Organisatsiooni rahalise taastamise peamised meetodid. Rahalise sissenõudmise protseduuri algoritm (näiteks Chitaenergo OJSC) Organisatsiooni rahalise sissenõudmise meetodite analüüs

Rahalise taastamise meetodid töötatakse välja konkreetse organisatsiooni jaoks ja sõltuvad hetkeolukorrast ettevõttes ning ennekõike majandus(finants)kriisi sügavusest ja staadiumist.

Millises kriisi- või maksejõuetuse staadiumis ettevõte on, on võimalik kindlaks teha tema finantsmajanduslikku seisukorda hinnates. Olenevalt valitud variandist saab läbi viia operatiivse diagnoosi või põhjalikuma uuringu koos kriisi põhjuste väljaselgitamisega. Kuid olenemata sellest, millist võimalust analüüsi tulemuste põhjal rakendati, saab ettevõtte kriisiolukorra esitada:

• - finantsebastabiilsuse etapina, mis väljendub finantsvoogude mittevastavuses ja bilansistruktuuri halvenemises;
• - pankroti (maksejõuetuse) varjatud staadium, mis ei väljendu mitte ainult finantsvoogude mittevastavuses ja bilansistruktuuri halvenemises, vaid ka kohustuste kasvus, kroonilise maksejõuetuse tekkimises, millega kaasneb maksejõuetuse vähenemine. organisatsiooni tootmis- ja turupotentsiaal ning sotsiaalse pankroti tunnuste olemasolu Bocharov VV Ettevõtete ja korporatsioonide rahakäibe juhtimine. - M .: Rahandus ja statistika, 2012 .-- S. 154 ..

Olenevalt maksejõuetuse või volatiilsuse staadiumist võivad rahalise taastamise meetmed olla kas vabatahtlikud või sunniviisilised.

Üritused on vabatahtlikud juhul, kui finantsseisundi taastamise meetmete kasutuselevõtu otsus on organisatsiooni tasandil läbi mõeldud, vastu võetud ja ellu viidud.

Oma olemuselt sunniviisiline juhul, kui ettevõttes kehtestati rahalise tagasinõudmise meetmed, mille määras vahekohus haldusjuhi määramisega, see tähendab võlgniku organisatsiooni pankroti väljakuulutamise menetluse osana. Rahalise sissenõudmise korra kehtestamise eesmärk on võimaldada ettevõtjal taastada suutlikkus oma kohustusi täita.

Finantsebastabiilsuse või pankroti varjatud staadiumis seisneb kriisivastane juhtimine järgmiste finantstaastamise meetodite valikus ja rakendamises: üldine, operatiivne, kohalik, pikaajaline (kuni 1,5 aastat) ja pikaajaline investeering (üle 1,5 aasta), mis koos kujutavad endast tervet valikut rahalise taastamise meetodeid.

Organisatsiooni rahalise taastamise meetmete täielik valik hõlmab üldiste, operatiivsete, kohalike ja pikaajaliste meetodite rakendamist.

1. Rahalise taastamise üldised meetodid.

Rahalise taastamise üldised meetodid kujundatakse organisatsiooni finantsseisundi eelhinnangu alusel. Nende meetmete eripära on see, et neid saab rakendada nii ettevõttes kriisioludes kui ka eduka toimimise tingimustes saavutatud tulemuste säilitamiseks või parandamiseks.

Eelkõige peavad finantsjuhid tähelepanu pöörama sellele, kas organisatsioonil on piisavalt vahendeid oma seniste tegevuste elluviimiseks. Selleks viiakse läbi vahendite piisavuse analüüs (organisatsiooni jooksvate tulude ja kulude vahe), kehtestatakse range kulude kontroll, sh võetakse kasutusele meetmed jooksvate kulude kokkuhoiuks ning juhi vahetus. võimalik.

Rahalise taastamise üldiste meetodite positiivseid tulemusi on võimalik saavutada tõhusate meetmete väljatöötamise kaudu organisatsiooni rahavoogude juhtimiseks, vahendite moodustamiseks ja nende ratsionaalse kasutamise kontrollimiseks, raha liikumise protsessis äriüksuste vahel tekkivate finantssuhete koordineerimiseks. .

