Er ist ein guter Führer und eine Person. Persönliche Qualitäten des Führers. Der Leader muss seinem Team vertrauen

Wenn wir unserem zugewiesen werden die erste regierende Position verbringen wir in der Regel einige Zeit außer uns mit Glück. Höchstwahrscheinlich war es eine willkommene Beförderung, aber selbst wenn sie unerwartet ist, kann sie die Euphorie einer plötzlichen Beförderung nur erhöhen. Aber sobald diese erste Freude verblasst, beginnen viele natürlich, sich zu verirren, schüchtern zu sein, Selbstzweifel zu bekommen. Es sind die neuen Chefs, die sehr oft durch die sogenannte "Lähmung des Perfektionisten" gebremst werden, wenn ein Mensch aus Angst, von Anfang an Fehler zu machen, seine neuen Aufgaben nicht wahrnehmen kann und Tag für Tag zur Arbeit geht, praktisch nichts tun und nur fleißig eine stürmische Tätigkeit nachahmen.

Aber früher oder später, und das wird man öfter sehen hohe Chefs, und dann stellt sich durchaus die Frage nach der Zweckmäßigkeit einer Neubestellung. Um dies zu verhindern, müssen Sie mutiger handeln. Die Kenntnis der wichtigsten Gruben und Unebenheiten auf diesem Weg wird dabei helfen. Die Kenntnis der Regeln macht den Einstieg ins Spiel viel einfacher, oder?

1. Der Anführer erlaubt keine Vertrautheit mit sich selbst... Beginnen wir mit gemeinsamen Wahrheiten, denn es ist ihr Vergessen, das zu den vernichtendsten Niederlagen und Misserfolgen führt. Wenn Sie plötzlich entscheiden, dass all diese Unterordnung ein veralteter Spießer ist, und während Ihrer glorreichen "Herrschaft" sich alle an "Sie" wenden und zum Lachen ein Furzkissen auf den Stuhl des Chefs legen, dann ist dies ein sicherer Weg, jeglichen Respekt seitens des Kollektivs zu verlieren. Machen Sie sich bewusst, dass die meisten Menschen das Kommando haben müssen, damit sie nicht vergessen, welche Rolle sie im Unternehmen spielen, oder einfacher gesagt, wer der Chef ist. Ein Statusstuhl, ein schwerer Tisch, Abstand halten ist also nicht nur ein Angeber, sondern das Werkzeug, das man braucht, um jedes Team zu führen.

2. Der Boss ist nicht ein Patch für jedes Loch... Viele Menschen haben den Wunsch, den Fehler eines Untergebenen zu korrigieren, um ihm zu zeigen, „wie es sein sollte“, ihre Autorität zu stärken und allen zu zeigen, dass der Führer die letzte Verteidigungslinie des Unternehmens ist, die nicht gebrochen werden kann. Manchmal sind solche "Aktionen" wirklich effektiv, aber meistens verwandeln sie den Chef in einen Stopfen für jedes Loch und seine Untergebenen in sabbernde Säuglinge, die für nichts verantwortlich sein wollen.

3. Eine gute Führungskraft ist immer ergebnisorientiert... Die Ermutigung zum Engagement oder Streben nach einem Ergebnis ist ein todsicherer Weg, um dieses Ergebnis nie zu sehen. Lassen Sie uns verstehen, dass es Ihnen egal ist, wie effektiv ein Mitarbeiter ist, aber nur Ergebnisse können gelobt werden. Selbst wenn Sie jemanden loben möchten, der sich eindeutig bemüht, müssen Sie sanft darauf hinweisen, dass die Anstrengung selbst nur ein Mittel ist, um das Hauptziel, das Ergebnis, zu erreichen.

4. Es ist unmöglich, einer Person ein anständiges Gehalt zu geben... Der Versuch, Ihre Führung durch die Festlegung eines guten Gehalts für alle zu beginnen, ist einfach eine Verschwendung des Unternehmensbudgets. Die Menschen kennen in solchen Dingen keine Dankbarkeit, sehr bald wird ihnen das neue Gehalt wieder zu gering erscheinen, und sie werden wieder unglücklich sein. Ein guter Chef ist geizig mit Inkrementen. Klingt nicht sehr schön, ist es aber.

5. Der Anführer nimmt nicht an Streit teil und ermutigt ihn nicht... Alle Amtskriege sollten vom Chef im Keim erstickt werden, wenn sie von ihm bemerkt wurden. Aber meistens ist es unmöglich, mit Intrigen umzugehen, sie sind ein wesentlicher Bestandteil des Produktionsprozesses. Zumindest sollte man also auf jede erdenkliche Weise vermeiden, sich in einen von ihnen zu verwickeln.

