Ide për një klub hobi. Fazat e krijimit të klubeve të interesit. Aktivitetet e mëtejshme të klubit

Artikulli u shkrua bazuar në transkriptet e regjistrimeve audio të një seminari nga Zilantcon-2008 dhe u botua për herë të parë në revistën My Kingdom: http://mykingdom.ru

Gjëja e parë që dua të them është se nuk është e nevojshme të regjistroheni. Nëse vendosni të organizoheni, lexoni më tej.

Hyrja lirike

Çfarë është një organizatë publike jofitimprurëse (më tej referuar si OJF), si ndryshon nga një klub me role? Pse të regjistroheni fare?

Organizata publike– kjo është diçka që njihet edhe nga shteti edhe nga shoqëria. Nëse vini në një institucion zyrtar dhe prezantoni veten: "Përshëndetje, ne jemi klubi i roleve Silmaril", ata ju thonë: "Kush është kush?" Nëse vini dhe thoni: "Përshëndetje, ne jemi Organizata Publike e Projektit Humanitar Ndërrajonal", ata ju thonë: "Ngadalësoni, ne po regjistrojmë".

Kur je një klub me role, nuk je person juridik, është e paqartë se si të punosh me ty. Si të transferoni para tek ju është e paqartë, si t'ju ofrojmë mbështetje, si të lidhni një marrëveshje me ju është e paqartë. Ashtu si me një individ, kjo është e mbushur me pasoja të këqija.

Ekziston një thënie për qumështin dhe ujin. Pra, OJQ-të janë një mënyrë e mirë për të mos u djegur nga qumështi, sepse... herët a vonë, shumë njerëz rriten, largohen gradualisht nga lojërat, hyjnë në biznes ose diçka tjetër, dhe ata tashmë dinë të punojnë me njerëzit, të marrin përgjegjësinë për veprimet e tyre dhe dinë të rrezikojnë para të vogla, por reale.

Për mua, nuk e di për ju, në fillim organizimi i një klubi ishte si një lojë e madhe me role. Njëherë e një kohë në Ufa kishte një klub me role "White Road", presidenti i tij ishte Yuri Sorokin, unë isha pjesë e udhëheqjes. Atje patëm intriga, një luftë për pushtet - gjithçka ishte shumë interesante. Pastaj u ndamë, u grupuam dhe patëm zgjedhjet tona të para demokratike. Ky është një trajnim i shkëlqyer për jetën e mëvonshme, këtu ju tashmë po luftoni për përfitime shumë reale.

Mundësia e transformimit. Kur regjistroni një OJF dhe punoni për të për një ose dy vjet, tashmë do të filloni të kuptoni se ku dëshironi të lëvizni më pas. Ose vazhdoni nën krahun e Komisionit për Çështjet Rinore, ose dëshironi të inkorporoheni në Ministrinë e Kulturës, ose dëshironi të bëheni pjesë e një lloj zyre biznesi. Për shembull, ata filluan të qepin fustane topash sipas porosisë; ose lojërat tuaja filluan të gjeneronin të ardhura komerciale dhe porositë filluan të derdheshin për to. Një organizatë publike ju jep mundësinë ta bëni këtë pa u regjistruar përsëri; është e vështirë ta shndërroni këtë aktivitet nga një klub me role.

Duke luajtur me zjarrin. Disa statistika. 80-90% e ideve se si të regjistroheni përfundojnë në asgjë. Pasi të jeni regjistruar, keni një përgjegjësi serioze ndaj shoqërisë, mbani mend se veprimet tuaja mund të çojnë në revolucion ose luftë. Po, po, dua t'ju kujtoj për OJQ-në “Beer Lovers Club”, e cila u krijua në vitet 20 të shekullit të 20-të në Gjermani. A ka nevojë dikujt t'i kujtohet se si përfunduan takimet e tyre? (Shënim i redaktorit. Nga kjo organizatë publike, më vonë u formua maja e Rajhut të Tretë dhe shpalosi Luftën e Dytë Botërore). E njëjta gjë vlen edhe për revolucionin tonë – nismëtarët e revolucionit, ndër të tjera, ishin OJQ të regjistruara zyrtarisht. Mund të jap edhe disa shembuj në jetën moderne. Një shembull është se një OJQ mbrojti një monument antik dhe e pengoi atë të prishej për ndërtimin e një shtëpie, e cila u zhvendos pak më tej. Një shembull tjetër: pas aksidentit të Çernobilit, shumë njerëz kanë frikë nga termocentralet bërthamore në zonën e tyre. Kishte një termocentral bërthamor në Armeni. Aktivistët socialë erdhën dhe filluan të shkruanin apele dhe të organizonin kuti kundër punës së termocentralit bërthamor. Autoritetet i takuan në gjysmë të rrugës dhe mbyllën stacionin. Si pasojë, një numër i madh njerëzish kanë mbetur pa energji elektrike për gjashtë muaj.

Nga specifikat e organizatave me role: Një organizatë, duke mos pasur një numër të mjaftueshëm të trajnerëve me përvojë, i bindi zyrtarët vendorë që të prezantojnë mësime thuajse të detyrueshme të rrethimit historik në shkollat ​​në të gjithë rajonin. Rezultati janë lëndime të shumta. Disa muaj më vonë, i gjithë ky aktivitet u mbyll dhe tani fjala “Lojëra me role” shihet me armiqësi.

Pjesa e parë: specifike

Klubi me role ka fazat e veta të zhvillimit.

  • Faza 1 - grupi. Nga 3-4 deri në 10-12 persona, ata mblidhen, shkojnë në lojëra, bëjnë ngjarje DND.
  • Faza 2 - ekipi. Ata bëjnë projektet e tyre të vogla, shkojnë në lojëra të mëdha, për shembull, si kukudhët në HI-shki.
  • Faza 3 - klubi. Kjo është tashmë një strukturë, ju nuk jeni regjistruar ende, por tashmë keni shenja të një organizate: një drejtues, ka ndarje (Ira qep kostume, Vasya stërvit ata që duan të luftojnë me shpata). Klubi mund të bëjë projekte globale - për shembull, të organizojë një festival. Klubi tashmë është duke u vënë re nga shoqëria dhe këtu vjen pika e kthesës: dëshironi të mbeteni klub, apo dëshironi të regjistroheni si një organizatë publike.

E përsëris se nuk është e nevojshme të regjistroheni, secili e vendos vetë këtë çështje.

Cilat janë shenjat që tregojnë se është koha që një klub të organizohet?

  • Kriza e brezit. Brezi që organizoi klubin vendosi të ishte në krye. Në një moment, të moshuarit, ata që erdhën të parët, e kuptojnë që tashmë janë pjekur, se kanë familje, duhet të fitojnë bukën e gojës dhe do të mund t'i kushtojnë klubit maksimumi 2-3 orë në javë. Në të njëjtën kohë, brezi i ri kujton gjithashtu se, për shembull, po vijnë provimet përfundimtare dhe nuk ka kohë për t'u angazhuar përkohësisht në klub. Në këtë pikë, shumë klube janë prishur, duhet ta kapërceni, dhe regjistrimi është një mënyrë që mund të ndihmojë këtu, sepse... dalja në “rrugën e lartë” i jep brezit të vjetër mundësinë për të fituar pak para dhe brezit të ri të rrisë statusin e tij në sytë e të tjerëve. Për shembull, në "Orc Club" tonë një djalë 12-vjeçar shkruan pyetje për lojëra intelektuale dhe mund të fitojë 100-150 dollarë në muaj. Të rinjtë tanë 16-19 vjeç bëjnë 2-3 pavionë në muaj dhe mund të fitojnë 500 dollarë - për Ufa-n kjo është një të ardhur mjaft e mirë. Kjo funksionon për 15-20% të pjesëmarrësve, por funksionon; tani nxitja më e madhe është suksesi i njohur nga shoqëria.
  • Numri i pjesëmarrësve në klub fillon të ulet ndjeshëm, ose, përkundrazi, numri i njerëzve rritet ndjeshëm. Mjaft e çuditshme, këto janë fenomene të të njëjtit rend. Opsioni i parë: nëse keni një krizë në klubin tuaj, dhe ajo shembet, dhe mbeten vetëm njerëz me mendje të njëjtë, por ju jeni tashmë të njohur dhe keni statusin e një klubi, dhe jo një grupi ose ekipi, atëherë regjistrimi do të sjellë të reja njerëzit për ju. Opsioni dy, e kundërta: ju jeni në kulm dhe 100 njerëz kanë ardhur me vrap tek ju, por nuk ka njeri që të kujdeset për ta, regjistrimi do t'ju lejojë të zhvilloheni më tej - ju sigurohet (i mposhtni) me para. , ambiente për punë - domethënë burime. Por nëse kalojnë disa muaj dhe ata që ju kanë siguruar këto burime shohin që ju nuk po kryeni asnjë aktivitet, atëherë ndodh një rikthim.

Kushtet për regjistrim:

  1. A keni ndonjë megaprojekt, që është një renditje e përmasave më e lartë se projektet që keni bërë deri tani.
  2. Unë besoj se nëse keni një plan aktiviteti shumëvjeçar, atëherë tashmë keni filluar të mendoni strategjikisht dhe është koha që të regjistroheni. Zakonisht planet nuk shkojnë përtej sezonit të ardhshëm.
  3. Gatishmëria për të kaluar kohë. Organizimi i komunitetit kërkon shumë kohë.

Nëse keni nevojë urgjente për regjistrim zyrtar:

Një shembull i thjeshtë. Ju keni rënë dakord me sponsorët që ata do t'ju japin para për ngjarjen tuaj me role, por rezulton se jeni i paregjistruar - në përgjithësi është e paqartë për ta se si mund të jetë kjo dhe çfarë të bëjnë më pas me ju. Për shembull, më telefononi dhe më thoni se keni nevojë urgjente për një person juridik. Opsioni i parë, urgjent - Unë ju dërgoj një prokurë dhe ju i merrni këto para në emër të Klubit Orc. Opsioni dy, më i gjatë, por i besueshëm - mund të regjistroheni si degë e një organizate tjetër publike, tashmë të regjistruar, të njëjtin "Ork Club" http://orkclub.ru/ ose "Lojërat e së ardhmes" http://www.rpg ru/rpg/future ose KIC http://zilant.konvent.ru - është më e lehtë sesa të regjistroheni nga e para. Në dy javë do të keni një llogari, në dy javë të tjera do të keni në dorë të gjitha dokumentet.

Pjesa e dytë: teorike.

