Kryetari i Bordit të Belarusbank Viktor Ananich diskutoi çështjet e bashkëpunimit të mëtejshëm me menaxhmentin e Belaruskali. Shikoni kush erdhi: Belarusbank mori një drejtues të ri Sergei Nikolaevich Melnik

ANANICH VIKTOR MIKHAILOVYCH

Kryetar i Bordit

Viti i lindjes: 1963.

Arsimi - më i lartë (Instituti Teknologjik Bjellorusian me emrin S.M. Kirov, 1989; Akademia e Menaxhimit nën Presidentin e Republikës së Bjellorusisë, 2003; Universiteti Ekonomik Shtetëror Bjellorusi, 2013).

Kualifikimi: inxhinier mekanik, menaxher-ekonomist, ekonomist.

2006 – 2017 – pozicione të larta në institucionet e SHA JSB Belarusbank.

nga 23.03.2017 – Kryetar i Bordit të SHA “JSSB Belarusbank”.

Ofron menaxhimin e përgjithshëm të aktiviteteve të SHA JSB Belarusbank. Organizon punën e Bordit të SHA "JSSB Belarusbank". Ndërvepron me organet më të larta qeveritare, Bankën Kombëtare të Republikës së Bjellorusisë, institucionet ndërkombëtare financiare dhe bankare dhe kompanitë e auditimit. Mbikëqyr veprimtarinë e sekretarisë së Kryetarit të Bordit, të departamentit të sigurisë, të departamentit të auditimit të brendshëm, të shërbimit të kontrollit të brendshëm, të pjesës së ndjeshme dhe të zyrave përfaqësuese të Bankës jashtë vendit.

POLIVKO ALEXANDER IOSIFOVYCH

Së pari

Viti i lindjes: 1961.

Arsimi - i lartë (Instituti Politeknik Sllovak i Rendit të Republikës, 1988; Universiteti Shtetëror Ekonomik Bjellorus, 2005; Instituti për Trajnimin e Avancuar dhe Rikualifikimin e Menaxherëve dhe Specialistëve në Kulturën Fizike, Sportet dhe Turizmin, Universiteti Shtetëror Bjellorus i Kulturës Fizike, 2010 ).

Kualifikimi: inxhinier, ekonomist, trajner-mësues.

1995 – 2019 – pozicione të larta në institucionet e OJSC “ASB Belarusbank”.

nga 14.01.2019 - Zëvendëskryetari i Parë i Bordit të SHA JSB Belarusbank.

Mbikëqyr aktivitetet e thesarit, departamentit ligjor, drejtorit ekzekutiv që drejton aktivitetet e departamentit të huadhënies së korporatave dhe departamentit të biznesit të korporatave, drejtori ekzekutiv që drejton aktivitetet e departamentit të biznesit ndërkombëtar, departamentit të shërbimit të protokollit dhe merr vendime për çështjet. brenda kompetencës së tyre. Menaxhon punën e Komitetit të Kredive të SHA "JSSB Belarusbank".

EGOROV ALEXANDER ANDREEVICH

Nënkryetari i Bordit

Viti i lindjes: 1985.

Arsimi - më i lartë (Universiteti Shtetëror i Bjellorusisë, 2007; diplomë master në Kolegjin Williams, 2012).

Kualifikimi – matematikan-ekonomist; M.A.

2012 – 2015 – pozicione të larta në Ministrinë e Ekonomisë të Republikës së Bjellorusisë.

2015 – 2019 – pozicione të larta në SHA JSB Belarusbank.

nga 14.01.2019 – Zëvendëskryetar i Bordit të SHA JSB Belarusbank.

Mbikëqyr veprimtaritë e departamentit financiar dhe ekonomik, departamentit të zhvillimit strategjik dhe marketingut, menaxhimit të transformimit dixhital, drejtori ekzekutiv që drejton veprimtaritë e departamentit të teknologjisë së informacionit dhe qendrës së shlyerjes së kartave të pagesave (për çështjet e softuerit dhe harduerit), merr vendime për çështjet në kompetencën e tyre.

