Naujas futbolo klubo rėmėjas. Patikrinkite iš rėmėjo. Kurie futbolo klubai uždirba daugiau ir iš ko būtent? Tituliniai futbolo klubų rėmėjai

Kiek kartų „Arsenal“ biudžetas mažesnis nei „Zenit“? Kiek privačių klubų yra RFPL? Kiek jie išleis naujame sezone? „Sokker.ru“ randa atsakymus!

Bendras RFPL komandų biudžetas naujam sezonui yra 49 milijardai rublių arba 726 milijonai eurų. Taigi per penkerius metus, net ir išlaikant esamus biudžetus, išlaidos sieks apie 3,6 mlrd. eurų– beveik milijardu daugiau nei Armėnijos metinis biudžetas 2017 metams. Bet kas remia tokius brangius Rusijos futbolo klubus – privačios įmonės ar valstybė? Sekime finansiniu keliu ir sužinokime.

16 vieta. „SKA-Chabarovskas“

Biudžetas: 400 milijonų rublių.*

Rėmėjai: Chabarovsko sritis ( valstybės biudžeto), BC „Leon“ (titulinis rėmėjas).

Pradedame nuo valstybinio klubo su augančiomis išlaidomis. FNL jie gyveno už 200 milijonų rublių per metus (žinoma, aktyviai didino skolas), o įstoję į RFPL pakilo, todėl galima apytiksliai įvertinti jų naujus pajėgumus 400 milijonų rublių. Tai daugiausia regiono biudžetas, nors vasarą SKA-Chabarovskas gyrėsi pasirašiusi sutartį su tituliniu rėmėju – „BC Leon“.

Tačiau maždaug šeši milijonai eurų aukščiausio lygio klubui nėra dideli pinigai. Taip pat 400 milijonų rublių už Chabarovsko kraštą, kur bendros 2017 metų išlaidos yra 92,5 milijardo rublių. Yra tik vienas „bet“ - biudžeto deficitas yra 10,3 milijardo rublių. Apytiksliai kalbant, 4% būsimų Chabarovsko skolų sumoskraštai sudaro išlaidas futbolui. Vidutiniškai vienam regiono gyventojui gauname 300 rublių – SKA-Chabarovskas turi uždirbti 400 mln., kad pateisintų savo egzistavimą.

15 vieta. "Tosno"

Biudžetas: 540-600 milijonų rublių.

Rėmėjas: Fort Group (privati ​​įmonė).

„Tosno“ yra viena skurdžiausių RFPL komandų. Norėdami rasti pinigų, jie net galvojo pervadinti klubą. Jie neatmetė kvailo vardo „Aleksandras Nevskis“ - „vau, vau! Bet kiekvieną sezoną augančios išlaidos (prasidejo nuo 75 mln.) valstybės biudžetui įtakos neturi. Klubas su privačiu rėmėju, o įmonė patalpas nuomoja. Tačiau yra juokingas niuansas.

Vienas iš globėjų „Zenit“ pavadino „snobišku klubu“, kviesdamas Sankt Peterburgo gyventojus palaikyti Tosno. O jo verslo partneris yra buvęs „Gazprom“ antrinės įmonės vadovas. Skatinamas nuomonių pliuralizmas, nes net Savininkai skirtingai įvertino klubo biudžetą FNL. Vienas sakė 400, antrasis - 500. RFPL sezonui svajojo apie 1 milijardą rublių, tačiau išlaidos kuklesnės – apie 8-9 milijonus eurų.

14 vieta. "Anji"

Biudžetas: 600 milijonų rublių.

Rėmėjai: asmeninės Kerimovo ir Kadijevo, „Flodinal Limited“ (Kipras), „Deneb“, „Arsi-Group“ (privačios įmonės) lėšos.

Jie žaidžia marškinėliais be titulinio rėmėjo, o vienas iš pastarųjų padėjėjų yra registruotas Kipre jaunos ponios vardu, kurios bendravardis yra paprasta mokytoja iš Dagestano. Antrasis rėmėjas – mineralinio vandens gamintojas. Trečioji – statybų įmonė. Paprasčiau tariant, Suleimanas Kerimovas ketino padengti „Anzhi“, tačiau pakvietė Osmaną Kadijevą įsitraukti į nedėkingą klubo gelbėjimo užduotį. Ir jis sutiko.

Kadijevas yra turtingos biografijos žmogus. Pirmuosius milijonus jis uždirbo JAV; FTB kažkada laikė jį trečiuoju Rusijos gangsterių sąraše Amerikoje, nors galėjo ir klysti. Žmogus gaudo, bet finansavimo kryptis džiugina - jie remiasi privačiais rėmėjais, nemelžia biudžeto. Verslininkai skyrė savo pinigus, tačiau jų buvo mažiau, palyginti su praėjusiais metais, sumažinti klubo biudžetą 40 proc.

13 vieta. "Amkaras"

Biudžetas: 870 milijonų rublių.

Rėmėjai: Permės regionas, Permė (valstybės biudžetas) ir bendrovė „New Ground“.

Kiekvienas Permės krašto gyventojas turi duoti 334 rublius, kad visiškai padengtų Amkaro biudžetą. Tai žinome, nes Permės gyventojai įvardijo išlaidas – 870 milijonų rublių (apie 12,85 mln. eurų). Per metus išlaidos išaugo 70 mln. Tuo pačiu metu naujokams pinigų nėra, stadiono tema „žalia“, naujo generalinio rėmėjo paieška – „99% pajėgumas“. Bet „New Ground“ statybų bendrovės savininkas visada giriamas, tačiau tai nėra pagrindinis rėmėjas.

Deja, nėra pagrindo tikėti pasaka „50% privatu – 50% vieša“, nes didelius Permės turtus konfiskavo žmonės iš Sankt Peterburgo ir Maskvos. Ir jiems nerūpi Amkaras. Iš esmės klubas dalija susikaupusias skolas, maldauja iš valstybės naujų pinigų. Tuo pačiu metu „Amkar“ bus uždarytas, jei nebus subsidijų, nes rekordinis uždarbis iš atributikos ir panašiai yra 7 milijonai rublių, o klubo metinis biudžetas yra 124 kartus didesnis. Netgi provincijos klubai – nepigus malonumas.

12 vieta. "Uralas"

Biudžetas: 900 milijonų rublių.

Rėmėjai: Sverdlovsko sritis (valstybės biudžetas), Renova, TMK (privačios įmonės).

Tik 300 milijonų rublių iš 900 milijonų skiriama iš regiono iždo. Likusius pinigus duoda du labai didelės įmonės. Su tokiais rėmėjais „Uralą“ galima lengvai paversti rimtu kovotoju RFPL, tačiau tarp pagrindinių „Renov“ ir „Pipe Metallurgical Company“ veikėjų nėra antrojo Grigorijaus Ivanovo.

