Es un buen líder y una buena persona. Cualidades personales del líder. El líder debe confiar en su equipo

Cuando somos asignados a nuestro el primer gobernante posición nosotros, como regla, estamos durante algún tiempo fuera de nosotros con la felicidad. Lo más probable es que haya sido una promoción bienvenida, pero incluso si es inesperada, solo puede aumentar el grado de euforia de una promoción repentina. Pero, por supuesto, tan pronto como esta primera alegría se desvanece, muchos comienzan a perderse, a ser tímidos, a tener dudas sobre sí mismos. Son los nuevos jefes los que muy a menudo se ven constreñidos por la llamada "parálisis del perfeccionista", cuando, por miedo a equivocarse desde el principio, una persona no puede empezar a desempeñar sus nuevas funciones y va a trabajar día tras día, sin hacer prácticamente nada, y sólo imitando diligentemente una actividad tormentosa.

Pero tarde o temprano, y esto se verá más altos jefes, y entonces es muy posible que surja la cuestión de la conveniencia de un nuevo nombramiento. Para evitar que esto suceda, debe actuar con más valentía. El conocimiento de los principales hoyos y baches ubicados en este camino ayudará en esto. Conocer las reglas hace que sea mucho más fácil entrar en el juego, ¿no es así?

1. El líder no permite la familiaridad consigo mismo.... Empecemos por las verdades comunes, porque es su olvido lo que conduce a las derrotas y fracasos más aplastantes. Si de repente decides que toda esta subordinación es un filisteísmo anticuado, y durante tu glorioso "reinado" todos se volverán hacia "ti" y pondrán una almohada de pedos en la silla del jefe, por el bien de la risa, entonces esto es un manera segura de perder todo el respeto por parte del colectivo. Tenga en cuenta que la mayoría de las personas necesitan estar al mando para no olvidar qué papel desempeñan en la empresa o, más simplemente, quién es el jefe. Entonces, una silla de estatus, una mesa pesada, mantener la distancia no es solo un alarde, sino las herramientas necesarias para liderar cualquier equipo.

2. El jefe no es un parche para cada hoyo... Mucha gente tiene el deseo de corregir el error de un subordinado para mostrarle “cómo debe ser”, fortaleciendo su autoridad y demostrando a todos que el líder es la última línea de defensa de la empresa, que no se puede romper. A veces, tales "acciones" son realmente efectivas, pero la mayoría de las veces convierten al jefe en un tapón para cualquier agujero y a sus subordinados en bebés babeantes que no quieren ser responsables de nada.

3. Un buen líder siempre está orientado a resultados... Fomentar el compromiso o la búsqueda de un resultado es una forma segura de nunca ver ese resultado. Entendamos que no es importante para usted la eficacia de un empleado, pero solo se pueden elogiar los resultados. Incluso si desea elogiar a alguien que claramente lo está intentando, debe insinuar gentilmente que el esfuerzo en sí es solo un medio para lograr el objetivo principal, el resultado.

4. Es imposible darle a una persona un salario decente.... Intentar iniciar su liderazgo estableciendo un buen salario para todos es simplemente una pérdida del presupuesto de la empresa. La gente no conoce la gratitud en tales asuntos, muy pronto el nuevo salario les volverá a parecer demasiado pequeño y volverán a ser infelices. Un buen jefe es tacaño con incrementos. No suena muy bien, pero lo es.

5. El líder no participa en la contienda y no los anima... Todas las guerras de oficina deben ser reprimidas por el jefe de raíz, si él las nota. Pero la mayoría de las veces es imposible lidiar con las intrigas, son una parte integral del proceso de producción. Por lo tanto, al menos uno debe evitar en todas las formas posibles enredarse en uno de ellos.

6. El jefe siempre elige el camino correcto... Su fe en él es inquebrantable, y aquellos que quisieran lucirse, dudando burlonamente de él en público, deberían ser estrictamente puestos en su lugar con mano de hierro. Las objeciones y comentarios se pueden expresar al jefe personalmente, acudiendo a él con sugerencias constructivas y un informe. Comunique esto al equipo en cualquier oportunidad. Y el que decidió lucirse frente a las secretarias, dudando en voz alta de su elección, se ganó una paliza indicativa, no de otra manera.

