La mulți ani, Apple Jobs și Wozniak au decis să-și înființeze propria companie. Era nevoie de un nume. Era necesar să ia o decizie până dimineața, Jobs tocmai sosise de la Freeland’s United Farm, unde tăiase meri, Wozniak l-a întâlnit la aeroport și au trecut prin opțiuni:

Apple Corporation (măr) În prezent, Apple Inc. – corporație americană, cu sediul în Cupertino, California. Apple are puține unități de producție proprii - cea mai mare parte a produselor sale sunt produse la fabrici mari alții

Pretenții de brevet împotriva Apple În ianuarie 2010, Kodak le-a acuzat pe Apple și RIM de folosirea ilegală a tehnologiei brevetate pe smartphone-urile iPhone și BlackBerry. Aceasta este o tehnică legată de previzualizarea fotografiilor digitale Kodak deține peste 1.000 de brevete

IBM PC vs. Apple Creșterea explozivă a industriei de microcalculatoare a atras atenția celor mai mari corporații de computere din America: IBM, DEC, Hewlett-Packard etc. De asemenea, giganții au decis să participe la împărțirea noii plăcinte. Dar dacă primele microcalculatoare de la DEC și Hewlett-Packard au avut ghinion, piața

Nașterea Apple Pentru a strânge capitalul de pornire, Jobs a trebuit să-și vândă microbuzul „hippie” Volkswagen T1 pentru 1.500 de dolari și să treacă temporar la o bicicletă. La un moment dat, tatăl lui Steve l-a descurajat să cumpere această mașină, iar Jobs a trebuit să recunoască că avea dreptate.

În afara Apple. NeXT Computer Într-un interviu acordat Playboy în 1987, Jobs a declarat: „Parcă am fost lovit cu pumnul în intestin și sufletul a fost eliminat din mine. Sunt încă tânăr, doar 30 de ani și vreau să continui să creez lucruri grozave. Știu că pot crea cel puțin încă o invenție grozavă. Dar Apple nu mă lasă

Întoarce-te la Apple. iMac Vorbind cu absolvenții de la Universitatea Stanford pe 12 iunie 2005, Jobs a declarat: „În acel moment, cu siguranță nu înțelegeam că să fiu concediat de la Apple era cel mai bun lucru care mi s-ar fi putut întâmpla. Povara grea a succesului a fost înlocuită de un sentiment de lejeritate: sunt din nou

Iar capitalizarea bursieră a Apple a depășit-o pe cea a Microsoft, un jurnalist de la The Daily Beast a vorbit cu fostul director Apple Computer John Sculley, care l-a alungat pe Jobs din Apple în dizgrație. Sculley a vorbit despre ruperea relației sale cu Jobs și despre cum ar fi putut fi salvată relația. Acum este încrezător că Jobs ar fi trebuit să devină CEO-ul și șeful lui Sculley, și nu invers. Alți oameni care au făcut parte din consiliul de administrație al Apple în 1985 au vorbit și cu The Daily Beast despre ce credeau despre Jobs atunci și despre ce cred ei acum. Oferim o traducere a acestui articol în limba rusă.

„În analele deciziilor proaste, acest lucru se situează undeva între decizia editorilor de a respinge prima carte Harry Potter și decizia arbitrului de baseball Jim Joyce care l-a costat pe aruncătorul Tigrilor Detroit Armando Gallaraga un joc perfect. [Notă translator - pentru rezidenții din SUA, acesta este aproximativ comparabil cu golul marcat de Tofik Bahramov în finala Cupei Mondiale FIFA 1966.] Era în primăvara anului 1985, când consiliul de administrație al Apple Computer a decis că compania nu mai are nevoie de serviciile lui Steven Paul Jobs.

Soarta ia dat celor care l-au dat afară pe Jobs, cunoscut pentru pretenția sa, un porc decent din companie. Acest parvenit și-a depășit deja realizările cu câteva ordine de mărime. Ei bine, acum două săptămâni, Apple, condus de el, a depășit Microsoft ca capitalizare și a devenit cea mai valoroasă companie de tehnologie din lume.

Principalul răufăcător din această telenovelă veche de douăzeci și cinci de ani a fost John Sculley, un fost director Pepsi. Consiliul de administrație al Apple l-a numit director executiv în 1983 pentru a-l ghida pe Jobs și a dezvolta compania. În prezent, funcții similare sunt îndeplinite de Eric Schmidt la Google sub fondatorii companiei Larry Page și Sergey Brin. Sculley era un expert în marketing. El este inițiatorul campaniei Pepsi Challenge. Sarcinile sale au inclus creșterea vânzărilor de computere Macintosh, precum și combaterea haosului creativ generat de Jobs. În cele din urmă, Sculley și-a dat seama că nu-l poate opri pe Jobs și l-a concediat.

Sculley crede acum că Apple a ajuns acolo unde este astăzi doar din cauza lui Jobs și regretă cum au ieșit lucrurile. „Nu am mai vorbit cu Steve de peste 20 de ani”, spune Scully. „Dar în ciuda faptului că nu vrea să vorbească cu mine și este puțin probabil să o facă vreodată, îl admir cu adevărat.”

Desigur, douăzeci și cinci de ani mai târziu, concedierea lui Jobs pare o mișcare nebună. Preluând frâiele la Apple în 1997, Jobs este acum cel mai respectat CEO din lume. Pe 7 iunie, a vorbit la conferința pentru dezvoltatori Apple WWDC și a prezentat noul iPhone. Dispozitivele lansate de Jobs - iPhone, iPod și iPad - schimbă industrii întregi.

Cu toate acestea, deși demiterea lui Jobs nu a fost o decizie prevăzătoare, în 1985 a fost tratată cu înțelegere. Sculley și Jobs s-au ciocnit deschis. Mai mult, Jobs a fost cel care a condus divizia Macintosh cu un an mai devreme, când vânzările acestor computere au scăzut brusc. Apoi Sculley și membrii consiliului i-au luat diviziunea, lăsându-i cu poziția reprezentativă de președinte al consiliului.

Astăzi, nimeni nu va fi surprins de faptul că computerele personale au reușit să ne schimbe viața. De asemenea, nu se pune problema existenței unor fondatori excentrici care dau companiilor o scânteie atât de necesară. Companii precum Google și Facebook au obținut succes ținându-și geniile vizionare la cârmă. Cu toate acestea, consiliul de administrație al Apple nu a avut aceste exemple sub ochii lor.

Un alt membru al consiliului Apple la acea vreme era Peter Crisp, partener senior la Venrock Associates, o firmă de investiții fondată de Rockefeller. Într-un interviu, Crisp și-a amintit că Jobs și echipa Apple ar putea fi extrem de indisciplinați și nu le era frică să facă farse în casa lui David Rockefeller.

