Bo'ysunishni kuzatish nimani anglatadi. Subordinatsiya - bu nima? Ishda bo'ysunish muhimmi? Buzilish va xato deb hisoblanadigan narsa

bo'ysunish

pl. yo'q, yaxshi. (lotincha sub-ast va ordinatio-tartibga solish dan) (kitob). Kichik yoshdagilarning kattalarga qat'iy bo'ysunish tizimi.

Rus tilining izohli lug'ati. S.I.Ozhegov, N.Yu.Shvedova.

bo'ysunish

Va, yaxshi. (kitob). Kichik yoshdagilarning kattalarga qat'iy bo'ysunish tizimi. Kuzatib ko'ring, buyruq zanjirini buzing.

adj. bo'ysunuvchi, th, th.

Rus tilining yangi izohli va derivativ lug'ati, T. F. Efremova.

bo'ysunish

f. Voyaga etmaganlarni mansab intizomi qoidalaridan kelib chiqqan holda martaba yoki lavozimdagi kattalarga qat'iy bo'ysundirish tizimi.

Bo'ysunish

Bo'ysunish(latdan. Subordination- bo'ysunish) - "bo'ysunuvchi-boss" munosabatlari tizimidagi shaxsning o'rni.

Bo'ysunish boshliq va bo'ysunuvchi o'rtasidagi hurmatli munosabatlarni, boshliq tomonidan buyruqlar, buyruqlar berishning maxsus tartibini, shuningdek ularni bajarish natijalari to'g'risida bo'ysunuvchilarga hisobot berish tartibini ta'minlaydi. Bundan tashqari, bo'ysunish qoidalari yuqori turuvchining xatti-harakatlari ustidan yuqori turuvchiga shikoyat qilishning maxsus tartibini tartibga soladi. Armiyada, politsiyada va boshqa harbiylashtirilgan muassasalarda bo'ysunish qoidalari muayyan an'analarga rioya qilish tartibini belgilaydi (masalan, harbiy salomlashish an'anasi - harbiy salomlashishni amalga oshirish).

Adabiyotda bo'ysunish so'zining qo'llanilishiga misollar.

Bu zohiriy pedagogik mubolag'a hurmatlilarni xafa qildi bo'ysunish Petrovich, va divanda o'ralgan Mashaga qaramay, u afsus bilan bosh chayqadi va uning uchun xotini tomonidan tayyorlangan gazeta sumkasidan olib tashlagan ulkan Antonov olmasini tozalay boshladi.

Senatorning u erga rasman, boshqa paytlarda boshqa darajada kelishi haqida gap bo'lishi mumkin emas bo'ysunish, Agar u xizmatga kelgan bo'lsa, bu Namangan viloyat partiya qo'mitasining odamlari bilan birga bo'lishini anglatadi, bu esa har qanday xavfni istisno qiladi.

Slane, ertaga senga qo'limni ko'tarsam, bu qoidabuzarlik bo'ladi bo'ysunish, lekin men Pampusha onaning samoviy sevgilisiga qasam ichaman, yoki siz menga shu daqiqada Jansi MakKennaga turmush qurishni taklif qilasiz deb qasam ichasiz, yoki bugun kechqurun men sizni bronza qisqich bilan terini yutib yuboraman.

Ishonchim komilki, uzoq masofalarda itlar har qanday boshqa hayvonlardan ko'ra afzalroqdir, agar to'g'ri bo'lsa. bo'ysunish.

Trinitarizmning keskin qarama-qarshiliklari davrida u neoplatonik triadaga nisbatan juda tanqidiy pozitsiyani egalladi, unda u har qanday narsani rad etdi. bo'ysunish va barcha uchta gipostazni butunlay teng va muvofiqlashtirilgan deb tan oldi.

Partiyaga hurmat ruhi va bo'ysunish Hali ham Ogarevning atmosferasiga kirib bordi.

Wyrman o'z vazifalarini benuqson bajardi bo'ysunish: u xushchaqchaqlik bilan salomlashdi va hatto barcha nuanslarga rioya qilgan holda hisobot berishga harakat qildi, shu bilan birga u generalga qiziq bo'lmagan ishni tugatish uchun bu erga faqat buyurtma bilan kelganini ko'rsatmoqchi edi.

Ammo u erda hamma narsa individuallik talablariga bo'ysundirilgan, Kantdan keyin paydo bo'lgan romantizmda esa bu elementlar ozod qilingan va o'zlarini ag'darib tashlagan. bo'ysunish.

Har uchalasining munosabatlarida, agar harbiylar tilida gapiradigan bo'lsak, shunga o'xshash narsa bor edi bo'ysunish: General Kuklovodov, serjant Goroxov va oddiy Vovchik.

Butrus mehmonxona reytingida yuqori lavozimni egallaganiga qaramay, oshxonaning o'ziga xos xususiyati borligini tushundi bo'ysunish Maitre esa birinchi navbatda navbatchi katta oshpazga ishora qilib, unga ko'ra harakat qildi.

Va Madonnaga etkazilgan yara juda og'riqli va ichimda qon oqardi va iflos gilamda yotgan pichoqning naqshli tutqichining yorqin halqalari ko'zlarimni kesib tashladi. bo'ysunish Bu gap emas edi.

Va ayniqsa, u ekspeditsiya a'zolari o'rtasidagi do'stona, ishbilarmon hamkorlik va demokratiyadan g'azablandi, har qanday xushomadgo'ylik, hurmat va hurmatdan mahrum edi. bo'ysunish Nevelskoyning so'zlariga ko'ra, bu odatiy Nikolaev kampaniyachisi odatlangan.

Channingning o'zi so'zma-so'z va rasmiyatchi bo'lmas edi, lekin Sergeev omma oldida unga amal qilishga harakat qildi bo'ysunish, garchi ko'pchilik ularning uzoq yillik do'stligi haqida bilishgan.

Fahad mening chodiri yonida cho'l odamining o'ylamasdan, befarqligi bilan dam olishim haqida eshitishni xohlamadi. bo'ysunish meni ichkariga sudrab olib kirgizish uchun eng baxtsiz joyga yotqizdi.

Ammo, teng oila va tarmoqning allaqachon paydo bo'lgan institutlari kabi jamoat tashkilotlari, bular ijtimoiy tuzilmalar ga asoslanmaydi bo'ysunish, lekin birlashmada.