2. Rahalise taastamise operatiivsed meetodid.

Kui finantsseisundi esialgse hindamise tulemuste kohaselt ilmnevad välised maksejõuetuse tunnused (praeguseid likviidsusnäitajaid, omakäibekapitali tagamise ja tähtaja ületanud kohustuste raskusaste ebarahuldavad tulemused), siis selleks, et kõrvaldada maksejõuetuse (pankroti) välised tegurid, on vaja viia need suhtarvud standardsete (soovitatud) väärtusteni. Sel eesmärgil rakendatakse rahalise sissenõudmise operatiivseid meetodeid (vt joonis 5).

Nende meetodite põhiülesanne on maksejõulisuse taastamine: parandades maksekalendrit (dokument, mis kajastab rahaliste vahendite liikumist nende laekumise ja kasutamise osas); pooleliolevate tööde taseme reguleerimine; väikese käibega varade (mittelikviidsete) ülekandmine suure käibega (likviidseks); võlgnevuste ümberstruktureerimine; nõuete ümberstruktureerimine.

3. Kohalikud rahalise taastamise meetodid.

Kui organisatsiooni finantsseisundi eelhindamise tulemused on ebarahuldavad, ilmnevad välised maksejõuetuse tunnused ja organisatsiooni tegevuse juhtimise ebaefektiivsus, siis nendel asjaoludel arendatakse ja rakendatakse kohalikke rahalise taastamise meetodeid. tuleb täiendavalt kaasata varasemate rahalise sissenõudmise meetodite hulka.

Praeguses etapis rakendatakse järgmisi meetmeid: viiviste peatamine, rahaliste vahendite piisavuse tagamine uute tekkivate jooksvate kohustuste katteks, vanade võlgade järkjärguline tagasimaksmine, organisatsiooni ümberstruktureerimine, suure käibega varade ülejäägi müük. , võimaluste arendamine täiendavate sisemiste finantseerimisallikate kaasamiseks, sh varade ülejäägi müügi kaudu, kulude vähendamine minimaalse vastuvõetava tasemeni.

Joonis 5. - Algoritm organisatsiooni rahalise taastamise meetodite valimiseks Bobyleva A.Z. Ettevõtte rahaline taastumine: teooria ja praktika. - M .: DELO, 2012 .-- S. 156.

Kohalike ürituste läbiviimise eesmärk on tagada organisatsiooni stabiilne finantsseisund keskpikas perspektiivis (kuni 1,5 aastat), parandada ettevõtte juhtimise efektiivsust, mis peaks väljenduma toodete müügist saadava tulu stabiilses laekumises. .

4. Pikaajalised rahalise taastamise meetodid

Kui finantsseisundi eelhindamise tulemused ei ole ikka veel rahuldavad, ettevõttel on väliseid maksejõuetuse tunnuseid, kinnitust on leidnud organisatsiooni tegevuse juhtimise ebaefektiivsus ning tootmist iseloomustavate näitajate grupi puhul on märgitud ebarahuldavad tulemused. ja turupotentsiaali, tuleks teha otsus finantstaastamise täieliku kompleksi läbiviimiseks, st lisaks eelnevalt nimetatutele on vaja täiendavalt läbi viia pikaajalisi finantstaastamise meetodeid.

Pikaajalised rahalise taastamise meetodid on suunatud täiendavate investeeringute kaasamisele, et luua organisatsioonile stabiilne finantsbaas.

Nende rakendamise eesmärk on tagada organisatsiooni stabiilne finantsseisund pikemas perspektiivis enam kui 1,5 aastaks, luues optimaalse bilansistruktuuri ja majandustulemused, organisatsiooni finantssüsteemi stabiilsus ebasoodsate välismõjude suhtes.

Pikaajalised finantsseisundi taastamise meetodid on: aktiivne turundus perspektiivse turuniši leidmiseks, strateegiliste investeeringute otsimine, varade vahetamine uute toodete vastu.

