Фундаментальные исследования. Анализ внутренней ксо пао "газпром"
Зверев А. А.
С начала 2000-х годов в российском общественно-политическом дискурсе наметилась тенденция увеличения критики в адрес ОАО «Газпром». Корпорацию обвиняют в неэффективности и несоответствии ее деятельности интересам общества высшие должностные лица, а также представители левых и правых сил политического спектра. В данной статье предпринята попытка проанализировать социальную деятельность корпорации с точки зрения теории социальной ответственности. Статья рассматривает социальную ответственность ОАО «Газпром» с момента его основания (1993 г.) до окончания президентской каденции Д.А. Медведева (2012 г.).
В книге
М.: Издательский дом НИУ ВШЭ, 2013.
Сфера культуры во всем мире строится на сочетании бюджетного и внебюджет-ного финансирования, так как представляет собой сложноустроенный гуманитарный сектор современной экономики. В рамках культуры существуют различные виды деятельности, большой объем движимого и недвижимого имущества, часть которого выведена из гражданского оборота или имеет ограничения по гражданскому обо-роту (памятники, библиотечные, архивные и др. фонды, музейные коллекции и т. п.). В отношении этого имущества требуются специальные режимы управления. Сфера культуры объединяет различные виды деятельности и организации - библиотеки, музеи, театры, концертные организации, цирки, клубы, парки, и т. д.
Бек М. А. , Бек Н. Н. В кн.: Развитие форм межфирменной кооперации: сети и взаимоотношения. М.: Издательский дом ГУ-ВШЭ, 2008. С. 142-160.
Статья посвящена маркетинговым аспектам развития государственно-частных партнерств, ГЧП. Дан анализ опыта использования разных форм ГЧП в России и в мире. Рассматривается роль маркетинга в организации и осуществлении проектов ГЧП, обеспечения их эффективности в условиях риска. Представлены результаты модельных расчётов по оценке эффективности ГЧП на материалах гипотетического проекта создания и эксплуатации космического производства.
Воротников А. М. , Королев В. А. Государственное и муниципальное управление. WP8. Высшая школа экономики, 2009. № 01.
В инвестиционной философии региональных руководителей постепенно происходит осмысление того факта, что привлечение бизнеса к решению стратегических задач развития публичной инфраструктуры - дело не только и не столько федеральной власти, сколько собственно субъектов Российской Федерации и их муниципальных образований. В этой связи выяснение их позиции по отношению к использованию экономического механизма государственно-частного партнерства (ГЧП) представляет существенный интерес и может содействовать преодолению административных, компетентностных и иных барьеров на пути расширения масштабов и направлений взаимодействия государства и бизнеса, снижения нагрузки на региональные бюджеты и повышения эффективности использования бюджетных ассигнований. Попытку изучить этот феномен предприняли Центр ГЧП Внешэкономбанка и Институт государственного и муниципального управления Государственного университета - Высшей школы экономики (ГУ ВШЭ).
В статье исследуются возможные коммерческие мотивы корпоративной социальной ответственности, которая требует учета компаниями в своей деятельности социальных, природоохранных и иных требований, не предусмотренных действующим законодательством. Подробно рассматривается популярная форма корпоративной социальной ответственности, которая может быть названа «филантропическим маркетингом», когда компании отчисляют определенную часть выручки на те или иные благотворительные цели. Анализируются источники прибыльности подобной стратегии и распределение полученного с ее помощью экономического выигрыша между продавцами, покупателями и обществом в целом. Анализ выявляет две причины коммерческой привлекательности «филантропического маркетинга» — во-первых, компаниям проще справиться с транзакционными издержками филантропии (для домашних хозяйств такие издержки могут оказаться запретительно-высокими), и во-вторых, компании могут использовать данную бизнес-стратегию в целях ценовой дискриминации. Возможность получить экономический выигрыш от общественно полезных действий согласуется с современной интерпретацией корпоративной социальной ответственности как извлечения коммерческой выгоды из «добрых дел».
Лещенко О. А. , Нестеров А. В. СПб.: ООО «Книжный дом», 2008.
