Bosas ar vadovas, kuris geresnis. Bosas prieš lyderį. Kokio tipo valdymas esate? Kodėl reikia būti lyderiu

Kokiu nuostabiu būdu Styvas Džobsas ir Billas Gatesas gali tapti jauniausiais milijardieriais verslo istorijoje? Abu buvo tikri lyderiai. Pats Billas Gatesas kartą pasakė:

Šiandien lyderiai yra tie, kurie sugeba įkvėpti kitus ir sužavėti savo idėjomis“.

Sąvokos „bosas“ arba „bosas“ jau sukelia neigiamą požiūrį pasąmonės lygmenyje. Niekam nepatinka žmonės, kurie visada vadovauja ir stengiasi „statyti“ visus aplinkui.

Bet tu toks ne, tu geras viršininkas ir progresyvus viršininkas. Bet ar tikrai taip? Ar realiame darbo procese sugebate „suorganizuoti ir vadovauti“ komandai, kad darbuotojai stengtųsi ir galėtų parodyti „kaip geriausia“?

Tikram lyderiui pavyksta atrasti harmoniją tarp gebėjimo išlaikyti geležinę discipliną (be kurios neįgyvendinami jokie projektai) ir sugebėjimo sukurti kūrybinę atmosferą komandoje. Geras vadovas nuolat tobulina savo įgūdžius ir prireikus padeda komandos nariams.

Profesionalai ir norintys jais tapti dažniausiai stengiasi dirbti komandoje su geru vadovu. Nes tik tokiu bendradarbiavimo formatu sukuriamas geriausias turinys (o tai yra karalius, kaip pasakė Billas Gatesas).

Specialistai iš įmonės, užsiimančios efektyvių kūrimu valdymo sprendimai, paruošėte kontrolinį sąrašą, kuris padės išsiaiškinti, kas esate – tikras lyderis ar vienas iš tų, kurie mėgsta komanduoti?

Bosas vs. Lyderis

1. • Viršininkui pirmiausia rūpi išlaikyti savo galią, todėl reikalauja, kad darbuotojai demonstruotų pagarbą ir paklusnumą. Kartu pagrindinis autoriteto išlaikymo įrankis yra baimė.
   • Vadovas stengiasi pasinaudoti stiprybės pavaldinių, todėl prisideda prie komandos narių augimo ir tobulėjimo. Tuo pačiu vadovas teikia pagalbą pavaldiniams sprendžiant silpnąsias vietas.

1. • Viršininkas stengiasi viską kontroliuoti, ieško klaidų ir kritikuoja už kiekvieną klaidą. Kai darbo rezultatai netenkina, viršininkas grasinimais naudoja kaip paskatinimą.
   • Vadovas skatina darbuotojų sėkmę ir visada pasiruošęs padėti sunkmečiu, ieško būdų, kaip padidinti produktyvumą diegiant efektyvesnius darbo metodus.

1. • Viršininkas kartais yra pasirengęs išklausyti pavaldinių pasiūlymus, tačiau tiki, kad teisinga nuomonė visada yra jo paties. Likusį laiką viršininkas primygtinai reikalauja, kad darbuotojai užsičiauptų ir darytų tai, ką liepia vadovybė.
   • Vadovas suvokia, kad sėkmingos jo pavaldinių idėjos yra gana pajėgios pagerinti visos komandos darbą ir lemti projekto sėkmę. Todėl vadovas skatina darbuotojus mąstyti ir siūlyti, išsakyti savo nuomonę. Jei kuris nors iš darbuotojų yra nepatenkintas darbo eiga, tai vadovui yra priežastis susimąstyti, gal tikrai kažkas trukdo siekti sėkmės?

1. • Viršininkas dirba pagal kariuomenės principą: „įsakymai ne aptariami, o bus vykdomi“. Kai kas nors nepavyksta, komanda sumuša.
   • Vadovas bando realiai įvertinti turimus komandos išteklius ir galimybes, nedvejodamas paklausti pavaldinio: „Ar tikrai galite tai padaryti iki savaitės pabaigos? Vadovas supranta, kad visame kame yra apribojimai ir nekaltina pavaldinių dėl jų nesugebėjimo atlikti neįmanomo.

1. • Viršininkas laiko savo pareiga išsikelti tikslus ir planuoti pasiekimus. Praktinis darbas yra visiškai pavaldinių atsakomybė. Dėl tokio požiūrio darbuotojai dažnai slepia aktualias problemas darbe, kad dar kartą nesulauktų barimo už aplaidumą.
   • Vadovas suteikia komandai manevro laisvę, bet visada pasiruošęs asmeniškai įsitraukti, kai iškyla poreikis. Kaip ir geras vadas, lyderis turi didesnę kompetenciją nei eilinis ir veikia „daryk taip, kaip aš“.

