონამდე 2007 წელს. გამოფენების რაოდენობა 52 – დან 140 – მდე გაიზარდა წელიწადში. ხოლო 20 გასულ წელს ორგანიზებული იყო თავად კროკუსის მიერ. 2006 წლიდან Crocus Expo მასპინძლობს საერთაშორისო გამოფენას Millionaire Fair, ორგანიზებული დამოუკიდებელი მედია სანომა ჟურნალებისა და GMG Events BV– ს მიერ. მოსკოვი გახდა მეხუთე ქალაქი, სადაც მათ გადაწყვიტეს საქონლის გამოფენის მოწყობა მილიონერებისთვის, ამსტერდამის, კორტრიკის, კანისა და შანხაის შემდეგ.

ახლა აგალაროვი ამთავრებს Crocus City Hall– ის მშენებლობას, რომელიც მდებარეობს Crocus Expo– ს მესამე კორპუსის ტერიტორიაზე. ის საგამოფენო კომპლექსის შექმნის საერთო ინვესტიციას 350 მილიონ დოლარად აფასებს. IEC არა მხოლოდ ფულს მოაქვს, არამედ უზრუნველყოფს Crocus City Mall– ის დასწრებას, რომელიც, თავად აგალაროვის თქმით, უკვე 2007 წელს გადაიხადა .

"ჩვენი მონაცემებით, დღეს Crocus City Mall- ის მოიჯარეები საკმაოდ კმაყოფილები არიან ქირავნობის განაკვეთისა და ბრუნვის თანაფარდობით. მიუხედავად იმისა, რომ არ არსებობს დიდი ფუფუნების მაღაზიის ფორმატი ქალაქგარეთ მსოფლიოს სხვაგან", - აღიარებს წამყვანი სპეციალისტი მაგაზინის მაგაზინის ვიქტორია დიდოვიჩი.

აგალაროვი აგრძელებს გზებს, რათა გაზარდოს მისი "თანამგზავრული ქალაქის" დასწრება. მის ოფისში არის ცნობილი განლაგება, რომელიც აჩვენებს როგორი იქნება კროკუს სიტი რამდენიმე წელიწადში. მიმდინარე წლის ბოლოსთვის გაიხსნება კროკუს მერიის კონცერტის ადგილი 6 ათასი ადამიანისთვის. მომავალ გაზაფხულზე დაიწყება Crocus City Riviera– ს, სავაჭრო და გასართობი ბიზნეს კომპლექსისა და სასტუმროს მშენებლობა. წელს კი აგალაროვი აიღებს პირველი ცათამბჯენის მშენებლობას. ის განთავსდება ზუსტად კროკუს სიტიში - წყალდიდობის ზონაში თქვენი სახლისა და სავაჭრო ცენტრის უკან. 40 სართულიანი შენობის საერთო ფართობი იქნება 110 ათასი კვადრატული მეტრი. მ. ეს ცათამბჯენი იქნება პირველი 14 შენობიდან Crocus City Manhattan ბიზნეს ცენტრში.

- ოფისების გახსნის გათვალისწინებით, კროკუს სიტიში ხალხის ნაკადი გაიზრდება, ასე რომ, ჯერ კიდევ 2006 წელს ჩვენ შევთანხმდით მოსკოვის მთავრობასთან, რომ მომავალ წელს ჩვენ აქ გავხსნით მეტროს. ჩვენ 20 მილიონი დოლარის ინვესტიციას ჩავდებთ პროექტში, მინდოდა მას კროკუს სითი დავარქვა, მაგრამ მოსკოვის მთავრობამ თქვა, რომ ეს შეუძლებელია. სათაური უნდა იყოს ისტორიული. ასე რომ, სადგური იქნება მიაკინსინსკაია, - განმარტავს აგალაროვი.

შვილი მამისთვის
ახლა არასი აგალაროვის მოდის ბიზნესი მოიცავს 34 ბუტიკს Crocus City Mall– ში, ათი მონო – ბუტიკს მოსკოვში და სამ საფონდო ცენტრს. კომპანიის პორტფოლიოში შედის 150 ბრენდი, რომელსაც მისი მყიდველები ყიდულობენ დასავლეთში. Crocus– ს აქვს ექსკლუზიური ფრენჩაიზია რვა ბრენდით: JLo by Jennifer Lopez, Sergio Rossi, Emanuel Ungaro, Casadei, Cezare Paciotti, Santoni, Celine და Les Copains. ექსპერტების აზრით, "კროკუსი" თავდაჯერებულად შედის პრემიუმ საქონლის რუსული ბაზრის ოთხეულში. "2007 წლის შედეგების თანახმად, ფუფუნების ბაზრის მოცულობამ რუსეთში შეადგინა დაახლოებით 7-9 მილიარდი დოლარი, ავტომობილების გარიგების გამოკლებით. უფრო მეტიც, არის მუდმივი წლიური ზრდა 30-40%, რაც მნიშვნელოვნად აღემატება დასავლეთი. "კროკუსი განსხვავდება სხვა მოთამაშეებისგან იმით, რომ ის იყო ერთ -ერთი პირველი, ვინც აირჩია ასეთი დიდი რაოდენობით მდიდრული ბრენდების არჩევანი ერთ ჭერქვეშ. დღეს მისი კონკურენტები მიჰყვებიან ამ გზას", - ამბობს ანტონ პროსტიაკოვი,ექსპერტი Magram– ის ბაზრის კვლევაში. ახლა "სითი მოლი" 62 ათასი კვადრატული მეტრი ფართობით. m თითქმის ორჯერ აღემატება მისი უახლოესი კონკურენტების - TSUM და GUM.

ერთ წელზე ნაკლებ დროში მიმართულება გაიზრდება სხვა პროექტით და მისი სახელია "კაშირკა მოლი". ეს სავაჭრო ცენტრი აშენდება კვეთაზე კაშირსკოს გზატკეცილიდა მოსკოვის ბეჭედი. მისი ფართობი იქნება 360 ათასი კვადრატული მეტრი. მ. აგალაროვის თქმით, კაშირკა მოლი გახდება უნიკალური პროექტი რუსული ბაზრისთვის. ის დაიყოფა ოთხ ზონად: მოდის კვარტალი, "ოქროს ქუჩა", აღმოსავლური ბაზარი და იაპონური უბანი a la Ginza. კიდევ ერთი თვისება: იქ ყველა მონაკვეთი მოხრილი იქნება. ”ასე რომ თქვენ დადიხართ სავაჭრო ცენტრში და ხედავთ ერთფეროვან სურათს, შემდეგ კი გადადგით ნაბიჯი - ახალი პერსპექტივა”, - განმარტავს აგალაროვი.

ამ პროექტის მოდელი არ არის აგალაროვის ოფისში. უფრო მეტიც, მან არც კი იცის რომელი კომპანიები იქნებიან ცენტრის მთავარი მოიჯარეები. "ემინი ამას აკეთებს, მე მხოლოდ ის ვიცი, რომ იქ ყველაფერი კარგად არის", - განმარტავს ის.

