Han är en bra ledare och person. Ledarens personliga egenskaper. Ledaren måste lita på sitt team

När vi tilldelas vår den första regeringen position vi, som regel, under en tid vid sidan av oss själva av lycka. Troligtvis var det ett välkommet erbjudande, men även om det är oväntat kan det bara öka graden av eufori från en plötslig befordran. Men så snart denna första glädje försvinner, börjar många gå vilse, skygga, få självtvivel. Det är de nya cheferna som mycket ofta är begränsade av den så kallade "perfektionistens förlamning", när en person av rädsla för att göra misstag från första början inte kan börja utföra sina nya plikter och går till jobbet dag efter dag, gör praktiskt taget ingenting och imiterar bara flitigt en stormig aktivitet.

Men förr eller senare, och detta kommer att ses mer höga chefer, och då är det fullt möjligt att frågan om ändamålsenligheten av en ny förordnande kommer att uppstå. För att förhindra att detta händer måste du agera mer modigt. Kunskap om de viktigaste gropar och gupp på denna väg kommer att hjälpa till i detta. Att känna till reglerna gör det mycket lättare att komma in i spelet, eller hur?

1. Ledaren tillåter inte bekantskap med sig själv... Låt oss börja med vanliga sanningar, för det är deras glömska som leder till de mest förkrossande nederlag och misslyckanden i. Om du plötsligt bestämmer dig för att all denna underordning är en förlegad filistinism, och under din härliga "regeringstid" kommer alla att vända sig till varandra på "dig" och lägga en pruttkudde på chefens stol, för skrattets skull, så är detta en säkert sätt att tappa all respekt från kollektivets sida. Inse att de flesta behöver ha kommandot så att de inte glömmer vilken roll de spelar i företaget, eller, helt enkelt, vem som är chef. Så en statusstol, ett tungt bord, att hålla avstånd är inte bara en uppvisning, utan de verktyg som krävs för att leda vilket lag som helst.

2. Chefen är inte ett plåster för varje hål... Många människor har en önskan att rätta till misstaget hos en underordnad för att visa honom "hur det borde vara", stärka sin auktoritet och visa för alla att ledaren är företagets sista försvarslinje, som inte kan brytas. Ibland är sådana "åtgärder" verkligen effektiva, men oftare än inte förvandlar de chefen till en plugg för vilket hål som helst, och hans underordnade till dreglande spädbarn som inte vill ansvara för någonting.

3. En bra ledare är alltid resultatinriktad... Att uppmuntra engagemang eller strävan efter ett resultat är ett säkert sätt att aldrig se det resultatet. Låt oss förstå att det inte är viktigt för dig hur effektiv en anställd är, utan bara resultaten kan berömmas. Även om du vill berömma någon som tydligt försöker, måste du försiktigt antyda att själva ansträngningen bara är ett sätt att uppnå huvudmålet, resultatet.

4. Det är omöjligt att ge en person en anständig lön... Att försöka starta sitt ledarskap genom att sätta en bra lön för alla är helt enkelt ett slöseri med företagets budget. Människor känner inte till tacksamhet i sådana frågor, mycket snart kommer den nya lönen igen att verka för liten för dem, och de kommer igen att vara olyckliga. En bra chef är snål med steg. Det låter inte särskilt trevligt, men det är det.

5. Ledaren deltar inte i stridigheter och uppmuntrar dem inte... Alla kontorskrig borde undertryckas av chefen i knoppen, om de uppmärksammades av honom. Men oftast är det omöjligt att hantera intriger, de är en integrerad del av produktionsprocessen. Så åtminstone man bör på alla möjliga sätt undvika att bli intrasslad i en av dem.

6. Chefen väljer alltid rätt väg... Hans tro på honom är orubblig, och de som ville visa upp sig, hånfullt tvivlade på honom offentligt, bör strikt sättas på plats med järnhand. Invändningar och kommentarer kan framföras till chefen personligen och komma till honom med konstruktiva förslag och en rapport. Kommunicera detta till teamet när som helst. Och den som bestämde sig för att visa upp sig framför sekreterarna, högljutt tvivlande på ditt val, fick sig en indikativ smisk, inte annars.

