Geresnio lyčių valdymo veiksmingumo didinimas. Ševcova O.V. Lyčių valdymo aspektai. Personalo valdymo funkcijos

Skirtingais amžiais ir situacijomis yra tendencijos seksualinei segregacijai (atskiras lyčių bendravimas) ir konvergencijai (lyčių sąveika). Seksualinė segregacija lemia sudėtingus lyčių santykius, o konvergencija - vaisingus ir ilgalaikius santykius. Berniukų ir mergaičių skirtumai, lemiantys pirminių lyčių skirtumų siekimą, ateityje sustiprės dėl segregacijos - tai antriniai lyčių skirtumai, egzistuojantys dviejų subkultūrų - vyro ir moters - pavidalu. Lyčių subkultūrų ypatybes lemia daugybė visuomenėje egzistuojančių stereotipinių įsitikinimų, pavyzdžiui:

· Moterims lengviau eiti į kompromisus, jos santūresnės žodžiams ir linkusios atvirai reikšti emocijas.

· Tuo tarpu vyrai konfliktų vengia labiau nei moterys.

Požiūris į tam tikrą subkultūrą taip pat turi įtakos žmogaus elgesiui darbe. Panašios nuostatos egzistuoja ir verslo aplinkoje, pavyzdžiui:

· Moteriai pasitenkinimo jausmas dėl gerai atlikto darbo yra geriausias darbo motyvatorius.

· Vyrams svarbu: uždarbis, paaukštinimas, statusas.

Tačiau dabartinėmis aršios konkurencijos darbo vietoje sąlygomis moterys perima vyriškosios subkultūros ypatybes: tai yra, jos sunkiau priima svarbius sprendimus, nepaiso asmeninių santykių su kolegomis ir pan.

Šiuolaikinėse organizacijose turi būti sudarytos vienodos sąlygos kiekvienos subkultūros atstovams skatinti.

Naudodamiesi manipuliacinėmis migracijos strategijomis, kad paveiktumėte priešingos lyties atstovus,

Sunku suvokti moteris kaip prigimtį,

Kova dėl darbo vietų ir vadovaujančias pareigas,

Sėkmingų ir nesėkmingų moterų supratimo stoka,

Moterų noras įrodyti savo svarbą, kompetenciją ir organizacijos naudingumą, kaip gynybinę strategiją, palyginti su vyrais,

Sėkmingiausių moterų vadovų psichologinė izoliacija,

Vyrų ir moterų konfliktų buvimas organizacijose,

Sunkumai kelyje į karjeros augimą pagal lytį (įskaitant informacijos iškraipymą ar trūkumą),

Artimųjų ir draugų supratimas apie vadybininkę,

Pirmenybė vyrų pavaldiniams, atliekantiems viršininko vaidmenį,

· „Mėgstamiausi“ pagal lytį ir seksualinį priekabiavimą darbe.

Vyrai labiau atsakingi už lyčių segregaciją verslo pasaulyje, o moterys linkusios su jomis rasti bendrą kalbą. Tačiau organizacijos taip pat gali plėtoti palankius lyčių santykius. Pavyzdžiui, situacija, kai abi lytys daro vaisingą įtaką viena kitos darbui, gali būti tokia: moterys teikia emocinę paramą kolegoms vyrams, o vyrai prisiima kai kurias moterims sunkias pareigas (susitikimas su nepatenkintu klientu, konsultavimas) sunkiais - techniniais klausimais ir pan.). Tokiomis sąlygomis tiek vyrai, tiek moterys motyvuoja vienas kitą atlikti darbo užduotis, o tai produktyviai formuojasi pagal jų darbo rezultatus.

Seksualiniai elgesio skirtumai konfliktinėje situacijoje pasireiškia lyčių stereotipų įtaka konflikto dalyvio - priešingos lyties atstovo - suvokimui, esant konfliktogeniniams vyrų ir moterų asmenybės bruožams. sprendžiant konfliktą, derybose naudojant skirtingus kalbos modelius, o tai gali sukelti abipusį abiejų lyčių nesusipratimą.

Apsvarstykite, kodėl kyla lyčių konfliktai. Lyčių konfliktai gali turėti biologinių, psichologinių ir socialinių priežasčių:

1. Gamta užtikrina biologinių sistemų išlikimą dėl lyčių skirtumo. Pavyzdžiui, patelės išsaugo genų fondą, o patinai yra atsakingi už rūšies dinamiką. Todėl vyrų dalis nuo moterų skiriasi nuo didesnio nukrypimo nuo vidurkio. Taigi tarp vyrų yra daugiau milžinų ir nykštukų nei tarp moterų; tiek genijų, tiek protiškai atsilikusių procentas yra didesnis.

2. Konfliktus tarp vyrų ir moterų gali sukelti dalyvių keičiamų informacijos modelių ypatumai. Žinoma, kad vyrai ir moterys skirtingai suvokia vienas iš kito gautą informaciją, o tai sukelia sunkumų ir netgi konfliktų. Pavyzdžiui, moterims svarbu pasidalyti savo emocine patirtimi apie bet kokią neigiamo pobūdžio priežastį (kivirčus, problemas ir pan.). Vyras šioje situacijoje ieško konkretaus problemos sprendimo.

3. Socialiniai veiksniai vedantys į lyčių konfliktus, yra susiję su socialinių vaidmenų pasikeitimu šiuolaikinėje visuomenėje. Dažnai pasitaiko situacijų, kai moteris aktyviai siekia savo karjeros, uždirba pinigų savo šeimai, o vyras rūpinasi buitimi, namais ir vaikais. Tokiose situacijose galimi vidiniai neatitikimai savo lūkesčiams ir galimybėms, dėl to kyla konfliktas tarp vyro ir moters.

lyčių motyvacija socialiniai darbuotojai

Senovėje išminčius vyrų vardu sakė: „Mes valdome pasaulį, o moterys - mus“. Šiandien, trečiojo tūkstantmečio sandūroje, šis teiginys įgauna naują prasmę, nes pastaruoju metu pastebimai sustiprėjo moterų padėtis socialinių santykių sistemoje. Amerikiečių ekonomistai R. Petersonas ir K. Vermeieris šį reiškinį pavadino „ramia revoliucija pasauliniu mastu“. Patvirtindamas ir plėtodamas šį apibrėžimą, A. Bebel šiam reiškiniui suteikė „vienintelės revoliucijos šiame amžiuje, įvykusios visose šalyse ir žemynuose“, pavadinimą.

Šios problemos skubumas paskatino lyčių ekonomikos plėtrą, vieną iš jauniausių ekonomikos mokslo sričių. Lyčių ekonomika analizuoja vyrų ir moterų ekonominės padėties skirtumus ir jų priežastis. Atminkite, kad terminas „lytis“, priešingai nei terminas „lytis“, yra dviprasmiškas ir tiksliausiai gali būti išverstas kaip „socialinė lytis“, nes daugiausia dėmesio skiria socialiniams, o ne biologiniams lyčių skirtumams.

Poreikis tirti lyčių valdymo aspektus atsiranda dėl dinamiško moterų įsiskverbimo į ekonomikos valdymą, naujos socialinės „verslo moterų“ grupės atsiradimo. Šie procesai ypač pastebimi išsivyščiusios šalys... Pavyzdžiui, JAV moterims priklauso daugiau nei 50 proc. Pinigai cirkuliuojančių šalyje, ant jų surašyta 65% sąskaitų, 57% vertybinių popierių, 74% namų sutelkta jų rankose, jos sudaro 88% visos perkamosios galios.

Vidurio ir Rytų Europos šalyse, labiau prilyginamose Rusijai, moterims priklauso daugiau nei 30% verslo, jose dirba 25% darbo jėgos, jos sudaro 55% studentų, o apie 25% uždirba daugiau vyrų dviejose šeimose. Vien per pastarąjį dešimtmetį moterų dalis ministrų pareigose padvigubėjo - nuo 3,4% iki 6,8%. Pateikti duomenys patvirtina pastebimą moterų dalyvavimo ekonominiame gyvenime padidėjimą ir leidžia prognozuoti perspektyvius poslinkius šia kryptimi.

