Vad gör en företagskonsult? Första stegen i rådgivning. Vem är företagskonsult

Allt fler skolelever är intresserade av vilka ämnen som behöver läsas för att bli chef. Saken är den att "management" är en mycket vanlig specialitet nu. Efter examen kan du bli chef inom ett eller annat område. Men vad behöver du veta om antagning? Vilka ämnen behöver du klara för att bli chef? Vart kan jag gå för vidareutbildning? Det är inte så svårt att lista ut allt detta. Självklart ska du först välja vilken du kan anmäla dig till, sedan kolla proven för antagning till chef där. Men generellt sett kommer inskrivningsprocessen att vara densamma på alla universitet.

Ledningen är...

Vilka ämnen måste jag läsa för att bli chef? Innan du tar reda på svaret på denna fråga måste du först förstå vilket yrke vi pratar om. När allt kommer omkring försöker skolbarn välja antingen lovande studieområden, eller de där det är lätt att studera. Management, som redan nämnts, är ett mycket vanligt studieområde.

Men vem blir medborgaren efter examen? Är det ens vettigt att skaffa sig detta yrke? En chef är en chef. Oftast handlar det om försäljning. Och vilket som helst – både inom IT-området och i vanliga butiker.

I Ryssland anses det vara både lovande och värdelöst. Hög konkurrens är vad du kommer att behöva möta. Och även en person utan diplom kan arbeta som säljare i en butik. Alla kommer inte att kunna nå höjder. Det är därför som chefsyrket inte är särskilt respekterat av föräldrar och föredras av sökande. Det här är en humanitär riktning, det är lättare att studera än att till exempel bli programmerare. Och om du bara vill få åtminstone någon form av diplom kan du fundera på vilka ämnen du behöver läsa för att bli chef.

Lista av föremål

Management är ett vanligt ämne inom liberal arts. Och nästan varje elev vet vilka prov han måste göra efter 11:e klass för att bli antagen. Det är värt att notera att det inte finns några ytterligare prov eller tävlingar när man överväger sökande som framtida studenter. Därför kommer det att räcka för att klara Unified State Exam. Och lämna in dokument till en eller annan institution för studier.

Men vilka ämnen behöver man läsa som chef? För tillfället är det:

Ryska språket;
matematik;
samhällskunskap.

Det sista provet är ett profilprov. Egentligen den främsta. Det är på denna grund som de sökande kommer att bedömas först. Med hänsyn till det faktum att de nu i Ryssland planerar att dela upp alla tentor i vanliga och specialiserade, är det helt enkelt nödvändigt att veta att samhällskunskap spelar en avgörande roll för en chef.

vart ska man gå

Du behöver inte längre göra några ytterligare prov, prov eller svåra ämnen. Var ansöker man om att bli chef? Detta är en ganska svår fråga. Det finns trots allt många träningsalternativ.

Bland dem finns:

Antagning till universitetet. Efter 11:e klass, efter att ha klarat det ryska språket, matematik och samhällskunskap, kan du anmäla dig till programmet "Management" på nästan alla universitet i landet. Den här riktningen är tillgänglig på både Moscow State University och MGIMO. Du kan också vara uppmärksam på alla liberala konstuniversitet.
Högskoleutbildning. För närvarande erbjuder de i Ryssland att studera för att bli chef även efter 9:e klass. Eller efter 11 - beroende på läroanstalt. Det är värt att uppmärksamma liberala konsthögskolor. Det kommer definitivt att finnas en riktning i "management" eller separata specialiteter som "annonschef", "säljchef".
Omskolning. Oftast sker omskolning på jobbet. Eller ta kurser från arbetsbörsen.
Går kurser. Inte den bästa lösningen, men yrket som chef kan bemästras i specialiserade kurser. De organiseras som regel av privata träningscenter. Du behöver inte lämna över någon.

Nu är det klart var du ska studera för att bli chef. Som praxis visar är universiteten i störst efterfrågan. Efter avslutade studier kan du utan problem arbeta inom managementområdet.

Träningsperiod

Hur många studenter studerar inom sitt valda område? Allt beror på vilken läroanstalt personen sökte till. På ett universitet tar en kandidatexamen 4 år och en magisterexamen tar ytterligare 2. På högskolor kommer den genomsnittliga tiden för att få en specialitet att vara densamma som vid ett universitet (bachelorexamen). Avancerade utbildningar kräver cirka 6 månaders omskolning. Och om du besöker privata centra kan du bli chef om 2 månader eller ett år.

Det är värt att notera att vissa universitet, utöver de listade proven, kan kräva att du klarar flera ämnen. Allt beror på karaktären och specifika fokus. Vilka artiklar måste i vissa fall lämnas in extra till chefen? Detta:

geografi;
biologi;
fysik;
kemi;
berättelse.

Första stegen i rådgivning

Jag får regelbundet brev med en enda fråga: " Hur kan jag bli företagskonsult? Var ska man starta?".