7. Erkännande av misstag bör vara avgörande, djärvt, omedelbart... Endast den siste obetydlige och svaga vet inte hur han ska erkänna sitt misstag när det redan är uppenbart. Gör det snabbt, djärvt. Acceptera det som att det inte var du som tillät det, utan någon annan som du grovt skäller ut. Alla har fel, så det är inget speciellt fel med det. I de fall där ditt misstag är långt ifrån uppenbart bör du undvika att erkänna det. Om ett par veckor blir det bara en vag historia, så du behöver inte ständigt förtala dig själv.

8. Personliga angelägenheter håller sig flitigt borta från affärer... För att blanda ihop dem är ytterligare en cocktail som kan slå ner vilket lag som helst. Bekräfta det i ord och bekräfta det i praktiken. Personligt och affärsmässigt ska stå på motsatta sidor och aldrig korsa varandra. Även att ha sex med en sekreterare (vilket är långt ifrån ovanligt, vilket redan finns där), har en bra chef bara en del av effektiv avslappningsterapi, men inte en kärleksaffär.

9. En dålig ledare har alltid en anställd malplacerad... En bra frågar sig själv varje dag: "Är var och en av mina anställda engagerade i en sådan sak som han gör bäst?" Du måste hela tiden se till att inte en enda kakmakare i ditt team bär stövlar, vilket är långt ifrån ovanligt för de flesta av dagens företag.

10. Ingen fullgör någonsin alla sina plikter... Och det är ingen idé att lyfta upp ögonen mot himlen och ropa efter rättvisa. Alla vill naturligtvis få mer genom att arbeta mindre. Så det vanliga lönesystemet är väldigt förlegat. En effektiv metod för att hålla medarbetarna i god form idag är bonussystemet. Låt lönen i sig vara liten, men de anställda kommer att ha många bonusar: för frånvaron av misstag i arbetet, för frånvaron av förseningar, för att hålla deadlines, för något annat där. Vilka bonusar kan lätt berövas en "avslappnad" anställd. Detta kommer att spara företaget pengar och forma gapet. Alla råkar slappna av, men det betyder inte att du måste betala ur egen ficka för det. Eller från fickan på företaget, ingen skillnad.

I allmänhet är detta naturligtvis bara grova regler som hjälper dig att bli en bra chef. Ledarskapets verkliga konst har studerats i många år, finslipats och fulländats. Där önskar vi dig snabbast framgång.

Hej! I den här artikeln visar vi dig hur du blir en bra ledare som är älskad, uppskattad och respekterad av sitt folk. Du får reda på vilka egenskaper en person i ledande position bör ha. Vad är skillnaden mellan kvinnliga ledare och manliga regissörer. Vilka misstag bör undvikas.

Varför vara en bra ledare

Handledare Är en effektiv chef. Det är på hans förmåga att etablera produktionsprocessen och hitta ett förhållningssätt till teamet som de kvalitativa och kvantitativa indikatorerna för företaget, avdelningen etc. beror.

Bra eller dålig chef är väldigt subjektivt. När allt kommer omkring kan du inte hitta den perfekta personen som kommer att glädja alla. Ändå bör ledaren respekteras, uppskattas och lite rädd för sina underordnade.

Många direktörer eller chefer som just har tagit en ledande position beter sig "felaktigt" och detta påverkar atmosfären i teamet, vilket medför en minskning av effektiviteten hos varje anställd.

För att klargöra vad som står på spel, överväg följande exempel.

För tre dagar sedan tog en ny chef över avdelningen för företaget. Han är ganska ung och kom till denna position från ett annat företag. Som specialist kan han inte mycket, men ändå vill han inte lära sig och lära sig något nytt. Han är Boss. Därför uppträder han arrogant, flyttar en del av sitt arbete till andra och är inkompetent i många frågor. Han anser sig vara en utmärkt ledare, eftersom han tror att han är rädd och respekterad.

Faktum är att personalen inte gillar honom, uppskattar inte, respekterar honom inte och betraktar honom som en arrogant uppkomling. Ser man på chefen tappar de anställda entusiasmen och avdelningens prestationer minskar gradvis. Detta beror på att alla jobbar på egen hand.

Team Är ett förbund av människor som arbetar för att uppnå ett mål. Det kan jämföras med en klockmekanism, där varje växel är viktig på sitt sätt. Och chefen är den uppskattade nyckeln som startar mekanismen och vet hur man justerar dess arbete.

