Kadrlar va ish haqiga ehtiyoj. Xodimlarga bo'lgan talablarni rejalashtirish. Ishlab chiqarish hajmini rejalashtirilgan hisoblash

Xodimlarga bo'lgan ehtiyoj va ish haqini hisoblash

Ishlab chiqarish dasturi uchun resurslarga bo'lgan ehtiyojni hisoblash

Asosiy mablag'larga ehtiyoj

Ishlab chiqarish hajmini rejalashtirilgan hisoblash

3. Asosiy fondlarga bo'lgan ehtiyoj (14.4-jadval).

Korxonaning ishlab chiqarish quvvatini oshirish ichki zaxiralardan foydalanish hisobiga ham, qo'shimcha asosiy fondlarni joriy etish orqali ham amalga oshirilishi mumkin, xususan:

§ texnik qayta jihozlash;

§ rekonstruksiya.

14.4-jadval

4. Ishlab chiqarish dasturi uchun resurs talablarini hisoblash (14.5-jadval).

14.5-jadval

Moddiy resurslarga bo'lgan ehtiyoj to'g'ridan-to'g'ri hisob-kitoblar usuli bilan belgilanadi, ᴛ.ᴇ. material iste'moli darajasini mos keladigan rejalashtirilgan hajm ko'rsatkichlariga ko'paytirish orqali. Bu ehtiyoj resurs turlari bo'yicha (narxlar o'sishi indeksini hisobga olgan holda) jismoniy va pul ko'rinishida aniqlanadi.

Ishlab chiqarish zahiralarining hajmi yil davomida o'rtacha kunlik iste'mol qilingan kunlarda materiallarning o'rtacha zaxirasini ifodalovchi normasi bilan asoslanadi va yil oxirida o'tkazma zaxirasi sifatida hisoblanadi. I-chi material bo'yicha o'tkazma zaxirasining miqdori (kunlarda):

T = Q ∙ M / D,

bu erda T - o'tkazma zaxirasining o'lchami;

Q - tegishli materialga bo'lgan ehtiyoj, tabiiy. birliklar;

M - o'tkazish zaxirasi normasi, kunlar;

D - rejalashtirilgan davrning kunlari soni.

Qimmatli qog'ozlar stavkasi o'rtacha, joriy va xavfsiz zaxiralar yig'indisi bilan belgilanadi.

5. Kadrlarga bo'lgan ehtiyoj va ish haqini hisoblash. Xodimlar soni asosiy faoliyat xodimlari (ishlab chiqarish sohasi ishchilari) va asosiy bo'lmagan xodimlar (asosiy ishlab chiqarishga xizmat ko'rsatuvchi ishchilar) ga bo'linadi (14.6-jadval).

14.6-jadval

6. Xarajatlar smetasi va xarajatlarni hisoblash (konsolidatsiyalangan). Ishlab chiqarilgan mahsulotlar uchun xarajatlar smetasi - bu mahsulot, ish, xizmat turlari (yakuniy mahsulot uchun) bo'yicha alohida tannarx moddalari bo'yicha xarajatlarni hisoblash. Xarajatlarni hisoblash ishlab chiqarish birligiga korxonada qabul qilingan tannarx me'yorlari asosida yoki resurs me'yorlari bo'yicha to'g'ridan-to'g'ri hisob-kitoblar asosida jamlangan holda amalga oshirilishi mumkin (14.7-jadval).

Amortizatsiya ajratmalarining mutlaq qiymati asosiy vositalarning har bir elementi uchun amaldagi amortizatsiya me’yorlari asosida aniqlanadi.

5.3-jadvalda asosiy ishlab chiqarish fondlari uchun uch yil uchun amortizatsiya ajratmalari keltirilgan. Jadvaldan ko'rinib turibdiki, ikkinchi yil uchun asosiy ishlab chiqarish fondlari uchun amortizatsiya to'lovlari 1-yil uchun amortizatsiya to'lovlariga teng va uchinchi yil uchun amortizatsiya to'lovlaridan yuqori - 170,4 ming rubl. Shuni ta'kidlash kerakki, uch yil davomida amortizatsiya to'lovlarining pasayish tendentsiyasi kuzatilmoqda.

