Piano aziendale per una casa commerciale. Piano per scrivere un business plan (esempio). Come individuare e organizzare i locali

Una buona pianificazione è la base per il successo di qualsiasi impresa e i piccoli progetti non fanno eccezione. Avendo in mano un business plan redatto con competenza, in cui vengono presentate tutte le componenti del successo e presi in considerazione tutti i principali rischi, con la dovuta diligenza si può sicuramente contare su un buon ritorno dalle attività di una piccola azienda. Diamo un'occhiata alla procedura per lo sviluppo di questo documento e consideriamo un esempio di piano aziendale per una piccola impresa.

Un buon piano aziendale per una piccola impresa: punti chiave

Un business plan per una piccola azienda, come qualsiasi altra, dovrebbe includere:

• tutte le informazioni necessarie sull'azienda;
• i beni o servizi che produce;
• mercati di vendita;
• l'approccio di marketing dell'azienda;
• organizzazione di tutti i principali processi produttivi.

La differenza principale tra un piano per una piccola impresa è che quando lo si elabora è necessario prendere in considerazione molti meno punti rispetto a quando si sviluppa la documentazione di pianificazione per una grande azienda.

Pertanto, i documenti stessi sono compilati in modo più semplice e hanno meno volume.

In ogni caso, però, la questione va affrontata con la massima serietà, perché un errore può costare caro. Se nel piano sono presenti uno o più errori, ciò potrebbe impedire all'impresa di essere redditizia.

La procedura per lo sviluppo di un business plan per una piccola impresa

Il piano deve registrare costantemente sette punti principali.

1. concetto di business.
2. Informazioni di base sull'azienda.
3. L'essenza delle attività dell'impresa, informazioni sui beni venduti e sui servizi forniti.
4. Condizioni di mercato (le informazioni sui potenziali consumatori e concorrenti dovrebbero essere fornite qui).
5. Strategia di sviluppo.
6. Organizzazione della gestione aziendale.
7. Progetto finanziario.

Come scrivere correttamente un business plan?

Per creare un piano, devi prima rispondere ad alcune domande di base.

• Qual è lo scopo di creare un'impresa?
• Che risultato vuoi?
• Come sarà gestita l'azienda?
• Quanto sono esposte le attività dell'azienda a fattori esterni?
• Quanto sarà competitiva l’azienda?
• Quanto sarà grande la stabilità finanziaria dell’azienda?

Affinché la pianificazione venga effettuata al livello adeguato, è necessario avere una certa esperienza nella gestione di un'impresa e capire come organizzare correttamente i flussi finanziari.

Se non hai abbastanza conoscenze per questo, è meglio chiedere aiuto a chi ce l'ha, oppure acquistare un piano già pronto e rifarlo.

Esempio di piano aziendale per piccole imprese

Diamo un'occhiata al piano aziendale per un fitness bar in forma abbreviata.

1. Riepilogo

L'azienda Fitnessbar opera nel mercato della ristorazione. Il volume delle vendite di merci in questo luogo nel primo anno dovrebbe raggiungere 15.000.000 di rubli e il profitto - 1.300.000 di rubli. Per fare questo dovrai investire 5.000.000 di rubli.

L'impresa si espanderà in futuro. Per risolvere questo problema, verranno attratti ulteriori investimenti e anche i profitti verranno spesi per l’espansione.

1.1. Obiettivi

• Aumenta di 2 volte il volume delle vendite di prodotti nel Fitness Bar.
• Ridurre i costi in modo che non rappresentino più del 15% delle vendite.

1.2. Missione aziendale

Ci impegniamo a garantire che i visitatori godano il loro soggiorno nel nostro bar e diventino nostri clienti abituali e desideriamo che il nostro locale diventi il ​​fitness bar più popolare nella città di N.

Stiamo lavorando per migliorare il comfort e creare le condizioni per il relax nel Fitness Bar. Per fare questo, stiamo migliorando la qualità del servizio, organizzando la trasmissione di partite e programmi sportivi e creando un'atmosfera di unità e cordialità.

1.3. Chiavi per il successo

• Qualità: I prodotti venduti nel nostro stabilimento devono essere della massima qualità, così come il servizio.
• Corretta gestione dei flussi finanziari.
• Rigoroso controllo dei costi.

1.4. Possibili rischi

1. Aziende concorrenti.
2. Mancanza di clienti solvibili nella città di N.

I prodotti per bambini non perdono mai popolarità e molte madri preferiscono ordinarli online. A questo link troverai un esempio di business plan per un negozio online di abbigliamento per bambini.

2. Informazioni sull'azienda

Il concetto dell'azienda include:

• alta specializzazione: Il target di riferimento dell'azienda sono gli appassionati di fitness e facciamo di tutto per soddisfare le loro esigenze;
• creando un servizio di prima classe: alta qualità del servizio, posti comodi, trasmissioni regolari di programmi sportivi;
• posizione: Il bar si trova nel centro della città e si trova a pochi passi da tre centri fitness e da una scuola sportiva.

2.1. Proprietari

Il proprietario dell'azienda è Ivan Ivanov, l'azienda è di sua esclusiva proprietà.

2.2. Storia dell'azienda

L'azienda Fitnessbar è stata fondata nel 2014.

Ogni anno Fitnessbar aumenta le vendite e amplia la cerchia dei suoi clienti.

Tabella 1. Costi di sviluppo

3. Servizi forniti

La struttura è un fitness bar dove i visitatori hanno l'opportunità di cenare, guardare le trasmissioni di partite e altri programmi sportivi e incontrare amici, nonché fare nuove conoscenze. La gamma comprende tre servizi:

• nutrizione;
• la capacità di guardare le trasmissioni;
• vendita al dettaglio di alimentazione sportiva e accessori sportivi.

3.1. Tecnologia

Gli schermi al plasma vengono utilizzati per le trasmissioni.

4. Descrizione del mercato

Il mercato è molto promettente, poiché il numero di persone interessate al fitness cresce ogni anno. Anche la popolarità delle barrette fitness cresce di anno in anno e questa tendenza continuerà per molti anni a venire.

4.1. Segmentazione del mercato

Il mercato è composto da tre segmenti principali:

• persone appassionate di fitness;
• persone che conducono uno stile di vita sano e adottano un approccio attento all'alimentazione;
• tifosi.

4.2. Stato del mercato

La concorrenza sul mercato è bassa, il che apre ampie opportunità di sviluppo. Nella città di N ci sono solo 3 stabilimenti competitivi ogni 100.000 abitanti, che non soddisfano la domanda che cresce ogni anno.

5. Strategia e sua attuazione

La strategia dell'azienda è quella di soddisfare le esigenze degli appassionati del fitness, delle persone che prestano grande attenzione alla sana alimentazione e degli appassionati di sport.