6. Der Chef wählt immer den richtigen Weg... Sein Vertrauen in ihn ist unerschütterlich, und diejenigen, die sich in der Öffentlichkeit zeigen wollen und spöttisch an ihm zweifeln, sollten mit eiserner Hand streng durchgesetzt werden. Einwände und Anmerkungen können dem Chef persönlich geäußert werden und kommen mit konstruktiven Vorschlägen und einem Bericht an ihn. Teilen Sie dies dem Team bei jeder Gelegenheit mit. Und derjenige, der beschloss, vor den Sekretärinnen anzugeben und lautstark an Ihrer Wahl zu zweifeln, verdiente sich eine indikative Tracht Prügel, nicht anders.

7. Das Eingeständnis von Fehlern sollte entschieden, mutig, zeitnah sein... Nur der letzte Unbedeutende und Schwächling weiß seinen Fehler nicht zuzugeben, wenn er schon offensichtlich ist. Mach es schnell, mutig. Akzeptiere es, als ob du es nicht zugelassen hättest, sondern jemand anderes, den du grob ausschimpfst. Jeder liegt falsch, also ist daran nichts besonders auszusetzen. In Fällen, in denen Ihr Fehler alles andere als offensichtlich ist, sollten Sie es vermeiden, ihn zuzugeben. In ein paar Wochen wird es nur eine vage Geschichte, sodass Sie sich nicht ständig selbst beschimpfen müssen.

8. Persönliche Angelegenheiten fleißig vom Geschäft fernhalten... Denn das Zusammenmischen ist ein weiterer Cocktail, der jedes Team umhauen kann. Bestätigen Sie dies in Worten und bestätigen Sie dies in Taten. Persönliches und geschäftliches sollten auf gegenüberliegenden Seiten liegen und sich niemals überschneiden. Auch beim Sex mit einer Sekretärin (was keine Seltenheit ist, die schon da ist) hat ein guter Chef nur einen Teil einer wirksamen Entspannungstherapie, aber keine Liebesbeziehung.

9. Eine schlechte Führungskraft hat immer einen Mitarbeiter fehl am Platz... Ein Guter fragt sich jeden Tag: "Ist jeder meiner Mitarbeiter so engagiert, dass er es am besten kann?" Sie müssen ständig darauf achten, dass kein einziger Kuchenbäcker in Ihrem Team Stiefel trägt, was für die meisten Unternehmen heute keine Seltenheit ist.

10. Niemand erfüllt jemals alle seine Pflichten... Und es hat keinen Sinn, unsere Augen zum Himmel zu erheben und nach Gerechtigkeit zu schreien. Jeder möchte natürlich mehr erreichen, indem er weniger arbeitet. Das übliche Gehaltssystem ist also sehr veraltet. Eine wirksame Methode, um Mitarbeiter in Form zu halten, ist heute das Bonussystem. Lassen Sie das Gehalt selbst klein sein, aber die Mitarbeiter werden viele Prämien haben: für das Fehlen von Fehlern bei der Arbeit, für das Fehlen von Verzögerungen, für die Einhaltung von Fristen, für etwas anderes. Welche Prämien kann man einem „entspannten“ Mitarbeiter leicht vorenthalten. Dies spart dem Unternehmen Geld und formt die Lücke. Jeder entspannt sich, aber das bedeutet nicht, dass Sie dafür aus eigener Tasche bezahlen müssen. Oder aus der Tasche des Unternehmens, kein Unterschied.

Im Allgemeinen ist dies natürlich nur grobe Regeln die Ihnen helfen, ein guter Chef zu sein. Die wahre Kunst der Führung wird seit vielen Jahren studiert, verfeinert und perfektioniert. Wobei wir Ihnen den schnellsten Erfolg wünschen.

Hallo! In diesem Artikel zeigen wir Ihnen, wie Sie ein guter Führer werden, der von seinen Leuten geliebt, geschätzt und respektiert wird. Sie erfahren, welche Eigenschaften eine Person in leitender Position mitbringen sollte. Was ist der Unterschied zwischen weiblichen Führungskräften und männlichen Regisseuren? Welche Fehler sollten vermieden werden.

Warum eine gute Führungskraft sein

Aufsicht Ist ein effektiver Manager. Von seiner Fähigkeit, den Produktionsprozess zu etablieren und einen Zugang zum Team zu finden, hängen die qualitativen und quantitativen Indikatoren des Unternehmens, der Abteilung usw. ab.

Guter oder schlechter Chef ist sehr subjektiv. Schließlich kann man nicht die perfekte Person finden, die allen gefallen wird. Trotzdem sollte der Anführer respektiert, geschätzt und ein wenig Angst vor seinen Untergebenen haben.

Viele Direktoren oder Chefs, die gerade eine führende Position eingenommen haben, verhalten sich "falsch" und dies wirkt sich auf die Atmosphäre des Teams aus, was zu einer Abnahme der Effizienz jedes einzelnen Mitarbeiters führt.

Um zu verdeutlichen, worum es geht, betrachten Sie das folgende Beispiel.

