Statybos įmonės paslaugų darbų gaminių gyvavimo ciklas. Statybos produktų, kaip prekės, ypatybės. Statybos įmonės gyvavimo ciklas

5. Statybos įmonių nemokumas: bendroji charakteristika, klasifikacija.

6. Bankroto reiškinių esmė šiuolaikinėmis ekonominėmis sąlygomis.

2. Nemokus skolininkas:

7. Statybos įmonės balanso struktūros analizė.

8. Statybos įmonės gyvavimo ciklas.

9. Statybos įmonių nemokumo priežastys.

10. Antikrizinio valdymo vaidmuo statybos įmonės valdymo sistemoje.

11. Statybos įmonės antikrizinio valdymo pagrindinės sampratos, principai, tikslai, uždaviniai.

13. Statybos įmonės ekonominės būklės diagnostika: metodai, rodikliai.

14. Rinkodara kaip funkcinis antikrizinio valdymo posistemis.

15. Prognozavimas ir planavimas kaip funkcinis antikrizinio valdymo posistemis.

16. Sprendimų priėmimas ir jų įgyvendinimo organizavimas kaip funkcinė antikrizinio valdymo posistemė.

17. Kontrolė kaip funkcinis antikrizinio valdymo posistemis.

18. Antikrizinės valdymo sistemos veikimo principai.

19. Stebėjimas kaip antikrizinio valdymo etapas.

20. Ikiteisminė reabilitacija kaip antikrizinio valdymo etapas.

21. Išorinis valdymas kaip antikrizinio valdymo etapas.

22. Finansinis atsigavimas kaip antikrizinio valdymo etapas.

23. Bankroto procesas kaip antikrizinio valdymo etapas.

24. Taikos sutartis kaip antikrizinio valdymo etapas.

25. Pagrindinės įmonės finansinio atkūrimo plano rengimo nuostatos.

26. Statybos įmonės finansinio atkūrimo plano pagrindinės funkcijos ir plano rengimo etapai.

27. Statybos įmonės finansinio atkūrimo planas: marketingas (rinkos ypatumai, konkurencija ir rinkodaros komunikacija).

28. Statybos įmonės finansinio atkūrimo planas: įmonės nemokumo priežasčių ir jos finansinės techninės ir ūkinės būklės įvertinimas.

29. Statybos įmonės finansinio atkūrimo planas: statybos įmonės restruktūrizavimas.

31. Statybos įmonės finansų atkūrimo plano įgyvendinimo programa.

32.Statybos įmonės finansinio atkūrimo proceso schema: procesų charakteristikos.

33. Statybos įmonės mokumo atkūrimo / praradimo galimybės analizė.

34. Nemokios statybos įmonės pasitraukimo iš krizinės būklės strategijos parengimas.

35. Investicijų politika į antikrizinį valdymą.

36. Statybos įmonių investicinio patrauklumo įvertinimas.

37. Marketingo sistema statybos įmonėje, marketingo tikslai ir funkcijos.

38. Inovatyvi strategija ir taktika krizės metu.

39. Ekonominių ciklų rūšys ir klasifikacija.

40. Rizikos ekonominė esmė. Antikrizinio valdymo rizikos klasifikavimas.

41. Rizikos valdymo metodai.

2. Išorinės ekonominės aplinkos prognozavimas.

5. Rezervų sistemos sukūrimas.

6. Išorinių išteklių pritraukimas.

42. Inovatyvi antikrizinio valdymo politika.

43. Inovacijų procesas kaip antikrizinio valdymo veiksnys.

44. Ekonominių sistemų ciklinė raida.

45. Apibendrintos antikrizinio valdymo charakteristikos.

46. Statybos įmonės verslo veiklos rodiklių vertinimas.

47. Galimos ekonominių krizių pasekmės.

48. Vadovai įvairiose bankroto stadijose: tikslai, funkcijos.

49. Ekonominių ciklų priežastys.

50. Gebėjimas numatyti statybos įmonės nemokumą (bankrotą).

8.Gyvenimo ciklas statybos įmonė.