5.1. Vantaggio competitivo

Il principale vantaggio competitivo è l'alta qualità del cibo e del servizio e un approccio speciale al servizio dei clienti di tutti e tre i segmenti di mercato.

5.2. Strategia di marketing

L'azienda Fitnessbar si posiziona così: una struttura altamente specializzata che mette a disposizione dei visitatori tre servizi.

Ciò include prodotti alimentari, vendite al dettaglio di alimentazione sportiva e forniture sportive.

Prezzo di costo

Le informazioni sul costo dei beni e dei servizi forniti sono riportate nella tabella 2.

Tabella 3. Piano di vendita

6. Gestione

L'azienda conta 6 dipendenti. L'azienda è gestita dal suo proprietario, Ivan Ivanov.

I lavoratori svolgono tre funzioni principali:

• sono impegnati nella creazione di forniture e vendite;
• effettuare la manutenzione delle attrezzature del fitness bar;
• occuparsi di questioni contabili e amministrative.

Tabella 4. Tabella del personale

7. Piano finanziario

• La crescita degli utili dell'azienda è stabile e moderata, il saldo è sempre positivo.
• Gli utili residui vengono investiti nello sviluppo del business.

Tabella 4. Saldo pianificato

7.1. Previsioni di profitti e perdite

Nei prossimi tre anni i ricavi dovrebbero triplicare. Ecco come appare in generale un piano aziendale per una piccola impresa.

Un piano adeguatamente elaborato è la base per il successo di qualsiasi azienda.

Inoltre, questo importante documento è necessario per attirare gli investitori. Tutte le persone interessate a investire denaro in una piccola impresa vedranno il quadro completo dopo aver familiarizzato con essa. Tale piano è necessario per mostrare agli investitori le prospettive di sviluppo del business e far loro capire che tipo di rendimento possono aspettarsi dai loro investimenti.

Video sull'argomento

Piano aziendale ha molte definizioni, ma in breve: Questa è un'istruzione passo passo per dare vita a qualsiasi idea imprenditoriale. Pianificare un'attività futura o migliorare un'impresa esistente non è solo un requisito fondamentale per investitori, creditori e soci, ma anche una necessità per un uomo d'affari.
Elaborazione di un business plan implica un'analisi profonda e accurata di tutti gli aspetti della futura impresa, e questo consente di trasformare l'idea in obiettivi e numeri specifici. Inoltre, un business plan è sempre un libro incompiuto, poiché nel processo di cambiamento delle condizioni economiche, dell'ambiente competitivo e del mercato degli investimenti, è sempre possibile apportare modifiche per promuovere con successo l'attività.

Qualsiasi idea imprenditoriale può diventare un'attività di successo se il futuro imprenditore capisce chiaramente ciò di cui ha bisogno per attuare i suoi piani. È il business plan il punto di partenza per avviare un'impresa, che consente di valutare la reale situazione, studiare il mercato e i concorrenti, dare una valutazione adeguata delle proprie capacità e pensare a come rendere unica la propria attività , e quindi molto richiesto.

Principi di base per la preparazione di un business plan

Quindi cosa dovrebbe deve essere nel piano aziendale .

1) Sintesi del progetto. Si tratta della descrizione sintetica di un'idea imprenditoriale, di una visione di sviluppo e degli strumenti per raggiungere risultati. Il curriculum dovrebbe anche mostrare quali vantaggi vedi nella tua attività rispetto ad altri attori sul mercato. In una parola, questa sezione dovrebbe fornire una breve descrizione della tua idea imprenditoriale.

2) Informazioni sull'azienda. Qui è necessario indicare il nome dell'impresa, la forma della proprietà, l'indirizzo legale ed effettivo della società e descrivere la struttura dell'impresa.

È inoltre necessario descrivere i beni o i servizi che si intende commercializzare con la produzione o la vendita.

Indicare gli obiettivi principali dell'impresa.

3) Analisi di mercato. Questa parte implica considerare le condizioni in cui entrerai nel mercato: l'ambiente competitivo, la domanda, il prezzo che addebiterai e il profitto che otterrai nei prossimi tre anni. È inoltre necessario indicare quali vantaggi dei tuoi prodotti o servizi saranno particolarmente attraenti per i consumatori.

4) Prodotto. Questa parte dovrebbe contenere una descrizione dettagliata dei beni o servizi futuri che offrirai al consumatore. È inoltre necessario indicare a quale pubblico target saranno rivolte le tue attività, indicare futuri fornitori, partner, appaltatori e altri appaltatori con cui prevedi di collaborare.

5) Strategia di sviluppo. Questa sezione prevede una descrizione degli strumenti di sviluppo per la futura impresa: tassi di crescita, pubblicità, possibile espansione.

6) Strumenti per il funzionamento dell'impresa. Questo capitolo deve riflettere informazioni su quale attrezzatura utilizzerai, come imballare i beni, consegnarli e, se si tratta di servizi, dove li fornirai e con quali mezzi.

Anche in questa sezione vale la pena includere informazioni sulla tua squadra, dalla direzione ai lavoratori di supporto.

7) Analisi finanziaria. Questa sezione è chiave in un business plan , che dovrebbe supportare la tua idea in numeri. Qui è necessario analizzare e calcolare tutti i costi associati all'organizzazione dell'impresa, alla sua ubicazione, ai costi di manutenzione, al pagamento dei dipendenti, ai pagamenti ai fornitori, ecc. Devi tenere conto di tutto, compreso l'acquisto di un pacco di carta.

Anche in questa sezione, includi informazioni sulle tue azioni in caso di debiti da parte di partner, clienti o fornitori. Quali schemi di rimborso del debito utilizzerai e come puoi proteggerti da tali situazioni.

8) Documenti accompagnatori. Questa non è certamente una sezione, ma una componente importante del business plan. È necessario allegare tutti i documenti direttamente correlati all'impresa come persona giuridica, contratto di locazione, curriculum, descrizioni del lavoro, ecc.

Errori comuni nei piani aziendali

Esempi di piani aziendali può essere visualizzato all'infinito, ma un principiante non sempre può vedere le principali carenze di un piano aziendale. Spesso un'idea imprenditoriale non si realizza perché è assolutamente impossibile vedere nel piano aziendale l'essenza principale e i vantaggi della futura impresa.

Quindi consideriamo principali errori che gli uomini d'affari inesperti fanno quando lavorano su un business plan:

• Informazioni non necessarie. Spesso i business plan sono scritti in modo tale che dietro la descrizione delle capacità professionali dei dipendenti si perdono informazioni sull'azienda stessa, oppure una storia sui concorrenti si trasforma in un saggio “Chi oggi offre i miei stessi prodotti e che bello ragazzo che sono, cosa posso fare di meglio (o di più economico) )". Basta infatti un elenco dei concorrenti, qualche parola sui pro e contro del loro lavoro, la politica dei prezzi e un'indicazione dei vostri vantaggi rispetto a loro.