Kita vertus, jei Uralą remia įmonės, kurių apyvarta yra milijardinė, tai nėra ko skųstis. Jie gali išleisti 15-18 milijonų eurų. Ir jei jie įrodys, kad Uralas yra pajėgus konkuruoti dėl aukštų vietų, o ne Rostovo, galbūt jie gaus daugiau. Ivanovas finansavimu nesiskundė, tačiau klubui reikia galvoti apie žmonių pritraukimą – gerbėjų mažai.

11 vieta. "Ufa"

Biudžetas: 1 milijardas rublių.

Rėmėjai: Baškirijos Respublika (valstybės biudžetas).

Kiekvienas respublikos gyventojas sąlyginai „įmeta“ 250 rublių per metus. Taigi „Ufa“ yra turtingas vidurinis valstietis, jie neturėtų kovoti dėl išlikimo. Tačiau Gančarenka išvyko, o Semakas ne visada įveikia sezono favoritus, kaip vakar „Lokomotiv“. Tačiau klubas pinigus leidžia gana dosniai, o vasarą sklindantis gandas, kad ledo ritulio komandos naudai bus atimta 600 milijonų rublių, nepasitvirtino.

Tiesiog optimizavo perėjimų biudžetą – sumažino per pusę, nori išleisti sutaupytus pinigus vaikų futbolas. Ar sulauksime 2,5 tūkstančio Ufos mokykloje užaugintų rusų žaidėjų? Tai yra blogis planas. Kol kas Ufai sekasi neblogai, o atlyginimai komandoje lyg ir padorūs. Juk beveik 15 milijonų eurų yra ne centas, o pusė metinio Bazelio biudžeto iš Čempionų lygos – CSKA varžovo.

10 vieta. Arsenalas (Tula)

Biudžetas: 1,2 milijardo rublių.

Rėmėjai: Rostec, SPLAV, Rosneft, Gazprombank (valstybės kapitalas).

„Arsenal“ ir „Zenit“ turi bendrą rėmėją, o tai nesutrukdė vidurio ekipai įveikti Sankt Peterburgo ekipą, nes anksčiau buvo įveikęs „Spartak“. Per dvejus metus biudžetas šoktelėjo nuo 320 milijonų rublių beveik keturis kartus. Iš kur atsiranda pinigų? Alenichevo bagažas. O klubo kuratoriai patikimi. Pasirodo, įkliuvo nemažai valstybinių įmonių. Čia yra 100 milijonų, čia 100 milijonų – tai milijardas per metus.

Kuriame apie 600 milijonų rublių tenka atlyginimams. Gamintojai skiria pinigų Arsenalui raketų sistemos ir ginklai, Rostec, Rosneft ir net Gazprombank – pastarasis kartu padeda Zenit. Yra visiškai valstybinių įmonių ir struktūrų, kur 50% ir 1 dalis priklauso Rusijai. Ar „Arsenal“ aikštėje per metus uždirba 17 milijonų eurų? Regiono ir šalies mokesčių mokėtojai turi spręsti, kaip gyvena iš savo pinigų.

9 vieta. "Dinamo"

Biudžetas: 1,26 milijardo rublių.

Rėmėjai: VFSO „Dinamo“ (viešoji-valstybinė asociacija) ir VTB bankas (60,9 proc. akcijų priklauso valstybei).

Maskviečiams išgyventi padėjo valstybinis bankas, kurio privataus kapitalo dalis nesiekė 40%, praėjusių metų pabaigoje gavęs 51,6 mlrd. grynasis pelnas. A klubas dabar priklauso visuomeninei-valstybinei draugijai "Dinamo". Tačiau kol kas jų finansinius reikalus Teismas tai nagrinėja – bandoma sučiupti tuos, kurie anksčiau išleisdavo beprotiškus 9 milijardus rublių per metus, sugebėję išbarstyti 70 proc. Atlyginimas tų pačių žvaigždžių, kurios vėliau išvyko nemokamai.

Tačiau anksčiau buvo milijardai. O dabar, norėdami įvertinti „Dinamo“ biudžetą, turime įminti mįslę. Teigiama, kad išlaidos, palyginti su praėjusiu RFPL sezonu, sumažėjo 60 proc. Tuo pačiu metu po FNL nieko nebuvo padidinta dėl išlaidų skrydžiams sumažinimo. Tuo pačiu metu klubas turi maždaug dvigubai daugiau pinigų nei RFPL autsaidieriai – teigia naujasis „Dinamo“ draugijos vadovas Stržalkovskis. Iš viso per metus gauname maždaug 18,6 mln.

Bet be išorinių įsipareigojimų, nes per porą metų sumokėjome laukines skolas – nuo ​​120 iki 300 milijonų eurų, įvairiais skaičiavimais. Vien UEFA auditoriai suskaičiavo 164 mln., tačiau tai nebuvo visa suma. Tuo pačiu metu vasarą generalinis direktorius„Dinamo“ Muravjovas gyrėsi, kad didelių paskolų nebėra. Bet atsiras vidinės skolos – pavyzdžiui, už premijas. Paprasčiau tariant, ateinančiais metais jie gyvens pagal išgales, tikėdamiesi pajamų padidėjimo atidarius naują areną.

O prieš tai talkino VTB atstovai. Pirmiausia jie nupirko 74,99% FC Dinamo akcijų, o pernai už 1 rublį perleido jas VFSO Dinamo. Be to, už teises į naujosios arenos pavadinimą bankas sumokės 430 mln. rublių, o VTB įnašą į 2017 metų biudžetą įvertino maždaug 10 mln. Bet nebuvo nurodyta, kur jie buvo išleisti, komandai ar skolų paskirstymui? Bet pinigų mažoka, nes pogrebnyakų buvo daug, o jie patys papildomai sumokėjo Ionovui, kad jis išvažiuotų ir neapkrautų biudžeto.

8 vieta. "Rostovas"

Biudžetas: 1,7 milijardo rublių.

Rėmėjas: Rostovo sritis (valstybės biudžetas).

Maždaug 400 rublių vienam regiono gyventojui per metus. Bet kadangi Rostovas turi skolų, keistų atsiskyrimų ir premijų iš UEFA, niekas negali tiksliai pasakyti, koks yra jų biudžetas. Buvo minimos įvairios sumos – nuo ​​22 iki 30 milijonų eurų. Pradėdami nuo Jaroslavnos šauksmo dėl finansinių problemų, atsižvelgiame į tai, kaip klubui pasisekė su pirmosios Europos komandos sėkme - ji neturėtų žūti.

Pavyzdžiui, Rostovas iš UEFA gavo 18,2 milijono eurų – mažiausiai du trečdalius metinio biudžeto. Subūrėme naują komandą – pinigų neišleidome, o taupėme. Jie vėl pardavė futbolininkus. Žodžiu, iš Rostovo srities šį kartą investicijų reikės mažiau, nors kadangi Rostovo klubo neįsigijo nė vienas Rusijos milijardierius, tai kol kas apie dideles sėkmes geriau nekalbėti. Taip pat ir apie finansinį stabilumą, nes gubernatoriai Rusijoje keičiasi akimirksniu.

