Как научиться быть великим менеджером, преуспеть в управленческой деятельности. Сколько зарабатывают топ-менеджеры в ретейле Запрос на обновление

Сколько зарабатывают топ-менеджеры в ретейле Анжелика Тихонова 2018-08-01 http://сайт/upload/resize_cache/iblock/2ae/2560_1200_1/2ae74d25975ccf0758c98ee698bf94dc.jpg

За последние пару лет зарабатывать топ-менеджерам в ретейле стало сложнее. К тому же их доходы сильно зависят от географии. К примеру, заработок гендиректора сети колеблется от 500 тыс. до 1 млн рублей в месяц и более.

К числу топовых в ретейле относятся должности, которые напрямую влияют на ключевые показатели розницы, напоминает Инна Егорова, руководитель компании «ТОП-Рекрутинг». Алексей Дворник, управляющий партнер компании HR Solutions, добавляет, что руководители топового уровня определяют стратегию развития компании и формируют операционную модель, а также систему показателей, характеризующих эффективность реализуемой модели. Илья Потапенко, партнер рекрутинговой компании Odgers Berndtson, уточняет, что речь идет о генеральном директоре (или главном исполнительном директоре) и управленческой линейке под ним: коммерческом директоре, директоре по операциям, развитию (недвижимости), маркетингу, финансам, стратегии, HR, ИТ, логистике, юридической поддержке, безопасности. «В крупных компаниях к этому списку могут добавляться директора по собственному производству, по работе с большими данными и другие», - перечисляет он. «Структуры компаний в ретейле повторяются нечасто, поэтому названия должностей и их системное расположение могут несколько отличаться», - напоминает Алексей Дворник.

Выяснить, сколько в среднем зарабатывают топ-менеджеры, исследуя открытые вакансии, непросто. «Разброс может быть очень большим, - поясняет Наталья Данина, директор департамента аналитических бизнес-решений HeadHunter. - Следует учитывать множество факторов, включая масштабы и обороты компании, специализацию и многое другое. В открытых вакансиях конкретные суммы часто не прописываются вовсе, а вопрос компенсации обсуждается индивидуально с успешными кандидатами. Так как весомая доля в зарплате того же директора по продажам является переменной, то озвученный в предложениях о работе уровень заработка может не отражать реального дохода руководителя».

Усложняют подсчет и особенности ведения бизнеса в западных и российских компаниях. В западных компаниях, как правило, четко придерживаются рамок бюджета, то есть сумма вознаграждения одинакова для любого достойного кандидата, в отечественных же - хорошему кандидату могут предложить особые условия, говорит Екатерина Петрова, руководитель группы консультантов по подбору персонала ANCOR Consumer Goods (кадровый холдинг «АНКОР»). Топам с успешным опытом решения конкретных задач могут предложить зарплату, превышающую текущую даже в 2 раза, уточняет она. Западные так практически не поступают.
«Четкой системы мотивации и продвижения в российских компаниях практически нет. Не забудьте добавить к этому бюрократию и подковерные игры. При этом справедливо заметить, что ретейл - это одна из самых продвинутых и технологичных индустрий в России, пожалуй, после телекома», - считает Арина Егорова, сооснователь маркетплейса по поиску экспертов Topexpert.

Алексей Дворник соглашается: на то, какое жалованье положат топ-менеджеру, влияют предыдущие его достижения, репутация, а остальное определяется спектром задач и возможностей компании, которая приглашает руководителя. Вообще, по его словам, в ретейле роль личного бренда особо сильно ощущается. «Так как в ретейле все происходит на виду, тот топ-менеджер, который даже субъективно достиг поставленных задач и вывел компанию-работодателя на согласованный уровень показателей, может быть интересен рынку больше, чем менее известный топ. И его ожидания по компенсационному пакету работодатель будет выполнять охотнее», - рассказывает Алексей Дворник. «Личный бренд, безусловно, важен, и формируется он в основном благодаря конкретным профессиональным достижениям, - поддерживает коллегу Илья Потапенко. - Посмотрите на недавний обмен топов в двух крупнейших игроках рынка (речь о кадровых перестановках в X5 Retail Group и «Магните» весной и летом 2018 года. - Ред.). Очевидно, наем генерального директора с известной фамилией (и мощным персональным брендом) обходится дороже. Но и ожидания этот директор формирует бОльшие».

Из чего состоит доход
По словам Екатерины Петровой, доход топов, как правило, формируется из фиксированной части и переменной. «Переменная привязана к KPI, - поясняет она. - У каждого руководителя могут быть свои показатели. К примеру, для коммерческого департамента - это товарный остаток, для руководителя отдела продаж - выход на план по продажам». По ее словам, в некоторых компаниях количество показателей может достигать 10, однако эти случаи скорее единичны. Обычно же они не превышают четырех. Задачи ставятся на год, и, соответственно, за это же время выплачивается бонус. «Речь идет минимум о 25% годового оклада, - уточняет Екатерина Петрова. - Бонус может выплачиваться и по итогам полугода. С практикой выплат по итогам квартала я не знакома, это очень-очень редко бывает».

По словам Ильи Потапенко, в крупнейших компаниях отрасли годовые бонусы могут доходить до 100% фиксированной части. «Главной особенностью, на мой взгляд, является LTI (long term incentive program, долгосрочная программа стимулирования) - обычно такие программы привязываются к достижению сверхзадачи, например лидерство на рынке, и исчисляются миллионами, а иногда и десятками миллионов долларов», - поясняет эксперт.

Во многих компаниях руководителям дополнительно компенсируются еще и расходы на мобильную связь, на медицинское обслуживание, на пользование автомобилем и т.п. В общей структуре доходов оклад может составлять 50%, надбавки к окладу - 30%, квартальные и годовые бонусы - по 10%, уточняет Инна Кузнецова, руководитель обособленного подразделения Coleman Services в Екатеринбурге.

Разные деньги
По данным проекта obzorzarplat.ru компании «АНТ-Менеджмент» видно, что доходы топов существенно разнятся в зависимости от региона.


Доходы топ–менеджеров в розничной торговле
по итогам первого полугодия 2018 года, рублей в месяц после выплаты налогов

Наталья Данина говорит, что разница может достигать 40-50%. «Так, самую большую зарплату в первом полугодии на hh.ru предлагали генеральному директору федеральной розничной компании - 2 млн рублей, причем доход состоял из фиксированного оклада и ключевых KPI’s (EBITDA, ROI), - приводит цифры эксперт hh.ru. - В Екатеринбурге в условном рейтинге заработных плат лидировала вакансия финансового директора, который мог рассчитывать на доход от 300 тыс. до 500 тыс. рублей; в Казани - генерального директора с окладом 250 тыс. рублей; в Ростове-на-Дону закрыли позицию директора по продажам с указанным вознаграждением в размере 250 тыс. рублей».

Невысокие по сравнению со столицей доходы топов, например, в Сибирском федеральном округе Елена Теличко, руководитель обособленного подразделения Coleman Services в Новосибирске, объясняет уровнем развития розницы в регионе. «По статистике, самая высокая концентрация супермаркетов в Москве - 49,8% и Петербурге - 41,3%. Розница в Сибири, а это Новосибирск и Красноярск, соответственно с 24,7% и 18,3%, находится на среднем уровне развития, - говорит Елена Теличко. - До 80% компаний в СФО испытывают сегодня кадровый голод. Конкуренция небольшая, это сказывается на доходах». Тем не менее, по ее словам, есть движение федеральных сетей на восток. Крупные ретейл-сети открывают в регионе распределительные центры, скупают локальные торговые сети, создавая большое количество рабочих мест. «Популярностью среди работодателей пользуются специалисты, развивающие так называемый умный шопинг, или off-price, - рассказывает Елена Теличко. - Недавно представитель такого ретейла в РФ - федеральная сеть Familia разместила объявления о наборе руководителей дивизионов и регионов, директоров магазинов и их заместителей, байеров, специалистов по закупкам, финансовых менеджеров, работников зала, кассиров». Что дает надежду на рост конкуренции и на повышение доходов.

«Безусловно, федеральный уровень подразумевает больше ответственности и специфики, соответственно, доход топ-менеджеров федеральных компаний выше, - объясняет разницу в доходах столичных и региональных топ-менеджеров Алексей Дворник. - Федеральные компании пользуются современным структурированным подходом к системе мотивации. Часто бонусы топов привязаны к показателям оборота или EBITDA, могут использоваться такие инструменты, как опционы и прочие подходы. Региональная специфика отражена часто в личности собственника: насколько он/она/они готовы платить за работу топов и продвинуты в вопросах мотивации своих сотрудников. Возможность получить долю в бизнесе, по моему мнению, выше в региональном ретейле, чем в федеральной компании».

