Frank Gleb Sergeevich. Gleb Frank och Maxim Vorobyov Gleb Frank och Maxim Vorobyov
1995 - flyttar till Moskva. Utbildning i en specialiserad skola med fördjupade kunskaper i det engelska språket.
1999-2004 - erhålla högre utbildning vid Moscow State Institute of International Relations MGIMO med en examen i internationell rätt (fakulteten för internationell rätt). Efter att ha fått ett diplom från en inhemsk utbildningsinstitution fortsatte Gleb Frank sina studier i ekonomi i Europa.
Utbildning och karriär efter första diplomet
2010 - Erhåller en MBA (Master of Business Administration)-examen från INSEAD i Frankrike.
2011 - utbildning under High Performance Boards IMD-programmet i Schweiz. Gleb Frank blir ledamot i styrelsen för ryska vattenbruksföretag. Företaget gick in i de tre bästa ledarna på den ryska marknaden inom fiskeindustrin. Ryska vattenbrukets huvudsakliga arbetsområden är uppfödning av atlantlax och öring, partihandel med fryst och kyld fisk.
Karriär
2011 - Gleb Frank innehar positionen som styrelseledamot för Russian Fishery Company. Företaget fiskar aktivt i Fjärran Östern. Företaget inkluderar så stora organisationer som OJSC Turnif, CJSC Intraros, LLC Vostokrybprom, LLC Sovgavanryba, LLC Imlan, LLC Pelagial. Fiskets geografi är vattenområdet i Fjärran Östern. Idag är Russian Fishery Company den mest inflytelserika organisationen i Ryssland och världen när det gäller att fånga olika typer av fisk (pollock, stillehavssill).
2014 - Utnämning till posten som styrelseordförande för CJSC Stroytransgaz. Företaget är ledande inom byggbranschen. Det utvecklas aktivt genom tillhandahållande av en mängd olika allmänna entreprenadtjänster (projektstöd, teknisk rådgivning, leveranssäkerhet) och kombinationen av byggande med efterföljande underhåll av projekt inom olje- och gasindustrin.
2015 - utbildning i Leading Family Office-programmet i Schweiz.
2016 - Gleb Frank blev en av huvudägarna i företaget RPK Nord (ägaren till omlastningskomplexet baserat på Umba flytande oljelagringsanläggning). Dessutom äger Frank Gleb Sergeevich en del av transportföretaget Infotek-Baltika. Organisationen är engagerad i komplex sjötransport av olika laster. Dess filialer finns i de flesta större ryska hamnar (från St. Petersburg till Murmansk).
i dag
2018 - Gleb Frank blev huvudägare till Russian Fishery Company, huvudproducenten av pollock på den ryska marknaden. Hittills är han huvudägare i organisationen med en andel på 89,95 %. Under 2017 producerade företaget 320 tusen ton fisk och andra skaldjur. Företaget fick en kvot för att fånga 226 300 ton pollock (cirka 14 % av den totala ryska volymen).
Gleb Frank är förtjust i utomhusaktiviteter.
Den ryske affärsmannen Gleb Frank blev huvudpartner till Russian Fishery Company (RFC), och är idag ägare till nästan 90% av företagets aktier. Den kontrollerande andelen tillhör Gleb Frank efter slutförandet av transaktionen för att förvärva andelen av Maxim Vorobyov, som tidigare ägde en andel på 45% i RRPK. Utöver Frank är idag aktieägarna i RRPK även Andrey Teterkin (5,5% av aktierna) och ett dotterbolag till RRPK - RMD YuVA LLC (4,5% av aktierna). Franks avsikt att förvärva delägarens andel blev känd i slutet av förra vintern.
Frank Gleb Sergeevich föddes 1982 i Vladivostok. Gleb Frank bedriver affärsverksamhet under mottot: "Om du gör något, då måste det göras perfekt."
2004 - tog examen från fakulteten för internationell rätt vid MGIMO (Moscow State Institute of International Relations) med en examen i internationell rätt Gleb Frank förbättrade ytterligare sin utbildning i utländska handelshögskolor.
2010 - fick en europeisk magisterexamen i Frankrike (MBA / Master of Business Administration INSEAD).
2011 och 2015 - genomfört utbildningar vid International Institute for Management Development i Schweiz (High performance boards IMD och Leading Family Office IMD.
