Какво означава да спазваш субординация. Подчинение - какво е това? Важна ли е субординацията в работата? Какво се счита за нарушение и грешка

подчинение

мн.ч. не, добре. (от лат. sub-under и ordinatio-подреждане) (книга). Системата на строго подчинение на по-младите на по-възрастните.

Тълковен речник на руския език. С.И.Ожегов, Н.Ю.Шведова.

подчинение

И добре. (Книга). Системата на строго подчинение на по-младите на по-възрастните. Наблюдавайте, прекъсвайте командната верига.

прил. подчинен, th, th.

Нов обяснителен и деривационен речник на руския език, Т. Ф. Ефремова.

подчинение

е. Системата за строго подчинение на непълнолетните на старши по ранг или длъжност, основана на правилата на служебната дисциплина.

Подчинение

Подчинение(от лат. Подчинение- субординация) - позицията на индивида в системата на отношенията "подчинен-шеф".

Субординацията предвижда уважителни отношения между началника и подчинения, специална процедура за даване на заповеди, заповеди от началника, както и процедурата за докладване на резултатите от тяхното изпълнение на подчинените. Освен това правилата за подчинение уреждат специална процедура за обжалване на действията на началник пред висшестоящия началник. В армията, полицията и други паравоенни институции правилата за подчинение установяват процедурата за спазване на определени традиции (например традицията на военен поздрав - изпълнение на военен поздрав).

Примери за употребата на думата подчинение в литературата.

Това очевидно педагогическо преувеличение разстрои уважаващите подчинениеПетрович и, без да гледа сгушената на дивана Маша, тъжно поклати глава и започна да й бели огромна ябълка Антонов, която извади от вестникарска торба, приготвена за него от жена му.

Не можеше да става дума сенаторът да пристигне там официално, друг път, на различно ниво подчинение, а ако попадне там в службата, това би означавало да бъде придружен от хора от районния комитет на партията в Наманган, което изключваше всякакъв риск.

Слейн, ако утре вдигна ръка върху теб, ще е нарушение подчинение, но се кълна в небесната сладурана на майка Пампуша, или ти ще ми се закълнеш, че тази минута ще предложиш брак на Джанси Маккена, или ще те одеря с тази бронзова катарама тази вечер.

Убеден съм, че на дълги разстояния кучетата са за предпочитане пред всяко друго впречно животно, макар и правилно подчинение.

В ерата на остри тринитарни противоречия той заема много критична позиция по отношение на неоплатоническата триада, в която отрича каквото и да било подчинениеи призна и трите ипостаси като напълно равни и координирани.

Духът на партийната почит и подчинениевсе още прониква в атмосферата на Огарев.

Вирман изпълняваше задълженията си безупречно подчинение: той весело поздрави и дори се опита да даде доклад при спазване на всички нюанси, докато искаше да покаже на генерала, че е пристигнал тук само по заповед, за да завърши безинтересна работа.

Но там всичко беше подчинено на изискванията на индивидуализацията, докато в романтизма, който следва Кант, тези елементи се освобождават и утвърждават себе си, свалят подчинение.

В отношенията и на тримата, ако говорим на езика на военните, имаше нещо подобно подчинение: генерал Кукловодов, старшина Горохов и редник Вовчик.

Петър разбра, че въпреки по-високата позиция, която заемаше в класацията на хотелите, кухнята има своя собствена подчинениеи метрдотелят действаше според нея, като се позовава първо на дежурния старши готвач.

И раната, нанесена на Мадона, беше толкова болезнена и кървяща в мен, а ярките пръстени на инкрустираната дръжка на ножа, лежащ върху изцапания килим, прорязаха очите ми така подчинениебеше изключено.

И той беше особено възмутен от приятелското, делово сътрудничество и демократичността в отношенията между членовете на експедицията, лишени от всякакво подобие на ласкателно сервилност, чест и подчинение, с което е свикнал този типичен николаевски агитатор, според Невелской.

Самият Чанинг нямаше да бъде буквалист и формалист, но в публичното пространство Сергеев се опита да се придържа подчинение, въпреки че мнозина знаеха за дългогодишното им приятелство.

Фахад не искаше да чуе за мен, легнал да си почина близо до палатката му, с необмисленото безразличие на пустинен човек към подчинениезавлече ме вътре и ме положи на най-нещастното място, за да ме изядат дървеници.