Автор затрагивает широкий круг вопросов и определений. Сегодня ведутся многочисленные споры о специфике КСО в нашей стране. Одни считают, что бизнес в России только начинает выходить из «тени», поэтому основой КСО российских компаний должно быть исполнение требований законодательства: уплата налогов, своевременная выплата белой зарплаты и т. д. Другие - что КСО это то, что компания делает для общества по доброй воле, вне обязательств, наложенных законом. Автор предлагает разобраться в том, что же все таки КСО и перейти от теоретических обсуждений к практическому применению социальной ответственности бизнеса в России.Автор предлагает новый путь развития современного российского общества, основанный на взаимной социальной ответственности, честности и заботе об окружающем мире, формирующий свободный выбор каждого на основе нравственной ответственности перед будущим.
Соловьева О. В. , Сорокина К. В. Аудит и финансовый анализ. 2011. № 3. С. 232-239.
Данная статья посвящена анализу тенденций развития зарубежной отчетности, и, по мнению авторов, основным направлением этого развития является отражение в отчетности социальной ответственности корпораций. Такая интегрированная отчетность, включающая как финансовую, так и нефинансовую составляющую, становится областью интереса мирового сообщества и, как следствие, требует стандартизации и существенных улучшений в области надежности и релевантности информации, включаемой в эту отчетность. Ситуация требует создания концепции интегрированной отчетности, делая перевод ее в статус обязательной не только желательным, но и неизбежным. В статье приводятся наиболее современные определения понятий корпоративной социальной ответственности, отчетности по устойчивому развитию и ответственного инвестора, учитывающего данные этой отчетности в процессе принятия инвестиционных решений. Авторы анализируют деятельность международных и межправительственных организаций, вовлеченных в процесс создания режима регулирования отчетности по устойчивости и интегрированной отчетности в течение последнего времени, а также опубликованные в 2010 г. исследования и отчеты как межправительственных организаций, так и независимых консультантов.
Рассмотрены причины кризиса монопрофильных поселений, возможности и существующие проблемы государственно-частного поселения для монопоселений. Приводится зарубежный опыт трансформации старопромышленных территорий, даны рекомендации по повышению эффективности государственной политики в отношении монопоселений.
На протяжении многих лет "Газпром" осуществляет свою деятельность с учетом интересов работников, местного сообщества, общественных организаций. Стратегия предприятия учитывает принципы социальной ответственности и ориентирована на такое развитие, которое помимо улучшения производственных результатов способствует позитивным социально-экономическим изменениям.
Политика Компании по управлению персоналом базируется на соблюдении Конституции Российской Федерации, Трудового кодекса Российской Федерации и иных нормативно-правовых актов. Нормативные документы в области управления персоналом, включая Коллективный договор, разработаны в строгом соответствии с данными законодательными нормами. Основные принципы кадровой политики Компании отражены в Корпоративном кодексе ОАО "Газпром нефть".
Основные ценности принципы компании, зафиксированные в корпоративном кодексе, включают:
уважение и сотрудничество - Общество стремится обеспечить атмосферу взаимного уважения в Компании, мотивирующую сотрудников на достижение общего результата;
эффективность и результат - Общество ставит перед собой задачу организовать работу так, чтобы достичь наилучших результатов оптимальным путем;
лидерство и динамичное развитие - ставя перед собой амбициозные цели, Общество стремится реализовать свой потенциал и обеспечить возможность развития и роста для своих сотрудников;
инициатива и ответственность - Общество поощряет поиск инновационных идей, решений и методов и осознает степень ответственности в реализации новых возможностей.
"Газпром" обеспечивает своим сотрудникам равенство возможностей и не допускает дискриминацию по национальности, полу, происхождению, возрасту и любым другим основаниям (имеются ограничения в использовании труда женщин, труда работников, не достигших 18-летнеговозраста, на тяжелых и опасных работах). Компания не использует детский и принудительный труд. Основанием для решения кадровых вопросов являются как квалификация и профессиональные качества сотрудника, так и требования бизнеса. При подборе персонала Компания стремится к замещению вакантных должностей внутренними кандидатами, расширяя тем самым возможности карьерного и профессионального роста своих сотрудников и сокращая затраты за подбор кадров.
"Газпром" осуществляет мониторинг и контроль соблюдения трудового законодательства должностными лицами, а также контроль исполнения обязательств Компании по коллективным договорам.
Компания признает право работников на создание профессиональных союзов и участие в них, а также гарантирует профессиональным союзам невмешательство в их деятельность.
Стратегия управления персоналом "Газпром" ориентирована на поддержку достижения стратегических целей Компании. В 2013 г. кадровая стратегия Компании была актуализирована в соответствии с новой Стратегий развития "Газпром" до 2025 года и рядом масштабных изменений.
Направления деятельности и инициативы по реализации:
1. Системный подбор и перемещение персонала.
