Объединения организаций. Объединения коммерческих организаций Объединение независимых компаний или финансовых организаций которые

На протяжении всего развития рыночных отношений организации стремились к различного рода взаимодействи­ям и объединениям. Это стратегические альянсы, консор­циумы, картели, синдикаты, пулы, ассоциации, конгломера­ты, тресты, концерны, промышленные холдинги, финансо­во-промышленные группы. Несмотря на отсутствие в Граж­данском кодексе России (как и других стран) вышеперечис­ленных названий организационных форм интеграции ком­паний для обозначения конкретного юридического лица, все эти формы объединений фактически имеют место, а значит имеется и определённая структура управления таких объе­динений. Потому менеджеру нужно знать, что они из себя Представляют.

Концерн - форма объединения (обычно многоотрасле­вого) самостоятельных организаций, связанных посредством системы участия в капитале, финансовых связей, договоров об общности интересов, патентно-лицензионных соглаше­ний, тесного производственного сотрудничества.

Основные особенности концернов следующие:

Это одна из самых жёстких форм интеграции компа­ний. В рамках данной формы полностью к онтролируется деятельность образующих её организаций.

В рамках концерна централизовано финансово-эконо­мическое управление, проведение научно-технической по­литики, ценообразование, использование производственных мощностей.

Головная компания, как правило, организуется в виде холдинговой компании, которая является держателем конт­рольного пакета акций дочерних организаций.

Входящие в концерн компании номинально остаются самостоятельными юридическими лицами в форме акцио­нерных или иных обществ, а фактически подчинены едино­му хозяйственному руководителю.

Крупные концерны объединяют от 10 до 100 и более орга­низаций, включая производственные, научно-исследователь­ские, финансовые, сбытовые и др. Например, General Motors объединяет 126 заводов в США, 13 - в Канаде, производ­ственные и сбытовые подразделения в 36 странах мира. Продукция концерна реализуется через собственные сбы­товые сети и сети дилеров, составляющие более 15 тыс. :фирм.

Конгломерат - форма интеграции компаний, объединяющая под единым финансовым контролем целую сеть разнородных предприятий, которая возникает в результате слияния различных фирм вне зависимости от их горизон­тальной и вертикальной интеграции.

Основные особенности конгломерата:

Объединяемые организации, как правило, сохраняют свою юридическую и производственно-хозяйственную са­мостоятельность, но оказываются полностью финансово зависимыми от головной компании.

В качестве основных рычагов управления конгломератами выступают финансово-экономические методы. ;

Конгломератам свойственна значительная децентрализация управления.

Конгломератом выступают фирмы Mitsubishi, Hanson и др. Например, Hanson приобретает технологически простые фирмы в стабильных секторах рынка, добивается снижения издержек производства в поглощаемой компании и строго контролирует работу менеджеров, следя за тем, чтобы они укладывались в отведённый бюджет. Благодаря жёстким мерам экономии и контроля конгломерат добивается хоро­ших результатов от когда-то убыточных предприятий.

Консорциум - временный союз хозяйственно незави­симых фирм, целью которого могут быть разные виды их предпринимательской деятельности, чаще для совместной борьбы за получение заказов и их совместного исполнения.

Основная особенность консорциума: участники, как пра­вило, не формируют никаких организационных структур, за исключением небольшого аппарата (обычно совет директо­ров консорциума).

Примером может служить консорциум Airbas Indastri, контролирующий около 30% рынка гражданских самолё­тов. Участниками консорциума выступили 4 ведущие авиа­строительные компании Западной Европы: Aerospatiale (Франция), Daimler Chrysler Aerospacte (Германия), Brtish Aerospacte (Великобритания) и CASA (Испания). Цель со­здания - проектирование и изготовление самолётов. Кон­сорциум зарегистрирован как юридическое лицо по зако­нодательству Франции в организационно-правовой форме «объединение по экономическим интересам». Эта органи­зационно-правовая форма была выбрана в связи с тем, что она не предполагает формирование участниками единого капитала, нет необходимости отражать прибыль или убыт­ки, представлять финансовую отчётность. Консорциум име­ет свой центральный управляющий аппарат, насчитываю­щий 2700 человек, занимающихся вопросами управления, маркетинга, сбыта и послепродажного обслуживания са­молётов.

Появились консорциумы нового типа, в которых участ­никами выступают государства, например ИНТЕЛСАТ- Международный консорциум спутниковой связи.

Картель - форма интеграции фирм одной отрасли, ко­торые вступают между собой в соглашение, касающееся различных сторон коммерческой деятельности: соглашения ценах, рынках сбыта, объёмах производства и сбыта, ассортименте, условиях найма. Картельные соглашения часто существуют негласно, в виде секретных статей иди «джен­тльменских соглашений».

Одной из особенностей картелей есть наличие системы принуждения, включающей выявление нарушений и санк­ции к нарушителям. В соответствии с антимонопольным законодательством в большинстве стран картельные соглашения запрещены, если они охватывают более установленного процента объёма рынка, исключая сельское хозяйство.