7 vieta. "Achmatas"

Biudžetas: 2 milijardai rublių.

Rėmėjas:„Achmato Kadyrovo vardu pavadintas fondas“ ( visuomeninė organizacija), turintis „Sat&Co“ (Kazachstanas).

Terekas ilgą laiką buvo valstybinis klubas. Pinigai jam buvo skirti pakeliui iš Maskvos į Grozną iš mirusios valstybinės įstaigos, kuriai vadovavo Anatolijus Chubaisas. Ta įmonė užsiėmė energetika, bet gamtoje jos neegzistuoja jau beveik dešimt metų. Iš kur klubas tada gauna pinigų? Dabar „Achmat“ gyvena iš aukų.

Pagrindinis Akhmato Kadyrovo fondo rėmėjas yra Labdaros organizacija, gauna pinigus iš privačių verslininkų. Ar „Achmat“ išlaidose yra pinigų, kuriuos žmonės davė iš savo atlyginimų? Nežinoma, bet 30 milijonų eurų yra gera auka. Tačiau brolio kazacho indėlis į šią sumą tebėra paslaptis. Tačiau verslininkas Rakiševas draugauja su Akhmato garbės prezidentu, matyt, ir jis padeda.

6 vieta. CSKA

Biudžetas: 4,3–4,5 milijardo rublių.

Rėmėjai:„Rosseti“, „Aeroflot“, „Russian Helicopters“ (valstybinės įmonės su privačiu kapitalu), CROC (IT pramonė) ir ESA (degalų įmonė).

Pinigų, kurių nuolat trūksta, kariuomenės komanda gauna ir iš privačių rėmėjų, ir iš valstybės įmonių. Pats Gineris metinį biudžetą vertina 4,3–4,5 milijardo rublių. O klubo skolas dėl arenos statybų, kurios atneša daug mažesnį pelną nei planuota, UEFA įvertino 224 milijonais eurų. Situacija nelengva, nes išsilaikyti reikia mokant paskolas.

Taigi aišku, kodėl CSKA nepasirašo sutarčių net su laisvaisiais agentais ar tais, kuriuos už mažus pinigus galima paimti iš RFPL klubų. Praėjusiais metais Džineris sakė, kad klubas buvo arti lūžio kai išleidžiate nulį eurų naujokams, lengviau subalansuoti. Juk CSKA neturi karališkųjų rėmimo sutarčių, kaip „Zenit“. Be to, maskviečiai patys skolinosi pinigų stadionui, jų negavo už 1 rublį.

„Rosseti“ (60% valstybinė įmonė) duoda klubui gerus pinigus – 820 milijonų rublių. Iš pradžių jie žadėjo daugiau, bet vėliau persigalvojo. Taip pat įsiveržia „Aeroflot“ ir „Russian Helicopters“ („Rostec“, tik profilyje). Pasirodo, už CSKA pasirodymus Čempionų lygoje taip pat apmoka valstybė? Džineris sakys, kad yra tik privatūs pinigai, bet įmonės nėra visiškai privačios. Todėl sklando gandai apie CSKA pardavimą į privačias turtingas rankas. Pavyzdžiui, Romano Abramovičiaus sūnus.

5 vieta. "Rubinas"

Biudžetas: 4,7 milijardo rublių.

Rėmėjas:„TAIF“ (privati ​​įmonių grupė).

„Rubin“ generalinio rėmėjo pavadinimas reiškia „Totorių-Amerikos investicijos ir finansai“, o grynasis metinis pelnas yra dvidešimt kartų didesnis nei klubui reikia. TAIF buvo suvaldytas vasarą. Dėl to Berdjevas buvo grąžintas ir biudžetas buvo peržiūrėtas. Anksčiau Rubinas išleisdavo nepadoriai didelę sumą, bet dabar Yra finansinių sunkumų– nuo ​​tada, kai Jonatas buvo parduotas į Vokietiją.

Tačiau net jei jie sumažėjo nuo 100 milijonų eurų iki 70 milijonų, „Rubin“ turi daugiau pinigų nei CSKA, ir jų užtenka sukurti komandą, kuri ateityje galėtų sugrįžti į Europos konkurenciją. Nors jie žaidžia vidutiniškai, bet yra privatus klubas, jie neišleidžia Tatarstano biudžeto. Sakoma, kad „Gracia“ projektui buvo iššvaistyta 7 milijardai rublių, tačiau dabartinis biudžetas atrodo padoresnis. Be to, gali pasirodyti net kiek mažiau nei 4,7 mlrd. eurų. Bet ne ką mažiau – atlyginimai klube dideli.

4 vieta. "Krasnodaras"

Biudžetas: 4,7–5 milijardai rublių.

Rėmėjai: TS „Magnit“ ir jos tiekėjai (privačios įmonės), titulinis rėmėjas – „Constell Group“.

Čia viskas paprasta ir aišku. FK „Krasnodar“ biudžetas šiemet nebuvo padidintas. Ir pajamos auga, pasak generalinio direktoriaus. Pernai jie deklaravo 98,7 mln. rublių nuostolius, tačiau per dvejus metus pajamos išaugo nuo 115 mln. iki 3,84 mlrd. Paprasčiau tariant, „buliai“ nebenori susidoroti su UEFA ir jų keistu finansinės lygybės idėjos įgyvendinimu. , kurio nėra pėdsakų.

Apskritai Krasnodaro išlaidas galima drąsiai vadinti protingomis ir net taupiomis. Pirma, Galitskis išleidžia savo įmonės uždirbtus pinigus, o tai pašalina vagystės iš valstybės galimybę ir keistas išpūstas išlaidas. Antra, 70–80 milijonų eurų – taip buvo įvertintas Krasnodaro biudžetas Pastaraisiais metaisįvairūs šaltiniai aukšto lygio klubui netgi gali būti vadinami žemais. Trečia, „Bulls“ auga kaip klubas, net jei pralaimi pirmoji komanda.

3 vieta. "Lokomotyvas"

Biudžetas: 5,4 milijardo rublių.

Rėmėjai: UAB „Rusijos geležinkeliai“ (valstybės įmonė).

Virš Krasnodaro - majorai! Ir valstybinis klubas. Pasirodo, kiekvienas „Rusijos geležinkelių“ darbuotojas per metus „Lokomotiv“ paremti moka 6467 rublius? Tikimės, kad įmonės darbuotojai biudžeto nedalino iš darbuotojų skaičiaus. Juk jie klubui išleidžia sumą, atitinkančią pusę Rusijos geležinkelių grynojo pelno 2016 metais. Nenuostabu, kad buvo duoti nurodymai nedidinti futbolo išlaidų, o Herkus pradėjo ieškoti trečiųjų šalių rėmėjų, ko anksčiau nebuvo daroma.

