Das Prinzip automatischer Schließfächer von Brad Hughes. Neue Geschäftsideen. Interview mit einem Unternehmer

Der legendäre Milliardär und Geschäftsmann Brad Hughes, heute bekannt als Gründer und Leiter eines der größten Unternehmen im Bereich Speicherdienstleistungen, wurde am 28. September 1933 in den USA geboren. Er lebte mit seiner Familie in Oklahoma. Nach seinem High-School-Abschluss besuchte Brad die University of Southern California. Habe es hier Hochschulbildung in Wissenschaft und Kunst und einen B.A.

Nach seinem Abschluss bekam Hughes eine Stelle als Manager bei einem der amerikanischen Immobilienunternehmen. Diese Tätigkeit bereitete dem jungen und vielversprechenden Mann jedoch nicht nur keine Freude, sondern verschaffte ihm auch kein angemessenes Einkommen.

Auf der Suche nach einer Möglichkeit, seinen Lebensunterhalt zu verdienen, kam Brad auf eine brillante Idee – die Installation von Überwachungskameras am Straßenrand. Dann konnte sich der angehende Geschäftsmann nicht einmal vorstellen, wie effektiv seine Idee sein würde. Speicherdienstleistungen erweisen sich in Kalifornien als gefragt. Einige Monate später meldete Hughes sein Unternehmen an – Public Storage.

Heute ist Public Storage einer der größten Speicherdienstleister der Welt. Sein Gründer, Brad Hughes, hat ein geschätztes Nettovermögen von etwa 5.000.000.000 US-Dollar. Insgesamt hat die Hughes-Organisation weltweit mehr als 2.000 Tochtergesellschaften.

Hughes war fast 11 Jahre lang Manager in seinem Unternehmen (1980–1991). Später wurde er Vorstandsvorsitzender. Nach weiteren 11 Jahren trat er von seinem Amt zurück Generaldirektor Unternehmen Public Storage, so dass nur noch die Aufgaben des Vorstandsvorsitzenden in seiner Abteilung verbleiben.

Neben Lagerdienstleistungen vertreibt Brad Hughes Public Storage eine breite Palette weiterer Produkte. Die Hauptangebotsliste umfasst mehr als tausend Dienstleistungen und Angebote. Sie werden von Public Storage in 35 Ländern verkauft.

Das Unternehmen von Hughes besitzt eine Mehrheitsbeteiligung an PS Business Parks (45 %), das auf die Vermietung und den Verkauf von gewerblichen und industriellen Lagerflächen spezialisiert ist.

Im Gegensatz zu vielen anderen Milliardären ist Brad Hughes nicht geizig. Er engagiert sich häufig und großzügig für wohltätige Zwecke und finanziert Forschungsunternehmen, die sich auf die Entwicklung von Arzneimitteln gegen Krebs sowie auf die Onkologie für Kinder spezialisiert haben.

Vor einiger Zeit wurde das Parker Hughes Cancer Center in Mennesota unter der finanziellen Schirmherrschaft von Brad Hughes‘ Unternehmen Public Storage gegründet. Die Organisation ist auf die Entwicklung von Medikamenten gegen Krebs spezialisiert.

Sowohl im Privatleben als auch im Geschäftsleben von Hughes ist alles recht gut. Er war verheiratet. Aus der Ehe gingen drei Kinder hervor.

Das Hobby des Milliardärs sind Pferde. Die Liebe zu diesen Tieren zwang Brad, in das Pferdegeschäft einzusteigen. Jetzt der Besitzer des größten Amerikanisches Unternehmen Im Bereich der Lagerdienstleistungen ist er Eigentümer der luxuriösen Pferdefarm Spendthrift Farm. Die Gesamtfläche des Unternehmens beträgt etwa 700 Hektar Land. Brad züchtet hier reinrassige Rennpferde. Hughes‘ Tiere nehmen oft an internationalen Rennen teil. Die Farm liegt in Kentucky, in der Nähe von Lexington.

Heute werden wir mit einem jungen Unternehmer aus der Ukraine sprechen. Er entwickelt ein sehr interessantes und beliebtes Geschäft – mobile Schließfächer für Ausstellungen, Strände und andere überfüllte Orte.

