Warum schließen TsentrObuv-Filialen in Russland? Wird "TsentrObuv" seinen neuen Besitzer Li Tsentrobuv retten?

Der Unternehmer Dmitry Vernimont ist Hauptaktionär von TsentrObuvi, das kurz vor der Insolvenz steht. Andere Miteigentümer Sergey Lomakin und Artem Khachatryan glauben, dass das Geschäft der Kette unter den Handlungen des Vorbesitzers gelitten hat.

Im Oktober 2015 versammelte der Miteigentümer von TsentrObuvi Anatoly Gurewich das Management der Kette und stellte sie dem neuen Aktionär Dmitry Vernimont vor, sagt ehemaliger Angestellter Firmen. „Bedenke, dass er [Vernimont] an meiner Stelle ist“, sagte Gurewitsch.

Eine andere Quelle, ein enger Bekannter von Gurewitsch, erklärt, dass sich der Geschäftsmann Geld von Vernimont geliehen hat, um die Dinge bei CenterObuv zu verbessern: Für wen wurde der Kredit vergeben - für Gurewitsch selbst oder eine Netzwerkstruktur konnte der Gesprächspartner von RBC nicht antworten, aber er ist sicher, dass Gurewich persönliche Verpflichtungen hatte.

Als Ergebnis erhielt Vernimont den gesamten Anteil von Gurewich an TsentrObuv - 40,4%. Weitere 32,8% gehören den ehemaligen Besitzern von "Kopeyka" Sergei Lomakin und Artem Khachatryan, 16,3% - vom Mitbegründer von "CenterObuv" Dmitry Svetlov. Kleine Anteile - 6,7% und 3,3% - gehören Leonid Makaron und Vladimir Levy; 0,5 Prozent stehen in der Bilanz des Unternehmens selbst.

Khachatryan weiß, dass Vernimont die Rechte erhalten hat, die Schulden von Gurewitsch einzufordern. Svetlov ist sich der Entstehung eines neuen Aktionärs bewusst. Gurewitsch weigerte sich, mit RBC zu sprechen. Es war nicht möglich, einen Kommentar von Vernimont zu erhalten - Vertreter von "CenterObuv" geben seine Kontaktdaten nicht an und übermitteln die Anfrage nicht.

Laut einer Quelle in der Nähe von Lomakin und Khachatryan erfuhren sie viel später als die anderen von dem Wechsel des Mehrheitseigentümers und "es schockierte sie". Im Jahr 2009 wurden sie auf Wunsch von Gurewich und Svetlov Miteigentümer von TsentrObuv und störten den Betrieb des Netzes lange Zeit fast nicht: Es zahlte bis 2012 regelmäßig Dividenden und war bis 2014 profitabel. Aber in den letzten zwei Jahren hat CenterObuv seine Marktpositionen stark eingebüßt, Gewinne verloren und die Beziehungen zu Banken zerstört. Laut einer Quelle, die dem Management des Netzwerks nahesteht, versuchten Lomakin und Khachatryan, Zugang zum Management von CenterObuvi zu erhalten, stießen mit Gurewich und Svetlov zusammen, aber die Situation verschlechterte sich nur.

Am 6. September soll das Moskauer Schiedsgericht den Insolvenzfall des Netzwerks auf Antrag von zwei Gläubigern prüfen (jetzt wurde die Aufsicht bei TsentrObuv eingeführt).

Darüber hinaus vermutete die Hauptuntersuchungsabteilung des Innenministeriums in Moskau den Entzug von Vermögenswerten aus TsentrObuv und leitete am 25. Mai ein Strafverfahren gegen unbekannte Personen gemäß Artikel 159.4 des Strafgesetzbuches (Betrug) ein. Der Einleitung des Verfahrens ging eine Überprüfung voraus, die nach der Aussage eines der größten Gläubiger von TsentrObuvi - Gazprombank - durchgeführt wurde.

Werden die Aktionäre von CenterObuv in der Lage sein, den Konflikt zu beenden und das Geschäft zu retten?

