Чому закриваються магазини "ЦентроВзуття" у Росії? Чи врятує "ЦентрВзуття" її новий власник

Основним акціонером на сьогоднішній день підприємець Дмитро Вернімонт, який опинився на межі банкрутства «ЦентрВзуття». Інші співвласники Сергій Ломакін та Артем Хачатрян вважають, що бізнес мережі постраждав через дії колишнього власника

У жовтні 2015 року співвласник «ЦентрВзуття» Анатолій Гуревич зібрав менеджмент мережі та представив їм нового акціонера Дмитра Вернімонта, розповідає колишній співробітниккомпанії. "Вважайте, що він [Вернімонт] замість мене", - повідомив Гуревич.

Інше джерело, близьке знайоме Гуревичу, пояснює, що бізнесмен позичав гроші у Вернімонта з метою поправити справи в «ЦентрВзутті»: на кого був оформлений кредит — на самого Гуревича або на якусь структуру мережі, співрозмовник РБК не зміг відповісти, але він упевнений, що Гуревич мав особисті зобов'язання.

У підсумку Вернімонту дісталася вся частка Гуревича в «ЦентроВзутті» - 40,4 відс. Ще 32,8% належить колишнім власникам «Копійки» Сергію Ломакіну та Артему Хачатряну, 16,3% — у співзасновника «ЦентрВзуття» Дмитра Свєтлова. Невеликі частки - 6,7% і 3,3% - у Леоніда Макарона та Володимира Лівого; 0,5 відс. перебуває на балансі самої компанії.

Хачатрян знає, що Вернімонт отримав права на вимогу боргу з Гуревича. Про появу нового акціонера поінформовано Свєтлова. Гуревич відмовився розмовляти із РБК. Отримати коментар у Вернімонта не вдалося — представники «ЦентрВзуття» не надають його контактів і не передають запит.

За словами джерела, близького до Ломакіна і Хачатряна, вони дізналися про зміну мажоритарного власника набагато пізніше за інших і «це їх шокувало». 2009-го вони стали співвласниками «ЦентрВзуття» на прохання Гуревича та Свєтлова і довгий час майже не втручалися в роботу мережі: вона справно платила дивіденди до 2012 року і до 2014-го була прибутковою. Але за останні два роки «ЦентрВзуття» різко здала ринкові позиції, втратила прибуток та зіпсувала відносини з банками. За словами джерела, близького до керівництва мережі, Ломакін та Хачатрян намагалися отримати доступ до управління «ЦентрВзуття», конфліктували з Гуревичем та Світловим, але ситуація лише погіршувалась.

На 6 вересня Арбітражним судом Москви заплановано розгляд справи про банкрутство мережі за заявою двох кредиторів (зараз у «ЦентрВзутті» запроваджено спостереження).

Крім того, головне слідче управління МВС у Москві запідозрило виведення активів із «Центру взуття» і 25 травня порушило стосовно невстановлених осіб кримінальну справу за ст.159.4 КК (шахрайство). Порушення справи передувала перевірка, проведена після заяви одного з найбільших кредиторів "ЦентрВзуття" - Газпромбанку.

Чи зможуть акціонери «ЦентрВзуття» завершити конфлікт та врятувати бізнес?

Після продажу «Копійки» у 2007-му Ломакін та Хачатрян шукали нові проекти для інвестицій. У результаті 35 млн дол з отриманих на двох більш ніж 120 млн дол вони віддали за 32,8% «ЦентрВзуття».

«Ми знали Гуревича та Свєтлова, періодично обмінювалися інформацією про стан ринку, впровадження технологій, навіть люди іноді мігрували між компаніями», — згадує Хачатрян про початок співпраці. Грошей вклали стільки, що «ЦентроВзуття» мало «втомитися відкривати нові магазини», цитувала Ломакіна у 2009-му газета «Коммерсант».

На отримані гроші "ЦентроВзуття" запустила ще одну мережу магазинів - молодіжні Centro. Це було нескладно: на той час «ЦентроВзуття», яке об'єднувало вже 310 власних та франчайзингових магазинів, по суті, конкурувало лише з ринковими наметами.

За словами Хачатряна, засновники «Центру взуття» хотіли, щоб нові партнери допомогли їм із фінансуванням розвитку та стратегією, але без занурення в операційний бізнес. Вони з Ломакіним, розповідає Хачатрян, «виявили великий фронт робіт із закупівель, категорійного менеджменту, нових товарних позицій», брали участь у розробці програми відкриття нових магазинів.

Ломакін і Хачатрян входили лише до консультаційних рад, тобто зустрічалися з іншими акціонерами неформально. Але вони мали свого представника у раді директорів «ЦентрОбуви»: голоси у ньому розподілялися пропорційно часткам власників. За акціонерною угодою деякі рішення, у тому числі про зміну гендиректора, могли бути прийняті мінімум 75% голосів. Здебільшого всі покладалися на гендиректора Андрія Нестерова, який працював у «ЦентроВзутті» майже з самого його створення.

