Atsisiųsti programą cm project manager exe. Geriausia projektų valdymo programa. Pagrindinės savybės ir funkcijos

Šiuolaikinių žmonių ar įmonių gyvenimas neteko tokios savybės kaip stabilumas. Nestabilumas yra esminė savybė šiuolaikinis pasaulis, todėl šiandien patyręs žmogus sunerimęs dėl stabilios situacijos.

Šiandien jūs turite reguliariai pereiti iš vienos situacijos į kitą, o stabilumas, kaip taisyklė, situaciją paverčia tik blogiausia, todėl norint judėti priešinga kryptimi reikia sąmoningų ir nukreiptų pastangų. Ši užduotis yra gerai išspręsta padedant projektams.

Nenuostabu, kad vis daugiau žmonių pradeda domėtis projektų valdymas, studijuoti ir įsisavinti. Jo gyvenimo suvokimas ar įmonės veikla kaip projektų portfelis leidžia žmogui pažvelgti į savo ateitį. Akivaizdu, kad ne viską galima kontroliuoti, jūs visada galite susidurti su pernelyg stipriais išoriniais (nors dažniausiai - su vidiniais) veiksniais, kurie, nepaisant visų jūsų pastangų, gali visiškai pakeisti jūsų projektų eigą, bet bent jau galite geriau suprasdami sunkumus ir jiems bent šiek tiek pasiruošti iš anksto.

Praėjusį šimtmetį žmonijos sėkmingai išspręstos bauginančios užduotys paskatino standartizuoti projektų valdymo metodus, todėl buvo suformuotos dvi pagrindinės kryptys: PMI ir IPMA.

„Maskvos filialas PMI- ne pelno siekianti organizacija, siekianti dalytis patirtimi, žiniomis ir įgūdžiais Projektų vadovai- skyriaus nariai, ugdyti projektų valdymo profesionalumą per sertifikavimo programas (CAPM, PMP, PgMP), siekti pripažinti ir įvertinti profesijos „Projektų vadovas“ Rusijoje.

PMI Maskvos skyrius Maskvos regione atstovauja tarptautinei organizacijai PMI Projektų valdymo institutas ( Projektų valdymas Institutas).

Institutas, įkurtas 1969 m Projektų valdymas PMI išaugo į pirmaujančią profesionalią projektų valdymo asociaciją, kurioje yra maždaug 285 000 narių. PMI yra atstovaujama daugiau nei 170 šalių per vietinius skyrius, taip pat bendruomenes: kolegijas ir specialių interesų grupes (SIG).

PMI šiandien vienija projektų valdymo specialistus iš įvairių pramonės šakų, įskaitant Informacinės technologijos, telekomunikacijos, pramonės sektorius, statyba, vyriausybė, konsultavimas, finansų ir bankų sektorius, farmacija, automobilių pramonė, sveikatos priežiūra ir kt. PMI rengia standartus įvairiose projektų valdymo srityse, rengia konferencijas ir seminarus, edukacines programas ir profesinį atestavimą patrauklesnis specialistams ir organizacijoms, dalyvaujančioms projektų valdyme.

1998 metais įkurtas PMI Maskvos skyrius šiandien vienija daugiau nei 500 žmonių. Kiekvienas, besidomintis projektų valdymu ir PMI narys, gali tapti Maskvos filialo nariu. Šiandien, pasikliaudamas savanorių pastangomis ir rėmėjų pagalba, filialas savo nariams suteikia nemažai papildomų galimybių, susijusių su projektų valdymo profesionalų interesais Maskvos regione “.

Svetainėje www.sovnet.ru galime sužinoti:

„Rusijos projektų valdymo asociacija - SOVNET

Projektų valdymo asociacija (SOVNET) buvo įkurta 1990 metais ir yra savanoriška profesionalų, užsiimančių moksliniais tyrimais ir plėtra, mokymu ir šios srities specialistų sertifikavimu, sąjunga. Projektų valdymas; įvairių veiklos sričių projektų pagrindimas, rengimas, įgyvendinimas ir valdymas.