Синдикат - это разновидность картельного соглашения; форма интеграции однородных промышленных организа­ций, созданных в целях сбыта продукции через общую сбы­товую контору, организованной в форме особого торгового общества (акционерного общества с ограниченной ответ­ственностью и т.д.), с которой каждый из участников син­диката заключает одинаковый по своим условиям договор |на сбыт своей продукции.

Пул - форма интеграции организаций, отличающаяся тем, что прибыль всех участников пула поступает в общий фонд (котёл) и затем распределяется между ними согласно ранее установленной пропорции. Объединение организаций в виде пула носит обычно временной характер. Отметим некоторые виды пулов:

Биржевой - объединение финансовых средств для по­вышения или понижения курса акций на фондовой бирже и |в спекулятивной игре.

Торговый - объединение, в котором участники догова­риваются о накоплении и задержке на складах какого-либо товара до момента, наиболее выгодного для его продажи по повышенным ценам в результате искусственно созданного дефицита. Такого рода действия очень знакомы россиянам.

Трест - форма интеграции, при которой входящие в него организации сливаются в единый производственный комплекс и теряют свою юридическую, производственную и коммерческую самостоятельность. Руководство осуществляется из единого центра. Общая прибыль треста рас­пределяется в соответствии с долевым участием отдель­ных предприятий.

Особенностью трестов является то, что это самая жест­кая интеграция из всех рассмотренных. Здесь объединяют­ся все стороны хозяйственной деятельности организации, а не какая-либо сторона, как в картеле или синдикате. Орга­низации теряют свою юридическую, хозяйственную, про­изводственную и коммерческую самостоятельность. Трест отличается однородностью своей деятельности, все органи­зации подчиняются единому руководству.

Ассоциация - добровольное объединение юридических или физических лиц для достижения общей хозяйственной, научной, культурной или какой-либо другой, как правило, некоммерческой цели. Это самая мягкая форма интеграции. Ассоциация не отвечает по обязательствам своих членов, но члены ассоциации несут субсидиарную ответственность по её обязательствам в размере и порядке, предусмотренном учредительными документами.

Стратегический альянс - соглашение о кооперации двух или более независимых организаций для достиже­ния определённых коммерческих целей, для получения синергии объединённых и взаимодополняющих стратеги­ческих ресурсов организаций. На сегодняшний день это самая перспективная форма интеграции. Прогнозирует­ся, что в XXI веке они превратятся в важнейшее орудие конкурентной борьбы. Заключение альянсов - наиболее быстрый и недорогой путь реализации глобальной стра­тегии. В стратегических альянсах не доходит до слияния организаций. В рамках альянса осуществляется совмест­ная координация стратегического планирования и управ­ления, что позволяет с выгодой согласовывать долгосроч­ные партнёрские отношения. В качестве примера можно привести часть стратегических альянсов компании Toshiba:

Альянс со шведской Ericsson, одним из крупнейших про­изводителей телекоммуникационной аппаратуры в це­лях разработки нового оборудования средств связи;

Альянс с Sun Microsystems, лидером по производству микропроцессоров с целью разработки портативных

Альянс с IBM и Simens с целью разработки и производ­ства чипов памяти большой мощности для использова­ния в компьютерах.

Система методов управления Сущность и классификация методов

Для успешного функционирования организации необхо­димо управлять ей систематически и прозрачным способом. Для достижения этих целей применяются различные мето­ды управления.

Под методами управления понимается совокупность спо­собов и средств воздействия управляющего субъекта на объект управления для достижения определённых целей. Среди методов управления особое место занимают методы управления персоналом. Это способы воздействия на кол­лективы и отдельных работников:? целью осуществления координации их деятельности в процессе реализации целей организации.

Нужно заметить, что различают методы управления и ме­тоды процесса управления. Методы процесса управления за­дают способы выполнения отдельных операций, процедур, работ, образующих процесс управления, включая правила определения целей, методы разработки и оптимизации уп­равленческих решений, организационно-практическую ра­боту по их реализации. К ним относятся также методы вы­полнения отдельных функций: прогнозирования и плани­рования, организации регулирования и контроля и т.д. В от­личие от методов процесса управления, с помощью кото­рых выполняются лишь отдельные работы, методы управ­ления характеризуют законченный акт воздействия на объект управления.

Наибольшее значение имеет классификация методов уп­равления на основе объективных закономерностей, прису­щих общественному производству с учётом специфики от­ношений, складывающихся в процессе совместного труда. По этому признаку выделяют экономические, админист­ративные и социально-психологические методы управле­ния. Все эти методы управления органически связаны меж­ду собой.

В объединениях независимых предприятий члены компании зависят друг от друга, координируют всю или часть деятельности, обмениваются акциями, но при этом права в области управления никому не передаются. Организационная структура симметричная. К таким объединениям относятся синдикаты, альянсы, промышленные (коммерческие, финансовые, консалтинговые) группы, сетевые организации.

