Три най -добри начина да изведете бизнеса си от кризата. Рунически стават при откриването на всички пътища Runa, за да излязат от застоя и кризата

"Лисица"

Ако първоначално се обърнете към такова красиво животно като лисица, тогава е необходимо да подчертаете няколко от основните му качества, които тя преследва, след като стане.
Хитрата Лисица знае как да се скрие много добре, докато тя сякаш се влива в района, където се крие.
По този начин основните черти на лисицата са адаптивност, хитрост, наблюдателност, интеграция и бързо мислене. Тези черти също могат да включват бързо решение и уверено бягане във физическия свят. Точно това, от което се нуждае операторът. http://magiarunes.info/t139-topic.html

Лисицата може да използва глупави тактики като брилянтен камуфлаж.
Никой не може да си представи хитростта зад подобни гениални маневри.

И така в състава:

Анзус, както вече беше отбелязано, руната е отговорна за мъдростта и силата на мисълта, но освен това, заедно с Кано, тя дава на оператора силата на думата. По този начин той ще направи речта на оператора убедителна и привлекателна, което ще му помогне в постигането и укрепването на неговия успех и постигането на целта на леглото.

Eyvaz - гъвкавост на ума и отново умствена сила. В допълнение, това ще засили психологическата издръжливост на оператора, като по този начин ще се избегне объркване. Руна на връзката. Позволява ви да проследите цялата ситуация, да установите пълна картина на света

Laguz - Стабилизира емоционално или психически неблагоприятна ситуация в полза на оператора. Ще увеличи психическите способности, ще изостри и подобри интуитивното възприемане на света, точно това, което операторът търси. В същото време ще ви позволи да се отървете от комплексите и страховете.

За сметка на Лагузов се осигурява тайно, прикрито управление на ситуацията, управление на аварии, късмет. Позволява ви да формирате поток от събития или да контролирате подобен поток. В допълнение, той компетентно ще прикрие всички действия на оператора както за „зрителите“, така и за тези, върху които е насочено неговото влияние.
Teyvaz - защита на оператора и усилвателя в системата като цяло. В допълнение, тя ще работи като ръководство за основната цел.

Naut - отново въведена в ставане, като защитна руна, и помага за развитието на необходимата издръжливост за оператора, и дава на оператора самодостатъчност, което също характеризира основната цел.

Обиколки - неутрализира психологическия натиск върху оператора, или директно неутрализира този, който се осмелява да посегне на честта и достойнството на оператора.

Hyera - Малко удоволствие е скрито в него, защото ще отвори пътя за оператора, тоест освобождава пътя за събития. А във връзка с Tours ще премахне пречките, които пречат на постигането на резултата. Е, това ще укрепи и консолидира резултата (като последния в рунескрипта)

Gebo придава баланс и хармония на пръта като цяло, тъй като поради особеностите на конструкцията му съществува риск от нестабилност. И осигурява правилното и равномерно разпределение на енергиите и силите както във влака, така и при оператора.

В статията Dagaz се използва, за да повлияе на промяна във вашата позиция или позицията на някой друг. Освен това дава на оператора жизнена и лична сила.

Невъзможно е да се пренебрегне този факт, тъй като той е реалност. В различни индустрии пазарът е намалял с 10-15% в сравнение с миналата година и според анализаторите спадът ще продължи поне до 2018 г. За бизнесмените са дошли трудни времена, но това не означава, че животът е спрял и механизмът за „обратно броене“ е започнал. Трябва да се научим да оцеляваме дори в криза!

В такива моменти лидерите са склонни да мислят за най -належащите въпроси:

как да намалим разходите?
как да спрем спада на продажбите?
как да привлечем нови купувачи?
откъде да вземете пари за плащане на сметки?
какви плащания трябва да се направят първо?
как да накараме контрагентите да плащат по -бързо, без да ги губят като клиенти?

Компаниите, които гледат в бъдеще, във време на криза не спират иновативна дейност, тъй като с право се смята, че подобна стъпка би била равнозначна на поражение. Напротив, в трудни времена те разработват нови стратегии за подкрепа на бизнеса, използвайки антикризисни маркетингови технологии.

Какво е кризисен маркетинг?

Антикризисният маркетинг означава търсене на скрити пазарни възможности, които обикновено се игнорират и оставят за дъждовен ден. Познаването на този нюанс позволява не само да се спре падането на пазара или отделен негов сегмент, но и да се осигури растеж дори по време на криза.

