Parimi i dollapëve automatikë të ruajtjes nga Brad Hughes. Ide të reja biznesi. Intervistë me një sipërmarrës

Biznesmeni miliarder legjendar Brad Hughes, i njohur sot si themeluesi dhe drejtuesi i një prej kompanive më të mëdha në fushën e shërbimeve të magazinimit, ka lindur më 28 shtator 1933 në SHBA. Ai jetonte me familjen e tij në Oklahoma. Pas mbarimit të shkollës së mesme, Brad hyri në Universitetin e Kalifornisë Jugore. E kuptova këtu arsimin e lartë në Shkencë dhe Arte dhe një B.A.

Pas diplomimit, Hughes mori një punë si menaxher në një nga kompanitë amerikane të pasurive të patundshme. Mirëpo, ky aktivitet jo vetëm që nuk i solli kënaqësi të riut dhe premtues, por nuk i siguroi as të ardhura të mira.

Ndërsa kërkonte një mënyrë për të siguruar jetesën, Brad doli me një ide të shkëlqyer - instalimin e kamerave të sigurisë në anë të autostradave. Atëherë biznesmeni aspirues as që mund ta imagjinonte se sa efektive do të ishte ideja e tij. Shërbimet e ruajtjes kanë provuar të jenë në kërkesë në Kaliforni. Disa muaj më vonë, Hughes regjistroi biznesin e tij - Public Storage.

Sot, Public Storage është një nga ofruesit më të mëdhenj të shërbimeve të ruajtjes në botë. Themeluesi i saj, Brad Hughes, ka një vlerë neto të vlerësuar prej rreth 5,000,000,000 dollarë. Në total, organizata Hughes ka më shumë se 2000 bashkëpunëtorë në mbarë botën.

Për gati 11 vjet, Hughes ishte një menaxher në kompaninë e tij (1980 -1991). Më vonë u bë kryetar i bordit. Pas 11 vitesh të tjera, ai dha dorëheqjen nga posti i tij drejtor i Përgjithshëm Kompania Public Storage, duke lënë vetëm detyrat e Kryetarit të Bordit në departamentin e tij.

Përveç shërbimeve të ruajtjes, Brad Hughes Public Storage shet një gamë të gjerë produktesh të tjera. Lista kryesore e ofertave përfshin më shumë se një mijë shërbime dhe oferta. Ato shiten nga Public Storage në 35 vende të botës.

Kompania e Hughes zotëron një aksion kontrollues në PS Business Parks (45%), e specializuar në dhënien me qira dhe shitjen e vendeve të magazinës tregtare dhe industriale.

Ndryshe nga shumë miliarderë të tjerë, Brad Hughes nuk është dorështrënguar. Ai kryen shpesh dhe me bujari akte bamirësie dhe financon kompani kërkimore të specializuara në zhvillimin e ilaçeve për kancerin, si dhe onkologjinë për fëmijët.

Pak kohë më parë, Qendra e Kancerit Parker Hughes në Menesota u krijua nën kujdesin financiar të kompanisë Public Storage të Brad Hughes. Organizata është e specializuar në zhvillimin e barnave për kancerin.

Në jetën personale të Hughes, si në biznes, gjithçka është mjaft mirë. Ai ishte i martuar. Martesa lindi tre fëmijë.

Hobi i miliarderit janë kuajt. Dashuria për këto kafshë e detyroi Bradin të hynte në biznesin e kuajve. Tani pronari i më të madhit kompani amerikane në fushën e ofrimit të shërbimeve të magazinimit, ai është pronar i fermës luksoze të kuajve Spendthrift Farm. Sipërfaqja e përgjithshme e ndërmarrjes është rreth 700 hektarë tokë. Brad ushqen kuaj garash të racës së pastër këtu. Kafshët e Hughes shpesh marrin pjesë në gara ndërkombëtare. Ferma ndodhet në Kentaki, afër Lexington.

Sot do të flasim me një sipërmarrës të ri nga Ukraina. Ai po zhvillon një biznes shumë interesant dhe popullor - dollapët e magazinimit celular për ekspozita, plazhe dhe vende të tjera të mbushura me njerëz.