Kuriant bet kurią statybos įmonę, pastebimi tam tikri dėsniai, kurie gali skirtis srauto greičiu ir išsivystymo lygio amplitudė. Tai galima atsekti pagal klasikinę įmonės gyvavimo ciklo diagramą (2.1 pav.).

Ryžiai. 2.1. Statybos įmonės gyvavimo ciklas:

a- sėkmingos įmonės finansavimo poreikio dinamika; b- trys gyvavimo ciklo pavyzdžiai; v - gyvavimo ciklo etapai; A, B, C – gyvavimo ciklai; T- užvėlinimas; I - kilmės stadija; II – vystymosi stadija, III – spartaus augimo stadija; IV - stabilaus vystymosi etapas; V - mažėjimo tendencijos atsiradimo stadija; VI - aktyvaus nuosmukio stadija; VII - bankroto stadija; VIII – veiklos likvidavimo etapas

Gyvenimo cikle galima išskirti šiuos tradicinius etapus: I – kilmė, II – vystymasis, III – spartus augimas, IV – stabilus vystymasis; V - mažėjimo tendencijos atsiradimas; VI - aktyvus nuosmukis; VII – bankrotas; VIII – veiklos likvidavimas. Tačiau statybos įmonės likvidavimas ne visada sutampa su pačios įmonės likvidavimo momentu. Taigi, pav. 2.1 tarp gyvavimo ciklų B ir C yra laiko delsa T, tai yra, įmonė, išnaudojusi visas savo atsargas per B ciklo veiklos laikotarpį, gali pratęsti savo gyvavimo ciklo C ciklą tik su sąlyga, kad trečiosios šalies finansinės. injekcijos, o T laikotarpiu išgyvena krizę ...

Panagrinėkime statybos įmonės funkcionavimą, kai ji yra įvairiuose savo gyvavimo ciklo etapuose įmonės finansų judėjimo požiūriu, t.y. Apibūdinkime jos nuoseklumą ir gyvybingumą įvairiuose vystymosi etapuose, kad nustatytų krizės pradžios momentą.

Įmonės atsiradimo ar sukūrimo fazei būdingas didelis visų išteklių suvartojimas, o įmonės veiklos rezultatai šiame etape neatsiperka investuotų lėšų, t.y. įmonė dirba nuostolingai. Šiame etape nauja įmonė, kaip taisyklė, kurį laiką nevykdo ūkinės ir gamybinės veiklos, tačiau patiria tam tikrų nuostolių, tiesiogiai susijusių su naujos įmonės steigimu ir registravimu, pastatų ir patalpų įsigijimu, įrangos pirkimu. , žaliavos ir medžiagos bei darbo išteklių pritraukimas. Vėliau, tame pačiame etape, įmonė pradeda gamybinę veiklą, tačiau pelno vis tiek negauna.

Taigi pagrindinė šio vystymosi etapo charakteristika yra pelno nesiekianti, nepelninga statybų įmonės veikla. Svarbu, kad pirmajame gyvavimo ciklo etape įmonė turėtų pakankamai išteklių pereiti prie kito. Be to, įmonė pasiekia lūžio tašką (gyvenimo ciklo kreivės grafike šis taškas yra nurodytos kreivės susikirtimo su abscisėmis taškas).

Plėtros ar formavimosi fazėje įmonė pereina kritinį tašką (lūžio veiklos pradžią), kai visų anksčiau panaudotų išteklių savikaina ir įmonės pajamos yra vienodos. Šiame etape įmonė dar negauna pelno, tačiau nebedirba nuostolingai. Prasideda strateginio potencialo formavimas.