MELNIK SERGEY NIKOLAEVICH

Nënkryetari i Bordit

Viti i lindjes: 1976.

Arsimi - më i lartë (Universiteti Shtetëror Bjellorusi, 1998; Universiteti Ekonomik Shtetëror Bjellorusi, 2013).

Kualifikimi: matematikan, mësues i matematikës dhe shkencave kompjuterike, ekonomist.

2003 – 2015 – poste drejtuese në institucione

OJSC "ASB Belarusbank".

nga 01.09.2015 – Zëvendëskryetar i Bordit të SHA “JSSB Belarusbank”.

Mbikëqyr veprimtarinë e departamentit të koordinimit të metodologjisë, departamentit të kontrollit të përputhshmërisë së transaksioneve financiare, departamentit të menaxhimit të riskut, menaxhimit të kolateralit, departamentit të menaxhimit të borxhit problematik, merr vendime për çështje që janë në kompetencën e tyre. Ai është zyrtari përgjegjës për menaxhimin e rrezikut në Bankë dhe në kompaninë mbajtëse të bankës. Menaxhon punën e Komitetit Financiar të SHA ASB Belarusbank dhe Komitetit për punën me borxhin problematik të klientëve të korporatave të OJSC ASB Belarusbank.

KOZHEKINA SVETLANA GENNADIEVNA

Nënkryetari i Bordit

Viti i lindjes: 1970.

Arsimi - i lartë (Instituti Shtetëror Bjellorus i Ekonomisë Kombëtare me emrin V.V. Kuibyshev, 1991; Institucioni arsimor privat "BIP - Instituti i Drejtësisë", 2013). Studime pasuniversitare në Universitetin Ekonomik Shtetëror të Bjellorusisë, 1997 (specialiteti: financë, qarkullim parash dhe kredi).

Kualifikimi: ekonomist, jurist.

1997 - 2009 - pozicione drejtuese në degën e Moskës në Minsk të OJSC Belinvestbank.

2009 – 2014 – pozicione të larta në OJSC Belagroprombank.

2014 – 2017 – pozicione të larta në Paritetbank OJSC.

nga 09/06/2017 - Zëvendëskryetar i Bordit të SHA "JSSB Belarusbank".

Mbikëqyr aktivitetet e departamentit të punës me sende me vlerë, departamentit të biznesit me pakicë, departamentit të kreditimit të popullsisë, qendrës së shlyerjes së kartave të pagesave (përveç çështjeve softuerike dhe harduerike), qendrës së kontaktit, zyrës së hipotekës dhe merr vendime. për çështjet në kompetencën e tyre.

MIKHAILOVSKAYA TATYANA LEONIDOVNA

Nënkryetari i Bordit

Viti i lindjes: 1963.

Arsimi - i lartë (Instituti Shtetëror Bjellorusi i Ekonomisë Kombëtare me emrin V.V. Kuibyshev, 1988).

Kualifikimi – ekonomist.

2002 – 2013 – pozicione të larta në institucionet e SHA JSB Belarusbank.

nga 20 qershor 2013 - Zëvendëskryetar i Bordit të SHA "JSSB Belarusbank".

Mbikëqyr veprimtarinë e departamentit të investimeve dhe letrave me vlerë, departamentit të personelit, departamentit të informacionit dhe zhvillimit social, qendrës së trajnimit dhe zhvillimit të personelit, merr vendime për çështjet e kompetencës së tyre.

STRIKHAR VLADIMIR LEONIDOVICH

Nënkryetari i Bordit

Viti i lindjes: 1958.

Arsimi - i lartë (Instituti Politeknik Bjellorusi, 1986).

Kualifikimi – arkitekt.