Usch... jag är så trött på att svara på sådana här frågor... Speciellt när de kommer från personer i åldern 20+ år. Vänner, jag ska säga er direkt: önskan att bli affärskonsult i så ung ålder är patologisk. Som behöver behandlas med el :) Låt mig förklara.

Över hela världen (men inte i Ryssland) är rådgivning " grått hår yrke"Det går människor som REDAN har något i själen, har ett gediget liv och yrkeserfarenhet. Det här är människor som REDAN nått framgång i något yrke, gjort karriär, genomfört många projekt, uppnått betydande resultat i samhället och status.

VARifrån exakt folk kommer till rådgivning (från näringslivet, från vetenskapen, från idrotten etc.) är inte längre så viktigt. Det är viktigare att förstå två grundläggande saker:

1. Konsultverksamhet är separat, NYTT (i relation till tidigare framgångar och livserfarenhet) yrkesverksamhet. De har sina egna kompetenser, färdigheter, verktyg, verksamhetsprinciper osv. och så vidare.

Konsultverksamhet kräver lärande, och du måste arbeta hårt för att ständigt förbättra dina färdigheter och förmågor relaterade specifikt till rådgivning. Vad jag menar är att vem som helst kan bara "gå in i" konsultation. Tröskelvärdena för att komma in i denna verksamhet är fantastiskt låga (att öppna en frisör är ännu svårare)))). Men bara ett fåtal blir professionella inom konsultverksamhet.

2. Det finns många saker i världen som kan inte genomföras direkt. Om så bara för att dessa är "luddiga begrepp" - ingen vet eller är säker på vad de verkligen är :)

Ett exempel på ett sådant luddigt koncept är "lycka". Vem vet vad det är och hur man får det med garanti... Kan du till exempel, just nu, efter att ha läst de här raderna, knäppa med fingrarna (plocka ett hårstrå från skägget, trycka på en knapp etc.) och bli glad?

Jag upprepar - det finns många saker som är säkra okontrollerbar bieffekt våra pågående aktiviteter/aktiviteter. Om du strävar efter lycka genom att attackera den rakt av, kommer du i bästa fall att bli en eländig drogmissbrukare. Men om du lever ett produktivt, intressant liv fyllt av mening och känslor, gör det du älskar, kommunicerar med bra människor, kommer lycka att hitta dig :)

Samma historia med konsultation... En person som drömmer om att bli affärskonsult (affärscoach) direkt är en upptagen galning :) Men alltså en biprodukt av VAD är rådgivning?

Konsultverksamhet är HJÄLPARYRKE. De där. Detta en biprodukt av din uppriktiga och ständiga önskan att hjälpa andra människor. Tänk på det! Det är viktigt att inte blanda ihop några grundläggande saker här! Till exempel...

Rådgivning är INTE en önskan undervisa/utbilda andra. Om du vill undervisa, gå in i pedagogik och plåga shkolotan :) Inom företagsrådgivning är det fortfarande okänt vem som lär ut vem :)) Gillar du rollen som mentor/guru så är det bättre att förmedla konsultation (innan du göra många dåliga saker).

Rådgivning är INTE en önskan visa upp sig inför allmänheten. Om du vill visa upp dig inför stor publik, gå till Petrosyans :) Naturligtvis affärsclowner ( åh, förlåt, motiverande talare :))) är på modet idag, men på denna väg måste du åtminstone ha skådespelartalang (för att bli "konsult"))).

Jag upprepar: rådgivning är en uppriktig önskan hjälpa andra människor i deras arbete, att uppnå SINA MÅL. Självklart kan du hjälpa till på olika sätt. Bekant historia: " Vill du hjälpa? Stå i närheten, ta en spade och gräv!" :))) Här behöver du en mycket tydlig förståelse av ämnet för din aktivitet och dina styrkor ( unika kompetenser, med vars hjälp du verkligen kan ge värdefull hjälp till klienten).

Om mig själv älskade :) Jag vet precis vad jag har två unika kompetenser. Först och främst är jag ett proffs psykolog. För det andra, jag forskare, analytiker, vetenskapsman. Ämnet för min aktivitet- människor (närmare bestämt deras psyke) och information. Jag vet också hur man hanterar en spade, men att använda min kompetens för att gräva är inte den bästa idén :) Det är som att slå spikar med ett mikroskop.

