Descărcați programul cm manager de proiect exe. Cel mai bun program de management de proiect. Caracteristici și funcții cheie

Viața oamenilor sau a companiilor moderne a pierdut o proprietate precum stabilitatea. Instabilitatea este o calitate esențială lumea modernă, prin urmare, astăzi o persoană cu experiență este alarmată de o situație stabilă.

Astăzi, trebuie să treceți în mod regulat de la o situație la alta, iar stabilitatea, de regulă, transformă situația exact în rău și, prin urmare, pentru a vă deplasa în direcția opusă este nevoie de eforturi conștiente și direcționate. Această sarcină este bine rezolvată cu ajutorul managementului de proiect.

Nu este o surpriză faptul că din ce în ce mai mulți oameni încep să fie interesați management de proiect, studiază-l și stăpânește-l. Percepția vieții sale sau a activităților companiei sale ca portofoliu de proiecte îi permite unei persoane să își privească viitorul. Este clar că nu totul poate fi controlat, vă puteți confrunta întotdeauna cu factori externi excesiv de puternici (deși cel mai adesea - cu factori interni) care pot schimba total cursul proiectelor dvs., în ciuda tuturor eforturilor dvs., dar cel puțin puteți întâlni cu o mai mare înțelegere dificultăți și pregătiți-le cu cel puțin puțin înainte.

Sarcinile descurajante rezolvate cu succes de omenire în secolul trecut au condus la standardizarea metodelor de gestionare a proiectelor, în urma cărora s-au format două direcții principale: PMI și IPMA.

„Filiala Moscovei PMI- o organizație non-profit care urmărește să împărtășească experiență, cunoștințe și abilități Manageri de proiect- membri ai departamentului, pentru a dezvolta profesionalism în managementul proiectelor prin programe de certificare (CAPM, PMP, PgMP), pentru a obține recunoașterea și aprecierea profesiei de "manager de proiect" în Rusia.

Sucursala PMI din Moscova reprezintă în regiunea Moscovei organizația internațională PMI Project Management Institute ( Management de proiect Institut).

Fondat în 1969, Institutul Management de proiect PMI s-a transformat într-o asociație profesională de management de proiect, cu aproximativ 285.000 de membri. PMI este reprezentat în peste 170 de țări prin capitole care operează la nivel local, precum și în comunități: colegii și grupuri de interes special (SIG).

PMI reunește astăzi profesioniști în managementul proiectelor dintr-o gamă largă de industrii, inclusiv tehnologia de informație, telecomunicații, sector industrial, construcții, guvern, consultanță, sector financiar și bancar, produse farmaceutice, industria auto, asistență medicală etc. PMI dezvoltă standarde în diverse domenii ale managementului de proiect, organizează conferințe și seminarii, programe educaționale și certificare profesională, mai atractiv pentru profesioniștii și organizațiile implicate în gestionarea proiectelor.

Filiala PMI din Moscova, înființată în 1998, reunește astăzi peste 500 de persoane. Oricine este interesat de managementul de proiect și este membru al PMI poate deveni membru al filialei din Moscova. Astăzi, bazându-se pe eforturile voluntarilor și pe asistența sponsorilor, sucursala oferă membrilor săi o serie de oportunități suplimentare legate de interesele profesioniștilor în managementul proiectelor din regiunea Moscovei. "

Pe site-ul www.sovnet.ru putem afla:

"Asociația Rusă de Management de Proiect - SOVNET

Asociația de gestionare a proiectelor (SOVNET) a fost înființată în 1990 și este o uniune voluntară de profesioniști angajați în cercetare și dezvoltare, formare și certificare a specialiștilor în domeniu Management de proiect; justificarea, pregătirea, implementarea și gestionarea proiectelor în diferite domenii de activitate.

FONDATORII CONSILIULUI:

Institutul Central de Cercetări în Economie și Management în Construcții (TsNIIEUS);

Grupul de companii DELIK;

Universitatea de Stat de Management (GUU);

Universitatea de Stat din Moscova pentru Construcții (MGSU);

Institutul de Probleme de Management al Academiei Ruse de Științe (UIP).

