Žr. puslapius, kuriuose minimas terminas planavimo horizontas. Planavimo horizontas – kas tai? Planų tipai priklausomai nuo planavimo horizontų

Pirmas ir esminis itin efektyvaus žmogaus įgūdis, mano nuomone, yra net ne tikslo išsikėlimas, o planavimo horizontas. Tikslus matuojame laiko, o ne kiekybės požiūriu; Planavimo horizontas yra tai, kiek metų žmogus mato į priekį. Žinoma, yra tiesioginis ryšys su sėkme. Visi sėkmingi žmonės, nepriklausomai nuo amžiaus, lyties, veiklos pobūdžio ir pan., turi gana ilgą planavimo horizontą.

Pradinėje ir vidurinėje mokykloje mokinio planavimo horizontas – atlikti namų darbus ir negauti blogo pažymio. Tai trumpas planavimo horizontas, vaikas dar nelabai suvokia, kaip pažymiai gali turėti įtakos jo ateičiai, jo atestato konkurencingumui, baigiamiesiems ir stojamiesiems egzaminams ir pan. Iki vidurinės mokyklos situacija pradeda keistis: gimnazistas žino, kaip; gauti C pagrindinio dalyko net per šešis mėnesius, tai gali turėti įtakos (arba ne), kuo jis taps ir ką veiks. Planavimo horizontas yra tarsi savotiška piramidė: kuo jis mažesnis, tuo mažiau svarbūs į jį įtraukti tikslai, ir atvirkščiai.

Visi sėkmingi žmonės, nepaisant amžiaus, lyties, veiklos rūšies ir pan., turi gana ilgą planavimo horizontą

Vienas mano bendražygis medikas, kai studijavo universitete, kelis kartus liko trečiame kurse, būdamas geriausias studentas, puikus studentas, per savaitę perskaitęs vidutiniškai penkis šimtus puslapių specializuotos literatūros. Kai paklausiau, kodėl jis neperėjo į kitą kursą, nors jis viską puikiai žinojo ir tik švaistydamas laiką kaskart nagrinėdamas tą pačią medžiagą, jis pasakė, kad nėra tikras, ar yra pasirengęs eiti toliau. reikalingas terapijos pagrindams įtvirtinti. Tai didelio, stipraus planavimo horizonto pavyzdys, nes žmogus mato ir supranta ryšį tarp savo dabartinės ir būsimos veiklos, savo laiką ir lėšas paskirsto tam tikru būdu.

Jūsų sprendimai priklauso nuo jūsų planavimo laiko horizonto.

Tiesiog apie planavimą

Galite pamanyti, kad planavimas yra mokslinis terminas iš kokios nors knygos „Įmonių ekonomika“ ar kitų mokymų apie laiko valdymą.

Išmeskime visą netikrą, pilną abstrakcijų mokslą ir pažiūrėkime į paprasto, gyvo žmogaus gyvenimą.

Jei manote, kad neplanuojate, tai netiesa. Visuose pokalbiuose apie ateitį pridėkite posakį „planuoju“: eiti/pirkti/mokytis/uždirbti – ir suprasite, kad taip yra.
Mes nuolat planuojame.

O kasdieniame gyvenime mes planuojame citatas iš gyvenimo:

• Kaip planuoji praleisti savaitgalį?
• Rudenį švęskime vestuves.
• Pavasarį pirksime automobilį – kainos mažesnės.

Planavimas pirmiausia yra mąstymo procesas. Tai nebūtinai yra rašytinis planas popieriuje arba, dar blogiau, 20 puslapių verslo planas.

Planavimas – tai veiksmų, siekiant pakeisti ateitį, analizė.
Tai žvilgsnis į ateitį ir analizė, kaip ten patekti.

Planavimas yra atsakomybės atspindys

Daugelis „žmonių“ nemėgsta planuoti savo gyvenimo ir apskritai bijo tokių posakių. Taip, dabartinė padėtis juos gąsdina, bet pamatę, kad per ateinančius 10 metų nieko gero nenutiks, iškart pasislepia duobėje.

Kai esi neatsakingas prieš savo gyvenimą, kaip jis teka, kas jame vyksta, tada žodis „planavimas“ yra šlakas. Kai kurie žmonės, užuot išvykę atostogauti pajūryje, išsiima „iPhone“ į kreditą.

Atsakingas požiūris į gyvenimą – atsakomybės už priimtų sprendimų pasekmes prisiėmimas. Nepainioti su atsakomybe už taisyklių ir elgesio normų nesilaikymą įmonėje – tai botagas, o ne atsakomybė.

Nesuprantant, ką šiandienos veiksmas atneš ateityje, planuoti neįmanoma. Dauguma neatsako už savo gyvenimą (plačiąja prasme). Štai kodėl jis neplanuoja ilgalaikei perspektyvai.

