Moskalenko Alexander Viktorovich biografie EPK. EPK creează un joint venture cu Timken. Oleg Savchenko: Am închis toate datoriile către fond

De ce cel mai mare magnat al rulmenților din lume își vinde compania

Nu ți-ai dori genul de faimă pe care Oleg Savchenko și compania sa europeană de rulmenți (EPC) au câștigat-o în urmă cu șase ani unui inamic: atacul terorist din timpul musicalului „Nord-Ost” a avut loc în centrul cultural al fabricii de rulmenți din Moscova. deținut de EPK. Întreaga țară a studiat apoi amenajarea subsolurilor nenorocitului centru de recreere. Oleg Savchenko nu prea îi place să-și amintească acele vremuri.

Astăzi, totul este calm la uzina din Moscova a deputatului Dumei de Stat din Rusia Unită Oleg Savcenko. O parte a teritoriului a fost ocupată de compania Amedia, care produce seria „My Fair Nanny”, „Poor Nastya” și „Don’t Be Born Beautiful”. În trei ani, dacă totul decurge conform planului, peisajul zonei industriale va fi complet transformat de parcul de afaceri Galileo. Doar zona va fi controlată, cel mai probabil, nu de Savchenko, ci de vechiul său prieten, celebrul om de afaceri Roman Abramovici. EPK merge bine, dar Savchenko este hotărât să vândă compania.

DEVENIRE

Absolventul MAI Oleg Savchenko a intrat în afaceri în 1992, începând cu furnizarea banală de computere din Singapore. Mai târziu, s-a întors, devenind un participant la tranzacțiile de cumpărare și vânzare a unor active industriale precum Kuznetsk Ferroalloys, Domodedovo Airlines și Volgograd Khimprom. Creșterea a avut loc la sfârșitul anilor 1990, când Savcenko s-a întâlnit cu guvernatorul districtului Chukotka, Alexander Nazarov. La scurt timp, antreprenorul a condus Fondul de Economie Chukotka în afara bugetului, prin care s-au făcut achiziții de alimente pentru livrările din nord. Când Abramovici a devenit guvernator al Chukotka, Savcenko a luat partea lui, iar aceasta pare să fi fost o mișcare lungă de vedere.

În 2003, Savcenko, prin acord cu Abramovici, a cedat fostului membru al consiliului de administrație al Sibneft Ivan Kulakov bogatul zăcământ de aur Mayskoye, pe care l-a primit la o licitație în 1997. Kulakov l-a inclus în compania sa minieră de aur Highland Gold, treburile cărora, însă, nu au mers bine, deși prețurile aurului erau în creștere: programele de dezvoltare a minelor de aur au fost întrerupte și, odată ce oamenii au murit într-un accident la mină. Drept urmare, Abramovici a cumpărat compania. Între timp, Savcenko forma o exploatație și nu credea că va urma același model.

Omul de afaceri cumpăra în mod activ acțiuni la fabricile de rulmenți, nu fără probleme. Când a decis să candideze la funcția de guvernator al regiunii Volgograd, Procuratura Generală l-a suspectat că a folosit abuziv fondurile din fondul Chukotka. În cele din urmă, nu a fost găsită nicio crimă, dar Savcenko nu a ajuns la guvernator. Dar în 2003 a intrat în Duma de Stat, iar în decembrie anul trecut a reușit să-și păstreze locul de deputat.

47% o astfel de cotă a pieței rulmenților din Rusia este controlată de Oleg Savchenko

Între timp, compania se dezvolta cu succes. Acum trei ani, EPK ocupa 38% din piața rulmenților din Rusia, acum este de 47%. Dar astăzi, creșterea rapidă a companiei folosind exclusiv resurse proprii a devenit imposibilă.

BLOC TEHNOLOGIC

Pentru a dezvolta în continuare compania și a intra pe piața mondială, avem nevoie de bani și tehnologie pe care Savchenko nu le are. Antreprenorul, judecând după declarațiile sale, a făcut deja pentru industrie mai mult decât se putea aștepta de la un fost vânzător de calculatoare. „În principiu, industria rulmenților ar fi trebuit să moară”, spune Savchenko. Până în 2008, ar putea rămâne maxim două fabrici.” Din 34, doar o duzină de fabrici au supraviețuit, dar din punct de vedere al nivelului tehnologic au rămas fără speranță în urma producătorilor străini. „Nu ne-a fost frică în calitate de concurenți și ni s-a permis să intrăm în toate întreprinderile occidentale”, își amintește Savcenko de călătorii în străinătate pentru a face schimb de experiență. După ei, am rămas să ne întrebăm cât de departe suntem în tehnologie și dacă merită să ne angajăm în această afacere complexă și nepromițătoare.”

Piața rulmentului din Rusia și CSI este de 0,9-1,2 miliarde USD pe an. În ultimii trei ani, a crescut cu 40%, dar producția internă nu a devenit principalul factor de creștere, notează analistul Prospect Investment Company Dmitri Parfenov. Pentru a ajunge la nivelul modern, este nevoie de 20 de ani de dezvoltare științifică cu finanțare de sute de milioane de dolari. „Anterior, țara cumpăra 1.000 de mașini pe an. Acum sunt doar câteva zeci”, spune Hovhannes Durukhyan, șeful departamentului organizației non-profit „Bearing Concern” al asociației industriale, supărat.

Durata medie de viață a mașinilor-unelte în perioada sovietică a fost de 5-6 ani, acum este de 20. Fabricile nu au bani pentru modernizare: cu rentabilitatea medie națională a afacerii cu rulmenți de 10%, nu puteți găsi prea multe pentru re tehnologice. - echipamente. Sunt probleme cu materiile prime. Rulmentul este format din oțeluri speciale 90%, dar metalurgiștii întâmpină dificultăți în furnizarea producției de rulmenți cu aliaje de înaltă calitate și, în plus, își cresc constant prețurile. Principalii inamici sunt concurenții din Europa și mai ales din China, unde există peste 200 de fabrici de rulmenți.