TARYBOS FONDORIAI:

Centrinis statybos ekonomikos ir vadybos tyrimų institutas (TsNIIEUS);

DELIK įmonių grupė;

Valstybinis vadybos universitetas (GUU);

Maskvos valstybinis statybos universitetas (MGSU);

Rusijos mokslų akademijos (IPU) vadybos problemų institutas.

SOVNET yra pelno nesiekianti profesionali tarptautinė organizacija, veikianti remiantis Rusijos teisės aktais ir Asociacijos įstatu.

SOVNET sujungia valstybės, visuomenės ir visuomenės kolektyvų patirtį, žinias ir pastangas ne pelno organizacijos, verslo įmonės, firmos ir įmonės, taip pat pavieniai projektų valdymo (PM) srities specialistai vykdo tarptautinį bendradarbiavimą PM profesinėje srityje su artimo ir tolimo užsienio šalimis.

Projektų valdymo asociacija SOVNET yra:

Tarptautinė projektų valdymo asociacija - IPMA (Šveicarija);

Rusijos sutarčių konkursų organizatorių asociacija (Rusija);

Investuotojų ir statybininkų tarptautinio ekonominio bendradarbiavimo asociacija - AMEIS (Rusija);

Ukrainos projektų valdymo asociacija (UPMA);

Rusijos Federacijos inovacijų sąjunga.

Šiuo metu SOVNET vienija daugiau nei 40 organizacijų ir firmų, apie 150 atskirų narių, įskaitant iš tolimų ir artimų užsienio šalių. SOVNET turi filialus daugelyje Rusijos miestų.

SOVNET mokslinio potencialo esmę sudaro daugiau nei 20 akademikų ir atitinkamų narių, apie 200 profesorių, daktarų ir mokslų kandidatų “.

PalyginimasPMI irIPMA

Aleksejus Polkovnikovas (http://www.pmpractice.ru/training/sertification/compare/) sugebėjo labai glaustai pateikti palyginimo rezultatus lentelės pavidalu:

Verslo analitikui šių metodų skirtumą gerai suformulavo Vladimiras Mikhejevas (http://www.pmprofy.ru/content/rus/91/914-article-1.asp):

„PMI yra proceso požiūris... MP buvo suformuoti „proceso“ ir „sistemos“ (kibernetiniai) metodai ( Projektų valdymas) 60-70 -aisiais. Būtent taikant šiuos metodus prasidėjo parlamentarų, kaip konkrečios veiklos srities, struktūrizavimas ir atskyrimas. 80 -aisiais jie atsispindėjo kai kuriuose standartuose. Visų pirma, tų metų Didžiosios Britanijos, Vokietijos standartai, tas pats PM BоK PMI red. 1987 m. Buvo bandymas pristatyti žmogaus veiklą „techninio“ modelio pavidalu ir turėjo gana siaurą taikymo sritį, kurioje jie „gerai“ veikė. Praktika parodė, kad tokių modelių tinkamumas daugeliui projektų yra ribotas, praėjo „mechanistinio“ (operatyvinio) projekto ir projekto veiklų pateikimo euforija, padarytos išvados. Bet jei daugelis šalių perėjo prie kitos MP paradigmos (modelio) 90 -aisiais ir 2000 -aisiais, tada PMI išliko proceso modelio rėmuose.

IPMA yra veikla pagrįstas požiūris, t.y. projekto vadovo veiklos organizavimas, siekiant efektyviai pasiekti projekto tikslus, pageidautina kuo efektyviau. Be to, savo veikloje projekto vadovas naudoja skirtingus metodus, modelius ir priemonių rinkinius, remdamasis pozicija „ką daryti, kad būtų pasiektas geriausias projekto rezultatas?“, O ne „kaip tai padaryti pagal instrukcijas ir procedūras ? "

Pagrindinis skirtumas yra tas, kad „techniniuose“ modeliuose (visų pirma - PMI modelyje) PM laikoma technine veiklos sritimi su valdymo elementais, o modelio valdymo pobūdis (ypač IPMA, APM UK modelis) ) laikyti PM kaip valdymo veiklos sritį, naudojant įvairius priemonių rinkinius, įsk. - techninis.