Regjistrimi i një organizate publike (OJF)

  • Lindja e një ideje
    • Duhet të ketë ndonjë problem që duhet ta zgjidhim.
    • Ambicia: Ose doni të përmbushni veten, ose keni një dëshirë të madhe për famë.
    • Çdo krizalis duhet të kthehet në një flutur - ju duhet të zhvilloheni më tej.
    • Lindja e grupit.
    • Identifikimi i problemit që duhet zgjidhur menjëherë pas regjistrimit. Ne i vendosëm vetes detyrën të mësojmë se si të bëjmë lojëra që do të jenë të kërkuara nga të gjithë, dhe jo vetëm në një mjedis me role. Problemi është zakonisht mjaft global. Është e nevojshme ta ndajmë këtë problem në aspekte të veçanta.

Për shembull, problemi: ne nuk dimë të bëjmë lojëra. Le ta ndajmë në aspekte: ne nuk dimë të bëjmë lojëra në tavolinë.

      • Qëllimet dhe objektivat: qëllimi është të mësoni se si të bëni lojëra me role në tavolinë.
      • Ne po kërkojmë literaturë për këtë temë dhe njerëz që mund të na mësojnë se si të bëjmë tabela.
      • Gjeni derra gini dhe provoni lojërat tona mbi to.
    • Emri i organizatës.

Këshillohet që emri i OJF-së tuaj të mos shkaktojë refuzim të ashpër nga bota e jashtme. Për shembull, një emër i marrë nga The Silmarillion do të shkaktojë refuzim të mprehtë, si çdo gjë e panjohur. Emrat që lidhen me diçka të pahijshme gjithashtu duhet të hidhen menjëherë. Emri mund të jetë intelektual, intrigues, nuk donin të na regjistronin për një kohë të gjatë, sepse... statuti duhet të tregojë aktivitetet që lidhen me emrin e OJF-së. Nëse emri juaj është "Orc Club", atëherë kjo duhet të pasqyrohet në statut, siç më thanë. Unë sugjerova të shkruaj frazën "të kërkojmë për kukudhët dhe t'i shkatërrojmë ata", por ata më shpjeguan me mirësjellje se ky ishte tashmë një artikull dhe e shpjeguan me gjithë seriozitetin. Unë propozova të shkruaja në statut "popullarizimi i veprave të Tolkien". Më pyetën se kush ishte Tolkien. Si rezultat, nga emri i thjeshtë “Orc Club” lindi emri “Organizata Publike Ndërrajonale Humanitare-Projekti”, sepse projektet dhe aktivitetet humanitare janë të shkruara në statutin tonë. Përgjigje nga vendngjarja: Dhe ne quhemi “Organizata publike rinore e qytetit Armavir “Klubi i lojërave teatrale me role”.

    • Vizioni. Ju duhet të imagjinoni në një mënyrë komplekse se si do t'i bëni të gjitha këto. Më mirë bëni një plan.
  • Arkitektura e organizimit
    • Funksioni. Ju duhet të deklaroheni qartë në shoqëri: ne do të kemi aq dobi, por nuk do të ketë asnjë dëm nga ne.
    • Baza gjeografike: me kë do të punojmë dhe me kë jo.
    • Anëtarësimi. Nuk ka anëtarësim në Orc Club, kemi vetëm themelues që mbajnë përgjegjësi të plotë. Zyrtarisht, nëse doni të bëheni anëtar i një klubi, ju nevojiten kartat e anëtarësimit, regjistrimi i anëtarëve të organizatës etj.
    • Baza e aksioneve. Ju nuk duhet domosdoshmërisht të keni para për të filluar klubin; 5-7 mijë rubla do të jenë të mjaftueshme për regjistrim. Por ju duhen shumë më tepër para për të funksionuar organizatën. Nga çfarë do të përbëhet fondi? Nga kontributet (nëse ka), nga grantet, të ardhurat nga sponsorizimi, do të mbështeteni nga shteti, do të fitoni para vetë - e gjithë kjo duhet të vendoset përpara se të filloni të regjistroheni, dhe kjo duhet të përcaktohet në plan dhe statut. Nëse keni shumë anëtarë të organizatës, ka kuptim të futni tarifat e anëtarësimit. Sponsorët janë gjëra jo të besueshme; Grantet – si aktivitetet tuaja ashtu edhe statuti juaj duhet të dizajnohen për të marrë sa më shumë grante të jetë e mundur. Është më e lehtë të fitosh para vetë - të prodhosh produktin tënd që do të jetë në kërkesë.
    • Struktura e OJF-së tuaj – postimet dhe statuset. Nëse shkruhet në statutin tuaj se menaxheri kontrollon gjithçka, kjo është e keqe - ai, për shembull, mund të tërheqë të gjitha paratë nga llogaria dhe të largohet. Nëse, përkundrazi, ai nuk menaxhon asgjë, atëherë pse i nevojitet? Konsideroni gjithashtu shkallën e autonomisë së degëve tuaja rajonale, nëse ato shfaqen.

Shembull i strukturës minimale

      • Drejtuesit janë 1-4 persona që nuk kanë frikë të marrin përgjegjësi dhe të cilëve mund t'u besohet kjo përgjegjësi.
      • Lidhjet dhe zinxhirët. Çdo person në udhëheqje duhet të udhëheqë njerëzit.
      • Burokreativiteti. Çështje kontabiliteti dhe juridike. Në përvojën time, është më mirë që avokati dhe llogaritari juaj të mos e dinë se çfarë është luajtja e roleve. Në fillim, fjalë për fjalë për disa muaj, familja dhe miqtë tuaj mund t'ju ndihmojnë si kontabilist, pastaj ju duhet të gjeni njerëz të punësuar nga palët e treta.
    • Specifikat e punës së OJF-ve. Nëse bëni të njëjtën gjë si gjithë të tjerët, do ta keni të vështirë. Gjeni "mashtrimin" tuaj.

Pjesa e tretë: praktike.

Dokumentet, certifikatat dhe personat e nevojshëm.

Regjistrimi

Ju duhen katër persona: një menaxher që do të firmosë letrat, një kontabilist, një avokat dhe një sekretar që do të ngacmojë letrat.

  • Protokolli me nënshkrimet e krijimit të OJF-së. Duhet të jenë të mbledhur të paktën 5 persona, duhet të jetë një kryetar i mbledhjes dhe një sekretar i mbledhjes. Këta dy persona do të nënshkruajnë protokollin. Ju mund të formoni një trup suprem prej 3 personash. Dy persona janë anëtarë të komitetit të auditimit. Më pas zgjidhet kryetari i këshillit dhe nga radhët e komisionit të auditimit zgjidhen kryetari dhe nënkryetari. Shmangni falsifikimet, të paktën sepse prania e një takimi mund të verifikohet lehtësisht me një telefonatë. Tjetra është humbja e besimit.
  • Protokolli për krijimin e komisionit të auditimit.
  • Adresa ligjore. Sipas ligjit - nuk është e nevojshme, në praktikë - është më mirë ta bëni këtë në vend që të tregoni adresën tuaj të shtëpisë si adresë postare për korrespondencë. Klubi Orc, për shembull, ka adresën e Pallatit të Pionierëve dhe Nxënësve, sipas një marrëveshjeje me ta. Kjo nuk është sigurim i hapësirës reale, por vetëm i hapësirës ligjore. adresat.
  • Në asnjë rrethanë nuk duhet t'i paguani askujt asnjë rrogë ose të punësoni dikë. Punonjësit punojnë në baza vullnetare. Kjo heq shumë dokumente - përndryshe raportimi juaj trefishohet.
  • Taksa e mjeteve motorike. Nëse zyrtarisht nuk keni një makinë, nuk e paguani.
  • Minotaurët e labirintit janë ato zyra që patjetër do t'ju duhet të shkoni të paktën një herë. Këto janë Inspektorati Tatimor, Fondi i Sigurimeve Shoqërore, Fondi i Sigurimeve Mjekësore (FMS), Fondi i Pensioneve, Shërbimi Federal i Regjistrimit dhe departamenti i statistikave. Mund të ndodhë që Ministria e Punëve të Brendshme dhe shërbimet e tjera të jenë të interesuara për ju - përgatituni për këtë. Zyra e regjistrimit dhe regjistrimit ushtarak - meqenëse nuk kemi punonjës, vetëm vullnetarë, nuk ka të bëjë me ne. Ndonjëherë autoritetet speciale kërkojnë një lloj certifikate. Të gjitha këto kompani janë shumë inerte, nuk keni nevojë të rrini kokën me to, është më mirë të siguroni me qetësi atë që kërkojnë.
  • Shumat dhe kushtet. Në realitet - dy muaj, shuma është 5-7 mijë, këtu përfshihen taksa të ndryshme, hapja e një llogarie, etj.

Mbajtja në det

  • Varet nga aktiviteti juaj, por një klub fillestar zakonisht shpenzon 100-150 dollarë në muaj.
  • Banka dhe financa. Kini kujdes të gjurmoni të gjitha lëvizjet në llogarinë tuaj. Zakonisht, nëse nuk keni lëvizje në llogarinë tuaj, banka nuk tërheq para për servisim. Kohët e fundit kemi pasur një situatë qesharake. Në prill kishim para në llogari, kishte lëvizje në të. Në muajt maj dhe qershor nuk ka pasur asnjë transaksion në llogari. Megjithatë, paratë për servisimin e operacioneve të prillit u tërhoqën nga ne në maj. Kompjuteri e regjistroi këtë shumë si lëvizje në llogari dhe në qershor na ngarkuan sërish para për muajin maj. Pastaj e zbuluam këtë, u ankuam menjëherë në bankë - ata menjëherë thirrën përsëri dhe kërkuan falje për dështimin e kompjuterit. Megjithatë, e përsëris: BËNI VETËGJEGJËL!

Gjithashtu, për çdo transaksion në llogari, disa banka ngarkojnë 1200 rubla për një komision, edhe nëse paguani zyrën e taksave shtesë, për shembull, 3 rubla, do t'ju tarifohen 1203 rubla - kini kujdes, mos bëni gabime me taksën shumën dhe kontrolloni gjithçka!

"Bilanci zero" nga muaji në muaj është i papranueshëm. Pse jeni regjistruar nëse nuk keni aktivitet? Kur autoritetet rregullatore shohin një bilanc vazhdimisht zero, ata priren t'ju mbyllin në mënyrë që të mos humbasin kohën e tyre për ju. Ekziston një mënyrë e mirë për t'u siguruar që ka para. Për shembull, donacionet private. Në këtë rast, taksat nuk paguhen dhe keni lëvizje në llogari.

