Rejalashtirish gorizonti atamasi keltirilgan sahifalarga qarang. Rejalashtirish gorizonti - bu nima? Rejalashtirish ufqlariga qarab rejalar turlari

Yuqori samarali odamning birinchi va asosiy mahorati, menimcha, hatto maqsadni belgilash emas, balki rejalashtirish ufqidir. Biz maqsadlarni miqdor bilan emas, balki vaqt bilan o'lchaymiz; Rejalashtirish ufqi - bu odamning qancha yil oldinda ko'rishi. Albatta, muvaffaqiyat bilan bevosita bog'liqlik bor. Barcha muvaffaqiyatli odamlar, yoshi, jinsi, faoliyat turi va boshqalardan qat'i nazar, juda uzoq rejalashtirish ufqiga ega.

Boshlang'ich va o'rta maktabda o'quvchi uchun rejalashtirish ufqi uy vazifasini bajarish va yomon baho olmaslikdir. Bu qisqa rejalashtirish gorizonti bola hali baholar uning kelajagiga, uning sertifikat raqobatbardoshligi, yakuniy va kirish imtihonlari, va hokazo ta'sir qilishi mumkin, albatta, tushunish emas. Hatto olti oy ichida asosiy fan bo'yicha C darajasiga ega bo'lish uning kim bo'lishi va nima qilishiga ta'sir qilishi mumkin (yoki yo'q). Rejalashtirish gorizonti o'ziga xos piramidaga o'xshaydi: u qanchalik kichik bo'lsa, unga kiritilgan maqsadlar shunchalik muhim emas va aksincha.

Barcha muvaffaqiyatli odamlar, yoshi, jinsi, faoliyat turi va boshqalardan qat'i nazar, juda uzoq rejalashtirish ufqiga ega.

Mening o'rtoqlarimdan biri, shifokor, universitetda o'qib yurganida, bir necha bor uchinchi kursda qolib, eng yaxshi talaba, a'lochi talaba bo'lib, haftasiga o'rtacha besh yuz sahifa maxsus adabiyotlarni o'qiydi. Nega keyingi kursga o‘tmaganini so‘raganimda, garchi u hamma narsani mukammal bilsa-da, har safar bir xil materialni ko‘zdan kechirish bilan vaqtni behuda sarflayotgan bo‘lsa-da, u o‘tishga tayyor emasligiga ishonchi komil emasligini aytdi. terapiya asoslarini mustahkamlash uchun zarur. Bu katta, kuchli rejalashtirish ufqining namunasidir, chunki inson o'zining hozirgi va kelajakdagi faoliyati o'rtasidagi bog'liqlikni ko'radi va tushunadi, vaqtini va mablag'larini ma'lum bir tarzda taqsimlaydi.

Sizning qarorlaringiz rejalashtirish vaqt ufqingizga bog'liq.

Faqat rejalashtirish haqida

Siz rejalashtirishni "Korxona iqtisodiyoti" kitobidan yoki vaqtni boshqarish bo'yicha boshqa treningdan olingan ilmiy atama deb o'ylashingiz mumkin.

Keling, mavhumliklarga to'la barcha soxta fanlarni tashlab, oddiy, tirik odamning hayotiga nazar tashlaylik.

Agar siz rejalashtirmayapman deb o'ylasangiz, bu haqiqat emas. Kelajak haqidagi barcha suhbatlarda "Men rejalashtiraman" iborasini qo'shing: borish/sotib olish/o'rganish/topish - va bu shunday ekanligini tushunasiz.
Biz doimo rejalashtiramiz.

Va kundalik hayotda biz hayotdan iqtiboslarni rejalashtiramiz:

• Dam olish kunlarini qanday o'tkazishni rejalashtiryapsiz?
• Kuzda to‘y qilamiz.
• Biz bahorda mashina sotib olamiz - narxlar pastroq.

Rejalashtirish birinchi navbatda fikrlash jarayonidir. Bu qog'ozdagi yozma reja yoki undan ham yomoni, 20 sahifalik biznes-reja bo'lishi shart emas.

Rejalashtirish - bu kelajakni o'zgartirish uchun harakatlar tahlili.
Bu kelajakka qarash va u erga qanday borishni tahlil qilishdir.

Rejalashtirish mas'uliyatning aksidir

Ko'pgina "odamlar" o'z hayotlarini rejalashtirishni yoqtirmaydilar va umuman olganda, ular bunday iboralardan qo'rqishadi. Ha, ularning hozirgi holati ularni qo'rqitadi, lekin keyingi 10 yil ichida hech qanday yaxshi narsa bo'lmasligini ko'rganlarida, ular darhol teshikka yashirinadilar.

Agar siz hayotingizga, uning qanday o'tishiga, unda nima sodir bo'lishiga mas'uliyatsiz munosabatda bo'lsangiz, unda "rejalashtirish" so'zi shlakdir. Ba'zi odamlar dengiz bo'yida ta'tilga chiqish o'rniga iPhone'ni kreditga olishadi.

Hayotga mas'uliyatli munosabat - qabul qilingan qarorlarning oqibatlari uchun javobgarlikni o'z zimmasiga olish. Korxonada xatti-harakatlar qoidalari va me'yorlariga rioya qilmaslik uchun javobgarlik bilan adashtirmaslik kerak - bu javobgarlik emas, balki qamchi.

Bugungi harakat kelajakda nima olib kelishini tushunmasdan turib, rejalashtirish mumkin emas. Ko'pchilik o'z hayoti uchun javobgar emas (keng ma'noda). Shuning uchun u uzoq muddatga rejalar tuzmaydi.

"G'ildirakda" ufqni rejalashtirish

Rejalashtirish gorizonti - bu rejani oldindan ko'rish.