7. La admisión de errores debe ser decisiva, audaz, inmediata.... Solo el último insignificante y debilucho no sabe admitir su error cuando ya es obvio. Hágalo rápido, con valentía. Acéptelo como si no fuera usted quien lo permitió, sino alguien más a quien está regañando con rudeza. Todo el mundo está equivocado, así que no hay nada de malo en eso. En los casos en que su error esté lejos de ser obvio, debe evitar admitirlo. En un par de semanas se convertirá en una historia vaga, por lo que no es necesario que se reprenda constantemente.

8. Los asuntos personales se mantienen alejados de los negocios con diligencia.... Porque mezclarlos es otro cóctel que puede derribar a cualquier equipo. Afírmalo con palabras y confírmalo en la práctica. Los asuntos personales y comerciales deben estar en lados opuestos y nunca cruzarse. Incluso teniendo relaciones sexuales con una secretaria (lo que no es nada raro, que ya existe), un buen jefe solo tiene una parte de la terapia de relajación efectiva, pero no una historia de amor.

9. Un mal líder siempre tiene un empleado fuera de lugar... Uno bueno se pregunta todos los días: "¿Está cada uno de mis empleados comprometido en algo que hace mejor?" Debe asegurarse constantemente de que ni un solo pastelero de su equipo lleve botas, lo que no es nada infrecuente en la mayoría de las empresas actuales.

10. Nadie cumple todos sus deberes... Y no tiene sentido levantar los ojos al cielo y clamar por justicia. Todo el mundo, naturalmente, quiere obtener más trabajando menos. Por tanto, el sistema salarial habitual está muy desactualizado. Un método eficaz para mantener a los empleados en buena forma hoy en día es el sistema de bonificación. Que el salario en sí sea pequeño, pero los empleados tendrán muchas bonificaciones: por la ausencia de errores en el trabajo, por la ausencia de retrasos, por cumplir con los plazos, por algo más ahí. Qué bonificaciones se pueden privar fácilmente de un empleado "relajado". Esto le ahorrará dinero a la empresa y le dará forma a la brecha. Todo el mundo se relaja, pero eso no significa que tenga que pagar de su bolsillo. O del bolsillo de la empresa, no hay diferencia.

En general, por supuesto, esto es solo reglas aproximadas que te ayuden a ser un buen jefe. El verdadero arte del liderazgo se ha estudiado durante muchos años, perfeccionado y perfeccionado. En lo que le deseamos el mayor de los éxitos.

¡Hola! En este artículo, le mostraremos cómo convertirse en un buen líder amado, apreciado y respetado por su gente. Descubrirás qué cualidades debe tener una persona en una posición de liderazgo. ¿Cuál es la diferencia entre mujeres líderes y hombres directores? Qué errores deben evitarse.

¿Por qué ser un buen líder?

Supervisor Es un administrador eficaz. De su capacidad para establecer el proceso de producción y encontrar un acercamiento al equipo dependen los indicadores cualitativos y cuantitativos de la empresa, departamento, etc.

El buen o mal jefe es muy subjetivo. Después de todo, no puedes encontrar a la persona perfecta que complacerá a todos. Sin embargo, el líder debe ser respetado, apreciado y un poco temeroso de sus subordinados.

Muchos directores o jefes que acaban de tomar un puesto de liderazgo se comportan "incorrectamente" y esto afecta el ambiente del equipo, lo que conlleva una disminución en la eficiencia de cada empleado.

Para dejar claro lo que está en juego, considere el siguiente ejemplo.

Hace 3 días un nuevo jefe se hizo cargo del departamento de la empresa. Es bastante joven y llegó a este puesto procedente de otra empresa. Como especialista, no sabe mucho, pero sin embargo no quiere aprender y aprender algo nuevo. El es el jefe. Por lo tanto, se comporta con arrogancia, traslada parte de su trabajo a otros y es incompetente en muchos temas. Se considera un excelente líder, porque piensa que tiene miedo y es respetado.

De hecho, el personal no lo quiere, no lo aprecia, no lo respeta y lo considera un advenedizo arrogante. Al mirar al jefe, los empleados pierden entusiasmo y el desempeño del departamento disminuye gradualmente. Esto se debe al hecho de que todos trabajan por su cuenta.

Equipo Es una unión de personas que trabajan para lograr un objetivo. Se puede comparar con un mecanismo de reloj, donde cada engranaje es importante a su manera. Y el jefe es la llave preciada que pone en marcha el mecanismo y sabe cómo ajustar su trabajo.

