Vezi paginile în care este menționat termenul de orizont de planificare. Orizontul de planificare - ce este? Tipuri de planuri în funcție de orizonturile de planificare

Prima și abilitate fundamentală a unei persoane extrem de eficiente, în opinia mea, nu este nici măcar stabilirea de obiective, ci un orizont de planificare. Măsurăm obiectivele în termeni de timp, nu de cantitate; Orizontul de planificare este câți ani vede o persoană în viitor. Desigur, există o corelație directă cu succesul. Toți oamenii de succes, indiferent de vârstă, sex, tip de activitate etc., au un orizont de planificare destul de lung.

Orizontul de planificare pentru un elev din școala primară și gimnazială este să-și facă temele și să nu ia o notă proastă. Acesta este un orizont scurt de planificare copilul încă nu înțelege cu adevărat modul în care notele îi pot afecta viitorul, competitivitatea certificatului său, examenele finale și de admitere etc. Până la liceu, situația începe să se schimbe: un elev de liceu știe cum; a obține un C la o materie de bază chiar și în șase luni poate influența (sau nu) cine va deveni și ce va face. Orizontul de planificare este ca un fel de piramidă: cu cât este mai mic, cu atât obiectivele care sunt incluse în el sunt mai puțin importante și invers.

Toți oamenii de succes, indiferent de vârstă, sex, tip de activitate etc., au un orizont de planificare destul de lung

Unul dintre tovarășii mei, medic, când studia la o universitate, a rămas în anul III de mai multe ori, fiind cel mai bun student, un student excelent, citind în medie cinci sute de pagini de literatură de specialitate pe săptămână. Când l-am întrebat de ce nu a trecut la cursul următor, deși știa totul perfect și doar pierde timpul parcurgând același material de fiecare dată, a spus că nu este sigur că este gata să meargă mai departe, că necesare pentru a consolida bazele terapiei. Acesta este un exemplu de orizont de planificare mare și puternic, deoarece o persoană vede și înțelege legătura dintre activitățile sale prezente și viitoare și își distribuie timpul și fondurile într-un anumit mod.

Deciziile tale depind de orizontul tau de planificare.

Doar despre planificare

S-ar putea să credeți că planificarea este un termen științific dintr-o carte „Economia întreprinderii” sau dintr-o altă formare despre managementul timpului.

Să aruncăm toată știința falsă plină de abstracțiuni și să ne uităm la viața unei persoane obișnuite, vie.

Dacă crezi că nu plănuiești, atunci nu este adevărat.În toate conversațiile despre viitor, adăugați expresia „Planuiesc”: a merge/cumpăra/învăța/câștiga – și vei înțelege că așa este.
Planificăm în permanență.

Și în viața de zi cu zi ne planificăm, citate din viață:

• Cum plănuiți să vă petreceți weekendul?
• Să facem o nuntă la toamnă.
• Vom cumpăra o mașină în primăvară - prețurile sunt mai mici.

Planificarea este în primul rând un proces de gândire. Acesta nu este neapărat un plan scris pe hârtie sau, mai rău, un plan de afaceri de 20 de pagini.

Planificarea este analiza acțiunilor de schimbare a viitorului.
Aceasta este o privire în viitor și o analiză a modului de a ajunge acolo.

Planificarea este o reflectare a responsabilității

Mulți „oameni” nu le place să-și planifice viața și, în general, le este frică de astfel de expresii. Da, situația lor actuală îi sperie, dar când văd că nu se va întâmpla nimic bun în următorii 10 ani, se ascund imediat într-o groapă.

Când ești iresponsabil cu viața ta, cu privire la modul în care curge, ce se întâmplă în ea, atunci cuvântul „planificare” este zgură. Unii oameni iau un iPhone pe credit în loc să plece într-o vacanță la mare.

Atitudine responsabilă față de viață – asumarea responsabilității pentru consecințele deciziilor luate. A nu se confunda cu responsabilitatea pentru nerespectarea regulilor și normelor de comportament la întreprindere - acesta este un bici, nu responsabilitate.

Fără a înțelege ce va aduce acțiunea de astăzi în viitor, este imposibil de planificat. Majoritatea nu sunt responsabile pentru viața lor (în sens larg). De aceea nu plănuiește pe termen lung.

Orizontul de planificare în „roată”

Orizontul de planificare este previziunea planului.