SOVNET este o organizație internațională non-profit, profesională, care funcționează pe baza legislației rusești și a Cartei Asociației.

SOVNET reunește experiența, cunoștințele și eforturile colectivelor de stat, publice și organizații non-profit, companii de afaceri, firme și întreprinderi, precum și specialiști individuali în domeniul Managementului de Proiect (PM), desfășoară cooperare internațională în domeniul profesional al PM cu țări din apropiere și îndepărtare din străinătate.

Asociația de gestionare a proiectelor SOVNET este membru corporativ al:

Asociația Internațională de Management al Proiectelor - IPMA (Elveția);

Asociația Rusă a Organizatorilor de Licitație Contractuală (Rusia);

Asociația pentru Cooperarea Economică Internațională a Investitorilor și Constructorilor - AMEIS (Rusia);

Asociația Ucraineană de Management de Proiect (UPMA);

Uniunea Inovării din Federația Rusă.

În prezent, SOVNET reunește peste 40 de organizații și firme, aproximativ 150 de membri individuali, inclusiv cei din străinătate și aproape. SOVNET are sucursale în multe orașe din Rusia.

Nucleul potențialului științific al SOVNET este format din peste 20 de academicieni și membri corespunzători, aproximativ 200 de profesori, doctori și candidați la științe. "

ComparaţiePMI șiIPMA

Alexey Polkovnikov (http://www.pmpractice.ru/training/sertification/compare/) a reușit să prezinte foarte succint rezultatele comparației sub forma unui tabel:

Pentru un analist de afaceri, diferența dintre aceste abordări a fost bine formulată de Vladimir Mikheev (http://www.pmprofy.ru/content/rus/91/914-article-1.asp):

„PMI este abordarea procesului... Abordările „proces” și „sistem” (cibernetic) s-au format în MP ( Management de proiect) în anii 60-70. Cu aceste abordări a început structurarea și separarea parlamentarilor, ca domeniu specific de activitate. Au fost reflectate în unele standarde din anii '80. În special, standardele din Marea Britanie, Germania din acei ani, același PM BоK PMI ed. 1987 a fost o încercare de a prezenta activitatea umană sub forma unui model „tehnic” și a avut un câmp destul de restrâns de aplicabilitate în care au „funcționat” bine. Practica a demonstrat adecvarea limitată a unor astfel de modele pentru multe proiecte, euforia prezentării „mecaniciste” (operaționale) a proiectului și a activităților proiectului a trecut și au fost trase concluzii. Dar dacă multe țări au trecut la o altă paradigmă (model) a MP în anii 90 și 2000, atunci PMI a rămas în cadrul modelului procesului.

IPMA este o abordare bazată pe activitate, adică organizarea activităților managerului de proiect pentru a atinge în mod eficient obiectivele proiectului, de preferință în cel mai eficient mod. Mai mult, în activitățile sale, managerul de proiect folosește diferite abordări, modele și seturi de instrumente bazate pe poziția „ce ar trebui făcut pentru a obține cel mai bun rezultat pentru proiect?”, Și nu „cum ar trebui făcut în conformitate cu instrucțiunile și procedurile ? "

Principala diferență este că modelele „tehnice” (în special, modelul PMI) consideră PM ca o zonă tehnică de activitate cu elemente de control și natura managerială a modelului (în special, modelul IPMA, APM UK ) consideră PM ca o zonă de gestionare a activității folosind diverse seturi de instrumente, incl. - tehnic.

În mod figurat și simplu, modelele IPMA și PMI sunt tipuri diferite transportul, de exemplu, aerian și terestru. Iar poziționarea specialiștilor și, în consecință, esența activităților lor (determinată, în special, prin intermediul cerințelor de certificare) pot fi definite în mod convențional ca „șofer” și „tehnician”.

Manager de proiect

Manager de proiect- o persoană care este capabilă să implementeze proiectul, să atingă obiectivul stabilit. Este clar că există oameni care gestionează cu succes proiectele din capriciu, dar în afaceri este foarte important să se realizeze sistematic și regulat obiectivele stabilite, având cifre clare pentru resursele și termenele necesare.