Синдикат – объединение однородных промышленных предприятий, созданное в целях сбыта продукции через общую сбытовую контору, организованную в форме особого торгового общества или товарищества (акционерного общества, общества с ограниченной ответственностью и т.п.), с которой каждый из участников синдиката заключает одинаковый по своим условиям договор на сбыт своей продукции, которая также осуществляет для участников синдиката закупки сырья. Форма синдиката наиболее распространена в отраслях с массовой однородной продукцией: горнодобывающей, металлургической, химической.

Основные особенности синдиката:

Синдикат не является юридическим лицом;

Сохранение участниками синдиката юридической, производственной, но ограничение коммерческой самостоятельности;

Разновидность картельного соглашения;

Устранение внутренней конкуренции среди его участников;

Централизация сбыта продукции участников через единый сбытовой орган (в зависимости от условий соглашения через единый сбытовой орган может сбываться не вся, а только определенная часть продукции участников синдиката);

Сохранение участниками синдиката собственной сбытовой сети, которая тесно связана с синдикатской сбытовой конторой или обществом;

Осуществление через синдикатскую сбытовую контору или сбытовое общество закупок сырья для участников синдиката;

Общие структура продвижения товаров и услуг на рынки, управление сбытом, а также планирование в части сбыта и маркетинга.

Стратегический альянс – соглашение о кооперации двух или более независимых фирм для достижения определенных коммерческих целей, для получения синергии объединенных и взаимосвязанных стратегических ресурсов компаний. Альянс – аналог синдиката в финансовой (инвестиционной, банковской) сфере.

Основные особенности стратегического альянса:

Соглашения о сотрудничестве между фирмами, идущие дальше обычных торговых операций, но не доводящие дело до слияния компаний; этот тип хозяйственного объединения основан на заключении среднесрочных или долгосрочных, двусторонних или многосторонних соглашений;

В стратегический альянс могут вступать не только поставщики и клиенты, но и конкуренты;

В рамках стратегических союзов осуществляется совместная координация (централизация) стратегического планирования и управления участниками деятельности;

Стратегические альянсы создаются на основе горизонтальной межфирменной кооперации, а также между компаниями, занятыми в смежных сферах деятельности и обладающими взаимодополняющими технологиями и опытом;

Альянс, как правило, не является самостоятельным юридическим лицом;

Стратегические альянсы достаточно подвижны, свободны для партнеров, более ориентированы в будущее, уменьшают неясность и неопределенность в отношениях партнеров, увеличивают стабильность в обеспечении ресурсами и распределении продукции и услуг.

Промышленная (коммерческая, финансовая, консалтинговая) группа – объединение предприятий, ведущих скоординированную промышленную, коммерческую, финансовую или консалтинговую политику. Предприятия обычно ведут общий учет и управляют общими финансами. Иногда члены группы обмениваются акциями друг друга или создают совместные предприятия. Вариантом промышленной группы является сетевая организация.

Объединения независимых предприятий (предпринимателей) создаются тогда, когда имеется несколько (много) предприятий одного профиля, имеющих и осознающих общие интересы, цель и не являющихся прямыми конкурентами. Отношения между объединением и его членами договорные, вступить в объединение и выйти из него можно в любой момент без согласия других его членов. При этом участники компании не теряют своей самостоятельности и прав юридического лица.

Картель – объединение, как правило, фирм одной отрасли, которые вступают между собой в соглашение, касающееся различных сторон коммерческой деятельности компании – о ценах, рынках сбыта, объемах производства и сбыта, ассортименте, обмене патентами, условиях найма рабочей силы и т.д. Целью создания картеля является получение прибыли в общих интересах участников путем устранения или регламентации конкуренции между участниками картеля, а также путем подавления внешней конкуренции.

Основные особенности картеля:

Договорный характер объединения;

Форма сговора группы производителей с целью полного или частичного уничтожения конкуренции между ними и получения монопольной прибыли;

Сохранение права собственности участников картеля на свои предприятия и обеспечиваемая этим хозяйственная, финансовая и юридическая самостоятельность;

Объединение ряда компаний, как правило, одной отрасли и продуктового ряда;

Совместная деятельность по реализации продукции, которая может распространяться в определенной степени и на ее производство;

Регулирование в первую очередь сбыта продукции;

Наличие системы принуждения, включающей выявление нарушений и санкции к нарушителям.

В соответствии с антимонопольным законодательством в большинстве стран картельные соглашения запрещены, исключая отдельные отрасли (прежде всего, сельское хозяйство), и установлен разрешительный порядок их деятельности при наличии особых условий. Как правило, законодательно запрещаются картели, связанные с фиксированием цен, делением рынка и ограничением выпуска продукции и производственных мощностей, то есть те согласованные меры, которые направлены на искажение или ограничение конкуренции.

Запрет может быть снят для следующих видов картелей:

Картелей, на которые приходится небольшая доля рынка (например, в рамках Европейского Союза: если доля рынка, охваченного соглашением, не превышает 5% производства определенного продукта и средний ежегодный оборот участвующих в соглашении компаний не превышает 200 млн экю);

Картелей, деятельность которых базируется на освоении нового рынка;

Картелей, которые приносят пользу экономике всей страны, например способствуют техническому прогрессу;

- «кризисных» картелей, то есть картелей, уменьшающих, например, излишние производственные мощности.