Interview mit einem Unternehmer

Das Hauptpublikum am Strand sind junge Leute mit den unterschiedlichsten Gadgets (Smartphones, Tablets, Digitalkameras). Auf der Ausstellung sind Leute, die aus anderen Städten angereist sind, sowie Promoterinnen, für die es sehr bequem ist, einige ihrer Materialien in eine Zelle zu stecken, weil sie ziemlich viel wiegen und hauptsächlich Mädchen als Promoterinnen arbeiten. Herausgeber: Naja, nichts Besonderes. Wie ist diese Idee entstanden? Alexander: Alles begann mit den Stränden. Wir entspannten uns einfach in Gesellschaft. Dann war es 2009, als die ersten massenproduzierten Gadgets mit Touchscreens und Tablets auf den Markt kamen. Und so kam es, dass fast jeder solche Wertsachen in der Hand hatte, die Geldbörsen nicht mitgezählt. Wir trauten uns nicht, solche Dinge Fremden anzuvertrauen, man konnte sie nirgendwo zurücklassen, man konnte sie nicht mit aufs Meer nehmen. Tatsächlich ruhten wir uns abwechselnd aus – einer von ihnen musste mit Sachen am Ufer sitzen. Dann kam die Idee und sie begannen 2013 mit der Arbeit an Lagerschränken auf Messen. Der Grund ist einfach: Das Strandgeschäft ist streng an die Saisonalität gebunden. Deshalb suchten wir nach Möglichkeiten, die Ausrüstung auch in der Nebensaison zu nutzen. Zunächst wurden sie in Nachtclubs inszeniert, dann folgten Ausstellungen. Jetzt überlegen wir, wie wir den Gottesdienst auf Festivals und Konzerten organisieren können. Editorial: Wie viel haben Sie zu Beginn ausgegeben? Haben Sie Kreditmittel genutzt? Alexander: Gebraucht geliehene Mittel- jedes Teammitglied von Verwandten ausgeliehen. Dies war unser erstes Projekt, das relativ hohe Kapitalinvestitionen erforderte. Wir haben einige Hersteller von Metallschränken gefunden und bei ihnen die Produktion nach unseren Zeichnungen und Anforderungen in Auftrag gegeben. Wir haben zunächst 50 Schränke bestellt – zu Preisen von 2009 es waren etwa 700.000 Rubel. Leider wurden für diese Saison nur 25 Stück produziert. + die Kosten für die Lieferung von Schränken an die Baustelle, obwohl sie nicht so hoch sind – wir bestellten einen 10-Tonnen-LKW und fuhren entlang der Südküste der Krim. Wir waren damals zu viert, stellten lokale Mitarbeiter ein und starteten das Geschäft. Von Zeit zu Zeit kamen sie unerwartet heraus und überprüften die Punkte. An abgelegenen Standorten wurden Vorarbeiter eingestellt, um die Bediener zu beaufsichtigen.

Ein wenig über richtige Werbung

Die Hauptwerbung ist der Schrank selbst. Unseres ist groß, 2 Abschnitte mit 24 Zellen an einer Stelle. Und wir haben es direkt in den Sand gelegt. Das Ergebnis ist, dass die Leute einfach ein Schließfach sehen und herkommen, um es zu benutzen. Redaktion: So wie ich es verstehe, ist das Geschäft leicht skalierbar? Haben Sie versucht, ein Netzwerk aufzubauen? Alexander: Wir haben diese Idee aufgegeben – sie ist zu mühsam und die Kosten steigen zu stark. Deshalb agieren wir jetzt viel lokaler, ohne napoleonische Pläne zur „Eroberung“ aller Strände. Reden wir über Zahlen? erzählen über Preispolitik, durchschnittlicher Gewinn pro Punkt und Geschäftsrendite?

IN gute Lage Ein korrekt installierter Punkt von Strandspeicherzellen bringt je nach Wetterlage 40-60.000 pro Monat.