  • Koha. Zakonisht shpenzohen rreth 50 orë punë në muaj.

konkluzioni

Ashtu si një peshk ka nevojë për një biçikletë.

  1. Pse nuk keni nevojë të regjistroni klubet e lojërave me role?
    • Sepse ju keni një shans të lartë që të gjithë të grinden dhe të debatojnë në ekip.
    • Mund të shkosh i prishur.
    • Mund të përfundoni në gjykatë.
    • Mendoni vetë - ka shumë arsye.
    • Arsyeja kryesore është se nëse nuk keni një problem që duhet zgjidhur, atëherë nuk keni nevojë të regjistroheni.
  2. Eksperimente mbi macet - ftoni një klub aty pranë të regjistrohet, prisni 2 muaj dhe shikoni se çfarë ndodh. Ose pyesni në detaje ata që janë regjistruar tashmë - si është.
  3. Gjeni konkurrentët tuaj. Nëse qëllimi juaj është të kapni dikë dhe të kapërceni, ju keni hapësirë ​​për të luftuar dhe zhvilluar.

Pyetje:– Për çfarë arsyesh mund të përfundoni në gjykatë, të paktën administrativisht?

Bregu:- Dokumentacion jo i duhur. Dorëzimi me vonesë i raporteve. Edhe me shume.

Karta

Theksoj se kjo statut është krijuar posaçërisht për një Organizatë Publike ndërrajonale (OJF); ju të gjithë së pari do të krijoni organizata të qytetit ose rajonal.

Unë do të kaloj mbi pikat kryesore që duhet të merren parasysh shumë mirë në statut.

1. Dispozitat e përgjithshme- kjo është pjesa më pak e rëndësishme, është marrë nga një formular i gatshëm, i cili mund të merret nga faqja jonë e internetit http://orkclub.ru/ E vetmja gjë që nuk duhet përmendur në statut është shprehja "roli- duke luajtur lojëra”, sepse kjo ngre pyetje të panevojshme.

2.Qellime dhe objektiva- janë të gjitha mjaft standarde, por këtu duhet të kihet parasysh se qëllimet dhe objektivat duhet të përfshijnë atë që do të shfaqet më vonë në OKVED-të tuaja.

3. OKVED- këto janë kodet e aktivitetit tuaj. Për shembull, ne jemi të angazhuar në botimin e revistës "Orc Club" - në objektivat shkruhet veçmas: "kryen veprimtari botuese", dhe kemi ujësjellësin përkatës - për veprimtari shtypi, për veprimtari botuese, për shpërndarje, etj. Organizon dhe kryen ngjarje edukative, shkencore, kulturore dhe argëtuese - kjo është gjithashtu e veçantë, sepse ne mbajmë lojëra, festivale, kundër, domethënë, nuk mund të shkruani "ne kryejmë ndonjë aktivitet që nuk bie ndesh me legjislacionin e Federatës Ruse" - ju duhet të tregoni aktivitetin tuaj kryesor.

4. Të drejtat- standard, mos harroni të fusni në të drejta atë që do të bëni, kemi futur për shpërndarjen e informacionit masiv (nëpërmjet mediave) Nëse kryeni aktivitete farkëtarie, futeni edhe këtë.

5. Vendosni një pikë shumë të rëndësishme - themelojnë organizata të tjera jofitimprurëse. Shpesh është më e lehtë të punosh kur ka shumë prej jush. Për shembull, aplikimet për grante pranohen vetëm nga disa organizata.

6. E detyrueshme për transformimi futni një klauzolë për mundësinë e organizimit të njësive tuaja strukturore.

7.Veprimtari sipërmarrëse.Është më mirë nëse i fitoni paratë tuaja.

8.Klauzola e pasurisë. Të paktën një herë në vit, autoritetet e inspektimit ju thërrasin dhe ju thonë: "Ne do të vijmë nesër në mëngjes, do të na tregojmë një raport vjetor për aktivitetet tuaja, si dhe mënyrën se si e keni përdorur pronën". Gjatë këtij viti nuk ju kujtohet më se ku shkoi kamera e blerë me shpenzimet e klubit, kush e ka tani çadrën e klubit etj. Ju duhet t'i siguroni të gjitha këto deri nesër në mëngjes. Ju duhet t'i keni të gjitha këto në letër, pa vënë një numër, domethënë, duhet të ketë një letër me nënshkrimin e Vasya që thotë se ai ka kamerën.

9. Toleranca përfaqësues i organit që regjistron OJF-në në ngjarjet e OJF-ve. Nëse këta punëtorë nuk paralajmërohen se po kryeni diçka, ata do të vijnë vetë. Një mik i klubit ka pasur një incident. Në lojë erdhën inspektorët. Loja simulonte një bordello - e simuluar mjaft mirë, me një masazh, por ju mund të imagjinoni pasojat. Prandaj, është më mirë të telefononi veten 4-5 herë në vit dhe të ftoni inspektorë në vendin tuaj. Ata do të vijnë disa herë, pastaj do t'ju lënë vetëm. Por ju gjithmonë duhet të njoftoni.

10. Organet drejtuese– një pikë e rëndësishme për klubin me role, sepse shumë klube u grindën dhe u shpërndanë për shkak të papërsosmërisë dhe mungesës së mendimit të strukturës së tyre organizative. Kështu punojmë.

  • Organi më i lartë është kongresi. E bënim një herë në 4 vjet. Pse? Ne kemi një shoqatë ndërrajonale, dega jonë më lindore është Tomsk, më perëndimore është Nizhny Novgorod, prandaj është e vështirë financiarisht për ne që të mbajmë kongrese shpesh. Nëse keni një shoqatë të qytetit, mund të organizoni kongrese më shpesh, një herë në vit. Ne kemi një bord prej katër personash që ofrojnë menaxhim operacional. Autoritetet e kontrollit vijnë gjithmonë në kongrese, fjalë për fjalë numërojnë njerëzit, kërkojnë kopje të protokollit, ndaj merreni seriozisht kongresin.
  • Bordi është jo më pak se 3 persona. Presidenti ynë zgjidhet nga anëtarët e bordit. Ndoshta është e dobishme për ju që presidenti të zgjidhet në kongres, ose të emërohet - vendosni vetë.
  • Duke qenë se shpesh na duhet të firmosim letra të ndryshme, kemi prezantuar pozicionin e sekretarit ekzekutiv. Ky është një person që në mungesë të presidentit ka të drejtë të nënshkruajë letra, të vendosë vulë etj. Nëse keni një organizatë të vogël, nuk ju nevojitet kjo; nëse është i madh, sigurohuni që të futni një person të tillë për të drejtat e nënshkrimit, thirreni atë nënkryetar - çfarëdo që dëshironi, por që të keni një të tillë.

11. Organi i kontrollit dhe auditimit. Mos i caktoni përfaqësuesit e saj si anëtarë të bordit, këtë e kam përmendur tashmë, që të mos kontrollojnë veten.

12.Anëtarët e organizatës. Ne nuk kemi anëtarë në organizatën tonë, vetëm themelues. Çdo person që merr pjesë në projektet e organizatës mund të deklarohet si anëtar i organizatës. Nëse ky seminar do të zhvillohej nën markën Orc Club, të gjithë të pranishmit këtu do të kishin të drejtë të thonë se ai është anëtar i Orc Club. Në sistemin tuaj, ju këshilloj të futni anëtarësimin, sepse... Njerëzit janë disi të kënaqur që janë anëtarë të organizatës, që kanë një libër dhe një distinktiv anëtarësie. Nëse keni anëtarë, mund të mbledhni detyrime.

13.Kongresi ndodh si më poshtë. Bordi mblidhet, shkruan një protokoll ku thuhet se bordi vendosi të mbajë një kongres, shkalla e delegimit është e tillë (1 në 10 persona, etj.) Meqenëse keni një OJF jorajonale, dhe keni, le të themi, 138 anëtarë, ju shkruani se shkalla e delegimit është 1 në 10 anëtarë. Ose nëse keni ekipe - 2 persona për ekip.

14. Mos harroni të përfshini në statut të ardhurat nga biznesi– nuk janë në të gjitha statutet. Ju mund të angazhoheni në çdo aktivitet biznesi (disa lloje kërkojnë licencë), por duhet të përdorni të gjitha të ardhurat për të kryer aktivitete statutore, lexim - lojëra dhe festivale.

15. OJF paguan taksa.

Struktura organizative e klubit në bazë të interesave

Klubiështë një shoqatë vullnetare e njerëzve të bazuar në një unitet interesash për probleme të caktuara: sociale, teknike, letrare, muzikore etj. Klubi është një vend për komunikim dhe shkëmbim mendimesh, i cili kontribuon në përmirësimin dhe zhvillimin e njohurive të ndryshme në fusha të ndryshme të veprimtarisë dhe zhvillimin e personalitetit. Baza e klubeve të ndryshme është interesi i një personi për diçka, pasioni, thirrja dhe potenciali krijues i natyrshëm në të.

E veçanta e klubit të bibliotekës është qasja e drejtpërdrejtë në libra për lexim. Klubet mund të jenë shumë të ndryshme në temë. Praktika tregon se vitet e fundit shoqatat e mëposhtme krijuese kanë tërhequr interesin e lexuesve:

-shkencat e natyrës(të apasionuarit pas ekologjisë, historisë lokale, astronomisë, entuziastëve të udhëtimeve, luleshitësve, mbarështuesve të qenve, etj.)

-teknik(të apasionuarit pas makinave, shpikësit, etj.);

-orientimi artistik dhe estetik(dashamirës të letërsisë, poezisë, muzikës, kinemasë);

-mosha sociale(klubet e veteranëve, adoleshentët, të rinjtë, femrat, familjarët etj.);

- kombetare ( Tatar, Ukrainas, Çuvash, etj.)

Një nga arsyet e suksesit dhe popullaritetit të klubit është zgjedhja e saktë e fokusit të tij tematik. Për ta bërë këtë, së pari duhet të vendosni për cilën kategori lexuesish dëshironi të krijoni një klub, më pas, duke përdorur vëzhgime dhe biseda individuale, të zbuloni interesat e këtij grupi lexuesish dhe, në përputhje me interesat e identifikuara, profilin e klubi është i vendosur. Vetëm pas kësaj mund të filloni masat organizative.

Struktura organizative e një klubi bazuar në interesa përbëhet nga disa komponentë: drejtuesi, këshilli (aktiv) i klubit, anëtarët e klubit, objekti i ndikimit (pjesëmarrësit e ngjarjeve të klubit).