2011 - tillsammans med Maxim Vorobyov blev han en av grundarna och huvuddelägarna till det ryska havet - produktionsbolaget och en styrelseledamot. Från dag ett har företaget specialiserat sig på att fiska och fånga fisk i Far Eastern Federal District.
2013 - flera stora fiskeföretag i regionen gick med i Ryska havet - Produktionsföretag: Turnif, Intraros, Sovgavanryba och Vostokrybprom. Det totala antalet transaktioner uppgick till över en halv miljard dollar. Förvärvet gjorde det möjligt för företaget att bli en aldrig tidigare skådad ledare bland ryska pollockgruvarbetare med en kvot för idag på mer än 200 tusen ton (14% av den nationella totalen).
2014 - Ryska havet - Dobycha-företaget bytte namn till Russian Fishery Company (RRPC). Gleb Frank ledde samma år styrelsen för CJSC Stroytransgaz, ett av de största ryska företagen på olje- och gaskonstruktions- och designmarknaden.
2016 - Frank Gleb Sergeevich blev delägare i det ryska Nord-komplexet, som tillhandahåller tjänster för omlastning och lagring av olja på basis av Umba-tankern med ett obegränsat navigeringsområde. Enligt statistiken för 2016 äger RRPK 1,5 dussin fiske- och transportfartyg med stor kapacitet, såväl som lagerkomplex på kajplatserna i huvudstaden i Primorsky-territoriet. Utöver den prioriterade produktionen av pollock har RRPK tilldelats en kvot på 65 000 ton (9 % av den nationella totalen) för produktion av Stillahavssill. Företaget fiskar efter torsk, bläckfisk, citronfisk och andra typer av marina kommersiella fiskar. RRPK:s intäkter 2016 uppgick till cirka 1 miljard rubel, inklusive nettovinst - mer än 800 miljoner rubel. I slutet av året producerade företaget nästan 200 tusen ton färdiga produkter.
Gleb Sergeevich Frank är en rysk entreprenör, styrelseledamot för Russian Fishery Company, styrelsechef för CJSC Stroytransgaz, delägare i företagen Nord och Infotek-Baltika.Tidiga år. Utbildning
Den avlägsna staden Vladivostok blev födelseplatsen för den framtida entreprenören, där han föddes 1982. Hans far, Sergei Ottovich Frank, en navigationsingenjör till yrket, blev senare transportminister och innehade denna post från 1998 till 2004. 
1995 flyttade familjen till Moskva i samband med utnämningen av Sergei Ottovich till biträdande direktör för avdelningen för sjötransport under Ryska federationens transportministerium. 1999 tog Gleb Frank examen från huvudstadens skola med en fördjupad studie i engelska och gick in på MGIMOs folkrättsliga fakultet.
Efter att ha fått ett diplom i internationell rätt från ett av de mest prestigefyllda universiteten i landet 2004, fortsatte han sin utbildning i Europa. Han tog sin Master of Business Administration (MBA) från den franska handelsskolan INSEAD (2010). Vid Swiss International Institute for Management Development genomförde han kurserna High Performance Boards och Leading Family Office (2011 respektive 2015).
Affärskarriär
Parallellt med sina studier arbetade Gleb Sergeevich och utvecklade en fiskeverksamhet. Med hjälp av investerare skapade han och gick med i styrelsen för Russian Fishery Company 2011, ett företag för utvinning av fisksorter från Fjärran Östern. Organisationen, som förenade regionala specialiserade företag, har blivit det största fiskeföretaget i landet.2014 tog Gleb Frank upp frågorna om olje- och gasindustrin och ledde styrelsen för CJSC Stroytransgaz, ett holdingbolag som sysslar med service av stora projekt, levererar och installerar specialiserad utrustning.
2016 gick företagaren in i Nord-bolagets delade ägande. Detta företag äger ett offshore-omlastningskomplex - den första kategorin lagringstanker Umba, som fraktar olja, med en lastkapacitet på 300 ton.
För att expandera verksamheten förvärvade Frank en del av Infotek-Baltika-företaget, som är specialiserat på transport och eskortering av varor som skickas till sjöss. Företaget chartrar fartyg, anställer ett team och sköter alla nödvändiga pappersarbete, och tillhandahåller även tjänster för leverans av varor landvägen. Företagets representationskontor finns i de största hamnarna i Ryska federationen: St. Petersburg, Ust-Luga, Primorsk, Archangelsk, Vysotsk, Murmansk, etc.