В странах Западной Европы, где действует специальное законодательство, делящее картели на «желательные» и «вредные», насчитываются сотни официально зарегистрированных картельных соглашений, не считая тех, которые существуют без регистрации. В США картели запрещены законом. Их функции выполняют торгово-промышленные ассоциации (союзы предпринимателей), осуществляющие межфирменное регулирование рынка в масштабах отрасли.

Соглашение об образовании картеля не всегда бывает оформлено договором в письменном виде. Картельное соглашение часто существует негласно, в виде секретных статей, дополняющих какой-либо официальный текст, либо в устной форме «джентльменских соглашений». Разновидностью картеля является пул.

Пул – форма объединения компаний, предусматривающая консолидацию средств его участников для совместной эксплуатации определенной части рынка и распределения доходов в конце «пульного» периода, в заранее определенной пропорции.

Основные особенности пула:

Предпринимательское объединение, оформляемое договором простого товарищества;

Организационная форма интеграции является одной из форм монополистических объединений компаний, разновидностью картелей;

Объединение компаний в виде пулов имеет обычно временный характер;

В рамках пула устанавливаются правила распределения общих расходов и прибыли;

Прибыль, получаемая участниками пула, сначала поступает в общую долевую собственность участников, а затем распределяется между ними в соответствии с договором простого товарищества.

Консорциум – временное договорное объединение хозяйственно независимых фирм, целью которого могут быть разные виды их скоординированной предпринимательской деятельности, чаще для совместной борьбы за получение заказов и их совместного исполнения.

Основные особенности консорциума:

Консорциум может создаваться с образованием и без образования юридического лица;

Как правило, в рамках консорциума участниками не формируется никаких организационных структур, за исключением небольшого аппарата (например, совета директоров консорциума);

Организация консорциума оформляется соглашением;

Договорный характер взаимоотношений между участниками, консорциумом и заказчиком, а также третьими лицами;

Компании, входящие в консорциум, полностью сохраняют свою экономическую и юридическую самостоятельность, за исключением той части деятельности, которая связана с достижением целей консорциума;

Целью создания консорциумов является объединение усилий для реализации конкретного проекта, обычно в сфере своей основной деятельности, осуществление науко- и капиталоемких проектов, в том числе международных, или совместное проведение крупных финансовых операций;

Компании могут одновременно входить в состав нескольких консорциумов;

Предприятия могут участвовать в конкретном консорциуме частью своих ресурсов, а остальные использовать в других областях бизнеса.

В сетевой организации часть существенных для бизнеса функций, прежде всего производство, переданы на контрактной основе сторонним подрядчикам. В сетевых организациях на первый план выходят информационные кооперационные связи, а производственная интеграция дополняет ее.

Конгломерат – организационная форма интеграции компаний, объединяющая под единым финансовым контролем целую сеть разнородных предприятий вне зависимости от их горизонтальной и вертикальной интеграции, а также производственной общности.

Основные особенности конгломерата:

Интеграция предприятий различных отраслей без наличия производственной общности и целевого единства;

Объединяемые компании, как правило, сохраняют юридическую и производственно-хозяйственную самостоятельность, но оказываются полностью финансово зависимыми от головной компании;

Конгломератам свойственна значительная децентрализация управления;

В качестве основных рычагов управления конгломератами выступают финансово-экономические методы, косвенное регулирование деятельности подразделений со стороны стоящей во главе конгломерата холдинговой компании;

В структуре конгломерата формируется особое финансовое ядро, куда помимо холдинга входят крупные финансовые и инвестиционные компании.

Одним из типов неформальных объединений в современных условиях является формирование множества кластеров , то есть взаимосвязанных бизнес-единиц, реализующих одну программу на основе общих конкурентных преимуществ. Взаимосвязи между участниками объединения могут иметь разную природу: технологическую, функциональную, организационно-экономическую, финансовую.

Принципиальной характеристикой кластера является его изначальная ориентация на реализацию интересов территории (территорий), в отличие от иных типов объединений, создаваемых исходя из интересов их участников.

Другая особенность кластера проявляется в выполнении им экономической функции реализации конкурентных преимуществ территорий, внешних для него. В иных объединениях либо реализуются конкурентные преимущества, присущие тем или иным их участникам, либо конкурентные преимущества, возникшие как результат интеграции. Создание кластера дополняет исходные преимущества за счет появления новых, присущих самому кластеру как системе.

Одной из целей кластера является либо создание, либо освоение новых технологий, продуктов, услуг. Объединения иного типа также могут иметь такую цель, но она не является обязательной. Гораздо более значимой для российских бизнес-единиц является оптимизация финансовых потоков для снижения потерь полученного дохода «на сторону».

Преимущества кластера для его участников носят объективный характер, то есть они не зависят конкретно ни от одного из них. Поэтому потенциально кластеры более устойчивы, чем объединения другого типа.