• Numeri irragionevoli . Come accennato in precedenza, l’analisi finanziaria è decisiva per il business plan, quindi tutti i calcoli devono essere effettuati sulla base di numeri reali. Certo, è più facile e veloce stimarlo a occhio, ma se decidi seriamente di avviare un'attività in proprio, ricorda che qualsiasi azienda ama la precisione.

Affinché un investitore si interessi a te, lavora duro per garantire che tutto i numeri del piano aziendale erano ragionevoli. Tieni presente che investitori e creditori affrontano le trattative preparati, poiché è in gioco il loro denaro. E se c’è anche una minima incertezza sulla realtà dei tuoi calcoli, puoi dimenticarti di investire nella tua attività.

• Informazioni vaghe sugli obiettivi e sugli strumenti per raggiungerli . Questo problema di solito sorge quando esiste un'idea, ma non esiste una visione per la sua attuazione, oppure questa visione non ha una forma finita. In parole povere, se il futuro uomo d'affari non ha pensato a tutto.

Il piano aziendale deve contenere un elenco di obiettivi specifici e modi per implementarli, lavorare con il pubblico target, valutarne la solvibilità, una chiara definizione del posto nel mercato che intendi occupare e chi sarà esattamente il tuo principale concorrente. Indicare qual è la base per tali conclusioni (analisi, ricerche di mercato, sondaggi, ecc.).

• Risultato atteso sovrastimato . Spesso, quando si calcola la potenziale redditività di un'impresa futura, i sogni degli imprenditori hanno la precedenza sui numeri reali. Non dovresti lasciarti trasportare da ciò che desideri, ma piuttosto dare uno sguardo onesto alla realtà. Se nell'analisi finanziaria si tengono conto di cifre adeguate, anche il risultato finanziario atteso avrà un aspetto realistico.

Non cercare di impressionare creditori, soci e investitori con profitti del 500%. Credimi, calcoleranno il tuo risultato molto più velocemente e con maggiore precisione nelle loro teste, perché la loro esperienza e conoscenza saranno maggiori delle tue. E se l'idea presentata vale la pena, anche se non redditizia dal primo giorno, ma promettente per il futuro, non verrà ignorata.

Esempio di piano aziendale

Quindi consideriamo esempio di business plan per un bar " Buon tempo ».

1. Riepilogo .

Nome – Caffè “Goodtime”.

Forma organizzativa e giuridica – Società a Responsabilità Limitata.

Posizione – Kiev

Servizi forniti: caffetteria, bar, karaoke, organizzazione di eventi festivi, conduzione di corsi di formazione, seminari.

Orario di lavoro – 8.00-23.00 senza pause e giorni liberi.

Staff: 1 manager, 2 amministratori, 1 barista, 4 camerieri, 2 cuochi, 1 direttore artistico, 1 addetto alle pulizie, 2 lavapiatti.

Il capitale iniziale richiesto è UAH 500.000,00.

Spese al mese – 197.000,00 UAH.

Il periodo di ritorno sull'investimento previsto è di 18 mesi.

La concorrenza è alta

La domanda è alta

Reddito pianificato al mese – 180.000,00 UAH.

Consumo previsto – 120.000,00 UAH.

Utile netto pianificato – 60.000,00 UAH.

1. Servizi e beni di caffetteria .

Il Cafe "Goodtime" fornirà i seguenti servizi:

1) Caffetteria, servizi bar.

2) Conduzione di corsi di formazione e seminari.

3) Feste a tema.

4) Servizi di karaoke.

5) Fornire Wi-Fi ai visitatori.

6) Sala giochi separata per bambini.

Prodotti che venderà il caffè Goodtime:

1) Prodotti dolciari di nostra produzione.

2) Semilavorati di nostra produzione.

3) Pranzo/cena consegnato a domicilio o da asporto.

4) Vendita di caffè e tè a peso.

1. Il pubblico di destinazione .

Il caffè è rivolto a persone di età compresa tra 18 e 55 anni con reddito medio e superiore alla media. Dovrebbero essere interessati a trascorrere del tempo in un'atmosfera accogliente, con l'opportunità di partecipare a programmi interessanti e cantare canzoni al karaoke. Ogni cliente deve generare un reddito pari a 50-250 UAH.

I consumatori previsti dei servizi sono anche le piccole aziende interessate a organizzare eventi per piccoli gruppi di 10-30 persone.

1. Metodi di marketing .

1) Distribuzione volantini-inviti all'inaugurazione.

1. Strumenti per la fidelizzazione dei clienti .

1) Menù interessante, possibilità di preparare piatti su ordinazione.

2) Promozioni, sconti per i clienti abituali.

3) Organizzare feste a tema interessanti.

4) Regali per clienti abituali sotto forma di dolci e bevande.

5) Servizio al massimo livello.

1. Concorrenti .

Il caffè Goodtime verrà aperto al centro della zona residenziale, dove si trovano anche 4 bar di pari livello. Ma il nostro bar avrà i seguenti vantaggi:

1) Disponibilità di karaoke;

2) Disponibilità di una sala giochi per bambini;

3) Possibilità di ordinare cibo a domicilio;

4) Serate a tema.

5) L'ubicazione del bar ha un comodo accesso e parcheggio.

1. Piano d'azione per l'apertura di un bar .

1) Analisi di mercato.

2) Selezione della squadra.

3) Ristrutturazione dei locali.

4) Acquisto delle attrezzature e forniture necessarie per il lavoro.

5) Sviluppo del menu e pianificazione dei prossimi eventi.

6) Registrazione delle attività e ottenimento di tutti i permessi necessari.

8) Controllo della funzionalità del bar.

9) Apertura.

1. L'analisi finanziaria .

Costi una tantum:

1. Acquisto di attrezzature e inventario – 350.000,00 UAH.
2. Riparazione dei locali – 150.000,00 UAH.

Totale: 500.000,00 UAH.

Costi ricorrenti:

1. Affitto – 50.000,00 UAH.
2. Stipendio – 48.000,00 UAH.
3. Bollette, internet – 8.000,00 UAH.
4. Acquisto di prodotti – 70.000,00 UAH.
5. Tasse e commissioni – 21.000,00 UAH.

Totale: 197.000,00 UAH.

Periodo di rimborso:

A condizione che il bar venga visitato da 50 persone al giorno e che il reddito di ciascuna sia di 150 UAH, il periodo di rimborso avverrà in 18 mesi.