2008 – 2008 – Asistent i Kryetarit të Bordit të Sekretariatit të Kryetarit të Bordit të SHA JSB Belarusbank.

nga 05.09.2008 - Zëvendës Kryetar i Bordit të SHA "JSSB Belarusbank".

Mbikëqyr veprimtarinë e Departamentit të Administratës, Departamentit të Ndërtimit dhe Tregtimit të Pasurive të Paluajtshme, Departamentit të Matjeve të Kontrollit, Departamentit të Sigurisë së Punës dhe Mbrojtjes Civile dhe merr vendime për çështjet e kompetencës së tyre. Rishikon materialet nga matjet e kontrollit, merr vendime për mbajtjen (mbledhjen) e shumave të mbivlerësimeve bazuar në rezultatet e matjeve të kontrollit. Miraton aktet e matjeve të kontrollit të kryera në bazë të kontratave për shërbime me pagesë. Menaxhon punën e Komisionit Teknik të SHA JSB Belarusbank.

LYSOKOVSKAYA IRINA PETROVNA

Kryekontabilist

Viti i lindjes: 1972.

Arsimi - më i lartë (Universiteti Ekonomik Shtetëror i Bjellorusisë, 1994; Diplomë Master në Universitetin Ekonomik Shtetëror të Bjellorusisë, 1996).

Kualifikimi – ekonomist.

1996 – 1997 – pozicione drejtuese në institucionet e SHA JSB Belarusbank.

1998 – 2002 – Zëvendës Kryekontabilist i SHA ASB Belarusbank, Zëvendës Kryekontabilist i Parë - Drejtor i Departamentit të Kontabilitetit, Shlyerjeve dhe Raportimit të SHA JSB Belarusbank.

nga 07/01/2002 - llogaritari kryesor i SHA ASB Belarusbank.

Mbikëqyr veprimtarinë e departamentit të kontabilitetit, departamentit të operacioneve ndërbankare, qendrës së shlyerjes dhe departamentit të raportimit sipas SNRF-ve dhe merr vendime për çështjet në kompetencën e tyre.

Struktura e një banke është forma e organizimit të elementeve të saj të brendshme: divizioneve, departamenteve dhe shërbimeve.

Struktura e bankës përcaktohet nga kërkesat e jashtme për të dhe tiparet e punës së saj.

Kushtet e jashtme përfshijnë:

• Udhëzime nga pronarët e bankave;
• Qëllimi i krijimit të kësaj organizate të veçantë;
• Vendi i tij në sistemin financiar dhe ekonomik të një vendi ose rajoni.

Ndër aspektet e brendshme të punës së bankës, këto janë veçanërisht të rëndësishme:

• Fushat kryesore të veprimtarisë: kreditimi, mbledhja e fondeve për depozitat, transaksionet e shlyerjes dhe këmbimit, etj.;
• Shkalla e veprimtarisë së bankës: një ose më shumë qytete të afërta, zyra përfaqësuese në rajonet e vendit, struktura ndërkombëtare;
• Kategoritë më të rëndësishme të klientëve të bankave: individë, ndërmarrje prodhuese ose tregtare, industri të caktuara, etj.

Nuk ka asnjë qasje apo model të vetëm për një strukturë bankare në një ekonomi tregu, por ka disa parime të përgjithshme dhe opsione të përbashkëta.

Parimet e strukturës organizative të bankave

Ekzistojnë disa qasje për ndërtimin e mjedisit të brendshëm të një banke:

• Bazuar në fushat e veprimtarisë, funksionet kryesore;
• Fokusimi tek konsumatorët kryesorë të jashtëm të produktit bankar;
• Kombinimi i dy opsioneve të para, në varësi të situatës specifike.

Është e vështirë të imagjinohet një qasje thjesht funksionale. Në këtë rast, do të ishte e nevojshme të mblidheshin specialistë për dhënien e kredive për individë dhe organizata në një departament krediti; Menaxhimi i operacioneve të shlyerjes do të kombinonte gjithashtu pagesat nga ndërmarrjet dhe transfertat duke përdorur kartat plastike.