Rusijai lyčių problemos ekonomikoje, ypač moterų dalyvavimas vyriausybėje, yra gana aktualios. Tai visų pirma lemia demografiniai veiksniai: daugelį dešimtmečių vyrauja moterų populiacija, šiuo metu moterų dalis yra apie 55% ir dėl daugelio priežasčių ji ir toliau augs.

Moterys, atstovaujančios daugiau nei pusei rinkėjų, daro didelę įtaką visuomenės pasirinkimui. V pastaraisiais metais jie įsiskverbė į politinę aplinką, kuri, kaip niekas kitas, reikalauja aukšto profesionalumo ir atsakomybės. Ekonomikoje atsirado naujų užimtumo sferų ir formų, susijusių su informacijos ir rinkos infrastruktūros plėtra, kur moterys užima vertą vietą. Nepaisant to, kad nuo 1990 iki 1998 m., Rusijos Federacijos valstybinio statistikos komiteto duomenimis, iš 12 milijonų darbo netekusių žmonių beveik 8 milijonai buvo moterys (be to, daugiau nei 70 proc. profesinio išsilavinimo), dirbančių moterų skaičius auga, įsiskverbdamas į naujus rinkos ekonomikos segmentus. Taigi organizacijose, užtikrinančiose rinkos veikimą, tarp reklamos specialistų, įvaizdžio kūrėjų atsirado 40–50 proc profesionalios grupės moterys, tarnaujančios rinkimų kampanijoms ir kt.

Rinkos ekonomikos atsiradimo Rusijoje sąlygomis mažos ir vidutinis verslas, kurioje lyderės yra moterys, kurios siekia visapusiškai save realizuoti. Ši tendencija atitinka pažangios rinkos ekonomikos pokyčius, kai apie 30% mažų ir vidutinių įmonių vadovauja moterys. Daroma prielaida, kad artimiausioje ateityje ši dalis sudarys 50% įmonių ir tuo pačiu padidės jų vertė.

Ypač svarbus moterų vaidmens ir vietos valdymo sistemoje klausimas yra ypač svarbus tokiai sparčiai besiplečiančiai veiklai kaip viešbučių ir restoranų pramonė, turizmas, didmeninė ir mažmeninė, paslauga, kur moterų dalis iš viso darbuotojų siekia 90%.

Kelerių metų universitetų studentų kontingento ir apskritai dabartinės demografinės situacijos analizė leidžia prognozuoti realų moterų komponento ekonomikos, o ypač valdymo, padidėjimą. Net vyrų lyderiui, norint valdyti komandą, kurioje dominuoja moterys, reikia atsižvelgti į esmines savybes.

Mūsų analizė rodo, kad šiuolaikinėje namų valdymo teorijoje ir praktikoje moterims priskiriamas labai kuklus vaidmuo. Į moteris daugiau žiūrima kaip į konkrečių interesų grupę, o ne kaip į didesnę visuomenės dalį. Abiejų lyčių lygių teisių ir galimybių principas yra oficialiai deklaruojamas, tačiau beveik niekada neįgyvendinamas esamoje valdymo sistemoje.

Yra žinoma, kad moters padėtis visuomenėje priklauso nuo lyties ir vaidmens stereotipų, priimtų tam tikroje aplinkoje, nuo kultūrinių, psichologinių ir socialinius standartus... Mums įprasta atskirti tradiciškai vyriškus ir moteriškus vaidmenis - profesijas, pareigas, veiklos sritis. Pabrėžiame, kad šis skirstymas, kaip taisyklė, yra tradicinio kasdienio, o ne moksliškai pagrįsto pobūdžio, nes daugeliu atvejų jis neturi nieko bendra su moters psichikos ir intelekto ypatumais. Žinoma, tam tikri apribojimai gali reguliuoti moterų dalyvavimo sritis, tačiau jie ne visada turi objektyvų pagrindą.

Remiantis analizės rezultatais, yra pagrindo teigti, kad mūsų ekonomikoje išsivystė lyčių asimetrija, dėl kurios buvo paslėpta moterų diskriminacija valdymo srityje. Tai gana pastebimai pasireiškia įvairių valdymo lygių lyčių analize. Jei žemesniame ir vidutiniame lygmenyje moterų dalis administraciniame aparate yra didelė ir tai nieko nestebina, tai moterų atstovavimas aukščiausiame valdžios lygmenyje yra itin mažas. Taigi dešimtojo dešimtmečio sandūroje direktorių korpuso moterys sudarė tik 6–7 proc. Šiandien moterų, pasiekusių pastebimą sėkmę karjeroje, dalis vis dar nedidelė - skirtumas tarp vyrų beveik 4 kartus aukštesnis. Aukščiausioje įstatymų leidžiamojoje institucijoje - Valstybės Dūma- moterys sudaro apie 10% deputatų.

Visuomenės nuomonei labai būdinga, kad kiekviena nauja moters išvaizda aukšto lygio vadovybėje pateikiama beveik kaip sensacija. Tuo pačiu metu pati moters asmenybė sukelia didesnį dėmesį ir yra vertinama kritiškiau nei bet kuris vyras. Tikrai skaudi tiesa slypi aforizme, kad, palyginti su vyru, moteris turi būti dvigubai geresnė, kad pasiektų perpus mažiau.

Atkreipkite dėmesį, kad Švedijoje - šalyje, kurioje yra vienas didžiausių moterų dalyvavimo ekonominiame ir politiniame gyvenime pasaulyje - moterų dalis parlamente siekia 42,7%, Suomijoje - 33,5%, Danijoje, Norvegijoje, Nyderlanduose - 36–37%. Akivaizdu, kad aukštą Skandinavijos ekonomikos modelio efektyvumą lemia daugelio veiksnių kaupiama įtaka, tačiau vis dėlto ar ne socialinė ekonominės politikos orientacija į „bendrą gerovę“ yra moterų dalyvavimo valdyme rezultatas?

Latentinė moterų diskriminacija aiškiai matoma analizuojant valdymo literatūrą, kur lyčių aspektas yra aiškiai pavaldus. Didžiojoje dalyje vidaus ir užsienio ekonomistų darbų kažkaip savaime suprantama, kad vadovas, specialistas ar pavaldinys būtinai yra vyras ir asmenybės elgesio įvertinimas, vadybinių situacijų analizė, rekomendacijos, kaip parengti vadovo sprendimą, etiketas ir kiti dalykai duodami iš vyriškos pozicijos. Tuo pat metu moters reakcijos į išorinę aplinką bruožai, jos veiksmų motyvacija ir asmeninės savybės yra arba apskritai nutylimos, arba laikomos itin ribotomis, kaip išimtis iš visuotinai priimtų taisyklių. Tuo pačiu metu vartojamos išraiškos, pavyzdžiui, „virėjas su sijonu“, skamba labai ironiškai. Ir net prezidentinė pažangių vadovų mokymo užsienyje programa beveik visiškai skirta vyrams.

Užsienio ekspertų tyrimai taip pat patvirtina išvadas apie diskriminaciją dėl lyties. Pasak E. Eagley, prieš moteris naudojamos „stiklinės lubos“, kurios dažnai neleidžia joms užimti projektų vadovų pareigų, būti nominuotoms direktorių valdybose ir atlikti svarbias tarptautines funkcijas įmonėje. 1998 m. Moterys užėmė tik 6% 500 didžiausių įmonių direktorių pareigų ir gavo ne daugiau kaip 70% už darbą, prilyginamą vyrams.

Nors lyčių darbo užmokesčio skirtumų klausimas šiame straipsnyje neapima, mes pateikiame duomenis, patvirtinančius moterų diskriminaciją. Rusijoje dešimtojo dešimtmečio pradžioje moterų darbo užmokestis vidutiniškai siekė 60–70% vyrų, o 1999 m. Pradžioje, VTsIOM duomenimis, tik 56%. Taigi, vidutinis dydis moterų atlyginimai yra žymiai mažesni nei vyrų, ir šis atotrūkis linkęs didėti.

Kokia šios situacijos priežastis? Feministiškai mąstančių tyrinėtojų teigimu, priežastys slypi patriarchaliniuose požiūriuose į moterų vaidmenį, įsišaknijusius masinėje sąmonėje. Mūsų visuomenė visas buities ir šeimos pareigas istoriškai priskyrė moteriai. Šimtmečius vyre buvo ugdomas pirminis moters, kaip židinio laikytojos, vaikų mokytojos ir šeimininkės virtuvėje, suvokimas.

