Siehe Seiten, auf denen der Begriff Klassifikationssystem erwähnt wird. Per Freigabeformular

Statistische Beobachtung- es ist massiv (es deckt eine große Anzahl von Manifestationen des untersuchten Phänomens ab, um echte statistische Daten zu erhalten), systematisch (durchgeführt nach einem entwickelten Plan, einschließlich Fragen der Methodik, Organisation der Sammlung und Kontrolle der Informationszuverlässigkeit) , systematisch (durchgeführt systematisch, entweder kontinuierlich oder regelmäßig), wissenschaftlich organisiert (zur Erhöhung der Zuverlässigkeit der Daten, die vom Beobachtungsprogramm, dem Inhalt der Fragebögen, der Qualität der Erstellung der Anleitungen abhängt) Beobachtung der Phänomene und Prozesse des sozioökonomischen Lebens, die in der Sammlung und Registrierung individueller Merkmale jeder Bevölkerungsgruppe besteht.

Stadien der statistischen Beobachtung

1. Vorbereitung für die statistische Beobachtung(Lösung wissenschaftlicher, methodischer sowie organisatorischer und technischer Fragen).

• Bestimmung von Zweck und Gegenstand der Beobachtung;
• Bestimmung der Zusammensetzung der eintragungspflichtigen Merkmale;
• Entwicklung von Dokumenten zur Datensammlung;
• Auswahl und Ausbildung von Personal zur Beobachtung;

2. Sammlung von Informationen

• direktes Ausfüllen von statistischen Formularen (Formulare, Fragebögen);

Statistische Informationen sind Primärdaten zum Zustand der dabei entstehenden sozioökonomischen Phänomene statistische Beobachtung, die dann systematisiert, zusammengefasst, analysiert und verallgemeinert werden.

Die Zusammensetzung der Informationen wird derzeit maßgeblich von den Bedürfnissen der Gesellschaft bestimmt. Veränderungen in den Eigentumsformen und Methoden der wirtschaftlichen Regulierung haben zu Veränderungen in der Politik der statistischen Beobachtung geführt. Waren früher Informationen nur staatlichen Stellen zugänglich, sind sie heute in den meisten Fällen öffentlich zugänglich. Die Hauptkonsumenten statistischer Informationen sind die Regierung, Handelsstrukturen, internationale Organisationen und die Öffentlichkeit.

Es besteht darin, Daten zu beschaffen, die aus dem einen oder anderen Grund nicht in die Meldung aufgenommen wurden, oder die Meldedaten zu überprüfen. Es ist die Erhebung von Daten durch Volkszählungen und einmalige Zählungen.

Basierend auf der Führung eines statistischen Registers, mit dessen Hilfe eine kontinuierliche statistische Abrechnung für langfristige Prozesse mit festem Beginn, Entwicklungsstand und festem Ende durchgeführt wird.

Arten der statistischen Beobachtung

Statistische Beobachtungen werden nach folgenden Merkmalen in Typen unterteilt:

• zum Zeitpunkt der Datenerfassung;
• durch Vollständigkeit der Abdeckung;

Arten der statistischen Beobachtung nach Registrierungszeit:

Laufende (kontinuierliche) Überwachung- wird durchgeführt, um aktuelle Phänomene und Prozesse zu untersuchen. Die Erfassung von Tatsachen erfolgt so, wie sie eintreten. (Registrierung von Familienehen und Scheidungen)

Diskontinuierliche Beobachtung- nach Bedarf durchgeführt, wobei vorübergehende Lücken in der Datenerfassung zulässig sind:

Entsprechend der Vollständigkeit der Erfassung von Bevölkerungseinheiten werden folgende Arten der statistischen Beobachtung unterschieden:

Kontinuierliche Beobachtung- ist das Sammeln und Erhalten von Informationen über alle Einheiten der untersuchten Bevölkerung. Es zeichnet sich durch hohe Material- und Arbeitskosten, unzureichende Informationseffizienz aus. Es wird bei der Volkszählung bei der Erhebung von Daten in Form von Berichterstattungen verwendet, die große und mittlere Unternehmen unterschiedlicher Eigentumsformen abdecken.

Diskontinuierliche Beobachtung- basierend auf dem Prinzip der zufälligen Auswahl von Einheiten der untersuchten Grundgesamtheit, wobei alle in der Grundgesamtheit verfügbaren Arten von Einheiten in der Stichprobe vertreten sein sollten. Hat gegenüber der kontinuierlichen Überwachung eine Reihe von Vorteilen: Zeit- und Kostenersparnis.

• Selektive Beobachtung- basierend auf einer zufälligen Auswahl von zu beobachtenden Einheiten.
• Monografische Beobachtung- besteht in der Untersuchung einzelner Bevölkerungseinheiten, die sich durch seltene qualitative Eigenschaften auszeichnen. Ein Beispiel für eine monografische Beobachtung: die Merkmale der Arbeit einzelner Unternehmen, um Mängel in der Arbeit oder Entwicklungstrends zu identifizieren.
• Hauptarray-Methode- besteht in der Untersuchung der wichtigsten und größten Bevölkerungseinheiten, die nach dem Hauptkriterium das größte spezifische Gewicht in der untersuchten Bevölkerung haben.
• Momentane Beobachtungsmethode- besteht in der Durchführung von Beobachtungen in zufälligen oder konstanten Zeitintervallen mit Markierungen über den Zustand des untersuchten Objekts zu einem bestimmten Zeitpunkt.

Statistische Beobachtungsmethoden

Methoden zum Erhalt statistischer Informationen:

Direkte statistische Beobachtung- Beobachtung, bei der die Registrare selbst durch direktes Messen, Wiegen, Zählen die registrierungspflichtige Tatsache feststellen.

Dokumentarische Beobachtung- basierend auf der Verwendung verschiedener Arten von Buchhaltungsunterlagen.
Beinhaltet Berichterstattung Beobachtungsmethode - bei der Unternehmen streng obligatorisch statistische Berichte über ihre Tätigkeiten vorlegen.

Umfrage- besteht darin, die erforderlichen Informationen direkt von der Antragsgegnerin einzuholen.

Expeditionary- Registrare erhalten von den befragten Personen die notwendigen Informationen und tragen diese selbst in die Formulare ein.

Selbstregistrierungsmethode- die Formulare werden von den Befragten selbst ausgefüllt, die Registrare verteilen nur die Formulare und erläutern die Regeln zum Ausfüllen.

Korrespondent- Informationen werden von den Mitarbeitern der freiwilligen Korrespondenten an die zuständigen Behörden gemeldet.

Fragebogen- Die Sammlung von Informationen erfolgt in Form von Fragebögen, bei denen es sich um spezielle Fragebögen handelt, die in Fällen praktisch sind, in denen keine hohe Genauigkeit der Ergebnisse erforderlich ist.

Gesprochen- besteht darin, den zuständigen Behörden persönlich Auskünfte zu erteilen.

Statistische Beobachtungsfehler

Die im Rahmen der statistischen Beobachtung gewonnenen Informationen entsprechen möglicherweise nicht der Realität und die berechneten Werte der Indikatoren entsprechen möglicherweise nicht den tatsächlichen Werten.

Die Abweichung zwischen berechnetem Wert und tatsächlichem Wert heißt Beobachtungsfehler.

Abhängig von den Ursachen des Auftretens gibt es Registrierungsfehler und Repräsentativitätsfehler... Registrierungsfehler sind sowohl für die kontinuierliche als auch für die nicht kontinuierliche Beobachtung typisch, und Repräsentativitätsfehler sind nur für die nicht kontinuierliche Beobachtung typisch. Registrierungsfehler, wie Repräsentativitätsfehler, können zufällig und systematisch.

Registrierungsfehler- die Abweichungen zwischen dem im Rahmen der statistischen Beobachtung ermittelten Wert des Indikators und seinem tatsächlichen Wert darstellen. Registrierungsfehler können zufällig (das Ergebnis der Wirkung von Zufallsfaktoren - zum Beispiel sind Linien verwechselt) und systematisch (sie erscheinen ständig) sein.

Repräsentative Fehler- entstehen, wenn die ausgewählte Population die ursprüngliche Population nicht genau reproduziert. Sie sind charakteristisch für die nicht kontinuierliche Beobachtung und bestehen in der Abweichung des Wertes des Indikators des untersuchten Teils der Bevölkerung von seinem Wert in der Gesamtbevölkerung.

Zufällige Fehler- sind das Ergebnis zufälliger Faktoren.

Systematische Fehler- immer die gleiche Tendenz haben, den Indikator für jede Beobachtungseinheit zu erhöhen oder zu verringern, wodurch der Wert des Indikators für die Gesamtbevölkerung den kumulierten Fehler einschließt.

• Zählen (arithmetisch) - Überprüfung der Richtigkeit der arithmetischen Berechnung.
• Logisch – basierend auf der semantischen Beziehung zwischen Features.

