Principen för automatiska förvaringsskåp av Brad Hughes. Nya affärsidéer. Intervju med en företagare

Den legendariske miljardären affärsmannen Brad Hughes, idag känd som grundare och ledare för ett av de största företagen inom området lagringstjänster, föddes den 28 september 1933 i USA. Han bodde med sin familj i Oklahoma. Efter examen från gymnasiet gick Brad in på University of Southern California. Jag har det här högre utbildning i naturvetenskap och konst och en B.A.

Efter examen fick Hughes jobb som chef i ett av de amerikanska fastighetsbolagen. Men denna aktivitet gav inte bara den unga och lovande mannen glädje, utan gav honom inte heller en anständig inkomst.

Medan han letade efter ett sätt att försörja sig på, kom Brad på en briljant idé - att installera säkerhetskameror vid sidan av motorvägarna. Då kunde den blivande affärsmannen inte ens föreställa sig hur effektiv hans idé skulle vara. Lagringstjänster har visat sig vara efterfrågade i Kalifornien. Några månader senare registrerade Hughes sitt företag - Public Storage.

Idag är Public Storage en av de största leverantörerna av lagringstjänster i världen. Dess grundare, Brad Hughes, har ett uppskattat nettovärde på cirka 5 000 000 000 USD. Totalt har Hughes-organisationen mer än 2 000 medlemsförbund runt om i världen.

I nästan 11 år var Hughes chef på sitt företag (1980 -1991). Han blev senare styrelseordförande. Efter ytterligare 11 år sa han upp sig från sin tjänst generaldirektör företaget Public Storage, och lämnar endast styrelseordförandens uppgifter kvar på sin avdelning.

Förutom lagringstjänster säljer Brad Hughes Public Storage ett brett utbud av andra produkter. Huvudlistan över erbjudanden innehåller mer än tusen tjänster och erbjudanden. De säljs av Public Storage i 35 länder runt om i världen.

Hughes företag äger en kontrollerande andel i PS Business Parks (45%), specialiserat på uthyrning och försäljning av kommersiella och industriella lagerplatser.

Till skillnad från många andra miljardärer är Brad Hughes inte snål. Han utför ofta och generöst välgörenhetshandlingar och finansierar forskningsföretag som specialiserar sig på utveckling av läkemedel mot cancer, samt onkologi för barn.

För en tid sedan, i finansiell regi av Brad Hughes företag Public Storage, skapades Parker Hughes Cancer Center i Mennesota. Organisationen är specialiserad på att utveckla läkemedel mot cancer.

I Hughes personliga liv, som i affärer, är allt ganska bra. Han var gift. Äktenskapet gav tre barn.

Miljardärens hobby är hästar. Kärleken till dessa djur tvingade Brad att ge sig in i hästbranschen. Nu ägare till den största Amerikanskt företag inom området för tillhandahållande av lagringstjänster är han ägare till den lyxiga hästgården Spendthrift Farm. Företagets totala yta är cirka 700 hektar mark. Brad föder upp fullblods tävlingshästar här. Hughes djur deltar ofta i internationella kapplöpningar. Gården ligger i Kentucky, nära Lexington.

Idag ska vi prata med en ung entreprenör från Ukraina. Han håller på att utveckla en mycket intressant och populär verksamhet - mobila förvaringsskåp för utställningar, stränder och andra trånga platser.

