Ціна "шаг". X5 Retail Group і ТД "Інтерторг" ведуть переговори про покупку магазинів холдингу "Продовольча біржа". Інтернет-магазин стрічка на igooods: все, що побажаєте

зачистка роздрібного ринкутриває - один з найстаріших гравців, оператор мереж "Полушка", "Лайм" і "Всенародний", веде переговори про продаж своїх магазинів з X5 Retail Group і ТД "Інтерторг". З початку кризи в Петербурзі закрилося більше 15 місцевих торгових мереж - вони не витримують конкуренції з федералами через різних умоввід постачальників і зростаючої неподаткової навантаження.

Холдинг "Продовольча біржа" під керівництвом (на фото), що розвиває 108 магазинів "", 22 супермаркету "Лайм", 15 гіпермаркетів "Всенародний" (за даними ""), веде переговори про продаж магазинів.

За словами декількох джерел на ринку, основні претенденти на торгові точки- лідер російського ринку (мережі "", "", "") і ТД "" (супермаркети, універсами "Народна сім'я").

У прес-службі "Інтерторг" підтвердили, що частина магазинів холдингу "Продовольча біржа" відійде до їх компанії. "Цікаві виключно торгові точки в хороших локаціяхз адекватними орендними ставками, претендуємо приблизно на 60 магазинів ", - пояснили в компанії.

На питання про подальшу долю "шаг" в "Інтерторг" припустили, що, ймовірно, вона згортає діяльність. Плани про продаж мережі і інтерес X5 Retail Group до бізнесу "шаг" "ДП" підтвердили відразу кілька джерел на петербурзькому роздрібному ринку. Один з постачальників "шаг" знає, що мережа останній ріквела переговори відразу з декількома федеральними мережами.

За словами топ-менеджера однієї з петербурзьких мереж, тільки частина магазинів "Продовольчої біржі" буде продана X5 Retail Group, приблизно 30-40%. За словами іншого постачальника ритейлера, X5 Retail Group може забрати магазини "Лайм" під свій формат "Перехрестя".

На думку одного з учасників ринку, власники "шаг" втомилися від цього проекту і на тлі конкуренції, що посилюється хочуть згорнути роздрібний бізнес і навіть виставили на продаж свій офіс. За його інформацією, до січня угода повинна бути закрита, щоб X5 Retail Group встигла переформатувати магазини до заборони на розвиток від ФАС.

"Наскільки я знаю, власники" шаг "не пояснюють своїм постачальникам, що буде далі, і ринок переживає, чи заплатять їм за поставлений товар, а скоро Новий рік, Все будуть збільшувати обсяги ", - нарікає співрозмовник" ДП ".

Старожил ринку

Кореспонденту "ДП" на гарячої лініїмережі "Полушка" розповіли, що ритейлер планує закрити близько 20 магазинів "Лайм" найближчим часом, а також кілька магазинів "Полушка" через нерентабельність. У холдингу "Продовольча біржа" не відповіли на запити "ДП", в X5 Retail Group відмовилися від коментарів. У Санкт-Петербурзьке і в клопотання від X5 Retail Group про покупку "полушек" не надходило.

Розвивальне холдинг "Продовольча біржа" ТОВ "Любавушка Рітейл Груп" на 99% належить офшорній компанії "Рітейл Сіті Груп" (Британські Віргінські острови), 1% володіє. Саме її на ринку вважають основним власником активу.

Перший універсам "Полушка" був відкритий в березні 2003 року. У 2016 році холдинг закрив всі магазини "Полушка" в Москві. За минулий рік ритейлер серйозно скоротив присутність в Петербурзі, для порівняння: у 2017 році "Полушка" налічувала 131 магазин. Були відзначені і угоди: в минулому році кілька магазинів перейшли до мережі "Семішагофф", в лютому 2017 року »Полушка" сама придбала дев'ять магазинів петербурзької мережі "Лукошко".