აგალაროვის ვაჟი ემინი ცხოვრობდა შეერთებულ შტატებში 2001 წლამდე, სადაც მიიღო დიპლომი სპეციალობაში " ფინანსური მენეჯმენტი"მერიმუნთ მანჰეტენის კოლეჯში. რუსეთში დაბრუნების შემდეგ, მან დაიწყო კროკუსის მოდის განყოფილების ხელმძღვანელობა, რომელსაც მაშინ ქონდა ბრუნვა $ 5 მილიონი წელიწადში, ახლა კი უკვე $ 50 მილიონი." მამაჩემისთვის მოდის საცალო ვაჭრობა არის აღარ მაინტერესებს ", - ამბობს ემინ აგალაროვი . - მან არც კი იცის რამდენ ბუტიკს მართავს კომპანია და რა ბრენდებია. მას აღარ აინტერესებს ეს მიმართულება. მაგრამ მას აინტერესებს სხვები - აგარაკის სოფლის მშენებლობა და ზღვისპირა კურორტის შექმნა. ”

ზღვის სიზმრები
მიმდინარე წლის გაზაფხულზე, არას აგალაროვმა გამოაცხადა თავისი ახალი პროექტი - კურორტის შექმნა აზერბაიჯანში, კასპიის ზღვის სანაპიროზე. მიუხედავად იმისა, რომ 2006 წელს Crocus– ის მფლობელი დაუკავშირდა აზერბაიჯანის პრეზიდენტს, რომლის ქალიშვილიც იყო ლეილა ალიევადაქორწინდა ემინზე, აგალაროვი უფროსი უარყოფს იმ ფაქტს, რომ მისი დაინტერესება პროექტების შექმნით ამ ქვეყანაში განპირობებულია გავლენიანი ნათესავების გაჩენით. მაგრამ ის შეახსენებს, რომ საბჭოთა დრობევრი წავიდა აზერბაიჯანის სანატორიუმებში. "იქ არის ძალიან კარგი ბუნება, არის სამკურნალო ტალახი, წყალი. კასპიის ზღვა ოდნავ დამარილებული და ძალიან სასარგებლოა კანისთვის", - ამბობს ის. ...

აგალაროვი აპირებს 300 ჰექტარი ფართობის განვითარებას აბშერონის ნახევარკუნძულზე, სოფელ ნარდარანსა და ქურდახანთან ახლოს. კომპლექსი, რომელიც განკუთვნილია 8-10 ათასი ადამიანის მოსათავსებლად, მოიცავს იახტ კლუბს, SPA ცენტრს და გოლფის კლუბს. პროექტი ორ წელიწადში დასრულდება. ხოლო მთლიანი ინვესტიცია 1 მილიარდი დოლარია, აქედან 30% იქნება საკუთარი სახსრებიკომპანიები, დანარჩენი არის სესხები. თუმცა, იქნება თუ არა ეს ყველა სარგებელი ცდუნებას რუს ტურისტებს, ეს ჯერ კიდევ საკითხავია.

მაგრამ აგალაროვი არ იტანჯება ეჭვებით. მან უკვე დაიწყო ადგილის მომზადება (მშენებლები აძლიერებენ სანაპირო ზონას) და ახლა ატარებს ტენდერს საერთაშორისო სასტუმროს ოპერატორის მოსაზიდად: კურორტი მოიცავს სასტუმროს კომპლექსს დაახლოებით ათი სასტუმროსგან, თითოეული 1,500-2,000 ნომრით.

- მაგრამ რატომ აზერბაიჯანი და არა თურქეთი, მაგალითად?

- თურქეთი არ მაინტერესებს. ხასიათი ასეთია: მინდა ყველას არ სჯეროდეს ჩემი წარმატების, მაგრამ მე მივაღწიე ჩემს მიზნებს, - ამბობს აგალაროვი.

კონკურენტები ნამდვილად ფრთხილობენ ამ იდეასთან დაკავშირებით. ”ჩემთვის ძნელია იმის თქმა, თუ რამდენად საინტერესოა პროექტი,” - ამბობს ის. მაქსიმ თემნიკოვი,კორპორაციის Mirax Group– ის დირექტორთა საბჭოს წევრი, რომელმაც წელს შეიძინა ორი სასტუმრო თურქეთში. იქმნება საჭირო ინფრასტრუქტურა და ხალხი ეჩვევა მას იმ აზრს, რომ იქ შეგიძლია დაისვენო. მომდევნო ხუთი წლის განმავლობაში ეს რეგიონი არავის გაუწევს კონკურენციას ტურიზმის თვალსაზრისით “.

აგალაროვი მხოლოდ იცინის ასეთ შეფასებებზე: "მირაქსმა იყიდა ორი სასტუმრო თურქეთში, მაგრამ იქ უკვე რამდენიმე ასეულია. მაგალითად, მე ვარ რუსეთ-ტუნისის ბიზნეს კლუბის თავმჯდომარე. რამდენჯერმე შემომთავაზეს მიწის აღება და ააშენეთ სასტუმრო ტუნისში. ასევე ასობით. საინტერესო აღარ არის. "

დავუბრუნდეთ რეესტრის ოფისს
სხვა პროექტის გულისთვის, აგალაროვმა უნდა დაარღვიოს აღალაროვის სახლის მშენებლობის შემდეგ მიცემული დაპირება. 2005 წელს მან კვლავ დაუკავშირდა საცხოვრებელ უძრავ ქონებას - მან დაიწყო აგარაკის თემის მშენებლობა ნოვორიჟსკოეს მიმართულებით. "ეს ხდება: კაცი ცხოვრობდა მეუღლესთან ათი წლის განმავლობაში, განიცდიდა, შემდეგ განქორწინდა. ის ფიქრობს:" აღარასდროს. "და შემდეგ ის კვლავ გარბის რეესტრის ოფისში", - ადარებს ბიზნესმენი.

მან 1992 წელს შეიძინა მიწა სოფელ აგალაროვისთვის. ”აშკარა იყო, რომ ეს იყო პერსპექტიული: რუბლი ახლოს არის, ტრასა კარგია, ადგილები მშვენიერია,” - განმარტავს ის. 260 რეზიდენციის დასახლება განთავსდება 300 ჰექტარზე. მას თან ახლავს გოლფის 18 ხვრელი, სასტუმრო და სპა კომპლექსი, სპორტული ცენტრი (ექვსი გარე და ექვსი შიდა კორტი), სამი საცურაო აუზი, 174 ხელოვნური ტბა, ჩანჩქერები და წყაროები, ასევე სანაპირო იმპორტირებული თეთრი ქვიშა და Beach Club ძალიან სანაპიროზე. აგალაროვის სახლის ფასები იწყება $ 3 მილიონიდან, საშუალო საბაზრო ღირებულება $ 2 მილიონი ნოვორიჟსკოიეს მიმართულებით. მაგრამ ექსპერტები ამბობენ, რომ მაღალი ფასები არ შეაფერხებს მყიდველებს. "კარგი ინფრასტრუქტურა, კარგი ადგილმდებარეობა უზრუნველყოფს ამ სოფლის მოთხოვნას. და აგალაროვის სახელი უკვე მიიპყრობს საკმარის ყურადღებას. ამ ბაზარზე დეველოპერის რეპუტაცია ძალიან მნიშვნელოვანია", - ამბობს ალექსანდრე შმუკლერი, 21 საუკუნის რუსეთის დირექტორთა საბჭოს თავმჯდომარე.

