Vaadake lehti, kus on mainitud terminite klassifitseerimise süsteemi. Vabastamisvormi järgi

Statistiline vaatlus- see on tohutu (hõlmab tõeliste statistiliste andmete saamiseks suurt hulka uuritava nähtuse ilmnemise juhtumeid), süstemaatiline (viiakse läbi vastavalt väljatöötatud plaanile, mis hõlmab metoodika, teabe kogumise korraldamise ja kontrollimise küsimusi) ), süstemaatiline (teostatakse süstemaatiliselt, kas pidevalt või regulaarselt), teaduslikult organiseeritud (andmete usaldusväärsuse suurendamiseks, mis sõltub vaatlusprogrammist, küsimustike sisust, juhiste koostamise kvaliteedist) sotsiaalmajandusliku elu nähtused ja protsessid, mis seisneb individuaalsete omaduste kogumises ja registreerimises igast elanikkonna üksusest.

Statistilise vaatluse etapid

1. Ettevalmistus statistiliseks vaatluseks(teaduslike, metoodiliste ja organisatsiooniliste ning tehniliste küsimuste lahendamine).

• vaatluse eesmärgi ja objekti määramine;
• registreerimisele kuuluvate tunnuste koosseisu määramine;
• dokumentide väljatöötamine andmete kogumiseks;
• personali valimine ja väljaõpe vaatlemiseks;

2. Teabe kogumine

• statistiliste vormide (vormid, küsimustikud) otsene täitmine;

Statistiline teave on esmased andmed selle käigus tekkivate sotsiaalmajanduslike nähtuste seisundi kohta statistiline vaatlus, mis seejärel süstematiseeritakse, võetakse kokku, analüüsitakse ja üldistatakse.

Teabe koosseisu määravad suuresti ühiskonna praegused vajadused. Muutused omandivormides ja majanduse reguleerimise meetodites on viinud muutusteni statistilise vaatluse poliitikas. Kui varasem teave oli kättesaadav ainult riigiasutustele, siis nüüd on see enamikul juhtudel avalikult kättesaadav. Peamised statistilise teabe tarbijad on valitsus, kaubandusstruktuurid, rahvusvahelised organisatsioonid ja avalikkus.

See seisneb andmete hankimises, mida ühel või teisel põhjusel aruandesse ei kaasatud, või aruandlusandmete kontrollimisest. See on andmete kogumine loenduste ja ühekordsete loenduste kaudu.

Põhineb statistilise registri pidamisel, mille abil viiakse läbi pidev statistiline arvestus pikaajaliste protsesside jaoks, millel on kindel algus, arenguetapp ja kindel lõpp.

Statistilise vaatluse tüübid

Statistilised vaatlused jagunevad tüüpideks vastavalt järgmistele tunnustele:

• andmete registreerimise ajaks;
• katvuse täielikkuse järgi;

Statistilise vaatluse tüübid registreerimisaja järgi:

Pidev (pidev) järelevalve- viiakse läbi praeguste nähtuste ja protsesside uurimiseks. Faktide registreerimine toimub nii, nagu need esinevad. (pereabielude ja lahutuste registreerimine)

Katkendlik vaatlus- teostatakse vastavalt vajadusele, samas kui ajutised lüngad andmete registreerimisel on lubatud:

Rahvaühikute katvuse täielikkuse järgi eristatakse järgmist tüüpi statistilisi vaatlusi:

Pidev vaatlus- on teabe kogumine ja vastuvõtmine uuritud populatsiooni kõigi üksuste kohta. Seda iseloomustavad suured materjali- ja tööjõukulud, ebapiisav teabe tõhusus. Seda kasutatakse rahvaloendusel andmete kogumisel aruandluse vormis, hõlmates eri omandivormiga suuri ja keskmise suurusega ettevõtteid.

Katkendlik vaatlus- lähtudes uuritava populatsiooni üksuste juhusliku valiku põhimõttest, samas kui valimis tuleks esindada kõiki populatsioonis saadaolevaid ühikuid. Sellel on pideva jälgimise ees mitmeid eeliseid: aja ja raha vähendamine.

• Valikuline vaatlus- põhineb juhuslikult valitud üksuste valikul.
• Monograafiline vaatlus- koosneb elanikkonna üksikute üksuste uurimisest, mida iseloomustavad haruldased kvalitatiivsed omadused. Näide monograafilisest vaatlusest: üksikute ettevõtete töö omadused, puuduste tuvastamiseks töös või arengusuundades.
• Peamine massiivi meetod- koosneb elanikkonna kõige olulisemate, suurimate ühikute uurimisest, millel on peamise kriteeriumi kohaselt uuritava populatsiooni suurim erikaal.
• Hetkelise vaatluse meetod- koosneb vaatluste läbiviimisest juhuslike või konstantsete ajavahemike järel märkidega uuritava objekti oleku kohta konkreetsel ajahetkel.

Statistilised vaatlusmeetodid

Statistilise teabe hankimise meetodid:

Otsene statistiline vaatlus- vaatlus, mille käigus registripidajad ise otsese mõõtmise, kaalumise, loendamise teel tuvastavad registreerimisele kuuluva fakti.

Dokumentaalne tähelepanek- põhineb erinevat tüüpi raamatupidamisdokumentide kasutamisel.
Sisaldab aruandlus vaatlusmeetod - mille käigus ettevõtted esitavad oma tegevuse kohta rangelt kohustuslikus korras statistilisi aruandeid.

Uuring- on vajaliku teabe hankimine otse vastajalt.

Ekspeditsiooniline- registripidajad saavad küsitletud isikutelt vajaliku teabe ja registreerivad selle ise vormidesse.

Eneseregistreerimise meetod- vormid täidavad vastajad ise, registripidajad jagavad ainult vorme ja selgitavad nende täitmise reegleid.

Korrespondent- vabatahtlike korrespondentide töötajad edastavad teabe asjaomastele asutustele.

Küsimustik- teabe kogumine toimub küsimustike kujul, mis on spetsiaalsed küsimustikud, see on mugav juhtudel, kui tulemuste suurt täpsust pole vaja.

Häälega- seisneb teabe edastamises asjaomastele asutustele isiklikult.

Statistilised vaatlusvead

Statistilise vaatluse käigus saadud teave ei pruugi vastata tegelikkusele ja näitajate arvutatud väärtused ei pruugi vastata tegelikule väärtusele.

Arvutatud väärtuse ja tegeliku väärtuse vahelist lahknevust nimetatakse vaatlusviga.

Sõltuvalt esinemise põhjustest on neid registreerimisvead ja esindusvead... Registreerimisvead on tüüpilised nii pideva kui ka pideva vaatluse korral ning representatiivsuse vead on tüüpilised ainult mittepideva vaatluse korral. Registreerimisvigu, nagu ka esinduslikkuse vigu, võib olla juhuslik ja süsteemne.

Registreerimisvead- kujutavad kõrvalekaldeid statistilise vaatluse käigus saadud näitaja väärtuse ja selle tegeliku väärtuse vahel. Registreerimisvead võivad olla juhuslikud (juhuslike tegurite tegevuse tulemus - näiteks read on segaduses) ja süstemaatilised (need ilmuvad pidevalt).

Esindaja vead- tekivad siis, kui valitud populatsioon ei taasta algpopulatsiooni täpselt. Need on iseloomulikud mittepidevale vaatlusele ja koosnevad uuritud rahvastikuosa näitaja väärtuse kõrvalekaldumisest selle väärtusest üldpopulatsioonis.

Juhuslikud vead- on juhuslike tegurite tulemus.

Süstemaatilised vead- omama alati sama tendentsi iga vaatlusühiku kohta indikaatorit suurendada või vähendada, mille tulemusel sisaldab indikaatori väärtus kogu populatsiooni kohta kogunenud viga.

• Loendamine (aritmeetika) - aritmeetilise arvutuse õigsuse kontrollimine.
• Loogiline - tunnuste vahelise semantilise suhte alusel.