Taigi, įmonės plėtros II gyvavimo ciklo fazė pasižymi perėjimu prie nenutrūkstamos veiklos, pirmojo pelno gavimo, kurio dydis ima augti vis sparčiau. Įmonė žengia į kitą plėtros etapą – augimo etapą. Jis gali būti suskirstytas į augimo pagreitėjimo ir augimo lėtėjimo etapus,

III, IV – atitinkamai įmonės augimo pagreitėjimo ir lėtėjimo fazės. Pirmajam iš jų būdingas gana intensyvus įmonės veiklos augimas, konkurentų nebuvimas arba nedidelis skaičius. Įmonės valdymas didina įmonės gamybinį potencialą, didina gamybos apimtį, taigi ir pardavimų apimtis. Augimo ribojimą šiame etape lemia tik išteklių, dažniausiai materialinių, ribotumas.

Spartėjančio augimo stadijoje įmonė turi didesnį rezervą, didesnį augimo potencialą; taigi - įmonės plėtra gana sparčiai ir dėl to spartus šiame etape įmonės gaunamo pelno apimties didėjimas. Per gana trumpą laiką įmonės pajamos smarkiai išauga. Augimo lėtėjimo stadijoje pajamų augimo tempai mažėja, tačiau vis dėlto pastebimas pajamų augimas. Įmonės galimybės artėja prie savo ribos, plėtros tempai lėtėja, pelno augimo tempai mažėja, nors pastebimas pelno didėjimas.

V fazė – brandos fazė ir tuo pačiu mažėjimo tendencijos atsiradimas. Įmonė pasiekia sėkmės viršūnę, pajamų viršūnę. Stabilizuojasi bendra įmonės būklė, sustoja gamybos plėtra. Bet kurio vadovo užduotis šiame etape yra maksimaliai padidinti jo trukmę. Tuo reikia pasirūpinti iš anksto, nes po stabilumo fazės paprastai seka nuosmukio fazė. Statybų įmonės augimo rezervai ir gamybinis potencialas išnaudoti beveik visiškai, o įmonė lengvai „įslysta“ į nuosmukio stadiją.

Recesijos fazei būdingas staigus pelno apimčių mažėjimas, statybos įmonių verslo aktyvumo mažėjimas. Fazė prasideda daugiausia dėl agresyvios konkuruojančių įmonių politikos, taip pat dėl didėjančio įmonės išteklių senėjimo. Tai taikoma tiek materialiniams, tiek personalo, informacijos ir organizaciniams ištekliams. Įmonė išgyvena intensyvų savo potencialo silpnėjimą, dėl to didelę reikšmę įgyja išoriniai veiksniai.

Šiame etape beveik visi finansinius rezultatus statybos įmonės veikla, sutrikusi balanso struktūra. Įmonė „suserga“ ir pereina į paskutines gyvavimo fazes – „miršta“.

VII ir VIII – „mirimo“ fazės – įmonė iš savo veiklos pradeda patirti tiesioginių nuostolių. Šioje fazėje dažniausiai pradedama nemokumo (bankroto) procedūra, paprastai bankroto byla baigiama skolininkės įmonės bankroto paskelbimu, bankroto procedūromis ir įmonės likvidavimu.

Ryžiai. 2.1. Statybos įmonės gyvavimo ciklas:

Tačiau yra ir kitas būdas. Krizės pasekmės gali būti išlygintos, jei statybų įmonės kryptis bus laiku perorientuota. Tai reiškia, kad reikia paskirstyti finansiniai ištekliai nuo gauto pelno iš sėkminga sfera veikla stabilios įmonės plėtros laikotarpiu. Patartina naudoti tokias lėšas rinkodaros tyrimai ir verslo sričių perprofiliavimą ateityje. Šiuo atveju naujos veiklos rūšies vystymosi etapas turėtų sutapti su pagrindinės veiklos rezultatų mažėjimo tendencijos atsiradimo stadija. Tokiu atveju įmonės plėtros šuolis pereinamuoju laikotarpiu bus išlygintas, nes neigiamos tendencijos įtaką gyvybinei įmonės veiklai susilpnins primetus teigiamą įmonės plėtros tendenciją. naujo tipo veikla. Taigi galima pratęsti statybos įmonės gyvavimo ciklą.

