Brad Hughesi automaatsete hoiukappide põhimõte. Uued äriideed. Intervjuu ettevõtjaga

Legendaarne miljardärist ärimees Brad Hughes, keda tänapäeval tuntakse ühe suurema laoteenuste valdkonna ettevõtte asutajana ja juhina, sündis 28. septembril 1933 USA-s. Ta elas oma perega Oklahomas. Pärast keskkooli lõpetamist astus Brad Lõuna-California ülikooli. Sain aru kõrgharidus teaduses ja kunstis ning bakalaureusekraad

Pärast kooli lõpetamist asus Hughes tööle ühes Ameerika kinnisvarafirmas juhina. Kuid see tegevus mitte ainult ei pakkunud noorele ja paljulubavale mehele rõõmu, vaid ei pakkunud talle ka korralikku sissetulekut.

Otsides elatist teenida, tuli Bradil geniaalne idee – paigaldada kiirteede äärde turvakaamerad. Siis ei osanud ambitsioonikas ärimees isegi ette kujutada, kui tõhus tema idee oleks. Ladustamise teenused on Californias osutunud nõudluseks. Mõni kuu hiljem registreeris Hughes oma ettevõtte – Public Storage.

Täna on Public Storage üks suurimaid salvestusteenuste pakkujaid maailmas. Selle asutaja Brad Hughesi hinnanguline netoväärtus on umbes 5 000 000 000 dollarit. Kokku on Hughesi organisatsioonil üle 2000 sidusettevõtte üle maailma.

Peaaegu 11 aastat oli Hughes oma ettevõtte juht (1980–1991). Hiljem sai temast juhatuse esimees. Veel 11 aasta pärast astus ta oma ametikohalt tagasi peadirektor ettevõte Public Storage, jättes oma osakonnale ainult juhatuse esimehe ülesanded.

Lisaks ladustamisteenustele müüb Brad Hughes Public Storage laia valikut muid tooteid. Pakkumiste põhinimekiri sisaldab enam kui tuhat teenust ja pakkumist. Public Storage müüb neid 35 riigis.

Hughesi ettevõttele kuulub PS Business Parksi kontrollpakk (45%), mis on spetsialiseerunud kaubandus- ja tööstuslaopindade rentimisele ja müügile.

Erinevalt paljudest teistest miljardäridest ei ole Brad Hughes ihne. Ta viib sageli ja heldelt läbi heategevuslikke aktsioone ning rahastab vähiravimite väljatöötamisele spetsialiseerunud uurimisettevõtteid ja laste onkoloogiat.

Mõni aeg tagasi loodi Mennesotas asuv Parker Hughesi vähikeskus Brad Hughesi ettevõtte Public Storage rahalise egiidi all. Organisatsioon on spetsialiseerunud vähiravimite väljatöötamisele.

Hughesi isiklikus elus, nagu ka äris, on kõik üsna hästi. Ta oli abielus. Abielust sündis kolm last.

Miljardäri hobiks on hobused. Armastus nende loomade vastu sundis Bradi hobusteärisse astuma. Nüüd suurima omanik Ameerika firma laoteenuste osutamise alal on ta luksusliku Spendthrift Farmi hobusekasvanduse omanik. Ettevõtte kogupindala on umbes 700 aakrit maad. Brad kasvatab siin täisverelisi võidusõiduhobuseid. Hughesi loomad osalevad sageli rahvusvahelistel võidusõitudel. Farm asub Kentuckys Lexingtoni lähedal.

Täna räägime noore ettevõtjaga Ukrainast. Ta arendab väga huvitavat ja populaarset äri - mobiilsed hoiukapid näituste, randade ja muude rahvarohkete kohtade jaoks.