Sug'urta chegirmalari InGosStrakh sug'urta kompaniyasida ko'chmas mulkni sug'urta qilishda yillik foizlar 500 ming rubldan ortiq miqdorda bo'lishiga asoslanadi. 0,5% ni tashkil qiladi.

Keskinlik = (0,5 * Sim * K) / (100 *N),

bu erda: Ost - davr uchun sug'urta mukofotlari (rub.),

Sim - sug'urtalangan mulkning qiymati (rub.),

K - davrdagi oylar soni,

N - kelishilgan miqdor to'lanadigan oylar soni.

Sim = 2830,45 ming rubl.

Bu yerdan: O'tkir = 14,15 ming rubl.

Ishlab chiqarish xodimlarining soni funktsional imkoniyatlarga va shunga o'xshash tarmoqlardagi xodimlar soniga qarab belgilanadi. Ijodiy tabiatiga ko'ra mehnatga haq to'lash tizimi vaqtga asoslangan bonus shaklidan foydalanishga asoslanadi. Ishlash natijalariga ko'ra bonus rejalashtirilgan emas.

Rahbarlar va boshqa toifadagi xodimlarning ish haqi rasmiy ish haqiga asoslanadi va amalda ishlagan vaqt miqdoriga va korxonaning yakuniy natijalariga erishishga bog'liq.

5.4-jadval

Kadrlar va ish haqiga ehtiyoj

Jadval No 3 yil davomida kadrlarga bo'lgan ehtiyojni ko'rsatadi va ishchilarning ish haqini hisoblab chiqadi. Jadval shuni ko'rsatadiki, restoran xodimlarga bo'lgan ehtiyoj va ularning ish haqini ishlab chiqishda inflyatsiyani hisobga olgan - har yili ish haqi xarajatlari o'rtacha 1184,3 ming rublga oshadi.

Korxona uchun 1 yil davomida mehnat xarajatlari 7476 ming rublni tashkil qiladi. Yagona ijtimoiy soliq 34% stavkada undiriladi.

2013 yil uchun korxona uchun mehnat xarajatlari 8540,4 ming rublni tashkil qiladi. 2014 yil uchun korxona uchun mehnat xarajatlari 9844,56 ming rublni tashkil qiladi.

Mahsulotlarni ishlab chiqarish uchun sizga 19 025 ming rubl miqdorida xom ashyo va materiallar kerak bo'ladi. Bir kishi uchun kuniga o'rtacha buyurtma 900 rubl, shundan taxminan 200 rubl. xomashyo va yarim tayyor mahsulotlarga ketadi va 100 rubl. sotib olingan mahsulotlar uchun. Birinchi yilda restoranning kunlik tashrifi 175 kishini, ikkinchi yili - 185 kishini, uchinchi yili - 195 kishini tashkil qiladi. Yiliga o'rtacha 360 kun olinadi.

5.5-jadval

Aylanma kapital

5.5-jadval shuni ko'rsatadiki, "Nobility" restoranining aylanma mablag'lari har yili o'sib bormoqda, masalan, ikkinchi yilda u 20 061,5 ming rublni tashkil qiladi. va 1036,5 ming rublga oshadi, uchinchi yilda esa 21161,5 ming rublni tashkil etadi, bu esa 1100 ming rublni tashkil etadi. ikkinchi yilga qaraganda ko'proq.

Iqtisodiy xarajatlar elementlari bo'yicha "Nobility" restoranini ishlab chiqarishning to'liq qiymati quyidagi jadvalda keltirilgan.

so'm amortizatsiya to'lovlari(AO) quyidagi formula bilan aniqlanadi:

AO=C * N/100%,

bu erda C of - asosiy vositalarning o'rtacha yillik qiymati, rubl;

N - asosiy vositalarni to'liq tiklash uchun amortizatsiya normasi, ularning balans qiymatining %.

Hisoblash natijalari 18-jadvalda umumlashtirilishi kerak.

18-jadval

Qabul qilingan material bilan nima qilamiz:

Agar ushbu material siz uchun foydali bo'lsa, uni ijtimoiy tarmoqlardagi sahifangizga saqlashingiz mumkin:

Ushbu bo'limdagi barcha mavzular:

Ishlab chiqarish
Kimyoviy texnologiya fakulteti talabalari uchun “Innovatsion loyihaning biznes-rejasini ishlab chiqish” mavzusidagi kurs ishi bo‘yicha uslubiy ko‘rsatmalar.