Šiame etape pablogėja beveik visi statybos įmonės finansiniai rodikliai, sutrinka balanso struktūra. Įmonė „suserga“ ir pereina į paskutines gyvavimo fazes – „miršta“.

Statybos produktų gyvavimo ciklas – prioritetiniai metodai. Pranešėjas: N.F. Kenas Selezniovas. Maskva 2015 Gyvavimo ciklo kokybės kontrolės sistemos organizavimo koncepcija Problema Padidėjusios kokybės kontrolės organizavimo sąnaudos dėl: - gedimų skaičiaus padidėjimo - statybos kokybės sumažėjimo Sąnaudų mažinimas visais gyvavimo ciklo etapais. Sprendimas: kūrimas vieninga sistema dėl visų dalyvių vykdomos kokybės kontrolės organizavimo Priemonė: 3D modeliavimo taikymas 1 GYVYVIMO CIKLO ETAPAS Investicijų galimybių studijos parengimas Rekonstrukcija ir techninis pertvarkymas Kliento parinkimas arba paskyrimas PRIEŠINVESTICIJOS ETAPAS Pardavimas Likvidavimas Investuotojo sprendimas pradėti statyba EKSPLOATACIJA Einamasis ir kapitalinis remontas Generalinio projektuotojo parinkimas INVESTICINĖS ETAPAS vietoje Statybos Eksploatacija Projektavimas ir darbo dokumentacija Inžinerinė apžiūra ir projektavimas Generalinio rangovo parinkimas Padavimas eksploatuoti 2 EGYVAVIMO CIKLO ETAPAI TRUKMĖ I - PRIEŠINVESTICIJOS ETAPAS - 0,01 - 0,05% II - INVESTICINIŲ FAŽAS - 1,0 - 7,0% III - EKSPLOATACIJA 5425 - 99% 3 ETAPAS -2010 M. PASTATŲ KONSTRUKCIJŲ IR PAGRINDŲ PATIKIMUMAS 2.3. ilgaamžiškumas: pastato objekto gebėjimas išlaikyti projekte nustatytas fizines ir kitas savybes ir užtikrinti normalų jo eksploatavimą per projektinį gyvavimo laiką, tinkamai prižiūrint. 2.4. gyvavimo ciklas: bendras pastato ar statinio gyvavimo laikotarpis nuo statybos pradžios iki jo nugriovimo ir utilizavimo. 4 Sistema norminiai dokumentai reglamentuojantis I pakopos objekto gyvavimo ciklo veiklos kokybės kontrolę iki 2018 m. Užsakovo (investuotojo) atliekamų darbų kokybės kontrolė išankstinių investicijų studijų, žemės sklypo statybos, inžinerinių tyrimų ir projektavimo parinkimo ir atidalijimo stadijoje. Generalinio projektuotojo darbų kokybės kontrolė.Užsakovo (investuotojo) atliktų darbų kokybės kontrolė statybos darbų etape.Generalinio rangovo darbų kokybės kontrolė. 2 ETAPAS iki 2020 m. 3 ETAPAS iki 2022 m. Reikalavimai projektuotojo priežiūrai eksploatacijos metu. Eksploatacijos kontrolė organizuojant objekto gyvavimo ciklo modeliavimą. Teisės aktų pakeitimai dėl pastatų ir statinių savininko lėšų suvaržymo likvidavimui ir panaudojimui 5 Statybos ir montavimo darbų kokybės schema I - Aukšta kokybė. Maži atmetimai, tolerancijos ribose. II – vienodo veikimo taškas. Nukrypimai yra didesni nei įprastai. III – Nuolatiniai įvertinimo nuokrypiai, atitinkamai, gedimų augimas 6 Siūlomos programos įgyvendinimas 1. OAO „Gazprom“ priėmė autorių parengtą „OAO „Gazprom“ objektų generalinių rangovų statybos kokybės kontrolės reglamentą“. 