Vor 3 Tagen hat ein neuer Chef die Abteilung des Unternehmens übernommen. Er ist noch recht jung und kam von einem anderen Unternehmen auf diese Position. Als Spezialist weiß er nicht viel, will aber trotzdem nichts Neues lernen und lernen. Er ist der Boss. Daher verhält er sich arrogant, verlagert einen Teil seiner Arbeit auf andere und ist in vielen Dingen inkompetent. Er hält sich für einen ausgezeichneten Führer, weil er denkt, dass er Angst hat und respektiert wird.

Tatsächlich mag ihn das Personal nicht, schätzt ihn nicht, respektiert ihn nicht und hält ihn für einen arroganten Emporkömmling. Mit Blick auf den Chef verlieren die Mitarbeiter an Enthusiasmus und die Leistung der Abteilung lässt allmählich nach. Das liegt daran, dass jeder für sich arbeitet.

Mannschaft Ist ein Zusammenschluss von Menschen, die für ein Ziel arbeiten. Es kann mit einem Uhrwerk verglichen werden, bei dem jedes Zahnrad auf seine Weise wichtig ist. Und der Chef ist der geschätzte Schlüssel, der den Mechanismus in Gang setzt und weiß, wie er seine Arbeit einstellen muss.

Wenn Sie die Qualität der Arbeit einer Abteilung oder eines Unternehmens verbessern möchten, sich den Respekt von Kollegen und Untergebenen verdienen, auf der Karriereleiter weiter nach oben kommen, dann müssen Sie auf jeden Fall eine gute Führungskraft werden. Und jetzt erklären wir Ihnen, wie das geht.

Wer kann führend sein

Tatsächlich werden gute Führer nicht geboren, sie werden gemacht. In jedem Alter kann eine Person die Stärke einer Führungskraft spüren. Laut Statistik werden 4 von 10 Chefs gute Führungskräfte. Dieser Indikator wird weder von Geschlecht noch Alter beeinflusst. Ein ausgezeichneter Regisseur kann entweder ein junger zielstrebiger Hochschulabsolvent oder ein älterer Mann mit reicher Erfahrung sein.

Wer ist besser Mann oder Frau

In unserer Zeit können sowohl ein Mann als auch eine Frau eine Führungspersönlichkeit werden. Regisseurinnen sind Taktiker und Männer Strategen. Für das schöne Geschlecht ist es schwieriger, die Autorität des Teams zu erlangen. Sie müssen Ihre Professionalität unter Beweis stellen, insbesondere wenn die meisten Mitarbeiter männlich sind.

Männer sind stressresistenter. Sie gehen nicht so schnell ins Extreme. Trotzdem sind Frauen aufmerksamer gegenüber ihren Untergebenen.

Antworten Sie eindeutig auf die Frage "Wer ist besser?" es ist unmöglich, weil alles von der Person und ihrem Charakter abhängt. Deshalb können und sollen Frauen und Männer gleichermaßen um den Titel "Gute Führungspersönlichkeit" kämpfen.

Die Qualitäten eines idealen Chefs

Um eine erstklassige Führungskraft zu werden, müssen Sie Ihre positiven und negativen Seiten Ihres Charakters realistisch einschätzen. Nicht alle Menschen sind perfekt, aber Menschen in Führungspositionen müssen in der Lage sein, die negativen Seiten ihres Temperaments zu unterdrücken und gute Eigenschaften zu entwickeln.

Schauen wir uns also an, was ein idealer Regisseur sein sollte:

• Schlagfertig;
• Besitzen Sie die Grundlagen;
• Verantwortlich;
• Pünktlich;
• Psychologisch stabil;
• Menschlich;
• Obligatorisch;
• Pünktlich;
• Seien Sie in der Lage, mit Ihren Ängsten umzugehen;
• Haben Sie keine Angst, Risiken einzugehen;
• Aktiv;
• Lehrbar;
• Faul;
• Friedlich;
• Freundlich;
• Dumm;
• Nicht melancholisch usw.

Fehler, die die meisten Führungskräfte machen

Nicht jeder Chef kann in den Rang eines guten Anführers befördert werden. Alles aufgrund der Tatsache, dass sie eine Reihe von Fehlern machen, die sie in den Augen ihrer Untergebenen diskreditieren.

Betrachten wir die häufigsten Fehler:

1. Mangelnde Lust an Anstrengung... Einige Führungskräfte denken, sobald sie ihr Amt antreten, dass sie den Gipfel des Berges erklommen haben und jetzt entspannen und nichts tun können, wodurch ein Teil ihrer Arbeit auf Untergebene abgewälzt wird. Tatsächlich müssen Sie klar verstehen, dass Sie umso mehr arbeiten müssen, je höher die Position ist. Untergebene können Ihnen in der Anfangszeit helfen, aber Sie müssen Ihre Arbeit selbst erledigen.
2. Unfähigkeit, Mitarbeiter zu schätzen... Jeder Mitarbeiter, der seine Arbeit gut macht, verdient eine minimale Belohnung (zumindest verbal).
3. Unfähigkeit, Arbeit zu organisieren... Der Manager muss den gesamten Produktionsprozess gründlich kennen. Aufgrund der Tatsache, dass der Chef nicht alle Produktionsschritte versteht und nicht weiß, wer wofür verantwortlich ist, werden Probleme häufig auf die Unprofessionalität des Teams zurückgeführt.
4. Fehlende Lust sich zu verbessern, etwas Neues zu lernen... Sehr oft glauben Manager, die viele, viele Jahre in einer Position waren, alles zu wissen und streben nicht danach, etwas Neues zu lernen und zu lernen. Aber Leben und Technik stehen nicht still. Und ein moderner Mensch muss sich verbessern, insbesondere eine Führungskraft.
5. Zuweisung der Verdienste anderer Menschen... Sehen wir uns diesen Fehler an einem Beispiel an. Es gibt einen talentierten Mitarbeiter im wissenschaftlichen Labor, der eine Entdeckung gemacht hat. Anstatt jedem von der Leistung seines Mitarbeiters zu erzählen, erzählt der Laborleiter jedem, dass "DER" es geschafft hat. Ein solcher Chef glaubt, dass diese Entdeckung sein persönliches Verdienst ist, da er ein Klassenarbeiter ist, wenn ein Mitarbeiter unter seiner Führung solche Höhen erreicht hat.
6. Manifestation von Unhöflichkeit und Respektlosigkeit gegenüber dem Team... Manchmal denken Manager nicht daran, dass ihre Emotionen kontrolliert werden müssen und brechen aus irgendeinem Grund auf ihre Untergebenen ein. Natürlich gibt es unterschiedliche Momente, und so möchte man sich austoben. Aber Sie müssen lernen, sich zurückzuhalten, denn gewöhnliche Arbeiter haben meistens nichts mit Ihrer schlechten Laune zu tun.
7. Unsicherheit ihrer Mitarbeiter... Stellt der Regisseur seine Interessen über andere, verteidigt er sein Team nirgendwo und nirgends. Er versteht kontroverse Situationen nicht und sucht nicht nach dem Schuldigen. Es ist für ihn einfacher, Menschen zu bestrafen (Bußgelder zu verhängen, zu tadeln usw.), als herauszufinden, wer Recht hat und wer Unrecht hat.

Dies ist nicht die ganze Liste der Fehler, die Manager machen. In jedem Fall müssen Sie bedenken, dass Untergebene Personen sind, für die Sie eine gewisse Verantwortung tragen, und ihre beruflichen Fehler die Fehler eines Managers sind, der den Produktionsprozess nicht etablieren konnte.

Grundregeln einer guten Führungskraft

Einer der Gründer des Managements, Peter Drucker, argumentiert, dass Sie die folgenden 5 Regeln unter allen Umständen anwenden müssen, um eine gute Führungskraft zu werden.

Regel 1. Lernen Sie, Ihre Zeit zu managen.

Regel 2. Achten Sie besonders auf das Endergebnis, nicht auf den Produktionsprozess. Stören Sie die Arbeit Ihrer Mitarbeiter weniger. Erklären Sie ihnen, dass jeder einen sehr wichtigen Prozess durchführt und dafür verantwortlich ist. Geben Sie jedem Mitarbeiter das Gefühl, ein kleiner Chef zu sein.

Regel 3. Nutzen und bauen Sie auf die Stärken und positiven Eigenschaften Ihrer Person und Ihrer Mitarbeiter.

Regel 4. Priorisieren Sie die Dinge immer richtig und vermeiden Sie Nebenaufgaben.

Regel 5. Treffen Sie effektive Entscheidungen.

Tipps für diejenigen, die eine erstklassige Führungspersönlichkeit sein wollen

Wir haben die Aktivitäten vieler erfolgreicher Führungskräfte analysiert und Empfehlungen erarbeitet, die jedem Chef helfen, Autorität im Team zu erlangen.