Si desea mejorar la calidad del trabajo de un departamento o empresa, ganarse el respeto de colegas y subordinados, ascender en la carrera, definitivamente debe convertirse en un buen líder. Y ahora te diremos cómo hacer esto.

Quien puede ser un líder

De hecho, los buenos líderes no nacen, se hacen. A cualquier edad, una persona puede sentir la fuerza de un líder. Según las estadísticas, 4 de cada 10 jefes se convierten en buenos líderes. Este indicador no se ve afectado ni por el sexo ni por la edad. Un director excelente puede ser un joven graduado universitario con determinación o un anciano con una rica experiencia.

Quien es mejor hombre o mujer

En nuestro tiempo, tanto un hombre como una mujer pueden convertirse en líderes. Las directoras son tácticas y los hombres son estrategas. Es más difícil para el buen sexo ganar la autoridad del equipo. Tendrá que demostrar su profesionalismo, especialmente si la mayoría de los empleados son hombres.

Los hombres son más resistentes al estrés. No llegan a los extremos tan rápido. Sin embargo, las mujeres están más atentas a sus subordinados.

Responda inequívocamente a la pregunta "¿Quién es mejor?" es imposible, porque todo depende de la persona y su carácter. Por tanto, tanto mujeres como hombres pueden y deben luchar por el título de "Buen Líder".

Las cualidades de un jefe ideal

Para convertirse en un líder de primera clase, debe evaluar de manera realista sus lados positivos y negativos de carácter. No todas las personas son perfectas, pero las personas en posiciones de liderazgo deben poder suprimir los aspectos negativos de su temperamento y desarrollar buenos rasgos.

Entonces, consideremos lo que debería ser un director ideal:

• Ingenioso;
• Poseer lo básico;
• Responsable;
• Puntual;
• Psicológicamente estable;
• Humano;
• Obligatorio;
• Puntual;
• Sea capaz de hacer frente a sus miedos;
• No tenga miedo de correr riesgos;
• Activo;
• Educable;
• Perezoso;
• Tranquilo;
• Simpático;
• Estúpido;
• No melancólico, etc.

Errores que cometen la mayoría de los líderes

No todos los jefes pueden ascender al rango de buen líder. Todo debido a que cometen una serie de errores que los desacreditan a los ojos de sus subordinados.

Consideremos los errores más comunes:

1. Falta de ganas de esforzarse... Algunos gerentes, apenas asumen el cargo, piensan que han subido a la cima de la montaña y ahora pueden relajarse y no hacer nada, trasladando así parte de su trabajo a los subordinados. De hecho, debe comprender claramente que cuanto más alto sea el puesto, más tendrá que trabajar. Los subordinados pueden ayudarlo en los primeros días, pero debe hacer su trabajo usted mismo.
2. Incapacidad para valorar a los empleados... Cada empleado que hace bien su trabajo merece una recompensa mínima (al menos verbal).
3. Incapacidad para organizar el trabajo... El gerente debe conocer a fondo todo el proceso de producción. Muy a menudo, debido al hecho de que el jefe no comprende todas las etapas de producción y no sabe quién es responsable de qué, cualquier problema se atribuye a la falta de profesionalismo del equipo.
4. Falta de ganas de mejorar, aprender algo nuevo... Muy a menudo, los gerentes que han ocupado un puesto durante muchos, muchos años creen que lo saben todo y no se esfuerzan por aprender y aprender algo nuevo. Pero la vida y la tecnología no se detienen. Y una persona moderna debe mejorar, especialmente un líder.
5. Cesión de méritos ajenos... Veamos este error con un ejemplo. Hay un empleado talentoso en el laboratorio científico que ha hecho algún descubrimiento. En lugar de contarles a todos sobre el logro de su empleado, el jefe del laboratorio les dice a todos que "ELLOS" lo hicieron. Tal jefe cree que este descubrimiento es su mérito personal, ya que es un trabajador de clase si, bajo su liderazgo, un empleado ha alcanzado tales alturas.
6. Manifestación de mala educación y falta de respeto al equipo.... A veces, los gerentes no piensan en el hecho de que sus emociones deben ser controladas y descompuestas por cualquier motivo en sus subordinados. Por supuesto, hay diferentes momentos, por lo que querrás desahogarte. Pero debes aprender a controlarte, porque los trabajadores comunes, la mayoría de las veces, no tienen nada que ver con tu mal humor.
7. Inseguridad de sus empleados... Si el director pone sus intereses por encima de los demás, nunca ni en ninguna parte defiende a su equipo. No comprende situaciones controvertidas y no busca al culpable. Para él es más fácil castigar a la gente (imponer una multa, reprender, etc.) que averiguar quién tiene razón y quién no.