50 persone *150 UAH*30 giorni =225.000,00 UAH.

225.000,00 UAH. – 197.000,00 UAH. = 28.000,00 UAH.

500.000,00 UAH/28.000,00 UAH. = 17,86 ≈18 mesi.

Conclusione

A condizione che l'idea sia implementata correttamente e che la società pubblicitaria, l'amministrazione del bar e il direttore artistico lavorino in modo efficace, puoi contare sul profitto dopo il primo mese di lavoro. Considerando che il bar aprirà in autunno, si prevede un traffico elevato nei prossimi 6-9 mesi. Per fidelizzare i clienti nel periodo estivo è possibile in futuro aprire un'area estiva.

Quindi, è possibile elaborare tu stesso un business plan. Qui viene fornita una versione semplificata poiché riguarda questioni di produzione. Inoltre, tieni presente che questo è solo un esempio, quindi i numeri mostrati sono molto approssimativi. Se decidi di utilizzarlo come base, conduci tu stesso un'analisi approfondita del lato finanziario del problema.

Eppure, se non sei sicuro della questione della pianificazione aziendale, puoi sempre utilizzare i servizi di professionisti che lavoreranno bene sulla tua idea e la trasformeranno in piano aziendale di qualità.

Ma la cosa principale è muoverti con tenacia verso il tuo obiettivo e non disperare, perché gli errori sono sempre possibili. La cosa più importante negli affari non è non commettere errori, ma la capacità di navigare rapidamente nella situazione e scegliere la giusta direzione per risolvere i problemi.

Un business plan è un documento che fornisce una giustificazione dettagliata del progetto e la capacità di valutare in modo completo l'efficacia delle decisioni prese, delle attività pianificate e di rispondere alla domanda se valga la pena investire in un determinato progetto.

Il piano aziendale dovrebbe:

• dimostrare che il prodotto o il servizio troverà il suo consumatore, stabilire la capacità del mercato di vendita e le prospettive per il suo sviluppo;
• stimare i costi necessari per la fabbricazione e la vendita di prodotti, la fornitura di lavori o servizi sul mercato;
• determinare la redditività della produzione futura e mostrare la sua efficacia per l'impresa (investitore), per il bilancio locale, regionale e statale.

Principali funzioni di un business plan:

• è uno strumento con cui un imprenditore può valutare i risultati effettivi delle attività per un certo periodo;
• può essere utilizzato per sviluppare un concetto di business in futuro;
• funge da strumento per attrarre nuovi investimenti;
• è uno strumento per implementare la strategia aziendale.

Una delle fasi più importanti del processo di pianificazione è la preparazione di un piano aziendale, necessario sia per la pianificazione interna che per giustificare la ricezione di fondi da una fonte esterna, ovvero ricevere denaro per un progetto specifico sotto forma di banca prestiti, stanziamenti di bilancio e partecipazione azionaria di altre imprese nell'attuazione del progetto.

1. Riepilogo del piano aziendale (breve riepilogo)
2. Scopi e obiettivi del progetto
3. descrizione dell'azienda
4. Analisi del settore e dei suoi trend di sviluppo
5. Mercato di riferimento
6. concorrenza
7. Posizione strategica e valutazione del rischio
8. Piano di marketing e strategia di vendita
9. Attività operative
10. Piano tecnologico
11. Piano organizzativo
12. Piano del personale
13. Piano finanziario
14. Responsabilità sociale e ambientale
15. Condizioni per cessare l'attività

Come scrivere correttamente un business plan

Qualsiasi modulo o esempio di piano aziendale offerto su Internet fornisce solo un'idea generale. Ogni azienda ha le sue caratteristiche, quindi non può esistere un algoritmo di scrittura “standard” adatto a tutti i casi. Esiste un solo principio comprovato per l'elaborazione di qualsiasi business plan: DEVE ESSERE SEMPRE BREVE.

Parti dalle premesse giuste. Per quanto paradossale possa sembrare, per la maggior parte degli imprenditori un piano aziendale come documento è uno dei fattori meno importanti per ottenere capitale.

• Se l'investitore è propenso ad una decisione positiva, un buon piano aziendale sarà un ulteriore argomento a favore; ma non è il piano in sé il motivo di tale decisione.
• Se un investitore è propenso a prendere una decisione negativa, difficilmente un business plan riuscirà a convincerlo. In questo caso, molto probabilmente l'investitore non leggerà nemmeno questo piano fino alla fine.

Sfortunatamente, gli imprenditori ingenui credono che un business plan sia in grado di suscitare gioia e stupore nell'investitore con una richiesta immediata: “ Per favore dimmi dove trasferire i soldi».

Beh, non c'è nulla di male nel sognare. La motivazione corretta e realistica per scrivere un piano dovrebbe essere la seguente: che è stata minimizzata nella prima euforia, ad esempio la politica del servizio clienti.

Infine, il piano mette in luce le lacune presenti nel team fondatore. Se, guardandoti intorno in ufficio, ti rendi conto che non c'è nessuno che possa implementare qualche elemento chiave del piano, allora manca qualcuno nella squadra.

Per tutta la mezzanotte, i sogni romantici e astratti di cambiare il mondo diventano completamente materiali e controversi non appena li trasferisci su carta. Pertanto, il documento non è importante quanto il processo che porta alla sua creazione. Anche se non persegui l'obiettivo di raccogliere capitali, vale comunque la pena scrivere un piano aziendale.

ISTRUZIONI PER LA COMPLETAZIONE

Frontespizio e contenuto. Inizia dalle basi: nome dell'azienda, indirizzo, numero di telefono e informazioni di contatto per tutti i fondatori, nonché un sommario in tutto il documento.

Introduzione. Elenca tutte le cose più importanti in non più di due pagine. Innanzitutto, parla del valore del progetto: cosa farà la tua azienda, quanti profitti genererà e perché le persone vorranno pagare per il tuo prodotto o servizio. Se stai inviando un piano agli investitori, comunica il capitale di cui avrai bisogno e come intendi utilizzarlo. Per evidenziare l'essenza, è necessario immaginare l'intero quadro, quindi è meglio iniziare questa parte dopo aver completato l'intero piano.

Opportunità di mercato. Spiega a chi venderai il tuo prodotto o servizio e perché questo gruppo di consumatori è attraente per te. È necessario rispondere a diverse domande chiave. Quanto è grande il mercato? Quanto velocemente cresce? Quali sono le opportunità di crescita e le potenziali minacce? Come li affronterai? Molte di queste informazioni possono essere trovate attraverso siti Web e media di settore, statistiche ufficiali, rapporti di analisti e persino da altri uomini d'affari. Assicurati di indicare la fonte delle informazioni.