Оборот ТОВ "Любавушка Рітейл Груп", за даними СПАРК, в 2017 році склав 10,2 млрд рублів, чистий прибуток - 7,4 млн рублів. Виручка ГК "Продовольча біржа" в першому півріччі 2018 року скоротилася більш ніж на 17%, оцінює глава "".

Мережі захопили місто

Петербурзький роздрібний ринок - найбільш насичений мережами в країні. На сьогодні частка мереж в місті досягає 92%, частка топ-10 мереж - 80%. Частка трьох найбільших ритейлерів у Петербурзі - X5 Retail Group, "" і "" - виросла з 47,45% в 2016 році до 48,89% у 2017 році (див. Інфографіку). Якщо основний конкурент X5 Retail Group на російському ринку - мережа магазинів "" - поки не так широко представлений в Петербурзі (його частка по Петербургу - 4,69%), то оператору "Пятерочек" рости далі буде складно. Останні 2 роки X5 Retail Group ризикує перевищити допустимий поріг 25% від обсягу ринку, обмеженого ст. 14 закону про торгівлю.

Частка лідера продовольчого ринку в минулому році склала 23,86%. Згідно з прогнозом співробітників Петербурзького УФАС, за підсумками 2018 року така перевищення можливо, так як компанія відкриває супермаркети "Перехрестя" на місцях придбаної мережі "О'кей-експрес". В такому випадку УФАС в рамках повноважень вживе заходів антимонопольного реагування, пояснювали в антимонопольній службі.

Експерти роздрібного ринку теж припускають, що в цьому році ритейлер досягне частки 25%. Можливо, компанія хоче придбати магазини мереж "Полушка" і "Лайм" саме зараз через можливе обмеження для розвитку на наступний рік.

Збільшення частки ринку і агресивний розвиток федеральних продуктових мереж, частина яких родом саме з Петербурга, привели до відходу з ринку великої кількості місцевих продавців (див. Інфографіку).

"За останні роки ми побачили активне зростання тільки продуктових мереж - Х5," Інтерторг "," "," Стрічка "," Магніт ", всі інші пішли в минуле, - нарікає глава агентства нерухомості Lapina Катерина Лапіна, - місцеві мережі практично не розвиваються ".

Михайло Бурмістров спостерігає, що найбільш динамічне зростання демонструють мережі "Семішагофф" (64 магазина на 1 січня 2017 року і 82 - на 1 липня 2018 року) "Магніт" (184 і 240 відповідно), "" (0 і 99 відповідно), "Перехрестя" (47 і 80 відповідно), "Пятерочка" (327 і 414). Незважаючи на активне розширення ряду мереж, нестачі приміщень в Петербурзі, на думку Катерини Лапіної, не спостерігається - пропозиція об'єктів зростає з кожним місяцем. Причому приміщення звільняють ті ж представники основних продуктових мереж. Це так званий "круговорот і переміщення магазинів з одних і тих же приміщень для демонстрації свого розвитку банкам з метою отримати кредит".

чим конкурувати

Локальним продуктовим мережам стає все важче конкурувати з великими федеральними ритейлерами з кількох причин. По-перше, зростає неподаткова навантаження. Впровадження системи "ЕГАИС", "Меркурія", онлайн-кас вимагає вкладень в програмне забезпечення, Покупку або заміну обладнання.

"Наші витрати на ці заходи вже склали декілька мільйонів, що істотно для нашого бізнесу, - говорить комерційний директор" "(розвиває мережу магазинів" Перша премія ") Сергій Горчіненко. - В умовах обмеженого доступу до кредитів ( невеликим підприємствамїх майже не отримати) все це оплачується за рахунок прибутку підприємства ".

Друге - федерали проводять агресивну маркетингову політику, конкурувати з їх пропозиціями невеликим мережам дуже непросто, тому що постачальники надають різні умови.

Найчастіше відпускні ціни, які дрібним ритейлерам пропонують виробники, виявляються вищими, ніж ті, за якими їх продукція продається вже на полицях федеральних мереж. "Поруч з одним з наших магазинів двері в двері відкрився" Магніт ", в результаті падіння реалізації в даному об'єкті склало майже 50%", - наводить приклад Сергій Горчіненко.