Mbikëqyrësi– është edhe organizator, e shpesh edhe specialist.

Detyra e tij

jo vetëm plotësoni njohuritë tuaja, por gjithashtu promovoni njohjen

aktiviteti i anëtarëve të klubit.

Bordi (pasuri)– organi kryesor i vetëqeverisjes së klubit. Ai merr vendime dhe organizon zbatimin e tyre. Çdo anëtar i këshillit drejton një fushë specifike të aktiviteteve të klubit ose kryen detyra specifike në organizimin dhe zhvillimin e ngjarjeve.

Anëtarët e klubit– bërthama e saj kryesore, më aktive (15-20 persona). Është kjo organizatë që merr pjesë në zhvillimin dhe zbatimin e eventeve dhe vendos kontakte me organizata të ndryshme.

Objekti i ndikimit: spektatorë, dëgjues – pjesëmarrës të ngjarjeve. Kërkesat e tyre përbëjnë bazën e të gjitha aktiviteteve të klubit.

Fazat e krijimit të klubeve të interesit

Faza e parë- marrjen e një vendimi për të krijuar një klub. Nisma mund të vijë si nga lexuesit ashtu edhe nga bibliotekarët. Iniciativa e lexuesve, natyrisht, është shumë pozitive dhe e dëshirueshme, megjithatë, siç tregon praktika, më shpesh iniciatori i krijimit të klubeve të interesit janë punonjësit e bibliotekës. Në këtë rast, mund të vërehet një fenomen interesant. Bibliotekarët organizojnë një klub bazuar në interesat e tyre. Nëse një bibliotekar e do poezinë, krijon një klub për dashamirësit e poezisë, nëse i intereson muzika, krijon një klub për adhuruesit e muzikës, një amvise e mirë organizon një klub “Hostess” etj.

Informacione të përgjithshme rreth klubit (këndi i sipërm i majtë i faqes)
Këtu do të ishte më e përshtatshme të vendosni logon e klubit, të formuloni qëllimet dhe objektivat, si dhe të tregoni koordinatat e klubit. Çfarë duhet t'i kushtoni vëmendje? Nëse jepni, për shembull, emrat e njerëzve dhe ata janë të regjistruar në sit, atëherë i bëni ato menjëherë në formën e lidhjeve që hapen në një dritare të re. Në këtë mënyrë studenti do të ketë mundësinë të studiojë menjëherë personin. Nëse koordinatat tuaja përfshijnë një adresë e-mail dhe faqe interneti, kthejini ato gjithashtu në lidhje.
Nuk ka nevojë të jepni ndonjë informacion shtesë.

Më poshtë shpjegon pse.

Orari i mësimit (këndi i sipërm djathtas)
Të gjitha oraret aktuale që janë të lidhura me klubin tuaj (çdo instruktor që zhvillon klasa në klubin tuaj) shfaqen automatikisht këtu. Nëse nuk ka një orar të tillë, fusha mbetet bosh.

Google Map/Google Maps (nën fushën e orarit)
Nëse keni specifikuar adresën/koordinatat e klubit kur krijoni një orar, kjo fushë do të shfaqë një hartë me koordinatat e klubit në një shkallë rruge. Nëse keni një fushë bosh ose asnjë rrugë të dukshme, kjo do të thotë se lokaliteti juaj nuk mbështetet ende nga ky shërbim.

Llojet e klubeve të interesit dhe shoqatave amatore

Jini të durueshëm. Ky shërbim po zhvillohet në mënyrë aktive. Ndoshta në të ardhmen e parashikueshme gjithçka do të funksionojë.
Megjithatë, nëse jeni të mërzitur nga harta bosh, mund t'i fshini koordinatat tuaja. Në këtë rast, kjo fushë do të jetë bosh. Ne nuk e rekomandojmë ta bëni këtë. Atëherë nuk do të mund të gjurmoni kur shërbimi do të shpërndahet në lokalitetin tuaj.

Furnizimi i lajmeve të klubit (gjerësia e plotë e faqes poshtë fushave të listuara)
Të gjitha njoftimet (ngacmimet) e mesazheve (blog-eve dhe galerive) të anëtarëve të klubit (përfshirë menaxherët) që janë të lidhur me klubin shfaqen automatikisht këtu.

Faqe shtesë të brendshme të klubit.
Për çdo klub, sipas kërkesës (shkruani një kërkesë tek Moderatori), ne ndajmë disa faqe të brendshme. Per cfare. Në këto faqe mund të jepni informacion shtesë për punën e klubit tuaj. Për shembull, dikush ka shërbime shtesë: Tai Chi, Feng Shui, Imazh, një dyqan, çfarëdo. Ju mund t'i mbuloni të gjitha këto në këto faqe. Gjithçka është në duart e imagjinatës tuaj.

Klubet gjithashtu kanë mundësinë e dërgimit të buletineve. Kjo funksionon në dy mënyra:
Administratori i klubit mund t'u dërgojë me forcë një email të gjithë anëtarëve të klubit. Butoni "Mesazhi për pjesëmarrësit" në menunë e sipërme të faqes së klubit. Nëse anëtarët e klubit kanë aktivizuar postimet në grup, atëherë çdo hyrje e re (përfshirë komentet) në burimin e lajmeve do t'u dërgohet atyre me email.

27-28 shkurt 2017 Shkolla e Drejtësisë "STATUT" ju fton të merrni pjesë në seminar "INTERNET: mbrojtja e pronësisë intelektuale dhe të drejtave të tjera" e cila kryhet D.V. Afanasiev, A.A. Vorobiev, S.A. Kopylov,M.A. Rozhkova.

Në seminar, në traditat më të mira të takimeve të IP CLUB - joformale, të aksesueshme dhe në një nivel të lartë profesional - do të prezantohen informacione aktuale mbi çështjet më të rëndësishme të mbrojtjes së IP në internet. Studentët do të mësojnë për nuancat e formulimit të pretendimeve, përdorimin e masave të përkohshme, veçoritë e vërtetimit të shkeljeve në internet, aspekte të ndryshme të kompensimit për shkelje të tilla etj. Kjo jo vetëm do të zgjerojë horizontin profesional të studentëve, por do të lejojë edhe ata në të ardhmen të mbrojnë në mënyrë më efektive pronën intelektuale të punëdhënësit dhe klientit në gjykatë!

Folësit:
D.V. Afanasiev(Kreu - Koordinator i Këshillit të Ekspertëve të Komitetit të Dumës Shtetërore për Politikat e Informacionit, Teknologjitë e Informacionit dhe Komunikimet, Anëtar Nderi i Komisionit të Pronësisë Intelektuale të ICC Rusi, Kryetar i Komitetit të Rregullimit Ligjor të Qendrës Koordinuese për Domenin Kombëtar të Internetit):
– Praktika gjyqësore në shqyrtimin e çështjeve në lidhje me të drejtat për një emër domaini
– Praktika e rrëmbimit kibernetik të emrave të domeneve dhe rrëmbimi i kundërt i domenit
– Praktika gjyqësore për përdorimin e markave tregtare dhe mjeteve të tjera individualizimi në emrat e domeneve, hashtags, fjalë kyçe (meta etiketa)
– Juridiksioni i gjykatave shtetërore për të shqyrtuar mosmarrëveshjet e domenit; juridiksioni i mosmarrëveshjeve të domenit
– Veçoritë dhe problemet që lindin në ekzekutimin e vendimeve gjyqësore për mosmarrëveshjet e domenit
– Organet ndërkombëtare për zgjidhjen dhe zgjidhjen e mosmarrëveshjeve të domenit
– Shkelja e të drejtave të autorit në internet, “ligji kundër piraterisë”
– Veçoritë e vërtetimit të shkeljeve në internet
– Karakteristikat e pagesës së dëmshpërblimit për shkeljet në internet
– Përgjegjësia e ndërmjetësve të informacionit, rrjeteve sociale, dyqaneve online, motorëve të kërkimit dhe burimeve të tjera të internetit
– Problemet e sigurimit të mbrojtjes së të dhënave personale në internet; kërkesa për ruajtjen e të dhënave personale në bazat e të dhënave në Rusi
– Romane të legjislacionit vendas të parashikuara nga “ligji për harresën” në internet
– E-commerce dhe reklama në internet
– Shkelja e markave tregtare në përmbajtje, veçoritë e përgjegjësisë për shkeljen e markave tregtare në përmbajtje.

“Klubet me interes në bibliotekat komunale: metodat e organizimit dhe punës”

Vorobyov (Drejtor i Qendrës Koordinuese për Domenin Kombëtar të Internetit, ekspert i Komisionit të Çështjeve Ligjore RAEC, ekspert kryesor i Këshillit të Ekspertëve të IRI, anëtar i Komitetit të Programit të IRI):
– Reforma ndërkombëtare e qeverisjes së internetit, rrjeti i tij kritik
– Programi i ri i emrit të domenit (gTLD i ri), ndryshimet e ardhshme dhe perspektivat për zhvillimin e domeneve të reja të nivelit të lartë
– Vendet dhe domenet gjeografike të nivelit të lartë
– Statusi dhe kompetencat e ICANN, regjistrat kombëtarë të emrave të domain
– Statusi dhe kompetencat e Qendrës Koordinuese për domenet .RU/.РФ në lidhje me emrat e domeneve
– Ankesat për regjistruesit e emrave të domain-it dhe statusin e tyre
– Bllokimi i domeneve, ndarja e domeneve: organet me të drejtë bllokimi pa gjyq, procedura e bllokimit të domenit dhe ndarja.

S.A. Kopylov(Zëvendësdrejtor për Çështjet Ligjore të Qendrës Koordinuese për Domenin Kombëtar të Internetit, ekspert i Komisionit për Çështjet Ligjore të RAEC, anëtar i KKK-së pranë Gjykatës së të Drejtave Intelektuale):
– Struktura dhe struktura e internetit
– Konceptet bazë të internetit (ofruesi, hosteri, grumbulluesi, domeni, etj.)
– Llojet e emrave të domeneve, faqeve të internetit, portaleve
– Natyra ligjore e emrave të domeneve, faqes së internetit, portalit
– Regjistrimi i emrit të domenit, kërkesat e emrit të domenit, asgjësimi i emrit të domenit, trashëgimia e emrit të domenit
– Statusi ligjor i regjistruesit të emrave të domain-it, ndryshimi i regjistruesit, ankesat ndaj regjistruesit
– Bllokimi i emrave të domeneve
– Ndarja e domenit
– Veçoritë e formulimit të pretendimeve në kontestet e domenit
– Aplikimi i masave të përkohshme paraprake në lidhje me emrat e domeneve
– Masat e përkohshme të vendosura nga gjykata në mosmarrëveshjet e fushës.