Oddiy ishchilar hayotni 1 oylik vaqt gorizonti bilan "rejalashadi". "Maoshdan maoshgacha."
Maoshlar haftada bir marta berilsa, ufq 1 haftaga qisqardi.
Kredit olgan boshqa odam ham bunday oddiy vazifani bajara olmaydi.

Umuman olganda, ular 1 oy ichida rejalashtirishni engishadi. Bu allaqachon yaxshi, siz shunchaki ayovsiz doiradan chiqib, biroz oldinga qarashingiz kerak. Va rejalashtirish vaqt ufqini kengaytirmaganlar bu g'ildirakda yugurishda davom etadilar.

Odam bor-yo'g'i 1 oy oldin reja tuzayotganda o'z oldiga qanday maqsad qo'yadi?
Keyingi oygacha turing. Albatta, hamma narsa juda oddiy emas, lekin deyarli xuddi shunday.

Ko'pchilik, shu bilan birga, strategik fikrlashning mo''jizalarini ko'rsatadi - ular bir yilda ta'tilni rejalashtirishadi - bu kuch!
Ular oy oxirigacha pul yetarli bo'ladimi yoki yo'qligini bilishmaydi, lekin ular 12 avgustdan 18 avgustgacha bir yil ichida ta'tilga chiqishlarini bilishadi.
Afsuski, ular buni o'zlari hal qilmaganlar, lekin ularga g'ildirakda yugurishdan tanaffus qilish imkoniyati berilgan.

Sizning rejalashtirish ufqingiz

Hech kim bizni o'zimiz kabi qiziqtirmaydi. Keling, biz haqimizda gapiraylik. Keling, "siz" ga o'taylik.

Tanqidchi va bahslashuvchini o'chiring. Keling, birgalikda o'ylab ko'raylik. Agar siz bahslashmoqchi bo'lsangiz, sababini bilib oling, noqulay savoldan qochyapsizmi?

Ertaga qayerda bo'lasiz? Hayot odatdagidek oqadi. Agar bugun dushanba bo'lsa va siz ishda bo'lsangiz, ertaga 100% siz ham ishda bo'lasiz. "Yaxshi, hamma narsa bo'lishi mumkin" degan javobdan uzoqroq turing.

10 yildan keyin qayerda bo'lishingizni bilasizmi? Siz nima qilasiz, qanday va kim bilan yashaysiz?
Mana siz o'ylaysiz. Maqolani o'qib, eng muhimini e'tiborsiz qoldirib, vaqtingizni behuda sarflamang. Javobni o'ylab ko'ring yoki sahifani yoping. 2 daqiqa davomida ekranga bo‘sh tikilmang, bu yordam bermaydi.
Siz javob berasiz: "Hech kim bilmaydi ...". Ha roziman. Ammo bu sizda mavjud bo'lmagan javobdan qochishga urinishdir. Ehtiyot bo'ling.

Umid qilamanki, siz qiziqarli, baxtli hayotning yorqin rasmini ko'rdingiz. Bu sizning orzuingiz.

Endi rejalashtirish ufqingizni aniqlang:

• 1 oy ichida. Bu orzuga yaqinlashish uchun nima qilasiz?
  Agar orzuingizga yaqinlashish uchun ongli harakatlar bo'lmasa, ufq bir oy.
  Balki siz orzu qilgan kelajagingizga kirish uchun maxsus voqeani kutayotgandirsiz? Qanchadan beri kutmoqdasiz?
  Agar aloqa mavjud bo'lsa, davom eting.
• 1 yildan keyin. Orzularingizga yaqinlashish uchun nima qilasiz?
  Bilasiz? Keyin 10 yildan keyin u erda qanday bo'lishingizni bilasiz. Sizda kamida 10 yil yoki undan ham ko'proq rejalashtirish ufqi bor.

Agar sizda 5-10 yil yoki undan ko'proq vaqtni rejalashtirish ufqi bo'lsa, men sizga aytadigan alohida narsam yo'q. Salqinmisiz yoki salqinmisiz!

Agar siz har yili hayotingizni rejalashtirsangiz, ehtimol sizda kelgusi yil uchun rejalashtirish an'anasi bor. Lekin siz 1 yildan ortiq rejalar tuzmaysiz, chunki hayot qanday bo'lishini bilmaysiz.

Men bu variantni taklif qilaman: orzuingizni yozing, 10 yildan keyin yorqin kelajagingizni qog'ozga to'kib tashlang, lekin 2-3 so'zda emas, balki 2-3 sahifada. Iloji boricha ko'proq tafsilotlarni qo'shing: Siz qayerda yashaysiz? Kim bilan? Qayerda ishlaysiz va nima qilasiz? Dam olishmi? Ijodkorlik, sevimli mashg'ulotlar haqida nima deyish mumkin? Sizning turmush tarzingiz qanday?

Siz o'zgarasiz va sizning orzuingiz siz bilan birga o'zgaradi, uni sozlang. Faqat 10 yil ichida batafsil tasvirlangan tush, uni tekshirishga imkon beradi. Bu sizning yangi rejalashtirish ufqingiz bo'ladi.

Agar sizda 1 oylik rejalashtirish gorizonti bo'lsa, "ishlikdan maoshgacha" - elkangizni bukishni to'xtating! O'zingiz haqingizda o'ylab ko'ring. Agar orzuingiz bo'lmasa, uni yarating. Agar orzuingiz bo'lsa, unga intiling. Kundalik faoliyatingiz sizni "g'ildirak" dan asta-sekin olib ketishiga ishonch hosil qiling. Agar yugurmasangiz, hech bo'lmaganda orzuingiz sari ketasiz. Nega sizga shafqatsiz doira kerak?

Bo'sh vaqtingizda o'ylab ko'ring, hayotingizni 1000 yillik ufq bilan qanday rejalashtirishingiz mumkin?