Intervistë me një sipërmarrës

Publiku kryesor i plazhit është të rinjtë me një sërë pajisjesh (smartphone, tablet, kamera dixhitale). Në ekspozitë ka njerëz të ardhur nga qytete të tjera, si dhe promovues, për të cilët është shumë e volitshme t'i vendosin disa nga materialet e tyre në qeli, sepse ato peshojnë mjaft, dhe kryesisht vajzat punojnë si promotore. Redaktori: Epo, asgjë e veçantë. Si lindi kjo ide? Aleksandri: Gjithçka filloi me plazhet. Ne thjesht u relaksuam me shoqëri. Atëherë ishte viti 2009, shfaqja e pajisjeve të para të prodhuara në masë me ekrane me prekje, tableta. Dhe ndodhi që pothuajse të gjithë kishin sende të ngjashme në duar, pa llogaritur kuletat e tyre, Ne nuk guxonim t'ua besojmë gjëra të tilla të huajve, nuk kishim ku t'i linit, nuk mund t'i merrnit me vete në det. Ne pushuam, në fakt, me kthesa - njëri prej tyre duhej të ulej me gjërat në breg. Më pas lindi ideja dhe ata filluan të punojnë në dollapët e magazinimit në ekspozita në 2013. Arsyeja është e thjeshtë - biznesi i plazhit është i lidhur rreptësisht me sezonalitetin. Prandaj, ne po kërkonim mënyra për të përdorur pajisjet jashtë sezonit. Fillimisht i inskenuan në klube nate, më pas kaluan në ekspozita. Tani po mendojmë se si mund ta organizojmë shërbimin në festivale dhe koncerte. Editoriali: Sa keni shpenzuar për të filluar? A keni përdorur fonde krediti? Alexander: E përdorur fondet e huazuara- huazoi secili prej anëtarëve të ekipit nga të afërmit. Ky ishte projekti ynë i parë, i cili kërkonte investime relativisht serioze për të filluar, ne kemi shpenzuar mjaft - ne gjetëm prodhues të dollapëve metalikë, porositëm prodhim prej tyre sipas vizatimeve dhe kërkesave tona ishte rreth 700 mijë rubla. Mjerisht, vetëm 25 copë u prodhuan për sezonin. + kostoja e dorëzimit të kabineteve në vend, megjithëse ato nuk janë aq të rëndësishme - ne porositëm një kamion 10 tonësh dhe ecëm përgjatë bregdetit jugor të Krimesë, atëherë ne ishim 4, punësuam operatorë lokalë dhe filluam biznesin. Herë pas here dilnin pa pritur dhe kontrollonin pikat. Në vende të largëta, punonjësit e punës u punësuan për të mbikëqyrur operatorët.

Pak për reklamimin e duhur

Reklama kryesore është vetë kabineti. E jona është e madhe, 2 seksione me 24 qeliza në një pikë. Dhe e vendosim pikërisht në rërë. Si rezultat, njerëzit thjesht shohin një dollap ruajtjeje dhe dalin ta përdorin atë. Editoriali: Siç e kuptoj unë, biznesi është lehtësisht i shkallëzueshëm? Keni provuar të krijoni një rrjet? Alexander: Ne e braktisëm këtë ide - është shumë e mundimshme dhe kostot rriten shumë. Prandaj, tani po veprojmë shumë më tepër në nivel lokal, pa planet e Napoleonit për të “kapur” të gjitha plazhet. Trego për politikën e çmimeve, fitimi mesatar për pikë dhe kthimi i biznesit?

NË vendndodhje e mirë një pikë e instaluar saktë qelizash magazinimi në plazh sjell 40-60 mijë në muaj, në varësi të motit.