Keling, bo'ysunish nima ekanligini, biznes aloqalarida nima uchun kerakligi, qanday qoidalar tartibga solinganligi va unga rioya qilinmasa nima bo'lishi haqida gapiraylik. Mavzu quyida to'liq batafsil muhokama qilinadi. Shuni tushunish kerakki, biznesda va ishda muloqotning roli juda katta. Siz o'z sohangizning zo'r mutaxassisi bo'lishingiz mumkin, ammo muloqot qila olmasligingiz sababli o'z o'rningizni qobiliyatsiz, lekin ko'proq ochiq odamga topshiring. Ishbilarmonlar o'rtasidagi muloqotning eng muhim qoidalaridan biri bu subordinatsiyadir. Muloqot qoidalari uchta samolyotga tegishli: boshliq va bo'ysunuvchi o'rtasida, bo'ysunuvchi va boshliq o'rtasida yoki xodimlar o'rtasida.

Bo'ysunish

Boshlash uchun keling, bo'ysunish nima degan savolga javob berishga harakat qilaylik. Lotin tilidan bu so'z tom ma'noda "bo'ysunish" deb tarjima qilinadi. Bo'ysunish deganda shaxsning munosabatlar tizimidagi o'rni tushuniladi. Bo'ysunishga rioya qilish ierarxik zinapoyaning turli darajalarida odamlar o'rtasida o'rnatilgan aloqa qoidalariga rioya qilishni anglatadi.

Bosh va bo'ysunuvchi

Bo'ysunuvchining o'z boshlig'iga munosabati ko'plab omillarga bog'liq, ammo asosiylari ish jarayonining ishonchliligi va saqlanishidir. Xodimlar bo'ysunishni saqlab qolishlari uchun menejer rasmiy intizom qoidalarini to'g'ri bayon qilishi, muloqot etikasiga e'tibor berishi va ruxsat etilgan narsalar doirasini o'rnatishi kerak. Bu juda muhim, chunki belgilangan qoidalar bo'lmaganda, jamoa o'zini ishonchsiz his qiladi va kam tashabbus ko'rsatadi. Xodimlar xo'jayinning so'zlariga qanday munosabatda bo'lishni tushunishmaydi: iltimos yoki buyruq sifatida. Hodisalarni oldini olish uchun har bir xodim ma'lum bir kompaniyada aloqa normalarini bilishi kerak.

Menejer uchun asosiy maslahatlar:

• Agar xodim o'z ishini qilmayotgan bo'lsa, siz ulardan natija kutayotganingizni eslatib qo'ying. Aks holda, u sizni topshiriqni unutib qo'ygan va uni bajarmagan deb o'ylashi mumkin. Bundan tashqari, bunday so'zlar xodimga xo'jayinning ko'rsatmalariga rioya qilmasa, nima bo'lishi mumkinligini eslatadi.
• Agar siz xodimni tanqid qilsangiz, tanqid faqat ish bilan bog'liq bo'lishi kerak. Haqorat yoki haqoratni qo'llash qabul qilinishi mumkin emas;
• Siz bo'ysunuvchilarga shaxsiy maslahat bera olmaysiz, chunki natija uchun siz javobgar bo'lasiz.
• Hatto eng qiyin vaziyatlarda ham rahbar o'ziga ishonchni namoyon qilishi kerak. Xodimlar xo'jayinning so'zlari va harakatlarini ishonchsiz, qo'rquv yoki vahima ichida ko'rmasligi kerak. Bu ishonchni yo'qotish bilan tahdid qiladi.
• Eng yaxshi xodimlaringizni qadrlash muhim. Ularning haqlari uni amalga oshirish uchun sarflagan kuchlariga mos kelishi kerak.
• Maqtov haqida unutmang. Boshqa hamkasblarni maqtash xodimni rag'batlantirishi mumkin.

Biz bo'ysunish nima ekanligini allaqachon bilamiz, lekin boshliq va bo'ysunuvchi o'rtasidagi biznes munosabatlaridagi asosiy maslahat - topshiriqlar xodimning o'ziga xos holati va xarakteridan kelib chiqqan holda berilishi kerak. Ba'zilar doimiy monitoringga muhtojligini tushunishingiz kerak, chunki ularsiz ular ishlay olmaydi.

Muloqot paytida ko'rsatmalarning shakli qanday bo'lishini aniqlash juda muhim - buyruq, so'rov, tavsiya. Ko'pincha, rahbarlar o'zlarining xayrixoh munosabatini bildiradigan iltimosdan foydalanadilar. Biroq, vijdonsiz xodimlar bilan ishlashda, buyruqdan foydalanish kerak. Bu so'rovdan ovozning jiddiyligi va maxsus hissiy taqdimoti bilan farq qiladi. Ishda subordinatsiyaga rioya qilmaslik rahbariyat tomonidan qayd etilishi kerak. Bu haqiqatni e'tiborsiz qoldirib bo'lmaydi. Xodimga muloqot qilish qoidalari haqida aytib berish kerak. Buyruqlar zanjiriga rioya qilmaslik uchun tanbeh xodimning saboq olishi uchun qat'iy shaklda bo'lishi kerak.

Jamoa bilan munosabatlar

Rahbar buyruqlar zanjiriga rioya qilmaslik uning xatti-harakatidan kelib chiqishi mumkinligini tushunishi kerak. Tanishlik qabul qilinishi mumkin emas.

Rahbar tavsiyalar yordamida xodimlar bilan muloqot qilishi kerak. Xodimga muammoning echimini topishga yordam berish uchun maslahat berish kerak. Jamoa bilan munosabatlar o'zaro manfaatli tamoyillarga asoslanishi kerak. Bu masalada ma'naviy rag'batlantirish kabi moddiy rag'batlantirish muhim o'rin tutadi.

Bo'ysunuvchi va boshliq

Standartlarga rioya qilmaydigan ishchi biznes aloqasi, buyruq zanjiriga rioya qilmaslik uchun ishdan bo'shatishni olishi mumkin. Ishda kech qolishni va martaba zinapoyasiga ko'tarilishni rejalashtirgan odam shunchaki bo'ysunishga majburdir, chunki uning kelajagi ko'p jihatdan xo'jayiniga bog'liq. Shu bilan birga, siz haddan oshib ketishga shoshilmasligingiz va munosabatlarda sovuqqonlik ko'rsatmasligingiz kerak, lekin siz ham boshliqlaringiz bilan xayrlashmasligingiz kerak.

Rahbar bilan yaxshi munosabatlar o'rnatish uchun ba'zi qoidalarni yodda tutish kerak:

• agar xodim jamoani birlashtirsa, menejerga yoqadi;
• ish haqidagi fikrlaringiz xushmuomalalik va xushmuomalalik bilan ifodalanishi kerak, chunki rahbarga nisbatan beadab so'zlar muammoga aylanishi mumkin;
• siz xo'jayin bilan qat'iy ohangda gaplashmasligingiz yoki monosyllablarda javob bermasligingiz kerak, ko'pincha kam gapiradigan va doimo hamma narsadan norozi bo'lgan xodimlar ishdan bo'shatiladi;
• bevosita xo'jayiningizning boshidan sakrab yuqoriga ko'tarilishga urinmang.