Om du vill förbättra kvaliteten på arbetet på en avdelning eller ett företag, förtjäna respekten från kollegor och underordnade, ta dig längre upp på karriärstegen, måste du definitivt bli en bra ledare. Och nu kommer vi att berätta hur du gör detta.

Vem kan vara ledare

I själva verket föds inte bra ledare, de skapas. I alla åldrar kan en person känna styrkan hos en ledare. Enligt statistiken blir 4 av 10 chefer bra ledare. Denna indikator påverkas inte av varken kön eller ålder. En utmärkt regissör kan vara antingen en ung målmedveten universitetsexamen eller en äldre man med rik erfarenhet.

Vem är bättre man eller kvinna

I vår tid kan både en man och en kvinna bli ledare. Kvinnliga regissörer är taktiker och män är strateger. Det är svårare för det rättvisa könet att få lagets auktoritet. Du måste bevisa din professionalism, särskilt om de flesta anställda är män.

Män är mer motståndskraftiga mot stress. De går inte till ytterligheter så snabbt. Ändå är kvinnor mer uppmärksamma på sina underordnade.

Svara otvetydigt på frågan "Vem är bättre?" det är omöjligt, eftersom allt beror på personen och hans karaktär. Därför kan och bör både kvinnor och män slåss om titeln "Bra ledare".

Egenskaperna hos en idealisk chef

För att bli en förstklassig ledare måste du realistiskt bedöma dina positiva och negativa sidor av karaktär. Alla människor är inte perfekta, men personer i ledande positioner måste kunna undertrycka de negativa sidorna av sitt humör och utveckla goda egenskaper.

Så låt oss överväga vad en idealisk regissör bör vara:

• Snabbtänkt;
• Äga grunderna;
• Ansvarig;
• Punktlig;
• Psykologiskt stabil;
• Mänsklig;
• Obligatorisk;
• Punktlig;
• Kunna hantera dina rädslor;
• Var inte rädd för att ta risker;
• Aktiva;
• Läraktig;
• Lat;
• Fredlig;
• Vänlig;
• Dum;
• Inte melankolisk osv.

Misstag de flesta ledare gör

Inte alla chefer kan befordras till rangen av en bra ledare. Allt på grund av att de gör ett antal misstag som misskrediterar dem i deras underordnades ögon.

Låt oss överväga de vanligaste misstagen:

1. Brist på lust att anstränga sig... Vissa chefer, så fort de tillträder, tror att de har klättrat till toppen av berget och nu kan de slappna av och inte göra någonting, och därmed flytta en del av sitt arbete på underordnade. I själva verket måste du tydligt förstå att ju högre position, desto mer måste du arbeta. Underordnade kan hjälpa dig i början, men du måste göra ditt jobb själv.
2. Oförmåga att värdera anställda... Varje anställd som gör sitt jobb väl förtjänar minimal belöning (åtminstone verbal).
3. Oförmåga att organisera arbetet... Chefen måste känna till hela produktionsprocessen. Mycket ofta, på grund av det faktum att chefen inte förstår alla steg i produktionen och inte vet vem som är ansvarig för vad, hänförs eventuella problem till teamets oprofessionalitet.
4. Brist på lust att förbättra, lära sig något nytt... Mycket ofta tror chefer som har haft en position i många, många år att de kan allt och inte strävar efter att lära sig och lära sig något nytt. Men livet och tekniken står inte stilla. Och en modern människa måste förbättra sig, särskilt en ledare.
5. Tilldelning av andras meriter... Låt oss titta på detta fel med ett exempel. Det finns en duktig medarbetare i det vetenskapliga laboratoriet som har gjort en upptäckt. Istället för att berätta för alla om sin anställdes prestation, säger chefen för laboratoriet till alla att "DE" gjorde det. En sådan chef anser att denna upptäckt är hans personliga förtjänst, eftersom han är en klassarbetare om en anställd under hans ledning har nått sådana höjder.
6. Manifestation av elakhet och respektlöshet för laget... Ibland tänker chefer inte på det faktum att deras känslor behöver kontrolleras och av någon anledning bryta ner på sina underordnade. Naturligtvis finns det olika ögonblick, och så du vill släppa loss lite. Men du måste lära dig att hålla tillbaka dig själv, eftersom vanliga arbetare, oftare än inte, inte har något att göra med ditt dåliga humör.
7. Osäkerhet hos sina anställda... Om regissören sätter sina intressen över andra, då försvarar han aldrig och ingenstans sitt lag. Han förstår inte kontroversiella situationer och letar inte efter den skyldige. Det är lättare för honom att straffa människor (att döma ut böter, tillrättavisa etc.) än att lista ut vem som har rätt och vem som har fel.