Crisp, la fel ca Sculley, creditează Jobs pentru succesele recente ale Apple. „Steve s-a întors și a condus cu încredere compania în direcția corectă”, spune Crisp acum. Dar înlăturarea lui Jobs rămâne un subiect dureros, iar Crisp, care a făcut parte din consiliu timp de 16 ani și a plecat în 1996, refuză încă să discute problema.

Sculley spune că își asumă responsabilitatea pentru rolul și acțiunile sale în cadrul companiei, dar consideră și că consiliul ar fi trebuit să realizeze că Jobs ar fi trebuit să fie lăsat la cârmă. „Cred că relația noastră cu Jobs ar fi fost mai bună dacă am fi elaborat un alt lanț de comandă”, spune Sculley. „Poate că el ar fi trebuit să fie directorul executiv, iar eu ar fi trebuit să fiu președinte”. Acest lucru ar fi trebuit să fie decis din timp, iar astfel de probleme ar trebui să fie tratate de consiliul de administrație.”

Acum Sculley spune că cel mai mare regret al său este că, atunci când a fost concediat din funcția de director executiv, nu a încercat să-l aducă pe Jobs înapoi la companie. Potrivit lui Sculley, acest lucru ar ajuta Apple să evite câțiva ani de ezitare și incertitudine. „Mi-aș dori să mă întorc câțiva ani în urmă și să-i spun lui Steve: „Hei, vreau să merg acasă. Este încă compania ta. Să găsim o modalitate de a ne întoarce împreună”, spune Scully. „Nu știu de ce nu m-am gândit la asta atunci.”

Membrul consiliului de administrație Arthur Rock, un capitalist de risc care a ajutat la înființarea Intel și a altor companii, i-a descris pe Jobs și pe colegul fondator al Apple, Steve Wozniak, în primii ani, drept „oameni foarte neatrăgători”. „Slujbele au început să funcționeze la fel ca și acum – în blugi. Dar nu a fost acceptat deloc la momentul respectiv”, a spus Rock într-un interviu pentru un proiect studentesc UC Berkeley despre capitalul de risc. „Și mi se pare că avea barbă, mustață și păr lung – și tocmai se întorsese dintr-o ședere de șase luni în India cu un guru, unde învăța sensul vieții. Nu sunt sigur, dar poate că nu a mai făcut duș de ceva vreme.” Rock a refuzat să comenteze atunci când a pregătit acest material. Apple, la rândul său, a ignorat și cererile de comentarii.

După ce Apple a înlăturat Jobs, compania a încercat să demonstreze că ar putea realiza lucruri fără co-fondatorul și creatorul principal. Raportul anual al companiei din 1985 este un document remarcabil care începe cu o declarație îndrăzneață pe copertă: „A trebuit să acționăm rapid. Asta am făcut. Și a funcționat.” Pe paginile raportului, Apple a postat mai multe mesaje „false” din corespondența internă („nu memorii reale”, ci „cele care oferă o impresie despre modul în care conducerea a condus corespondența”, se spune în raport). Aceste pseudo-înregistrări, totuși, sunt complete cu date și note scrise de mână ale lui Sculley și includ un apel al unui alt director executiv pentru restructurarea companiei, inclusiv această notă: „Complet de acord! Să discutăm despre asta - John."

De fapt, Evanghelia Potrivit lui Steve își găsește acum mai mulți fani. Dar în 1985, chiar și experții de înaltă tehnologie încă încercau să-și dea seama ce să facă cu „calculatoarele de acasă”. (Răspunsurile populare au inclus lucrul cu documente în Word și stocarea rețetelor.) Jobs a visat că computerele personale vor deveni „biciclete pentru minte”. Cu toate acestea, această idee, care i-a modelat viziunea asupra a ceea ce ar trebui să fie dispozitivele Apple, a fost prea mult înaintea timpului său. În plus, Jobs nu a reușit să-i convingă pe acționari, care au văzut că compania pierde bani.

Membrii acelui consiliu de administrație s-au despărțit de mult de companie. Acum include, de exemplu, fostul vicepreședinte american Al Gore. Între timp, Jobs se poate bucura de gloria articolelor „Apple este mai mare decât Microsoft” și poate conduce noul val al maniei iPhone. „Apple este într-o poziție câștigătoare”, spune Sculley. – Apple se ghidează acum după aceleași principii după care a fost ghidat Jobs acum douăzeci și cinci de ani. Dar acum este mult mai înțelept și un manager de afaceri mai bun.”

„Bănuiesc”, adaugă Sculley, „că Apple nu numai că va depăși Microsoft în capitalizarea bursieră, dar va lăsa compania mult în urmă”.

În timp ce CEO-ul Apple, Steve Jobs, dezvăluie noul iPhone, iar capitalizarea de piață a Apple a depășit-o pe cea a Microsoft, The Daily Beast a vorbit cu fostul CEO Apple Computer John Sculley, care l-a alungat pe Jobs din Apple în dizgrație. Sculley a vorbit despre ruperea relației sale cu Jobs și despre cum ar fi putut fi salvată relația. Acum este încrezător că Jobs ar fi trebuit să devină CEO-ul și șeful lui Sculley, și nu invers. Alți oameni care au făcut parte din consiliul de administrație al Apple în 1985 au vorbit și cu The Daily Beast despre ce credeau despre Jobs atunci și despre ce cred ei acum. Oferim o traducere a acestui articol în limba rusă.

„În analele deciziilor proaste, acest lucru se situează undeva între decizia editorilor de a respinge prima carte Harry Potter și decizia arbitrului de baseball Jim Joyce care l-a costat pe pitcherul Detroit Tigers Armando Gallaraga un „joc perfect”. [Notă translator - pentru rezidenții din SUA, acesta este aproximativ comparabil cu golul marcat de Tofik Bahramov în finala Cupei Mondiale FIFA 1966.] Era în primăvara anului 1985, când consiliul de administrație al Apple Computer a decis că compania nu mai are nevoie de serviciile lui Steven Paul Jobs.

Soarta ia dat celor care l-au dat afară pe Jobs, cunoscut pentru pretenția sa, un porc decent din companie. Acest parvenit și-a depășit deja realizările cu câteva ordine de mărime. Ei bine, acum două săptămâni, Apple, condus de el, a depășit Microsoft ca capitalizare și a devenit cea mai valoroasă companie de tehnologie din lume.

Principalul răufăcător din această telenovelă veche de douăzeci și cinci de ani a fost John Sculley, un fost director Pepsi. Consiliul de administrație al Apple l-a numit director executiv în 1983 pentru a-l ghida pe Jobs și a dezvolta compania. În prezent, funcții similare sunt îndeplinite de Eric Schmidt la Google sub fondatorii companiei Larry Page și Sergey Brin. Sculley era un expert în marketing. El este inițiatorul campaniei Pepsi Challenge. Sarcinile sale au inclus creșterea vânzărilor de computere Macintosh, precum și combaterea haosului creativ generat de Jobs. În cele din urmă, Sculley și-a dat seama că nu-l poate opri pe Jobs și l-a concediat.