Vaizdžiai ir paprastai tariant, IPMA ir PMI modeliai yra Skirtingos rūšys transportu, pavyzdžiui, oru ir žeme. Ir specialistų poziciją, ir atitinkamai jų veiklos esmę (nustatytą visų pirma pagal sertifikavimo reikalavimus) galima sutartinai apibrėžti kaip „vairuotoją“ ir „techniką“.

Projekto vadovas

Projekto vadovas- žmogus, gebantis įgyvendinti projektą, pasiekti užsibrėžtą tikslą. Akivaizdu, kad yra žmonių, kurie sėkmingai valdo projektus iš užgaidos, tačiau versle labai svarbu sistemingai ir reguliariai siekti užsibrėžtų tikslų, turint aiškius reikalingų išteklių ir terminų skaičius.

Vis daugiau projektų vadovų yra sertifikuoti sisteminti savo žinias ir įgūdžius, kad projekto vykdymo procesas būtų labiau nuspėjamas ir suprantamas ne tik jiems patiems, bet ir visoms suinteresuotosioms šalims.

Nepaisant to, sertifikavimas yra paskutinis vystymosi etapas projekto vadovas... Norėdami gauti aukšto lygio sertifikatą, turite turėti sėkmingos praktinės patirties.

Pavyzdžiui, PMI reikalauja, kad kandidatas pateiktų pastarųjų šešerių metų projektų valdymo patirties aprašymą. Šiame aprašyme turėtų būti pateikta mažiausiai 4500 valandų praktinės patirties, išvardijant konkrečias valdymo procedūras, kurias kandidatas atliko kaip projekto vadovas, suskirstytas į penkis pagrindinius procesus (inicijavimas, planavimas, vykdymas, kontrolė, užbaigimas).

Todėl labai svarbu prieš sertifikavimą suprasti projektų valdymo klausimus ir įgytas žinias bei įgūdžius pritaikyti praktikoje.

Todėl projekto vadovas, įsisavinęs vieną iš aukščiau paminėtų metodikų ar net abi, realių projektų metu įgytas žinias paverčia veiksmingais praktiniais įgūdžiais.

Rezultatas yra "projekto vadovas", kuris ne tik turi teorinių žinių ir praktinių įgūdžių, bet ir įvaldo „projektinį mąstymą“, tai yra, nestabilumas jo nebegąsdina, bet, atrodo, yra pati normaliausia būties būsena, per kurią jis užtikrintai juda iš A būsenos į B būseną. kartu su jai vadovaujančia ir organizuojančia projekto komanda. Techninė užduotis projektą, kurį klientas nuolat stengiasi paversti požiūrio tašku, toks projekto vadovas atkakliai grįžta į projekto būseną, kad kartais neišvengiami kompromisai projekto nesukeltų.

Pagrindinis mūsų programos tikslas profesionalus perkvalifikavimas- prisidėti prie klausytojų formavimo būtent tokio pobūdžio projektinio mąstymo.

IT vadybos mokykla šia programa dirba daugiau nei 10 metų pagal programą " IT vadybininkas: Projekto vadovas, Verslo analitikas". Patyrę mokytojai sėkmingai supažindina mokinius su praktinio projektų valdymo pasauliu. Programos kūrimo aušroje keletą metų kartu su mumis dėstė SOVNET prezidentas Vladimiras Ivanovičius Voropajevas ir jo kolegos. Taigi šią temą nagrinėja patyrę, PMI sertifikuoti mokytojai. Pavyzdžiui, galite pažymėti našlaitį Vladislavą Efimovičių.

Todėl studentai pradeda sėkmingai pritaikyti įgytus įgūdžius ir žinias savo projektuose, kai kurie iš jų sėkmingai išlaiko sertifikatą iškart po mokymo.