Илья Потапенко соглашается, что в целом в Москве и Петербурге доходы выше. «Думаю, что регионалы не получают гигантских бонусов, - уточняет он. - Но мне кажется, имеет смысл смотреть на масштаб компании, нежели на ее принадлежность к тому или иному региону. Есть известная ретейл-компания на юге страны, которая платит не меньше, а по большинству позиций и больше московских».

Штиль перемен
За последние несколько лет доходы топ-менеджеров в ретейле особо не изменились, говорят эксперты. «В последние 3-4 года драматического изменения в структуре компенсаций я не заметил», - уверяет Илья Потапенко. Екатерина Петрова считает, что из-за сложной экономической ситуации, начавшейся в 2014 году, сегодня в уровне доходов наблюдается стагнация. Правда, в этом есть свои плюсы. «С одной стороны, рынок труда в сфере ретейла «топчется на месте», с другой - наблюдается уход от перегрева доходов топов, который был до 2014 года, и достижение баланса спроса и предложения», - уверена Екатерина.

В том, что особых изменений не произошло, коллег поддерживает Алексей Дворник. «После введения санкций продуктовые ретейлеры столкнулись с тем, что сократилось количество SKU в торговом зале, так как российские производители не могут предоставить полноценную замену множеству товаров из-за рубежа. Эта ситуация побудила многих ретейлеров проводить изменения в организации торговых залов с целью не отпугнуть и привлечь потребителя. Многие ретейлеры, столкнувшись с текущей экономической ситуацией, сократили затраты на аренду, выйдя на прямой и серьезный диалог с арендодателями. Акционеры и собственники компаний-ретейлеров в текущий момент заинтересованы не в том, чтобы сэкономить на компенсационных пакетах топ-менеджеров, а скорее в том, чтобы их бизнес продолжал развиваться или держался на актуализированном уровне», - говорит Алексей Дворник.

Другое дело, что зарабатывать топ-менеджерам стало сложнее. По словам Натальи Даниной, в погоне за повышением эффективности бизнеса и производительности труда многие компании усложняют мотивационные схемы.

Усиливается тенденция применения сквозной системы мотивации, когда у топ-менеджера и у всех его подчиненных один и тот же показатель, к которому привязан бонус, меняется только зона ответственности, например, продажи по России - продажи по федеральному округу - продажи по городу - продажи по кусту магазинов - продажи одного магазина, уточняет Инна Егорова.
«Топы стали ориентироваться в первую очередь на годовые бонусы, - говорит она. - В крупных сетях они составляют от 80 до 100% годового дохода. И люди готовы подождать, но получить сразу крупную сумму».

«Добиваться требуемых собственниками показателей стало тяжелее», - резюмирует Екатерина Петрова. Зато, по мнению Арины Егоровой, ретейл - та отрасль, проработав в которой можно переходить куда угодно: в автомобильную отрасль (к дилерам), в недвижимость (создавать там новые продукты), в фармацевтику, медиа, IT и т.д. «И речь идет не только про традиционно кросс-индустриальные функции типа финансов, HR, legal. Я также имею в виду продажи и маркетинг. Последние две функции, по моему опыту, наиболее специфичны, и передвигать маркетологов и продажников из индустрии в индустрию намного сложнее», - говорит она.

Михаил Скороход, президент «Евроцемент груп»
Возраст: 41 год
Семейное положение: холост
Образование: В 1990 году закончил Донецкий политехнический институт, а в 1993 году – аспирантуру Московского горного института, получив ученую степень кандидата технических наук. Cтепень доктора экономических наук получена в Академии труда и социальных отношений. Профессор экономики и менеджмента
Карьера:
С марта 1998 года – ЗАО «Компания „Росуглесбыт”», начальник отдела учета собственности и управления активами, заместитель директора по стратегическому развитию, начальник отдела стратегического развития и управления активами, вице-президент, исполнительный директор
В 2001 году – руководитель аппарата ОАО «Компания „Росуглесбыт”», исполнительный директор
С апреля 2002 года – первый вице-президент ЗАО «Компания „Росуглесбыт”»
С июля 2002 года – президент ОАО «Штернцемент»
В ноябре 2002 года – президент ОАО «Евроцемент»
С ноября 2004 года и до настоящего времени – президент ОАО «Евроцемент груп»

Свою профессиональную деятельность Скороход начал в 1994 году в ОАО «Российская угольная компания» («Росуголь») в должности ведущего экономиста. А в «Евроцемент» пришел после пяти лет работы на руководящих должностях в «Росуглесбыте» и «Штернцементе», на основе активов которых и была создана крупнейшая российская цементная компания.

Секрет его успеха как менеджера в том, что каждое свое решение доктор экономических наук Скороход подкрепляет тщательными расчетами. Для ускорения этого процесса в 2005–2006 годах была введена система автоматизации производства: информация о движении цемента в компании – от добычи сырья до конечной отгрузки – теперь отражается на всех заводах в онлайн-режиме с точностью до килограмма.

Как утверждают знающие люди, именно скрупулезность, строгость в обращении с цифрами и помогли Скороходу эффективно справиться со стоящими перед «Евроцементом» задачами. Едва вступив в должность, Скороход принялся за реализацию программы технического перевооружения предприятия, оперируя общим бюджетом $560 млн. Инвестиции в модернизацию и покупка новых мощностей позволили увеличить объемы производства: в 2005 году холдинг выпустил 22,5 млн тонн цемента против 9,6 млн тонн в 2004-м. А в 2006-м ОАО «Евроцемент груп» заняло 37-е место в рейтинге самых дорогих российских компаний, по версии журнала Forbes. Капитализация холдинга, согласно данным этого рейтинга, составляет 123,4 млрд руб. ($4,6 млрд).

Впрочем, как нередко бывает, жесткость и заинтересованность в цифрах порой оборачиваются недостаточным вниманием к человеческому фактору. Похоже, это справедливо и для Михаила Скорохода: его характеризуют как не самого дипломатичного переговорщика. Не исключено, что именно по этой причине ему не всегда удавалось своевременно разрешать разного рода конфликты, в частности возникавшие в последние два года: с Федеральной антимонопольной службой и американскими акционерами компании.

СИСТЕМНЫЙ ПЕРЕСТРОЙЩИК
Президент АФК «Система» Александр Гончарук славится своей любовью к амбициозным задачам. И тем, что задачи эти он решает очень жесткими методами. Репутация авторитарного лидера сделала его мишенью для критиков. Но все едины во мнении – как архитектор перестройки «Системы» Гончарук чрезвычайно эффективен. Текст: Юлиана Петрова

Александр Гончарук, президент АФК «Система»
 Возраст: 51 год
Семейное положение: женат, имеет сына
Образование: в 1978 году с отличием окончил Севастопольское высшее военно-морское инженерное училище, в 1987 году – Военно-морскую академию им. Гречко в Ленинграде.
Карьера:
1987–1991 – служба в ГУ кораблестроения ВМФ СССР
С 1993 года – гендиректор страховой компании «Лидер»
С 1996 года – начальник департамента телекоммуникаций и вице-президент АФК «Система»
1998–2003 – президент компании «Система телеком»
С июля 2003 года – генеральный директор ОАО «Концерн „Научный центр”»
С января 2006 года – президент АФК «Система»

Анкета:
Любимая книга: «Затрудняюсь назвать, вообще читаю все новинки, от Пелевина до Коэльо»
Идеальный менеджер: Джек Уэлч, CEO General Electric
Золотое правило управления: находить разумный баланс между концентрацией полномочий и их делегированием

Бывший офицер-подводник Александр Гончарук – одна из самых неоднозначных фигур среди топ-менеджеров российских телекоммуникационных компаний. Сторонники Гончарука говорят о его энергии и харизме, хватке и внимании к деталям, а противники критикуют за авторитаризм и резкость. Говорят также, что под его бдительным надзором невозможно воровать. За полтора десятка лет Гончарук прошел все ступени карьерной лестницы: от генерального директора страховой компании «Лидер» («внучки» «Системы) до президента корпорации.