Planavimo horizontas „rate“

Planavimo horizontas yra plano numatymas.

Paprasti darbuotojai gyvenimą „planuoja“ 1 mėnesio laiko horizontu. „Nuo atlyginimo iki atlyginimo“.
Jei atlyginimai būtų mokami kartą per savaitę, horizontas sutrumpėtų iki 1 savaitės.
Bet kas kitas, paėmęs paskolą, negali susidoroti net su tokia paprasta užduotimi.

Apskritai jie susidoroja su planavimu per 1 mėnesį. Tai jau gerai, tik reikia išeiti iš užburto rato ir pažvelgti šiek tiek į priekį. O tie, kurie neplečia savo planavimo laiko horizonto, toliau laksto šiame rate.

Kokį tikslą žmogus išsikelia sau planuodamas tik 1 mėnesį į priekį?
Palaukite iki kito mėnesio.Žinoma, ne viskas taip paprasta, bet beveik kaip tik taip.

Daugelis tuo pat metu demonstruoja strateginio mąstymo stebuklus – planuoja atostogas per metus – tai galia!
Jie nežino, ar pinigų užteks iki mėnesio pabaigos, bet žino, kad po metų nuo rugpjūčio 12 iki rugpjūčio 18 dienos jie atostogaus.
Gaila, kad jie taip nenusprendė patys, bet jiems suteikiama galimybė pailsėti nuo bėgimo ant vairo.

Jūsų planavimo horizontas

Niekas mums nėra toks įdomus kaip mes patys. Pakalbėkime apie mus. Pereikime prie „tu“.

Išjunkite kritiką ir ginčytoją. Tiesiog pagalvokime kartu. Jei norite ginčytis, sužinokite kodėl, ar vengiate nepatogaus klausimo?

Kur būsi rytoj? Gyvenimas teka įprasta tvarka. Jei šiandien yra pirmadienis ir jūs esate darbe, tai rytoj 100% taip pat būsite darbe. Laikykitės atokiau nuo atsakymo „na, visko gali nutikti“.

Ar žinai, kur būsi po 10 metų? Ką veikiate, kaip ir su kuo gyvenate?
Čia tu galvoji. Negaiškite laiko skaitydami straipsnį ir nepaisydami to, kas svarbiausia. Pagalvokite apie atsakymą arba uždarykite puslapį. Nežiūrėk tuščiu žvilgsniu į ekraną 2 minutes, tai nepadės.
Jūs atsakysite: „Niekas nežino...“. Taip, aš sutinku. Bet tai yra bandymas išvengti atsakymo, kurio neturite. Būkite atsargesni.

Tikiuosi, kad pamatėte ryškų įdomaus, laimingo gyvenimo vaizdą. Tai tavo svajonė.

Dabar nustatykite savo planavimo horizontą:

• Per 1 mėnesį. Ką darysite, kad priartėtumėte prie šios svajonės?
  Jei nėra sąmoningų veiksmų priartėti prie savo sapno, horizontas yra mėnuo.
  Galbūt laukiate ypatingos progos patekti į trokštamą ateitį? Kiek laiko laukiesi?
  Jei yra ryšys, judėkite toliau.
• Po 1 metų. Ką darysite, kad priartėtumėte prie savo svajonės?
  Tu žinai? Tada žinai, kaip ten būsi po 10 metų. Turite bent 10 ar net daugiau metų planavimo horizontą.

Jei turite 5–10 ar daugiau metų planavimo horizontą, aš neturiu jums nieko ypatingo. Ar tu šaunus ar šaunus!

Jei planuoji savo gyvenimą kiekvienais metais, galbūt turite tradiciją planuoti kitus metus. Bet jūs nekuriate planų ilgesniam nei 1 metų laikotarpiui, nes nežinote, kaip pasisuks gyvenimas.

Siūlau tokį variantą: užsirašykite savo svajonę, išliekite savo šviesią ateitį po 10 metų ant popieriaus, bet ne 2-3 žodžiais, o 2-3 puslapiais. Pridėkite kuo daugiau informacijos: kur jūs gyvenate? Su kuo? Kur dirbi ir kuo užsiimi? Pailsėti? O kūryba ir pomėgiai? Koks tavo gyvenimo būdas?

Jūs keičiatės, o jūsų svajonė keičiasi kartu su jumis, pakoreguokite ją. Tik po 10 metų detaliai aprašyta svajonė leis ją patikrinti. Tai bus naujas jūsų planavimo horizontas.

Jei turite 1 mėnesio planavimo horizontą, „nuo atlyginimo iki atlyginimo“ – nustok kuprotėti! Pagalvok apie save. Jei neturite svajonės, sukurkite ją. Jei turite svajonę, pradėkite judėti link jos. Įsitikinkite, kad kasdienė veikla pamažu išmuš jus iš „rato“. Jei nebėgsi, bent jau eisi savo svajonės link. Kam tau reikia užburto rato?