Wertpapiere können nach folgenden Kriterien klassifiziert werden:

§ Lebenszeit: dringend (kurzfristig, mittelfristig, langfristig und widerruflich) und unbefristet;

§ Existenzform: Papier (dokumentarisch) oder papierlos (nicht dokumentarisch);

§ die Reihenfolge der Befestigung des Eigentümers: eingetragen oder Inhaber;

§ die Form appellieren (Übertragungsverfahren): übertragen durch Vereinbarung der Parteien (durch Lieferung, durch Abtretung) oder Auftrag (übertragen im Auftrag des Eigentümers - Indossament);

§ Freigabe Formular: Emission oder Nichtemission;

§ Anmeldung: registriert (staatliche Registrierung oder Registrierung der Zentralbank der Russischen Föderation) und nicht registriert;

§ Staatsangehörigkeit: Russisch oder fremd;

§ Art des Emittenten: staatliche (bundesstaatliche oder kommunale) und nichtstaatliche (körperschaftliche oder private);

§ Adressierbarkeit: Markt oder Nichtmarkt;

§ Anwendungszweck: Investitionen (das Ziel ist die Erzielung von Erträgen) oder Nicht-Investitionen (dienen dem Umsatz auf den Rohstoffmärkten);

§ Risikostufe: risikofrei oder riskant (geringes Risiko, mittleres Risiko oder hohes Risiko);

§ Verfügbarkeit der angesammelten Einnahmen: nicht profitabel oder profitabel (Zinsen, Dividenden, Rabatte);

§ Nennwert: konstant oder variabel.

Gemäß der russischen Gesetzgebung umfassen Wertpapiere:

 Staats- und Kommunalpapiere

 Anleihe

 Wechsel

 Einlagen- und Sparbriefe

Sparbuch der Inhaberbank

 Frachtbrief

 Privatisierungspapiere

 Lagerzertifikat

 Beteiligungsanteil

 Hypothek

 Andere Dokumente, die nach den Wertpapiergesetzen oder nach dem dort festgelegten Verfahren als Wertpapiere eingestuft werden.

· Nach Eigentums- und Rechtsübertragungsordnung gibt es Namens-, Inhaber- und Orderpapiere.

Ein Namenspapier ist ein Wertpapier, dessen Inhaber auf seinem Briefkopf und im Eigentümerregister eingetragen ist.

Inhaberpapiere sind Wertpapiere, auf denen der Name des Eigentümers nicht angegeben ist und deren Umlauf nicht registriert werden muss. Die Übertragung der Rechte daran erfolgt durch einfache Lieferung.

Eine Auftragssicherheit, zum Beispiel ein Hinterlegungsschein, ein Wechsel, wird auf den Namen des Erstkäufers ausgestellt und kann mit einem Übertragungsvermerk auf dem Wertpapier versehen sein, mit dem die Forderungsrechte an dem Wertpapier übertragen werden können die in der Inschrift angegebene Person.

· Wertpapiere werden nach Fälligkeit in fest, unbestimmt und auf Sicht unterteilt. Terminpapiere haben eine bei ihrer Ausgabe festgelegte Laufzeit: kurzfristig - bis zu einem Jahr; mittelfristig - von 1 bis 5 Jahren, langfristig - über 5 Jahre. Unbefristete Wertpapiere sind Aktien.

· Wertpapiere werden entsprechend ihrer Rechtsform in Emission und Nicht-Emission unterteilt. Durch eine Emission platzierte Beteiligungspapiere (Aktien, Anleihen) mit gleichem Volumen und gleichen Ausübungsbedingungen innerhalb einer Emission, unabhängig vom Zeitpunkt des Erwerbs des Wertpapiers. Die Emission erfordert die staatliche Registrierung und Veröffentlichung des Emissionsprospekts - ein Dokument, das grundlegende Informationen über die ausgegebenen Wertpapiere und die Emissionsbedingungen, über den Emittenten und die von ihm zuvor ausgegebenen Wertpapiere enthält. Nichtdividende Wertpapiere (Schuldscheine, Schecks, Einlagenzertifikate etc.) werden einzeln oder in Kleinserien ausgegeben und ihre Ausgabe bedarf keiner Registrierung.

· Nach der Ausgabeform werden Wertpapiere in dokumentarische, d.h. in Papierform und unbeglaubigt (papierlos, bargeldlos) in Form von Einträgen auf persönlichen Konten im System der Führung des Eigentümerregisters oder auf einem Depotkonto bei einer dem Emittenten dienenden Verwahrstelle. Die Entwicklung der Marktbeziehungen führte zur Entstehung einer papierlosen Form der Existenz von Wertpapieren. Dies ist zum einen auf die Zunahme der gehandelten Wertpapiere, insbesondere Aktien und Anleihen, zurückzuführen. Für andere Wertpapiere gilt die dokumentarische Form. Viele der in einem Wertpapier verankerten Rechte können unabhängig von seiner Form ausgeübt werden. Die Zahlung von Einkünften erfordert beispielsweise keine Vorlage; der Kauf- und Verkaufsvorgang kann durchgeführt werden, ohne dass sie selbst als materieller Träger der an ihr befestigten Schutzrechte vorhanden ist. In der dokumentarischen Ausstellungsform wird der Eigentümer anhand eines ordnungsgemäß ausgestellten Wertpapierzertifikats identifiziert. Ein nicht dokumentarisches Wertpapier ist immer ein registriertes und ausgestelltes Wertpapier, das im elektronischen Speicher auf eine bestimmte juristische Person oder natürliche Person registriert ist. Das repräsentative Dokument, das den Besitz einer bestimmten Anzahl von Wertpapieren bescheinigt, ist ein vom Registerführer ausgestellter Auszug aus dem Eigentümerregister. Eine papierlose (papierlose) Form eines Wertpapiers beschleunigt und vereinfacht seinen Umlauf in Bezug auf Abrechnungen, Übertragungen von einem Eigentümer auf einen anderen, beseitigt die Probleme der Aufbewahrung, der Buchhaltung und der Besteuerung. Vom wirtschaftlichen Wesen her lassen sich Wertpapiere bedingt in drei große Klassen einteilen: Basis, Derivate und Commodity.

41. Steuersystem der Russischen Föderation

Steuersystem Russland umfasst die folgenden Elemente:

· Ein gemeinsam vereinbarter Satz von Steuern, Gebühren und Abgaben, der in einem bestimmten Land zur Finanzierung des Staatshaushalts und außerbudgetärer Mittel verwendet wird;

Ein System von Gesetzen, Dekreten und Verordnungen, das das Verfahren zur Berechnung und Zahlung an den Haushalt regelt verschiedene Steuern, Gebühren und andere Steuerzahlungen.

Je nach der Art der Staatsstruktur kann das Steuersystem Bundessteuern (Zentralsteuern), Steuern von Gebietskörperschaften (oder Steuern der Untertanen des Bundes) sowie lokale Steuern und Gebühren umfassen. Im Rahmen der zweiten und dritten Steuerkategorie gibt es in der Regel obligatorische Steuern und Steuern, die durch Beschluss der regionalen und lokalen Gebietskörperschaften erhoben werden können.

Die Steuern der Gebietskörperschaften sowie die lokalen Steuern und Gebühren werden den jeweiligen Haushalten gutgeschrieben, und die Bundessteuern können denjenigen zugewiesen werden, die auf die Haushalte verschiedener Ebenen verteilt werden, um das Haushaltssystem auszugleichen und die lokalen Haushalte zu subventionieren (eine Gruppe von Regulierungssteuern ).

Steuersystem Russische Föderation besteht aus drei Gruppen von Steuern: Bundessteuern; regionale Steuern (Steuern der Republiken innerhalb der Russischen Föderation, Steuern von Territorien, Regionen, autonomen Regionen, autonomen Kreisen) und lokale Steuern und Gebühren.

ZU Bundessteuern Die Russische Föderation umfasst derzeit: Mehrwertsteuer, Verbrauchsteuern auf bestimmte Warenarten und -gruppen, Steuern auf Wertpapiergeschäfte, Zölle, Abzüge für die Reproduktion der Bodenschätze, Nutzungsentgelte natürliche Ressourcen, Körperschaftsteuer (Gewinnsteuer), Einkommensteuer, Steuern, die als Quellen für die Gründung von Straßenfonds dienen, staatliche Abgaben, Steuer auf das durch Erbschaft und Schenkung übertragene Vermögen, Steuer auf den Erwerb von Devisen.

ZU republikanische Steuern Dazu gehören die Steuer auf das Vermögen von Unternehmen, Waldeinkünfte, Zahlungen für Wasser, das Industrieunternehmen aus Wasserwirtschaftssystemen entnehmen, Steuer für den Bedarf von Bildungseinrichtungen, die von juristischen Personen erhoben wird.

ZU lokale Steuern und Abgaben umfasst die Vermögenssteuer natürlicher Personen, die Grundsteuer, die Eintragungsgebühr von Personen, die eine unternehmerische Tätigkeit ausüben, ohne eine juristische Person zu bilden, die eine Gruppe von obligatorischen Steuern darstellen, sowie eine Reihe anderer Steuern und Gebühren (Kurtaxe, Lizenzgebühr für die Recht auf Handel mit Wein- und Wodkaprodukten, Steuer auf die Erhaltung des Wohnungsbestands und sozialer Einrichtungen und eine Reihe anderer Steuern usw.).

42. Wesen, Rolle und Funktionen des Kredits

Kredit- die Form des Fremdkapitalverkehrs, der nach Dringlichkeit, Rückzahlung und Zahlung erfolgt.