• Verhalten Sie sich vom ersten Tag als Führungskraft an „richtig“.
• Studieren Sie das Team gut. Machen Sie sich sofort nach Amtsantritt mit allen Personalakten Ihrer Mitarbeiter vertraut. Versuchen Sie, sich ihre Namen zu merken. Ihre Untergebenen werden also sehen, dass sie für Sie nicht nur eine Arbeitskraft sind, sondern vor allem Menschen.
• Seien Sie immer ehrlich und halten Sie Ihre Versprechen.
• Besprechen Sie den Produktionsprozess öfter im Team, lassen Sie Ihre Untergebenen sich beweisen, bitten Sie sie, die Initiative zu ergreifen.
• Seien Sie nicht arrogant, sondern etwas einfacher. Schließlich arbeiten die gleichen Leute im Team, nur einen Rang niedriger als Sie.
• Beschimpfen Sie Mitarbeiter nicht in der Öffentlichkeit. Bestrafen Sie besser einen fahrlässigen Mitarbeiter in Ihrem Büro.
• Loben und belohnen Sie Mitarbeiter bei Hauptversammlungen. Sie werden anderen einen Anreiz geben.
• Sitz nicht herum. Eine gute Führungskraft hat immer viel zu tun. Schlechte Regisseure verlagern einen Teil ihrer Arbeit an Untergebene und mühen sich dann aus Müßiggang ab.
• Haben Sie keine Angst, Ihre Position zu verlieren und lassen Sie talentierte Mitarbeiter sich entwickeln.
• Kontrolliere deine Emotionen.
• Bewerten Sie sich selbst als den schlechtesten Mitarbeiter. Schließlich liegt ein Teil der Schuld an seinem Versagen bei Ihnen. Vielleicht haben Sie ihn nicht motiviert oder ihm eine zu schwierige Aufgabe zugewiesen.
• Sparen Sie kein Geld für materielle Anreize für Mitarbeiter. Wenn Menschen keine Anreize haben (zum Beispiel in Form von Prämien für Höchstleistungen), dann arbeiten sie halbherzig ohne Begeisterung. Denken Sie daran, dass durchschnittliche Mitarbeiter für das durchschnittliche Gehalt arbeiten.
• Lernen Sie, häusliche Streitigkeiten beizulegen. Stehen Sie nicht beiseite, wenn es einen Konflikt im Team gibt. Versuchen Sie, die aktuelle Situation zu verstehen und sie friedlich zu lösen.
• Disziplin fordern. Verwenden Sie manchmal eine Zwangsvollstreckung. Die Hauptsache ist, dass Ihre Ansprüche relevant sind.
• Geben Sie sich nicht den Launen Ihrer Mitarbeiter hin. Verhalten Sie sich freundlich, aber streng. Andernfalls werden Sie ignoriert.
• Zeigen Sie Ihre Kompetenz und schieben Sie nicht alle Probleme auf Untergebene.
• Gratulieren Sie dem Team zu den Feiertagen, interessieren Sie sich für Gesundheit, Familie, Kinder von Mitarbeitern.
• Gehen Sie niemals ins Extreme und bewerten Sie jede Situation nüchtern.
• Studieren Sie Psychologie und besuchen Sie eine psychologische Ausbildung. Davon hängt das gesunde Klima Ihres Teams ab.
• Bestimmen Sie den Platz jedes Mitarbeiters im Team. Jemand ist zum Beispiel ein Ideengeber, jemand mag monotones Arbeiten mit Papieren, und jemand ist ein Inspirator.
• Heben Sie Ihre Favoriten nicht hervor. Versuchen Sie, alle Mitarbeiter gut zu behandeln.

Abschluss

Ein guter Führer ist eine Art Feuerzeug. Er ist in der Lage, seine Untergebenen in die richtige Stimmung zu bringen, das Feuer der Begeisterung zu entfachen und sie zu provozieren, ihre Arbeit besser und schneller zu erledigen. Der Chef kann vielleicht nicht das tun, was seine Mitarbeiter können, aber er ist verpflichtet, die Arbeit richtig zu organisieren und den Untergebenen die richtigen Anweisungen zu erteilen.

Fast jeder kann eine gute Führungskraft sein. Die Hauptsache ist, dies zu wollen, keine Angst vor Veränderungen zu haben und sich ständig zu verbessern.

Ein erfolgreiches Unternehmen, eine sich schnell entwickelnde Struktur, eine große Organisation kann von einer Person geleitet werden, die alle wertvollen Qualitäten besitzt, die für die Führung sehr wichtig sind. Entwickelte Führungs-, Geschäfts- und Berufsqualitäten eines guten Führers machen ihn wertvoll und respektiert bei Untergebenen sowie bei der Geschäftsleitung. Um erfolgreich und unersetzlich zu werden, muss eine Person, die eine führende Position eingenommen hat, sich kontinuierlich weiterentwickeln. Alle Eigenschaften, die ihm von der Natur gegeben sind, müssen abgebaut werden, und er muss sich auch einige fehlende Eigenschaften aneignen und hart daran arbeiten.

Eine gute Führungskraft ist in erster Linie eine Persönlichkeit

Fragt man einen Mitarbeiter oder Arbeiter, was an seinem Chef so besonders ist, wird die erste Eigenschaft genannt, was seine persönlichen Eigenschaften betrifft. Leider trifft man oft auf hochrangige Personen, die nicht mit moralischen Prinzipien belastet sind, aber es gibt auch solche, die den Ehrenkodex einhalten. Solche persönlichen Qualitäten sind notwendig für eine Person, die in der Lage ist, und nicht aufgrund solcher Arbeitsanforderungen, ohne diese ist es einfach unmöglich, sich bei den Untergebenen zu respektieren.