Обеспечение потребности бизнеса в персонале с дефицитными для Компании компетенциями, включая резерв на ключевые позиции;
Создание унифицированной инфраструктуры подбора персонала;
Разработка целевых критериев эффективности процесса подбора персонала;
Разработка стандартного плана адаптации новых сотрудников.
2. Управление талантами, развитие компетенций и обучение:
Создание эффективной системы планирования кадрового резерва;
Разработка и внедрение целевых программ развития и обучения персонала на основе профессиональных / технических / управленческих / лидерских компетенций;
Совершенствование работы с выпускниками учебных заведений и молодыми специалистами;
Разработка и внедрение системы оценки кадрового потенциала и плана ускоренного развития ключевых сотрудников.
3. Развитие систем мотивации и формирование культуры вовлеченности:
Совершенствование корпоративной системы мотивации и вознаграждения и системы управления компенсационным пакетом;
Совершенствование социального пакета;
Разработка программы увеличения вовлеченности и продолжение развития корпоративной культуры;
Разработка и внедрение программы удержания ключевых сотрудников.
4. Развитие производительности труда и организационной эффективности
Внедрение инструментов планирования численности и производительности труда;
Разработка показателей организационной эффективности;
Проведение регулярного мониторинга показателей организационной эффективности.
5. Повышение эффективности функции по работе с персоналом:
Создание системы мониторинга качества деятельности по работе с персоналом;
Разработка и внедрение единой системы управления данными в сфере HR;
Повышение уровня автоматизации.
В 2013 г. в Компании началось внедрение новой системы взаимодействия между единицами структуры управления персоналом - системы HR-бизнес-партнеров. В ее рамках к каждому предприятию будет "прикреплен" специалист Департамента по работе с персоналом Корпоративного центра. Его задачей станет организация оперативного взаимодействия между Корпоративным центром и ДЗО в рамках функции управления персоналом.
В Компании выстроена комплексная система вознаграждения, основанная на конкурентоспособной заработной плате, вознаграждении за результат и социальной составляющей. Система вознаграждения, включающая материальные и нематериальные виды мотивации, тесно связана со стратегическими целями Компании и постоянно совершенствуется в соответствии с задачами бизнеса.
Также в Компании разработано ценностное предложение сотруднику (Employer Value Proposition) - комплекс материальных, профессиональных и социальных благ, который Компания предлагает своим сотрудникам.
"Газпром" поддерживает среднерыночный уровень заработной платы по отраслевому рынку труда. Заработная плата работников пересматривается ежегодно с учетом индивидуальной эффективности. Результаты работы каждого сотрудника оцениваются на основании системы управления по целям, принятой в Компании. Средний ежегодный рост среднемесячной заработной платы за период 2009-2013 гг. составил около 11 %. Совокупный рост средней заработной платы начиная с 2010 г. составил 34 %.
На предприятиях Компании действуют коллективные договоры, корпоративные положения и нормы, предусматривающие различные социальные льготы и выплаты работникам сверх установленных законодательством. Социальный пакет большинства предприятий Группы включает добровольное медицинское страхование, страхование от несчастных случаев, оплату питания, материальную помощь, оплату путевок и другие льготы. В рамках корпоративного договора добровольного медицинского страхования сотрудники Компании получают консультации врачей и - при необходимости - лечение в ведущих российских клиниках. Также Компания организует для сотрудников периодическую диспансеризацию (профилактические осмотры).
Для оказания работникам помощи в приобретении жилья в ряде регионов действует корпоративная ипотечная программа. Она предусматривает компенсацию предприятием части процентов, уплачиваемых сотрудником банку за пользование кредитом, либо предоставление ссуды для уплаты первоначального взноса.
Одним из важных направлений работы с персоналом в "Газпром" является совершенствование системы нематериальной мотивации сотрудников. В число программ нематериальной мотивации входят конкурсы профессионального мастерства, спортивные соревнования, досуговые и оздоровительные мероприятия, корпоративные коммуникационные сессии. В 2013 г. перечень программ нематериальной мотивации был расширен за счет проведения первого корпоративного фестиваля КВН в Санкт-Петербурге.
Особенное внимание Компания уделяет спортивно оздоровительным мероприятиям, позволяющим поддерживать здоровье и формировать командный дух персонала. В число программ нематериальной мотивации входит также публичное признание заслуг сотрудников. В течение 2013 г. на предприятиях Группы компаний "Газпром" продолжилось внедрение и совершенствование единой системы социальных льгот, принятой в 2011 г. Данная система призвана унифицировать перечень льгот и порядок их предоставления сотрудникам.