Има два ключови показатели: пазарен размер въз основа на продажбите и пазарен размер въз основа на нуждите. Вторият индикатор, като правило, надвишава първия няколко пъти. Това означава, че купувачите имат нужда да закупят продукт, но по някаква причина това не е реализирано и продуктът остава в склада. Разликата между втория и първия показател разкрива недостатъчно получения обем на продажбите, тоест скритите пазарни възможности. Задачата на антикризисния маркетинг е да предложи на клиентите това, което отговаря на техните реални нужди.

Някои хора имат ясна представа за продукта, който са готови да купят. Те прекарват много време в търсене на подходящия модел, стил или цвят, заобикаляйки неподвижното търговски обектиразглеждане на страниците на онлайн магазини. Като не намират това, което търсят, те не купуват друг вместо желания продукт, а продължават да се надяват, че все пак някой ще им предложи точно това. В този случай необходимостта ще бъде удовлетворена и продажбата ще се извърши.

Но нуждите не се формират сами, а под влияние на идея. С други думи, в човек се въвежда идея, която го превръща в потребител и го мотивира да купи продукт, който му позволява да реализира тази идея.

Уверете се искрено, че наистина искате да победите конкуренцията и да излезете победители от кризата.Как да направите това, когато на масата има куп неплатени сметки? Един от нашите клиенти беше в това състояние в края на миналата година. През последните няколко месеца той набира нови служители и обмисля да разшири бизнеса си допълнително. Няма единна рецепта, но съветите по -долу могат да ви помогнат.
Съсредоточете се върху изграждането на вашия екип заедно.Поговорката „един в полето не е воин“ сега е по -актуална от всякога. Не се опитвайте да поемете всичко върху себе си или напълно да предадете на някой от подчинените. Припомнете си добре известния пример за метла, която лесно може да бъде счупена на отделни клонки, но не може да бъде напълно счупена. Търсете решения заедно. Станете инициатор и ръководител на редовни сесии за мозъчна атака. Превърнете служителите си в съмишленици. Не е толкова трудно, колкото звучи. Със сигурност те не искат да останат без работа и разбират колко е трудно да се намери такъв в криза.
Не забравяйте да насърчавате инициативата на служителите.Ако не материално, то поне морално. Хората трябва да чувстват, че нещо зависи от тях, че те са ценни за компанията. Учебният пример за японски корпорации, които не пренебрегват нито едно предложение от своите служители, насочено към подобряване на резултатите на компанията, е ярка илюстрация на това, което може да се постигне с този подход към бизнес организацията.
Разберете себе си и истинските си желания.Бъдете честни със себе си. Много често хората изобщо не правят това, което наистина искат да правят. Ако управлението на компания е тежко бреме за вас, тогава едва ли наистина можете да победите конкуренцията, докато не създадете система за вътрешни стимули за себе си. Отговорете искрено на въпроса си: защо ми е необходимо всичко това? Ако сте честни и се опитате да „стигнете до дъното на истината“, може да сте много изненадани от резултатите от вашите аналитични изследвания.
Когато разработвате система за мотивация, не забравяйте, че парите със сигурност са важен, но в никакъв случай не доминиращ фактор за определяне на човешкото поведение. Наскоро чрез една от пощата получих интересен материал за резултатите от друго изследване на чуждестранни учени. Две групи деца предучилищна възрастбяха закупени интересни нови играчки. На едната група беше позволено да играе тези играчки, когато и както иска, а децата на другата група бяха насърчавани всеки път след играта. Знаете ли какво се случи след известно време? Децата, свикнали да се насърчават, напълно спряха да играят сами, без външна стимулация, а децата от другата група продължиха да се наслаждават на самия процес на игра. Можете сами да си направите изводите.
Когато поставяте цели, не забравяйте да бъдете конкретни, измерими и постижими.... Колкото и да е странно, това просто правило ви позволява да постигнете много значителни резултати. Един от нашите клиенти, който няма висше образование, успя да построи доста голям бизнес, методично следвайки препоръките, които е получил в курсовете, които е завършил в училището за мениджъри. Всеки ден той поставяше цели за следващия ден за своите служители. Той не е използвал компютър, той е писал на ръка, но, както са го учили, целите са конкретни, измерими и постижими. Резултатът надмина очакванията.
Не забравяйте да анализирате своите успехи и неуспехи. Опитайте се да разберете защо сте успели и какво е довело до провал. Това ще ви позволи да формулирате правила за себе си и вашите служители, които ще ви помогнат да постигнете желаните резултати. По -добре е да обсъждате успехите и неуспехите заедно с членовете на вашия екип.
Помислете къде ограничавате себе си и бизнеса си.Повечето хора, особено хората на средна и по-възрастна възраст, са консервативни по природа. Житейският опит ни позволява да избегнем много грешки, но уви! - става естествен вътрешен ограничител на нашето развитие. Има ли нови приложения за вашите продукти и услуги? Не трябва ли да разширявате асортимента си? Прекалихте ли интересни идеипромоция? Често ли чувствате, че други хора казват глупости?
Не ограничавайте живота си и живота на служителите си до работа.Само човек, чийто живот е балансиран, може да бъде успешен. Работата със сигурност е важна, но в никакъв случай не е единствената част от живота. Ако служителите имат време за личен живот, спорт, хобита, професионално и личностно израстване, тогава бизнесът ще се възползва само от това.
Опитайте се да постигнете целите си и следвайте правилата, които сте си поставили.Устоявайте на изкушението да отлагате постоянно и да търсите оправдания. Резултатът няма да закъснее.