Entfremdung des Teams, eine ungünstige Atmosphäre im Team, sogar Konfrontation können durch das Fehlen der notwendigen moralischen Eigenschaften beim Chef verursacht werden. Unter der Führung eines unehrlichen Chefs können sich Untergebene zu einem Team zusammenschließen, das zur Gegenseite wird. Die Führung eines solchen Teams ist sehr schwierig und liefert nicht die Ergebnisse, auf die sie sich verlassen können. Wer eine führende Position anführt, ein Mann oder eine Frau, aber wenn er hohe moralische Prinzipien hat, wird er im Team geehrt.

Ein Manager dient seinen Mitarbeitern oft als Vorbild, daher können eine hervorragende körperliche Verfassung, ein stabiler, ausgeglichener psychischer Zustand, eine angemessene Reaktion in einer Vielzahl von Stresssituationen ein hervorragendes Vorbild für Untergebene sein. Optimismus, gute Laune, Reaktionsfähigkeit und Wohlwollen nicht nur gegenüber dem Team, sondern auch gegenüber allen um sie herum erhöhen nicht nur die Bewertung des Chefs in den Augen der Mitarbeiter, sondern helfen ihm auch bei einer erfolgreichen Karriereentwicklung.

Warum braucht ein guter Chef Business-Qualitäten?

„Ein Schweizer, ein Schnitter und ein Spieler“ – über alle möglichen Funktionen sollte ein guter Führer verfügen, aber dafür sollte er nicht nur ein großer Profi und ein Mensch mit Großbuchstaben sein, sondern auch ein geschäftstüchtiger Mensch werden , pragmatisch, geschäftsfähig. Welche unternehmerischen Qualitäten gibt es und wie tragen sie zur Karriere einer erfolgreichen Führungskraft bei?

Eine sehr wertvolle Eigenschaft ist Ehrgeiz, ein Mensch, der ihn besitzt, ist zu großen Dingen fähig, er ist ehrgeizig und beharrlich bei der Erreichung seines Ziels. Führung liegt solchen Menschen im Blut, sie sind immer bereit zu führen und zu managen. Die Fähigkeit, Ihre Aktivitäten und Mitarbeiter zu organisieren, um Arbeit zu verrichten, ist ebenfalls eine sehr wichtige Eigenschaft eines Unternehmensleiters. Ein guter Chef muss kein Perfektionist sein, im Gegenteil, er muss Kompetenzen kompetent delegieren können.

Die Fähigkeit, schnell auf jedes, auch nicht standardmäßige Problem zu reagieren, hilft einem modernen Chef sehr. Die Initiative eines Unternehmers lässt ihn sich nicht fragen, warum er das tun muss, er übernimmt grundsätzlich die gesamte Verantwortung bei der Lösung des Problems. Selbstbeherrschung und Koordination der Untergebenen sowie die Fähigkeit, ihre Arbeitszeiten und das gesamte Team zu planen, sind sehr effektiv, um hohe Leistungen zu erzielen. Ein wahrer Unternehmer wird keine Angst vor innovativen Ideen haben, im Gegenteil, er kalkuliert die Risiken und führt, wenn sie berechtigt sind, ein vielversprechendes Unternehmen und führt die Massen.

Ein toller Profi auf seinem Gebiet

Ein hochqualifizierter Spezialist zu sein, ist die Hauptanforderung an eine Führungskraft, denn nur wer seine Aufgabe perfekt kennt, hat das Recht, sie zu führen. Zu den beruflichen Fähigkeiten gehört Bildung. Die hohe Qualifikation einer Führungskraft ist in vielen Organisationen eine der zwingenden Anforderungen. Kompetenz und Berufserfahrung in ihrem Fachgebiet werden auch von Arbeitgebern als Voraussetzung angesehen.

Umfassendes Denken, eine umfassende Sicht der Situation, Gelehrsamkeit, Streben nach Selbstentwicklung und Karriereentwicklung - dies sind die Eigenschaften, die eine Führungskraft erfolgreich machen können, und die Fähigkeit, neue, fortschrittlichere Arbeitsmethoden anzuwenden, wird dabei helfen Teams werden auch zu erfolgreichen Profis auf ihrem Gebiet.

Wir alle, die nicht die wichtigsten Positionen in einem Unternehmen oder einer Organisation besetzen, zeigen in der Regel Unzufriedenheit mit bestimmten Qualitäten und Verhaltensweisen unserer Chefs. Und natürlich versichert sich jeder von uns, dass ich an ihrer Stelle ein guter Chef wäre, in dem Mitarbeiter sind die Frage der Lautstärke durch den Kopf. Wir schlagen heute vor, zu verstehen, was ein echter Führer sein sollte und welche Qualitäten er haben sollte.

eine Führungskraft und führen die Menschen mit?

Spezialisten identifizieren mehrere grundlegende Fähigkeiten, mit denen eine Person in der Position eines Chefs erfolgreich sein kann. In der Regel versuchen sie in großen Organisationen, Menschen, die bereits über die meisten notwendigen Fähigkeiten verfügen, in Schlüsselpositionen zu befördern. Die fehlenden Fähigkeiten müssen dabei aufgebaut werden. Wir schlagen vor, auf jeden von ihnen näher einzugehen.