Väärtpabereid saab liigitada järgmiste kriteeriumide alusel:

§ eluaeg: kiireloomuline (lühiajaline, keskmise tähtajaga, pikaajaline ja tühistatav) ja tähtajatu;

§ olemasolu vorm: paber (dokumentaalfilm) või paberivaba (mitte-dokumentaalne);

§ omaniku fikseerimise järjekord: registreeritud või esitaja;

§ vormi apellatsioonkaebus (võõrandamisprotseduur): antakse üle poolte kokkuleppel (kättetoimetamise, loovutamise teel) või korraldusega (võõrandatakse omaniku korraldusel - kinnitus);

§ vabastamisvorm: emissioon või mitteheide;

§ registreerimine: registreeritud (riiklik registreerimine või Vene Föderatsiooni keskpanga registreerimine) ja registreerimata;

§ rahvus: Vene või välismaalane;

§ emitendi tüüp: osariigi (föderaalne või munitsipaal) ja valitsusväline (ettevõtte või era);

§ adresseeritavus: turg või mitte-turg;

§ kasutamise eesmärk: investeerimine (eesmärk on tulu teenimine) või mitteinvesteering (teenindada käivet kaubaturgudel);

§ riskitase: riskivaba või riskantne (madala, keskmise või kõrge riskiga);

§ kogunenud tulu kättesaadavus: mittetulunduslik või kasumlik (intress, dividend, allahindlus);

§ nominaal väärtus: konstantne või muutuv.

Vastavalt Venemaa õigusaktidele hõlmavad väärtpaberid järgmist:

 Riigi- ja munitsipaalväärtpaberid

 Bond

 Veksel

 hoiusertifikaadid ja hoiusesertifikaadid

Kandja panga passiraamat

 konossement

 Erastamisväärtpaberid

 laotunnistus

 Investeeringu osa

 Hüpoteek

 muud dokumendid, mis on väärtpaberiseaduste kohaselt või nende kehtestatud korras väärtpaberiteks klassifitseeritud.

· Vastavalt omandiõiguse ja õiguste ülemineku järjekorrale on olemas registreeritud, esitaja- ja tellimisväärtpaberid.

Registreeritud väärtpaber on väärtpaber, mille omaniku nimi kantakse selle kirjaplangile ja omanike registrisse.

Esitaja väärtpaber on väärtpaber, mille omaniku nimi pole sellele fikseeritud ja selle tiraaž ei pea olema registreeritud. Õiguste üleandmine sellele toimub lihtsa kättetoimetamisega.

Tellimuse tagatis, näiteks hoiusertifikaat, veksel, väljastatakse esimese ostja nimele ja sellega võib kaasneda väärtpaberi ülekandepealdis, mille abil saab nõuda väärtpaberi nõudeid kanda üle pealdisel märgitud isikule.

· Tähtaega arvestades on väärtpaberid jagatud tähtajalisteks, tähtajatuteks ja tähtajalisteks. Tähtajalistel väärtpaberitel on nende emiteerimisel kehtestatud kehtivusaeg: lühiajaline - kuni aasta; keskmise tähtajaga - 1 kuni 5 aastat, pikaajaline - üle 5 aasta. Püsiväärtpaberid on aktsiad.

· Vastavalt õiguslikule seisundile on väärtpaberid jagatud emissioonideks ja mitteemissioonideks. Aktsiaga emiteeritud aktsiad, aktsiad, võlakirjad, mille maht ja õigused on ühe emissiooni jooksul ühesugused, olenemata väärtpaberi ostmise ajast. Emissioon nõuab riiklikku registreerimist ja emissiooniprospekti avaldamist - dokument, mis sisaldab põhiteavet emiteeritud väärtpaberite ja emissioonitingimuste, emitendi ja tema varem emiteeritud väärtpaberite kohta. Mittekapitaliväärtpaberid (võlakirjad, tšekid, hoiusesertifikaadid jne) lastakse välja üksikult või väikeste seeriatena ning nende emiteerimine ei nõua registreerimist.

· Emissioonivormi järgi jagatakse väärtpaberid dokumentaalseteks, s.t. paberkandjal ja kinnitamata (paberivaba, sularahata), mis on isikukontodele kantud omanike registri pidamise süsteemis või emitenti teenindavas depositooriumis depo kontol. Turusuhete areng on toonud kaasa paberivaba väärtpaberite olemasolu vormi. Esiteks on see tingitud kaubeldavate väärtpaberite, eriti aktsiate ja võlakirjade arvu kasvust. Muude väärtpaberite puhul kehtib dokumentaalne vorm. Paljusid väärtpaberis sätestatud õigusi saab kasutada olenemata selle vormist. Näiteks tulu maksmine ei nõua selle esitamist; ostu -müügitehingut saab teostada ilma, et ta ise oleks talle kinnitatud omandiõiguste materiaalse kandjana kohal. Dokumendi vormis väljastatakse omanik õigesti täidetud väärtpaberitunnistuse alusel. Mittedokumentaalne väärtpaber on alati registreeritud ja väljastatud väärtpaber ning elektroonilises mälus registreeritakse see konkreetsele juriidilisele isikule või üksikisikule. Esindav dokument, mis tõendab teatud arvu väärtpaberite omamist, on registripidaja väljastatud väljavõte omanike registrist. Paberivaba (paberivaba) väärtpaberi vorm kiirendab ja lihtsustab selle ringlust arvelduste, ühelt omanikult teisele ülekandmise osas, kõrvaldab ladustamise, raamatupidamise ja maksustamise probleemid. Majandusliku olemuse poolest võib väärtpaberid tinglikult jagada kolme suurde klassi: põhi-, tuletisinstrumendid ja kaup.

41. Vene Föderatsiooni maksusüsteem

Maksusüsteem Venemaa sisaldab järgmisi elemente:

· Vastastikku kokkulepitud maksude, lõivude ja tasude kogum, mida kasutatakse konkreetses riigis riigieelarve ja eelarveväliste vahendite rahastamiseks;

Seadus, dekreet ja põhimäärus, mis reguleerivad eelarvesse arvutamise ja maksmise korda erinevaid makse, tasud ja muud maksud.

Sõltuvalt riigistruktuuri olemusest võib maksusüsteem sisaldada föderaalseid (kesk) makse, haldusterritoriaalsete üksuste makse (või föderatsiooni subjektide makse) ning kohalikke makse ja tasusid. Reeglina on teise ja kolmanda maksukategooria raames kohustuslikud maksud ja maksud, mida saab kehtestada piirkondlike ja kohalike omavalitsuste otsusega.

Haldus-territoriaalsete üksuste maksud ning kohalikud maksud ja tasud kantakse vastavatesse eelarvetesse ning föderaalseid makse saab eraldada maksudele, mis jaotatakse eri tasandite eelarvete vahel, et tasakaalustada eelarvesüsteemi ja toetada kohalikke eelarveid (regulatiivsete maksude rühm) ).

Maksusüsteem Venemaa Föderatsioon koosneb kolmest maksugrupist: föderaalsed maksud; piirkondlikud maksud (Vene Föderatsiooni vabariikide maksud, territooriumide, piirkondade, autonoomsete piirkondade, autonoomsete okrugide maksud) ning kohalikud maksud ja tasud.

TO föderaalsed maksud Vene Föderatsioon sisaldab praegu käibemaksu (käibemaksu), teatud liiki ja kaubagruppide aktsiise, väärtpaberitehingute maksu, tollimakse, maavarabaasi taaskasutamiseks tehtavaid mahaarvamisi, kasutustasusid loodusvarad, ettevõtte tulumaks (kasumimaks), üksikisiku tulumaks, teede fondide moodustamise allikatena kasutatavad maksud, riigilõiv, pärandi ja annetuse teel võõrandatud vara maks, välisvaluuta ostu maks.

TO vabariiklikud maksud sisaldama ettevõtete varamaksu, metsatulu, tööstusettevõtete veemajandussüsteemidest võetud vee eest tasumist, maksu haridusasutuste vajaduste eest, mis võetakse juriidilistelt isikutelt.

TO kohalikud maksud ja tasud sisaldab üksikisikute kinnisvaramaksu, maamaksu, registreerimistasu üksikisikutelt, kes tegelevad ettevõtlusega, moodustamata juriidilist isikut, moodustades kohustuslike maksude rühma, samuti mitmeid muid makse ja tasusid (kuurorditasu, litsentsitasu veini- ja viinatoodetega kauplemine, eluaseme- ja sotsiaalrajatiste hooldusmaks ning mitmed muud maksud jne).

42. Krediidi olemus, roll ja funktsioonid

Krediit- laenukapitali liikumise vorm, mis viiakse läbi kiireloomulisuse, tagasimaksmise ja tasumise alusel.