Potrivit lui Durukhyan, produsele chinezești sunt cu 30-40% mai ieftine decât omologii lor din Rusia. Prin urmare, chiar și producătorii ruși importă: importă truse în formă dezasamblată, le asamblează și le vând ca pe ale lor. Ponderea reală a rulmenților chinezi pe piața internă a ajuns la 15%. Au început să se lupte cu ei. În noiembrie 2006, mai multe fabrici rusești au inițiat o anchetă antidumping, care a durat un an. Oficialii Ministerului Dezvoltării Economice și Comerțului au aflat că livrările de rulmenți din China pentru 2003-2005. a crescut de peste 10 ori. În timpul anchetei, interesele chinezilor au fost reprezentate de firma de avocatură Allbright Law Offices, care a încercat să demonstreze că nu China dăunează industriei, ci EPK-ul în sine ca monopolist. Ministerul Dezvoltării Economice și Comerțului nu i-a crezut pe reprezentanții chinezi. Acum, în locul celor 10% anteriori, a fost introdusă o taxă de 41,5% din valoarea în vamă pe rulmenții chinezi de la jumătatea lunii ianuarie pentru o perioadă de cinci ani. Fabricile lui Savchenko au primit o pauză, dar problema tehnologiei nu a dispărut.

PERESTROIKA

De ce nu a încercat Savchenko să vândă mai devreme instalații de producție învechite? În ciuda înapoierii lor tehnice, ei aveau potențial de creștere datorită, oricât de ciudat ar părea la prima vedere, dorinței de a moderniza întreprinderile din alte industrii. „Am prevăzut că va avea loc o reînnoire a tuturor sectoarelor economiei”, explică Savchenko. Majoritatea managerilor înțeleg că trebuie să schimbe echipamentele cu altele mai moderne.” Aceasta înseamnă că vor avea nevoie de rulmenți. Drept urmare, Savchenko a pus la punct holdingul EPK în opt ani, care includea casa comercială cu același nume și marile fabrici de rulmenți: Moscova, Volzhsky (regiunea Volgograd), Samara, Saratov și Stepnogorsk (Kazahstan). Aproximativ 150 de milioane de dolari au fost cheltuiți pentru achiziție și aproximativ 75 de milioane de dolari în plus pentru modernizare.Poziția dominantă pe piață a asigurat că profitabilitatea uzinelor era aproape de două ori mai mare decât media națională, 18-19%.

Unele măsuri de creștere a eficienței au fost efectuate rapid și fără costuri inutile; organizarea producției la fabricile pe care le-a moștenit Savchenko a fost atât de monstruoasă încât putea fi îmbunătățită fără costuri uriașe. Luați același „Rugment Moscova”. „În 2000, l-am primit într-o formă absolut absurdă”, spune Savchenko. Teritoriu de aproape 50 de hectare. Și astfel piesa a fost transportată dintr-un colț cu un camion în colțul opus exact pentru a face un semifabricat. Și apoi l-au returnat înapoi.” Savcenko a eliminat astfel de blocaje. Apoi am optimizat personalul. „Au fost trei manageri per muncitor”, spune Savchenko. Am încercat să egalăm: un muncitor pentru un manager.”

O fabrică din Kazahstan care produce rulmenți pentru Căile Ferate Ruse s-a dovedit a fi foarte eficientă: gama de produse este mică, profitabilitatea este mare (50-60%). Fabricile rămase, care produceau 250-5000 de dimensiuni standard de rulmenți, au trebuit să se specializeze în producerea numai a celor mai profitabile produse.

Acum, EPK controlează 98% din piața rulmenților pentru avioane și 95% din piața rulmenților pentru Căile Ferate Ruse. Acestea sunt cele mai profitabile zone care aduc companiei 65% din venituri și 40% din marja brută. Cu astfel de bagaje poți merge la ghișeu.

EPK are și alte realizări. „Cel mai dificil lucru pe care am reușit să-l facem în opt ani a fost să creăm un brand. Aceasta este evaluarea companiilor occidentale”, este mândru Savcenko. În urmă cu doi ani, EPK a reușit să cadă de acord asupra unei lucrări comune între uzina Volzhsky și Daimler Chrysler pentru a furniza în viitor rulmenți fabricilor din Germania. Cu toate acestea, ei spun pe piață că nu este vorba doar de marcă: negociatorul cu Daimler Chrysler de la EPK era un specialist de la uzina Volzhsky, care lucrează cu germanii aproape încă din vremea URSS.

La sfârșitul lunii ianuarie, Savchenko a reușit să cadă de acord cu unul dintre liderii mondiali din industrie, americanul Brenco, cu privire la crearea unui joint venture pentru producția de rulmenți feroviari de o nouă clasă. Tranzacția, desigur, crește valoarea EPK; compania însăși îl estimează acum la 7 EBITDA (în 2006 această cifră era de 59 de milioane de dolari, iar în 2007, conform estimărilor preliminare, a crescut cu 30%). Dmitri Parfenov de la Compania de investiții Prospekt consideră că această evaluare este adecvată.

Savchenko numește parteneriatul cu Brenco un progres. Omul de afaceri visează de multă vreme la o alianță cu un investitor străin specializat. În 2002, EPK a negociat cu suedeză SKF și germană FAG, oferind un pachet de 25%. Nu a mers: străinii au oferit un preț prea mic și au insistat să obțină un pachet de control pe viitor. De asemenea, au fost confuzi de faptul că EPK nu avea raportare IFRS. A apărut în 2005, iar Savchenko a început din nou să caute investitori.

PRIETENIE ȘI AFACERI

Dar Savcenko are nevoie și de o alianță cu metalurgiștii ruși pentru a rezolva în cele din urmă problema aprovizionării cu oțeluri speciale. Parfenov de la Prospekt consideră că cel mai profitabil lucru pentru EPK ar fi fuzionarea cu NLMK, Mechel sau Metalloinvest a lui Alisher Usmanov, care până de curând a furnizat 50% din aprovizionarea cu oțel special pentru EPK. Cu toate acestea, după ce Abramovici a devenit coproprietar al lui Evraz, Savchenko a pus la cale un plan pentru a ajunge la un acord cu guvernatorul Chukotka. Decizia a fost influențată de conflictul cu fostul președinte al YPC Artem Zuev.