M.A. Rozhkova(Doktor i Drejtësisë, President i IP CLUB, ekspert i Akademisë Ruse të Shkencave, Profesor në Universitetin O.E. Kutafin, anëtar i NCC në Gjykatën e të Drejtave Intelektuale):
– Të drejtat intelektuale. Të drejta ekskluzive dhe pronësi. Transferimi i objekteve të të drejtave ekskluzive në domenin publik
– Pronësia intelektuale në internet. Media materiale dhe dixhitale të të drejtave të pronësisë intelektuale
– Objektet e së drejtës së autorit: faqe interneti, përmbajtje, fotografi, programe. Vepra të prejardhura, të përbëra dhe komplekse me të drejtë autori
– Pronësia intelektuale dhe të drejtat e emrit të domenit.

Seminari do të mbahet në Akademinë Ruse të Ekonomisë Kombëtare dhe Administratës Publike nën Presidentin e Federatës Ruse (stacioni i metrosë "Yugo-Zapadnaya").

Ju mund të njiheni me kushtet për pjesëmarrje në seminarin "INTERNET: mbrojtja e pronësisë intelektuale dhe të drejta të tjera" dhe të regjistroheni këtu

Regjistrimi në klub, si të regjistrohet një klub

Kohët e fundit, pyetja "Si të regjistrohet një klub?" është bërë shumë e rëndësishme. Si rregull, të gjitha organizatat emri i të cilave përmban fjalën "klub" regjistrohen si organizata jofitimprurëse. Le të përpiqemi ta shpjegojmë këtë çështje me radhë. Regjistrimi i një klubi nate kryhet në përputhje me legjislacionin e Federatës Ruse për regjistrimin e një personi juridik. Për ta bërë këtë, do t'ju nevojiten dokumentet e mëposhtme: leje nga Rospotrebnadzor për të vendosur një klub në këtë territor, nëse nuk ka ende ambiente, atëherë një projekt ndërtimi i rënë dakord ose një akt i komisionit shtetëror për përfundimin e ndërtimit dhe vendosjen e lokalet në funksionim; përfundim sanitar dhe epidemiologjik; rregulloret; të dhënat mjekësore të stafit të klubit.

Kostoja e regjistrimit të klubit është 15,000 rubla

Afati i regjistrimit është 1 muaj!!!

Për të regjistruar çdo shoqatë jofitimprurëse, është e nevojshme të mblidhni informacionin e mëposhtëm: informacione për themeluesit e organizatës që krijohet (kopje të dokumenteve përbërëse ose pasaporta, në varësi të faktit nëse themeluesi është një person fizik apo juridik); dokumente që konfirmojnë vendndodhjen e organizatës jofitimprurëse që po krijohet; informacion në lidhje me menaxhimin e ardhshëm të organizatës jofitimprurëse të planifikuar (kopje e pasaportës); informacion në lidhje me procedurën e menaxhimit të organizatës (struktura, përbërja, emri i organeve drejtuese). Pasi të keni mbledhur dokumentet e nevojshme dhe të keni paguar tarifën shtetërore për formimin e një personi juridik, duhet të kontaktoni zyrën e taksave vendore dhe pasi të plotësoni formularin e aplikimit për regjistrimin e një organizate jofitimprurëse, të paraqisni dokumentacionin për regjistrim. Pas marrjes së një certifikate regjistrimi (afati kohor për kontrollimin e dokumenteve dhe lëshimin e një certifikate ndryshon në varësi të llojit të organizatës jofitimprurëse), personi juridik i krijuar duhet të regjistrohet në regjistrin e unifikuar shtetëror të personave juridikë. Që nga ky moment klubi konsiderohet se ka filluar aktivitetet e tij.

Klubet e interesit. A është e mundur fitimi i parave?

Kur krijohet një organizatë si një klub luftarak, regjistrimi bëhet në të njëjtin rend dhe me mbledhjen e të njëjtave dokumente si për regjistrimin e një klubi sportiv. Regjistrimi i një klubi sportiv, regjistrimi i një klubi futbolli dhe regjistrimi i një klubi hobi i referohen regjistrimit të veprimtarive jotregtare të personave juridikë në organin tatimor. Kur formoni ndonjë person juridik, është e nevojshme të hapni një llogari bankare, përveç kësaj, kërkohet prania e një vule dhe letre. Problemi më i madh gjatë regjistrimit është ekzekutimi i saktë i statutit të organizatës, pasi, në varësi të llojit të synuar të aktivitetit, pikat e detyrueshme të kërkuara për miratimin e saj ndryshojnë. Nëse nuk keni përvojë në përgatitjen e dokumentacionit të nevojshëm, atëherë për të kursyer burime materiale dhe forcë morale, ju këshillojmë t'i drejtoheni profesionistëve. Specialistët e qendrës sonë do të jenë të lumtur të regjistrojnë klubin tuaj dhe ju mund të zgjidhni shërbimet e ofruara. Në varësi të dëshirave tuaja, stafi ynë mund t'ju këshillojë për çështje të caktuara të dokumentacionit dhe të kryejë regjistrimin e klubit me çelës në dorë. Nëse zgjidhni opsionin e fundit, klientit do t'i duhet vetëm të sigurojë informacionin e nevojshëm dhe të marrë një organizatë plotësisht të formalizuar dhe të regjistruar me të gjitha autoritetet përkatëse.

Faqja Bëj një pyetje

Të gjithë e dimë se të shesësh diçka është shumë më e vështirë sesa ta dhurosh atë falas. Pra, ndoshta është më mirë ta jepni falas?

Ai fitoi më shumë nga shpërndarja falas e librit të tij sesa nga shitjet direkte. Dhe pse? Por sepse në vend të shitjeve të vetme, ai mori një mijë shkarkime të librit të tij, në faqet e të cilit vendosi, përveç tekstit aktual të librit, reklama për një sërë kazinosh. Dhe lexuesit, duke klikuar mbi banderola, i shtuan të ardhurat e tij në programet e filialeve të këtyre kazinove.

Një shembull tjetër. Një biznesmene e lezetshme vendosi në kohën e lirë të organizonte një grup shëndetësor me miqtë, kolegët dhe të njohurit e saj. Ata mblidheshin një herë në javë në park, vraponin, bënin ushtrime fizike dhe përgjithësisht kalonin një kohë interesante. Kjo zonjë, përveç biznesit, interesohej edhe për Herbalife. Dhe ajo infektoi grupin e saj shëndetësor me pasionin e saj.

Tani ajo ka jo vetëm një grup shëndetësor, por edhe një strukturë të madhe të shpërndarësve të Herbalife, dhe të ardhurat e saj mujore nga shitja e produkteve të kësaj kompanie dhe nga komisionet drejtuese janë të krahasueshme me të ardhurat e saj nga biznesi i saj kryesor (që, meqë ra fjala, fitohen me djersë dhe gjak).

Shembulli i tretë. Ndërsa kërkoja për kurse thurjeje në internet, hasa në një në Izrael. Unë u godita nga çmimi i kurseve - rreth 5 dollarë në muaj (kurset nuk kryheshin përmes internetit, por në një qytet izraelit). "Pse është kaq e lirë?" - Unë kam qenë i befasuar. Rabinovich, një pjesëmarrës në forum (dhe banor me kohë të pjesshme në Izrael), më shpjegoi gjithçka: organizatorët e kurseve fitojnë të ardhura jo nga drejtimi i kurseve, por nga shitja e materialeve harxhuese për kadetët: fije, hala thurjeje, libra thurjeje, etj.

Ja një shembull i një biznesi: organizoni një klub bazuar në interesa dhe kur mblidhni së bashku shumë dashamirës të një gjëje (thurje, palestër, qen), gjithmonë do të gjeni diçka për t'u shitur atyre.

Për shembull, në vitin 2002 ndoqa kurset e Norbekov. Nga ata që i ndoqën, u organizua një grup i vogël njerëzish që donin të mësonin më shumë për aftësitë e tyre. Sa para shpenzuam më vonë për literaturë arsimore, të cilën organizatori i kursit na e solli nga Moska...

Ky është një biznes mjaft i lehtë (më duket). Sepse:

1. Është e lehtë të mbledhësh të dashuruar për diçka (njerëzit që janë të apasionuar pas diçkaje duan të komunikojnë me llojin e tyre).

2. Ata blejnë lehtësisht (hobiistët janë blerësit më të mirë, ata nuk e shikojnë çmimin, ata blejnë sepse janë shumë të interesuar ose kanë vërtet nevojë).

3. Ata vetë do t'ju tregojnë se çfarë kanë nevojë (nëse nuk e kuptoni menjëherë). Kjo do të thotë, ju as nuk keni nevojë të bëni kërkime marketingu.

4. Ky është një biznes pa shumë investime. Më së shumti që do t'ju duhet është një dhomë (ose thjesht një zonë) për takime. Mundësitë janë të mundshme këtu (apartament vetanak, ambiente me qira, park lokal).

5. Nëse biznesi zhvillohet, por ju nuk jeni në gjendje ta bëni atë (ose jeni të lodhur prej tij), do të jetë gjithmonë një nga shokët tuaj amatorë që do të marrë idenë tuaj (amatorët janë entuziastë). Klubi juaj do të jetë në gjendje të vazhdojë jetën pa pjesëmarrjen tuaj.

Struktura organizative e klubit në bazë të interesave

Klubiështë një shoqatë vullnetare e njerëzve të bazuar në një unitet interesash për probleme të caktuara: sociale, teknike, letrare, muzikore etj. Klubi është një vend për komunikim dhe shkëmbim mendimesh, i cili kontribuon në përmirësimin dhe zhvillimin e njohurive të ndryshme në fusha të ndryshme të veprimtarisë dhe zhvillimin e personalitetit. Baza e klubeve të ndryshme është interesi i një personi për diçka, pasioni, thirrja dhe potenciali krijues i natyrshëm në të.

E veçanta e klubit të bibliotekës është qasja e drejtpërdrejtë në libra për lexim. Klubet mund të jenë shumë të ndryshme në temë. Praktika tregon se vitet e fundit shoqatat e mëposhtme krijuese kanë tërhequr interesin e lexuesve:

-shkencat e natyrës(të apasionuarit pas ekologjisë, historisë lokale, astronomisë, entuziastëve të udhëtimeve, luleshitësve, mbarështuesve të qenve, etj.)