Muncitorii obișnuiți „planifică” viața cu un orizont de timp de 1 lună. „Din salariu în salariu”.
Dacă salariile ar fi plătite o dată pe săptămână, orizontul s-ar reduce la 1 săptămână.
Oricine altcineva care ia un împrumut nu poate face față nici măcar unei sarcini atât de simple.

În general, fac față planificării într-o lună. Acest lucru este deja bun, trebuie doar să ieși din cercul vicios și să privești puțin înainte. Iar cei care nu-și extind orizontul de planificare continuă să alerge în această roată.

Ce obiectiv își propune o persoană atunci când planifică doar cu 1 lună în avans?
Așteaptă până luna viitoare. Desigur, nu totul este atât de simplu, dar aproape exact așa.

Mulți, în același timp, arată minunile gândirii strategice - plănuiesc vacanțe într-un an - asta este puterea!
Nu știu dacă vor fi suficienți bani până la sfârșitul lunii, dar știu că într-un an de la 12 august până la 18 august vor fi în vacanță.
Păcat că nu au decis ei înșiși acest lucru, dar li se oferă posibilitatea de a lua o pauză de la alergarea pe volan.

Orizontul tău de planificare

Nimeni nu este la fel de interesant pentru noi ca noi înșine. Să vorbim despre noi. Să trecem la „tu”.

Opriți criticul și argumentatorul. Să ne gândim doar împreună. Dacă vrei să te cert, află de ce, eviți o întrebare incomodă?

Unde vei fi mâine? Viața curge în mod obișnuit. Dacă azi este luni și ești la serviciu, atunci 100% mâine vei fi și tu la serviciu. Îndepărtează-te de răspunsul „ei bine, orice se poate întâmpla”.

Știi unde vei fi peste 10 ani? Ce faci, cum și cu cine trăiești?
Aici te gandesti. Nu-ți pierde timpul citind articolul și ignorând ceea ce este cel mai important. Gândiți-vă la răspuns sau închideți pagina. Nu te uita în gol la ecran timp de 2 minute, nu te va ajuta.
Vei răspunde: „Nimeni nu știe...”. Da sunt de acord. Dar aceasta este o încercare de a evita un răspuns pe care nu îl aveți. Ai mai multă grijă.

Sper că ați văzut o imagine strălucitoare a unei vieți interesante și fericite. Acesta este visul tău.

Acum determinați-vă orizontul de planificare:

• In 1 luna. Ce vei face pentru a te apropia de acest vis?
  Dacă nu există acțiuni conștiente pentru a te apropia de visul tău, orizontul este o lună.
  Poate că așteptați o ocazie specială pentru a intra în viitorul dorit? De cat timp astepti?
  Dacă există o conexiune, mergeți mai departe.
• Dupa 1 an. Ce vei face pentru a te apropia de visul tău?
  Ştii? Atunci știi cum vei fi acolo peste 10 ani. Ai un orizont de planificare de cel puțin 10 ani, sau chiar mai mult.

Dacă aveți un orizont de planificare de 5-10 ani sau mai mult, atunci nu am nimic special să vă spun. Ești cool sau cool!

Dacă îți planifici viața în fiecare an, poate ai o tradiție de a planifica pentru anul viitor. Dar nu îți faci planuri pentru mai mult de 1 an, pentru că nu știi cum va deveni viața.

Ofer această opțiune: notează-ți visul, revarsă-ți viitorul luminos în 10 ani pe hârtie, dar nu în 2-3 cuvinte, ci pe 2-3 pagini. Adaugă cât mai multe detalii: Unde locuiești? Cu cine? Unde lucrezi și ce faci? Odihnă? Dar creativitatea și hobby-urile? Care este stilul tău de viață?

Te schimbi, iar visul tău se schimbă odată cu tine, adaptează-l. Doar un vis descris în detaliu în 10 ani vă va permite să îl verificați. Acesta va fi noul tău orizont de planificare.

Dacă aveți un orizont de planificare de 1 lună, „de la salariu la salariu” - nu vă mai aplecați umerii! Gândește-te la tine. Dacă nu ai un vis, creează-l. Dacă ai un vis, începe să mergi spre el. Asigură-te că activitățile tale zilnice te scot treptat din „roată”. Dacă nu alergi, măcar vei merge spre visul tău. De ce ai nevoie de un cerc vicios?