Din ce în ce mai mulți manageri de proiect sunt certificați pentru a-și sistematiza cunoștințele și abilitățile pentru a face procesul de implementare a proiectului mai previzibil și mai ușor de înțeles nu numai pentru ei înșiși, ci și pentru toate părțile interesate.

Cu toate acestea, certificarea este etapa finală a dezvoltării manager de proiect... Pentru a obține o certificare la nivel înalt, trebuie să aveți o experiență practică de succes.

De exemplu, PMI solicită unui candidat să furnizeze o descriere a experienței sale de management de proiect în ultimii șase ani. Această descriere ar trebui să prezinte cel puțin 4500 de ore de experiență practică care să enumere procedurile specifice de management pe care candidatul le-a efectuat ca manager de proiect, structurate în cinci procese principale (inițiere, planificare, execuție, control, finalizare).

Prin urmare, este foarte important să înțelegem problemele managementului de proiect înainte de certificare și să aplicăm cunoștințele și abilitățile dobândite în practică.

Drept urmare, un manager de proiect care a stăpânit una dintre metodologiile de mai sus, sau chiar ambele, transformă cunoștințele acumulate pe proiecte reale în abilități practice eficiente.

Rezultatul este "manager de proiect", care nu numai că are cunoștințe teoretice și abilități practice, ci și stăpânește „gândirea la proiecte”, adică instabilitatea nu-l mai sperie, ci pare a fi cea mai normală stare a ființei, în cadrul căreia se mută cu încredere din starea A în starea B împreună cu echipa de proiect care o îndrumă și o organizează. Sarcină tehnică un proiect pe care clientul încearcă în mod constant să-l transforme într-un punct de vedere, un astfel de manager de proiect revine în mod constant la starea proiectului, astfel încât uneori compromisurile inevitabile să nu cedeze proiectului.

Principalul obiectiv al programului nostru recalificare profesională- să contribuie la formarea exactă a acestui tip de gândire a proiectului în public.

Școala de management IT lucrează în această direcție de peste 10 ani în cadrul programului " Manager IT: Manager de proiect, Analist de afaceri". Profesorii experimentați introduc cu succes studenții în lumea managementului practic al proiectelor. În zorii dezvoltării programului, timp de câțiva ani, președintele SOVNET Vladimir Ivanovici Voropaev și colegii săi au predat împreună cu noi. Astfel, acest subiect este acoperit de profesori cu experiență, certificate PMI. De exemplu, îl puteți marca pe Orfan Vladislav Efimovici.

Ca rezultat, studenții încep să aplice cu succes abilitățile și cunoștințele dobândite în proiectele lor, unii dintre ei trec cu succes certificarea imediat după formare.

Concluzie

Deveni manager de proiect- înseamnă să-ți faci slujba și viața mai previzibile pentru tine și mai ușor de gestionat din partea ta. Începând orice afacere, veți începe automat să efectuați o analiză a riscurilor, care vă va ajuta să abandonați ceea ce nu aveți cu adevărat nevoie și să vă concentrați asupra celor mai importante, prin urmare, îmbunătățirile vin nu numai în muncă, ci și, cel mai important, în viaţă. Management de proiect se va transforma în stilul tău de viață al proiectului, care îți va permite să faci față mai încrezător cu numeroase provocări și situații dificile la locul de muncă, în afaceri și, cel mai important, în viața ta!

Microsoft Project este un sistem complet de management al proiectelor software și o modalitate de optimizare a gestionării portofoliului care vă permite să planificați și să controlați activitățile proiectului organizații. Pentru a face acest lucru, utilizați șabloane încorporate, instrumente pentru diferite niveluri de analiză și statistici, instrumente pentru gestionarea timpului de lucru etc. programul și modul de utilizare a tuturor capacităților Microsoft Project.

Caracteristicile generale și locul produsului în rândul concurenților

Din 2007, fiecare nouă versiune a Ms Project a fost lansată la fiecare trei ani. Astfel, cea mai recentă aplicație din acest moment este versiunea 2016 a aplicației cu abonament la „Office 365”, compatibilă cu Windows 10, 8.1 și 7. Comparativ cu alte programe similare, Ms Project este considerată cea mai răspândită și „ușoară” aparținând managementului de proiect software de bază cu o interfață clasică de birou standard. Pe piața unică și pe piața mică software ocupă aproximativ 80% (este folosit de aproximativ 20 de milioane de oameni).