Kurs ishi uchun dastlabki ma'lumotlar
No No. Dastlabki ma'lumotlar Ma'lumot manbai 1. Etakchi uskunalarning texnik (sertifikat) ko'rsatkichlari

Korxona va mahsulotlarning umumiy tavsifi
Bu bo'limda ishlab chiqarilayotgan mahsulotlarning o'ziga xos xususiyatlariga alohida e'tibor bergan holda korxonaning asosiy afzalliklari va uning rivojlanish istiqbollarini ko'rsatish kerak. Qisqacha ma'lumot

Korxona muhitini tahlil qilish
Korxona muhiti, birinchi navbatda, uning iste'molchilari va raqobatchilari tomonidan ifodalanadi. Mahsulotni kim sotib olishini, shuningdek, korxona bozorda qanday o'rin egallashini aniq tasavvur qilish kerak.

Raqobatchilarni tahlil qilish va baholash
Raqobatbardoshlik ko'rsatkichlari Rank, R ball KS Bf Bk1

Tashkiliy tuzilmani shakllantirish
Ushbu funktsiyalar majmuasidan kelib chiqib, optimal tashkiliy tuzilmani shakllantirish kerak. Misol quyidagicha (1-rasm). &

Ish majburiyatlari ro'yxati va ularning xususiyatlari
Lavozim Xodimlar soni Ma'lumoti Ish tajribasi Funktsional mas'uliyati Darajasi Yosh

Oldindan ishlab chiqarish bosqichlari
Raqam No Bosqich nomi Ishning mazmuni 1. Ishlab chiqarishdan oldingi · Bino va inshootlarni qurish (yoki)

Ishlab chiqarish faoliyati jadvali
Faoliyati 0-yil 1-yil 2-yil 3-yil 1. Biznes-rejani investorlarga himoya qilish

Ishlab chiqarish dasturi
Ko'rsatkich nomi Yil bo'yicha ko'rsatkich qiymati 1 yil 2 yil 3 yil ...

Investitsiyalar ob'ektlari va sohalari
Ob'ekt nomi Miqdor Bir birlik narxi Umumiy xarajat Batafsil ma'lumotlar 1. Ishlab chiqarishni qurish (ijaraga olish).

Uskunani o'rnatish va o'rnatish xarajatlari
Standartlar nomi asbob-uskunalar narxidan % 1. Poydevorlarni qurish uchun 2. Texnologiya uchun

Asosiy vositalarga bo'lgan talab
Asosiy fondlar 1-yil 2-yil 3-yil Birliklar soni Umumiy xarajatlar Umumiy isteʼmol

Aylanma mablag'larga bo'lgan ehtiyoj
Yillar Aylanma mablag'larning nomi Yillik ishlab chiqarish hajmi, fl.u. 1 ta mahsulot uchun iste'mol darajasi, natural birlik

Mahsulot tannarxini rejalashtirish
Mahsulotning rejalashtirilgan tannarxini aniqlash uchun mahsulot birligiga va uning yillik ishlab chiqarishiga sarflangan xarajatlarni hisoblash kerak (12-jadval). 12-jadval

Do'kon xodimlari
Hisoblash bosqichlari Hisoblashlar mazmuni Tafsilotlar 1. Raqamlarni hisoblash

Xodimlarni hisoblash
Xodimlar toifasi Xizmat ko'rsatish standarti, Nobs Kunlik smenalar soni, S Uskunalar soni, n Turnout, Nav

Bitta o'rtacha xodim
No No Ko'rsatkichlar Kunlar Soatlar 1. Ish vaqtining kalendar fondi

Shift taqvimi
Shift raqami Ish soatlari Oy kunlari

Asosiy vositalarning qoldiq qiymati
No No Asosiy vositalar nomi Amortizatsiya normasi, % 1-yil 2-yil ... dan

Moliyaviy reja
Ushbu bo'lim barcha oldingi materiallarni umumlashtiradi va ularni pul ko'rinishida taqdim etadi. Ushbu rejaning maqsadi joriy moliyaviy va baholash asosida taklif etilayotgan loyihaning samaradorligini aniqlashdan iborat

Daromad va xarajatlar rejasi
Maqolaning nomi Loyihaning yili bo'yicha ko'rsatkich qiymati 1-yil 2-yil 3-yil 1. Sotish hajmi