Jag började hjälpa andra som psykolog. Människor sökte råd om en mängd olika frågor, inklusive många relaterade till företag: Hur löser man konflikter i ett arbetslag? Hur motiverar du dina egna medarbetare? Hur utvecklar man en ny produkt så att den blir attraktiv för kunderna? Hur utbildar man nya medarbetare? etc. och så vidare. Jag hjälpte helt enkelt till med att lösa dessa problem, utan att ens tänka på i många år att jag faktiskt höll på med företagsrådgivning :)

Samma historia gäller vetenskapliga kompetenser. Jag ska bara ge ett exempel från många år sedan ( Vid den tiden arbetade jag fortfarande som universitetslärare, och mitt visitkort hade inte inskriptionen "affärskonsult")))). En entreprenör jag känner klagade i ett privat samtal över att han hade en "försäljningskris". Han har flera butiker, men nyligen hittade han nya leverantörer, förändrade sortimentet kraftigt och faktiskt "hela försäljningskonceptet". Därefter kollapsade försäljningen...

Jag började ställa frågor för att förstå situationen och började gemensamt diskutera orsakerna och konsekvenserna av krisen. Vi kom fram till att det behövdes någon form av marknadsföringsåtgärd för att förmedla ett nytt säljkoncept till kunderna. Det avslöjades också att företaget har en marknadsföringsspecialist och en lyxkundbas. "Lyxigt" eftersom kunder periodvis undersöktes och databasen innehöll mycket användbar information av hög kvalitet. Till exempel, inkl. hur kunderna reagerade på de marknadsföringskampanjer som tidigare genomfördes. Det fanns så mycket information ( kundbasen innehöll nästan 3 tusen ID:n), att det bara var någon slags Big Data))))

Mina ögon lyste omedelbart: "Låt oss göra kundsegmentering baserat på just denna data! Och låt oss göra det på grundval av all data som står till vårt förfogande, med hjälp av några statistiska analysmetoder." Ledaren "gav klartecken"; Jag gjorde en klusteranalys; Tillsammans med en marknadsföringsspecialist för varje klustersegment föreslog vi idéer för att främja ett nytt säljkoncept och ett nytt sortiment; varefter de skyndade sig att omsätta just dessa idéer i praktiken...

För de som vill bli konsulter:) Jag skulle vilja betona: 1) Jag försökte bara hjälpa till att lösa ett akut problem; 2) Jag försökte hjälpa till att använda de kompetenser/verktyg som jag är flytande i (i det här fallet multivariat statistisk analys); 3) då trodde jag inte att jag var "business consulting" :))) Jag löste snarare ett forskningsproblem. Som ett resultat av forskningen fick jag lite ny kunskap (detaljerad beskrivning av kundsegment), och förmedlade denna kunskap till dem som senare använde den i praktiken.

Förresten (igen för nybörjare;)) Jag ska säga att jag gjorde den här forskningen gratis då. Jag var bara intresserad av vad som skulle komma ur det – rent pedagogiskt intresse. Dessutom var jag inte alls säker på om den kunskap jag fick om kundsegment skulle hjälpa företaget att ta sig ur krisen. Kunskapen hjälpte :) Men jag fick tacksamhet (i form av pengar))) från chefen för företaget nästan ett år senare - när det redan stod klart att denna information var användbar för dem.

Om vi pratar om idag ( när det redan står "affärskonsult" på mitt visitkort))), då är allt mer komplicerat. Det finns typer av arbete som jag bara tar på mig för anständiga pengar, endast mot förskottsbetalning, och jag är samtidigt nyckfull))) Till exempel, som den statistiska analysen av företagets kundbas som beskrivs ovan. Det är bara det att jag har finslipat denna kompetens under många år, och med 99% garanti vet jag att informationen som extraheras som ett resultat av analysen kommer att vara användbar för kunden.

Men trots detta, princip förblir oförändrad: " Först viljan att hjälpa, sedan allt annat". Det är därför det bland mina projekt finns många gratis eller de som jag gör för slantar. Det här är projekt där jag inte är säker på om mina kompetenser räcker till, eller om resultatets användbarhet för kunden ( Vilket jag förresten alltid ärligt varnar dig för). Detta inkluderar välgörenhetsprojekt. Det är projekt där jag själv utvecklas, och där samspelet med intressanta och smarta människor är mycket viktigare än pengarna som tas emot. Det här är projekt där inte bara jag hjälper till (ensidigt), utan där genuint samarbete och ömsesidig hjälp uppstår...

Varför skriver jag allt detta? Häromdagen kommer en till ett brev med frågan "Hur kan jag bli konsult?". Och det finns många fler förtydliganden i det: Hur mycket ska en konsult tjäna? Vad bör priserna för tjänster vara? Är det nödvändigt att registrera en enskild företagare? Etc. och så vidare. Kanske är dessa frågor viktiga... Men enligt min uppfattning är dessa alla mindre detaljer.

Huvudsaklig - Vill du hjälpa andra personer i deras verksamhet? Kan du verkligen göra detta (hjälpa = glömma ditt liv och dina intressen ett tag, och leva efter kundens intressen och mål)?

Har du några värdefulla kompetenser(och arbetar du för att ständigt öka dem) genom vilket du kan hjälpa andra?

