Il prezzo di "Polushka". X5 Retail Group e Trading House Intertorg stanno negoziando l'acquisto di negozi della holding Food Exchange. Il negozio online si nutre di igoods: quello che vuoi

spogliarello mercato al dettaglio continua - uno dei player più antichi, l'operatore delle catene Polushka, Lime e Vsenarodny, sta negoziando la vendita dei suoi negozi con X5 Retail Group e Intertorg Trading House. Dall'inizio della crisi, più di 15 catene di vendita al dettaglio locali hanno chiuso a San Pietroburgo - non possono resistere alla concorrenza con i federali a causa di condizioni diverse dai fornitori e un crescente onere non fiscale.

La holding "Food Exchange" sotto la guida (nella foto), sviluppando 108 negozi "," 22 supermercati "Lime", 15 ipermercati "Vsenarodny" (secondo ""), sta negoziando la vendita dei negozi.

Secondo diverse fonti del mercato, i principali contendenti per punti vendita- il leader del mercato russo (catene "", "", "") e TD "" (supermercati, supermercati "Narodnaya Semya").

Il servizio stampa di "Intertorg" ha confermato che parte dei negozi della holding "Food Exchange" andrà alla loro azienda. "Solo punti vendita al dettaglio in buone posizioni con canoni di locazione adeguati, richiediamo circa 60 negozi", ha spiegato l'azienda.

Alla domanda sul futuro destino di Polushka, Intertorg ha suggerito che probabilmente stava limitando le sue attività. I piani di vendita della catena e l'interesse di X5 Retail Group nel business di Polushka DP sono stati confermati contemporaneamente da diverse fonti nel mercato al dettaglio di San Pietroburgo. Uno dei fornitori di Polushka sa che la rete L'anno scorso negoziato con più reti federali contemporaneamente.

Secondo un top manager di una delle catene di San Pietroburgo, solo una parte dei negozi del Food Exchange sarà venduta a X5 Retail Group, circa il 30-40%. Secondo un altro fornitore al dettaglio, X5 Retail Group potrebbe acquistare negozi Lime per il suo formato Perekrestok.

Secondo uno dei partecipanti al mercato, i proprietari di Polushka sono stanchi di questo progetto e, sullo sfondo della crescente concorrenza, vogliono chiudere l'attività di vendita al dettaglio e persino mettere in vendita il loro ufficio. Secondo lui, l'accordo dovrebbe essere chiuso entro gennaio in modo che X5 Retail Group possa riformattare i negozi prima del divieto di sviluppo da parte della FAS.

"Per quanto ne so, i proprietari di Polushka non spiegano ai loro fornitori cosa accadrà dopo e il mercato è preoccupato se verranno pagati per la merce consegnata, e presto Capodanno, tutto aumenterà il volume ", - si lamenta l'interlocutore di "DP".

Oldtimer del mercato

Al corrispondente di "DP" su linea diretta la catena Polushka ha affermato che il rivenditore prevede di chiudere circa 20 negozi Lime nel prossimo futuro, oltre a diversi negozi Polushka a causa della non redditività. La holding Food Exchange non ha risposto alle richieste di DP, mentre X5 Retail Group ha rifiutato di commentare. St. Petersburg e X5 Retail Group non hanno ricevuto alcuna domanda per l'acquisto di Polushek.

La holding in via di sviluppo "Food Exchange" LLC "Lyubavushka Retail Group" è posseduta al 99% dalla società offshore "Retail City Group" (Isole Vergini britanniche), 1%. È lei che è considerata la principale proprietaria del bene sul mercato.

Il primo supermercato "Polushka" è stato aperto nel marzo 2003. Nel 2016, la holding ha chiuso tutti i negozi Polushka a Mosca. Nell'ultimo anno, il rivenditore ha seriamente ridotto la sua presenza a San Pietroburgo, per fare un confronto: nel 2017 Polushka aveva 131 negozi. Sono state anche notate transazioni: l'anno scorso diversi negozi sono stati trasferiti alla catena Semishagoff, nel febbraio 2017, la stessa Polushka ha acquisito nove negozi della catena di San Pietroburgo Lukoshko.

Il fatturato di Lyubavushka Retail Group LLC, secondo SPARK, nel 2017 è stato di 10,2 miliardi di rubli, utile netto - 7,4 milioni di rubli. Le entrate di GC "Food Exchange" nella prima metà del 2018 sono diminuite di oltre il 17%, stima il capo di "".

