Miks suletakse Venemaal CentrObuvi kauplused? Kas "TsentrObuv" päästab oma uue omaniku Li Tsentrobuvi?

Ettevõtja Dmitri Vernimont on pankroti äärele sattunud TsentrObuvi põhiaktsionär. Teised kaasomanikud Sergei Lomakin ja Artem Hatšatrjan usuvad, et keti äri sai kannatada eelmise omaniku tegude tõttu.

Oktoobris 2015 kogus TsentrObuvi kaasomanik Anatoli Gurevitš keti juhtkonna kokku ja tutvustas neid uuele aktsionärile Dmitri Vernimontile. endine töötaja ettevõtted. "Arvestage, et ta [Vernimont] on minu asemel," ütles Gurevitš.

Teine allikas, Gurevitši lähedane tuttav, selgitab, et ärimees laenas Vernimontilt raha, et CenterObuvis asja parandada: kellele laen väljastati - Gurevitši enda või mõne võrgustruktuuri jaoks, RBC vestluskaaslane ei osanud vastata, kuid ta. on kindel, et Gurevitšil olid isiklikud kohustused.

Selle tulemusena sai Vernimont kogu Gurevitši osaluse TsentrObuvis - 40,4%. Veel 32,8% kuulub "Kopeyka" endistele omanikele Sergei Lomakinile ja Artem Khachatryanile, 16,3% - CenterObuvi kaasasutajale Dmitri Svetlovile. Väikeaktsiad - 6,7% ja 3,3% - kuuluvad Leonid Makaronile ja Vladimir Levyle; 0,5 protsenti on ettevõtte enda bilansis.

Hatšatrjan teab, et Vernimont sai Gurevitšilt võla sissenõudmise õigused. Svetlov on uue aktsionäri tekkimisest teadlik. Gurevitš keeldus RBC-ga rääkimast. Vernimontilt kommentaari saada ei õnnestunud – "CenterObuvi" esindajad tema kontakte ei anna ja päringut ei edasta.

Lomakinile ja Khachatryanile lähedase allika sõnul said nad enamusomaniku vahetusest teada palju hiljem kui teised ja "see šokeeris neid". 2009. aastal said nad Gurevitši ja Svetlovi palvel TsentrObuvi kaasomanikeks ning pikka aega peaaegu ei seganud võrgu toimimist: see maksis regulaarselt dividende kuni 2012. aastani ja oli kasumlik kuni 2014. aastani. Kuid viimase kahe aasta jooksul on CenterObuv järsult kaotanud oma turupositsioonid, kaotanud kasumit ja rikkunud suhteid pankadega. Võrgustiku juhtkonnale lähedase allika sõnul üritasid Lomakin ja Hatšatrjan pääseda ligi CenterObuvi juhtkonnale, põrkasid kokku Gurevitši ja Svetloviga, kuid olukord halvenes ainult.

6. septembril on kavas Moskva vahekohtus kahe võlausaldaja taotlusel arutada võrgu pankrotiasja (nüüd on TsentrObuvis järelevalve sisse viidud).

Lisaks kahtlustas siseministeeriumi peauurimisosakond Moskvas varade väljavõtmist TsentrObuvist ja algatas 25. mail tuvastamata isikute suhtes kriminaalasja kriminaalkoodeksi paragrahvi 159 lõike 4 alusel (kelmus). Juhtumi algatamisele eelnes kontroll, mis viidi läbi pärast TsentrObuvi ühe suurima võlausaldaja Gazprombanki avaldust.

Kas CenterObuvi aktsionärid suudavad konflikti lõpetada ja äri päästa?

Pärast Kopeyka müüki 2007. aastal otsisid Lomakin ja Khachatryan investeeringuteks uusi projekte. Selle tulemusel andsid nad enam kui 120 miljonist dollarist kahe peale saadud 35 miljonit 32,8% CenterObuvi eest.

"Tundsime Gurevitšit ja Svetlovit, vahetasime perioodiliselt teavet turu olukorra, tehnoloogiate kasutuselevõtu kohta, isegi inimesed rändasid vahel ettevõtete vahel," meenutab Hatšatrjan koostöö algust. Investeeriti nii palju raha, et TsentrObuv pidi "uute kaupluste avamisest tüdima," tsiteeris Lomakin 2009. aastal ajaleht Kommersant.