Išvada

Tapk projekto vadovas- tai reiškia, kad jūsų darbas ir gyvenimas tampa labiau nuspėjami ir lengviau valdomi. Pradėdami bet kokį verslą, automatiškai pradėsite atlikti rizikos analizę, kuri padės atsisakyti to, ko jums iš tikrųjų nereikia, ir sutelkti dėmesį į svarbiausius dalykus, todėl patobulinimai atsiranda ne tik darbe, bet ir, svarbiausia, gyvenimas. Projektų valdymas pavirs jūsų projekto gyvenimo būdu, kuris leis jums užtikrinčiau susidoroti su daugybe iššūkių ir sudėtingų situacijų darbe, versle ir, svarbiausia, gyvenime!

„Microsoft Project“ yra išsami programinės įrangos projektų valdymo sistema ir būdas optimizuoti portfelio valdymą, leidžiantis planuoti ir valdyti projekto veiklas organizacijos. Norėdami tai padaryti, naudokite integruotus šablonus, skirtingo lygio analizės ir statistikos įrankius, darbo laiko valdymo įrankius ir kt. Straipsnyje aprašomos funkcijos ir išsamiau aprašoma, kas yra „Project Project“, kaip dirbti programą ir kaip naudotis visomis „Microsoft Project“ galimybėmis.

Bendrosios produkto savybės ir vieta tarp konkurentų

Nuo 2007 m. Kiekviena nauja „Project“ versija buvo išleista kas trejus metus. Taigi, naujausia programa šiuo metu yra 2016 m. Programos versija su „Office 365“ prenumerata, suderinama su „Windows 10“, 8.1 ir 7. Palyginti su kitomis panašiomis programomis, M. Project laikoma labiausiai paplitusia ir „lengviausia“ priklauso pradinio lygio programinės įrangos projektų valdymui su klasikine standartine biuro sąsaja. Vieno vartotojo ir mažoje rinkoje programinė įranga užima apie 80% (ja naudojasi apie 20 milijonų žmonių).

Manoma, kad, kaip integruotas projektų planavimo ir kontrolės metodų, procesų ir priemonių rinkinys, M. Project dažniau naudojamas įgyvendinant palyginti mažas projekto idėjas. Tačiau tai, kad yra keletas mokamų variantų - bazinių, profesionalių ir pažangių - pasirenkant pilniausią funkcionalumą, leidžia žymiai išplėsti programos galimybes, palyginti su pagrindine versija.

Nepaisant to, konkurentai - M. Project analogai, didindami savo konkurencinių pranašumų, dažnai yra „atstatomi“ tiksliai keičiant išlaidų ir išteklių planavimo priemones ir užtikrinant kelių vartotojų darbo organizavimą.

Tarp tokių programų, orientuotų į didelius projektus, galima išskirti rusintą atvirą planą.

Kita „derinimo“ sritis yra produktų specializacija. Tarp tokių programinė įranga populiari „Primavera“, kuri tapo plačiai paplitusi inžinerijos ir statybos projektai kaip planavimo ir tinklo planavimo priemonė, leidžianti atsižvelgti į finansinius, materialinius ir darbo išteklius vidutinio ir didelio dydžio projektuose. „Basecamp“ debesų programinės įrangos įrankis laikomas pagrindiniu konkurentu itin lengvų valdymo sprendimų segmente. Tuo pačiu metu „Microsoft“ taip pat siūlo debesinę savo produkto versiją nuo 2013 m.

Be debesies programos, projekto pavadinimu galima įsigyti keletą produktų:

1. Projekto standartas leidžia individualiai planuoti mažus projektus.

2. Įmonių valdymas atliekamas naudojant specialią platformą, įskaitant:

Pats „Project Server“,
„Enterprise Professional“ leidimas „Project Professional“, kuriame bendradarbiavimo įrankiai („Project Server“ ir „SharePoint Foundation / Server“) papildomi standartinio leidimo galimybėmis,
Žiniatinklio sąsajos technologija, skirta vykdytojams pranešti apie užduočių eigą, peržiūrėti projektų portfelius ir kitą bendradarbiavimą („Project Web Access“).