Nach dem Verkauf von Kopeyka im Jahr 2007 suchten Lomakin und Khachatryan nach neuen Investitionsprojekten. Als Ergebnis gaben sie 35 Millionen Dollar von mehr als 120 Millionen Dollar, die für zwei für 32,8% von CenterObuv erhalten wurden.

„Wir kannten Gurewitsch und Swetlow, tauschten regelmäßig Informationen über die Marktlage, die Einführung von Technologien aus, sogar Menschen wanderten manchmal zwischen Unternehmen ab“, erinnert sich Khachatryan an den Beginn der Zusammenarbeit. Es wurde so viel Geld investiert, dass TsentrObuv "müde sein musste, neue Geschäfte zu eröffnen", wurde Lomakin 2009 von der Zeitung "Kommersant" zitiert.

Mit dem erhaltenen Geld startete "CenterObuv" eine weitere Ladenkette - Jugendläden Centro. Es war nicht schwer: Damals konkurrierte "CenterObuv", das bereits 310 eigene und Franchise-Filialen vereinte, tatsächlich nur mit Marktständen.

Laut Khachatryan wollten die Gründer von CenterObuvi neue Partner, die ihnen bei der Entwicklungsfinanzierung und -strategie helfen, jedoch ohne in das operative Geschäft einzutauchen. Er und Lomakin, sagt Khachatryan, „entdeckten einen großen Arbeitsumfang in den Bereichen Einkauf, Kategoriemanagement, neue Produktpositionen“ und nahmen an der Entwicklung eines Programms zur Eröffnung neuer Geschäfte teil.

Lomakin und Khachatryan waren nur Mitglieder von Beiräten, das heißt, sie trafen sich informell mit anderen Aktionären. Aber sie hatten einen eigenen Vertreter im Verwaltungsrat von TsentrObuv: Die Stimmen wurden darin proportional zu den Anteilen der Eigentümer verteilt. Einige Beschlüsse, darunter der Wechsel des Generaldirektors, hätten laut Aktionärsbindungsvertrag mit mindestens 75 Prozent der Stimmen gefasst werden können. Im Grunde verließen sich alle auf den Generaldirektor Andrei Nesterov, der fast von Anfang an bei TsentrObuv arbeitete.

Die in das Geschäft geflossenen Gelder zeigten Wirkung, glaubt Khachatryan: 2011 habe die Kette bereits doppelt so viele Geschäfte vereint - 746 Punkte arbeiteten von der Grenze zur Europäischen Union bis zur Grenze zu Japan. Im Herbst desselben Jahres bereiteten die Eigentümer des Netzwerks einen Börsengang an den Börsen London und Hongkong vor: Geplant war, sowohl die Aktien der Aktionäre als auch die Aktien der Nachemission zu verkaufen, das Mindestplatzierungsvolumen wurde angenommen 500 Millionen Dollar betragen.

Später wurde die Vorbereitung jedoch mangels einstimmiger Entscheidung der Aktionäre über die Platzierung an der Börse ausgesetzt. „Schon vor 2013 war es notwendig, die Beteiligung an einen Investor zu verkaufen, um die Schulden zu decken, aber es war alles eine Perle und es schien, als würde es für immer so bleiben. Daher waren sich alle Aktionäre weder über den Börsengang noch über mögliche Transaktionen mit Geldern einig “, erklärt ein Bekannter von Gurewich und Svetlov.

2011 wurde CenterObuv in die von InfoLine-Analytica erstellte Bewertung der am schnellsten wachsenden russischen Einzelhändler aufgenommen. Der Umsatz der Kette stieg zum Vergleich um 58,4% auf 29,3 Milliarden Rubel: Adidas gewann in diesem Jahr 27,4 Milliarden Rubel in Russland. Auch "CenterObuv" für das Jahr gelang es, die Verkaufsfläche um 49,3% auf 227 Tausend Quadratmeter zu erhöhen. m.

Ende 2011 schüttete das Unternehmen eine Dividende in Höhe von rund 90 Millionen Dollar aus und Nesterov gab für seinen Erfolg einen Anteil von 0,5 Prozent an die Aktionäre.