Laisvalaikiu pagalvokite, kaip planuotumėte savo gyvenimą 1000 metų horizonte?

Planavimo horizontas

Priklausomai nuo to, kokį laiko horizontą (laikotarpį) apima organizacijos sudaryti planai, planavimas skirstomas į tris tipus:

ilgalaikis planavimas;

vidutinės trukmės planavimas;

trumpalaikis planavimas.

Planavimo klasifikacijos pagal planavimo horizonto trukmę nereikėtų painioti su ankstesne klasifikacija – pagal idėjų laiko orientaciją. Tipų skirstymas pagal idėjų laikinę orientaciją leidžia manyti, kad egzistuoja iš esmės skirtingos planavimo filosofijos, priklausomai nuo požiūrio į praeitį, dabartį ir ateitį. Planavimo skirstymas į ilgalaikį, vidutinį ir trumpalaikį reiškia skirtumą tarp laikotarpių, kurių reikia numatytiems tikslams pasiekti, ir yra techninio pobūdžio.

Ilgalaikis planavimas dažniausiai apima ilgą laiko tarpą – nuo ​​10 iki 25 metų. Kadaise ilgalaikis planavimas buvo tapatinamas su strateginiu planavimu, tačiau dabar šios dvi sąvokos egzistuoja atskirai. Strateginis planavimas savo turiniu yra daug sudėtingesnis nei ilgalaikis planavimas. Tai nėra būdas tiesiog pratęsti planavimo laikotarpį, ty strateginis planavimas nėra tik laiko funkcija. Strateginis planavimas bus išsamiai aptartas tolesniuose skyriuose.

Vidutinės trukmės planavimas nurodomos ilgalaikio plano apibrėžtos gairės. Kartais jis skirtas trumpesniam laikui. Dar visai neseniai vidutinės trukmės planavimo horizontas buvo penkeri metai. Tačiau nenumatytas išorinės aplinkos pokyčių pobūdis ir greitis privertė daugelį firmų sutrumpinti savo planų trukmę nuo penkerių iki trejų metų, todėl penkerių metų planai tapo ilgalaikiai.

Trumpalaikis planavimas– tai vienerių – dvejų metų planų rengimas (dažniausiai trumpalaikiai planai yra metiniai planai). Trumpalaikiai planai apima konkrečius būdus, kaip panaudoti organizacijos išteklius, reikalingus ilgalaikiuose planuose apibrėžtiems tikslams pasiekti. Trumpalaikių planų turinys detalizuojamas ketvirčiais ir mėnesiais.

Visi trys planavimo tipai turi būti tarpusavyje susiję ir neprieštarauti vienas kitam.

Be trijų nurodytų klasifikavimo metodų, yra skirstomi planavimo tipai, priklausomai nuo vieno ar kito tipo svarbos planavimo veiklos procese. Taigi planavimas skirstomas į du pagrindinius tipus: strateginį ir operatyvinį.

Strateginis ir veiklos planavimas.

Planavimo procesas ūkinėje organizacijoje

Visą planavimo procesą ūkinėje organizacijoje galima suskirstyti į du pagrindinius etapus: įmonės veiklos strategijos parengimą (strateginis planavimas) ir parengtos strategijos įgyvendinimo taktikos nustatymą (operatyvinis, arba, kas yra tas pats, taktinis planavimas).

Strateginis planavimas

„Strategijos“ sąvoka yra graikiškos kilmės. Iš pradžių tai turėjo karinę prasmę ir reiškė „generolo meną“ rasti tinkamus būdus pasiekti pergalę.

Ekonominės organizacijos strategija – tai pagrindinių jos tikslų ir pagrindinių būdų šiems tikslams pasiekti visuma. Kitaip tariant, įmonės strategijos kūrimas reiškia bendrųjų jos veiklos krypčių nustatymą.

Strategija negali būti paprastas norimų tikslų ir patogių jų įgyvendinimo būdų apibrėžimas. Noras mąstymas nereiškia strategijos kūrimo. Strategija turi kilti ne iš malonių svajonių, o iš realių galimybių plėtoti įmonę. Todėl strategija pirmiausia yra organizacijos reakcija į objektyvias išorines ir vidines veiklos aplinkybes.

Paprastai strateginis planavimas kuriamas ilgam laikotarpiui, nors daugelyje organizacijų strategija remiasi vidutinės trukmės planavimu (antrasis metodas labiau priimtinas Rusijos organizacijoms, veikiančioms itin didelio neapibrėžtumo sąlygomis). Tuo pačiu metu strateginis ir ilgalaikis planavimas, kaip jau minėta, yra dviprasmiški procesai. Strategija yra ne laiko funkcija, o pirmiausia krypties funkcija. Tai ne tik orientuota į tam tikrą laikotarpį, bet ir apima pasaulinių idėjų rinkinį įmonės plėtrai.