Krediit tagab rahakapitali muutmise laenukapitaliks ning väljendab suhet laenuandjate ja laenuvõtjate vahel. Krediidi, vaba rahakapitali ja ettevõtete, isikliku sektori ja riigi tulu abil kogutakse, teisendatakse laenukapitaliks, mis kantakse tasu eest üle ajutiseks kasutamiseks. Laenukapital jaotatakse tööstusharude vahel ümber, kiirustades turu võrdlusaluseid arvesse võttes nendesse valdkondadesse, mis annavad suuremat kasumit või mida eelistatakse vastavalt Venemaa majanduse arendamise riiklikele programmidele. Krediit mõjutab aktiivselt rahapakkumise mahtu ja struktuuri, maksete käivet, raharingluse kiirust; Vene Föderatsiooni turule ülemineku ajal loob see aluse kiirenevale arengule sularahata maksed ja nende uute meetodite kasutuselevõtmine, mis aitab kaasa jaotuskulude kokkuhoiule ja sotsiaalse taastootmise kui terviku tõhususe suurendamisele. Tänu laenule on kiirem kasumi kapitaliseerimise protsess ja sellest tulenevalt tootmise kontsentreerimine.

Turumajanduses täidab krediit järgmisi funktsioone:

a) ajutiselt vabade vahendite kogumine;

b) vahendite ümberjaotamine nende hilisema tootluse tingimustel;

c) ringlusringi krediidiinstrumentide (pangatähed ja rahatähed) ja krediiditoimingute loomine;

d) kogu rahakäibe mahu reguleerimine.

43. Laenamise põhimõtted.

Laenupõhimõtted - põhimõtted, mille alusel on tavaks laenuvõtjale laenu anda:

Laenu tagasimakse;

Laenu kiireloomulisus - tagasimaksetingimuste järgimine;

Laenu tagatis;

Laenuvõtja krediidivõime - laenude diferentseerimine;

Laenu maksmine;

Laenu eesmärk.

Laenamise põhimõtted on põhitingimused, mille alusel laenuvõtjale laenu väljastatakse. Need laenamise põhimõtted on järgmised:

Kiireloomulisus;

Taastatavus;

Tasuline.

Kiireloomulisuse põhimõte tähendab, et laen väljastatakse selgelt kindlaksmääratud ajaks. See tähtaeg on laenulepingus ette nähtud. Laenu tähtaja saab märkida mitmel viisil, nimelt:

Kogu põhisumma ja sellelt intressi tagastamine kindla määraga selgelt määratletud ajavahemike jooksul;

Põhisumma tagasimaksmine selgelt määratletud ajavahemike jooksul, millest igaühele määratakse oma intressimäär, see tähendab, et see on ujuva intressimääraga laen (ümberminek);

Tagastada selgelt kindlaksmääratud ajavahemike jooksul ainult intressid laenult ja tagastada pärast laenulepingu tähtaja lõppu kogu laenu põhivõla summa;

Näidatakse mitte laenu ja selle intresside tagasimaksmise aega, vaid ainult nende tagasimaksmise tingimusi. Näiteks laenu tagasimaksmine laenuandja esimesel nõudmisel (valvelaen), laenu tagasimaksmise kord (arvelduskrediit, jooksev laen). Laenu kiireloomulisus tähendab selle tagastamist.

Laenu tagasimaksmise põhimõte on, et laenulepingu lõppedes tuleb laenatud raha laenuandjale täies ulatuses (põhiosa) ja koos intressidega tagastada. Laenu õigeaegse tagastamata jätmise korral võetakse laenuvõtjalt trahve (st trahve), mille suurus on laenulepingus sätestatud. Finantslaenu tagastamise tagamiseks kasutatakse selle tootluse jaoks erinevaid tagatisi.

Peamised laenutagatise liigid on käendus, tagatis, pant, laenuvõtja vastutus laenu tagastamata jätmise eest.

Käendajana võib tegutseda iga äriüksus (pank, ühendus, ettevõte jne). Käendus on ühepoolsete kohustustega leping, mille kaudu käendaja võtab laenuandja ees kohustuse tasuda vajadusel laenuvõtja võlg. Käendusleping on laenulepingu täiendus ja selle kinnitab notar. Käendusleping kehtib, kui laenuvõtja on kodanik. Garantii on teatud tüüpi käendus, mida rakendatakse ainult vahel juriidilised isikud... Garantii tähendab käendaja kohustust maksta garantiisündmuse ilmnemisel teatud summa tagatud garantii eest.

Erinevalt käendajast ei ole garantii laenulepingut täiendav toiming. See on koostatud garantiikirjaga.

Käenduse või käenduse vormis laenu tagamine annab pangale (laenuandjale) õiguse tingimusteta kustutada nõutud summasid käendaja või käendaja kontodelt juhuks, kui laenusaaja ei maksa laenu. õigeaegselt saadud laenu kohustust.

44. Krediidi vormid ja liigid:

1. Pangalaen

2. Küpsuse järgi

Lühiajaline (kuni aasta)

Keskmine tähtaeg (1-3 aastat)

Pikaajaline (rohkem kui 3 aastat)

Oncall laen

3. Tagasimakse meetoditega

Üks kord

Järelmaksuga

4. Laenu kogumise meetodite järgi

·% Tagasimaksmisest koos laenu põhiosaga;

Ühtsed maksed%

5. Laenamismeetodil:

· Ühekordsed laenud;

Pakkumine õigeaegselt ja lepingus ettenähtud summa eest

Krediidiliinid

6. Protsentide tüüpide järgi:

· Laenud kindla protsendimääraga;

· Ujuva intressimääraga;

· Sammumäärad.

7. Krediitide arvu järgi:

· Sündikaat;

Paralleelsed laenud

46. ​​Vene Föderatsiooni krediidisüsteem

Krediidisüsteem on mitmesuguste finants- ja krediidiasutuste kogum, mis tegutsevad laenukapitaliturul ning tegelevad rahakapitali kogumise ja koondamisega.

Vene Föderatsiooni krediidisüsteem koosneb kahest tasandist

1. Finants- ja krediidiasutused (Vene Föderatsiooni keskpank, pankade krediidiorganisatsioonid, pangavälised krediidiasutused);

2. Krediidisuhete instrumendid:

· Krediidileping;

· Veksel;

· Bond.

Krediidimehhanism:

· Rahalise kapitali kogumise ja mobiliseerimise ühendussüsteem krediidiasutuste ja erinevate majandussektorite vahel;

· Rahakapitali ümberjaotamisega seotud suhted krediidiasutuste endi vahel olemasoleva kapitalituru raames;

· Suhted krediidiasutuste ja välisklientide vahel.

47. Vene Föderatsiooni pangandussüsteem

Vene Föderatsiooni pangandussüsteem on mitmesuguste finants- ja krediidiasutuste kogum, mis tegutsevad omavahel seotud riigi üldise rahandusmehhanismi raames.

Venemaal on pangandussüsteemil kaks taset:

2. Kommertspank.

Keskpanga funktsioonid:

48. Pangaoperatsioonide liigid:

· Passiivne - need on toimingud, mille eesmärk on meelitada raha panka, kontodele ja hoiustele;

· Aktiivne - toimingud, mille puhul pank on võlausaldaja, pannes talle kättesaadavad rahalised vahendid.

Komisjon ja vahendaja:

· Arveldus- ja sularahatehingud;

· Faktooring;

· Liising;

· Usaldusoperatsioonid.

49. Keskpanga organisatsiooni vorm ja ülesanded.

Keskpanga funktsioonid:

· Pangatähtede monopoolne emissioon;

· Pankade pank (ei tegele juriidiliste isikutega) - määrab keskpangas asuvate kommertspankade kohustuslike reservide miinimumsuhte koos pankade kohustuste kohustustega;

· Keskpank teostab järelevalvet kommertspankade tegevuse üle kas monopolistlikult või koos rahandusministeeriumi või mõne muu valitsusasutusega;

· Kogu riigi rahasüsteemi reguleerimine ja omavääringu stabiilsuse tagamine.

Pangaoperatsioonide tüübid:

Keskpank kapitali omandiõiguse osas on:

· Osariik (Suurbritannia, Prantsusmaa, Kanada, Venemaa);

· Aktsiaselts (FRS);

· Segatud (Jaapan).