Der Kredit sorgt für die Umwandlung von Geldkapital in Fremdkapital und drückt das Verhältnis zwischen Kreditgeber und Kreditnehmer aus. Mit Hilfe von Krediten werden freies Geldkapital und Einkünfte der Unternehmen, des privaten Sektors und des Staates angesammelt, in Fremdkapital umgewandelt, das gegen Entgelt zur vorübergehenden Verwendung transferiert wird. Das Kreditkapital wird zwischen den Branchen umverteilt, und zwar unter Berücksichtigung von Markt-Benchmarks in diejenigen Bereiche, die höhere Gewinne erzielen oder gemäß den nationalen Programmen zur Entwicklung der russischen Wirtschaft bevorzugt werden. Der Kredit wirkt sich aktiv auf das Volumen und die Struktur der Geldmenge, den Zahlungsverkehr, die Geschwindigkeit des Geldumlaufs aus und schafft beim Übergang der Russischen Föderation zum Markt die Grundlage für eine beschleunigte Entwicklung bargeldlos bezahlen und die Einführung ihrer neuen Methoden, die zur Einsparung von Vertriebskosten und zur Steigerung der Effizienz der gesellschaftlichen Reproduktion insgesamt beitragen. Dank des Darlehens erfolgt eine schnellere Kapitalisierung der Gewinne und folglich eine Konzentration der Produktion.

In einer Marktwirtschaft erfüllt der Kredit folgende Funktionen:

a) Ansammlung vorübergehend freier Mittel;

b) Umverteilung von Geldern zu den Bedingungen ihrer späteren Rückgabe;

c) Schaffung von Kreditumlaufinstrumenten (Banknoten und Schatzanweisungen) und Kreditgeschäften;

d) Regulierung des Volumens des aggregierten Geldumsatzes.

43. Grundsätze der Kreditvergabe.

Kreditgrundsätze - die Grundsätze, auf deren Grundlage es üblich ist, einem Kreditnehmer einen Kredit zu gewähren:

Kreditrückzahlung;

Dringlichkeit des Darlehens - Einhaltung der Rückzahlungsbedingungen;

Kreditsicherheit;

Kreditwürdigkeit des Kreditnehmers - Differenzierung von Krediten;

Kredit bezahlung;

Zweck des Darlehens.

Die Grundsätze der Kreditvergabe sind die grundlegenden Bedingungen, zu denen ein Kredit an einen Kreditnehmer vergeben wird. Diese Grundsätze der Kreditvergabe sind:

Dringlichkeit;

Rückgabefähigkeit;

Bezahlt.

Das Dringlichkeitsprinzip bedeutet, dass der Kredit für einen klar definierten Zeitraum vergeben wird. Diese Laufzeit ist im Darlehensvertrag festgelegt. Es gibt mehrere Möglichkeiten, die Fälligkeit des Darlehens anzugeben, nämlich:

Die Rückzahlung des gesamten Kapitalbetrags und der darauf entfallenden Zinsen zu einem festen Zinssatz in klar festgelegten Zeiträumen;

Rückzahlung des Kapitalbetrags in klar definierten Intervallen, die jeweils einen eigenen Zinssatz haben, dh es handelt sich um ein Darlehen mit variablem Zinssatz (Rollover);

Rückgabe in klar festgelegten Zeiträumen nur des Darlehenszinsbetrags und Rückgabe nach Ablauf der Laufzeit des Darlehensvertrags des gesamten Betrags der Hauptschuld des Darlehens;

Es wird nicht der Zeitpunkt der Rückzahlung des Darlehens und seiner Zinsen angegeben, sondern nur die Bedingungen für deren Rückzahlung. Zum Beispiel die Darlehensrückzahlung auf erste Aufforderung des Darlehensgebers (Kredit auf Abruf), das Verfahren zur Rückzahlung des Darlehens (Überziehungskredit, laufendes Darlehen). Die Dringlichkeit des Darlehens bedeutet seine Rückkehr.

Bei der Kreditrückzahlung gilt der Grundsatz, dass am Ende der Laufzeit des Kreditvertrages das geliehene Geld vollständig (Hauptbetrag) und verzinst an den Kreditgeber zurückgegeben werden muss. Bei nicht rechtzeitiger Rückzahlung des Darlehens werden dem Darlehensnehmer Strafen (dh Strafen) in Rechnung gestellt, deren Höhe im Darlehensvertrag festgelegt ist. Um die Rückzahlung eines Finanzdarlehens zu garantieren, werden verschiedene Arten von Sicherheiten für diese Rückzahlung verwendet.

Die wichtigsten Arten von Kreditsicherheiten sind Bürgschaft, Garantie, Verpfändung, Versicherung der Haftung des Kreditnehmers für die Nichtrückzahlung des Kredits.

Als Bürge kann jede Wirtschaftseinheit (Bank, Verein, Unternehmen etc.) fungieren. Eine Bürgschaft ist eine Vereinbarung mit einseitigen Verpflichtungen, durch die sich der Bürge gegenüber dem Kreditgeber verpflichtet, gegebenenfalls die Schulden des Kreditnehmers zu begleichen. Der Bürgschaftsvertrag dient als Ergänzung zum Darlehensvertrag und ist notariell beglaubigt. Ein Bürgschaftsvertrag gilt, wenn der Kreditnehmer Bürger ist. Eine Bürgschaft ist eine Art Bürgschaft, die nur zwischen Rechtspersonen... Eine Bürgschaft bezeichnet die Verpflichtung des Bürgen, bei Eintritt eines Garantiefalls einen bestimmten Betrag für die Bürgschaft zu zahlen.

Im Gegensatz zu einer Bürgschaft ist eine Bürgschaft keine Ergänzung eines Darlehensvertrags. Es wird mit einer Garantieerklärung erstellt.

Die Besicherung eines Darlehens in Form einer Bürgschaft oder Garantie sieht das Recht der Bank (Kreditgeber) vor, Gelder in der erforderlichen Höhe von den Konten des Bürgen bzw Verpflichtung aus dem fristgerecht erhaltenen Darlehen.

44. Kreditformen und Kreditarten:

1. Bankdarlehen

2. Nach Fälligkeit

Kurzfristig (bis zu einem Jahr)

Mittelfristig (1-3 Jahre)

Langfristig (mehr als 3 Jahre)

Kredit auf Abruf

3. Durch Rückzahlungsmethoden

Einmal

In Raten

4. Durch Methoden der Krediteinziehung%

·% der Rückzahlung zusammen mit dem Darlehenskörper;

Einheitliche Zahlungen%

5. Nach Kreditmethode:

· Einmalige Darlehen;

Pünktliche Bereitstellung und für den vertraglich vorgesehenen Betrag

Kreditlinien

6. Nach Arten von Prozentsätzen:

· Darlehen mit einem festen %-Satz;

· Mit variablem Zinssatz;

· Schrittraten.

7. Nach der Anzahl der Credits:

· Syndiziert;

Parallelkredite

46. ​​​​Kreditsystem der Russischen Föderation

Das Kreditsystem besteht aus einer Reihe verschiedener Finanz- und Kreditinstitute, die auf dem Kreditkapitalmarkt tätig sind und die Akkumulation und Konzentration von Geldkapital durchführen

Das Kreditsystem der Russischen Föderation besteht aus zwei Stufen

1. Finanz- und Kreditinstitute (Zentralbank der Russischen Föderation, Bankkreditinstitute, spezialisierte Nichtbankenkreditinstitute);

2. Instrumente der Kreditbeziehungen:

· Kreditvereinbarung;

· Wechsel;

· Bindung.

Kreditmechanismus:

· das System der Verbindungen zur Akkumulation und Mobilisierung von Geldkapital zwischen Kreditinstituten und verschiedenen Wirtschaftssektoren;

· Beziehungen im Zusammenhang mit der Umverteilung von Geldkapital zwischen den Kreditinstituten selbst im Rahmen des bestehenden Kapitalmarktes;

· Beziehungen zwischen Kreditinstituten und ausländischen Kunden.

47. Bankensystem der Russischen Föderation

Das Bankensystem der Russischen Föderation besteht aus verschiedenen Finanz- und Kreditinstituten, die innerhalb des allgemeinen Währungsmechanismus des Landes miteinander verbunden sind.

In Russland hat das Bankensystem zwei Ebenen:

2. Geschäftsbank.

Funktionen der Zentralbank:

48. Arten von Bankgeschäften:

· Passiv – dies sind Operationen, die darauf abzielen, Geld auf die Bank, Konten und Einlagen zu locken;

· Aktiv - Operationen, bei denen die Bank Gläubiger ist und die ihr zur Verfügung stehenden Mittel platziert.

Kommission und Vermittler:

· Abwicklungs- und Bargeschäfte;

· Factoring;

· Leasing;

· Trust-Operationen.

49. Organisationsform und Funktionen der Zentralbank.

Funktionen der Zentralbank:

· Monopolausgabe von Banknoten;

· Bank der Banken (beschäftigt sich nicht mit juristischen Personen) - legt das Mindestverhältnis der erforderlichen Reserven der Geschäftsbanken in der Zentralbank mit den Verbindlichkeiten der Banken auf Verbindlichkeiten fest;

· Die Zentralbank beaufsichtigt die Aktivitäten der Geschäftsbanken entweder monopolistisch oder gemeinsam mit dem Finanzministerium oder einer anderen Regierungsbehörde;

· Regulierung des gesamten Währungssystems des Landes und Gewährleistung der Stabilität der Landeswährung.

Arten von Bankgeschäften:

Die Zentralbank in Bezug auf den Kapitalbesitz ist:

· Staat (Großbritannien, Frankreich, Kanada, Russland);

· Aktiengesellschaft (FRS);

· Gemischt (Japan).