Oxirgi maslahat shundaki, hatto eng yaxshi munosabatlarda ham hurmatsizlik ko'rsatmaslik kerak: xo'jayinning kabinetiga taqillatmasdan kiring, u kimdir bilan gaplashayotganda uni to'xtating.

Rahbarlarning biznes aloqalari

Ishbilarmonlik munosabatlari sohasidagi munosabatlar gorizontal ravishda, ya'ni ikki boshliq o'rtasida qurilishi mumkin. Bu holatda buyruq zanjiriga rioya qilmaslik ham bir qator sabab bo'lishi mumkin salbiy oqibatlar... Ularning oldini olish uchun quyidagi qoidalarni yodda tuting:

• Siz qiziqish ko'rsatishga vaqt sarflamasdan, sherigingiz bilan aniq va aniq gaplashishingiz kerak. Ko'pgina ishbilarmonlar bo'sh suhbatlardan bezovtalanishadi, chunki ular o'z vaqtlarini qadrlashadi.
• Hamkasbingizning e'tiborini jalb qilish uchun unga faktlar va raqamlarni taklif qiling.
• Agar boshqa odam tajovuzkorlikni ko'rsatsa, uni tinchlantirish uchun xotirjamlikni ko'rsating. Hech qachon g'azab bilan munosabatda bo'lmang.
• Sizning tashabbusingiz va biznesingizdagi malakangizni ko'rsatish uchun oldindan o'ylangan echimlarni taklif qiling.

Telefon aloqasi

Telefon aloqasi biznes aloqasining ajralmas qismidir. Ba'zi muvaffaqiyatli odamlar biznes sherigi bilan telefonda qanday qilib to'g'ri muloqot qilishni bilmay, o'z bizneslarini buzadilar.

Yangi boshlanuvchilar uchun shuni ta'kidlash kerakki, ishbilarmon odam bilan muloqot qilishda siz telefon qo'ng'iroqlariga javob bermasligingiz kerak. Bunga faqat juda kam va muhim holatlarda ruxsat beriladi. Biror kishiga ish yuzasidan qo'ng'iroq qilayotganda, avvalambor, bu odamga hozirgi paytda gapirish qulay yoki yo'qligini aniqlab olishingiz kerak. Hech qanday holatda haqoratli so'zlarni ishlatmang, chunki bu biznes sherigini begonalashtirishi mumkin.

Hamkasblar

Xodim uchun hamkasblari bilan umumiy til topishi boshlig'i bilan qanday bo'lsa, shunchalik muhimdir. Umumiy muammolar yuzaga kelmasligi uchun muloqot boshidanoq to'g'ri amalga oshirilishi kerak. Ba'zilar o'zlariga yaxshi munosabatda bo'lib, boshqalarga o'tishadi kasbiy vazifalar... Boshqalar esa o'z boshlig'i oldida o'z sheriklariga salbiy nur sochadilar. Buning oldini olish uchun siz ba'zi qoidalarga amal qilishingiz kerak:

• xo'jayin topshiriq berganda, ish barcha jamoa a'zolari o'rtasida teng taqsimlanishi kerak, shunda unda bekorchilar bo'lmaydi;
• manfaatlar to'qnashuvi va mijozlarni chetlab o'tishga yo'l qo'ymaslik kerak: bir nechta mijozlar lavozimga ko'tarilishga yordam bermaydi, lekin ular jamoadagi muhitni buzadi, buning uchun siz keskin muhitda ishlashingiz kerak bo'ladi;
• agar yordam bera olmasangiz, unga va'da bermang;
• ishda samimiy suhbatlarni boshlashning hojati yo'q, chunki bu kelajakda xo'jayin va hamkasb bilan munosabatlarning yomonlashishiga olib kelishi mumkin.

Oxirgi maslahat, hamkasblaringiz hisobiga o'zingizni amalga oshirmasligingiz kerakligi bilan bog'liq.

Subordinatsiyaga rioya qilmaslik

Xodimni qonuniy jazolash mumkinmi? Ishda bo'ysunmaslik uchun Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksi uch turdagi oqibatlarni nazarda tutadi: tanbeh, tanbeh va oxirgi chora sifatida ishdan bo'shatish. Eslatma qoidalarning bir marta buzilishi uchun ishlatiladi. Namunasi maqolada ko'rsatilgan buyruq zanjiriga rioya qilmaslik uchun tanbeh og'zaki yoki shaxsiy ishga kiritilishi mumkin. Bularning barchasi buzilish darajasiga bog'liq. Odatda tanbehning sababi vaqti-vaqti bilan yoki doimiy intizomiy huquqbuzarliklardir. Bo'ysunishga rioya qilmagan taqdirda ishdan bo'shatish Ma'muriy yoki Jinoyat kodeksining moddasida nazarda tutilgan huquqbuzarlik (kaltaklash) sodir etilganda qo'llaniladi.

Bunday holda, biz gaplashayotgan aloqa turi muhim rol o'ynaydi. Masalan, xodim faqat ishini yo'qotish xavfini tug'diradi, menejer esa biznes hamjamiyatidagi obro'si va hurmatini yo'qotishi mumkin. Barcha muvaffaqiyatli kompaniyalar ichki munosabatlarni bo'ysunish tamoyillari asosida quradilar.

Bo'ysunish yoki bo'ysunish har qanday jamoadagi odamlarning munosabatlarida muhim rol o'ynaydi: harbiy, turli tashkilotlar va oila a'zolari o'rtasidagi. Bo'ysunish oilada kattalarga, yuqori martabali hamkasblarga hurmatga asoslanadi - bu erning boshliq sifatida tan olinishi.

Subordinatsiya - bu nima?

Subordinatsiya lotin tilidan tarjima qilinganda subordinatsiyadir. Hodisa sifatida bo'ysunish harbiy tizimning boshida xarakterli bo'lib, bu erda intizomga qat'iy rioya qilish va qo'mondonga bo'ysunish hayot-mamot masalasi edi. Bugungi kunda subordinatsiya ham qoidalar, qonunlar, korporativ etika kichik va yirik tashkilotlarda. Bo'ysunishning buzilishi tanazzulga va natijada umuman intizomning buzilishiga olib keladi.