Sculley crede acum că Apple a ajuns acolo unde este astăzi doar din cauza lui Jobs și regretă cum au ieșit lucrurile. „Nu am vorbit cu Steve de vreo 20 de ani”, spune Scully, „Dar chiar dacă nu vrea să vorbească cu mine și nu cred că o va face vreodată, îl admir cu adevărat.”

Desigur, douăzeci și cinci de ani mai târziu, concedierea lui Jobs pare o mișcare nebună. Preluând frâiele la Apple în 1997, Jobs este acum cel mai respectat CEO din lume. Pe 7 iunie, a vorbit la conferința pentru dezvoltatori Apple WWDC și a prezentat noul iPhone. Dispozitivele pe care Jobs le-a inițiat - iPhone, iPod și iPad - schimbă industrii întregi.

Cu toate acestea, deși demiterea lui Jobs nu a fost o decizie prevăzătoare, în 1985 a fost tratată cu înțelegere. Sculley și Jobs s-au ciocnit deschis. Mai mult, Jobs a fost cel care a condus divizia Macintosh cu un an mai devreme, când vânzările acestor computere au scăzut brusc. Apoi Sculley și membrii consiliului i-au luat diviziunea, lăsându-i cu poziția reprezentativă de președinte al consiliului.

Astăzi, nimeni nu va fi surprins de faptul că computerele personale au reușit să ne schimbe viața. De asemenea, nu se pune problema existenței unor fondatori excentrici care dau companiilor o scânteie atât de necesară. Companii precum Google și Facebook au obținut succes ținându-și geniile vizionare la cârmă. Cu toate acestea, consiliul de administrație al Apple nu a avut aceste exemple sub ochii lor.

Un alt membru al consiliului Apple la acea vreme era Peter Crisp, partener senior la Venrock Associates, o firmă de investiții fondată de Rockefeller. Într-un interviu, Crisp și-a amintit că Jobs și echipa Apple ar putea fi extrem de indisciplinați și nu le era frică să facă farse în casa lui David Rockefeller.

Crisp, la fel ca Sculley, creditează Jobs pentru succesele recente ale Apple. „Steve s-a întors și a condus cu încredere compania în direcția corectă”, spune Crisp acum. Dar înlăturarea lui Jobs rămâne un subiect dureros, iar Crisp, care a făcut parte din consiliu timp de 16 ani și a plecat în 1996, refuză încă să discute problema.

Sculley spune că își asumă responsabilitatea pentru rolul și acțiunile sale în cadrul companiei, dar consideră și că consiliul ar fi trebuit să realizeze că Jobs ar fi trebuit să fie lăsat la cârmă. „Cred că relația noastră cu Jobs nu ar fi mers prost dacă am fi elaborat un alt lanț de comandă”, spune Sculley, „Poate ar fi trebuit să fie director executiv, iar eu ar fi trebuit să fiu decis înainte timp, iar astfel de probleme ar fi trebuit tratate.”

Acum Sculley spune că cel mai mare regret al său este că, atunci când a fost concediat din funcția de director executiv, nu a încercat să-l aducă pe Jobs înapoi la companie. Potrivit lui Sculley, acest lucru ar ajuta Apple să evite câțiva ani de ezitare și incertitudine. „Mi-aș dori să mă întorc câțiva ani înapoi și să-i spun lui Steve: „Hei, vreau să merg acasă. Este încă compania ta. „Să găsim o modalitate de a ne întoarce împreună”, spune Scully. „Nu știu de ce nu m-am gândit la asta atunci.”

Membrul consiliului de administrație Arthur Rock, un capitalist de risc care a ajutat la înființarea Intel și a altor companii, i-a descris pe Jobs și pe colegul fondator al Apple, Steve Wozniak, în primii ani, drept „oameni foarte neatrăgători”. „Jobs a început să funcționeze în același mod în care face acum – în blugi, dar asta nu era deloc norma pe atunci”, a spus Rock într-un interviu pentru un proiect studentesc de la UC Berkeley. „Și cred că avea un barbă.” , mustață și păr lung – și tocmai se întorsese dintr-o ședere de șase luni în India cu un guru, unde a învățat sensul vieții, dar poate că nu a făcut duș de ceva vreme. " Rock a refuzat să comenteze atunci când a pregătit acest material. Apple, la rândul său, a ignorat și cererile de comentarii.

După ce Apple a înlăturat Jobs, compania a încercat să demonstreze că ar putea realiza lucruri fără co-fondatorul și creatorul principal. Raportul anual al companiei din 1985 este un document remarcabil care începe cu o declarație îndrăzneață pe copertă: „A trebuit să acționăm rapid. Am făcut-o. Și a funcționat”. Pe paginile raportului, Apple a postat mai multe mesaje „false” din corespondența internă („nu memorii reale”, ci „cele care oferă o impresie despre modul în care conducerea a condus corespondența”, se spune în raport). Aceste pseudo-înregistrări, totuși, sunt complete cu date și notele scrise de mână ale lui Scully și includ un apel al unui alt director executiv pentru restructurarea companiei, inclusiv această notă: „Sunt de acord! Să vorbim despre asta – John”.

De fapt, Evanghelia Potrivit lui Steve își găsește acum mai mulți fani. Dar în 1985, chiar și experții de înaltă tehnologie încă încercau să-și dea seama ce să facă cu „calculatoarele de acasă”. (Răspunsurile populare includ lucrul cu documente în Word și stocarea rețetelor.) Jobs visa că computerele personale vor deveni „biciclete pentru minte”. Cu toate acestea, această idee, care i-a modelat viziunea asupra a ceea ce ar trebui să fie dispozitivele Apple, a fost prea mult înaintea timpului său. În plus, Jobs nu a reușit să-i convingă pe acționari, care au văzut că compania pierde bani.

Membrii acelui consiliu de administrație s-au despărțit de mult de companie. Acum include, de exemplu, fostul vicepreședinte american Al Gore. Între timp, Jobs se poate bucura de gloria articolelor „Apple este mai mare decât Microsoft” și se poate plimba pe noul val al maniei iPhone. „Apple este într-o poziție câștigătoare”, spune Sculley, „Apple este acum condus de aceleași principii pe care Jobs a fost ghidat în urmă cu douăzeci și cinci de ani. Dar acum este mult mai înțelept și un lider de afaceri mai bun”.

„Bănuiesc”, adaugă Sculley, „că Apple nu numai că va depăși Microsoft în capitalizarea bursieră, dar va lăsa compania mult în urmă.”

Tradus de Dmitry Reading

Cum am părăsit Apple din nou

După ce festivalurile WE au trecut și am absolvit Berkeley, m-am întors la Apple pentru a lucra din nou acolo ca inginer. Nu am vrut să conduc oameni, nu am vrut să fiu un manager de top. Am vrut doar să fiu acolo, să creez noi cipuri, să vin cu idei inteligente și să le implementez.