Saadud rahaga käivitas "CenterObuv" teise kaupluseketi - noortepoed Centro. See polnud keeruline: tollal juba 310 oma- ja frantsiisikauplust ühendanud "CenterObuv" konkureeris tegelikult ainult turulettidega.

Khachatryani sõnul soovisid CenterObuvi asutajad uusi koostööpartnereid, kes aitaksid neid arengu rahastamise ja strateegiaga, kuid ilma operatiivärisse süvenemata. Tema ja Lomakin, ütleb Khachatryan, "avastasid suure töömahu hangete, kategooriate haldamise ja uute tootepositsioonide vallas" ja osalesid uute kaupluste avamise programmi väljatöötamises.

Lomakin ja Khachatryan olid ainult nõuandekomisjonide liikmed, see tähendab, et nad kohtusid mitteametlikult teiste aktsionäridega. Kuid neil oli TsentrObuvi juhatuses oma esindaja: hääled jagati selles proportsionaalselt omanike osadega. Aktsionäride lepingu järgi võinuks osa otsuseid, sealhulgas peadirektori vahetus, vastu võtta vähemalt 75 protsenti häältest. Põhimõtteliselt toetus kõik peadirektorile Andrei Nesterovile, kes töötas TsentrObuvis peaaegu selle loomisest peale.

Ärisse valatud vahendid avaldasid Khachatryan hinnangul mõju: 2011. aastal ühendas kett juba kaks korda rohkem kauplusi - Euroopa Liidu piirist Jaapani piirini töötas 746 punkti. Sama aasta sügisel valmistasid võrgustiku omanikud ette IPO-t Londoni ja Hongkongi börsidel: plaaniti müüa nii aktsionäride aktsiad kui ka lisaemissiooni aktsiad, emissiooni miinimummaht oli ette nähtud. olema 500 miljonit dollarit.

Kuid hiljem, kuna aktsionäridel ei olnud börsile paigutamise kohta üksmeelset otsust, siis ettevalmistus peatati. “Veel enne 2013. aastat oli võlgade katteks vaja osalus investorile maha müüa, kuid see kõik oli pärl ja näis, et see jääbki nii igaveseks. Seetõttu ei leppinud kõik aktsionärid omavahel kokku ei börsile sisenemise ega võimalike rahaliste tehingute osas, ”selgitab Gurevitši ja Svetlovi tuttav.

2011. aastal kuulus CenterObuv InfoLine-Analytica koostatud Venemaa kõige kiiremini kasvavate jaemüüjate reitingusse. Keti müük kasvas 58,4%, 29,3 miljardi rublani, võrdluseks: Adidas teenis sel aastal Venemaal 27,4 miljardit rubla. Ka "CenterObuv" suutis aastaga suurendada kaubanduspinda 49,3%, kuni 227 tuhande ruutmeetrini. m.

2011. aasta lõpus jagas ettevõte dividende umbes 90 miljonit dollarit ja Nesterovi edu eest andsid aktsionärid 0,5 protsendi suuruse osaluse.

Tegevjuhi boonus

2012. aasta alguses tuli turule uus tegija - kingade odavmüügikett Kari, mille lõi. endine omanik Eldorado Igor Yakovlev. Veidi enam kui aastaga avas Jakovlev Venemaal, Ukrainas, Kasahstanis ja Poolas 480 Kari kauplust. “See on nagu võrrelda 2004. aasta olümpiavõitjat Rio de Janeiros võistleva näljase algaja sportlasega. Uustulnajal on erinev motivatsioon, ta on “näljane” ja juht võib-olla liiga enesekindel, ”meenutab Khachatryan.

Aktsionäride vahelise konkurentsi tihenemise taustal said alguse esimesed tülid. Lomakin soovis võrgustiku juhtimises rohkem kaasa lüüa ja "Vene jaemüügitähe" annetest lummatud Gurevitš oli valmis talle järele andma, ütleb TsentrObuvile lähedane allikas. Seetõttu viidi Nesterov de facto peadirektori kohalt üle finantsdirektori ametikohale. "Nesterov ei nõustunud Lomakini tegemistega ja kuna aktsionärid keeldusid tema väidetesse süvenemast, otsustas ta ettevõttest lahkuda," ütles allikas. Kui ta 2013. aasta lõpus ettevõttest lahkus, maksti talle 5,6 miljonit dollarit boonust – 2011. aastal fikseeritud hind 0,5 protsenti.