Atsakomybė už strategijos kūrimą pirmiausia tenka ekonominės organizacijos vadovybei, nes strateginis planavimas reikalauja didelės vadovo atsakomybės ir didelio masto veiksmų aprėpties. Planavimo komanda teikia strateginį planavimą su analitiniu požiūriu priimant sprendimus dėl įmonės ateities.

Taktinis planavimas

Sąvoka „taktika“ taip pat iš pradžių yra graikų kilmės karinis terminas, reiškiantis jėgų, tinkamų duotiems tikslams pasiekti, manevravimą. Taktinis planavimas susijęs su sprendimais, kaip turėtų būti paskirstomi organizacijos ištekliai strateginiams tikslams pasiekti. Taktinis planavimas dažniausiai apima trumpalaikį ir vidutinį laikotarpį, tai yra, tai yra vidutinės ir žemesnės grandies vadovų susirūpinimo objektas.

 Konkretus vienos strategijos krypties pavyzdys galėtų būti ūkininko sprendimas pradėti gaminti produktus su savo prekės ženklu (ypač vištų gamyba specialiose pakuotėse). Tada taktiniame planavime gali būti šios užduotys:

naujų gamybinių pajėgumų sukūrimas (tarkime, įsigyjant vištienos perdirbimo cechą arba perimant gretimą ūkį, turintį tokį cechą);

specialūs rinkodaros ir personalo mokymo mokymai;

sukurti mobilesnę paskirstymo sistemą, užmegzti ryšius su naujomis prekybos vietomis.

Kokie pagrindiniai skirtumus tarp strateginio ir taktinio planavimo?

Pagrindinis strateginio planavimo klausimas yra ką ko organizacija nori pasiekti. Taktiniame planavime daugiausia dėmesio skiriama Kaip organizacija turi pasiekti šią būseną. Tai yra, skirtumas tarp strateginio ir taktinio planavimo yra skirtumas tarp tikslų ir priemonių.

Kiti skirtumai:

Sprendimų priėmimas taktinio planavimo lygmeniu paprastai būna mažiau subjektyvus, nes taktinio planavimo vadovams geriau prieinama gera, specifinė informacija. Taktiniame planavime taikomi kompiuterinėmis technologijomis pagrįsti kiekybiniai analizės metodai;

taktinių sprendimų įgyvendinimas yra geriau stebimas ir mažiau rizikuojamas, nes tokie sprendimai daugiausia susiję su vidaus problemomis;

taktinius sprendimus lengviau įvertinti, nes jie gali būti išreikšti konkretesniais skaitiniais rezultatais (pavyzdžiui, ūkininkui sunkiau įvertinti konkrečią produktų su savo prekės ženklu naudą nei apskaičiuoti viščiukų produkcijos padidėjimą specialiose pakuotėse perkant naujas gamybos patalpas);

Taktiniam planavimui taip pat būdinga tendencija į atskirų padalinių lygius – produkto, regioninio, funkcinio.

Veiklos planavimas reiškia beveik tą patį, ką taktinis planavimas. Terminas „operatyvinis“ aiškiau nei „taktinis“ pabrėžia, kad tai atskirų operacijų planavimas bendrame ekonominiame sraute trumpuoju ir vidutiniu laikotarpiais, pavyzdžiui, gamybos planavimas, rinkodaros planavimas ir kt. Veiklos planavimas taip pat reiškia organizacijos biudžetų rengimą.

Planavimo procesas organizacijoje

Planavimo veiklą galima suskirstyti į keletą pagrindinių etapų (3.1 pav.).

skirtumus

Atsiliepimai (taisomoji informacija)

Ryžiai. 3.1 Veiklos planavimas ūkinėje organizacijoje

Planų kūrimo procesas, arba tiesioginio planavimo procesas, tai yra sprendimų dėl būsimų organizacijos tikslų priėmimas ir kaip juos pasiekti. Planavimo proceso rezultatas – planų sistema (4).

Veikla suplanuotiems sprendimams įgyvendinti. Šios veiklos rezultatai yra realūs organizacijos veiklos rodikliai (5).

Stebėjimo rezultatai. Šiame etape realūs rezultatai lyginami su planuojamais rodikliais, taip pat sukuriamos prielaidos koreguoti organizacijos veiksmus tinkama linkme. Nepaisant to, kad kontrolė yra paskutinis planavimo veiklos etapas, jos svarba yra labai didelė, nes būtent kontrolė nustato planavimo proceso efektyvumą organizacijoje (3).

Taigi, Planavimo procesas yra pirmasis visos įmonės veiklos etapas.