Dar de îndată ce am ajuns acolo, au început să se întâmple lucruri ciudate. Eram deja în spațiul media și a trebuit să fac multe alte lucruri. A trebuit să răspund la apeluri de la o mulțime de oameni – jurnaliști, cluburi de informatică – care m-au invitat să vorbesc și, în același timp, am fost implicat în proiecte filantropice precum Teatrul de Balet din San Jose și muzeul local de calculatoare. Trebuia să fiu împrăștiat, să fac afaceri în toată lumea, în diferite țări și în diferite zone, și nu doar să lucrez la microcircuite.

Aș putea începe să dezvolt ceva și să vin cu o idee pentru arhitectura produsului. Să presupunem că venim cu ceva care mărește viteza procesorului de cinci ori. Dar apoi s-au implicat alți ingineri; ei au fost cei care au realizat dezvoltarea efectivă a cipurilor și a conexiunilor și a designului plăci de circuite imprimate. Și am simțit că nu sunt atât de necesar, deși încă iubeam Apple.

Am lucrat în divizia Apple II. A fost după ce proiectul Apple III a fost închis, iar inginerii din acel departament au început să lucreze la Apple II. Nu au plecat niciodată de partea mea. A fost amuzant. Au fost o mulțime de copii cool în departamentul meu care făceau proiecte grozave. De exemplu, tocmai când m-am întors, lucrarea la computerul Apple II C era finalizată la etajul următor. Era un Apple II mic - foarte mic, ca laptopurile de astăzi, doar că funcționa exclusiv de la o priză de perete. Mi s-a parut grozav si inca ramane modelul meu preferat. Chiar cred că acesta este unul dintre cele mai bune proiecte din istoria Apple.

Unul dintre inginerii acestui proiect a fost Joe Ennis. Iubesc tipi ca Joe: sunt atât de pasionați de produsele lor, atât de preocupați de soarta lor și de ce pot face cu ei. Joe avea părul lung și, în general, arăta ca un hippie, chiar dacă era 1985. Și avea o mulțime de idei despre cum să dezvolte Apple II în direcții la care nici măcar oamenii care lucrau pe Macintosh nu s-au gândit.

De exemplu, el credea că Apple II ar putea fi programat să acționeze ca o centrală telefonică cu drepturi depline. (Astăzi, comutatoarele sunt doar carduri pe care le introduceți într-un computer.) El și-a imaginat posibilitatea de a stoca mesaje vocale în format digital și de a le redirecționa către alte canale. Această idee era cu mult înaintea timpului său. El a aruncat gânduri despre viitorul computerelor unul după altul. Credeam că creierul și ideile lui sunt pur și simplu minunate.

O vreme am locuit în casa mea minunată din Munții Santa Cruz, plină cu echipamente audio și video de ultimă generație. Pe atunci toate televizoarele erau vândute cu telecomenzi. telecomandăși VCR-uri de asemenea. Eram pasionat de discurile laser și aveam și o telecomandă pentru playerul lor. Am instalat și un sistem audio Bang & Olufsen scump. Și avea o telecomandă - o raritate la acea vreme, când sistemele stereo veneau fără telecomenzi.

Mă gândeam și să-mi iau TV prin satelit. Pe atunci, pachetele satelit nu puteau fi achiziționate dintr-un magazin obișnuit. Am reușit să obțin unul mulțumită prietenului meu Chuck Colby, care a făcut antene satelit personalizate. Și, la naiba, mai era un panou de control.

Adică a trebuit să pornesc televizorul de la o telecomandă, sistemul audio de la alta (din moment ce difuzoarele erau conectate la televizor), apoi să pornesc receptorul de satelit, să selectez un canal de pe telecomandă și, după părerea mea , porniți și VCR-ul pentru a transmite semnalul către televizor. Toate dispozitivele erau conectate la un VCR, iar de la acesta totul mergea la televizor. A trebuit să apăs nenumărate butoane pe toate aceste telecomenzi.

Și mi-am imaginat clar cum arată din exterior. Stau în pat și controlez o grămadă de echipamente folosind o grămadă de telecomenzi. E doar o nebunie. Am vrut să am o telecomandă cu un singur buton care să poată fi programată să funcționeze cu toate aceste dispozitive. Nu am avut nevoie de butoane separate pentru a porni televizorul, VCR-ul, receptorul de satelit sau pentru a selecta canale prin satelit.

Aveam nevoie de o telecomandă. Unul singur. Și am vrut să pot face diferite lucruri cu un singur buton principal. Am vrut să-l apăs, iar apoi telecomanda făcea una, două, trei și trimitea semnale în infraroșu, astfel încât totul să se pornească în modul de care aveam nevoie.

Să zicem, dacă voiam să văd un disc laser, telecomanda trebuia să pornească televizorul, să selecteze sursa de imagine dorită, să pornească playerul și să pornească discul.

Mi-a fost absolut clar că un singur panou de control era o necesitate. Și am putut să văd această nevoie în fața multor oameni, pentru că majoritatea americanilor la acea vreme nu aveau atâtea telecomenzi ca mine. Mă priveau nedumeriți și mă întrebau: „Despre ce vorbești? Am nevoie doar de două telecomenzi: una pentru VCR, cealaltă pentru televizor.”

Dar știam că în curând oamenii vor avea nevoie de mai multe telecomenzi și vor avea aceeași problemă pe care am avut-o și eu.

Am început să discut această idee cu diferiți oameni și am fost foarte entuziasmat pentru că mi-am dat seama cât de ușor va fi. Un mic microprocesor ar putea primi coduri primite, stoca datele și apoi scoate aceleași coduri atunci când este apăsat un anumit buton.

Și îmi place să fiu primul, îți amintești. M-am gândit: pot fi primul care face asta! Și chiar am devenit prima persoană din lume care a creat o telecomandă universală.

Să încetinim puțin și îți voi explica ce este această telecomandă universală.

Deci, a fost foarte important pentru mine ca noua telecomandă să nu aibă toate aceleași butoane care sunt deja pe telecomenzi pentru diferite dispozitive. Altfel, ar fi un milion de butoane pe el - toate pentru TV, toate pentru VCR, toate pentru TV prin satelit și așa mai departe.

Am vrut un singur buton pe telecomandă care să trimită secvenţial mai multe coduri în infraroşu corespunzătoare butoanelor de pe o altă telecomandă către nenumărate alte telecomenzi. În calitate de consumator, nu am vrut să fiu nevoit să apăs cinci butoane unul după altul doar pentru a porni sistemul și a mă conecta la canalul meu preferat - în acele zile era The Movie Channel. Am vrut să pot apăsa un buton o dată și s-a terminat.

Deci butoanele de pe telecomandă erau ca niște comenzi macro. O întreagă secvență de acțiuni ar putea fi atribuită unui singur buton. (În Microsoft Word, de exemplu, puteți atribui mai multe acțiuni unei apăsări de tastă - de exemplu, Ctrl+S - verificați ortografia documentului, aplicați orice modificări și apoi salvați documentul.)