Moliyaviy natijalar bilan bog'liq soliqlarni hisoblash
Ko'rsatkich nomi Hisoblash shartlari Yillar bo'yicha qiymat 1-yil 2-yil 3-yil

Zararsiz tahlil
Tahlilning maqsadi zararsizlik nuqtasini aniqlashdir, ya'ni. kompaniya zarar ko'rmaydigan minimal sotish hajmi. Bu mahsulotni sotishdan tushgan daromadni anglatadi

Pul oqimlarining tuzilishi
Chiqib ketish oqimi 1. Mahsulot sotishdan tushgan tushum 1. Mahsulot ishlab chiqarish va sotish xarajatlari 2. Amortizatsiya

Pul oqimi rejasi
Ko'rsatkich nomi Ko'rsatkichning ishlab chiqarish boshlanishidan oldingi yil bo'yicha qiymati 1-yil 2-yil ...

Loyiha samaradorligi ko'rsatkichlarini hisoblash uchun dastlabki ma'lumotlar
Ko'rsatkich nomi 1 yil 2 yil 3 yil…. n-yil Miqdori

Yil oxiridagi buxgalteriya balansi
Aktiv 1-yil 2-yil 3-yil Majburiyat 1-yil 2-yil 3-yil

Moliyaviy ko'rsatkichlarni hisoblash
Ko'rsatkich nomi Ko'rsatkich belgisi Numerator maxraj normasi 1. Likvidlik koeffitsientlari

Xatarlar va ularning oqibatlarini cheklash choralari
Xatarlarning turlari Tavakkalchilik oqibatlarini cheklash choralari · Beqaror talab · Raqobatchilarning xatti-harakatlaridan kelib chiqadigan xavf · Muqobil variantlarning paydo bo'lishi

Ishlab chiqarish dasturi uchun resurslarga bo'lgan ehtiyojni hisoblash

Asosiy vositalarga bo'lgan talab

Ishlab chiqarish hajmini rejalashtirilgan hisoblash

3. Asosiy vositalarga bo'lgan ehtiyoj (14.4-jadval).

Korxonaning ishlab chiqarish quvvatini oshirish ichki zaxiralardan foydalanish hisobiga ham, qo'shimcha asosiy vositalarni joriy etish orqali ham amalga oshirilishi mumkin, xususan:

§ texnik qayta jihozlash;

§ rekonstruksiya.

14.4-jadval

4. Ishlab chiqarish dasturi uchun resurs talablarini hisoblash (14.5-jadval).

14.5-jadval

Moddiy resurslarga bo'lgan ehtiyoj to'g'ridan-to'g'ri hisob-kitoblar usuli bilan belgilanadi, ya'ni. material iste'moli darajasini mos keladigan rejalashtirilgan hajm ko'rsatkichlariga ko'paytirish orqali. Bu ehtiyoj resurs turlari bo'yicha (narxlar o'sishi indeksini hisobga olgan holda) jismoniy va pul ko'rinishida aniqlanadi.

Ishlab chiqarish zahiralarining hajmi yil davomida o'rtacha kunlik iste'mol qilingan kunlarda materiallarning o'rtacha zaxirasini ifodalovchi normasi bilan asoslanadi va yil oxirida o'tkazma zaxirasi sifatida hisoblanadi. I-chi material bo'yicha o'tkazma zaxirasining miqdori (kunlarda):

T = Q ∙ M / D,

bu erda T - o'tkazma zaxirasining o'lchami;

Q - tegishli materialga bo'lgan ehtiyoj, tabiiy. birliklar;

M - o'tkazish zaxirasi normasi, kunlar;

D - rejalashtirilgan davrning kunlari soni.

Qimmatli qog'ozlar stavkasi o'rtacha, joriy va xavfsiz zaxiralar yig'indisi bilan belgilanadi.

5. Kadrlarga bo'lgan ehtiyoj va ish haqini hisoblash. Xodimlar soni asosiy faoliyat xodimlari (ishlab chiqarish sohasi ishchilari) va asosiy bo'lmagan xodimlar (asosiy ishlab chiqarishga xizmat ko'rsatuvchi ishchilar) ga bo'linadi (14.6-jadval).