„Zuerst habe ich es am Strand meiner Stadt (Zaporozhye, Anm. d. Red.) inszeniert. Dort lief es nicht gut. Es war wahrscheinlich die Neuheit des Dienstes, die Wirkung zeigte, und ich hatte nicht viel Zeit, mich weiterzubilden – ich beschloss, zu spät zu lernen (im August – Anm. d. Red.). Das Einzige, was von der ersten Arbeitsminute an Geld einbrachte, war Zusatzleistungen. Neben der eigentlichen Aufbewahrung von Dingen habe ich auch den Verkauf von kostenpflichtigem WLAN und das Aufladen von Telefonen integriert. Ich denke, Sie wissen selbst, wie schnell moderne Telefone sterben, insbesondere wenn sie im Internet funktionieren. Infolgedessen führte ein Gottesdienst zum nächsten, und das war etwas langwierig. Dann einigte er sich mit der Geschäftsführung von Kazantip darauf, dort Schränke aufzustellen. Ich werde nicht laut sagen, was für Kassen da waren..))“

„In Odessa haben wir mit zwei Strandclubs vereinbart, automatische Schließfächer zu installieren. Einer dieser Clubs ist Odessa Ithaca. Ich habe Geld gefunden. Ich habe die Ausrüstung bestellt. Eingerichtet. Ich habe den Schrank zum Arbeiten gebracht. In den ersten Tagen habe ich die Registrierkasse gesehen. Ich musste mich nicht lange entscheiden; ich bestellte ein zweites Set. Zwar habe ich bereits einen Investor an den zweiten Komplex angeschlossen. Natürlich lief nicht alles so reibungslos wie geplant. Aber insgesamt habe ich gute Ergebnisse für die Saison erzielt. Ich hatte keine Zeit, die Ausrüstung vollständig zurückzuerobern. Aber ich habe für nächstes Jahr Plätze in zwei Strandclubs reserviert. Im nächsten Jahr engagiert er sich weiterhin in diesem Geschäft. Jetzt sind meine Schränke in zwei große eingebaut Einkaufszentren Kiew. Mal sehen was passiert..."

„Ich hatte geplant, die Ausrüstung in eineinhalb Monaten fertigzustellen, aber der Beginn des Sommers erwies sich als kalt und die Besucherzahl am Strand in Kiew war, gelinde gesagt, „nicht sehr gut“. Ich musste ziemlich viel an der Installation der Kamera herumbasteln: Standort, Installation, Verbindung vereinbaren ... Das System selbst gefiel mir, ich kam zwei Tage die Woche vorbei, um Geld zu sammeln, und sah alle Statistiken auf meinem Heimcomputer . Das Schlimmste begann irgendwo Mitte Juli und dauerte bis Ende August; ich holte viermal pro Woche Geld ab, da es sich bei der Banknote um 600-Scheine handelte. Ich werde im Herbst einen Schrank im Wasserpark installieren und habe bereits erste gute Ergebnisse gesehen.“

Für diejenigen, die nach etwas suchen, auf dem sie ihr Geschäft aufbauen können, empfehlen wir dies Gepäckaufbewahrungsunternehmen. Heute ist dies im Westen noch lange nicht der Fall die neue Art Das Geschäft erhielt neue Perspektiven. Eine Gepäckaufbewahrung kann in vielen Fällen erforderlich sein: Umzug, Reisen, lange Reisen, Aufbewahrung von Archiven, unbenutzter Ausrüstung, Waren usw. Gepäcklagerung Es kann in einem kleinen Gebäude in der Stadt untergebracht werden oder Sie können einen ganzen Komplex mit Containern einrichten. Sie können sowohl in der Stadt selbst als auch am Stadtrand liegen. Am besten liegt der Lagerraum an der Straße, die in die Stadt führt.

Wenn wir uns die Praxis im Westen ansehen, beträgt das Geschäftsvolumen mit Schließfächern dort 22 Milliarden US-Dollar. Darüber hinaus gehört der überwiegende Anteil (90 %) kleinen Unternehmen an. Im Durchschnitt erhält jeder Staatsbürger etwa 0,7 Quadratmeter. m Fläche solcher Zellen. Wenn Sie ungefähr die Einwohnerzahl Ihrer Stadt kennen, können Sie berechnen, wie viele Quadratmeter Sie müssen über eine Gepäckaufbewahrung für Ihr Unternehmen verfügen.

Wenn man bedenkt, dass unsere Leute es gewohnt sind, viele unnötige Dinge aufzubewahren, von denen man sich nur schade trennen kann, ist ein Lagerraum in unserer Lebenswirklichkeit ein sehr gewinnbringender und beliebter Schritt.