Mi-am dat seama că acesta este, în esență, un program. A trebuit să scriu un mic program pentru fiecare buton. Atunci am avut ideea că consumatorul nu poate decide doar ce face cutare sau cutare buton, ci și reprograma butoanele. Am construit un limbaj de programare în telecomandă și am mers și mai departe: am adăugat o funcție etichetată „meta”, care a permis programului pentru un anumit buton să fie complet program nou pentru mine.

Era o limbă frumoasă și eram mândru de ea. După cum s-a dovedit mai târziu, acesta nu este cel mai ușor mod de a face ceea ce au nevoie marea majoritate a consumatorilor, dar pentru programarea ciudaților ca mine a fost foarte atractiv.

Încă lucram la Apple când am avut această idee. Și am început să le spun colegilor mei despre asta, precum Joe Ennis. Întotdeauna a fost interesat de moduri neobișnuite de a folosi tehnologia. I-am spus despre ideea mea pentru o telecomandă universală, apoi am discutat-o ​​constant. L-a prins cu adevărat.

Și apoi am început să-i propun cu insistență o altă idee lui Joe: „Să lăsăm Apple și să deschidem o nouă companie”.

Nu am simțit niciodată că-mi trădez propria companie. Nu. Până în acest moment, Apple devenise Afaceri mariși ea nu a fost iubirea vieții mele. Dragostea mea a fost să înființez companii mici cu câțiva prieteni, să vin cu idei noi și să încerc să le realizez. Ideea Apple nu era atât de nouă la acel moment.

Apoi am lucrat din greu la noul Apple II, care trebuia să fie cel mai bun computer din lume. Se numea Apple II X. Dar la scurt timp după ce am început acest proiect, conducerea de vârf a Apple a omorât.

Îmi dau seama acum că aceasta a fost probabil o decizie inteligentă. La urma urmei, compania era obișnuită ca produsele sale să vândă 20.000 de unități pe lună, iar un produs high-end precum Apple II X, din cauza costului său ridicat, era puțin probabil să se vândă mai repede de 2.000 de unități pe lună. De aceea au închis acest proiect.

Bazat pe Apple II X, s-a născut un alt produs - Apple II GS.

Toată lumea a glumit că GS reprezintă Granny Smith, o varietate de mere. Dar de fapt, ceea ce am vrut să spun a fost grafică și sunet. Și a fost un proiect grozav. Cu o grafică de genul acesta - în culoare pe 24 de biți, pe monitoarele computerului, nu pe televizoare - și cu sunetul așa - sunet real, nu gâlgâit - ați putea face ceva complet nou și interesant. De exemplu, jocuri și programe pentru copii care ar fi imposibil de captivat fără a atinge un asemenea nivel tehnic.

Am fost extrem de fericit că am avut un proiect care a arătat brusc ce trebuia realizat pe platforma Apple II. Dar a existat o problemă cu moralul echipei în grupul meu: echipa Apple II a simțit că nu sunt suficient de apreciate în comparație cu grupul Macintosh. (Mac era în dezvoltare atunci.)

Și eram pregătit pentru ceva nou.

La scurt timp după ce am vorbit cu Joe și cu asistenta mea Laura Rebuck, am decis să o fac de fapt: să încep propria mea companie și să încep să lucrez la o nouă telecomandă. Amândoi și-au dorit asta. Și eu am avut noroc cu Laura: tocmai a născut și a vrut să lucreze cu jumătate de normă, iar la Apple nu existau astfel de posturi.

Oricum, ideea era simplă și nu avea nevoie de niciun alt inginer decât mine și Joe. Acum totul este diferit, desigur. Un capitalist de risc care îți va oferi bani te va forța să angajezi două duzini de dezvoltatori deodată! Dar asta a fost în februarie 1985.

Primul lucru pe care l-am făcut a fost să-l sun pe șeful șefului meu de la divizia Apple II, Wayne Rosing. I-am spus că plec și mă duc să înființez o companie de telecomandă. A trebuit să spun cuiva: „Plec să înființez o nouă companie”.

Nu l-am sunat pe Steve, Mike Markkula sau membrii consiliului. Am lucrat ca inginer și am crezut că trebuie doar să-i avertizez pe unul dintre șefii mei și să-i aduc la zi.

I-am rugat pe șefii mei să se așeze, apoi mi-am conturat ideea - exact așa cum tocmai v-am spus. Am spus că voi lansa un singur panou de control pentru toate dispozitivele de uz casnic. Aceasta va fi o telecomandă cu un singur buton, o soluție foarte simplă. Nu va concura cu niciun produs Apple.

Mi s-a permis foarte repede să demisionez, spunând că dezvoltarea mea a fost studiată și că nu au fost găsite amenințări competitive în ea. În scrisoare, compania mi-a urat succes.

Am plecat după aproximativ o săptămână, dar am rămas în personalul Apple. Sunt încă angajat Apple. Am doar salariul minim posibil pentru un angajat cu normă întreagă. Când vorbesc la cluburile de computere, vorbesc în continuare pentru Apple.

Steve a aflat probabil despre plecarea mea în același timp cu restul umanității - dintr-un articol din Wall Street Journal. Dar în articol totul a fost dat peste cap.

Jurnalistul m-a sunat chiar în ziua în care plecam din companie și îmi împachetam lucrurile. El a întrebat: „Am înțeles că înființați o nouă companie?” Adică au început deja zvonuri. am raspuns afirmativ. Jurnalistul m-a întrebat ce fel de companie este. Și i-am spus.

El a întrebat: „Ești nemulțumit de ceva la Apple?” Și i-am spus din nou adevărul: da, sunt nemulțumit. Și am vorbit pentru oamenii cu care am lucrat, care au fost jigniți de lipsa de respect pe care au primit-o.

Când am plecat, divizia Apple II era privită ca fiind nesemnificativă în cadrul companiei, chiar dacă Apple II era cel mai bine vândut produs al companiei la acea vreme și a rămas așa timp de câțiva ani. Și cu puțin timp înainte să plec, PC-ul IBM a depășit-o în popularitate - IBM avea conexiuni în lumea afacerilor pe care noi nu le aveam.

Cei care lucrau în divizia Apple II nu puteau primi fondurile necesare sau componentele necesare în aceleași condiții ca, de exemplu, angajații noii divizii care a dezvoltat Macintosh. Mi s-a părut că acest lucru este nedrept.

Aceste restricții se aplicau anumitor articole de cheltuieli, tipurile de componente care puteau fi achiziționate de la alte companii și suma de fonduri care erau alocate pentru a lucra la proiecte - chiar dacă oamenii lucrau pe un computer extrem de popular! Pe scurt, multe cheltuieli au fost reduse drastic.

În plus, Apple II a fost limitat în capacitatea sa de a utiliza noile progrese tehnologice. Ni s-a spus: „Nu, Apple II va rămâne Apple II și nu îi vom permite să se dezvolte în direcții noi, mai tehnologice.” Ceva de genul.