Mitarbeitermotivation

Eine gute Führungskraft ist in erster Linie eine Person, die klare Antworten auf die folgenden Fragen kennt. Warum braucht Ihr Unternehmen diese Mitarbeiter? Was hält sie in Ihrem Unternehmen und verhindert, dass sie zu Wettbewerbern gehen? Was lässt Mitarbeiter auch nach schwierigen Zeiten in Ihrem Unternehmen bleiben? Ein talentierter Chef versteht sicherlich, dass Geld nicht der Grund ist. Genauer gesagt, nicht nur sie. Es gibt viele andere Gründe, die Sie als Führungskraft verstehen müssen. Um ein guter Klassenlehrer zu sein, müssen Sie daher die Empfehlungen befolgen:

Denken Sie daran, dass wir in erster Linie von unseren Werten und unserer Selbstachtung angetrieben werden. Wenn Sie also jedem Ihrer Mitarbeiter unabhängig von seiner Position Respekt entgegenbringen, können Sie sicher sein, dass das Team Ihnen mit 100% Effizienz antwortet.

Sprechen Sie so oft wie möglich mit Ihren Mitarbeitern von Herz zu Herz. Versuchen Sie herauszufinden, wie viel Spaß ihnen ihre tägliche Arbeit macht, ob sie damit zufrieden sind. Diese Informationen helfen Ihnen weiter.

Bieten Sie Ihren Mitarbeitern einige Vergünstigungen an, die ihnen wichtig sind. Wenn Ihre Mitarbeiter sich also Sorgen um ihre eigene Gesundheit und körperliche Fitness machen, dann geben Sie ihnen die Möglichkeit, das Fitnessstudio zu besuchen. Wenn die Familie Priorität hat, lassen Sie sie die Kinder morgens zur Schule bringen und mittags abholen. Glauben Sie mir, die Leute werden Ihre Sorge um sie zu schätzen wissen, was sich sowohl auf das Mikroklima im Team als auch auf die Produktivität und Arbeitseffizienz äußerst positiv auswirken wird.

Ziele setzen

Wenn Sie sich fragen, wie Sie ein guter Leiter einer Vertriebsabteilung oder einer anderen Abteilung oder sogar einer Organisation werden, dann denken Sie daran, dass ein sehr wichtiger Aspekt die Fähigkeit des Chefs ist, sich klar zu identifizieren Chef erwartet von ihm. Mit bestimmten Zielen wird es einer Person leichter fallen, sich auf die aktuelle Arbeit zu konzentrieren. Kommunizieren Sie daher jedem der Untergebenen klar Ihre Erwartungen und Fristen für die Erledigung von Aufgaben und erklären Sie auch, was Sie dann mit den erhaltenen Ergebnissen machen und warum Sie diese benötigen.

Beurteilung der Arbeit

Während Kritik bei den meisten Menschen überwiegend negativ ist, ist sie ein wesentlicher Bestandteil eines gut funktionierenden Workflows. Versuchen Sie jedoch Ihren Mitarbeitern zu erklären, dass ein Gespräch mit einer kleinen Einschätzung der Ergebnisse ihrer Arbeit keinesfalls ein Grund ist, ihre Arbeit zu bemängeln. Legen Sie für diese Gespräche im Voraus einen Zeitplan fest, damit die Mitarbeiter ihre Zeit planen können.

Delegation von Verantwortung

Dieser Punkt ist einer der wichtigsten, wenn es darum geht, eine bessere Führungskraft zu werden. Wenn Sie also Chef werden, machen Sie Ihren Job natürlich gut. Dies bedeutet jedoch nicht, dass Sie alles selbst machen müssen. Eine davon ist, anderen Mitarbeitern beizubringen, gut zu arbeiten. Sie müssen klein anfangen. Geben Sie Untergebenen zunächst solche Aufgaben, die bei fehlerhafter Ausführung leicht korrigiert werden können. Trainieren und befähigen Sie Ihre Mitarbeiter nach und nach. Berücksichtigen Sie gleichzeitig ihre Stärken und Schwächen und gehen Sie zu schwierigeren und verantwortungsvolleren Aufgaben über. So können Ihre Mitarbeiter nicht nur beruflich wachsen, sondern auch ihren Wert für das Unternehmen steigern.

Kommunikation

Die Qualitäten einer guten Führungskraft sind ohne Kommunikationsfähigkeit und Offenheit für ihre Untergebenen nicht denkbar. Machen Sie es also klar und erinnern Sie die Mitarbeiter regelmäßig daran, dass sie sich bei Fragen oder Schwierigkeiten jederzeit direkt an Sie wenden können. Die so aufgebaute Kommunikation hilft Ihnen, Probleme schnell zu erkennen und entsprechend schnell zu lösen.