2. Šiuo metu ruošiamasi atitinkamos STO „Gazprom“ kūrimui. 3. Siekiant populiarinti pramonės mokslo ir inžinerijos bendruomenę, 1 straipsnio 7 straipsniai. „Integruotos statybų kokybės kontrolės sistemos sukūrimas yra viena iš lemiamų sąlygų mažinant naftos ir dujų komplekso riziką“. žurnalas „Vamzdynų transportas“ (teorija ir praktika) Nr. 3 (37 ) 2013. 2. „Inovatyvūs statybos kokybės kontrolės sistemos organizavimo požiūriai: nuo projektavimo techninių specifikacijų iki projekto įgyvendinimo“ žurnale „Pipeline Transport“ (teorija ir praktika) Nr. 6 (40) 2013. 3. „Labi statyba – tai strateginė pramonės krypties plėtra „žurnele“ Dujų pramonė „Nr. 11 (714) 2014. 8 Generalinių rangovų statybos kokybės kontrolės reglamentas OJSC "Gazprom" patalpos "1. Teikia Kompleksinis požiūris į reikalavimų vertinimą, suvienodinimą prie generalinių rangovų ir subrangovų statybos darbų organizavimo ir kokybės kontrolės sistemų. 2. Taikytas „integruotas“ metodas, atsižvelgiant į laiko dedamąją. 3. Nustatyti procesų atsakingi asmenys ir vykdytojai. 4. Nustatyta rangovo įsivertinimo tvarka ir metodai. 5. Nustatyti generalinio rangovo veiklos vertinimo kriterijai, jo reitingas (užsakovų pasitenkinimo laipsnis). ... Reglamento kūrimo principai yra universalūs, vienodi ir visapusiški objektų statybai, neatsižvelgiant į jų padalinį. 9 Rangovų darbų kokybės vertinimas Užsakovų pasitenkinimo anketa Užsakovas Konkurencinis pirkimas (generalinio rangovo parinkimas) VERTINIMAS Kokybės kontrolės ir auditų rezultatai Statybos ir montavimo darbų kokybės veiklos vertinimas Patikrinimo kontrolė Generalinio rangovo pasitenkinimo anketa Generalinis rangovas VERTINIMAS Statybos ir montavimo darbų kokybės veiklos vertinimas Kontrolės rezultatai Generalinio rangovo įsivertinimas Patikrinimas subrangovas Subrangovo subrangovo parinkimas Rangos sutartis Subrangovo valdymas (Vertinimo procedūros) Informacija 10 3D modeliavimo programos įgyvendinimo įrankis. Statybose projektuojant objektus vis dažniau diegiamas 3D modeliavimas ir kuriama skaitmeninė kaip pastatyta dokumentacija „kaip“. ... Sprendžia statybos eigos ir kokybės kontrolės organizavimo klausimus. ... Priklausomai nuo užsakovo užsakymo, prie konkrečių statomo objekto elemento gali būti susietos fizinės charakteristikos (pažymos duomenys, paso duomenys), statusas ("gamyboje", "logistikoje", "montuojamas") ir kt. Esamų modelių trūkumas yra tas, kad jie yra statiški arba, geriausiu atveju, diskretiški laike. 11 3D modeliavimo programų kūrimo prioritetai – Susiejimas su nurodytu konstrukcinės dokumentacijos tvarkymo proceso elementu. - Darbų gamybos duomenų bazės formavimas pagal informaciją, kuri yra fiksuojama kokybės kontrolės tarnybos darbuotojo planšetiniu kompiuteriu. - Duomenų įtraukimas į duomenų bazę, remiantis rangovo įgaliojimu atlikti pakeitimus, patvirtintus elektroniniu parašu. - Palaikykite peržiūros ir pakeitimų prieigos hierarchiją. 