Būdinga tai, kad daugumai vyrų moters namų tvarkymo klausimo sprendimas neturi alternatyvos. Be to, apskritai rusų kultūroje nebuvo susiformavęs požiūris į moters namų darbą kaip į neatlygintino darbo formą, o iš tikrųjų - į visą darbo dieną, o juo labiau kaip į antrą darbą dirbanti moteris. Atkreipkite dėmesį, kad daugumoje išsivysčiusių užsienio šalių moterų požiūris į namų darbus iš esmės skiriasi. Pavyzdžiui, Jungtinėse Valstijose visą darbo dieną dirbančios moterys ir taip pat atliekančios daugiau nei 80% namų ūkio pareigų yra laikomos dviejų darbų deriniu.

Moterų padėtis šiuo klausimu yra dviprasmiška ir daugiausia priklauso nuo asmenybės, aplinkos, išsilavinimo, šeimyninės padėties, turto ir kitų veiksnių. Daugelis moterų daugiausia gyvena savo šeimoms ir namuose, o darbas joms yra tik būdas išlaikyti (arba padidinti) šeimos gerovę. Be to, nemaža dalis moterų siekia aukšto lygio Socialinis statusas, sėkmė, karjera, pasitenkinimas profesine veikla.

Vadovavimo praktikoje lyčių aspektai apima įvairių požiūrių į komandą ir asmenį valdymo ypatumus, ypač tarpasmeninius santykius, atsižvelgiant į vyrų ir moterų psichiką ir būdingų bruožų intelektas. Įvairūs tyrimai, lyginantys moterų ir vyrų verslo ir psichologines savybes, parodė, kad yra tam tikrų skirtumų tarp daugelio analizuojamų parametrų. Tuo pat metu rimti moksliniai eksperimentai nerado patvirtinimo kai kurioms nuomonėms apie abiejų lyčių protinių gebėjimų, mokymosi gebėjimų, charakterio savybių ir temperamento skirtumus. Dėl to buvo pagrįstos išvados, kad moterys turi savybių, lemiančių labai palankias jų galimybes efektyviai valdyti. Apskritai jie pateikiami lentelėje.

lentelę
Lyčių skirtumai valdyme

Duomenų analizė rodo, kad pagal kai kuriuos parametrus moterys turi net ne „palankias galimybes“, bet aiškių pranašumų sėkmingam valdymo funkcijų įgyvendinimui.

Tuo pat metu bandoma supaprastinta moters vadovės veiklą pateikti kaip vieną iš dviejų priešingų valdymo modelių - „geležinės damos“ ir „vyresnės sesers“.

Geležinė ledi yra šalta, autoritarinė, pasitikinti savimi ir puikiai žinanti savo jėgą. Ji puikiai moka užkulisines technikas, atmeta diskusijas ir keitimąsi nuomonėmis kaip neveiksmingas. Ji yra griežta ir reikli pavaldiniams, motyvacijos sistemoje remiasi bausme, tikisi iš pavaldinių drausmės ir paklusnumo, vertina juose daugiausia profesinius sugebėjimus.

Priešingai, „didžioji sesuo“ remiasi kolektyvinėmis sprendimų priėmimo formomis, skatina diskusijas ir polemiką. Pati būdama nepaprastas žmogus, ji nori, kad šalia jos dirbtų tie patys stiprūs kolegos. Ji palaiko savo pavaldinius, tikisi iš jų visiško sugrįžimo. Ji vertina savo darbuotojų vieningos komandos jausmą. „Vyresnei seseriai“ svarbios ne tik profesinės, bet ir moralinės bei psichologinės darbuotojų savybės. Nepriima intrigų, plėtoja viešumą, konstruktyvią kritiką. Motyvacijos sistema orientuota į atlygį, skatina naujoves ir kūrybiškumą.

Žinoma, šios dvi rūšys moterų lyderės yra labai poliarinės ir valdymo praktikoje pateikia įvairius derinius, o tai leidžia daryti išvadas apie valdymo metodų įvairovę ir specifiškumą „moters-vadovės“ srityje.

Įvairių valdymo situacijų analizė leidžia išskirti daugybę bruožų, patvirtinančių, kad moterų valdymo stilius yra daug įvairesnis, daug turtingesnis savo apraiškomis dėl moteriškos prigimties įvairovės. Mūsų šių funkcijų sąrašas yra toks:

1. Moters darbo motyvacija turi tam tikrų skirtumų. Gerai žinoma A. Maslow penkių lygių poreikių piramidė lyties požiūriu kiekviename lygyje gerokai koreguojama. Įrodyta, kad skirtingos poreikių grupės vyrams ir moterims reiškia skirtingai. Be to, moterys turi judresnę motyvacinę struktūrą, jos gali reaguoti labai skirtingai, o reakcija bus ryškesnė nei vyrų. Pavyzdžiui, jei moteris jaučiasi socialiai apsaugota, laiminga santuokoje, šeimoje, tada savo santykius su kolegomis darbe ji teikia mažiau svarbos ir, kaip taisyklė, nesiekia lyderiauti organizacijoje. Tačiau ji taip pat gali stengtis įgyti nepriklausomą statusą, kad galėtų save realizuoti ir patvirtinti savo „naudingumą“.

Vyro gyvenimas alsuoja karjeros ir darbo problemomis, jis labai vertina ne šeimos santykius, pavyzdžiui, bendravimą su kolegomis ar draugais.

Moters padėtis keičiasi, jei ji viena ar dirba dėl materialinės būtinybės. Šiais atvejais ryškiau pasireiškia stabilumo troškimas, pasitikėjimas ateitimi, pragyvenimo priemonių užtikrinimas, jų poreikių ir galimybių suvokimas.

Svarbu pabrėžti, kad moterų darbo motyvacijos ypatumai labiau atspindi asmenybės unikalumą, o ne bendrus modelius.

2. Personalo valdyme moteris lyderė daugiau dėmesio skiria komandos narių santykiams, jai labiau rūpi tarpasmeninių santykių sfera nei lyderiui - vyrui. Moteris subtiliau reaguoja į moralinį ir psichologinį klimatą komandoje, pasikliauja „dėmesio ženklų“ technologija: ji demonstruoja didelę empatiją, jautrumą suvokdama proto būseną ir individo moralinius bei moralinius susidūrimus. Sunkiais atvejais moteris vadovė savo strategijas krizei įveikti kuria remdamasi didele darbuotojų motyvacija.

Atlikdama personalo veiklos stebėjimo funkciją, moteris nesiekia griežtų sankcijų, bet pirmiausia nori sudaryti pavaldiniams būtinas sąlygas, kad bausmė būtų kuo mažesnė. Tuo pat metu ji išlaiko galimybę įgyvendinti griežtas priemones tiems, kurie nesusitvarko su nustatytomis užduotimis.

3. Moteris yra labiau emocinė ir ši savybė ypač charakterizuoja moterišką valdymo stilių. Įvairiose situacijose moters - lyderio reakcija skiriasi nuo vyro: emociškai ji yra šviesesnė ir turtingesnė. Moteris „į širdį“ imasi visko, kas susiję su darbu, ir gana ilgą laiką lieka patirtų malonių. Moteris labiau linkusi „pažaisti“ situaciją, patirti galimą įvykių baigtį.

Priimant sprendimus vadybininkė moteris dažnai remiasi savo jausmais, intuicija, garsia moteriška logika, kuri nėra nesėkminga, nes moteris elgiasi kaip neatsiejama asmenybė, jautri daugumai emocinių reikšmių turinčių problemos aspektų.

Dėl padidėjusio emocionalumo moteris yra jautresnė, skaudžiau reaguoja į kritiką, grubumą ir dar labiau įžeidinėja, o tai neleidžia jai visada būti objektyviai ir elgtis konstruktyviai. Pernelyg didelis emocionalumas laikomas rimtu moteriško valdymo modelio trūkumu, nes jis yra neteisybės ir nesaugumo šaltinis, daugelio konfliktų priežastis.