-teknik(të apasionuarit pas makinave, shpikësit, etj.);

-orientimi artistik dhe estetik(dashamirës të letërsisë, poezisë, muzikës, kinemasë);

-mosha sociale(klubet e veteranëve, adoleshentët, të rinjtë, femrat, familjarët etj.);

- kombetare ( Tatar, Ukrainas, Çuvash, etj.)

Një nga arsyet e suksesit dhe popullaritetit të klubit është zgjedhja e saktë e fokusit të tij tematik. Për ta bërë këtë, së pari duhet të vendosni për cilën kategori lexuesish dëshironi të krijoni një klub, më pas, duke përdorur vëzhgime dhe biseda individuale, të zbuloni interesat e këtij grupi lexuesish dhe, në përputhje me interesat e identifikuara, profilin e klubi është i vendosur. Vetëm pas kësaj mund të filloni masat organizative.

Struktura organizative e një klubi bazuar në interesa përbëhet nga disa komponentë: drejtuesi, këshilli (aktiv) i klubit, anëtarët e klubit, objekti i ndikimit (pjesëmarrësit e ngjarjeve të klubit).

Mbikëqyrësi– është edhe organizator, e shpesh edhe specialist. Detyra e tij

jo vetëm plotësoni njohuritë tuaja, por gjithashtu promovoni njohjen

aktiviteti i anëtarëve të klubit.

Bordi (pasuri)– organi kryesor i vetëqeverisjes së klubit. Ai merr vendime dhe organizon zbatimin e tyre. Çdo anëtar i këshillit drejton një fushë specifike të aktiviteteve të klubit ose kryen detyra specifike në organizimin dhe zhvillimin e ngjarjeve.

Anëtarët e klubit– bërthama e saj kryesore, më aktive (15-20 persona). Është kjo organizatë që merr pjesë në zhvillimin dhe zbatimin e eventeve dhe vendos kontakte me organizata të ndryshme.

Objekti i ndikimit: spektatorë, dëgjues – pjesëmarrës të ngjarjeve. Kërkesat e tyre përbëjnë bazën e të gjitha aktiviteteve të klubit.

Fazat e krijimit të klubeve të interesit

Faza e parë- marrjen e një vendimi për të krijuar një klub. Nisma mund të vijë si nga lexuesit ashtu edhe nga bibliotekarët. Iniciativa e lexuesve, natyrisht, është shumë pozitive dhe e dëshirueshme, megjithatë, siç tregon praktika, më shpesh iniciatori i krijimit të klubeve të interesit janë punonjësit e bibliotekës. Në këtë rast, mund të vërehet një fenomen interesant. Bibliotekarët organizojnë një klub bazuar në interesat e tyre. Nëse një bibliotekar e do poezinë, krijon një klub për adhuruesit e poezisë, nëse është i interesuar për muzikën, krijon një klub për adhuruesit e muzikës, një shtëpiake e mirë organizon një klub "Shtëpiake" etj. Ky është një nga aspektet pozitive të bibliotekarit. profesion, pasi përveç interesave profesionale, hobi mund t'i realizoni edhe në vendin e punës, hobi. Nuk është pa arsye që ata thonë se për të marrë një rezultat të mirë, duhet të vendosni shpirtin tuaj në të. Fakti që një bibliotekar i përkushtohet me gjithë zemër punës së tij është një garanci e rëndësishme e punës së suksesshme. Shqetësimi dhe interesimi i tij personal padyshim që do t'u transmetohet lexuesve, ai do t'i infektojë me entuziazmin e tij. Një bibliotekar krijues do të jetë në gjendje të organizojë aktivitetet e klubit në mënyrë që ai të bëhet një vend interesant, i dëshirueshëm për të kaluar kohën e lirë për lexuesit.

Faza e dytë- organizimi i kontakteve krijuese, krijimi i lidhjeve me institucionet që mund të jenë të dobishme në aktivitetet e klubit.

Faza e tretë- identifikimin dhe tërheqjen e lexuesve në aktivitetet e klubit. Është e nevojshme të mblidhen sa më shumë dëshira nga lexuesit, të studiohen interesat e tyre në mënyrë që të përmbushen sa më mirë pritjet e tyre.

Faza e katërt- zhvillimi i simboleve dhe atributeve. Nga një këndvështrim modern, ai mund dhe duhet të konsiderohet si pjesë e reklamës. Ju mund të krijoni një emblemë klubi, moton e tij, distinktivin, madje edhe një himn. Shpesh këtu ka elemente humori dhe në dizajn përdoren simbole të njohura. Shumë biblioteka shpallin konkurse me çmime për projektin më të mirë. Psikologët besojnë se prania e simboleve dhe atributeve ju lejon të ndiheni si një anëtar i një komuniteti dhe kontribuon në kohezionin e grupit.

Faza e pestë- përzgjedhja e organeve të vetëqeverisjes - kryetar, anëtarë të këshillit, aktivistë.

Faza e gjashtë- planifikimi i punës së klubit. Planifikimi është zbatimi i një qasjeje marketingu, e cila konsiston në promovimin e shërbimeve në treg, domethënë tek lexuesit dhe përdoruesit. Siç e dini, planet mund të jenë afatgjata (vjetore, afatgjata) dhe operacionale (mujore, tremujore).

Faza e shtatë- zhvillimi i formave bazë për mbledhjet e klubit. E gjithë pjesa e dukshme e aktiviteteve të klubeve janë takimet e saj. Siç ka treguar praktika, aktivitetet më të frytshme të atyre klubeve, takimet e të cilave janë të larmishme dhe jo të ngjashme me njëra-tjetrën. Ato mund të zhvillohen në formën e ngjarjeve të ndryshme publike, tradicionale dhe të reja, aktive etj. Këto janë mbrëmje letrare, mbrëmje letrare dhe muzikore, të cilat në kushte moderne shpesh mbahen sipas modelit të salloneve dhe salloneve. Diskutimi dhe debati mund të interesojnë gjithashtu lexuesit. Mund të organizoni një mbrëmje pyetje-përgjigje, konkurse, konkurse, etj. Takimet me njerëz interesantë janë një formë mjaft e zakonshme. Ata që ftohen në një takim klubi bëhen mysafirë të mirëpritur, gjë që siguron komunikim të frytshëm.

Faza e tetë- propaganda e letërsisë, stimulimi i leximit dhe veprimtarisë njohëse. Ky është një kusht i detyrueshëm për funksionimin e klubeve të bibliotekës me interes - diçka që përcakton specifikën e saj.

Një klub interesi duhet të ketë dokumentacionin e tij:

Karta (rregulloret). Dokumentet themelore të klubit. Karta mund të fillojë me një epigraf, i cili mund të jetë një slogan ose moto. Rregulloret miratohen nga drejtuesi i organizatës ose institucionit mbi bazën e të cilit është krijuar. Këto dokumente përshkruajnë të gjitha aspektet kryesore të organizimit dhe aktiviteteve të klubit: emrin, nga kush organizohet, ku dhe për kë; qellime dhe objektiva; të drejtat dhe detyrimet e anëtarëve; ndërtimin e klubeve dhe organet e vetëqeverisjes; struktura e klubit.

Plani i Punës. Një dokument i rëndësishëm i klubit është plani i punës, i cili tregon emrat e ngjarjeve, afatet, personin përgjegjës,

Ditari i ngjarjeve të klubit është një dokument që regjistron gjithçka që mbahet nga klubi: takime, takime, ekskursione, ekspozita etj. Një diagram i përafërt i mbajtjes së një ditari:

Foto materiale të takimeve të zhvilluara.

Skenarët e takimeve të zhvilluara.

Artikuj nga gazetat për takimet e mbajtura.

Pasaporta e klubit të interesit (diagrami i përafërt)

Emri i klubit: ________________________________________________________________

Adresë:________________________________________________

Numri i telefonit të institucionit bazë ___________________

Në bazë të cilit institucion është krijuar________________________

Viti i krijimit ________________________________________________

ku mbahen takimet?________________________________

Natyra e shoqatës________________________________________________

Qëllimet e shoqatës________________________________________________

Traditat:________________________________________________

Rregullsia e orëve, ditët e takimeve (të paktën një herë në muaj):________________________________________________

Numri i pjesëmarrësve:________________________________

KËSHILLOJE:

Para së gjithash, planifikoni punën e klubeve dhe qarqeve me mençuri, merrni parasysh interesat dhe dëshirat e anëtarëve të tyre;

Kur planifikoni udhëzime për punën e klubit, hartoni një plan afatgjatë për 3-5 vjet, por fillimisht planifikoni punën për 1 vit;

Plani vjetor i punës së klubit është një plan tematik i orëve, emrat e tyre, përmbajtja, forma dhe detyrat e shtëpisë;

Aktivitetet e klubit pasqyrohen domosdoshmërisht në planin vjetor dhe në raportin tekstual vjetor të bibliotekës;

Bibliotekari duhet të mbajë një ditar të klasave, në të cilin shënon planin e çdo mësimi, literaturën për përgatitjen dhe zhvillimin, dhe analizon ngjarjen;

Është më mirë të ruani të gjithë dokumentacionin në një dosje të veçantë;

Atributet dhe traditat e klubit mund të paraqiten në një mënyrë të pazakontë, dhe foto reportazhet për orët që zhvillohen mund të jenë argëtuese, me komente humoristike;

Ju mund të botoni një gazetë klubi, të krijoni numra të veçantë të gazetave murale për data të rëndësishme dhe të paharrueshme, stenda - raporte fotografike për ngjarje dhe aktivitete interesante të klubit;

Përveç kësaj, albumet, gazetat e murit dhe stendat janë reklama të mira për klubin dhe tërheqin anëtarë të rinj në të.

Kur planifikojnë punën në klub, ata i përmbahen rreptësisht fokusit tematik të tij, i cili është gjithashtu një nga tiparet karakteristike të klubeve të interesit.

Ju urojmë suksese në krijimin e një shoqate të klubeve amatore!