Гончарук умеет бороться с внешними врагами. В бытность президентом «Системы Телеком» (телекоммуникационного подразделения АФК) он добился контроля над МГТС, вытеснил часть «неугодных» акционеров из МТС и за четыре года сколотил множество разнородных компаний, скупленных «Системой», в единый конгломерат.

Умеет он бороться и с неугодными людьми внутри компании: например, возглавив электронный дивизион «Системы» – «Концерн „Научный центр”» (ныне «Ситроникс»), Гончарук заменил 45 топ-менеджеров. Третий «конек» Гончарука – географическая экспансия. По его инициативе были куплены ведущая украинская ИТ-компания «Квазар-микро» и чешский производитель телекоммуникационного оборудования Strom Telecom. Во многом благодаря этим приобретениям обороты «Ситроникс» выросли за два года более чем в десять раз.

А в начале 2006 года Гончарук стал главным архитектором перестройки всей АФК «Система». Бурный рост компании сделал ее трудно управляемой, и назрела необходимость оптимизировать систему менеджмента, очистить ряды от неэффективных сотрудников. Дело привычное, но и гораздо более ответственное. «Если в „Ситроникс” или в „Системе Телеком” хотя бы теоретически можно было допустить возможность ошибки, то сейчас это исключено»,– говорит Александр Гончарук. Пока что он действует без ошибок.

НОВЫЕ СТАНДАРТЫ
Дмитрий Левин превратил «Русский стандарт» в лидера потребкредитования. Теперь его задача – повысить лояльность имеющихся клиентов. Текст: Юлия Гордиенко

Дмитрий Левин, председатель правления банка «Русский стандарт»
Возраст: 41 год
Семейное положение: женат, четверо детей
Образование: в 1987 году с отличием окончил Московский финансовый институт и поступил в аспирантуру. Кандидат экономических наук
Карьера:
В 1990 году – Министерство финансов СССР
С 1991 года –Сбербанке
С 1994 по 1997 год – вице-президент, начальник валютного управления Международного акционерного банка сберегательных банков
1997–1999 – вице-президент, директор департамента ОАО «Межкомбанк»
1999–2001 – вице-президент, директор департамента ЗАО «Банк „Русский стандарт”»
В ноябре 2001 года назначен председателем правления банка «Русский стандарт»

Анкета:
Любимая книга: рассказы Сергея Довлатова и Ивана Шмелева, «Человеческая комедия» Уильяма Сарояна
Идеальный менеджер: Ли Якокка
Золотое правило управления: умение слушать – когда слышишь собеседника, тебе легко принимать решения

Проблемы, которые в разное время возникали у «Русского стандарта», Дмитрий Левин называет болезнями роста. В 2002–2003 годах у банка были трудности с финансированием быстрорастущего бизнеса. «Потребности клиентов росли быстрее, чем финансовые возможности банка»,– вспоминает Дмитрий Левин. Он лично занялся выстраиванием политики по привлечению ресурсов: связями с инвесторами, стратегией работы на финансовых рынках. На сегодняшний день объем привлеченных средств банка составляет около $5 млрд.

Примерно в то же время банк допустил серьезный стратегический просчет. «В 2003-м мы излишнее внимание уделяли обслуживанию наших клиентов через офисы других банков,– вспоминает CEO „Русского стандарта”.– Но когда на фабрике один цех не твой, начинаются сбои». Из той ситуации Левин вывел железный принцип «своих клиентов другим структурам не отдавать» и принялся развивать собственную сеть. Ему удалось превратить банк из сугубо московского в федеральный, обойдясь к тому же без покупок региональных игроков. Сейчас у банка около 130 отделений в различных регионах, к концу года Дмитрий Левин планирует довести их число до 280.

«Нам удалось создать банк, который является лидером отрасли и может вполне успешно конкурировать с иностранными банками»,– гордится Дмитрий Левин. И тут же признается в том, чего пока сделать не получилось,– сформировать лояльную клиентскую базу «Русского стандарта». Этим Левин и собирается заняться в 2007 году, формируя мощную продуктовую линейку кредитных карт, предлагая новые программы в потребительском и автокредитовании. Что до требований Центробанка к раскрытию эффективной ставки по кредитам, которые регулятор вводит с июля 2007 года, то Дмитрий Левин особенных проблем для бизнеса с ее введением не видит. «Мы начнем ее декларировать максимально быстро»,– обещает он.

ТВОРЕЦ «НЕФТЕ-COLA»
Директор Объединенной нефтяной группы Владислав Паулюс сумел эффективно использовать инструменты, свойственные FMCG, в нефтяной отрасли. Торговать нефтепродуктами оказалось даже проще, чем кока-колой. Текст: Николай Гришин

Владислав Паулюс, генеральный директор «Объединенной нефтяной группы»

Возраст: 45 лет
Семейное положение: жена – известная балерина Илзе Лиепа, две дочери
Образование: МГИМО, факультет МЭО
Карьера:
1983–1991 – Внешторг СССР, инженер, старший экономист
1991–1999 – Coca-Cola, менеджер по проектам развития бизнеса, региональный менеджер по странам Балтии, гендиректор «Кока-кола Владивосток боттлерс», региональный директор по стратегии
1999 – компания «Русский стандарт», гендиректор
2000 – «Альфа-групп», чайный проект, гендиректор
2001–2005 – ЮКОС, гендиректор торгового дома, вице-президент
С 2005 – «Объединенная нефтяная группа» («Базэл»), гендиректор

Анкета:
Любимая книга: Александр Пушкин «Евгений Онегин»
Идеальный менеджер: Моисей
Золотое правило управления: быть адекватным сложившимся обстоятельствам и справедливым к людям

«Чтобы убедить людей купить бутылку газировки, нужно еще сформировать у них такую потребность,– говорит Владислав Паулюс.– С энергоносителями проще: хочешь не хочешь, а покупать придется». Менеджер знает в этом толк: лидер рейтинга СФ в «нефтянке» приложил руку к построению империи Coca-Cola в России. Почти десять лет он запускал заводы и торговые филиалы компании в разных уголках страны.

В начале 2000-х акционеры ЮКОСа решили кардинально изменить систему продаж своих нефтепродуктов в России. Они искали человека с западным опытом и свежим взглядом. Выбор пал на «кока-кольщика» Паулюса. Впервые столкнувшись с «нефтянкой», менеджер ужаснулся: «Это был настоящий советский колхоз». Первым делом Паулюс создал централизованную систему ценообразования – раньше подразделения нефтяной компании самостоятельно определяли отпускные цены. Более того, он разрешил менеджерам тратить заработанное сверх нормы на собственные бонусы. В итоге Паулюс за первые полгода заработал для ЮКОСа $300 млн дополнительно к прежним объемам и занял пост вице-президента.

Когда компания Ходорковского стала рушиться под напором государства, Олег Дерипаска пригласил менеджера возглавить новый нефтяной проект, который бизнесмен создает вокруг Афипского НПЗ. И здесь Паулюс использовал стратегию из FMCG. Он модернизировал производство, увеличил число каналов поставок нефтепродуктов, а затем избавился от посредников в портах. В результате оборот компании вырос с $350 млн в 2005 году до $1 млрд в 2006-м. И это только начало: Дерипаска замыслил создать вертикально интегрированный холдинг а-ля «Русснефть». Паулюс уже выкупил ряд перспективных месторождений, присматривается к другим. Оказалось, добывать нефть не сложнее, чем строить заводы безалкогольных напитков.

РЕАЛЬНЫЙ МАСТЕР
Элдар Разроев считает себя ленивым человеком, поэтому не любит лишних движений. «Я предпочитаю машину с автоматической коробкой передач,– говорит он.– А еще лучше – с автопилотом». Текст: Максим Котин

Элдар Разроев, президент компании «Евросеть»
Возраст: 46 лет
Семейное положение: женат, трое детей
Образование: Московское высшее техническое училище им. Баумана, аспирантура Физического института АН СССР
Карьера:
1995–1996 – «Вымпелком», руководитель службы маркетинга
1996–1999 – Vostok Mobile B.V., коммерческий директор
1999–2000 – «Альфа-Эко телеком», заместитель генерального директора
2001–2002 – «Вымпелком-Р», заместитель генерального директора
2002–2004 – «Соник Дуо», коммерческий директор
С 2004 – «Евросеть», президент

Анкета:
Любимая книга: «Незнайка на Луне»
Идеальный менеджер: Разроев Э. А.
Золотое правило управления: если нельзя, но очень хочется, то можно

Евгений Чичваркин как раз и пригласил в 2004 году коммерческого директора «Соник Дуо» наладить в компании «автопилот». И машиной, и бизнесом основатель «Евросети» привык управлять в ручном режиме, но оборот $320 млн вынудил задуматься о бизнес-процессах. Создание структуры и стало задачей менеджера.