14.6-jadval

6. Xarajatlar smetasi va xarajatlarni hisoblash (konsolidatsiyalangan). Ishlab chiqarilgan mahsulotlar uchun xarajatlar smetasi - bu mahsulot, ish, xizmat turlari (yakuniy mahsulot uchun) bo'yicha alohida tannarx moddalari bo'yicha xarajatlarni hisoblash. Xarajatlarni hisoblash ishlab chiqarish birligiga korxonada qabul qilingan tannarx me'yorlari asosida yoki resurs me'yorlari bo'yicha to'g'ridan-to'g'ri hisob-kitoblar asosida jamlangan holda amalga oshirilishi mumkin (14.7-jadval).

2.4.5 Kadrlar va ish haqiga bo'lgan ehtiyoj

Korxonada ishlab chiqarish jarayonida bevosita ishtirok etuvchi xodimlar, ma'muriyat va texnik xizmat ko'rsatuvchi xodimlar ishlaydi

Modellashtirish uchun 2 soat, kesish uchun 1 soat, tikish uchun 1 soat, tikuv uchun 40 daqiqa (tikuv mashinasining ishlashi asosida), ustki qoplama uchun 5 daqiqa, dazmollash uchun 1 soat vaqt ketadi. Hammasi bo'lib, bu jarayonlar 6 soat sarflashi kerak, ya'ni. 1 ish kuni. Rejalashtirilgan ishlab chiqarish hajmlaridan kelib chiqqan holda, ushbu operatsiyalar uchun 1 kishi kerak bo'ladi.

Qo'shimcha ish 14 soat, 2 ish kunini oladi. Shuning uchun ishlab chiqarish jarayoni doimiy bo'lishi uchun ushbu operatsiyani bajarish uchun 2 kishi kerak bo'ladi.

Har bir tikuvchi-nazoratchining yillik ish vaqti 360 soat. Ish haqi soatlik. Soat = 150 rub. Ish haqi 162 000 rublni tashkil qiladi.

Farroshning yillik ish vaqti 240 soat, soatlik tarif stavkasi 100 rubl. Ish haqi - 24 000 rubl.

2 sotuvchi har kuni ishlaydi, bir-birini almashtiradi. 1 soatlik ish vaqti 120 rublni tashkil qiladi. Ular haftasiga 7 kun, kuniga 10 soat ishlaydi. Ularning maoshi 7000, ya'ni. ularning har biri oyiga 8400 rubl oladi, yillik ish haqi xarajatlari 100800 rublni tashkil qiladi.

Direktor va buxgalterning ish haqi korxona foydasiga bog'liq (ular ta'sischilar). O'rtacha oylik ish haqi 15 000 rublni tashkil qiladi.

Jadval 8. Kadrlar va ish haqiga bo'lgan talab

Qo'llab-quvvatlovchi ma'lumotlar E-jadvalda hisoblab chiqilgan.

2.4.6 Xarajatlarni hisoblash

9-jadval

Ushbu bo'lim kompaniyaning imkoniyatlarini bozor kon'yunkturasiga moslashtirish bo'yicha marketing strategiyasini tavsiflaydi.

Narx siyosatining tahlili 10-jadvalda keltirilgan.

Jadval 10. Narx siyosatining tahlili

Rejalashtirilgan narx quyidagicha belgilanadi:

C = (C s + P) + QQS,

S s - ishlab chiqarish birligiga umumiy xarajatlar, rub.

P - ishlab chiqarish birligiga rejalashtirilgan foyda

QQS - qo'shilgan qiymat solig'i

C = 1100+682+220 = 2922 rub.

Elastiklik koeffitsienti =,

Q1,Q2 – rejalashtirilgan korxona va asosiy raqobatchining sotish hajmi

P1, P2 - rejalashtirilgan korxona va asosiy raqobatchining birlik narxlari.

0,3<1, следовательно спрос неэластичен по цене, то есть изменение цены единицы продукции на 1% повлечет изменение объема продаж в натуральных единицах меньше чем на 1%.

Narxlar strategiyasini tanlash muhim emas. Kompaniya bir necha yillardan beri bozorda bo'lganligi sababli, u yuqori sifat va yuqori narxlar strategiyasiga amal qiladi.

Sotishni rag'batlantirish, talabni shakllantirish va sotishdan keyingi xizmatni tashkil etish usullari 11-jadvalda keltirilgan.