Le reti hanno preso il controllo della città

Il mercato al dettaglio di San Pietroburgo è il più saturo di catene del paese. Oggi la quota delle catene in città raggiunge il 92%, la quota delle prime 10 catene è dell'80%. La quota dei tre maggiori rivenditori a San Pietroburgo - X5 Retail Group, "" e "" - è aumentata dal 47,45% nel 2016 al 48,89% nel 2017 (vedi infografica). Se il principale concorrente di X5 Retail Group nel mercato russo - la catena di negozi "" - non è ancora così ampiamente rappresentato a San Pietroburgo (la sua quota a San Pietroburgo è del 4,69%), allora sarà difficile per Pyaterochek crescere ulteriormente. Negli ultimi 2 anni, X5 Retail Group corre il rischio di superare la soglia ammissibile del 25% del volume di mercato, limitata dall'art. 14 della legge sul commercio.

La quota del leader del mercato alimentare lo scorso anno è stata del 23,86%. Secondo le previsioni dei dipendenti dell'OFAS di San Pietroburgo, entro la fine del 2018, tale eccesso è possibile, poiché la società apre supermercati Perekrestok nei siti della rete acquisita O'Key Express. In questo caso, l'Ofas, nell'ambito delle sue competenze, adotterà misure di risposta antimonopolio, ha spiegato il Servizio antimonopoli.

Gli esperti del mercato al dettaglio si aspettano inoltre che il rivenditore raggiunga una quota del 25% quest'anno. Forse l'azienda vuole acquisire subito i negozi delle catene Polushka e Lime a causa di una possibile restrizione allo sviluppo per il prossimo anno.

L'aumento della quota di mercato e lo sviluppo aggressivo delle catene alimentari federali, alcune delle quali di San Pietroburgo, hanno portato al ritiro dal mercato di un gran numero di venditori locali (vedi infografica).

"Negli ultimi anni abbiamo assistito a una crescita attiva delle sole catene alimentari - X5, Intertorg," "," Lenta "," Magnit ", tutto il resto appartiene al passato, - lamenta il capo dell'immobiliare Lapina agenzia Ekaterina Lapina, - le catene locali praticamente non si sviluppano”.

Mikhail Burmistrov osserva che la crescita più dinamica è dimostrata dalle catene Semishagoff (64 negozi dal 1 gennaio 2017 e 82 - dal 1 luglio 2018), Magnit (rispettivamente 184 e 240), "" (0 e 99, rispettivamente), "Crossroads" (rispettivamente 47 e 80), "Pyaterochka" (327 e 414). Nonostante l'espansione attiva di un certo numero di catene, la mancanza di locali a San Pietroburgo, secondo Ekaterina Lapina, non si osserva: la fornitura di oggetti cresce ogni mese. Inoltre i locali vengono liberati dagli stessi rappresentanti delle principali catene alimentari. Si tratta della cosiddetta "circolazione e spostamento dei negozi dagli stessi locali per dimostrare il loro sviluppo alle banche al fine di ottenere un prestito".

Come competere

Sta diventando sempre più difficile per le catene alimentari locali competere con i grandi rivenditori federali per diversi motivi. In primo luogo, l'onere non fiscale è in crescita. L'implementazione del sistema "EGAIS", "Mercury", registratori di cassa online richiede investimenti in Software, acquisto o sostituzione di apparecchiature.

"I nostri costi per questi eventi sono già ammontati a diversi milioni, il che è significativo per la nostra attività", afferma il direttore commerciale "(sviluppa la catena di negozi del Primo Premio) Sergey Gorchinenko. piccole imprese non ottengono quasi mai) tutto questo è pagato dal profitto dell'impresa ".

In secondo luogo, i federali stanno perseguendo una politica di marketing aggressiva; è molto difficile per le piccole catene competere con le loro offerte, poiché i fornitori prevedono condizioni diverse.

Spesso i prezzi di vendita offerti dai produttori ai piccoli rivenditori risultano essere superiori a quelli ai quali i loro prodotti sono già venduti sugli scaffali delle catene federali. "Vicino a uno dei nostri negozi," Magnit "ha aperto porta a porta, di conseguenza il calo delle vendite in questa struttura è stato quasi del 50%", Sergei Gorchinenko fa un esempio.