Detta är inte hela listan över misstag som chefer gör. I vilket fall som helst måste du komma ihåg att underordnade är människor för vilka du bär ett visst ansvar, och deras professionella misslyckanden är misslyckanden hos en chef som inte kunde etablera produktionsprocessen.

Grundläggande regler för en bra ledare

En av grundarna av management, Peter Drucker, hävdar att för att bli en bra ledare måste du använda följande 5 regler under alla omständigheter.

Regel 1. Lär dig att hantera din tid.

Regel 2. Var särskilt uppmärksam på slutresultatet, inte produktionsprocessen. Stör mindre i dina anställdas arbete. Förklara för dem att alla gör en mycket viktig process och är ansvariga för den. Få varje anställd att känna sig som en liten chef.

Regel 3. Använd och bygg vidare på styrkorna och de positiva egenskaperna hos dig själv och dina medarbetare.

Regel 4. Prioritera alltid saker rätt samtidigt som du undviker sekundära uppgifter.

Regel 5. Fatta effektiva beslut.

Tips för dig som vill bli en förstklassig ledare

Genom att analysera många framgångsrika ledares aktiviteter har vi utarbetat rekommendationer som hjälper varje chef att få auktoritet i laget.

• Uppför dig "rätt" från din första dag som ledare.
• Studera laget väl. Bli bekant med alla dina anställdas personliga filer direkt efter tillträdet. Försök komma ihåg deras namn. Så dina underordnade kommer att se att de inte bara är en arbetskraft för dig, utan först och främst människor.
• Var alltid ärlig och håll dina löften.
• Diskutera produktionsprocessen i teamet oftare, låt dina underordnade bevisa sig själva, be dem ta initiativ.
• Var inte arrogant, utan var lite enklare. Det är trots allt samma personer som arbetar i teamet, bara en rankning lägre än du.
• Betala inte anställda offentligt. Bättre att tukta en vårdslös anställd på ditt kontor.
• Beröm och belöna personal på bolagsstämmor. Du kommer att ge incitament till andra.
• Sitt inte runt. En bra ledare har alltid mycket att göra. Dåliga regissörer flyttar en del av sitt arbete till underordnade och sliter sedan från sysslolöshet.
• Var inte rädd för att förlora din position och låt duktiga medarbetare utvecklas.
• Kontrollera dina känslor.
• Betygsätt dig själv för den sämsta medarbetaren. En del av skulden för hans misslyckande ligger trots allt på dig. Du kanske inte motiverade honom eller gav honom en alltför svår uppgift.
• Spara inte pengar för materiella incitament för personalen. Om människor inte har incitament (till exempel i form av bonusar för högsta prestation), så kommer de att arbeta halvhjärtat utan entusiasm. Kom ihåg att medelanställda arbetar för medellönen.
• Lär dig att lösa eventuella inhemska tvister. Stå inte åt sidan om det blir en konflikt i laget. Försök att förstå den aktuella situationen och hjälp till att lösa den på ett fredligt sätt.
• Kräv disciplin. Använd avskärmning ibland. Huvudsaken är att dina påståenden är relevanta.
• Skäm inte bort dina anställdas nycker. Bete dig på ett vänligt men strikt sätt. Annars kommer du att ignoreras.
• Visa din kompetens och flytta inte alla problem till underordnade.
• Grattis laget till semestern, intressera dig för hälsa, familj, barn till anställda.
• Gå aldrig till ytterligheter och utvärdera någon situation nyktert.
• Studera psykologi och gå psykologutbildning. Det hälsosamma klimatet i ditt lag beror på detta.
• Bestäm platsen för varje anställd i teamet. Till exempel är någon en idégenerator, medan någon gillar monotont arbete med papper, och någon är en inspiratör.
• Markera inte dina favoriter. Försök att behandla alla anställda väl.

Slutsats

En bra ledare är en slags tändare. Han kan få sina underordnade i rätt stämning, tända entusiasmens eld och provocera dem att göra sitt arbete bättre och snabbare. Chefen kanske inte kan göra vad hans anställda kan, men han är skyldig att organisera arbetet på rätt sätt och ge rätt instruktioner till underordnade.