Rejalashtirish gorizonti

Tashkilot tomonidan tuzilgan rejalar qaysi vaqt ufqiga (davriga) qarab, rejalashtirish uch turga bo'linadi:

uzoq muddatli rejalashtirish;

o'rta muddatli rejalashtirish;

qisqa muddatli rejalashtirish.

Rejalashtirish ufqining davomiyligi bo'yicha rejalashtirish tasnifini oldingi tasnif bilan - g'oyalarning vaqt yo'nalishi bo'yicha chalkashtirib yubormaslik kerak. G'oyalarning vaqtinchalik yo'nalishiga ko'ra turlarning bo'linishi o'tmish, hozirgi va kelajakka bo'lgan munosabatga qarab tubdan farq qiladigan rejalashtirish falsafalarining mavjudligini ko'rsatadi. Rejalashtirishning uzoq, o'rta va qisqa muddatli bo'linishi rejalashtirilgan maqsadlarga erishish uchun zarur bo'lgan vaqt davrlaridagi farqni anglatadi va texnik xususiyatga ega.

Uzoq muddatli rejalashtirish odatda uzoq vaqtni qamrab oladi - 10 dan 25 yilgacha. Bir vaqtlar uzoq muddatli rejalashtirish strategik rejalashtirish bilan aniqlangan bo'lsa, hozir bu ikki tushuncha alohida mavjud. Strategik rejalashtirish o'z mazmuniga ko'ra uzoq muddatli rejalashtirishga qaraganda ancha murakkabdir. Bu shunchaki rejalashtirish muddatini uzaytirish usuli emas, ya'ni strategik rejalashtirish shunchaki vaqt funksiyasi emas. Strategik rejalashtirish keyingi bo'limlarda batafsil ko'rib chiqiladi.

O'rta muddatli rejalashtirish uzoq muddatli rejada belgilangan ko'rsatmalarni belgilaydi. Ba'zan u qisqaroq muddatga mo'ljallangan. Yaqin vaqtgacha o'rta muddatli rejalashtirish gorizonti besh yil edi. Biroq, tashqi muhitdagi o'zgarishlarning kutilmagan tabiati va tezligi ko'plab firmalarni o'z rejalari muddatini besh yildan uch yilgacha qisqartirishga majbur qildi, shunga ko'ra besh yillik rejalar uzoq muddatli bo'ldi.

Qisqa muddatli rejalashtirish- bu bir yildan ikki yilgacha bo'lgan rejalarni ishlab chiqish (odatda qisqa muddatli rejalar yillik rejalardir). Qisqa muddatli rejalar uzoq muddatli rejalarda belgilangan maqsadlarga erishish uchun zarur bo'lgan tashkilot resurslaridan foydalanishning aniq usullarini o'z ichiga oladi. Qisqa muddatli rejalarning mazmuni chorak va oylar bo'yicha batafsil bayon etilgan.

Rejalashtirishning har uch turi ham bir-biriga bog'langan bo'lishi va bir-biriga zid bo'lmasligi kerak.

Tasniflashning uchta ko'rsatilgan usullariga qo'shimcha ravishda, rejalashtirish faoliyati jarayonida u yoki bu turning ahamiyatiga qarab rejalashtirish turlarining bo'linishi mavjud. Shuning uchun rejalashtirish ikki asosiy turga bo'linadi: strategik va operatsion.

Strategik va operatsion rejalashtirish.

Iqtisodiy tashkilotda rejalashtirish jarayoni

Iqtisodiy tashkilotdagi butun rejalashtirish jarayonini ikkita asosiy bosqichga bo'lish mumkin: kompaniya faoliyati strategiyasini ishlab chiqish (strategik rejalashtirish) va ishlab chiqilgan strategiyani amalga oshirish taktikasini aniqlash (operativ yoki xuddi shu narsa - taktik rejalashtirish).

Strategik rejalashtirish

“Strategiya” tushunchasi yunon tilidan kelib chiqqan. Dastlab bu harbiy ma'noga ega edi va g'alaba qozonishning to'g'ri yo'llarini topish uchun "general san'ati" ni anglatardi.

Iqtisodiy tashkilotning strategiyasi uning asosiy maqsadlari va bu maqsadlarga erishishning asosiy yo'llari yig'indisidir. Boshqacha qilib aytganda, kompaniya strategiyasini ishlab chiqish uning faoliyatining umumiy yo'nalishlarini belgilashni anglatadi.

Strategiya istalgan maqsadlarning oddiy ta'rifi va ularni amalga oshirishning qulay usullari bo'lishi mumkin emas. Istakli fikrlash strategiya ishlab chiqishni anglatmaydi. Strategiya yoqimli orzulardan emas, balki kompaniyani rivojlantirish uchun haqiqiy imkoniyatlardan kelib chiqishi kerak. Shunday qilib, strategiya - bu, birinchi navbatda, tashkilotning o'z faoliyatining ob'ektiv tashqi va ichki sharoitlariga munosabati.

Odatda, strategik rejalashtirish uzoq muddatga mo'ljallangan, garchi ko'pgina tashkilotlarda strategiya o'rta muddatli rejalashtirishga asoslanadi (ikkinchi usul juda yuqori noaniqlik sharoitida ishlaydigan rus tashkilotlari uchun maqbuldir). Shu bilan birga, strategik va uzoq muddatli rejalashtirish, yuqorida aytib o'tilganidek, noaniq jarayonlardir. Strategiya vaqt funktsiyasi emas, balki birinchi navbatda yo'nalish funktsiyasi. U nafaqat ma'lum bir vaqtga qaratilgan, balki kompaniyani rivojlantirish uchun global g'oyalar to'plamini o'z ichiga oladi.

Strategiyani ishlab chiqish uchun javobgarlik, birinchi navbatda, iqtisodiy tashkilot rahbariyatiga yuklanadi, chunki strategik rejalashtirish yuqori mas'uliyat va menejer tomonidan harakatlarni keng ko'lamli yoritishni talab qiladi. Rejalashtirish guruhi firmaning kelajagi haqida qaror qabul qilishda analitik yondashuv bilan strategik rejalashtirishni ta'minlaydi.