Svara positivt på dessa frågor - du kan ta en risk och engagera dig i konsultation :)

Låt oss anta att du läste allt och att jag inte avrådde dig... De där. Jag längtar fortfarande efter att bli företagskonsult :) Och jag vill fortfarande få specifika råd... Ta det!

Här är några konkreta råd: enligt min åsikt finns det 4 typer av professionella kompetenser hos en företagskonsult, och du kan börja "bli företagskonsult" genom att arbeta på någon av dem.

1.Branschkompetenser. Vilken verklig verksamhet, vilket verksamhetsområde förstår du bäst? I detaljhandeln? Inom oljehandel? Inom internetmarknadsföring? I restaurangbranschen? (etc.)

I vilken bransch har du kanske REDAN arbetat tidigare? I vilken bransch har du under din karriär uppnått maximala resultat och genomfört enastående projekt? I vilken bransch har du unik "författare", innovativ erfarenhet?

Även om du inte har någon faktisk arbetslivserfarenhet i branschen du är intresserad av, hur skulle du bedöma din "branschkunskap"? Kan du kommunicera med branschexperter på samma språk? Klarar du att hålla professionella samtalsämnen på en sådan nivå att du lätt kan accepteras som ett av deras egna?

2.Systemkompetenser. Varje verksamhet består av standardundersystem (standardiserade affärsprocesser): strategisk och operativ ledning; marknadsföring; produktion; personaladministration; kvalitetshantering; ekonomisk förvaltning m.m. och så vidare.

Vilken systemisk kompetens (och, viktigare: utvecklats på en mycket hög nivå) har du? Kanske är du väl insatt i personalledning? Eller kan du hantera företagsekonomi?

Systemkompetens kräver specialutbildning ( till exempel, om du vill bli personalkonsult, skaffa minst en universitetsexamen som HR-chef!) och ett helt komplex av professionella kunskaper, färdigheter och förmågor.

Låt mig betona: den systemkompetens som konsulten valt måste utvecklas på MYCKET hög nivå! Du måste ständigt studera, studera, studera och genomföra projekt efter projekt i en mängd olika organisationer. Annars har du helt enkelt inget användbart/nytt att ge till de systemspecialister som redan arbetar i organisationen.

Vet du vad jag menar? För att till exempel en konsult på något sätt ska kunna hjälpa en professionell marknadsförare som har arbetat i en viss organisation i många år måste konsulten vara en superduper megamarknadsförare, kapabel att ge åtminstone något värdefullt för en REDAN kompetent proffs. Det betyder att du måste kunna ”uppgradera” din systemkompetens snabbare, bredare och djupare :) än din kund. Kan/kan du göra det?

3.Instrumentella kompetenser. Företagsrådgivning är assistans som ges med hjälp av olika verktyg. Arten av dessa verktyg kan vara mycket olika - ledningsmässiga, psykologiska, ekonomiska, finansiella, etc.

Som regel är alla dessa verktyg lättillgängliga (läs bara igenom valfri lärobok). Dessutom ska jag berätta en hemlighet för dig att det är nästan omöjligt att komma på nya, särskilt avancerade och "hemliga" verktyg inom management- och affärsvärlden. Under de hypade "nyaste metoderna för konsultation" döljs vanligtvis "skaparnas" banala önskan att helt enkelt tjäna pengar på sådan "omprofilering".

Det är ingen slump att jag säger att alla verktyg REDAN är kända och lättillgängliga. Det handlar inte om verktygen, utan hur djupt, noggrant och mästerligt vi använder dem. För många år sedan trodde jag att det inte fanns något enklare och mer primitivt än säg en SWOT-analys, eller till exempel att kartlägga en organisations problem. Dessa är verkligen MYCKET ENKLA verktyg, beskrivna i alla läroböcker för management eller marknadsföring...

Och sedan såg jag hur en professionell konsult (med stort "P"), Arkady Ilyich Prigozhin, tillämpade dessa "enkla" verktyg i praktiken. Och jag insåg två saker: a) dessa verktyg är inte alls enkla, de är väldigt kraftfulla och låter dig extrahera mycket användbar information och hjälpa dig att lösa många problem; b) det finns många finesser och variationer i tillämpningen av dessa metoder "för alla tillfällen".

Det är ungefär som med en fiol. Om du ger detta underbara instrument i händerna på en oförberedd person, kommer han bara att kunna knacka på kroppen :))) Och om du ger det i händerna på en mästare, kommer han att kunna utföra en hel svit på en sträng...

Nu är faktiskt frågan: vilket specifikt konsultverktyg behärskar du perfekt, på masternivå? Åtminstone ett?! Du äger den på en nivå som ingen annan gör – d.v.s. Har du unik erfarenhet, kunskap och färdigheter i att använda detta verktyg?

4. "Alien" kompetenser. Alla företag är ett levande och öppet system. Det är en del av livet. Näringsliv kommer aldrig att vara en vetenskap där allt är föremål för strikta lagar och regler.