Synimi i konsumatorëve të mëdhenj të shërbimeve bankare është më afër realitetit. Në spektrin e operacioneve bankare, është e përshtatshme për të kombinuar punën me individë në divizionin e operacioneve me pakicë dhe organizatat e shërbimit në departamentin e biznesit të korporatave.

Në këtë rast, banka do të marrë të paktën dy departamente krediti, dy departamente zhvillimi dhe disa struktura të tjera që janë të ngjashme në thelb, por kanë klientin e tyre.

Në mënyrë të ngjashme, divizionet bankare janë të dyfishuara në baza rajonale. Por ndarja shumë e shpeshtë krijon në mënyrë të pashmangshme probleme me menaxhimin e sistemit, prandaj strukturimi real i brendshëm i bankave ndodh sipas të përbashkëtave të proceseve bazë dhe efikasitetit të menaxhimit.

Struktura e përafërt e një banke tregtare

I thjeshtuar, sistemi i brendshëm i një banke tregtare mund të përfaqësohet si më poshtë:

• Drejtimi i lartë i bankës është mbledhja e themeluesve, një tjetër strukturë e ngjashme.

Ky organ nuk është i përfshirë drejtpërdrejt në menaxhimin e operacioneve, por emëron organet ekzekutive dhe kontrollon aktivitetet e tyre.

• Bordi i bankës drejtohet nga kryetari.

Ky është tashmë një element i menaxhimit aktual, operacional. Drejtuesit e të gjitha departamenteve të tjera janë në varësi të tij.

Këtu zakonisht dallohen:

• Menaxhimi i biznesit me pakicë. Këtu do të përfshihen departamentet në shërbim të individëve: huadhënie, transaksione valutore, pranim depozitash, transaksione me karta bankare, etj.
• Menaxhimi i Biznesit të Korporatës. Këtu po flasim për punën me organizata. Kjo përfshin gjithashtu huadhënien, mbledhjen e fondeve, kryerjen e pagesave dhe shlyerjet e tjera, tërheqjen e fondeve nga organizatat për depozita.
• Drejtoria e Sigurisë dhe Kontrollit. Departamentet me detyra të tilla mund të jenë pjesë e dy departamenteve të listuara më sipër ose të kenë një udhëheqje të vetme. Shpesh kontrolli, siguria e brendshme dhe e jashtme ndahen midis disa departamenteve të veçanta.
• Departamenti i Komunikimeve Ndërbankare. Një ndarje e tillë mund të konsiderohet e nevojshme në fazën aktuale të konsolidimit të sistemit bankar. Për të punuar me bankat partnere, konkurrentët dhe të gjitha institucionet e tjera të kreditit, krijohet një departament i veçantë, ose këto funksione mbeten nën përgjegjësinë e menaxhmentit të bankës.
• Kontabiliteti. Struktura është e detyrueshme për çdo subjekt biznesi, dhe gjithmonë ka një udhëheqje të vetme.
• Menaxhimi i operacioneve të bursës. Bankat kanë në dispozicion letrat me vlerë të shumë ndërmarrjeve dhe shteteve në kushte të ndryshme. Për të trajtuar këto aktive, bankat mund të formojnë shërbime speciale.
• Departamenti Ligjor. Ekziston në të gjitha bankat, ka në emër të tij një tregues specializimi dhe drejtimi të unifikuar.
• Departamenti i Zhvillimit. Këtu përfshihen elementë të sistemit që lidhen me kërkimin e tregjeve të reja, klientëve, drejtimeve dhe metodave të të ardhurave. Departamentet e zhvillimit krijohen nën departamente të ndryshme ose shkrihen në një shërbim të vetëm në bashkëpunim të ngushtë me departamente të tjera.
• PR (PR) dhe reklamat. Këto zona mund të ndahen në struktura të veçanta bankare, mund të kombinohen me departamentin e zhvillimit ose të jenë në varësi të divizioneve të fokusuara në klientë të veçantë.
• Departamenti i Teknologjisë së Informacionit. Me kompjuterizimin e sistemeve të përpunimit të informacionit dhe zhvillimin e telekomandimit, shërbime të tilla janë bërë pjesë e detyrueshme e çdo strukture bankare. Ata ndërveprojnë me të gjitha departamentet, por zakonisht formojnë një sistem të vetëm.
• Ndarjet rajonale. Elementë të tillë janë të natyrshëm në bankat e mëdha. Sistemi i kontrollit në to ndryshon sipas disa kritereve. Ndonjëherë divizionet rajonale kopjojnë në përbërjen e tyre të gjitha departamentet dhe shërbimet e listuara më sipër, ndonjëherë ata mbikëqyrin vetëm disa fusha, për shembull, puna me individë.
• Departamentet e industrisë. Ato nuk krijohen gjithmonë, por mund të jenë të nevojshme për bankat që kanë interesa të veçanta në industri të caktuara ose konsumatorë masivë në një fushë veprimtarie: bujqësi, tregti ndërkombëtare, energji, etj.