Intervju med en företagare

Den huvudsakliga strandpubliken är ungdomar med en mängd olika prylar (smarttelefoner, surfplattor, digitalkameror). På utställningen finns det människor som kom från andra städer, såväl som promotorer, för vilka det är mycket bekvämt att lägga en del av sitt material i en cell, eftersom de väger ganska mycket, och mestadels tjejer arbetar som promotorer. Redaktör: Nåväl, inget speciellt. Hur kom denna idé till? Alexander: Allt började med stränderna. Vi bara slappnade av med sällskap. Då var det bara 2009, utseendet på de första masstillverkade prylarna med pekskärmar, surfplattor. Och det hände så att nästan alla hade liknande värdesaker i sina händer, utan att räkna deras plånböcker Vi vågade inte anförtro sådana saker till främlingar, det fanns ingenstans att lämna dem, du kunde inte ta dem med dig till sjöss. Vi vilade faktiskt turvis – en av dem fick sitta med saker på stranden. Sedan kom idén Och de började arbeta med förvaringsskåp på utställningar 2013. Anledningen är enkel - strandbranschen är strikt bunden till säsongsvariationer. Därför letade vi efter sätt att använda utrustningen under lågsäsong. Först satte de upp dem på nattklubbar, sedan gick de vidare till utställningar. Nu funderar vi på hur vi kan organisera gudstjänsten på festivaler och konserter. Redaktionell: Hur mycket spenderade du för att börja? Har du använt kreditmedel? Alexander: Begagnad lånade medel- lånade var och en av teammedlemmarna av släktingar. Detta var vårt första projekt, som krävde relativt seriösa kapitalinvesteringar För att komma igång spenderade vi ganska mycket - vi hittade tillverkare av metallskåp, beställde produktion från dem enligt våra ritningar och krav. Vi beställde initialt 50 skåp - till 2009 års priser det var cirka 700 tusen rubel. Tyvärr producerades bara 25 stycken för säsongen. + kostnaden för att leverera skåp till platsen, även om de inte är så betydande - vi beställde en 10-tons lastbil och körde längs Krims södra kust. Vi var fyra då, vi anlitade lokala operatörer och startade verksamheten. Då och då kom de oväntat ut och kollade punkterna. På avlägsna platser anlitades arbetsledare för att övervaka operatörerna.

Lite om ordentlig reklam

Huvudannonsen är själva skåpet. Vår är stor, 2 sektioner med 24 celler vid en punkt. Och vi lägger den direkt på sanden. Som ett resultat ser folk helt enkelt ett förvaringsskåp och kommer fram för att använda det. Redaktionell: Som jag förstår det är verksamheten lätt skalbar? Har du testat att skapa ett nätverk? Alexander: Vi övergav den här idén - den är för besvärlig och kostnaderna ökar för mycket. Därför agerar vi nu mycket mer lokalt, utan Napoleons planer på att "fånga" alla stränder Redaktionell: Låt oss prata om siffror? berätta om prispolicy, genomsnittlig vinst per poäng och affärsavkastning?

I bra läge en korrekt installerad punkt med strandlagringsceller ger 40-60 tusen per månad, beroende på vädret.

"Först satte jag upp den på stranden i min stad (Zaporozhye, red.anm.). Där gick det inte bra. Det var förmodligen nyheten i tjänsten som hade en effekt, och jag hade inte mycket tid att träna mig själv - jag bestämde mig för att studera för sent (i augusti - reds. anm.). Det enda som började dra in pengar redan från första arbetsminuten var Ytterligare tjänster. Förutom att lagra saker själv integrerade jag även försäljning av betald Wi-Fi och telefonladdning. Jag tror att du själv vet hur snabbt moderna telefoner dör, speciellt när de fungerar på internet. Som ett resultat ledde en tjänst till en annan, och detta var lite av en sträcka. Sedan kom han överens med Kazantips ledning om att installera skåp där. Jag kommer inte säga högt vad kassaapparaterna var där..))”

”I Odessa kom vi överens med två strandklubbar om att installera automatiska skåp. En av dessa klubbar är Odessa Ithaca. Jag hittade pengar. Jag beställde utrustningen. Installerad. Jag satte garderoben i arbete. De första dagarna såg jag kassan. Jag behövde inte bestämma mig länge; jag beställde ett andra set. Det är sant att jag redan har kopplat en investerare till det andra komplexet. Allt gick förstås inte så smidigt som planerat. Men totalt sett fick jag bra resultat för säsongen. Jag hann inte helt återta utrustningen. Men jag har reserverat platser på två strandklubbar till nästa år. Nästa år fortsätter han att engagera sig i denna verksamhet. Nu är mina skåp monterade i två stora köpcentrum Kiev. Vi får se vad som händer..."