Влиті в бізнес кошти дали ефект, вважає Хачатрян: 2011-го мережа об'єднувала вже вдвічі більше магазинів — 746 точок працювали від кордону з Євросоюзом до кордону з Японією. Восени того ж року власники мережі готували IPO на Лондонській та Гонконзькій біржах: планувалося продати як папери акціонерів, так і акції додаткової емісії, мінімальний обсяг розміщення мав становити 500 млн дол.

Але пізніше через те, що серед акціонерів не було одноголосного рішення про проведення розміщення на біржі, підготовку було припинено. «Ще до 2013 року потрібно було продати частку інвестору, щоб покрити борги, але все перло і здавалося, що так буде вічне. Тому всі акціонери між собою так і не домовилися ні про вихід на біржу, ні щодо можливих угод з фондами», — пояснює знайомий Гуревича та Свєтлова.

У 2011-му «ЦентроВзуття» потрапило до рейтингу найшвидше російських ретейлерів, складеного «InfoLine-Аналітика». Продажі мережі зросли на 58,4 відс., до 29,3 млрд руб., Для порівняння: Adidas того року врятував у Росії 27,4 млрд руб. Також «ЦентроВзуття» за рік зуміла наростити торгові площі на 49,3 відс., до 227 тис. кв. м.

За підсумками 2011-го компанія розподілила дивіденди у розмірі близько 90 млн дол. А Нестерову за його успіхи акціонери подарували частку 0,5 відс.

Бонус для гендиректора

На початку 2012-го на ринок увірвався новий гравець — мережа взуттєвих дискаунтерів Kari, створена колишнім власником«Ельдорадо» Ігор Яковлєв. За рік з невеликим Яковлєв відкрив 480 магазинів Kari в Росії, Україні, Казахстані та Польщі. «Це як порівнювати олімпійського чемпіона 2004 року та «голодного» спортсмена-новачка на змаганнях у Ріо-де-Жанейро. У новачка інша мотивація, він «голодний», а лідер, можливо, надмірно самовпевнений», — згадує Хачатрян.

На тлі конкуренції, що посилюється, між акціонерами почалися перші сварки. Ломакін хотів брати більше участі в управлінні мережею, а Гуревич, зачарований талантами «зірки російського ретейлу», був готовий поступитися йому, розповідає джерело, близьке до «Центру взуття». Тому Нестерова де-факто пересунули з посади гендиректора на позицію фінансового директора. "Нестеров був не згоден з тим, що робить Ломакін, а оскільки акціонери відмовилися вникати в його претензії, він вирішив піти з компанії", - стверджує співрозмовник РБК. Коли наприкінці 2013-го він залишив компанію, йому було виплачено бонус у розмірі 5,6 млн дол — ціна 0,5 відс, зафіксована у 2011-му.

Для якісного ривку акціонери вирішили найняти англійця Пітера Рідлера, який раніше керував компанією Monsoon Accessorize. Але Рідлер не пропрацював і року: він виявився не готовий повністю поринути в новий бізнесі сам запропонував свою відставку. Зв'язатися із менеджером не вдалося.

Хоча у самих мереж — і «ЦентрВзуття», і Centro — були свої гендиректори — Марчін Токаж і Євген Пешкун відповідно, 2014-го акціонери вирішили розділити між собою різні напрямки бізнесу, щоб краще розуміти те, що відбувається з компанією. Ломакін курирував продажі, Хачатрян - логістику, Світлов - закупівлі та постачання товарів, Гуревич - фінанси. Цей розподіл підтверджують і Хачатрян, і Світлов. Хачатрян зазначає, що вони разом із Ломакіним паралельно займалися розвитком своїх особистих бізнес-проектів, тобто їхня робота в «ЦентроВзутті» більше була схожа на кураторство.

На той момент мережа мала дві основні юрособи — АТ «Торговий дім «ЦентрВзуття» (торговий оператор) та ТОВ «ЦентрО» (імпортер китайських товарів). Мережа орендувала приміщення терміном на 3-5 років, в оренді знаходилося і більшість складів - у Санкт-Петербурзі, Нижньому Новгороді, Ростові, Єкатеринбурзі та Новосибірську. Єдиний розподільний центр площею 50 тис. кв. м було придбано компанією у 2012 році. Також у власності знаходиться московський офіс «ЦентрВзуття» на 2-й Хуторській. Для роботи з основними постачальниками — китайськими фабриками (80% закупівель) — у Гонконгу було створено компанію «Сінай».