Кризата ни принуждава да преразгледаме стратегията на компанията, да погледнем наново бизнеса и да потърсим нови стимули за развитие. С правилното поведение може да стане време за реализиране на нововъзникващи възможности, което ви позволява да увеличите пазарния си дял, да оптимизирате бизнес процесите и да улесните придобиването на нови партньори.

Разбира се, не всеки ще може да премине „кръщенето чрез огън“. Особено тежки загуби очакват малкия бизнес, който е най -уязвим по време на кризата. Жизнеспособността на една компания зависи от това как собственикът й ще се държи в близко бъдеще. Има няколко правила, които трябва да следвате, за да се опитате да защитите бизнеса си от фатални загуби.

1. Една от най -важните мерки при криза е намаляването на разходите до възможно най -ниското ниво. Скъп ремонт или комплекс маркетингово проучванепо -добре е да се отложи до по -тихи времена. Анализирайте цените на конкурентите на вашите доставчици - може би ще намерите някой, чиито цени са по -благоприятни, това също ще ви спести пари.

Оценете ефективността на всеки служител и се разделете с тези, които не носят голяма полза. Сега имате добра възможност да оптимизирате персонала си. Но тук също е важно да не се прекалява, иначе просто няма да има кой да работи. Трябва да има достатъчно служители, за да управляват бизнеса.

2. Опростяване на финансите, намаляване на апетита към риск. Намалете максимално размера на заемите. Ако търсенето на вашите продукти спадне, месечните плащания по заема могат да ви съсипят. По-добре е да се отървете изцяло от кредитите в чуждестранна валута: да ги изплатите предсрочно, ако има такава възможност, или да се опитате да преговаряте с банката за пререгистрацията им в рубли.

Ако изобщо не е възможно без нови заеми, тогава поне изберете банка, която не повишава лихвените проценти по кредитите. След като Централната банка повиши основната си лихва до 17%, лихвите по заеми за малки и средни предприятия в много банки скочиха до 30% годишно и повече. Но все пак беше възможно да се намерят банки, които дават заеми при по -ниски лихви.

3. Прегледайте списъка на длъжниците си, оставете само тези, чиято финансова платежоспособност не предизвиква у вас съмнения. Прекратете отношенията с тези, които забавят плащанията. Ако една компания плаща нередовно през мирно време, ситуацията ще се влоши по време на криза.

4. За онези компании, чийто бизнес е обвързан с внос, има смисъл да търсят своите вътрешни партньори. Ако това не е възможно, струва си да застраховате валутните рискове. Това може да стане с помощта на форуърдни валутни договори, които ви позволяват да фиксирате обменния курс в деня на договора и да го закупите на по -късна дата. Ако през това време курсът на рублата намалее, това ще ви предпази от загуби.

5. Оптимизирайте отчитането, вземете мерки за подобряване на неговата ефективност и прозрачност. Прозрачното отчитане ще ви даде предимство както при преговори с потенциални инвеститори, така и при работа с регулаторните органи.

6. Привличане на пари към компанията. Помислете кои активи можете да продадете, наемете или ипотекирате, ако ситуацията се влоши. Недвижими имоти, машини, оборудване - всичко това може да се опита да бъде продадено или използвано като обезпечение за изплащане на дългове, а помещенията също могат да бъдат отдадени под наем.