Subordinatsiya qoidalari

O'zaro munosabatlar qoidalari va qoidalariga qat'iy rioya qilish tashkilotlarda buyruqbozlik zanjirini saqlashga yordam beradi:

1. Vazifa bo'ysunuvchi ishlaydigan bo'lim boshlig'i tomonidan beriladi.
2. Bajarishdagi xatolar uchun ham xodim, ham bevosita rahbar jazolanadi.
3. Ishonchli topshiriq uchun javobgarlik butunlay uni bajaruvchi shaxsga yuklanadi.
4. Yuqori rahbariyat bilan bog'lanish imkoniyati bo'lim boshlig'i bilan kelishilgan.
5. Yuqori boshqaruvchi o‘rta bo‘g‘in boshlig‘i va uning qo‘l ostidagilar bilan o‘zaro munosabatda bo‘lganda, bo‘lim boshlig‘ini tanqid qilmasdan, faqat butun jamoa ishining natijalarini muhokama qiladi.
6. Turli maqomdagi xodimlar o'rtasida murojaat qilishning yagona shakli (masalan, ism va otasining ismi bo'yicha).

Ishda bo'ysunish

Jamoa tuzilmasini saqlash intizom va hurmatli biznes munosabatlarini mustahkamlaydi. Ishda subordinatsiya nima? Sotsiologiya bo'ysunishning har bir xususiyatiga ega bo'lgan 2 turni aniqlaydi:

1. Vertikal bo'ysunish. Menejer bo'ysunuvchi hisoblanadi. Yuqoridan pastgacha ierarxiya. Yuqori rahbariyatning buyruqlarini bajarish.
2. Gorizontal bo'ysunish. Xuddi shu darajadagi hamkasblar o'rtasidagi munosabatlar. Mana sheriklik va tenglik. Ishchilar o'rtasida xayrixohlik va ishni teng taqsimlashni nazarda tutadi.

Qanday qilib bo'ysunuvchini buyruqlar zanjiriga rioya qilishga majburlash kerak?

Odamlarga hurmat, ularning mehnati va xodimlarning tashkilot faoliyatiga qo'shadigan hissasi menejerlarga o'zaro hurmatni uyg'otadi, keyin esa ishda bo'ysunishga rioya qilish tabiiy jarayondir. Tashkilotning har qanday faoliyati tartibga solinadi, boshliq va bo'ysunuvchilar o'rtasidagi munosabatlar ham kompaniyaning qoidalari va o'ziga xos an'analariga asoslanadi. Xodim buyruqlar zanjiriga rioya qilishi uchun quyidagi tavsiyalar mavjud:

1. Ishga qabul qilishda yangi xodim korporativ axloq va madaniyat qoidalari bilan tanishtiriladi.
2. Qo'l ostidagilar orasida hokimiyat muhim bo'lgan rahbar avtoritarizm va tahqirlashsiz moslashuvchan munosabatlarga intiladi.
3. Rahbarlarning o'zlari tomonidan buyruq zanjiriga rioya qilish. Barcha buyruqlar quyidagi tartibda chiqariladi: yuqori - bevosita bo'lim boshlig'i - xodim. Bo'ysunishning buzilishi ko'pincha menejerlarning o'z aybi bilan sodir bo'ladi, agar sxema buzilgan bo'lsa: yuqori rahbar xodimga buyruq beradi, bevosita menejerni chetlab o'tadi, uning bo'ysunuvchilari oldidagi vakolatlari bir nechta bunday vaziyatlardan keyin tushadi.

Xodimlarni bo'ysunmaslik uchun qanday jazolash kerak?

Mehnat jamoasida subordinatsiyaga rioya qilmaslik nimaga olib keladi? Ishchilarning o'zlari o'rtasidagi tartibsizlik, kelishmovchilik va tartibsizlik, boshliqlarning obro'siga putur etkazish. Bo'ysunishga rioya qilmaslikning sababi ko'pincha yomon tarbiya va. Intriga va ziddiyatga moyil odamlar o'zlarini boshqalardan ustun qo'yishadi. Agar intizom allaqachon buzilgan bo'lsa-chi? Dastlabki bosqichlarda bo'ysunmaslik uchun jarimalar:

1. Izoh, keyin esa tanbeh.
2. Pul yig'ish. Pul jazolari tizimi.
3. Ishdan bo'shatish. Juda kam uchraydigan jazo turi (ba'zi tashkilotlarda buyruqni buzish yolg'on ma'lumotlarga tenglashtirilgan).

Armiyada bo'ysunish

Harbiy bo'ysunish askarlarni o'z qo'mondoniga bo'ysundirishning ko'p asrlik an'analariga asoslanadi. Darajalar, unvonlar barchasi harbiy o'q-dorilarda aks etadi, ularning bilimi turli darajadagi harbiylarga ma'lum bir tarzda salomlashish va salomlashish yoki hurmat qilish imkonini beradi. Armiyada bo'ysunish zaruriy va muhim element bo'lib, ularsiz tartibsizlik va qonunsizlik hukm suradi. Subordinatsiya quyidagilarni o'z ichiga oladi:

• martabadagi kichikning kattalarga so'zsiz bo'ysunishi;
• topshiriq yoki buyruqni bajarayotganda, bu haqda darhol rahbariyatga xabar beriladi;
• buyruqni bajarmagan taqdirda - jinoiy javobgarlik;
• armiya nizomlariga va o'rnatilgan an'analarga rioya qilish;
• buyruqlar va salomlarning aniq bajarilishi.

Oila bo'ysunishi

Oilaviy munosabatlarda bo'ysunish tushunchasi "katta - kichik" mezonlariga asoslanadi. An'anaga ko'ra, er oilaning boshlig'i hisoblanadi. Patriarxat davridan beri erkaklarning etakchiligi mustahkamlandi, buning aks-sadolarini uy qurish tamoyillari saqlanib qolgan va xristian axloqiga katta ahamiyat berilgan ko'plab oilalarda ko'rish mumkin. Oilaviy subordinatsiya quyidagi tamoyillarga asoslanadi:

1. Turmush o'rtoqlar o'rtasidagi majburiyatlarning aniq taqsimlanishi: uy xo'jaligi butunlay ayolga tegishli, erkak pul beradi va bolalarni tarbiyalash bo'yicha qarorlar qabul qiladi.
2. Xotin erining hokimiyatini tan oladi. Bu ular aytganidek: “Erining xotini qo'rqsin!” degani emas.

Zamonaviy oilada rollar ko'pincha chalkashib ketadi, ayol erkakdan ko'ra ko'proq pul topadi, ikki kishi uchun ishlaydi, shuning uchun bo'ysunish tushunchasi xiralashgan. Bunday oiladagi erkak endi o'zini hokimiyat kabi his qilmaydi, bu uning ustunligini doimo ta'kidlaydigan xotin tomonidan yordam beradi. Hurmat ustun bo'lgan oilalarda kim qancha maosh olishidan qat'i nazar, bo'ysunish hurmat qilinadi.