În timpul liber, gândește-te cum ți-ai planifica viața cu un orizont de 1000 de ani?

Orizontul de planificare

În funcție de orizontul de timp (perioada) acoperă planurile întocmite de organizație, planificarea se împarte în trei tipuri:

planificare pe termen lung;

planificare pe termen mediu;

planificare pe termen scurt.

Clasificarea planificării în funcție de durata orizontului de planificare nu trebuie confundată cu clasificarea anterioară - în funcție de orientarea în timp a ideilor. Împărțirea tipurilor în funcție de orientarea temporală a ideilor sugerează existența unor filosofii de planificare fundamental diferite în funcție de atitudinea față de trecut, prezent și viitor. Împărțirea planificării pe termen lung, mediu și scurt înseamnă diferența dintre perioadele de timp necesare atingerii obiectivelor planificate și este de natură tehnică.

Planificare pe termen lung de obicei acoperă perioade lungi de timp - de la 10 la 25 de ani. La un moment dat, planificarea pe termen lung a fost identificată cu planificarea strategică, dar acum aceste două concepte există separat. Planificarea strategică în conținutul său este mult mai complexă decât planificarea pe termen lung. Nu este o modalitate de a prelungi pur și simplu perioada de planificare, adică planificarea strategică nu este pur și simplu o funcție de timp. Planificarea strategică va fi discutată în detaliu în secțiunile următoare.

Planificarea pe termen mediu precizează liniile directoare definite de planul pe termen lung. Uneori este proiectat pentru o perioadă mai scurtă. Până de curând, orizontul de planificare pe termen mediu era de cinci ani. Cu toate acestea, natura neprevăzută și viteza schimbărilor din mediul extern au forțat multe firme să își reducă durata planurilor de la cinci la trei ani, în consecință, planurile pe cinci ani au devenit pe termen lung.

Planificare pe termen scurt– aceasta este dezvoltarea planurilor pentru unul până la doi ani (de obicei planurile pe termen scurt sunt planuri anuale). Planurile pe termen scurt includ modalități specifice de utilizare a resurselor organizației necesare pentru atingerea obiectivelor definite în planurile pe termen lung. Conținutul planurilor pe termen scurt este detaliat pe trimestru și lună.

Toate cele trei tipuri de planificare trebuie să fie interconectate și să nu se contrazică.

Pe lângă cele trei metode de clasificare indicate, există o împărțire a tipurilor de planificare în funcție de importanța unuia sau altuia în procesul de planificare a activităților. Prin urmare, planificarea este împărțită în două tipuri principale: strategică și operațională.

Planificare strategică și operațională.

Procesul de planificare în organizarea economică

Întregul proces de planificare într-o organizație economică poate fi împărțit în două etape principale: elaborarea unei strategii pentru activitățile companiei (planificare strategică) și determinarea tacticilor de implementare a strategiei dezvoltate (planificare operațională sau, ceea ce este același lucru, planificare tactică).

Planificare strategica

Conceptul de „strategie” este de origine greacă. Inițial a avut un sens militar și a însemnat „arta unui general” de a găsi căile potrivite pentru a obține victoria.

Strategia unei organizații economice este un set de obiective principale și principalele modalități de atingere a acestor obiective. Cu alte cuvinte, dezvoltarea strategiei unei companii înseamnă determinarea direcțiilor generale ale activităților acesteia.

Strategia nu poate fi o simplă definiție a obiectivelor dorite și modalități convenabile de a le implementa. Gândirea dorințelor nu înseamnă dezvoltarea unei strategii. Strategia nu trebuie să vină din vise plăcute, ci din oportunități reale de dezvoltare a companiei. Prin urmare, strategia este, în primul rând, reacția organizației la circumstanțele obiective externe și interne ale activităților sale.

De obicei, planificarea strategică este concepută pentru o perioadă lungă, deși în multe organizații strategia se bazează pe planificarea pe termen mediu (a doua metodă este mai acceptabilă pentru organizațiile rusești care operează în condiții de incertitudine extrem de mare). În același timp, planificarea strategică și pe termen lung, așa cum sa menționat deja, sunt procese ambigue. Strategia nu este o funcție de timp, ci în primul rând funcția de direcție. Nu se concentrează doar pe o anumită perioadă de timp, ci include un set de idei globale pentru dezvoltarea companiei.