"Jag planerade att göra i ordning utrustningen om 1,5 månader, men början av sommaren visade sig vara kall och uppslutningen på stranden i Kiev var milt sagt "inte särskilt bra." Jag var tvungen att mixtra med installationen av kameran ganska mycket: komma överens om en plats, installation, anslutning... Jag gillade själva systemet, jag kom för att samla in pengar 2 dagar i veckan och såg all statistik på min hemdator . Det värsta började någonstans i mitten av juli och fortsatte till slutet av augusti jag gick efter pengar 4 gånger i veckan, på grund av att sedeln var på 600 sedlar. Jag ska installera ett skåp i vattenparken på hösten, och jag har redan sett de första goda resultaten."

För de som letar efter något att bygga sin verksamhet på föreslår vi att du gör det bagageförvaringsverksamhet. Idag i väst är detta långt ifrån den nya sorten företag fick nya möjligheter. Bagageförvaring kan behövas i ett antal fall: flytt, resor, långa resor, förvaring av arkiv, oanvänd utrustning, varor m.m. Bagageutrymme det kan ligga i en liten byggnad i staden eller så kan du ordna ett helt komplex med containrar. De kan finnas både i själva staden och i utkanten. Det bästa är om förrådet ligger längs vägen som leder in till staden.

Om vi ​​tittar på praktiken i väst, är affärsvolymen i förvaringsskåp där 22 miljarder dollar. Dessutom tillhör den överväldigande andelen (90 %) småföretag. I genomsnitt får varje delstatsinvånare cirka 0,7 kvadratmeter. m område av sådana celler. Genom att veta ungefär befolkningen i din stad kan du räkna ut hur många kvadratmeter måste ha bagageförvaring för ditt företag.

Med tanke på att vårt folk är vana vid att förvara en massa onödiga saker som det är synd att skiljas åt, är ett förråd ett mycket lönsamt och populärt drag i vår livsverklighet.

Stadsstorlek och bagageförvaring

Hur konstigt det än kan tyckas beror verksamhetens framgång inte alls på stadens storlek och antalet invånare. Amerikansk praxis visar att oavsett hur många människor som bor i en stad, 30, 20 eller till och med 10 tusen, kommer bagageförvaring alltid att efterfrågas. Det enda som kan påverka ett företags framgång är dess organisation och service. Du måste ge säkerhet för de saker du förvarar, hur värdelösa de än kan verka vid första anblicken. Därför måste förrådet först och främst vara pålitligt och inbrottssäkert. Territoriet måste vara säkert bevakat dygnet runt. Det är önskvärt att ägare har tillgång till sina containrar när som helst på dygnet.

Priser för tillhandahållna tjänster

Eftersom den inhemska marknaden inte är tillräckligt utvecklad för att ge några generella uppgifter presenterar vi amerikanska entreprenörers priser för denna typ av tjänster.

Minsta yta som kan hyras är 2,25 kvadratmeter. Den rymmer lätt en cykel, Personlig dator, flera medelstora lådor. Varje månad måste du betala cirka $24 för detta utrymme.

Den maximala ytan som erbjuds av amerikanska entreprenörer är drygt 40 kvadratmeter. Detta är i huvudsak storleken på en genomsnittlig ettrumslägenhet. Sådan bagageutrymme kommer att kosta hyresgästen cirka 145 dollar.

Innan du startar ditt företag som tillhandahåller den här typen av tjänster måste du naturligtvis studera marknaden i ditt område. Vem behöver sådana tjänster, hur mycket är de villiga att betala för dem, finns det några konkurrenter, vad brukar de sätta in osv.

Om du har identifierat privatpersoner som dina kunder, bör du välja en plats för kameror nära tågstationer, marknader, stora butiker. I det här fallet kan du utrusta ett relativt litet rum. Om dina kunder är företag och företag, bör du tänka på ett stort och rymligt komplex. Det måste ha bekväma tillfartsvägar, och territoriet måste bevakas av en professionell säkerhetstjänst.

I allmänhet är det dags att börja utveckla inhemskt bagageförvaringsverksamhet.

En enorm vinst från försäljning innebär inte alltid en betydande investering i det inledande skedet. Ibland startkapital ersatt av en idé, men så briljant att någon rikare är redo att ge vilka pengar som helst för tillstånd att genomföra den.