Но, като вече възникващите институции на равноправно семейство и мрежа обществени организации, тези социални структуриняма да се основава на подчинение, но при сливането.

Нека поговорим за това какво е подчинение, защо е необходимо в бизнес комуникацията, какви правила са регламентирани и какво се случва, ако не се спазва. Темата ще бъде разгледана подробно по-долу. Трябва да се разбере, че ролята на комуникацията в бизнеса и на работа е просто огромна. Можете да бъдете отличен професионалист в своята област, но поради невъзможност да общувате, отстъпете мястото си на човек, който е по-малко способен, но по-общителен. Едно от най-важните правила за комуникация между бизнесмените е подчинеността. Правилата за комуникация се отнасят до три равнини: между шефа и подчинения, между подчинения и шефа или между служителите.

Подчинение

Като начало, нека се опитаме да отговорим на въпроса какво е подчинение. От латински език тази дума буквално се превежда като "подчинение". Подчинението означава мястото на човека в системата на взаимоотношенията. Спазването на субординацията означава спазване на правилата за комуникация, които са установени между хората на различни нива на йерархичната стълбица.

Началник и подчинен

Отношението на подчинен към шефа му зависи от много фактори, но основните са достоверността и поддържането на работния процес. За да могат служителите да поддържат подчиненост, мениджърът трябва правилно да формулира правилата на служебната дисциплина, да обърне внимание на етиката на общуване и да установи рамката на разрешеното. Това е много важно, защото когато няма установени правила, екипът се чувства несигурен и проявява малко инициатива. Служителите не разбират как да се отнасят към думите на шефа: като молба или заповед. За да се избегнат инциденти, всеки служител трябва да познава нормите за комуникация в дадена компания.

Основни съвети за мениджър:

• Ако служителят не си върши работата, напомнете ви, че очаквате от него да постигне резултати. В противен случай той може да си помисли, че сте забравили за задачата и не сте я изпълнили. Освен това подобни забележки напомнят на служителя какво би могло да бъде, ако не следва инструкциите на шефа.
• Ако критикувате служител, критиката трябва да се отнася само за работни въпроси. Недопустимо е използването на унижение или обиди;
• Не можете да давате лични съвети на подчинените, защото ще носите отговорност за резултата.
• Дори в най-критичните ситуации лидерът трябва да демонстрира увереност. Служителите не трябва да възприемат думите и действията на шефа като несигурни, уплашени или обзети от паника. Това заплашва загубата на доверие.
• Важно е да цените най-добрите си служители. Тяхното възнаграждение трябва да съответства на силите, които са изразходвали за неговото изпълнение.
• Не забравяйте за похвалите. Похваленето на други колеги може да мотивира служителя.

Вече знаем какво е субординация, но основният съвет в бизнес отношенията между началник и подчинен е задачите да се дават въз основа на конкретната ситуация и характер на служителя. Трябва да разберете, че някои се нуждаят от постоянно наблюдение, защото без него не могат да работят.

При общуването е много важно да се установи каква ще бъде формата на инструкциите – заповед, молба, препоръка. По-често лидерите използват молба, която изразява тяхното добронамерено отношение. Въпреки това, когато се работи с недобросъвестни служители, трябва да се използва заповед. Отличава се от молбата по своята строгост в гласа и специално емоционално представяне. Неспазването на подчиненост при работа трябва да се отбележи от ръководството. Този факт не може да бъде пренебрегнат. Необходимо е да се каже на служителя за правилата за комуникация. Порицанието за неспазване на командната верига трябва да бъде в строга форма, за да може служителят да научи урока.

Отношения с екипа

Лидерът трябва да разбере, че неспазването на командната верига може да бъде причинено от неговото поведение. Познаването е неприемливо.

Шефът трябва да общува със служителите, използвайки препоръки. Трябва да се даде съвет, който да помогне на служителя да намери решение на проблема. Отношенията с екипа трябва да се основават на взаимно изгодни принципи. Финансовите стимули, подобно на моралните стимули, играят важна роля в този въпрос.

Подчинен и шеф

Работник, който не се придържа към стандартите бизнес комуникация, може да получи уволнение за неспазване на командната верига. Човек, който планира да остане до късно на работа и да се издигне нагоре по кариерната стълбица, просто е длъжен да се придържа към субординацията, тъй като бъдещето му до голяма степен зависи от неговия шеф. В същото време не бива да се впускате в крайности и да проявявате студенина в една връзка, но също така не трябва да се радвате на вашите началници.