Pavyzdžiui, dabartinis „Lokomotiv“ biudžetas sudaro keturis penktadalius „Lazio“ biudžeto. O Tarasovo atlyginimas didesnis nei Immobilio. „Geležinkelių“ futbolininkai turi nemažus atlyginimus – Chorluka, Igoris Denisovas, Tarasovas ir Farfanas per metus iš viso gauna daug daugiau, nei gali išleisti SKA-Chabarovskas ar Amkaras. Bet „Lokomotiv“ bent jau sėkmingai žaidė Rusijos taurėje. O dabar jis muša favoritus, kad pralaimėtų kur kas skurdesniems, tokiems kaip Ufa ir Tosno. Taip jie gyvena – uždirba milijonus ir išleidžia milijardus valstybės pinigų.

2 vieta. "Spartakas"

Biudžetas: 8,1 milijardo rublių.

Rėmėjai:„Lukoil“ (nominalus 61,8% akcijų savininkas – „Bank of New York“), „IFD Kapital“ (privati ​​investicinė bendrovė).

Maždaug prieš penkerius metus „Lukoil“ vadovas sakė, kad pusę turto valdo užsieniečiai Rusijos įmonė. Pasirodo, šis aliejus „nacionalinis paveldas“, jei jis yra nacionalinis turtas, tai amerikietiškas ar šveicariškas? Direktorių taryboje yra pakankamai užsieniečių, tačiau turtą padalyti tikrai sunku, atsižvelgiant į patekimą į biržą. O tam tikras „Niujorko bankas“ turėjo nominaliai kontrolinį akcijų paketą.

Ar tai tas pats bankas, per kurį amžių sandūroje buvo išplauti 10 mlrd. Rusijos žmonių pinigų? JAV kilo didelis skandalas, teismai. Tačiau Rusijos prokurorai kažkodėl nutraukė bylą ir susitarė dėl taikos. Tačiau taip yra – prisilietimas prie portreto, sena istorija, neturi nieko bendra su „Lukoil“. Pasaulinis milžinas gali sau leisti daug, netgi remti futbolo klubą. IR Fedunas išleido beprotiškas pinigų sumas „Spartak“ ir turi apie 10% „Lukoil“ akcijų..

„Spartak“ padeda ir egzotiški rėmėjai– milžinas Tinklinis Marketingas, arba svarbu – investicinė bendrovė „Kapital“. Neseniai Fedunas skundėsi, kad buvo psichologiškai pavargęs nuo tiek pinigų leisti futbolui. Ir šį vertinimą nesunku iššifruoti – „IFD Kapital“ buvo įtrauktas į naujausią sankcijų sąrašą. Pats „Spartak“, anot gandų, jau seniai priklausė tam tikrai ofšorinei kompanijai šlovingajame Kipre, tačiau bet kokios rimto rėmėjo finansinės problemos yra nepatogumas.

Fedunas juokavo, kad Vašingtone žmonės palaiko CSKA, tačiau iš tikrųjų „raudonai baltųjų“ partneris nukentėjo dėl viešbučių Kryme. Pasirodo, nėra jokių garantijų, kad jie ir toliau „Spartakui“ išleis 160 milijonų eurų per metus? Laikas parodys, bet „Lukoil“, kurio pajamos už pirmąjį šių metų ketvirtį siekė 1,4 trln. rublių, tokios išlaidos nėra nerealios. Be to, paties Feduno turtas, „Forbes“ skaičiavimais, per metus išaugo.

Nors „Spartak“ yra labai kvailas projektas, smagu, kad jie nėra maitinami tiesiogiai iš biudžeto. O metinėms Rusijos čempionų išlaidoms padengti „Lukoil“ reikia atiduoti tik 4% praėjusių metų grynojo pelno. Maskviečiai gauna daug pinigų, bet ne visus iš vieno šaltinio – „Spartak“ turi keliasdešimt rėmėjų. Ir pajamos siekia 5 milijardus rublių. Geriau nei kiti klubai, kurie net teoriškai negali uždirbti pusės milijardo ar net trijų šimtų milijonų rublių per metus.

1 vieta. "Zenitas"

Biudžetas: 10,8 milijardo rublių.

Rėmėjai:„Gazprom“ ir jos antrinės įmonės yra bankai ir naftos gamintojai (ne mažiau kaip 50 proc. priklauso valstybei).

Kai tik „Zenit“ po baudos sudarė taikos sutartį su UEFA, nuostolingas klubas staiga tapo pelningu. Įvyko stebuklas – išleistos akcijos išsibarstė kaip karšta šavarma. O „Gazprom Neft“ staiga panoro padovanoti „Zenit“ kalną pinigų. Iš viso klubas turi tris dešimtis rėmėjų (net kepėjų ir optikos gamintojų) eurų, o užsienio auditoriai už 2016 metus paskaičiavo 196,5 mln.

Čia „Gazprom“ pinigai dažnai naudojami įvairiais būdais, tačiau „Zenit“ globėjai turi sumaišyti klubo išlaidų struktūrą. Taip pat prisimename, kad jie pastatė stadioną už maždaug 45 milijardus rublių ir išnuomojo 49 metams už 1 rublį – taigi klubas neturi didelių skolų, kaip CSKA. Nors pajamų struktūroje rungtynių dienomis buvo gauta vargana 5% (dabar dalis didės), o televizijos teisės buvo parduotos kitai rėmėjo dukterinei įmonei.

Net jei skaičiavimus imtume kuo lojaliau, per 5 metus su skirtingais prioritetais į valstybės iždą galėtų patekti mažiausiai 200 milijonų eurų. Jei skaičiuosi nelojaliai, atsiras 760 milijonų eurų valstybės pinigų. Be to, Krestovskis yra dosni dovana Rusijai, nes 43–45 mlrd. objekto nuomą už 1 rublį sunku pavadinti pelningu. Tačiau dabar finansiškai sėkmingas „Zenit“ negali būti nušalintas nuo Europos varžybų dėl UEFA įstatymų pažeidimo.

Taip pat svarbu suprasti, kad visada galima sakyti, kad klubas išleidžia griežtai generalinio rėmėjo privačių akcininkų pajamoms, o ne valstybės daliai. Formaliai jūs negalite to iškasti. Tačiau neatsitiktinai UEFA skyrė baudą „Zenit“. Kol iš užteršto oro nebuvo pridėta tvarkinga suma išleidžiant akcijas, klubas buvo nuostolingas. O dabar pelninga – žydi ir kvepia. Tačiau per vasarą jie pervedimams išleido 85 milijonus eurų, taigi ne faktas, kad biudžetas nebuvo padidintas nuo įprastų 160 milijonų eurų.

Kiek privačių ir viešų klubų yra RFPL?

Privatūs klubai yra tik penki, o vienuolika sėdi ant biudžetinių ar valstybinių įmonių, turinčių nepriklausomus akcininkus, sprando. Ir Zenit išsiskiria. Per metus ji išleidžia 9 kartus daugiau nei „Arsenal“, 18 kartų daugiau nei „Anzhi“ ir 27 kartus daugiau nei „SKA-Chabarovsk“. Bet aš turėjau problemų aikštėje su visomis šiomis komandomis. Ir CSKA dažnai buvo didesnis nei „Zenit“, nors kariuomenės komandos biudžetas buvo dvigubai kuklesnis. Tuo pačiu metu jų baisios išlaidos nepadėjo „Spartakui“, kaip ir daugeliui kitų, kaip „Rubin“. O jei susumuojame visus biudžetus, tai per sezoną Rusijos žemėlapyje paskirstome beveik 50 milijardų rublių, o iš iždo yra maždaug 20 milijardų.