50. Geldpolitik und ihre Instrumente

Geldpolitik der Zentralbank- eine Reihe von Maßnahmen zur Änderung des Geldumlaufs, des Kreditvolumens, der Zinssätze und anderer Indikatoren für Geldumlauf und Kredit.

Die wichtigsten Methoden der Geldpolitik der Zentralbank der Russischen Föderation sind im 35. Artikel des Bundesgesetzes über die Bank von Russland festgelegt.

Instrumente:

· Refinanzierungssatz – Unter Finanzierung werden die Formen, Verfahren, Bedingungen, Bedingungen und Grenzen der Kreditvergabe der Bank von Russland an Geschäftsbanken verstanden.

Die Refinanzierung dient der Liquiditätsregulierung.

Die Änderung des Refinanzierungssatzes bewirkt eine Änderung des Preises zusätzlicher Kreditressourcen, die die Zentralbank anderen Banken zur Verfügung stellt.

· Normen der erforderlichen Reserven;

· Operationen auf dem freien Markt;

· Festlegung von Höchstsätzen für einzelne Operationen und Geschäfte;

· Direkte Begrenzung der Kreditvergabe;

· Einfrieren% der Preise;

Organisationen können nach folgenden Kriterien klassifiziert werden

 Eigentumsform:

• Privatgelände;
• Zustand;
• kommunal;
• öffentlich;

Sinn und Zweck der Sache:

• Herstellung von Produkten;
• Arbeitsleistung;
• Service;

Die Breite des Produktionsprofils:

• spezialisiert;
• diversifiziert;

• die Art der Kombination von Wissenschaft und Produktion;

• wissenschaftlich;
• Produktion;
• Forschung und Produktion;

 Anzahl der Produktionsstufen:

• eine Bühne;
• mehrstufig;

Standort des Unternehmens:

• auf demselben Territorium;
• an einem geografischen Punkt;
• an verschiedenen geografischen Punkten.

Klassifizierung der Unternehmen nach Kapitalbesitz

Nach Kapitalbesitz und dementsprechend nach Kontrolle über das Unternehmen werden inländische, ausländische und gemeinschaftliche (gemischte) Unternehmen unterschieden.

Nationales Unternehmen- ein Unternehmen, dessen Kapital den Unternehmern ihres Landes gehört. Die Staatsangehörigkeit wird auch durch den Sitz und die Registrierung der Muttergesellschaft bestimmt.

Ausländische Firma- ein Unternehmen, dessen Kapital ganz oder teilweise ausländischen Unternehmern gehört und deren Kontrolle gewährleistet.

Ausländische Unternehmen werden entweder durch die Gründung einer Aktiengesellschaft oder durch den Erwerb von Mehrheitsbeteiligungen an lokalen Unternehmen gegründet, was zur Entstehung ausländischer Kontrolle führt. Die letztere Methode hat sich unter modernen Bedingungen am weitesten verbreitet, da sie es ermöglicht, die vorhandenen Geräte, Kommunikationen, Kunden und Marktkenntnisse durch lokale Unternehmen zu nutzen.

Gemischte Unternehmen- Unternehmen, deren Kapital Unternehmern aus zwei oder mehr Ländern gehört. Die Registrierung eines gemischten Unternehmens erfolgt im Land eines der Gründer auf der Grundlage der dort geltenden Rechtsvorschriften, die den Standort seines Hauptsitzes bestimmen. Gemischte Unternehmen sind eine der Spielarten der internationalen Kapitalverflechtung. Gemischte Unternehmen werden als Gemeinschaftsunternehmen bezeichnet, wenn der Zweck ihrer Gründung gemeinsame Geschäftsaktivitäten... Die Gesellschaftsformen mit gemischtem Kapital sind sehr vielfältig. Am häufigsten werden internationale Verbände in Form von gemischten Unternehmen gegründet: Kartelle, Syndikate, Trusts, Konzerne.

Multinationale Unternehmen- Unternehmen, deren Kapital Unternehmern aus mehreren Ländern gehört, werden als multinational bezeichnet. Multinationale Unternehmen entstehen durch die Zusammenlegung der Vermögenswerte der fusionierenden Unternehmen verschiedene Länder und Ausgabe von Aktien der neu gegründeten Gesellschaft. Andere Formen der Gründung gemischter Kapitalgesellschaften sind: Aktientausch zwischen Unternehmen, die ihre rechtliche Unabhängigkeit behalten; Gründung von gemeinsamen Gesellschaften, deren Stammkapital den Gründern paritätisch gehört oder in bestimmten, durch die Gesetzgebung des Registrierungslandes festgelegten Verhältnissen verteilt wird; der Erwerb einer Beteiligung an einem inländischen Unternehmen durch ein ausländisches Unternehmen, das ihm kein Kontrollrecht verleiht.

Unter modernen Bedingungen konzentrieren sich die größten Industrieunternehmen auf die Gründung gemeinsamer Produktionsunternehmen sowie auf Unternehmen für wissenschaftlich-technische Zusammenarbeit, einschließlich der gemeinsamen Nutzung von Patenten und Lizenzen, sowie auf die Umsetzung von Vereinbarungen über Zusammenarbeit und Spezialisierung der Produktion . Besonders zahlreich Joint Ventures in neuen und schnell wachsenden Branchen, die enorme einmalige Investitionen erfordern, - in der Erdölraffination, Petrochemie, chemischen Industrie, Herstellung von Kunststoffen, synthetischem Gummi, Aluminium, in der Kernkraft. Joint Ventures werden auch als temporäre Zusammenschlüsse zur Umsetzung von Großaufträgen für den Bau von Häfen, Dämmen, Pipelines, Bewässerungs- und Transportanlagen, Kraftwerken, Eisenbahnen usw.

• Analyse des externen Umfelds des Unternehmens
• Analyse ihrer inneren Situation
• Bildung der Mission und Ziele des Unternehmens
• Auswahl und Entwicklung einer Strategie auf der Ebene strategische Zone Management (SZH), Firmen
• Portfolioanalyse eines diversifizierten Unternehmens
• Organisationsgestaltung
• Auswahl des Integrationsgrades und der Steuerungssysteme
• Management des Komplexes „Strategie – Struktur – Steuerung“
• Festlegung der Verhaltensstandards und Richtlinien des Unternehmens in bestimmten Bereichen seiner Tätigkeit
• Feedback zu den Ergebnissen und der Strategie des Unternehmens geben
• Verbesserung von Strategie, Struktur, Management

Die wichtigsten Phasen des strategischen Managements

• Bestimmung des Geschäftsumfangs und Entwicklung des Unternehmenszwecks
• Umwandlung des Unternehmenszwecks in private langfristige und kurzfristige Tätigkeitsziele
• Festlegung einer Strategie zur Erreichung der Unternehmensziele
• Strategieentwicklung und -umsetzung
• Bewertung der Aktivitäten, Überwachung der Situation und Einleitung von Korrekturmaßnahmen

Organisation(aus dem griechischen Tool) ist eine gezielte Bündelung von Ressourcen; Komponente Management, dessen Kern darin besteht, die Aktionen der einzelnen Elemente des Systems zu koordinieren, um eine gegenseitige Übereinstimmung der Funktionsweise seiner Teile zu erreichen.

Syschnoctorganizatsiikakfunktsiimenedzhmentazaklyuchaetsyavtom,iyacopganizatsionnoyctopony,tnosheniya,ktivnyecvyazimezhdyvcemielementamiyppavlyaemoycictemy,nnoctiipolnomochy,ymezhdypazlichnymividamipabot.

Funktionale Basis der Organisation

Herangehensweise an die Organisation der Organisationsstruktur des Unternehmens für die Zuweisung bemerkenswerter Leistungen;

Personal für spezifische Arbeiten

Für eine erfolgreiche Umsetzung der Funktion ist es notwendig, die Anforderungen der folgenden lokalen Organisationsprinzipien zu berücksichtigen;

Prinzipien. Organisation, ihre einzelnen Verbindungen arbeiten im Namen der Erreichung des allgemeinen Ziels (Siehe Zielsetzung, Mission);

Effizienz der Organisation. Bei der Definition von Aufgaben und Verantwortlichkeiten sollte optimal zwischen den Handlungsspielräumen einzelner Arbeitnehmer und Verwaltungsbehörden abgestellt werden;

Stabilität. Das Kontrollsystem muss so aufgebaut sein, dass seine Elemente keinen kohärenten Veränderungen durch äußere und äußere Umgebungen unterliegen;

Ständige Verbesserung. Sie setzt die Notwendigkeit systematischer Organisationsarbeit zur Verbesserung des Organisations- und Umsetzungsprozesses von Lösungen voraus;

Direkte Unterordnung. Jeder Mitarbeiter sollte einen Chef haben;

Menge an Kontrolle. Der Manager im Status der Qualifizierten führt und überwacht die Arbeit der begrenzten Anzahl von Untergebenen; die unbedingte Verantwortung des Vorgesetzten für die Handlungen der Untergebenen;

Der Umfang der Verantwortung gegenüber diesen Vollmachten;

Ausnahmen. Die Entscheidungen des sich wiederholenden Charakters werden auf die Pytinny reduziert, deren Umsetzung von den unteren Managementgliedern bezahlt wird;

Priorität der Funktionen. Die Steuerfunktion wartet auf das Steuergerät, aber nicht auf die Bedienung. kombinieren. Es ist zwingend erforderlich, das richtige Gleichgewicht zwischen Zentralismus und Eigenständigkeit zu gewährleisten. ...