Revisione del mercato. Non commettere errori, la tua attività non è unica. Prova ad avere uno sguardo sobrio e valutare i tuoi avversari. Loro chi sono? Cosa vendono? Quale parte del mercato occupano? Perché i clienti sceglieranno il tuo prodotto o servizio invece del loro? Quali ostacoli possono sorgere quando si entra in questo mercato? Non dimenticare i concorrenti indiretti che attualmente lavorano in un segmento diverso, ma hanno capacità simili e possono competere con te in seguito.

Promozione delle merci sul mercato. Descrivi come promuoverai i tuoi prodotti o servizi presso i consumatori. Condizioni e organizzazione della vendita dei prodotti. Quali canali di promozione utilizzerai? In questa sezione, descrivi i problemi relativi ai prezzi.

Struttura aziendale. Controllo. Personale. L’esecuzione è importante quasi quanto l’idea stessa. Pertanto, gli investitori sono interessati a chi fa parte della tua squadra. Allega un curriculum di tutti i fondatori, partner e manager: quali sono le loro competenze e risultati. Qui dovresti anche aggiungere informazioni sulla forma giuridica dell'impresa e sulla sua struttura organizzativa interna, sul personale dell'impresa.

Modello di business. Questa sezione include una descrizione dettagliata di tutte le fonti di reddito (vendita di prodotti, servizi) e della struttura dei costi dell'azienda (buste paga, affitto, spese operative). Descrivere i locali, le attrezzature, le tecnologie, i diagrammi di flusso produttivo. Assicurati di menzionare e giustificare tutti i potenziali ricavi e costi. Includere anche i nomi dei principali fornitori e acquirenti. In sostanza, questa sezione è il piano di produzione della futura azienda.

Indicatori e previsioni finanziarie. Fare una previsione di profitti, perdite e flussi di cassa (entrate-spese) con almeno tre anni di anticipo (si consiglia di dividere il primo anno in trimestri o addirittura mesi). Fornisci anche un'analisi che mostri quanto velocemente il tuo investimento iniziale verrà ripagato.

Rischi. Non aspettare che si verifichi il disastro per scoprire come la tua azienda può gestirlo. Analizza i possibili scenari peggiori, migliori e medi e cosa farai per ridurre l'impatto negativo dei rischi o prevenirli del tutto. Assicurati di avere abbastanza soldi per resistere a qualsiasi tempesta. Se assicuri rischi, annota gli importi per i quali assicurerai e le tipologie di polizze assicurative.

Fonti dei fondi e loro utilizzo. Se stai cercando di raccogliere fondi dagli investitori, loro vorranno sapere come pensi di gestire il tuo capitale. In questa sezione è necessario indicare i costi previsti per il lancio: locali, acquisto di nuove attrezzature, progettazione del logo aziendale, ecc. La maggior parte degli imprenditori sottovaluta il costo di avvio di una nuova attività. Quindi fai le tue ricerche in anticipo prima di avvicinarti agli investitori.

Applicazioni. Ciò può includere un curriculum, informazioni sul credito, panoramica del mercato, programmi, piano di promozione, copie di contratti, compresi contratti di locazione, lettere di garanzia di futuri clienti, certificati di registrazione di brevetti e marchi, accordi di partnership e un certificato di registrazione della società.

10 errori quando si scrive un business plan

Secondo i project manager professionisti, ci sono 10 cose che non dovrebbero essere scritte in un business plan.

1. "Anime morte". Un errore comune commesso dagli imprenditori che preparano un business plan è che include informazioni su alcuni membri del management che, in realtà, non hanno nulla a che fare con il team. Le informazioni sui consulenti dovrebbero essere affidabili, perché l'investitore potrebbe voler comunicare con loro personalmente.
2. "Compiti a casa". Non è necessario prendersi la briga di addentrarsi in descrizioni confuse dell'intera gamma di prodotti e servizi. Ciò non farà altro che sovraccaricare il tuo piano di grandi dimensioni, il che non è affatto a tuo vantaggio, perché l'investitore deve comprendere l'essenza stessa fin dalle prime pagine, altrimenti ulteriori letture non avranno senso per lui.
3. "Personaggi di fantasia." Tutte le biografie dei membri del consiglio e dei fondatori devono essere estremamente oneste e non abbellite.
4. "Chi, quando e come." I piani di marketing dovrebbero basarsi solo sulle offerte esistenti.
5. "Anno dopo anno". In un business plan non è possibile presentare piani finanziari suddivisi esclusivamente per anno. Come accennato in precedenza, le previsioni per il primo anno dovrebbero essere effettuate su base mensile e indicare i finanziamenti iniziali, quindi una ripartizione trimestrale per il periodo successivo. L'investitore deve vedere quando si verificherà il pieno ritorno sull'investimento e se l'investimento ripagherà.
6. "Monopolio". C'è sempre concorrenza e prodotti o servizi simili, il mercato dei consumatori non è così grande e ci vuole molto impegno per implementare un piano aziendale. Pertanto, nel testo è necessario abbandonare le frasi sulla mancanza di concorrenza, un mercato enorme che non ha analoghi, prodotti o servizi e la semplice attuazione del progetto.
7. "Mazza da hockey". Gli indicatori finanziari non possono assolutamente, se visti graficamente, costituire una curva a forma di mazza da hockey, cioè profitti che diminuiscono fin dall'inizio e aumentano senza limiti in futuro. L’idea più ingegnosa, anche se dà i suoi frutti, genererà concorrenza, quindi il reddito non può crescere indefinitamente.
8. "Non c'è conteggio degli indicatori." Il mercato deve essere valutato da te da diverse angolazioni in termini quantitativi: prospettive, quota di mercato, clienti. Altrimenti sei un incompetente.
9. "Promesse." Non è necessario prevedere nel piano aziendale possibili investimenti finanziari che si trovano in una fase incompiuta. I finanziamenti o ci sono oppure non ci sono.
10. "Da qualche parte così." Il tuo piano aziendale deve funzionare con numeri precisi. È necessario comprendere chiaramente la portata dei costi fissi, variabili, diretti, indiretti e di outsourcing.

Stampa il tuo piano aziendale. Metti da parte tutte le pagine a partire dalla terza. Rileggi le prime due pagine: ti fanno venir voglia di leggere il resto del documento? Brevità, semplicità, chiarezza: cancella tutto ciò che non è necessario.

Dopo aver lucidato a specchio il tuo piano, non mandarlo in un cassetto lontano a raccogliere polvere. “Un business plan è solo l’inizio del processo. Pianificare un'impresa è come governare una nave in mare: è necessario adeguare costantemente la rotta. Il piano in sé ha poco valore. È importante tornare indietro e vedere dove hai sbagliato e quanto ti è costato.

Ti auguriamo successo! Tutto nelle tue mani!