Intervjuu ettevõtjaga

Peamine rannapublik on noored, kellel on erinevad vidinad (nutitelefonid, tahvelarvutid, digikaamerad). Näitusel on nii teistest linnadest tulnuid kui ka promootoreid, kelle jaoks on väga mugav osa materjale kambrisse panna, sest need kaaluvad päris palju ning promootoritena töötavad enamasti tüdrukud. Toimetaja: No ei midagi erilist. Kuidas see idee sündis? Aleksander: Kõik sai alguse randadest. Me lihtsalt lõõgastusime seltskonnaga. Siis oli aasta 2009, esimeste puuteekraanidega masstoodanguna toodetud vidinate, tahvelarvutite ilmumine. Ja juhtus nii, et peaaegu kõigil olid sarnased väärisesemed käes, rahakotti arvestamata. Võõrastele selliseid asju usaldada ei julgenud, neid polnud kuskile jätta, merele kaasa võtta. Puhkasime tegelikult kordamööda - üks pidi istuma asjadega kaldal. Siis tuli idee Ja nad hakkasid 2013. aastal näitustel hoiukappidega tegelema. Põhjus on lihtne – rannaäri on rangelt seotud hooajalisusega. Seetõttu otsisime võimalusi varustuse kasutamiseks väljaspool hooaega. Algul lavastasid nad neid ööklubides, seejärel liikusid edasi näitustele. Nüüd mõtleme sellele, kuidas saaksime festivalidel ja kontsertidel jumalateenistust korraldada. Juhtkiri: Kui palju kulutasite alustamiseks? Kas olete krediidivahendeid kasutanud? Aleksander: Kasutatud laenatud vahendid- laenas iga meeskonnaliige sugulastelt. See oli meie esimene projekt, mis nõudis suhteliselt tõsiseid kapitaliinvesteeringuid. Alustuseks kulutasime päris palju – leidsime metallkappide tootjad, tellisime neilt toodangu vastavalt oma joonistele ja nõuetele see oli umbes 700 tuhat rubla. Paraku toodeti hooajaks vaid 25 tükki. + kappide kohaletoimetamise kulud, kuigi need ei ole nii märkimisväärsed - tellisime 10-tonnise veoauto ja sõitsime mööda Krimmi lõunarannikut. Aeg-ajalt tulid nad ootamatult välja ja kontrollisid punkte. Kõrvalseisvates kohtades palgati töödejuhatajad operaatorite järelevalvet teostama.

Natuke korralikust reklaamist

Peamine reklaam on kabinet ise. Meie oma on suur, 2 sektsiooni 24 rakust ühes kohas. Ja panime selle otse liivale. Selle tulemusena näevad inimesed lihtsalt hoiukappi ja hakkavad seda kasutama. Juhtkiri: Nagu ma aru saan, on ettevõte kergesti skaleeritav? Kas olete proovinud võrku luua? Aleksander: Loobusime sellest ideest - see on liiga tülikas ja kulud kasvavad liiga palju. Seetõttu tegutseme nüüd palju lokaalsemalt, ilma Napoleoni plaanideta kõiki randu “jäädvustada” Juhtkiri: Räägime numbritest? rääkida hinnapoliitika, keskmine kasum punkti kohta ja äritulu?

IN hea asukoht korrektselt paigaldatud rannahoidlate punkt toob olenevalt ilmast 40-60 tuhat kuus.

"Alguses lavastasin selle oma linna rannas (Zaporozhye, toimetaja märkus). Seal ei läinud hästi. Ilmselt avaldas mõju teenuse uudsus ja mul polnud palju aega ennast koolitada - otsustasin õppida liiga hilja (augustis - toimetaja märkus). Ainuke asi, mis juba esimesest tööminutist raha sisse tooma hakkas, oli Lisateenused. Lisaks asjade enda hoiustamisele integreerisin ka tasulise wifi müügi ja telefoni laadimise. Ma arvan, et teate ise, kui kiiresti surevad kaasaegsed telefonid, eriti kui need töötavad Internetis. Selle tulemusena viis üks teenus teiseni ja see oli natuke veniv. Siis leppis ta Kazantipi juhtkonnaga kokku, et paigaldab sinna kapid. Ma ei ütle kõva häälega, mis kassaaparaadid seal olid..))"

“Odessas leppisime kahe rannaklubiga kokku automaatsete kappide paigaldamises. Üks neist klubidest on Odessa Ithaca. Ma leidsin raha. Tellisin varustuse. Paigaldatud. Panin kapi tööle. Esimestel päevadel nägin kassaaparaati. Ma ei pidanud kaua otsustama; tellisin teise komplekti. Tõsi, teise kompleksiga olen juba investori ühendanud. Muidugi ei läinud kõik nii libedalt, kui plaanitud. Aga üldiselt sain hooajaks häid tulemusi. Mul ei olnud aega varustust täielikult taastada. Aga järgmiseks aastaks olen broneerinud kohad kahes rannaklubis. Järgmisel aastal jätkab ta selle äriga tegelemist. Nüüd on minu kapid paigaldatud kahte suurde kaubanduskeskused Kiiev. Vaatame mis juhtub..."