Перевага місцевих мереж традиційно було в кращій якості сервісу і асортименті локальних постачальників. Вони забезпечували привабливість для покупців, навіть коли ціни у федеральних мереж були нижче. "Однак після завершення трансформації магазинів" Пятерочка "стала більш привабливою для покупців і за асортиментом, і по дизайну, і по сервісу, - міркує Михайло Бурмістров. - У той час як різниця в цінах між" Пятерочка "," Магнітом "," Діксі "і регіональними мережами значно збільшилася через активні промоакцій".

Як вважає Михайло Бурмістров, в результаті активізувався перетік трафіку з регіональних мереж в федеральні і, відповідно, ряд об'єктів регіональних мереж через скорочення продажів виявилися збитковими.

Але, не дивлячись на низькі ціниі маркетингову стратегіювеликих ритейлерів, співвласник мережі "Вдалий" Олександр Азаров все ж прогнозує відтік покупців у федералів. Підприємець вважає, що це станеться за рахунок появи магазинів крокової доступності з хорошим вибором свіжих продуктів. "Плюс федеральні мережі виставляють жорсткі умови роботи з постачальниками і виробниками, ну не пускаєте ви хороших виробників, їх пустять інші", - переконаний він.

В контексті

З деяких пір держава на всіх рівнях з ентузіазмом вводить в торгівлі різні заборони, бар'єри і ускладнюють ведення бізнесу процедури. Все це вимиває з ринку невеликих гравців. Вони просто втомлюються боротися і вирішують піти. Чи не це мета?

Життя в торгівлі робиться все веселіше і веселіше, розповідають власники мережевих і немережевих магазинів.

До таких приємних речей, як онлайн-каси, ЕГАИС і чисто петербурзький заборона продавати алкоголь з 22 до 11 години ранку, додалося прийняття закону про заборону повернення товару. Ця заборона вдарить по бізнесу ритейлерів, і покупці також відчують його наслідки. До дефіциту продуктів, сподіваються ритейлери, не дійде, але ціни можуть в черговий раз вирости. Але ж вони вже змінилися за останній рік. Наприклад, м'ясо і м'ясопродукти в лютому 2018 року піднялися на 50%. І хоча ніхто не налаштований нести збитки і працювати в мінус, постачальники і ритейлери сподіваються знайти вихід, але варто відзначити, що прес держави тисне на бізнес все грунтовніше.

Що ж, будуть менше купувати, менше продавати. Або, наприклад, будуть ширше застосовувати поворотну реалізацію. Це коли в договорі між продавцем (постачальником) і покупцем чітко не прописуються умови, на яких може відбуватися повернення товару за умови, якщо він не був проданий.

Дуже сильно по мережевій торгівлі вдарять і нові правила вивозу сміття в Петербурзі - наслідки введення єдиного оператора з його новими тарифами. Плата на вивезення сміття може збільшитися в 2,5 рази, як вчора розповів "ДП". До 1 січня всі зобов'язані підписати договір з вивезення сміття з цим єдиним оператором. Якось починаєш турбуватися і чекати переповнених спонтанно сміттєвих баків біля житлових будинків неподалік від магазинів. Як ви думаєте, хто заплатить за ці нові тарифи? Звичайно, покупець.

Крім того, ПДВ, як ми пам'ятаємо, виросте з 18 до 20%. Здавалося б, усього на 2%. З 100 млн рублів ритейлери платили 18 млн, а будуть платити 20%, або 20 млн. Сума податку виросте 11%. Такі математичні хитрості розрахунків, скаржаться експерти, нічого не поробиш.

Крім того, міська влада продовжує зрізати неугодні вивіски торгових закладів - нехай споживач поплутали. Вони повішені не по стандартам. Хоча ще рік тому обіцяли, що неправильним вивісок все-таки дадуть провисеть до кінця терміну договорів. Але, головне, нові не погоджують, скаржаться ритейлери. Чому - незрозуміло. Може бути, знову якась бюрократична заминка. Ось і звучить все частіше: "Я втомився, я йду".