К существенным характеристикам, присущим кластерам, как особому типу объединений, необходимо отнести прежде всего технологические связи, которые формируются между сопряженными производствами и опосредуют движение материальных ресурсов между участниками кластера. Технологические связи в общем случае – это необходимая, простейшая форма отношений в условиях существующего разделения труда, опосредующая экономические и организационные.

По существу, для кластера исходными системообразующими связями являются функциональные, поскольку синергетический эффект возникает в связи с объединением элементов, функционально дополняющих друг друга. Именно функциональные связи определяют характер организационно-экономических связей. Роль организационно-экономических связей – в институционализации совокупности субъектов бизнеса и превращении ее в кластер как некоторую целостность.

Особенностью кластера является то, что входящие в него бизнес-единицы в процессе своего взаимодействия усиливают конкурентоспособность других бизнес-единиц. Возникает цепная реакция нарастания конкурентоспособности в результате включения в кластер предприятий, реализующих естественные конкурентные преимущества территорий и формирующих новые преимущества за счет деятельности поддерживающих предприятий.

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ

1. Дайте определение интеграции.

2. Определите основные формы коммерческой интеграции.

3. Какие организационные формы интеграции являются объединениями зависимых предприятий?

4. Дайте определение холдинга.

5. Каковы пути создания холдингов?

6. Какова цель создания холдингов?

7. Что такое концерн?

8. В чем состоят особенности концерна?

9. Почему предприятия, входящие в концерн, являются зависимыми?

10. Какова структура транснациональной компании?

11. Что такое трест?

12. В чем состоят особенности треста?

13. Подчиняются ли все входящие в трест предприятия головной компании?

14. Дайте определение финансово-промышленной группы.

15. Какие организационные формы интеграции являются объединениями частично зависимых предприятий?

16. Дайте определение синдиката?

17. В чем состоят особенности синдиката?

18. Дайте определение стратегического альянса.

19. В чем состоят особенности стратегического альянса?

20. Охарактеризуйте сущность объединения предприятий в промышленную (коммерческую, финансовую, консалтинговую) группу.

21. Какие организационные формы интеграции являются объединениями независимых предприятий?

22. Дайте определение картеля.

23. В чем состоят цель и особенности создания картеля?

24. Что такое пул?

25. Каковы основные особенности пула?

26. Что такое консорциум?

27. Каковы основные особенности консорциума?

28. Охарактеризуйте интегрированную структуру – конгломерат.

Иванов Юрий Васильевич , кандидат экономических наук., доцент, Московский государственный авиационный институт (технический университет), Россия

Translation will be available soon.

| Загрузок: 7

Аннотация:

Первая группа. Объединение независимых предприятий, к которым относятся:
а) ассоциации (союзы);
б) картели;
в) консорциумы;
г) сетевые организации.
Вторая группа. Объединение частично зависимых предприятий, включающих:
а) синдикаты;
б) альянсы;
в) промышленные (коммерческие, финансовые, консалтинговые) группы.
Третья группа. Объединение зависимых предприятий, к которым относятся:
а) концерны;
б) финансово-промышленные группы.
Рассмотрим особенности и с какой целью создается каждый вид объединений.

JEL-классификация:

Объединения предприятий относят к интеграционным трансформациям. Наиболее распространенные варианты объединений предприятий можно свести к трем группам.

Первая группа . Объединение независимых предприятий, к которым относятся:

а) ассоциации (союзы);

б) картели;

в) консорциумы;

г) сетевые организации.

Вторая группа. Объединение частично зависимых предприятий, включающих:

а) синдикаты;

б) альянсы;

в) промышленные (коммерческие, финансовые, консалтинговые) группы.

Третья группа. Объединение зависимых предприятий, к которым относятся:

а) концерны;

б) финансово-промышленные группы.

Рассмотрим особенности и с какой целью создается каждый вид объединений.

В случае объединения независимых предприятий члены группы сохраняют свою независимость и права в полном объеме. Структура объединения получается симметричной, т.к. все его члены имеют одинаковые права и обязанности.

Ассоциация (союз) ‑ некоммерческая организация, создаваемая по договору между предприятиями в целях координации их предпринимательской деятельности, а также представления и защиты их общих имущественных интересов. Они создаются для обмена информацией, сокращения расходов на оплату приглашенных консультантов, лоббирования коллективных интересов предпринимателей, вошедших в объединение.

Картель ‑ соглашение о разделе рынка, предполагающее координацию бизнес-планов в части планов продаж.

Консорциум ‑ временное договорное объединение для осуществления совместных проектов. Чаще всего консорциумы создаются для разработки месторождений полезных ископаемых, реже – в обрабатывающей промышленности. При этом предприятие может участвовать в конкретном консорциуме частью своих ресурсов, а остальные использовать в других областях бизнеса.

Сетевая организация. В этихорганизациях часть существенных для бизнеса функций, прежде всего производство, передана на контрактной основе сторонним подрядчикам. В сетевых организация на первый план выходят информационные кооперационные связи, а обычная производственная интеграция ее дополняет.