I det här materialet presenterar AdMe.ru uppfinningar och affärslösningar som gav fantastiska rikedomar till sina författare. För en modern person verkar alla dessa saker helt vanliga, men i ögonblicket för deras skapelse och inträde på marknaden producerade de effekten av en bomb som exploderade.

Ferrero Rocher. Michelle Ferrero med familj, 10 miljarder dollar

En dag, när Michel fortfarande var liten, var det olidligt varmt ute och chokladen som förvarades i skafferiet till hans pappa Pietros konditori smälte. Fadern var mycket upprörd och Michel föreslog att man skulle breda choklad på brödet. Senare ändrade Pietro lite kompositionen och släppte Nutella, älskad av hela världen.

Choklad ingick i den dagliga menyn i form av pålägg för smörgåsar och rostat bröd till frukost.

Tuggande marmelad

Hans och Paul Reigel, 1,5 miljarder dollar vardera.

Detta är ett fall där formen spelar roll. Bröderna bestämde sig för att producera söta tugggodis av olika former, ljusa färger och smaker. Nu deras årsomsättning konfektyrfabrik i genomsnitt 2 miljarder dollar.

Starbucks kafé

Howard Schultz, 1,1 miljarder dollar.

Howard bestämde att hörnet av varje hus i Amerika skulle ha ett eget kafé. Så här skapades Starbucks kaffeimperium. Nu är Schultz "Coffee King", han äger en kedja med 12 tusen Starbucks-kaféer.

röd tjur

Kaleo Yuvidiha (Thailand), Dietrich Mateschitz (Österrike), 3,1 miljarder dollar och 3 miljarder dollar.

För att tränga sig in på energidrycksmarknaden och ta dess plats på den började skaparna av Red Bull med att göra en burk till sin dryck, formad som ett batteri. Sedan höjde de priset, men använde samtidigt aktivt de "gratis" så uppskattade av ungdomar. Lådor med energidrycken delades ut vid fester på universitetets campus, vilket gav upphov till den berömda Vodka Red Bull-cocktailen. Konkurrensfördel fångades omedelbart.

Samlarmjuka leksaker TY

Ty Warner, 4,5 miljarder dollar.

Warners affärsidé var att producera nallar i begränsad upplaga med rörande namn som skulle bli samlarobjekt när kollektionen väl såldes. Som man säger, den som hade tid fick äta och alla ville vara i tid.

T-shirts Polo Ralpf Lauren

Ralph Lauren, 5 miljarder dollar.

Ralph Lauren föreslog att man skulle lägga till en ljus hästlapp till en vanlig pikétröja. Sedan prissatte någon detta "mästerverk" till $50, och nu köper hela världen lite konstiga t-shirts, och deras ägare fortsätter att tjäna sin förmögenhet.

Amazon onlinebutik

Jeff Bizos, 4,4 miljarder dollar.

Jeff bestämde sig för att befria bokköpare från långa resor till bokaffärer att hitta den litteratur de behöver och sälja böcker online. Så här uppstod Amazons nätbutik, där man nu kan köpa nästan allt, från konserver till tvättmaskiner.

Automatiska förvaringsskåp längs vägarna

Brad Hughes, 5,3 miljarder dollar.

Hans idé, märklig vid första anblicken, var att installera automatiska skåp längs motorvägar. Det var så många intresserade att Hughes företag "Public Storage" nu är ett av de mest kraftfulla i Amerika när det gäller lagringstjänster.

GEOX. Skor som "andas"

Mario Moretti Polygatto, 3 miljarder dollar.

Mario bestämde sig för att tillverka skor med små hål i sulorna för de som lider av svettlukten på fötterna. Hålen släpper inte in fukt tack vare ett speciellt membran, så hans fötter svettas praktiskt taget inte i skorna.

Jet dammsugare

James Dyson, 1,6 miljarder dollar.

James skapelse var en dammsugare som suger upp damm i otroliga hastigheter – från 320 km/h till överljudshastighet. Den snabbt rörliga luften plockar upp små partiklar och för dem in i konerna, där den smutsiga luften accelererar till 1 400 km/h och snurrar i mer än 300 000 varv per minut. Effektiviteten är sådan att cigarettrökspartiklar separeras från luften vid den smala initiala spetsen av konen och skickas sedan till behållaren.