Beveik monopolinio „Microsoft“ produkto populiarumo pagrindas yra tai, kad jis yra „Ms Office“ šeimos dalis, todėl galima:

lengviau įsisavinti įrankių valdymą pažįstamoje „Ms Office“ produktų aplinkoje (projekto sąsajos su „Excel“ stilistinis panašumas akivaizdus),
pritaikyti „Ms Project“ formules „Excel“ formulės stiliumi,
programavimą ar pirkimą pritaikykite produktą pagal savo verslo specifiką paruošti sprendimai pagrįstas „Microsoft.Net“ arba „Visual Basic“.

Norėdami sumažinti problemų, susijusių su Techninė pagalba, „Microsoft“ (pavyzdžiui, per „Microsoft ISV Royalty“ programą) skatina iš partnerių pirkti paruoštus sprendimus, o klientams kompensuoja pramonės sprendimų kūrimą.

Programos tikslai ir galimybės

Rekomenduojama pradėti dirbti „Microsoft Project“ įsisavinant projektavimo metodą kaip tokį - susipažinus su jo principais ir projektavimo metodais. Tai būtina norint teisingai naudoti įrankius: padalyti didelius projektus į dalis, pakoreguoti laiko sąmatas, atsižvelgti ir nustatyti riziką, sekti komandinį darbą ir naudoti motyvacinius metodus. V studijų vadovas 2013 m. Rusijos Federacijos švietimo ministerijos išleistas projektas „Project 2010“, pirmieji skyriai skirti įvadui į pagrindus projektų valdymas-planavimo būdai ir „projekto trikampio“ statymas („laiko sąnaudos ir darbo apimtis“).

Jei įgyvendinamas projekto metodas, projekto programa padeda išspręsti šias užduotis:

Norėdami dirbti programoje, naudojamos sąvokos „Užduotis“, „Ištekliai“ ir „Tikslas“. Norint pasiekti projekto tikslą, darbas suskirstytas į užduotis. Terminas „ištekliai“ dažniau taikomas darbuotojui, tačiau jis taip pat gali reikšti nekilnojamąjį turtą, įrangą, medžiagas. „Microsoft Project“ užduotys įvyksta, kai užduočiai atlikti skiriami ištekliai. Nuo susitikimų priklauso laikas, reikalingas problemoms spręsti, ir dėl to bendras projekto laikas. Rodymui, analizei ir įvedimui yra vadinamųjų. išteklių (išteklių tvarkaraštis, išteklių lapas) ir užduočių (pvz., išteklių naudojimas) užduočių (Ganto diagrama, užduočių forma ir kt.) pristatymai, kurie gali būti grafiniai, lenteliniai ir formos rodiniai.

Norint išsamiau parodyti reikiamą informaciją viename ekrane, o ne vieno (įprasto) rodymo režime, meniu nustatant „žymimąjį laukelį“, rodomas kombinuotas režimas. Šiuo atveju ekranas yra padalintas horizontaliai, todėl vienu metu galima matyti du vaizdus.

Darbo pasiskirstymas pagal projektą sudaro darbo suskirstymo struktūrą, kurioje užduotys yra skirtingų tipų:

Atskira užduotis.
Santraukos užduotis (etapas), susidedanti iš susijusių užduočių grupės.
Svarbus etapas - atskaitos taškas - svarbaus įvykio taškas, kuriuo stebima projekto eiga.
Pasikartojanti užduotis, kuri nuolat vyksta projekto metu (pavyzdžiui, „ryto planavimas“).

Pradedant nuo „Project 2010“, užduotis galima suplanuoti tiek automatiškai, tiek rankiniu būdu, tokiu atveju užduotį įdedant bet kurioje grafiko vietoje.