Объединения независимых предприятий (предпринимателей) создаются тогда, когда имеется несколько предприятий одного профиля, имеющих и осознающих общие интересы и/или цель и не являющихся прямыми конкурентами. Отношения между членами объединения и объединением чисто договорные, вступить в объединение и выйти из него можно в любой момент без согласия других его членов, члены объединения не теряют своей самостоятельности и прав юридического лица.

Во втором случае (объединение частично зависимых предприятий) члены объединения зависят друг от друга, координируют всю или часть своей деятельности, обмениваются акциями, но при этом права в области управления никому не передаются. Структура и в этом случае получается симметричная.

Синдикат ‑ объединение, имеющее общую структуру продвижения товаров и услуг на рынки, осуществляющее общее управление сбытом, а также общее планирование в части сбыта и маркетинга.

Альянс ‑ аналог синдиката в финансовой (инвестиционной, банковской) области.

Промышленная (коммерческая, финансовая, консалтинговая) группа ‑ объединение предприятий, ведущих скоординированную, соответственно, промышленную, коммерческую, финансовую, консалтинговую политику. Предприятия обычно ведут общий учет и управляют общими финансами. Иногда члены группы взаимно обмениваются акциями друг друга или создают совместные предприятия. Вариантом промышленной группы является сетевая организация.

В третьем случае (объединение зависимых предприятий) часть членов объединения передают некоторые функции управления другим, теряя часть самостоятельности. Структура получается асимметричной, с разными правами и обязанностями у разных членов объединения. К таким объединениям относятся концерн и ФПГ.

Концерн ‑ это объединение предприятий, при котором централизуется часть функций (финансовое управление, снабжение, сбыт) с целью снижения издержек. Кроме того, в концернах обычно присутствует координационный центр. Часто концерн бывает организационным аналогом технологического комбината (металлургический комбинат, камвольно-суконный комбинат, лесопромышленный комплекс).

Крупные мировые концерны, имеющие десятки предприятий, филиалов и представительств в разных странах мира, называются транснациональными корпорациями. Классический пример ТНК - Samsung. Его структура представлена в таблице 1.

Таблица 1

Динамика превращения (объединения) компании Samsung. в ТНК

Финансово-промышленная группа ‑ совокупность юридических лиц, действующих как основное и дочерние общества, либо полностью, либо частично объединивших свои материальные и нематериальные активы на основе договора о создании ФПГ в целях технологической или экономической интеграции для реализации инвестиционных и иных проектов и программ (Федеральный Закон “О финансово-промышленных группах” от 30 ноября 1995).

Первой официально зарегистрированной в 1993 году была ФПГ “Уральские заводы”, г. Ижевск. В группе 20 участников, около 40 тысяч работающих, финансово-кредитные учреждения: “Евроазиатская страховая компания”, Евроазиатский банк экономического развития, г. Ижевск. Направления деятельности: телекоммуникационное оборудование, системы связи, медицинская техника и приборы, оборудование для ТЭК и АПК, стройматериалы.

Количество зарегистрированных ФПГ непрерывно увеличивается. На 1.01.98 г. было зарегистрировано 72 ФПГ, объединившие 1500 предприятий и организаций, почти 100 финансово-кредитных учреждений. Еще около ста инициативных групп вели подготовительную работу по созданию ФПГ. Эксперты считают, что в ближайшее время следует ожидать появления 150-200 крупных ФПГ.

Кроме официально зарегистрированных ФПГ имеются незарегистрированные, но существующие фактически группы, например Альфа-групп.

Процесс создания объединений зависимых предприятий в России шел и идет двумя путями: сверху и снизу.

Сверху в процессе приватизации государственных предприятий создавались промышленные и финансовые группы, которые в некоторых случаях выросли в ФПГ. Основой такого объединения могли быть главк (“Энергомашкорпорация”), комбинат (Усть-Илимский ЛПК), объединение (“ЛУКойл”). Эти формы в России сейчас очень текучи: нефтяные компании начинали процесс консолидации с формы, близкой к неофициальной ФПГ, затем постепенно переросли в концерны, а в перспективе, после обмена акций дочерних предприятий на основные, реорганизуются в открытые акционерные общества. В литературе этот процесс получил название ‑ создание “вертикально-интегрированных компаний”.

Второй путь создания подобных объединений ‑ снизу. Руководители успешных коммерческих компаний и банков, образовавшихся уже в новых условиях, начали создавать группы почти одновременно с созданием основного бизнеса. Таким образом появились коммерческие и финансовые группы, а затем и финансово-коммерческие. Названия некоторых из них уже не раз приводились в этой статье.

В результате приватизации и дальнейшей эволюции два этих пути начали соединяться, и в результате в России постепенно образуется новый промышленно-финансовый костяк экономики ‑ несколько десятков мощных групп. Сегодня это примерно половина российской экономики.

Значительную роль в ФПГ играли и играют банки.