В Компании применяются единые для всех предприятий стандарты обучения и развития персонала. Корпоративные программы развития сотрудников формируются с учетом стратегических задач Компании и результатов оценки управленческих и профессиональных компетенций сотрудников.
В отчетном году Компания продолжила работу по формированию моделей профессиональных компетенций. Было классифицировано семейство специальностей девяти функций БРД, сформированы "карьерные лестницы" для функции "Геологоразведочные работы", разработаны модели компетенций для пяти подразделений "Газпром нефть - Московский НПЗ".
В отчетном году особый акцент был сделан на развитие системы дистанционного обучения, доступ к которой получили более 20 тыс. сотрудников Компании. В линейке дистанционных курсов появилось девять новых курсов, в том числе уникальный курс по адаптации новых сотрудников "Виртуальный тур по Компании".
Компания уделяет большое внимание развитию рабочего персонала. В 2013 г. в "Газпром нефть-ОНПЗ" был реализован пилотный проект "Система обучения персонала рабочих специальностей в условиях непрерывного совершенствования производственных процессов". Его цель - в короткие сроки обеспечить предприятие квалифицированным производственным персоналом, управляющим технологическими комплексами на НПЗ. В рамках проекта была сформирована система непрерывной подготовки кадров, сохранения и передачи накопленных знаний и компетенций. Одним из важных результатов проекта стало повышение производительности труда, мотивации и вовлеченности в трудовой процесс работников завода. В будущем опыт завода будет использован на предприятии "Газпром нефть-МНПЗ". В 2013 г. данный проект завоевал награду Всероссийской кадровой конференции HR-директоров на тему "Управление производственным персоналом. Как обеспечить постоянный рост производительности труда", став лучшим среди 90 представленных проектов.
В 2013 г. была открыта корпоративная Академия управления для подготовки кадрового резерва и перспективных руководителей. Модули Академии направлены на развитие управленческих компетенций, повышение управленческого потенциала руководителей на текущих позициях.
Для поддержки одного из ключевых организационных проектов Компании 2013 г. - реорганизации модели региональных продаж - Стокгольмской школой экономики была разработана и внедрена модульная программа "ТОП Drive". Программа, адресованная руководителям дирекции региональных продаж и генеральным директорам предприятий нефтепродуктообеспечения (ПНПО). Программа содержит шесть модулей, каждый из которых нацелен на более эффективное решение задач определенного этапа проекта.
В 2013 г. для топ-менеджмента Компании была реализована краткосрочная программа управленческого развития "Создание устойчивого бизнеса в условиях глобальной экономики" на базе бизнес-школы INSEAD. Одними из самых значимых результатов обучения в INSEAD являются обмен опытом и усиление кросс-функциональных связей между сотрудниками разных блоков Компании.
Также в отчетном периоде в "Газпром" был утвержден подход к построению системы организационного коучинга. В рамках этой системы в Компании предполагается обучение руководителей навыкам коучинга (не директивного управления сотрудниками и их наставничества) на трех уровнях: наставничество новых сотрудников, развитие своей команды и коучинг высокопотенциальных сотрудников, который войдут в кадровый резерв Компании.
В 2013 г. начала работу "Школа управления проектами" - образовательная программа для всех ключевых сотрудников БРД, нацеленная на формирование базовых знаний по проектному менеджменту. Модераторами школы стали преподаватели европейских бизнес-школ. В течение двух лет участие в программе примут 1 400 специалистов БРД.
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Подобные документы
Краткая характеристика организации. Миссия и цели организации. Анализ факторов внутренней и внешней среды. Структура управления организацией. Позиция основных видов продукции на рынке. Рекомендации по совершенствованию системы управления ООО "Газпром".
курсовая работа , добавлен 24.11.2009
Теоретические основы анализа внутренней и внешней среды современного предприятия, ее главные элементы. Краткая характеристика организации ОАО "Газпром", ее миссия и цели, мероприятия по совершенствованию работы по анализу внутренней и внешней среды.
курсовая работа , добавлен 25.09.2011
Организация как объект управления. Понятие управленческой структуры. Ее взаимосвязь с организационной структурой. Миссия и основные цели ООО "Газпром". Анализ факторов внутренней и внешней среды. Рекомендации по совершенствованию системы управления.