“Plaanisin seadmed valmis saada 1,5 kuuga, aga suve algus kujunes külmaks ja Kiievi ranna külastatavus oli pehmelt öeldes “mitte hea”. Kaamera paigaldamisega tuli päris palju nokitseda: leppida kokku asukoht, paigaldus, ühendus... Süsteem ise meeldis, käisin 2 päeva nädalas raha korjamas ja nägin koduarvutis kogu statistikat. . Kõige hullem sai alguse kuskil juuli keskpaigast ja jätkus augusti lõpuni, raha järel käisin 4 korda nädalas, tänu sellele, et rahatäht oli 600 kupüürile. Paigaldan sügisel veekeskusesse kabineti ja juba nägin esimesi häid tulemusi.

Neile, kes otsivad midagi, millele oma äri ehitada, soovitame seda teha pagasihoiu äri. Tänapäeval pole see läänes kaugel uut tüüpiäri sai uusi väljavaateid. Pagasihoidu võib vaja minna mitmel juhul: kolimine, reisimine, pikad reisid, arhiivide hoidmine, kasutamata tehnika, kaubad jne. Pagasihoid see võib asuda linna väikeses hoones või korraldada konteineritega terve kompleksi. Need võivad asuda nii linnas endas kui ka äärelinnas. Parim on, kui panipaik asub linna viiva tee ääres.

Kui vaatame lääne praktikat, siis sealsete hoiukappide ärimaht on 22 miljardit dollarit. Pealegi kuulub valdav osa (90%) väikeettevõtetele. Keskmiselt saab iga osariigi elanik ligikaudu 0,7 ruutmeetrit. m selliste kambrite pindala. Teades ligikaudu oma linna elanikkonda, saate arvutada, kui palju inimesi on ruutmeetrit Teie ettevõtte jaoks peab olema pakihoid.

Arvestades, et meie inimesed on harjunud hoidma palju mittevajalikke asju, millest on kahju lahku minna, on laoruum meie elus väga tulus ja populaarne samm.

Linna suurus ja pakihoid

Nii kummaline, kui see ka ei tundu, ei sõltu ettevõtte edu sugugi linna suurusest ja elanike arvust. Ameerika praktika näitab, et olenemata sellest, kui palju inimesi linnas elab, 30, 20 või isegi 10 tuhat, on pakihoid alati nõudlik. Ainus, mis ettevõtte edu võib mõjutada, on selle korraldus ja teenindus. Peate tagama hoiustatavate asjade turvalisuse, hoolimata sellest, kui kasutud need esmapilgul tunduvad. Seetõttu peab ennekõike panipaik olema töökindel ja sissemurdmiskindel. Territoorium peab olema ööpäevaringselt turvaliselt valvatud. On soovitav, et omanikel oleks juurdepääs oma konteineritele igal kellaajal.

Pakutavate teenuste hinnad

Kuna siseturg ei ole üldandmete esitamiseks piisavalt arenenud, esitame seda tüüpi teenuse Ameerika ettevõtjate hinnad.

Minimaalne üüritav pind on 2,25 ruutmeetrit. Sellesse mahub kergesti jalgratas, Personaalarvuti, mitu keskmise suurusega kasti. Iga kuu peate selle ruumi eest maksma umbes 24 dollarit.

Ameerika ettevõtjate pakutav maksimaalne pindala on veidi üle 40 ruutmeetri. See on sisuliselt keskmise ühetoalise korteri suurus. Sellised pakihoid läheb üürnikule maksma umbes 145 dollarit.

Loomulikult peate enne seda tüüpi teenust pakkuva ettevõtte käivitamist uurima oma piirkonna turgu. Kellele selliseid teenuseid vaja on, kui palju ollakse nõus nende eest maksma, kas on konkurente, mida tavaliselt hoiustavad jne.

Kui olete oma klientidena tuvastanud eraisikud, siis peaksite kaamerate asukoha valima raudteejaamade, turgude, suured kauplused. Sel juhul saate varustada suhteliselt väikese ruumi. Kui teie klientideks on ettevõtted ja ettevõtted, siis peaksite mõtlema suurele ja avarale kompleksile. Sellel peavad olema mugavad juurdepääsuteed ning territooriumi peab valvama professionaalne turvateenistus.

Üldiselt on aeg hakata kodumaist arendama pagasihoiu äri.

Suur müügikasum ei tähenda alati algfaasis märkimisväärset investeeringut. Mõnikord stardikapital asendatud ideega, kuid nii geniaalne, et keegi rikkam on valmis selle elluviimise loa eest andma mis tahes raha.

Selles materjalis esitleb AdMe.ru leiutisi ja ärilahendusi, mis tõid nende autoritele vapustava rikkuse. Kaasaegse inimese jaoks tunduvad kõik need asjad täiesti tavalised, kuid tekitasid oma loomise ja turuletuleku hetkel pommi plahvatuse efekti.