50. Rahapoliitika ja selle vahendid

Keskpanga rahapoliitika- meetmete kogum, mille eesmärk on muuta ringluses olevat rahapakkumist, laenude mahtu, intressimäärade taset ja muid raharingluse ja laenamise näitajaid.

Vene Föderatsiooni keskpanga rahapoliitika peamised meetodid on kujundatud Venemaa Panga föderaalseaduse 35. artiklis.

Vahendid:

· Refinantseerimismäär - rahastamise all mõistetakse kommertspankadele laenu andmise vorme, korda, tingimusi, tingimusi ja piire.

Likviidsuse reguleerimiseks kasutatakse refinantseerimist.

Refinantseerimismäära muutus näeb ette keskpanga poolt teistele pankadele antavate täiendavate krediidivahendite hinna muutuse.

· Kohustuslike reservide normid;

· Tehingud avatud turul;

· Üksikute toimingute ja tehingute maksimummäärade kehtestamine;

· Laenamise otsene piiramine;

· Määride külmutamine%;

Organisatsioone saab liigitada järgmiste kriteeriumide alusel

 omandivorm:

• privaatne;
• osariik;
• omavalitsuslik;
• avalik;

Eesmärk:

• toodete tootmine;
• töö tegemine;
• teenindus;

Tootmisprofiili laius:

• spetsialiseerunud;
• mitmekesine;

• teaduse ja tootmise kombineerimise olemus;

• teaduslik;
• tootmine;
• uurimistöö ja tootmine;

 tootmisetappide arv:

• üheastmeline;
• mitmeastmeline;

Ettevõtte asukoht:

• samal territooriumil;
• ühes geograafilises punktis;
• erinevates geograafilistes punktides.

Ettevõtete liigitamine kapitali omandiõiguse järgi

Kapitali kuuluvuse ja vastavalt ettevõtte üle kontrolli järgi eristatakse siseriiklikke, välismaiseid ja ühiseid (sega) ettevõtteid.

Riiklik ettevõte- ettevõte, mille kapital kuulub nende riigi ettevõtjatele. Kodakondsuse määrab ka emaettevõtte asukoht ja registreerimine.

Välisfirma- ettevõte, mille kapital kuulub täielikult või teatud osas välisettevõtjatele, tagades nende kontrolli.

Välisettevõtted moodustatakse kas aktsiaseltsi loomise või kohalike ettevõtete kontrollosaluse ostmise kaudu, mis viib väliskontrolli tekkimiseni. Viimane meetod on muutunud tänapäevastes tingimustes kõige levinumaks, kuna see võimaldab kohalike ettevõtete kasutada olemasolevaid seadmeid, side-, klientuuri- ja turuteadmisi.

Segaettevõtted- ettevõtted, mille kapital kuulub kahe või enama riigi ettevõtjatele. Segaettevõtte registreerimine toimub ühe asutaja riigis selles kehtivate õigusaktide alusel, mis määravad selle peakorteri asukoha. Segaettevõtted on üks kapitali rahvusvahelise takerdumise sortidest. Segaettevõtteid nimetatakse ühisettevõteteks, kui nende asutamise eesmärk on ühine äritegevus... Segakapitaliga ettevõtete vormid on väga mitmekesised. Kõige sagedamini luuakse rahvusvahelisi ühendusi segaettevõtete kujul: kartellid, sündikaadid, usaldusfondid, kontsernid.

Rahvusvahelised ettevõtted- ettevõtteid, mille kapital kuulub mitme riigi ettevõtjatele, nimetatakse rahvusvahelisteks. Rahvusvahelised ettevõtted moodustatakse ühinevate ettevõtete vara ühendamisel erinevad riigid ja äsja loodud ettevõtte aktsiate emiteerimine. Muud segakapitaliga äriühingute asutamise vormid on järgmised: aktsiate vahetamine juriidilist sõltumatust säilitavate ettevõtete vahel; ühisettevõtete loomine, mille osakapital kuulub asutajatele pariteedipõhiselt või on jaotatud teatud proportsioonides, mis on kehtestatud registreerimisriigi õigusaktidega; välisriigi äriühingu osaluse omandamine riiklikus ettevõttes, mis ei anna talle kontrolliõigust.

Kaasaegsetes tingimustes keskenduvad suurimad tööstusettevõtted ühistootmisettevõtete loomisele, samuti teadus- ja tehnilise koostöö ettevõtetele, sealhulgas patentide ja litsentside ühiseks kasutamiseks, samuti koostöö- ja tootmise spetsialiseerumise lepingute rakendamisele. . Eriti arvukalt ühisettevõtted uutes ja kiiresti kasvavates tööstusharudes, mis nõuavad suuri ühekordseid investeeringuid, - naftatöötlemises, naftakeemias, keemiatööstuses, plastide, sünteetilise kautšuki, alumiiniumi tootmises, tuumaenergias. Ühisettevõtted luuakse ka ajutiste ühendustena sadamate, tammide, torustike, niisutus- ja transpordirajatiste, elektrijaamade ehitamise suurte lepingute elluviimiseks. raudteed jne.

• Ettevõtte väliskeskkonna analüüs
• Tema sisemise olukorra analüüs
• Ettevõtte missiooni ja eesmärkide kujundamine
• Strateegia valimine ja väljatöötamine tasemel strateegiline tsoon juhtimine (SZH), ettevõtted
• Mitmekesise ettevõtte portfelli analüüs
• Organisatsiooni struktuuri kujundamine
• Integratsiooni ja juhtimissüsteemide astme valik
• Kompleksi "strateegia - struktuur - kontroll" juhtimine
• Ettevõtte käitumisstandardite ja poliitika kindlaksmääramine teatud tegevusvaldkondades
• Tagasiside andmine ettevõtte tulemuste ja strateegia kohta
• Strateegia, struktuuri, juhtimise täiustamine

Strateegilise juhtimise peamised etapid

• Ettevõtte ulatuse määramine ja ettevõtte eesmärgi arendamine
• Ettevõtte eesmärgi muutmine privaatseteks pikaajalisteks ja lühiajalisteks tegevuseesmärkideks
• Äritegevuse eesmärkide saavutamise strateegia kindlaksmääramine
• Strateegia väljatöötamine ja elluviimine
• Tegevuste hindamine, olukorra jälgimine ja parandusmeetmete kasutuselevõtt

Organisatsioon(Kreeka vahendist) on ressursside sihipärane koondamine; komponent juhtimine, mille põhiolemus on süsteemi üksikute elementide tegevuse koordineerimine, selle osade toimimise vastastikuse vastavuse saavutamine.

Syschnoctorganizatsiikakfunktsiimenedzhmentazaklyuchaetsyavtom,iyacopganizatsionnoyctopony,tnosheniya,ktivnyecvyazimezhdyvcemielementamiyppavlyaemoycictemy,nnoctiipolnomochy,ymezhdypazlichnymividamipabot.

Organisatsiooni funktsionaalne alus

Lähenemine ettevõtte organisatsioonistruktuuri korraldusele tähelepanuväärsete tulemuste määramiseks;

Personal konkreetse töö tegemiseks

Funktsiooni edukaks rakendamiseks on vaja arvestada järgmiste kohalike korralduspõhimõtete nõuetega;

Põhimõtted. Organisatsioon, selle üksikud lingid töötavad üldeesmärgi saavutamise nimel (vt eesmärkide seadmine, missioon);

Organisatsiooni efektiivsus. Ülesannete ja vastutuse määratlemisel tuleks optimaalselt seada üksikute töötajate ja haldusasutuste tegevusvabadus;

Stabiilsus. Juhtimissüsteem peab olema ehitatud nii, et selle elemendid ei muutuks välis- ja väliskeskkonna mõjul ühtseteks muutusteks;

Pidev täiustamine. See eeldab süsteemse korraldustöö vajalikkust lahenduste korraldamise ja rakendamise protsessi parandamiseks;

Otsene alluvus. Igal töötajal peaks olema üks ülemus;

Kontrolli maht. Juhataja tagab kvalifitseeritud seisundis ja jälgib piiratud arvu alluvate tööd; juhendaja tingimusteta vastutus alluvate tegude eest;

Vastutuse suurus nende kõigi volituste ees;

Erandid. Korduva iseloomuga otsused taandatakse pütooniliseks, mille elluviimist viivad ellu madalamad juhtimissidemed;

Funktsioonide prioriteet. Juhtimisfunktsioon ootab juhtseadet, kuid mitte toimingut. kombineerimine. On hädavajalik tagada tsentralismi ja enesekindluse õige tasakaal. ...