CEO-Bonus

Anfang 2012 trat ein neuer Player auf den Markt - die Schuhdiscounterkette Kari, gegründet von vorheriger Besitzer Eldorado von Igor Yakovlev. In etwas mehr als einem Jahr eröffnete Yakovlev 480 Kari-Filialen in Russland, der Ukraine, Kasachstan und Polen. „Es ist, als würde man einen Olympiasieger von 2004 mit einem hungrigen Rookie-Athleten vergleichen, der in Rio de Janeiro antritt. Der Neuankömmling hat eine andere Motivation, er ist "hungrig", und der Anführer ist vielleicht zu selbstbewusst ", erinnert sich Khachatryan.

Vor dem Hintergrund eines sich verschärfenden Aktionärswettbewerbs begannen die ersten Auseinandersetzungen. Lomakin wollte mehr an der Verwaltung des Netzwerks teilnehmen, und Gurewitsch, fasziniert von den Talenten des "russischen Einzelhandelsstars", war bereit, ihm nachzugeben, sagt eine Quelle in der Nähe von TsentrObuv. Daher wurde Nesterov de facto von der Position des Generaldirektors in die Position des Finanzdirektors versetzt. "Nesterov war nicht einverstanden mit dem, was Lomakin tat, und da die Aktionäre sich weigerten, sich mit seinen Ansprüchen auseinanderzusetzen, beschloss er, das Unternehmen zu verlassen", sagte die Quelle. Als er das Unternehmen Ende 2013 verließ, erhielt er eine Prämie von 5,6 Millionen Dollar – der Preis von 0,5 Prozent, der 2011 festgeschrieben wurde.

Für einen qualitativen Durchbruch entschieden sich die Gesellschafter, den Engländer Peter Riedler einzustellen, der zuvor Monsoon Accessorize leitete. Aber Ridler hat ein Jahr lang nicht gearbeitet: Er war nicht bereit, vollständig einzutauchen neues Geschäft und selbst schlug seinen eigenen Rücktritt vor. Der Manager war nicht zu erreichen.

Obwohl die Ketten selbst - sowohl CenterObuvi als auch Centro - ihre Generaldirektoren - Marcin Tokazh bzw. Evgeniy Peshkun - hatten, beschlossen die Aktionäre im Jahr 2014, verschiedene Geschäftsbereiche untereinander zu trennen, um besser zu verstehen, was mit dem Unternehmen passierte. Lomakin war für den Verkauf zuständig, Khachatryan - Logistik, Svetlov - Beschaffung und Lieferung von Waren, Gurewich - Finanzen. Diese Verteilung wird sowohl von Khachatryan als auch von Svetlov bestätigt. Khachatryan stellt fest, dass sie zusammen mit Lomakin gleichzeitig an der Entwicklung ihrer persönlichen Geschäftsprojekte beteiligt waren, dh ihre Arbeit bei TsentrObuvi war eher wie eine Aufsicht.

Zu dieser Zeit hatte die Kette zwei wichtige juristische Personen - TsentrObuv Trading House JSC (Handelsbetreiber) und TsentrO LLC (Importeur chinesischer Waren). Die Kette mietete Räumlichkeiten für 3-5 Jahre, und die meisten Lager wurden auch gemietet - in St. Petersburg, Nischni Nowgorod, Rostow, Jekaterinburg und Nowosibirsk. Das einzige eigene Distributionszentrum mit einer Fläche von 50 Tausend Quadratmetern. m wurde 2012 vom Unternehmen übernommen. Ebenfalls in der Liegenschaft befindet sich das Moskauer Büro von "TsentrObuvi" am 2. Khutorskaya. Um mit den Hauptlieferanten – chinesischen Fabriken (80% der Käufe) – zusammenzuarbeiten, wurde das Unternehmen Sinai in Hongkong gegründet.