პირველი მკვიდრი აგალაროვის მამულში გადავა სექტემბერში. მაგრამ საბოლოო პროექტი სამ წელიწადში დასრულდება. აგალაროვი აპირებს მასში 400 მილიონი დოლარის ინვესტიციის ჩადებას და ნასესხები ფული... ასე რომ, ჭორების თანახმად, მხოლოდ 4 მილიონი დოლარი დაიხარჯა ქვებზე მხოლოდ გამწვანებისთვის.

აგალაროვი კვლავ აკონტროლებს ყველაფერს სამშენებლო მოედანზე. მისი მისაღების კუთხეში, მოსაპირკეთებელი ქვა დაკეცილია და ლითონის გალავნის ნაჭერი დგას. აგალაროვმა პირადად შეაფასა ეს მასალები. "ერთხელ მოვედი და ვხედავ - მშენებარე სახლი ბლოკავს მეზობლის ფანჯრებს. მე უბრძანა სახლის დემონტაჟი და გადატანა. მშენებლებმა დაიწყეს ყვირილი:" თქვენ არ შეგიძლიათ მისი გადატანა - არის გზა. " თქვი: "გადაადგილდი გზაზე." მათ უპასუხეს: "არის კომუნიკაციები.". მე შევუკვეთე: "გადაადგილეთ ყველაფერი, კომუნიკაციებთან ერთად." ჩვენ მივხვდით, რომ კამათს აზრი არ აქვს ",- ამბობს აგალაროვი.

ის არ გადაუხვევია სხვა ტრადიციას - მოიჯარეების არჩევა. ერთ -ერთი პოტენციური მყიდველი აღმოჩნდა ავღანური ძაღლის მფლობელი. სოფლის წესები კრძალავს დიდი ძაღლების შენახვას, ამიტომ აგალაროვმა კოტეჯი არ გაყიდა. ის კვლავ აშენებს პროექტს თავისთვის: სოფელში მას ექნება საკუთარი სახლი. აგალაროვს ეჭვი არ ეპარება: თუ მას მოეწონება, ბაზარს მოეწონება.

აგალაროვს აქვს საიმედო უკანა მხარე: მიუხედავად იმისა, რომ "შენი სახლი" და "კროკუს ექსპო" მისთვის საინტერესო არ არის, ისინი უზრუნველყოფენ მთელი "კროკუსის" ბრუნვის 70% -ს. ამ შემთხვევაში, სად არის უკან დახევა. ახლა ის ადარებს თავის საქმიანობას დირიჟორობასთან: "მე არ ვარ მშენებელი, არც ექსბიზიონისტი, არც გამყიდველი, მე ვარ დირიჟორი: ვაკონტროლებ რომ ყველაფერი ჰარმონიულად მუშაობს და მშვენივრად გამოდის". მთავარი ის არის, რომ ხელკეტი ააფეთქოთ საჭირო დროს და საჭირო ადგილას. წინააღმდეგ შემთხვევაში, მუსიკა შეიძლება გაფუჭდეს.

ფურცლები "კროკუსი"

2018-01-22 6350

არაზ აგალაროვის ცხოვრების გზას მკვეთრი შემობრუნება არ მოუხდენია. მიზანმიმართული და თავდაჯერებული ბიზნესმენი სისტემატურად მიდიოდა თავისი მიზნებისკენ. შედეგად, პროფკავშირის მუშაკმა ბაქოდან მიიღო მუდმივი ბინადრობის ნებართვა პრესტიჟულ Forbes– ის რეიტინგში - 2017 წლის ბოლოსთვის მისი კაპიტალი შეფასებული იყო 1,700 მილიონი აშშ დოლარი და ერთ – ერთი „რუსეთის უძრავი ქონების მეფეების“ ტიტული. ".

დოსიე:

• ᲡᲠᲣᲚᲘ ᲡᲐᲮᲔᲚᲘ:არაზ ისკენდერი ოღლუ აგალაროვი.
• Დაბადების თარიღი: 1955 წლის 8 ნოემბერი.
• Განათლება:ბაქოს პოლიტექნიკური ინსტიტუტი, სპეციალობა "კომპიუტერული ინჟინერი".
• დაწყების თარიღი სამეწარმეო საქმიანობა/ ასაკი: 1989/35 წლის.
• დაწყების აქტივობა:რუსული სუვენირების ექსპორტი, კომპიუტერული ტექნიკის იმპორტი.
• მიმდინარე საქმიანობა:კროკუს ჯგუფის პრეზიდენტი.
• Მიმდინარე მდგომარეობა: 2017 წლის Forbes– ის მონაცემებით $ 1,700 მილიონი.

არისტოკრატული გარეგნობის მყარი საშუალო ასაკის მამაკაცი მოდურად მორგებულ კოსტუმში, მაჯაზე პლატინის პატეკ ფილიპეს საათით და სახეზე კაშკაშა ღიმილით. ნამდვილი პრინცი. მაგრამ ეს არ არის თავადი, არამედ ერთ -ერთი "რუსული უძრავი ქონების მეფე" - არაზ აგალაროვი.

ბრინჯი 1. არაზ აგალაროვი ბუნებით არისტოკრატია.
წყარო: wmj.ru

იგი ცნობილია როგორც Crocus Group– ის მფლობელი - ერთ - ერთი უდიდესი დეველოპერული კომპანია რუსეთში და მომღერალი ემინის მამა. მდიდრული და ელეგანტურობა ახასიათებს ბიზნესმენის მეთვალყურეობით აშენებულ პროექტთა უმეტესობას.

უბრალოდ გადახედეთ Crocus City Mall– ს, სადაც ეგზოტიკური ხეებითა და ბობოქარი შადრევნებით გარშემორტყმული, მსოფლიოს ყველაზე ცნობილი ბრენდების ორასზე მეტი ბუტიკია.

ბრინჯი 2. აგალაროვის მამა და შვილი Crocus City Mall– ში.
წყარო: visualrian.ru

მარმარილო და ბროლი, ჩიტების სიმღერა არის ნამდვილი მუზეუმი სილამაზის გასაცნობად, სადაც შეგიძლიათ უსაფრთხოდ წაიღოთ უცხოელები თანამედროვე მოსკოვის სილამაზის საჩვენებლად. კომპლექსის მშენებლობა მილიარდერს 100 მილიონ დოლარზე მეტი დაუჯდა.

ან იაპონური რესტორნები ნობუ მოსკოვში, გახსნილი რობერტ დე ნიროსთან და შეფ ნობუ მაწუჰისასთან შეთანხმებით - ბრენდის მფლობელები, რომელთა პროფესიონალი რესტავრატორებიც კი ვერ ახერხებდნენ აქამდე.