По време на криза възможностите за растеж се дават на компании в устойчиви сектори, които нямат апетит за кредитен риск. Например сред нашите клиенти има компания - производител на хартиени салфетки от икономична класа, която през 2008 г. се преориентира към продукти за други пазарни сегменти и „изяде“ част от пазара от своя премиум конкурент. Когато хората започнат да броят пари, това винаги им помага на производителите на по -евтини продукти.

Обърнете внимание и на държавни покупки или търгове, които се провеждат от големи компании. Може би ще намерите нови клиенти или ще отворите нови пазари за продажби. Общоизвестно е, че близостта до „големите пари“ може да ви помогне да преодолеете кризата по -лесно. В САЩ например в разгара на Голямата депресия започва строителството на магистрали. Правителството искаше благодарение на пътна конструкциянамаляване на безработицата и строителни фирмитака имаме добри шансове за оцеляване.

8. Обърнете специално внимание на системата за продажби, повишавайки нейната ефективност. Регулирайте целева аудиторияпотребители на вашите продукти. Разработване на нови разпоредби и стимули за търговците. Използвайте рекламните възможности на Интернет. Подреждайте промоции и специални оферти, когато е възможно - това ще привлече допълнителни клиенти.

9. Преструктуриране или препрофилиране. Помислете предварително дали има ниши на пазара, където вашата компания би могла да отиде в случай на силен спад в търсенето. Например шивашка компания може да се превърне в компания за ремонт на дрехи като антикризисна мярка. В криза хората купуват по -малко нови неща, но поправят по -често.

10. И, може би, най -важното нещо. Не разваляйте отношенията с партньори и кредитори, дори ако ситуацията се опитва да ви принуди да го направите. Ако разбирате, че няма да можете да изпълнявате задълженията навреме, не забравяйте да уведомите банката или партньора за това. Честно предупреждавайте за възникналите трудности и не забравяйте, че банката се интересува от намирането на взаимно приемливо решение с вас. На първо място, вашата репутация зависи от това колко честно и открито взаимодействате с партньорите и за разлика от кризата тя ще остане с вас завинаги.

Подобно на цунами или тайфун, кризата няма да продължи вечно, рано или късно ще приключи. Хората, живеещи в близост до опасни зони, не могат да избегнат природно бедствие, но се опитват да се подготвят добре за него - да укрепят стените на къщата, да изградят отбрана, да се запасят с храна за бъдеща употреба. Същото е и в бизнеса: колкото по -добре се подготвите за трудни времена, толкова по -големи са шансовете вашата компания да успее да ги преживее без драматични загуби. Отдавна е известно, че не най -умните оцеляват в криза, а най -организираните.

С какво си струва да работите?

Продукти, услуги

Предложете изгодна опция за опаковане, ако продавате на малки партиди на тези с бюджет. Измислете нещо ново. Развивайте вашите продукти и услуги. Ако измислите нещо, което може да направи клиентите по -успешни, ефективни, веднага ще ги спечелите.
Забравете повишаването на цените сега. Да, трябва да струва повече, да, разходите ви са се увеличили. Това е несправедливо, но вълна от отрицателни отзиви за вашата компания е безполезна. Освен това сега е трудно за клиентите.
Струва си да се преразгледа гамата от предлагани продукти и услуги. Някои от тях, разбира се, са необходими, трябва да бъдат оставени. Трябва да се има предвид, че тези, които са имали много пари, ще останат активни клиенти. Средните стойности ще започнат да пестят и предлагат времето си. Оптимално е асортиментът да включва евтини и скъпи продукти.
Не съжалявайте, че сте се отказали от някои храни. Това, което се продава, трябва да се продаде; това, което се продава по -добре, трябва да се продава в големи количества. И винаги трябва да предлагате избор.
Много продукти и услуги изискват специализирани познания за използване. Затова трябва да помислите за безплатна информация по този въпрос.
Струва си да се обмисли кой от продуктите можете да продадете по -евтино на собствените си редовни клиенти, важно е да им кажете за това. Оптимално опаковайте и актуализирайте продуктите с тази оферта. Понякога забравеното старо става популярно новото. Струва си да покажете какво имате ново.