Umsetzungsprobleme

Entscheidungen, die alleine oder von mehreren Managern ohne Beteiligung des Teams getroffen werden, werden manchmal nicht nur zu Schnee auf den Köpfen der Mitarbeiter, sondern zu einer echten Naturkatastrophe. In solchen Fällen geht es vor allem darum, bereits richtig zu senden fertige Lösung auf allen Ebenen der Organisation. Es gibt drei Gründe, warum Entscheidungen kleiner Managementteams scheitern:

1. Verlust der Kommunikation zwischen den Parteien. Die getroffene Entscheidung kann Mitarbeiter, die an deren Entwicklung nicht beteiligt waren, verwirren, unverständlich und sogar bedrohlich erscheinen. Mangels Informationen darüber, welche Fakten berücksichtigt wurden, welche Alternativen diskutiert wurden und welche Schwierigkeiten überwunden wurden, sind sie psychologisch einfach nicht bereit zu verstehen, was ihnen erzählt wird.

2. Ein Fehler bei der Verteilung der Verantwortung. Führungskräfte verfehlen oft das Ziel bei der Entscheidung, wer für die weitere Verbreitung ihrer Entscheidung verantwortlich ist. Manche Topmanager sind fest davon überzeugt, dass es ihre einzige Aufgabe ist, diese Lösung zu finden. Und wessen Aufgabe es ist, es an die Massen zu bringen, bleibt unklar.

Der Managementprozess ist die Tätigkeit der Managementsubjekte, die in einem bestimmten System vereint sind und darauf abzielen, die Ziele des Unternehmens durch die Umsetzung bestimmter Funktionen mit Managementmethoden zu erreichen.

Die Prozesse der Unternehmensführung sind in der Regel sehr vielfältig (siehe Abschnitt 3), mehrdimensional und komplex aufgebaut (sie bestehen aus einer Vielzahl von Stufen und Phasen). Der Regelprozess besteht im Allgemeinen aus allgemeinen Regelfunktionen, die zu Regelkreisen zusammengefasst sind (Abb. 23).

Siehe Blätter

Die Qualität von Managemententscheidungen wird als eine Reihe von Entscheidungsparametern verstanden, die deren erfolgreiche Umsetzung sicherstellen. Als Teil der Eigenschaften von Managemententscheidungen werden unterschieden:

1. Validität als die Notwendigkeit, alle Faktoren und Bedingungen zu berücksichtigen, die mit der Entwicklung einer Lösung verbunden sind. Dies ist seine umfassende Bilanz in Bezug auf Zeit, Ressourcen und Ziele: Wenn die falschen Ziele gewählt werden, wird der Fehler schnell auftauchen und Anpassungen sind leicht möglich. Vollstrecker müssen davon überzeugt sein, dass die Entscheidung gerechtfertigt ist;
2. Aktualität als die Notwendigkeit, den aufkommenden Widerspruch zu überwinden, zu beseitigen, zu mildern. Die Rechtzeitigkeit einer Entscheidung wird durch den Zeitpunkt bestimmt, in dem sie getroffen wird: ganz am Anfang, wenn der Konflikt noch im Entstehen ist und ohne großen Aufwand beseitigt werden kann; während der Zeit, in der er reifte und scharf wurde, offene Formulare und große Verluste und Kosten sind bereits unvermeidlich oder in dem Stadium, in dem nichts mehr geändert werden kann und nur noch die Verluste zu berechnen und die "Wechsler" zu bestrafen sind;
3. Kosteneffizienz der Lösung bedeutet High-End-Ergebnisse zu niedrigsten Kosten, Verwirklichung eines fortschrittlichen Managementkonzepts bei der Wahl der strategischen Ausrichtung, der treibenden Kräfte und des Timings;
4. Effizienz, d. h. die Entscheidungsfindung sollte die Erreichung des von der Organisation gesetzten Ziels am besten gewährleisten;
5. Machbarkeit, d. h. die Lösung muss realistisch umsetzbar sein und unrealistische abstrakte Entscheidungen können nicht getroffen werden. Die getroffene Entscheidung muss den Kräften und Mitteln des Teams entsprechen, das sie umsetzt.

Zusätzliche Parameter-Anforderungen können die folgenden sein: Konsistenz, Spezifität, Berechtigung usw.

Diese Eigenschaften von Managemententscheidungen ermöglichen es, folgende Fragen objektiv zu beantworten:

• was ist zu tun (welche neuen Bedürfnisse der Verbraucher müssen befriedigt werden oder auf welchem ​​Qualitätsniveau ist es notwendig, alte Bedürfnisse zu befriedigen)?
• Wie geht das (mit welcher Technologie)?
• mit welchem Produktionskosten tun?
• in welcher Menge und in welchem ​​Zeitraum?
• wo (Ort, Produktionsbereich, Personal)?
• an wen liefern und zu welchem ​​Preis?
• Was bringt dies dem Investor und der Gesellschaft insgesamt?

Die objektiven wirtschaftlichen Rahmenbedingungen für die Entwicklung hochwertiger Managemententscheidungen sind wie folgt:

• Kenntnis der Führungskraft, Manager objektiver Entwicklungstrends Verwaltungseinrichtung und die Fähigkeit, sie zum Wohle der Organisation zu nutzen;
• Orientierung an den allgemeinen Entwicklungszielen der Wirtschaft des Landes, der Region, der Stadt und darauf basierende Festlegung der konkreten Aufgaben ihrer Organisation;
• die Fähigkeit, rechtzeitig auf eine sich ändernde Situation und auf neue Aufgabenstellungen des Marktes, der Wirtschaftspolitik des Landes, der Region usw. zu reagieren.

Die qualitative Ebene von Managemententscheidungen wird von zwei Gruppen von Faktoren beeinflusst:

• Faktoren situativer Natur, die mit dem Problembewusstsein verbunden sind: Sie wirken, bevor eine Entscheidung getroffen wird und bestehen in der Fähigkeit, ein Problem zu formulieren, die Folgen vorherzusagen;
• Verhaltensfaktoren: Führungsstil der Führungskraft, politisches und sozioökonomisches Umfeld, soziale und rechtliche Normen, Motive und Interessen, Qualifikationen und persönliche Eigenschaften der Führungskraft.

Eine besondere Rolle für die Wirksamkeit von Entscheidungen spielen die Methoden der Kommunikation der getroffenen Entscheidungen an den Testamentsvollstrecker.

1. Die Rolle von Managemententscheidungen im Management.

Für einen Manager ist die Entscheidungsfindung eine ständige und sehr verantwortungsvolle Aufgabe. Die Notwendigkeit, Entscheidungen zu treffen, durchdringt alles, was ein Manager jeder Ebene tut, Ziele formulieren und erreichen. Da Entscheidungen nicht nur für den Manager, sondern für andere Menschen und in vielen Fällen für die gesamte Organisation getroffen werden, ist es für jeden, der im Management erfolgreich sein möchte, äußerst wichtig, die Natur und das Wesen der Entscheidungsfindung zu verstehen.

Letztlich wird eine Führungsentscheidung als Ergebnis einer Führungstätigkeit im weiteren Sinne dargestellt, eine Führungsentscheidung wird als die Hauptform der Führungsarbeit betrachtet, eine Reihe von miteinander verbundenen, zielgerichteten und logisch konsistenten Führungshandlungen, die die Umsetzung von Führungsaufgaben sicherstellen.

Sie lassen sich nach zahlreichen Kriterien klassifizieren. Der entscheidende Moment sind jedoch die Bedingungen, unter denen die Entscheidung getroffen wird. Normalerweise werden Entscheidungen in einem Umfeld von Gewissheit, Risiko und Ungewissheit getroffen.

Unter Gewissheitsbedingungen ist der Manager relativ zuversichtlich in Bezug auf die Ergebnisse jeder der Alternativen.

In einem Umfeld des Risikos (Unsicherheit) kann ein Manager höchstens die Erfolgswahrscheinlichkeit für jede Alternative bestimmen.

In diesem Fall sind die eigene Kultur, Werte und Traditionen der Organisation wichtig. Die Mitarbeiter sind der Unternehmenskultur ausgesetzt und ziehen daher keine Optionen in Betracht, diese anzugehen.

Es gibt weitere Kriterien für die Klassifizierung von Managemententscheidungen:

· Bis zur Gültigkeitsdauer der Folgen der Entscheidung: lang-, mittel- und kurzfristig;

· Nach Häufigkeit der Annahme: einmalig (zufällig) und wiederholt;

· Nach Geltungsbereich: allgemein (gilt für alle Mitarbeiter) und hochspezialisiert;

· In Form von Vorbereitung: Einzel-, Gruppen- und Kollektiventscheidungen;

· Einfach und komplex in der Komplexität;

· Durch die Starrheit der Regulierung: Kontur, strukturiert und algorithmisch.

Entwurfslösungen geben nur grob das Handlungsschema der Untergebenen wieder und geben ihnen einen weiten Spielraum für die Wahl von Techniken und Methoden ihrer Umsetzung.

Strukturierte beinhalten eine strikte Regulierung der Handlungen der Untergebenen. Die Initiative ihrerseits kann sich nur in der Lösung von Nebenfragen manifestieren.

Algorithmisch - regulieren Sie die Aktivitäten der Untergebenen äußerst streng und schließen Sie deren Initiative praktisch aus.