Il vantaggio delle reti locali è stato tradizionalmente in qualità migliore servizio e assortimento di fornitori locali. Hanno fornito attrattiva agli acquirenti anche quando i prezzi della catena federale erano più bassi. "Tuttavia, dopo la trasformazione dei negozi, Pyaterochka è diventata più attraente per i clienti in termini di assortimento, design e servizio", afferma Mikhail Burmistrov. "Mentre la differenza di prezzo tra Pyaterochka, Magnit, Dixy "e le reti regionali è aumentata in modo significativo a causa a promozioni attive."

Secondo Mikhail Burmistrov, di conseguenza, il flusso di traffico dalle reti regionali a quelle federali si è intensificato e, di conseguenza, un certo numero di oggetti delle reti regionali si è rivelato non redditizio a causa della riduzione delle vendite.

Ma nonostante prezzi bassi e strategia di marketing grande distribuzione, comproprietario della catena Udachny Alexander Azarov prevede ancora un deflusso di acquirenti dai federali. L'imprenditore ritiene che ciò accadrà a causa dell'emergere di negozi di alimentari con una buona selezione di prodotti freschi. "Inoltre, le catene federali stabiliscono condizioni difficili per lavorare con fornitori e produttori, beh, non lasci entrare i buoni produttori, altri li lasceranno entrare", è convinto.

Nel contesto

Da qualche tempo, lo Stato a tutti i livelli ha introdotto con entusiasmo vari divieti, barriere e procedure che complicano la condotta degli affari nel commercio. Tutto questo sta spazzando via i piccoli operatori dal mercato. Si stancano di combattere e decidono di andarsene. Non è questo l'obiettivo?

La vita nel commercio sta diventando sempre più divertente, affermano i proprietari di catene di negozi fisici.

A cose così piacevoli come i registratori di cassa online, l'EGAIS e un divieto puramente di San Pietroburgo di vendere alcolici dalle 22 alle 11 del mattino, è stata aggiunta l'adozione di una legge che vieta la restituzione delle merci. Il divieto colpirà le attività dei rivenditori e anche gli acquirenti ne risentiranno. I rivenditori sperano che non ci sarà carenza di prodotti, ma i prezzi potrebbero aumentare di nuovo. Ma sono già cambiati nell'ultimo anno. Ad esempio, carne e prodotti a base di carne sono aumentati del 50% da febbraio 2018. E sebbene nessuno sia determinato a incorrere in perdite e lavorare in rosso, fornitori e rivenditori sperano di trovare una via d'uscita, ma vale la pena notare che la stampa di stato sta esercitando pressioni sugli affari sempre più a fondo.

Bene, compreranno di meno, venderanno di meno. Oppure, ad esempio, utilizzeranno l'implementazione del ritorno in modo più ampio. Ciò avviene quando il contratto tra il venditore (fornitore) e l'acquirente non precisa chiaramente le condizioni alle quali può avvenire la restituzione della merce, a condizione che non sia stata venduta.

Le nuove regole per lo smaltimento dei rifiuti a San Pietroburgo colpiranno molto duramente anche il commercio in rete: le conseguenze dell'introduzione di un unico operatore con le sue nuove tariffe. Le commissioni per la raccolta dei rifiuti potrebbero aumentare di 2,5 volte, come ha affermato ieri il "DP". Entro il 1 gennaio tutti sono tenuti a firmare un contratto di raccolta dei rifiuti con questo unico operatore. In qualche modo inizi ad essere ansioso e ad aspettare bidoni della spazzatura traboccanti spontaneamente vicino a edifici residenziali vicino a negozi. Chi pensi che pagherà per queste nuove tariffe? Ovviamente l'acquirente.

Inoltre, l'Iva, come ricordiamo, passerà dal 18 al 20%. Sembrerebbe che solo il 2%. Da 100 milioni di rubli i rivenditori hanno pagato 18 milioni e pagheranno il 20%, o 20 milioni, l'importo delle tasse aumenterà dell'11%. Questi sono i trucchi matematici dei calcoli, lamentano gli esperti, non c'è niente da fare.