Vuoi aprire un'attività, ma non sai da dove iniziare? Allora non puoi fare a meno di un piano d'azione chiaro e ben ponderato. In questa sezione troverai un business plan collaudato e semplice che ti aiuterà a creare un business di successo e a superare le tempeste economiche.

Aree di business

Dimensione dell'investimento

Il calcestruzzo aerato viene utilizzato come materiale da costruzione nella costruzione di locali residenziali e commerciali. Il calcestruzzo aerato occupa una quota importante nel mercato globale per la produzione di materiali da costruzione, il che lo rende molto redditizio per la produzione. Occupa oltre il 75% del mercato della produzione di blocchi di cemento grazie alle sue dimensioni, alla facilità di produzione e all'uso diffuso nell'edilizia.

Sin dai tempi antichi, i pappagalli sono stati uccelli rari e selvatici per il nostro freddo paese. Ora, che è già il 2019, questi allegri uccelli vivono in quasi tutte le case. Ma è possibile guadagnare con loro in questo caso? Se segui determinate regole, allora va bene. E con la giusta dose di fortuna, puoi guadagnare abbastanza soldi allevando pappagallini.

La maggior parte degli uomini nel mondo non può vivere senza pescare. Di conseguenza, la piscicoltura è la stessa caccia, ma su scala più ampia. Un progetto con grandi volumi di prodotti, messi su base commerciale. Allo stesso tempo, questo tipo di attività contribuisce alla creazione di nuovi posti di lavoro nelle regioni con un elevato tasso di disoccupazione.

Avviando una piccola attività di autotrasporto, puoi raccogliere i benefici senza gli enormi costi generali che hanno le aziende più grandi. Per aprire la propria piccola azienda di trasporto merci è necessario il rispetto di tutti i requisiti aziendali governativi, l'ottenimento di licenze e permessi dal Ministero dei trasporti russo e lo sviluppo di collegamenti efficaci per raggiungere il successo.

Da 2.900.000 rubli.

Il cioccolato è un prodotto popolare sia tra i bambini che tra gli adulti. Un imprenditore alle prime armi, dopo essersi assicurato che ci sia abbondanza di questo gustoso prodotto nei mercati, può decidere che tutte le nicchie sono occupate e non ci sono prospettive in quest'area di produzione. Scopriamo insieme se è possibile avviare da soli un'attività di cioccolato, quanto sarà redditizia tale attività e quali opzioni esistono per promuovere i prodotti.

I pescatori utilizzano sempre più i vermi come esca. Tra questi, le varietà di terra e della California sono particolarmente apprezzate. Nelle grandi località ci sono negozi dove acquistano animali, ma se non ci sono tali punti vendita, il proprietario stesso alleva gli animali domestici. Vengono utilizzati come esca per catturare gli abitanti dei fiumi oppure aprono un'attività privata vendendo larve. Come allevare i vermi a casa per la pesca: parleremo di tutto più tardi.

Se l'idea di cimentarsi in un vero business è matura, l'allevamento di bovini da latte o da carne come azienda è l'opzione migliore. E per un agricoltore alle prime armi il numero di capi non è decisivo. Devi nutrire, curare e curare sia una o due mucche che una mandria di dieci teste. E dopo aver provato te stesso come proprietario di una mini-fattoria, in futuro potrai passare alla realizzazione di progetti più grandi.

L’allevamento dei conigli è un ottimo business, soprattutto se lo si fa su larga scala. I costi iniziali per avviare un'impresa sono bassi, poiché i conigli si riproducono rapidamente e raggiungono rapidamente dimensioni commerciabili. Tuttavia, questa attività richiede la cura quotidiana e la corretta alimentazione di ciascun individuo.

Da 650.000 rubli.

Le lastre per pavimentazione si sono affermate da tempo come manto stradale universale. Ora è semplicemente impossibile immaginarne l’assenza nelle zone adiacenti a centri commerciali, uffici, alberghi, ospedali e proprietà private.

In ogni momento, una buona istruzione era apprezzata e non veniva mai lesinata. Attualmente nelle scuole pubbliche il livello di istruzione sta rapidamente diminuendo e della tanto decantata scuola “sovietica” non rimane traccia. Aggiungete a questo il lavoro in 2-3 turni, le classi sovraffollate, l'atteggiamento premuroso degli insegnanti e otterrete l'immagine di una moderna scuola municipale.

Da 200.000 rubli.

Con l'approccio corretto e la corretta organizzazione dell'attività, l'allevamento e l'allevamento di anatre in casa porteranno al proprietario un profitto stabile. L'attività "Duck" è adatta sia a imprenditori esperti che a principianti. Il pollame è facile da curare e mantenere e raramente si ammala. Conoscendo alcune sottigliezze, un uomo d'affari alle prime armi è in grado di trasformare tale attività in una fonte di reddito principale o aggiuntiva.

Da 2.140.000 rubli.

Ognuno dei lettori ha mangiato la pasta almeno una volta nella vita. Ma hai pensato di iniziare a guadagnare dalla loro produzione? Nel nostro articolo ti parleremo delle caratteristiche della produzione della pasta e di quanto sia redditizia un'impresa del genere.

Il solarium è una delle attività più redditizie associate al settore della bellezza. Nonostante gli avvertimenti sull’esposizione ai raggi UV, il settore dei saloni di abbronzatura continua a crescere ed evolversi. Alcuni imprenditori aprono un'attività del genere sotto la guida di un franchising, altri vogliono realizzare le proprie idee creative e il sogno di creare un solarium.

Da 2.800.000 rubli.

Ogni persona utilizza prodotti chimici domestici ogni giorno. La domanda non dipende dal periodo dell’anno o dallo stato dell’economia. Pertanto, la probabilità che i fondi investiti nell'attività non vengano ripagati è minima. Con il giusto approccio, un negozio di prodotti chimici per la casa realizzerà regolarmente un profitto. Affinché un'azienda si sviluppi con successo, un imprenditore deve tenere conto di molte questioni organizzative.

In molte regioni, la composizione dell'acqua potabile, a causa del clima, della composizione del suolo e di fattori tecnogenici, è spesso saturata di sali e microelementi. Il consumo eccessivo di fluoro, ferro, particelle di depositi di calcare, cloro, nitriti, cadmio e altri influisce negativamente sulle condizioni del corpo.

Da 300.000 rubli.

Il cincillà è un piccolo roditore erbivoro dal pelo folto e morbido. Non è difficile avere un animale del genere come animale domestico. È senza pretese nel cibo e nel mantenimento e la sua aspettativa di vita in cattività è in media di 10-12 anni. I roditori esotici possono portare al loro proprietario non solo emozioni positive, ma anche un buon reddito.