Консолідація відбувається на всіх ринках у всій країні. Цьому в тому числі сприяє жорстке законодавче регулювання. Очевидно, що невеликим регіональним мережам складно витримувати адміністративні та інші навантаження на тлі зниження купівельної спроможності населення. Звичайно, великі мережі, з'являючись в регіонах, приносять інший рівень організації роботи. Як правило, це якісна продукція, низькі ціни і промоакції. Але одночасно великі мережі впливають на екосреди, яка існує навколо малих компаній і мереж, де власники знають своїх покупців в обличчя. Зрозуміло, що в великих форматах такого не буде відбуватися. Якщо споживчий попит буде і далі падати, а законодавство буде ще жорсткіше, то консолідація буде тривати.

Ілля Ломакін-Румянцев

Керівник Центру Розвитку Споживчого Ринку Бізнес-Школи "Сколково", Екс-Глава Асоціації Компаній Роздрібної торгівлі(АКОРТ)

Невеликим форматам, таким як "Полушка", дуже важко виживати. Якщо національні монстри Х5, "Магніт" або "Діксі" сідають поруч, то це відразу практично втрата всього заработка.І, якщо локальна мережа може швидко перебудуватися і додати в асортимент товари, які не купити у федералів, тоді ще можна терпіти. Але більшість міні-маркетів та локальних мережторгують тим же товаром, намагаючись виграти за рахунок близькості до покупця. Ми в "Естном" намагалися перебудувати магазини, зробити їх відмінними від всіх, але не вистачило часу і коштів.

Олексій Гулий

Екс-глава мережі магазинів "Естний"

Чутки про проблеми "шаг" / "Лайма" так довго мусуються, хочеться, щоб щось сталося і настала ясність. Якщо це станеться, переділ ринку не буде значним, вони займали не такі великі частки, так що перехід цих магазинів до декількох мереж істотно не змінить розстановку сил на ринку. Для нас, як для виробників, адреса доставки залишається колишнім, подивимося, кому дістануться магазини і наскільки зміниться асортиментна матриця. Збільшення "закупівельного" тиску через закриття місцевих гравців ми вже не боїмося, адже в місті і так велика концентрація мереж. Істотною зміною буде вже хіба що об'єднання "Магніту" з X5 (що, на щастя, слабо ймовірно найближчим часом). Добре, що на ринку розвиваються фінансово стійкі компанії зі зрозумілою і довгостроковою стратегією, нехай і жорсткі переговорники.

Дмитро Пінчуків

Голова правління ГК "Галактика" (бренди "Велика гуртка", "Свіже завтра" і ін.)

Останнім часом операції з купівлі мережами проходять через переуступку права оренди приміщень, а не через покупку юридичного лиця, Як це було раніше. Переуступка - це договір між колишнім і новим орендарем і власником приміщення. Вона відбувається набагато швидше, не потрібно аудит юрособи, немає ризику, що постачальники пред'являть вимоги до його новому собственніку.Іногда за окремим договором купується торгове обладнання, Товар зазвичай повертається постачальникам - або оголошуються акції, і він розпродається. У "шаг" у власності багато магазинів, тому в їхньому випадку будуть і просто договори купівлі-продажі.В Петербурзі йде зачистка ринку, мало хто з великих місцевих мереж залишився. Ритейлери розуміють, що їм залишається хіба що бути нішевими гравцями зі своєю клієнтурою, наприклад як "Супер Бабілон" і "Ленд". Тому що просто в лоб зараз конкурувати з федералами неможливо. Грає роль масштаб і технології, важлива робота з постачальниками, персоналом, власниками приміщень і банками.

Микола Габишев

Керуючий партнер інвесткомпанії Peregrine Capital

Виділіть фрагмент з текстом помилки і натисніть Ctrl + Enter

Жахлива історія в Калінінграді. Немовля померло в пологовому будинку через те, що головлікар пошкодувала ліки. Коштує воно 20 тисяч рублів. Препарат в наявності був, але витрачати його, мабуть, виявилося шкода. Вирішивши, що дитина не виживе, головлікар написала в карті, що дитина народилася мертвою. Щоб не псувати статистику.