Nästan vem som helst kan vara en bra ledare. Huvudsaken är att vilja detta, att inte vara rädd för förändringar och ständigt förbättra.

Ett framgångsrikt företag, en snabbt utvecklande struktur, en storskalig organisation kan ledas av en person som har alla värdefulla egenskaper som är mycket viktiga för ledarskapsarbetet. En bra ledares utvecklade ledarskap, affärs- och professionella egenskaper gör honom värdefull och respekterad bland underordnade såväl som ledande befattningshavare. För att bli framgångsrik och oersättlig måste en person som tagit en ledande position ständigt ägna sig åt självutveckling. Alla egenskaper som ges till honom av naturen måste skäras, och han kommer också att behöva förvärva några saknade egenskaper och arbeta hårt med dem.

En bra ledare är först och främst en personlighet

Om du frågar någon anställd eller arbetare vad som är så enastående med hans chef, kommer den första egenskapen att kallas vad som rör hans personliga egenskaper. Högt uppsatta personer som inte är belastade med moraliska principer stöter man tyvärr ofta på, men det finns också de som respekterar hederskoden. Sådana personliga egenskaper är nödvändiga för en person som kan klara sig och inte på grund av sådana jobbkrav, det är helt enkelt omöjligt utan detta att bli respekterad bland underordnade.

Alienation av laget, en ogynnsam atmosfär i laget, till och med konfrontation kan orsakas av bristen på nödvändiga moraliska egenskaper hos chefen. Under ledning av en oärlig chef kan underordnade förenas till ett lag som kommer att bli den motsatta sidan. Ledningen av ett sådant lag är mycket svårt och ger inte de resultat som de kan räkna med. Den som leder en ledande position, en man eller en kvinna, men om han har höga moraliska principer kommer han att hedras i laget.

En chef fungerar ofta som ett exempel för sina anställda, därför kan utmärkt fysisk form, stabilt, balanserat mentalt tillstånd, adekvat respons i en mängd stressiga situationer bli en utmärkt modell för underordnade. Optimism, gott humör, lyhördhet och välvilja i förhållande till inte bara teamet utan också till alla runt omkring dem kommer inte bara att öka chefens betyg i de anställdas ögon, utan också hjälpa honom i framgångsrik karriärutveckling.

Varför behöver en bra chef affärsegenskaper?

"En schweizare, en skördare och en spelare" - om alla möjliga funktioner bör utföras av en bra ledare, men för detta borde han inte bara vara en stor professionell och en person med stor bokstav, utan också bli en affärsliknande , pragmatisk, kapabel att göra affärer. Vilka affärsegenskaper finns det och hur bidrar de till karriären för en framgångsrik ledare?

En mycket värdefull egenskap är ambition, en person som besitter den är kapabel till stora saker, han är ambitiös och uthållig när det gäller att uppnå sitt mål. Ledarskap ligger i blodet hos sådana människor, de är alltid redo att leda och hantera. Förmågan att organisera dina aktiviteter och människor att utföra arbete är också en mycket viktig egenskap hos en företagsledare. En bra chef behöver inte vara perfektionist, tvärtom måste han kunna delegera auktoritet på ett kompetent sätt.

Möjligheten att reagera snabbt på alla, även icke-standardiserade problem, hjälper en modern chef mycket. Initiativet från en affärsperson låter honom inte undra varför han måste göra detta, han tar i princip allt ansvar för att lösa problemet. Självkontroll och koordinering av underordnade, samt förmåga att planera sina arbetstider och hela teamet, är mycket effektiva för att uppnå hög prestation. En verkligt företagsledare kommer inte att vara rädd för innovativa idéer, tvärtom, han kommer att beräkna riskerna och, om de är berättigade, kommer han att leda ett lovande företag och leda massorna.

Ett stort proffs inom sitt område

Att vara en högt kvalificerad specialist är huvudkravet för en ledare, eftersom endast en person som kan sitt jobb perfekt har rätt att leda det. Yrkeskunskaper inkluderar utbildning. Hög kvalifikation av en chefsanställd är ett av de obligatoriska kraven i många organisationer. Kompetens och arbetslivserfarenhet inom sin specialitet anses också som en förutsättning av arbetsgivare.