Kvalitatiivseks läbimurdeks otsustasid aktsionärid palgata inglase Peter Riedleri, kes varem juhtis ettevõtet Monsoon Accessorize. Kuid Ridler ei töötanud aasta aega: ta polnud valmis endasse täielikult sukelduma uus äri ja tegi ise ettepaneku tagasi astuda. Juhatajaga ei õnnestunud ühendust saada.

Kuigi kettidel endil - nii CenterObuvil kui ka Centrol - olid oma peadirektorid - vastavalt Marcin Tokazh ja Evgeniy Peshkun, otsustasid aktsionärid 2014. aastal ettevõttega toimuvast paremini aru saamiseks eraldada omavahel erinevad ärivaldkonnad. Lomakin vastutas müügi eest, Khachatryan - logistika, Svetlov - kaupade hankimine ja tarnimine, Gurevitš - rahandus. Seda jaotust kinnitavad nii Khachatryan kui ka Svetlov. Khachatryan märgib, et nad tegelesid koos Lomakiniga samaaegselt oma isiklike äriprojektide arendamisega, see tähendab, et nende töö TsentrObuvis oli pigem juhendamine.

Sel ajal oli ketil kaks peamist juriidilist isikut - TsentrObuv Trading House JSC (kaubandusettevõte) ja TsentrO LLC (Hiina kaupade importija). Kett rentis ruume 3-5 aastaks, samuti oli enamus ladudest renditud - Peterburis, Nižni Novgorodis, Rostovis, Jekaterinburgis ja Novosibirskis. Ainus oma jaotuskeskus pindalaga 50 tuhat ruutmeetrit. m omandas ettevõte 2012. aastal. Kinnistul asub ka TsentrObuvi Moskva kontor, mis asub Khutorskaja 2. aadressil. Peamiste tarnijatega - Hiina tehastega (80% ostudest) töötamiseks - asutati Hongkongis Siinai ettevõte.

Kui aktsionärid tõesti juhtimisse sukeldusid, "hakkasid kapist ükshaaval luukere paistma", ütleb Khachatryan. Näiteks selgus, et Kari ostuhinnad olid mõnelt tarnijalt 20% madalamad kui CenterObuvil. «Kui aga kauba eest tasumise tähtaeg on 180 päeva, on kaup loomulikult kallim. See on importkaupadega töötamise puhul normaalne, ”ütleb Svetlova tuttav. Hiinlased pakkusid paljudele mängijatele pikki viivitusi, ütleb InfoLine-Analyticsi tegevjuht Mihhail Burmistrov, kuid sageli tekib Hiina tarnijatega olukord, kus ettevõte arvab, et ostab kaupu otse, kuid tegelikult sõlmib tehingu vahendusfirmaga. ja see on lisakulu.

Üks aktsionäride allikas usub, et TsentrObuv lähenes 2014. aasta kriisile "lõdvas" olekus ja sõltus suuresti pangalaenudest. Rubla langus, sanktsioonid ja keskpanga baaskursi tõstmine avaldasid võrgustikule dramaatilist mõju, ütles ta. Ühest küljest on jaemüüja praktiliselt kaotanud kaks välisturgu – Poola ja Ukraina. "Kujutage ette, lülitame teleri sisse ja seal - sõjavarustust meie poe taustal on kõik selge, "- ütleb RBC vestluskaaslane. 2014. aastal langes CenterObuvi müük Ukrainas keti materjalide järgi ligi 42 protsenti, 61,1 miljoni dollarini. Aruannetes öeldakse, et Poola divisjon müüdi kolmandale osapoolele, kellega koos "CenterObuv" jätkas frantsiisitööd. CenterObuv kandis neil turgudel tekkinud kahjumi maha.

Venemaa põhiturul langes CenterObuvi müük kolmandiku võrra. "Ettevõte ei saanud oma võlgu teenindada, sest laenuintress oli võrdne üürimaksetega," ütleb CenterObuvi juhtkonna allikas. Jaemüüja hakkas Hiina tehastele maksetega viivitama ja need omakorda vähendasid kauba maksetähtaegu: lõpuks leppisid nad kokku 90 päevaga tavapärase 180 vastu. „Oli selge, et kui nii edasi läheb, siis ettevõte ei suuda täita oma kohustusi pankade ega tarnijate ees. Ja tema elu jaoks on kõige olulisem pidevalt uusi kaupu osta ja müüa, ”selgitab allikas RBC-le aktsionäride seas.