Familj
2010 gifte Gleb Frank sig med dottern till en berömd affärsmanGleb Frank är en framgångsrik rysk affärsman, begåvad strateg och ansvarig ledare. För närvarande är han medlem av styrelsen för det slutna aktiebolaget Stroytransgaz. Han är ägare till en andel i två stora ryska koncerner Nord och Infotek-Baltika, vars professionella verksamhet är relaterad till sjötransporter.
Studier
1999 Gleb Frank får ett certifikat för framgångsrikt slutförande av gymnasieskolan i Moskva.
1999-2004 Studerar vid Moscow State Institute of International Relations, vid fakulteten för internationell rätt. Efter den högtidliga överlämnandet av diplomet bestämmer han sig för att fortsätta sina studier utomlands.
2010 Efter examen från INSEAD business school (Frankrike) får han en Master of Business Administration (MBA / Master of Business Administration).
2011. Får en andra vetenskaplig hästfluga efter examen från High Performance Board-kurserna vid IMD Business School (Schweiz).
2015 Bemästrar framgångsrikt Leading Family Office IMD-programmet, får den tredje europeiska magisterexamen.
Karriär
2011. Gleb Frank blir grundare och ägare av Russian Fishery Company. Öppnandet av det första stora företaget var det första steget mot ytterligare affärsutveckling. I processen att expandera marknadssegmentet omorganiserades företaget till den största ryska sammanslutningen av fiskeorganisationer belägna på olika geografiska platser i landet. Som ett resultat blir Gleb Frank huvudägare till den största pollockgruvarbetaren, för närvarande äger han 89,95% av den kontrollerande andelen.
år 2014. Gleb Sergeevich blir chef för styrelsen för CJSC Stroytransgaz. Specialiseringen av olje- och gasinnehavet inkluderar omfattande service av stora internationella projekt. Företaget har blivit allmänt känt för sin pålitlighet och seriösa inställning till kunder. För närvarande är det engagerat i grossistleveranser, professionell anpassning, service och underhåll av högspecialiserad gruvutrustning.
2016 Gleb Frank förvärvar en andel i transportbolaget Nord, som fortfarande är i hans delade ägo. För den kvalitativa expansionen av den befintliga verksamheten blir han delägare i Infotek-Baltika, ett företag specialiserat på sjötransporter. Dessutom tillhandahåller företaget tjänster för leverans av varor till avlägsna platser med landtransport. Dess officiella representationskontor finns i många hamnregioner i Ryska federationen, inklusive regionerna Leningrad, Archangelsk och Murmansk.
Familj
2010 Gleb Frank är gift. Paret uppfostrar två barn. Affärsmannens fru tar en aktiv del i arbetet med välgörenhetsstiftelser, både ryska och utländska.
Svärsonen till Gennady Timchenko och sonen till ägaren av Sovcomflot, Gleb Frank, vill fånga mer än bara sill i havet.
Ägaren till det ryska fiskeföretaget, Gennady Timchenko Gleb Franks svärson, köpte 9 nya fartyg, eftersom allvarliga passioner fortsätter att sjuda kring krabbakvoter.
Inför detta högprofilerade uttalande meddelade North-West Fishery Consortium tvärtom att man kunde vägra köpa nya fartyg på grund av den nya fördelningen av kvoter. Gör Frank det klart att han kan gottgöra sig? Korrespondenten förstod situationen.
Kom ihåg att för inte så länge sedan förvärvade Franks företag på en auktion för 10 miljarder rubel kvoter för att fånga 2 414 ton krabba. Dessförinnan fångade Gleb Franks kor bara sill och pollock. Jag var tvungen att kämpa för fångsten av krabban, trots de höga beskyddarna gick inte allt (och går) smidigt. Under 2017 behärskade det ryska fiskeföretaget, enligt uppgifterna från Association of Crab Producers of the Fjärran Östern, endast 542 ton kvoter (cirka 22% av vad som gavs).
Och för att behålla rätten att fånga är det nödvändigt att utveckla minst hälften av kvoterna under 2 år i rad. Men för utvecklingen av dessa kvoter hade Franks företag inte tillräckligt med fartyg. Tydligen kommer situationen att förändras efter köp av nya fartyg. Och Gleb Franks Russian Fishery Company kommer att skörda mycket, mycket krabbor. Hur många fiskföretag kommer att gå i konkurs?