Esta no es la lista completa de errores cometidos por los gerentes. En cualquier caso, es necesario recordar que los subordinados son personas de las que se asume cierta responsabilidad, y sus fallas profesionales son las fallas de un gerente que no pudo establecer el proceso de producción.

Reglas básicas de un buen líder

Uno de los fundadores de la administración, Peter Drucker, sostiene que para convertirse en un buen líder, debe usar las siguientes 5 reglas en todas las circunstancias.

Regla 1. Aprenda a administrar su tiempo.

Regla 2. Preste especial atención al resultado final, no al proceso de producción. Interfiera menos con el trabajo de sus empleados. Explíqueles que todos están haciendo un proceso muy importante y son responsables de ello. Haga que cada empleado se sienta como un pequeño jefe.

Regla 3. Utilice y aproveche las fortalezas y cualidades positivas de usted y su gente.

Regla 4. Siempre priorice las cosas correctamente evitando tareas secundarias.

Regla 5. Toma decisiones efectivas.

Consejos para quienes buscan ser un líder de primer nivel

Analizando las actividades de muchos líderes exitosos, hemos elaborado recomendaciones que ayudarán a cada jefe a ganar autoridad en el equipo.

• Compórtese "bien" desde su primer día como líder.
• Estudie bien al equipo. Familiarícese con todos los archivos personales de sus empleados inmediatamente después de asumir el cargo. Trate de recordar sus nombres. Entonces, sus subordinados verán que no son solo una fuerza laboral para usted, sino, ante todo, personas.
• Sea siempre honesto y cumpla sus promesas.
• Discuta el proceso de producción en el equipo con más frecuencia, deje que sus subordinados se prueben a sí mismos, pídales que tomen la iniciativa.
• No seas arrogante, pero sé un poco más sencillo. Después de todo, las mismas personas trabajan en el equipo, solo un rango más bajo que usted.
• No reprenda a los empleados en público. Es mejor castigar a un empleado negligente en su oficina.
• Elogie y recompense al personal en las reuniones generales. Darás un incentivo a los demás.
• No te sientes. Un buen líder siempre tiene mucho trabajo por hacer. Los malos directores trasladan parte de su trabajo a sus subordinados y luego se afanan en la inactividad.
• No tenga miedo de perder su puesto y deje que los empleados talentosos se desarrollen.
• Controla tus emociones.
• Califíquese como el peor empleado. Después de todo, parte de la culpa de su fracaso es tuya. Quizás no lo motivó o le dio una tarea demasiado difícil.
• No ahorre dinero en incentivos materiales para el personal. Si las personas no tienen incentivos (por ejemplo, en forma de bonificaciones por el mejor desempeño), trabajarán a medias y sin entusiasmo. Recuerde que los empleados promedio trabajan por un salario promedio.
• Aprenda a resolver cualquier disputa doméstica. No se quede al margen si hay un conflicto en el equipo. Trate de comprender la situación actual y ayude a resolverla pacíficamente.
• Exige disciplina. Utilice la ejecución hipotecaria a veces. Lo principal es que sus afirmaciones sean relevantes.
• No se deje llevar por los caprichos de sus empleados. Compórtate de manera amistosa pero estricta. De lo contrario, será ignorado.
• Muestre su competencia y no transfiera todos los problemas a sus subordinados.
• Felicitar al equipo por las vacaciones, interesarse por la salud, la familia, los hijos de los empleados.
• Nunca vayas a los extremos y evalúa cualquier situación con seriedad.
• Estudia psicología y asiste a formación psicológica. El clima saludable de su equipo depende de esto.
• Determine el lugar de cada empleado en el equipo. Por ejemplo, alguien es un generador de ideas, mientras que a alguien le gusta el trabajo monótono con papeles y alguien es un inspirador.
• No resaltes tus favoritos. Trate de tratar bien a todos los empleados.

Conclusión

Un buen líder es una especie de encendedor. Es capaz de poner a sus subordinados en el estado de ánimo adecuado, encender el fuego del entusiasmo y provocarlos a hacer su trabajo mejor y más rápido. Es posible que el jefe no pueda hacer lo que sus empleados pueden hacer, pero está obligado a organizar el trabajo correctamente y dar las instrucciones correctas a los subordinados.