ფუფუნების სეგმენტზე ფოკუსირება არის არაზ აგალაროვის ბიზნესის წარმატების ერთ -ერთი კომპონენტი. მაგრამ ყველაზე მომგებიან პროექტად ითვლება Tvoy Dom ჰიპერმარკეტების ქსელი, სადაც იყიდება სარემონტო მასალები და ინტერიერის ნივთები. ყოველდღიურად ასობით ათასი მომხმარებელი ყიდულობს აქ და ბაზარი სტაბილურად იზრდება.

მაგრამ კომერციული უძრავი ქონების მშენებლობისა და იჯარის გარდა, მილიარდერის კომპანია ასევე იღებს სახელმწიფო კონტრაქტებს.

ბრინჯი 3. აგალაროვის შორეული აღმოსავლეთის პროექტებს მხარს უჭერს სახელმწიფო.
წყარო: m.crocusgroup.ru

მის ყულაბაში არის შორეული აღმოსავლეთის ფედერალური უნივერსიტეტი რუსკის კუნძულზე, ხიდი რუსკის კუნძულზე, მეტროსადგური მიაკინინო, ფიფას მსოფლიო ჩემპიონატის 2 სტადიონის მშენებლობა კალინინგრადში და დონის როსტოვში, პირველი დაწყების მშენებლობა ცენტრალური ბეჭდის გზის კომპლექსი.

თავად აგალაროვი ამჯობინებს მუშაობას კომპანიონების გარეშე, ეყრდნობა მხოლოდ საკუთარ კავშირებსა და შესაძლებლობებს.

”თუ ვინმესთან ვმუშაობ, მე უნდა გავითვალისწინო მისი აზრი, ვიმსჯელო როგორ გავაკეთო. და კომფორტი, რომელშიც ახლა ვარ - შევქმნა ჩემი შეხედულებისამებრ - იქნება შეზღუდული, რაც მე არ მსურს რაიმე ფინანსური პერსპექტივის პირობებში, ” - ა. აგალაროვი.

მისთვის ბიზნესი არ არის ფულის შოვნის საშუალება, არამედ იდეების განხორციელების საშუალება.

”მე არ მჭირდება იდეების ძებნა - მე ვოცნებობ მათზე ღამით”, - თქვა მილიარდერმა.

მას აქვს უნიკალური უნარი მოიპოვოს პროფესიონალების პატივისცემა და ძალაუფლების მქონე ადამიანების განწყობა.

ბრინჯი 4. აგალაროვი და ვლადიმერ პუტინი.
წყარო: static.seattletimes.com

მაგრამ ასეთი მხარდაჭერის მიუხედავად, ადგილი იყო თეთრი ლაქებისა და სკანდალებისთვის არაზ აგალაროვის მოკლე ბიოგრაფიაში. პრესა პერიოდულად ავრცელებს ინფორმაციას ბიზნესმენის კრიმინალებთან კავშირების და მისი ამბიციური და მასშტაბური პროექტების დაფინანსების საეჭვო წყაროების შესახებ.

”მათ, ვინც არ მუშაობს და არ ურთიერთობენ, არანაირი პრობლემა არ აქვთ. თუ სირთულეები წარმოიქმნება, ეს ნიშნავს, რომ სამუშაო პროცესი მიმდინარეობს ",- ა. აგალაროვი.

მაგრამ აგალაროვის ფულს არ შეიძლება ვუწოდოთ "ჰაერი" - 2006 წლიდან ის გახდა რუსული ფორბსის მუდმივი წევრი, გარდა 2009 წლის კრიზისული წლისა. 2017 წელს მან დაიკავა 51 -ე ადგილი "რუსეთში 200 უმდიდრესი ბიზნესმენის" რეიტინგში, კაპიტალით 1,700 მილიონი აშშ დოლარი.

მილიარდერის მდგომარეობის ცვლილებების დინამიკა გრაფიკულად არის გამოსახული გრაფიკზე.

ნახ. 5 არაზ აგალაროვის შტატში ცვლილებების გრაფიკი 2006-2017 წლებში.
წყარო: Forbes

ბაქოს ბავშვობა

პრაქტიკულად არ არსებობს ინფორმაცია არაზ აგალაროვის ბავშვობისა და ახალგაზრდობის შესახებ. დანამდვილებით ცნობილია, რომ მომავალი მილიარდერი დაიბადა ბაქოში, სადაც დაამთავრა საშუალო სკოლა და უნივერსიტეტი.

თავად ბიზნესმენი იხსენებს ბავშვობას, როგორც უდარდელ დროს. ის სწავლობდა დიდი ძალისხმევის გარეშე, არ ასრულებდა საშინაო დავალებას, წავიდა სკოლაში პორტფელის გარეშე, რამაც მასწავლებლები წარმოუდგენლად გააღიზიანა.

”ეს არის ჩემში, რა თქმა უნდა, მამაჩემისგან. მას ჰქონდა ისეთი უნარი, რომ მას ჰქონდა წარმოუდგენელი ცოდნა ნებისმიერ სფეროში, ” - იხსენებს არაზ ისკენდერ ოღლუ.

ბიჭმა მამა დაკარგა 14 წლის ასაკში. მაგრამ მას არაზი ახსოვდა, როგორც ავტორიტეტული პიროვნება.

"წარბები შეჭმუხნე ან გაიღიმე - და ყველაფერი ნათელია."

ბრინჯი 6. "დედამ უდიდესი როლი ითამაშა ჩემს აღზრდაში."
წყარო: oxu.azstatic.com

არაზის საქმიანი გამჭრიახობა მართლაც გამოჩნდა მამის მხრიდან. მისი წინაპრები ცხოვრობდნენ შემახაში, აზერბაიჯანის კულტურულ დედაქალაქში მე -19 საუკუნის შუა წლებში და დაკავებული იყვნენ წარმოებით ვაჭრობით. უფრო მეტიც, საქონელი გადაყვანილი იქნა არა მხოლოდ რუსეთიდან, არამედ ირანიდან და ჩინეთიდან. ბიჭის წინაპრების შესახებ საოცარი ისტორიები მოთხრობილია მისი მამის ბებიის მიერ - გაუნათლებელი მუსულმანი ქალი.

შესაძლოა, ეს ზღაპრული ბებიის ისტორიები გახდა თესლი, რომელიც შემდეგ გამოჩნდა ხელსაყრელ გარემოში და მისცა ნაყოფიერი ტოტები, საიდანაც აგალაროვი აგროვებს "ოქროს" ხილს დღემდე.

განათლება და ადრეული კარიერა

არაზმა პირველი ნაბიჯები გადადგა დამოუკიდებელ ცხოვრებაში, როდესაც ჩაირიცხა ბაქოს პოლიტექნიკურ ინსტიტუტში 1972 წელს. ეს იყო აგალაროვის პირველი, მაგრამ არა ბოლო განათლება.