  1. Një klub mund të krijohet vetëm pasi të ketë mbajtur të paktën një grup duke përdorur metodën Shichko.
  2. Para se të krijoni një klub, mendoni se kë dëshironi të shihni në të, si dhe ku do të mblidheni. Shumë nga klubet tona u shuan sepse njerëzit thjesht nuk kishin ku të mblidheshin.
  3. Për një klub të vogël (në fillim), ndërtesat e apartamenteve u bënë opsioni ideal. Unë Nëse po planifikoni një klub mjaft të madh, nuk mund të bëni pa marrë me qira ambiente. Prandaj, ose do të duhet të zgjidhni çështjen e qirasë, ose të gjeni dikë që do t'ju sigurojë hapësirën e duhur falas.
  4. Tani, sa i përket pjesëmarrësve apo anëtarëve të klubit. Një shoqëri e suksesshme ekziston për një kohë të gjatë nëse plotësohen disa kushte.
    – Së pari, shoqëria duhet të ketë vetëm një udhëheqës - ju ose dikë tjetër të cilit ju planifikoni t'i caktoni këtë rol. Nëse ka më shumë drejtues, më besoni: shpërbërja nuk mund të shmanget. Nuk ka përjashtime nga ky rregull - sa shoqëri janë shembur sapo drejtuesit filluan të ndajnë pushtetin mes tyre dhe të tërheqin anëtarët e tjerë të klubit secili në anën e tyre.
    – Së dyti, kurset mbi metodën Shichko ofrojnë një mundësi të shkëlqyer për të njohur anëtarët e ardhshëm dhe për t'u bërë lider mes tyre, si mësues.
  5. Si të krijoni një klub:
    Pra, të gjitha çështjet organizative janë zgjidhur dhe më në fund ka ardhur koha për takimin e parë. Çdo takim, natyrisht, duhet të fillojë me një prezantim midis pjesëmarrësve. Në të njëjtën kohë, është e rëndësishme që askush të mos ndihet i lënë anash. Për ta bërë këtë, duhet të mendoni paraprakisht për procedurën e prezantimit. Për shembull, ne kalojmë një qiri të ndezur në një rreth dhe secili na tregon diçka për veten e tij - çfarëdo që dëshiron. Gjëja kryesore është se nuk ka detyrim - po flasim për një klub të suksesshëm. Dikush do të dëshirojë thjesht të prezantojë veten: "Përshëndetje, unë jam Lyuda" dhe dikush do të thotë: "Përshëndetje të gjithëve, unë jam Andrey. Bëj biznes dhe më pëlqen të bëj ski, të luaj shah etj. dhe kështu me radhë”. Dikush do të dëshirojë t'ju tregojë hapur pse erdhi në klub, cilat ishin rezultatet pas kurseve dhe planet e tij për të ardhmen. Mos harroni se shumë njerëzve u duhet kohë për t'u hapur. Disa njerëz mund të fillojnë menjëherë të bëjnë një bisedë të rastësishme, por për të tjerët do të duhet më shumë se një takim. Duhet të jeni veçanërisht të ndjeshëm nëse po organizoni një klub për ndihmë psikologjike për njerëzit që së fundmi janë kthyer në maturi. Njerëzit nuk vijnë në një klub të tillë sepse kanë një jetë të mirë dhe atyre u duhet dhënë aq kohë sa është e nevojshme për t'u përshtatur.
  6. Aktivitete të mëtejshme të klubit: në mënyrë që pjesëmarrësit të mos largohen nga klubi, ju duhet të jeni në gjendje të organizoni, si të thuash, një "program kulturor". Kjo mund të jetë një festë e thjeshtë çaji, biseda, debate për një temë të menduar paraprakisht ose trajnim psikologjik.
    Në të ardhmen, kjo mund të përfshijë përgatitjen dhe pjesëmarrjen në piket, vrapim, marshime... Me një fjalë, pjesëmarrësit duhet të kalojnë një kohë interesante në takime. Ish-alkoolistët duhet të ndjehen si anëtarë të rëndësishëm të shoqërisë, njerëz të nevojshëm dhe patriotë. Pajtohem, jo ​​shumë njerëz të vetë-mjaftueshëm vijnë në takime që mund të organizohen vetë - shumica duhet të krijojnë kushte.
  7. Sigurohuni që të planifikoni programin tuaj të takimit për të përfshirë të gjithë anëtarët e klubit. Sigurisht, në çdo kompani ka njerëz të qetë që nuk mund të detyrohen të bëjnë asgjë. Atëherë duhet të siguroheni që ata të paktën janë të interesuar. Dy ose tre takime të tilla - dhe njerëzit më të shtypur do të fillojnë dalëngadalë të marrin iniciativën, sepse ata do të kuptojnë se janë mes njerëzve me mendje të njëjtë. Duke ndjekur rregullat e mësipërme, ju mund të organizoni lehtësisht jo vetëm një klub, por edhe të mbani me sukses aktivitetet e tij për një kohë shumë të gjatë.

Klubet e maturisë dhe shëndetit "Optimalist".

Klubiështë një shoqatë vullnetare e një grupi njerëzish bazuar në unitetin e qëllimit, objektivave, interesat, vendi i komunikimit. Klubet shpesh bashkojnë kategori të caktuara moshash dhe sociale njerëzish ose grupe njerëzish me interesa të vendosura.

Klubet TiZ– një nga modelet optimale për formën e punës gjatë periudhës së rehabilitimit pas çlirimit nga varësitë ndaj alkoolit dhe duhanit.

Gjatë viteve të fundit, klubet me fusha të ndryshme të përmbajtjes janë bërë të përhapura:

– shoqërore dhe politike;
– ushtarako-patriotike;
– folklori (dashamirës të muzikës popullore kombëtare, teatrit, letërsisë, kohës së lirë masive);
– familja (kur të gjithë anëtarët e familjes bëhen të kthjellët);
- historia lokale: si e jona - një nga grupet po studion jetën e Kozakëve dhe organizoi një muze të Kozakëve;
– aktivitete të edukimit fizik dhe shëndetit;
– klube komunikimi për njerëzit që kanë përfunduar së fundmi kurse duke përdorur metodën Shichko;

Funksionet e klubit:

vetë-edukuese (letërsia është një atribut i detyrueshëm i çdo ngjarjeje - ngjarja duhet të shoqërohet me një ekspozitë të literaturës mbi maturinë dhe shëndetin, dhe rishikimin e saj);

organizimi i kohës së lirë (pushimi, mënyra e kalimit të kohës së lirë);

komunikues (komunikimi ndërpersonal), një klub është një grup i vogël informal, anëtarët e të cilit ndajnë interesa të përbashkëta;

krijues ( vetë-shprehje, ajo shprehet më plotësisht në klubet e interesit me elemente të krijimtarisë amatore).

Fazat e krijimit të një klubi të maturisë dhe shëndetit "Optimalist":

  1. Marrja e një vendimi për të krijuar një klub.
  2. Identifikimi dhe tërheqja e njerëzve në kurse duke përdorur metodën Shichko.

Është e nevojshme të njoftoheni në radio, televizion dhe të bëni reklama. Këshillohet që tashmë të keni një grup iniciativë që mund të bëhen themeluesit e klubit.

  1. Vendosja e kontakteve dhe lidhjeve me Administratën dhe institucionet që mund të jenë të dobishme në punën e Klubit.
  2. Përzgjedhja e organeve drejtuese: kryetar, anëtarë të bordit, aktivistë.
  3. Zhvillimi i dokumenteve rregullatore për Klubin. Është e nevojshme të zhvillohet një Kartë, Program, moto, emblemë klubi,
  4. Planifikimi i punës së Klubit . Plani është afatgjatë (për një vit), operacional (mujor).
  5. Zhvillimi i formularëve bazë për takimet e KL uba. Ato duhet të jenë të ndryshme dhe të përfshijnë të gjitha format e punës masive.
  6. Propaganda e literaturës së matur dhe zhvillimore, stimulimi i leximit dhe veprimtarisë njohëse .

Struktura organizative e Klubit të Interesit:

  • -kryetar;
  • -Këshilli i Klubit;
  • - anëtarët e klubit.

Kryetari i Klubit është lideri i këtij grupi. Ai kërkon mjetet dhe metodat më të mira për të arritur qëllimet dhe objektivat me të cilat përballet klubi, dëgjon mendimet e anëtarëve të klubit dhe u jep të gjithëve mundësinë të tregojnë anën e tyre më të mirë.

Këshilli i Klubit organi vetëqeverisës i klubit nga radhët e anëtarëve të tij, i dalluar për aftësi organizative, veçanërisht njerëz aktivë dhe energjikë. Ata janë thelbi i klubit, i cili merr pjesë në përgatitjen e takimeve, duke dhënë secili kontributin e vet për kauzën e përbashkët.

Dokumentacioni i klubit:

  • Karta;
  • Programi;
  • Plani i Punës;

Ditari i klubit (një dokument që pasqyron punën e Klubit. Këtu, ndërsa kryhen, të gjitha aktivitetet kryesore të Klubit regjistrohen, përshkruhen dhe analizohen sipas rendit kronologjik) - ditari duhet të jetë në versionin elektronik dhe në letër.

Lista e anëtarëve të klubit (listat duhet të përmbajnë informacion maksimal për anëtarin e klubit), duke përfshirë datën e lindjes.

Në Kartë (Shih Shtojcën Nr. 1), mbledhja e përgjithshme e anëtarëve të Klubit miraton të gjitha aspektet kryesore të organizimit dhe aktiviteteve:

  • – emri i klubit, statusi i klubit;
  • – qëllimet dhe objektivat e aktiviteteve të klubit;
  • – ndërtimi i Klubit dhe organeve të vetëqeverisjes (organi më i lartë është mbledhja e përgjithshme e anëtarëve të tij. Në mbledhje zgjidhet Këshilli i klubit, miratohet programi i veprimtarisë së klubit, në fund të vitit raporti për puna e bërë hartohet me një analizë të aktiviteteve të saj);
  • - të drejtat dhe detyrimet e anëtarëve të klubit;
  • - atributet e klubit (moto, emblema, ndoshta himni)
  • -dokumentacioni i klubit;
  • -format dhe metodat e punës së klubit.

Një dokument i rëndësishëm është Programi Klubi

2) Programi diskutohet me anëtarët e klubit dhe miratohet në mbledhjen e përgjithshme.

Kërkesat e programit:

  • – orientimi i dobishëm shoqëror i aktiviteteve të Klubit;
  • – njohuri për veçoritë e mikrodistriktit që mund të përdoren në punën me anëtarët e Klubit:
  • – njohuri për interesat, nevojat dhe kërkesat e anëtarëve të Klubit;
  • – gatishmëria dhe predispozicioni i anëtarëve të Klubit për lloje të caktuara të aktiviteteve;
  • – përdorimi i formave dhe metodave të përshtatshme për moshën e anëtarëve të Klubit.