1. • Viršininkas nuoširdžiai įsitikinęs, kad jei darbuotojai nebus nuolat stumdomi, nieko nebus padaryta. Todėl viršininkas mano, kad galima paskambinti vidury nakties ir reikalauti, kad jis viską mestų ir nedelsiant pradėtų dirbti prie projekto.
   • Vadovas gerbia asmeninį darbuotojų gyvenimą ir stengiasi organizuoti darbą taip, kad įmonės interesai neprieštarautų asmeniniams.

1. • Viršininkas primygtinai reikalauja, kad jo keliami tikslai turi būti pasiekti. Tačiau keičiantis situacijai keičiasi ir tikslai. Kadangi pagrindinis valdymo veiksnys yra baimė, pavaldiniai bijo kelti klausimus ir aiškintis tikslus. Tokio neapibrėžtumo sąlygomis sunku efektyviai dirbti.
   • Vadovas žino, kad aiškus ir nedviprasmiškas tikslų supratimas yra raktas į pasitikėjimą ir progresyvų judėjimą rezultatų link. Vadovas stengiasi išsikelti realius, pasiekiamus tikslus, o tai mažina nervingumą ir įtampą komandoje.

1. • Boso puodukas sako: „Aš visada teisus“.
   • Ant lyderio puoduko parašyta: „Lyderystė ir savęs tobulėjimas yra neatsiejami“ (John F. Kennedy).

1. • Viršininkas reikalauja griežtos komandų grandinės ir yra įsitikinęs, kad viską žino geriau. Niekam neleidžiama abejoti ar ginčyti jo sprendimus. Vargu ar tam palankus autoritarinis valdymo stilius dominantis darbas ir darbuotojų pasitenkinimą dalyvaujant bendruose projektuose. Turėdamas tokį požiūrį į valdymą, leitenantas vargu ar kada nors gali tapti generolu.
   • Vadovas supranta, kad " protingi žmonės visada mokosi“. Domėdamasis pavaldinių idėjomis ir nuomone, vadovas gauna neįkainojamų patarimų ir rekomendacijų, kaip tobulinti savo vadovavimo įgūdžius ir pagerinti visos komandos veiklą.

Kaip manote, kokios yra savybės, kurios iš tikrųjų skiria gerą viršininką nuo tikro lyderio? Ar sutinkate su Wrike specialistų pasiūlytomis savybėmis?

Dovlatovas rašė, kad žmonėms nuo gimimo lemta būti turtingais arba vargšais. Kas gimęs „turtingas“, net ir likęs be pinigų, ras laimingą loterijos bilietas, arba atrasti ką nors reto močiutės krūtinėje, pavyzdžiui, pirmąją Guttenbergo Bibliją. Tas, kuris nuo gimimo turėtų būti vargšas, praras viską ir įmes Gutenbergo Bibliją į krosnį.

Šiuolaikinė elgesio genetika iš dalies patvirtina šiuos žodžius: gimstame turėdami tam tikrus genus ir polinkius, o per gyvenimą jie nuslopinami arba atsiskleidžia, priklausomai nuo auklėjimo aplinkos ir aplinkos. Ir mokslininkai negali iki galo suprasti, kas pirmiau – genai ar auklėjimas. Ar įmanoma, pavyzdžiui, alkoholikų šeimoje užauginti žabangį arba paversti murmėjusį žiauriu vyru? O kas labiau paveikė Steve'o Jobso vystymąsi: jo mokslininkų tėvų genai ar pabroliukų, bet mylinčių „paprastų“ tėvų patirtis? Ar įmanoma ugdyti Vadovavimo įgūdžiaižmoguje, kuris groja nuobodžiausiu instrumentu – violončele? O jei tai Rostropovičius?.. Kas užaugo muzikantų šeimoje, bet ankstyvoje vaikystėje susilaužė „darbinę“ ranką, o gydytojai pareiškė, kad lanko laikyti niekada negalės, teks pamiršti apie instrumentas. Tačiau mažasis Mstislavas parodė atkaklumą ir lavino savo ranką pagal savo specialią schemą – ir šis nuostabus atkaklumas padarė jį – ne, ne kultūros ministru, o nuomonės lyderiu, nuostabiu menininku ir tūkstančių žmonių visame pasaulyje mokytoju.