“Në fillim e vura në skenë në plazhin e qytetit tim (Zaporozhye, shënimi i redaktorit). Gjërat nuk shkuan mirë atje. Ndoshta ishte risia e shërbimit që pati një efekt, dhe nuk kisha shumë kohë për të trajnuar veten - vendosa të studioja shumë vonë (në gusht - shënimi i redaktorit). E vetmja gjë që filloi të sillte para që në minutën e parë të punës ishte Shërbime shtesë. Përveç ruajtjes së gjërave në vetvete, unë integrova gjithashtu shitjen e Wi-Fi me pagesë dhe karikimin e telefonit. Unë mendoj se ju vetë e dini se sa shpejt vdesin telefonat modernë, veçanërisht kur ata punojnë në internet. Si rezultat, një shërbim çoi në një tjetër, dhe kjo ishte pak e vështirë. Më pas ai ra dakord me menaxhmentin e Kazantip për të vendosur kabinete atje. Nuk do të them me zë të lartë se çfarë ishin kasat..))”

“Në Odessa, ne ramë dakord me dy klube plazhi për të vendosur dollapët automatikë. Një nga këto klube është Odessa Ithaca. Kam gjetur para. Unë porosita pajisjet. Instaluar. Vura në punë dollapin. Në ditët e para pashë kasën. Nuk më duhej të vendosja për një kohë të gjatë, porosita një grup të dytë. Vërtetë, unë kam lidhur tashmë një investitor me kompleksin e dytë. Sigurisht, jo gjithçka funksionoi aq mirë sa ishte planifikuar. Por në përgjithësi kam marrë rezultate të mira për sezonin. Nuk pata kohë për të rimarrë plotësisht pajisjet. Por unë kam rezervuar vende në dy klube plazhi për vitin e ardhshëm. Vitin e ardhshëm ai vazhdon të merret me këtë biznes. Tani dollapët e mi janë instaluar në dy të mëdha qendrat tregtare Kiev. Le të shohim se çfarë ndodh ... "

“Planifikova t’i bëja gati pajisjet për 1.5 muaj, por fillimi i verës doli të ishte i ftohtë dhe frekuentimi i plazhit në Kiev ishte, për ta thënë butë, “jo shumë i mirë”. M'u desh të shqetësohesha pak me instalimin e kamerës: dakord për vendndodhjen, instalimin, lidhjen... Më pëlqeu vetë sistemi, erdha të mbledh para 2 ditë në javë dhe pashë të gjitha statistikat në kompjuterin tim të shtëpisë . Më e keqja filloi diku nga mesi i korrikut dhe vazhdoi deri në fund të gushtit unë shkoja për para 4 herë në javë, për faktin se kartëmonedha ishte për 600 kartëmonedha. Në vjeshtë do të instaloj një kabinet në parkun ujor, rezultatet e para të mira janë tashmë atje.”

Për ata që kërkojnë diçka për të ndërtuar biznesin e tyre, ne sugjerojmë të bëjnë biznesi i ruajtjes së bagazheve. Sot në Perëndim kjo është shumë larg lloji i ri biznesi mori perspektiva të reja. Magazinimi i bagazheve mund të nevojitet në një sërë rastesh: lëvizje, udhëtime, udhëtime të gjata, ruajtje e arkivave, pajisje të papërdorura, mallra, etj. Magazinimi i bagazheve mund të vendoset në një ndërtesë të vogël në qytet ose mund të organizoni një kompleks të tërë me kontejnerë. Ato mund të vendosen si në vetë qytetin ashtu edhe në periferi. Është më mirë nëse dhoma e magazinimit ndodhet përgjatë rrugës që të çon në qytet.

Nëse shikojmë praktikën e Perëndimit, vëllimi i biznesit në dollapët e magazinimit atje është 22 miliardë dollarë. Për më tepër, pjesa dërrmuese (90%) i takon bizneseve të vogla. Mesatarisht, çdo banor i shtetit merr afërsisht 0.7 metra katrorë. m sipërfaqe e qelizave të tilla. Duke ditur përafërsisht popullsinë në qytetin tuaj, mund të llogarisni sa metra katrorë duhet të keni ambiente për ruajtjen e bagazheve për biznesin tuaj.

Duke marrë parasysh që njerëzit tanë janë mësuar të ruajnë shumë gjëra të panevojshme që është për të ardhur keq për t'u ndarë, një depo është një lëvizje shumë fitimprurëse dhe popullore në realitetet tona të jetës.