Detta innebär att det inte finns några och aldrig kommer att finnas strikta begränsningar för att förstå processen och metoderna för affärsrådgivning. Affärer kan utvecklas med hjälp av instrumentella metaforer lånade från en mängd olika områden i livet.

Till exempel, om "hela världen är en scen och människorna i den är skådespelare" och du personligen är en lysande regissör, varför inte använda dina yrkeskunskaper för affärsrådgivning? Du kan till exempel ta och organisera en affärsteater :) / Och detta är en REDAN implementerad idé :)) skriv bara in "affärsteater" i valfri sökmotor/.

Kanske är du en utmärkt jazzspelare och kan ge råd om att skapa en "funk business"? ;) Eller är du en utmärkt resenär och kan du berätta för mig hur man utvecklar en "expeditionsliknande verksamhet"? ;))) / och det här är också realiserade idéer!/

Fråga: Har du någon unik "utomjordisk" kompetens (dvs inte direkt relaterad till affärer) men som efterfrågas av företag eller kan vara en värdefull affärsmetafor? Kan du använda de kompetenser du redan har för att ge verklig hjälp till verksamheten?

VILL DU BLI AFFÄRSKONSULT? Ovan listas fyra typer av professionella kompetenser hos en konsult - ta och utveckla någon av dem. Kan göras separat eller kombinerat :)

Jag får också ofta frågan: " Vad ska man läsa om företagsrådgivning?". Det är enkelt:) Om du bestämmer dig för att förbättra din branschkompetens - läs allt du kan om "din" bransch. Speciellt tidskrifter. Speciellt professionella forum/bloggar på Internet. Speciellt utländska professionella forum/bloggar. (Om du bestämmer dig för att förbättra din systemiska eller instrumentella kompetens - rekommendationer liknande).

Förresten, även om du har en specialiserad utbildning (säg en universitetsexamen i management) rekommenderar jag starkt att du läser om läroböckerna. Speciellt de avsnitt som är relaterade till din valda konsultinriktning. Läs inte om som en student, inte "för visa", utan leta målmedvetet efter verktyg som är nära och intressanta för dig, och som förresten kommer att mata dig senare. Efter att ha hittat "något intressant" i läroböcker, leta (Google till räddningen!) efter de senaste böckerna och artiklarna om dessa ämnen/verktyg (speciella tidskrifter, forum, bloggar).

Utöver specialiserad litteratur är det viktigt att ha en viss allmän förståelse för vad rådgivning är, hur processen är organiserad, vilka regler konsulten ska hålla sig till osv. Det skrivs och publiceras mycket om rådgivning nu för tiden, så jag rekommenderar att börja med klassikerna:

1) Alla böcker och artiklar av den redan nämnda A.I. Prigozhin. Generellt sett anser jag att den allra första bok som en nybörjarkonsult bör läsa borde vara " Organisationsutvecklingsmetoder"(2003). Det kompletterar henne väldigt bra" Desorganisation: Orsaker, typer, övervinna" (2007).

2) Alla böcker av David Meister: "Trusted Advisor", "First Among Equals", "True Professionalism", "Strategy and the Fat Smoker", "Managing a Professional Services Company", "Practice What You Preach."

3) För att förstå (känn!) vad företagsrådgivning är på branschledares nivå rekommenderar jag starkt att läsa I. Rasiel, P. Friga " McKinsey Tools" och/eller I. Rasiel "McKinsey Method".

4) En av de första böckerna (läst tillbaka 1999), som också hjälpte mig att förstå att det finns rådgivning som en professionell aktivitet - Calvert Markham " Ledningsrådgivare" (senare publicerad som "Management Consulting").

Naturligtvis finns det andra böcker om företagsrådgivning. Kanske kommer jag att fortsätta den här listan någon gång ;)

Om du gillade/fann den här texten användbar, se till att göra det

Affärskonsultär en specialist som ger kompetent och effektiv rådgivning till entreprenörer eller företag i affärsfrågor. Yrket passar dig som är intresserad av ekonomi och psykologi (se välja yrke utifrån intresse för skolämnen).

Kort beskrivning

En affärskonsults huvuduppgift är att känna igen ett problem i ett företag och föreslå sätt att framgångsrikt övervinna det i form av specifika lösningar. Efter att ha studerat tillståndet i organisationen gör specialisten en omfattande analys av situationen, tar reda på orsakerna till ett visst problem och utarbetar en uppsättning rekommendationer för att lösa det. Ibland är en affärskonsult direkt involverad i implementeringen av sina föreslagna lösningar för att klargöra deras effektivitet och justera vid behov, för att få projektet till ett framgångsrikt slutförande.

Vanligtvis är affärskonsulter specialiserade på ett specifikt område och anlitas för specifika ändamål, som:

företagsregistrering;
marknadsundersökningar;
utarbeta en affärsplan;
förberedelse av ett investeringsprojekt;
personalcertifiering;
fastighetsvärderingar;
juridisk rådgivning;
utföra revision osv.