Subiectul este sensibil și atât Zuev, cât și însuși Savchenko au refuzat să comenteze. Din cuvintele participanților informați pe piață, mi-a venit următoarea idee despre ceea ce s-a întâmplat. Disputa a apărut cu privire la proprietatea EPC. Oficial (vezi diagrama) Savchenko deține controlul exclusiv al companiei. Cu toate acestea, l-a creat împreună cu Zuev și un alt prieten de lungă durată, Alexander Moskalenko, iar mulți din piață credeau că ambii au o cotă. Acum, Moskalenko conduce reprezentanța din Moscova a Chukotka, iar Zuev a părăsit EPK în 2006. Surse spun că înainte de a pleca, Zuev a întocmit un document conform căruia deține 25% din acțiunile EPK, iar acest pachet ar trebui cumpărat de Savchenko și Moskalenko. Poziția lui Savchenko, potrivit sursei, a fost că nu era vorba despre o acțiune în companie, ci despre un fel de bonus generos pentru Zuev, despre care a existat un acord verbal.

De asemenea, Savchenko și Zuev nu au fost de acord cu privire la viitorul companiei. Zuev a susținut extinderea dincolo de Rusia, unde EPK a captat deja cele mai atractive segmente de piață. El a vrut să creeze asociații mixte în China și India. „Nu am abandonat astfel de planuri. Dar deocamdată există încă o mulțime de perspective în Rusia”, comentează Savcenko cu moderație.

Dar cel mai rău lucru pentru el a fost că Zuev a mers la Metalloinvest a lui Usmanov, adică o potențială amenințare se profila asupra furnizării de oțel special pentru rulmenți. Oleg Savcenko trebuia să-și protejeze afacerea. Invitarea lui Roman Abramovici la EPK în astfel de condiții este o opțiune excelentă. În plus, Savchenko a ales CMI Development, care cooperează de mult timp cu compania lui Abramovici Millhouse Capital, ca partener pentru construirea parcului de afaceri Galileo pe teritoriul Moscove Bearing. Cu excepția cazului în care apare forța majoră, înțelegerea dintre prietenii de mult timp va avea loc în următoarele săptămâni.

Anastasia Gerasimova

Cum să câștigi 35 de milioane de dolari în alegerile pentru guvernator

Grigori Punanov

Izvestia a obținut documente care fac lumină asupra soartei a 35 de milioane de dolari care au dispărut din Fondul Economic Chukotka în 1999-2000. Acești bani au fost destinați nevoilor autonomiei, dar au fost cheltuiți de fostul director al fondului Oleg Savcenko și adjunctul său Alexandru Moskalenko în scopuri complet diferite. Dispariția „milioanelor Chukchi”, care a fost dezvăluită cu trei luni înainte de alegeri, l-a forțat pe fostul guvernator Alexandru Nazarov să-și retragă candidatura. Drept urmare, Roman Abramovici a preluat scaunul șefului Chukotka fără luptă. După victorie, el nu a jignit cu atenția celor care au scos covorul de sub picioarele concurenților lor, deturnând banii guvernamentali Chukchi către conturile structurilor comerciale dubioase.

Faceți cunoștință cu Oleg Savchenko, patriot și oligarh

Oleg Savchenko este fostul director al Fondului Economic Chukotka. A fost demis din această funcție la 26 septembrie 2000 de guvernatorul de atunci Alexandru Nazarov. Înainte de a conduce fundația, a fost asistent al guvernatorului Chukotka.

Născut la Leningrad. Absolvent al Facultății de Armament aeronautic a Institutului de Aviație din Moscova. Handbalist profesionist. A jucat pentru echipa celei mai înalte ligi a uniunii MAI și clubul Kuntsevo. Din 1991 până în 1992 a jucat la unul dintre cluburile de handbal din Spania. El a investit banii câștigați în furnizarea de calculatoare din Singapore. În 1996, Savchenko a fost prezentat guvernatorului Chukotka, Alexander Nazarov.

De la demiterea sa din Fondul Economic Chukotka, cariera lui Oleg Savchenko a avut o creștere bruscă. Astăzi este președintele Consorțiului Nenets Pipeline. În plus, controlează două fabrici de rulmenți cu bile: Moscova și Volgograd. În 2000 a creat holdingul Russian Bearing Company. Acesta a inclus întreprinderea științifică și tehnică „Meta”, care funcționează pe baza Uzinei de rulmenți Penza, Uzinele de rulment din Moscova și Volzhsky și casa comercială „Podshipnik” (Volzhsky).

În decembrie 2000, a candidat pentru postul de guvernator al regiunii Volgograd. Nimeni nu știe cât a cheltuit în campania electorală, dar, potrivit strategilor politici care au lucrat pentru el, candidatul nu a scutit de bani. Pierdut cu 28% din voturi. A rămas în urma actualului guvernator Nikolai Maksyuta cu doar 8%.

El se autointitulează atât oligarh, cât și patriot. Pretinde că este partener de afaceri al lui Roman Abramovici. El vorbește despre sine așa (citat din interviul lui Savchenko cu revista Expert):

Am început ca toți ceilalți oligarhi. Amintiți-vă, Fridman a spălat ferestrele, Hodorkovski a adus computere din Singapore, Abramovici a cusut jucării pentru copii. Și am adus echipamente și echipamente informatice din Asia. Dar apoi mi-am dat seama că „cumpără și vinde” nu este treaba mea. Se poate spune că sunt un techier până la moarte, sau mai bine zis, de sânge. Tatăl meu este tehnologul șef al Uzinei de Aviație Harkov. Eu însumi am absolvit Institutul de Aviație din Moscova, una dintre cele mai dificile facultăți. De aceea prefer mașinile-unelte, bucățile de fier și fabricile. Și așa am trecut la rulmenți...

portofel Chukotka

Organizația non-profit Fondul economic Chukotka (FEC) a fost creată la inițiativa guvernatorului autonomiei, Alexander Nazarov, în 1998. Carta FES prevede că fondul acumulează în conturile sale fonduri bugetare și extrabugetare, care, în numele administrației, sunt cheltuite pentru nevoile raionului și ale locuitorilor acestuia. Astfel, fondul era un fel de tezaur al Chukotka. Aici au circulat principalele împrumuturi guvernamentale și neguvernamentale, plățile de impozite și alte venituri bugetare. Și a fost fondul care a plătit principalele cheltuieli pentru livrările din nord, construcția capitalului și alte nevoi economice ale autonomiei.