Taktik rejalashtirish

"Taktika" atamasi ham asli yunoncha harbiy atama bo'lib, berilgan maqsadlarga erishish uchun mos bo'lgan kuchlarning manevrlarini anglatadi. Taktik rejalashtirish strategik maqsadlarga erishish uchun tashkilot resurslarini qanday taqsimlash kerakligi haqidagi qarorlar bilan bog'liq. Taktik rejalashtirish odatda qisqa va o'rta muddatli istiqbolni o'z ichiga oladi, ya'ni u o'rta va quyi boshqaruvni tashvishga soladi.

 Fermerning o'z brendi ostida mahsulot ishlab chiqarishni boshlash haqidagi qarori strategiyaning bir yo'nalishiga o'ziga xos misol bo'lishi mumkin (xususan, tovuqlarni maxsus qadoqlarda ishlab chiqarish). Keyin taktik rejalashtirish quyidagi vazifalarni o'z ichiga olishi mumkin:

yangi ishlab chiqarish quvvatlarini yaratish (masalan, tovuqni qayta ishlash sexini sotib olish yoki qo'shni fermani egallab olish yo'li bilan);

marketing bo'yicha maxsus tayyorgarlik va xodimlarni tayyorlash;

yanada mobil tarqatish tizimini yaratish, yangi chakana savdo nuqtalari bilan aloqalarni o'rnatish.

Asosiylari nima farqlar strategik va taktik rejalashtirish o'rtasida?

Strategik rejalashtirishning asosiy masalasi nima tashkilot nimaga erishmoqchi. Taktik rejalashtirish asosiy e'tiborni qaratadi Qanaqasiga tashkilot bu holatga erishishi kerak. Ya'ni, strategik va taktik rejalashtirish o'rtasidagi farq maqsad va vositalar o'rtasidagi farqdir.

Boshqa farqlar:

Taktik rejalashtirish darajasida qaror qabul qilish kamroq sub'ektiv bo'ladi, chunki taktik rejalashtirish menejerlari uchun yaxshi, aniq ma'lumotlar ko'proq mavjud. Taktik rejalashtirishda kompyuter texnologiyalariga asoslangan tahlilning miqdoriy usullari qo'llaniladi;

taktik qarorlarning bajarilishi yaxshiroq nazorat qilinadi va xavf-xatarlarga kamroq duchor bo'ladi, chunki bunday qarorlar asosan ichki muammolarga taalluqlidir;

taktik qarorlarni baholash osonroq, chunki ular aniqroq raqamli natijalarda ifodalanishi mumkin (masalan, fermer uchun tovuqlar ishlab chiqarishining o'sishini hisoblashdan ko'ra o'z brendi ostida mahsulot joriy etishning o'ziga xos afzalliklarini baholash qiyinroq). yangi ishlab chiqarish ob'ektlarini sotib olayotganda maxsus qadoqlarda);

Taktik rejalashtirish, shuningdek, alohida bo'linmalar - mahsulot, mintaqaviy, funktsional darajalarga moyillik bilan tavsiflanadi.

Operatsion rejalashtirish taktik rejalashtirish bilan deyarli bir xil degan ma'noni anglatadi. "Tezkor" atamasi "taktik" atamasidan ko'ra aniqroq, bu qisqa va o'rta davrlarda umumiy iqtisodiy oqimdagi individual operatsiyalarni rejalashtirish ekanligini ta'kidlaydi, masalan, ishlab chiqarishni rejalashtirish, marketingni rejalashtirish va boshqalar. Operatsion rejalashtirish tashkilot byudjetlarini tayyorlashga ham tegishli.

Tashkilotda rejalashtirish jarayoni

Faoliyatni rejalashtirishni bir necha asosiy bosqichlarga bo'lish mumkin (3.1-rasm).

farqlar

Fikr-mulohaza (tuzatuvchi ma'lumot)

Guruch. 3.1 Xo'jalik tashkilotida faoliyatni rejalashtirish

Rejalar tuzish jarayoni yoki to'g'ridan-to'g'ri rejalashtirish jarayoni, ya'ni tashkilotning kelajakdagi maqsadlari va ularga qanday erishish mumkinligi haqida qaror qabul qilish. Rejalashtirish jarayonining natijasi rejalar tizimidir (4).

Rejalashtirilgan qarorlarni amalga oshirish bo'yicha tadbirlar. Ushbu faoliyat natijalari tashkilot faoliyatining haqiqiy ko'rsatkichlari hisoblanadi (5).

Natijalarni kuzatish. Ushbu bosqichda haqiqiy natijalar rejalashtirilgan ko'rsatkichlar bilan taqqoslanadi, shuningdek, tashkilotning harakatlarini to'g'ri yo'nalishda sozlash uchun zarur shart-sharoitlar yaratiladi. Nazorat rejalashtirish faoliyatining so'nggi bosqichi bo'lishiga qaramay, uning ahamiyati juda katta, chunki bu nazorat tashkilotda rejalashtirish jarayonining samaradorligini belgilaydi (3).

Shunday qilib, Rejalashtirish jarayoni kompaniyaning umumiy faoliyatining birinchi bosqichidir.

Rejalashtirish jarayoni oson emas keyingi ketma-ketlik rejalarni tuzish bo'yicha operatsiyalar va emas tartib, buning ma'nosi shundan iboratki, bir voqea ikkinchisidan keyin sodir bo'lishi kerak. Jarayon katta moslashuvchanlik va boshqaruv mahoratini talab qiladi. Agar jarayonning muayyan nuqtalari tashkilot maqsadlariga javob bermasa, ularni chetlab o'tish mumkin, bu jarayonda mumkin emas. Rejalashtirish jarayonida ishtirok etuvchi odamlar o'zlariga yuklangan funktsiyalarni shunchaki bajarmaydilar, balki ijodiy harakat qiladilar va agar sharoit talab qilsa, harakatning mohiyatini o'zgartirishga qodir.