курсовая работа , добавлен 28.08.2012
Характеристика деятельности ОАО "Газпром". Особенности построения комплексной системы безопасности предприятия и рекомендации по защите. Определение индекса рейдерпригодности. Анализ финансовой устойчивости компании Латвия газ по представленному балансу.
курсовая работа , добавлен 16.04.2013
Классификация причин возникновения организационных конфликтов, методы разрешения. Краткая экономическая характеристика предприятия Сургутский ЗСК ООО "Газпром переработка". Проект предложений и рекомендаций по совершенствованию управления конфликтами.
дипломная работа , добавлен 08.12.2010
Образование и интеллектуальный потенциал организации как ключевые факторы внутренней социальной ответственности. Основные черты и виды внутренней социальной ответственности, социальные программы в стратегии ее развития и анализ результатов реализации.
презентация , добавлен 28.08.2016
Согласование корпоративных интересов в процессах реализации социальной ответственности бизнеса. Условия выбора стиля менеджмента с ее учетом. Факторы проявления лидерства в процессах реализации внутренней корпоративной социальной ответственности.
«Газпром» - социально ответственная компания. Масштабы деятельности «Газпрома» таковы, что имеют стратегическое значение для развития всей экономики страны, затрагивая интересы огромного количества людей. Отсюда следует ряд важнейших принципов деятельности Группы «Газпром»: относиться внимательно к интересам общества, всецело содействовать социально-экономическому развитию российских регионов и созданию в них благоприятного делового климата, поддержанию достойных условий труда, социального и душевного благополучия людей.
«Газпром межрегионгаз» реализует проекты, направленные на возрождение национальных культур и сохранение исторических ценностей. Особое внимание уделяется социальным программам в сфере профилактики и охраны здоровья граждан, а также пропаганды здорового образа жизни, физической культуры и массового спорта. Проекты «Газпром межрегионгаза» в сфере образования, культуры и искусства способствуют духовному развитию личности и общества.
Благотворительная и спонсорская деятельность в сфере здравоохранения, образования и спорта
Социальные и благотворительные проекты ориентированы на жителей регионов присутствия компаний, подконтрольных ООО «Газпром межрегионгаз». Реализуя программы социальной поддержки населения, «Газпром межрегионгаз» вкладывает средства в развитие производственной и социальной инфраструктуры. Через региональные газовые компании ООО «Газпром межрегионгаз» оказывает финансовую помощь организациям здравоохранения в приобретении медицинского оборудования, выступает спонсором различных реабилитационных программ.
В рамках благотворительных марафонов ООО «Газпром межрегионгаз» выделяется финансовая помощь детским домам, дошкольным учреждениям, общеобразовательным и спортивным школам, школам-интернатам для детей с недостатками развития, а также больницам республиканского и местного подчинения. Деятельность, осуществляемая РГК в рамках благотворительности, направлена на повышение качества образования в регионах России и решение проблемы доступности информации.
ООО «Газпром межрегионгаз», региональные газовые компании принимают активное участие в Программе «Газпром - детям» . Компании обеспечивают современной комплектацией спортивные учреждения; организуют в рамках Программы конкурсы детского и юношеского творчества, спортивные мероприятия.
Программа «Газпром - детям» является всероссийской. Она охватывает 67 регионов страны. В ее реализации задействованы 33 дочерних общества и организации «Газпрома», а также все региональные газовые компании, входящие в структуру «Газпром межрегионгаза».
Благотворительная помощь общественным организациям и социально незащищенным слоям населения
В осуществлении благотворительных проектов РГК часто взаимодействуют с благотворительными организациями, а также с органами власти субъектов Федерации и местного самоуправления. Так, совместно с областными фондами социальной поддержки населения, рядом региональных газовых компаний оказывается адресная помощь ветеранам войн и боевых действий в горячих точках; малоимущим, пенсионерам, инвалидам, детям из многодетных семей.
Выработанные компанией стандарты социальной ответственности позволяют решать острейшие социальные проблемы в регионах деятельности РГК. Большинство региональных газовых компаний принимают участие в организации специальных мероприятий, направленных на пресечение правонарушений, детской преступности и борьбе с преступлениями в сфере незаконного оборота наркотиков.
Благотворительная и спонсорская деятельность в сфере религии и культуры
Деятельность компании в рамках социальной ответственности способствует не только социально-экономическому развитию российских регионов, но также сохранению традиционных духовных и культурных ценностей. В регионах деятельности РГК регулярно проводятся культурно-просветительские мероприятия. Компании оказывают благотворительную помощь музеям, театрам и другим учреждениям культуры.