Omfattande tänkande, en storskalig vision av situationen, att vara lärd, sträva efter självutveckling och karriärtillväxt - det är egenskaperna som kan göra en ledare framgångsrik, och förmågan att använda nya, bättre arbetsmetoder kommer att hjälpa team också bli framgångsrika proffs inom sitt område.

Alla av oss, som inte har de mest nyckelpositionerna i ett företag eller en organisation, visar i regel missnöje med vissa egenskaper och beteenden hos våra chefer. Och, naturligtvis, var och en av oss försäkrar oss själva att, säger de, om jag var i deras ställe, skulle jag vara en bra chef, där anställda. Men när vi når den önskade positionen griper rädslan oss, och vi fortsätter att fråga oss själva frågan om volym vid huvudet. Vi föreslår idag att förstå vad en riktig ledare bör vara och vilka egenskaper han bör ha.

en ledare och leda människor tillsammans?

Specialister identifierar flera grundläggande färdigheter, med vilka en person kan lyckas i positionen som en chef. Som regel försöker de i stora organisationer att främja personer som redan har de flesta nödvändiga förmågor till nyckelpositioner. De färdigheter som saknas måste utvecklas i processen. Vi föreslår att uppehålla oss vid var och en av dem mer i detalj.

Personalens motivation

En bra ledare är för det första en person som vet tydliga svar på följande frågor. Varför behöver din organisation dessa medarbetare? Vad håller dem kvar i ditt företag och hindrar dem från att gå till konkurrenter? Vad får människor att stanna i din organisation även efter tuffa tider? En begåvad chef förstår verkligen att pengar inte är orsaken. Mer exakt, inte bara dem. Det finns många andra anledningar som du som ledare måste förstå. Därför, för att vara en bra klasslärare, måste du följa rekommendationerna:

Kom ihåg att vi i första hand drivs av våra värderingar och självrespekt. Så om du visar respekt för var och en av dina anställda, oavsett deras position, kan du vara säker på att teamet svarar dig med 100 % effektivitet.

Prata så mycket som möjligt med dina anställda. Försök att ta reda på hur mycket de tycker om sitt dagliga arbete, om de blir tillfredsställda av det. Denna information hjälper dig vidare.

Erbjud dina anställda några förmåner som är viktiga för dem. Så om dina anställda är oroliga för sin egen hälsa och kondition, ge dem då möjlighet att besöka gymmet. Om deras prioritet är familjen, låt dem ta med barnen till skolan på morgonen och hämta dem vid lunchtid. Tro mig, folk kommer att uppskatta din omtanke om dem, vilket kommer att ha en extremt positiv effekt både på mikroklimatet i teamet och på produktiviteten och arbetseffektiviteten.

Sätta mål

Om du undrar hur man blir en bra chef för en försäljningsavdelning eller en annan avdelning eller till och med en organisation, kom ihåg att en mycket viktig aspekt är chefens förmåga att tydligt identifiera. Så varje anställd bör tydligt förstå vad chefen förväntar sig av honom. Med specifika mål blir det lättare för en person att fokusera på det aktuella jobbet. Kommunicera därför tydligt till var och en av de underordnade dina förväntningar och deadlines för att slutföra uppgifter, och förklara även vad du sedan kommer att göra med de erhållna resultaten och varför du behöver dem.

Bedömning av arbete

Medan kritik är överväldigande negativ, är kritik en integrerad del av ett välfungerande arbetsflöde. Ansträng dig dock för att förklara för dina anställda att ett samtal med en liten bedömning av resultatet av deras arbete inte på något sätt är en anledning att hitta fel på deras arbete. Sätt upp ett schema för dessa diskussioner i förväg så att anställda kan planera sin tid.

Delegering av ansvar

Denna punkt är en av de viktigaste när man talar om hur man blir en bättre ledare. Så, självklart, om du blir chef, då gör du ditt jobb bra. Det betyder dock inte att du måste göra allt själv. En av dem är att lära andra medarbetare att arbeta bra. Du måste börja smått. Ge först underordnade sådana uppgifter som, vid felaktigt utförande, lätt kan korrigeras. Utbilda och stärk dina anställda gradvis. Ta samtidigt hänsyn till deras styrkor och svagheter och gå vidare till svårare och ansvarsfulla uppgifter. Detta kommer att hjälpa dina anställda att inte bara växa professionellt, utan också öka deras värde för företaget.