Se crede că, ca un set integrat de metode, procese și instrumente pentru planificarea și controlul proiectelor, Ms Project este mai des utilizată atunci când implementează idei de proiect relativ mici. Cu toate acestea, existența mai multor opțiuni plătite - de bază, profesionale și avansate - atunci când alegeți cea mai completă funcționalitate vă permite să extindeți semnificativ capacitățile programului în comparație cu versiunea de bază.

Cu toate acestea, concurenții - analogi ai proiectului Ms, crescându-i avantaje competitive sunt adesea „reconstruite” tocmai prin scalarea mijloacelor de planificare a costurilor și a resurselor și asigurarea organizării muncii multi-utilizator.

Printre astfel de programe, axate pe proiecte mari, se poate selecta Planul deschis rusificat.

Un alt domeniu al „reglării” este specializarea produselor. Printre asemenea software popular Primavera, care a devenit larg răspândită în domeniul ingineriei și Proiecte de construcții ca mijloc de planificare și planificare a rețelei, permițându-vă să țineți cont de resursele financiare, materiale și de muncă în proiectele medii și mari. Instrumentul software Basecamp cloud este considerat principalul concurent pe segmentul soluțiilor de gestionare ultra-ușoare. În același timp, Microsoft oferă, de asemenea, o versiune cloud a produsului său din 2013.

În plus față de aplicația cloud, mai multe produse sunt disponibile sub marca Project:

1. Standardul de proiect permite planificarea individuală a proiectelor mici.

2. Guvernanța corporativă efectuate folosind o platformă specială, care include:

Project Server în sine,
Ediția Enterprise a Project Professional, unde instrumentele de colaborare (Project Server și SharePoint Foundation / Server) sunt adăugate la capacitățile ediției Standard,
Tehnologie de interfață web pentru raportarea executanților cu privire la progresul sarcinilor, pentru vizualizarea portofoliilor de proiecte și alte colaborări (Project Web Access).

Baza popularității aproape monopolice a produsului Microsoft este că face parte din familia Ms Office, ceea ce face posibilă:

este mai ușor să stăpânești gestionarea instrumentelor în mediul familiar al produselor Ms Office (similaritatea stilistică a interfeței proiectului cu Excel este evidentă),
personalizați formulele Ms Project în stilul de formulă Excel,
adaptați produsul la specificul afacerii dvs., programând sau cumpărând soluții gata făcute bazat pe Microsoft.Net sau Visual Basic.

Pentru a reduce numărul de probleme asociate suport tehnic, Microsoft (de exemplu, prin intermediul programului Microsoft ISV Royalty) încurajează achiziționarea de soluții gata făcute de la parteneri, compensând în același timp clienții pentru dezvoltarea soluțiilor din industrie.

Obiectivele și oportunitățile programului

Este recomandat să începeți să lucrați în Microsoft Project prin însușirea abordării de proiectare ca atare - familiarizarea cu principiile și metodele sale de proiectare. Acest lucru este necesar pentru utilizarea corectă a instrumentelor: împărțirea proiectelor mari în părți, ajustarea estimărilor de timp, luarea în considerare și stabilirea riscurilor, urmărirea muncii în echipă și utilizarea tehnicilor motivaționale. V ghid de studiu lansat în 2013 de Ministerul Educației al Federației Ruse pentru dezvoltarea Proiectului 2010, primele capitole sunt dedicate unei introduceri la elementele de bază management de proiect- tehnici de planificare și construcția „triunghiului proiectului” („timp-cost-cantitate de muncă”).