შემდეგ ის დაამთავრებს პროფკავშირების უმაღლეს სკოლას, დაამთავრებს სკოლას, დაწერს დისერტაციას თემაზე "როგორ შევქმნათ და ეფექტურად გამოვიყენოთ სახელფასო ფონდი საკომუნიკაციო საწარმოებში", გაივლის კურსს ბიზნესში შეერთებულ შტატებში. მაგრამ ის არც თუ ისე დადებითად საუბრობს სოციალისტურ განათლებაზე.

”… მე რომ მივიღო სრულფასოვანი განათლება დასავლეთში, ეს უფრო მეტად დამეხმარებოდა, ვიდრე სოციალიზმის პირობებში განათლება. სოციალისტური განათლება არ არის დიდი მოთხოვნა ... ”, - ა. აგალაროვი.

იმავდროულად, მას მიაჩნია, რომ "განათლება არის სწავლის უნარი, სისტემურად მიუდგეს სხვადასხვა საკითხს და დაბრკოლებების გადალახვის უნარი".

მითითება!აგალაროვი შვილებს გაგზავნის ამერიკაში სასწავლებლად: ვაჟი 12 წლის ასაკში, ქალიშვილი 6 წლის ასაკში.

ინსტიტუტის ბოლო წელს ის დაქორწინდება ირინაზე, პედაგოგიური ინსტიტუტის სტუდენტზე, რომელთანაც იგი სკოლიდან იყო ნაცნობი. ირინა გახდება არაზის მშვენიერი ცოლი და ერთგული თანამგზავრი.

ბიზნესის კეთების პირველ მცდელობამდე აგალაროვი მუშაობდა:

• 1977 წლიდან ბაქოს სამეცნიერო ინსტიტუტში.
• 1988 წლიდან უმცროსამდე კვლევის თანაშემწემოსკოვის პროფკავშირის გაერთიანებათა ცენტრალური საბჭოს სამეცნიერო ცენტრში.

ის იყო CPSU– ს წევრი და აქტიურად იყო ჩართული პროფკავშირის საქმიანობაში.

ბიზნესის ფორმირება

აგალაროვმა მოკრძალებულად დაიწყო თავისი საქმიანი კარიერა - 1987 წელს მან მოაწყო კოოპერატივი "შაფრანი", რომელიც ვაჭრობდა რუსულ სუვენირებზე, აგზავნიდა მათ ექსპორტზე. შემდეგ კოოპერატივი დაიწყებს კომპიუტერების იმპორტს - საიდან მოვიდა ამ მიმართულებით თანხები, საიდუმლოდ რჩება.

რამდენიმე წლის შემდეგ, პროფკავშირის მუშაკმა გახსნა რუსულ-ამერიკული ერთობლივი საწარმო Crocus International, რომელიც მოგვიანებით გახდება Crocus Group კომპანია. ისევ და ისევ, დაფინანსების წყაროები უცნობია.

1990 წელს ის ატარებს პირველ საერთაშორისო გამოფენას კომპიუტერული ტექნოლოგიანაქირავებ სივრცეში.

”ეს იყო კომპიუტერიზაციის ეპოქა. მე შევამჩნიე, რომ პრივატიზაციის დაწყებისთანავე საქმიანი ხალხი მიდის საერთაშორისო გამოფენებიდა ისინი ცდილობენ იქ შეიძინონ ტექნიკა, ძირითადად კომპიუტერული. და მე მქონდა იდეა, რატომაც არ გამოვიყვანე გამოფენა რუსეთში ”, - ა. აგალაროვი.

1995 წლისთვის აგალაროვის გამოფენა გახდება მსოფლიოში მესამე ზომით და მნიშვნელობით.

მაგრამ ჩერკიზოვსკის ბაზარი გახდა აგალაროვისთვის კაპიტალის დაგროვების დასაწყებად. ფლობდა რწყილების ბაზრის ნაწილს, მან მოახერხა არა მხოლოდ ფულის დაზოგვა თავისი ბიზნესის განვითარებისთვის, არამედ შეიძინა საჭირო კავშირები როგორც ბიზნესში, ასევე კრიმინალურ წრეებში. აქ ის შეხვდა და - კიევსკაია პლოშჩადის კომპანიის მფლობელებს, რომლებთანაც იგი მომავალში ხშირად შეხვდებოდა ბიზნეს საკითხებზე.

მიუხედავად იმისა, რომ თავად ბიზნესმენი ხაზს უსვამს, რომ მას მეგობრები არ ჰყავს.

”შეიძლება მოკრძალებულად ჟღერდეს, მაგრამ მე არ მყავს მდიდარი მეგობრები, არც ერთი. და ეს არასოდეს გვიშლიდა კომუნიკაციას. ჩვენ ვიცნობთ ერთმანეთს - საშინელი სათქმელია - 40-50 წლის განმავლობაში. მაგრამ თუ რამე დამემართა ღამით - არავის დავურეკავ. მე თვითონ გამოვალ ”,- ა. აგალაროვი.

და უკვე 1997 წელს, აგალაროვის კომპანია აშენებდა აგალაროვის სახლს - ელიტარული საცხოვრებელი კომპლექსი, რომელიც მდებარეობს მოსკოვის მოდურ უბანში.

ნახ. 7 პრემიუმ კლასის კლუბის სახლი მდებარეობს ბოლშაია გრუზინსკაიაზე, მე -19 სახლში.
წყარო: სოციალური ქსელები

10 წლის განმავლობაში, არაზ აგალაროვის ბიზნესის ისტორიამ მკვეთრი შემობრუნება მოახდინა - პროფკავშირი და რუსი თოჯინების დილერი გახდა ერთ -ერთი უმსხვილესი დამქირავებელი.

Crocus Group დღეს

”მე არ ვარ მშენებელი, არც გამოფენა, არც საცალო ვაჭრობა, მე ვარ დირიჟორი: ვაკონტროლებ, რომ ყველაფერი ჰარმონიულად მუშაობს და ლამაზად გამოდის”, - ამბობს აგალაროვი.

მან მშვენივრად გადაიღო ეს სპექტაკლი სახელწოდებით "Crocus Group". კომპანია შედის "რუსეთში 200 უმსხვილეს კერძო კომპანიაში", სადაც 2016 წლის მდგომარეობით ის იკავებს 172 -ე ადგილს 39,7 მილიარდი რუბლის კაპიტალით. ის მე -11 ადგილზეა ფორბსის რეიტინგში "რუსეთის უძრავი ქონების მეფეები".

თავად არაზ ისკენდეროვიჩი წარმატების გასაღებს უწოდებს სისტემური მიდგომა... ბიზნესის განვითარება ერთ სფეროში ავტომატურად ზრდის დაკავშირებული სფეროების ეფექტურობას. და ეს ნათლად ჩანს მის უნიკალურ პროექტებში.

• კროკუს ქალაქი.