I gjithë dokumentacioni në Klub, duke përfshirë fotografitë, ruhet në dosje të veçanta dhe sipas vitit. Për të siguruar që mbajtja e dokumentacionit dhe mbajtja e tij në rendin e kërkuar nuk është e rëndë, vetë anëtarët e klubit mund të përfshihen në dokumentacionin, duke e konsideruar këtë si detyrën më të rëndësishme publike. Dokumentacioni i klubit është dëshmi e rrugës së përshkuar, material për analizë dhe përmirësim të punës së Klubit.

Shtojca nr. 1

Karta

Motoja e klubit: “Nxitoni të bëni mirë"(Ju mund të keni moton tuaj. Në përgjithësi, motot e optimalistëve janë "Nxitoni të bëni mirë", "Nëse jo unë, atëherë kush?"

  1. Dispozitat e përgjithshme. Emri, statusi zyrtar i klubit.

1.1. Emri i klubit: "Optimalist"(në tekstin e mëtejmë "Klubi").

1.2. Data e krijimit të Klubit: 2003

1.3. Klubi është një organizatë publike vullnetare e banorëve të qytetit..., që bashkon njerëzit që udhëheqin një mënyrë jetese të matur dhe të shëndetshme.

1.4 Anëtar i Klubit mund të bëhet çdo person që është trajnuar sipas metodës së G.A. Shichko, pavarësisht nga mosha dhe klasa shoqërore.

1.5. Klubi në aktivitetet e tij udhëhiqet nga kjo Kartë.

1.6. Klubi është i vendosur në: adresa postare, telefoni

2.Qëllimet dhe objektivat e aktiviteteve të Klubit.

2.2.Detyrat:

3.Organizimi i aktiviteteve të Klubit.

3.1.Puna e Klubit kryhet në përputhje me një plan afatgjatë të miratuar paraprakisht, të hartuar për vitin, duke marrë parasysh dëshirat e anëtarëve të Klubit.

3.2. Takimet e klubit mbahen një herë në dy muaj.

  1. Organet drejtuese të Klubit.

4.1. Organi më i lartë drejtues i Klubit është mbledhja e përgjithshme e anëtarëve të tij.

4.2. Në mbledhjen e përgjithshme zgjidhet Kryetari i Klubit dhe Grupi i Nismës (bërthamë e përhershme). Klubi i kryen aktivitetet e tij në përputhje me këtë Kartë dhe planin, i cili hartohet nga Grupi Iniciativ dhe miratohet nga mbledhja e përgjithshme për vitin.

4.3 Përgatitja e takimeve të klubit, puna organizative me anëtarët e Klubit dhe mirëmbajtja e dokumentacionit kryhen nga drejtuesi dhe grupi iniciativ i klubit.

  1. Të drejtat dhe detyrimet e anëtarëve të Klubit.

5.1. Të drejtat. Anëtari i klubit ka të drejtë:

* Merrni pjesë në të gjitha takimet dhe ngjarjet e tjera të mbajtura nga Klubi.

* Merrni pjesë në planifikimin afatgjatë të Klubit.

* Paraqisni rezultatet e punës suaj në klub në mbledhjen e përgjithshme.

* Merrni pjesë në vlerësimin e punës së anëtarëve të tjerë të klubit.

* Bëni sugjerime dhe komente për çdo çështje që lidhet me aktivitetet e Klubit.

5.2. Përgjegjësitë. Një anëtar i klubit është i detyruar:

* Të njohë Kartën e Klubit, detyrat e vendosura nga Grupi Nismëtar.
* Ndiqni parimet e barazisë dhe respektit të ndërsjellë.
* Merrni pjesë aktive në të gjitha ngjarjet e mbajtura nga Klubi.

  1. Dokumentacioni i klubit.

* Karta.
* Programi.
* Plani i punës për vitin.
* Ditari i punës.

Format dhe metodat e punës së Klubit:... shkruani tuajën.

Karta dhe programi janë miratuar në Mbledhjen e Përgjithshme Organizative të Klubit dhe janë dokumentet kryesore që rregullojnë aktivitetet e Klubit.

Shtojca nr. 2 (shembull) Mund të keni artikuj të tjerë të programit

Programi i klubit "Optimalist".

  1. Koncepti.

*Kujtojeni gjithmonë këtë optimalist- ky është një person që ka zgjedhur mënyrën optimale të jetesës, pra jetën në përputhje me natyrën dhe ligjet e universit, duke ruajtur maturinë nga bindjet, si cilësinë kryesore të lindur.

* Respektoni veten si person, si individ dhe si qytetar i Rusisë.

* Respektoni njerëzit, pavarësisht nga stili i tyre i jetesës. Mos harroni se dikur "ishe atje"! Bëhu një shembull pozitiv për ta për përfitimet e maturisë në të gjitha fushat e jetës: shëndet, karrierë, familje, mirëqenie materiale, kohë të lirë, rekreacion...

* Respektoni arritjet e kolegëve të gjeneratave të mëparshme në fushën e maturisë (fshat, qytet, qytet, rajon, vend) dhe arritjet e drejtuesve dhe autorëve më të mirë modernë të letërsisë për maturinë dhe rimëkëmbjen.

* Mirëpresim kërkimin dhe zbatimin e formave të reja të punës me popullatën, të rinjtë dhe fëmijët, duke ruajtur përparësinë e metodës Shichko.

* Zhvilloni dhe përdorni gjerësisht në praktikën e përditshme një qasje kritiko-analitike ndaj rezultateve të punës së vet për të kthjelluar shoqërinë dhe ndaj rezultateve të punës së bashkëpunëtorëve të tjerë. Nuk duhet të kemi frikë nga konkurrenca e shëndetshme! Ne mbajmë kontakte me të gjitha organizatat dhe lëvizjet e matura, pavarësisht nga qasja e tyre ndaj qëllimeve dhe objektivave të lëvizjes Sober Russia dhe si të arrihet qëllimi përfundimtar: maturia dhe zgjerimi i zonave të maturisë. Vetëm së bashku jemi të fortë!

* Zhvillimi i komunikimit me kolegët dhe përfaqësuesit e organizatave të tjera me të cilat bashkëpunojmë, mbi parimet e respektit, ndihmës reciproke dhe tolerancës ndaj opinioneve të tjera.

* Mbështetni moralisht mësuesit fillestarë dhe duke marrë pjesë në organizimin e grupeve të reja.

* Të bashkohemi në Klub për aktivitete të përbashkëta socio-kulturore, edukative dhe komunikim të frytshëm, të matur të njerëzve që kanë përfunduar kurse duke përdorur metodën Shichko dhe janë çliruar plotësisht nga varësitë.

* Studioni përvojën e gjeneratave të mëparshme të teetotalers dhe zhvillimet e liderëve modernë kryesorë të lëvizjes teetotaling dhe zbatoni ato në jetë.

* Bashkëpunoni me klube dhe shoqata të ndryshme esëll në Rusi dhe CIS.

* Merrni pjesë në jetën sociokulturore të qytetit: pjesëmarrja në ngjarjet masive të qytetit: dita e qytetit, dita e fëmijëve, ditët kundër duhanit, demonstratat e festave, ditët e pastrimit.

* Kërkoni pajtueshmëri me të gjitha masat, programet dhe ligjet e qeverisë kundër alkoolit në lokalitetin dhe rajonin tuaj.

* Forcimi i imazhit të Klubit dhe shpërndarja e informacionit për aktivitetet e tij përmes mediave të ndryshme, si dhe "gojë më gojë" dhe "dora për dore" - gazeta, broshura, ftesa.

Në aktivitetet e tij, Klubi duhet të udhëhiqet nga ky program.

Nëse është e nevojshme, mund të bëhen ndryshime dhe shtesa në këtë program (pas diskutimit dhe miratimit në Mbledhjen e Përgjithshme Organizative).

Nëse klubi është planifikuar si një shoqatë publike, domethënë pa fitim, atëherë shoqatat publike të krijuara nga qytetarët mund të regjistrohen në mënyrën e përcaktuar me Ligjin Federal dhe të fitojnë të drejtat e një personi juridik ose funksionin pa regjistrim shtetëror dhe blerjen e të drejtat e një personi juridik.

Për regjistrimin shtetëror të një shoqate publike Dokumentet e mëposhtme i dorëzohen organit federal të regjistrimit të shtetit ose organit përkatës territorial të tij:

1) një kërkesë e nënshkruar nga një person i autorizuar (në tekstin e mëtejmë: aplikanti), duke treguar mbiemrin, emrin, patronimin, vendbanimin dhe numrat e telefonit të kontaktit;

2) statuti i shoqatës publike në tri kopje;

3) një ekstrakt nga procesverbali i kongresit themelues (konferencës) ose mbledhjes së përgjithshme, që përmban informacione për krijimin e një shoqate publike, miratimin e statutit të saj dhe formimin e organeve drejtuese dhe një organi kontrolli dhe auditimi;

4) informacione për themeluesit;

5) dokument që vërteton pagesën e detyrës shtetërore;

6) informacione për adresën (lokacionin) e organit të përhershëm drejtues të shoqatës publike, përmes së cilës kryhet komunikimi me shoqatën publike;

7) procesverbalet e kongreseve (konferencave) themeluese ose mbledhjeve të përgjithshme të njësive strukturore për shoqatat publike ndërkombëtare, gjithë-ruse dhe ndërrajonale;

8) kur përdorni në emër të një shoqate publike emrin e një qytetari, simbolet e mbrojtura nga legjislacioni i Federatës Ruse për mbrojtjen e pronësisë intelektuale, si dhe emrin e plotë të një personi tjetër juridik si pjesë e emrit të tij - dokumente që konfirmojnë autoritetin për t'i përdorur ato;

9) një kërkesë për përfshirjen e një shoqate publike në regjistrin e organizatave jofitimprurëse që kryejnë funksionet e një agjenti të huaj, siç parashikohet në paragrafin 10 të nenit 13.1 të ligjit federal nr. 7-FZ, datë 12 janar 1996 "Për jo - Organizatat fitimprurëse" (në tekstin e mëtejmë: Ligji Federal "Për Organizatat Jofitimprurëse") - për shoqatat publike që janë persona juridikë, që marrin fonde dhe pasuri të tjera nga burime të huaja, të përcaktuara në paragrafin 6 të nenit 2 të Federatës Federale. Ligji "Për organizatat jofitimprurëse" dhe pjesëmarrjen në veprimtaritë politike të kryera në territorin e Federatës Ruse.