Privalumų, kuriuos vertina „Intel“, „Tesla“, „Toyota“, „BMW“, „Kraft“, „21st Century Fox“, „British Airways“ ir milijonai kitų kompanijų, pakete nuolat yra naujovių, kurias galima rasti oficialioje projekto svetainėje, specialiame rusiškame tinklaraštyje arba „Facebook“ ir „Vkontakte“ bendruomenės. ...

„Microsoft Project 2010“ yra „Microsoft“ programa, skirta projektų valdymui, su jos pagalba galite kurti planus, paskirstyti išteklius tarp užduočių, stebėti darbo eigą ir analizuoti esamų užduočių eigą. Naudingumo planų tvarkaraščiai pagal kritinio kelio technologiją, jis sutelkia vartotojo dėmesį į svarbiausias sėkmingo projekto užbaigimo užduotis, kurioms turėtų būti skiriamas ypatingas dėmesys. Planuojant darbus atsižvelgiama į turimus išteklius, o galutinė veiksmų seka rodoma Ganto diagramoje.

Projektų komandų vadovai ir administratoriai dažniausiai renkasi „Microsoft Project 2010“, jie gali nemokamai atsisiųsti šią kompleksinio projektų valdymo programą iš mūsų svetainės. Naudingumas palaiko galimybę eksportuoti tekstus, lenteles, pristatymus ir grafikus visais populiariais formatais ir gerai sinchronizuojamas su „Mail“, „Server“, „Office“ programomis. Tai apima daugybę įrankių, esančių pagrindinėje meniu juostoje, kuri yra rusų kalba.

Galite atsisiųsti „Microsoft Project 2010“, skirtą „Windows“ sistemų 7, 8 ir 10 versijoms, trumpas mokymo laikas leis nedelsiant pradėti dirbti su programa. Rusiška programos versija leidžia jums nustatyti nustatymus, panašius į formulių naudojimą „MS Excel“, „MS Project“ sąsaja taip pat sukurta panašiu stiliumi kaip „Microsoft Excel“. Be to, „Microsoft Project“ turi vedlį, kuris daro projekto plano momentines nuotraukas, kurias vėliau galite naudoti bet kurioje kitoje programoje. Kiekvienas programos naudotojas gali ją pritaikyti pagal savo poreikius, atsisiųsdamas produktą į savo kompiuterį. Tai galima padaryti naudojant vieną iš programavimo kalbų arba atsisiųsdami paruoštus plėtinius.

Šiame straipsnyje mes padarysime trumpą projektų valdymo programinės įrangos apžvalgą (sąrašą).
Kad informacija išliktų gyva, ją atnaujinsime ir pridėsime naujai atrastų programų. Iš pradžių visiškai įmanoma, kad tik programos pavadinimas bus įtrauktas į sąrašą. Kai informacija bus gauta ir laikas ją apdoroti, programos bus apaugusios aprašymu.
Programų sąrašas nėra reitinguojamas, programos pateikiamos jokia ypatinga tvarka.

1. TargetProcess programos svetainė: www.targetprocess.com Programa orientuota į pasaulinę rinką. Svetainė ir programos sąsaja yra išimtinai įjungta Anglų kalba, nors kūrėjai yra baltarusiai. Nemokama licencija iki 5 vartotojų, kai įdiegta kliento serveryje. Naudodamiesi internetine paslauga 10 vartotojų gali nemokamai naudotis 30 dienų. Programa įgyvendinama asp, veikia tik pagal IIS.

2. Komandinis darbas programos svetainė: www.twproject.com Mokama. Yra sąsaja rusų kalba. Galima gauti nemokamas licencijas ne pelno organizacijoms ir tinklaraštininkams. Projektų valdymas. „Agile“, „Scrum“, „Kanban“ palaikymas. Dokumentų valdymas. Klaidų stebėjimo priemonė. Integracija su IT sistemomis. Išteklių planavimas.