Alexander Nazarov l-a numit pe asistentul său Oleg Savchenko ca director general al fondului, având toată responsabilitatea financiară pentru tranzacțiile financiare. Acum, se pare că fostul guvernator regretă acest lucru, dar atunci acest tânăr și activ funcționar i s-a părut o persoană de încredere, care nu se temea să încredințeze sume uriașe de bani. Nazarov însuși a condus consiliul de administrație al fondului, iar competența sa includea controlul asupra cheltuirii fondurilor în conturile Fondului Federal de Caritate.

În primul an și jumătate totul a mers bine. Banii păreau a fi cheltuiți la timp, iar între guvernator și directorul general al FEC a existat o înțelegere reciprocă deplină.

În jurul anului 2000, Savcenko i-a spus lui Nazarov că va candida la funcția de guvernator al regiunii Volgograd. Nazarov a întrebat: de unde au venit banii? Salariul lui Savcenko ca director general al fondului era de 3.000 de dolari pe lună, dar acești bani în mod clar nu puteau fi suficienți pentru campania electorală.

După această conversație, directorul FEC a dispărut undeva și a apărut în Chukotka doar două luni mai târziu, în iulie 2000. Anturajul lui Nazarov susține că guvernatorul și-a arătat deja îngrijorarea, dar Savcenko a jurat: banii erau în conturile fondului în siguranță.

Este ușor de ghicit că Alexander Nazarov a contat pe acești bani mai mult ca niciodată: alegerile programate pentru decembrie 2000 se apropiau cu repeziciune. Și în august guvernatorul a dat deja un semnal de alarmă. LUKOIL, care a acordat fondului un împrumut și a furnizat produse petroliere lui Chukotka, a cerut plata. Dar din anumite motive, Savcenko a întârziat rambursarea datoriei.

La sfârșitul lunii septembrie, a avut loc în sfârșit o conversație sinceră între Nazarov și Savchenko. Cei din jurul lui Nazarov descriu astfel această scenă neplăcută. Guvernatorul a întrebat mai întâi de ce Savcenko nu a plătit pentru benzină. Și Savcenko a zâmbit, a bătut din palme în fața nasului lui Nazarov și a răspuns vesel: "Ce bani? Nu există bani!"

Însuși Alexander Nazarov, căruia Izvestia i-a cerut să comenteze situația din jurul Fondului Economic Chukotka, a refuzat să răspundă la întrebările noastre. El nu a explicat motivele refuzului.

Se termină în apă

A doua zi după conversația cu Savcenko, 26 septembrie 2000, guvernatorul Nazarov l-a îndepărtat de la conducerea Fech-ului. Dar Savchenko a retras deja toți banii din fond, distribuindu-i sub formă de împrumuturi și avansuri către diferite organizații comerciale. Desigur, el a transferat majoritatea milioanelor Chukotka către companii pe care le controla personal.

Nazarov a scris imediat o declarație către Parchetul General. Au sosit anchetatorii și au confiscat documente din fond, dar totul s-a terminat. Un dosar penal nu a fost încă deschis.

Procuratura a transferat materialele sechestrate Departamentului de Investigații al Comitetului de Investigații al Ministerului Afacerilor Interne pentru Districtul Federal de Orientul Îndepărtat, a declarat pentru Izvestia Vladimir Bazhutin, actualul director al Fondului Economic Chukotka. - Și acolo spun că nu văd încă elementele unei crime în acțiunile predecesorului meu Oleg Savchenko. Mai mult, anchetatorul mi-a spus că noua administrație a Chukotka nu contactează agențiile de aplicare a legii cu nicio declarație.

Vladimir Bazhutin spune că încearcă să returneze banii la fond, dar fără ajutorul procurorilor și al Ministerului Afacerilor Interne nu poate face față acestei sarcini. În prezent, diferite firme datorează FES mai mult de 35 de milioane de dolari. Se știe unde au dispărut acești bani. Toate ordinele de plată din bănci, desigur, au fost păstrate. Dar problema este că, odată cu demiterea lui Oleg Savchenko, toate contractele de împrumut au dispărut din fond.

Prin urmare, nu putem cere restituirea banilor de la debitorii noștri prin instanță”, spune Vladimir Bazhutin. „Pentru a scrie o declarație de creanță, aveți nevoie de un împrumut sau un contract de împrumut. Dar nu le avem.

Bazhutin susține că noua administrație, reprezentată de Roman Abramovici, face totul pentru a returna banii Fondului Economic Chukotka.

Cu toate acestea, în practică, totul arată puțin diferit. Recent, fondul a fost evacuat din sediul reprezentanței Chukotka din Moscova. Nici guvernatorul Abramovici, nici vreunul dintre adjuncții săi nu au scris o singură declarație către parchet în care să ceară să afle unde s-au dus banii. Și chiar în procuratura din districtul din Orientul Îndepărtat ei manifestă o letargie ciudată și aparent inexplicabilă când menționează că aproximativ 35 de milioane de dolari guvernamentali se află într-un loc necunoscut și nu sunt cheltuiți deloc pentru nevoile ciukchiului.

Și în sfârșit, cel mai ciudat lucru. Fostul director al fondului, Oleg Savchenko, își spune întotdeauna partenerul lui Abramovici. Și fostul adjunct al lui Savcenko, Alexander Moskalenko, conduce astăzi reprezentanța Chukotka la Moscova. Recent, guvernatorul Abramovici i-a dat o altă funcție - l-a numit șef al departamentului de pescuit din Chukotka. În același timp, potrivit angajaților administrației Ciukotka, actualul guvernator este bine informat despre locul în care a lucrat anterior Moskalenko și despre ce anume a făcut la Fondul Economic Ciukotka.