Planavimo procesas nėra lengvas seka planų sudarymo operacijos, o ne procedūra, kurios prasmė ta, kad vienas įvykis turi įvykti po kito. Procesas reikalauja didelio lankstumo ir valdymo įgūdžių. Jei tam tikri proceso taškai neatitinka organizacijos tikslų, juos galima apeiti, o tai procedūroje neįmanoma. Planavimo procese dalyvaujantys žmonės ne tik atlieka jiems pavestas funkcijas, bet veikia kūrybiškai ir yra pajėgūs keisti veiksmo pobūdį, jei to reikalauja aplinkybės.

Verslo planavimo procesas susideda iš kelių vienas po kito einančių etapų (3.2 pav.).

Ryžiai. 3.2 Planavimo procesas ūkio organizacijoje

Pirmas lygmuo.Įmonė atlieka išorinės ir vidinės organizacijos aplinkos tyrimus. Nustato pagrindinius organizacijos aplinkos komponentus, identifikuoja tuos, kurie tikrai yra svarbūs organizacijai, renka ir seka informaciją apie šiuos komponentus, daro būsimos aplinkos būklės prognozes, įvertina realią įmonės padėtį.

Antrasis etapas.Įmonė nustato savo veiklos gaires: viziją, misiją, tikslų rinkinį. Kartais tikslo nustatymo etapas yra prieš aplinkos analizę.

Trečias etapas. Strateginė analizė. Įmonė lygina tikslus (geidžiamus rodiklius) ir išorinių bei vidinių aplinkos veiksnių (ribojančių norimų rodiklių pasiekimą) tyrimų rezultatus ir nustato atotrūkį tarp jų. Naudojant strateginės analizės metodus, formuojami įvairūs strategijos variantai.

Ketvirtasis etapas. Parenkama ir kuriama viena iš alternatyvių strategijų.

Penkta etapas. Rengiamas galutinis įmonės strateginis planas.

Šeštas etapas. Vidutinės trukmės planavimas. Rengiami vidutinės trukmės planai ir programos.

Septintas etapas. Remdamasi strateginiu planu ir vidutinio laikotarpio planavimo rezultatais, įmonė parengia metinius veiklos planus ir projektus.

Aštuntasis ir devintasis etapai, Nebūdami tiesioginio planavimo proceso etapais, jie vis dėlto nustato naujų planų kūrimo prielaidas, į kurias reikėtų atsižvelgti:

ką organizacijai pavyko padaryti įgyvendindama savo planus;

koks skirtumas tarp suplanuotų rodiklių ir realaus įgyvendinimo.

Apskritai planavimo procesas yra uždaras ciklas su tiesioginiu (nuo strategijos kūrimo iki veiklos planų apibrėžimo iki įgyvendinimo ir kontrolės) ir atvirkštinio (nuo atsižvelgimo į įgyvendinimo rezultatus iki plano performulavimo) ryšiu.

3.2 Įmonės planų sistema

Planavimo proceso rezultatas – planų sistema. Plane numatyti pagrindiniai veiklos rodikliai, kurie turi būti pasiekti iki planavimo laikotarpio pabaigos. Iš esmės planas yra vadovams skirtų nurodymų rinkinys, apibūdinantis, kokį vaidmenį kiekviena organizacijos dalis turėtų atlikti įmonės tikslų siekimo procese.

Planavimo procesas yra sudėtingas ir įvairus. Tai lemia sudėtingą planų sistemos pobūdį, kurią galima suskirstyti į šiuos elementus.

Strateginis planas, kitaip vadinamas įmonės generaliniu planu (dažnai sudaromas prieš 5 metus).

Visos įmonės planai, sudaryti kaip strateginio plano tąsa ir apibrėžiantys pagrindinius organizacijos plėtros tikslus. Šių planų pagrindas yra parengtas planas.

Organizacijos veiklos planai:

visos įmonės einamosios veiklos planai, vadinamieji „ekonominiai planai“ arba „pelno planai“, skaičiuojami vieneriems metams. Veiklos planų pagalba gaminamos ir į rinką pristatomos prekės ir paslaugos;

dabartiniai padalinių planai, įskaitant biudžetinius, papildo visos įmonės dabartinės veiklos planus.

Be planų, planavimo proceso rezultatai yra programas(arba planai-programos) ir projektus.

Strateginis planas apima viziją ir misiją, bendrus tikslus, lemiančius organizacijos vietą ateityje, ir pasirinktas veiksmų strategijas. Neatsiejama strateginio plano dalis yra organizacijos politika. Į strateginį planą įtrauktos pasaulinės organizacijos programos.

Strateginis planas yra vadovas priėmimasžemesnio lygio sprendimai; Bendrieji organizacijos tikslai, apibrėžti strateginiame plane, yra nurodyti einamosios veiklos tiksluose, vadinamuose uždaviniais. Be to, strateginis planas riboja žemesnio lygio planus, nes riboja išteklių, reikalingų operatyvinio planavimo problemoms spręsti, skaičių.