«Компания напоминала партизанский отряд, прорвавшийся в тыл врага,– вспоминает Разроев.– Бизнес рос быстро, колеса меняли на ходу». Еще не все поменяли, но Чичваркин уже доволен ходом дел. «Разроев глубоко вдумывается в мысли, к нему прилипает опыт, он веселый и злой,– говорит основатель „Евросети”.– Для него не существует слова „нет”: чем труднее, тем ему лучше».

Президенту компании становилось предельно хорошо не только когда он «причесывал» партизанскую компанию перед возможным IPO, но и при работе над другим проектом – созданием MVNO. «Мы предлагали операторам большой тройки купить у них трафик, а они спрашивали, как мы собираемся позиционироваться,– вспоминает Разроев.– Стало понятно, что люди живут в астрале». В реале живут менеджеры СМАРТС, с помощью которого «Евросеть» недавно стала виртуальным оператором сотовой связи. Теперь Разроев пророчит нынешним лидерам телекома апокалипсис, поскольку инженерным компаниям не выдержать конкуренции с маркетинговыми «виртуалами». «Это вирус,– вторит Чичваркин.– И мы открыли пробирочку».

«Открыть пробирочку» Разроев хотел еще в «Мегафоне». После того как виртуальный проект заработает в полную силу и компания станет публичной, можно будет и передохнуть. «Нельзя все время вдыхать, надо иногда и выдыхать»,– говорит он. Чем заняться «на выдохе», президенту «Евросети» уже известно: у него есть патент на детекторы элементарных частиц нейтрино. «Если построить связь на этих частицах, она будет безграничной,– мечтает Разроев.– Сигнал тогда можно будет принимать хоть под землей, хоть в космосе».

ФОКУСИРОВАННЫЙ МАРКЕТИНГ
«В России работать сложнее, чем в Европе,– утверждает швед Хенрик Нензен, возглавляющий местное подразделение „Форд мотор компани” уже в течение семи лет.– Потребитель очень быстро меняется, и компания всегда должна соответствовать его предпочтениям». Текст: Дмитрий Крюков

Хенрик Нензен, президент «Форд мотор компани» в России и СНГ
Возраст: 61 год
Семейное положение: женат, имеет троих детей
Образование: Гетеборгская школа экономики, степень магистра делового администрирования (MBA)
Карьера:
1971–2000 – сотрудник отдела общественных связей в Ford Motor Company; занимал ряд руководящих должностей, в том числе управляющего директора в Швеции и Норвегии и брэнд-менеджера модели Focus в Европе
С 2000 года – управляющий директор «Форд мотор компани» в России
С 2001 года – президент «Форд мотор компани» в России и СНГ

Анкета:
Любимая книга: затруднился ответить
Идеальный менеджер: Ингвар Кампрад, основатель IKEA

Золотое правило управления: построить команду, которая знает все о сегодняшнем и будущем потребителей

Угадывать предпочтения Хенрик Нензен, ранее работавший брэнд-менеджером Ford Focus в Европе, научился в совершенстве. Сосредоточившись на целевой аудитории бывших владельцев «Жигулей» и подержанных иномарок, он предложил ей правильную цену – около $15 тыс. за новый укомплектованный автомобиль. Кроме того, Нензен стимулировал предложение выгодной кредитной программой: сегодня тот же Ford Focus можно купить под 4,9% годовых, сумма первоначального взноса составляет 40%, то есть примерно равна стоимости машин АвтоВАЗа, что, по мнению аналитиков, отнюдь не случайно.

В результате по итогам последних лет иномарки Ford являются самыми продаваемыми в России (в 2006 году их было реализовано почти 116 тыс.). Но маркетинговый гений Хенрика Нензена в какой-то степени превзошел его таланты организатора производства. Спрос на Ford столь велик, что покупателям приходится ожидать машин по полгода, тогда как у других иностранных производителей этот процесс, как правило, занимает два-три месяца.

Коллеги по цеху становятся все более серьезной проблемой для шведского управляющего. Успех Ford в России был во многом обусловлен и тем, что он первым открыл здесь свое производство. Но сейчас об аналогичных планах объявили другие европейские и азиатские автогиганты. Таким образом, для удержания пальмы первенства Хенрику Нензену придется задуматься о расширении производственных мощностей. А для этого, очевидно, потребуются солидные инвестиции от головной компании, у которой дела идут небезупречно: чистые убытки Ford Motor Co. в 2006 году составили $12,7 млрд.

Впрочем, одним из своих сильных качеств, помогающих ему в работе, Хенрик Нензен называет «способность объяснить головной организации в Европе, какие действия требуются на локальном рынке». И у него есть серьезный аргумент: по экспертным оценкам, оборот российского подразделения в 2006 году увеличился на 38%.

ВЕРНЫЙ «РУСЛАНУ»
Подполковник запаса Геннадий Пивоваров не представляет свою жизнь вне транспортной авиации. Поэтому на предложения о новом месте работы всегда отвечает отказом. Текст: Андрей Красавин

Геннадий Пивоваров, генеральный директор авиакомпании «Волга-Днепр»
Возраст: 45 лет
Семейное положение: женат, воспитывает двух дочерей
Образование: в 1985 году окончил Харьковское Высшее военное авиационное инженерное училище по специальности «инженер-механик»
Карьера:
1985–2000 – служба в военно-воздушных силах
1994–2000 – заместитель командира полка по инженерно-авиационной службе
В 2000 году уволился в запас в звании подполковника
2000–2001 – руководитель цеха ТО воздушных судов инженерно-авиационной службы авиакомпании «Волга-Днепр»
В июне 2001 года назначен заместителем руководителя инженерно-авиационной службы АК «Волга-Днепр»
С апреля 2003 года – первый заместитель гендиректора по производству АК «Волга-Днепр»
В апреле 2005 года назначен на должность гендиректора АК «Волга-Днепр»

Анкета:
Любимая книга: Александр Степанов «Порт-Артур»
Идеальный менеджер: Мартиросов Андрей Зарменович, генеральный директор авиакомпании UTAir
Золотое правило управления: не спеши принимать неверное решение

Вопрос о профессии для Пивоварова был решен давно. Он родился в семье военного летчика, провел детство в военном городке под Запорожьем и всегда мечтал пойти по стопам отца. «Служить в армии тогда было престижно,– вспоминает Геннадий Пивоваров,– а в ВВС тем более». Уже в 33 года он стал заместителем командира полка транспортной авиации, воздушный флот которого состоял из самых крупных в мире самолетов – Ан-124 «Руслан». Однако спустя шесть лет его военная карьера закончилась: он попал под сокращение.

Что делать дальше? «У меня и вариантов-то особых не было,– объясняет гендиректор „Волги–Днепр”.– Существует всего три авиакомпании, эксплуатирующие „Русланы” (российские „Волга–Днепр” и „Полет” и украинская АНТК имени Антонова.– СФ ), а уходить из транспортной авиации я не хотел».

Основной бизнес «Волги–Днепр» – чартерные перевозки на Ан-124. Но три года назад компания стала развивать регулярные грузовые рейсы на самолетах Boeing. За полтора года (с апреля 2005-го) в должности гендиректора Пивоваров смог сделать новое направление бизнеса доходным. Если в 2005 году перевозки на Boeing дотировались за счет чартеров на «Русланах», то в прошлом году появилась прибыль: план по регулярным перевозкам был перевыполнен на 50%, а общий оборот компании «Волга–Днепр» вырос на 55% – до $725 млн.

«Секрет его успеха – великолепное знание техники и опыт управления людьми в условиях повышенного риска»,– говорит президент «Волги–Днепр» Алексей Исайкин. У гендиректора авторитарный стиль управления, но он помогает своим подчиненным расти. Когда из компании уходит топ-менеджер, то замену ему не ищут на стороне. «Мы выращиваем новых лидеров внутри компании»,– говорит гендиректор.

Да и сам Геннадий Пивоваров вариантов на стороне не ищет. «Хедхантерам просьба не беспокоиться»,– усмехается он. В конце концов транспортной авиации он посвятил половину жизни.