Seega tehakse olenevalt kriisiilmingute tasemest ja organisatsiooni finantsmajanduslikust olukorrast valik meetmeid hetkeolukorrast väljumiseks. Kui kriisil ei ole veel sügavat finants- ja majanduslikku laadi, siis mõnikord on piisavalt meetmeid selle või seda tüüpi kriisi lokaliseerimiseks (konflikti kõrvaldamine, meeskonna sotsiaalpsühholoogilise kliima taastamine, jooksvate kulude kokkuhoid jne .). Esimeste finants- ja majanduskriisi märkide ilmnemisel halveneb olukord veelgi. Sellistel juhtudel on üks organisatsioon rahul rahalise taastamise meetmetega, nagu üldised ja operatiivsed, mida saab läbi viia organisatsiooni tavapärase töö käigus. Kusjuures tõsisematel asjaoludel on vajalik kogu personali mobiliseerimine ja kriisigruppide (kriisireguleerijate rühmade) loomine, mille põhiülesanne on organisatsiooni kriisiolukordadest lokaliseerimiseks ja sealt väljaviimiseks vajalike meetmete väljatöötamine ja rakendamine.

Maksevõime taastamise meetmed võivad olla järgmised:

Tootmise ümberprofileerimine

Kahjumlike tootmishoonete sulgemine

Nõuete likvideerimine

Võlgniku vara osa müük

Võlgniku nõudeõiguste loovutamine

Võlgniku kohustuste täitmine vara omaniku või kolmanda isiku poolt.

Võlgniku ettevõtte (äri) müük

Muud võimalused võlgniku maksevõime taastamiseks.

Teatud meetmete valik võlgniku maksevõime taastamiseks igal konkreetsel juhul määratakse võlgniku ja tema finantsmajandusliku tegevuse iseärasustest lähtuvalt, võrreldes nende meetmete rakendamise kulusid ja nende rakendamise eeldatavaid tulemusi, samuti lähtutakse võlgniku maksevõime taastamise meetmetest. selliste meetmete võimaliku ajastuse võrdlemine kehtestatud meetmetega.maksevõime taastamise tähtajad.

Under tootmise ümberkujundamine võlgniku spetsialiseerumise muutmiseks on oodata meetmete kogumit. Kaitsetootmise ümberkujundamine on ümberprofileerimise erijuht.

Kahjumlike tootmishoonete sulgemine võib oluliselt suurendada võlgniku rahavoogusid, kuid selle rakendamine praktikas on piiratud.

Pärast võlgniku vara inventuuri ja hindamist on välishalduril õigus edasi minna vara müük võlgnik avatud enampakkumisel, kui väliskorralduskavas ei ole sätestatud teisiti.

Kell ettevõtte müük võõrandatakse igat liiki võlgniku ettevõtluseks mõeldud vara, sh maatükid, hooned, rajatised, seadmed, tooraine, tooted., nõudeõigused, võlgnikule kuuluvad ainuõigused. Ettevõtte müümisel jäävad kehtima kõik ettevõtte müügi hetkel kehtinud töölepingud, kusjuures tööandja õigused ja kohustused lähevad üle ettevõtte ostjale. Ettevõtte müügist saadud summa arvatakse võlgniku vara hulka. Ettevõtte müük toimub enampakkumise korras avatud pakkumiste teel.

Võlgniku vara hulka kuuluvad nõudeõigused kolmandate isikute vastu (varalised õigused). Nõudeõiguste loovutamine võlgniku võib võlausaldajate komisjoni või võlausaldajate koosoleku nõusolekul teostada välishaldur nõuete müügi kaudu avatud enampakkumisel.

Välisjuhi üks peamisi ülesandeid on sisse nõuda võlgniku võlgnikelt võlgnevus vastavalt tema nõudeõigustele - nõuete likvideerimine.

Võlgniku kohustused kolmas isik on lubatud tingimusel, et selline täitmine kustutab samaaegselt kõigi pankrotivõlausaldajate nõuded vastavalt võlausaldajate nõuete registrile.

Pankrotiasja vahekohtus läbivaatamise mis tahes etapis on võlgnikul ja võlausaldajatel õigus sõlmida rahumeelne kokkulepe, mis on poolte kokkulepe vaidluse lõpetamiseks vastastikuste nõuete rahumeelse lahendamise ja võlausaldajate heakskiitmise alusel. vastastikused järeleandmised. Kokkulepe võib sisaldada järgmisi tingimusi: võlgniku kohustuste täitmise aja- või järelmaksuplaani kohta, võlgniku nõuete õiguste loovutamise kohta, võlgniku kohustuste täitmise kohta kolmandate isikute poolt, võlgniku allahindluse kohta, nõuete vahetamise kohta aktsiate vastu, nõuete rahuldamise kohta muul viisil, mis ei ole vastuolus föderaalseadustega.