Bet „Zenit“ tikrai neuždirbs 10 milijardų rublių be rėmėjo pagalbos. „Amkar“ negalės surinkti net dešimtosios iš 870 milijonų rublių. O valstybės malonėje esantis klubas „Lokomotiv“ pats žaidėjams atlyginimų nemokės. RFPL gyvuoja daugelį metų, eikvodama ištisų valstybių biudžetus. Bet jei pinigai negarantuoja futbolo kokybės, kodėl jie neoptimizuoja kaštų? Niekas net neieško finansine prasme egzistuojant RFPL, jokių planų, jokio audito. O lygos metinis biudžetas dabar yra 13 kartų mažesnis nei dalyvaujančių klubų. „Spartak“ išleidžia 8 milijardus, kad gautų dvidešimt kartų mažesnę premiją – jie gyvena puikiai!

Kurie klubai iš rėmimo sutarčių gauna daugiausia pinigų? Ar manote, kad tai yra Ronaldo ir Messi komandos? Bet ne. Pirmieji penki yra visiškai angliški klubai, kaip kapitalizmo tvirtovės. O jų rėmėjai visai ne iš Anglijos, Liverpulis yra išimtis.

Iškart išsiaiškinkime situaciją, šiandien kalbėsime apie marškinėlių rėmimą, tai yra apie tas emblemas, kurias visi matome ant futbolininkų marškinėlių. Tokios įmonės kaip Adidas ir Nike priklauso rinkinių rėmėjams, būtent futbolo uniformų rėmėjams. Bet apie juos kitame straipsnyje.

Taigi, didžiausia rėmimo sutartis atiteko turtingiausiam šios visatos klubui, būtent, Manchester United. Mankuniečiai pasirašė sutartį su amerikiečių milžine „General Motors“, o dabar Pogba ir Ibrahimovičius laksto su didžiule „Chevrolet“ emblema. Už šį malonumą amerikiečiai per metus sumoka 49 milijonus svarų sterlingų (60,3 milijono eurų), o tai perskaičiavus į mūsų gimtuosius rublius yra beveik 4,5 milijardo rublių. Neatsitiktinai „Manchester United“ rėmėja tapo amerikiečių kompanija. Prisiminkime, kad klubo savininkai yra amerikiečių Glazerių šeima, kuri aktyviai traukia partnerius iš Vakarų pusrutulio (viena iš ankstesnių rėmėjų buvo Amerikos draudimo bendrovė AIG). Beje, sandoryje daroma prielaida, kad futbolininkai privalo važiuoti į darbą, t.y. treniruotis tik Chevrolet automobiliais, kuriuos įmonė jiems maloniai suteikė nemokamai. Rooney ir kompanija gavo „Chevrolet Corvette“ ir „Camaro“, tačiau nepaisant to, Anglijos spauda aktyviai diskutavo apie futbolininkų nenorą pereiti prie šių automobilių, o ne į mėgstamus „Porsche“ ir „Bentley“.

Žemiau esančioje nuotraukoje De Gea veda Juaną Matą į treniruotę:

nuotrauka: Nigel Bennett

Antra pelningiausia sutartis yra jūsų kišenėje „Chelsea“ ir „Manchester City“.. Londono gyventojai iš Japonijos „Yokohama Tyres“ kasmet gauna 40 mln. svarų (49 mln. eurų) už galimybę ant padangų užrašyti „Chelsea FC“. Bet japonai to dar nepadarė, kadangi internete neradau padangų su firminiu graviravimu, yra tik maketas, kaip jos turėtų atrodyti.

Tačiau „Manchester City“ rėmėjai, kaip ir galima tikėtis, yra iš JAE – „Etihad Airways“. Kaip tikriausiai žinote, miestas priklauso 46 metų šeichui Mansourui, Abu Dabio emyrato valdančiosios karališkosios šeimos nariui. Jei norite palaikyti savo mėgstamą komandą ir skristi su šia aviakompanija, atminkite, kad iš Maskvos į Abu Dabį ekonomine klase bilietas kainuos apie 21 tūkst. rublių į vieną pusę, verslo klasės „Flex“ kainuos šiek tiek daugiau ir sieks 100. tūkstančių rublių (už tai jums bus suteiktas asmeninis vairuotojas). Deja, skrydžio Maskva – Mančesteris nėra). Na, o rafinuotiesiems „Etihad Airways“ turi absoliučiai kosminę supermega klasę – „The Residence“, kurioje gersite šamaną iš Vera Wang taurių, valgysite gurmanišką virtuvę iš Bernardaud porcelianinių indų ir miegosite ant dvigulės lovos, padengtos itališkomis pastelėmis „Pratezi“. Firenze. Tokie skrydžiai skraido ne iš Maskvos, o iš Londono, prašome: Londonas - Abu Dabis 2017 m. gegužės 30 d. kainuoja 600 tūkst. Taip, ir, žinoma, tai vienas iš būdų.

Kas mums liko iš Anglijos klubų? „Liverpool“ ir „Arsenal“.. Merseysiderius remia vienas seniausių Anglijos bankų „Standard Chartered“, kurio pelnas iki mokesčių pernai siekė 1,1 mlrd. Todėl šie vaikinai kasmet gali įnešti 30 milijonų svarų sterlingų į Liverpulio iždą.

Galiausiai patekome į Arsenalą ir Emyratus. Garsioji aviakompanija remia daugybę futbolo klubų, tačiau didžiausia dalis atiteko londoniečiams – 30 milijonų svarų kasmet.

Galiausiai baigsime su Anglijos klubais – pinigų maišais – ir persikelsime į Ispaniją. Čia ir kitose Europos šalyse rėmimo kaina yra maždaug du kartus mažesnė nei Foggy Albion. Gauta didžiausia rėmimo sutartis Barselona iš Qatar Airways (35 mln. eurų kasmet). Beje, Barselona garsėjo tuo, kad prieš bendradarbiaudami su katariečiais jie niekada nerašė jokių pavardžių ant marškinėlių komercines bendroves. Jei užsimerkiate ir įsivaizduojate Ronaldinho su Barsos uniforma, tuomet visi prisimena UNICEF logotipą, kuris ant katalonų marškinėlių puikuojasi daugiau nei 10 metų. Beje, skirtingai nei visi kiti klubai, pati „Barcelona“ kasmet pervesdavo UNICEF lėšų po 1,5 milijono eurų, kad turėtų teisę dėvėti uniformas su emblema. Tarptautinė organizacija. Katalonijos vadovybė buvo kritikuojama spaudoje dėl pokyčių. Bet norėdami pateisinti Barsą, galime pasakyti, kad jie paliko UNICEF logotipą ir dabar, jei prisiminsite Messi ir el clasico, pamatysite užrašą:

Pereikime prie katalonų „mylimųjų draugų“ - į Madrido „Real“.. Karališkąjį klubą remia aviakompanija Emyratai eurų, o kreminiams per metus išleidžia 30 mln. Anksčiau daug metų ant „Galacticos“ marškinėlių puikavosi lažybų tarpininko „bwin“ ir vokiečių kompanijos „Siemens“ pavadinimas.