Med en platinasked i munnen
Gleb Frank föddes med en platinasked i munnen: han hade en lycklig barndom, tonåren, inte mindre lycklig ungdom. Och inträde i storföretag omedelbart efter examen från en prestigefylld utbildningsinstitution.
Han vet inte vad förhårdnader är, eftersom Gleb Frank är son till Ryska federationens tidigare transportminister, generaldirektör för PAO Sovcomflot Sergei Frank. Gleb Frank är lyckligt gift med affärsmannen Gennady Timchenko Ksenias yngsta dotter. Idag är Ksenia Frank rankad på 14:e plats i Forbes 2017:s rankning av de rikaste kvinnorna i Ryssland med en förmögenhet på 200 miljoner dollar.
Den yngsta dottern till miljardären Timchenko Ksenia Frank
Fiskverksamheten är Frank Jrs huvudverksamhet. Förutom Russian Fishery Company äger Sergei Franks son 100 % av Info-Nord Holding LLC (investeringar i värdepapper) och 100 % av Rockwell Capital LLC (konsultverksamhet inom kommersiell verksamhet). Den tidigare huvudpartnern till Frank Jr. är Maxim Vorobyov, bror till Moskvaregionens guvernör Andrei Vorobyov. De bröt nyligen upp.
Maxim Vorobyov är ägare till 47,8% av aktierna i den största producenten av vattenbruksöring och lax "Russian Aquaculture". Han är delägare i utvecklingsföretaget "Samolet LO" och LLC "TD Nadeko" (grossisthandel med järnmetaller).
Maxim Vorobyov och Gleb Frank skapade tillsammans det ryska fiskebolaget, men Frank fångar krabbor ensam
Men det var fiskbranschen som förenade Gleb Frank och Maxim Vorobyov. Frank köpte nyligen Vorobyovs andel. Och nu driver han företaget ensam.
2011 grundade partnerna ett företag för fiske i Fjärran Östern "Ryska havet - Produktion". De började kraftfullt konsolidera sina fisketillgångar. De viktigaste förvärven gjordes 2013. Strukturen inkluderade fiskeföretag Sovgavanryba LLC, Turnif OJSC, Intraros CJSC, Vostokrybprom LLC.
I november 2014 förvärvade Russian Sea - Dobycha ytterligare 2 företag Imlan LLC och Pelagial LLC. Och strax efter detta förvärv bytte den ryska Sea-produktionen plötsligt namn. Och det förvandlades till det ryska fiskebolaget. Idag är det ett av de tre största fiskeföretagen i Ryska federationen.
I slutet av 2017 fångade företaget mer än 303 tusen ton fisk: 226,3 tusen ton sej och 65,5 tusen ton sill. Intäkter för 2017 - mer än 360 miljoner dollar.
Ägarna till fiskeföretagen fortsätter att starkt motsätta sig Timchenkos svärsons aggressiva affärsbeteende. Detta rapporterar Vesmatudei. Enligt en av de största fiskhandlarna i Kolyma, en ställföreträdare för Magadan regionala duman Mikhail Kotov, om de nya reglerna för att fånga krabbor kommer att träda i kraft kommer företagen att begränsa alla sociala projekt (30 miljoner rubel per år) och 600 personer som arbetar med krabbfiske kan bli arbetslösa.
North-Western Fishing Consortium (SZRK), en av de största förmånstagarna, Gennady Mirgorodsky, kan efter alla kvotstrider vägra att beordra byggandet av 10 krabbfiskefartyg. Och då hamnar Vyborgvarvet i en svår ekonomisk situation. Anledningen är just det nya förfarandet för att fördela kvoter för att fånga krabba, som ska träda i kraft 2019 på förslag av Timchenkos svärson.
Sergey Frank, generaldirektör för PAO Sovcomflot
Före köpet av nya fartyg bestod flottan av Frank Jr:s flotta av 12 trålare och 2 transportfartyg. Medelåldern på trålare är 28 år. Åtta av de 12 trålarna har uppgraderats. Och nu kommer dessa gamla fartyg att kunna fiska i ytterligare 5-6 år.
Låga räntor
Uppståndelsen kring krabbakvoter har fått Andrey Teterkin, vd för det ryska fiskebolaget, att lämna sin post nyligen. Han arbetade för företaget i 6 år. Anledningen ligger troligen i missnöjet hos företagets ägare, Gleb Frank, med den låga utvecklingen av kvoter för att fånga krabba.