Biznesni rejalashtirish jarayoni bir-biridan keyingi bir qancha bosqichlardan iborat (3.2-rasm).

Guruch. 3.2 Iqtisodiy tashkilotda rejalashtirish jarayoni

Birinchi bosqich. Kompaniya tashkilotning tashqi va ichki muhiti bo'yicha tadqiqotlar olib boradi. Tashkiliy muhitning asosiy tarkibiy qismlarini aniqlaydi, tashkilot uchun haqiqatan ham muhim bo'lganlarni aniqlaydi, ushbu komponentlar haqida ma'lumot to'playdi va kuzatib boradi, atrof-muhitning kelajakdagi holatini prognoz qiladi va kompaniyaning haqiqiy holatini baholaydi.

Ikkinchi bosqich. Kompaniya o'z faoliyati uchun yo'riqnomalarni belgilaydi: ko'rish, missiya, maqsadlar to'plami. Ba'zan maqsadni belgilash bosqichi atrof-muhitni tahlil qilishdan oldin keladi.

Uchinchi bosqich. Strategik tahlil. Kompaniya maqsadlarni (kerakli ko'rsatkichlar) va tashqi va ichki muhit omillarini (istalgan ko'rsatkichlarga erishishni cheklash) o'rganish natijalarini taqqoslaydi va ular orasidagi bo'shliqni aniqlaydi. Strategik tahlil usullari yordamida turli strategiya variantlari shakllantiriladi.

To'rtinchi bosqich. Muqobil strategiyalardan biri tanlanadi va ishlab chiqiladi.

Beshinchisi bosqich. Kompaniyaning yakuniy strategik rejasi tayyorlanmoqda.

Oltinchi bosqich. O'rta muddatli rejalashtirish. O‘rta muddatli reja va dasturlar tayyorlanmoqda.

Ettinchi bosqich. Strategik reja va o'rta muddatli rejalashtirish natijalari asosida firma yillik operatsion reja va loyihalarni ishlab chiqadi.

Sakkizinchi va to'qqizinchi bosqichlar, To'g'ridan-to'g'ri rejalashtirish jarayonining bosqichlari bo'lmagan holda, ular yangi rejalarni yaratish uchun zarur shartlarni belgilaydilar, ular quyidagilarga e'tibor berishlari kerak:

tashkilot o'z rejalarini amalga oshirishda nima qila oldi;

rejalashtirilgan ko'rsatkichlar va haqiqiy amalga oshirish o'rtasidagi farq nima.

Umuman olganda, rejalashtirish jarayoni to'g'ridan-to'g'ri (strategiyani ishlab chiqishdan operatsion rejalarni aniqlashdan amalga oshirish va nazorat qilishgacha) va teskari (amalga oshirish natijalarini hisobga olishdan rejani qayta shakllantirishgacha) bog'liq bo'lgan yopiq tsikldir.

3.2 Korxona rejalari tizimi

Rejalashtirish jarayonining natijasi rejalar tizimidir. Rejaga rejalashtirish davri oxirigacha erishish kerak bo'lgan asosiy ko'rsatkichlar kiradi. Mohiyatan, reja - bu menejerlar uchun ko'rsatmalar to'plami bo'lib, kompaniyaning maqsadlariga erishish jarayonida tashkilotning har bir qismi qanday rol o'ynashi kerakligini tavsiflaydi.

Rejalashtirish jarayoni murakkab va xilma-xildir. Bu reja tizimining murakkab xususiyatini belgilaydi, uni quyidagi elementlarga bo'lish mumkin.

Strategik reja, aks holda kompaniyaning bosh rejasi deb ataladi (ko'pincha 5 yil oldin tuziladi).

Strategik rejaning davomi sifatida tuzilgan va tashkilotni rivojlantirishning asosiy maqsadlarini belgilaydigan kompaniyaning umumiy rejalari. Ushbu rejalarning asosini ishlab chiqilgan reja tashkil qiladi.

Tashkilotning operatsion rejalari:

"iqtisodiy rejalar" yoki "foyda rejalari" deb ataladigan joriy faoliyat uchun kompaniyaning umumiy rejalari bir yil uchun hisoblanadi. Operatsion rejalar yordamida tovar va xizmatlar ishlab chiqariladi va bozorga yetkaziladi;

bo'linmalarning joriy rejalari, shu jumladan byudjet rejalari kompaniyaning joriy faoliyat rejalarini to'ldiradi.

Rejalarga qo'shimcha ravishda, rejalashtirish jarayonining natijalari dasturlari(yoki rejalar-dasturlar) va loyihalar.

Strategik reja ko'rish va missiyani, tashkilotning kelajakdagi o'rnini belgilovchi umumiy maqsadlarni va tanlangan harakat strategiyalarini o'z ichiga oladi. Strategik rejaning ajralmas qismi tashkilot siyosati hisoblanadi. Strategik reja tashkilotning global dasturlarini o'z ichiga oladi.

Strategik reja qo'llanma hisoblanadi asrab olish quyi darajadagi qarorlar; Strategik rejada belgilangan tashkilotning umumiy maqsadlari vazifalar deb ataladigan joriy faoliyat maqsadlarida ko'rsatilgan. Bundan tashqari, strategik reja quyi darajadagi rejalar uchun cheklovchi hisoblanadi, chunki u operatsion rejalashtirish muammolarini hal qilish uchun zarur bo'lgan resurslar sonini cheklaydi.