11-jadval. Talabni shakllantirish va sotishni rag'batlantirish tizimini tahlil qilish

Mulkchilik shakli - Mas'uliyati cheklangan jamiyat.

Tashkiliy tuzilma quyidagicha:

Direktor

Hisobchi tikuvchi 1 ta tikuvchi 2 ta tikuvchi 3 ta farrosh ayol

Ishchilar ro'yxati:

Bosh direktor - Sergey Aleksandrovich Perepelkin. Yoshi 37 yil. Iqtisodiyot bo'yicha oliy ma'lumot. Tijorat tuzilmalarida ish tajribasi - 15 yil, shu jumladan yuqori boshqaruvda - 5 yil.

Bosh hisobchi - Xmelnitskaya Olga Andreevna. Yoshi 36 yil. Iqtisodiyot bo'yicha oliy ma'lumot. Ish tajribasi - 10 yil.

Tikuvchi-motorchilar:

1. Ivanova Anna Mixaylovna. Yoshi 25 yil. Maʼlumoti oʻrta maxsus, mutaxassisligi – kesuvchi-tikuvchi. Ish tajribasi - 5 yil.

2. Popova Svetlana Ivanovna. Yoshi 33 yoshda. Maʼlumoti oʻrta maxsus, mutaxassisligi – kesuvchi-tikuvchi. Ish tajribasi - 10 yil.

3. Greshchuk Tatyana Aleksandrovna. Yoshi 35 yil. Ma’lumoti – o‘rta maxsus, mutaxassisligi – tikuvchi-bizuvchi. Ish tajribasi - 10 yil.

Sotuvchilar:

1. Vrunova Valentina Alekseevna. Yoshi 27 yil. Iqtisodiyot bo'yicha oliy ma'lumot.

2. Pestrekova Mariya Stepanosna. Yoshi 23 yoshda. Ma'lumoti - oliy pedagogika.

Tozalashchi ayol - Milyukova Mariya Mixaylovna. Yoshi 46 yil.

Tashkiliy tuzilmaning samaradorligi quyidagi formula bilan aniqlanadi:

Z - har bir xodim uchun boshqaruv xarajatlari.

L - boshqaruv xodimlarining umumiy sonidagi ulushi

Fo - aktivlarning rentabelligi

Fv – kapital-mehnat nisbati

K = 1- = 1-0,002 = 0,992, bu tashkiliy tuzilmaning samaradorligini ko'rsatadi.

Ushbu bo'limda xavflar ro'yxati keltirilgan, ulardan eng muhimlari tanlangan.

12-jadval Moliyaviy va iqtisodiy risklar

Risk quyidagi tarzda hisoblanadi:

1. O'tgan 6 yil davomida rentabellik darajasi: 7, 11, 13, 10, 6, 8% ni tashkil etdi.

2. rejalashtirilgan rentabellik darajasi - 10%

3. O'rtacha tortilgan rentabellik = 1/6·7+1/6·11+1/6·13+1/6·10+1/6·6+1/6·8 = 9,17

4. Dispersiya = (7-9,17) 2 1/6+(11-9,17) 2 1/6+(13-9,17) 2 1/6+(10-9,17) 2 1/6+(6-9,17) 2 1/6+(8-9,17) 2 1/6 = 5,91

5. Standart og'ish = = =2,4

Bu shuni anglatadiki, mahsulot rentabelligining o'rtacha qiymatdan ehtimoliy og'ishi ± 2,4 ni tashkil qiladi, ya'ni. Pessimistik prognozga ko'ra, biz rentabellikni 7,6%, optimistik prognozga ko'ra - 12,4% bo'lishini kutishimiz mumkin. Bu yerda ozgina xavf bor, chunki... rejalashtirilgan rentabellik darajasi 10% ni tashkil qiladi.

Ushbu bo'lim bo'limlardagi barcha oldingi materiallarni umumlashtiradi va ularni qiymat jihatidan taqdim etadi.

13-jadval. Sof foydaning taqsimlanishi (jamoa va iste’mol fondlarini rejalashtirish)

14-jadval. Naqd pul qoldig'i

15-jadval. Daromadlar va xarajatlar

Mahsulot rentabelligi = Net. Foyda / to'liq xarajat*100% = 886434/1430129*100% = 61,98%

Sotishdan olingan daromad = sof foyda / daromad *100% = 886434/2600000*100% = 34,1%

Kritik ishlab chiqarish hajmi:

V cr = UPZ / C – UPZ,

Bu erda SPL - yarim belgilangan xarajatlar miqdori (rub)

P - birlik narxi, rub.