12 Informacinio modeliavimo programų kūrimo prioritetai - Galimybės peržiūrėti statybos duomenis ir kontroliuoti jų kokybę suteikimas investuotojo, užsakovo, kontroliuojančios organizacijos ir rangovo vadovybės atstovams, fiksuojant peržiūros faktą. - Objekto proceso ir eksploatavimo sąlygų kontrolė prieš jo likvidavimą. - Planuoti kasdienybę ir renovacijos darbai, priklausomai nuo eksploatavimo sąlygų. 13 ЗD MODELIS IR JO ĮGYVENDINIMAS Azoto-deguonies stotis Oro valymo ir džiovinimo skyrius 14 14 Išvados 1. Mūsų laikų ekonominė tendencija – sąnaudų mažinimas apskritai, taip pat ir statybos etape. 2. Statybos kokybei gerinti reikia didinti kontrolės operacijų apimtį, gylį ir patikimumą bei padidinti išlaidas. 15 Išvados Siūlomos vieningos kokybės kontrolės organizavimo visuose objekto gyvavimo ciklo etapuose sistemos įdiegimas leis: a) 15-20% sumažinti investuotojo ir užsakovo, rangovų kaštus; b) optimizuoti užsakovo, projektuotojo ir rangovo vykdomus statybos valdymo procesus; c) iki minimumo sumažinti objekto gedimų riziką statybos ir eksploatacijos metu, sumažinant ją maždaug 15–20 %; d) gerinti projektavimo ir statybos kokybę. 4. Vieningos kokybės kontrolės organizavimo sistemos diegimo įrankis - objektų 3D modeliavimo per visą gyvavimo ciklą panaudojimas.16 3. Pasiūlymai 1. Sukurti vieningą norminės ir techninės dokumentacijos sistemą, skirtą įvertinti, kaip laikomasi 2010 m. visų statybos kokybės kontrolės proceso dalyvių: užsakovų, matininkų, projektuotojų, rangovų veikla, eksploatacija ir 3D modeliavimas. 2. Įtraukti į technines užduotis ypač pavojingų, techniškai sudėtingų ir unikalių objektų projektavimui; objekto 3D modelio kūrimo ir tolesnio naudojimo statybos ir eksploatacijos metu reikalavimai. 3. Nustatyti „pilotinius“ projektus siūlomoms naujovėms išbandyti. 17 Pasiūlymai 4. Vieningos kokybės kontrolės organizavimo sistemos diegimo įrankis - objektų 3D modeliavimo panaudojimas visam gyvavimo ciklui. 5. Organizuoti jungtinį Statybos ministerijos, NOSTROY ir NOP finansavimą kokybės kontrolės organizavimo procesus reglamentuojančių norminių dokumentų sistemos kūrimą ir 3D objekto modelio kūrimą visam objekto gyvavimo ciklui. 6. Vieningos kokybės kontrolės organizavimo sistemos sukūrimo programai suteikti valstybinį statusą tiesiogiai finansuojant iš Vyriausybės biudžeto arba per mokesčių lengvatas ir kitas lengvatas. Tai suteiks galimybę kuo greičiauįgyvendinti užsibrėžtus tikslus ir užtikrinti Rusijos bei jos įmonių ekonominių interesų apsaugą. 18 Dėkojame už dėmesį! 19