Клиенти

Добра връзка - важен моментпо време на кризата. Човешката природа не се променя само благодарение на икономическа промяна... Хората купуват само от хора, на които имат доверие. Клиентите винаги се чувстват подходящи за тях.
Отделете време за пълно общуване с клиента. Много е лесно да правите бизнес от офиса, да популяризирате продукти и услуги по телефона. Но можете да пропуснете редица възможности, без да разговаряте на живо с клиента.
Трябва да благодарите на клиентите си. Също така е наложително да ги насърчавате, ако препоръчват на някого стоките и услугите на вашата компания. Накарайте клиентите да привлекат още няколко, които също могат да станат клиенти. Това, разбира се, трябва да бъде възнаградено; евентуалните бонуси и отстъпки трябва да бъдат обмислени.
Всички клиенти трябва да бъдат актуализирани. Те трябва да изпратят писма, да се обадят, да им кажат какви нови методи са започнали да се прилагат. Ако не им кажете за това, може би те никога няма да разберат за това. Трябва да им покажете как се опитват да ги направят щастливи.
Важно е да сте гъвкави. Вашият идеален клиент може да е голяма компания, но няма начин да задоволите всичките й нужди. Трябва да започнете да обръщате внимание и да помагате на по -малките компании. Важно е да се научите да маневрирате. Е там бонус системаза клиенти? Ако не, тогава трябва да се формира. Като алтернатива, клиентите могат да направят една от покупките на по -ниска цена.
Струва си да се разделите с лоши клиенти. Сега е моментът да се съсредоточим върху най -добрите, тези, които плащат навреме. От тези, които отнемат само време, като не дават нищо в замяна, трябва да се отървете. Важно е да запомните, че клиентите не се интересуват от вас, вашите знания или вашите проблеми. Те се интересуват само от собствените си интереси, само от собственото си „аз“ - какво ще получа от това, което влагам във вас? Ако те се притесняват за нещо друго, определено трябва да разберете за това.
За да не бъдете излишни, трябва да попитате тези клиенти, които не искат сътрудничество, за причините. Можете да им пишете след известно време и да предложите значителна отстъпка. При криза всички ще гледат цената, това трябва да се помни. Тези, за които това е от първостепенно значение, по-взискателни, те могат да бъдат доста уморени в търсене на най-доброто съотношение цена-качество.
Винаги трябва да търсите страхотни нови клиенти. Защото, ако действате както винаги, резултатът ще бъде същият като винаги.

Целевата аудитория

Важно е ясно да разбирате клиента. Как можете да го направите щастлив? Какво може да се направи за него днес? Трябва да измислите поне 5 „бързи и евтини“ чипа за клиенти. Важно е да намерите и реализирате възможност, така че нови клиенти на вашата компания да могат да се свързват, да общуват със стари. Това е най -добрият начин да покажете своята надеждност, да бъдете пропити със симпатия и доверие към клиентите.
Ако стане известно, че един от ключовите клиенти е решил да прекрати сътрудничеството, това може да предизвика неприятни емоции, понякога паника. Но е важно да запомните, че подобна ситуация е напълно възможна и да бъдете гъвкави, за да се справите с тези промени. Но ако клиентът просто е недоволен от нещо, това може да бъде коригирано - чрез предлагане на отстъпка или замяна на служителя, който е работил с него. Въпреки това, при липса на взаимно разбирателство, си струва да приемете загубата и да продължите напред.
Чрез преговори с клиенти можете да разберете не само от какво са недоволни, но и да разберете какво трябва да се промени в бизнеса, коя стратегия е правилна.
Фактът за загубата на сериозен клиент бързо ще стане известен и е много възможно други да реагират, като напуснат. Важно е да се направят правилните изводи. Винаги трябва да обръщате внимание на маркетинга. Нуждаете се от план и стриктно спазване на него.