En affärskonsult är utformad för att förbättra verksamhetens tillstånd, relationer mellan partners, öka vinsten genom att optimera affärsprocesser. En företagskonsult kan arbeta antingen som specialist på ett konsultföretag eller ensam som oberoende professionell. Men i det senare fallet ska det vara en högt kvalificerad specialist med lång arbetslivserfarenhet. Vanligtvis tillhandahåller oberoende affärskonsulter tjänster till små företag eller specifika frågor.

Affärer är förmågan att tjäna pengar

på någon idé.

Funktioner i yrket

En affärskonsults funktionella ansvar är följande:

initial bedömning av affärsläget i organisationen som helhet och i detalj - när det gäller ekonomi, arbetskraft och materiella resurser, produktion och innovationspotential;
identifiera affärsproblem;
bedömning av organisationens utvecklingsmöjligheter;
analys av effektiviteten hos befintliga affärsprojekt;
utveckla rekommendationer för den ekonomiska och materiella och tekniska förbättringen av organisationen - föreslå specifika åtgärder, till exempel att locka lån, ändra förhållandet mellan tillgångar och skulder, intäkter och kostnader, organisationsstruktur, öka produktionsvolymer och expandera försäljningsmarknader;
skapande av nya projekt för utveckling av företaget;
förberedelse av material för att skapa ett nytt affärsprojekt;
utarbetande av en finansiell och ekonomisk motivering för en ny affärsplan och dess utarbetande;
beräkningar av möjliga risker;
samråd om villkoren för ingångna kontrakt, kontrakt, avtal, särskilt vid stora transaktioner;
genomförande av affärsutbildningar;
nära samarbete med företagets ledning och ledningspersonal i alla frågor.

Business är ett fascinerande spel där

maximal spänning kombinerat

med ett minimum av regler.

Bill Gates

För- och nackdelar med yrket

fördelar

Prestigefyllt och högbetalt yrke

Det finns få bra specialister inom detta område, arbetsmarknaden är relativt fri

Möjligheten att kommunicera på lika villkor med stora affärsmän, förbättra deras verksamhet

En unik möjlighet att etablera affärsförbindelser

Yrket på den ryska marknaden är ungt, mycket populärt och efterfrågat. I Ryssland uppstod affärsrådgivning på 90-talet av 1900-talet och befinner sig för närvarande i ett skede av aktiv utveckling.

Minus

Den högsta nivån av ansvar för dina rekommendationer

Det är inte lätt att bli en bra specialist, eftersom det finns väldigt få värdiga utbildningar på hög nivå och de är vanligtvis dyra

Inte alltid en positiv attityd från de anställda på företaget som konsulttjänster tillhandahålls

Viktiga egenskaper

Flexibilitet i sinnet
kreativitet
förmåga att analysera och systematisera stora mängder information
jämvikt
självkontroll
förmåga att fatta korrekta, balanserade och ansvarsfulla beslut
Förmåga att arbeta självständigt med minimal handledning
noggrannhet och grundlighet i arbetet med dokumentation
förmåga att hitta icke-standardiserade lösningar
fokusera på resultat
förmåga att övertala
ständig önskan att förbättra professionella färdigheter
organisation

Var man ska studera för att bli företagskonsult

Företagskonsulter för högre utbildning

En företagskonsult måste först och främst ha en högre ekonomisk eller juridisk utbildning. Föredragna områden är ”Redovisning och revision” och ”Krishantering”. Därutöver krävs kompletterande utbildning inom området marknadsföring, ledning samt minst 3 års erfarenhet inom en specifik bransch inom produktion, tjänster eller handel i arbetsledande befattningar.

Arbetsplats

Lön

Lön per 2019-04-06

Ryssland 25 000—100 000 ₽

Moskva 30000—130000 ₽

Betalning för tjänster från en affärskonsult beror på många faktorer: volymen av utfört arbete och föremålet för konsultationen (företagets storlek), graden av professionalism och vilket företag specialisten är en representant för (utländskt eller ryskt) . Om en företagskonsult arbetar självständigt är hans arbetslivserfarenhet och berömmelse i affärskretsar viktig. Beroende på dessa faktorer kan affärskonsultarvoden variera från hundratals till tusentals dollar. Ersättningen är vanligen timvis. Affärskonsulter klassificeras som högbetalda proffs vars löner kan variera från $50 000 till $300 000 per år.

Karriärsteg och framtidsutsikter

En karriär kan utvecklas både vertikalt och horisontellt. När du arbetar i ett konsultföretag kan en karriär byggas från en enkel specialist till en avdelningschef. Vid självständigt arbete sker övervägande horisontell utveckling, det vill säga utveckling av nya riktningar och verksamhetsområden.