1. Алексей Миллер

Должность: Председатель правления ПАО «Газпром»

Возраст: 54 года

Оценка вознаграждения: $17,7 млн

Место рождения: Ленинград

Образование: Ленинградский финансово-экономический институт им. Н. А. Вознесенского. Кандидат экономических наук

Доля акций в компании: 0,000958%

Число сотрудников: 325 000 (среднесписочная численность за 2016 год)

2014: $113,8 млн

2015: $78,3 млн

Прибыль:

2014: $4,1 млрд

2015: $13,1  млрд

Цитата: «Вопрос о справедливости газовых и нефтяных цен - это вопрос о том, насколько справедлива система финансового капитализма» (Der Spiegel, 2011)

Деталь: В 2016 году во время международного газового форума в Санкт-Петербурге Миллер признался, что подростком был фанатом Deep Purple. Пойти на их концерт было его несбыточной мечтой. Теперь он при каждой возможности посещает выступления группы.

2. Игорь Сечин

Должность: президент, председатель правления НК «Роснефть»

Возраст: 56 лет

Оценка вознаграждения: $13 млн

Место рождения: Ленинград

Образование: Ленинградский государственный университет (ЛГУ)

Доля акций в компании: 0,1273%

Суммарное вознаграждение ключевых менеджеров:

2014: $181,3 млн

2015: $53,1 млн

Прибыль:

2014: $9,1 млрд

2015: $5,8 млрд

Цитата: «Основной задачей менеджмента компании [«Роснефть»] является наращивание ее стоимости для акционеров, крупнейшим из которых является государство» (Il Sole 24 Ore, 2016)

Деталь: В 2015 году получил 3,4 млн рублей за работу в совете директоров «Интер РАО». Полученные деньги отдал на благотворительность. Пакет акций «Роснефти» принес ему $2,5 млн в виде дивидендов по результатам 2015 года.

Андрей Костин

Должность: президент - председатель правления Банка ВТБ

Возраст: 60 лет

Место рождения: Москва

Образование: Московский государственный университет им. М. В. Ломоносова (МГУ)

Доля акций в компании: 0,00183%

Суммарное вознаграждение ключевых менеджеров:

2014: $152,8 млн

2015: $99,5 млн

Прибыль:

2014: $20,8 млн

2015: $27,7 млн

Цитата: «Есть очень могущественные компании, вы знаете, с ними очень сложно работать. Как с очень красивой невестой. Вы должны плясать вокруг них, чтобы что-то получить» (The Financial Times, 2016)

Деталь: Любит театр. «Готов летать на представления Мариинки в Нью-Йорк» («Ведомости», 2008). В 2006 году ВТБ стал партнером Мариинского театра. Банк входит в попечительский совет Большого театра и спонсирует «Мастерскую Петра Фоменко».

3. Герман Греф

Должность: президент, председатель правления Сбербанка

Возраст: 52 года

Оценка вознаграждения: $11млн

Место рождения: Панфилово, Павлодарская обл., Казахская ССР

Образование: Омский государственный университет, аспирантура Ленинградского государственного университета (ЛГУ)

Доля обыкновенных акций в банке: 0,003%

Суммарное вознаграждение ключевых менеджеров:

2014: $73,2 млн

2015: $47,8 млн

Прибыль:

2014: $7,5 млрд

2015: $3,6 млрд

Цитата: «Люди с госслужбы значительно быстрее адаптируются, потому что там, в правительстве, выживать тяжелее» (Forbes, 2016)

Деталь: Летом 2016 года в эфире VK Live Греф признался: у него есть аккаунт в «ВКонтакте», но под вымышленным именем. Он не пишет комментарии, но общается в сети, часто использует смайлы и мемы. Самые любимые - улыбка и сердечки.

4. Дмитрий Разумов

Должность: гендиректор группы «Онэксим»

Возраст: 41 год

Оценка вознаграждения: $10 млн

Место рождения: Москва

Образование: Московский государственный институт международных отношений

Карьера:

1994–1997 - международная юридическая фирма Clifford Chance, юрист

1997–1998 - заместитель начальника инвестиционно-банковского управления «Ренессанс Капитала»

1999–2003 - управляющий директор компании LV Finance

2000–2003 - член совета директоров «Соник Дуо», затем «Мегафона»

2001–2005 - заместитель гендиректора ГМК «Норильский никель»

С 2007-го - гендиректор группы «Онэксим», в которую вошли активы, доставшиеся Михаилу Прохорову в ходе раздела бизнеса с Владимиром Потаниным

2008–2012 - гендиректор «Телекоминвеста», владеющего телекоммуникационными активами Усманова

С 2012-го - гендиректор компании Усманова USM Advisors

Деталь: Знаком с Алишером Усмановым более 20 лет. На вопрос Forbes о том, может ли он когда-нибудь уйти из USM Holdings, честно ответил: «Я себе этого не представляю, не хотелось бы».

6. Владислав Соловьев

Должность: гендиректор UC Rusal

Возраст: 43 года

Оценка вознаграждения: $7,4 млн

Место рождения: Москва

Образование: Государственная академия управления, МГТУ «Станкин», Финансовая академия при Правительстве РФ

Карьера:

1998–2000 - советник министра по налогам и сборам

2000–2008 - глава департамента бухучета, заместитель генерального директора по финансам Rusal

2008–2010 - генеральный директор En+

2010–2014 - первый заместитель директора UC Rusal

С 2014-го - генеральный директор UC Rusal

Деталь: В детстве мечтал стать мороженщиком, а в школьные годы - героем. «Я не думал о какой-то профессии, - рассказал Соловьев красноярскому Dela.ru, - но мне обязательно хотелось быть героем… Тогда ценился не тот, кто богаче, а тот, кто сильнее и целостнее как личность».

7. Михаил Шамолин

Должность: президент АФК «Система»

Возраст: 46 лет

Оценка вознаграждения: $7,4 млн

Место рождения: Москва

Образование: МАДИ, Российская академия госслужбы при Президенте РФ, Уортонская школа бизнеса

Карьера:

1993–1996 - Академия менеджмента и рынка, финансовый директор

1995–1998 - руководитель собственной консалтинговой фирмы в Нью-Йорке

1998–2004 - младший партнер McKinsey & Co

2004–2005 - «Интерпайп» (Украина), управляющий директор ферросплавного бизнеса

2005–2008 - МТС, директор бизнес-единицы «МТС Россия»

2008–2011 - президент МТС

С 2011-го - президент АФК «Система»

Деталь: В мае 2016-го АФК «Система» приняла программу соинвестирования: топ-менеджеры обязаны инвестировать часть своего дохода в акции и активы АФК. С момента запуска программы топ-менеджеры купили 19,6 млн акций общей стоимостью 424,6 млн рублей.

8. Михаил Задорнов

Должность: президент - председатель правления ВТБ24

Возраст: 53 года

Оценка вознаграждения: $6,5 млн

Место рождения: Москва

Образование: Московский институт народного хозяйства им. Г. В. Плеханова

Карьера:

1989–1990 - Институт экономики РАН, планово-бюджетная комиссия Верховного совета СССР

1990 - член Государственной комиссии по экономической реформе Совета министров РСФСР. Один из авторов программы «500 дней»

1994–1997 - депутат Государственной думы

1997–1999 - министр финансов, первый заместитель председателя правительства РФ

октябрь 1999-го - советник президента Сбербанка РФ Андрея Казьмина

2000–2005 - депутат Государственной думы

С июля 2005-го - президент - председатель правления ВТБ24

Деталь: Любит кататься на беговых лыжах, в юности серьезно занимался этим видом спорта. «Я вырос на Камчатке, а там лыжи - вторая обувь», - рассказывал он в интервью изданию bankir.ru в 2011 году.

9. Андрей Акимов

Должность: председатель правления Газпромбанка

Возраст: 63 года

Оценка вознаграждения: $6,3 млн

Место рождения: Ленинград

Образование: Московская финансовая академия

Карьера:

1974–1987 - Внешторгбанк СССР

1985–1987 - отделение Внешторгбанка СССР в Цюрихе, заместитель гендиректора

1987–1990 - гендиректор Donau Bank (Австрия)

1991–2002 - IMAG - Investment Management & Advisory Group GmbH (Австрия), управляющий директор, штатный советник председателя правления Внешторгбанка

С ноября 2002-го - председатель правления Газпромбанка

Деталь: За работу в советах директоров «Газпрома», «Новатэка» и «Роснефти» в 2015 году получил в общей сложности $1,1 млн (20,89 млн рублей, 15 млн рублей и $530 000 соответственно).