Ishda bo'ysunish - bu barcha xodimlar uchun majburiy bo'lgan o'ziga xos "o'yin qoidalari". Ularning vijdonan amalga oshirilishi mas'uliyatning aniq va tushunarli taqsimlanishini ta'minlaydi, bu jamoaning yaxshi muvofiqlashtirilgan ishini, kompaniya farovonligi uchun yuqori samaradorlik va mehnat unumdorligini anglatadi. Shu bilan birga, bo'ysunishga rioya qilmaslik osongina nizolarga olib kelishi mumkin, ish muhitini buzishi, mehnat unumdorligini sezilarli darajada kamaytirishi va jamoaning barcha sa'y-harakatlarini bekor qilishi mumkin.

Subordinatsiya bu nima

Xizmat munosabatlari qandaydir yozma yoki yozilmagan kodga muvofiq qurilgan bo'lib, ular o'rtasidagi o'zaro ta'sirni o'z ichiga oladi:

• rahbarlar va bo'ysunuvchilar
• bo'ysunuvchilarning o'zlari tomonidan
• rahbarlarning o'zlari tomonidan

Bunday kodning muhim qismi buyruqlar zanjiri qoidalari va ishbilarmonlik odob-axloq qoidalaridir.

Baliq boshidan chiriydi, degan maqol hokimiyatning ahamiyatini eng yaxshi tarzda aks ettiradi. Bu erda buyruqlar aniq, tushunarli va muhokama qilinmaydigan armiya intizomini esga olish o'rinlidir. Rahbar egallagan yuqori lavozimdan tashqari, u o'z qarorlari va ularning oqibatlari uchun ham yuqori mas'uliyatni o'z zimmasiga oladi. Mehnat intizomini saqlash uchun jamoada qat'iy ierarxiya zarur.

Bo'ysunish printsipi ierarxik zinapoya tamoyiliga mos keladi:

• Yosh xodimlar o'z rahbarlarining vakolatlarini tan olishlari, ularning ko'rsatmalariga so'zsiz rioya qilishlari, o'z vakolatlari doirasida tashabbus ko'rsatishlari va natijalar haqida o'z vaqtida hisobot berishlari kerak.
• Rahbarlar o'z qo'l ostidagilarni hurmat qilishlari, axloqiy xulq-atvorga rioya qilishlari va ekstraditsiya yoki tanqid uchun to'g'ri iborani topishlari kerak.

Bo'ysunish uchun siz juda taxminiy ta'rifni olishingiz mumkin, chunki bu tushuncha qonuniydan ko'ra axloqiyroqdir.

barcha darajadagi xizmat munosabatlarini tartibga soluvchi va umumiy muammolarni nizolarsiz hal qilishga qaratilgan qoidalar majmuidir.

Subordinatsiyani tartibga solish nimadan iborat

Har bir ishchi guruh buyruqlar zanjirini saqlash tartibini tavsiflovchi tegishli hujjatlarga ega bo'lishi kerak.

Ushbu hujjatlarga quyidagilar kiradi:

1. kompaniya ustavi
2. ichki tartib qoidalari
3. xodimlarning ish tavsiflari
4. mehnat shartnomalari
5. ish beruvchi va xodim o'rtasidagi shartnoma
6. jamoa shartnomasi

Ko'p hollarda xodimlarning majburiyatlari va huquqlari shaklda tasdiqlanadi og'zaki kelishuv... Bu hujjatlar soddalashtirilgan shaklda saqlanadigan kichik firmalarga tegishli. Ammo kichik jamoada bo'ysunishga rioya qilish osonroq - odatda bitta rahbar va uning qo'l ostidagilar bor.

Rasmiy odob-axloq qoidalariga rioya qilish, xulq-atvorning xushmuomalaligi yordam beradi ijobiy munosabat va jamoaning yaxshi muvofiqlashtirilgan ishi. Ishda bo'ysunishdan bosh tortish intizomiy huquqbuzarlik sifatida baholanishi va qattiq jazoga olib kelishi mumkin.

Subordinatsiyaning turlari

Xizmat munosabatlarining ikkita modeli mavjud: vertikal va gorizontal.

Vertikal xizmat ko'rsatish munosabatlari

Xulq-atvorning vertikal chizig'i xo'jayin va bo'ysunuvchi o'rtasidagi munosabatlarga, nafaqat yuqoridan pastga, balki aksincha ham tegishli.

Ishg'ol qilgan kishi, agar u biznes sohasida psixologiya va sotsiologiya bo'yicha asosiy bilimlarga ega bo'lsa, katta cho'qqilarni zabt etadi. Shunday qilib, takabbur avtoritar boshqaruv uslubi cheklangan bo'ysunuvchilarga, ko'r-ko'rona bo'ysunishga, tashabbus ko'rsatishni istamaslikka olib keladi.

Qo'l ostidagilar bilan tanish bo'lmagan sheriklik samaraliroq bo'ladi. Ish uchrashuvlari, birgalikda qarorlar qabul qilish, tashabbusni rag'batlantirish har bir xodimning ishining uyg'unligiga va ijodiy natijaga olib keladi.

Qo'l ostidagilar tomonidan rahbarlar bilan to'g'ri munosabatlar barcha xodimlar uchun psixologik qulaylik yaratadi. Aniq, tushunarli ierarxiya hamkasblarning har qanday hasadini, munosabatlarni aniqlashtirishni, xo'jayinni orqasida muhokama qilishni va rahbarning ijobiy munosabati uchun kurashni istisno qiladi.

Gorizontal munosabatlar

Ish joyidagi gorizontal xatti-harakatlar ish joyidagi hamkasblar bilan qurilgan. Odatda bu xizmat ierarxiyasida teng pozitsiyani egallagan odamlardir.

Pastki darajadagi xodimlar o'rtasida tenglik, o'zaro yordam, o'zaro hurmat va hech bo'lmaganda qisman almashinish rag'batlantiriladi. Boshqa xodimlar bilan siz o'zingizni bir tekisda, hurmat bilan tutishingiz, shaxsiy javobgarlik doirasini aniq anglashingiz va ish daqiqalari bilan bog'liq har bir narsada masofani saqlashingiz kerak.