Da 160.000 rubli.

Vendere mais caldo è un buon affare che, con grande impegno e un approccio competente alla creazione e al posizionamento del punto, porterà notevoli profitti. In precedenza veniva venduto su carri che venivano trasportati lungo le spiagge e offerti nelle località turistiche. Ora pannocchie e cereali sono molto popolari. La vendita di prelibatezze porterà profitti ancora maggiori se coltivi tu stesso un gustoso ortaggio.

Da 100.000 rubli.

Come puoi fare soldi se vivi nella tua casa di campagna? Ci sono molte risposte possibili, ma ne preferisco una perché è molto richiesta. Parleremo della coltivazione di piantine di fiori in vendita. Puoi coltivare anche piantine di ortaggi solo se disponi di più di una piccola serra. In questo articolo cercheremo di capire come coltivare correttamente le piantine in vendita, nonché di calcolare i costi e i ricavi derivanti da questo tipo di attività, a condizione che utilizziamo la nostra serra con una superficie totale di 60 m2.

Un business plan è innanzitutto necessario per l'imprenditore stesso. I calcoli consentono di scoprire l'importo del capitale iniziale richiesto e il tempo di rimborso. Calcoli dettagliati mettono tutto al suo posto e consentono di abbandonare un progetto senza speranza, ad esempio con un rimborso di dieci anni o più, anche prima di investire fondi.

Pianificare le attività di un'impresa offre l'opportunità di tenere conto di tutti i possibili rischi e prevenirli, per sviluppare in anticipo un piano “B”. Senza un piano aziendale ponderato e dettagliato, non sarai in grado di attrarre investimenti né da una banca né da investitori privati.

Dovrei acquistare un progetto imprenditoriale già pronto o farlo da solo?

Se stai cercando un business plan per una piccola impresa, devi assolutamente farlo da solo. Nel processo di calcoli e pianificazione, un imprenditore potrà approfondire l'essenza dell'attività che si sta aprendo ed evitare molti errori.

Per redigere correttamente un vero business plan per un'azienda, è necessario avere una profonda conoscenza della legislazione fiscale e del lavoro, della contabilità e della contabilità finanziaria, della gestione e, ovviamente, acquisire familiarità con il segmento di mercato in cui si intende operare.

Se stai appena muovendo i primi passi nel mondo dell'imprenditorialità e non hai una formazione specializzata o competenze pratiche di pianificazione aziendale, utilizza il nostro database. Presenta esempi di piani aziendali per piccole imprese che sono stati implementati con successo e hanno dimostrato il loro valore. Tutti i progetti sono sistematizzati, tutto quello che devi fare è selezionare un esempio già pronto e, sulla base di un modello già pronto con le formule già fornite, effettuare i tuoi calcoli.

Per quanto riguarda l'apertura di una grande azienda industriale, la cui apertura comporta investimenti di miliardi di dollari, è meglio affidare lo sviluppo di un business plan per la produzione a un team di specialisti. Più grande è il progetto, maggiori sono le sottigliezze. Ebbene, gli esempi presentati ti aiuteranno a valutare inizialmente l'entità approssimativa dell'investimento e le prospettive del progetto.

Il nostro database contiene piani aziendali dettagliati con calcoli per:

Apertura di negozi di varia tipologia, imprese per il commercio all'ingrosso;

Imprese produttrici di materiali da costruzione;

Imprese agricole e di trasformazione alimentare;

Imprese del settore dei servizi: bar, ristoranti, saloni di bellezza, ecc.;

Parchi divertimento;

Vending (installazione di distributori automatici: caffè, giocattoli, macchine fotografiche, ecc.);

Miniproduzioni, ecc.;

Negozi on-line;

Apertura di un negozio con prodotti fatti a mano, ecc.;

Progetti sociali, ecc.

Nota! Il nostro sito Web fornisce esempi tipici di piani aziendali con calcoli ed è inteso come riferimento. Il mercato, come i prezzi, è in continuo cambiamento. Pertanto, le cifre fornite possono essere utilizzate solo come base. Prima di iniziare il progetto, è necessario calcolare tutto in dettaglio in base all'algoritmo fornito.

Come utilizzare le idee imprenditoriali dal nostro database: algoritmo delle azioni

Studiamo in dettaglio un esempio di business plan. Valutiamo il volume dell'investimento e il periodo di recupero dell'investimento: se questi parametri non sono adatti, cerchiamo un'altra direzione. Se la decisione è positiva si passa al punto successivo;

Analizziamo il mercato locale (dove opereremo). L'opzione ideale è combinare dati già pronti di esperti del settore (disponibili su Internet, giornali, canali televisivi aziendali) e valutare in modo indipendente le attività delle imprese concorrenti;

Ricerche di mercato: analisi delle attività dei concorrenti, prezzi attuali per servizi simili, calcolo della capacità del mercato, ricavi medi mensili e medi annuali, tenendo conto delle fluttuazioni stagionali;

Preventivo costi: ricerchiamo fornitori di attrezzature e materie prime;

Determinazione della forma giuridica e del regime fiscale, calcolo delle detrazioni fiscali, retribuzioni ai dipendenti.

Dopo tutte le ricerche e i calcoli, dobbiamo ottenere le cifre principali: l'entità dell'investimento, la redditività e il periodo di rimborso.

Errori tipici di un uomo d'affari alle prime armi durante la stesura di un piano aziendale

Quando si calcola un progetto imprenditoriale, gli uomini d'affari alle prime armi spesso commettono una serie di errori tipici:

Nel determinare gli investimenti si tiene conto del costo di acquisto delle materie prime per un solo mese, mentre di solito occorrono dai tre ai sei mesi per raggiungere l'autosufficienza;

Nel calcolo degli stipendi, il numero effettivo del personale viene sottovalutato e non vengono prese in considerazione le assenze per malattia e le detrazioni fiscali per ciascun dipendente;

Non vengono presi in considerazione o vengono sottovalutati i costi delle utenze: pagamento delle forniture di luce, acqua e gas.

• 1. Esempio di piano aziendale
  • 1.1. Sezioni di un business plan
  • 1.2. descrizione del progetto
  • 1.3. Piano di produzione
  • 1.4. Piano di marketing
  • 1.5. Piano finanziario

Ogni azienda, nel corso delle sue attività, deve comprendere chiaramente le esigenze di tutti i tipi di risorse ed essere anche in grado di calcolare con precisione la quantità di fondi necessari per realizzare le proprie idee imprenditoriali. In un’economia di mercato è necessario essere in grado di pianificare, analizzare regolarmente l’ambiente interno ed esterno e valutare le proprie prospettive e capacità. Per chiarezza, considerare un esempio di piano aziendale con calcoli. Inoltre alla fine dell'articolo puoi scaricare un piano aziendale dettagliato per un negozio di alimentari.