3. Projektas „Kaiser“ programos svetainė: www.projectkaiser.com Mokama. Iki 5 vartotojų yra nemokami. Yra sąsaja rusų kalba. Leidžia neribotą darbo hierarchiją. Ganto diagramos. Pažanga atliekant užduotis, atsižvelgiant į papildomas užduotis. Laiko sekimas.

4. BaseCamp programos svetainės: www.basecamphq.com ir 37signals.com Mokama. Prisijungęs. Yra 30 dienų nemokamas bandomasis laikotarpis. Yra sąsaja rusų kalba. Gerai žinoma projektų valdymo programinė įranga iš 37signals.com.

5. ONLYOFFICE programos svetainė: https://www.onlyoffice.com/ru/Yra nemokama versija. Prisijungę ir neprisijungę. Galite įdiegti savo serveryje arba naudoti serverį ONLYOFFICE... Yra sąsaja rusų kalba. Funkcionalumas: projektų valdymas; Bendradarbiavimas (tinklaraščiai, forumai, Wiki); Dokumentų valdymas; Momentiniai pranešimai (pokalbiai); Kalendorius; CRM sistema; Pašto valdymas; Mobilioji versija. „Office“ programos („Office“ pakeitimas iš „Microsoft“).

6. Trac programos svetainė: trac.edgewall.org Nemokama. Prisijungęs. Iš dalies rusintas (akcentai). Leidžia valdyti projektus, sudaryti užduotis, yra Wiki. Atviro kodo. Mes jį naudojame programinei įrangai kurti, rekomenduojame. Aš planuoju parašyti straipsnį apie „Trac“ naudojimą.

7. Megaplanas programos svetainė: www.megaplan.ru Yra nemokama versija. Prisijungęs. Visiškai rusintas. Padeda kontroliuoti užduočių ir užduočių vykdymą bei valdyti projektus be įgyvendinimo ir priežiūros išlaidų.

8. Varis programos svetainė: www.copperproject.com Mokama. 30 dienų nemokamas bandymas. Prisijungęs. Angliškai kalbančio. Varis yra projektų valdymo įrankis, padedantis jums ir jūsų komandai valdyti projektus, užduotis, klientus, kontaktus ir dokumentus internete.

9. Pivotal Tracker programos svetainė: www.pivotaltracker.com Mokama. 60 dienų nemokamas bandymas. Prisijungęs. Angliškai kalbančio. „Pivotal Tracker“ yra judrus valdymo įrankis, kuriame pagrindinis dėmesys skiriamas programinės įrangos kūrimo komandos bendravimui.

10. Pratimas programos svetainė: www.worksection.com Yra nemokama versija. Prisijungęs. Iš pradžių rusų kalba. Lengva pradžia. Patogus, nepriekaištingas dizainas. Užduočių prioritetai ir etiketės. Kalendorius (integruojamas su „Google“) ir Ganto diagrama. Laiko sekimas. Galite prijungti savo FTP. Pranešimai apie terminus ir deginimo užduotis. Operacinė parama.

11. Surinkti programos svetainė: www.assembla.com Mokama. 30 dienų nemokamas bandymas. Prisijungęs. Angliškai kalbančio. Užduočių ir problemų valdymas. Versijos valdymas. „Wiki“ ir kitos komunikacijos priemonės, spartinančios plėtrą. Paprasta darbo apžvalga.

12. „TrackStudio“ programos svetainė: www.trackstudio.ru Nemokamai 5 vartotojams. Mokama organizacijoms ir daugiau nei vienam vartotojui. Leidžia įdiegti į savo serverį. Yra rusiška sąsaja. Projektų valdymo sistema, užduotys, dokumentacija ir failai, sukurti programinės įrangos kūrėjams ir įmonių IT skyriams.

13. „LeaderTask“ įmonės valdymas programos svetainė: www.leadercommand.ru Mokama. Bandymo laikotarpis 45 dienos. Leidžia valdyti personalą, kontroliuoti užsakymus, valdyti projektus, užduotis ir rangovus, sekti darbo valandas.