Продажби и маркетинг

Ако комуникацията с клиенти по телефона е трудна, можете да им изпратите писма с предложение да посетите уебсайта на компанията. След като се запознаят с наличната информация, ще бъде по -лесно да общуват с тях.
Важно е да запомните, че 80% от всички търговски оферти се задействат едва след петото обаждане. Но само 5% от продавачите правят повече от 4 обаждания.
Струва си да се обадите на тези хора, които контролират парични потоци... Може би е дошъл моментът да преговаряме не с мениджъра, а с директора - на това ниво решенията се вземат по -бързо. В техните промоциитрябва да се съсредоточите върху факта, че сте продавач, а рекламата трябва да осигурява продажби.
Струва си да се анализират маркетинговите дейности на компанията през последната година (реклами, директен маркетинг, интернет маркетинг, PR, телефонен маркетинг). Важно е да се анализира какво се очаква, какво е постигнато, колко са изразходвани, какво може да се подобри. Всички срещи с клиенти не са любезен разговор, а начин за постигане на цел. Трябва да намерите аргумент защо трябва да купувате от вашата компания, да кажете на клиентите си за това.
Ако не можете да останете в офиса през цялото време, можете да запишете адреса на уебсайта на компанията на телефонния секретар, така че клиентът да може самостоятелно да се запознае с продуктите и да направи поръчка.
Важно е да добавите стойност към всяка поръчка. Струва си да се обадите на всеки от клиентите. Ако има трудно достъпни, можете да ги поканите на лична среща. На такива клиенти трябва да бъде предоставена необходимата информация за компанията, за възможностите, с които разполага. Това ще ви помогне да се доближите до клиента. Струва си да се обмисли дали клиентите могат да бъдат използвани като продавачи, как могат да препоръчат вашата компания, колко приятели и познати могат да доведат.
Струва си да се помисли колко отдавна са били гледани обявите за работа. Ако се предлага работа, която е във вашата област на експертиза, трябва да се обадите и да предложите услугите си като консултант.
Всяка реклама, поставена в полето, трябва да бъде прегледана. Може би този бизнес се нуждае от помощ и услуги.
Важно е да помогнете на новите клиенти да се чувстват като у дома си. При продажбата на конкретни продукти, продукти, чието използване изисква специални знания, умения и т.н., трябва да се дадат подходящи обяснения. Ако продуктите се продават за родители, тогава трябва да сте готови да се срещнете с децата на тези родители.
Можете да разберете адресите на новосъздадените предприятия. Може би някой може да стане нов клиент. В трудни времена това е спешно решение. Важно е да покажете на клиентите възможностите на предприятието в тяхната област, решенията на техните проблеми.
Струва си да общувате с клиенти, да се опитвате да отговаряте на въпроси - кой напоследък се тревожи за тях, кой се е опитал да разреши проблемите им. Важно е да можете да водите диалог с клиентите, да ги слушате, да задавате повече въпроси, да се обаждате, да се срещате с тях. На новите клиенти могат да се предложат значителни отстъпки, което ги прави по -лоялни към вашия бизнес. Добрите взаимоотношения с клиентите сега са солидна основа за бъдещето.

интернет

Необходимо е поддържане и развитие на уебсайта на компанията, създаване на онлайн магазин. Когато изпращате писма до клиенти, можете да им предложите да изберат дали имат нужда от абонамент за бюлетина.
Сайтът на предприятието трябва да бъде полезен, действителна информация... Колкото повече е, толкова по -голямо е доверието в сайта на предприятието и самото предприятие. Ако хората искат да изпаднат в депресия, нека го направят на друго място, а не на вашия уебсайт. За това има вестници с лоши новини. Важно е професионалистите да се занимават със създаването, запълването, развитието и популяризирането на сайта.
Струва си да помогнете на посетителите на сайта с различни съвети. Когато продавате по интернет, винаги трябва да следите цените на вашите конкуренти. Важно е да се има предвид, че много хора търсят по -евтин продукт.
Можете да продавате от сайта електронни книги, създаване на уроци. В някои случаи си струва да промените представата си за сайта. Препоръчително е да анализирате съдържанието на сайта, за да отговорите на въпроса дали отговаря на изискванията и исканията на клиентите по време на кризата. Полезното и подходящо съдържание със сигурност ще привлече нови посетители на сайта.
Ако работата по увеличаване на броя на клиентите все още не е започнала, важно е да не я отлагате за по -късно. Можете да започнете с пощенски списък, където можете да разкажете за новите продукти на предприятието. За да направите добро бизнес предложение, просто трябва да знаете нуждите на клиентите. Важно е да запомните, че всеки иска да се чувства специален, важен и избран.
Можете да отпечатате съдържанието на основните страници на сайта и да ги анализирате. Струва си да се поставите на мястото на потребителя и да помислите дали е лесно да намерите това, от което се нуждаете на този сайт. Важно е посетителят да харесва сайта, да остане на него и да се връща отново и отново.