Așa am spus și apoi jurnalistul a întrebat: „De aceea, de aceea pleci?”

Și am răspuns direct: „Oh, nu, nu acesta este motivul. Plec pentru că vreau să lucrez la telecomandă”.

Dar în articolul din Wall Street Journal se presupunea că sunt supărat pe Apple și de aceea plecam. Acest lucru nu a fost adevărat, pentru că am făcut tot posibilul și imposibilul pentru a mă asigura că acest jurnalist nu a încurcat nimic. Poate s-au gândit că ar fi mai interesant în acest fel. Au eliminat doar câteva cuvinte - „Nu acesta este motivul”. Și până la urmă s-a dovedit că de aceea plecam.

La naiba! Trebuie să fi fost un accident, dar permiteți-mi să notez că de atunci această poveste a apărut în toate cărțile și poveștile despre istoria Apple. Și este doar o greșeală. Până la urmă, toată lumea a crezut că am plecat, supărată pe Apple.

Dar singurul motiv pentru care am plecat a fost pentru că eram foarte încântat de acest nou proiect misto pe care nimeni nu l-a mai făcut până acum. Mi-am dat seama că rolul telecomenzilor în viața noastră va deveni din ce în ce mai important pe măsură ce televiziunea prin satelit și alte dispozitive deveneau mai comune. La urma urmei, înainte era imposibil să mergi la magazin și să cumperi un kit televiziune prin satelit. Doar câțiva selectați au știut cum să cumpere un receptor de casă pentru canale prin satelit.

Dacă nu mi-ar fi venit ideea asta, aș fi rămas. Dar a fost o idee atât de bună! Și ne-am apucat repede de treabă.

Primul lucru la care ne-am gândit a fost unde ne vom stabili. Am locuit pe Summit Road din Munții Santa Cruz. Pe această stradă erau două restaurante, Summit Inn și Cloud 9. Știam că Cloud 9 se închide și m-am oferit să-și folosească spațiul. Ar fi tare, nu-i așa?

Și Joe Ennis a sugerat să folosim numele lor - „Cloud-9”. Am cerut avocaților care au fost implicați în înființarea companiei noastre să verifice dacă acest lucru poate fi aranjat și s-a dovedit că numele era deja luat. Nu-mi amintesc cine dintre noi a sugerat să ne numim CL9. Poate l-am văzut pe plăcuța de înmatriculare a cuiva, nu-mi amintesc. Oricum, ne-am stabilit pe CL9 și a fost un nume grozav.

Aproximativ două săptămâni mai târziu, am găsit un birou în partea veche din Los Gatos, orașul în care locuiam. Avea vedere spre Munții Santa Cruz, era periferia orașului, erau câteva magazine în jur. Biroul nostru era mic, de aproximativ 900 de metri pătrați și era situat chiar deasupra Palatului de Înghețată. Acolo ne-am mutat Joe, Laura și cu mine.

A fost grozav și teribil de interesant. Parcă m-am întors în primele zile ale Apple. Dezvoltăm ceva la care nimeni nu se gândise vreodată. Cine altcineva s-ar fi gândit să transforme o telecomandă într-un dispozitiv care să-și amintească un cod? Astăzi, când avem telecomenzi universale, acest lucru este evident, dar atunci nu era așa.

În primul rând, am organizat o întâlnire cu reprezentanții companiilor care au produs componentele de care aveam nevoie: senzori în infraroșu, transmițători în infraroșu, microprocesoare. Am început să studiem tabele de specificații, instrucțiuni și să aflăm ce microprocesor ni s-ar potrivi. Am început să selectăm opțiuni și am venit la o idee. Mai degrabă l-am ținut în minte, nu a fost proiect finalizat, pe baza căruia puteți pregăti deja un model experimental, conectați firele și obțineți ceva funcțional. Totul a fost la fel ca în timpul dezvoltării Apple II.

Câteva lucruri ne-au complicat. Primul a fost: cum să faci telecomanda să primească un semnal infraroșu? Nu aveam experiență în acest domeniu și Joe nu avea idee cum să creeze un senzor infraroșu. Așa că am angajat o firmă de consultanță din Sunnyvale care să ne ajute să o facem.

Cu cât ești mai aproape de bec, cu atât strălucește mai mult. Este aceeași poveste cu telecomenzile. Dacă ar fi să plasați telecomanda lângă receptorul nostru, semnalul de la telecomandă ar fi foarte puternic. Consultanții noștri au dezvoltat un microcircuit sofisticat format dintr-un număr ciudat de piese și filtre. I-am spus: „Dacă ești aproape și semnalul este puternic, de ce nu îl poți face să preia cu un circuit mai simplu?” Lăsați semnalul să treacă direct la fototranzistor. Mă cunoști. Îmi place minimalismul. Și nu aveți nevoie de toate aceste amplificatoare speciale care necesită putere suplimentară. Lăsați semnalul să meargă la o celulă foto, care funcționează ca un tranzistor, doar că captează lumina, nu un semnal electronic.

Și această idee chiar a funcționat.

Au fost nevoiți să pună câteva piese mici și condensatoare înăuntru pentru a filtra semnalul, astfel încât să nu sări într-un mod ciudat. Și au venit cu o schemă foarte bună și de încredere. A fost posibil să trimitem un semnal de la panoul de control către micul nostru receptor, care a captat radiația foarte precis. Putea determina câte microsecunde era pornită sursa de semnal infraroșu și câte microsecunde era oprită. Apoi ar putea urmări semnalul de la telecomandă și să-l înregistreze.

De asemenea, este timpul să vă decideți asupra unei carcase de plastic pentru telecomandă. La scurt timp după ce ne-am mutat în biroul nostru, a doua clădire de pe Alberto Way, am început să discutăm cu companiile de proiectare și să le cerem să ne arate câteva mostre sau idei.

Una dintre aceste companii a fost Frog Design, care a lucrat pe Macintosh. I-am sunat și ne-au răspuns: „Desigur, dezvoltăm produse nu numai pentru Apple”.

Le-am spus designerilor ce dorim și ne-au arătat câteva mostre. Unele dintre ele au fost puțin prea agitate pentru gustul meu. Aveam nevoie de un design complet obișnuit, direct, cu nasturi pătrați. Am vrut o simetrie completă.

Am vrut ca telecomanda să arate ca un produs pentru o persoană normală, nu ca o creație extraterestră. Și ne-au plăcut unele dintre opțiunile de design Frog.

Dar până la urmă au refuzat să lucreze cu noi.

S-a dovedit că, din anumite motive, Steve Jobs s-a oprit la Frog Design și a văzut un prototip al telecomenzii CL9. După cum mi s-a spus, a aruncat-o de perete, apoi a aruncat-o într-o cutie și a spus: „Trimite-i-o”. Potrivit tipului de la Frog, Steve a spus că Frog nu poate lucra pentru noi, că era compania „lor”. De fapt, firma de design nu era deținută de Apple și toată lumea știa asta. Dar băieții de la Frog Design ne-au explicat că nu le-a fost confortabil să facă asta fără permisiunea Apple, deoarece Apple era un client mare.