В целях возрождения духовно-религиозных традиций, а также сохранения религиозных и историко-архитектурных памятников ООО «Газпром межрегионгаз» и региональные газовые компании активно сотрудничают с Русской православной церковью и другими религиозными конфессиями.
Корпоративная социальная ответственность и ее реализация в современных российских нефтегазовых компаниях Выполнила: Студентка группы БЭМ-15 -01 Шимченко А. С.
Корпоративная социальная ответственность КСО - это концепция, в соответствии с которой организации учитывают интересы общества, возлагая на себя ответственность за влияние их деятельности на фирмы и прочие заинтересованные стороны общественной сферы.
КСО компании «ЛУКОЙЛ» Базовые принципы социальной политики, распространяющиеся на все дочерние предприятия, включая «ЛУКОЙЛ Оверсиз» , изложены в Социальном Кодексе ОАО «ЛУКОЙЛ» , который был принят в 2002 году.
КСО компании «ЛУКОЙЛ» Социальная политика Компании направлена на повышение эффективности работы и создание условий социальной защищенности работников и стабильности в трудовых коллективах. Основными направлениями социальной политики «ЛУКОЙЛ Оверсиз» являются: Корпоративное страхование и социальное обеспечение Добровольное медицинское страхование Страхование от несчастных случаев на производстве Негосударственное пенсионное обеспечение Согласно кадровой стратегии «ЛУКОЙЛ Оверсиз» приоритетными целями в области профессионального развития являются поддержание высокого профессионального уровня высшего управленческого звена и внедрение международного опыта в технологии ведения бизнеса Компании.
КСО компании «ЛУКОЙЛ» Обеспечение безопасных условий труда, защита здоровья персонала и населения, а также сохранение благоприятной окружающей природной среды являются главным приоритетом деятельности зарубежных компаний Региона 1 Бизнес-сегмента «Геологоразведка и добыча» Группы «ЛУКОЙЛ» при реализации Политики в области промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды (HSE).
КСО компании «ЛУКОЙЛ» HSE Политика устанавливает следующие цели: предупреждение травматизма и улучшение показателей здоровья персонала; последовательное снижение негативного воздействия на окружающую среду и рациональное использование природных ресурсов; предупреждение инцидентов за счет повышения надежности эксплуатации техники и технологического оборудования, внедрения современных технологий и автоматизированных систем; обеспечение готовности к действиям по локализации и ликвидации аварийных ситуаций и их последствий; непрерывное совершенствование системы управления HSE, продвижение HSE Лидерства и Культуры безопасности
КСО компании «ЛУКОЙЛ» Благотворительность и спонсорство Принят и действует Социальный кодекс ОАО «ЛУКОЙЛ» , который, в частности, предусматривает добровольные обязательства Компании по социально ответственному участию как во всех регионах своего присутствия, так и обществе в целом. Этим принципам полностью соответствует и аналогичная деятельность Группы «ЛУКОЙЛ Оверсиз» . К приоритетным программам социальной активности и благотворительности «ЛУКОЙЛ Оверсиз» можно отнести следующие: Поддержка медицинских учреждений. Постоянная помощь оказывается местным больницам в Казахстане и Узбекистане. Помощь образовательным учреждениям, в частности, гимназиям г. Астаны и алма-атинскому Университету международного бизнеса (Казахстан), поставка учебной литературы школам г. Ташкента (Узбекистан). Программы сохранения и развития культуры и искусства, национальным фондам, музеям, художественным организациям, творческим коллективам. Поддержка религиозных конфессий. Спонсорская помощь спортивным клубам и организациям.
КСО компании «Газпром» ежегодно поддерживает множество общественных проектов, оказывая помощь в развитии культуры, науки, образования, пропаганде здорового образа жизни.
КСО компании «Газпром» Принципы социальной ответственности: Создание новых рабочих мест Реализация социальных программ для персонала Спонсорство и благотворительность Проведение экологических и образовательных акций. Проекты: Поддержка культуры и искусства Поддержка спорта Поддержка социально незащищенных слоев населения Поддержка экологических проектов Ветераны ПАО «Газпром» Профсоюз
КСО компании «Газпром» Из года в год «Газпром» наращивает свое участие в проектах, направленных на усиление социальной поддержки населения, создавая новые рабочие места, оказывая помощь малообеспеченным и малоимущим, военнослужащим, ветеранам и инвалидам Великой Отечественной войны, реализуя программы социальной поддержки народов Крайнего Севера, вкладывая средства в строительство объектов производственной и социальной инфраструктуры в регионах Российской Федерации. Особое внимание попрежнему уделяется поддержке детей-инвалидов, сирот и воспитанников детских домов. Ежегодно компания выделяет средства на строительство жилых домов, детских садов, поликлиник и др.