UPZ - ishlab chiqarish birligiga shartli o'zgaruvchan xarajatlar yig'indisi, rub.

2004 yil: V cr = = 606, ya'ni. yiliga 606 dona kostyum ishlab chiqarish bilan korxona zarar ko'rmaydi, lekin foyda ham bo'lmaydi.

Qaytarilish muddati:

T = ZPF / (V/360)

Bu erda ZPF moliyaviy kuch chegarasi

ZPF = V – V kr

V – birinchi yil uchun rejalashtirilgan ishlab chiqarish hajmi.

T = = 192,8 kun yoki 6,4 oy.

16-jadval. Korxona aktivlari va passivlarining prognoz balansi

Jadval A. Kerakli xom ashyo massasini hisoblash

Jadval B. Yillar bo'yicha umumiy uskunalarga bo'lgan ehtiyojni hisoblash

Jadval B. Asosiy vositalarning tannarxi

2006 yil uchun asosiy vositalarning umumiy qiymati 174 000 rublni tashkil etdi. Keyingi yillarda asosiy vositalarni sotib olish rejalashtirilmagan.

Jadval D. Xom ashyo va yordamchi materiallarning narxi

Jadval E. Xodimlarning rejalashtirilgan soni va ish haqi xarajatlari darajasi

1. Biznes-reja: Darslik tahriri V.M. Popov va S.I. Lyapunova.-M.: Moliya va statistika, 2000.-672 b.

2. Biznesni rejalashtirish: To'liq qo'llanma / Kolin Barrou, Pol Barrou, Robert Braun.-M.: FAIR PRESS, 2003-400p.

3. Biznesni rejalashtirish. Amaliy qo'llanma. V.G Polyakov, V.D. Markova.-Novosibirsk, “Ekor”, 1993.-79 b.

4. Biznes rejalar. To'liq ma'lumotnoma./Ed. ULAR. Stepanova – M.: Asosiy bilimlar laboratoriyasi, 2001.-240-yillar

5. Gribov V.D., Gruzinov V.P. Korxona iqtisodiyoti: darslik. Seminar.-M.: Moliya va statistika, 2004.-336 b.

6. Devid G. Bangs. Biznes-reja yozish uchun qo'llanma. Ed. Makarevich L.M. - M.: "Finpress" nashriyoti, 1998.-256p.

7. Orlova E.R. Biznes-reja: uni yozishda yuzaga keladigan asosiy muammolar va xatolar.- M.: Omega-L, 2004.-160p.

8. Biznes-rejani ishlab chiqish va korxonaning moliyaviy tahlili bo'yicha amaliy mashg'ulot: Darslik. - M.: Moliya va statistika, 2003.-160 b.

9. Korxona iqtisodiyoti: Darslik. Seminar.-3-nashr, qayta koʻrib chiqilgan, qoʻshimcha..-M.: Moliya va statistika, 2004.-336b.

Bu savdo daromadini kamaytirdi. 7.4 Integro-Trading MChJ xo'jalik faoliyatining moliyaviy ko'rsatkichlarini iqtisodiy tahlil qilish Tashkilotning moliyaviy faoliyati tashkilotning moliyaviy resurslarining mavjudligi, taqsimlanishi va ishlatilishini aks ettiruvchi ko'rsatkichlar tizimi bilan tavsiflanadi. Moliyaviy holat moliyaviy munosabatlar tizimining barcha elementlarining o'zaro ta'siri natijasidir...

Qo'shimchalar. Taklif etilayotgan tadbirlarni umumlashtirish uchun ularni sxema (ilova) shaklida tizimlashtirish mumkin. Diagrammada "Edelweiss" MChJning iqtisodiy faoliyatini takomillashtirishning asosiy yo'nalishlari ko'rsatilgan. Korxona faoliyatini yaxshilash uchun tegishli ma'lumotga ega bo'lgan malakali odamlarni tanlash kerak. Xodimlar o'rtasida muloqot ko'nikmalarini rivojlantirish ko'proq yordam beradi ...