4. Santykiuose su išorine aplinka moteriškas valdymo stilius išsiskiria dideliu lankstumu, situacijos suvokimu ir gebėjimu prisitaikyti prie vyraujančių aplinkybių. Atsisakymas skundų dėl transformacijų neįmanomumo ir kaltų paieškų leidžia moteriai vadovei sėkmingai veikti laikantis nustatytų apribojimų, atkakliai ir nuosekliai siekti užsibrėžtų tikslų.

Lankstumas ir diplomatija kartu su atkaklumu leidžia moteriai veiksmingai užmegzti santykius su verslo partneriais, rasti tarpusavio supratimą ir paramą.

Moteris moka sujungti ir greitai pereiti nuo vieno socialinio vaidmens (vadybininkė, verslo moteris) prie kito (žmona, dukra, motina). Tačiau nustatyta, kad maždaug trečdalis moterų nervų sutrikimų atsiranda dėl jos socialinių vaidmenų - lyderio darbe ir atlikėjos namuose - susidūrimo.

Būdinga, kad moteris lyderė didesnę reikšmę nei vyras teikia konstruktyvių santykių su centrine ir regionine valdžia užmezgimui, kurį sąlygoja noras ieškoti ir rasti paramą. Iš prigimties moterys labiau laikosi įstatymų ir gerbia autoritetą, o vyrai yra ambicingesni, agresyvesni ir labiau nepriklausomi.

5. Dėl amžinos moters kantrybės moters vadovės veikla yra nukreipta į nuoseklius, laipsniškus pokyčius, nekreipiant dėmesio į neatidėliotinus rezultatus. Ši „mažų žingsnių“ strategija yra labai pateisinama neapibrėžtumo situacijose ir duoda vaisių dabartinėmis ekonominėmis sąlygomis. Tos pačios aplinkybės lemia ir moters - lyderės polinkį į taktinį, o ne strateginį planavimą, kuris šiuolaikinėje situacijoje dažnai pasirodo naudingesnis.

Buvo nustatyta, kad moterys turi išsamų ir subalansuotą požiūrį, „skonį“ smulkmenoms: jos daug geriau suvokia ir analizuoja detales, įvykių detales, sugeba kruopščiai suskaidyti visumą į sudedamąsias dalis ir atlikti loginę analizę visumos elementų. Šios diferencinės analizės išsamumas ir tikslumas daugeliui vyrų yra visiškai nepasiekiamas. Kita vertus, vyrai geriau sugeba įsivaizduoti įvykį kaip visumą, įvertinti strategines reiškinio tendencijas ir užmegzti integruotą ryšį tarp visumos dalių. Vaizdžiai tariant, moterys mato medžius, o vyrai - miškus.

6. Lyderystės stilius vadybininkė moteris skiriasi didesne demokratija, pasirengimu bendradarbiauti ir kolegialiam sprendimų priėmimui, sumaniai perduodant įgaliojimus ir atsisakant smulkios pavaldinių globos.

Įgyvendinimui priimtus sprendimus būdingas aiškus vykdymo funkcijų pasiskirstymas, pagalba prireikus. Organizuojant sprendimų įgyvendinimo kontrolę, vyrauja laipsniška forma - reguliarūs nuolatiniai patikrinimai, užkertantys kelią nepageidaujamai situacijai užsitęsti. Atsakomybė už darbą nustatoma pagal aiškų atsakomybės pasiskirstymą, ir labai būdinga galutinę atsakomybę už konkrečią darbo sritį priskirti konkrečiam atlikėjui.

Taigi, nepaisant valdymo stiliaus švelnumo, moteris lyderė sugeba ryžtingai atlikti kontrolės funkciją ir, kaip jau minėta, imtis griežtų priemonių prieš nusikalstamas veikas dirbančius darbuotojus.

7. Vadovė moteris turi tokį bruožą kaip polinkis į nurodymus, mokymus, pataisymus. Dažnai ši savybė nepatinka kitiems, ypač vyrams. Šios savybės paaiškinimą pateikia E. Berno sukurta „trijų aš“ teorija, pagal kurią asmenybės formavimasis vyksta trimis blokais: „vaikas I“, „tėvas I“ ir „suaugęs aš“. Bet kokia gaunama informacija nuosekliai eina per įvardintus blokus ir lemia žmogaus elgesį.

Nors visuotinai pripažįstama, kad tendencija ugdyti elgesį, kaip antai padidėjusi empatija, dažnai suvaržo moterų valdymą, moterys sugeba kompensuoti savo nepageidaujamas valdymo savybes ir netgi iš to gauti naudos.

8. Kitas moters bruožas - lyderis- smalsumas. Daugeliu atvejų jis įgyvendinamas teigiama linkme kaip noras plėsti savo akiratį bendraujant, užmezgant naujus kontaktus ir renkant papildomą informaciją. Tačiau dėl šios savybės dažnai renkama ir skleidžiama netiksli informacija (gandai, apkalbos) ir ji naudojama priimant sprendimus, o tai neišvengiamai sumažina jų kokybę.

9. Ekstremaliose situacijose moteris demonstruoja ne baimės ir vengimo strategiją, bet aktyvią konfrontaciją. Vidinis instinktas padeda moteriai labai sėkmingai veikti krizinėse situacijose. Naudodama skirtingus elgesio modelius, moteris randa geriausius būdus, kaip išspręsti problemas esamomis sąlygomis, nepasiduodant bebaimiškumui ir gudrumui lyderiui - vyrui.

Tyrimai rodo, kad rizikos situacijose moterys sugeba sudaryti tinkamas strategijas, kurios, viena vertus, skiriasi sąmoningai atsargiai, kita vertus, reikiamu rizikingumo lygiu ir net avantiūrizmu, o tai padeda organizacijai išgyventi. dėl netikrumo Rusijos versle.

Mažesnis užmojis ir nenoras pasiekti pergalę „bet kokia kaina“ leidžia moteriai veikti sudėtingomis aplinkybėmis net efektyviau nei vyras.

10. Turi moterų dalyvavimo konfliktuose bruožų. Plačiai paplitusi nuomonė, kad konfliktai paprastai turi „moterišką veidą“, nėra pagrįsta specialiais tyrimais. Buvo nustatyta, kad vyrai ir moterys konfliktuoja maždaug tuo pačiu dažniu, tačiau konfliktų pasireiškimo priežastys ir formos jiems skiriasi.

Moterys „išmeta“ savo neigiamą energiją į išorinę aplinką, ilgai nelaikydamos neigiamų emocijų savyje. Tuo pačiu metu jie įsisavino minkštųjų konfliktų technologijas ir greitai bei lengvai „atsitraukia“ ir nusiramina.

Svarstomi moters elgesio bruožai - vadybininkė, toli gražu ne išsamus moters valdymo stiliui būdingų bruožų sąrašas, leidžia paneigti tradicinę idėją apie ribotas moters - vadovės ir , apskritai nuomonė apie mažesnį „minkšto“ moterų valdymo efektyvumą, palyginti su „kietu“ vyrų valdymo modeliu. Nemažai vadybinių situacijų rodo, kad moteris sugeba naudoti griežtas valdymo technologijas, tačiau „minkšto plastiko“.

Moterys vadybininkės jie pasiekia sėkmės ne kopijuodami vyrišką valdymo stilių, o kūrybingai panaudodami savo sugebėjimus, realizuodami tik moteriai būdingus bruožus ir savybes. Išvados rodo, kad reikia permąstyti moterų lyderystės galimybes Rusijos ekonomikoje.

Tai, kas išdėstyta, patvirtina ir specialių tyrimų rezultatai. Visų pirma, V. Slimso apklausos rodo, kad moterys - lyderės turi aukštesnį reitingą tarp pavaldinių. Jie pasirodo esą ryškūs, nuotykių kupini, stiprūs, lankstūs, stabilūs ir neįtikėtinai darbštūs asmenys. Moterys - vadovės yra nepaprastos, pragmatiškos ir pasitikinčios savimi, kritiškesnės, joms nereikia griežtos išorinės kontrolės. Be to, jie turi ryškesnę tendenciją plėtoti savo vidinį potencialą ir siekti meistriškumo.

Mūsų nuomone, kartu su nurodytomis asmeninėmis moterų - lyderių savybėmis - labai svarbūs veiksniai, kurie sudaro objektyvų pagrindą moterų dalyvavimui valdyme plėsti.