Von besonderem Interesse ist die Klassifikation von Managemententscheidungen von M. Mescon, M. Albert und F. Hedouri, die organisatorische, intuitive und rationale Entscheidungen unterscheiden.

Eine organisatorische Entscheidung ist eine Entscheidung, die ein Manager treffen muss, um die Verantwortlichkeiten der Position zu erfüllen. Der Zweck der organisatorischen Lösung besteht darin, die Bewegung in Richtung der für die Organisation gestellten Aufgaben sicherzustellen.

Organisatorische Entscheidungen lassen sich in zwei Gruppen einteilen:

Bei einer programmierten Lösung ist die Anzahl möglicher Alternativen begrenzt und die Wahl muss in der Neuverteilung der von der Organisation gegebenen Anweisungen getroffen werden.

Unprogrammierte Lösungen sind Lösungen, die gewissermaßen neue Situationen erfordern, intern nicht konzipiert sind oder mit unbekannten Faktoren verbunden sind. Zu den unprogrammierten gehören Entscheidungen zu folgenden Fragen: Was sollen die Ziele der Organisation sein? Wie kann man Produkte verbessern? wie kann man die struktur verbessern? usw.

In der Praxis erweisen sich nur wenige Managemententscheidungen in reiner Form als programmiert oder unprogrammiert. Tatsächlich ist der Prozess des Treffens von organisatorischen Entscheidungen sehr eng mit dem Prozess des Managements der Organisation als Ganzes verbunden.

In der Literatur werden Klassifikationen von Managemententscheidungen aus einer Vielzahl von Gründen erstellt. Eine der Klassifikationen von K.I. Prigogine hat das Maß des Beitrags des Entscheidungsträgers zu organisatorischen Veränderungen zu berücksichtigen. Alle Managemententscheidungen in einer Organisation lassen sich laut Autor unterteilen in:

1) starr bedingt (deterministisch)

2) Entscheidungen, die schwach vom Thema abhängig sind.

Erstere beinhalten in der Regel entweder die sogenannte standardisierte Lösung (bedingt durch die oben angenommenen Vorschriften und Anordnungen) oder sekundär zum Standort der übergeordneten Organisation. Diese Art der Entscheidung ist praktisch unabhängig von den Qualitäten und der Orientierung der Führungskraft.

Eine andere Art von Entscheidung sind die sogenannten Initiativentscheidungen, bei denen die Qualitäten der Führungskraft einen gravierenden Einfluss auf die Art der getroffenen Entscheidungen haben. Dazu gehören Entscheidungen, die sich sowohl auf lokale Veränderungen in der Organisation (Belohnungen, Bestrafungen) als auch auf Veränderungen in den Mechanismen, der Struktur und den Zielen der Organisation beziehen. Eine Initiativentscheidung wird in der Regel als Auswahl eines alternativen Verhaltens aus mehreren möglichen verstanden, die jeweils eine Reihe von positiven und negativen Konsequenzen nach sich ziehen. Unter den Faktoren, die die Qualität der Entscheidungen beeinflussen, werden erwähnt: die Kompetenz des Personals, die geschäftlichen und persönlichen Qualitäten des Leiters, seine Rolle (offiziell, funktional, Gruppen-, Zivil-, Familien-) Positionen.

Einen großen Platz unter den aufgeführten Faktoren nimmt das Problem der Zuverlässigkeit von Kommunikationsinformationen ein, wobei Störungen bei der Übertragung von Informationen auftreten. Unter den letzteren wird den Bestimmungen in Bezug auf die Besonderheiten der Rollenposition und der Interessen derjenigen, die Informationen beim Übergang von den unteren Ebenen der Organisation zum Gegenstand der Entscheidung verarbeiten, große Aufmerksamkeit geschenkt.

Einer der wichtigsten Faktoren, die die Qualität von Managemententscheidungen beeinflussen, ist die Anzahl der Ebenen in der Organisation, deren Zunahme zu Informationsverzerrungen bei der Vorbereitung einer Entscheidung, Verzerrungen von Aufträgen aus dem Bereich Management führt und die Trägheit erhöht von der Organisation.

Eine Führungsentscheidung ist ein Anweisungsakt mit gezielter Wirkung auf ein Kontrollobjekt, der auf der Analyse zuverlässiger Daten basiert, die eine bestimmte Führungssituation charakterisieren, das Handlungsziel definieren und ein Programm zur Zielerreichung enthalten. Managemententscheidungen unterscheiden sich:
- nach Managementzeit für strategische, taktische, operative;
- nach dem Grad der Beteiligung von Spezialisten an individuellen, kollektiven, kollegialen;
- je nach Inhalt des Managementprozesses in soziale, wirtschaftliche, organisatorische, technische.

Tabelle 6.2

Klassifizierung von Managemententscheidungen

Wiederholbarkeit des Problems. Je nach Wiederauftreten des zu lösenden Problems lassen sich alle Managemententscheidungen unterteilen in traditionelle, früher in der Managementpraxis immer wieder angetroffene, wenn nur eine Auswahl aus den vorhandenen Alternativen getroffen werden muss, und atypische, nicht standardisierte Lösungen, wenn ihre Suche in erster Linie mit der Generierung neuer Alternativen verbunden ist. ...

Bedeutung des Ziels. Die Entscheidungsfindung kann ein eigenes, unabhängiges Ziel verfolgen oder ein Mittel sein, um ein Ziel höherer Ordnung zu erreichen. Dementsprechend können Entscheidungen strategischer und taktischer Art sein.

Einflussbereich. Das Ergebnis der Entscheidung kann einen oder mehrere Teile der Organisation betreffen. In diesem Fall können die Lösungen als lokal betrachtet werden. Entscheidungen können jedoch mit dem Ziel getroffen werden, die Arbeit der Organisation als Ganzes zu beeinflussen, in diesem Fall wird es global sein.

Dauer der Umsetzung. Die Lösung kann Stunden, Tage oder Monate dauern. Wenn zwischen der Annahme des Beschlusses und dem Abschluss seiner Umsetzung ein relativ kurzfristig- eine kurzfristige Lösung. Gleichzeitig nimmt die Zahl und Bedeutung langfristiger, erfolgversprechender Entscheidungen zu, deren Umsetzungsergebnisse über mehrere Jahre hinweg abgenommen werden können.

Voraussichtliche Konsequenzen der Entscheidung. Die meisten Managemententscheidungen im Umsetzungsprozess können auf die eine oder andere Weise angepasst werden, um Abweichungen zu eliminieren oder neue Faktoren zu berücksichtigen, d.h. korrigierbar. Gleichzeitig gibt es aber auch Lösungen, deren Folgen irreversibel sind.

Die Art der verwendeten Informationen. Je nach Vollständigkeit und Verlässlichkeit der dem Manager zur Verfügung stehenden Informationen können Managemententscheidungen deterministisch (unter Gewissheit) oder probabilistisch (unter Risiko- oder Unsicherheitsbedingungen getroffen) sein. Diese Entscheidungen spielen eine äußerst wichtige Rolle bei der Entscheidungsfindung. Deterministische Entscheidungen werden unter sicheren Bedingungen getroffen, wenn der Manager über fast vollständige und zuverlässige Informationen über das zu lösende Problem verfügt, sodass er die Ergebnisse jeder der alternativen Entscheidungen genau kennen kann. Es gibt nur ein solches Ergebnis, und die Wahrscheinlichkeit seines Auftretens liegt nahe bei eins. Allerdings werden nur wenige Entscheidungen unter Bedingungen der Gewissheit getroffen. Die meisten Managemententscheidungen sind probabilistisch.

Entscheidungen, die unter Risiko- oder Unsicherheitsbedingungen getroffen werden, werden als probabilistisch bezeichnet. Entscheidungen, die angesichts von Risiken getroffen werden, umfassen solche, deren Ergebnisse nicht eindeutig sind, aber die Wahrscheinlichkeit jedes Ergebnisses bekannt ist. Die Wahrscheinlichkeit ist definiert als der Grad der Möglichkeit des Eintretens eines bestimmten Ereignisses und variiert von null bis eins. Die Summe der Wahrscheinlichkeiten aller Alternativen muss gleich eins sein. Die Wahrscheinlichkeit kann durch mathematische Verfahren basierend auf statistischer Analyse experimenteller Daten bestimmt werden. Die auf der Grundlage von Informationen berechnete Wahrscheinlichkeit, die eine statistisch zuverlässige Vorhersage ermöglicht, wird als objektiv bezeichnet.

Eine Entscheidung wird unter Unsicherheit getroffen, wenn es aufgrund fehlender Informationen nicht möglich ist, die Wahrscheinlichkeit ihres möglichen Ergebnisses zu quantifizieren. Dies ist bei der Lösung neuer, atypischer Probleme durchaus üblich, wenn die zu berücksichtigenden Faktoren so neu und/oder komplex sind, dass es unmöglich ist, genügend Informationen darüber zu erhalten. Unsicherheit ist auch charakteristisch für einige Entscheidungen, die in sich schnell ändernden Situationen getroffen werden müssen. Daher kann die Wahrscheinlichkeit einer bestimmten Alternative nicht mit ausreichender Sicherheit abgeschätzt werden.