За да изградите добри взаимоотношения с лидер, трябва да имате предвид някои правила:

• мениджърът ще хареса, ако служителят обедини екипа;
• идеите ви за работата трябва да бъдат изразени по тактичен и учтив начин, тъй като нагли забележки към лидера могат да се превърнат в неприятности;
• не трябва да говорите с шефа с категоричен тон или да отговаряте на едносрични думи, най-често служителите, които говорят малко и са постоянно недоволни от всичко, попадат в съкращенията;
• не се опитвайте да бъдете повишени, като прескачате главата на непосредствения си шеф.

Последният съвет е, че дори и при най-добрите отношения не бива да проявявате неуважение: влезте в кабинета на шефа без да чукате, прекъсвайте го, когато той говори с някого.

Бизнес комуникация на лидери

Отношенията в сферата на бизнес отношенията могат да се изграждат хоризонтално, тоест между двама шефове. Неспазването на командната верига в този случай също може да доведе до редица негативни последици... За да ги избегнете, запомнете следните правила:

• Трябва да говорите ясно и по същество с партньора си, без да губите време да проявявате интерес. Много бизнесмени се дразнят от празните диалози, защото ценят времето си.
• За да привлечете вниманието на колега, предложете му факти и цифри.
• Ако другият човек проявява агресия, покажете спокойствие, за да го успокоите. Никога не реагирайте с гняв.
• Предложете предварително обмислени решения, за да покажете своята инициативност и компетентност във вашия бизнес.

Телефонна комуникация

Телефонната комуникация е неразделна част от бизнес комуникацията. Някои успешни хора съсипват бизнеса си, като не знаят как правилно да общуват по телефона с бизнес партньор.

Като начало си струва да се отбележи, че когато общувате с бизнес човек, не трябва да отговаряте на телефонни обаждания. Това е допустимо само в много редки и важни случаи. Когато се обаждате на някого по работа, първо трябва да уточните дали е удобно човекът да говори в момента. В никакъв случай не използвайте обидни думи, тъй като това може да отблъсне бизнес партньора.

Колеги

За служителя е също толкова важно да намери общ език с колегите си, колкото и с шефа си. Комуникацията трябва да се извършва правилно от самото начало, за да не възникват общи проблеми. Някои, използвайки добро отношение към себе си, преминават към другите професионални задължения... Други хвърлят негативна светлина върху съотборниците си пред шефа си. За да избегнете това, трябва да следвате някои правила:

• когато шефът даде задачата, работата трябва да се разпредели поравно между всички членове на екипа, така че да няма безделници в нея;
• необходимо е да се избягват конфликти на интереси и извличане на клиенти: няколко клиента няма да помогнат за повишение, но ще развалят атмосферата в екипа, поради което ще трябва да работите в напрегната атмосфера;
• ако не можете да помогнете, не го обещавайте;
• не си струва да започвате интимни разговори на работа, тъй като това може да доведе до влошаване на отношенията с шефа и колегата в бъдеще.

Последният съвет се отнася до факта, че не трябва да се самоактуализирате за сметка на колегите си.

Неспазване на субординация

Може ли служител да бъде наказан по закон? За неспазване на подчинението на работното място Кодексът на труда на Руската федерация предвижда три вида последици: порицание, порицание и уволнение като последна инстанция. Бележката се използва за еднократно нарушение на правилата. Порицание за неспазване на командната верига, извадка от която е в статията, може да бъде устно или вписано в лично досие. Всичко зависи от степента на нарушение. Обикновено причината за порицанието са спорадични или постоянни дисциплинарни нарушения. Уволнението в случай на неспазване на подчинение се използва в случай на нарушение, което попада в обхвата на члена на Административния или Наказателния кодекс (побой).

В случая важна роля играе видът на комуникация, за който говорим. Служител, например, рискува само да загуби работата си, докато мениджър може да загуби репутацията и уважението си в бизнес общността. Всички успешни компании изграждат вътрешни взаимоотношения, базирани на принципите на субординация.

Субординацията или субординацията играе важна роля във взаимоотношенията на хората във всеки екип: военни, в различни организации и между членове на семейството. Подчинението се основава на уважение към по-възрастните, по-високопоставените колеги, в семейството - това е признаването на съпруга като глава.

Подчинение - какво е това?