Stadtgröße und Gepäckaufbewahrungsunternehmen

So seltsam es auch erscheinen mag, der Erfolg des Unternehmens hängt überhaupt nicht von der Größe der Stadt und der Bevölkerungszahl ab. Die amerikanische Praxis zeigt, dass die Gepäckaufbewahrung immer gefragt sein wird, egal wie viele Menschen in einer Stadt leben, 30, 20 oder sogar 10.000. Das Einzige, was den Erfolg eines Unternehmens beeinflussen kann, ist seine Organisation und sein Service. Sie müssen für die Sicherheit der Dinge sorgen, die Sie aufbewahren, egal wie nutzlos sie auf den ersten Blick erscheinen mögen. Daher muss der Lagerraum zunächst zuverlässig und einbruchsicher sein. Das Territorium muss rund um die Uhr sicher bewacht werden. Es ist wünschenswert, dass Eigentümer zu jeder Tageszeit Zugang zu ihren Containern haben.

Preise für erbrachte Leistungen

Da der heimische Markt noch nicht weit genug entwickelt ist, um allgemeine Daten bereitzustellen, stellen wir die Preise amerikanischer Unternehmer für diese Art von Dienstleistung vor.

Die Mindestmietfläche beträgt 2,25 Quadratmeter. Es bietet problemlos Platz für ein Fahrrad, Persönlicher Computer, mehrere mittelgroße Kartons. Jeden Monat müssen Sie für diesen Platz etwa 24 US-Dollar bezahlen.

Die von amerikanischen Unternehmern maximal angebotene Fläche beträgt knapp über 40 Quadratmeter. Dies entspricht im Wesentlichen der Größe einer durchschnittlichen Einzimmerwohnung. Solch Gepäcklagerung wird den Mieter etwa 145 $ kosten.

Bevor Sie Ihr Unternehmen mit dieser Art von Dienstleistung gründen, müssen Sie natürlich den Markt in Ihrer Region studieren. Wer braucht solche Dienste, wie viel ist er bereit, dafür zu zahlen, gibt es Konkurrenten, wie viel zahlt er normalerweise ein usw.

Wenn Sie Privatpersonen als Ihre Kunden identifiziert haben, sollten Sie einen Standort für Kameras in der Nähe von Bahnhöfen, Märkten usw. wählen. große Geschäfte. In diesem Fall können Sie einen relativ kleinen Raum einrichten. Wenn Ihre Kunden Unternehmen und Betriebe sind, dann sollten Sie über einen großen und weitläufigen Komplex nachdenken. Es muss über bequeme Zufahrtsstraßen verfügen und das Gebiet muss von einem professionellen Sicherheitsdienst bewacht werden.

Im Allgemeinen ist es an der Zeit, mit der Entwicklung im Inland zu beginnen Gepäckaufbewahrungsunternehmen.

Ein enormer Verkaufsgewinn bedeutet nicht immer eine erhebliche Investition in der Anfangsphase. Manchmal Startkapital durch eine Idee ersetzt, aber so brillant, dass jemand, der reicher ist, bereit ist, jedes Geld für die Erlaubnis zu geben, sie umzusetzen.

In diesem Material präsentiert AdMe.ru Erfindungen und Geschäftslösungen, die ihren Autoren sagenhaften Reichtum bescherten. Für einen modernen Menschen erscheinen all diese Dinge völlig gewöhnlich, aber im Moment ihrer Entstehung und Markteinführung hatten sie die Wirkung einer explodierenden Bombe.

Ferrero Rocher. Michelle Ferrero und Familie, 10 Milliarden Dollar

Eines Tages, als Michel noch klein war, war es draußen unerträglich heiß und die Schokolade, die in der Speisekammer der Konditorei seines Vaters Pietro lagerte, schmolz. Der Vater war sehr verärgert und Michel schlug vor, Schokolade auf das Brot zu streichen. Später änderte Pietro die Zusammensetzung leicht und brachte Nutella heraus, das von der ganzen Welt geliebt wird.

Schokolade war als Aufstrich für Sandwiches und Toast zum Frühstück im Tagesmenü enthalten.

Marmelade kauen

Hans und Paul Reigel, jeweils 1,5 Milliarden Dollar.