  

Crocus Group- ის დამფუძნებელმა, არას აგალაროვმა 70 მილიონი დოლარის ინვესტიცია ჩადო Crocus City Hall– ის მშენებლობაში, მშენებლობა ჯერ არ არის გადახდილი, მაგრამ მფლობელი უკვე ფიქრობს გაფართოებაზე. RBC– მ შეისწავლა როგორ მუშაობს ეს ბიზნესი.

რატომ უნდა ავაშენოთ მშვენიერი საკონცერტო დარბაზი, სადაც მისვლა ადვილი არ არის, მოსკოვის ბეჭდის გზისა და ვოლოკოლამსკოეს გზატკეცილზე? რატომ მოსკოვი საერთოდ ახალი დარბაზი, თუკი თუნდაც ისეთი ადგილები, როგორიცაა ოლიმპიური, ლუჟნიკი და დიდი კრემლის სასახლე იშვიათად ივსება ბოლომდე? ”თუ თქვენ შეისწავლით ყველაფერს, აშკარა იყო, რომ არ იყო საჭირო Crocus City Hall– ის აშენება,” - ამბობს ემინ აგალაროვი, Crocus Group– ის პირველი ვიცე პრეზიდენტი. წლების განმავლობაში, ახალი დარბაზი გახდა ყველაზე პოპულარული და პრესტიჟული დედაქალაქში.

Ოჯახური ბიზნესი

”წვეულებები ჩემი საქმეა”, - თქვა ემინმა NBC– ს სიუჟეტში რუსეთიდან მდიდრების შესახებ. მისი მამა, კროკუს ჯგუფის დამფუძნებელი არასი აგალაროვი, 1980 -იანი წლების ბოლოდან საქმიანობდა. ის ფლობს Crocus City სავაჭრო და საგამოფენო ცენტრს, Tvoy Dom ჰიპერმარკეტებს და Vegas სავაჭრო და გასართობ ცენტრებს. Crocus Group მონაწილეობს მსხვილ ინფრასტრუქტურულ პროექტებში, ჟურნალ Forbes- ის რეიტინგში 2015 წელს, აგალაროვ უფროსმა დაიკავა 46 -ე ადგილი 1,9 მილიარდი დოლარის ქონებით.

35 წლის ემინი ცხოვრობდა შეერთებულ შტატებში 1994 წლიდან 2001 წლამდე, სადაც დაამთავრა კერძო მერიმუნტ მანჰეტენის კოლეჯი ფინანსების ბიზნესის მენეჯმენტის ხარისხით, მაგრამ გაცილებით ნაკლებად იყო დაინტერესებული ბიზნესით. 2006 წელს, სასცენო სახელით ემინი, მან გამოუშვა თავისი სადებიუტო ალბომი Still. ალბომს დიდი კომერციული წარმატება არ მოჰყოლია, მაგრამ ემინმა განაგრძო სოლო კარიერა: დღემდე მან გამოუშვა რვა ინგლისურენოვანი და ორი რუსულენოვანი ალბომი.

მამას სურდა შვილის მომავალი დაეკავშირა ოჯახური ბიზნესი... როდესაც ემინი 2001 წელს დაბრუნდა რუსეთში, აგალაროვმა უფროსმა მიიწვია იგი Crocus Group– ის მოდის მიმართულების სათავეში - ემინი დაჰპირდა ამაზე ფიქრს. მაგრამ მეორე დღეს მამამ მიიყვანა იგი კროკუს სიტიში, გამოიძახა მაღაზიის დირექტორები და გააცნო მათ ახალი მენეჯერი და დაუპირისპირდა შვილს ფაქტი. ”განწყობა დაეცა ქვემოთ,” გულწრფელად აღიარა ემინმა პირველი არხის კორესპონდენტებთან.

ახლა ემინი არის Crocus Group– ის პირველი ვიცე პრეზიდენტი, გარდა მოდის საცალო ვაჭრობისა, ის მართავს ვეგასის სავაჭრო ცენტრებს (ახლა ორია, მესამე გახსნა იგეგმება 2017 წელს), Crocus City Mall, კურორტის პროექტი აზერბაიჯანში, რესტორანი და ჯგუფის საკონცერტო ბიზნესი ... აგალაროვი უმცროსი მისი მენეჯმენტის ქვეშ მყოფი ყველა პროექტის ჯამურ ბრუნვას წელიწადში 300 მილიონ დოლარად აფასებს. ემინი მიდის სამუშაოდ შავ Ferrari Berlinetta– ში Lada-7– ის ნაცვლად, რომელიც, მისივე განცხადების თანახმად, მან 2001 წელს დააბრუნა მანქანით.

"მე ჩავწვდი ყველა კითხვას"

ერონის მიღებაში კროკუს სიტიში ჩვენ ვხვდებით მინი მოდელის გარეგნობის ქალ მდივნებს. რაც ხდება კომპლექსის ტერიტორიაზე, გადადის ემინის სამუშაო ადგილის მარცხნივ მდებარე რამდენიმე მონიტორზე. მის გვერდით არის პანელი, რომელზეც გამოსახულია ადამიანი რევოლვერით.

დღეს, პირველი ვიცე პრეზიდენტი თავის ქვეშევრდომებთან ერთად განიხილავს Crocus City Mall- ის მაღაზიების კარების დემონტაჟს. ასევე დღის წესრიგშია სახურავისა და ტუალეტების დაგეგმილი შეკეთება, ემინის კონცერტის გრაფიკი და მუზ-ტვ პრიზის წინასწარი წვეულება. წლევანდელი ჯილდოები ასტანაში ტარდება, ემინი სავარაუდოდ საღამოს გაფრინდება იქ. მისი დატვირთული ტურის გრაფიკის გამო, ის ზოგჯერ კვირაობით არ გამოჩნდება ოფისში.

დაქირავებული მენეჯერი რომან გრაჩოვი პასუხისმგებელია Crocus City Hall– ის ოპერატიულ მენეჯმენტზე. ემინი ხელმძღვანელობს მის მუშაობას: "მე ვსვამ ყველა კითხვას". ემინის წარმომადგენლის თქმით, ბოსი "განსაკუთრებით მგრძნობიარეა" დიზაინისა და მარკეტინგის მიმართ, ასევე მხარს უჭერს ხარჯებს, მონაწილეობს მოლაპარაკებებში პარტნიორებთან და აძლევს რჩევებს დარბაზის მომზადებისთვის კონცერტისთვის.

”ის ფაქტი, რომ მე მუსიკას ვაკეთებ, გარკვეულ წარმოდგენას მაძლევს”, - აღნიშნავს აგალაროვი უმცროსი: მან იცის რას ელოდება მხატვარი საკონცერტო დარბაზისგან. ინტერვიუს შემდეგ დაუყოვნებლივ, ემინი მიდის კროკუსის მერიაში, სადაც ის განიხილავს მის განახლებას დარბაზის თანამშრომლებთან ერთად. კრიზისის დროს უკანა სავარძლებმა უარესი გაყიდვა დაიწყეს: ემინი გვთავაზობს სადგომების ბოლო სამი რიგის ხელახლა აღჭურვას ექვს VIP ყუთში, რისთვისაც 20-30 მილიონი რუბლი დაიხარჯა. წმინდა მარკეტინგული ხერხი, ის განმარტავს: VIP სტუმრები იღებენ განსაკუთრებულ მკურნალობას, ცალკე ბარს და საკუთარი ექსკლუზიურობის განცდას.