Субординация е в превод от латински подчинение. Субординацията като явление е характерна в началото на военната система, където стриктното спазване на дисциплината и подчинението на командира е въпрос на живот и смърт. Днес подчинението също е набор от правила, закони, корпоративна етикав малки и големи организации. Нарушаването на подчинеността води до колапс и в резултат на това нарушение на дисциплината като цяло.

Правила за подчинение

Стриктното спазване на правилата и разпоредбите на отношенията помага да се поддържа веригата на командване в организациите:

1. Задачата се възлага от ръководителя на отдела, в който работи подчинения.
2. За грешки в изпълнението се наказват както служителят, така и прекият ръководител.
3. Отговорността за поверената задача е изцяло на лицето, което я изпълнява.
4. Възможността за контакт с висшето ръководство се договаря с ръководителя на отдела.
5. По-висшият мениджър, когато взаимодейства със среден мениджър и неговите подчинени, обсъжда само резултатите от работата на екипа като цяло, без да критикува ръководителя на отдела.
6. Единна форма на обжалване сред служители с различен статус (например по име и отчество).

Субординация в работата

Поддържането на екипна структура насърчава дисциплина и уважителни бизнес отношения. Какво е субординация в работата? Социологията идентифицира 2 вида подчинение, като всяка характеристика на подчинеността:

1. Вертикална субординация.Мениджърът е подчинен. Йерархия отгоре надолу. Изпълнение на нареждания от висшето ръководство.
2. Хоризонтална субординация.Взаимоотношения между колеги от същия ранг. Тук е партньорство и равенство. Предполага добра воля и равномерно разпределение на работата между служителите.

Как да принудим подчинен да се съобразява с командната верига?

Уважението към хората, техния труд и приносът, който служителите дават за функционирането на организацията, предизвиква реципрочно уважение към мениджърите и тогава спазването на подчинеността на работното място е естествен процес. Всяка дейност на организацията е регламентирана, отношенията между шефа и подчинените също се основават на правилата и специфичните традиции на компанията. За да може служителят да спазва командната верига, има следните препоръки:

1. При наемане нов служител се запознава с правилата на корпоративната етика и култура.
2. Лидер, за който авторитетът е важен сред подчинените, се стреми към гъвкави взаимоотношения, без авторитаризъм и унижение.
3. Следвайки командната верига от самите лидери. Всички заповеди се издават в следния ред: началник - пряк ръководител на отдел - служител. Нарушаването на подчинеността често се случва по вина на самите ръководители, когато схемата е нарушена: висшестоящият ръководител дава заповед на служителя, заобикаляйки прекия ръководител, чийто авторитет пред подчинените след няколко такива ситуации пада.

Как да накажем персонала за неподчинение?

Какво означава неспазването на субординация в трудовия колектив? Хаос, раздори и объркване между самите работници и подкопаване на авторитета на висшестоящите. Причината за неспазване на субординацията се крие по-често в лошото възпитание и. Хората, склонни към интриги и конфликти, се поставят над другите. Ами ако дисциплината вече е нарушена? Наказания за неспазване на подчиненост в началните етапи:

1. Забележка и след това порицание.
2. Парично събиране. Системата на паричните санкции.
3. Уволнение. Изключително рядка форма на наказание (в някои организации нарушаването на командването се приравнява с невярна информация).

Подчинение в армията

Военната субординация се основава на вековната традиция на подчиняване на войниците на техния командир. Степените, званията се отразяват във военните боеприпаси, чието познаване позволява на военните от различни рангове да се поздравяват по определен начин и да поздравяват или да отдават уважение. Субординацията в армията е необходим и важен елемент, без който ще царува хаос и беззаконие. Подчинението включва:

• безпрекословно подчинение на младши по ранг пред старши;
• при изпълнение на задание или поръчка това се докладва незабавно на ръководството;
• при неизпълнение на заповедта - наказателна отговорност;
• придържане към армейския правилник и установените традиции;
• ясно изпълнение на команди и поздрави.

Семейна субординация

Концепцията за субординация в семейните отношения се основава на критериите "старши - младши". По традиция съпругът е глава на семейството. От времето на патриархата лидерството на мъжете се засилва, отзвук от това може да се види в много семейства, където принципите на жилищното строителство са запазени и се отдава голямо значение на християнския морал. Семейната субординация се основава на следните принципи:

1. Ясно разделение на отговорностите между съпрузите: домакинството е изцяло на жената, мъжът осигурява пари и взема решения относно отглеждането на деца.
2. Съпругата признава авторитета на съпруга. Това не означава, както казваха: "Нека се страхува жената на мъжа си!"