Nu se știe când Moskalenko și Savchenko l-au întâlnit pe Roman Abramovici. Dar au dezvoltat o relație deosebit de strânsă în jurul sfârșitului iernii - începutul primăverii anului 2000. Abramovici i-a dus chiar pe Moskalenko și Savchenko în călătorii de muncă în Canada și Alaska...

Ai grijă la mâini

Alexandru Nazarov, după ce l-a concediat pe Savchenko în septembrie 2000, fie s-a prefăcut multă vreme că nu a văzut nimic, fie și-a dat seama prea târziu. Pentru că prima tranzacție dubioasă a fost efectuată de Oleg Savchenko și adjunctul său Alexander Moskalenko în decembrie 1999. Apoi, FEC a acordat un împrumut în valoare de 238 de milioane de ruble unui anume OJSC „Maiskoye”, unde directorul general era același Savchenko, iar adjunctul său a fost, din nou, Moskalenko. Redactorii au la dispoziție o copie a corespondenței dintre fundație și OJSC Mayskoye. Pentru a evita să vă scrieți scrisori, Savchenko și Moskalenko apar întotdeauna în diferite forme. Apoi, Savcenko, în calitate de director al fondului, îi scrie adjunctului său Moskalenko în Mayskoye. Dimpotrivă, Moskalenko, reprezentând fondul, îi scrie lui Savcenko, șeful lui Maysky.

Sume majore, aproximativ 25 de milioane de dolari, au dispărut din Fondul Economic Chukotka în iulie, august și septembrie 2000. Conform ordinelor de plată pe care redacția le are la dispoziție, este clar că Savcenko a acordat împrumuturi și a transferat bani către firme prietene aproape zilnic, în loturi mici. În total, au beneficiat în acest fel paisprezece structuri comerciale, potrivit Izvestia.

Nu există suficient spațiu pentru a enumera toate plățile în ziar. Iată doar câteva dintre ele:

Copie ordin de plata nr.216 din 7 august 2000. 450 de milioane au fost transferate în contul OJSC Mayskoye în cadrul unui contract de împrumut.

Copii după ordinele de plată din 20, 25, 27 septembrie. Fondul a transferat 100 de milioane de ruble în contul unui anumit 2R Techno LLC.

Au existat și cablaje mai precise.

Copii ordine de plată din 26 iunie, 16 august, 25 septembrie. Fondul a transferat 5,4 milioane de ruble către compania Roskomsnab, al cărei fondator a fost, din nou, însuși Oleg Savchenko.

Copii ale ordinelor de plată din 3, 8, 9, 24, 30, 31 august și 4, 5, 6, 11, 13, 18 și 28 septembrie. În total, fondul transferă 75 de milioane de ruble către Typhoon-West. Directorul general al Typhoon a fost prietenul lui Oleg Savchenko, Artem Zuev. Această persoană va apărea în continuare în ancheta noastră.

Și iată o copie a ordinului de plată care indică transferul de bani de la Fondul Economic Chukotka către compania Skate Park, al cărei fondator a fost soția lui Oleg Savchenko, Alla. La 7 august 2000, 4,4 milioane de ruble au fost transferate în contul Skate Park în cadrul unui contract de împrumut.

Aceste transferuri sunt ilegale chiar și din punct de vedere formal. Conform statutului fondului, era posibil să se împrumute bani unei companii în care Savchenko însuși era fondatorul sau directorul general numai cu permisiunea consiliului de administrație. Cu toate acestea, Savcenko nu a cerut nimănui o astfel de permisiune.

Ultimul transfer de bani din fond către compania Typhoon-West a fost datat 28 septembrie. Suma este de 20 de milioane de ruble, sau aproape 700 de mii de dolari. În acest moment, Savcenko fusese deja îndepărtat de la conducerea fondului timp de două zile.

Nu a fost o coincidență că banii rămași din contul Fondului Economic Chukotka au venit la Typhoon. Această companie, care în acel moment era condusă de Artem Zuev, care era apropiat de Savchenko, urma să joace un rol important în viitor în viața „patriotului și oligarhului”.

Urma de la Moscova a banilor Chukci

Nu este ușor să aflați în detaliu câți bani a folosit Oleg Savchenko pentru a cumpăra acțiuni ale Uzinei Volzhsky Bearing (JSC VPZ-15) în 1999: au trecut mai bine de doi ani de atunci. Cu toate acestea, în mod clar nu s-ar fi putut întâmpla fără bani Chukchi.

Una dintre structurile comerciale care a cumpărat acțiuni ale VPP a fost JSC Roskomsnab. După cum am menționat mai sus, fondatorul Roskomsnab a fost însuși Savchenko. În același timp, în 1999, Roskomsnab a primit și împrumuturi generoase de la Fondul Economic Chukotka. Acum, desigur, acțiunile Volzhsky Bearing au fost transferate companiilor offshore controlate de Savchenko. Din registrul acționarilor uzinei reiese clar că 60% din acțiunile VPP sunt deținute de Exmore Ltd, Mate Corporation Ltd și Vokom Trade.

Dar în ceea ce privește achiziționarea de acțiuni ale fabricii Moscow Bearing (MP) în toamna anului 2000, totul este foarte clar aici. În capitală, urma „milioanelor Chukchi” este vizibilă cu ochiul liber. 1,5% din acțiunile MP au fost achiziționate de aceeași companie, Roskomsnab. Și 38% a fost achiziționat de compania Typhoon-West.

Redactorii au la dispoziție un extras din contul personal al companiei Typhoon la VDNKh Bank. Din acest document rezultă că la 27 iulie 2000, aici au apărut primele 3 milioane de ruble - un împrumut de la Fondul Economic Chukotka. Din 31 iulie, Typhoon a încasat treptat bani pentru achiziționarea de valori mobiliare. Începe achiziționarea de acțiuni Moscow Bearing de la angajații fabricii. Drept urmare, până în noiembrie 2000, Typhoon cheltuise aproximativ 60 de milioane de ruble pe titluri de valoare și controla deja până la 38% din acțiunile MP. Mai târziu, le-a transferat către aceleași companii offshore care controlează în mod nominal Volzhsky Bearing astăzi: Vocom Trade, Mate corporation Ltd și Exmore Ltd.