Интеграционные трансформации могут осуществляться независимо друг от друга, а могут быть последовательными этапами одного интеграционного процесса. Например, предприятие, выпускающее готовую продукцию, находит нового поставщика сырья или полуфабрикатов и заключает с ним краткосрочный контракт. Со временем краткосрочный контракт сменяется долгосрочным, кооперационные связи приобретают длительный характер. Дальнейшими этапами интеграции могут быть: синдикат ‑ концерн ‑ единое предприятие.

При этом необходимо иметь в виду, что здесь мы рассматриваем только трансформации, т.е. реорганизации, меняющая число юридических лиц. На практике, особенно в популярной экономической литературе эти термины употребляются расширительно. Например, “слиянием” называют покупку одной компанией пакета акций другой компании, “альянсом” ‑ договор между двумя банками о проведении общей финансовой политики.

Вопросы интеграции предприятий подробно рассмотрены О. Уильямсоном. “Я полагаю, что для объяснения наблюдаемых тенденций вертикальной интеграции, ‑ говорит он, ‑ необходимо объединить анализ жизненных циклов отраслей с изучением трансакционных издержек. ... Вероятность того, что интеграция “вперед” оправдывается снижением трансакционных издержек, намного больше для продуктов, продаваемых до наступления стадии их зрелости”. (Интеграция “вперед” ‑ включение в фирму сбытовых организаций). “Основные выгоды от вертикальной интеграции с точки зрения применяемой мной экономической теории трансакционных издержек заключается в экономии скорее управленческих, чем производственных затрат”.

Появление в 20-х годах нашего века дивизиональных структур легко объясняется с точки зрения экономии трансакционных издержек. “Сфера применения мультидивизиональной структуры, изначально использовавшейся фирмами, действовавшими в относительно специализированных сферах бизнеса, была в дальнейшем расширена для управления с ее помощью диверсифицированными активами (в рамках конгломерата) и прямыми зарубежными инвестициями (в условиях транснациональной корпорации).

В первом случае мы имеем дело с жизненно важным организационным компромиссом, когда фирма выборочно интернализирует некоторые функции, обычно ассоциируемые с рынком капиталов. Процессы формирования ТНК также не были повсеместными, а были типичны для более технологически развитых отраслей, характеризующихся повышенными темпами НИОКР и более сложной процедурой передачи технологий. Динамика зарубежных прямых инвестиций не поддается объяснению на основе “монополистической” гипотезы, но становится вполне понятной при ее изучении на основе теории трансакционных издержек”.

3. Винслав Ю., Войтенко А., Германова И., Ворощук А. Развитие постсоветских ТНК: экономические, правовые и политические проблемы // Российский экономический журнал, 1999, №4.
4. Винслав Ю, В.Дементьев, А.Мелентьев, Ю.Якутин. Развитие интегрированных корпоративных структур в России // Российский экономический журнал, 1998, №11,12.
5. Голубева С. Транснационализация российских ФПГ // Российский экономический журнал, 1996, №7.
6. Иванова Н. Империя Самсунг // Эксперт, 1997, № 40.
7. Сосковец О. Объединения предприятий способствуют оживлению экономики // Финансовые известия, 22 января 1998.
8. Уильямсон О. Экономические институты капитализма. С-Петербург, Лениздат, 1996.
9. Хуснутдинов М., Винслав Ю. Конвенция о транснациональных корпорациях: условия принятия, содержание и проблемы реализации // Российский экономический журнал, 1998, №4.
10. Цыгичко А. Перспективы корпоративного строительства в России и СНГ // Экономист, 1998, №5.
11. Шарифов В. Опыт неформальной ФПГ холдингового типа: роль финансовых институтов // Российский экономический журнал, 1997, №10.

В сфере товарного обращения могут функционировать как единичные предприятия, так и объединения предприятий с образованием различных организационно-правовых форм.

Объединение предприятий - это совокупность двух и более организаций с возможным участием некоммерческих организаций или индивидуальных предприятий с целью координации совместной деятельности, представительства и защиты имущественных интересов, решения общих хозяйственных задач и достижения иных совместных целей. Выбор формы объединения позволяет найти оптимальный вариант защиты объединения и предприятий, составляющих его.

Специфика организации коммерческой деятельности в объединениях предприятий может заключаться в централизации функций сбыта или снабжения. К примеру, наиболее важные договоры, а также закупка осуществляются головным предприятием, что даёт экономический эффект при приобретении крупных партий товаров.

Объединение предприятий - исторически сложившаяся форма интеграции и кооперации в сфере предпринимательской деятельности. Организационные формы предприятий прошли эволюцию в следующем порядке: индивидуальное предпринимательство - товарищество - юридическое лицо (общество) - объединение юридических лиц.

Объединения предприятий различаются в зависимости от целей объединения и степени самостоятельности

I. В зависимости от целей различают следующие виды объединений.

Вид 1. Картель - форма объединения, в которую входят предприятия одной отрасли для совместного ведения коммерческой деятельности. Участники объединения совместно определяют цены на продаваемые товары, предполагаемые районы сбыта и иные условия.