Kommunikation

En bra ledares egenskaper är otänkbara utan kommunikationsförmåga och öppenhet för sina underordnade. Så gör det tydligt och påminn medarbetarna med jämna mellanrum att om de har några frågor eller svårigheter kan de alltid kontakta dig direkt. Kommunikation organiserad på detta sätt hjälper dig att snabbt ta reda på problem och följaktligen snabbt lösa dem.

Visa dessutom genuint intresse för dina underordnade. Du bör inte kommunicera med dem i en rent affärsmässig ton. Fråga medarbetarna hur de mådde, hur de tillbringade kvällen innan, vem de hejade på under den senaste fotbollsmatchen osv. Berätta lite om dig själv. Med andra ord, ta kontakt med dem. Tro mig, människor värdesätter uppmärksamhet på sig själva och kommer säkert att svara dig med lojalitet. Gå dock inte för långt. Fråga till exempel inte underordnade om alltför personliga frågor som familjeliv, religiös övertygelse etc.

Lära från sina misstag

Först och främst, låt dina anställda ha fel. Naturligtvis bör du inte blunda för sådana fenomen, men, som de säger, bör du inte ge en tjask till underordnade på varje bagatell heller. Annars kommer folk att vara rädda för att komma till dig med sitt problem eller till och med försöka dölja faktumet av ett fel, vilket negativt kan påverka resultatet av arbetet i din organisation som helhet. Kom därför ihåg att vi alla är människor och vi har rätt att ha fel.

En annan viktig princip som hjälper till att svara på frågan "hur man blir en bättre ledare" är förmågan att erkänna sina egna misstag. Så om något inte gick som du förväntade dig, tveka inte och diskutera med teamet vad som hände och försök ta reda på vad som bör göras för att uppnå resultatet. Detta tillvägagångssätt kommer att visa de anställda att du också kan ha fel, och kommer också att lära dig hur du rättar till dina egna brister.

Använd jämlikhet

Om du på allvar funderar på hur du kan bli en bättre ledare, ägna stor uppmärksamhet åt detta objekt. När allt kommer omkring är de flesta av oss inte riktigt så jämlika som vi tror. Ganska ofta pekar vi ut favoriter och favoriter på en undermedveten nivå, utan att inse det. Som ett resultat vet vi alla att det inte är ovanligt att chefen för det mesta erkänner fördelarna med de människor som ständigt påminner honom om sig själva och uttrycker sin lojalitet och lojalitet på alla möjliga sätt. Samtidigt underskattas ofta bidraget från anställda som blygsamt och mödosamt utför sitt arbete. Ta dig därför samman och försök att ge människor betalning inte i samband med deras inställning till dig, utan i enlighet med resultaten av deras arbete.

Följ dessutom alltid regeln att absolut alla dina underordnade måste behandlas väl. Tro mig, detta kommer att ha en extremt positiv effekt både på mikroklimatet i teamet och på resultatet av arbetet.

Kan en kvinna vara en bra chef?

Denna fråga har nyligen blivit mycket aktuell. Därför, om du funderar på hur man blir en bra ledare för en kvinna, ta då hänsyn till att det inte finns någon speciell hemlighet här. Praxis visar dock att det är kvinnor som ofta är mer effektiva chefer än representanter för den starka hälften av mänskligheten. Det är ganska lätt att förklara. När allt kommer omkring måste en kvinna under hela sitt liv samtidigt koncentrera sig på ett större antal uppgifter och mål än en man. Följaktligen återspeglas detta i hennes ledarskapsförmåga.

Ytterligare egenskaper hos en bra ledare

Kom alltid ihåg att respekt, förståelse och erkännande av våra förtjänster driver oss framåt. I detta avseende, var alltid så lojal mot dina underordnade som möjligt. Så en bra ledare känner alltid sina anställda vid namn och är också medveten om deras angelägenheter. Stöd alltid dina anställda genom att ge en hjälpande hand i svåra tider. Må dina dörrar alltid vara öppna. Dessutom är egenskaperna hos en bra ledare otänkbara utan ärlighet och ansvar gentemot underordnade. Dölj inte sakernas tillstånd eller dina planer för dem. Tro mig, alla människor värdesätter förtroendet för dem.