La 9 noiembrie, a avut loc o reuniune revoluționară a acționarilor la Uzina de rulmenți din Moscova. Fosta conducere a MP, împreună cu acționarii minoritari, au realizat prin instanța de arbitraj ca această ședință să fie declarată ilegală. Cu toate acestea, Oleg Savchenko și asistenții săi și-au schimbat încă puterea, plasându-și bărbatul Nikolai Pleshakov în scaunul directorului fabricii.

Fostul șef al Moscow Bearing și acționarii care îl susțin au câștigat deja șapte cauze în instanța de arbitraj. De fiecare dată reușesc să demonstreze că numirea unui nou director și alegerea unui nou consiliu de administrație, care include și Oleg Savchenko, este ilegală. Dar după fiecare verdict, noii acționari mai țin o ședință. Și vechea echipă trebuie să meargă din nou în instanță.

Locuitorii din Chukotka ar putea fi felicitați - cu o ușoară indemnizație pentru nebunie, ar trebui să fie considerați proprietarii unei întreprinderi profitabile din Moscova. Cu toate acestea, după o schimbare în management, MP a devenit brusc nerentabil. Din raportul contabil al Moscow Bearing rezultă că profitul net al fabricii în 1999 s-a ridicat la 73 de milioane de ruble. Profitul net pentru nouă luni din 2000 a fost de 46 de milioane de ruble. În noiembrie managementul se schimbă - nu mai există profit în raportul final pe anul 2000. Doar pierderi în valoare de 4,5 milioane de ruble.

Epilog

Roman Abramovici a declarat recent falimentul Chukotka. Asta este adevărat. Dar dacă poate returna 35 de milioane de dolari Fondului Economic Chukotka, districtul își va îmbunătăți serios situația financiară.

Nu este atât de greu pentru noul guvernator să facă asta. Nu trebuie decât să vorbești cu Oleg Savcenko, căruia îi place să se laude în fața jurnaliștilor cu prietenia sa cu Roman Arkadievici. Sau întrebați: „Unde sunt banii?” de la fostul director financiar al fondului, Alexander Moskalenko, pe care Abramovici însuși l-a numit șef al reprezentanței Chukotka din Moscova și i-a dat postul de director al departamentului de pescuit al autonomiei. Moskalenko a părăsit fondul în primăvara anului 2000, dar, cu toate acestea, a fost direct implicat în primele transferuri de bani către OJSC Mayskoye.

Cu toate acestea, din anumite motive, Roman Abramovici nu se grăbește. Pentru aceasta se poate găsi următoarea explicație: Savcenko și Moskalenko i-au făcut o favoare lui Roman Abramovici. Înainte de alegeri, actualul guvernator Nazarov a rămas fără bani. Și rezultatul acestei „activități economice” este cunoscut: cu câteva zile înainte de alegeri, Nazarov și-a retras candidatura.

Deci, în Rusia există o altă modalitate de a te îmbogăți în alegeri. „Arunci banii” fostului guvernator, forjând astfel o victorie pentru noile autorități. Și atunci nu vă va pune întrebări stupide. Cel puțin la început.

P.S.

Aproape toți cei cu care corespondentul Izvestia s-a întâlnit în timpul pregătirii acestui material s-au plâns de apeluri telefonice anonime. Actualul director al Fondului Economic Chukotka Vladimir Bazhutin, fostul director al Uzinei de rulmenți din Moscova Vladimir Komarov și un mic acționar al deputatului Vladimir Bogatov susțin că din când în când străini cu voci aspre îi sună și se oferă să „nu se zgâcnească”, „ moderată-le ardoarea” și în general „fii mai tăcută” .

Abramovici nu are nevoie de acest tip de ajutor

Alexander Moskalenko, cu care corespondentul Izvestia a reușit să discute personal, a spus că nu își amintește detaliile evenimentelor discutate în articol și l-a sfătuit să contacteze serviciul de presă al administrației Okrugului Autonom Chukotka. Șeful departamentului de politică informațională, Serghei KAPKOV, a fost de acord să răspundă la întrebările Izvestiei.

- Conform informațiilor noastre, 35 de milioane de dolari retrase din Fondul Economic Chukotka în 1999-2000 nu au fost încă returnate fondului. Actuala administrație, reprezentată de Roman Abramovici și adjuncții săi, întreprinde vreo măsură pentru returnarea acestor fonduri?

- Fara indoiala. Încercăm să le găsim. Dar acest lucru nu este atât de ușor de făcut. Multe documente au dispărut. În ceea ce privește suma, nu m-aș mira dacă în cele din urmă s-ar dovedi că din fond s-au luat peste 35 de milioane de dolari. Reprezentanții noii administrații nu au contactat direct agențiile de aplicare a legii cu declarații - acest lucru nu este necesar, deoarece Alexander Nazarov a scris și o declarație către parchet. Au fost ridicate acte, acum a fost deschis un dosar penal, iar o anchetă este în curs.

- Din câte știm, încă nu a fost deschis un dosar penal privind dispariția banilor din fond.

Nu pot spune asta cu siguranță. Dar, conform informațiilor mele, ancheta este încă în curs.

Judecând după documentele pe care redacția le are la dispoziție, retragerea de bani a fost efectuată direct de fostul director al FEC, Oleg Savcenko. Fostul său adjunct Alexander Moskalenko a participat și el la aceasta. Acum Moskalenko lucrează ca șef al reprezentanței Chukotka din Moscova. Cum poți explica asta?

Într-adevăr, directorul fondului a fost Oleg Savchenko. Da, a semnat documente de plată. Da, Moskalenko a făcut și o parte din munca din fond. Dar credem că Savcenko nu a fost principalul inițiator al retragerii banilor. Cineva trebuie să fi fost deasupra lui. În ceea ce privește Moskalenko, el a fost în general un simplu interpret.

- Cine a fost, în opinia dumneavoastră, inițiatorul retragerii banilor?

- Nu pot să-ți spun, nu știu. Este mai bine să lăsați investigația să descopere totul.

Potrivit informațiilor noastre, Alexander Nazarov a refuzat să meargă la vot tocmai pentru că toți banii au dispărut din Fondul Economic Chukotka. Deci, dispariția acestor fonduri a fost cu siguranță benefică pentru Roman Abramovici. Are vreo legătură cu dispariția banilor fondului?