Naujaisiais metais kuriame ateities planus ir mintyse atsigręžiame į praeities kasdienybę, sėkmes ir nesėkmes. Klausiame savęs, kas galėjo nutikti ir ką būtų galima patobulinti ateityje? Ar aš buvau lyderis? Ar mano viršininkas buvo viršininkas su įsakymų aplanku, ar lyderis, galintis vesti savo komandą per audras ir audras? Ar jis įkvepia žmones darbui ir asmeniniams pasiekimams – ar naudojasi tik instrukcijomis?

Šiais laikais madinga skaityti literatūrą saviugdai: „10 geriausios knygos pardavimuose“ ir „100 naujo mąstymo meistrų“, startuolių genijai, psichologai, laiko vadybininkai – visa tai labai naudinga. Tačiau tiesa, kaip sakoma, yra ten. Jis yra kažkur per vidurį ir yra dviprasmiškas.

Pirma, ne kiekvienas gali būti lyderis. Taip, Johnas Maxwellas knygoje „21 nepaneigiamas lyderystės dėsnis“ yra teisus daugeliu atžvilgių: jei griežtai laikysitės „vadovavimo dėsnių“, išmoksite „įkvėpti“ žmones. Taip, Stepheno Covey aprašyti įgūdžiai ir visokie NLP padeda žmogui „su įgūdžiais“ tapti „žvaigžde“. Tačiau tapti lyderiu be jėgų yra nepaprastai sunku. Jie turėtų būti kaip Jobso laimėjusi genetika – o metodai ir knygos tik padės jiems atsiskleisti.

Antra, ne kiekvienas gali būti viršininku. Kurti procesus, susitelkti į juos, veikti pagal protokolus ir aplinkraščius taip pat ne kiekvienam duota, ypač mūsų neramiais laikais. Jei vadovas yra susijaudinęs improvizatorius ir matematinis kintamasis, tai bosas yra neišvengiama ir nenumaldoma konstanta, ant kurios remiasi kelių dalių verslo lygtis.

Gerai, kai viršininkas yra lyderis, o formalumas derinamas su neformaliu viename charizmatiškame verslo žmoguje. Taip nutinka, nors ir nedažnai, nes kita tiesa ta, kad mums trūksta abiejų. Ir vis dar trūksta supratimo, kad bosą supriešinti su lyderiu nereikia. Jei madingą Boss vs Leader temą pamatuosite praktiška liniuote, bus daug kasdienių išimčių.

Bosas yra beasmenis – vadovas užjaučiantis.
Viršininkas sutelkia dėmesį į procesus;

Natūralu, kad vadovas-bosas žino, kaip gyvena jo pavaldiniai – juk jis pats kuria pasitikėjimo ir savitarpio pagalbos atmosferą. Bėdos prasideda tada, kai nesubrendęs viršininkas, perskaitęs teoriją, pradeda „generuoti pasitikėjimą“ ir nueina per toli. Vienoje IT įmonėje savininkai mėgdavo samdyti universitetą baigusius žmones ir „profesionaliai juos auginti didelėje, malonioje šeimoje“. Tikriausiai jie pasiilgo savo vaikų arba iš naujo skaitė užsienio knygas apie komandinį darbą arba ėmė save realizuoti kaip mentoriai. Su kiekvienu jaunu specialistu jie dirbo daug mėnesių, nuolat keisdami produktų pristatymo datas, perbraižydami procesus ir tvirtindami naujus darbo vaidmenis. Tuo pačiu metu jiems labai patiko procesas dėl proceso – jie nuolat diegdavo skirtingus SRM, išbandydavo naujas paslaugas ir kartu kūrė savo projektų valdymo programas. Šešis mėnesius sprendėme, kas patogiau: Bitrix-24, SharePoint ar Basecamp, ir vis tiek negalėjome pasirinkti. Šio viršininkų sumaišyto stilių rezultatas buvo „maitinančio“ kliento praradimas: jam reikėjo „Android“ produkto, kurio įmonė negalėjo „pabaigti“ per dvejus metus.

Viršininkas sako „aš“ - vadovas sako „MES“.
Viršininkas sako: „Eik ir daryk“ – vadovas sako: „Eime ir daryk“.

Bosas naudojasi žmonėmis – Lyderis ugdo žmones.
Viršininkas įkvepia baimę – Lyderis – pagarbą.
Viršininkas skiria apdovanojimus sau – lyderis skirsto apdovanojimus.

Viršininkas mąsto trumpais laikotarpiais – lyderis mąsto strategiškai.
Bosas – Karalius – Lyderis lygiai su jumis.