Turto gyvavimo ciklas kaip fizinis objektas – tai nekilnojamojo turto objekto egzistavimo procesų seka nuo sumanymo iki likvidavimo (disponavimo).

Gyvenimo ciklo etapai nekilnojamojo turto objektas įvardijamas skirtingai: išankstinis projektavimas-projektavimas-statyba-eksploatacija-uždarymas.

1. Išankstinis projektavimas (pradinis) etapas apima: NT rinkos analizę, nekilnojamojo turto objekto parinkimą, projekto strategijos formavimą, investicijų analizę, pirminių leidimų registravimą, kreditinių investicinių lėšų pritraukimą.

2. Projektavimo etapas apima: finansinės schemos kūrimą, finansavimo organizavimą, architektūros ir inžinerijos grupės parinkimą, projektavimo valdymą.

3. Statybos etapas susideda iš rangovo parinkimo, statybos darbų koordinavimo ir statybos kokybės stebėjimo, sąmatų ir sąnaudų. Šiame etape yra realių įrodymų, kad statomas objektas atitinka nekilnojamojo turto rinkos segmento reikalavimus, dėl gyvavimo ciklo logikos. Šiame etape sprendžiami potencialių vartotojų investicijų dalies didinimo uždaviniai, nes pasiūlymų apimčių ir pelno augimas rodo gana platų rinkos priėmimą.

4. Operacijos etapas objektas nekilnojamasis turtas prisiima: eksploatavimą, įrenginius, jų priežiūrą ir remontą. Nekilnojamojo turto objektų eksploatavimas, būdamas daugiamatė valdymo sistemos funkcija, apima šias sritis: patalpų įrangos eksploatavimą, medžiagų apskaitą, priešgaisrinę apsaugą ir saugą, ryšių valdymą, atliekų šalinimą ir perdirbimą, perkėlimą ir perkėlimą, pakeitimus ir pertvarkymą, pašalinimas avarinės situacijos, priežiūra ir remontas, baldų montavimas ir patalpų apsauga.

5. Objekto uždarymo etapas - visiškas pradinių ir įgytų funkcijų panaikinimas, kurio rezultatas yra arba nugriovimas, arba kokybiškai nauja plėtra. Šiame turto gyvavimo ciklo etape didelių išlaidų dėl likvidavimo. Šios išlaidos yra susijusios su nuosavybės teise. Jei turtas gaus naują kokybės plėtra, tada pakeitimo kaina yra susijusi su naujos funkcijos nuosavybės išlaidomis.

Investicijų ciklas yra laikotarpis nuo projekto pradžios iki jo likvidavimo.

Investavimo ciklas paprastai skirstomas į fazes, kurių kiekviena turi savo tikslus ir uždavinius:

prieš investicijas nuo preliminaraus tyrimo iki galutinio sprendimo dėl investicinio projekto priėmimo;

investicijaįskaitant projektavimą, susitarimo ar sutarties sudarymą, sutartį dėl statybos darbai ir kt.;

Operacinė(gamybos) etapas ekonominė veiklaįmonė (objektas);

likvidavimas kai yra likviduojamos IP įgyvendinimo pasekmės.

Priešinvestavimo etapas apima kelis etapus:

a) investavimo galimybių nustatymas;

b) alternatyvių projektų variantų analizė naudojant specialius metodus ir projekto pasirinkimas;

c) išvada dėl projekto;

d) priimant sprendimą dėl investicijų.

Investavimo etapas Tai yra strateginio planavimo sprendimų priėmimas, kuris leistų investuotojams nustatyti investicijų apimtį ir laiką bei sudaryti optimaliausią projekto finansavimo planą. Šio etapo metu sudaromos sutartys ir darbų sutartys, atliekamos kapitalo investicijos, objektų statyba, paleidimas ir kt.

Veikimo (gamybos) fazė investicinį projektą sudaro dabartinę veiklą apie projektą: žaliavų pirkimas, produkcijos gamyba ir pardavimas, rinkodaros veikla ir kt. Šiame etape gamybinės operacijos yra tiesiogiai susijusios su tarpusavio atsiskaitymais su sandorio šalimis (tiekėjais, rangovais, pirkėjais, tarpininkais), kurios sudaro pinigų srautai, kurio analizė leidžia įvertinti ekonominis efektyvumasšio investicinio projekto.