Casi todo el mundo puede ser un buen líder. Lo principal es querer esto, no tener miedo a los cambios y mejorar constantemente.

Una empresa exitosa, una estructura en rápido desarrollo, una organización a gran escala puede estar dirigida por una persona que tenga todas las cualidades valiosas que son muy importantes para el trabajo de liderazgo. El liderazgo desarrollado, las cualidades comerciales y profesionales de un buen líder lo hacen valioso y respetado entre los subordinados, así como entre la alta gerencia. Para tener éxito y ser insustituible, una persona que ha asumido una posición de liderazgo debe participar continuamente en el autodesarrollo. Todas las cualidades que le da la naturaleza deben ser cortadas, y también tendrá que adquirir algunas cualidades que le faltan y trabajar duro en ellas.

Un buen líder es, ante todo, una personalidad.

Si le preguntas a cualquier empleado o trabajador qué es lo más destacado de su jefe, la primera cualidad se llamará lo que concierne a sus características personales. Desafortunadamente, a menudo se encuentran personas de alto rango que no están cargadas con principios morales, pero también hay quienes honran el código de honor. Tales cualidades personales son necesarias para una persona que puede administrar y no por tales requisitos laborales, es simplemente imposible sin esto ser respetado entre los subordinados.

La alienación del equipo, una atmósfera desfavorable en el equipo, incluso la confrontación puede ser causada por la falta de las características morales necesarias en el jefe. Bajo el liderazgo de un jefe deshonesto, los subordinados pueden unirse en un equipo que se convertirá en el lado opuesto. La gestión de un equipo así es muy difícil y no da los resultados con los que pueden contar. Quien encabece una posición de liderazgo, sea hombre o mujer, pero si tiene altos principios morales, será honrado en el equipo.

Un gerente a menudo sirve como ejemplo para sus empleados, por lo tanto, una excelente forma física, un estado mental estable y equilibrado, una respuesta adecuada en una variedad de situaciones estresantes pueden convertirse en un excelente modelo para los subordinados. El optimismo, el buen humor, la capacidad de respuesta y la buena voluntad en relación no solo con el equipo, sino también con todos los que lo rodean, no solo aumentarán la calificación del jefe a los ojos de los empleados, sino que también lo ayudarán en el desarrollo profesional exitoso.

¿Por qué un buen jefe necesita cualidades comerciales?

“Un suizo, un segador y un jugador”: todas las funciones posibles deben ser realizadas por un buen líder, pero para ello no solo debe ser un gran profesional y una persona con mayúscula, sino también convertirse en un profesional. , pragmático, capaz de hacer negocios. ¿Qué cualidades comerciales existen y cómo contribuyen a la carrera de un líder exitoso?

Una cualidad muy valiosa es la ambición, quien la posee es capaz de grandes cosas, es ambicioso y perseverante en la consecución de su objetivo. El liderazgo está en la sangre de esas personas, siempre están listas para liderar y administrar. La capacidad de organizar sus actividades y las personas para realizar el trabajo también es una cualidad muy importante de un líder empresarial. Un buen jefe no tiene por qué ser perfeccionista, al contrario, debe poder delegar autoridad de manera competente.

La capacidad de responder rápidamente a cualquier problema, incluso no estándar, ayuda mucho a un jefe moderno. La iniciativa de un empresario no le permite preguntarse por qué tiene que hacer esto, básicamente asume toda la responsabilidad en la solución del problema. El autocontrol y la coordinación de los subordinados, así como la capacidad de planificar sus horas de trabajo y todo el equipo, son muy efectivos para lograr un alto desempeño. Un verdadero líder empresarial no tendrá miedo de las ideas innovadoras, por el contrario, calculará los riesgos y, si están justificados, liderará una empresa prometedora y liderará a las masas.

Un gran profesional en su campo

Ser un especialista altamente calificado es el principal requisito para un líder, ya que solo quien conoce perfectamente su trabajo tiene derecho a liderarlo. Las habilidades profesionales incluyen la educación. La alta calificación de un empleado directivo es uno de los requisitos obligatorios en muchas organizaciones. Los empleadores también consideran requisitos previos la competencia y la experiencia laboral en su especialidad.