Madhësia e qytetit dhe biznesi i ruajtjes së bagazheve

Sado e çuditshme të duket, suksesi i biznesit nuk varet aspak nga madhësia e qytetit dhe numri i popullsisë. Praktika amerikane tregon se pavarësisht se sa njerëz jetojnë në një qytet, 30, 20 apo edhe 10 mijë, ruajtja e bagazheve do të jetë gjithmonë në kërkesë. E vetmja gjë që mund të ndikojë në suksesin e një biznesi është organizimi dhe shërbimi i tij. Duhet të siguroni siguri për gjërat që ruani, sado të padobishme të duken në shikim të parë. Prandaj, para së gjithash, dhoma e magazinimit duhet të jetë e besueshme dhe e mbrojtur nga vjedhjet. Territori duhet të ruhet në mënyrë të sigurt gjatë gjithë orës. Është e dëshirueshme që pronarët të kenë qasje në kontejnerët e tyre në çdo kohë të ditës.

Çmimet për shërbimet e ofruara

Duke qenë se tregu i brendshëm nuk është mjaft i zhvilluar për të dhënë ndonjë të dhënë të përgjithshme, ne paraqesim çmimet e sipërmarrësve amerikanë për këtë lloj shërbimi.

Sipërfaqja minimale që mund të jepet me qira është 2.25 metra katrorë. Mund të strehojë lehtësisht një biçikletë, Kompjuter personal, disa kuti me madhësi mesatare. Çdo muaj do t'ju duhet të paguani rreth 24 dollarë për këtë hapësirë.

Sipërfaqja maksimale e ofruar nga sipërmarrësit amerikanë është pak më shumë se 40 metra katrorë. Kjo është në thelb madhësia e një apartamenti mesatar me një dhomë. Të tillë ruajtjen e bagazheve do t'i kushtojë qiramarrësit rreth 145 dollarë.

Natyrisht, përpara se të nisni biznesin tuaj duke ofruar këtë lloj shërbimi, ju duhet të studioni tregun në zonën tuaj. Kush ka nevojë për shërbime të tilla, sa janë të gatshëm të paguajnë për to, a ka konkurrentë, çfarë depozitojnë zakonisht, etj.

Nëse keni identifikuar individë privatë si klientët tuaj, atëherë duhet të zgjidhni një vendndodhje për kamerat pranë stacioneve të trenit, tregjeve, dyqane të mëdha. Në këtë rast, ju mund të pajisni një dhomë relativisht të vogël. Nëse klientët tuaj janë kompani dhe ndërmarrje, atëherë duhet të mendoni për një kompleks të madh dhe të gjerë. Duhet të ketë rrugë të përshtatshme aksesi dhe territori duhet të ruhet nga një shërbim profesional sigurie.

Në përgjithësi, është koha për të filluar zhvillimin e brendshëm biznesi i ruajtjes së bagazheve.

Një fitim i madh nga shitjet nuk nënkupton gjithmonë një investim të konsiderueshëm në fazën fillestare. Ndonjehere kapitali fillestar zëvendësuar nga një ide, por aq brilante sa dikush më i pasur është gati të japë çdo para për leje për ta zbatuar atë.

Në këtë material, AdMe.ru paraqet shpikje dhe zgjidhje biznesi që u sollën pasuri përrallore autorëve të tyre. Për një person modern, të gjitha këto gjëra duken krejtësisht të zakonshme, por në momentin e krijimit dhe hyrjes së tyre në treg, ato prodhonin efektin e shpërthimit të një bombe.

Ferrero Rocher. Michelle Ferrero dhe familja, 10 miliardë dollarë

Një ditë, kur Mishel ishte ende i vogël, jashtë ishte nxehtë e padurueshme dhe çokollata që ruhej në qilarin e pastiçerisë së babait të tij Pietro u shkri. Babai ishte shumë i mërzitur dhe Michel sugjeroi të lyhej me çokollatë në bukë. Më vonë, Pietro ndryshoi pak përbërjen dhe publikoi Nutella-n, të adhuruar nga e gjithë bota.

Çokollata përfshihej në menunë ditore në formën e një shtrese për sanduiçe dhe dolli për mëngjes.

Marmelatë përtypëse

Hans dhe Paul Reigel, 1.5 miliardë dollarë secili.