Stanislavas Belkovskis turi gražią teoriją apie gerus ir malonius žmones. Geras žmogus neatlieka amoralių veiksmų, rūpinasi savo reputacija ir visuomenėje veikia kaip „moralės teisėjas“. Geras žmogus visų pirma nori gero kitiems, nebūtinai daro gerus darbus, nesijaudina dėl reputacijos ir nieko nesmerkia pagal moralinius principus. Geri žmonės dažnai jie yra nemandagūs, o gerieji dažnai būna blogi. Ateinančių metų išvakarėse norėčiau palinkėti, kad kitais metais būtumėte greičiau apsupti geri žmonės. Tai yra, tie, kurie kyla iš šviesių siekių, daro klaidas, moka juos atpažinti ir padaryti išvadas. Tegul jie būna viršininkais. Ir lyderiai. Ir tu gali būti kuo nori. Ir atsiminkite Dovlatovą: „Padorus žmogus yra tas, kuris daro bjaurius dalykus be malonumo“.
Laimingų Naujųjų metų!

Tekstas: Alexandra Kukhtenkova

Bosas ir lyderis yra panašios sąvokos. Abu yra susiję su vadovavimu, abu susiję su komandos valdymu. Bet jei gerai pagalvoji, skirtumų vis tiek yra, ir jie yra reikšmingi. Tuo įsitikinęs ir 11 įmonių Ukrainoje bei NVS šalyse savininkas, 4SMART verslo akademijos įkūrėjas Petras Sinegubas. Ypač jam jis pasakojo, kas yra kas ir kodėl geriau būti lyderiu, o ne viršininku.

Visi žino „lyderio“ apibrėžimą, tačiau tik nedaugelis žino, kodėl jie turi būti ir kodėl tai taip svarbu. Ir tikiu, kad ateitis priklauso vadovui-lyderiui. Ir aš paaiškinsiu kodėl. Bet pirmiausia pažvelkime į formuluotę.

Kas yra viršininkas

Viršininkas įsitikinęs, kad pas jį dirbantys žmonės yra jo pavaldiniai. Tai pavaldiniai, o ne darbuotojai ar komanda. Viršininkas leidžia sau įžeidinėti. Jis mėgsta sakyti: " Jei ne aš, tu čia visai nedirbtum.», « Būkite dėkingi, kad jie čia jums moka pinigus».

Viršininkui žmonės yra įrankiai jo paties tikslams pasiekti. Jei vienas instrumentas jam netinka, jis pakeičia jį kitu. Tokiam viršininkui nenatūralu domėtis, ar darbuotojas patenkintas darbu, pavargęs ar ne, gerai ar blogai jaučiasi, ar jam reikia pagalbos, ar susitvarko. Be to, viršininką erzina, jei į jį kreipiamasi tokiais klausimais. Jis įsitikinęs: gavęs pinigų, turi dirbti.

Su tokiu viršininku geri specialistai ilgai neužsibus. Su juo lieka žmonės, kurie negali arba bijo keisti darbo. Paprastai jie turi žemą savigarbą, ištveria pažeminimą, šauksmus ir nešvankią vadovo kalbą.

Priekaištai, kritika, pastabos – štai tokį grįžtamąjį ryšį dažniausiai duoda viršininkas. Jis tikrina kiekvieną smulkmeną. Užuot kontroliavęs svarbius dalykus, viršininkas kontroliuoja viską. Tai klaida. Juk viršininkas ne tik švaisto laiką smulkmenoms, bet ir prisiima atsakomybę iš kitų. Štai kur jis slypi esminis skirtumas viršininkas iš vadovo.

Kas yra lyderis

Lyderis suburia komandą bendriems tikslams pasiekti. Jis pasitiki savo darbuotojais ir perduoda jiems atsakomybę kartu su užduotimis. Lyderis nėra viščiukų augintojas, jis neatsako į tokius klausimus kaip „; Ar tai teisinga ar neteisinga?», « Ar turėčiau suteikti klientui nuolaidą ar ne?», « Patvirtinti ar ne?».

Lyderis orientuojasi į rezultatą ir yra už jį atsakingas bet kokiomis aplinkybėmis. Jis niekada nesakys: " Prekės nepardavėme, nes rinka žlugo" arba " Nebuvau pasiruošęs, nes kažkas man laiku nedavė informacijos“ Force majeure atveju vadovas kaltina save, jis priskiria nuopelnus komandai.

Vadovas stengiasi augti ir investuoja išteklius į darbuotojų mokymą. Jis pats, jei reikia, gali parodyti, ką ir kaip daryti.