Har qanday tashkilotning harakat rejalari hujumkor yoki mudofaa sifatida tavsiflanishi mumkin. Hujumkor rejalar tashkilotni rivojlantirishni o'z ichiga oladi: yangi tovarlar va xizmatlar ishlab chiqarish, yangi bozorlarga chiqish, raqobatdosh ustunlikka ega bo'lish. Hujum rejalari odatda yuqori iqtisodiy salohiyatga ega yirik firmalar tomonidan tuziladi.

O'rta va kichik firmalar ko'p hollarda mamnun mudofaa bozorda o'z mavqeini saqlab qolish va kompaniyaning bankrotligining oldini olishga qaratilgan rejalar.

Tashkilotni rivojlantirish rejasi, tajovuzkor rejalarning ifodasi bo'lib, u kompaniya faoliyatining yangi yo'nalishlarini yaratish uchun zarur bo'lgan chora-tadbirlar majmuini o'z ichiga oladi. Rivojlanish rejasi yangi lavozimlarga kirish yo'llarini belgilashi va quyidagi savollarga javob bera olishi kerak.

Kelajakda talab shartlari qanday bo'ladi, iste'molchilar ushbu iqtisodiy tashkilotdan qanday tovar va xizmatlarni kutishadi?

Tashkilotning rivojlanishi uchun zarur bo'lgan ichki elementlarning tabiati qanday bo'lishi kerak?

Korxona mahsulot assortimentiga qanday yangi turdagi mahsulotlar qo'shilishi kerak yoki asosiy mahsulotlarning qaysi qismini yangi tovar va xizmatlar bilan almashtirish kerak?

Darslik Uchun talabalar yuqoriroq tarbiyaviy muassasalar NORMA nashriyoti Moskva, 2001 yil Mualliflar darslik: M. A. Sajina, shifokor iqtisodiy... 162-§ 5. Rejalashtirish va ishlab chiqarish... katta biznes; ko'p ... Ayniqsa Uchun... ob'ektlar Uchun sarmoya kiritish. Korxona...

Nuqtai nazaridan rejalashtirish gorizonti strategik rejalashtirish qisqa muddatli, o'rta muddatli va uzoq muddatli bo'lishi mumkin.

Uzoq muddatli strategik rejalashtirish odatda 5 dan 15 yilgacha bo'lgan uzoq vaqtni qamrab oladi. Bir vaqtlar an'anaviy uzoq muddatli rejalashtirish strategik rejalashtirish bilan aniqlangan, chunki rejalashtirishning ikkala turi ham kelajakka qaratilgan, ammo hozir bu tushunchalar mustaqil ravishda mavjud. Strategik uzoq muddatli rejalashtirish o'z mazmuniga ko'ra tendentsiyalarning ekstrapolyatsiyasiga asoslangan an'anaviy uzoq muddatli rejalashtirishga qaraganda ancha murakkabdir. Strategik rejalashtirish  vaqtning miqdoriy funktsiyasi emas, balki u tashkilot faoliyatidagi sifat o'zgarishlariga e'tibor qaratadi.

O'rta muddatli strategik rejalashtirish uzoq muddatli rejada belgilangan ko'rsatmalarni belgilaydi. Ba'zan u qisqaroq muddatga mo'ljallangan. Yaqin vaqtgacha o'rta muddatli rejalashtirish gorizonti besh yil edi. Biroq, tashqi muhitdagi o'zgarishlarning kutilmagan tabiati va tezligi ko'pchilikni majbur qildi kompaniyalar ularning rejalari muddatini mos ravishda besh yildan uch yilgacha qisqartirish, besh yillik rejalar uzoq muddatli bo'ldi.

Qisqa muddatli strategik rejalashtirish bu qisqa muddatli strategiyalarni amalga oshirish rejalarini ishlab chiqish, ularni amalga oshirish bir yildan ikki yilgacha mo'ljallangan (odatda qisqa muddatli rejalar  bu yillik rejalar). Qisqa muddatli rejalarning mazmuni chorak va oylar bo'yicha batafsil bayon etilgan.

Rejalashtirishning barcha turlari o'zaro bog'liq bo'lishi va bir-biriga zid bo'lmasligi kerak.

Korxonani strategik rejalashtirish tipologiyasi rasmda keltirilgan. 6.2.

Guruch. 6.2. Strategik rejalashtirish tipologiyasi

1 Strategik rejalashtirish / Ed. Utkina E. A. M.: "TANDEM" mualliflar va noshirlar uyushmasi. "EKMOS" nashriyoti, 1998 yil.

6.3. Strategik rejalashtirishning xususiyatlari va uning o'ziga xos xususiyatlari

Strategik rejalashtirish muhim element hisoblanadi strategik boshqaruv , alohida integral tizim sifatida ishlaydi va quyidagilarni ifodalaydi:

1) ma'lum maqsadlar va uzoq muddatli rivojlanish kontseptsiyasiga muvofiq kelajakni modellashtirish jarayoni;

2) bu yaratish va amalga oshirishni boshqarish jarayoni strategiyalar tashkilotning potentsial imkoniyatlari va shartlariga muvofiq tashqi muhit ;

3) bu moslashuvchan jarayon bo'lib, natijada yuzaga keladigan o'zgarishlarni hisobga olgan holda dasturni amalga oshirish bo'yicha rejalar va chora-tadbirlar tizimi shaklida rasmiylashtirilgan qarorlarga muntazam tuzatishlar kiritiladi.