Ky është një rast kur forma ka rëndësi. Vëllezërit vendosën të prodhojnë karamele të ëmbla përtypëse të formave të ndryshme, ngjyrave të ndezura dhe shijeve. Tani qarkullimi i tyre vjetor fabrika e ëmbëlsirave mesatarisht 2 miliardë dollarë.

Kafe Starbucks

Howard Schultz, 1.1 miliardë dollarë.

Howard vendosi që cepi i çdo shtëpie në Amerikë të kishte kafenenë e vet. Kështu u krijua perandoria e kafesë Starbucks. Tani Schultz është "Mbreti i kafesë", ai zotëron një zinxhir prej 12 mijë kafenesh Starbucks.

Red Bull

Kaleo Yuvidiha (Tajlandë), Dietrich Mateschitz (Austri), 3.1 miliardë dollarë dhe 3 miliardë dollarë.

Për t'u futur në tregun e pijeve energjike dhe për të zënë vendin e tij në të, krijuesit e Red Bull filluan duke bërë një kanaçe për pijen e tyre, në formë të baterisë. Pastaj ata ngritën çmimin, por në të njëjtën kohë përdorën në mënyrë aktive "falastë" aq të vlerësuara nga të rinjtë. Arkat e pijeve energjike u shpërndanë në festa në kampuset e kolegjit, duke krijuar koktejin e famshëm Vodka Red Bull. Avantazhi konkurrues u kap menjëherë.

Lodra të buta të koleksionueshme TY

Ty Warner, 4.5 miliardë dollarë.

Ideja e biznesit e Warner ishte të prodhonte arusha pelushi në botim të kufizuar me emra prekës që do të bëheshin artikuj koleksionistë pasi koleksioni të shitej. Siç thonë ata, kushdo që kishte kohë, duhej të hante dhe të gjithë donin të ishin në kohë.

Bluza Polo Ralpf Lauren

Ralph Lauren, 5 miliardë dollarë.

Ralph Lauren sugjeroi të shtoni një copë kali të ndritshëm në një këmishë të zakonshme polo. Pastaj dikush e vlerësoi këtë "kryevepër" me 50 dollarë, dhe tani e gjithë bota po blen bluza paksa të çuditshme dhe pronari i tyre vazhdon të bëjë pasurinë e tij.

Dyqan online Amazon

Jeff Bizos, 4.4 miliardë dollarë.

Jeff vendosi të lirojë blerësit e librave nga udhëtimet e gjata në librari në gjetjen e literaturës që u nevojitet dhe shitjen e librave online. Kështu u shfaq dyqani online Amazon, ku tashmë mund të blini pothuajse gjithçka, nga mallrat e konservuara deri te lavatriçet.

Dollapët automatikë të magazinimit përgjatë rrugëve

Brad Hughes, 5.3 miliardë dollarë.

Ideja e tij, e çuditshme në shikim të parë, ishte instalimi i dollapëve automatikë përgjatë autostradave. Kishte kaq shumë njerëz të interesuar sa që tani kompania e Hughes "Public Storage" është një nga më të fuqishmet në Amerikë për sa i përket shërbimeve të ruajtjes.

GEOX. Këpucët që "marrin frymë"

Mario Moretti Polygatto, 3 miliardë dollarë.

Mario vendosi të prodhojë këpucë me vrima të vogla në thembra për ata që vuajnë nga era e djersës në këmbë. Vrimat nuk e lënë lagështinë në sajë të një membrane të veçantë, kështu që këmbët e tij praktikisht nuk djersiten në këpucët e tij.

Fshesë me korrent

James Dyson, 1.6 miliardë dollarë.

Krijimi i James ishte një fshesë me korrent që thith pluhurin me shpejtësi të jashtëzakonshme - nga 320 km/h në shpejtësi supersonike. Ajri me lëvizje të shpejtë mbledh grimcat e vogla dhe i çon ato në kone, ku ajri i ndotur përshpejtohet në 1400 km/h, duke rrotulluar me më shumë se 300,000 rrotullime në minutë. Efikasiteti është i tillë që grimcat e tymit të cigares ndahen nga ajri në majën e ngushtë fillestare të konit dhe më pas dërgohen në enë.