Vene Föderatsiooni valitsuse 20. mai 1994. aasta määruses N 498 "Mõnede meetmete kohta ettevõtete maksejõuetust (pankrotti) käsitlevate õigusaktide rakendamiseks" on kirjas, et ettevõttele võib anda rahalist abi. Maksejõuetutele ettevõtetele ei saa aga riigi rahalist toetust anda, kui puudub vähemalt üks järgmistest tingimustest:
- ettenähtud korras kokku lepitud ja kinnitatud finantsseisundi taastamise kava (äriplaani), sealhulgas maksevõime taastamise ja (või) efektiivse majandustegevuse säilitamise meetmete olemasolu;
- varem antud riigi rahalise toetuse kasutamise sihipärasuse tingimusteta järgimine.
Riigi rahalist toetust ei anta maksejõuetutele ettevõtetele ka juhul, kui ettevõte taotleb toetust kolme aasta jooksul (erandiks on ettevõtted, kelle jaoks on vastavalt seadusandlusele kehtestatud majanduslikud tingimused, mille alusel tema tootmiskulud katavad kaupade, tööde, teenuste eest ei hüvitata) ) talle sellist toetust osutati.
Tagastamatud valitsuse assigneeringud on ette nähtud ainult:
- sotsiaal-, kultuuri- ja majapidamisobjektide korrashoiuga seotud tootmisvälise tegevuse rahastamine;
- kahju hüvitamine konkreetsetele ettevõtetele, kui kehtivad õigusaktid kehtestavad neile äritingimused, mille korral ei ole tagatud kaupade (tööde, teenuste) tootmisega seotud kulude hüvitamine, mis võib viia nende pankrotti;
- täiseelarvelisele rahastamisele vastu võetud ettevõtete maksevõime taastamise kulude finantseerimine kehtiva seadusandlusega kehtestatud staatuses;
- likvideerimismenetluste finantseerimine võlgnike vara müügist rahaliste vahendite ebapiisavuse korral.
Kõigil muudel juhtudel antakse riigi rahalist toetust eranditult tagasimakse alusel.
Tasuta riiklikud assigneeringud kajastuvad ettevõtte bilansis kohustustes sihtotstarbeliste rahaliste laekumistena ega tohi kaasa tuua riigi, samuti selle vahendajate (agentorganisatsioonide) osakaalu muutust ettevõtte põhikapitalis.
Ettevõtete rahastamine toimub vastavalt lepingule, mis on sõlmitud rahastava täitevvõimu ja Venemaa Riigivarakomitee (föderaalbüroo) alluvuses oleva föderaalse maksejõuetusameti (pankrotibüroo) vahel, mis tagab kontrolli rahaliste vahendite sihipärase kasutamise ja nende üle. tagastamine (krediidipõhise rahastamise korral) ja teiselt poolt Vene Föderatsiooni valitsuse (Vene Föderatsiooni subjekt) volitatud organisatsioon (agent).
Maksejõuetutele ettevõtetele riigi rahalise toetuse andmise alused on:
- Vene Föderatsiooni valitsuse 20. mai 1994. aasta dekreedi N 498 lõikes 3 kehtestatud nõuete täitmine:
1. ettenähtud korras kokku lepitud ja kinnitatud finantsseisundi taastamise kava (äriplaani) olemasolu, sealhulgas maksevõime taastamise ja (või) tõhusa majandustegevuse säilitamise meetmed;
2. varem antud riikliku rahalise toetuse kasutamise sihipärasuse tingimusteta järgimine.
- föderaaldirektoraadiga kokkulepitud rahastamisgraafiku olemasolu, mis on vajalik kavandatud taastamismeetmete tagamiseks;
- rehabilitatsioonimeetmete jaoks rahaliste vahendite olemasolu sobivatest allikatest.
Juhtudel, kui kehtivad õigusaktid näevad ette, et föderaaladministratsioon esitab omaniku (võlgniku, võlausaldaja) nimel vahekohtule avaldused riigi rahalist toetust võimaldavate saneerimismenetluste läbiviimiseks, ei ole föderaalametil õigust neid avaldusi esitada vähemalt ühe ülalnimetatud põhjuste puudumine.
Riigi rahalise toetuse vahendid kuuluvad ülekandmisele vastavalt kokkulepitud ajakavale ja neid saab kasutada eranditult kinnitatud finantsseisundi taastamise kavas (äriplaanis) ettenähtud tegevuste rahastamiseks.
Juhtudel, kui pankrotis olevale ettevõtjale antakse saneerimismenetluse kohaldamise korras riigi rahalist toetust maksejõuetuks kuulutamise (pankroti) väljakuulutamise otsustamisel, tuleb finantseerimisgraafikus ettenähtud stardimaksete summad üle kanda hiljemalt 5. päeva enne saneerimismenetluse kohaldamise avalduse vahekohtule esitamise tähtaja möödumist.
Juhul, kui tuvastatakse tegevuste rahastamiseks eraldatud riiklike vahendite ebaotstarbekas või ebatõhus kasutamine, vahendite laekumise ajakava mittetäitmine, samuti seatud eesmärkide saavutamise võimatus. Föderaalamet on kohustatud nende meetmete rakendamise lõpetama (esitama vahekohtule avalduse ennetähtaegse lõpetamise kohta).