Responsabilitatea dezvoltării unei strategii revine în primul rând conducerii unei organizații economice, deoarece planificarea strategică necesită o responsabilitate mare și o acoperire pe scară largă a acțiunilor de către manager. Echipa de planificare oferă planificare strategică cu o abordare analitică pentru luarea deciziilor cu privire la viitorul firmei.

Planificare tactică

Termenul de „tactică” este la origine și un termen militar de origine greacă, adică manevrarea forțelor potrivite pentru atingerea unor scopuri date. Planificarea tactică se ocupă de deciziile privind modul în care resursele unei organizații ar trebui să fie alocate pentru atingerea obiectivelor strategice. Planificarea tactică acoperă de obicei pe termen scurt și mediu, adică este subiect de preocupare pentru managementul mediu și inferior.

 Un exemplu specific al unei direcții a strategiei ar putea fi decizia unui fermier de a începe să producă produse sub propria marcă (în special, producția de pui în ambalaje speciale). Apoi, planificarea tactică poate conține următoarele sarcini:

crearea de noi capacități de producție (să zicem, prin achiziționarea unui atelier de prelucrare a puilor sau preluarea unei ferme învecinate care are un astfel de atelier);

pregătire specială în marketing și formarea personalului;

crearea unui sistem de distribuție mai mobil, stabilirea de contacte cu noi puncte de vânzare cu amănuntul.

Care sunt principalele diferențeîntre planificarea strategică și cea tactică?

Problema principală a planificării strategice este ce ceea ce organizația dorește să obțină. Planificarea tactică se concentrează pe Cum organizaţia trebuie să atingă această stare. Adică, diferența dintre planificarea strategică și cea tactică este diferența dintre scopuri și mijloace.

Alte diferente:

Luarea deciziilor la nivel de planificare tactică tinde să fie mai puțin subiectivă, deoarece informațiile bune și specifice sunt mai disponibile pentru managerii de planificare tactică. În planificarea tactică sunt aplicabile metode cantitative de analiză bazate pe tehnologii informatice;

implementarea deciziilor tactice este mai bine monitorizată și mai puțin expusă riscurilor, deoarece astfel de decizii se referă în principal la probleme interne;

deciziile tactice sunt mai ușor de evaluat, deoarece pot fi exprimate în rezultate numerice mai specifice (de exemplu, pentru un fermier este mai dificil să evalueze beneficiile specifice ale introducerii produselor sub propria marcă decât să calculeze o creștere a producției de pui în ambalaje speciale la achiziționarea de noi unități de producție);

Planificarea tactică se caracterizează și printr-o tendință către nivelurile diviziilor individuale - produs, regional, funcțional.

Planificare operationalaînseamnă aproape același lucru cu planificarea tactică. Termenul „operațional”, mai clar decât termenul „tactic”, subliniază că aceasta este planificarea operațiunilor individuale în fluxul economic general în perioade scurte și medii, de exemplu, planificarea producției, planificarea marketingului etc. Planificarea operațională se referă și la pregătirea bugetelor organizaționale.

Procesul de planificare într-o organizație

Activitățile de planificare pot fi împărțite în mai multe etape principale (Figura 3.1).

diferențe

Feedback (informații corective)

Orez. 3.1 Planificarea activităților într-o organizație economică

Procesul de elaborare a planurilor sau procesul de planificare directă, adică luarea deciziilor cu privire la obiectivele viitoare ale organizației și la modul de realizare a acestora. Rezultatul procesului de planificare este un sistem de planuri (4).

Activități de implementare a deciziilor planificate. Rezultatele acestei activități sunt indicatori reali de performanță ai organizației (5).

Monitorizarea rezultatelor. În această etapă, rezultatele reale sunt comparate cu indicatorii planificați, precum și crearea unor premise pentru ajustarea acțiunilor organizației în direcția corectă. În ciuda faptului că controlul este ultima etapă a activităților de planificare, importanța acestuia este foarte mare, deoarece controlul este cel care stabilește eficacitatea procesului de planificare în organizație (3).

Prin urmare, Procesul de planificare este prima etapă a activității generale a companiei.