Pirmasis šio fondo komponentas yra didelis švietimo potencialas. Moterys yra tiek aukštojo, tiek vidurinio profesinio mokymo lyderės. Rusijos Federacijos valstybinio statistikos komiteto duomenimis, dešimtojo dešimtmečio pradžioje 46% dirbančių moterų ir tik 34% dirbančių vyrų turėjo aukštąjį ir specializuotą vidurinį išsilavinimą. Tas pats 10–12% atotrūkis išliko 90-ųjų viduryje ir, aišku, ne tik išliks, bet ir didės ateityje.

Amžius yra dar vienas svarbus veiksnys. Buvo nustatyta, kad moterys - lyderės yra aktyviausio amžiaus: 74% - nuo 30 iki 50 metų; 14% yra vyresni nei 50 metų; 12% - iki 30 metų.

Pasak ekspertų, iki 2001–2005 m. Maždaug 30–35% organizacijų vadovaus moterys, kurių pradinės sąlygos yra žemesnės nei vyrų, tačiau jos yra daug aktyvesnės ir užima mažos konkurencijos nišas mažose ir vidutinėse Rusijos įmonėse.

Šie veiksniai yra papildomas įrodymas, kad moterys turi didelį vadovavimo potencialą ir gali atverti naujas Rusijos ekonomikos plėtros galimybes.

Šiandien netradiciniai valdymo modeliai prisideda prie perėjimo prie naujos valdymo paradigmos, kurios esmė yra nukrypimas nuo vadybinio racionalizmo prie didesnio atvirumo ir lankstumo nuolat kintančios išorinės aplinkos atžvilgiu. Būtent su šia užduotimi moterys gali susidoroti produktyviausiai.

Be jokios abejonės, moterų meilė ir atsidavimas savo darbui, optimizmas, kūrybiškumas ir noras kurti gali padaryti moterį vertą vyro verslo partnerę. Yra vilties, kad būtent Rusija, turinti savo tautinį mentalitetą ir tradicinę pagarbą moterims - motinoms, darbuotojams, giminės tęsėjams - ieškos ir ras naujų lyčių valdymo modelių dėl savo ateities klestėjimo.

Literatūra

1. Rusijos moterys ir vyrai. - M.: Rusijos „Goskomstat“, 1999 m.

2. Knoringas V.I. Teorija, praktika ir menas. - M.: NORMA - INFRA -M., 1999 m.

3. Černyševas V. N., Dvininas A. P. Žmogus ir personalas vadyboje. - SPb: Energoatomizdat, 1997 m.

4. Chirikova A. Moteris, vadovaujanti įmonei (moterų verslumo formavimo problemos Rusijoje) // Ekonomikos klausimai. - 2000. - Nr. 3.

Senovėje išminčius vyrų vardu sakė: „Mes valdome pasaulį, o moterys - mus“. Šiandien, trečiojo tūkstantmečio sandūroje, šis teiginys įgauna naują prasmę, nes pastaruoju metu pastebimai sustiprėjo moterų padėtis socialinių santykių sistemoje. Amerikiečių ekonomistai R. Petersonas ir K. Vermeieris šį reiškinį pavadino „ramia revoliucija pasauliniu mastu“.

Šios problemos aktualumas paskatino vystytis lyčių ekonomiką, vieną iš jauniausių ekonomikos mokslo sričių.Lyčių ekonomika analizuoja vyrų ir moterų ekonominės padėties skirtumus ir jų atsiradimo priežastis. Atminkite, kad terminas „lytis“, priešingai nei terminas „seksas“, yra dviprasmiškas ir tiksliausiai gali būti išverstas kaip „socialinė lytis“, nes pabrėžia socialinius, o ne biologinius lyčių skirtumus.

Poreikis ištirti lyčių valdymo aspektus atsiranda dėl dinamiško moterų įsiskverbimo į ekonomikos valdymą, naujos socialinės „verslo moterų“ grupės atsiradimo. Šie procesai ypač pastebimi išsivysčiusiose šalyse. Pavyzdžiui, Jungtinėse Amerikos Valstijose moterims priklauso daugiau nei 50% šalyje cirkuliuojančių pinigų, 65% sąskaitų yra surašytos ant jų, 57% vertybinių popierių sutelkta jų rankose, 74% namų, jos sudaro 88 proc. % visos perkamosios galios.

Vidurio ir Rytų Europos šalyse, kurios yra labiau panašios į Rusiją, moterims priklauso daugiau nei 30% verslo, jose dirba 25% darbo jėgos, jos sudaro 55% studentų ir apie 25% uždirba daugiau nei vyrai šeimose, kuriose yra du darbininkų. Per pastarąjį dešimtmetį ministrų postus užimančių Dolyazhnsk moterų padvigubėjo - nuo 3,4% iki 6,8%. Šie duomenys patvirtina pastebimą moterų dalyvavimo ekonominiame gyvenime padidėjimą ir leidžia prognozuoti perspektyvius poslinkius šia kryptimi.

Rusijai lyčių problemos ekonomikoje, ypač moterų dalyvavimas valdyme, yra gana aktualios. Visų pirma, tai lemia demografiniai veiksniai: daugelį dešimtmečių vyrauja moterų populiacija, šiuo metu moterų dalis yra apie 55% ir dėl daugelio priežasčių ji ir toliau augs.

Moterys, atstovaujančios didelę pusę rinkėjų, daro didelę įtaką visuomenės pasirinkimui. Pastaraisiais metais jie įsiskverbė į politinę aplinką, kuri, kaip niekas kitas, reikalauja aukšto profesionalumo ir atsakomybės. Ekonomikoje atsirado naujų užimtumo sferų ir formų, susijusių su informacijos ir rinkos infrastruktūros plėtra, kur moterys užima vertą vietą. Nepaisant to, kad nuo 1990 iki 1998 m., Rusijos Federacijos valstybinio statistikos komiteto duomenimis, iš 12 milijonų darbo netekusių žmonių beveik 8 milijonai buvo moterys (be to, daugiau nei 70 proc. profesinio išsilavinimo), dirbančių moterų skaičius auga dėl įsiskverbimo į naujus rinkos ekonomikos segmentus. Taigi organizacijose, užtikrinančiose rinkos veikimą, tarp reklamos specialistų ir įvaizdžio formuotojų jų yra 40–50%, atsirado profesionalių moterų grupių, aptarnaujančių rinkimų bendroves ir pan.

Rinkos ekonomikos formavimosi Rusijoje sąlygomis smarkiai plečiasi smulkus ir vidutinis verslas, kuriame moterys tampa lyderėmis, siekiančiomis visiškai save realizuoti. Ši tendencija atitinka pažangios rinkos ekonomikos pokyčius, kai moterys vadovauja apie 30% mažų ir vidutinių įmonių, kurios, kaip tikimasi, artimiausiu metu sudarys 50% įmonių, tuo pačiu padidindamos jų vertę.

Moterų vaidmens ir vietos valdymo sistemoje klausimas yra ypač svarbus tokiai sparčiai besiplečiančiai veiklai kaip viešbučių ir restoranų pramonė, turizmas, didmeninė ir mažmeninė prekyba, paslaugos, kai moterų dalis iš viso sudaro 90 darbuotojų. %.

Universiteto studentų kontingento analizė per kelerius metus ir visa dabartinė demografinė padėtis leidžia numatyti realų moterų, ypač ekonomikos, padidėjimą. Net vyrų lyderiui, norint valdyti komandą, kurioje dominuoja moterys, reikia daug diferencijuoti.

Mūsų analizė rodo, kad šiuolaikinėje buitinėje valdymo teorijoje ir praktikoje moteriai skiriamas labai kuklus vaidmuo. Į moteris labiau žiūrima kaip į grupę, turinčią specifinių interesų, o ne kaip į O didžioji visuomenės dalis. Abiejų lyčių lygių teisių ir galimybių principas yra oficialiai deklaruojamas, tačiau beveik niekada neįgyvendinamas nusistovėjusioje valdymo sistemoje.