Kështu duket zakonisht struktura e brendshme e bankave tregtare. Por organizatat dhe shoqatat e mëdha bankare kanë dukshëm më shumë ndarje, gjë që diktohet nga diversiteti i konsiderueshëm i interesave dhe operacioneve të tyre.

Një kategori e veçantë e përbëjnë elementet strukturore të bankave kombëtare të shteteve. Ky është një pasqyrim i natyrshëm i faktit se banka kombëtare është një nga hallkat kryesore të sistemit ekonomik të vendit dhe përpjekjet e saj synojnë ruajtjen dhe zhvillimin e këtij sistemi.

Dallimi në qasjet ndaj sistemit të brendshëm të bankave është qartë i dukshëm në figurat e mëposhtme:

Struktura e një banke tregtare:

Struktura e Bankës Kombëtare të Republikës së Bjellorusisë

Nëse vëreni një gabim në tekst, ju lutemi theksoni atë dhe shtypni Ctrl+Enter

Më 22 qershor, Kryetari i Bordit të SHA ASB Belarusbank Viktor Ananich bëri një vizitë pune në Soligorsk, ku vizitoi SHA Belaruskali dhe u takua me drejtorin e përgjithshëm të ndërmarrjes, Ivan Golovaty.

Në foto: Ivan Golovaty, Drejtor i Përgjithshëm i OJSC Belaruskali, Viktor Ananich, Kryetar i Bordit të OJSC ASB Belarusbank

Në takim mori pjesë kreu i degës nr. 500 - departamenti rajonal Minsk i OJSC "JSSB Belarusbank" Dmitry Gribovsky dhe Zëvendës Drejtor i Përgjithshëm për Ekonomi dhe Financa i OJSC Belaruskali Sergej Pinchuk. U diskutuan çështjet e financimit të investimeve dhe aktiviteteve aktuale të ndërmarrjes, tërheqja e investimeve të huaja direkte për financimin e furnizimit me pajisje të importuara, si dhe mundësia e pjesëmarrjes së bankës në realizimin e projekteve sociale.

Në fund të negociatave, Viktor Ananich dhe Ivan Golovaty shprehën gatishmërinë e tyre për të vazhduar bashkëpunimin në formën e pjesëmarrjes aktive në zbatimin e projekteve të investimeve, programeve ekonomike dhe sociale si të shoqërisë individuale ashtu edhe të rajonit në tërësi, pasi OJSC Belaruskali është ndërmarrja qytet-formuese e Soligorsk.

Pjesëmarrësit e takimit vizituan departamentin nëntokësor të Institucionit Shtetëror "Spitali Republikan për Speleoterapi" në territorin e Administratës së Parë të Minierave, qendrën e zhvillimit të fëmijëve "Planeti i Fëmijërisë" dhe ndërtesën e Katedrales së Lindjes së Krishtit në ndërtim në Soligorsk. .