Berömda affärskonsulter i världen

Michael Porter är professor vid Harvard Business School, författare till en metodik för att analysera industrier och välja en affärsinriktning, samt expert på företagskonkurrens och konkurrensfördelar i länder runt om i världen.
Clayton Christensen är en Harvard-professor och författare till The Innovator's Dilemma, ett framstående verk om teorin om disruptiv innovation.
V. Kim Chan och Rene Mauborgne är två professorer vid INSEAD business school från Frankrike, författare till det grundläggande verket "Blue Ocean Strategy" om att skapa din egen marknadsnisch i en konkurrensutsatt miljö.
Don Tapscott är författare till den bästsäljande boken om resurs- och arbetsfördelning, Wikinomics: How Mass Collaboration Changes Everything. Det föreslår också nya sätt att använda Internet för att lösa världens problem.
Marshall Goldsmith är affärscoach, författare till 30 böcker om affärsteori. Det finns ett populärt digitalt bibliotek, Marshall Goldsmith Library, med hans böcker nedladdade cirka 9 miljoner gånger. Goldsmith är författare till 360-gradersmetoden för personalbedömning, som innebär en omfattande analys av de anställdas prestationer. De mest kända böckerna är "The Leader of the Future" och "Mojo: How to Get It, Keep It and Return It If You Lost It."
Linda Hill är en Harvard Business School-fakultetsmedlem som specialiserat sig på framväxande chefer, tillväxtekonomier och att överbrygga klyftan mellan managementteori och praktik. Hennes berömda verk: ”Det är svårt att vara chef. Modeller för framgångsrikt ledarskap."
Roger Martin är dekanus för Handelshögskolan. Joseph Rothman, författare till böcker om företag, dess skapande, strategi och innovation: "Playing by the Rules", "I-Style Thinking", "Business Architecture".
Herminia Ibarra är professor vid INSEAD Business School vars forskning fokuserar på kvinnors karriärer inom företag och deltagande management. Den populära boken "Finding Self: Extraordinary Strategies to Transform Your Career."
Rita McGrath är professor vid Columbia Business School och expert på strategisk affärstillväxt under osäkra marknadsförhållanden.
Daniel Pink är talskrivare för USA:s vicepresident Al Gore, en specialist på filosofisk syn på relationer inom företaget. Anmärkningsvärda verk: "Drive: What Really Motivates Us" och "It's Human to Sell: The Surprising Truth About Motivating Others to Action."

Kort historia om yrket

Yrket som företagskonsult uppstod relativt nyligen, i början av 1900-talet. Men det utvecklades aktivt som konsulttjänst under 70-80-talet i Japan, USA och Europa.

Affärsrådgivning, tack vare förfiningen av dess teknik, kan utföras inte bara i verkligheten, utan också via Internet, och arbetar med kunder från andra städer.

En företagskonsult är en specialist som tillhandahåller konsulttjänster till olika typer av företag och företagare. Oftast är de involverade i att upprätta en affärsplan, genomföra en revision, personalcertifiering, marknadsundersökningar mm.

Lön

30 000–400 000 rub. (enjoy-job.ru)

Arbetsplats

Specialister är anställda på konsultföretag, juridiska centra, reklambyråer och andra företag som tillhandahåller B2B-tjänster.

Ansvar

En affärskonsults huvudsakliga uppgift är att identifiera ett problem och föreslå en specifik lösning. I framtiden är det nödvändigt att följa projektet tills det är framgångsrikt slutfört.

Arbetsstegen kan se ut så här:

Forskning och analys av företagets verksamhet.
Beskrivning av affärsprocesser.
Utveckling av företagsregelverk och tillhörande dokumentation.
Projektstöd.
Genomför affärsutbildningar.

Viktiga egenskaper

I yrket är viktiga egenskaper: analytiskt sinne, önskan om ständig självutbildning, stresstålighet, förmåga att bearbeta stora mängder information, utmärkt minne, sällskaplighet, karisma.

Recensioner om yrket

”...Tillämpligheten av de kunskaper som erhållits på utbildningarna är tyvärr inte särskilt hög. När det är sälj- eller förhandlingsutbildning, presentationsutbildning, delegationsutbildning är detta motiverat. En annan sak: utbildning i affärsprocesser eller projektledning. De kan göras mycket bra, så att människor blir glada, men de kommer inte att kunna tillämpa kunskapen fullt ut. Vi måste hjälpa människor att gå igenom den här vägen, hålla deras hand först. Gör det inte för dem (detta är den andra ytterligheten), för då kan de inte tillämpa det på egen hand. Men inte bara för att undervisa, utan för att som mentor röra sig bredvid dem, hjälpa dem, stödja dem.”

Mikhail Rybakov,
affärskonsult.

Stereotyper, humor

Ryska konsulttjänster uppstod först på 90-talet av förra seklet och är nu i ett skede av aktiv tillväxt. Yrket som företagskonsult blir allt mer komplext, populärt och efterfrågat.