Pensamiento amplio, una visión a gran escala de la situación, ser un erudito, luchar por el autodesarrollo y el crecimiento profesional: estas son las cualidades que pueden hacer que un líder tenga éxito, y la capacidad de utilizar nuevos y mejores métodos de trabajo también ayudará a los equipos. convertirse en profesionales exitosos en su campo.

Todos, al no ocupar los puestos más clave en una empresa u organización, por regla general, mostramos insatisfacción con ciertas cualidades y comportamientos de nuestros jefes. Y, por supuesto, cada uno de nosotros se asegura que, dicen, si yo estuviera en su lugar sería un buen jefe, en el que empleados, sin embargo, al llegar al puesto deseado, el miedo se apodera de nosotros y nos seguimos preguntando. la cuestión del volumen por parte de la cabeza. Hoy nos proponemos entender qué debe ser un verdadero líder y qué cualidades debe tener.

un líder y guiar a la gente?

Los especialistas identifican varias habilidades básicas, que poseen las cuales una persona puede tener éxito en el puesto de jefe. Como regla general, en las grandes organizaciones, intentan promover a las personas que ya tienen la mayoría de las habilidades necesarias a puestos clave. Las habilidades faltantes deberán desarrollarse en el proceso. Proponemos detenernos en cada uno de ellos con más detalle.

Motivación de empleados

Un buen líder es, ante todo, una persona que conoce respuestas claras a las siguientes preguntas. ¿Por qué su organización necesita estos empleados? ¿Qué los mantiene en su empresa y les impide ir a la competencia? ¿Qué hace que las personas permanezcan en su organización incluso después de tiempos difíciles? Un jefe talentoso ciertamente comprende que el dinero no es la razón. Más precisamente, no solo a ellos. Hay muchas otras razones que usted, como líder, debe comprender. Por lo tanto, para ser un buen maestro de clase, debes seguir las recomendaciones:

Recuerde, nos guiamos principalmente por nuestros valores y el respeto por nosotros mismos. Entonces, si muestra respeto por cada uno de sus empleados, independientemente de su puesto, puede estar seguro de que el equipo le responderá con un 100% de eficiencia.

En la medida de lo posible, tenga una conversación sincera con sus empleados. Trate de averiguar cuánto disfrutan de su trabajo diario, si se sienten satisfechos con él. Esta información le ayudará aún más.

Ofrezca a sus empleados algunas ventajas que sean importantes para ellos. Por lo tanto, si sus empleados están preocupados por su propia salud y estado físico, bríndeles la oportunidad de visitar el gimnasio. Si su prioridad es la familia, déjelos llevar a los niños a la escuela por la mañana y recogerlos a la hora del almuerzo. Créame, la gente apreciará su preocupación por ellos, lo que tendrá un efecto sumamente positivo tanto en el microclima del equipo como en la productividad y eficiencia laboral.

Establecer metas

Si se está preguntando cómo convertirse en un buen jefe de un departamento de ventas u otro departamento o incluso una organización, tenga en cuenta que un aspecto muy importante es la capacidad del jefe para identificarse claramente. Por lo tanto, cada empleado debe comprender claramente qué jefe espera de él. Con objetivos específicos, será más fácil para una persona concentrarse en el trabajo actual. Por lo tanto, comunique claramente a cada uno de los subordinados sus expectativas y plazos para completar las tareas, y también explique qué hará luego con los resultados obtenidos y por qué los necesita.

Evaluación del trabajo

Si bien la crítica es abrumadoramente negativa, la crítica es una parte integral de un flujo de trabajo que funcione bien. Sin embargo, haga todo lo posible por explicar a sus empleados que una conversación con una pequeña evaluación de los resultados de su trabajo no es de ninguna manera una razón para encontrar fallas en su trabajo. Establezca un cronograma para estas discusiones con anticipación para que los empleados puedan planificar su tiempo.

Delegación de responsabilidad

Este punto es uno de los más importantes cuando se habla de cómo convertirse en un mejor líder. Entonces, por supuesto, si te conviertes en jefe, estás haciendo bien tu trabajo. Sin embargo, esto no significa que tenga que hacerlo todo usted mismo. Uno de ellos es enseñar a otros empleados a trabajar bien. Tienes que empezar poco a poco. Al principio, asigne a los subordinados tareas que, en caso de ejecución incorrecta, puedan corregirse fácilmente. Capacite y capacite gradualmente a sus empleados. Al mismo tiempo, tenga en cuenta sus fortalezas y debilidades y pase a tareas más difíciles y responsables. Esto ayudará a sus empleados no solo a crecer profesionalmente, sino también a aumentar su valor para la empresa.