Strategik rejalashtirish quyidagi xarakterli xususiyatlarga (xususiyatlarga) ega:

 uzoq muddatga sodiqlik;

 tashkilotni rivojlantirish bo‘yicha global g‘oyalar to‘plamini o‘z ichiga oladi;

 tashkilotni rivojlantirishning istiqbolli yo‘nalishini ta’minlaydi;

 faoliyatning asosiy yo‘nalishlarini belgilaydi;

 tashkilotning har bir bo‘linmasi uchun umumiy strategiyaga mos keladigan maqsadlarni belgilaydi;

 tashkilotning maqsadlari va siyosatini belgilaydi;

 tashkilotning uzoq muddatga muqobil harakatlarini nazarda tutadi;

 har qanday boshqa turdagi rejalashtirish uchun asos bo‘lib xizmat qiladi;

 rejalashtirish faoliyatining turli turlarini nazarda tutadi, uzoq muddatli, o‘rta muddatli, qisqa muddatli rejalashtirishni umumlashtiradi;

 tashkilotning marketing, ishlab chiqarish, moliyaviy, innovatsion, investitsion, ijtimoiy faoliyatining yagona tizimini ta’minlaydi;

 ko‘p bosqichli, ketma-ket va parallel jarayon bo‘lib, ko‘plab qarorlarni qamrab oladi;

 haqiqiy iqtisodiy taqsimot uchun asos yaratadi resurslar tashkilotlar;

 tashqi va ichki tadbirkorlik muhitini o‘rganishni belgilaydi;

 tashkilotning kuchli va zaif tomonlarini baholashga tizimli yondashuvni o‘z ichiga oladi;

 keyingi monitoring uchun samaradorlik ko‘rsatkichlarini belgilaydi;

 tashkilot tomonidan amalga oshirilayotgan sa’y-harakatlarni aniq muvofiqlashtiradi;

 kelajakka erishish uchun zarur bo‘lgan tartib va ​​operatsiyalarni ishlab chiqishni ta’minlaydi;

 vaqt emas, balki yo'nalish funktsiyasidir, chunki u ma'lum vaqt oralig'ida emas, balki tashkilotning maqsadlariga qaratilgan.

Ushbu muammoga bag'ishlangan ko'pgina tadqiqotlarda strategik rejalashtirish jarayonining asosiy elementlarini, uning bosqichlarini aniqlashda aniqlik yo'q, shuningdek, "strategik rejalashtirish" va "" tushunchalari mavjud; biznes rejalashtirish ».

Taktik va operatsion rejalar bilan solishtirganda, strategik reja farq qiladi:

1) tuzilmasi bo'yicha o'z bo'limlari va ko'rsatkichlariga ega;

2) amal qilish muddati bo'yicha;

3) nafaqat ichki narsalarni qamrab oladi tashkilot maqsadlari , balki tashqi;

4) aniqlik darajasi.

Orasida biznes-reja va strategik rejada ham farqlar mavjud:

1) strategik reja tashkilotning umumiy maqsadlarining butun majmuasini va biznes-reja faqat bitta faoliyat turini yaratish yoki mavjudni rivojlantirish bilan bog'liq bo'lgan biznes-rejani o'z ichiga oladi;

2) strategik reja har xil turdagi strategiyalarni o'z ichiga oladi va biznes-reja faqat rivojlanishga qaratilgan;

3) strategik reja  bular vaqt oralig'i o'sib borayotgan va doimiy tuzatishlarga ega bo'lgan rejalardir. Biznes-reja aniq belgilangan muddatga ega, shundan so'ng biznes-loyiha ustida ishlash tugallanadi;

4) strategik reja shaxsiy foydalanish uchun tuziladi va biznes-reja ko'pincha manbalarni topish uchun tuziladi. moliyalashtirish , ya'ni tashqi uchun investorlar Va kreditorlar ;

5) biznes-rejada funktsional komponentlar mavjud (reja ishlab chiqarish , marketing h.k.) strategikga qaraganda ancha katta ahamiyatga ega.

Strategik rejalashtirishning kamchiliklari mavjud bo'lib, ulardan foydalanish darajasini cheklaydi:

1) strategik rejalashtirish o'z tabiatiga ko'ra kelajakning batafsil tavsifini bermaydi;

2) strategik rejalashtirish jarayoni uni amalga oshirish uchun katta xarajatlarni talab qiladi resurslar va an'anaviy istiqbolli rejalashtirish bilan solishtirganda vaqt;

3) salbiy oqibatlar an'anaviy istiqbollilarga qaraganda ancha jiddiy;

4) strategik rejalashtirish natijasini faqat strategik rejani amalga oshirish mexanizmi mavjud bo'lganda olish mumkin.

Strategik rejalashtirishning ko'rsatilgan xususiyatlari va kamchiliklari uni qo'llash doirasini cheklaydi. To'liq strategik rejalashtirish faqat etarli mehnat va moliyaviy salohiyatga ega bo'lgan yirik tashkilotlarda amalga oshirilishi mumkin.

Olingan bilimlaringizni o'z-o'zini tekshirish uchun joriy bob uchun ob'ektlar to'plamidan o'quv topshiriqlarini bajaring

Tashkilot rejasining vaqt ufqiga qarab rejalashtirish uch turga bo'linadi:

qisqa muddatga;

o'rta muddatli;

Uzoq muddat.

Ushbu bo'linish rejalashtirilgan maqsadlarga erishish uchun zarur bo'lgan muddatlarning uzunligiga asoslanadi va texnik xususiyatga ega.

Qisqa muddatli rejalashtirish - bu bir yilga mo'ljallangan rejalarni ishlab chiqish.

O'rta muddatli rejalashtirish qisqa muddatli rejalarga asoslanadi. U 2 yildan 5 yilgacha bo'lgan muddatga amalga oshiriladi.

Uzoq muddatli rejalashtirish odatda uzoq muddatlarni qamrab oladi - 5 yildan 10 yilgacha. Uni strategik rejalashtirish bilan aniqlab bo'lmaydi, bu o'z mazmuniga ko'ra uzoq muddatli rejalashtirishga qaraganda ancha murakkab. Bu avvalgi rejalarning oddiy ekstrapolyatsiyasi emas va shuning uchun uni vaqt funktsiyasi bilan aniqlab bo'lmaydi, chunki u tashkilotning rivojlanish yo'nalishi funktsiyasini tavsiflaydi. Rejalashtirishning barcha turlari o'zaro bog'liq bo'lishi va bir-biriga zid bo'lmasligi kerak.