Išmintingas vadovas materialiai ar neapčiuopiamai apdovanoja darbuotojo sėkmę. Ir jis žino, kada tai padaryti. Jam darbas 24 valandas per parą – ne rezultatas. Tačiau įgyvendintas planas vertas pagyrų.

Vadovas įkvepia ir motyvuoja komandą. Jis supranta, kad atlyginimo didinimas yra galimas, bet trapus motyvacijos variantas. Vadovas žino, kad jo apibrėžti tikslai turėtų domėtis komandai ir artimi darbuotojams, jei ne misijos, bet vertybių lygmeniu. Dėl šios valdymo politikos naudos gauna abi šalys.

Kodėl reikia būti lyderiu

Vadovavimo stilius yra ateitis. Ir yra keletas priežasčių, kodėl būti lyderiu yra svarbu ir būtina. Tai padeda:

• Taupykite išteklius, įskaitant laiką ir žmogiškuosius išteklius.
• Padarykite verslą konkurencingą.
• Užkirsti kelią darbuotojų kaitai.
• Pasiekti ilgalaikiai tikslai, turime suvienyti komandą. Ir tai gali padaryti tik vadovas.

Ar norite būti vienas iš jų? Jei verslą kūrėte galvodami apie ateitį, jei turite misiją ir ji jums svarbi, pažiūrėkite į save iš šalies. Jei kyla problemų dėl valdiklių, ją galima išspręsti. Taikykite įvairias technikas, kurios padidins norą ir įkvėpimą siekti bendrų tikslų.

Būkite malonūs, išjunkite JavaScript

17 komentarų

Igoris Kukšinas 2017-01-10, 16:59

nereikia būti lyderiu: jie gali gimti remiantis atsitiktinumu arba žmogaus genomo kombinacijų šablonais...

Ulyana Omelchenko 2017-01-10, 19:13

Galite išmokti būti lyderiu. Tai iškeliama. Žinau iš savo pavyzdžio ir tų žmonių, su kuriais dirbau. Nežinau, kaip greitai žmogus sugebės tai padaryti pats, be tikslo Atsiliepimas, bet kai įmonėje išauginami lyderiai, tai visai įmanoma. Tai tinka daugeliui žmonių.

Igoris Kukšinas 2017-01-11, 00:24

kokie dar vadovai: skyrių vedėjai ir pavaduotojai? auginkite vaikus ir žemės ūkio produktus, nepainiokite nusidėjėlių su teisiaisiais

Maxim Nechitailo, Plastech 2017-01-15, 08:28

Leiskite man būti smalsu: kokio mąstymo tipo jūs laikote save?

Igoris Kukšinas 2017-01-15, 22:41

kitaip mąstantiems)

Aleksandras, Čisto moika (Zaporožė) 2017-01-24, 06:16

Augina žemės ūkio produkciją, daržoves, vaisius, žalumynus, disidentus ir t.t.) O vaikus, specialistus, lyderius ir politikus augina investuojant žinias ir jėgas!!

Viktorija, Įmonė BIKO 2017-12-26, 17:03

Apskritai aš sutinku)

Jurijus Hertsas 2017-01-10, 19:39

Bendraudami su kitu žmogumi, visada pagalvokite, ko jam iš tikrųjų šiuo metu reikia. Jei jis jums užduoda klausimą, pateikite jam atsakymą arba mandagiai ir atsiprašydami perduokite jo klausimą kam nors kitam (žaismingai). Gerbk savo pašnekovą ir tada tapsi jo draugu. Tada būk profesionaliai pakrautas ir tada tapsi lyderiu! Tai mano istorija apie mažą lyderystę savo komandoje, bet man tai nepavyksta, nes komandoje yra kitų lyderių... kiekvienas iš mūsų esame vienas kito lyderis... ir todėl kas žino, kas vadovaus komandai, jei tikrasis vadovas išeina į pensiją... bet man nerūpi, tegul būna juokingiausi :)

Anatolijus Sergejevas 2017-01-10, 20:03

Pas mus lyderystės siekiama baudžiamosiomis priemonėmis, pas mus nepanaikintas pavydas, žalingumas ir panašiai.

Aleksandras Sorokinas 2017-01-10, 20:32

Lyderis visų pirma turi: būti geras psichologas,
būti aukščiau kitų pagal savo specialybę,
būti komunikabilus, dėmesingas kitų žmonių problemoms, jei nori dirbti būtent šioje komandoje, nereikėtų demonstruoti savo žinių ir gebėjimų, o padėti kitiems įminti jų naudingas idėjas,
turi užmegzti komandoje žmogiškus santykius ir juos palaikyti, o jis įpareigotas nuveikti dar daug daug dalykų...