Procesul de planificare nu este unul ușor ulterior operaţiuni de întocmire a planurilor şi nu procedură, al cărui sens este că un eveniment trebuie să se producă după altul. Procesul necesită o mare flexibilitate și abilități de management. Dacă anumite puncte din proces nu îndeplinesc obiectivele organizației, acestea pot fi ocolite, ceea ce nu este posibil în procedură. Oamenii care participă la procesul de planificare nu îndeplinesc pur și simplu funcțiile care le sunt atribuite, ci acționează creativ și sunt capabili să schimbe natura acțiunii dacă circumstanțele o impun.

Procesul de planificare a afacerii constă dintr-un număr de etape care se succed (Fig. 3.2).

Orez. 3.2 Procesul de planificare în organizarea economică

Primul stagiu. Compania efectuează cercetări în mediul extern și intern al organizației. Determină principalele componente ale mediului organizațional, le identifică pe cele care contează cu adevărat pentru organizație, colectează și urmărește informații despre aceste componente, face previziuni ale stării viitoare a mediului și evaluează poziția reală a companiei.

Faza a doua. Compania stabilește linii directoare pentru activitățile sale: viziune, misiune, set de obiective. Uneori etapa de stabilire a obiectivelor precede analiza de mediu.

Al treilea etapă. Analiza strategică. Compania compară obiectivele (indicatorii doriti) și rezultatele studiilor factorilor de mediu externi și interni (limitând atingerea indicatorilor doriti) și determină diferența dintre acestea. Folosind metode de analiză strategică, se formează diverse opțiuni de strategie.

Etapa a patra. Una dintre strategiile alternative este selectată și dezvoltată.

a cincea etapă. Planul strategic final pentru companie este în curs de pregătire.

A șasea etapă. Planificare pe termen mediu. Sunt în curs de pregătire planuri și programe pe termen mediu.

A șaptea etapă. Pe baza planului strategic și a rezultatelor planificării pe termen mediu, firma elaborează planuri și proiecte operaționale anuale.

Etapele a opta și a noua, nefiind etape ale procesului de planificare directă, ele determină totuși condițiile prealabile pentru crearea de noi planuri, care ar trebui să țină cont de:

ce a reușit să facă organizația în implementarea planurilor sale;

care este decalajul dintre indicatorii planificați și implementarea efectivă.

În general, procesul de planificare este un ciclu închis cu legătură directă (de la elaborarea unei strategii la definirea planurilor operaționale până la implementare și control) și inversă (de la luarea în considerare a rezultatelor implementării până la reformularea planului).

3.2 Sistemul planurilor companiei

Rezultatul procesului de planificare este un sistem de planuri. Planul include indicatori cheie de performanță care trebuie atinși până la sfârșitul perioadei de planificare. În esență, un plan este un set de instrucțiuni pentru manageri, care descriu ce rol ar trebui să joace fiecare parte a organizației în procesul de realizare a obiectivelor firmei.

Procesul de planificare este complex și variat. Aceasta determină natura complexă a sistemului de plan, care poate fi împărțit în următoarele elemente.

Un plan strategic, altfel numit master plan al unei companii (deseori întocmit cu 5 ani înainte).

Planuri la nivel de companie elaborate ca o continuare a planului strategic si definind principalele obiective ale dezvoltarii organizatiei. Baza acestor planuri este planul elaborat.

Planurile operaționale ale organizației:

Planurile la nivel de companie pentru activitățile curente, așa-numitele „planuri economice” sau „planuri de profit”, sunt calculate pentru un an. Cu ajutorul planurilor operaționale, bunurile și serviciile sunt produse și livrate pe piață;

planurile curente ale diviziilor, inclusiv cele bugetare, completează planurile la nivel de companie pentru activitățile curente.

Pe lângă planuri, rezultatele procesului de planificare sunt programe(sau planuri-programe) și proiecte.

Plan strategic include viziunea și misiunea, obiectivele generale care determină locul organizației în viitor și strategiile de acțiune selectate. O parte integrantă a planului strategic este politica organizației. Planul strategic include programele globale ale organizației.

Planul strategic este un ghid pentru adopţie decizii la niveluri inferioare; Scopurile generale ale organizației, definite în planul strategic, sunt specificate în scopurile activităților curente, numite obiective. În plus, planul strategic este un limitator pentru planurile de la niveluri inferioare, deoarece limitează numărul de resurse necesare pentru rezolvarea problemelor de planificare operațională.

Planurile de acțiune ale oricărei organizații pot fi caracterizate fie ca fiind ofensive sau defensive. Ofensator planurile presupun dezvoltarea organizatiei: producerea de noi bunuri si servicii, intrarea pe noi piete, obtinerea de avantaj competitiv. Planurile ofensive sunt de obicei create de firme mari cu potențial economic ridicat.