КСО компании «Газпром» Спонсорская и благотворительная деятельность «Газпрома» направлена на возрождение духовных и национальных ценностей, поддержку культуры, науки и образования, содействие научно-техническому прогрессу, на пропаганду здорового образа жизни. Стали уже традиционными рождественские и новогодние праздники для тысяч детей из детских домов и приютов. Оказывается спонсорская поддержка «Детскому радио» . Много лет продолжается плодотворное сотрудничество ОАО «Газпром» с Русской православной церковью.
КСО компании «Газпром» Для сохранения традиций многонациональной культуры России, популяризации народного творчества и воспитания корпоративной культуры с 2005 года «Газпром» проводит корпоративный фестиваль «Факел» , в котором участвуют самодеятельные творческие коллективы дочерних обществ и партнеров «Газпрома» . При поддержке «Газпрома» и ENGIE (Франция) в рамках программы Года культуры в России реализован музыкальнопросветительский проект «Мастера мирового исполнительского искусства» . «Газпром» активно поддерживает развитие отечественной науки, является учредителем ряда российских научных общественных организаций и фондов, в частности, Неправительственного экологического фонда им. В. И. Вернадского. При поддержке «Газпрома» ежегодно присуждается международная премия «Глобальная энергия» за значительные открытия, изобретения и разработки в области энергетики.
КСО компании «Газпром» уделяет особое внимание развитию спорта, поддержке здорового образа жизни, активно взаимодействует с Министерством спорта РФ и спортивными федерациями. Одним из наиболее значимых национальных проектов являлась подготовка к проведению XXII Олимпийских и XI Паралимпийских зимних игр в г. Сочи. «Газпром» принял активное участие в строительстве новых спортивных объектов и необходимой инфраструктуры. В компании ежегодно проводятся летняя и зимняя Спартакиады дочерних обществ и организаций ОАО «Газпром» , являющиеся составляющей политики ОАО «Газпром» в сфере поддержки спорта и физической культуры в России. «Газпром» является спонсором Футбольного клуба «Зенит» , хоккейных клубов СКА (г. Санкт-Петербург) и «Авангард» (Омская область), ежегодно принимает финансовое участие в проведении соревнований по художественной гимнастике, волейболу, шахматам, биатлону и парусному спорту.
«Газпром - детям» Традиционно уделяя особое внимание поддержке детей и юношества, «Газпром» в 2007 году начал крупнейший социальный проект - программу «Газпром - детям» . Цели программы - создание условий для гармоничного интеллектуального, духовного и физического развития подрастающего поколения россиян, пропаганда здорового образа жизни среди российской молодежи, вовлечение как можно большего количества детей и подростков в спортивные секции, творческие и самодеятельные кружки.
«Газпром - детям» Для осуществления намеченного «Газпром»: строит и реконструирует спортивные комплексы, дворовые многофункциональные спортивные площадки; закупает необходимое оборудование для организации спортивных секций, кружков творчества и самодеятельности; привлекает для занятий с детьми и подростками высокопрофессиональных тренеров и преподавателей; организует фестивали и спортивные состязания по всей стране. По программе «Газпром - детям» также проводится значительная работа и по развитию творческого потенциала подрастающего поколения.
Программы «Газпром» по поддержке персонала Компания уделяет первостепенное внимание созданию максимально комфортных условий для их труда, обеспечению их комплексом социальных гарантий, льгот и компенсаций. Традиционно «Газпром» оказывает поддержку ветеранам отрасли, заботясь об обеспечении им достойной старости. В целях обеспечения высокого уровня работоспособности и повышения качества жизни персонала при освоении новых нефтегазовых месторождений и строительстве магистральных газопроводов в районах Крайнего Севера разработана система жизнеобеспечения, медикоэкологического и социальногигиенического мониторинга работников Группы «Газпром» и членов их семей. Для обеспечения материальной заинтересованности руководящих работников «Газпрома» в эффективном развитии компании действует система материального стимулирования руководителей ОАО «Газпром» и основных дочерних обществ, включающая систему годового бонуса и программу участия руководящих работников в уставном капитале компании.