В съвременното семейство ролите често се бъркат, жената печели повече от мъжа, работи за двама, така че понятието за подчинение е размито. Мъж в такова семейство вече не се чувства като авторитет, това се улеснява от съпругата, която постоянно подчертава своето превъзходство. В семейства, където уважението преобладава, подчинеността се зачита независимо кой колко печели.

Субординацията на работното място е вид „правила на играта“, които са задължителни за всички служители. Добросъвестното им изпълнение осигурява ясно и разбираемо разграничаване на отговорностите, което означава добре координирана работа на екипа, висока ефективност и производителност на труда за доброто на компанията. В същото време неспазването на подчинението може лесно да доведе до конфликти, да наруши работната атмосфера, да намали значително производителността и да обезсили всички усилия на екипа.

Подчинение какво е това

Сервизните взаимоотношения се изграждат според някакъв вид писмен или неписан код, който включва взаимодействието между:

• ръководители и подчинени
• от самите подчинени
• от самите лидери

Важна част от такъв кодекс са правилата на командната верига и бизнес етикета.

Поговорката, че рибата гние от главата, отразява важността на авторитета по най-добрия възможен начин. Тук е уместно да припомним армейската дисциплина, където заповедите се дават ясно, разбираемо и не се обсъждат. Освен високата позиция, която лидерът заема, той носи и висока отговорност за своите решения и техните последствия. За поддържане на трудовата дисциплина е необходима строга йерархия в екипа.

Принципът на подчиненостотговаря на принципа на йерархична стълба:

• По-младите служители трябва да признават авторитета на своите началници, да следват безпрекословно техните инструкции, да поемат инициатива в рамките на своята компетентност и да докладват навреме за резултатите.
• Началниците трябва да уважават своите подчинени, да се придържат към етичното поведение и да намерят правилната формулировка за екстрадиция или критика.

За подчинение можете да вземете много приблизително определение, тъй като тази концепция е по-скоро етична, отколкото правна.

е набор от правила, уреждащи служебните отношения на всички нива и насочени към безконфликтното решаване на общи проблеми.

Каква е уредбата на подчинението

Всеки работен екип трябва да разполага с подходяща документация, описваща процедурата за поддържане на командната верига.

Тези документи включват:

1. устав на компанията
2. правила на вътрешния ред
3. длъжностни характеристики на служителите
4. трудови договори
5. договор между работодател и служител
6. колективен договор

В много случаи задълженията и правата на служителите се утвърждават във формуляра устна договорка... Това се отнася за малки фирми, където документацията се съхранява в опростена форма. Но е много по-лесно да се придържате към субординация в малък екип - обикновено има само един лидер и неговите подчинени в него.

Спазването на официалния етикет, тактичността на поведението допринасят за позитивно отношениеи добре координирана работа на екипа. Отказът от подчинение на работа може да се счита за дисциплинарно нарушение и да доведе до тежко наказание.

Разновидности на подчинение

Има два модела на служебни взаимоотношения: вертикален и хоризонтален.

Вертикални служебни взаимоотношения

Вертикалната линия на поведение засяга отношенията между шефа и подчинения, не само отгоре надолу, но и обратно.

Човек, който се занимава, ще достигне големи висоти, ако притежава основни познания по психология и социология в сферата на бизнеса. Така арогантен авторитарен стил на управление води до ограничени подчинени, сляпо подчинение, нежелание за поемане на инициатива.

Партньорствата с подчинени, лишени от фамилиарност, са по-продуктивни. Бизнес срещите, съвместното вземане на решения, насърчаването на инициативата водят до съгласуваност на работата и творчески резултати от всеки служител.

От страна на подчинените коректните взаимоотношения с ръководителите създават психологически комфорт за всички служители. Ясната, разбираема йерархия изключва всякаква завист на колегите, изясняване на отношенията, обсъждане на шефа зад гърба му и борба за благосклонното отношение на лидера.

Хоризонтална връзка

Изгражда се хоризонтална линия на поведение на работното място с колеги по време на работа. Обикновено това са хора, които заемат еднакво положение в йерархията на услугите.

Между служителите на по-ниско ниво се насърчава равенството, взаимопомощта, взаимното уважение и поне частичната взаимозаменяемост. С други служители трябва да се държите равномерно, достойно, ясно осъзнавайки обхвата на личната отговорност и да спазвате дистанция във всичко, свързано с работните моменти.