Bet kurios organizacijos veiksmų planai gali būti apibūdinami kaip puolamieji arba gynybiniai. Agresyvus planai susiję su organizacijos plėtra: naujų prekių ir paslaugų gamyba, žengimu į naujas rinkas, konkurencinio pranašumo įgijimu. Puolimo planus dažniausiai kuria didelės firmos, turinčios didelį ekonominį potencialą.

Vidutinės ir mažos įmonės daugeliu atvejų yra patenkintos gynybinis planus, kuriais siekiama išlaikyti savo pozicijas rinkoje ir užkirsti kelią įmonės bankrotui.

Organizacijos plėtros planas, Būdama puolimo planų išraiška, ji apima priemonių, reikalingų naujoms įmonės veiklos sritims sukurti, kompleksą. Plėtros plane turi būti numatyti būdai, kaip užimti naujas pareigas ir atsakyti į šiuos klausimus.

Kokios bus paklausos sąlygos ateityje, kokių prekių ir paslaugų vartotojai tikisi iš šios ekonominės organizacijos?

Koks turėtų būti jos vystymuisi būtinų organizacijos vidinių elementų pobūdis?

Kokiomis naujomis produktų rūšimis reikėtų papildyti įmonės prekių asortimentą, ar kokią pagrindinių produktų dalį pakeisti naujomis prekėmis ir paslaugomis?

Vadovėlis Dėl studentai aukštesnė edukacinis įstaigose Leidykla NORMA Maskva, 2001 Autoriai vadovėlis: M. A. Sažina, gydytoja ekonominis... 162 5 dalis. Planavimas o gamyba... didelė verslui; kolektorius... Specialiai Dėl... įrenginiai Dėl investuojant. Įmonė...

Iš požiūrio taško planavimo horizontas Strateginis planavimas gali būti trumpalaikės, vidutinės trukmės ir ilgalaikės.

Ilgalaikis strateginis planavimas paprastai apima ilgą laikotarpį nuo 5 iki 15 metų. Vienu metu tradicinis ilgalaikis planavimas buvo tapatinamas su strateginiu planavimu, nes abu planavimo tipai yra orientuoti į ateitį, tačiau dabar šios sąvokos egzistuoja atskirai. Strateginis ilgalaikis planavimas savo turiniu yra daug sudėtingesnis nei tradicinis ilgalaikis planavimas, pagrįstas tendencijų ekstrapoliacija. Strateginis planavimas  nėra vien kiekybinė laiko funkcija, jis orientuotas į kokybinius organizacijos veiklos pokyčius.

Vidutinės trukmės strateginis planavimas nurodomos ilgalaikio plano apibrėžtos gairės. Kartais jis skirtas trumpesniam laikui. Dar visai neseniai vidutinės trukmės planavimo horizontas buvo penkeri metai. Tačiau nenumatytas išorinės aplinkos pokyčių pobūdis ir greitis privertė daugelį įmonių atitinkamai sumažinti savo planų trukmę nuo penkerių iki trejų metų, penkerių metų planai tapo ilgalaikiai.

Trumpalaikis strateginis planavimas tai trumpalaikių strategijų įgyvendinimo planų rengimas, kurių įgyvendinimas skirtas vieneriems dvejiems metams (dažniausiai trumpalaikiai planai  tai metiniai planai). Trumpalaikių planų turinys detalizuojamas ketvirčiais ir mėnesiais.

Visi planavimo tipai turi būti tarpusavyje susiję ir neprieštarauti vienas kitam.

Įmonės strateginio planavimo tipologija pateikta pav. 6.2.

Ryžiai. 6.2. Strateginio planavimo tipologija

1 Strateginis planavimas / Red. Utkina E. A. M.: Autorių ir leidėjų asociacija „TANDEM“. Leidykla "EKMOS", 1998 m.

6.3. Strateginio planavimo bruožai ir jo skiriamieji bruožai

Strateginis planavimas yra svarbus elementas strateginis valdymas , veikia kaip atskira vientisa sistema ir atstovauja:

1) ateities modeliavimo procesas, atsižvelgiant į tam tikrus tikslus ir ilgalaikės plėtros koncepciją;

2) tai kūrimo ir įgyvendinimo valdymo procesas strategijos atsižvelgiant į potencialias organizacijos galimybes ir sąlygas išorinė aplinka ;

3) tai yra adaptacinis procesas, dėl kurio reguliariai koreguojami sprendimai, įforminami programos įgyvendinimo planų ir priemonių sistemų forma, atsižvelgiant į kylančius pokyčius.