Dacă abordarea proiectului este implementată, programul proiectului ajută la rezolvarea următoarelor sarcini:

Pentru a lucra în program, sunt utilizate conceptele „Activitate”, „Resursă” și „Scop”. Pentru a atinge obiectivul proiectului, munca este împărțită în sarcini. Termenul „resursă” se aplică mai des unui angajat, dar se poate referi și la proprietăți imobiliare, echipamente, materiale. În Microsoft Project, atribuțiile apar atunci când resursele sunt alocate pentru a finaliza o sarcină. Programările determină cantitatea de timp necesară pentru rezolvarea problemelor și, ca rezultat, timpul total al proiectului. Pentru afișare, analiză și intrare, există așa-numitele. prezentări ale sarcinilor (Diagrama Gantt, Formularul sarcinilor etc.) ale resurselor (Resource Schedule, Resource Sheet) și alocărilor (de exemplu, Resource Usage), care pot fi vizualizări grafice, tabulare și de formă.

Pentru a afișa mai complet informațiile necesare pe un ecran, în loc de un singur mod de prezentare (normal), prin setarea unei „casete de selectare” în meniu, este afișat un mod combinat. În acest caz, ecranul este împărțit orizontal, ceea ce face posibilă vizualizarea a două vizualizări în același timp.

Împărțirea muncii după proiect formează o structură de repartizare a muncii, în care sarcinile sunt reprezentate de diferite tipuri:

O sarcină separată.
O sarcină sumară (fază) constând dintr-un grup de sarcini conexe.
O etapă de referință - un punct de referință - un punct al unui eveniment important, prin care se monitorizează progresul proiectului.
O sarcină recurentă care are loc în mod regulat pe parcursul derulării proiectului (de exemplu, „planificarea de dimineață”).

Începând cu Project 2010, sarcinile pot fi programate atât automat, cât și manual, în acest caz, plasând sarcina oriunde în program.

Pachetul de beneficii apreciat de Intel, Tesla, Toyota, BMW, Kraft, 21st Century Fox, British Airways și milioane de alte companii conține în mod constant inovații care pot fi găsite pe site-ul oficial al Proiectului, într-un blog special rusesc sau pe Facebook și comunitățile Vkontakte ....

Microsoft Project 2010 este o aplicație de la Microsoft, care este concepută pentru gestionarea proiectelor, cu ajutorul său puteți dezvolta planuri, aloca resurse între sarcini, monitoriza progresul muncii și analiza progresul sarcinilor curente. Programul de utilități planifică în funcție de tehnologia căilor critice, se concentrează atenția utilizatorului asupra sarcinilor cele mai importante pentru finalizarea cu succes a proiectului, cărora ar trebui să li se acorde o atenție specială. La programarea lucrărilor, se iau în considerare resursele disponibile, iar secvența finală de acțiuni este afișată într-o diagramă Gantt.

Liderii și administratorii echipelor de proiect aleg cel mai adesea Microsoft Project 2010, pot descărca gratuit acest program pentru gestionarea complexă a proiectelor de pe site-ul nostru web. Utilitarul acceptă posibilitatea de a exporta texte, tabele, prezentări și grafice în toate formatele populare și se sincronizează bine cu aplicațiile Mail, Server, Office. Acesta include un set extins de instrumente situate în bara de meniu principală, care este realizată în limba rusă.

Puteți descărca Microsoft Project 2010 pentru versiunile 7, 8 și 10 ale sistemelor Windows, un timp scurt de antrenament vă va permite să începeți imediat să lucrați cu programul. Versiunea rusă a aplicației vă permite să faceți setări similare cu utilizarea formulelor în MS Excel, interfața MS Project este, de asemenea, realizată într-un stil similar cu designul Microsoft Excel. În plus, Microsoft Project are un expert care realizează instantanee ale planului de proiect, pe care îl puteți utiliza ulterior în oricare dintre celelalte aplicații. Fiecare utilizator al utilitarului îl poate personaliza pentru a se potrivi nevoilor sale după ce a descărcat produsul pe computerul său. Acest lucru se poate face folosind unul dintre limbajele de programare sau descărcând extensii gata făcute.

În acest articol, vom face o scurtă prezentare generală (listă) a programelor de management al proiectelor.
Pentru a menține informațiile în viață, le vom actualiza și vom adăuga programe recent găsite. La început, este foarte posibil ca doar numele programului să fie inclus în listă. Pe măsură ce informațiile sunt primite și timpul necesar procesării acestora, programele vor deveni acoperite cu o descriere.
Lista programelor nu este clasificată, programele sunt listate într-o ordine specială.