საკონცერტო დარბაზი თავისთავად ასევე დიდი მარკეტინგული პროექტია: ემინის თქმით, მისი მთავარი მიზანია მყიდველთა ნაკადის შექმნა Crocus City– ის დანარჩენი ობიექტებისთვის, რაც 2001 წელს დაიწყო სავაჭრო ცენტრი Tvoy Dom– დან კრასნოგორსკში, მოსკოვის მახლობლად.

კონცერტები კაზინოს ნაცვლად

საკონცერტო დარბაზი თავდაპირველად შეიქმნა Crocus City– ის კონცეფციით, ამბობს არასი აგალაროვი: ”ლას ვეგასში, ყველა კომპლექსს - MGM Grand, Venetian, Caesar Palace - აქვს საკონცერტო დარბაზი”. ვეგასში გამოსვლა არის პრესტიჟული და ფულადი კონტრაქტი ნებისმიერი ზომის ვარსკვლავისთვის.

ეს იყო ვენეციური ანალოგი (ხელახლა ქმნის ვენეციის ნაწილს), რომელიც დაგეგმილი იყო მოსკოვის ჩრდილო-დასავლეთით მდებარე სავაჭრო და საგამოფენო კომპლექსის ტერიტორიაზე. აგალაროვები იმედოვნებდნენ, რომ განახორციელებდნენ პროექტს კერი და ჯეიმს პაკერსი - ავსტრალიური მედია მაგნატები და კაზინოების მფლობელები მთელს მსოფლიოში. პროექტის მომზადებაზე დაიხარჯა 30 მილიონი აშშ დოლარი (50:50 ავსტრალიელებთან ერთად), ამბობს ემინი: "ყველაფერი დეტალურად იყო შემუშავებული: ინტერიერი, წყალი, როგორ იფრენენ ნავები". ავსტრალიელთა გამოცდილება სასარგებლო იქნება რუსეთში უდიდესი კაზინოს მშენებლობისთვის. მაგრამ პროექტი არ განხორციელებულა: 2006 წელს რუსეთმა აკრძალა აზარტული თამაშები მთელ ქვეყანაში, გარდა დიდი ქალაქებიდან დაშორებული რამდენიმე ტერიტორიისა, და პაკერებმა დაკარგეს ინტერესი მოსკოვის ლას -ვეგასში. ფრენის დროს კონცეფციის შეცვლა მომიწია.

ლას -ვეგასში კაზინოების გარდა ერთ -ერთი მთავარი წამყვანია საგამოფენო ბიზნესი, განმარტავს ემინი. კროკუს სიტიმ გახსნა საკუთარი საგამოფენო ცენტრი 2004 წელს. კომპლექსის ტერიტორია გარკვეულწილად ასევე ავტონომიურია და პარალელს ავლებს ვეგას აგალაროვ უმცროსთან: მოსკოვის ბეჭდის გზის ერთ მხარეს, მეორე მხრივ - მდინარე მოსკოვი. ეს ნიშნავს, რომ Crocus City– ის ერთი ობიექტის სტუმრები შეიძლება გახდნენ მყიდველები სხვებისთვის. ვენეციური პროექტი გადაკეთდა Vegas-2 სავაჭრო ცენტრში, ხოლო 2009 წელს Crocus City Hall– ის საკონცერტო დარბაზი გაიხსნა Crocus Expo– ს მესამე შენობის ტერიტორიაზე.

კრემლის გადატანა

”ის არის ყველაზე შორს, უცნობი, არავინ წავა იქ და არაფერი მოხდება”, - იხსენებს ემინი სკეპტიკოსების პროგნოზებს. მისი თქმით, დარბაზის შესავსებად ორი გზა იყო: "ან უზრუნველყოს ბიზნესისთვის ხელსაყრელი პირობები, რათა ადამიანებმა შეძლონ ფულის შოვნა, ან გახადონ დარბაზი უნიკალური". ან ორივე ერთდროულად.

”პირველი წელიწადნახევარიდან ორი წლის განმავლობაში მათ შესთავაზეს საკმაოდ მიმზიდველი პირობები,” იხსენებს საკონცერტო სააგენტოს პრეზიდენტი T.C.I. ედუარდ რატნიკოვი: ახალი დარბაზის დაქირავება შეიძლება დაჯდეს 500-600 ათასი რუბლი. დღეში. ახლა ის გაქირავებულია ორჯერ ძვირად - საშუალოდ 1.2 მილიონი რუბლი. დღეში. ეს უფრო იაფია ვიდრე ოლიმპიისკის დაქირავება, მაგრამ შეედრება კრემლის დიდი სასახლის დაქირავებას. ამავდროულად, Crocus City Hall არის მოსკოვის უდიდესი საკონცერტო დარბაზი, ამბობს ვლადიმერ ზუბიცკი, SAV გასართობი სააგენტოს პრეზიდენტი. გარდაქმნის დარბაზს შეუძლია 7.2 ათასამდე მაყურებლის განთავსება, ხოლო კრემლის სასახლე - მხოლოდ 5.5 ათასი, ის აღნიშნავს: "განსხვავება ერთნახევარ ათას ბილეთში ბევრია ჩვენი ბიზნესისთვის".

"კროკუს მერია" ამშვიდებს, რატნიკოვი აღნიშნავს: "ხალხი მზად არის ნახევარი საათით მეტი დახარჯოს გზაზე, თუ მათ იციან, რომ მათ ექნებათ მაღალი ხარისხის მომსახურება." ”ჩვენ ბოლოს ვიყავით სამუშაოდ კროკუსის მერიაში სამუშაოდ, ყველას დაეჭვდა,” - ამბობს ზუბიცკი. აღმოჩნდა, რომ დარბაზის დისტანციურობაში არაფერია ცუდი, ის აღიარებს: "მოსახერხებელია იქ მისვლა მეტროთი, მანქანით, უზარმაზარი ავტოსადგომით, არ არის საჭირო შესასვლელთან რიგში დგომა."

მეტრო სხვა ამბავია. მიაკინინოს სადგური, რომელიც გაიხსნა 2009 წლის ბოლოს კროკუს სიტის ტერიტორიაზე, სხვა ადგილას უნდა ყოფილიყო განთავსებული, მაგრამ აგალაროვმა გამოაცხადა მზადყოფნა დააფინანსოს სამშენებლო სამუშაოების ნაწილი და სადგური გადავიდა. ნამუშევარი Crocus Group– ს 30 მილიონი დოლარი დაუჯდა, Crocus City Hall– ის მშენებლობა - 70 მილიონი აშშ დოლარი, რომლის 35% იყო სესხები, დანარჩენი - ჯგუფის საკუთარი სახსრები. ეს ცალკეული შენობა რომ იყოს, ორჯერ სამჯერ მეტი დაჯდება, ამბობს არასი აგალაროვი.