Strateginiam planavimui būdingi šie būdingi bruožai (ypatumai):

 ilgalaikis įsipareigojimas;

 yra globalių idėjų rinkinys organizacijos plėtrai;

 numato perspektyvią organizacijos plėtros kryptį;

 apibrėžia pagrindines veiklas;

 kiekvienam organizacijos padaliniui nustato tikslus, atitinkančius bendrą strategiją;

 apibrėžia organizacijos tikslus ir politiką;

 numato alternatyvius organizacijos veiksmus ilgalaikiam laikotarpiui;

 yra bet kokio kito tipo planavimo pagrindas;

 numato įvairias planavimo veiklos rūšis, apibendrina ilgalaikį, vidutinės trukmės, trumpalaikį planavimą;

 numato vieningą organizacijos rinkodaros, gamybos, finansinės, inovacinės, investicinės, socialinės veiklos sistemą;

 yra kelių etapų, nuoseklus ir lygiagretus procesas, apimantis daugybę sprendimų;

 sukuria pagrindą faktiniam ūkiniam paskirstymui išteklių organizacijos;

 nustato išorinės ir vidinės verslo aplinkos tyrimą;

 apima sisteminį požiūrį į organizacijos stipriąsias ir silpnąsias puses;

 nustato tolesnio stebėjimo veiklos rodiklius;

 aiškiai koordinuoja organizacijos pastangas;

 numato ateities siekimui reikalingų procedūrų ir operacijų kūrimą;

 yra krypties, o ne laiko funkcija, nes orientuojasi į organizacijos tikslus, o ne į tam tikrą laikotarpį.

Daugumoje šiai problemai skirtų tyrimų nėra aiškumo nustatant pagrindinius strateginio planavimo proceso elementus, jo etapus, taip pat įvardijamos sąvokos „strateginis planavimas“ ir „; verslo planavimas ».

Palyginti su taktiniais ir operatyviniais planais, strateginis planas yra kitoks:

1) struktūroje ji turi savo skyrius ir rodiklius;

2) pagal galiojimo laiką;

3) apima ne tik vidines organizacijos tikslai , bet ir išorinis;

4) tikslumo laipsnis.

Tarp verslo planas ir strateginis planas taip pat skiriasi:

1) strateginis planas apima visą bendrųjų organizacijos tikslų rinkinį, o verslo planas tik vieną, susijusį su naujos veiklos rūšies kūrimu ar esamos plėtra;

2) strateginis planas apima įvairių tipų strategiją, o verslo planas orientuotas tik į plėtrą;

3) strateginis planas  tai planai su augančiu laiko horizontu ir nuolatiniais koregavimais. Verslo plane yra aiškiai apibrėžtas terminas, kuriam pasibaigus baigiamas darbas su verslo projektu;

4) strateginis planas kuriamas savo reikmėms, o verslo planas dažniausiai – šaltinių paieškai finansavimas t.y. išoriniam investuotojams Ir kreditoriai ;

5) verslo plane yra funkciniai komponentai (planas gamyba , rinkodara ir kt.) turi daug didesnę reikšmę nei strateginėje.

Strateginis planavimas turi trūkumų, kurie riboja jo panaudojimo mastą:

1) strateginis planavimas pagal savo pobūdį nepateikia detalaus ateities aprašymo;

2) strateginio planavimo procesas reikalauja didelių išlaidų jam įgyvendinti išteklių ir laikas, palyginti su tradiciniu išankstiniu planavimu;

3) neigiamos pasekmės yra daug rimtesnės nei tradicinės daug žadančios;

4) strateginio planavimo rezultatas gali būti gautas tik esant strateginio plano įgyvendinimo mechanizmui.

Nurodytos strateginio planavimo ypatybės ir trūkumai riboja jo panaudojimo mastą. Visiškas strateginis planavimas gali būti vykdomas tik didelėse organizacijose, turinčiose pakankamai darbo ir finansinio potencialo.

Norėdami savarankiškai patikrinti savo įgytas žinias, atlikite mokymo užduotis iš dabartinio skyriaus objektų rinkinio

Atsižvelgiant į organizacijos plano laiko horizontą, planavimas skirstomas į tris tipus:

trumpalaikis;

vidutinio laikotarpio;

ilgas terminas.

Šis skirstymas pagrįstas laikotarpiais, kurių reikia planuotiems tikslams pasiekti, ir yra techninio pobūdžio.

Trumpalaikis planavimas – tai planų rengimas vieneriems metams.

Vidutinės trukmės planavimas grindžiamas trumpalaikiais planais. Jis atliekamas nuo 2 iki 5 metų.

Ilgalaikis planavimas dažniausiai apima ilgus laikotarpius – nuo ​​5 iki 10 metų. Jo negalima tapatinti su strateginiu planavimu, kuris savo turiniu yra daug sudėtingesnis nei ilgalaikis planavimas. Tai nėra paprastas ankstesnių planų ekstrapoliavimas, todėl negali būti tapatinamas su laiko funkcija, nes jis apibūdina organizacijos vystymosi krypties funkciją. Visi planavimo tipai turi būti tarpusavyje susiję ir neprieštarauti vienas kitam.