Rakendamise probleemid

Üksinda või mitme juhi poolt ilma meeskonna kaasamiseta tehtud otsustest saab mõnikord mitte ainult lumi töötajate peas, vaid tõeline looduskatastroof. Sellistel juhtudel on peamine asi juba õigesti edastada valmis lahendus kõigile organisatsiooni tasanditele. Väikeste juhtimismeeskondade otsuste ebaõnnestumisel on kolm põhjust:

1. Pooltevahelise suhtluse kadumine. Tehtud otsus võib segadusse ajada töötajaid, kes ei osalenud selle väljatöötamise protsessis, tunduda arusaamatud ja isegi ähvardavad. Kuna neil puudub teave selle kohta, milliseid fakte kaaluti, milliseid alternatiive arutati ja millistest raskustest üle saadi, pole nad lihtsalt psühholoogiliselt valmis aru saama, millest neile räägitakse.

2. Viga vastutuse jaotamisel. Juhid jätavad sageli märkamata, kui otsustatakse, kes vastutab nende otsuse edasise edastamise eest. Mõned tippjuhid on siiralt veendunud, et nende ainus ülesanne on see lahendus leida. Ja kelle ülesanne on see massidesse tuua, jääb selgusetuks.

Juhtimisprotsess on juhtimissubjektide tegevus, mis on ühendatud teatud süsteemi, mille eesmärk on saavutada ettevõtte eesmärgid teatud funktsioonide rakendamise kaudu juhtimismeetodeid kasutades.

Ettevõtte juhtimise protsessid on reeglina väga mitmekesised (vt 3. jagu), mitmemõõtmelised ja keeruka ülesehitusega (need koosnevad suurest hulgast etappidest ja etappidest). Üldises plaanis koosneb juhtimisprotsess üldistest juhtimisfunktsioonidest, mis on ühendatud kontrolltsükliteks (joonis 23).

Vaata lehti

Juhtimisotsuste kvaliteedi all mõistetakse otsustusparameetrite kogumit, mis tagab nende eduka elluviimise. Juhtimisotsuste omaduste osana eristatakse järgmist:

1. kehtivus kui vajadus võtta arvesse kõiki lahenduse väljatöötamisega seotud tegureid ja tingimusi. See on selle kõikehõlmav tasakaal aja, ressursside ja eesmärkide osas: valede eesmärkide valimisel ilmneb viga kiiresti ja kohandusi on lihtne teha. Täitjad peavad olema veendunud, et otsus on õigustatud;
2. õigeaegsus kui vajadus ületada, kõrvaldada, leevendada tekkivat vastuolu. Otsuse õigeaegsuse määrab see, millises etapis see langetatakse: päris alguses, kui konflikt on alles tekkimas ja seda saab ilma suurte kulutusteta kõrvaldada; ajal, mil ta küpses ja teravaks sai, avatud vormid ja suured kaotused ja kulud on juba paratamatud või staadiumis, mil midagi muuta ei saa ja jääb üle vaid kaotused välja arvutada ja "vahetusmehi" karistada;
3. lahenduse kulutõhusus tähendab kõrgeimaid tulemusi madalaima hinnaga, täiustatud juhtimiskontseptsiooni realiseerimist strateegiliste suundade, liikumapanevate jõudude ja ajastuse valikul;
4. tõhusus ehk otsuste tegemine peaks kõige paremini tagama organisatsiooni seatud eesmärgi saavutamise;
5. teostatavus, see tähendab, et lahendus peab olema realistlikult teostatav ja ebareaalseid abstraktseid otsuseid ei saa teha. Tehtud otsus peab vastama seda rakendava meeskonna jõududele ja vahenditele.

Täiendavad parameetrid-nõuded võivad olla järgmised: järjepidevus, spetsiifilisus, kõlblikkus jne.

Need juhtimisotsuste omadused võimaldavad objektiivselt vastata järgmistele küsimustele:

• mida teha (milliseid tarbijate uusi vajadusi tuleb rahuldada või millisel kvaliteeditasemel on vaja vanu vajadusi rahuldada)?
• kuidas seda teha (mis tehnoloogiaga)?
• millega tootmiskulud tegema?
• mis koguses ja mis ajavahemikus?
• kus (koht, tootmispiirkond, personal)?
• kellele tarnida ja mis hinnaga?
• mida see investorile ja ühiskonnale tervikuna annab?

Objektiivsed majanduslikud tingimused kvaliteetsete juhtimisotsuste väljatöötamiseks on järgmised:

• teadmised juhist, objektiivsete arengusuundade juhist haldusrajatis ja oskus neid organisatsiooni heaks kasutada;
• orienteerumine riigi, piirkonna, linna majandusarengu üldeesmärkides ja sellest lähtuvalt oma organisatsiooni konkreetsete ülesannete määramine;
• võime reageerida õigeaegselt muutuvale olukorrale ja uutele ülesannetele, mille esitab turg, riigi, piirkonna majanduspoliitika jne.

Juhtimisotsuste kvalitatiivset taset mõjutavad kaks tegurite rühma:

• probleemi teadvustamisega seotud olukorraga seotud tegurid: need toimivad enne otsuse tegemist ja koosnevad oskusest probleemi sõnastada, tagajärgi ennustada;
• käitumusliku iseloomuga tegurid: juhi juhtimisstiil, poliitiline ja sotsiaal-majanduslik keskkond, sotsiaalsed ja õigusnormid, motiivid ja huvid, juhi kvalifikatsioon ja isikuomadused.

Otsuste tõhususe saavutamisel on eriline roll täitjal tehtud otsuste edastamise meetoditel.

1. Juhtimisotsuste roll juhtimises.

Juhi jaoks on otsuste tegemine pidev ja väga vastutustundlik töö. Otsuste tegemise vajadus läbib kõike, mida mis tahes taseme juht teeb, eesmärke sõnastades ja neid saavutades. Kuna otsuseid ei tehta mitte ainult juhi, vaid ka teiste inimeste ja paljudel juhtudel kogu organisatsiooni jaoks, on otsuste tegemise olemuse ja olemuse mõistmine äärmiselt oluline kõigile, kes tahavad juhtimises edu saavutada.

Lõppkokkuvõttes esitatakse juhtimisotsus juhtimistegevuse tulemusena laiemas tähenduses, juhtimisotsust peetakse juhtimistöö peamiseks tüübiks, omavahel seotud, sihipäraste ja loogiliselt järjepidevate juhtimistoimingute kogumiks, mis tagavad juhtimisülesannete täitmise.

Neid saab liigitada paljude kriteeriumide järgi. Siiski on määrav hetk otsuse tegemise tingimused. Tavaliselt tehakse otsuseid kindluse, riski ja ebakindluse keskkonnas.

Kindluse tingimustes on juht iga alternatiivi tulemustes suhteliselt kindel.

Riskikeskkonnas (ebakindlus) saab juht kõige rohkem teha, määrates iga alternatiivi puhul edu tõenäosuse.

Sel juhul on olulised organisatsiooni enda kultuur, väärtused ja traditsioonid. Töötajad puutuvad kokku organisatsiooni kultuuriga ja seetõttu ei kaaluta võimalusi selle lahendamiseks.

Juhtimisotsuste klassifitseerimiseks on ka teisi kriteeriume:

· Otsuse tagajärgede kehtivusaja järgi: pikaajaline, keskmise pikkusega ja lühiajaline;

· Lapsendamise sageduse järgi: ühekordne (juhuslik) ja korduv;

· Katvuse järgi: üldine (kehtib kõigi töötajate kohta) ja kõrgelt spetsialiseerunud;

· Ettevalmistuse vormis: individuaalsed, grupi- ja kollektiivotsused;

· Lihtne ja keerukas;

· Reguleerimise jäikuse järgi: kontuur, struktureeritud ja algomeetriline.

Kontuurlahendused näitavad ainult ligikaudselt alluvate tegevuskava ja annavad neile laia valiku nende rakendamise tehnikate ja meetodite valimiseks.

Struktureeritud tegevused hõlmavad alluvate tegevuse ranget reguleerimist. Algatus nende poolt võib avalduda ainult teisejärguliste küsimuste lahendamises.