Персонал

Трябва да се погрижите за най -добрите си служители, кризата не е подходящият момент да загубите екипа си. Важно е да възнаградите тези, които се справят добре.
Продавачите трябва да бъдат обучени. За да не губите време за лично обучение, можете да организирате видеоконференции. Работете върху комуникативните умения на персонала. Всеки клиент, с когото вашите служители общуват, трябва да бъде обслужван на най -високо ниво. За персонала е много важно да разбере такива нагласи, тъй като зависи от това дали вашата компания ще оцелее в криза.
Важно е да цените времето си и времето на вашия персонал и да поставяте акцент правилно. Компетентността на персонала е от голямо значение. Струва си да се обмисли какво трябва да се подобри, какви нови познания липсват на служителите. Възползването от възможността за повишаване нивото на познания на персонала е правилното решение. Освен това обучението по време на криза може да бъде по -евтино.
Трябва да изясните на персонала, че се интересувате къде се харчат парите, колко и защо. Трябва да научите служителите да не правят ненужни покупки. Важно е също така служителите в работно времесе занимават с бизнес и не решават свои лични въпроси.
Важно е да се опитате да не намалявате заплатите, да оцените адекватно приноса на всеки от тях. Пояснете на служителите, че трябва да се отнасят към клиентите по специален начин. Струва си да наемете добри хора за работа.

Мудри. Магия на една ръка разстояние

Изкуството на мъдростта е изкуството на специални позиции на пръстите, благодарение на които можем да променим собствената си реалност. Можете да прочетете повече за това по -подробно. .

Ако искате да влезете в живота си и научете как да изграждате конфигурации, които ще променят вашия физическо пространствои променете своя Финансово състояние , след това можете да започнете да овладявате т.нар., ... Може би вече сте срещнали някои от тях:

Искам да ви представя друг магически помощник - това Мъдър за излизане от застоя и кризата ... Но не забравяйте, за да могат мудрите да работят правилно и да се научите усещайте и манипулирайте енергиитевътре в теб и енергиите на Вселената, това трябва да се научи. Научете се да взаимодействате.

МЪДРИ ЗА НАЧАЛО НА СЪХРАНЕНИЕ И КРИЗА

Опитайте магията на една ръка разстояние.

Тази мудра ще ви помогне да излезете от поредица от неуспехи или порочен кръг, където се преследват неприятности, проблеми и неприятности.

За да могат действията ви най -накрая да доведат до правилния резултат, така че финансовата криза, бедността и неуспехите да бъдат изоставени, първо трябва да намерите за това специална сила... Докато вашите желания, стремежи и действия нямат енергия. Никой и нищо отвън няма да ви го даде - то може да бъде създадено в вас самите.

Тази мудра изчиствавътрешният източник на вашата сила. В същото време процесът се стартира едновременно. преструктуриранеобстоятелства около вас. Бъдете внимателни дори до най -малките детайли! Ще започнат да се появяват съвпадения на обстоятелства, които ви трябват, щастливи съвпадения, които може да ви се сторят случайни.

Но помнете, че след като изпълните тази мудра, инцидентивече не. Животът ще започне да ви дава шансове. Не ги пропускайте!

Също така бъдете внимателни към мечтите си - те могат да ви подскажат и да ви насочат по правилния път, като ви предупреждават срещу грешни стъпки. Мислете, анализирайте, вярвайте на интуицията си да прочетете правилно такива знаци.

Бъдете особено внимателни към онези моменти в живота си, които изискват действия от ваша страна. Определено ще усетите кога ще дойде такъв момент. Събудената ви сила просто ще ви държи заети. И вие сами ще почувствате, че пасивността е неподходяща, трябва да направите нещо. Освен това самите обстоятелства ясно ще ви кажат какво точно трябва да направите. Не можете да сбъркате.

Поемам инициатива!Ако дори не сте напълно сигурни в правилността на действието! Всъщност сега ще имате само късмет и в крайна сметка всичко ще се получи по най -добрия възможен начин.

Тази мудра е много силна, затова е достатъчно да я прилагате само за 3 дни, веднъж на ден, за предпочитане сутрин (но не веднага след събуждане, но когато вече сте се събудили, ставали и сте готови за действие) , за 3-5 минути ...

По време на изпълнението на мудратасъсредоточете се върху зоната на слънчевия сплит и си представете, че там се формира мощен източник на вашата вътрешна енергия.
Формирайте в съзнанието си намерението да създадете мощна вътрешна опора, енергийно ядро и да усетите нарастващата вътрешна сила, за да излезете от застоя или кризата.