Hier kommt es auf die Form an. Die Brüder beschlossen, süße Kaubonbons in verschiedenen Formen, leuchtenden Farben und Geschmacksrichtungen herzustellen. Jetzt ihr Jahresumsatz Süßwarenfabrik beträgt durchschnittlich 2 Milliarden US-Dollar.

Starbucks-Café

Howard Schultz, 1,1 Milliarden US-Dollar.

Howard beschloss, dass jede Ecke jedes Hauses in Amerika ein eigenes Café haben sollte. So entstand das Starbucks-Kaffeeimperium. Jetzt ist Schultz der „Coffee King“, er besitzt eine Kette von 12.000 Starbucks-Coffeeshops.

Red Bull

Kaleo Yuvidiha (Thailand), Dietrich Mateschitz (Österreich), 3,1 Milliarden US-Dollar und 3 Milliarden US-Dollar.

Um auf dem Energy-Drink-Markt Fuß zu fassen und dort seinen Platz einzunehmen, stellten die Macher von Red Bull zunächst eine Dose für ihr Getränk her, die wie eine Batterie geformt war. Dann erhöhten sie den Preis, nutzten aber gleichzeitig aktiv die von jungen Leuten so geschätzten „Gratisgeschenke“. Auf Partys auf dem Universitätsgelände wurden Kisten des Energy-Drinks verteilt, wodurch der berühmte Wodka-Red-Bull-Cocktail entstand. Wettbewerbsvorteil wurde sofort erfasst.

Plüschtiere zum Sammeln, TY

Ty Warner, 4,5 Milliarden US-Dollar.

Warners Geschäftsidee bestand darin, Teddybären in limitierter Auflage mit berührenden Namen herzustellen, die nach dem Verkauf der Sammlung zu Sammlerstücken werden sollten. Wie man so schön sagt: Wer Zeit hatte, durfte essen, und jeder wollte pünktlich sein.

T-Shirts Polo Ralpf Lauren

Ralph Lauren, 5 Milliarden Dollar.

Ralph Lauren schlug vor, ein normales Poloshirt mit einem hellen Pferdeaufnäher zu versehen. Dann hat jemand den Preis für dieses „Meisterwerk“ auf 50 US-Dollar geschätzt, und jetzt kauft die ganze Welt etwas seltsame T-Shirts, und ihr Besitzer macht weiterhin sein Vermögen.

Amazon-Onlineshop

Jeff Bizos, 4,4 Milliarden US-Dollar.

Jeff beschloss, Buchkäufern lange Reisen zu ersparen Buchhandlungen bei der Suche nach benötigter Literatur und beim Online-Verkauf von Büchern. So entstand der Amazon-Onlineshop, in dem man mittlerweile fast alles kaufen kann, von der Konserve bis zur Waschmaschine.

Automatische Schließfächer entlang der Straßen

Brad Hughes, 5,3 Milliarden US-Dollar.

Seine auf den ersten Blick seltsame Idee bestand darin, automatische Schließfächer entlang von Autobahnen zu installieren. Es gab so viele Interessenten, dass Hughes‘ Unternehmen „Public Storage“ mittlerweile zu den leistungsfähigsten in Amerika in Sachen Speicherdienstleistungen zählt.

GEOX. Schuhe, die „atmen“

Mario Moretti Polygatto, 3 Milliarden US-Dollar.

Mario beschloss, Schuhe mit kleinen Löchern in der Sohle für diejenigen herzustellen, die unter Schweißgeruch an den Füßen leiden. Dank einer speziellen Membran lassen die Löcher keine Feuchtigkeit eindringen, so dass seine Füße in den Schuhen praktisch nicht schwitzen.

Jet-Staubsauger

James Dyson, 1,6 Milliarden US-Dollar.

James‘ Erfindung war ein Staubsauger, der Staub mit unglaublicher Geschwindigkeit aufsaugt – von 320 km/h bis hin zu Überschallgeschwindigkeit. Die sich schnell bewegende Luft nimmt kleine Partikel auf und befördert sie in die Kegel, wo die schmutzige Luft auf 1.400 km/h beschleunigt und sich mit mehr als 300.000 Umdrehungen pro Minute dreht. Der Wirkungsgrad ist so hoch, dass Zigarettenrauchpartikel an der schmalen Anfangsspitze des Kegels aus der Luft getrennt und dann in den Behälter geleitet werden.