Algoritmiline - reguleerib äärmiselt jäigalt alluvate tegevust ja välistab praktiliselt nende initsiatiivi.

Erilist huvi pakub juhtimisotsuste klassifikatsioon, mille on andnud M. Mescon, M. Albert ja F. Hedouri, kes eristavad organisatsioonilisi, intuitiivseid ja ratsionaalseid otsuseid.

Organisatsiooniline otsus on valik, mille juht peab tegema, et täita oma kohustusi. Organisatsioonilahenduse eesmärk on tagada liikumine organisatsioonile seatud ülesannete poole.

Organisatsioonilised otsused võib jagada kahte rühma:

Programmeeritud lahenduses on võimalike alternatiivide arv piiratud ja valik tuleb teha organisatsiooni antud suundade ümberjaotamisel.

Programmeerimata lahendused on lahendused, mis nõuavad teatud määral uusi olukordi, need ei ole sisemiselt kavandatud või on seotud tundmatute teguritega. Programmeerimata otsused hõlmavad otsuseid järgmistel küsimustel: millised peaksid olema organisatsiooni eesmärgid? kuidas tooteid parandada? kuidas struktuuri parandada? jne.

Praktikas osutuvad vähesed juhtimisotsused puhtal kujul programmeeritud või programmeerimata. Tegelikult on organisatsiooniliste otsuste tegemise protsess väga tihedalt seotud organisatsiooni kui terviku juhtimise protsessiga.

Kirjanduses on juhtimisotsuste klassifikatsioon üles ehitatud mitmel põhjusel. Üks A.I. Prigogine peab arvesse võtma otsuse subjekti panust organisatsiooni muudatustesse. Autori sõnul võib kõik juhtimisotsused organisatsioonis jagada järgmisteks:

1) jäigalt konditsioneeritud (deterministlik)

2) otsused, mis on teemast nõrgalt sõltuvad.

Esimesed hõlmavad tavaliselt kas niinimetatud standardlahendust (tingituna ülaltoodud ettekirjutustest ja korraldustest) või on teisejärgulised kõrgema organisatsiooni asukoha suhtes. Seda tüüpi otsus on praktiliselt sõltumatu juhi omadustest ja orientatsioonist.

Teine otsustamisviis on nn algatusotsused, kus juhi omadused jätavad tehtud otsuste olemusse tõsise jälje. Nende hulka kuuluvad otsused, mis on seotud nii kohalike organisatsioonimuutustega (preemiad, karistused) kui ka muudatustega organisatsiooni mehhanismides, struktuuris ja eesmärkides. Algatusotsust peetakse tavaliselt alternatiivse käitumise valikuks mitme võimaliku hulgast, millest igaühel on mitmeid positiivseid ja negatiivseid tagajärgi. Otsuste kvaliteeti mõjutavate tegurite hulgas märgitakse ära: personali pädevus, juhi äri- ja isikuomadused, tema roll (ametlikud, funktsionaalsed, grupi-, tsiviil-, perekondlikud) ametikohad.

Loetletud tegurite hulgas on suur koht kommunikatsiooniteabe usaldusväärsuse, teabe edastamise ajal tekkivate häirete probleemil. Viimaste hulgas pööratakse suurt tähelepanu sätetele, mis on seotud nende rollipositsiooni eripäradega ja huvidega, kes töötlevad teavet selle liikumisel organisatsiooni madalamatelt tasanditelt otsuse objektini.

Üks olulisi tegureid, mis mõjutavad juhtimisotsuste kvaliteeti, on tasandite arv organisatsioonis, mille suurenemine toob kaasa teabe moonutamise otsuse ettevalmistamisel, juhtimise valdkonnast tulenevate korralduste moonutamise ja suurendab loidust. organisatsioonist.

Juhtimisotsus on juhtimisobjektile sihipärase mõjuga direktiivne akt, mis põhineb konkreetset juhtimisolukorda iseloomustavate usaldusväärsete andmete analüüsil, tegevuse eesmärgi määratlusel ja sisaldab programmi eesmärgi saavutamiseks. Juhtimisotsused on erinevad:
- strateegilise, taktikalise ja operatiivjuhtimise aja järgi;
- vastavalt spetsialistide osalemise astmele individuaalses, kollektiivses, kollegiaalses;
- vastavalt juhtimisprotsessi sisule sotsiaalseteks, majanduslikeks, organisatsioonilisteks, tehnilisteks.

Tabel 6.2

Juhtimisotsuste liigitus

Probleemi korratavus. Sõltuvalt lahendatava probleemi kordumisest võib kõik juhtimisotsused jagada traditsioonilisteks, mida on juhtimispraktikas varem korduvalt kohanud, kui on vaja valida ainult olemasolevate alternatiivide hulgast, ja ebatüüpilised, mittestandardsed lahendusi, kui nende otsimine on peamiselt seotud uute alternatiivide genereerimisega. ...

Eesmärgi tähtsus. Otsuste tegemisel võib taotleda oma iseseisvat eesmärki või see võib olla vahend kõrgema astme eesmärgi saavutamiseks. Vastavalt sellele võivad otsused olla strateegilised ja taktikalised.

Mõju ulatus. Otsuse tulemus võib mõjutada ühte või mitut organisatsiooni osa. Sellisel juhul võib lahendusi pidada kohalikuks. Otsuseid saab aga teha eesmärgiga mõjutada organisatsiooni kui terviku tööd, antud juhul on see globaalne.

Rakendamise kestus. Lahenduse rakendamiseks võib kuluda tunde, päevi või kuid. Kui otsuse vastuvõtmise ja selle rakendamise lõpetamise vahel suhteliselt lühiajaline- lühiajaline lahendus. Samal ajal suureneb pikaajaliste, paljutõotavate otsuste arv ja tähtsus, mille rakendamise tulemusi saab mitmeks aastaks kõrvaldada.

Otsuse eeldatavad tagajärjed. Enamikku juhtimisotsustest nende rakendamise protsessis saab ühel või teisel viisil kohandada, et kõrvaldada kõik kõrvalekalded või võtta arvesse uusi tegureid, s.t. parandatav. Samas on ka lahendusi, mille tagajärjed on pöördumatud.

Kasutatava teabe olemus. Sõltuvalt juhile kättesaadava teabe täielikkuse ja usaldusväärsuse astmest võivad juhtimisotsused olla deterministlikud (tehtud kindluse tingimustel) või tõenäosuslikud (tehtud riski või ebakindluse tingimustes). Need otsused mängivad otsustamisel äärmiselt olulist rolli. Deterministlikud otsused tehakse kindluse tingimustes, kui juhil on lahendatava probleemi kohta peaaegu täielik ja usaldusväärne teave, mis võimaldab tal täpselt teada iga alternatiivse valiku tulemusi. Sellist tulemust on ainult üks ja selle esinemise tõenäosus on lähedane ühele. Kindluse tingimustes tehakse aga vähe otsuseid. Enamik juhtimisotsuseid on tõenäosuslikud.

Riski või ebakindluse tingimustes tehtud otsuseid nimetatakse tõenäosuslikeks. Riskiga seotud otsused hõlmavad neid, mille tulemused ei ole kindlad, kuid iga tulemuse tõenäosus on teada. Tõenäosust määratletakse kui antud sündmuse toimumise võimalikkuse astet ja see varieerub nullist üheni. Kõigi alternatiivide tõenäosuste summa peab olema võrdne ühega. Tõenäosust saab määrata matemaatiliste meetoditega, mis põhinevad katseandmete statistilisel analüüsil. Statistiliselt usaldusväärset ennustust võimaldava teabe põhjal arvutatud tõenäosust nimetatakse objektiivseks.

Otsus tehakse ebakindluse tingimustes, kui teabe puudumise tõttu on võimatu kvantifitseerida selle võimalike tulemuste tõenäosust. See on üsna tavaline uute ebatüüpiliste probleemide lahendamisel, kui arvesse võetavad tegurid on nii uued ja või keerulised, et nende kohta on võimatu piisavalt teavet saada. Ebakindlus on iseloomulik ka mõnele otsusele, mis tuleb langetada kiiresti muutuvates olukordades. Seetõttu ei saa konkreetse alternatiivi tõenäosust piisava kindlusega hinnata.