Линията на хоризонталните отношения между лидери от същия ранг е малко по-сложна. Тук е необходимо да се вземат предвид личните амбиции на колегите, както и техния стил на управление. Да давате заповеди на подчинени на други хора означава вероятност с техния непосредствен началник. От друга страна, ако един колега е демократичен човек, той дори може да ви благодари за помощта и участието. Всички тънкости на такъв план се решават между лидерите устно.

Спазвайте командната верига: често срещани грешки

За да се поддържа продуктивна работна среда, не трябва да се допускат често срещаните грешки, които водят до неспазване:

• Когато дава заповед на подчинен, шефът трябва сам да контролира изпълнението. Не можете да поверите контрола на друг подчинен.
• Подчиненият трябва да докладва за изпълнената задача на шефа, от когото е получена.
• Мениджърът не трябва да дава инструкции на служителите без знанието на прекия им ръководител. Това ще дискредитира последния пред подчинените му.
• Не можете да накажете подчинен, заобикаляйки прекия му ръководител.
• Не порицавайте и не наказвайте служител пред колегите му.
• Ако подчинен прави грешки, трябва да говорите с него в правилната форма, без да проявявате агресия.
• Приоритетът на задачите трябва да бъде ясно съобщен на подчинените. Те трябва да разберат коя работа е по-спешна и коя може да бъде отложена и за колко време.
• Грозно е да се критикуват колеги зад гърба им, особено в присъствието на подчинени. По същия начин подчинените не трябва да обсъждат публично лидера, подкопавайки неговия авторитет.
• Спазването на бизнес етикета винаги е от полза за общите цели. Изтриването на линиите между шефа и подчинените, обръщането към "ти", води до намаляване на неговия авторитет, разпуснатост на служителите, безотговорност.

Можете да научите повече за това как правилно да давате заповеди на подчинените.

Последици от неспазване на субординацията

Ако поне един служител не спазва командната верига, той внася безредие и объркване в екипа, нарушава ясното разграничаване на отговорностите, подкопава трудова дисциплина, дискредитира шефа си в очите на своите подчинени и висшето ръководство. Същото важи и за лидерите, които си позволяват или ги тормозят по друг начин.

На работа работата трябва да е на първо място, а не разкриването. Нарушаването на командната верига може да доведе до наказание на немарливи служители. Законодателството предвижда наказателни мерки за призоваване на нарушителите към ред: устни забележки и порицания. Тези видове наказания могат да бъдат придружени от отнемане на бонус или глоба. А най-зловредните нарушители, които са си позволили административно или дори наказателно нарушение под формата на груби действия, ще бъдат уволнени.

Спазването на правилата за подчинение е задължително във всяко предприятие. Това е ефективен начин за създаване на здравословна атмосфера и добре координирани екипни действия.

Създаването на работна среда, която е благоприятна за работа, е основната цел на разумния лидер, който иска да повиши производителността на служителите в предприятието. и методът на илюзорните бонуси се превръщат в неподходящи решения на шефа, защото подчинените могат да таят негодувание срещу него, след като са научили истинските намерения на шефа. В тази ситуация се смущава служителят, в чието съзнание се появяват и процъфтяват негативни мисли. Такива фактори влияят негативно на рентабилността на компанията, затова е важно да се проведе вътрешна среща навреме, като се определят правилата за поведение за всички членове на екипа.

Субординация в работата

Първо, нека разберем какво е подчиненост в работата? По дефиниция това означава делови взаимоотношения между началник и подчинен, които се изграждат на принципа на йерархична стълба. Спазване на подчиненост - необходимо условиеза връзката "подчинен - ​​началник" или "старши - младши". Такава система помага за поддържане на работна атмосфера в производствена или офис среда. Освен това, спазването на субординацията предотвратява възникването и развитието на конфликти в предприятието.

Спазването на субординацията е предпоставка за връзката "подчинен - ​​шеф"

Как се установява командната верига?

Всяко предприятие трябва да има документация, която е предназначена да определи йерархията на труда, така че говорим за следните документи:

• трудови договори, сключен между работодатели и служители към момента на наемане на последните за работа;
• длъжностни характеристикипредназначени да регулират поведението на служител в екип в съответствие с неговата длъжност;
• договор, което е отбор;
• правиласвързани с дефиницията на вътрешния трудов правилник.

Трябва да се отбележи, че спазването на официалната командна верига по време на работа е задължително за всички служители на всяко предприятие.