КСО компании «Роснефть» Ориентирами в работе Компании были и остаются высокие стандарты не только в производственной, но и в социальных сферах. Основные корпоративные социальные программы направлены на: поддержку и продвижение здорового образа жизни, улучшение жилищных условий и качества жизни сотрудников и их семей, материальную поддержку ветеранов и пенсионеров.
КСО компании «Роснефть» Условия труда и отдыха на производстве В 2015 в Компании утверждены единые требования и введены в действие методические указания «Организация питания работников нефтегазодобывающих Обществ Группы, работающих вахтовым методом, и работников нефтегазоперерабатывающих Обществ группы» , которые учитывают региональные и климатогеографические особенности, регламентируют правила устройства и содержания помещений для питания; транспортировки и хранения продуктов; требования к качеству готовых блюд и критерии его проверки. В 2015 году в Компании функционировали 95 вахтовых поселков, обеспечивающих проживание около 22 тыс. работников Обществ Группы и подрядных организаций.
КСО компании «Роснефть» Охрана здоровья и личное страхование Основными направлениями этой работы являются: организация медицинской помощи на производственных объектах и в вахтовых поселках Компании; добровольное медицинское страхование работников Компании, обеспечивающее их своевременным и высококачественным медицинским обслуживанием сверх программ обязательного медицинского страхования; обеспечение работников санаторно-курортным, реабилитационновосстановительным лечением и оздоровлением; проведение профилактических мероприятий (вакцинация, диспансеризация) по предупреждению и снижению заболеваемости персонала; организация и проведение спортивно-оздоровительных мероприятий для сотрудников Компании; реализация программы развития культуры здорового образа жизни; компенсация сотрудникам стоимости абонементов в группы здоровья и занятий в спортивных секциях.
КСО компании «Роснефть» Корпоративные жилищные программы Программы по обеспечению работников жильем занимают особое место в корпоративной социальной политике и направлены на привлечение и удержание в Компании перспективных, квалифицированных работников и специалистов дефицитных специальностей. Комплексная жилищная программа реализуется с 2005 года по трем основным направлениям: ипотечное кредитование, строительство жилья и предоставление служебных квартир. В 2015 году НК «Роснефть» в рамках программы долгосрочного ипотечного кредитования предоставила возможность улучшить свои жилищные условия 695 работникам.
КСО компании «Роснефть» Корпоративное пенсионное обеспечение и социальная поддержка ветеранов Успешная реализация корпоративной пенсионной программы позволяет, используя принцип солидарного обязательства, дополнительно к государственной формировать будущую пенсию за счет средств работодателя, а также за счет собственных средств работника путем заключения индивидуального пенсионного договора с НПФ «НЕФТЕГАРАНТ» . Кроме того, Компания на протяжении многих лет реализует проект социальной поддержки ветеранов, в рамках которого выплачивается ежемесячная доплата к государственной пенсии. В 2015 году в проект дополнительно включено более 2 100 ветеранов новых активов Компании, которые стали получателями ежемесячных пенсий через НПФ «НЕФТЕГАРАНТ» . В 2015 году Компания перечислила ветеранам Обществ Группы около 340 млн. руб. на оказание материальной помощи к праздникам, по оплате санаторно-курортного лечения, для решения других жизненно важных вопросов.
КСО компании «Роснефть» Молодежная политика Компании Молодежная политика компании «Роснефть» ориентирована на решение следующих ключевых задач: обеспечение формирования молодого внешнего кадрового резерва Компании из числа лучших выпускников школ, мотивированных к получению качественного профессионального образования и трудоустройству в Компанию; обеспечение притока в Компанию необходимого количества перспективных молодых специалистов из числа лучших выпускников вузов с уровнем подготовки, соответствующим требованиям бизнеса Компании; обеспечение эффективной работы молодых специалистов посредством ускорения их адаптации, развития профессионально -технических, корпоративных и управленческих компетенций, вовлечения молодых специалистов в инновационную, научноисследовательскую и проектную деятельность; обеспечение поддержки государственной политики в сфере профессионального образования.
КСО компании «Роснефть» Также Компания поддерживает такие программы, как: Обучение и развитие персонала Оценка персонала Программа кадрового резерва Горячая линия безопасности Совет пенсионеров-ветеранов войны и труда Промышленная безопасность, охрана труда и окружающей среды.