Tashkilotdagi butun rejalashtirish jarayonini ikkita asosiy bosqichga bo'lish mumkin: tashkilot faoliyati strategiyasini ishlab chiqish (strategik rejalashtirish) va strategiyani amalga oshirish taktikasini aniqlash (operativ yoki taktik rejalashtirish).

Strategik rejalashtirish - bu tashkilot faoliyatining umumiy yo'nalishlarini aniqlash, ob'ektiv tashqi va ichki sharoitlarga qarab uning harakatlarini ishlab chiqish. Odatda u uzoq muddatga mo'ljallangan. Strategik rejani ishlab chiqish uchun mas'uliyat tashkilot rahbariyatiga yuklanadi, chunki strategik rejalashtirish yuqori mas'uliyat va barcha xodimlar faoliyatini keng miqyosda qamrab olishni talab qiladi.

Taktik rejalashtirish strategik maqsadlarga maksimal darajada erishishni ta'minlash uchun tashkilotning barcha resurslarini taqsimlaydi va boshqaradi. Odatda qisqa muddatli, o'rta muddatli va qisman uzoq muddatli davrlarni qamrab oladi.

Strategik va taktik rejalashtirish o'rtasidagi asosiy farq shundaki, strategik rejalashtirish savolga javob beradi - tashkilot nimaga erishmoqchi? Taktik rejalashtirish tashkilot ushbu holatga qanday erishishi kerakligiga e'tibor qaratadi.

Tashkilotdagi rejalashtirish jarayonini quyidagi algoritm sifatida ko'rsatish mumkin. Birinchidan, yangi biznes yaratish yoki tashkilotning joriy faoliyatini kengaytirish to'g'risida qaror qabul qilinadi. Ushbu qarorni qabul qilgandan so'ng, o'z imkoniyatlari va uni amalga oshirish qobiliyati tahlil qilinadi. Keyingi bosqichda chiqarilishi rejalashtirilgan tovar va xizmatlar assortimenti tanlanadi va ko'rsatiladi. Ushbu bosqich quyidagi kichik bosqichlarni o'z ichiga oladi: tanlangan tovar va xizmatlarning potentsial (maqsadli) bozorini va uning boshqa bozorlar, shuningdek, potentsial raqobatchilar bilan o'zaro ta'sirini o'rganish; sotish hajmini baholash va prognozlash; iste'molchi hududini baholash va rejalashtirilgan ishlab chiqarish ob'ektlarining hududiy joylashishini aniqlash.

Shundan so'ng, rejalashtirilgan ishlab chiqarish quvvati uchun ishlab chiqarish rejasi ishlab chiqiladi, unga quyidagilar kiradi:

rejalashtirilgan biznesning huquqiy sxemasini ishlab chiqish;

hisob siyosatini shakllantirish va buxgalteriya hisobini tashkil etish;

etkazib beruvchilar va iste'molchilar bilan barcha etkazib berish shartlari bilan shartnomalar portfelini (kelishuv va/yoki niyat protokoli) shakllantirish;

asbob-uskunalar, texnologiyalar yetkazib beruvchilar va barcha sharoitlarga ega qurilish-montaj tashkilotlari portfelini shakllantirish;

rejalashtirilgan biznes uchun sug'urta shakllari va turlarini aniqlash.

Oldingi bosqichlardagi barcha prognozlar va ma'lumotlarga asoslangan

moliyaviy reja ishlab chiqilgan va har xil vaqt ufqlari, batafsil va stsenariy rejalari bilan barcha xavflarni majburiy modellashtirish bilan ishlab chiqilgan va modellashtirilgan.

Oxirgi bosqichda biznes-rejaning qisqacha bayoni tuziladi. Biznes-rejaning tarkibi, tuzilishi va tafsiloti tashkilotning funktsional xususiyatlari va hajmi, maqsadli bozor faoliyati, raqobatchilarning samaradorligi, shuningdek rejalashtirilgan biznesning strategik maqsad va vazifalari va rivojlanish istiqbollari bilan belgilanadi. tashkilotning.

Biznes-rejaning tuzilishi talab qilinadigan investitsiyalar miqdori, tashkilot hajmi va uning ishlash muddatidan qat'i nazar, juda standartdir. Biznes-rejaning ko'lami uning maqsadlariga bog'liq. Agar bu kompaniya ichidagi rivojlanish rejasi bo'lsa, unda uning ko'lami faqat tashkilotning ichki standartlari bilan tartibga solinadi. Kichik yoki o'rta investitsiyalarni olish uchun biznes-reja odatda 20-30 soniyadan iborat bo'lib, maqsadi yirik investitsiyalar va kapitalni jalb qilish bo'lgan biznes-reja 100 soniyagacha bo'lishi mumkin. ilovalar bundan mustasno. Ushbu hajm talablari juda shartli va oxir-oqibat investorlar va ularning mutaxassislari tomonidan belgilanadi.

Biznes-rejaga qo'yiladigan umumiy talablarni quyidagicha shakllantirish mumkin: u ixcham, tushunarli, lo'nda, savodli, investorlarning moliyachilari, biznes sheriklari uchun tushunarli bo'lishi hamda investorlarning talablari va standartlarini hisobga olgan holda amalga oshirilishi kerak.

Biznesning maqsad va vazifalari, investorlarning talablari va standartlarining ko'pligi va yagona umume'tirof etilgan standartning yo'qligi munosabati bilan biznes-rejaning har xil darajadagi o'ziga xosligi va uning bo'limlari tafsilotlari bilan turli tuzilmalari mavjud. Bo'limlarning nomi, miqdori, mazmuni, maqsad va vazifalari quyida batafsilroq muhokama qilinadi.