Йде допит медперсоналу, вилучені медичні карти породіль та інші документи. Отримати коментарі в самому пологовому будинку неможливо.

Напередодні тут стався випадок, про який говорить все місто. У пологовому будинку для новонародженого пошкодували дорогі ліки, через що дитина померла.

За даними слідства, в.о. головлікаря Олена Біла розпорядилася не вводити йому дорогий препарат, хоча по медичними показаннямивін був життєво необхідний малюкові.

Йдеться про препарат "Куросурф", який призначають новонародженим, які знаходяться на штучній вентиляції легенів. За даними обласного уряду, пологовий будинок №4 забезпечений цими ліками. Воно не вважається дефіцитним і в Калінінграді. Його ціна варіюється від 20 до 24 неоподатковуваних мінімумів доходів громадян.

"Куросурф", що знижує ускладнення від респіраторних захворювань, на думку лікаря, вже не врятував би хлопчика, який народився на дуже ранньому терміні. За версією слідства, Олена Біла просто пошкодувала витрачати на вмираючого дитини дорогі ліки.

В.о. головлікаря пологового будинку Олена Біла не стала боротися за життя новонародженого і навіть, як то кажуть в матеріалах справи, розпорядилася подбати про те, щоб не погіршувати показники пологового будинку і не псувати сприятливу картину роботи установи.

"Підозрювана дала вказівку медперсоналу зробити все можливе, щоб дитина не вижив. Бажаючи приховати злочин, уникнути відповідальності і поліпшити статистику медустанови в частині дитячої смертності, сказала підлеглим переписати історію пологів дитину і вказати, що дитина народилася мертвонародженим", - говорить представник СКР Наталія Гацько .

Проти виконуючого обов'язки головного лікаря пологового будинку порушили кримінальну справу за статтею "Перевищення посадових повноважень". Губернатор області висловив співчуття родині, яка втратила дитину. Регіональне міністерство охорони здоров'я проводить своє розслідування і з'ясовує правомірність дій лікаря, і міг би хлопчик, що з'явився на світ на 24 тижні, вижити, якби йому був введений "Куросурф".

"Цикл життя на такому етапі народження вкрай нестабільний. За інформацією, на штучній вентиляції легенів дитина прожила кілька годин і помер. Говорити, наскільки вплинуло на це призначення або непризначення препарату, передчасно, поки не з'ясуються результати розтину", - говорить начальник управління інформаційної політики і взаємодії із засобами масової інформації уряду Калінінградської області Дмитро Лиско.

Для встановлення точної причини смерті дитини призначена судово-медична експертиза.

Зараз Олена Біла затримана. Найближчим часом суд обере для неї запобіжний захід.

Замовити продукти в інтернет-магазині СТРІЧКА тепер простіше простого. Ніяких багатогодинних довгих черг і автомобільних пробок, величезних пакетів з продуктами і втрачених вихідних днів. Всі клопоти бере на себе сервіс доставки iGooods, в якому доступний інтернет-магазин СТРІЧКА.

Інтернет-магазин СТРІЧКА на iGooods: все, що побажаєте

Торгова мережа СТРІЧКА відома у нас в країні вже давно. Вона була заснована в 1993 році в північній столиці, і за цей час набула тисячі постійних покупців. Сьогодні СТРІЧКА - це торговельна мережапо всій країні: 202 гіпермаркету в 80 містах Росії. Чим приваблює магазин своїх клієнтів? Перш за все, доступною ціною товару. Привертає покупців і великий асортимент, частина з якого можна купувати по акціях і спеціальними пропозиціями. Товари інтернет-магазин СТРІЧКА, доступні на сайті і в мобільному додатку iGooods, нічим не відрізняються від продукції, представленої в гіпермаркетах даної мережі по місту. Тут ви зможете знайти великий вибір:

1. овочі та фрукти;
2. борошняні вироби;
3. м'ясні делікатеси;
4. напівфабрикати;
5. Риба та морепродукти;
6. кондитерські вироби;
7. бакалія;
8. солодощі;
9. напої;
10. корм для домашніх тварин;
11. косметичні засоби;
12. побутова хімія;
13. канцтовари;
14. товари для дому та дачі;
15. аксесуари для автомобіля.