Utbildning

Ingen utbildningsinstitution har ett program som heter "affärskonsult". För att bli företagskonsult behöver du ofta två högskoleexamina. Oftast behöver du ta examen från Juridiska eller Ekonomiska fakulteten. Du kan bli en direkt specialist på affärsprocesser först efter praktik i stora företag.

Arbeta som företagskonsult– ett mycket populärt och nödvändigt yrke idag. Detta är en speciell person som ökar försäljningen och förbättrar affärseffektiviteten för ett företag eller företag. Hans jobb är att han skaffar nya kunder till företaget, är engagerad i försäljningstillväxt och reklamaktiviteter för företaget. Detta yrke är populärt bland företag med små och medelstora företag.

En affärskonsults arbete är inte bara intressant, utan också viktigt för företag och organisationer. Vi kan säga att i nästan alla företag, butiker eller serviceorganisationer finns det många brister i arbete eller service. För att lösa sådana problem och alla uppkommande frågor anlitas oftast en företagskonsult. Dessa medarbetare hittar svagheter i verksamheten och löser problem. Detta är ett positivt ögonblick för en entreprenör och inkomst för en specialist. I en sådan situation vinner alla, eftersom problemen är lösta, organisationens effektivitet ökar och affärskonsulten får mer erfarenhet.

Lön

Om en affärskonsult inte har mycket arbetserfarenhet, varierar hans lön från $700 till $3 000 per månad. Människor som anlitar sådana specialister betalar mycket pengar för sina tjänster. Vanligtvis hålls konsultationer i ungefär en timme, en gång i veckan. Ungefär anlitas en affärskonsult för tre månader, under vilken tid det är fullt möjligt att studera problem och ge lösningar på dem. De tar ut en förskottsbetalning för sitt arbete och kan arbeta med flera kunder samtidigt.

Konsultverksamhet och dess möjligheter

Du kan ägna dig åt rådgivning medan du arbetar på Internet. Detta alternativ för onlinekonsultation är mycket bekvämt, eftersom det är möjligt att arbeta med kunder som finns i olika städer. Om du till exempel bor i en liten stad kan du arbeta med kunder i stora städer som Moskva. Denna specialisering är inte begränsad till en specifik stad eller land. I alla länder behöver marknaderna ökad försäljning och ökad efterfrågan från konsumenterna.

Idag är detta yrke ännu inte utbrett i alla länder, men om det finns många sådana specialister i staden, är detta inte en anledning att överge denna verksamhet. Nybörjare har alltid många chanser att lyckas. Till att börja med kan du välja företag som verkar inom samma bransch. Kunder försöker alltid välja konsulter som är specialiserade på en viss bransch eftersom de lär sig mer om det området. Du kan vara företagskonsult med en smal profil.

En företagskonsult kan inte bara vara sin egen företagare. Om du vill kan du organisera en konsultfirma och utbilda dina konsultanställda i denna fråga. Detta kommer naturligtvis också att öka vinsten. Om du tar plats på företagsmarknaden i staden i tid ger detta företaget framtidsutsikter. En konsultfirma ger en möjlighet till tillväxt för en företagskonsult.

Var man ska leta efter en kund för ett konsultföretag

Det är nästan omöjligt att träffa en organisation eller ett företag som inte har några som helst problem och allt är bra när det gäller försäljning, efterfrågan, reklam och själva förvaltningen. Varje företag har vissa brister. Frågor uppstår alltid i organisationen av arbetet. Kunderna själva finns där, så du ska inte sälja dina tjänster på företagsmarknaden.

Hur man blir företagskonsult

Det har länge efterfrågats som en ansvarsfull och seriös specialitet. Utbildningen inom konsultverksamheten bygger på en metodik som har testats på många konsulter som kommit till detta yrke som nyanlända. Det är också viktigt att inte bara själva metodiken studeras, utan även arbetsdokument, planer, kontrakt, checklistor. Tack vare detta blir lärandet effektivt, och det behövs inga förkunskaper innan det. Idag har det blivit perfekt att få yrket som konsult, sådan utbildningsteknik kan sättas i drift.

För att bli en professionell inom detta område måste du arbeta med din expertis, visa den, lära dig av erfarna specialister och interagera med kunder. Konsultens specialitet är en viktig faktor vid självstudier. Naturligtvis förändras allt, kunder har nya krav, affärskriterier blir mer perfekta, och följaktligen förändras också metoderna för att lösa dem. En konsult bör sträva efter att förbättra sina kunskaper, detta gör att han kan behålla en professionell nivå. Självutbildning är inte ett sätt att lära på egen hand, utan snarare en persons vilja att lära. En av de viktigaste egenskaperna hos en affärskonsult är hans vilja att gå längre, viljan att lära sig nya saker och gå framåt. Kanske är detta huvudkriteriet för framgång.