Bei Unsicherheit kann der Manager vor allem zwei Möglichkeiten nutzen:

Versuchen Sie, zusätzliche Informationen zu erhalten, und analysieren Sie das Problem erneut, um seine Neuheit und Komplexität zu reduzieren. In Kombination mit Erfahrung und Intuition ermöglicht ihm dies, die subjektive, wahrgenommene Wahrscheinlichkeit möglicher Ergebnisse einzuschätzen;

Wenn die Zeit und/oder das Geld nicht ausreichen, um zusätzliche Informationen zu sammeln, müssen Sie sich bei der Entscheidungsfindung auf die Erfahrung und Intuition der Vergangenheit verlassen.

Methode zur Lösungsentwicklung. Einige Lösungen sind in der Regel typisch, sich wiederholend, können erfolgreich formalisiert werden, d.h. nach einem vorgegebenen Algorithmus aufgenommen. Mit anderen Worten, formalisiert sind das Ergebnis der Ausführung einer vorbestimmten Abfolge von Aktionen. Die Formalisierung der Entscheidungsfindung erhöht die Effizienz des Managements. Dadurch verringert sich die Fehlerwahrscheinlichkeit und die Zeitersparnis: Die Lösung muss nicht jedes Mal neu entwickelt werden, wenn die entsprechende Situation eintritt.

Gleichzeitig gibt es beim Management von Organisationen oft neue, atypische Situationen und nicht standardisierte Probleme, die sich nicht für formalisierte Lösungen eignen. Dabei spielen die intellektuellen Fähigkeiten, das Talent und die Eigeninitiative der Führungskraft eine wichtige Rolle.

In der Praxis nehmen die meisten Entscheidungen eine Zwischenposition zwischen diesen beiden Extrempunkten ein und erlauben im Verlauf ihrer Entwicklung sowohl die Manifestation persönlicher Initiative als auch die Anwendung eines formalen Verfahrens.

Die Anzahl der Auswahlkriterien. Wenn die Wahl der besten Alternative nur nach einem Kriterium erfolgt, wird die Entscheidung einfach nach einem Kriterium getroffen. Umgekehrt, wenn die gewählte Alternative mehrere Kriterien gleichzeitig erfüllen muss, wird die Entscheidung komplex und multikriteriell sein.

Annahmeformular. Die Person, die die Wahl aus den verfügbaren Alternativen der endgültigen Entscheidung trifft, kann eine Person sein und ihre Entscheidung wird ausschließlich entsprechend getroffen. In der modernen Managementpraxis sind jedoch zunehmend komplexe Situationen anzutreffen.

Fahrkarte 67

Die Grundlage für effektive Managemententscheidungen sind qualitativ hochwertige Informationen. Merkmale von Managemententscheidungen:

Gültigkeit;

Aktualität;

Komplexität des Ansatzes;

Rechtmäßigkeit;

klare Aufgabenstellung;

Durchführbarkeit der Ausführung;

Kontinuität und Inkonsistenz gegenüber früheren Entscheidungen.

Da der Manager während seiner Tätigkeit gezwungen ist, ständig Entscheidungen zu treffen, sammelt er gewisse Erfahrungen in diesem Bereich. Daher kann man von Steuerungstechnik sprechen, d.h. ein bestimmtes System von Maßnahmen im Bereich des Managements bei der Lösung von Problemen.

In vielerlei Hinsicht hängt die Managementtechnologie von den persönlichen Qualitäten des Führers, seinen nationalen Merkmalen und den in einem bestimmten Land übernommenen Managementmerkmalen ab.

Die Managemententscheidung ist ein kreativer Akt des Managementsubjekts, der darauf abzielt, Probleme zu beseitigen, die im Managementobjekt aufgetreten sind. Jede Managemententscheidung durchläuft drei Phasen. Betrachten wir sie.

Die erste Phase – das Verständnis des Problems – umfasst: Sammeln von Informationen; Analyse von Informationen; Klärung der Relevanz; Festlegung der Bedingungen, unter denen das Problem gelöst wird.

Die zweite Phase – Erstellung eines Lösungsplans – umfasst: Entwicklung alternativer Lösungen; Vergleich mit verfügbaren Ressourcen; Bewertung alternativer Optionen für soziale Auswirkungen; ihre Einschätzung der Wirtschaftlichkeit; Erstellung von Lösungsprogrammen; Entwicklung eines detaillierten Lösungsplans.

Die dritte Phase – die Umsetzung der Entscheidung – umfasst: die Mitteilung der Entscheidungen an bestimmte Testamentsvollstrecker; Entwicklung von Anreizen und Strafen; Kontrolle über die Umsetzung von Entscheidungen.

Die Entscheidungsarbeit des Managers besteht aus mehreren Phasen: Definition des Managementziels; Diagnose des Problems; Sammlung grundlegender und zusätzlicher Informationen; Definition von Kriterien und Grenzen; Erarbeitung von Lösungsoptionen, auch alternativen; Einschätzung von Lösungsmöglichkeiten; Auswahl der endgültigen Version.

Die Entscheidungsfindung ist das Hauptglied - dies ist die kreative Phase.

Aber eine Entscheidung zu treffen ist die halbe Miete. Nicht weniger wichtig für einen Manager ist die Fähigkeit, die Umsetzung der Entscheidung zu organisieren, zu kontrollieren.

Die Entscheidung wird vom Leiter getroffen und ist die Festlegung des Aktionsradius des Kontrollsystems bzw. seiner Untergliederungen zur Erreichung der gesetzten Ziele und Zielsetzungen durch das Kontrollsystem.

Die Managemententscheidung ist also die Wahl der besten Alternative unter den möglichen, die eine Reihe wirksamer Maßnahmen zur Verbesserung der Organisation der Unternehmensführung voraussetzt.

Fahrkarte 68

Fahrkarte 69

Der Kommunikationsprozess ist der Austausch von Informationen zwischen zwei oder mehreren Personen. Der Kommunikationsprozess besteht aus vier grundlegenden Elementen:

ein) Absender - eine Person, die Ideen generiert oder Informationen sammelt und überträgt;

B) Nachricht - die tatsächlichen Informationen, die mit Symbolen codiert sind;

v) Kanal, d.h. Informationsübertragungsmittel;

g) Empfänger - die Person(en), für die die Informationen bestimmt sind.

Einordnung der Kommunikation in den Managementprozess

Interne Kommunikation ist die Kommunikation innerhalb eines Unternehmens zwischen verschiedenen Mitarbeitern. Die interne Kommunikation ist unterteilt in:

a) Aufwärtskommunikation ist der Prozess der Übertragung von Informationen von Darstellern (Untergebenen) an den Leiter. b) Kommunikation nach unten ist der Prozess der Kommunikation zwischen dem Manager und seinen Untergebenen.

v) horizontale Kommunikation ist der Prozess des Informationsaustauschs zwischen Mitarbeitern der gleichen Ebene.

Neben der Unterteilung in intern und extern wird die Kommunikation in verbale und nonverbale unterteilt.

Verbale Kommunikation ist der Prozess der Kommunikation mit Worten, die geschrieben und mündlich sein können, nonverbale Kommunikation ist die Kommunikation mit Mimik, Gestik , Posen, Ansichten (nicht umsonst findet sich der Ausdruck "sprechender Blick").

Sie unterscheiden auch mittels Sprachkommunikation (schriftlich oder mündlich), paralinguistischer Kommunikation (Gestik, Mimik, Melodie) und Material-Zeichen-Kommunikation (Produktmuster, bildende Kunst).

Fahrkarte 70

Der Hauptzweck der Kommunikation besteht darin, das gegenseitige Verständnis der am Informationsaustausch teilnehmenden Personen zu gewährleisten. Die bloße Tatsache des Informationsaustauschs garantiert jedoch noch nicht die Wirksamkeit der Kommunikation. Sehr oft stellt sich heraus, dass die übermittelte Nachricht missverstanden wird und die Kommunikation daher wirkungslos ist. Um das Wesen des Informationsaustauschprozesses und die Bedingungen für seine Wirksamkeit besser zu verstehen, werden wir die wichtigsten Elemente und Phasen des Kommunikationsprozesses betrachten.

Im Prozess des Informationsaustausches gibt es vier Elemente.

1. Absender, eine Person, die sich entschieden hat, Informationen (Idee, Nachricht) zu übermitteln oder Emotionen, Gefühle auszudrücken.

2. Eine Nachricht, eine Information selbst, ein klar formulierter Gedanke, verschlüsselt durch Symbole. Die Bedeutung und Bedeutung einer Nachricht repräsentieren die Ideen, Fakten, Werte, Gefühle und Einstellungen des Absenders. In diesem Fall erwartet der Absender, dass die Nachricht mit dem gleichen Wert empfangen wird, den sie enthält.

3. Kanal, Mittel zur Übermittlung von Informationen. Mit seiner Hilfe wird es an den angegebenen Adressaten gerichtet. Kanäle können eine Telefonleitung, eine Funkwelle, eine Luftübertragung von mündlicher Sprache, Computernetzwerke, Briefpostkanäle usw. sein. Wenn ein Kanal zum Zeitpunkt der Übermittlung oder des Austauschs von Informationen mehr als zwei Organisationseinheiten verbindet, bildet er eine Information Netzwerk.

4. Der Empfänger, die Person, für die die Informationen bestimmt sind und die sie interpretiert.

Hier sind die Schritte.
1. Eine Idee generieren.
2. Kodierung und Kanalauswahl.
3. Übertragung.
4. Dekodierung.