Для картелей характерны следующие признаки: договорный характер объединения; сохранение права собственности участников объединения на свои предприятия и продукты производства; сохранение юридической, финансовой, производственной и торговой самостоятельности каждого члена объединения.

Участники картеля самостоятельно реализуют созданные изделия на рынке, договариваясь о квоте - доле каждого предприятия в общем объёме выпуска продукции. Разновидностью картельного объединения является синдикат.

Вид 2. Синдикат - это объединение предприятий, изготавливающих однородную продукцию. Цель создания - установление контроля над рынком продажи определённого товара. При этом участники объединения реализуют товары через единую сбытовую контору или же закупают сырьё совместно для дальнейшего распределения его между участниками. Сбытовая контора создаётся, как правило, в виде общества с ограниченной ответственностью. Хозяйственная и юридическая самостоятельность участников синдиката сохраняется.

Вид 3. Пул - эго временное соглашение между предприятиями с целью совместного проведения определенных коммерческих операций. Участники пула не утрачивают юридическую самостоятельность и создаются для консолидации средств и минимизации предпринимательских рисков.

К разновидностям пула относят: ринг - это соглашение между предприятиями по закупке определенного товара (работы, услуги) для монополизации торговли; корнер - это соглашение коммерческих организаций с целью аккумулирования и использования капитала для овладения рынками какого-либо товара, приобретения контрольного пакета акций какой-либо организации и иных подобных целей.

Вид 4. Концерн - представляет собой промышленный комплекс, объединяющий различные заводы, часто не связанные или имеющие самые отдаленные технологические и производственные связи друг с другом.

Концерн - союз формально независимых предприятий, в рамках которого главное предприятие организует финансовый контроль за всеми участниками объединения. Формально предприятия концерна сохраняют самостоятельность, но фактически находятся в финансовой зависимости от головной компании - правления концерна.

Важной функцией концерна является организация отлаженного сбытового аппарата, что значительно повышает конкурентоспособность предприятий. Наряду с производственными и сбытовыми функциями правление концерна может выполнять банковские функции для подконтрольных предприятий.

II. В зависимости от степени самостоятельности выделяют следующие виды хозяйственных объединений: консорциумы, конгломераты, финансовопромышленные группы, холдинги.

Вид 1. Консорциум - это временное добровольное объединение предприятий для решения конкретной хозяйственной задачи. Консорциумы создаются для реализации крупномасштабных проектов. Соглашение о консорциуме может быть заключено с целью участия в международных торгах. Действие консорциума может иметь разовый характер, кратковременный и долговременный. Это объединение не имеет прав юридического лица, хотя предприятия, входящие в него, являются юридическими лицами. После выполнения поставленной задачи консорциум прекращает своё существование или преобразуется в объединение иного вида. Консорциумы могут создаваться в виде совместных предприятий с зарубежными партнерами.

Вид 2. Конгломерат - это многоотраслевое объединение, концентрирующее в своих руках производство самых разнообразных товаров, не имеющих ничего общего между собой по своей промышленной технологии. К примеру, выплавка металла, прокат кинофильмов, производство спортивных товаров. Слово «конгломерат» означает случайное механическое соединение разнородных элементов. Конгломерат является разновидностью концерна.

Вид 3. Финансово-промышленные группы (ФПГ) создаются путем объединения предприятий, финансово-кредитных учреждений, инвестиционных организаций с целью повышения конкурентоспособности и эффективности производства, привлечения инвестиций и ускорения научно-технического прогресса.

Основные признаки ФПГ: организационное единство; объединенное имущество; юридическая самостоятельность; единая политика ценообразования.

Возглавляют ФПГ банк, который распоряжается денежным капиталом объединения, а также координирует все сферы деятельности участников. В торговых сделках каждое предприятие объединения выступает самостоятельно.

Вид 4. Холдинг - эго объединение любой организационно-правовой формы, владеющее пакетом акций других предприятий с целью установления контроля над ними. Предприятия, входящие в холдинг, заключают коммерческие сделки от своего имени. Однако право решения основных вопросов, относящихся к их деятельности, принадлежит головному (материнскому) предприятию. Существует два вида холдингов: финансовый и смешанный (нефинансовый).

Финансовый холдинг может осуществлять только финансовые операции. Он объединяет капиталы, но не предприятия.

В смешанном холдинге головная компания имеет право вести собственную хозяйственную деятельность. В его состав входят: головная (материнская) холдинговая компания и дочерние предприятия. Дочерние компании не могут владеть акциями головной холдинговой компании, а головное предприятие, имея акции дочерних предприятий, эффективно контролирует их деятельность.

Вид 5. Трест - форма объединения, при котором предприятия, входящие в него, полностью теряют производственную, коммерческую и юридическую самостоятельность, действуя по единому плану. Характеризуется высокой степенью централизации управления.

Таким образом, существуют формы объединения предприятий, которые отличаются разной степенью самостоятельности. Организационные формы объединения предприятий выбираются исходя из сферы деятельности и особенностей конъюнктуры рынка.