30. Organisatsioonide rahalise taastamise meetodid.

Finants taastumine (FS) eeldab meetmete kogumi kasutamist ettevõtete maksevõime, finantsstabiilsuse ja efektiivsuse suurendamiseks. milline rahalise taastamise taktika:

Kaitsev- hoidmine säästumeetmed, mille aluseks on kõikide toodete tootmise ja müügiga, põhivara ja personali ülalpidamisega seotud kulude vähendamine.

Solvav- ürituse korraldamine paranduskool mis on suunatud investeeringute sissevoolule väljastpoolt või nende laekumise tingimuste loomiseks mis tahes kujul: toodangu müügist, riskikapitalist, laenudest, kapitalist vara, sh aktsiaportfelli kasutamise efektiivsuse tõstmise kaudu, riigi toetuse taotlemine, maksud stiimulid, investeerimisprojektide hangetel osalemine.

F.O esialgne etapp – kujunemine kriisiennetuse kontseptsioon(või organisatsiooni kriisist välja toomine) ja finantsseisundi taastamise poliitika väljatöötamist. F.O. strateegia ja taktika. konkreetne organisatsioon on finants- ja majandusseisundi tuletis, aga kõigil juhtudel eeldab organisatsiooni kriisiolukorrast väljumise järjekord järgmist töö (etapid).

Teabe kogumine kõrgendatud ohukeskuste kohta. Tavaliselt hõlmavad need järgmist: materiaalne tugi, tootmine, müük, rahandus.

Ettevõtte finantsmajandusliku olukorra hindamine, probleemsete tegevuste ja töövaldkondade väljaselgitamine, võimalusel kriisi võimaliku objektiivsete tingimuste blokeerimine ja kõrvaldamine.

Normidest kõrvalekaldumise põhjuste analüüs. arendus, sealhulgas uuring ja int. tegurid ja makrokeskkond.

Finantsseisundi taastamise strateegia ja taktika valik lähtub ettevõtte olukorra, selle potentsiaali ja ressursside eripärast, mis tehakse kindlaks kolme esimese vaadeldava ettevalmistava etapi abil. Prioriteetsete meetmete rakendamine finantsseisundi taastamiseks, kriisist tulenevate kvalitatiivsete muutuste neutraliseerimiseks või nende põhimõtteliseks ärahoidmiseks. Võetud meetmete tulemuste hindamine.

Rikete põhjuste (nii sisemiste kui ka väliste) ja ka kõige perspektiivikamate valdkondade väljaselgitamine. Poliitika kohandused.

Tuleviku kriisinähtuste prognoosimine. Prognoosimine on võimalik nii eksperthinnangute kui ka finantsaruannete alusel. Tavaliselt kasutatakse nende meetodite kombinatsiooni.