Desigur că nu. Cred că ar fi putut fi așa ceva. Roman Abramovici a anunțat că va candida la funcția de guvernator în august 2000. Oleg Savchenko a decis probabil că este mai bine să fie în echipa lui Abramovici decât în cea a lui Nazarov. Poate că Savcenko a crezut că prin retragerea banilor din fond, el îl ajuta pe Roman Arkadievici. Dar Abramovici nu avea nevoie de un astfel de ajutor.

Oleg SAVCHENKO: Am închis toate datoriile către fond

Ați retras aproximativ 35 de milioane de dolari din Fondul Economic Chukotka din decembrie 1999 până în septembrie 2000 ca împrumuturi. De ce ai făcut asta?

Banii fondului au fost controlați complet de guvernatorul Alexander Nazarov. Toată lumea din Chukotka își amintește asta. Nici măcar salariul femeii de serviciu nu a fost dat fără știrea lui. Toate transferurile de bani din fondul despre care vorbiți au fost fie autorizate personal de către acesta, fie au primit acordul acestuia. Nu am retras nici o rublă din fond fără să fiu de acord cu ea.

Ai transferat 450 de milioane de ruble la Mayskoye OJSC, unde ai fost director. 10 milioane în Roskomsnab, unde ai fost fondatorul, 75 milioane în Typhoon, 8 milioane în Skate Park, al cărui fondator a fost soția ta. Cât de legale sunt toate aceste împrumuturi din punctul tău de vedere? Și de ce avea nevoie Nazarov de asta?

- „Mayskoye” este o mină. Nazarov dorea să atragă acolo investiții occidentale. Pentru a face acest lucru, mina a trebuit să se dezvolte, așa că Nazarov a transferat împrumutul acolo. Cât despre Typhoon, Roskomsnab, Skate Park, aici am garantat rambursarea împrumutului cu dobândă. Am închis toate datoriile către fond. Împrumuturile au fost rambursate, în principal cu bilete la ordin. Dar unde sunt aceste facturi acum, trebuie să întrebați actuala conducere a fondului.

- De ce ai fost concediat din fond?

Conflictul cu Alexander Nazarov a apărut pentru că dorea să cheltuiască banii fondului în campania sa electorală. Și eu, în calitate de director general al FEC, am refuzat să fac asta.

Puteți furniza documente care să confirme că Alexander Nazarov fie a autorizat, fie știa despre transferurile de bani din fond?

Din pacate, nu. Aceste documente au dispărut din fond când eram încă director general, dar eram într-o călătorie de afaceri. Acum încerc să le refac, dar este foarte dificil și durează mult.

- Conform informațiilor noastre, ați cumpărat fabricile Volzhsky și Moscova cu bani FEC. E chiar asa?

Acțiunile Volzhsky Bearing au fost cumpărate chiar înainte să devin director al fondului. În ceea ce privește Moscow Bearing, acțiunile sale au fost achiziționate cu împrumuturi comerciale. Da, inclusiv pentru împrumuturile FES, dar acestea, după cum am spus deja, au fost rambursate cu dobândă.

Ultimul transfer de bani de la fond la Typhoon a fost datat 28 septembrie 2000. În acel moment nu mai erai directorul fondului. Cum ați reușit să transferați acești bani?

Pe 26 septembrie mi-au arătat un document în care se menționează că nu mai lucrez la FEC, dar l-am considerat insuportabil din punct de vedere juridic. Prin urmare, pe 28 septembrie, eram încă director.

- Se poate presupune că Roman Abramovici a fost în spatele retragerii banilor din fond, pe care l-ați ajutat astfel să fie ales în postul de guvernator. E chiar asa?

- Nu. Repet, nu eu am fost, ci Alexander Nazarov, cel care era în spatele retragerii banilor. Nici eu nu l-am ajutat pe Abramovici la alegerile lui, nici el nu m-a ajutat la ale mele.

- Cine v-a finanțat alegerile de la Volgograd?

Erau banii mei personali și banii industriașilor de la Volgograd. Nu pot să le spun numele fără permisiunea lor.

Compania rusă JSC EPK și compania Timken, un producător global de rulmenți, au semnat un acord pentru a crea o societate mixtă (JV) axată pe deservirea consumatorilor industriali din Rusia și CSI.

În prima etapă, societatea în comun va trebui să obțină aprobările corespunzătoare de la autoritățile de supraveghere. Următoarea etapă va fi crearea unei structuri de vânzări și a unei întreprinderi de producție cu ciclu complet, a cărei construcție, conform estimărilor părților, va începe în 2015. Investiția totală în proiect în această etapă va fi de 40 de milioane de dolari SUA.

„Partenerii americani au tehnologii unice și au o vastă experiență în acest segment. Acest acord este o evaluare înaltă a activității noastre pe piața din Rusia și țările CSI”, spune Alexander Moskalenko, președintele Consiliului de Administrație al JSC EPK. Potrivit lui A. Moskalenko, EPK oferă astăzi consumatorilor produse tehnologice de înaltă calitate, iar parteneriatul cu unul dintre liderii mondiali în acest domeniu va ajuta la consolidarea poziției sale pe piața industrială și va răspunde dinamic la schimbările cerințelor clienților.

„Avem mulți ani de experiență în acest domeniu în întreaga lume și suntem încrezători că împreună Timken și EPK vor putea oferi capabilități unice clienților noștri din Rusia și CSI prin extinderea semnificativă a ofertelor noastre de produse”, a declarat președintele Timken Bearings Group Christopher, Kauflin.

SA „EPK” (Rusia,) - cel mai mare producător din CSI - produce produse pentru rulmenți pentru toate ramurile ingineriei mecanice.

EPK reprezintă industria rusă a rulmenților în cadrul Organizației Internaționale pentru Standardizare ISO.

Astăzi, EPK include: JSC EPK Moscova, JSC EPK Volzhsky, JSC EPK Saratov, JSC EKP Samara, JSC Stepnogorsk Bearing Plant (Kazahstan), o societate în comun cu partenerul american Amsted Rail „ EPK-BRENCO”, precum și EPK Centrul de inginerie și SRL „EPK Trading House” cu o rețea de sucursale în toată Rusia și în străinătate.