Ebakindluse korral võib juht kasutada kahte peamist võimalust:

proovige hankida lisateavet ja probleemi uuesti analüüsida, et vähendada selle uudsust ja keerukust. Koos kogemuste ja intuitsiooniga võimaldab see tal hinnata võimalike tulemuste subjektiivset ja tajutavat tõenäosust;

kui lisateabe kogumiseks pole piisavalt aega ja / või vahendeid, peate otsuse tegemisel toetuma varasematele kogemustele ja intuitsioonile.

Lahenduse väljatöötamise meetod. Mõned lahendused on reeglina tüüpilised, korduvad, neid saab edukalt vormistada, s.t. võetakse etteantud algoritmi järgi. Teisisõnu, vormistamine on etteantud toimingute tegemise tulemus. Otsuste tegemise vormistamine suurendab juhtimise efektiivsust. Selle tulemusena on vähem vigade ja aja kokkuhoiu võimalusi: pole vaja lahendust iga kord, kui sobiv olukord tekib, uuesti välja töötada.

Samal ajal on organisatsioonide juhtimise protsessis sageli uusi ebatüüpilisi olukordi ja mittestandardseid probleeme, mis ei sobi vormistatud lahendusteks. Sellistel juhtudel mängivad olulist rolli juhi intellektuaalsed võimed, anded ja isiklik algatusvõime.

Praktikas on enamik otsuseid nende kahe äärmusliku punkti vahel vahepealsel positsioonil, võimaldades nende väljatöötamise käigus nii isikliku initsiatiivi avaldumist kui ka ametliku menetluse kasutamist.

Valikukriteeriumide arv. Kui parima alternatiivi valik tehakse ainult ühe kriteeriumi järgi, on tehtud otsus lihtne, ühe kriteeriumiga. Ja vastupidi, kui valitud alternatiiv peab vastama mitmele kriteeriumile korraga, on otsus keeruline ja mitme kriteeriumiga.

Vastuvõtu vorm. Lõpliku otsuse olemasolevate alternatiivide hulgast valiku tegija võib olla üks inimene ja tema otsus on ainult vastavalt sellele. Kaasaegses juhtimispraktikas tuleb aga üha sagedamini ette keerulisi olukordi.

Pilet 67

Tõhusate juhtimisotsuste tegemise aluseks on kvaliteetne teave. Juhtimisotsuste omadused:

kehtivus;

õigeaegsus;

lähenemisviisi keerukus;

seaduslikkus;

ülesannete selge sõnastus;

teostamise teostatavus;

järjepidevus ja ebajärjekindlus varasemate otsuste suhtes.

Kuna juht on oma tegevuse ajal sunnitud pidevalt otsuseid tegema, kogub ta selles valdkonnas teatud kogemusi. Seetõttu võime rääkida juhtimistehnoloogiast, s.t. teatud tegevussüsteem juhtimise valdkonnas mis tahes probleemide lahendamisel.

Juhtimistehnoloogia sõltub paljuski juhi isikuomadustest, tema rahvuslikest iseärasustest, konkreetses riigis vastu võetud juhtimisomadustest.

Juhtimisotsus on juhtimisobjekti loominguline akt, mille eesmärk on kõrvaldada juhtimisobjektis tekkinud probleemid. Iga juhtimisotsus läbib kolm etappi. Mõelgem neile.

Esimene etapp - probleemi mõistmine - hõlmab: teabe kogumist; teabe analüüs; selle asjakohasuse selgitamine; määrata tingimused, mille alusel probleem lahendatakse.

Teine etapp - lahenduskava koostamine - hõlmab: alternatiivsete lahenduste väljatöötamist; võrrelda neid olemasolevate ressurssidega; sotsiaalsete mõjude alternatiivsete võimaluste hindamine; nende hinnangut majanduslikule tõhususele; lahendusprogrammide koostamine; üksikasjaliku lahenduskava väljatöötamine.

Kolmas etapp - otsuse rakendamine - hõlmab: otsuste edastamist konkreetsetele täitjatele; stiimulite ja karistuste väljatöötamine; kontroll otsuste täitmise üle.

Juhi töö otsuse tegemisel koosneb mitmest etapist: juhtimiseesmärgi määratlemine; probleemi diagnoosimine; nii põhilise kui ka täiendava teabe kogumine; kriteeriumide ja piirangute määratlemine; lahenduste, sealhulgas alternatiivsete võimaluste ettevalmistamine; lahenduste valikute hindamine; lõpliku versiooni valimine.

Otsuste tegemine on peamine lüli - see on loominguline etapp.

Kuid otsuse tegemine on pool võitu. Juhi jaoks pole vähem tähtis oskus korraldada tehtud otsuse elluviimist, seda kontrollida.

Otsuse teeb juht ja see määratleb juhtimissüsteemi või selle allüksuste tegevusulatuse, et saavutada kontrollitud süsteemi poolt seatud eesmärke ja eesmärke.

Seega on juhtimisotsus võimaliku hulgast parima alternatiivi valik, mis eeldab tõhusate meetmete kogumit ettevõtte juhtimise korralduse parandamiseks.

Pilet 68

Pilet 69

Suhtlusprotsess on teabevahetus kahe või enama inimese vahel. Suhtlusprotsessis on neli põhielementi:

a) saatja - isik, kes genereerib ideid või kogub teavet ja edastab selle;

b) teade - sümbolite abil kodeeritud tegelik teave;

v) kanal, s.t. teabe edastamise vahendid;

G) saaja - isik (ud), kellele teave on mõeldud.

Kommunikatsiooni klassifitseerimine juhtimisprotsessis

Sisemine side on suhtlus ettevõttesiseselt, erinevate töötajate vahel. Sisemised kommunikatsioonid jagunevad järgmisteks osadeks:

a) ülespoole suhtlemine on protsess, mille käigus edastatakse esinejatelt (alluvatelt) juhile teavet. b) allapoole suunatud suhtlus on juhi ja tema alluvate vaheline suhtlusprotsess.

v) horisontaalne suhtlus on samal tasemel töötajate vahel teabe vahetamise protsess.

Lisaks sisemisele ja välisele jagamisele jagatakse kommunikatsioon verbaalseks ja mitteverbaalseks.

Verbaalne suhtlus on sõnadega suhtlemise protsess, mis võib olla nii kirjalik kui ka suuline. Mitteverbaalne suhtlus on näoilmeid, žeste kasutades suhtlemine , poose, vaateid (mitte asjata leitakse väljend "rääkiv pilk").

Samuti eristavad nad kõnesuhtluse (kirjalik või suuline), paralingvistilise suhtluse (žest, näoilmed, meloodia) ja materjali-märgi suhtluse (tootenäidised, kaunid kunstid) abil.

Pilet 70

Suhtluse peamine eesmärk on tagada teabevahetuses osalevate inimeste vastastikune mõistmine. Kuid ainuüksi teabevahetuse fakt ei taga veel kommunikatsiooni tõhusust. Sageli osutub edastatud sõnum valesti arusaadavaks ja seetõttu on side ebaefektiivne. Selleks, et paremini mõista teabevahetusprotsessi olemust ja selle tõhususe tingimusi, kaalume suhtlusprotsessi põhielemente ja etappe.

Teabevahetuse käigus on olemas neli elementi.

1. Saatja, isik, kes otsustas edastada teavet (idee, sõnum) või väljendada emotsioone, tundeid.

2. Sõnum, teave ise, selgelt sõnastatud mõte, mis on kodeeritud sümbolite abil. Sõnumi tähendus ja tähendus esindavad saatja ideid, fakte, väärtusi, tundeid ja hoiakuid. Sel juhul eeldab saatja, et sõnum võetakse vastu sama väärtusega, mida see sisaldab.

3. Kanal, teabe edastamise vahendid. Tema abiga suunatakse see määratud adressaadile. Kanaliteks võivad olla telefoniliin, raadiolaine, suulist kõnet edastav õhk, arvutivõrgud, kirjapostituskanalid jne. Kui kanal edastamise või teabevahetuse ajal ühendab rohkem kui kaks organisatsioonilist üksust, moodustab see teabe võrku.

4. Saaja, isik, kellele teave on mõeldud ja kes seda tõlgendab.

Siin on sammud.
1. Idee genereerimine.
2. Kodeerimine ja kanalivalik.
3. Ülekanne.
4. Dekodeerimine.

Pilet 71

Milline on tagasiside ja infomüra tähtsus suhtlusprotsessis?