Тут же покупці зможуть знайти великий вибір косметики для догляду за тілом та волоссям від найвідоміших виробників: як вітчизняних, так і зарубіжних. Представлений на сайті магазина СТРІЧКА через iGooods і великий вибір рушників, серветок, засобів для прибирання і багато чого іншого, що обов'язково стане в нагоді в господарстві. Все це можна придбати за дуже вигідною ціною, яка в стрічці істотно нижче, ніж у інших торгових мереж.

Магазин СТРІЧКА в СПб: оформлення та оплата замовлення

Разом того, щоб ходити по магазинах з кошиком або візком, ви можете робити покупки, сидячи вдома або перебуваючи на роботі. Всі необхідні продукти ви ставите в віртуальну корзину, завдяки якій можна завжди стежити за підсумковою сумою всієї покупки.

Після того, як всі товари і продукти харчування були зібрані в кошик, ви оформляєте замовлення: вказуйте адресу і час доставки. Зазвичай покупці хочуть, щоб замовлення було доставлено в цей же день. До речі, замовляючи товари з СТРІЧКИ, METRO, КАРУСЕЛІ, PRISMA, SPAR або ВкусВілл в інтернеті, вам не доведеться чекати кур'єра цілий день, він приїде точно до того часу, яке ви вкажете на сайті iGooods.

Оплата здійснюється при отриманні замовлення: магазин підтримує як оплату через термінал, так і за допомогою онлайн-банку або готівки.

Як збирається і доставляється замовлення?

Роблячи замовлення на сайті магазину СТРІЧКА через iGooods, ви не будете переживати за якість промислових товарів і продуктів харчування. Сервіс доставки гарантує, що все буде привезено в цілісності й схоронності. І на це є свої причини.

По-перше, кожне замовлення збирає для вас персональний закупник сервісу доставки. У кожного товару він перевіряє термін придатності і цілісність упаковки. Якщо потрібного товару немає в наявності, фахівець сервісу подзвонить вам і запропонує альтернативу. Любіть нежирну сметану? Закупник візьме до уваги і ваші смакові переваги.

Відразу після складання замовлення слід його упаковка. Сервіс доставки робить це так, як би це зробила досвідчена господиня. Тендітні товари - зверху, продукти харчування - окремо від побутової хімії. А ще всі заморожені і охолоджені продукти складаються в спеціальні контейнери з холодоагентом, тому навіть влітку не варто переживати, що морозиво розтане, а м'ясо зіпсуватися в дорозі. Ви ще думаєте, замовляти на сайті СТРІЧКА через iGooods чи ні? Всі товари з інтернет-магазину доставляються на електроскутерах, яким не страшні ні пробки, ні затори. Тому своє замовлення ви отримаєте без запізнень і затримок.

За весь цей клопіт, які зазвичай займають половину дня, покупець платить за все 249 рублів. «У чому економія?», - запитаєте ви. Давайте порахуємо. В середньому поїздка до торгового центруі назад у сім'ї з трьох осіб на громадському транспорті обійдеться приблизно в 200 рублів, на таксі - разом більше. А скільки грошей ви витратите на непотрібні товари? Зізнайтеся, з вами вже було таке. Крім того, купити продукти в інтернет-магазині СТРІЧКА з доставкою додому з сервісом iGooods - простіше простого! Робіть замовлення з дому, перебуваючи на роботі і навіть поки їдете в громадському транспорті. Тим самим, ви економите свій вільний час, який можна присвятити куди більш приємних речей, ніж похід по магазинах. Ви все ще сумніваєтеся? Просто спробуйте зробити своє перше замовлення в інтернет-магазині СТРІЧКА в Санкт-Петербурзі на сайті iGooods.