Numărul de angajați este de 11.130 de persoane.

Veniturile auditate pentru 2013 s-au ridicat la 452 milioane de dolari SUA.

CompanieTimken (NYSE: TKR;www. timken. com) este un designer și producător global de produse pentru rulmenți, care aplică cunoștințe aprofundate în domeniul științei materialelor, controlului frecării și acționărilor de putere pentru a îmbunătăți fiabilitatea și eficiența echipamentelor industriale din întreaga lume. Activitățile companiei includ dezvoltarea, producția și vânzarea de componente mecanice și clase de oțel de înaltă calitate. Rulmenții Timken, tijele și tuburile proiectate, precum și sistemele de propulsie, transmisiile, lanțurile și alte produse și servicii conexe sunt utilizate pe piețele din întreaga lume. Cu venituri din vânzări de 4,3 miliarde USD în 2013 și 19.000 de angajați în 30 de țări, companiaTimken face lumea mai productivă și avansează tehnologia industrială.

Duma de Stat a Federației Ruse a găzduit o reuniune a Secțiunii pentru industria aviației a Grupului de lucru pentru sprijinul legislativ pentru aderarea Rusiei la OMC.

„Imaginați-vă că ați fost urcat într-un avion, a decolat, mâinile vi s-au legat, o parașută demontată și un manual de asamblare a parașutelor au fost puse lângă tine, au deschis ușa și au spus: sari cu parașuta.” În astfel de condiții, potrivit președintelui Asociației producătorilor de rulmenți, Alexander Moskalenko, Rusia aderă la OMC: „Nu mai sunt produse competitive, nu mai sunt metode de influențare a procesului de aderare la OMC. Astăzi ratificăm. documentele privind aderarea Rusiei la OMC, iar mâine un număr gigantic de proceduri judiciare la care avocații ruși nu vor putea participa deoarece nu au suficiente cunoștințe despre specificul acestei legislații”. Alexander Moskalenko a analizat recentul dezastru cu SSJ 100: "Există foarte puține componente rusești în acest produs. De exemplu, rulmenții speciali ruși EPK corespund caracteristicilor de design ale SSJ 100, dar producătorii de motoare nici măcar nu au invitat partenerii ruși în cooperare."

„Când vă aflați în situația de mai sus, încercarea de a vă întoarce în avion cu o parașută spartă este inutilă”, a continuat alegoria Vladimir Dovgiy, director general adjunct pentru dezvoltare inovatoare al OPK Oboronprom OJSC, „dacă sprijinul direct al guvernului contrazice OMC. condiții, apoi „inteligent „Sprijinul guvernamental este destul de probabil”.

"Vedem că la avioanele și elicopterele rusești ponderea componentelor de fabricație străină a crescut radical în ultimii 10 ani. Ca să nu mai vorbim de faptul că proiecte precum SSJ 100 și MS-21 sunt cu adevărat internaționale. Dacă comparăm lista de furnizori pentru MS-21 și SSJ 100, în timpul care a trecut între determinarea câștigătorilor în ambele cazuri, au avut loc schimbări serioase în industria noastră de aviație. Există mult mai multe companii rusești printre furnizorii de MC-21", Oleg Panteleev. , redactor-șef al agenției industriale „Aeroport” a comentat cu privire la situație serviciul de presă EPK.

La ședința de astăzi din Duma de Stat, a fost anunțată cifra pentru componentele autohtone pentru SSJ 100 - 52%.

Moderatorul reuniunii de astăzi, președintele secției industriei aviatice, deputatul Dumei de Stat a Federației Ruse Oleg Savchenko a rezumat: „Astăzi sunt enumerate următoarele măsuri de sprijin: reglementare tehnică, recunoaștere reciprocă a certificatelor pentru aeronave în Uniunea Europeană, stat program de dezvoltare a industriei aviatice, ordin de apărare a statului, echipament militar (care nu este supus standardelor OMC), subvenții pentru sprijinirea exporturilor, asigurare de credit, subvenții pentru producători pentru a oferi condiții mai favorabile cumpărătorului, finanțare guvernamentală, guvern împrumuturi pentru dezvoltarea de noi aeronave, un sistem de evaluare a valorii reziduale a aeronavelor, beneficii pentru localizarea producției de componente, neaderarea la Acordul comercial al aviației civile "

În cadrul întâlnirii, s-a anunțat că astăzi industria rusă de inginerie mecanică are nevoie de un inventar al tuturor măsurilor de sprijin de stat în condițiile OMC și catalogarea acestora, deoarece există foarte puține informații profesionale.

Comunicat de presă
Discută în cadrul conferinței
Cod pentru blogul dvs

Alte comunicate de presă de la European Bearing Corporation| Toate comunicatele de presă
Rezumat de presă pentru 24 mai 2012 |

SA „EPK” (Rusia,www. epkgroup. ru) - cel mai mare producător din CSI - produce produse pentru rulmenți pentru toate ramurile ingineriei mecanice.

EPK reprezintă industria rusă a rulmenților în cadrul Organizației Internaționale pentru Standardizare ISO.

Numărul de angajați este de 11.130 de persoane.

Veniturile auditate pentru 2013 s-au ridicat la 452 milioane de dolari SUA.

CompanieTimken (NYSE: TKR;www. timken. com) este un designer și producător global de produse pentru rulmenți, care aplică cunoștințe aprofundate în știința materialelor, controlul frecării și unități de putere pentru a îmbunătăți fiabilitatea și eficiența echipamentelor industriale din întreaga lume. Activitățile companiei includ dezvoltarea, producția și vânzarea de componente mecanice și clase de oțel de înaltă calitate. Rulmenții Timken, tijele și tuburile proiectate, precum și sistemele de propulsie, transmisiile, lanțurile și alte produse și servicii conexe sunt utilizate pe piețele din întreaga lume. Cu venituri din vânzări de 4,3 miliarde USD în 2013 și 19.000 de angajați în 30 de țări, companiaTimken face lumea mai productivă și avansează tehnologia industrială.