Likvidavimo fazė siejamas su investicinio projekto užbaigimo stadija, kai jis įvykdė savo tikslus arba išnaudojo savo galimybes. Šiame etape investuotojai ir objektų naudotojai kapitalo investicijos nustatyti ilgalaikio turto likutinę vertę, atsižvelgiant į nusidėvėjimą, įvertinti galimą jo rinkos vertę, parduoti ar konservuoti išnaudotą įrangą, prireikus pašalinti IP pasekmes.

Priešinvesticinis statybos etapas yra susipažinti su investiciniu objektu, investuotoju ir būsimu objekto savininku, kurio rezultatais remiantis priimamas sprendimas dėl pagrįstumo. investuojant... Įjungta šis etapasįgyvendinimas projektas formavimas vyksta investicija dizainas, tada viskas atsispindi projektas.

Investicijos idėja suformuluota Ketinimų deklaracijoje - dokumente, kuriame yra informacija apie investuotoją, objekto vietą, charakteristikas investicinis projektas, išteklių poreikis, finansavimo šaltiniai, gatavos produkcijos pardavimo sąlygos.

Kitas dokumentas rengiamas m išankstinis investavimo etapas, yra pagrindimas investicija... Tai atspindi informaciją apie bendrosios charakteristikos pramonės šakos ir įmonės, tikslai ir uždaviniai projektas, duomenys apie objektų ir statinių charakteristikas, galimybes aprūpinti ištekliais, esamą prekės rinkos būklę ir jos raidos prognozę artimiausiai ateičiai, valdymo struktūrą. projektą ir jo veiksmingumo įvertinimas. Pateisinimas investicija turėtų būti sudarytas pagal reikalavimus vyriausybines agentūras ir jam taikomas privalomas patikrinimas. Remiantis visos pateiktos informacijos analize, daroma išvada apie pagrįstumą investuojantšiame projektą.

Kitas žingsnis išankstinis investavimo etapas yra atlikti visus būtinus tyrimus, kurie padeda užtikrinti statomų objektų atitiktį Rusijos teisės aktų reikalavimams ir normoms, taip pat nustatyti investicijų į projektą lėšų.

Užbaigimas išankstinis investicinis etapas yra galimybių studijos parengimas – dokumentų rinkinys, atspindintis pradinius projekto duomenis, techninius, technologinius, numatomus, sąmatos,

Investicinių projektų vertinimo kriterijai ir metodai

Finansinis ir ekonominis investicinių projektų vertinimas yra pagrindinis pagrindimo ir atrankos procesas galimi variantai investicijos į operacijas su nekilnojamuoju turtu. Tai daugiausia pagrįsta dizaino analize. Projekto analizės tikslas – nustatyti projekto rezultatą (vertę). Norėdami tai padaryti, naudokite posakį:

Projekto rezultatas = projekto kaina – projekto išlaidos.

Įprasta skirti techninius, finansinius, komercinius, aplinkosaugos, organizacinius (institucinius), socialinius, ekonominius ir kitus investicinio projekto vertinimus.

Nuspėjamas projekto vertinimas yra gana sudėtinga užduotis, kurią patvirtina keletas veiksnių:

1) investicinės išlaidos gali būti vykdomos vienkartiškai arba pakankamai ilgą laiką;

2) laikotarpis investicinio projekto įgyvendinimo rezultatams pasiekti gali būti didesnis arba lygus apskaičiuotajam;

3) ilgalaikių operacijų įgyvendinimas lemia visų investavimo aspektų vertinimo neapibrėžtumą, tai yra investavimo rizikos padidėjimą.

Investicinio projekto efektyvumą apibūdina rodiklių sistema, atspindinti kaštų ir naudos santykį, priklausantį nuo jo dalyvių interesų.