Asi jõudis selleni, et üks kaubasaadetistest oli 500 miljoni rubla väärtuses. CenterObuv ei suutnud seda üksinda välja osta – Khachatryan ja Lomakin ostsid selle toote ise, ütleb ettevõttele lähedane allikas. Hatšatrjan seda ei kommenteeri.

2014. aasta lõpus oli üks CenterObuvi koostööpartneritest tunnistajaks rulluvale draamale: 24 tunni jooksul vallandati arendusosakonnast 60 inimest, kes tegelesid uute kaupluste ruumide valikuga. CenterObuvi juhtkonna RBC allika sõnul koondati 2014. aastal vaid umbes 400 inimest.

Gurevitš otsustas Nesterovi tagastada, et ta saaks alustada võlgade restruktureerimist, ütlevad Hatšatrjan ja Svetlov. RBC käsutuses on Nesterovi 1. aprilli 2015. aasta töölepingu koopia: leping garanteerib, et selle lõpetamisel seda ei omapead töötaja, peab ettevõte talle maksma 5 miljonit dollarit.

Uus omanik

2015. aasta aprillis pidi CenterObuv tagasi maksma 3 miljardi rubla suuruse laenu. VTB panga ees. Ettevõttel selliseid vahendeid Khachatryani sõnul ei olnud, Lomakin pidas teiste aktsionäride palvel pangaga läbirääkimisi maksetähtaegade pikendamise üle ja leppis kokku viivitamises. VTB pressiesindaja keeldus kommentaaridest.

Hagid esitasid Centro ja TsentrObuvi kaupluste ruumide omanikud: ketid olid mitu kuud üüri maksmata. Kokku esitati 2015. aastal SPARKi andmetel CenterObuvi ettevõtete vastu 477 nõuet kokku 5,9 miljardi rubla eest ning 2016. aastal - veel 232 taotlust 514 miljoni rubla eest.

Svetlov ja Gurevitš kaldusid pankrotimenetlust alustama, kuid Lomakin ja Hatšatrjan sellega ei nõustunud. "CenterObuv" päästmiseks pakkus Lomakin omapoolset 8 miljardit rubla. ja lubas pankadega võlgade restruktureerimise üle omal käel läbi rääkida. Saabus aeg tellida Hiinas sügistalvine kaubakollektsioon 100 miljoni rubla väärtuses. TsentrObuvi tippjuhi sõnul valmistasid aktsionärid juunist augustini tehinguks dokumente ja leppisid kokku, et esimene osamakse 300 miljoni rubla ulatuses Lomakinilt laekub septembris. Kuid RBC allika sõnul murdis Lomakin oma lubadust. Tõsi, teine ​​allikas väidab, et Lomakini jõudsid pidevalt kuulujutud "mõnede uute investorite kohta" ja ta ei tahtnud oma rahaga riskida.

Toona olid aktsionärid nii killustunud, et asuti uute investoritega läbirääkimisi pidama iseseisvalt. Rosenergomashi kontserni president Vladimir Palikhata on ettevõtte vastu huvi tundnud, ütleb Svetlovi ja Gurevitši tuttav. Palikhata pakkus 4 miljardit rubla. tingimusel, et Lomakin tasub osa võrgu võlast. Tegelikult jagunesid aktsionärid sellest hetkest alates nendeks, kes toetasid uut investorit, ja nendeks, kes sellist partnerlust ei soovinud, ütleb Khachatryan, mille tulemusena tehingut ei toimunud. Palikhata ei vastanud RBC palvele.

Samal ajal pidas Lomakin Hatšatrjani sõnul läbirääkimisi tehingu Venemaa kingaketiga Zenden, kes oli valmis panustama 3 miljardit rubla. Zendeni omanik Andrei Pavlov kinnitas, et on läbi viinud hoolsuskontrolli, kuid ei kommenteerinud võimalike investeeringute suurust. Tehing jäi teoks, sest tema sõnul on ettevõttel liiga palju aktsionäre, kes ei jõudnud ühistele otsustele. "Ettevõtte probleeme ei ole võimalik täielikult lahendada, päästmise tagasituleku punkt on liiga kaua möödas," ütleb Pavlov.