Raha taastamise meetodid:

1.Materiaalse põhivara analüüs nende edasise kasutamise võimaluste väljaselgitamiseks. Iga põhivara elemendi, poolelioleva kapitali ehituse, materjalide ja muude reservide kohta on vaja teha üks järgmistest otsustest: jätta tootmisse muutmata; remontida, kaasajastada oma tarbeks; rentima; müüa; vahetus; lahti saama.

2. Immateriaalse vara analüüs võib saada uue nomenklatuuri moodustamise aluseks ja/või ressursside allikaks nende rakendamiseks.

3. Valmistatud toodete liikide analüüs, et teha otsus tootmise suurendamiseks, mahtude säilitamiseks, moderniseerimiseks, tootmise piiramiseks.

4. Finantsvarade analüüs (pikaajaline ja lühiajaline) peaks vastama küsimusele: mis on ettevõtte tulude seisukohalt tulusam - hoida või müüa? Pankrotistunud ettevõtte tütarettevõtted võivad saada omavahendite arvelt emaettevõtte elavdamise aluseks.

5. Jaotusvõrgu analüüs. Vahendusstruktuurid võivad olla pankrotistunud ettevõtte jaoks kasuliku teabe allikaks ja täiendavaks rahastamiseks.

6. Ettevõtte ümberkorraldamine - tootmisstruktuuri ja ettevõtte juhtimise struktuuri muutmine - võib saada finantsstabiilsuse peamiseks tingimuseks. Võlgnike ja võlausaldajate analüüs, sihtfinantseerimise allikad. Regulaarsed tarnijad ja ostjad, pangad ja erinevad föderaalosakonnad on kaasatud tehnoloogilisesse ahelasse ja püüdlevad tootmissüsteemi kui terviku stabiilsuse poole, võivad pakkuda nõustamist ja finantsabi.

7. Personali, eelkõige tipp- ja keskastme juhtide kvalifikatsioon vajab tõstmist. Selle põhjuseks on eelkõige majandusteadlaste ja finantsistide vähene ümberõpe, paljude kvalifitseeritud spetsialistide lahkumine kaubandusse, pankadesse, juhtimis- ja muudesse struktuuridesse. Kriisist väljumise võimaluste väljatöötamisse tuleks kaasata võimalikult palju spetsialiste.

8. Mõistliku turunduspoliitika kujundamine, mis peaks sisaldama sortimendipoliitikat, nomenklatuuri ajakohastamist, sortimendi, optimaalse hinnapoliitika, toote edendamise ja müügiedenduse poliitikat.

9. Ettevõtte juhtimissüsteem, arvestus- ja kontrollisüsteem, sisemised majandussuhted, juhtimisotsuste tegemise meetodid ja vormid. Esmatähtsate meetmete hulgas on tavaks tsentraliseerida ettevõttes juhtimisfunktsioonid, kehtestada range kulude kontrolli süsteem.

Teema kokkuvõte

30.1.1. Ettevõtte rahalise taastamise diagnostika ja meetodid

Ettevõtte finantsseisundi näitajad on määravad selle taastamise meetmete süsteemi moodustamisel, mille eesmärk on kriisiolukorrast väljumine. Ettevõttel võib oma tegevuse käigus tekkida kaks peamist probleemi: maksevõime ja kasumlikkus , lahendusmeetodid, mis sageli üksteist välistavad.

Ebapiisav maksevõime tähendab, et ettevõte ei suuda (või selle lähedal) õigeaegselt tasuda nii ettevõtte lühi- kui ka pikaajalisi võlgu. Tabelis 30.1 on loetletud mõned peamised märgid tekkiv maksejõuetus (madal likviidsus) ja võimalikud meetmed nende kõrvaldamiseks.

Tabel 30.1.

Ettevõtte maksejõuetuse tunnused ja võimalikud tegevused nende kõrvaldamiseks

Ühe või teise variandi valik väljuda alates maksejõuetusega seotud kriisist on igal juhul puhtalt individuaalne. Tabel ainult finantsalased tegevussuunad tervise parandamine ettevõtetele, kuid nende ühegi kasutamise õiguspärasus nõuab täiendavat analüüsi nii ettevõtte enda võimekuse kui ka selliste toimingute tulemuste hindamise osas.