1. TargetProcess site-ul web al programului: www.targetprocess.com Programul se concentrează pe piața mondială. Site-ul web și interfața programului sunt activate exclusiv limba engleză, deși dezvoltatorii sunt bieloruși. Până la 5 utilizatori, când este instalat pe serverul clientului, licența este gratuită. Când utilizează serviciul online, 10 utilizatori sunt liberi timp de 30 de zile. Programul este implementat în asp, funcționează numai în IIS.

2. Munca în echipă site-ul programului: www.twproject.com Plătit. Există o interfață în limba rusă. Este posibil să obțineți licențe gratuite pentru organizații non-profit și bloggeri. Management de proiect. Suport Agile, Scrum, Kanban. Managementul documentelor. Urmăritor de erori. Integrarea cu sistemele IT. Planificarea resurselor.

3. Proiectul Kaiser site-ul programului: www.projectkaiser.com Plătit. Până la 5 utilizatori sunt gratis. Există o interfață în limba rusă. Permite ierarhia de lucru nelimitată. Diagrama Gantt. Progres în îndeplinirea sarcinilor, luând în considerare sarcinile secundare. Urmărirea timpului.

4. BaseCamp site-urile programului: www.basecamphq.com și 37signals.com Plătite. Pe net. Există o perioadă de încercare gratuită de 30 de zile. Există o interfață în limba rusă. Cunoscut software de management de proiect de la 37signals.com.

5. NUMAI OFICIU site-ul web al programului: https://www.onlyoffice.com/ru / Există o versiune gratuită. Online și offline. Puteți instala pe serverul dvs. sau puteți utiliza serverul NUMAI OFICIU... Există o interfață în limba rusă. Funcționalitate: management de proiect; Colaborare (bloguri, forumuri, Wiki); Managementul documentelor; Mesaje instant (chat-uri); Calendar; Sistem CRM; Gestionarea corespondenței; Versiune mobila. Aplicații Office (înlocuire Office de la Microsoft).

6. Trac site-ul programului: trac.edgewall.org Gratuit. Pe net. Parțial rusificat (evidențiază). Vă permite să gestionați proiecte, să compuneți sarcini, există un Wiki. Sursa deschisa. Îl folosim pentru dezvoltarea de software, îl recomandăm. Plănuiesc să scriu un articol despre utilizarea Trac.

7. Megaplan site-ul programului: www.megaplan.ru Există o versiune gratuită. Pe net. Complet rusificat. Ajută la controlul executării sarcinilor și sarcinilor și la gestionarea proiectelor fără costuri de implementare și întreținere.

8. Cupru site-ul programului: www.copperproject.com Plătit. 30 de zile de încercare gratuită. Pe net. Vorbitor de engleza. Cuprul este un instrument de gestionare a proiectelor care vă ajută pe dvs. și echipa dvs. să gestionați proiecte, sarcini, clienți, contacte și documente online.

9. Pivotal Tracker site-ul web al programului: www.pivotaltracker.com Plătit. 60 de zile de încercare gratuită. Pe net. Vorbitor de engleza. Pivotal Tracker este un instrument de management Agile care se concentrează pe comunicarea între echipa de dezvoltare software.

10. Secțiunea de lucru site-ul programului: www.worksection.com Există o versiune gratuită. Pe net. Inițial în limba rusă. Start ușor. Design convenabil, non-copleșitor. Priorități de activitate și etichete. Calendar (se integrează cu Google) și graficul Gantt. Urmărirea timpului. Vă puteți conecta FTP-ul. Notificări despre termenele limită și sarcinile de ardere. Suport operațional.

11. Assembla site-ul web al programului: www.assembla.com Plătit. 30 de zile de încercare gratuită. Pe net. Vorbitor de engleza. Managementul sarcinilor și problemelor. Controlul versiunii. Wiki și alte instrumente de comunicare pentru a accelera dezvoltarea. O prezentare simplă a lucrării.