Comunicación

Las cualidades de un buen líder son impensables sin la capacidad de comunicación y la apertura hacia sus subordinados. Por lo tanto, aclare y recuerde periódicamente a los empleados que si tienen alguna pregunta o dificultad, siempre pueden comunicarse con usted directamente. La comunicación organizada de esta manera lo ayudará a descubrir rápidamente los problemas y, en consecuencia, a resolverlos rápidamente.

Además, muestre interés genuino en sus subordinados. No debe comunicarse con ellos en un tono puramente profesional. Pregunte a los empleados cómo se sintieron, cómo pasaron la noche anterior, a quién apoyaron durante el último partido de fútbol, ​​etc. Cuéntanos un poco sobre ti. En otras palabras, conéctate con ellos. Créame, las personas valoran la atención hacia sí mismas y seguramente le responderán con lealtad. Sin embargo, no vayas demasiado lejos. Por ejemplo, no pregunte a los subordinados sobre asuntos demasiado personales como la vida familiar, creencias religiosas, etc.

Aprender de los errores

En primer lugar, permita que sus empleados se equivoquen. Por supuesto, no debe hacer la vista gorda ante tales fenómenos, sin embargo, como dicen, tampoco debe dar una paliza a los subordinados en cada bagatela. De lo contrario, las personas tendrán miedo de acudir a usted con su problema o incluso intentar ocultar el hecho de un error, lo que puede afectar negativamente los resultados del trabajo de su organización en su conjunto. Por lo tanto, recuerde que todos somos humanos y tenemos derecho a equivocarnos.

Otro principio importante que ayuda a responder la pregunta "cómo convertirse en un mejor líder" es la capacidad de admitir sus propios errores. Entonces, si algo no salió como esperabas, no lo dudes y discute con el equipo lo que sucedió, tratando de averiguar qué se debe hacer para lograr el resultado. Este enfoque mostrará a los empleados que usted también puede estar equivocado y también le enseñará cómo corregir sus propios defectos.

Usa el igualitarismo

Si está pensando seriamente en cómo convertirse en un mejor líder, preste mucha atención a este punto. Después de todo, la mayoría de nosotros no somos tan igualitarios como pensamos. Muy a menudo, seleccionamos favoritos y favoritos en un nivel subconsciente, sin darnos cuenta. Como resultado, todos sabemos que no es raro que el jefe reconozca, en su mayor parte, los méritos de aquellas personas que constantemente le recuerdan a sí mismas y expresan su lealtad y lealtad de todas las formas posibles. Al mismo tiempo, a menudo se subestima la contribución de los empleados que realizan su trabajo con modestia y esmero. Por lo tanto, esfuércese y trate de dar a las personas el debido no en relación con su actitud hacia usted, sino de acuerdo con los resultados de su trabajo.

Además, siga siempre la regla de que absolutamente todos sus subordinados deben ser tratados bien. Créame, esto tendrá un efecto extremadamente positivo tanto en el microclima del equipo como en los resultados del trabajo.

¿Puede una dama ser una gran jefa?

Este tema se ha vuelto muy relevante recientemente. Por lo tanto, si está pensando en cómo convertirse en un buen líder para una mujer, tenga en cuenta que aquí no hay ningún secreto especial. Sin embargo, la práctica muestra que son las mujeres las que suelen ser jefas más eficaces que las representantes de la mitad fuerte de la humanidad. Es bastante fácil de explicar. Después de todo, una mujer a lo largo de su vida tiene que concentrarse simultáneamente en un mayor número de tareas y metas que un hombre. En consecuencia, esto se refleja en sus habilidades de liderazgo.

Cualidades adicionales de un buen líder

Recuerde siempre que el respeto, la comprensión y el reconocimiento de nuestros méritos nos impulsa a avanzar. En este sentido, sea siempre lo más leal posible a sus subordinados. Entonces, un buen líder siempre conoce a sus empleados por su nombre y también está al tanto de sus asuntos. Siempre apoye a sus empleados brindándoles una mano en tiempos difíciles. Que tus puertas estén siempre abiertas. Además, las cualidades de un buen líder son impensables sin honestidad y responsabilidad con los subordinados. No les oculte el estado de cosas ni sus planes. Créame, todas las personas valoran la confianza depositada en ellos.