Firmele mijlocii și mici în multe cazuri sunt mulțumite defensivă planuri care vizează menținerea poziției lor pe piață și prevenirea falimentului companiei.

Planul de dezvoltare a organizației, fiind o expresie a planurilor ofensive, include un set de măsuri necesare pentru crearea de noi domenii de activitate a companiei. Planul de dezvoltare ar trebui să determine modalități de a intra în noi poziții și să poată răspunde la următoarele întrebări.

Care vor fi condițiile cererii în viitor, la ce bunuri și servicii se vor aștepta consumatorii de la această organizație economică?

Care ar trebui să fie natura elementelor interne ale unei organizații necesare dezvoltării acesteia?

Ce noi tipuri de produse ar trebui adăugate la gama de produse a întreprinderii sau ce parte din produsele principale ar trebui înlocuită cu noi bunuri și servicii?

Manual Pentru elevi superior educational stabilimente Editura NORMA Moscova, 2001 Autori manual: M. A. Sazhina, doctor economic... 162 § 5. Planificare iar producţia... mare Afaceri; varietate... Special Pentru... facilitati Pentru investind. Afacere...

Din punct de vedere orizontul de planificare planificare strategica poate fi pe termen scurt, mediu și lung.

Planificare strategică pe termen lung de obicei acoperă perioade lungi de timp de la 5 la 15 ani. La un moment dat, planificarea tradițională pe termen lung a fost identificată cu planificarea strategică, deoarece ambele tipuri de planificare sunt concentrate pe viitor, dar acum aceste concepte există independent. Planificarea strategică pe termen lung este mult mai complexă în conținut decât planificarea tradițională pe termen lung, bazată pe extrapolarea tendințelor. Planificarea strategică  nu este doar o funcție cantitativă a timpului, ci se concentrează pe schimbări calitative în activitățile organizației.

Planificare strategică pe termen mediu precizează liniile directoare definite de planul pe termen lung. Uneori este conceput pentru o perioadă mai scurtă. Până de curând, orizontul de planificare pe termen mediu era de cinci ani. Cu toate acestea, natura neprevăzută și viteza schimbărilor din mediul extern i-au forțat pe mulți companiilor reduce durata planurilor lor de la cinci la trei ani în consecință, planurile pe cinci ani au devenit pe termen lung;

Planificare strategică pe termen scurt aceasta este dezvoltarea planurilor de implementare a strategiilor pe termen scurt, a căror implementare este concepută pentru unul până la doi ani (de obicei planuri pe termen scurt  acestea sunt planuri anuale). Conținutul planurilor pe termen scurt este detaliat pe trimestru și lună.

Toate tipurile de planificare trebuie să fie interconectate și să nu se contrazică între ele.

Tipologia planificării strategice a întreprinderii este prezentată în Fig. 6.2.

Orez. 6.2. Tipologia planificarii strategice

1 Planificare strategică / Ed. Utkina E. A. M.: Asociația autorilor și a editorilor „TANDEM”. Editura „EKMOS”, 1998.

6.3. Caracteristicile planificării strategice și caracteristicile sale distinctive

Planificarea strategică, fiind un element important management strategic , acționează ca un sistem integral separat și reprezintă:

1) procesul de modelare a viitorului, în conformitate cu anumite obiective și conceptul de dezvoltare pe termen lung;

2) acesta este procesul de management al creării și implementării strategii în conformitate cu capabilitățile și condițiile potențiale ale organizației Mediul extern ;

3) acesta este un proces adaptativ, în urma căruia au loc ajustări regulate ale deciziilor, formalizate sub formă de planuri și sisteme de măsuri pentru implementarea programului, ținând cont de schimbările apărute.