Irina Smelaya 2017-01-11, 08:25

Lyderystė yra duotybė.
Bet jį galima tobulinti ir tobulinti.
Svarbiausia yra „mylėti tai, ką darai, o tada darbas pakyla į kūrybiškumą“.

Tamara Kravčenko 2017-01-11, 14:14

Autoriaus straipsnyje kalbama apie ofiso darbuotojai, kaip duota, bent jau protinga ir minimaliai išsilavinusi. Paimkime mašinų gamybos produkciją – 150 darbininkų, iš kurių 50 mechanikų. O kas čia lyderis???? O kas išgirs mandagų kreipimąsi - ar galėtum pasilikti baigti savo darbo..... Man būtų juokinga, jei nebūtų taip liūdna.

Igoris Kukšinas 2017-01-11, 17:07

lyderis yra būrio vadas ir reikalingas miške
ir įmonė turi organizacinę struktūrą su aišku pareigūnų ir funkcines pareigas pagal profesijų klasifikatorių
studijuoti ekonomiką ir darbo organizavimą, ponai
o sociologiją palikti matuotis... kam ilgiau rūkomajame ar pramogoms įmonių renginiuose

Jurijus Hertsas 2017-01-11, 17:27

Nesutinku, lyderis turi būti visur, nes nebus įdomu dirbti. Jeigu tu pats nesi lyderis, turi būti kažkas, kas yra TIKRAS lyderis, o ne koks išsišokėlis... dažniausiai tai yra žmonės be kaulinio liežuvio ir gerai išmanantys savo reikalus + mandagiai su visais bendraujantys.

Igoris Kukšinas 2017-01-11, 17:41

jis vadinamas neformaliu lyderiu, kuris nedrasko... del pozicijos, bet turi Konkurencinis pranašumas aukščiau už kitus, visuotinai pripažintas, priklausomai nuo to, kur kas vertinama: jėga, kieno kaklu putoti, sumanumas, jei sprendžiate sudėtingą problemą, profesionalumas ir t.t.
o kalba yra "brangioji", bet ne lyderė, ir nereikia visko maišyti į vieną puodą)
o kuo mandagumas su tuo susijęs? Abejoju, kad A. Yarmolenko labai mandagus su savo komandos draugais „D“ akimirkomis, kai jie padarė ką nors keisto...
sporto/futbolo gerbėjai, manau, suprantate, ką turiu omenyje mes kalbame apie

Jurijus Hertsas 2017-01-11, 17:54

Nežinau, net jei klystu, bet taip pat nereikėtų painioti grubumo ir griežtumo... tu negali būti ponios brolis, bet net jei [necenzūrinius žodžius pašalino svetainės moderatorius], tada nereikėtų plėšytis gerklės ir jo įžeidinėti sakydamas, kad tu čia dirbi tik dėl jo valios ar dar kažko, pvz., ar tu kvailas, aš taip nedaryčiau... Nors aš ne viršininkas, Aš turbūt paimčiau peilį ir užmuščiau darbuotoją:D kam jį įžeidinėti, netaisyti darbuotojo))) Arba ištverti ir laukti gero rezultato, tegul pažiūri kaip kitiems auga pareigos ir atlyginimas ir tegul lygina su pats... Asmeninė patirtis, karti patirtis. Ir mano viršininkas yra toks, kokį aš jį čia apibūdinu

Volodymyras Monosjukas 2019-02-07, 10:21

Tai galima paaiškinti paprasčiau, pasitelkus 300 spartiečių pavyzdį: Leonidas – vadovas, Kserksas – bosas. Ar mūsų laikais yra tokių lyderių kaip Leonidas? Spėju kad ne.

Bet kuriame komandiniame sporte kiekvienas sportininkas nori būti darnios ir atsakingos komandos dalimi. Treneris tokioje komandoje turi palaikyti draugišką atmosferą, rūpintis jos tobulėjimu ir ginti kiekvieno komandos nario interesus.

Kaip ir bet kuriame darbe, treneris tampa „bosu“ arba „lyderiu“ savo sportininkams. Ir tarp šių sąvokų yra didelis skirtumas. Būtent šis skirtumas parodo, kaip efektyviai vystysis jūsų komanda.

Pažvelkime į pačias sąvokas „bosas“ ir „lyderis“.

Bosas yra sąvoka, kuri iš karto sukelia neigiamą reakciją. Mūsų galvose iškart susidaro įvaizdis galingo žmogaus, užimančio aukštas pareigas, galinčio daryti ir sakyti ką nori. Tokiu atveju jis turės jums absoliučią galią, nepaisant to, ar jums tai patinka, ar ne. Tokiam žmogui normalu tik duoti įsakymus ir reikalauti visiško paklusnumo.