Andrey Teterin arbetade innan han började på Franks företag i ledande befattningar i SIBURs strukturer. Det var under Teterin som hela strukturen för det ryska fiskebolaget bildades. Idag bedrivs krabbfiske av 6 fartyg. Nyligen meddelade Gleb Frank att han skulle bygga ytterligare 10 fartyg. Och redan hösten 2017 tecknade företaget ett kontrakt med Admiralty Shipyards för konstruktion av 6 trålare värda mer än 38 miljarder rubel. Företaget planerar också att bygga 2 bearbetningsanläggningar i Murmansk och Primorye med en total kostnad på 2,2 miljarder rubel. Tills nyligen var Andrey Teterin involverad i alla dessa projekt. Men han var tvungen att lämna Franks företag. Han gav aldrig den verkliga anledningen till att lämna.
Förresten, om "delning" av affärer med Vorobyov. Det förekom rapporter i media om att orsaken till Frank-Vorobievs "skilsmässa" kunde vara ett "krabbbrev" till Vladimir Putin. Enligt en annan version "överlevde" Frank helt enkelt sin följeslagare - han tvingade honom att lämna. Som de säger, med en sådan vän behöver du inga fiender.
"Krabbabrev"
Detta brev viskades först och talades sedan högt i oktober förra året 2017. Det var en sorts skandal i samband med vilken den ryska fiskegruppen nämndes. Detta rapporterade RBC.
Så ett brev kom till Vladimir Putin med en begäran om att se över mekanismen för tilldelning av kvoter för att fånga krabba. Och det fanns ett sådant förslag - att återgå till praxis att sälja kvoter genom auktioner.
Krabbkvoter delades ut genom auktioner fram till 2003
Kom ihåg att kvoter för krabbaproduktion delades ut genom auktioner fram till 2003. Men 2004 avskaffade Ryska federationens regering denna praxis på grund av krisen som bröt ut i fiskeindustrin. Och kvoter för att fånga krabba började tilldelas fiskeföretag i 15 år enligt den "historiska principen" på grundval av auktioner 2000-2003.
Men Timchenkos man, chefen för Federal Agency for Fisheries, Ivan Shestakov, började plötsligt prata om auktioner.
Chef för Federal Agency for Fishery Ivan Shestakov
Han konstaterade att auktioner har vissa fördelar. Sådana slarviga tal orsakade en uppsjö av kritik från företrädare för fiskeindustrin. I händelse av återgång till krabbaauktioner kommer vissa fiskeföretag att fallera. Och det är inte allt. Utförandet av kontrakt för konstruktion av fiskefartyg kommer att hotas.
Sberbank varnar också för riskerna med en återgång till krabbaauktioner. Tyska Grefs avdelning finansierar projekt inom fiskeindustrin för 1 miljard dollar.
Men passionerna avtar inte. I slutet av december 2017 blev journalister medvetna om att ett nytt kompromissalternativ för fördelningen av krabbakvoter diskuterades hett i Ryska federationens regering. Mer om RBC:
Detta alternativ föreslogs av det ryska fiskeföretaget Gleb Frank. Så, enligt affärsmannen Frank, bör 40% av kvoterna spelas på auktioner, 40% bör fördelas enligt den "historiska principen" och 20% bör överföras till investerare under investeringskvoter. De kommer att behöva lämnas in i utbyte mot skyldigheten att bygga fartyg på ryska varv.
Krabbfiske är ett av de mest lönsamma fiskeföretagen.
Och snart informerade Federal Agency for Fishery till Ryska federationens finansministerium att det 2019 var planerat att införa nya typer av kvoter exklusivt för krabba - en auktionskvot med investeringsskyldigheter. Det kommer att sörja för auktion av mycket likvida och mycket efterfrågade andelar av kvoter för utvinning av krabbor och craboider i Fjärran Östern och norra bassängerna. Enligt Federal Agency for Fishery kan detta initiativ ge 81,9 miljarder rubel till budgeten. Den 20 juli skickade Federal Agency for Fishery förslag till Ryska federationens jordbruksministerium som styrker den ekonomiska effektiviteten av att införa auktioner för rätten att skörda krabbor.
Men en av de mest erfarna experterna, ordföranden för VARPE (All-Russian Association of Fishery Enterprises, Entrepreneurs and Exporters - Red.) German Zverev noterade att materialet som utarbetats av Federal Agency for Fishery inte tar hänsyn till positionen för aktörer i fiskekomplexet, såväl som forskningsinstitut och oberoende experter. Materialet innehåller dessutom förvrängd information om lönsamheten för krabbafisket. Primamedia.ru-portalen skrev om detta.