Inoltre, le autorità cittadine continuano a tagliare i segni discutibili degli stabilimenti commerciali: lascia che il consumatore si perda. Non sono stati impiccati secondo gli standard. Anche se un anno fa avevano promesso che i cartelli sbagliati sarebbero stati comunque lasciati appendere fino alla fine dei contratti. Ma, soprattutto, i nuovi non vengono approvati, si lamentano i rivenditori. Perché non è chiaro. Forse di nuovo una specie di intoppo burocratico. Quindi suona sempre più spesso: "Sono stanco, me ne vado".

Il consolidamento è in corso in tutti i mercati del Paese. Ciò, tra l'altro, è facilitato da una severa regolamentazione legislativa. Ovviamente piccolo reti regionaliè difficile sopportare oneri amministrativi e di altro tipo sullo sfondo di una diminuzione del potere d'acquisto della popolazione. Certo, le grandi reti, che compaiono nelle regioni, portano un diverso livello di organizzazione del lavoro. Di norma, si tratta di prodotti di qualità, prezzi bassi e promozioni. Ma allo stesso tempo, le grandi catene influenzano l'ambiente ecologico che esiste intorno alle piccole aziende e catene, dove i proprietari conoscono i loro clienti di vista. È chiaro che ciò non accadrà nei grandi formati. Se la domanda dei consumatori continua a diminuire e la legislazione diventa ancora più severa, il consolidamento continuerà.

Ilya Lomakin-Rumyantsev

Capo del Centro per lo sviluppo del mercato dei consumatori della Skolkovo Business School, ex capo dell'Associazione delle imprese Al dettaglio(corto)

I piccoli formati come Polushka sono molto difficili da sopravvivere. Se i mostri nazionali X5, Magnit o Dixie siedono uno accanto all'altro, allora questa è quasi immediatamente la perdita di tutti i guadagni E se la rete locale può ricostruire rapidamente e aggiungere beni all'assortimento che non possono essere acquistati dai federali, allora tu può ancora resistere. Ma la maggior parte dei minimarket e reti locali vendere lo stesso prodotto, cercando di trarre vantaggio dalla vicinanza all'acquirente. Noi di "Estnoe" abbiamo cercato di ricostruire i negozi, di renderli diversi da tutti gli altri, ma non abbiamo avuto abbastanza tempo e denaro.

Alexey Guly

Ex capo della catena di negozi "Estny"

Le voci sui problemi di "Polushka" / "Lime" circolano da così tanto tempo, voglio che succeda qualcosa e la chiarezza è arrivata. Se ciò accade, la ridistribuzione del mercato non sarà significativa, non hanno occupato quote così grandi, quindi il passaggio di questi negozi a diverse catene non cambierà in modo significativo l'allineamento delle forze sul mercato. Per noi, come produttori, l'indirizzo di consegna rimane lo stesso, vediamo chi ottiene i negozi e quanto cambierà la matrice di assortimento. Non temiamo più un aumento della pressione “di acquisto” dovuto alla chiusura degli attori locali, perché la concentrazione delle reti è già alta in città. Un cambiamento significativo ci sarà solo una fusione di "Magnet" con X5 (che, fortunatamente, è improbabile nel prossimo futuro). È positivo che sul mercato si sviluppino società finanziariamente stabili con una strategia comprensibile e di lungo termine, anche se negoziatori difficili.

Dmitry Pinchukov

Presidente del consiglio di amministrazione di GC "Galaktika" (marchi "Big Circle", "Fresh Tomorrow", ecc.)

Recentemente, le operazioni di acquisto da parte delle catene passano attraverso la cessione del diritto di locazione dei locali, e non attraverso l'acquisto entità legale com'era prima. L'assegnazione è un accordo tra il primo e il nuovo inquilino e il proprietario dei locali. Succede molto più velocemente, non è richiesta una verifica di una persona giuridica, non c'è rischio che i fornitori presentino reclami al suo nuovo proprietario. attrezzature per negozi al dettaglio, la merce viene solitamente restituita ai fornitori o vengono annunciate promozioni e viene venduta. Polushka possiede molti negozi, quindi nel loro caso ci saranno solo accordi di compravendita.A San Pietroburgo il mercato si sta ripulendo, sono rimaste poche delle grandi catene locali. I rivenditori si rendono conto che tutto ciò che devono fare è essere giocatori di nicchia con la loro clientela come Super Babylon e Land. Perché è impossibile competere direttamente con i federali in questo momento. La scala e la tecnologia giocano un ruolo ed è importante lavorare con fornitori, personale, proprietari di immobili e banche.