გადაიხადა თუ არა დარბაზის მშენებლობის ღირებულება? თუ ცალკე გამოვთვლით, არა: ემინის თქმით, Crocus City Hall– ის წლიური მოგება არ აღემატება მასში ჩადებული სახსრების 10% -ს, ანუ დაახლოებით 7 მილიონ დოლარს. საკონცერტო დარბაზის შემოსავალი, რომელიც, უმცროსი აგალაროვის თქმით, $ 35 მილიონი, წამყვან საკონცერტო დარბაზებთან შედარებით. საკონცერტო დარბაზი თავისთავად წამგებიანია, არასი აგალაროვი აღიარებს: "ყველაზე მეტად რისი გაკეთებაც მისი საოპერაციო ხარჯების ანაზღაურებაა". მაგრამ, მისი თქმით, ეს არის "კარგი დამატება საერთო ყულაბაში" და ქვეყანაში ყველაზე მნიშვნელოვანი და პრესტიჟული ღონისძიებები ტარდება დარბაზში.

იმპორტის ეკონომიკა

კროკუსის მერიაში პირველი ღონისძიება იყო საღამო მუსულმან მაგომაევის ხსოვნისადმი: არასი აგალაროვი იყო მისი ახლო მეგობარი და გახსნა დარბაზი მის საპატივცემულოდ. მას შემდეგ ელტონ ჯონი, ჯენიფერ ლოპესი, სტინგი, შადე, ჯამიროქვაი, ლანა დელ რეი და კიდევ Cirque du Soleil გამოდიოდნენ კროკუს მერიაში.

აგალაროვებს ურჩევნიათ არ შემოიყვანონ მხატვრები - წელიწადში 275 ღონისძიებიდან, ისინი დამოუკიდებლად აწყობენ მხოლოდ 20 – ს: შარშან, გარდა ემინს ორი სოლო ალბომისა, ეს იყო ვანესა მაის, ბი -2, პელაგია და ლეონიდ აგუტინის კონცერტები. ”ჩვენ ვირჩევთ მხატვრებს, რომელთა წაყვანა ან არავის სურს, ან ჩვენ მათთან ურთიერთობა დავამყარეთ თავიდანვე, როგორც Bi-2 ჯგუფთან ერთად,”-განმარტავს ემინი.

”მხოლოდ დარბაზის გაქირავებით, ჩვენ შეგვიძლია შევიკრიბოთ 6 მილიონი აშშ დოლარი 75% –იანი დატვირთვით”, - ამბობს ის. დარბაზის იჯარა დაახლოებით 1,2 მილიონ რუბლს შეადგენს. დღეში, მაგრამ იგივე თანხის მოსაპოვებლად, თქვენ უნდა გაყიდოთ მხოლოდ 300 ბილეთი საშუალო ფასად, ერთი 4 ათასი რუბლიდან. "სრული გაყიდვით, შეგიძლიათ მიიღოთ საშუალოდ 25 მილიონი რუბლი." - ემინი აკაკუნებს კალკულატორის ღილაკებზე.

მთელი ეს თანხა არ გადის Crocus Group– ის მიერ - დამქირავებელს უნდა მისცეს აგალაროვს შემოსავლების 10% ბილეთებიდან გაყიდული ბილეთების ოფისებისა და Crocus City Hall– ის ვებ – გვერდის საშუალებით. თუ პირველ ეტაპზე ბილეთების მხოლოდ 20% იყიდებოდა ამ გზით, ახლა კომპანია ყიდის ბილეთების 60% -მდე ყველა ღონისძიებისთვის მის საკონცერტო დარბაზში.

კრიზისის დროს, საკონცერტო ბაზრის მოთამაშეები ორ ცეცხლს შორის აღმოჩნდნენ: ერთი მხრივ, ისინი ყიდულობენ ნაკლებ ბილეთს, მეორეს მხრივ, გაცვლითი კურსის ზრდის გამო, უცხოელი მხატვრები გაძვირდნენ, ამბობს ევგენი საფრონოვი , სააგენტო ინტერმედიის გენერალური დირექტორი.

კრიზისის გამო, Crocus Group– მა დაკარგა შემოსავლების 20-25%, აღიარებს ემინ აგალაროვი. საკონცერტო ბიზნესი არ არის გამონაკლისი. ”თუ ადრე ჩვენ გაყიდული გვქონდა სახლები, ახლა საშუალო დატვირთვა არის 80%,” - ამბობს ის. მაგრამ მოლაპარაკებები უკვე მიმდინარეობს ლედი გაგასთან, ტონი ბენეტთან და მაიკლ ბუბლეთან: ემინი ელოდება, რომ კროკუს მერია გახდება წერტილი მათ მსოფლიო ტურნეში, რაც შეამცირებს მხატვრების შემოყვანის ღირებულებას დაახლოებით ნახევარით. ასევე იქნება სავალუტო რისკები, მაგრამ აგალაროვებს შეუძლიათ ამის საშუალება, საფრონოვი მიიჩნევს: ისინი დაზღვეულნი იქნებიან დარბაზის დაქირავებიდან მიღებული შემოსავლით.

უფრო მეტიც, აგალაროვები აპირებენ ააშენონ მეორე საკონცერტო დარბაზი - ვეგასის მერია 1.5 ათასი ადგილით სავაჭრო ცენტრი Vegas 2 (ასევე მდებარეობს Crocus City– ში). დაახლოებით 35 მილიონი აშშ დოლარი დაიხარჯება პროექტზე. "ის აფინანსებს [Vegas-2- ის მშენებლობას], მაგრამ მშობელი კომპანია დაზღვეავს, თუ რამე მოხდება", აგალაროვი უმცროსი არ არის ძალიან შეშფოთებული. გახსნა დაგეგმილია 2016 წლის დასაწყისში. მშენებლობა უკვე მიმდინარეობს.

ემინის გეგმის მიხედვით, ეს იქნება როგორც კონცერტის ადგილი, ასევე ცირკის არენა. საბავშვო საცირკო შოუს გაშვება შესაძლებელია ორი საათის ინტერვალით, დღეში სამჯერ, ის განმარტავს: ”ანუ, დღეში 4000 ბილეთის გაყიდვაა შესაძლებელი, რაც კროკუს მერიას შეედრება.

მოსკოვში მიმდინარეობს პეტროვსკის პარკში "VTB-Arena"-ს მშენებლობა 15 ათასი ადგილისთვის, მზადდება საკონცერტო დარბაზი 12 ათასი ადგილისთვის Otkrytie Arena საიტზე, "All Stars" გაიხსნა ავტოზავოდსკაიაში 15 ათასი ადგილისთვის, რატნიკოვი ჩამოთვლის: კროკუსი "გამკაცრდება".

"ავაშენოთ, ვნახავთ", - ამბობს ემინი. ”ჩვენ გავარკვევთ, თუ როგორ უნდა შეავსოთ საიტი, მიუხედავად იმისა, თუ რა ხდება ბაზარზე.”