Per referim:

Si pjesë e Marrëveshjes së Përgjithshme të Bashkëpunimit me Belaruskali, për të ruajtur kapacitetin prodhues të ndërmarrjes, u hapën dy linja krediti investimi për ndërtimin e minierës Krasnoslobodsky.

Falë mbështetjes së bankës për leasing, u blenë qethje moderne Eickhoff. Në vitin 2012 u mor vendimi për të ndërtuar një fabrikë për prodhimin e plehrave komplekse. Zbatimi i këtij projekti me vlerë më shumë se 35 milionë euro u mundësua falë një programi të përbashkët OJSC "Belaruskali" , OJSC "ASB Belarusbank" dhe Commerzbank AG, Gjermani. Në vitin 2013, u nënshkrua një marrëveshje midis bankës dhe uzinës për të siguruar një linjë kredie shumë-monetare në shumën prej 1.3 trilion rubla bjelloruse.

"Belaruskali"- një nga prodhuesit dhe furnizuesit më të mëdhenj në botë të plehrave minerale potasike për bujqësi, për njëzet vjet e ka pozicionuar Belarusbank si partnerin kryesor, të besueshëm në organizimin e skemave optimale të financimit dhe shlyerjes për ndërmarrjen.

Për aksion OJSC "Belaruskali" përbën më shumë se 18% të prodhimit dhe eksportit global të plehrave potasike. Më shumë se 90% e produkteve të prodhuara në peshë fizike eksportohen, ndërsa në terma monetarë pesha e eksporteve është më shumë se 90%.

Shërbimi i shtypit OJSC "ASB Belarusbank"

Vendimi për të emëruar Ananich si kryetar të bordit të bankës u mor në një takim të jashtëzakonshëm të bordit mbikëqyrës të bankës, tha shërbimi për shtyp i organizatës bankare për Sputnik. Kryetari i ri i bordit do të marrë detyrën më 23 mars.

Një vendas nga Bobruisk

Që nga viti 2011, Ananich ka drejtuar departamentin rajonal të Mogilev të Belarusbank (dega nr. 700). Para kësaj, kreu i ardhshëm i bankës më të madhe në Bjellorusi ka punuar si drejtor i degës Bobruisk.

Pak para emërimit të tij, kandidatura e Ananich për postin e kryetarit të bordit të bankës u miratua nga një komision i posaçëm kualifikimi i Bankës Kombëtare, por materialet e rregullatorit nuk tregonin se cilën bankë do të drejtonte. Por duke marrë parasysh faktin se në atë kohë vetëm një bankë bjelloruse nuk kishte drejtor, media supozoi se po flisnim për Belarusbank. Disa ditë më vonë u bë e qartë se gazetarët nuk kishin gabuar.

Dihet pak për Viktor Ananich, pavarësisht se mbiemri i tij është mjaft i njohur dhe i cituar në mediat në Bjellorusi (e mban edhe ministri i informacionit i vendit, Sputnik). Ndoshta, burimi në internet "Evening Bobruisk" shkroi për të në më shumë detaje.

Siç tregon botimi, Ananich lindi në 1963 në Bobruisk, së pari u diplomua në një shkollë teknike pyjore, më pas në Institutin Teknologjik Bjellorus (tani BSTU), Kolegjin e Financave dhe Ekonomisë në Minsk dhe Akademinë Presidenciale të Menaxhimit me një diplomë në Financë dhe Menaxhimi Bankar. Para se të punonte në sektorin bankar, Ananich punoi për më shumë se 13 vjet në Bobruiskdrev, nga të cilat më shumë se gjashtë vjet ishte nënkryetar i komitetit sindikal të ndërmarrjes. Në mesin e viteve '90, ai punoi në degën Bobruisk të Priorbank, më pas në degën e Bankës Kombëtare, punoi në komitetin ekzekutiv të qytetit si shef i departamentit të ekonomisë, dhe gjithashtu si nënkryetar i administratës së rrethit Leninsky. e Bobruisk.