Nikolay Gabyshev

Managing Partner di Peregrine Capital Investment Company

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Una storia mostruosa a Kaliningrad. Il bambino è morto in ospedale a causa del fatto che il primario si era pentito della medicina. Costa 20 mila rubli. La droga era disponibile, ma a quanto pare era un peccato spenderla. Avendo deciso che il bambino non sarebbe sopravvissuto, il primario scrisse sulla carta che il bambino era nato morto. Per non rovinare le statistiche.

C'è un interrogatorio del personale medico, le cartelle cliniche delle donne in travaglio e altri documenti sono stati sequestrati. È impossibile ottenere commenti all'ospedale stesso.

Il giorno prima qui c'è stato un incidente di cui parla tutta la città. Nell'ospedale di maternità per il neonato, si sono pentiti della costosa medicina, a causa della quale il bambino è morto.

Secondo l'inchiesta, agire. il primario Elena Belaya ha ordinato di non iniettargli un farmaco costoso, sebbene indicazioni mediche era vitale per il bambino.

Stiamo parlando del farmaco "Kurosurf", che viene prescritto ai neonati sottoposti a ventilazione polmonare artificiale. Secondo il governo regionale, l'ospedale di maternità n. 4 è dotato di questo medicinale. Neanche a Kaliningrad è considerato scarso. Il suo prezzo varia da 20 a 24 mila rubli.

"Kurosurf", che riduce le complicanze da malattie respiratorie, secondo il medico, non avrebbe più salvato un bambino nato in una fase molto precoce. Secondo le indagini, Elena Belaya si è semplicemente pentita di aver speso medicine costose per un bambino morente.

E a proposito di. Elena Belaya, il primario dell'ospedale di maternità, non ha combattuto per la vita del neonato e persino, come indicato nel fascicolo, ha ordinato di fare attenzione a non peggiorare gli indicatori dell'ospedale di maternità e a non rovinare il quadro favorevole del lavoro dell'istituzione.

"Il sospettato ha incaricato il personale medico di fare tutto il possibile affinché il bambino non sopravviva. Volendo nascondere il crimine, evitare la responsabilità e migliorare le statistiche dell'istituto medico in termini di mortalità infantile, ha detto ai suoi subordinati di riscrivere la nascita del bambino storia e indicano che il bambino è nato morto", afferma il rappresentante dell'ICR Natalia Gatsko ...

Un procedimento penale è stato aperto contro il primario ad interim dell'ospedale di maternità sotto l'articolo "Superamento dei poteri ufficiali". Il governatore della regione ha espresso le sue condoglianze alla famiglia che ha perso il figlio. Il ministero della Salute regionale sta conducendo le proprie indagini e accertando la legittimità dell'operato del medico, e il ragazzo, nato a 24 settimane, sarebbe potuto sopravvivere se gli fosse stato iniettato il "Kurosurf".

"Il ciclo di vita in questa fase della nascita è estremamente instabile. Secondo le informazioni, il bambino ha vissuto con la ventilazione polmonare artificiale per diverse ore ed è morto. È prematuro dire quanto abbia influito questa prescrizione o meno del farmaco, fino al i risultati dell'autopsia diventano chiari", afferma il capo del dipartimento per la politica dell'informazione e l'interazione con i media del governo della regione di Kaliningrad Dmitry Lyskov.

Per stabilire la causa esatta della morte del bambino, è stata nominata una visita medica forense.

Elena Belaya è stata ora detenuta. Nel prossimo futuro, il tribunale sceglierà per lei una misura preventiva.

Ordinare i prodotti nel negozio online LENTA ora è più facile che mai. Niente lunghe code e ingorghi, enormi sacchi di generi alimentari e giorni di riposo sprecati. Tutta la seccatura viene rilevata dal servizio di consegna iGooods, dove è disponibile il negozio online LENTA.

Negozio online LENTA su iGooods: quello che vuoi

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Negozio LENTA a San Pietroburgo: registrazione e pagamento dell'ordine

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Il pagamento avviene al ricevimento dell'ordine: il negozio supporta sia il pagamento tramite terminale che tramite online banking o contanti.

Come viene raccolto e consegnato l'ordine?

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