Lyderis– ši koncepcija, priešingai, turi pozityvesnį kontekstą. Mums toks žmogus yra geras pavyzdys už mėgdžiojimą ir norima jį gerbti. Nors vadovas vadovauja mokymų procesui ir visiems komandos nariams, jis taip pat pripažįsta save kaip šios komandos dalį. Vadovas yra žmogus, kuris „ne įsako“, o „pataria“ pavaldiniams, ką jie turėtų daryti.

Taigi kas tu esi, vadovas ar paprastas viršininkas? Ištirkite šių valdymo formų skirtumus ir atsakykite į šį klausimą sau:

„aš“ arba „mes“

• Viršininkas galvoja tik apie savo autoriteto išlaikymą, todėl reikalauja, kad jo kaltinimai parodytų pagarbą ir paklusnumą. Ir čia pagrindinis būdas išlaikyti savo autoritetą yra baimė;

• Vadovui svarbu, kad kiekvienas komandos narys galėtų parodyti didžiausias savo stiprybes, todėl jis padeda kiekvienam sportininkui išnaudoti savo potencialą. Jis visada pasiruošęs padėti kovojant su žmogiškomis silpnybėmis;

Požiūriai į komandos ugdymą

• Bosas kontroliuoja savo sportininkus, bet blogąja prasme. Jis tik ieško klaidų ir kritikuoja kiekvieną komandos narių nesėkmę. Jei komandos rezultatai boso netenkina, jis pradeda grasinti, manydamas, kad taip jis stimuliuoja sportininkus;

• Vadovas palaiko komandos narius sunkiais laikais ir visada skatina sėkmę. Siekdamas pagerinti kiekvieno sportininko rezultatus, jis ieško savo žaidėjams naujų treniruočių metodų ar motyvatorių;

Svarbi nuomonė

• Viršininkas gali išklausyti komandos nario nuomonę, tačiau jam tik viena tikra nuomonė. Viršininkas primygtinai reikalauja, kad sportininkai užsičiauptų ir darytų tik tai, ką jis sako;

• Vadovas žino, kad jo sportininkai visada gali pasiūlyti sėkmingus ir įdomi idėja, kuris padės pagerinti komandinio darbo ar treniruočių efektyvumą. Todėl vadovas skatina savo komandos narius išsakyti savo nuomonę. Lyderis taip pat priima nepatenkintus atsiliepimus iš savo žmonių ir ieško būdų, kaip šias problemas išspręsti;

Galimybių įvertinimas

• Viršininkas naudoja kareivišką kalbos stilių: „Mano įsakymai neaptariami! Padarykite tai greitai!" Jei komanda padarė ką nors blogo, sulaukia pažeminimo ir įžeidimų;

• Vadovas įvertina komandos galimybes ir išteklius. Jis neprivers sportininko daryti to, kas nėra jo galimybių ribose. Vadovas supranta, kad bet kuris žmogus turi ribą ir jo kelias į tobulumą gali būti labai ilgas;

Žinios yra galia

• Viršininkas reikalauja griežtos komandų grandinės ir visada yra įsitikinęs, kad savo srityje išmano absoliučiai viską. Niekas negali abejoti jo metodais ir sprendimais. Niekas nedrįsta jam pasakyti, kad yra naujų treniruočių metodų, kurie gali padaryti komandos mokymą efektyvesnį;

• Vadovas žino gera taisyklė: „Protingas ir gabūs žmonės visada mokosi“. Jis visada pasiruošęs išklausyti savo sportininko nuomonę ar idėją, nuolat tobulindamas ir tobulindamas komandos darbą

Jei dabar norite būti tikru lyderiu, o ne tik viršininku, bet nesate tikri, kas esate, tiesiog pažiūrėkite į savo komandą. Jei jiems patinka mokytis jums vadovaujant, būkite tikri, tai iš karto bus pastebėta jų pažiūrose ir nuotaikoje. Visada yra kur augti. Tobulinkite ne tik savo komandą, bet ir save.

2 pasirinktos

Lyderiai yra skirtingi, bet visų pirma jų užduotis yra vesti visą komandą tikslo link, remiantis pasirinkta strategija ir vadovaujantis įmonės idealais. Deja, valdžia dažnai apakina lyderius nuo valdžios, ir jie pamiršta, kad jų niekas nekėlė ant pjedestalo, o atvirkščiai – jiems buvo skirta padidinta atsakomybė ne tik už verslo rezultatus, bet ir už jiems pavaldžius žmones.