Nu aveam de gând să mă cert. Nu știu cum s-a întâmplat cu adevărat, dar m-am gândit: este în regulă. Să mergem să vedem pe altcineva. Și am plecat.

Desigur, trebuia să aleg un microprocesor pentru dispozitivul nostru. Până la urmă am ales două. Așa că telecomanda noastră a făcut istorie ca prima telecomandă cu două procesoare!

Gândindu-mă la aceste două procesoare cu Joe, am ajuns la concluzia că ar fi o idee bună să dedic un microprocesor pentru sarcini ușoare precum citirea tastelor și timpul de înregistrare, iar celălalt pentru munca serioasă. Pentru sarcini serioase, am ales o versiune nouă a vechiului procesor MOS 6502 pe care Apple m-am bazat Celălalt procesor era mai mic și mai ieftin. Cred că ne-a costat 50 de cenți bucata la preț cu ridicata. Era un procesor pe patru biți, ceea ce înseamnă că putea procesa doar 4 biți de date odată. Pentru sarcinile noastre simple, nu a fost nevoie de mai mult.

Cu toate acestea, este dificil să scrii programe pentru un procesor atât de mic. E al naibii de greu de controlat! Aproape la fel de dificil ca scrierea unei mașini de stat pentru o dischetă. Pe nivelul hardware nu existau soluții încorporate, iar când acestea nu sunt acolo, trebuie să folosești ceea ce este pe cip. Și ca rezultat, începi să inventezi algoritmi bizare care funcționează în cel mai ciudat mod. Acest lucru se datorează faptului că cipul nu este pre-construit cu instrucțiuni atente pe care un om le poate înțelege și utiliza. Acest lucru se face pentru a menține costurile de producție la minimum.

Programul meu pentru microprocesorul pe patru biți a ajuns să facă cele mai simple lucruri: să țină evidența orei și a semnalelor de la tastatură, să controleze afișajul LCD și să furnizeze energie pentru restul circuitului. De asemenea, a interfațat cu un microprocesor mare de opt biți, spunându-i ce butoane au fost apăsate și primind date pentru a fi afișate pe ecran.

Ne-am așezat și am schițat pe hârtie ce litere, cifre și cuvinte speciale dorim să apară pe afișajul nostru și unde exact. Am găsit o companie care producea ecrane LCD. Le-am dat schițele noastre și ne-au adus display-uri LCD cu pini de contact. Display-ul trebuia conectat la același microprocesor pe patru biți care citea semnalele de la taste.

Sarcina principală a produsului nostru - să reținem toate codurile infraroșu necesare și să le reproducem atunci când tastele sunt apăsate - trebuia îndeplinită de un al doilea microprocesor, mai puternic. Deoarece aceasta era o versiune nouă a 6502, m-am gândit: grozav! îl cunosc foarte bine. Acest procesor are o arhitectură internă foarte frumoasă, cu doar câțiva tranzistori care fac o mulțime de lucru. Procesorul a fost destul de bun și a făcut exact ceea ce era necesar.

Apple II avea propriul sistem de dezvoltare, pe care l-am scris eu, astfel încât să pot intra rapid în programe și să le testez. Ce se întâmplă dacă creăm același sistem pentru acest microprocesor? Am proiectat placa în așa fel încât să poți conecta un terminal sau un computer la ea, ceea ce înseamnă că poți introduce date și le poți vedea pe ecran. Acest computer ar putea servi drept panou de control. (Puteți spune că a fost o rudă mai tânără a Apple II.)

Ce să folosești ca terminal? Am decis că Apple II C ar fi perfect. Conținea programe care permiteau ca mașina să fie folosită ca terminal care interacționa cu alte computere.

Vă amintiți când am spus că am adăugat un mini-asamblator la Apple II care permitea, de exemplu, să tastați LDA pentru a încărca registrul A, sau #35 - care era 00110101 în codul binar pe care îl înțeleg computerele? Apple II avea încorporat acest program, precum și multe alte instrumente care ar fi foarte utile pentru telecomanda noastră.

Aveam un prieten pe nume John Arkley cu care lucram la Apple. John a fost consultant extern și s-a oferit să reproșeze acele programe ale mele pentru noul microprocesor 6502. L-am plătit și a făcut-o.

Și a fost grozav. Aș putea să conectez Apple II C la placa noastră, la prototipurile noastre cu fir, să introduc comenzi și să depanez programele. Era ca și cum aș avea un nou Apple II minuscul în panoul de control. Plăcerea a fost nu mai puțin decât de la Apple II însuși.

Am terminat dezvoltarea și produsul final a ieșit grozav. Pur și simplu uimitor.

Atunci a apărut problema producției. Cine va produce acest dispozitiv? Și deodată am dat peste un prieten din copilărie, unul dintre „copiii electronici”. Îți amintești de vecinul meu Bill Werner? El a fost cel care a aruncat cu hârtie igienică, și el a fost cel care a luat acel cablu telefonic pentru a instala un sistem de interfon între casele din zona noastră.

În liceu, Bill, spre deosebire de mine, a lovit o pantă alunecoasă. S-a înrăutățit la școală, și-a cumpărat o motocicletă, apoi a avut probleme pentru că a intrat într-un magazin de electronice. În general, a început să aibă probleme mari. Dar acum s-a schimbat și am ajuns să-l angajăm. Până atunci lucra pentru firma de producție din Silicon Valley Selectron. Și am angajat-o pe soția lui Penny ca secretară. Așa s-a format echipa noastră.

Aveam nevoie doar de o companie ca Selectron. Era în producție și asta ne lipsea. Cineva trebuia să-și dea seama cum să producă telecomanda în masă.

Într-o zi, am primit un telefon de la un capitalist de risc din Anglia. Pe vremea când Apple nu era o companie publică, m-a sunat și s-a oferit să vândă unele dintre acțiunile mele la un preț mic. Am fost de acord, dar nu le-a cumpărat niciodată.

Apoi a sunat din nou și a întrebat din nou dacă pot să vând acțiunile la prețul lui. Nu-mi amintesc care anume, dar era mic. Până în acel moment, acțiunile Apple valorau în mod clar cu un ordin de mărime mai mult decât a oferit el, deși compania nu a devenit încă publică. El a spus: „Mi-ai promis că-mi vinzi o parte din acțiuni la acest preț. Îl vei vinde?

M-am ținut de cuvânt, iar fondul lui de capital de risc a făcut o mulțime de bani la Bursa de Valori din Londra.

Când am creat CL9, i-am spus despre asta și mi-a spus: „Pot să vin să te văd?” Desigur, am fost de acord. Și a venit la noi. Îmi amintesc că m-am gândit: Doamne, e atât de atent! S-a comportat foarte formal, a vorbit și a acționat foarte rezervat. Ei bine, în general, era un englez. Probabil că arăta ca un prost în comparație cu noi – vă puteți imagina ce idioți am fost.