Xuddi shu darajadagi rahbarlar o'rtasidagi gorizontal munosabatlar chizig'i biroz murakkabroq. Bu erda hamkasblarning shaxsiy ambitsiyalarini, shuningdek, ularning boshqaruv uslubini hisobga olish kerak. Boshqa odamlarning bo'ysunuvchilariga buyruq berish ularning bevosita boshlig'i bilan bo'lish ehtimolini anglatadi. Boshqa tomondan, agar hamkasb demokratik shaxs bo'lsa, u yordamingiz va ishtirokingiz uchun sizga rahmat aytishi mumkin. Bunday rejaning barcha nozik tomonlari rahbarlar o'rtasida og'zaki hal qilinadi.

Buyruqlar zanjiriga rioya qiling: keng tarqalgan xatolar

Samarali ish muhitini saqlab qolish uchun rioya qilmaslikka olib keladigan keng tarqalgan xatolarga yo'l qo'ymaslik kerak:

• Bo'ysunuvchiga buyruq berganda, boshliq o'zi bajarilishini nazorat qilishi kerak. Boshqaruvni boshqa bo'ysunuvchiga topshira olmaysiz.
• Bo'ysunuvchi bajarilgan topshiriq uchun uni qabul qilgan boshliqqa hisobot berishi kerak.
• Rahbar xodimlarga bevosita rahbarining xabarisiz ko'rsatmalar bermasligi kerak. Bu ikkinchisini qo'l ostidagilar oldida obro'sizlantiradi.
• Siz uning bevosita rahbarini chetlab o'tib, unga bo'ysunuvchini jazolay olmaysiz.
• Xodimni hamkasblari oldida tanbeh qilmang yoki jazolamang.
• Agar bo'ysunuvchi xato qilsa, siz u bilan tajovuzkorlik ko'rsatmasdan, to'g'ri shaklda gaplashishingiz kerak.
• Vazifalarning ustuvorligi bo'ysunuvchilarga aniq etkazilishi kerak. Ular qaysi ish ko'proq shoshilinch ekanligini va qaysi biri va qancha vaqtga qoldirilishi mumkinligini tushunishlari kerak.
• Hamkasblarni orqasidan, ayniqsa qo'l ostidagilar oldida tanqid qilish xunuk. Xuddi shunday, qo'l ostidagilar rahbarni omma oldida muhokama qilmasliklari va uning vakolatiga putur etkazishlari kerak.
• Ishbilarmonlik odob-axloq qoidalariga rioya qilish har doim umumiy maqsadlar uchun foydalidir. Rahbar va qo'l ostidagilar o'rtasidagi chiziqlarni o'chirish, "siz"ga murojaat qilish uning obro'sining pasayishiga, xodimlarning sustligiga, mas'uliyatsizligiga olib keladi.

Qo'l ostidagilarga qanday qilib to'g'ri buyruq berish haqida ko'proq bilib olishingiz mumkin.

Subordinatsiyaga rioya qilmaslik oqibatlari

Agar kamida bitta xodim buyruqlar zanjirini hurmat qilmasa, u jamoaga tartibsizlik va tartibsizlikni keltirib chiqaradi, mas'uliyatni aniq belgilashni buzadi, buzadi. mehnat intizomi, o'z boshlig'ini qo'l ostidagilar va yuqori rahbariyat oldida obro'sizlantiradi. Xuddi shu narsa o'zlariga ruxsat beradigan yoki ularni boshqa yo'llar bilan haqorat qiladigan rahbarlar uchun ham amal qiladi.

Ishda ish birinchi o'rinda turishi kerak, tortishuv emas. Buyruqbozlik zanjirining buzilishi beparvo xodimlarni jazolashga olib kelishi mumkin. Qonunchilikda huquqbuzarlarni tartibga chaqirish uchun jazo choralari ko'zda tutilgan: og'zaki so'zlar va tanbehlar. Ushbu turdagi jazolar bonus yoki jarimani olib qo'yish bilan birga bo'lishi mumkin. Va qo'pol harakatlar shaklida o'zlariga ma'muriy yoki hatto jinoiy huquqbuzarlikka yo'l qo'ygan eng yomon niyatli qoidabuzarlar ishdan bo'shatiladi.

Har qanday korxonada bo'ysunish qoidalariga rioya qilish majburiydir. Bu sog'lom muhit va yaxshi muvofiqlashtirilgan jamoa harakatini yaratishning samarali usuli.

Korxonada mehnat unumdorligini oshirishni maqsad qilgan aqlli rahbarning asosiy maqsadi mehnat uchun qulay sharoit yaratishdir. va xayoliy bonuslar usuli xo'jayinning noto'g'ri qarorlariga aylanadi, chunki qo'l ostidagilar xo'jayinning asl niyatlarini bilib, unga nisbatan norozilik bildirishi mumkin. Bunday vaziyatda xodim bezovtalanadi, uning ongida salbiy fikrlar paydo bo'ladi va gullaydi. Bunday omillar kompaniyaning rentabelligiga salbiy ta'sir qiladi, shuning uchun barcha jamoa a'zolari uchun o'zini tutish qoidalarini belgilab, o'z vaqtida ichki yig'ilishni o'tkazish muhimdir.

Ishda bo'ysunish

Birinchidan, ishda qanday bo'ysunish ekanligini bilib olaylik? Ta'rifga ko'ra, bu ierarxik zinapoya printsipi asosida qurilgan boshliq va unga bo'ysunuvchi o'rtasidagi ishbilarmonlik munosabatlarini anglatadi. Bo'ysunishga rioya qilish - majburiy shart"bo'ysunuvchi - boshliq" yoki "katta - kichik" munosabatlari uchun. Bunday tizim ishlab chiqarish yoki ofis muhitida ish muhitini saqlashga yordam beradi. Bundan tashqari, bo'ysunishga rioya qilish korxonada nizolarning paydo bo'lishi va rivojlanishining oldini oladi.

Bo'ysunishga rioya qilish "bo'ysunuvchi - boshliq" munosabatlarining zaruriy shartidir.

Buyruqlar zanjiri qanday tashkil etilgan?

Har qanday korxonada mehnat ierarxiyasini aniqlash uchun mo'ljallangan hujjatlar bo'lishi kerak, shuning uchun biz quyidagi hujjatlar haqida gapiramiz:

• mehnat shartnomalari, ish beruvchilar va xodimlar o'rtasida ikkinchisini ishga qabul qilish vaqtida tuzilgan;
• ish tavsiflari xodimning o'z lavozimiga muvofiq jamoadagi xatti-harakatlarini tartibga solish uchun mo'ljallangan;
• shartnoma, bu jamoa;
• qoidalar ichki mehnat qoidalarini belgilash bilan bog'liq.