10. Рубен Аганбегян

Должность: председатель правления, гендиректор ОАО «Открытие Холдинг»

Возраст: 44 года

Оценка вознаграждения: $6 млн

Место рождения: Новосибирск

Образование: Московская государственная юридическая академия

Карьера:

1995–1997 - PricewaterhouseCoopers, Clifford Chance, Credit Suisse Financial Products (Москва)

1997–2002 - соруководитель Credit Suisse First Boston в России

2002–2003 - управляющий директор по проектному финансированию, руководитель инвестиционно-банковского управления ИК «Тройка Диалог»

2003–2010 - руководитель российского отделения ИК «Ренессанс Капитал»

2010–2012 - президент Московской биржи

С 2012-го - председатель правления, гендиректор ОАО «Открытие Холдинг» (до 2014-го - ФК «Открытие»)

Деталь: Владеет 7,96% акций ОАО «Открытие Холдинг». Цена пакета - $267 млн, по данным на 20 октября 2016 года.

11. Жан-Ив Шарлье

Должность: гендиректор Vimpelcom Ltd

Возраст: 52 года

Оценка вознаграждения: $5,7 млн

Место рождения: Бельгия

Образование: Уортонская школа бизнеса, MBA по стратегии и маркетингу

Карьера:

1995–1996 - Группа Wang, вице-президент

1996–2002 - Группа Equant, президент по маркетингу

2002–2004 - BT Global Services, операционный директор

2004–2006 - COLT Telecom, гендиректор

2007–2012 - Promethean, гендиректор

2013–2014 - SFR, гендиректор

С апреля 2015 - гендиректор Vimpelcom Ltd

Деталь: Компания Promethean, которую Шарлье возглавлял пять лет, выпускает интерактивные классные доски - ученики «пишут» на них при помощи специальных пультов управления. До прихода Шарлье бизнес компании был на 85% британским, через пять лет 80% продукции компании шло на экспорт.

12. Максим Соков

Должность: генеральный директор En+

Возраст: 37 лет

Оценка вознаграждения: $5 млн

Место рождения: Москва

Образование: Всероссийская государственная налоговая академия, Нью-Йоркский университет

Карьера:

2002–2004 - юрист московского представительства фирмы Herbert Smith CIS Legal Services

2004–2013 - занимал разные должности в «Русале»: начальник отдела слияний и поглощений, директор по управлению инвестициями «Русала» в ГМК «Норильский никель», директор по стратегии

С июля 2013-го - первый заместитель генерального директора En+

С апреля 2014-го - генеральный директор En+

Деталь: Увлекается парусным спортом. Несколько лет назад вместе с друзьями перешел на яхте Атлантический океан.

13. Алексей Марей

Должность: главный управляющий директор Альфа-Банка

Возраст: 39 лет

Оценка вознаграждения: $4,5 млн

Место рождения: Москва

Образование: Московский авиационный институт (МАИ)

Карьера:

1996–1998 - Duracell Batteries, менеджер по логистике

1998–1999 - Gillette International, территориальный менеджер по продажам

1999–2004 - Danone, менеджер по развитию бизнеса, региональный менеджер по продажам

2004–2012 - Альфа-Банк, вице-президент, директор розничных продаж и работы с клиентами, руководитель блока «Розничный бизнес»

С мая 2012-го - главный управляющий директор Альфа-Банка

Деталь: Любит путешествовать и играть в гольф. «Как обладатель достаточно большой семьи (у меня трое детей), я часто играю и люблю играть с детьми, - рассказал он изданию Finparty, - лето для нас - это всегда море и гольф». (На данный момент у Алексея Марея четверо детей - Forbes )

14. Гульжан Молдажанова

Должность: гендиректор «Базового элемента»

Возраст: 50 лет

Оценка вознаграждения: $4 млн

Место рождения: Алма-Ата

Образование: Казахский госуниверситет, Финансовая академия при Правительстве РФ

Карьера:

1995 - «Алюминпродукт», секретарь

1995–1999 - бухгалтер, финансовый менеджер, коммерческий директор «Сибирского алюминия»

2000–2004 - директор по продажам и маркетингу, директор по стратегии и корпоративному развитию «Русала»

2004–2005 - управляющий директор по алюминиевому бизнесу, первый заместитель гендиректора «Базового элемента»

2005–2009 - гендиректор «Базового элемента»

2009–2011 - гендиректор группы «ЕСН»

2012 - гендиректор «Базового элемента»

Деталь: Познакомилась с Олегом Дерипаской в МГУ, где в 1993 году защитила кандидатскую диссертацию и работала научным сотрудником.

15. Александр Дюков

Должность: гендиректор «Газпром нефти»

Возраст: 48 лет

Оценка вознаграждения: $3,8 млн

Место рождения: Ленинград

Образование: Ленинградский ордена Ленина кораблестроительный институт

Карьера:

1996–1998 - «Петербургский нефтяной терминал», финансовый директор, гендиректор

1998–1999 - «Морской порт Санкт-Петербург», директор по экономике, и. о. гендиректора

2000–2003 - «Петербургский нефтяной терминал», председатель совета директоров

2003–2006 - «СИБУР», президент

2006–2008 - президент «Газпром нефти»

С 2008-го - председатель правления, гендиректор «Газпром нефти»

С 2008-го - президент футбольного клуба «Зенит»

Деталь: Дюков владеет 0,0054% акций «Газпром нефти», которые стоят $700 000 (на 20 октября 2016). Кроме того, у Дюкова есть около 4% акций «Сибура». Оценка пакета по сделке с китайской Sinopec составляет $535 млн.

16. Наиль Маганов

Должность: гендиректор «Татнефти»

Возраст: 58 лет

Оценка вознаграждения: $3,6 млн

Место рождения: Альметьевск

Образование: Московский институт нефтехимической и газовой промышленности им. И. М. Губкина

Карьера:

1976–1991 - оператор по исследованию скважин, технолог, мастер по добыче нефти и газа, старший инженер - замначальника цеха, начальник цеха НГДУ«Елховнефть» ПО «Татнефть»

1991–1993 - замначальника управления по капитальному строительству НГДУ «Заинскнефть» ПО «Татнефть»

1993–1994 - начальник отдела по реализации нефти и нефтепродуктов «Татнефти»

1994–2013 - заместитель гендиректора по производству, первый заместитель гендиректора «Татнефти»

С ноября 2013-го - гендиректор «Татнефти»

Деталь: Согласно корпоративной легенде, название «Лукойл» (по первым буквам от Лангепас, Урай и Когалым) придумал брат Маганова Равиль - бывший директор «Лангепаснефтегаза» (тогда подконтрольного «Татнефти»). С 2006-го Равиль Маганов - первый исполнительный вице-президент «Лукойла».

17. Павел Грачев

Должность: генеральный директор ПАО «Полюс»

Возраст: 43 года

Оценка вознаграждения: $3,5 млн

Место рождения: Санкт-Петербург

Образование: СПбГУ и Университет Триеста (Италия)

Карьера:

1997–2006 - глава московского представительства юридической фирмы Pavia e Ansaldo (Италия)

2006–2011 - директор юридического департамента, управляющий директор инвестиционной компании «Нафта Москва»

2010–2013 - гендиректор «Уралкалия», гендиректор ОАО «Фонд развития Дальнего Востока и Байкальского региона»

С 2014-го - гендиректор Polyus Gold International (сейчас ПАО «Полюс»)

Деталь: Познакомился с руководством фирмы «Нафта Москва» Сулеймана Керимова в 2004–2005 годах на переговорах о продаже футбольного клуба Roma. Грачев участвовал в переговорах со стороны владельца, представляя юрфирму Pavia e Ansaldo. Вскоре он принял предложение «Нафты» о переходе.

18. Борис Ковальчук

Должность: председатель правления «Интер РАО»

Возраст: 38 лет

Оценка вознаграждения: $3,5 млн

Место рождения: Санкт-Петербург

Образование: Санкт-Петербургский государственный университет

1999–2006 - юрисконсульт управления ФГУП ЦНИИ «Гранит» (Санкт-Петербург)

2003–2004 - член ревизионной комиссии банка «Россия»

2004–2006 - руководитель управляющей компанией «Инвестиционная культура»

2006–2009 - директор департамента приоритетных национальных проектов правительства РФ

2009 - зам. гендиректора по развитию Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом»

2009–2010 - и. о. председателя правления, председатель правления «Интер РАО ЕЭС»

С 2010-го - председатель правления «Интер РАО»

Деталь: Курировал создание лыжного курорта «Игора» под Санкт-Петербургом, первого в России курорта класса люкс. Он был построен на деньги банка «Россия» и других структур его отца Юрия Ковальчука . В январе 2006 года, незадолго до открытия, опробовать новую трассу приезжал президент Путин.