Yra žinoma, kad moters padėtis visuomenėje priklauso nuo elgesio lyties vaidmenyje stereotipų, priimtų tam tikroje aplinkoje, kultūrinių, psichologinių ir socialinių standartų, būdingų tam tikrai visuomenei. Mums įprasta atskirti tradiciškai vyriškus ir moteriškus vaidmenis - profesijas, pareigas, veiklos sritis. Pabrėžiame, kad šis skirstymas, kaip taisyklė, yra tradicinės buities, o ne moksliškai pagrįstas, nes daugeliu atvejų jis yra nieko bendro su moters psichikos ir intelekto ypatumais. Žinoma, tam tikri apribojimai gali reguliuoti moterų dalyvavimo sritis, tačiau jie ne visada turi objektyvų pagrindą.

Remiantis analizės rezultatais, yra pagrindo teigti, kad mūsų ekonomikoje susiformavo lyčių asimetrija, dėl kurios buvo paslėpta moterų diskriminacija valdymo srityje, o tai labai pastebima atliekant įvairių lygių valdžios lyčių analizę. . Jei žemesniame ir vidutiniame lygmenyse moterų dalis administraciniame aparate yra didelė ir tai nieko nestebina, tai moterų atstovavimas aukščiausiame valdžios lygmenyje yra itin mažas. Taigi dešimtojo dešimtmečio pradžioje direktorių korpuso moterys sudarė tik 6–7 proc. Šiandien moterų, pasiekusių pastebimą sėkmę karjeroje, dalis vis dar nedidelė - skirtumas tarp vyrų beveik 4 kartus aukštesnis. Aukščiausioje įstatymų leidžiamojoje institucijoje - Valstybės Dūmoje - moterys sudaro apie 10% deputatų.

Visuomenės nuomonei labai būdinga, kad kiekviena nauja moters išvaizda aukšto lygio vadovybėje pateikiama beveik kaip sensacija. Tuo pačiu metu pati moters asmenybė sukelia padidėjusį dėmesį ir yra vertinama kritiškiau nei bet kuris vyras. Aforizme iš tiesų yra skaudi tiesa, kad, palyginti su vyru, moteris turi būti dvigubai geresnė, kad pasiektų dvigubai mažiau.

Atkreipkite dėmesį, kad Švedijoje - šalyje, kurioje yra vienas didžiausių moterų dalyvavimo ekonominiame ir politiniame gyvenime pasaulyje - moterų dalis parlamente siekia 42,7%, Suomijoje - 33,5%, Danijoje, Norvegijoje, Nyderlanduose - 36–37 proc. Akivaizdu, kad aukštą Skandinavijos ekonomikos modelio efektyvumą lemia daugelio veiksnių kaupiama įtaka, tačiau vis dėlto ar socialinė ekonominės politikos orientacija į „bendrą gerovę“ nėra moterų dalyvavimo valdyme rezultatas?

Latentinė moterų lyties diskriminacija aiškiai atsekama analizuojant valdymo literatūrą, kur lyties aspektas užima aiškiai pavaldžią padėtį. Didžiojoje dalyje vidaus ir užsienio ekonomistų darbų kažkaip savaime suprantama, kad vadovas, specialistas ar pavaldinys būtinai yra vyras ir asmenybės elgesio įvertinimas, vadybinių situacijų analizė, rekomendacijos kuriant vadybinį sprendimą, etiketas ir pan., iš vyriškos pozicijos. Tuo pat metu moters reakcijos į išorinę aplinką ypatumai, jos veiksmų motyvacija, asmeninės savybės yra arba apskritai nutylimos, arba laikomos itin ribotomis, kaip išimtis iš visuotinai priimtų taisyklių. atvejis, pavyzdžiui, „virėjas su sijonu“, skamba labai ironiškai. Ir net prezidentinė pažangių vadovų mokymo užsienyje programa praktiškai visiškai orientuota į vyrus.

Užsienio ekspertų tyrimai taip pat patvirtina išvadas apie diskriminaciją dėl lyties. Pasak E. Eagli, moterų atžvilgiu naudojamos „stiklinės lubos“, kurios dažnai neleidžia joms užimti projektų vadovų pareigų, būti nominuotoms direktorių valdyboje ir atlikti svarbias tarptautines funkcijas įmonėje. 1998 m. Moterys užėmė tik 6% 500 didžiausių įmonių direktorių pareigų ir gavo ne daugiau kaip 70% už darbą, prilyginamą vyrams.

Nors lyčių atlyginimų skirtumų klausimas šiame straipsnyje neapima, mes pateikiame duomenis, patvirtinančius moterų diskriminaciją. Rusijoje dešimtojo dešimtmečio pradžioje moterų darbo užmokestis vidutiniškai siekė 60–70% vyrų, o 1999 m. Pradžioje, remiantis VTsIOM duomenimis, tik 56%. Taigi moterų vidutinis darbo užmokestis yra gerokai mažesnis nei vyrų, ir šis atotrūkis linkęs didėti.

Kokia šios situacijos priežastis? Feministės tyrinėtojams priežastys slypi patriarchaliniuose požiūriuose į moterų vaidmenį, įsišaknijusius masinėje sąmonėje.Mūsų visuomenė visą atsakomybę už namus ir šeimą istoriškai priskyrė moteriai. Šimtmečius pagrindinis moters, kaip namų prižiūrėtojos, vaikų mokytojos ir šeimininkės virtuvėje, suvokimas buvo išugdytas vyre.

Būdinga tai, kad daugumai vyrų moters namų tvarkymo klausimo sprendimas neturi alternatyvos. Be to, Rusijos kultūroje apskritai nebuvo susiformavęs požiūris į moters namų darbus, kaip į apmokamo darbo formą, bet iš tikrųjų - į visavertį darbą, o juo labiau kaip į antrą darbą dirbančiam moteris. Atkreipkite dėmesį, kad daugumoje išsivysčiusių užsienio šalių moterų požiūris į namų darbus iš esmės skiriasi. Pavyzdžiui, Jungtinėse Valstijose visą darbo dieną dirbančios moterys ir, be to, atliekančios daugiau nei 80% namų ūkio pareigų, laikomos darbuotojais derinant du darbus.

Moterų padėtis šiuo klausimu yra dvejopa ir daugiausia priklauso nuo asmenybės, aplinkos, išsilavinimo, šeimyninės padėties, turto ir kitų veiksnių. Daugelis moterų pirmiausia gyvena savo šeimai ir namuose, o darbas joms yra tik būdas išlaikyti (arba padidinti) šeimos gerovę. Be to, nemaža dalis moterų siekia aukšto socialinio statuso, sėkmės, karjeros, pasitenkinimo profesine veikla.

Vadovavimo praktikoje lyčių aspektai apima įvairių požiūrių į komandinį ir individualų vadovavimą ypatumus, ypač tarpasmeninius santykius, atsižvelgiant į vyrų ir moterų psichiką ir būdingus intelekto bruožus. Įvairūs tyrimai, lyginantys moters ir vyro verslo ir psichologines savybes, parodė, kad yra tam tikrų skirtumų tarp daugelio analizuojamų parametrų. Tuo pačiu metu, atliekant rimtus mokslinius eksperimentus, nebuvo rasta tam tikrų nuomonių apie abiejų lyčių protinių galimybių, lavinimo gebėjimų, charakterio savybių ir temperamento skirtumus. Dėl to buvo pagrįstos išvados, kad moterys turi savybių, lemiančių labai palankias jų galimybes efektyviai vadybinei veiklai. Apskritai jie pateikiami lentelėje.

lentelę

Lyčių skirtumai valdyme

Duomenų analizė rodo, kad pagal kai kuriuos parametrus moterys turi net ne „palankias galimybes“, bet aiškių pranašumų sėkmingam valdymo funkcijų įgyvendinimui.

Tuo pat metu bandoma supaprastinta moters -lyderės veiklą pateikti kaip vieną iš dviejų priešingų valdymo modelių - „geležinės damos“ ir „vyresnės sesers“.

Geležinė ledi yra šalta, autoritarinė, pasitikinti savimi ir puikiai žinanti savo jėgą. Ji puikiai moka užkulisines technikas, atmeta diskusijas ir keitimąsi nuomonėmis kaip neefektyvią priemonę. Ji yra griežta ir reikli pavaldiniams, motyvacijos sistemoje remiasi bausme, tikisi iš pavaldinių drausmės ir paklusnumo, vertina juose daugiausia profesinius sugebėjimus.