Zeigen Sie außerdem echtes Interesse an Ihren Untergebenen. Sie sollten mit ihnen nicht in einem rein geschäftsmäßigen Ton kommunizieren. Fragen Sie die Mitarbeiter, wie sie sich gefühlt haben, wie sie die Nacht zuvor verbracht haben, für wen sie beim letzten Fußballspiel gefeuert haben usw. Erzähl uns etwas über dich. Mit anderen Worten, verbinde dich mit ihnen. Glauben Sie mir, die Leute schätzen die Aufmerksamkeit auf sich selbst und werden Ihnen sicherlich mit Loyalität antworten. Gehen Sie jedoch nicht zu weit. Fragen Sie Ihre Untergebenen beispielsweise nicht nach allzu persönlichen Angelegenheiten wie Familienleben, religiösen Überzeugungen usw.

Aus Fehlern lernen

Erlauben Sie Ihren Mitarbeitern zunächst, sich zu irren. Natürlich sollte man bei solchen Phänomenen nicht die Augen verschließen, aber, wie sie sagen, auch Untergebenen bei jeder Kleinigkeit eine Prügelstrafe verpassen. Andernfalls werden die Leute Angst haben, mit ihrem Problem zu Ihnen zu kommen oder sogar versuchen, die Tatsache eines Fehlers zu verbergen, was sich negativ auf die Ergebnisse der Arbeit Ihrer Organisation als Ganzes auswirken kann. Denken Sie daher daran, dass wir alle Menschen sind und das Recht haben, falsch zu liegen.

Ein weiteres wichtiges Prinzip bei der Beantwortung der Frage „Wie man eine bessere Führungskraft wird“ ist die Fähigkeit, eigene Fehler einzugestehen. Wenn also etwas nicht wie erwartet gelaufen ist, zögern Sie nicht und besprechen Sie mit dem Team, was passiert ist, und versuchen Sie herauszufinden, was getan werden muss, um das Ergebnis zu erzielen. Dieser Ansatz zeigt den Mitarbeitern, dass auch Sie falsch liegen können, und zeigt Ihnen, wie Sie Ihre eigenen Fehler korrigieren können.

Nutze Egalitarismus

Wenn Sie ernsthaft darüber nachdenken, wie Sie eine bessere Führungskraft werden können, dann achten Sie genau auf diesen Punkt. Schließlich sind die meisten von uns nicht so egalitär, wie wir denken. Ziemlich oft heben wir unbewusst Favoriten und Favoriten heraus, ohne es zu merken. Daher wissen wir alle, dass der Chef nicht selten die Verdienste derjenigen Menschen anerkennt, die ihn ständig an sich selbst erinnern und auf jede erdenkliche Weise ihre Hingabe und Loyalität zum Ausdruck bringen. Gleichzeitig wird der Beitrag von Mitarbeitern, die ihre Arbeit bescheiden und gewissenhaft verrichten, oft unterschätzt. Reißen Sie sich daher zusammen und versuchen Sie, den Menschen nicht im Zusammenhang mit ihrer Einstellung Ihnen gegenüber, sondern nach den Ergebnissen ihrer Arbeit gerecht zu werden.

Befolgen Sie außerdem immer die Regel, dass absolut alle Ihre Untergebenen gut behandelt werden müssen. Glauben Sie mir, das wird sich sowohl auf das Mikroklima im Team als auch auf die Arbeitsergebnisse äußerst positiv auswirken.

Kann eine Dame eine großartige Chefin sein?

Dieses Thema ist in letzter Zeit sehr relevant geworden. Wenn Sie also darüber nachdenken, wie Sie eine gute Führungspersönlichkeit für eine Frau werden können, berücksichtigen Sie, dass es hier kein besonderes Geheimnis gibt. Die Praxis zeigt jedoch, dass Frauen oft effektivere Chefs sind als Vertreterinnen der starken Hälfte der Menschheit. Es ist ziemlich einfach zu erklären. Schließlich muss sich eine Frau ein Leben lang gleichzeitig auf mehr Aufgaben und Ziele konzentrieren als ein Mann. Entsprechend spiegelt sich dies in ihren Führungsqualitäten wider.

Zusätzliche Eigenschaften einer guten Führungskraft

Denken Sie immer daran, dass Respekt, Verständnis und Anerkennung unserer Verdienste uns vorantreiben. Seien Sie in dieser Hinsicht immer so loyal zu Ihren Untergebenen wie möglich. Ein guter Leader kennt seine Mitarbeiter also immer mit Namen und ist sich auch ihrer Angelegenheiten bewusst. Unterstützen Sie Ihre Mitarbeiter immer mit einer helfenden Hand in schwierigen Zeiten. Mögen Ihre Türen immer offen sein. Darüber hinaus sind die Qualitäten einer guten Führungskraft ohne Ehrlichkeit und Verantwortung gegenüber Untergebenen undenkbar. Verstecken Sie nicht den Stand der Dinge oder Ihre Pläne vor ihnen. Glauben Sie mir, alle Menschen schätzen das in sie gesetzte Vertrauen.