Khachatryani sõnul kohtusid Gurevitš, Vernimont ja Palikhat 2015. aasta novembris CenterObuvi nimel võlausaldajate, eelkõige Gazprombankiga. Palikhata ütles, et ta on "ainult vaatleja". Hatšatrjan kinnitab ka, et pärast Gurevitši osaluse üleandmist Vernimontile CenterObuvis vahetati juhatus välja ja nüüd pole temal ega Lomakinil juhatuses esindajaid. Samuti viidi kontod ilma nende nõusolekuta üle teise panka ja määrati ametisse uus peadirektor Leonid Venžik, kes Hatšatrjani sõnul on Palikhata lapsepõlvesõber.

Mida on teada Dmitri Vernimontist

Ajakirja "Profiil" andmetel on Vernimont sündinud 1963. aastal, lõpetanud Plehhanovi Venemaa majandusakadeemia ja rahandusinstituudi. Aastatel 1997–1999 töötas ta Gazpromi tütarettevõttes Gazkomplektimpex tegevjuhi nõunikuna.

1999. aastal määrati ta maksu- ja lõivuministri Aleksander Potšinoki nõunikuks. Nagu ajakiri teatas, hõlmas Vernimonti kohustusi föderaaleelarvesse maksete küsimustes suhtlemine kütuse- ja energiakompleksi ettevõtetega.

Süsteem SPARK sisaldab teavet Vernimonti täisnimekaimu kohta, kellele kuulub 100% Evolution Music Production LLC-st, mille põhitegevuseks on ajakirjade ja helisalvestiste väljaandmine.

Ülejäänud suuraktsionärid ettevõtte tuleviku ega oma edasise osalemise kohta seni ennustusi ei tee. “Töötame vastavalt tegelikule ilmale. Pankadega suheldakse pidevalt, kuid tegelikult pole meil ettevõtte kohta teavet olnud alates 2015. aasta oktoobrist, ”rääkis Khachatryan. Lomakin ütles RBC-le vaid, et dialoog pankadega laenude restruktureerimise teemal jätkub.

Svetlov märkis, et kõik, mis ettevõttes toimub, toimub kokkuleppel selle võlausaldajatega, ta keeldus täpsemalt kommenteerimast.

Kriminaalasja

Mais võeti TsentrObuvi kontoris ära dokumendid. Alates aprillist kontrollib Siseministeerium ühe suurima võlausaldaja - Gazprombanki nõudmisel TsentrObuvi ja Centro omanike ja juhtkonna tegevuse seaduslikkust. Pank kahtlustas ettevõtet fiktiivsetes tehingutes ja 2013. aasta septembris antud krediidiliinilt raha väljavõtmises.

RBC käsutuses oli koopia Moskva siseministeeriumi peauurimisosakonna 25. mai 2016. aasta määrusest kriminaalkoodeksi artikli 159 lõike 4 alusel kriminaalasja algatamise kohta tuvastamata isikute suhtes. Otsuses öeldakse, et pank avas kaks krediidiliini limiidiga 8,6 miljardit rubla ettevõtetele "Trading House" CenterObuv "ja" CenterO ". 1. septembriks 2014 oli ettevõtetele üle kantud 8,2 miljardit rubla.

Kuid veel 2014. aasta suvel, nagu siseministeerium välja selgitas, investeeris üks keskuse töötaja 4,3 miljardit rubla. OOO-s Fullainvest, OOO Irma ja OOO Nikty. Peale selle, et see on laenulepinguga sõnaselgelt keelatud, panka tehingutest ei teavitatud. Samuti usub uurimine, et 30. juuniks 2014 võttis keegi ettevõtete juhtkonnast välja 400 miljonit rubla.

Nii kaupluste arvult kui ka tulude poolest oma segmendi suurim CenterObuv ettevõtete grupp loodi 1992. aastal. See arendab kahte ketti - allahindluspoode "TsentrObuv" ja noortepoode Centro.

Suurema osa kaupadest (80 protsenti) tellib ettevõte Hiina tehastest, 20 protsenti tellimustest esitab Venemaale. InfoLine-Analyticsi andmetel ulatus 2015. aasta müügitulu 28,2 miljardi rublani ja kaupluste arv 748.