Priešingai, „didžioji sesuo“ remiasi kolektyvinėmis sprendimų priėmimo formomis, skatina diskusijas ir polemiką. Pati būdama nepaprastas žmogus, ji nori, kad šalia jos dirbtų tie patys stiprūs kolegos. Palankiai vertina pavaldinius, tikisi visiško jų grąžinimo. Ji vertina savo darbuotojų vieningos komandos jausmą. „Vyresnei seseriai“ svarbios ne tik profesinės, bet ir moralinės bei psichologinės darbuotojų savybės. Nepriimtinos intrigos, ugdo viešumą, konstruktyvią kritiką. Motyvacijos sistema orientuota į atlygį, skatina naujoves ir kūrybiškumą.

Be abejo, šie du moterų lyderių tipai yra labai poliariniai ir valdymo praktikoje pateikiami skirtingi deriniai, o tai leidžia daryti išvadą, kad „vadovės moters“ valdymo požiūriai yra įvairūs ir specifiški.

Įvairių vadybinių situacijų analizė leidžia išskirti daugybę bruožų, patvirtinančių, kad moterų valdymo stilius yra daug įvairesnis, daug turtingesnis savo apraiškomis dėl moteriškos prigimties įvairovės. Mūsų šių funkcijų sąrašas yra toks:

1. Motyvacija moters darbinei veiklai turi tam tikrų skirtumų. Gerai žinoma A. Maslow penkių lygių poreikių piramidė lyties požiūriu kiekviename lygyje yra gerokai koreguojama. Įrodyta, kad skirtingos poreikių grupės vyrams ir moterims turi skirtingą reikšmę. Be to, moterys turi judresnę motyvacinę struktūrą, gali reaguoti O Didžiausi skirtumai ir reakcija bus ryškesni nei vyrų. Pavyzdžiui, jei moteris jaučiasi socialiai apsaugota, laiminga santuokoje, šeimoje, tada ji teikia mažiau reikšmės savo santykiams su kolegomis darbe ir, kaip taisyklė, nesiekia lyderystės organizacijoje “.

Vyro gyvenimas alsuoja karjeros ir darbo problemomis, jis labai vertina ne šeimos santykius, pavyzdžiui, bendravimą su kolegomis ar draugais.

Moters padėtis keičiasi, jei ji viena arba dirba dėl materialinių poreikių. Šiais atvejais ryškiau pasireiškia stabilumo siekis, pasitikėjimas ateitimi, pragyvenimo priemonių užtikrinimas, jų poreikių ir galimybių suvokimas.

Svarbu pabrėžti, kad moterų darbo motyvacijos ypatumai labiau atspindi asmenybės ypatumus, o ne bendrus modelius.

2. Personalo valdyme moteris-vadovė daugiau dėmesio skiria santykiams tarp komandos narių, jai labiau rūpi tarpasmeninių santykių sfera, o ne vadovas-vyras. Moteris subtiliau reaguoja į moralinį ir psichologinį klimatą komandoje, pasikliauja „dėmesio ženklų“ technologija: ji rodo didelę empatiją, jautrumą suvokiant emocinę būseną ir moralinius bei moralinius individo susidūrimus. Sunkiais atvejais moteris-vadovė kuria savo strategijas krizei įveikti remdamasi didele darbuotojų motyvacija.

Atlikdama personalo veiklos kontrolės funkciją, moteris nesiekia griežtų sankcijų, bet pirmiausia nori sudaryti pavaldiniams būtinas sąlygas, kad bausmė būtų kuo mažesnė. Tuo pačiu metu ji išlaiko galimybę įgyvendinti griežtas priemones tiems, kurie negali susidoroti su priskirtomis užduotimis.

3. Moteris yra emocingesnė ir ši savybė ypač charakterizuoja moterišką valdymo stilių. Įvairiose situacijose moters - lyderio reakcija skiriasi nuo vyro reakcijos: emociškai ji yra šviesesnė ir turtingesnė. Moteris „į širdį“ priima viską, kas susiję su darbu, ir ilgą laiką lieka malonėje emocijų. Moteris labiau linkusi „pažaisti“ situaciją, patirti galimą įvykių baigtį.

Priimdama sprendimus moteris vadybininkė dažnai remiasi savo jausmais, intuicija, garsia moteriška logika, kuri yra nesėkminga, nes moteris elgiasi kaip visuma, jautri daugumai emocinių reikšmių turinčių problemos aspektų.

Dėl padidėjusio emocionalumo moteris yra labiau įžeista, skausmingai reaguoja į kritiką, grubumą ir dar labiau įžeidžia, o tai neleidžia jai visada būti objektyviai ir elgtis konstruktyviai. Pernelyg didelis emocionalumas laikomas rimtu moterų valdymo modelio trūkumu, nes tai yra neteisybės ir nesaugumo šaltinis, daugelio konfliktų priežastis.

4. Santykiuose su išorine aplinka moterų valdymo stilius išsiskiria dideliu lankstumu, situacingumu, gebėjimu prisitaikyti prie vyraujančių aplinkybių. Atsisakius skundų dėl transformacijų neįmanomumo ir ieškant kaltų, moteriai tai įmanoma -vadovas sėkmingai veikti laikydamasis nustatytų apribojimų, atkakliai ir nuosekliai siekti užsibrėžtų tikslų.

Lankstumas ir diplomatija kartu su atkaklumu leidžia moteriai veiksmingai užmegzti santykius su verslo partneriais, rasti tarpusavio supratimą ir paramą.

Moteris moka sujungti ir greitai pereiti nuo vieno socialinio vaidmens (vadybininkė, verslo moteris) prie kito (žmona, dukra, motina). Tačiau nustatyta, kad maždaug trečdalis moterų nervų sutrikimų atsiranda dėl jos socialinių vaidmenų - lyderio darbe ir atlikėjos namuose - susidūrimo.

Būdinga tai, kad moteris-vadovė už vyrą labiau nei vyrai teikia konstruktyvių santykių su centrine ir regionine valdžia užmezgimą, kurį sąlygoja noras ieškoti ir rasti paramą. Iš esmės moterys labiau laikosi įstatymų ir gerbia valdžią, o vyrai-ambicingesni, agresyvesni ir labiau nepriklausomi.

5. Dėl amžinos moters kantrybės moters vadovės veikla yra nukreipta į nuoseklius, laipsniškus pokyčius, nesusitelkiant į momentinius rezultatus. Ši „mažų žingsnių“ strategija yra labai pateisinama neapibrėžtumo situacijose ir duoda vaisių dabartinėmis ekonominėmis sąlygomis. Šios aplinkybės lemia lyderės moters polinkį į taktinį, o ne strateginį planavimą, kuris šiuolaikinėje situacijoje dažnai pasirodo naudingesnis.

Nustatyta, kad moterys turi išsamų ir subalansuotą požiūrį, „skonį“ smulkmenoms: jos daug geriau suvokia ir analizuoja detales, įvykių detales, sugeba skrupulingai suskaidyti visumą į sudedamąsias dalis, kad atliktų logišką Visumos elementų analizė. Tokios diferencinės analizės išsamumas ir tikslumas daugeliui vyrų yra visiškai nepasiekiamas. Tačiau vyrai geriau sugeba įsivaizduoti įvykį kaip visumą, įvertinti strategines reiškinio tendencijas, užmegzti integruotą ryšį tarp visumos dalių. Vaizdžiai tariant, moterys mato medžius, o vyrai - miškus.

6. Moterų vadybininkų vadovavimo stilius išsiskiria didesne demokratija, noru bendradarbiauti ir kolegialiu sprendimų priėmimu, sumaniai perduodant įgaliojimus ir atsisakant smulkios pavaldinių globos.

Norint įgyvendinti priimtus sprendimus, būdingas aiškus vykdymo funkcijų pasiskirstymas, pagalba prireikus. Organizuojant sprendimų vykdymo eigos kontrolę, vyrauja laipsniška forma - reguliarūs nuolatiniai patikrinimai, užkertantys kelią nepageidaujamos situacijos vėlavimui. Atsakomybė už darbą nustatoma pagal aiškų atsakomybės pasiskirstymą. būdinga konkrečiam atlikėjui primesti galutinę atsakomybę už tam tikrą darbo sritį.