Коли акціонери справді занурилися в управління, «з шафи почали з'являтися один за одним скелети», - стверджує Хачатрян. Наприклад, з'ясувалося, що закупівельні ціни для Kari від деяких постачальників були на 20% нижчі, ніж для «ЦентрВзуття». «Але якщо відстрочка оплати товару становить 180 днів, то товар, природно, дорожчий. Це нормально для роботи з імпортним товаром», – заперечує знайомий Свєтлова. Великі відстрочки китайці надавали багатьом гравцям, говорить гендиректор InfoLine-Аналітики Михайло Бурмістров, але часто з китайськими постачальниками виникає ситуація, коли компанія вважає, що закуповує товар безпосередньо, а насправді оформляє угоду з фірмою-посередником — і це додаткові витрати.

Джерело серед акціонерів вважає, що «ЦентроВзуття» підійшло до кризового 2014-го у «розхлябаному» стані і сильно залежало від банківських кредитів. Падіння рубля, санкції та підвищення Центробанком ключової ставки драматично вплинули на мережу, вважає він. З одного боку ретейлер практично втратив два закордонні ринки — польський та український. «Уявіть, вмикаємо телевізор, а там — військова технікана тлі нашого магазину все зрозуміло», — розповідає співрозмовник РБК. У 2014-му продажі «ЦентрВзуття» в Україні впали майже на 42 відс, до 61,1 млн дол, йдеться в матеріалах мережі. У звітності повідомляється, що польський підрозділ був проданий третій стороні, з нею «ЦентроВзуття» продовжило працювати за франчайзингом. Завдані на цих ринках збитки «ЦентроВзуття» списала.

На основному російському ринку продажі «ЦентрВзуття» просіли на третину. "Компанія не могла обслуговувати свої борги, тому що відсотки за кредитами дорівнювали платежів з оренди", - говорить джерело в топ-менеджменті "ЦентрВзуття". Ретейлер почав затримувати оплату китайським фабрикам, а ті в свою чергу — знижувати терміни оплати товару: у результаті зійшлися на 90 днях проти звичайних 180. ні перед постачальниками. А для її життя найголовніше – безперервно закуповувати новий товар і продавати його», – пояснює джерело РБК серед акціонерів.

Дійшло до того, що одну з партій товару вартістю 500 млн. руб. «ЦентроВзуття» не змогло викупити самостійно — цей товар придбали самі Хачатрян та Ломакін, розповідає джерело, близьке до компанії. Хачатрян це не коментує.

Наприкінці 2014-го один із партнерів «ЦентрОбуви» став свідком драми, що розгорнулася: протягом доби було звільнено 60 людей з відділу розвитку, які займалися підбором приміщень для нових магазинів. За даними джерела РБК в менеджменті «ЦентрВзуття», у 2014-му було скорочено лише близько 400 осіб.

Гуревич вирішив повернути Нестерова, щоб той зайнявся реструктуризацією боргів, розповідають Хачатрян та Свєтлов. У розпорядженні РБК є копія трудового договору Нестерова від 1 квітня 2015 року: угода гарантує, що при її розірванні не буде власним бажаннямспівробітника компанія має виплатити йому 5 млн дол.

Новий власник

У квітні 2015-го «ЦентроВзуття» мало погасити кредит 3 млрд руб. перед банком ВТБ Таких коштів компанія не мала, за словами Хачатряна, Ломакін на прохання інших акціонерів вів переговори з банком про продовження термінів виплати і домовився про відстрочку. Представник ВТБ відмовився від коментарів.

Пішли позови від власників приміщень магазинів Centro та «ЦентрВзуття»: мережі кілька місяців не платили за оренду. Усього за 2015 рік, за даними СПАРК, до компаній «ЦентрВзуття» було подано 477 позовів на загальну суму 5,9 млрд руб., а в 2016-му - ще 232 заяви на 514 млн руб.

Свєтлов та Гуревич схилялися до того, щоб розпочати процедуру банкрутства, але з цим були не згодні Ломакін та Хачатрян. Для порятунку «Центру взуття» Ломакін запропонував внести власні 8 млрд руб. та пообіцяв домовитися з банками про реструктуризацію боргів самостійно. Підходив час замовлення осінньо-зимової колекції товару в Китаї вартістю 100 млн. руб. Як розповідає топ-менеджер "ЦентрВзуття", з червня по серпень акціонери готували документи під угоду і домовилися, що у вересні надійде перший транш від Ломакіна в розмірі 300 млн руб. Але, за словами джерела, Ломакін порушив свою обіцянку. Щоправда, інше джерело стверджує, що до Ломакіна постійно доходили чутки «про нових інвесторів» і він не хотів ризикувати грошима.