Planificarea strategică are următoarele caracteristici (trăsături):

 angajamentul pe termen lung;

 conţine un set de idei globale pentru dezvoltarea organizaţiei;

 prevede o direcție promițătoare pentru dezvoltarea organizației;

 defineşte principalele activităţi;

 stabilește obiective pentru fiecare divizie a organizației care sunt în concordanță cu strategia generală;

 defineşte obiectivele şi politicile organizaţiei;

 prevede acţiuni alternative ale organizaţiei pe termen lung;

 serveşte drept bază pentru orice alt tip de planificare;

 prevede o varietate de tipuri de activități de planificare, generalizează planificarea pe termen lung, pe termen mediu, pe termen scurt;

 asigură un sistem unificat de marketing, producţie, financiar, inovare, investiţii, activităţi sociale ale organizaţiei;

 este un proces în mai multe etape, secvenţial şi paralel, care acoperă multe decizii;

 creează baza pentru distribuirea economică reală resurse organizații;

 determină studiul mediului de afaceri extern și intern;

 conține o abordare sistematică a evaluării punctelor tari și punctelor slabe ale organizației;

 stabilește indicatori de performanță pentru monitorizarea ulterioară;

 coordonează clar eforturile întreprinse de organizaţie;

 prevede dezvoltarea procedurilor și operațiunilor necesare realizării viitorului;

 este o funcție a direcției mai degrabă decât a timpului, deoarece se concentrează mai degrabă pe obiectivele organizației decât pe o anumită perioadă de timp.

În majoritatea studiilor dedicate acestei probleme, nu există claritate în identificarea principalelor elemente ale procesului de planificare strategică, a etapelor acestuia există și o identificare a conceptelor „planificare strategică” și „; planificarea afacerii ».

În comparație cu planurile tactice și operaționale, plan strategic e diferit:

1) în structură, are secțiuni și indicatori proprii;

2) după perioada de valabilitate;

3) acoperă nu numai interne scopurile organizației , dar și extern;

4) gradul de precizie.

Între plan de afaceri și planul strategic există și diferențe:

1) planul strategic cuprinde întregul set de obiective generale ale organizației, iar planul de afaceri doar unul, care are legătură cu crearea unui nou tip de activitate sau dezvoltarea unuia existent;

2) planul strategic include diverse tipuri de strategie, iar planul de afaceri este axat doar pe dezvoltare;

3) plan strategic  sunt planuri cu un orizont de timp în creștere și ajustări constante. Planul de afaceri are un interval de timp clar definit, după care se încheie lucrările la proiectul de afaceri;

4) un plan strategic este creat pentru uzul propriu, iar un plan de afaceri este cel mai adesea creat pentru a găsi surse finanţare , adică pentru extern investitorilor Și creditorii ;

5) în planul de afaceri există componente funcționale (plan producție , marketing etc.) au o semnificaţie mult mai mare decât în ​​cea strategică.

Planificarea strategică are dezavantaje care limitează măsura în care poate fi utilizată:

1) planificarea strategică, prin natura sa, nu oferă o descriere detaliată a viitorului;

2) procesul de planificare strategică necesită cheltuieli mari pentru implementarea lui resurse și timp în comparație cu planificarea anticipată tradițională;

3) consecințele negative sunt mult mai grave decât cele tradiționale promițătoare;

4) rezultatul planificării strategice poate fi obţinut numai dacă există un mecanism de implementare a planului strategic.

Aceste caracteristici și dezavantaje ale planificării strategice limitează domeniul de aplicare al acesteia. Planificarea strategică completă poate fi realizată numai în organizații mari cu forță de muncă și potențial financiar suficient.

Pentru a vă autoverifica cunoștințele dobândite, finalizați sarcinile de instruire din setul de obiecte pentru capitolul curent

În funcție de orizontul de timp al planului organizației, planificarea este împărțită în trei tipuri:

Pe termen scurt;

pe termen mediu;

termen lung.

Această diviziune se bazează pe durata perioadelor de timp necesare pentru atingerea obiectivelor planificate și este de natură tehnică.

Planificarea pe termen scurt este dezvoltarea planurilor pe un an.

Planificarea pe termen mediu se bazează pe planuri pe termen scurt. Se desfășoară pe o perioadă de 2 până la 5 ani.

Planificarea pe termen lung acoperă de obicei perioade lungi - de la 5 la 10 ani. Nu poate fi identificat cu planificarea strategică, care în conținutul său este mult mai complexă decât planificarea pe termen lung. Nu este o simplă extrapolare a planurilor anterioare și, prin urmare, nu poate fi identificat cu funcția timpului, deoarece caracterizează funcția de direcție de dezvoltare a organizației. Toate tipurile de planificare trebuie să fie interconectate și să nu se contrazică între ele.