Ferrero Rocher. Michelle Ferrero ja perekond, 10 miljardit dollarit

Ühel päeval, kui Michel oli veel väike, oli väljas talumatult palav ja isa Pietro kondiitriäri sahvris hoitud šokolaad sulas. Isa oli väga ärritunud ja Michel soovitas saiale šokolaadi määrida. Hiljem muutis Pietro pisut kompositsiooni ja andis välja kogu maailma jumaldatud Nutella.

Šokolaad kuulus igapäevamenüüsse võileivavõide ja hommikusöögiks röstsaia kujul.

Närimismarmelaad

Hans ja Paul Reigel, kumbki 1,5 miljardit dollarit.

See on juhtum, kus vorm loeb. Vennad otsustasid toota erineva kuju, erksa värvi ja maitsega magusaid närimiskomme. Nüüd nende aastakäive kondiitritoodete tehas keskmiselt 2 miljardit dollarit.

Starbucksi kohvik

Howard Schultz, 1,1 miljardit dollarit.

Howard otsustas, et Ameerikas peaks iga maja nurgas olema oma kohvik. Nii tekkis Starbucksi kohviimpeerium. Nüüd on Schultz "Kohvikuningas", talle kuulub 12 tuhandest Starbucksi kohvikust koosnev kett.

Red Bull

Kaleo Yuvidiha (Tai), Dietrich Mateschitz (Austria), 3,1 miljardit ja 3 miljardit dollarit.

Energiajookide turule pressimiseks ja seal oma koha hõivamiseks alustasid Red Bulli loojad joogile akukujulise purgi valmistamisega. Seejärel tõstsid nad hinda, kuid kasutasid samal ajal aktiivselt noorte poolt nii hinnatud “tasuta pakkumisi”. Energiajoogi kastid jagati pidudel kolledži ülikoolilinnakutes, millest sündis kuulus Vodka Red Bulli kokteil. Konkurentsieelis tabati koheselt.

Kollektsioneeritavad pehmed mänguasjad TY

Ty Warner, 4,5 miljardit dollarit.

Warneri äriidee oli toota liigutavate nimedega limiteeritud tiraažiga kaisukarusid, millest pärast kollektsiooni müüki saaksid kollektsionäärid. Nagu öeldakse, kel aega oli, see sai süüa ja kõik tahtsid õigeks ajaks olla.

T-särgid Polo Ralpf Lauren

Ralph Lauren, 5 miljardit dollarit.

Ralph Lauren soovitas tavalisele polosärgile lisada särava hobuseplaastri. Siis pani keegi selle “šedöövri” hinnaks 50 dollarit ja nüüd ostab kogu maailm veidi kummalisi T-särke ning nende omanik jätkab oma varandust.

Amazoni veebipood

Jeff Bizos, 4,4 miljardit dollarit.

Jeff otsustas vabastada raamatuostjad pikkadest reisidest raamatupoed vajaliku kirjanduse leidmisel ja raamatute Internetis müümisel. Nii tekkis Amazoni veebipood, kust saab nüüd osta peaaegu kõike alates konservidest ja lõpetades pesumasinatega.

Automaatsed hoiukapid teede ääres

Brad Hughes, 5,3 miljardit dollarit.

Tema esmapilgul kummaline idee oli paigaldada kiirteede äärde automaatkapid. Huvilisi oli nii palju, et nüüdseks on Hughesi firma “Public Storage” salvestusteenuste poolest üks võimsamaid Ameerikas.

GEOX. Kingad, mis "hingavad"

Mario Moretti Polygatto, 3 miljardit dollarit.

Mario otsustas toota väikeste aukudega tallaga kingi neile, kes kannatavad jalgade higilõhna käes. Tänu spetsiaalsele membraanile ei lase augud niiskust sisse, mistõttu tema jalad kingades praktiliselt ei higi.

Reaktiivtolmuimejad

James Dyson, 1,6 miljardit dollarit.

Jamesi looming oli tolmuimeja, mis imeb tolmu uskumatul kiirusel – alates 320 km/h kuni ülehelikiiruseni. Kiiresti liikuv õhk korjab endasse väikesed osakesed ja kannab need koonustesse, kus määrdunud õhk kiirendab 1400 km/h, pöörledes enam kui 300 000 pööret minutis. Tõhusus on selline, et sigaretisuitsu osakesed eraldatakse õhust koonuse kitsas algotsas ja saadetakse seejärel konteinerisse.