Men statliga myndigheter - tillsynsmyndigheter för branschen (jordbruksministeriet, Federal Agency for Fishery) har utarbetat en finansiell modell för försäljning av upp till 50% av rättigheterna att fiska krabbor på auktioner. Och vi försökte samla in uppskattningar från näringslivet. Branschen svarade med ett skarpt avslag på "auktionsinitiativ". Och hon tillkännagav detta på IV Congress of Fishermen i februari 2018. För första gången har företrädare för fiskeindustrin offentligt uttryckt sina misstankar om att det var det ryska fiskebolaget, som ägs av Gleb Frank, som kan ligga bakom försöken att ta bort krabbakvoter från systemet med "historiska principer". Och spela dem på auktion.
22 juni "auktion" frågan övervägdes vid ett möte med premiärminister Dmitrij Medvedev. Enligt medierapporter övervägde regeringen två alternativ för att ta bort hälften av krabbakvoterna från den "historiska principen": att sälja 50 % av kvoterna på en auktion med villkoret för vinnarna att bygga nya fartyg, eller sälja 30 % av kvoterna. kvoter på en auktion utan några belastningar. Och införandet av 20 % av krabbaresurserna i programmet "investeringskvot". Då kan företaget räkna med en lämplig andel av kvoten efter att ett nytt fartyg eller landföretag tagits i drift.
Experter påminner om att krabbfiske är en av de mest lönsamma företagen inom fiske. Detta är en snabb vändning. Inom industrifisket fångas, bearbetas, frysas fisk. Och kan vänta länge på leverans, hålls i lager. Och pengar kan alltså fås på några månader.
Krabbkvoten för i år är 80 000 ton i Fjärran Östern och 15 000 ton i Norra bassängen.
Är det möjligt att privatisera Sovcomflot?
Men kanske Francas far och son förbereder ännu en överraskning för oss alla? Vad exakt fick Frank Jr:s företag att plötsligt komma in i krabbafisket? Han var (och är) trots allt så bra på att fånga sej och sill?
Varför plötsligt krabbor så "knackade" i huvudet?
Låt oss inte glömma att Frank Sr. är VD för PAO Sovcomflot. Sedan 2011 har regeringen utan framgång försökt sälja 25 % av Sovcomflot. Under 2017 ingick intäkterna från privatiseringen av detta paket i budgeten. Inledningsvis övervägdes försäljningen av aktier på Moskvabörsen, men förste vice premiärministern (redan tidigare) Igor Shuvalov sa att en direktförsäljning till investerare, inklusive asiatiska, övervägdes. Detta rapporterade RBC.
Det finns 158 fartyg i Sovcomflots "garage" idag
Tidigare åtföljdes samtalet om privatisering av den traditionella kommentaren att "nu är inte den bästa tiden", men sedan visade det sig att 2015, som hade gått för evigt, var möjlighetsfönstret vidöppet, eftersom vinsterna från tankrederier var då max! I dag bidrar det spända politiska läget, förutom försämrade resultat och en hög skuldbörda, inte till placeringen av aktier på internationella börser.
Låt oss också komma ihåg detta faktum. I början av 2017 godkände Ryska federationens regering en prognostiserad privatiseringsplan för 2017-2019. Under denna period var det tänkt att privatisera statens aktier i det största ryska rederiet Sovcomflot. Ett fullständigt tillbakadragande av staten från huvudstaden i Novorossiysks kommersiella hamn planerades.
Men i mitten av september omdirigerade Ryska federationens förste vice premiärminister, finansminister Anton Siluanov, på frågan av journalister om Sovcomflot planerades att privatiseras, denna fråga till minister för ekonomisk utveckling Maxim Oreshkin. "Han arbetar med det här ämnet. Jag kan inte säga dig säkert", citerade TASS Anton Siluanov.
Men om denna privatisering plötsligt sker, kommer det inte att visa sig att all krabba kommer att gå till frankernas far och son? Varför behövdes då "krabbbrevet" skrivet i Vladimir Putins namn? "Klämma ut" en partner från det ryska fiskebolaget - bror till guvernören Vorobyov, samt att bli av med "ögonen" och "öronen" - den tidigare generaldirektören för företaget Andrey Teterin? Det verkar som på tröskeln - en ny, familj valutaintensiva företag?