Als sich die Aktionäre wirklich in das Management stürzten, "kamen nach und nach Skelette aus dem Schrank", sagt Khachatryan. Es stellte sich beispielsweise heraus, dass die Einkaufspreise für Kari bei einigen Lieferanten um 20 % niedriger waren als für CenterObuvi. „Aber wenn der Zahlungsaufschub für die Ware 180 Tage beträgt, wird die Ware natürlich teurer. Das ist normal für die Arbeit mit importierten Waren “, sagt ein Bekannter von Svetlova. Die Chinesen hätten vielen Akteuren lange Verzögerungen bereitet, sagt Mikhail Burmistrov, CEO von InfoLine-Analytics, aber bei chinesischen Lieferanten kommt es oft vor, dass das Unternehmen glaubt, direkt Waren einzukaufen, aber tatsächlich einen Deal mit einer Zwischenfirma abschließt - und das sind zusätzliche Kosten.

Eine Quelle unter Aktionären geht davon aus, dass TsentrObuv in einem "laxen" Zustand an die Krise von 2014 herangegangen und stark von Bankkrediten abhängig war. Der Fall des Rubels, Sanktionen und die Erhöhung des Leitzinses durch die Zentralbank hätten dramatische Auswirkungen auf das Netzwerk, sagte er. Einerseits hat der Einzelhändler praktisch zwei ausländische Märkte verloren - den polnischen und den ukrainischen. „Stellen Sie sich vor, wir schalten den Fernseher an und da – militärische Ausrüstung Vor dem Hintergrund unseres Ladens ist alles klar", sagt der Gesprächspartner von RBC. Im Jahr 2014 ging der Umsatz von CenterObuv in der Ukraine nach Angaben der Kette um fast 42 Prozent auf 61,1 Millionen US-Dollar zurück. Den Berichten zufolge wurde der polnische Geschäftsbereich an einen Dritten verkauft, mit dem "CenterObuv" weiter am Franchising arbeitete. CenterObuv hat in diesen Märkten entstandene Verluste abgeschrieben.

Auf dem russischen Hauptmarkt gingen die Verkäufe von CenterObuv um ein Drittel zurück. "Das Unternehmen konnte seine Schulden nicht bedienen, weil die Kreditzinsen den Mietzahlungen entsprachen", sagt eine Quelle aus dem Top-Management von CenterObuvi. Der Einzelhändler begann Zahlungen an chinesische Fabriken zu verschieben, und diese reduzierten ihrerseits die Zahlungsfristen für die Ware: Am Ende einigten sie sich auf 90 Tage gegenüber den üblichen 180. „Es war klar, dass das Unternehmen, wenn das so weitergeht, seinen Verpflichtungen gegenüber Banken und Lieferanten nicht nachkommen kann. Und das Wichtigste für ihr Leben ist, ständig neue Waren zu kaufen und zu verkaufen“, erklärt eine Quelle gegenüber RBC unter den Aktionären.

Es kam zu dem Punkt, dass eine der Warensendungen im Wert von 500 Millionen Rubel. CenterObuv war nicht in der Lage, es alleine zu kaufen - Khachatryan und Lomakin haben dieses Produkt selbst gekauft, sagt eine Quelle in der Nähe des Unternehmens. Khachatryan äußert sich dazu nicht.

Ende 2014 erlebte einer der Partner von CenterObuvi das sich entfaltende Drama: Innerhalb von 24 Stunden wurden 60 Mitarbeiter aus der Entwicklungsabteilung entlassen, die mit der Auswahl der Räumlichkeiten für neue Geschäfte beschäftigt waren. Laut einer RBC-Quelle im Management von CenterObuv wurden 2014 nur etwa 400 Personen entlassen.

Gurewitsch habe beschlossen, Nesterov zurückzugeben, damit er mit der Umschuldung beginnen könne, sagen Khachatryan und Svetlov. RBC verfügt über eine Kopie des Arbeitsvertrags von Nesterov vom 1. April 2015: Der Vertrag garantiert, dass er bei seiner Beendigung nicht alleine Mitarbeiter muss das Unternehmen ihm 5 Millionen Dollar zahlen.