Bosas

Užsidaryti atskirame kabinete, nustoti bendrauti su komanda prie arbatos, reikšti emocijas ir užimti valdingą pozą - tai boso, kurį nustebino „variniai vamzdžiai“, požymiai. Jis sako „aš“, o ne „mes“, įkvepia baimę (geriausia pagarbiai, bet iš tikrųjų, kad ir kas atsitiktų) ir visais įmanomais būdais pabrėžia savo išaukštintą poziciją. Karalius, ne mažiau.

„Bosai“ dažnai pasitelkia žmones, visą nuopelną priskirdami sau, nors be komandos rezultato nebūtų pasiektas. Dažnai jam sunku paleisti pavaldiniui duotą užduotį, jis kontroliuoja kiekvieną jos įgyvendinimo žingsnį.

Neretai jo narcisizmas neleidžia susikurti ilgalaikės strategijos, jis pasitenkina matydamas bent trumpalaikę perspektyvą ir nematydamas toliau savo nosies.

Toks viršininkas visais įmanomais būdais pabrėš savo statusą, niekaip nedirbs kurdamas darnios komandos, o daugiausia dėmesio skirs darbo procesui, dažnai sveikindamas „aktyvios veiklos imitaciją“.

Lyderis

Geras vadovas supranta, kad komandoje svarbiausia yra žmonės, todėl niekada nesileis įžeidinėjamas, žeminamas ar kitokiomis „savo svarbos“ apraiškomis. Dažnai geras vadovas nė kiek nesiskiria nuo savo pavaldinių. Atskirame kabinete jis neužsidaro, o jei turi, tuomet durys atviros darbuotojams, kurie ateina su klausimu ar pasiūlymu. Jis pasirengęs palaikyti savo darbuotojus „per storą ir ploną“ ir gana lengvai gali išgerti su jais arbatos per pertrauką ar eiti pietauti.

Gero vadovo nebijoma, o jo konstruktyvios pastabos šiuo klausimu priimamos su dėkingumu. Jis įkvepia pagarbą ir padeda žmonėms tobulėti, o pasibaigus nelengvam projektui visada išreiškia padėką savo darbuotojams, suprasdamas, kad be jų to įgyvendinti būtų buvę neįmanoma.

Jo kalboje vyrauja įvardis „mes“, jis lengvai deleguoja užduotis, suprasdamas, kam ir ką galima patikėti, kad būtų pasiektas puikus rezultatas. Ir, žinoma, mato toli siekiančius tikslus, o prieš pradėdamas dirbti susikuria ilgalaikę plėtros strategiją ir supažindina su ja komandą.

Savybės, kurias turėtų išsiugdyti lyderis

Sąžiningumas: jūsų verslas ir jūsų komanda yra jūsų paties atspindys. Jei sąžiningą ir etišką elgesį ir bendravimą padarysite pagrindine vertybe, jūsų komanda jus seks.

Galimybė deleguoti: pasitikėjimas komanda turi idėją yra stiprybės, o ne silpnumo ženklas. Užduočių delegavimas atitinkamiems skyriams yra vienas iš svarbiausių įgūdžių, kuriuos reikia ugdyti savyje.

Bendravimas: labai svarbu aiškiai ir glaustai apibūdinti, ką norite daryti. Jei negalite perduoti savo vizijos komandai, negalėsite kartu pasiekti savo tikslo.

Humoro jausmas: Kai nuolat mokaisi spręsti iššūkius su humoru, sukuriate sveiką darbo erdvę, kurioje jūs ir jūsų komanda lengvai išliksite ramūs, susikaupę ir pasitikintys savimi. Ir būtent tokioje erdvėje galima dirbti našiausiai.

Pasitikėjimas: klaidos, vėlavimai, neatitikimai, kad ir kokie jie būtų nepageidaujami ir nemalonūs, vis tiek neišvengiami. Ir todėl turėtumėte juos gydyti be nereikalingų emocijų. Reikėtų susikoncentruoti į Pagrindinis tikslas kad smulkios bėdos jūsų nenuliūdintų. Jūsų būsena perduodama pavaldiniams: ir ramybė, ir pasitikėjimas, ir baimė, ir nerimas. Jūsų darbuotojai dažnai turi daug idėjų, kuriomis iškart pasidalins, kai tik suteiksite galimybę.

Įsipareigojimai: jei tikitės, kad komanda sunkiai dirbs ir kokybiškus rezultatus, turėsite parodyti pavyzdį.

Kūrybiškumas: Dažnai tenka priimti greitus sprendimus. Svarbu mokėti mąstyti už langelio ribų.