На той момент акціонери були настільки роз'єднані, що почали проводити переговори з новими інвесторами самостійно. Компанією зацікавився президент концерну "Росенергомаш" Володимир Паліхата, каже знайомий Світлова та Гуревича. Паліхата запропонував 4 млрд. руб. за умови, що Ломакін сплатить частину боргу мережі. Фактично з цього моменту акціонери розділилися на тих, хто підтримував нового інвестора, та тих, хто не хотів такого партнерства, розповідає Хачатрян, у результаті угода не відбулася. Паліхата не відповів на запит РБК.

Паралельно Ломакін, за словами Хачатряна, домовлявся про угоду з російською мережею взуттєвої Zenden, яка була готова внести 3 млрд руб. Власник Zenden Андрій Павлов підтвердив, що проводив due diligence, але не коментував суму можливих інвестицій. Угода не відбулася, тому що, за його словами, компанія має дуже велику кількість акціонерів, які не могли дійти до єдиних рішень. «Проблеми компанії повністю вирішити неможливо, точку неповернення з порятунку було пройдено дуже давно», — каже Павлов.

У листопаді 2015 року, за словами Хачатряна, Гуревича, Вернімонта і Паліхата зустрічалися від імені «ЦентрВзуття» з кредиторами, зокрема з Газпромбанком. Паліхата у своїй казав, що він «тільки спостерігач». Хачатрян також наполягає, що після переуступки частки Гуревича Вернімонту у «ЦентрВзутті» змінилася рада директорів, і тепер у нього з Ломакіним немає своїх представників у раді. Також без їхньої згоди відбувся переказ рахунків в інший банк та призначення нового гендиректора Леоніда Венжика, який, стверджує Хачатрян, є другом дитинства Паліхати.

Що відомо про Дмитра Вернімонта

За даними журналу «Профіль», Вернімонт народився 1963 року, закінчив Російську економічну академію імені Плеханова та Інститут фінансів. З 1997 по 1999 рік обіймав посаду радника гендиректора в дочірньому підприємстві "Газпрому" - "Газкомплектімпекс".

У 1999 році був призначений радником міністра з податків та зборів Олександра Починка. Як повідомляв журнал, до обов'язків Вернімонта входила взаємодія з підприємствами паливно-енергетичного комплексу з питань платежів до федерального бюджету.

У системі СПАРК є відомості про повну тезку Вернімонта, яка володіє 100% компанії ТОВ «Еволюшн Мьюзік Продакшн», чия основна діяльність - видання журналів та звукозаписів.

Поки що залишилися основні акціонери не роблять жодних прогнозів ні про майбутнє компанії, ні про свою подальшу участь у ній. «Ми працюємо за фактичною погодою. З банками зв'язок підтримується постійно, але доступу до інформації про компанію ми не маємо фактично з жовтня 2015 року», — сказав Хачатрян. Ломакін повідомив РБК лише, що діалог з банками щодо реструктуризації кредитів триває.

Свєтлов зазначив, що все, що відбувається в компанії, відбувається за погодженням з її кредиторами, від подальших коментарів він відмовився.

Кримінальна справа

У травні в офісі «ЦентрВзуття» пройшло вилучення документів. МВС із квітня перевіряло законність діяльності власників та керівництва «ЦентрВзуття» та Centro на прохання одного з найбільших кредиторів — Газпромбанку. Банк запідозрив компанію у фіктивних угодах та виведенні коштів із кредитної лінії, наданої у вересні 2013 року.

У розпорядженні РБК виявилася копія постанови головного слідчого управління МВС у Москві від 25 травня 2016 року про порушення кримінальної справи за ст.159.4 КК щодо невстановлених осіб. У ухвалі йдеться, що для компаній «Торговий дім «ЦентрВзуття» і «ЦентрО» банк відкрив дві кредитні лінії з лімітом 8,6 млрд руб. До 1 вересня 2014 року компаніям було перераховано 8,2 млрд руб.

Але ще влітку 2014-го, як з'ясувало МВС, хтось із співробітників "ЦентрО" інвестував 4,3 млрд руб. у ТОВ «Фуллаінвест», ТОВ «Ірма» та ТОВ «Нікти». Крім того, що це прямо заборонено кредитною угодою, банк не був повідомлений про угоди. Слідство також вважає, що до 30 червня 2014-го хтось із керівництва компаній вивів 400 млн руб.

Група компаній «ЦентроВзуття», найбільша у своєму сегменті як за кількістю магазинів, так і за виручкою, була створена у 1992 році. Розвиває дві мережі – дискаунтери «ЦентроВзуття» та молодіжні магазини Centro.

Основну частку товарів (80%) компанія замовляє на фабриках у Китаї, а 20% замовлень розміщує в Росії. За оцінкою InfoLine-Аналітики, виручка в 2015 році склала 28,2 млрд руб., А кількість магазинів - 748.