Neuer Besitzer

Im April 2015 musste CenterObuv das Darlehen von 3 Milliarden Rubel zurückzahlen. vor der VTB-Bank. Das Unternehmen verfüge laut Khachatryan nicht über solche Mittel, Lomakin habe auf Wunsch anderer Aktionäre mit der Bank über eine Verlängerung der Zahlungsfristen verhandelt und einen Aufschub vereinbart. Ein VTB-Sprecher lehnte eine Stellungnahme ab.

Die Eigentümer der Räumlichkeiten der Filialen Centro und TsentrObuvi haben Klagen eingereicht: Die Ketten hatten seit mehreren Monaten keine Miete gezahlt. Insgesamt wurden laut SPARK im Jahr 2015 477 Klagen gegen CenterObuv-Unternehmen in Höhe von insgesamt 5,9 Milliarden Rubel eingereicht, und im Jahr 2016 - 232 weitere Anträge über 514 Millionen Rubel.

Swetlow und Gurewitsch waren geneigt, ein Konkursverfahren einzuleiten, aber Lomakin und Khachatryan waren damit nicht einverstanden. Um "CenterObuv" zu retten, bot Lomakin an, seine eigenen 8 Milliarden Rubel beizutragen. und versprach, selbst mit Banken über eine Umschuldung zu verhandeln. Es war an der Zeit, eine Herbst-Winter-Warenkollektion in China im Wert von 100 Millionen Rubel zu bestellen. Nach Angaben des Top-Managers von TsentrObuvi bereiteten die Aktionäre von Juni bis August die Unterlagen für den Deal vor und vereinbarten, dass die erste Tranche von Lomakin in Höhe von 300 Millionen Rubel im September eingehen würde. Aber laut einer Quelle von RBC hat Lomakin sein Versprechen gebrochen. Eine andere Quelle behauptet zwar, dass Lomakin ständig Gerüchte "über einige neue Investoren" erreichte und er sein Geld nicht riskieren wollte.

Damals waren die Aktionäre so zersplittert, dass sie begannen, selbstständig mit neuen Investoren zu verhandeln. Vladimir Palikhata, Präsident des Rosenergomash Konzerns, habe sich für das Unternehmen interessiert, sagt ein Bekannter von Swetlow und Gurewitsch. Palikhata bot 4 Milliarden Rubel an. vorausgesetzt, dass Lomakin einen Teil der Schulden des Netzwerks begleicht. Tatsächlich teilten sich die Aktionäre von diesem Moment an in diejenigen, die den neuen Investor unterstützten, und diejenigen, die eine solche Partnerschaft nicht wollten, sagt Khachatryan, weshalb der Deal nicht zustande kam. Palikhata reagierte nicht auf die Anfrage von RBC.

Gleichzeitig verhandelte Lomakin laut Khachatryan einen Deal mit der russischen Schuhkette Zenden, die bereit war, 3 Milliarden Rubel beizusteuern. Zenden-Eigentümer Andrei Pavlov bestätigte, eine Due Diligence durchgeführt zu haben, äußerte sich jedoch nicht zur Höhe möglicher Investitionen. Der Deal kam nicht zustande, weil das Unternehmen seiner Meinung nach zu viele Aktionäre habe, die keine gemeinsamen Entscheidungen treffen könnten. „Es ist unmöglich, die Probleme des Unternehmens vollständig zu lösen, der Punkt, an dem es keine Rettung mehr gibt, ist zu lange vorbei“, sagt Pavlov.

Im November 2015 trafen sich laut Khachatryan Gurewitsch, Vernimont und Palikhat im Namen von TsentrObuvi mit Gläubigern, insbesondere mit der Gazprombank. Palikhata sagte, er sei "nur ein Beobachter". Khachatryan besteht auch darauf, dass nach der Abtretung des Anteils von Gurewitsch an Vernimont in TsentrObuv der Vorstand ersetzt wurde und er und Lomakin jetzt keine Vertreter im Vorstand haben. Außerdem wurden die Konten ohne ihre Zustimmung auf eine andere Bank übertragen und ein neuer Generaldirektor Leonid Venzhik ernannt, der laut Khachatryan ein Jugendfreund von Palikhata ist.