Miuncheno „Bayern“. gauna iš Vokietijos mobiliojo ryšio operatoriaus Deutsche Telekom– 30 milijonų eurų per metus. Visi galime įsivaizduoti didžiąją T raidę ant raudonų bavarų marškinėlių.

Važiuojam į Prancūziją, o čia mūsų lauks PSG ir vėl Emyratai eurų, kurių metinis įnašas yra 25 milijonai eurų. Visai įdomu, turint omenyje, kad Paryžiaus klubo savininkė yra Kataro įmonė „Qatar Sports Investments“, kurią įkūrė ne mažiau nei pats Kataro emyras Tamimas bin Hamadas al Thani. Tačiau šio fondo pirmininkas ir tuo pačiu PSG prezidentas yra Nasseras Al Khelaifi, gerai žinomas visiems Prancūzijos komandos gerbėjams:

nuotrauka: Marc Piasecki/Getty Images Europe

Ir galiausiai, mūsų sąrašo pabaigoje - Italija ir, žinoma, Juventus. Dybalio marškinėliai turi didžiulį užrašą Džipas, taip, legendinio amerikietiško automobilio pavadinimas. Atrodė, ką amerikietis turėtų veikti Turino platybėse? Taigi „Jeep“ yra tarptautinio koncerno „Fiat Chrysler Automobiles“ dalis. Dabar prisiminkime, kam priklauso „Juventus“? Žinoma, tai garsioji Agnelli šeima, kuriai priklauso kontrolinis „Fiat Chrysler“ akcijų paketas, kuris kasmet perveda 17 milijonų eurų, kad galėtų pasipuikuoti ant jauno argentiniečio marškinėlių:

Taigi baigiau pasakojimą apie didžiausius pasaulio futbolo marškinėlių rėmėjus 2016 m. Negalite visko pasakyti, pavyzdžiui, Roma neturi tokio rėmėjo, o ant Totti marškinėlių nėra absoliučiai jokios įmonės užrašo. O mūsų brangusis „Gazprom“ yra ne tik „Zenit“, kas natūralu, bet ir Vokietijos „Schalke 04“ klubo rėmėjas. Bet tai visai kita istorija.

Sėkmingiausi ir nesėkmingi projektai futbolo versle.

Į žymes

Kasmet tarptautinis konsultacijų tinklas Deloitte sudaro turtingiausių pasaulio futbolo klubų reitingą. 2017 metų reitinge pirmąją vietą užėmė „Manchester United“, antrąją vietą ekspertai skyrė „Barcelona“, o trečią – Madrido „Real“.

Deloitte moka Ypatingas dėmesys pajamų ir komercinė veikla klubai.

Kas lemia futbolo klubų pajamas?

Daugumos klubų pagrindinis pajamų šaltinis yra rėmimo pinigai. Pavyzdžiui, generalinis „Zenit“ rėmėjas „Gazprom“ per metus klubui išleidžia maždaug 150–170 mln.

Klubas taip pat gali užsidirbti pinigų parduodamas arba išnuomodamas savo žaidėjus. Pavyzdžiui, „Zenit“ uždirbo apie 120 milijonų eurų pardavus brazilo puolėją Hulką, argentinietį gynėją Ezequielį Garay ir belgų vidurio puolėją Axelį Witselį.

Kitas klubų pajamų šaltinis yra rungtynių diena namų žaidimas. Remiantis „Deloitte“ ataskaita, „Arsenal“ pajamos rungtynių dienomis siekia 29%, „Manchester United“ – 20%, o Madrido „Real“ – 21%.

Vakaruose rungtynių diena visada yra sporto šou. Kuo anksčiau žiūrovas ateis į stadioną, tuo daugiau pinigų jis išleis. Maistas, suvenyrai ir atributika suteikia klubui daugiau nei 5% metinio pelno. Jei stadionas turi infrastruktūrą vaikams, klubas padidina auditoriją, vadinasi, parduoda daugiau bilietų.

Klubas gali organizuoti ekskursijas po stadioną, parodyti sirgaliams rūbines, treniruočių zonas ir pan. Arba tiesiog išsinuomokite stadioną festivaliams, parodoms ir kitiems renginiams.

Finansinė klubo sėkmė priklauso nuo to, kaip protingai vadovybė naudoja rėmimo pinigus. Jie gali būti išleisti žaidėjų pirkimui, stadiono atnaujinimui arba reklaminei kampanijai.

Kodėl rėmėjams naudinga bendradarbiauti su sportu?

Sporto rinkodaros agentūros „Flame Media“ generalinio direktoriaus Kirilo Malyševskio teigimu, sportas yra pati emocingiausia veikla. Niekur žmogus negali patirti tiek emocijų, kiek žiūrėdamas futbolo rungtynes. Tai reiškia, kad prekės ženklas, kurį gerbėjas pamatys savo mėgstamose rungtynėse, bus stipriai susijęs su jo emocijomis.

Klubui jau 140 metų, tačiau sėkmingiausias komercinis dešimtmetis buvo Glazerių šeimos valdymo metais. 2005 m. klubo komercinės pajamos siekė 43 milijonus svarų sterlingų (apie 56 milijonus JAV dolerių), tai yra 27% visų jo pajamų – 166,4 milijono svarų (218 milijonų JAV dolerių), tada buvo antra pagal dydį tarp futbolo klubų po Madrido Real.

Tiek televizijos transliacijos, tiek pajamos iš rungtynių atnešė mažiau. Tačiau jau 2016 m. rėmimo sutartys pradėjo duoti daugiau pajamų nei TV ir bilietų pardavimas kartu paėmus. Futbolo klubas iš sutarčių uždirbo daugiau nei 250 milijonų svarų sterlingų (327 milijonus dolerių).

„Glazers“ strategija tokia, kad jie patys nelaukia, kol rėmėjai susisieks su klubu, o stengiasi patys pasiūlyti savo paslaugas įmonėms. Kai klubui prireikė naujų rėmėjų, Pardavimų skyrius pagaminti bandomieji marškinėliai. Kiekvienas marškinėliai buvo pagaminti su kitu pavadinimu iš įmonės, kuri būtų rėmėja.

Šiuos marškinėlius klubas išsiuntė pasirinktų įmonių vadovams. Draudimo bendrovė Aonas tapo „Manchester United“ rinkinio rėmėju po to, kai vieni iš bandomųjų marškinėlių pateko į rinkodaros direktoriaus Philo Clemento rankas.