Întregul proces de planificare dintr-o organizație poate fi împărțit în două etape principale: dezvoltarea unei strategii pentru activitățile organizației (planificare strategică) și determinarea tacticilor de implementare a strategiei (planificare operațională sau tactică).

Planificarea strategică este determinarea direcțiilor generale ale activităților organizației, desfășurarea acțiunilor acesteia ca răspuns la circumstanțe externe și interne obiective. De obicei, este proiectat pentru o perioadă lungă de timp. Responsabilitatea pentru dezvoltarea unui plan strategic revine conducerii organizației, deoarece planificarea strategică necesită o responsabilitate mare și o acoperire pe scară largă a tuturor activităților de personal.

Planificarea tactică distribuie și gestionează toate resursele organizației pentru a asigura atingerea cât mai deplină a obiectivelor strategice. De obicei acoperă perioade pe termen scurt, mediu și parțial pe termen lung.

Principala diferență dintre planificarea strategică și cea tactică este că planificarea strategică răspunde la întrebarea - ce dorește organizația să realizeze? Planificarea tactică se concentrează pe modul în care organizația ar trebui să atingă această stare.

Procesul de planificare într-o organizație poate fi reprezentat ca următorul algoritm. În primul rând, se ia decizia de a crea o nouă afacere sau de a extinde activitățile curente ale organizației. După luarea acestei decizii, se efectuează o analiză a propriilor capacități și a capacității de a o implementa. În etapa următoare, gama de bunuri și servicii care sunt planificate pentru eliberare este selectată și specificată. Această etapă include următoarele subetape: cercetarea pieței potențiale (țintă) pentru bunuri și servicii selectate și interacțiunea acesteia cu alte piețe, precum și potențialii concurenți; estimarea și prognozarea volumului vânzărilor; evaluarea zonei de consum şi determinarea amplasării teritoriale a instalaţiilor de producţie planificate.

După aceasta, se elaborează un plan de producție pentru capacitatea de producție planificată, care include:

dezvoltarea unei scheme legale pentru afacerea planificată;

formarea politicilor contabile și organizarea contabilității;

formarea de portofolii de contracte (acord si/sau protocol de intentie) cu furnizorii si consumatorii cu toate conditiile de livrare;

formarea unui portofoliu de furnizori de echipamente, tehnologii și organizații de construcții și instalații cu toate condițiile;

determinarea formelor și tipurilor de asigurare pentru afacerea planificată.

Pe baza tuturor prognozelor și datelor din etapele anterioare

este elaborat și modelat un plan financiar cu diverse orizonturi de timp, planuri de detaliu și scenarii cu modelarea obligatorie a întregii game de riscuri.

În ultima etapă, se întocmește un rezumat al planului de afaceri. Compoziția, structura și detaliul planului de afaceri sunt determinate de specificul funcțional și dimensiunea organizației, de activitatea pieței țintă, de eficiența concurenților, precum și de scopurile și obiectivele strategice ale afacerii planificate și de perspectivele de creștere. a organizatiei.

Structura unui plan de afaceri este destul de standard, indiferent de valoarea investiției necesare, dimensiunea organizației și durata de viață a acesteia. Scopul unui plan de afaceri depinde de obiectivele acestuia. Dacă acesta este un plan de dezvoltare în interiorul companiei, atunci domeniul său de aplicare este reglementat numai de standardele interne ale organizației. Un plan de afaceri pentru obținerea de investiții mici sau mijlocii constă de obicei în 20 - 30 de secunde, iar un plan de afaceri, al cărui scop este atragerea de investiții mari și de capital, poate fi de până la 100 de secunde. excluzând aplicațiile. Aceste cerințe de volum sunt destul de condiționate și, în cele din urmă, sunt determinate de investitori și experții acestora.

Cerințele generale pentru un plan de afaceri pot fi formulate după cum urmează: trebuie să fie concis, clar, succint, alfabetizat, ușor de înțeles pentru finanțatorii investitorilor, partenerii de afaceri și să fie realizat ținând cont de cerințele și standardele investitorilor.

În legătură cu scopurile și obiectivele afacerii, cu multitudinea de cerințe și standarde ale investitorilor și cu lipsa unui singur standard general acceptat, există diferite structuri ale planului de afaceri cu diferite grade de specificitate și detaliere a secțiunilor sale. Numele, cantitatea, conținutul, scopurile și obiectivele secțiunilor vor fi discutate mai detaliat mai jos.