19. Андрей Варичев

Должность: гендиректор УК «Металлоинвест»

Возраст: 48 лет

Оценка вознаграждения: $3,4 млн

Место рождения: Орел

Образование: Московский авиационно-технический институт им. К. Э. Циолковского (МАТИ)

Карьера:

1991–2001 - занимал руководящие должности на ряде предприятий, включая «ИнтерУрал» и «НТМК»

2001–2002 - замдиректора, директор по экспорту «ТД НОСТА-ОХМК»

2003–2004 - первый замдиректора по сбыту, зам. гендиректора по коммерции «Уральской стали»

2005–2006 - гендиректор «Михайловского ГОКа»

2006–2008 - коммерческий директор УК «Металлоинвест»

2008–2009 - первый заместитель гендиректора, гендиректор УК «Металлоинвест»

2009–2014 - гендиректор «ХК «Металлоинвест»

С 2013-го - гендиректор УК «Металлоинвест»

Деталь: Первые деньги заработал в 15 лет на разгрузке вагонов. В сентябре 2016 года был переизбран депутатом Курской областной думы. За 2015 год указал доход в размере 429,5 млн рублей ($7 млн).

20. Алексей Москов

Должность: председатель правления ГК «Ренова»

Возраст: 45 лет

Оценка вознаграждения: $3 млн

Место рождения: Москва

Образование: Московский институт инженеров транспорта (МИИТ)

Карьера:

1994–1997 - исполнительный директор ГК «Тобакко Трейд»

1997–1998 - руководитель подразделения «Ренова»

1998–2004 - Тюменская нефтяная компания (с 2003 года - ТНК-BP), руководящие должности, член совета директоров «Славнефти»

2004–2010 - исполнительный директор ГК «Ренова»

С 2010-го - председатель правления ГК «Ренова»

Деталь: Москов входит в совет директоров швейцарской компании Oerlikon, в которой «Ренове» принадлежит 43%. Oerlikon занимается космосом, солнечной энергетикой, лазерными и нанотехнологиями. Обтекатель каждой европейской ракеты Arian и Atlas, корпуса многих спутников сделаны на заводе Oerlikon в Цюрихе.

21. Николай Токарев

Должность: президент, председатель правления «Транснефти»

Возраст: 65 лет

Оценка вознаграждения: $3 млн

Место рождения: Караганда, Казахская ССР

Образование: Карагандинский политехнический институт, Высшая школа КГБ

Карьера:

1973–1996 - работал в геологоразведке

1996–1999 - Управление делами президента, заместитель гендиректора УГП «Госзагрансобственность»

1999–2000 - вице-президент компании «Транснефть», руководитель службы безопасности

2000–2007 - гендиректор «Зарубежнефти»

С сентября 2007-го - президент, председатель правления «Транснефть»

Деталь: Токарев родился 20 декабря, в День чекиста, и в 1978 году начал учебу в Высшей школе КГБ на одном факультете с бывшим председателем Госдумы Сергеем Нарышкиным. В 1980-х служил в Дрезденской резидентуре КГБ, куда позже направили Владимира Путина. Токарев опекал его на правах старшего товарища.

22. Андрей Дубовсков

Должность: президент МТС

Возраст: 50 лет

Оценка вознаграждения: $2,9 млн

Место рождения: Алма-Ата

Образование: Всероссийский государственный институт кинематографии (ВГИК), режиссерский факультет

Карьера:

1993–2002 - занимал руководящие посты в ряде телекоммуникационных компаний, работавших в России и Казахстане

2002–2004 - гендиректор «Теле2» в Нижнем Новгороде

2004–2011 - МТС, директор филиала в Нижнем Новгороде, руководитель региона «Урал», в 2008 году возглавил «МТС-Украина»

С 2011-го - президент МТС, сменил на этом посту Михаила Шамолина

Деталь: Любит мотоциклы. «Я приверженец сильных машин, но не чопперов и не круизеров. На первых надо брюхо отрастить и бороду (шутка); на вторых - лежать на баке головой вперед, - рассказывал он. - У меня очень хороший сильный «дорожник». Когда права на мотоцикл получал в 1982 году, и мечтать о таком не смел».

23. Игорь Шехтерман

Должность: главный исполнительный директор X5 Retail Group

Возраст: 46 лет

Оценка вознаграждения: $2,8 млн

Место рождения: Калининград

Образование: Калининградский технический университет, Institute d"Administration des Enterprises, Danish Management School

Карьера:

1996–2015 - сооснователь, управляющий партнер консалтинговой компании RosExpert (специализируется на подборе руководителей высшего звена)

C 2015-го - главный исполнительный директор X5 Retail Group

Деталь: Был советником Стефана Дюшарма, прежнего СЕО X5 Retail Group. Дюшарм продолжает работать председателем наблюдательного совета X5, председателем комитета по назначениям и вознаграждениям. Вознаграждение самого Дюшарма за 2015 год составило почти $15 млн.

24. Дмитрий Конов

Должность: председатель правления «Сибур холдинга»

Возраст: 46 лет

Оценка вознаграждения: $2,6 млн

Место рождения: Москва

Образование: МГИМО, IMD

Карьера:

1994–1997 - Международная финансовая компания

1997–1998 - «Ренессанс Капитал»

1998–2000 - работал на различных должностях в казначействе ЮКОСа

2001–2004 - вице-президент, управляющий директор Доверительного и инвестиционного банка

2004–2006 - «Сибур», советник президента, вице-президент, старший вице-президент

С ноября 2006-го - президент «Сибура»

С 2011-го - гендиректор «Сибура»

Деталь: Горячий поклонник баскетбольной команды ЦСКА. В мае 2016 года в финальной игре Евролиги между ЦСКА и турецким «Фенербахче», сидя в первом ряду, придержал форварда турок Николу Калинича, который отлетел к зрителям во время атаки. Позднее принес игроку свои извинения.

За год рейтинг покинули экс-глава РЖД Владимир Якунин, бывший председатель правления «РусГидро» Евгений Дод, экс-глава «Башнефти» Александр Корсик, бывший гендиректор «МегаФона» Иван Таврин, экс-руководитель «Банка Москвы» Михаил Кузовлев, гендиректор «Еврохима» Дмитрий Стрежнев. Их места заняли гендиректор VimpelСom Жан-Ив Шарлье, гендиректор «Полюса» Павел Грачев, глава правления «Интер РАО» Борис Ковальчук, гендиректор «Металлоинвеста» Андрей Варичев, президент «Транснефти» Николай Токарев, исполнительный директор X5 Retail Group Игорь Шехтерман.

За те пять лет, что Forbes публикует рейтинг топ-менеджеров, суммарные выплаты руководителям компаний сократились в 2,3 раза, примерно на столько же упал и курс рубля, отмечает издание.​ Forbes впервые опубликовал рейтинг самых высокооплачиваемых топ-менеджеров России в 2012 году. Тогда его лидером стал Андрей Костин, чье вознаграждение за предыдущий год оценивалось в $30 млн. ВТБ с оценкой не согласился: на сайте банка было опубликовано заявление , в котором оценка была названа взятой «буквально с потолка». «Согласно отчету эмитента за 2011 год все правление банка ВТБ, которое возглавляет Костин, получило почти 608 млн руб. По логике Forbes, видимо, члены правления ВТБ вынуждены доплачивать за честь работы в одной команде с Костиным», — указывалось в заявлении ВТБ.

Второй рейтинг топ-менеджеров возглавил Игорь Сечин, чье вознаграждение Forbes тогда оценил в $50 млн (с учетом премии, которую топ-менеджер мог получить за сделку по приобретению «Роснефтью» компании ТНК-ВР). Сечин в суд, а тот признал оценку не соответствующей действительности и порочащей честь и достоинство топ-менеджера, Forbes ее опровергнуть.