Fahrkarte 71

Welche Bedeutung haben Feedback und Informationsrauschen im Kommunikationsprozess?

Fahrkarte 73

Informationen werden als eine Menge von Informationen und Signalen über Prozesse und Phänomene verstanden, die in der äußeren Umgebung und im menschlichen Körper selbst auftreten.

Managementinformationen stellen eine Sammlung von Informationen über den Zustand und die Prozesse innerhalb und außerhalb der Organisation dar. Informationen über die Objekte des Managements und die darin auftretenden Ereignisse und Prozesse nennen sie nicht ohne Grund eine Art Modell, sowie eine verbale oder digitales Portrait.

Bei der Angabe der Informationsmerkmale werden die folgenden Indikatoren verwendet: Volumen, Zuverlässigkeit, Wert, Sättigung, Offenheit.

Sie werden danach klassifiziert, welches Metall die Rolle des Geldes spielt. Sie werden in monometallische und bimetallische unterteilt (Tabelle 4.1).

Nach den verwendeten Daten- und Wissenstypen werden Expertensysteme in Systeme mit deterministischem (wohldefiniertem) Wissen und unsicherem Wissen eingeteilt. Unter Unsicherheit des Wissens (Daten) wird deren Unvollständigkeit (Abwesenheit), Unzuverlässigkeit (Messungenauigkeit), Mehrdeutigkeit (Begriffsmehrdeutigkeit), Unschärfe (qualitative statt quantitative Bewertung) verstanden.

Ein Patentdokument zu klassifizieren bedeutet, den Teil des Klassifikationssystems zu bestimmen, zu dem (dem technischen Wesen nach) die beanspruchte Erfindung gehört, und ihren Klassifikationsindex zu bestimmen. Manchmal bezieht sich die Klassifizierung nicht nur auf die beanspruchte Erfindung, sondern auch auf andere im Patentdokument enthaltene Offenlegungsquellen.

Als Fortsetzung seiner Forschung schlug Likert vier grundlegende Systeme des Führungsstils vor. Er berechnete, dass diese vier in Abb. 17.3 Hilft, das Verhalten von Führungskräften zu klassifizieren. Wir stellen sie hier als Leitfaden zur Verfügung, damit Sie verstehen, dass es im Kontinuum des Führungsstils Zwischenstufen gibt. Optionen. Wenn Sie die Beschreibung dieser Systeme lesen, werden Sie feststellen, dass sie sich durch den unterschiedlichen Grad an autoritären und demokratischen Stilen auszeichnen, der erforderlich ist, um Menschen zu beeinflussen, um organisatorische Ziele zu erreichen.

Diese scheinbar einfache, aber, wie sich herausstellte, produktive Idee erfordert eine ernsthafte Entwicklung und sorgfältige Implementierung gemeinsamer Betriebssysteme, die eng mit den Produktqualitätskontrollsystemen interagieren. Ihr Einsatz führt zu einer Steigerung der Produktivität, einer Steigerung der Mitarbeitermotivation, einer Verbesserung der Arbeitsbedingungen und trägt zur Schaffung komfortabler Arbeitsplätze bei. Das Material des Kapitels wird sehr nützlich sein, da es konstruktive Ideen enthält und spezifische Informationen über die Funktionen und Komponenten des ECO gibt, beim Betrieb von Geräten klassifiziert, Wege aufzeigt, die Wirksamkeit der Nutzung vorhandener Geräte zu bestimmen, ein Programm für die Entwicklung aufzeigt und Implementierung des Systems. Berücksichtigt man die volkswirtschaftlich geleistete Arbeit zur Zertifizierung von Arbeitsplätzen und deren Rationalisierung, die generelle Ausrichtung der Unternehmen auf die Steigerung ihrer Effizienz oder, wie die japanischen Autoren schreiben, auf die Verbesserung des Unternehmens, gibt es einiges zu bedenken.

SPU-Systeme werden nach folgenden Hauptmerkmalen klassifiziert: a) der Organisationsstruktur und der Art des Betriebs des Steuerungsobjekts b) der Art der verwendeten Netzmodelle und der zu lösenden Aufgaben c) der verwendeten In(Abb. 7.2 .) ).

Die verwendeten Lösungen werden nach Merkmalen wie der Menge des dispergierten Systems (normal, gewichtet, tonarm), der chemischen Behandlung (natürlicher Silikat, Kalzium usw.), dem Gehalt der Gasphase, die Art der flüssigen Phase (Süßwasser, Ölbasis usw.), Zweck (komplizierte Bohrbedingungen, Bohrlochvervollständigung, Strangperforation usw.). Die Vielfalt der verwendeten Chemikalien lässt sich in drei Gruppen einteilen

Neben der Klassifizierung nach Typ kann AIS Informationen auch nach Umfang und Zeitrahmen klassifizieren. Im weiteren Verlauf unserer Diskussion werden wir feststellen, dass sich die Klassifikationssysteme gegenseitig ergänzen. Anthony (1965) konstruierte die in Abb. 1.2, deren Ebenen den verschiedenen Führungsebenen der Organisation entsprechen.

Eine solche Rationierung nach den Bedingungen des Standardkostensystems erfolgt in Bezug auf alle Kosten, die mit der Herstellung und dem Verkauf von Produkten verbunden sind. Letztlich werden die Standard-(Soll-)Kosten berechnet. Zur Berechnung werden alle mit der Herstellung von Produkten verbundenen Kosten vorläufig nach Aufwandspositionen gegliedert. In der Praxis ist es in manchen Fällen schwierig zu bestimmen, zu welcher Gruppe bestimmte Kosten gehören. Und dann muss der Manager dieses Problem selbst lösen.

Aufgrund des Wesens dieses Systems kann es als investitionsorientiert eingestuft werden.

Um Abteilungsleitern auf diese Weise zu dienen, ist es zunächst erforderlich, dass das System die Hauptkosten der Organisation erfasst und klassifiziert. Nach modernen Schätzungen westlicher Firmen gehen für jeden Rubel des Umsatzes 95 Kopeken in eine Vielzahl von Kosten.

Auf Aktion einfach Akkordsystem Zahlungsabweichungen treten nicht auf, wenn der Lohn des Arbeitnehmers den garantierten Stundensatz nicht unterschreitet und angemessene Toleranzstandards zur Gewährleistung der Akkordlohngarantie erforderlich sind. Solche Standards sollten als Abweichungen bei den Arbeitskosten klassifiziert werden. Diese werden in der Regel als Effizienzabweichungen betrachtet, obwohl sie auch Abweichungen in den Lohnsätzen beinhalten können. In diesem Fall können Tarif- und Effizienzabweichungen nicht getrennt werden, ohne auf die Angaben zu Arbeitszeit und Entgelt zu verweisen, auf deren Grundlage der Akkordlohn ermittelt wurde.

Identifizieren Sie die anderen beiden Schlüsselkomponenten für ein effektives Managementsystem, eine gut funktionierende Kommunikation und menschliche Beziehungen. Wie würden Sie die Firma, die Sie studieren, in dieser Hinsicht einordnen?

Hinsichtlich Zusammensetzung, Quellen, Verwendungsrichtungen und anderen Merkmalen sind die Haushaltseinnahmen und -ausgaben unterschiedlich. Um die Planung und Abrechnung von Einnahmen und Ausgaben innerhalb des einheitlichen Haushaltssystems des Landes zu gewährleisten, werden sie klassifiziert. Die Gruppierung nach homogenen Merkmalen von Haushaltseinnahmen und -ausgaben, die in der vorgeschriebenen Weise lokalisiert und verschlüsselt sind, ist die Haushaltsklassifikation.

B s Einflussfaktoren auf die Ergebnisse finanzieller und wirtschaftlicher Aktivitäten können nach verschiedenen Merkmalen klassifiziert werden: signifikant und zweitrangig, dauerhaft und vorübergehend, allgemein und spezifisch, umfangreich und intensiv, messbar und nicht messbar usw. Aus Sicht der ökonomischen Analyse in sozioökonomischen Systemen ist die Identifizierung der Faktoren umfassender und intensiver Entwicklung von besonderer Bedeutung. Ein korrektes Verständnis einer solchen Klassifikation ist notwendig, um den Grad der Produktionsintensivierung zu bestimmen und die intensiven Wachstumsfaktoren vollständiger zu aktivieren.

Grundlage jeder Klassifikation (einschließlich des Aggregats synthetischer Konten) ist die Begründung für die Wahl der Merkmale, nach denen synthetische Konten und ihre Gruppen unterschieden werden. In den 50er Jahren waren Wissenschaftler der UdSSR aus einem oder mehreren Gründen umstritten, es ist notwendig, Buchhaltungskonten zu klassifizieren. Vertreter der ersten Richtung waren der Meinung, dass eine Gliederung nach wirtschaftlichen Inhalten ausreichend sei. Befürworter der zweiten, vorherrschenden Richtung, die auch heute noch in der pädagogischen und wissenschaftlichen Literatur vorherrscht, argumentierten, dass neben der Einteilung nach dem ökonomischen Kriterium, das aufzeigt, was in der Rechnung berücksichtigt wird, auch eine zweite Einteilung nötig sei - so zur Struktur und zum Zweck von Konten, die zeigen, wie Tatsachen des Wirtschaftslebens in Konten erfasst werden, unabhängig davon, was in diesen Konten erfasst wird. Hier ist die Aussage von V.F.Paly durchaus zutreffend)