I-am spus ce facem, iar el a spus imediat că vrea să investească în noi. Am spus că nu sunt necesare fonduri externe, eu finanțez totul. Dar a continuat să cerșească.

Ei bine, atunci când oamenii încep să mă întrebe și vor să participe la ceva, întotdeauna cedez.

Când investitorul englez și-a investit banii, am primit deodată o altă investiție mare de la o mare firmă de capital de risc din Silicon Valley - New Enterprise Associates (NEA). Au investit în 3Com, Adaptec și Silicon Graphics. Adică tipul acela din Anglia și-a adus prietenii. Și deodată am primit investiții în valoare de 2-3 milioane de dolari.

Așa că am organizat totul în câteva luni și am început să ne dăm seama că vom avea nevoie de mai mult spațiu. L-am sunat pe vechiul meu prieten Commodor, Sam Bernstein, care scria articole în ziar la acea vreme. Mi-a plăcut întotdeauna felul în care gândește. L-am invitat să ni se alăture – într-un stadiu incipient – ​​pentru funcția de președinte. Ne-am înțeles minunat.

În general, CL9 a rămas pe linia de plutire trei ani, sau chiar mai mult. Mai sunt oameni care îmi spun ce produs grozav am avut. Nu regret nici măcar o secundă acest proiect. Am ajuns să vând compania altor oameni, dar nu au putut obține mai multe fonduri și au închis-o.

Dar până atunci am avut alte probleme. Odată cu terminarea proiectului microprocesorului pe patru biți, era timpul să trecem la procesorul pe opt biți. M-am ocupat și de asta, dar am avut doi copii mici, Jesse și Sarah. A devenit din ce în ce mai dificil, pentru că trebuia să le dedic mult timp. Între timp, relația mea cu Candy a fost stânjenitoare. Ne-am certat. Nu am putut găsi un limbaj comun. Cel mai mult ne-am luptat pentru creșterea copiilor. Și am început să vorbim despre divorț.

Și mi-a venit ideea să plec și să stau timp de o săptămână într-un hotel într-un loc frumos. Am decis să dispar - mergi în Hawaii și scriu un program acolo.

Așa că am zburat acolo, m-am cazat în Hyatt de pe plaja Kaanapali și am instalat micul meu Apple II C. Urma să scriu un nou program. (Cineva avea grijă de copii.) M-am gândit că mi-ar fi mai ușor să duc la bun sfârșit proiectul singur. Cel puțin asta am sperat.

Dar asta s-a întâmplat: n-am făcut absolut nimic în acea săptămână. Stăteam în camera mea, uitându-mă pe fereastră și urmărind balenele în fiecare zi. Sunt obișnuit cu ritmul vieții hoteliere. De vreo zece ori pe zi venea cineva în cameră să umple minibarul, să schimbe cearșafurile și prosoapele, verifica asta, verifica asta. Am fost distras toată ziua. Pur și simplu i-am urât pe acești oameni.

Și așa, după o săptămână în care nu am făcut nimic, am decis să rămân încă o săptămână. S-a dovedit că aș putea locui în aceeași cameră care mi-a plăcut atât de mult.

Si ghici ce? Totul s-a încheiat cu eu petrecând o lună acolo și nu scriu nici măcar un octet de cod. N-am făcut nimic, absolut nimic. Mi-a făcut plăcere să fiu acolo. În timp ce locuiam în Hawaii, accidentul navetei spațiale Challenger a avut loc pe 28 ianuarie 1986, ceea ce a fost extrem de supărător pentru mine. Dar oricare ar fi motivul, nu am reușit niciodată nimic.

La început m-am gândit: nu e mare lucru. Au fost de multe ori în trecut în care mintea mea a fost preocupată de problema în cauză - am devenit complet cufundat în ea - și până a trebuit să mă așez și să scriu cod, am putut să o fac rapid și ușor. Sunt capabil să fac multe într-un timp scurt pentru că mă gândesc totul în avans. Ma asteptam la ceva asemanator de data asta, dar nu a iesit.

Și apoi m-am gândit: știi, lumea e plină de ingineri și am copii. Voi angaja pe altcineva și îl voi lăsa să scrie această parte a programului. Cu microprocesorul pe patru biți, se pare că am atins limita capacității mele de a dezvolta programe în mintea mea.

Așa că am angajat un alt programator să scrie un program pentru microprocesorul pe opt biți. Am vrut să petrec mai mult timp cu copiii mei.

Am mai lucrat la CL9 încă un an, dar apoi viața mea s-a schimbat mult din nou.

Cum să împărtășești cu ceilalți

Nu am creat Apple pentru a face bani. mai mulți bani decât pot cheltui vreodată. Nu am plănuit niciodată să fac o avere uriașă. Și întotdeauna am fost inspirat de poveștile oamenilor care își împărtășesc averea cu alții făcând bine.

Am simțit că asta era exact ceea ce trebuia să fac. Și mi-a plăcut. Am participat la consiliile de administrație ale muzeelor ​​și baletului, am comunicat cu cei care au fost implicați în activități sociale. Cu toate acestea, niciunul dintre ei nu iubea umorul și glumele la fel de mult ca mine. Dar acestea au fost oameni buni care credeau în ceea ce făceau. Și am crezut în ei.

Primul proiect pe care l-am finanțat a fost Muzeul Descoperirilor pentru Copii din San Jose. L-am finanțat integral de mulți ani, investind în total câteva milioane de dolari.

Apoi am ajutat la crearea unui muzeu tehnologia calculatoarelor Silicon Valley. De asemenea, am oferit fonduri de început pentru a deschide Baletul Cleveland din San Jose, cunoscut acum ca Silicon Valley Ballet Theatre. De ce balet? Totul era din nou despre oameni. Erau oameni minunați și aveam încredere în ei.

De asemenea, am investit în extinderea Centrului de Arte Spectacole din San Jose, care sa concentrat atât pe dezvoltarea baletului, cât și a orchestrei. De această donație a beneficiat orașul San Jose. Ce grozav este să donezi bani orașului!

Și deși nu mă așteptam deloc, în 1988, primarul din San Jose, Tom McEnery, m-a sunat și mi-a spus că vor pune numele unei străzi după mine! Aceasta era strada pe care se construia muzeul copiilor. Acum se numește Woz Way. Acesta este unul dintre principalele puncte de mândrie din viața mea - au numit o stradă în onoarea mea! Iar numele e misto. Ar fi dezamăgit dacă strada ar fi numită ceva prost. Capitolul 2 Fratele Victor a plecat să-și apere mai întâi patria în „Cartea memoriei”. Federația Rusă, regiunea Saratov, nr. 8), publicată de Editura Regională Volga în 1995, la pagina 280, rândul al patrulea din dreapta, există o intrare: „Dryagin Viktor Viktorovich, născut în 1923 în