Dhe shfrytezoni kalin dhe luani kitaren

Që nga 21 dhjetori i vitit të kaluar, banka më e madhe shtetërore në vend drejtohej përkohësisht nga Alexander Polivko.

Shitet banke e madhe

Belarusbank është banka më e madhe në Bjellorusi, ajo është plotësisht në pronësi të shtetit. Pjesa e aktiveve të Belarusbank në sistemin bankar është rreth 42%.

Në vitin 2016, autoritetet bjelloruse vendosën t'i shesin një aksion në bankë deri në 25% tek një investitor; për këtë qëllim, në qeveri u krijua një grup i veçantë pune. Përgjegjësitë e saj përfshijnë, ndër të tjera, marrëveshjen për një vlerësim paraprak të vlerës së aksioneve. Deri më 1 nëntor 2017, grupi duhet të paraqesë propozime në qeveri për të zgjedhur një blerës.

Më parë u vu re se një bankë e mirënjohur hungareze ishte në mesin e atyre që treguan interes për të blerë një pakicë të aksioneve në Belarusbank.

Bankat shtetërore po humbasin fitime

Në vitin 2016, Belarusbank ruajti pozicionin e saj udhëheqës në treg dhe fitoi një fitim rekord prej 155 milion rubla, duke tejkaluar objektivin me më shumë se 50%.

Në të njëjtën kohë, nëse shikoni statistikat e Bankës Kombëtare, e cila deri më tani ofron informacion vetëm për tre tremujorë, që nga 1 tetori 2016, fitimi i bankës ishte 110.3 milion rubla, që është 16.8% më pak në krahasim me tre tremujorët. të vitit 2015.

Sipas studimit CASE Bjellorusi, në vitin 2016 bankat e mëdha shtetërore të vendit ulën ndjeshëm fitimet e tyre dhe filluan të humbin ndjeshëm ndaj bankave private për sa i përket treguesve më të rëndësishëm për investitorët - kthimin e aktiveve dhe kapitalit.

Në fund të shtatorit, sektori bankar i Bjellorusisë tregoi një rritje të fitimit neto. Por kjo është vetëm në terma nominalë. Në terma realë, fitimi neto është ulur. Në terma dollarë, shifra ra me 16%, vëren studimi.

Kthimi i aktiveve në periudhën janar-shtator për të gjithë sektorin bankar shënoi vlerën 0.8%. Për bankat e mëdha shtetërore kjo shifër është tradicionalisht nën mesataren (0.3%).

Megjithatë, problemi më serioz i bankave shtetërore, të cilat janë të përfshira gjerësisht në financimin e programeve të qeverisë, është niveli i lartë i borxhit problematik.

Në thelb, këto janë “borxhe të këqija” të akumuluara nga vitet e mëparshme, kur bankat duhej të angazhoheshin në kreditim të drejtuar dhe të punonin me projekte joefektive.

“Autoritetet besojnë se ruajtja e bankave shtetërore garanton sigurinë e funksionimit të sistemit bankar, lejon zgjidhjen e çështjeve të funksionimit të sigurt të shtetit, financimin e programeve shtetërore dhe ofrimin e vëllimit të kërkuar të shërbimeve për popullatën. Në të njëjtën kohë, bankat shtetërore janë të ngarkuara me projekte sociale të shtetit, gjë që shkakton cilësi të ulët të portofolit të tyre të kredisë dhe nivel të ulët të rentabilitetit”, thuhet në studim.

Janë këto çështje – rritja e kthimit të aktiveve për ta bërë bankën tërheqëse për investitorët, rritja e fitimeve dhe zvogëlimi i pjesës së “kredive të këqija” – që kreu i ri i Belarusbank, Viktor Ananich, do të duhet të zgjidhë.