При составлении рейтинга Forbes ограничил круг потенциальных участников 70 крупнейшими по выручке за 2015 год компаниями, исключив из них госкорпорации и компании, которыми управляют собственники. В большинстве случаев оценка вознаграждений рассчитана на основе суммарной компенсации, выплаченной ключевому менеджменту компаний в 2015 году.​ Оценка учитывает такие виды вознаграждений, как краткосрочное (зарплата, премии и иные виды вознаграждений), долгосрочное (выплаты на основе акций) и полученное от участия в советах директоров дочерних структур. Forbes также учитывал бонусы по результатам 2014 года, выплаченные в 2015 году, и не включил в расчеты бонусы за 2015 год, которые были выплачены в 2016 году.

Forbes опубликовал свой очередной рейтинг самых высокооплачиваемых топ-менеджеров России. Этот рейтинг публикуется уже пять лет.
За это время общие выплаты руководителям российских компаний выросли в 2,3 раза.

Ниже приводим рейтинг
самых «дорогих» топ-менеджеров
по версии Forbes.

1. Алексей Миллер

Должность : председатель правления ПАО «Газпром»

Возраст : 54 года

Оценка вознаграждения : $17,7 млн

  • Алексей Миллер родился 31 января 1962 г. в Ленинграде.
  • С 2001 г. - председатель правления ПАО «Газпром».
  • С 2002 г. - заместитель председателя совета директоров ПАО «Газпром».
  • В феврале 2016 г. стало известно о продлении контракта с Алексеем Миллером в должности председателя правления ПАО «Газпром» еще на 5 лет

2. Игорь Сечин

Должность : президент, председатель правления НК «Роснефть»

Возраст : 56 лет

Оценка вознаграждения : $13 млн

  • Игорь Сечин родился в Ленинграде 7 сентября 1960 г.
  • 23 мая 2012 г., вскоре после вступления Путина в должность президента РФ на третий срок, Сечин назначен президентом компании «Роснефть».
  • Как отмечает Forbes, в 2015 г. Сечин получил 3,4 млн руб. за работу в совете директоров «Интер РАО».Полученные деньги отдал на благотворительность.
  • Пакет акций «Роснефти» принес ему $2,5 млн в виде дивидендов по результатам 2015г.

3. Герман Греф

Должность : президент, председатель правления Сбербанка

Возраст : 52 года

Оценка вознаграждения : $11 млн

  • Греф родился в селе Панфилово Иртышского района Павлодарской области Казахской ССР.
  • Герман Греф был основным лоббистом вхождения России во Всемирную торговую организацию.
  • Также в различное время являлся членом совета директоров многих государственных компаний («Газпром», «Связьинвест» и др.)
  • С октября 2007 г. по настоящее время Греф - председатель правления Сбербанка России.

4. Дмитрий Разумов

Должность : гендиректор группы «ОНЭКСИМ»

Возраст : 41 год

Оценка вознаграждения : $10 млн

  • Дмитрий Разумов родился 7 февраля 1975 г. в Москве.
  • Окончил международно-правовой факультет Московского Государственного института международных отношений.
  • С 2007 г. занимает должность гендиректора группы «ОНЭКСИМ», в которую вошли активы, доставшиеся Михаилу Прохорову в ходе раздела бизнеса с Владимиром Потаниным.

5. Иван Стрешинский

Должность : гендиректор USM Advisors

Возраст : 47 лет

Оценка вознаграждения : $10 млн

  • Стрешинский родился в 1969 г. Высшее образование получил в Московском физико-техническом институте.
  • Окончил обучение в 1992 г. Обучался по специальности «прикладная математика и физика» на факультете летательной техники и аэродинамики.
  • С 2006 по 2007 гг. занимал должность гендиректора «Газметалла», владевшего рядом металлургических активов Алишера Усманова и Андрея Скоча.
  • С 2008 по 2012 гг. - гендиректор «Телекоминвеста», владеющего телекоммуникационными активами Усманова.
  • С 2012 г. занимает должность гендиректор компании Усманова USM Advisors.

6. Владислав Соловьев

Должность : гендиректор UC Rusal

Возраст : 43 года

Оценка вознаграждения : $7,4 млн

  • Родился 14 мая 1973 г. Закончил Высшую школу управления Государственной академии управления.
  • С 2000 по 2008 гг. возглавлял департамент бухучета, являлся заместитель генерального директора по финансам Rusal.
  • С 2008 по 2010 гг. - генеральный директор En. С 2010 по 2014 гг. занимал должность первого заместителя директора UC Rusal.
  • С 2014 г. занимает должность генерального директора UC Rusal.

7. Михаил Шамолин

Должность : президент АФК «Система»

Возраст : 46 лет

Оценка вознаграждения : $7,4 млн

  • Шамолин родился в 1970 г. В 1992 г. окончил Московский автомобильно-дорожный институт (МАДИ)
  • В 1993 г. — Российскую академию государственной службы при Президенте РФ.
  • В 1996-1997 гг. прошел программу подготовки для высших руководителей в школе бизнеса Wharton Business School в области финансов и управления.
  • С 2011 г. занимает должность президента АФК «Система».

8. Михаил Задорнов

Должность : президент - председатель правления «ВТБ24»

Возраст : 53 года

Оценка вознаграждения : $6,5 млн

  • Задорнов родился 4 мая 1963 г. в Москве.
  • С 2000 по 2005 гг. был депутатом Государственной думы.
  • С июля 2005 г. - президент - председатель правления «ВТБ24».

9. Андрей Акимов

Должность : председатель правления «Газпромбанка»

Возраст : 63 года

Оценка вознаграждения : $6,3 млн

  • Акимов окончил факультет международной экономики Московской финансовой академии (МФА) по специальности «международная экономика, финансы и банковская деятельность».
  • С 1991 по 2002 гг. в компании Investment Management & Advisory Group GmbH (Австрия) занимал должность управляющего директора, штатного советника председателя правления «Внешторгбанка».
  • С ноября 2002 г. занимает должность председателя правления «Газпромбанка».

10. Рубен Аганбегян

Должность : председатель правления, гендиректор ОАО «Открытие Холдинг»

Возраст : 44 года

Оценка вознаграждения : $6 млн

  • Аганбегян родился 14 февраля 1972 г. в Новосибирске.
  • С 2003 по 2010 гг. занимал должность руководителя российского отделения ИК «Ренессанс Капитал».
  • С 2010 по 2012 гг. возглавлял Московскую биржу.
  • С 2012 г. занимает должность председателя правления, гендиректора ОАО «Открытие Холдинг».
  • Владеет 7,96% акций ОАО «Открытие Холдинг». Цена пакета - $267 млн, по данным на 20 октября 2016 г.

11. Жан-Ив Шарлье

Должность : гендиректор Vimpelcom Ltd

Возраст : 52 года

Оценка вознаграждения : $5,7 млн

12. Максим Соков

Должность : генеральный директор En+

Возраст : 37 лет

Оценка вознаграждения : $5 млн

13. Алексей Марей

Должность : главный управляющий директор «Альфа-Банка»

Возраст : 39 лет

Оценка вознаграждения : $4,5 млн

14. Гульжан Молдажанова

Должность : гендиректор «Базового элемента»

Возраст : 50 лет

Оценка вознаграждения : $4 млн

15. Александр Дюков

Должность :

гендиректор «Газпром нефти»

Возраст : 48 лет

Оценка вознаграждения : $3,8 млн

16. Наиль Маганов

Должность : гендиректор «Татнефти»

Возраст : 58 лет

Оценка вознаграждения : $3,6 млн

17. Павел Грачев

Должность : генеральный директор ПАО «Полюс»

Возраст : 43 года

Оценка вознаграждения : $3,5 млн

18. Борис Ковальчук

Должность : председатель правления «Интер РАО»

Возраст : 38 лет

Оценка вознаграждения : $3,5 млн

19. Андрей Варичев

Должность : гендиректор УК «Металлоинвест»

Возраст : 48 лет

Оценка вознаграждения : $3,4 млн

20. Алексей Москов

Должность : председатель правления ГК «Ренова»

Возраст : 45 лет

Оценка вознаграждения : $3 млн

Должность : президент - председатель правления Банка ВТБ

Возраст : 60 лет

Президент и председатель правления ВТБ Андрей Костин оказался вне рейтинга: размер его вознаграждения Forbes не назвал, пояснив это тем, что группа ВТБ не предоставила данных о ключевых менеджерах, на которых распределяется общее вознаграждение за 2015 год в размере 6,1 млрд руб. Годом ранее Forbes оценил совокупную компенсацию Костина в $21 млн, госбанкир занимал второе место.



Похожие публикации