Pilet 73

Teavet mõistetakse teabe ja signaalide kogumina väliskeskkonnas ja inimkehas toimuvate protsesside ja nähtuste kohta.

Juhtimisteave on teabe kogum organisatsiooni sees ja väljaspool toimuva seisundi ja protsesside kohta. Teave juhtimisobjektide ning neis toimuvate sündmuste ja protsesside kohta, mitte põhjuseta, nimetab neid omamoodi mudeliks, samuti verbaalseks või digitaalne portree.

Teabe omaduste andmisel kasutatakse järgmisi näitajaid: maht, usaldusväärsus, väärtus, küllastus, avatus.

Neid liigitatakse sõltuvalt sellest, milline metall mängib raha rolli. Need on jagatud monometall- ja bimetalliks (tabel 4.1).

Kasutatavate andmete ja teadmiste tüüpide järgi klassifitseeritakse eksperdisüsteemid deterministlike (täpselt määratletud) teadmiste ja ebakindlate teadmistega süsteemideks. Teadmiste (andmete) määramatuse all mõistetakse nende mittetäielikkust (puudumist), ebausaldusväärsust (mõõtmise ebatäpsus), mitmetähenduslikkust (mõistete ebaselgus), hägusust (kvantitatiivse asemel kvalitatiivne hindamine).

Patendidokumendi klassifitseerimine tähendab selle klassifitseerimissüsteemi selle osa kindlaksmääramist, millesse (vastavalt selle tehnilisele olemusele) väidetav leiutis kuulub, ja selle klassifikatsiooniindeksi määramist. Mõnikord ei viita klassifikatsioon mitte ainult taotletavale leiutisele, vaid ka teistele patendidokumendis sisalduvatele avalikustavatele allikatele.

Oma uurimistöö jätkuna pakkus Likert välja neli juhtimisstiili põhisüsteemi. Ta arvutas, et need neli joonisel fig. 17.3.Aitab klassifitseerida juhtide käitumist. Pakume neid siin, et aidata teil mõista, et juhtimisstiili järjepidevuses on vahepealseid. võimalusi. Nende süsteemide kirjeldust lugedes näete, et neid iseloomustab erinev autoritaarne ja demokraatlik stiil, mis on vajalik inimeste mõjutamiseks organisatsiooniliste eesmärkide saavutamiseks.

See näiliselt lihtne, kuid nagu selgus, produktiivne idee nõuab tõsist arendamist ja hoolikat rakendamist ühistes operatsioonisüsteemides, mis on tihedas koostöös toodete kvaliteedikontrollisüsteemidega. Nende kasutamine suurendab tootlikkust, suurendab töötajate motivatsiooni, parandab töötingimusi ja aitab luua mugavaid töökohti. Peatüki materjal on väga kasulik, kuna see sisaldab konstruktiivseid ideid ja annab konkreetset teavet ECO funktsioonide ja komponentide kohta, klassifitseerib seadmete kasutamisel, näitab võimalusi olemasolevate seadmete kasutamise tõhususe kindlakstegemiseks ja toob välja programmi süsteemi arendamine ja rakendamine. Arvestades rahvamajanduses tehtavat tööd töökohtade sertifitseerimise ja nende ratsionaliseerimise osas, on ettevõtete tegevuse üldine suund nende tõhususe suurendamiseks või, nagu Jaapani autorid kirjutavad, ettevõtte parandamiseks, on, mille üle mõelda. .

SPU -süsteemid liigitatakse järgmiste põhijoonte järgi: a) juhtimisobjekti organisatsiooniline struktuur ja toimimise laad; b) kasutatavate võrgumudelite olemus ja lahendatavad ülesanded; c) kasutatavad andmetöötlusvahendid (joonis 7.2). ).

Kasutatavad lahused klassifitseeritakse selliste omaduste järgi nagu hajutatud süsteemi kogus (tavaline, kaalutud, vähese saviga), keemilise töötlemise meetod (loomulikumalt silikaat, kaltsium jne), gaasifaasi sisaldus, vedela faasi olemus (magevesi, õlialus jne).), otstarve (keerulised puurimistingimused, kaevu valmimine, nööri perforatsioon jne). Kasutatavaid kemikaale saab jagada kolme rühma

Lisaks tüübi järgi klassifitseerimisele saab AIS teavet liigitada ka ulatuse ja ajavahemiku järgi. Arutelu jätkates näeme, et klassifitseerimissüsteemid täiendavad üksteist. Anthony (1965) koostas joonisel fig. 1.2, mille tasemed vastavad organisatsiooni erinevatele juhtimistasanditele.

Selline normimine standardkulude süsteemi tingimustes toimub kõigi toodete tootmise ja müügiga seotud kulude osas. Lõppkokkuvõttes arvutatakse standardne (siht) maksumus. Selle arvutamiseks klassifitseeritakse kõik toodete valmistamisega seotud kulud esialgu kulude kaupa. Praktikas on mõnel juhul raske kindlaks teha, millisesse rühma teatud kulud kuuluvad. Ja siis peab juht selle probleemi ise lahendama.

Selle süsteemi olemuse põhjal võib selle liigitada investeeringutele orienteeritud.

Osakonnajuhtide selliseks teenindamiseks on kõigepealt vaja, et süsteem koguks ja liigitaks organisatsiooni peamised kulud. Lääne firmade tänapäevaste hinnangute kohaselt kulub üheksakümmend viis kopikat iga müügirubla eest mitmesugusteks kuludeks.

Tegevus lihtne tükitöö süsteem Maksete kõrvalekaldeid ei teki, kui töötaja töötasu ei lange alla garanteeritud tunnitasu ning tükk -töötasu tagamise tagamiseks on vaja asjakohaseid tolerantsistandardeid. Sellised standardid tuleks liigitada tööjõukulude erinevusteks. Neid peetakse tavaliselt tõhususe erinevusteks, kuigi need võivad sisaldada palgamäärade erinevusi. Sel juhul ei saa määrade ja tõhususe kõrvalekaldeid lahutada, ilma et oleks viidatud andmetele tööaja ja palgamäärade kohta, mille alusel tükitasu määrati.

Tuvastage ülejäänud kaks tõhusat juhtimissüsteemi, hästi toimiva suhtluse ja inimsuhete põhikomponenti. Kuidas klassifitseeriksite selles osas ettevõtet, mida uurite?

Koosseisu, allikate, kasutussuundade ja muude omaduste osas on eelarvetulud ja -kulud erinevad. Tulude ja kulude planeerimise ja arvestuse tagamiseks riigi ühtses eelarvesüsteemis on need klassifitseeritud. Rühmitamine vastavalt eelarve tulude ja kulude homogeensetele tunnustele, mis asuvad ja krüpteeritakse ettenähtud viisil, on eelarveklassifikaator.

Finants- ja majandustegevuse tulemusi mõjutavaid tegureid saab liigitada erinevate tunnuste järgi, mis on olulised ja teisejärgulised, püsivad ja ajutised, üldised ja spetsiifilised, ulatuslikud ja intensiivsed, mõõdetavad ja mitte mõõdetavad jne. Sotsiaalmajanduslike süsteemide majandusanalüüsi seisukohast on eriti oluline ulatusliku ja intensiivse arengu tegurite tuvastamine. Sellise klassifikatsiooni õige mõistmine on vajalik tootmise intensiivistumise taseme määramiseks ning intensiivsete kasvutegurite täielikumaks aktiveerimiseks.

Mis tahes klassifikatsiooni (sh sünteetiliste raamatupidamiskontode koond) aluseks on tunnuste valiku põhjendus, mille alusel sünteetilisi kontosid ja nende rühmi eristada. 50ndatel olid NSV Liidu teadlased ühel või mitmel põhjusel vastuolulised, on vaja raamatupidamiskontosid klassifitseerida. Esimese suuna esindajad olid arvamusel, et piisab ühest liigitusest majandusliku sisu järgi. Teise, valitseva suuna toetajad, mis on haridus- ja teaduskirjanduses siiani levinud, väitsid, et lisaks majandusliku baasi alusel klassifitseerimisele, näidates, mida kontol arvesse võetakse, on vaja teist klassifikatsiooni - struktuuri ja raamatupidamise eesmärk, näidates, kuidas majanduselu fakte raamatupidamisarvestuses registreeritakse, olenemata sellest, mis nendel kontodel kajastatakse. Siin on V.F.Paly avaldus üsna asjakohane)