Разграничаване два вида подчинение: вертикално и хоризонтално.

Вертикална субординация

Вертикалната субординация е модел на отношенията между началници и подчинени, тоест според принципа "отгоре надолу"... Въпросът е, че например ръководителят на отдел не трябва да допуска познати отношения със своите служители. Служителите не трябва да си позволяват да се подиграват с хора на по-високи позиции, тоест при вертикална командна верига се спазва ясна йерархия.

Ако говорим за плюсоветевертикална подчиненост, тогава говорим за:

• за липсата на необходимост, отделя допълнително време за изясняване на отношенията с властите;
• за създаване на здравословна работна среда в екипа, тъй като всички служители са доволни от позицията си, без да страдат от нарушаване на правата си, без да се сравняват с тези, които в друг екип биха могли да получат по-благосклонно отношение от началниците си и др.

но вертикалната субординация също има някои недостатъци:

• наличието на реални рискове, свързани с факта, че методът на управление в компанията много скоро ще стане тоталитарен;
• спиране на проявата на потенциала на служителите, тъй като авторитаризмът на шефовете им просто ще ги уплаши.

С една дума, в обсъждания тип подчинение шефовете често „прекаляват“ и в резултат на това всички губят: шефове, служители и компанията като цяло и затова е необходимо да се подчиняват, както се казва, разумно.

Вертикалната верига на командване е модел на взаимоотношенията между началници и подчинени.

Хоризонтална субординация

За хоризонтална подчиненост се говори, когато имат предвид комуникация между хора, заемащи равни позиции... Това могат да бъдат ръководители на различни отдели или служители на един структурна единицапредприятие или фирма.

При хоризонталната субординация на преден план излизат други правила за комуникация, в които взаимното уважение, равенство и взаимноизгодно партньорство се приветстват. Предимствата на такъв модел на отношения във всеки екип са очевидни, тъй като при правилно отношение към работата съвместното сътрудничество ще бъде ползотворно и дългосрочно.

Само когато служителите имат уважение към идеите на другия, са реални предпоставки за възможността за дългосрочно сътрудничество, резултат от което може да бъде създаването на нещо наистина стойностно.

Хоризонталната подчиненост обаче има своя собствена минусисвързани с необходимостта:

• поддържане на дистанция дори със служители, заемащи позиции на същото ниво;
• рискът служителите да се използват взаимно за егоистични цели, което често се случва, когато връзката им стане приятелска.

Хоризонталната субординация включва комуникация между хора, заемащи равни позиции

Как да поддържаме командната верига по време на работа?

Възможно ли е да се накаже служител за нарушаване на правилата на командната верига по време на работа? Може би следователно всички членове на трудовия колектив трябва да спазват набор от правила, които ще помогнат за поддържане на подчиненост на работното място.

1. Допринесете по всякакъв начин създаване на психологически комфортпри контакти между ръководството и служителите, които не предполагат познаване.
2. Всички заповеди трябва да бъдат дадени връзка, която е с един ранг по-ниска... Прекрачването на йерархичните нива, избягването на комуникация с отдела за връзка е неприемливо.
3. Установяване на емоционална неутралност, което предполага равно управление на всички служители. Ръководството не трябва да има фаворити и врагове - всички подчинени трябва да са в еднакви условия на работа.
4. Наличността на комуникация между подчинените и шефа трябва да бъде ограничена до определени времеви рамки.или в определен ден от седмицата. Това ще помогне да се сведе до минимум броят на безсмислените разговори, насочени към привличане на вниманието на началниците към собствената им личност.

Особености на подчинеността на работното място

Субординацията на работното място предполага наличието на определен жестомимичен език, с който служителите и ръководството на компанията трябва да са запознати

Бизнес комуникацията става по-подробна и йерархичната позиция на човек може лесно да се определи от редица поведенчески признаци.

1. Служител на предприятието трябва да бъде първият, който да каже приветстващите думи, а шефът подава ръка на срещата, самостоятелно определяйки уместността на такъв жест.
2. Можете да седнете в офиса на управителя без специална покана, когато сте сами в затворено пространство. Когато други служители са в офиса на шефа, можете да седнете на стол, след като бъдете поканени от шеф или по-висок ранг.
3. Необходимо е да станете от масата, когато лидер минава покрай вас в три често срещани случая: в началото на работния ден; да поздравява гостите, които са до него; при среща с делегация или други високопоставени гости.
4. Почукване на вратата на "шефа" отразява подозрението или липсата на доверие на служителя в себе си. В днешно време, за да посетите офиса на управителя, е достатъчно да уговорите работното време със секретарката му и няма абсолютно никаква нужда да чукате на вратата на офиса.