Piano aziendale per uno studio web: esempio con calcoli

1. Esempio di piano aziendale

L'articolo presenta un esempio di piano aziendale con calcoli per aprire una società di sviluppo siti web. Oggi molte aziende decidono di aprire il proprio ufficio di rappresentanza su Internet. Di conseguenza, è necessario creare un sito Web ufficiale.

Un business plan è un documento ufficiale che verrà successivamente presentato a potenziali investitori e partner. Pertanto, durante lo sviluppo, è necessario rispettare determinati principi.

1.1. Sezioni di un business plan

• introduzione,
• (breve descrizione del progetto e principali indicatori finanziari),
• descrizione del progetto,
• analisi delle capacità aziendali,
• piano di produzione,
• piano di marketing,
• piano finanziario,
• analisi del rischio,
• conclusione,
• collegamenti alle fonti.

1.2. descrizione del progetto

La società in fase di progettazione è stata creata con lo scopo di sviluppare siti Web e successivamente pubblicarli su Internet. Il prodotto dell'impresa è il sito web, realizzato in conformità con le richieste del cliente, il concetto selezionato e la funzionalità. Il prezzo medio di un sito web (media aritmetica) sarà di 64mila rubli.

Al momento, la fase di sviluppo del progetto viene valutata come un'idea imprenditoriale. L'obiettivo del progetto è posizionarsi sul mercato come un'azienda professionale per la creazione di siti web di varia complessità, con un concetto moderno e un'interfaccia user-friendly.

Durante la selezione del personale, si prevede di cercare layout designer e web designer professionisti sulla base di una valutazione del loro portafoglio (curriculum).

1.3. Piano di produzione

Si prevede di spendere 200mila rubli di fondi propri e 800.000 rubli di fondi presi in prestito sotto forma di prestito bancario, ad es. Nel complesso 1 milione di rubli.

Tutte le informazioni vengono fornite a titolo esemplificativo: questo piano aziendale è un esempio con calcoli approssimativi

Attualmente, il segmento della tecnologia IT è in una fase di crescita dinamica. Come risultato della penetrazione dell'accesso a banda larga nelle regioni russe e dello sviluppo delle reti dati mobili e senza fili, si registra un aumento degli utenti di Internet.

Si prevede che il periodo preparatorio per l'avvio del progetto si concluderà completamente entro sei mesi.

L'organico dell'azienda sarà composto da 6 persone: CEO, contabile, dipendenti e quattro programmatori, ognuno dei quali è responsabile di un progetto specifico ed è uno specialista altamente specializzato.

Personale aziendale dello studio web

Busta paga stimata saranno 1659 mila rubli. nel primo anno 1893 mila rubli. nel secondo anno e 1962 mila rubli. nel terzo anno del progetto.

Entrate pianificate per il primo anno saranno 3793,93 mila rubli, per il secondo anno - 6140,19 mila rubli e per il terzo anno - 6278,12 mila rubli.

Costi di acquisizione le immobilizzazioni sono stimate in 634,88 mila rubli. L'importo delle detrazioni dell'ammortamento non viene calcolato, poiché l'organizzazione funzionerà secondo un sistema fiscale semplificato.

Costo dei servizi forniti ammonterà rispettivamente a 3.918,55 mila rubli nel 2017, 3.491.906 mila rubli nel 2018 e 3.527.547 mila rubli nel 2019. La diminuzione dei costi nel 2018 rispetto al 2017 è dovuta allo storno del costo delle immobilizzazioni, mentre l’aumento dei costi nel 2019 rispetto al 2018 è dovuto all’aumento dei costi per il pagamento del personale e per l’acquisto di materiali di consumo per i successivi creazione di servizi. Va notato che gli esempi di calcolo del piano aziendale dipendono dalla situazione economica specifica del paese.

1.4. Piano di marketing

Le spese di marketing sono stimate al 13% dei ricavi nel 2017, al 4,2% nel 2018 e al 4,15% nel 2019.

1.5. Piano finanziario

I risultati finanziari del progetto sono valutati come segue. Nel primo anno di attività il risultato finanziario sarà negativo e la perdita nel 2017 sarà di 124,62 mila rubli.

Nel 2019, il profitto sarà di 2.648.284 rubli e il profitto massimo di 2.750.573 rubli sarà raggiunto nel 2019.

L'utile netto per competenza alla fine del 2017 sarà pari a -230.807 mila rubli, alla fine del 2018 – +1.813.725 mila rubli e alla fine del 2019 – +4.215.028 mila rubli.

Calcoleremo l'efficienza degli investimenti per il progetto

1. Valore attuale netto:
   VAN = 2947.435 rub.
2. Tasso di rendimento interno (IRR):
   2947,435 / (1 + x) 3 = 100 * 0,579;
   2947.435 = 57,9 * (1 + x) 3;
   (1+x)3 = 50,91;
   x = 2,71, IRR = 271%.
3. Indice di redditività (PI):
   PI = A / KV = 2947,435 / 1000,0 = 2,647
   Indice di rendimento dell'investimento > 1. Ciò indica che questo progetto è efficace.
4. Periodo di rimborso (PP):
   PP = 2 + = 2 + 0,7 = 2,7 quarti
5. Periodo di ammortamento scontato (DPP):
   DPP = 3 + = 3 + 0,74 = 3,74 quarti

Pertanto, il periodo di rimborso del progetto imprenditoriale è di 3,74 trimestri; inoltre, un anno dopo l'inizio del progetto, sarà garantito il rimborso del prestito e il ricevimento del reddito se vengono soddisfatte le condizioni specificate per il progetto.

2. Come scrivere un business plan: video + campione già pronto

Questo esempio include tutti i punti principali e i calcoli necessari e può essere utilizzato come esempio di piano aziendale per i propri sviluppi. Va inoltre notato che un esempio dettagliato di piano aziendale con calcoli può essere acquistato da società specializzate.

È inoltre possibile visualizzare un piano aziendale dettagliato del negozio di alimentari

3. Creare e implementare un piano aziendale

Ora che conosci i principi di base per scrivere un piano aziendale concreto, prova a realizzare la tua idea imprenditoriale di lunga data. Valuta attentamente ogni passaggio; il business plan va redatto tenendo conto delle caratteristiche del mercato in cui si intende entrare.

Naturalmente, per raggiungere il successo negli affari, il solo business plan, anche se pensato nei minimi dettagli, non sarà sufficiente. Pertanto, ti consigliamo di leggere libri di persone di successo con i segreti per raggiungere obiettivi davvero grandi negli affari. Ti invitiamo a scaricare un libro gratuito sui 10 principali segreti dei ricchi.