Shuni ta'kidlash kerakki, ishda rasmiy buyruqlar zanjiriga rioya qilish har qanday korxonaning barcha xodimlari uchun majburiydir.

Farqlash bo'ysunishning ikki turi: vertikal va gorizontal.

Vertikal bo'ysunish

Vertikal bo'ysunish - bu boshliqlar va bo'ysunuvchilar o'rtasidagi munosabatlar modeli, ya'ni printsipga muvofiq. "tepadan pastga"... Gap shundaki, masalan, bo'lim boshlig'i o'z xodimlari bilan tanish munosabatlarga yo'l qo'ymasligi kerak. Xodimlar yuqori lavozimdagi odamlarni masxara qilishga yo'l qo'ymasliklari kerak, ya'ni vertikal buyruqlar zanjiri bilan aniq ierarxiya kuzatiladi.

Agar gaplashsak afzalliklari haqida vertikal bo'ysunish, keyin biz quyidagilar haqida gapiramiz:

• zarurat yo'qligi to'g'risida, hokimiyat bilan munosabatlarni aniqlashtirish uchun qo'shimcha vaqt sarflaydi;
• jamoada sog'lom ish muhitini yaratish to'g'risida, chunki barcha xodimlar o'z lavozimlaridan qoniqishadi, huquqlarining buzilishidan aziyat chekmaydilar, o'zlarini boshqa jamoada o'zlarining boshliqlaridan qulayroq munosabatda bo'lishlari mumkin bo'lganlar bilan solishtirmaydilar va hokazo.

lekin vertikal bo'ysunishning ham kamchiliklari bor:

• kompaniyada boshqaruv usuli tez orada totalitar bo'lib qolishi bilan bog'liq real xavflarning mavjudligi;
• xodimlarning o'z potentsiallarini namoyon etishini to'xtatish, chunki ularning boshliqlarining avtoritarizmi ularni shunchaki qo'rqitadi.

Bir so'z bilan aytganda, muhokama qilingan bo'ysunish turida boshliqlar ko'pincha "juda uzoqqa boradilar" va buning natijasida hamma yo'qotadi: boshliqlar, xodimlar va umuman kompaniya, va shuning uchun ular aytganidek, oqilona bo'ysunish kerak.

Vertikal buyruqlar zanjiri boshliqlar va bo'ysunuvchilar o'rtasidagi munosabatlar modelidir.

Gorizontal bo'ysunish

Gorizontal bo'ysunish ma'nosini bildirganda aytiladi teng pozitsiyalarni egallagan odamlar o'rtasidagi muloqot... Bular turli bo'limlarning rahbarlari yoki birining xodimlari bo'lishi mumkin strukturaviy birlik korxona yoki kompaniya.

Gorizontal bo'ysunish bilan aloqaning boshqa qoidalari birinchi o'ringa chiqadi, ularda o'zaro hurmat, tenglik va o'zaro manfaatli sheriklik mamnuniyat bilan qabul qilinadi. Har qanday jamoada bunday munosabatlar modelining afzalliklari aniq, chunki ishga to'g'ri munosabatda bo'lgan holda, qo'shma hamkorlik samarali va uzoq muddatli bo'ladi.

Agar xodimlar bir-birining g'oyalarini hurmat qilsalar, uzoq muddatli hamkorlikning haqiqiy sharti bo'lib, natijada haqiqatan ham arziydigan narsa yaratilishi mumkin.

Biroq, gorizontal bo'ysunishning o'ziga xos xususiyati bor minuslar ehtiyoj bilan bog'liq:

• bir xil darajadagi lavozimlarni egallab turgan xodimlar bilan ham masofani saqlash;
• xodimlarning bir-birlarini xudbin maqsadlarda ishlatish xavfi, bu ko'pincha ularning munosabatlari do'stona munosabatda bo'lganda sodir bo'ladi.

Gorizontal bo'ysunish teng pozitsiyalarni egallagan odamlar o'rtasidagi muloqotni o'z ichiga oladi

Ishda buyruqlar zanjirini qanday saqlash kerak?

Ishda buyruqbozlik qoidalarini buzganlik uchun xodimni jazolash mumkinmi? Ehtimol, shuning uchun mehnat jamoasining barcha a'zolari ishda bo'ysunishni saqlashga yordam beradigan bir qator qoidalarga rioya qilishlari kerak.

1. Har tomonlama hissa qo'shing psixologik qulaylik yaratish rahbariyat va xodimlar o'rtasidagi tanishlikni anglatmaydigan aloqalarda.
2. Har qanday buyurtma berilishi kerak bir daraja past bo'lgan havola... Ierarxik darajalarni bosib o'tish, aloqa bo'limi bilan aloqa qilishdan qochish qabul qilinishi mumkin emas.
3. Hissiy betaraflikni o'rnatish, barcha xodimlarni teng boshqarishni nazarda tutadi. Rahbariyatning favoritlari va dushmanlari bo'lmasligi kerak - barcha bo'ysunuvchilar bir xil ish sharoitida bo'lishi kerak.
4. Bo'ysunuvchilar va xo'jayin o'rtasidagi aloqaning mavjudligi ma'lum vaqt oralig'ida cheklanishi kerak. yoki haftaning ma'lum bir kunida. Bu boshliqlarning e'tiborini o'z shaxsiga qaratishga qaratilgan ma'nosiz suhbatlar sonini kamaytirishga yordam beradi.

Ish joyida bo'ysunishning xususiyatlari

Ishda bo'ysunish xodimlar va kompaniya rahbariyati tanish bo'lishi kerak bo'lgan ma'lum bir imo-ishora tilining mavjudligini anglatadi

Ishbilarmonlik aloqalari yanada batafsilroq bo'ladi va odamning ierarxik pozitsiyasi bir qator xulq-atvor belgilari bilan osongina aniqlanishi mumkin.

1. Korxonaning xodimi birinchi bo'lib tabrik so'zlarini aytishi kerak va xo'jayin yig'ilishda qo'lini beradi, bunday imo-ishoraning maqsadga muvofiqligini mustaqil ravishda belgilaydi.
2. Cheklangan joyda yolg'iz qolganingizda maxsus taklifnomasiz menejerning kabinetida o'tirishingiz mumkin. Boshqa xodimlar xo'jayinning kabinetida bo'lganida, siz boshliq yoki yuqori martabali boshliq tomonidan taklif qilinganidan keyin stulga o'tirishingiz mumkin.
3. Rahbar sizning yoningizdan uchta umumiy holatda o'tganda stoldan turish kerak: ish kunining boshida; uning yonida bo'lgan mehmonlarni kutib olish; delegatsiya yoki boshqa yuqori martabali mehmonlar bilan uchrashganda.
4. "Boss" eshigini taqillatish xodimning o'ziga nisbatan shubhasi yoki ishonchsizligini aks ettiradi. Hozirgi kunda menejerning kabinetiga tashrif buyurish uchun uning kotibi bilan ish vaqtini kelishib olish kifoya va ofis eshigini taqillatishning mutlaqo hojati yo'q.