14. „ProjectMate“ programos svetainė: www.projectmate.ru Mokama. Bandymo laikotarpis yra 30 dienų. „ProjectMate“ - profesionalių paslaugų įmonių sistema. Sąsaja primena „Microsoft Outlook“. Sukurtas moduliniu pagrindu. Iki šiol „ProjectMate“ įdiegė septynis pagrindinius modulius: „Laiko stebėjimas“, „Atsiskaitymas“, „Projektų valdymas“, „Projektų biudžetas“, „Užklausų valdymas“, „CRM“, „Dokumentų srautas“. Be to, prie sistemos galima prijungti papildomus modulius, kurie leidžia sinchronizuoti „ProjectMate“ informaciją su 1C: Apskaita, „Microsoft Project“, mobiliuosius įrenginius ir „Microsoft Exchange“.

15. Atviras prieširdis programos svetainė: www.openatrium.com Nemokama. Remiantis Drupal. Kaip sudedamųjų dalių dalis: tinklaraščiai, „Wiki“, kalendorius, užduočių sąrašas, pokalbiai ir valdymo skydas su visa tai.

16. Paprastas verslas programos svetainė: www.prostoy.ru Yra nemokama versija. Kaip komponentų dalis: Organizacijos valdymas. Projektų valdymas. Dokumentų srautas. Personalo valdymas. Klientų valdymas. Bendruomenė. Finansai ir apskaita. Asmeninis efektyvumas. Svetainės valdymas. Programa „debesuota“, tačiau patogu, kad yra klientas, kuris veikia autonomiškai, sinchronizuojasi prisijungęs prie interneto.

17. PlanFix programos svetainė: www.planfix.ru Nemokamai. Paprasta naudoti. Projektai. Užduotys. Veiksmai. Autoriai rašo apie unikalią programos ideologiją.

18. Advanta programos svetainė: www.advanta-group.ru/ - internetinė projektų valdymo sistema, orientuota į visos organizacijos efektyvumo gerinimą. Kalbant apie projektų valdymo funkcionalumą, jis yra analogiškas tokiems produktams kaip „MS Project“, „Primavera“, „Megaplan“, tačiau tuo pat metu turi neabejotinų pranašumų ir iš pradžių buvo sukurtas Rusijos įmonėms.

19. „Comindware“ programos svetainė: www.comindware.com/ - internetinė sistema. „Comindware Tracker“ supaprastina jūsų organizacijos darbo eigos automatizavimą, supaprastina užduočių ir projektų, bilietų, užklausų ir kitų darbo eigos objektų valdymą ir leidžia efektyviau bendradarbiauti.

Projektų vadovas yra programa, kuri taps patikimu asistentu verslo žmonėms, taip pat tiems, kurie nori užsiimti laiko valdymu. Paraiška leis jums sudaryti bendrą darbo planą ir išsamų tvarkaraštį. Kai užduotis bus baigta, vartotojas galės „išbraukti“ užduotis iš sąrašo. Be to, „Project Manager“ leidžia nustatyti atskirų užduočių vykdymo laikmačius ir nustatyti garso įspėjimus, kai laikas baigiasi. Programa išsaugo išsamią atliktų veiksmų istoriją, kad vėliau galėtumėte pamatyti, ką ir kada darėte.

Prieš pradėdamas dirbti su programa, vartotojas turės sukurti duomenų bazę ir nurodyti jos pavadinimą. Jei reikia iš naujo įdiegti Operacinė sistema arba perkeldami asmeninius duomenis į kitą kompiuterį, galite sukurti duomenų bazės atsarginę kopiją ir importuoti ją į naują programos kopiją. Be to, projektų vadovas gali eksportuoti duomenų bazę kaip XML lentelę.

Pagrindinės savybės ir funkcijos

leidžia sudaryti darbo planus ir tvarkaraščius;
turi savitą ir lengvai naudojamą sąsają;
leidžia valdyti duomenų bazę;
naudoja NET Framework technologiją;
leidžia tinkinti laikmačius ir garso įspėjimus.