Klubas turi daugiau nei 50 rėmėjų, įskaitant Adidas, Chevrolet, 20th Century Fox, Aeroflot ir Uber. Kasmetiniame „Deloitte“ turtingiausių 2017 metų futbolo klubų reitinge „Manchester United“ užėmė pirmąją vietą. Stiprus komercinių pajamų augimas ir sugrįžimas į UEFA Čempionų lygą leido klubui užimti pirmąją vietą reitinge.

„Juventus“ ir atgimimas po korupcijos skandalo

• 2016 metų pajamos: 341,1 mln.
• Rungtynių dienos pajamos: 43,7 mln.
• Pajamos iš transliavimo teisių pardavimo: 195,7 mln.
• Komercinės pajamos: 101,7 mln.

2006 metais Italijos futbole įsiplieskė korupcijos skandalas: pirmaujančių klubų vadovai ir teisėjų departamentas susitarė dėl tam tikrų rungtynių teisėjų skyrimo, įtakojančių jų baigtį. Pagrindinis kaltinamasis buvo „Juventus“ generalinis direktorius Luciano Moggi.

Iš klubo buvo atimti du čempiono titulai – 2004–2005 ir 2005–2006 sezonų. Komanda neteko kelių svarbių žaidėjų, taip pat teisės dalyvauti 2006–2007 metų Čempionų lygoje, klubas buvo išsiųstas į Serie B, kur komanda startavo su minus devynių taškų žyma.

Per 42 žemesnės lygos rungtynes ​​komanda iškovojo 28 pergales ir sužaidė 10 lygiųjų, o tai leido užimti pirmąją vietą ir sugrįžti į „Serie A“. Dėl kilusio korupcijos skandalo „Juventus“ paliko visa klubo vadovybė. Šie įvykiai galėjo lemti klubo uždarymą, tačiau tapo didelio masto restruktūrizavimo pradžia.

2008–2009 m. sezone „Juventus“ grįžo į „Serie A“ ir užėmė antrąją vietą. Klubas pamažu ruošėsi grįžti į didįjį futbolą. 2010 metais klubui vadovavo Andrea Agnelli. Jis tapo ketvirtuoju Agnelli šeimos nariu „Juventus“ vadovybėje.

Iki jo klubui vadovavo senelis, tėvas ir dėdė. Atvykus Agnelli, klubas tapo pirmąja Italijos komanda, kuri tvarkė finansinius reikalus pagal vokiečių ir anglų standartus. Tačiau nuo 2006-ųjų klubas tik kartą atsidūrė neigiamas. Pavyzdžiui, „Juventus“ 2010–2011 metų sezoną baigė su 95,4 mln.

„Juventus“ sumažino nuostolius ir 2013–2014 m. sezone klubas atitrūko. Nuo 2014–2015 metų sezono klubas neša tik pelną. Didelius klubo pelnus užtikrino kokybiški perėjimų sandoriai ir sėkmingi pasirodymai Čempionų lygoje.

Tačiau didžiausia klubo problema – septynerius metus trukęs sąstingis dėl korupcijos skandalo. Jei iki skandalo klubo pajamos buvo 45 mln. eurų didesnės nei „Barcelona“, tai 2017 metais Katalonijos klubas „Juventus“ aplenkė 279 mln.

Klubas turi 16 partnerių, įskaitant Adidas, Jeep ir Samsung. Kasmetiniame „Deloitte“ 2017 metų turtingiausių futbolo klubų reitinge „Juventus“ užėmė 10 vietą.

Barselona ir nepriekaištinga reputacija

• 2016 metų pajamos: 620,2 mln.
• Rungtynių dienos pajamos: 121,4 mln
• Pajamos iš transliavimo teisių pardavimo: 202,7 mln.
• Komercinės pajamos: 296,1 mln.

„Barcelona“ visada buvo laikomas vienu turtingiausių futbolo klubų, tačiau 2016-ieji komandai buvo ypač sėkmingi. 2016 metais klubo pajamos išaugo dėl didelio nacionalinės lygos rungtynių lankomumo, naujų partnerystės sutarčių ir pagerėjusių sąlygų esamiems partneriams.

Deloitte tyrimų duomenimis, papildomas šaltinis„Barcelona“ pelno taip pat gavo iš namų stadiono „Camp Nou“ naudojimo Bruce'o Springsteeno koncertui ir Prancūzijos regbio čempionato finalui.

2016–2017 m. sezone „Barcelona“ laimėjo Karaliaus taurę ir padidino pajamas 11% dėl padidėjusių komercinių pajamų. Tą patį sezoną komanda „La Liga“ užėmė antrąją vietą ir pateko į Čempionų lygos ketvirtfinalį.

Kaip paaiškėjo, XXI amžiaus futbolo pasaulyje komandos turi daug išlaidų ir išlaidų, todėl niekas futbolo organizacija be negaliu finansinė parama iš už šios pramonės ribų. Taigi futbolo klubai su rėmėjais siekia pasirašyti kuo pelningesnes sutartis. O šie rėmėjai savo ruožtu turi tikslą investuoti pinigus į populiariausias komandas, kad galėtų plėstis reklamos kampanija savo produktus, nes žmonės tam tikrų komandų sportinę sėkmę pradeda sieti su rėmėjais. Kaip minėta anksčiau, yra Skirtingos rūšys futbolo klubų rėmėjai. Titulinis rėmimas laikomas labiausiai paplitusiu ir brangiausiu (pagal investicijų sumą). Tai apima futbolo komandos palydėjimą su prekės ženklu, ty logotipas dedamas ant žaidėjų sportinės aprangos, namų stadione, treniruočių aikštelėje ir kt. Antrasis tipas pagal investicijų sumą yra laikomas techniniu rėmėju. Tai gana plati rėmimo rūšis, nes kiekvienam futbolo klubui reikia sportinės aprangos. Tarp labiausiai garsios kompanijos Verta atkreipti dėmesį į vokiškus „Adidas“ ir „Puma“, „Nike“ ir britų „Umbro“. Futbolo klubų komercinėms pajamoms priskiriamos ir sutartys su antriniais rėmėjais, kurių kiekvienas specializuojasi konkrečioje veikloje: kelionės lėktuvu, krovinių gabenimas, sveikatos apsauga, draudimas, maitinimas ir kt.