Ishda bo'ysunish ma'lum bir imo-ishora tilini talab qiladi

Agar bo'ysunuvchi jamoadagi buyruqlar zanjirini hurmat qilmasa-chi?

Subordinatsiya hurmat qilinishi kerak, aks holda ishda tartib bo'lmaydi. Biroq, agar bo'ysunuvchi jamoadagi buyruqlar zanjirini hurmat qilmasa-chi? Umuman olganda, bo'ysunuvchi xodimning bunday xatti-harakati shundan dalolat beradi boshliq jamoada to'g'ri munosabatlarni qura olmadi... Ba'zida xodimlarning o'z boshlig'iga nisbatan hurmatsiz munosabati uning layoqatsizligi bilan bog'liq.

Bundan tashqari, shuni ta'kidlash kerakki, bo'ysunuvchi xo'jayinni hurmat qilishi kerak, ammo boshliq odob-axloq qoidalarini e'tiborsiz qoldirmasligi kerak, chunki "qo'mondonlik pozitsiyasi" unga qo'l ostidagilarga ovozini ko'tarish, haqorat qilish huquqini bermaydi. ular. Umuman olganda, xo'jayin oddiygina bo'ysunuvchilarga o'rnak bo'lishga majbur, shu jumladan, xodimlarga bo'ysunish va hurmatga rioya qilish masalasida.

Hamkasb bilan nizo bo'lsa nima qilish kerak? Kim kimga bo'ysunishi kerak? Kim kimni tinglashi kerak? Hammasi insoniy fazilatlaringizga bog'liq. Odamlar ofisga narsalarni tartibga solish uchun emas, balki ishlash uchun borishlarini tushunishganda, ish ancha yaxshi yopishtiriladi. Aytgancha, Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksining 192-moddasi "Ish joyida bo'ysunishni buzganlik uchun jazolar kompleksi" ga muvofiq ishda bo'ysunmaslik quyidagi jazo turlarini o'z ichiga oladi:

• og'zaki izoh;
• tanbeh berish;
• ishdan bo'shatish.

Mehnat sharoitida bo'ysunishning asosiy tarkibiy qismlari xushmuomalalik va hurmatdir, ularga korxonaning barcha xodimlari, shu jumladan menejer ham rioya qilishlari kerak.

Oilada bo'ysunish printsipi bo'yicha

Keling, oilada bo'ysunish tamoyili nima ekanligi haqida gapiraylik. Oilaviy munosabatlarda bo'ysunish tushunchasi "katta - kichik" mezonlariga asoslanadi. An'anaviy oilalarda er oila boshlig'i hisoblanadi. Erkaklarning etakchiligini kuchaytirish patriarxat davrida sodir bo'lgan, buning aks-sadolarini uy qurish tamoyillari hurmat qilinadigan va nasroniy axloqiga katta ahamiyat berilgan ko'plab oilalarda ko'rish mumkin.

Oilada subordinatsiya quriladi ikkita asosiy tamoyilga asoslanadi, bu shunday ketadi:

• turmush o'rtoqlar o'rtasidagi majburiyatlarni aniq taqsimlash to'g'risida: uy ishlari butunlay ayolning zimmasida, erkak esa oilani pul bilan ta'minlaydi va bolalarni tarbiyalash bo'yicha qarorlar qabul qiladi;
• erning hokimiyatini xotini va bolalari tan olishi to'g'risida u himoyachi va maosh oluvchi, shuning uchun hurmat va ehtiromga loyiq, degan ma'noda.

Ammo shuni ta'kidlash kerakki, zamonaviy oilalarda rollar ko'pincha chalkashib ketadi: ayol erkakdan ko'ra ko'proq maosh oladi, ikki kishi uchun ishlaydi va hokazo. Shu munosabat bilan, oilaviy bo'ysunish tushunchasi qandaydir xiralashgan. Bunday oilalardagi erkaklar endi o'zlarini hokimiyat kabi his qilmaydilar, bunga asosan o'zlarining ustunligini doimiy ravishda ta'kidlaydigan ayollar yordam beradi. Hurmat ustun bo'lgan oilalarda kim qancha maosh olishidan qat'i nazar, bo'ysunish hurmat qilinadi.

An'anaviy oilalarda er oila boshlig'i hisoblanadi.

Maktabda bo'ysunish

Umuman olganda, bo‘ysunish “kichik kattani hurmat qilishi kerak, qo‘l ostidagilar boshliqni hurmat qilishi” tamoyiliga amal qilishdir. Shu munosabat bilan, maktabda bo'ysunish tushunchasi juda dolzarb ekanligi ajablanarli emas, ayniqsa bizning davrimizda "bo'ysunish" so'zi nafaqat to'g'ridan-to'g'ri bo'ysunishni, balki kattalarga hurmatni ko'rsatadigan xatti-harakatni ham anglatadi. mansabdor shaxslar, maqom yoki lavozim. Bo'ysunishga rioya qilish "katta - kichik" formatidagi munosabatlarning majburiy qismidir.

O'qituvchi barcha talabalar bilan ishonchni mustahkamlashi kerak, lekin shu bilan birga ular bilan tegishli masofani saqlashi kerak.

O'qituvchining uy hayvonlariga aylanishi mumkin emas, xuddi yolg'on o'quvchilar bo'lmasligi kerak. Umuman maktabda buyruqbozlik zanjiriga rioya qilish juda muhimdir, chunki o'qituvchi va o'quvchilar o'rtasida hurmatning paydo bo'lishi bunga bog'liq bo'lib, sinfda intizomning saqlanishi bevosita ta'lim sifatiga va bolalarning bilimlarni o'zlashtirishiga ta'sir qiladi.

Bundan tashqari, maktabdagi bo'ysunish o'qituvchilar o'rtasida kuzatilishi kerak, shuning uchun, masalan, bir o'qituvchining boshqasiga "Verunchik yoki Valyushka" kabi kichik ism bilan murojaat qilishi mutlaqo qabul qilinishi mumkin emas. O'qituvchilar bolalar ishtirokida ishqiy munosabatlarni ko'rsatmasliklari kerak, hatto ular mavjud bo'lsa ham va hokazo. Maktabda bo'ysunish, birinchi navbatda, o'qituvchilar va o'quvchilarning bir-biriga hurmatli munosabati.