12. TrackStudio site-ul web al programului: www.trackstudio.ru Gratuit pentru 5 utilizatori. Plătit pentru organizații și mai mulți utilizatori. Vă permite să instalați pe propriul server. Există o interfață rusă. Sistem de gestionare a proiectelor, sarcini, documentație și fișiere, creat pentru dezvoltatorii de software și departamentele IT ale companiilor.

13. Managementul companiei LeaderTask site-ul web al programului: www.leadercommand.ru Plătit. Perioada de testare 45 de zile. Vă permite să gestionați personalul, să controlați comenzile, să gestionați proiectele, sarcinile și contractanții, să urmăriți programul de lucru.

14. ProjectMate site-ul web al programului: www.projectmate.ru Plătit. Perioada de testare este de 30 de zile. ProjectMate, un sistem pentru companii de servicii profesionale. Interfața seamănă cu Microsoft Outlook. Construită pe o bază modulară. Până în prezent, ProjectMate a implementat șapte module principale: „Urmărirea timpului”, „Facturarea”, „Managementul proiectelor”, „Bugetarea proiectelor”, „Gestionarea cererilor”, „CRM”, „Fluxul documentelor”. În plus, pot fi conectate module suplimentare la sistem care asigură sincronizarea informațiilor din ProjectMate cu 1C: Contabilitate, Microsoft Project, dispozitive mobileși Microsoft Exchange.

15. Atrium deschis site-ul web al programului: www.openatrium.com Gratuit. Bazat pe Drupal. Ca parte a componentelor: Bloguri, Wiki, Calendar, Listă de activități, Chat și Panou de control cu toate aceste lucruri.

16. Afaceri simple site-ul programului: www.prostoy.ru Există o versiune gratuită. Ca parte a componentelor: managementul organizației. Management de proiect. Fluxul de documente. Managementul personalului. Managementul clientilor. Comunitate. Finante si Contabilitate. Eficacitate personală. Managementul site-ului. Programul este „tulbure”, dar este convenabil să existe un client care funcționează autonom, sincronizându-se atunci când este conectat la Internet.

17. PlanFix site-ul web al programului: www.planfix.ru Gratuit. Ușor de folosit. Proiecte. Sarcini. Acțiuni. Autorii scriu despre ideologia unică a programului.

18. Advanta site-ul web al programului: www.advanta-group.ru/ - un sistem online de management al proiectelor axat pe îmbunătățirea eficienței întregii organizații. În ceea ce privește funcționalitatea de gestionare a proiectelor, este similar cu produse precum MS Project, Primavera, Megaplan, dar în același timp are o serie de avantaje incontestabile și a fost dezvoltat inițial pentru companiile rusești.

19. Comindware site-ul web al programului: www.comindware.com/ - sistem online. Comindware Tracker simplifică automatizarea fluxurilor de lucru ale organizației dvs., eficientizează gestionarea sarcinilor și proiectelor, biletelor, cererilor și a altor obiecte ale fluxului de lucru și permite o colaborare mai eficientă.

Manager de proiect este un program care va deveni un asistent de încredere pentru oamenii de afaceri, precum și pentru cei care preferă să gestioneze timpul. Aplicația vă va permite să elaborați un plan general de lucru, precum și un program detaliat. Pe măsură ce sarcina este finalizată, utilizatorul va putea „tăia” sarcinile din listă. În plus, Managerul de proiect vă permite să setați cronometrele de execuție pentru sarcini individuale și să configurați alerte sonore la expirarea timpului. Programul salvează un istoric detaliat al acțiunilor efectuate, astfel încât să puteți vedea ulterior ce și când ați făcut.

Înainte de a începe să lucreze cu aplicația, utilizatorul va trebui să creeze o bază de date și să îi specifice numele. Dacă trebuie să reinstalați sistem de operare sau transferând date personale pe alt computer, puteți crea o copie de rezervă a bazei de date și să o importați într-o nouă copie a programului. În plus, Managerul de proiect poate exporta baza de date ca tabel XML.

Caracteristici și funcții cheie

vă permite să elaborați planuri de lucru și programe;
are o interfață nativă și ușor de utilizat;
permite gestionarea bazelor de date;
utilizează tehnologia NET Framework;
vă permite să personalizați cronometre și alerte sonore.