Субординацията в работата изисква определен жестомимичен език

Ами ако подчиненият не спазва командната верига в екипа?

Субординацията трябва да се спазва, в противен случай няма да има ред в работата. Но какво ще стане, ако подчиненият не спазва командната верига в екипа? Като цяло подобно поведение на подчинен служител говори за това шефът не успя да изгради правилните отношения в екипа... Понякога неуважителното отношение на служителите към шефа им се дължи на неговата некомпетентност.

Освен това трябва да се отбележи, че подчиненият трябва да уважава шефа, но шефът не трябва да пренебрегва правилата на добрите маниери, тъй като „командната позиция“ не му дава право да повишава гласа си към подчинените, камо ли да обижда тях. Общо взето, шефът просто трябва да бъде пример за подчинените, включително и по въпроса за спазването на подчиненост и уважение към служителите.

Какво да направите в случай на конфликт с колега? Кой на кого трябва да отстъпва? Кой кого трябва да слуша? Всичко зависи от вашите човешки качества. Когато хората разберат, че отиват в офиса да работят, а не да подреждат нещата, тогава работата е залепена много по-добре. Между другото, неспазването на подчинеността на работното място съгласно член 192 от Кодекса на труда на Руската федерация „Комплекс от наказания за нарушаване на подчинението на работното място“ включва следните видове наказания:

• устна забележка;
• порицание;
• уволнение.

Основните компоненти на подчинеността в условията на труд са такт и уважение, те трябва да се спазват от всички служители на предприятието, включително мениджъра

На принципа на субординация в семейството

Сега нека поговорим за това какъв е принципът на подчинение в семейството. Концепцията за субординация в семейните отношения се основава на критериите "старши - младши". В традиционните семейства съпругът е глава на семейството. Укрепването на лидерството на мъжете се случи още в ерата на патриархата, отзвук от това може да се види в много семейства, в които се зачитат принципите на изграждане на къщи и се отдава голямо значение на християнския морал.

Изгражда се субординация в семейството на два основни принципа, ето как става:

• за ясно разпределение на отговорностите между съпрузите: домакинството е изцяло на жената, а мъжът осигурява на семейството пари и взема решения относно отглеждането на децата;
• относно признаването от съпругата и децата на авторитета на съпругав смисъл, че той е покровител и печеливш и следователно достоен за уважение и почит.

Трябва обаче да се отбележи, че в съвременните семейства ролите често се бъркат: жената печели повече от мъжа, работи за двама и т. н. В тази връзка понятието за семейна субординация е някак размито. Мъжете в такива семейства вече не се чувстват авторитетни, което до голяма степен се улеснява от жени, които постоянно подчертават своето превъзходство. В семейства, където уважението преобладава, подчинеността се зачита независимо кой колко печели.

В традиционните семейства съпругът е глава на семейството.

Субординация в училище

Най-общо подчинението е придържане към принципа „по-младите трябва да уважават по-възрастните, а подчинените да уважават началниците“. В това отношение изобщо не е изненадващо, че понятието за подчинение в училище е много уместно, особено като се има предвид факта, че в наше време думата „подчинение“ означава не просто пряко подчинение, но и поведение, което демонстрира уважение към старшите. длъжностни лица.статус или длъжност. Спазването на субординацията е задължителна част от отношенията във формат "старши - младши".

Учителят трябва да изгради доверие с всички ученици, но в същото време да поддържа подходяща дистанция с тях.

Недопустимо е учителят да се превръща в домашни любимци, както не трябва да има ученици-мошеници. В общи линии спазването на командната верига в училище е изключително важно, тъй като възникването на уважение между учители и ученици зависи от това, поддържането на дисциплина в класната стая, което пряко влияе върху качеството на преподаване и усвояването на знания от децата.

Освен това трябва да се спазва субординацията в училището между учителите, така че например е напълно неприемливо един учител да се обръща към друг с умалително име - нещо като "Верунчик или Валюшка". Учителите не трябва да демонстрират романтични отношения в присъствието на деца, дори и да има такива и т.н. Субординацията в училище е преди всичко уважително отношение на учители и ученици един към друг.