Visą planavimo procesą organizacijoje galima suskirstyti į du pagrindinius etapus: organizacijos veiklos strategijos kūrimas (strateginis planavimas) ir strategijos įgyvendinimo taktikos nustatymas (operatyvinis arba taktinis planavimas).

Strateginis planavimas – tai bendrųjų organizacijos veiklos krypčių nustatymas, jos veiksmų plėtojimas reaguojant į objektyvias išorines ir vidines aplinkybes. Paprastai jis skirtas ilgam laikui. Atsakomybė už strateginio plano rengimą tenka organizacijos vadovybei, kadangi strateginis planavimas reikalauja didelės atsakomybės ir didelio masto visos personalo veiklos aprėpties.

Taktinio planavimo metu paskirstomi ir valdomi visi organizacijos ištekliai, siekiant užtikrinti kuo pilnesnį strateginių tikslų pasiekimą. Paprastai jis apima trumpalaikius, vidutinės trukmės ir iš dalies ilgalaikius laikotarpius.

Pagrindinis skirtumas tarp strateginio ir taktinio planavimo yra tas, kad strateginis planavimas atsako į klausimą – ką organizacija nori pasiekti? Taktinis planavimas orientuojasi į tai, kaip organizacija turėtų pasiekti šią būseną.

Planavimo procesą organizacijoje galima pavaizduoti tokiu algoritmu. Pirmiausia priimamas sprendimas kurti naują verslą arba plėsti esamą organizacijos veiklą. Priėmus šį sprendimą, atliekama savo galimybių ir gebėjimų jį įgyvendinti analizė. Kitame etape parenkamas ir nurodomas planuojamų išleisti prekių ir paslaugų asortimentas. Šis etapas apima šiuos poetapus: pasirinktų prekių ir paslaugų potencialios (tikslinės) rinkos ir jos sąveikos su kitomis rinkomis bei potencialiais konkurentais tyrimas; pardavimų apimties įvertinimas ir prognozavimas; vartotojų zonos įvertinimas ir planuojamų gamybinių objektų teritorinės vietos nustatymas.

Po to sudaromas planuojamų gamybos pajėgumų gamybos planas, į kurį įeina:

planuojamo verslo teisinės schemos kūrimas;

apskaitos politikos formavimas ir apskaitos organizavimas;

sutarčių (sutarties ir/ar ketinimų protokolo) su tiekėjais ir vartotojais su visomis pristatymo sąlygomis portfelių formavimas;

įrangos, technologijų ir statybos bei montavimo organizacijų tiekėjų portfelio formavimas visomis sąlygomis;

planuojamo verslo draudimo formų ir rūšių nustatymas.

Remiantis visomis prognozėmis ir ankstesnių etapų duomenimis

sudaromas ir modeliuojamas finansinis planas su įvairiais laiko horizontais, detaliais ir scenarijų planais, privalomai modeliuojant visą riziką.

Paskutiniame etape sudaroma verslo plano santrauka. Verslo plano sudėtį, struktūrą ir detalumą lemia organizacijos funkcinė specifika ir dydis, tikslinės rinkos aktyvumas, konkurentų efektyvumas, taip pat planuojamo verslo strateginiai tikslai ir uždaviniai bei augimo perspektyvos. organizacijos.

Verslo plano struktūra yra gana standartinė, nepriklausomai nuo reikalingų investicijų dydžio, organizacijos dydžio ir jos gyvavimo trukmės. Verslo plano apimtis priklauso nuo jo tikslų. Jei tai yra įmonės vidaus plėtros planas, jo apimtį reglamentuoja tik organizacijos vidiniai standartai. Verslo planas mažoms ar vidutinėms investicijoms gauti dažniausiai susideda iš 20 - 30 sekundžių, o verslo planas, kurio tikslas – pritraukti dideles investicijas ir kapitalą, gali būti iki 100 sekundžių. išskyrus programas. Šie apimties reikalavimai yra gana sąlyginiai ir galiausiai juos nustato investuotojai ir jų ekspertai.

Bendrieji reikalavimai verslo planui gali būti suformuluoti taip: jis turi būti glaustas, aiškus, glaustas, raštingas, suprantamas investuotojų finansininkams, verslo partneriams, atliktas atsižvelgiant į investuotojų reikalavimus ir standartus.

Atsižvelgiant į verslo tikslus ir uždavinius, investuotojų reikalavimų ir standartų gausą bei vieno visuotinai priimto standarto nebuvimą, yra skirtingos verslo plano struktūros su skirtingu jo skyrių specifiškumo ir detalumo laipsniu. Skilčių pavadinimas, kiekis, turinys, tikslai ir uždaviniai bus išsamiau aptarti toliau.