Taigi, nepaisant valdymo stiliaus švelnumo, moteris lyderė sugeba ryžtingai atlikti kontrolės funkciją ir, kaip jau minėta, imtis griežtų priemonių prieš nusikalstamus darbuotojus.

7. Moteris-vadybininkė turi tokią savybę kaip polinkis į nurodymus, mokymus, pataisymus. Dažnai ši savybė nepatinka aplinkiniams, ypač vyrams. Šios savybės paaiškinimą pateikia teorija „trys aš“, kurią sukūrė E. Bernas, pagal kurį asmenybės formavimasis eina per tris blokus: „vaiko aš“, „tėvų aš“ ir „suaugęs aš“. Bet kokia gaunama informacija nuosekliai praeina įvardintus blokus ir nustato asmens elgesį.

Nors visuotinai pripažįstama, kad tendencija ugdyti elgesį ir padidėjusi empatija dažnai suvaržo moterų valdymą, moterys sugeba kompensuoti savo nepageidaujamus valdymo bruožus ir netgi iš to gauti naudos.

8. Kitas moters lyderės bruožas yra smalsumas. Daugeliu atvejų ji įgyvendinama teigiama linkme, kaip noras plėsti savo akiratį bendraujant, užmezgant naujus kontaktus, renkant papildomą informaciją. Tačiau dėl šio bruožo dažnai renkama ir skleidžiama netiksli informacija (gandai, apkalbos) ir jų naudoti priimant sprendimus, o tai neišvengiamai sumažina jų kokybę.

9. Ekstremaliose situacijose moteris demonstruoja ne baimės ir vengimo strategiją, o aktyvią konfrontaciją. Vidinis instinktas padeda moteriai labai sėkmingai veikti krizinėse situacijose. Taikydama skirtingus elgesio modelius, moteris randa optimalius būdus, kaip išspręsti problemas vyraujančiomis sąlygomis, nepasiduodant vyrui-lyderiui bebaimis ir gudrumu.

Tyrimai rodo, kad rizikos situacijose moterys sugeba sudaryti tinkamas strategijas, kurios, viena vertus, skiriasi sąmoningai atsargiai, kita vertus, reikiamu rizikingumo lygiu ir net avantiūrizmu, o tai padeda organizacijai išgyventi. dėl netikrumo Rusijos versle.

Mažesnis užmojis ir nenoras pasiekti pergalę „bet kokia kaina“ leidžia moteriai veikti sudėtingomis aplinkybėmis net efektyviau nei vyras.

10. Turi moterų dalyvavimo konfliktuose bruožų. Plačiai paplitusi nuomonė, kad konfliktai, kaip taisyklė, turi „moterišką veidą“, nepatvirtinama specialiais tyrimais. Nustatyta, kad vyrai ir moterys konfliktuoja maždaug tuo pačiu dažniu, tačiau konfliktų pasireiškimo priežastys ir formos yra skirtingos.

Moterys „išmeta“ savo neigiamą energiją į išorinę aplinką, ilgai nesulaikydamos neigiamų emocijų. Tuo pačiu metu jie turi švelnias konfliktų technologijas, greitai ir lengvai „nutolsta“ ir nusiramina.

Svarstomi moters elgesio bruožai - vadybininkas, net būdamas toli gražu ne visas moters valdymo stiliui būdingų bruožų sąrašas, leidžia paneigti tradicinę idėją apie ribotas moters galimybes - vadybininkė ir apskritai, nuomonė apie mažesnį „minkštos“ moterų valdymo efektyvumą, palyginti su „kietu“ vyrų valdymo modeliu. Nemažai vadybinių situacijų liudija, kad moteris sugeba griežtas valdymo technologijas, tačiau „minkšto plastiko“.

Moterys - vadovės pasiekia sėkmę ne kopijuodamos vyrišką valdymo stilių, o kūrybingai panaudodamos savo sugebėjimus, realizuodamos tik moterims būdingus bruožus ir savybes. Išvados rodo, kad reikia permąstyti moterų lyderystės galimybes Rusijos ekonomikoje.

Tai, kas išdėstyta, patvirtina ir specialių tyrimų rezultatai. Visų pirma, V. Slimo apklausos rodo, kad moterys - lyderės turi aukštesnį reitingą tarp savo pavaldinių. Jie pasirodo esą ryškios, nuotykių kupinos, stiprios, lanksčios, stabilios ir neįtikėtinai veiksmingos asmenybės. Moterys - vadovės yra nepaprastos, pragmatiškos ir pasitikinčios savimi, kritiškesnės, joms nereikia griežtos išorinės kontrolės. Be to, jie turi ryškesnę tendenciją plėtoti savo vidinį potencialą ir siekti tobulėjimo.

Kartu su nurodytomis moterų - lyderių - asmeninėmis savybėmis, mūsų nuomone, svarbu, kad yra veiksnių, kurie sudaro objektyvų pagrindą išplėsti moterų dalyvavimą valdyme.

Pirmasis šio fondo komponentas yra didelis švietimo potencialas. Moterys yra tiek aukštojo, tiek vidurinio profesinio mokymo lyderės. Rusijos Federacijos valstybinio statistikos komiteto duomenimis, 90-ųjų pradžioje 46% dirbančių moterų ir tik 34% dirbančių vyrų turėjo aukštąjį ir vidurinį specialųjį išsilavinimą. Tas pats 10-12% skirtumas išliko viduryje 90 -tieji metai ir, aišku, ne tik liks ir augs ateityje.

Amžius yra dar vienas svarbus veiksnys. Buvo nustatyta, kad moterys - lyderės yra aktyviausio amžiaus: 74% - nuo 30 iki 50 metų; 14% yra vyresni nei 50 metų; 12% - iki 30 metų.

Pasak ekspertų, iki 2001–2005 m. Maždaug 30–35% organizacijų vadovaus moterys, kurių pradinės sąlygos yra prastesnės nei vyrų, tačiau jos yra daug aktyvesnės ir užima mažos konkurencijos nišas mažose ir vidutinėse Rusijos įmonėse.

Šie veiksniai yra papildomas įrodymas, kad moterys turi didelį valdymo potencialą ir gali atverti naujas Rusijos ekonomikos plėtros galimybes.

Šiandien netradiciniai valdymo modeliai prisideda prie perėjimo prie naujos valdymo paradigmos, kurios esmė yra nukrypimas nuo vadybinio racionalizmo prie didesnio atvirumo ir lankstumo nuolat kintančios išorinės aplinkos atžvilgiu. Būtent su šia užduotimi moterys gali susidoroti produktyviausiai.

Be abejo, moterų meilė ir atsidavimas savo darbui, optimizmas, kūrybinė pradžia ir siekis kurti gali padaryti moterį vertą vyro verslo partnerę.

Literatūra

1. Rusijos moterys ir vyrai. - M .: Rusijos „Goskomstat“, 1999 m.

2. Knoringas V.I. Teorija, praktika ir menas. - M.: NORMA - INFRA -M., 1999 m.

3. Černyševas V. N., Dvininas A. P. Žmogus ir personalas vadyboje. - SPb: Energoatomizdat, 1997 m.

4. Chirikova A. Moteris, vadovaujanti įmonei (moterų verslumo įsitvirtinimo Rusijoje problemos) // Voprosy ekonomiki. - 2000. - Nr. 3.

1 skyrius. Teoriniai ir metodiniai lyčių tyrimo pagrindai socialinių santykių srityje

§1. Teorinių požiūrių į lyties apibrėžimą raida visuomenėje.

§2. Diskursyvus lyčių santykių laukas socialinėse teorijose.

2 skyrius. Lyčių problemos šiuolaikinėje Rusijos visuomenėje

§ 1. Lyčių santykiai socialinių-politinių ir socialinių-ekonominių visuomenės struktūrų sąveikos aspektu.

§2. Lyčių nelygybės problema pereinamojo laikotarpio ekonomikoje

3 skyrius. Lyčių požiūrio į valdymą institucionalizavimas.

§ 1. Dabartinė lyčių požiūrio valdymo situacija ir perspektyvos.

§2. Konkurso strategijos institucionalizavimo mechanizmai valdant šiuolaikinę įmonę.

Disertacijos įvadas (santraukos dalis) tema „Lyčių skirtumai ir jų įtaka formuojant modernią įmonės valdymo strategiją“