Was ist über Dmitry Vernimont bekannt?

Laut der Zeitschrift "Profile" wurde Vernimont 1963 geboren, absolvierte die Plechanow Russian Academy of Economics und das Institute of Finance. Von 1997 bis 1999 war er Berater des CEO der Gazprom-Tochter Gazkomplektimpex.

1999 wurde er zum Berater des Ministers für Steuern und Abgaben, Alexander Pochinok, ernannt. Wie das Magazin berichtete, gehörte zu Vernimonts Verantwortung die Interaktion mit Unternehmen des Kraftstoff- und Energiekomplexes in Fragen der Zahlungen an den Bundeshaushalt.

Das SPARK-System enthält Informationen über den vollständigen Namensgeber von Vernimont, dem 100 % der Evolution Music Production LLC gehören, deren Haupttätigkeit die Veröffentlichung von Zeitschriften und Tonaufnahmen ist.

Die verbleibenden Großaktionäre machen bisher keine Prognosen über die Zukunft des Unternehmens oder ihre weitere Beteiligung daran. „Wir arbeiten nach dem tatsächlichen Wetter. Die Kommunikation mit den Banken wird ständig aufrechterhalten, aber wir haben seit Oktober 2015 keinen Zugriff auf Informationen über das Unternehmen“, sagte Khachatryan. Lomakin sagte gegenüber RBC lediglich, dass der Dialog mit Banken über die Restrukturierung von Krediten fortgesetzt werde.

Svetlov stellte fest, dass alles, was im Unternehmen passiert, im Einvernehmen mit seinen Gläubigern stattfindet, er lehnte eine weitere Stellungnahme ab.

Kriminalfall

Im Mai wurden im Büro von TsentrObuvi Dokumente beschlagnahmt. Seit April überprüft das Innenministerium auf Antrag eines der größten Gläubiger - der Gazprombank - die Rechtmäßigkeit der Aktivitäten der Eigentümer und des Managements von TsentrObuv und Centro. Die Bank verdächtigte das Unternehmen der fiktiven Transaktionen und der Entnahme von Geldern aus einer im September 2013 gewährten Kreditlinie.

Der RBC lag eine Kopie des Dekrets der Hauptuntersuchungsabteilung des Innenministeriums in Moskau vom 25. Mai 2016 über die Einleitung eines Strafverfahrens gemäß Artikel 159.4 des Strafgesetzbuches gegen unbekannte Personen vor. In der Resolution heißt es, dass die Bank zwei Kreditlinien mit einem Limit von 8,6 Milliarden Rubel für die Unternehmen "Trading House" CenterObuv" und "CenterO" eröffnet hat. Bis zum 1. September 2014 wurden 8,2 Milliarden Rubel an die Unternehmen überwiesen.

Doch bereits im Sommer 2014 investierte einer der Mitarbeiter des Zentrums 4,3 Milliarden Rubel, wie das Innenministerium herausfand. in OOO Fullainvest, OOO Irma und OOO Nikty. Abgesehen davon, dass es im Darlehensvertrag ausdrücklich untersagt ist, wurden die Transaktionen der Bank nicht mitgeteilt. Die Untersuchung geht auch davon aus, dass bis zum 30. Juni 2014 jemand aus dem Management der Unternehmen 400 Millionen Rubel abgehoben hat.

Die CenterObuv-Unternehmensgruppe, die sowohl in Bezug auf die Anzahl der Geschäfte als auch auf den Umsatz die größte in ihrem Segment ist, wurde 1992 gegründet. Es entwickelt zwei Ketten - Discounter "TsentrObuv" und Jugendläden Centro.

Das Unternehmen bestellt den Großteil der Ware (80 Prozent) von Fabriken in China und platziert 20 Prozent der Bestellungen in Russland. Laut InfoLine-Analytics betrug der Umsatz im Jahr 2015 28,2 Milliarden Rubel, die Zahl der Geschäfte betrug 748.