Be to, įmonės naudoja įvairius rinkodaros strategijas investuojant į futbolo industriją. Pavyzdžiui, prekės ženklai gali tapti oficialiais čempionatų rėmėjais, užmegzdami tvirtą asociaciją su sporto šaka ar šalimi, sporto klubais, užmegzdami stipresnį ryšį su sirgaliais, bet padidindami komandos ar atskirų žaidėjų pralaimėjimų riziką, padidindami santykius su sirgaliais ir susiduria su asmenine rizika sportininko elgesiu. Tačiau yra įmonių, kurios įvairina savo rinkodaros politiką sporto srityje. Pasaulinė oro linijų bendrovė Emirates Airlines, įsikūrusi Dubajuje (Jungtinė Jungtiniai Arabų Emyratai), yra pagrindinis rėmėjas valdymo organizacija(Azijos futbolo konfederacija, AFC), čempionatai (2010 m. FIFA pasaulio taurė Pietų Afrikoje, 2014 m. FIFA pasaulio taurė Brazilijoje, Emyratų taurė prieš sezoną), taip pat pagrindiniai futbolo klubai iš pagrindinių Europos čempionatų (Ispanijos Madrido „Real“, Anglijos „Arsenal“, Milano Italija, Benfica Portugal, Paris Saint-Germain, Prancūzija, Hamburgo Vokietija ir Olympiacos Graikija).

Bendros pajamos 2013/2014 sezone (milijonais eurų):

• · Madrido „Real“ (Ispanija) 549,5
• · „Manchester United“ (Anglija) 518,0
• · Miuncheno „Bayern“ (Vokietija) 487,5
• · Barselona (Ispanija) 484,6
• · Paryžiaus Saint-Germain (Prancūzija) 474,2
• · „Manchester City“ (Anglija) 414,4
• · „Chelsea“ (Anglija) 387,9
• · Arsenalas (Anglija) 359,3
• · Liverpulis (Anglija) 305,9
• · „Juventus“ (Italija) 279,4
• · Dortmundo „Borussia“ (Vokietija) 261,5
• · Milanas (Italija) 249,7
• · „Tottenham Hotspur“ (Anglija) 215,8
• · Schalke 04 (Vokietija) 213,9
• · Madrido „Atlético“ (Ispanija) 169,9
• · Neapolis (Italija) 164,8
• Inter (Italija) 164,0
• Galatasaray (Turkiye) 161,9
• · Newcastle United (Anglija) 155.1
• · „Everton“ (Anglija) 144,1

Šiuolaikinėje futbolo industrijoje praktiškai nėra profesionalių komandų, kurios neturėtų titulinio rėmėjo, kurio logotipas puikuotųsi ant žaidėjų aprangos. Nors dabar sunku įsivaizduoti, šis reiškinys futbole buvo ne visada. Maždaug prieš 50 metų joks futbolo klubas neturėjo jokių sutarčių su rėmėjais, juo labiau jų logotipai buvo dedami ant sportinių aprangų. Tik XX amžiaus aštuntajame dešimtmetyje prasidėjo tendencija reklamuoti savo įmonę per sportą, ypač per futbolą. Pionieriumi laikomas Vokietijos (Vakarų Vokietijos) profesionalus klubas „Eintracht“ iš Braunšveigo miesto (Žemutinė Saksonija, Šiaurės Vokietija). Komandos atstovai sudarė sutartį su vietiniu gamintoju – įmone, gaminančia garsųjį stiprųjį likerį „Jägermeister“ („Jägermeister“). Taigi galime manyti, kad pirmoji rėmėjo emblema futbolo pasaulyje buvo „elnio ragai“ (gėrimo simbolis).

Po poros metų šį pajamų didinimo būdą, o kai kuriems – ir reklamos būdą, perėmė kiti futbolo klubai. Jungtinės Karalystės „Premier“ lygoje (Anglijos čempionate), populiariausiame ir progresyviausiame to meto turnyre, pirmasis profesionalus klubas, ant kurio uniformos turėjo rėmėjo logotipą, buvo „Liverpool“ iš to paties pavadinimo miesto (Mersiside, šiaurės vakarų Anglija). . 1979 metais šios komandos žaidėjai į aikštę išėjo vilkėdami marškinėlius su Japonijos finansų ir pramonės grupės „Hitachi Ltd.“ atvaizdu.

Tarp įdomių faktorių apie rėmimą futbole verta išskirti ilgiausias rėmimo sutartis. Japonijos elektronikos kompanija JVC, kuri 19 metų (1981-2000) buvo titulinis Londono futbolo klubo „Arsenal“ rėmėjas, taip pat didžiausias Nyderlandų bankas ABN AMRO, investuojantis pinigus į Amsterdamo „Ajax“ 17. metų (1991-2008). Verta paminėti ir to paties pavadinimo Katalonijos miesto „Barcelona“ futbolo klubą. Iki 2011 metų ši komanda buvo laikoma vienintele pasaulio futbolo milžine, kuri neturėjo titulinio rėmėjo. Daugeliui gerbėjų tai buvo pasididžiavimo šaltinis. Tačiau dėl nuolat didėjančių išlaidų vadovybė turėjo pasirašyti rėmimo sutartį su Kataro organizacija „Qatar Foundation“, kuri kasmet jiems atneša 25 mln. Įdomus incidentas įvyko Škotijos lygoje, kur pagrindinės rungtynės (derbis) buvo laikomos dviejų Glazgo miesto komandų akistata: „Celtic“ prieš „Rangers“. 2011/2012 metų čempionate šie klubai dėvėjo to paties rėmėjo – alaus daryklos „Carling“ – logotipą.

Be to, verta paminėti, kad du pagrindiniai Europos futbolo čempionatai turi titulinį rėmėją: Angliją ir Italiją. Taigi Anglijos „Premier“ lyga bendradarbiauja su Didžiosios Britanijos banku „Barclays plc“, nuo 2004 m. ir kasmet gaudama 27,4 mln. italų mobiliojo ryšio operatorius„Telecom Italia Mobile“ yra oficialus Italijos „Serie A“ rėmėjas nuo 1998 m., kasmet sumokėdamas 15,8 mln.

Brangiausių sutarčių su tituliniais rėmėjais sąrašas (mokėjimų suma per metus):

• · „Manchester United“ ir „General Motors“ (30 mln. EUR)
• · Barselona ir Kataro fondas (25 mln. EUR)
• · Miuncheno „Bayern“ ir „Deutche Telekom“ (23,6 mln. eurų)
• · „Liverpool“ ir „Standard Chartered“ (20 mln. eurų)
• · „Manchester City“ ir „Etihad Airways“ (20 mln. eurų)
• · Sanderlandas ir „Investuok į Afriką“ (20 mln. EUR)
• · Madrido „Real“ ir „Bwin“ (16,8 mln. EUR)
• · „Chelsea“ ir „Samsung“ (13,8 mln. EUR)
• · „Tottenham Hotspur“ ir „Autonomy & Investec“ (10 mln. EUR)
• · Milanas ir „Emiratai“ (10 mln. EUR)
• · Newcastle United ir Virgin Money (10 mln. eurų)

Taigi galime daryti išvadą, kad rėmimas futbole sparčiai vystosi, didina investicijas. Net regioninėse lygose jau praktiškai nėra komandų, kurios ant marškinėlių neturėtų rėmėjo logotipo. Vadinasi, kadangi įmonės nesiekia užsiimti filantropija šioje srityje, toks bendradarbiavimas atneša pajamų tiek klubams (investicijų forma), tiek pačioms įmonėms (reklamos ir būsimų finansinių srautų pavidalu).