Ettevõtte rahalise taastumise saab tagada suurendades kasumlikkus juba investeeritud raha. Tabel 30.2. selles küsimuses on välja toodud mõned üldised soovitused. Kuid igal konkreetsel juhul on ettevõtte tekkivate kriisiolukordade lahendamisele suunatud meetmete kompleksil oma spetsiifika.

Tabel 30.2.

Kasumlikkuse suurendamise viisid

30.1.2. Ettevõtte rahalise taastamise meetmete analüüs

Analüüsides ettevõtte võimalusi kriisist üle saada, mitte ainult üksikisikult näitajad iseloomustades tema tegevust, aga ka eluetappe tsükkel antud ettevõttest.

Mõelge kahele ettevõttele elutsükli eri etappides:

1. noor, suhteliselt väike, aktiivselt arenev ettevõte;

2. suurettevõte, mis on turul olnud pikka aega ja millel on stabiilsed suhted oma tarbijate ja tarnijatega.

V esiteks peamise probleemina kerkib esile juhtum ettevõtte juhtimise ees likviidsus kui noorel ettevõttel ei jätku omavahendeid edasiseks arendamiseks. Ettevõtte vara on suhteliselt väike ja seetõttu ei saa seda teenindada garantii katab kõik tema tulevased kohustused. Potentsiaalsed laenuandjad teda veel ei tunne ega oska ega taha riskida märkimisväärsete summadega. Samal ajal on ettevõtte aktiivseks arendamiseks sellised investeeringud vajalikud. Sellised ettevõtted võivad aga teenida suhteliselt kõrget investeeringutasuvust.

Põhjus seda teenindab:

· Investeeritud vahendite väike hulk;

· Ettevõtte kõrge aktiivsus;

· Uus tulus idee, mille elluviimiseks ettevõte loodi;

· "Ebavajalike", "koormavate" ärisegmentide puudumine.

Ettevõtet iseloomustab dünaamiliselt arenev, väga tulus äri ning käibevara puudumisest tingitud madal jooksev maksevõime.

Sel juhul võib juhtkond astuda järgmisi samme toimingud finantspoliitika valdkonnas:

· Lisainvesteeringute kaasamine;

· Varude ja nõuete käibeperioodi kiirendamine (kuigi sellistel juhtudel on käibekordaja juba üsna kõrge);

· Kasvumäärade ajutine piiramine, et vähendada likviidsuse puudumise ohtu.

sisse teiseks kui tegemist on suure tuntud ettevõttega, on olukord sageli lihtne vastupidine. Ettevõttel on suured ressursid, laenatud vahendite osakaal on väike, maksevõime mida toetab kinnisvara suur suurus. aga kasumlikkus äritegevus võib olla madal või isegi negatiivne järgmistel põhjustel:

· Probleem peamise tooteliigi müügiga (langevad hinnad, kahanevad müügiturud, tihenev konkurents);

· Juhtimise dünaamilisuse puudumine, aeglane reageerimine väliskeskkonna muutustele;

· Suur üldkulude osakaal;

· Kahjumlike ärisegmentide olemasolu, millesse ettevõtte vahendeid investeeritakse.

Kui hetkel ettevõttel maksevõimega probleeme ei ole, siis need võivad suure tõenäosusega tekkida pikemas perspektiivis. perspektiivi : omavahenditel on kalduvus "ahmida". Sel juhul kogu rahaline poliitika Ettevõte peaks olema suunatud ümberstruktureerimisele ja moderniseerimisele ning hõlmama selliseid meetmeid nagu:

· "ülejäänud" varade müük;

· jõupingutusi tootmise intensiivistamiseks ja ressursside käibe kiirendamiseks;

· Toetada ainult perspektiivikaid ärivaldkondi;

· Tootmise moderniseerimine;

· Muutused ärijuhtimise struktuuris;

· Ettevõtte uute tegevusvaldkondade arendamine (uued tooted, turud, tootmise mitmekesistamine).

Rahaline tervise parandamine saab läbi meelitada krediit vahendid: ettevõtte varast piisab kõigi võimalike võlgade katteks. Samas on aktsiakapitali suurendamine taastumise algfaasis ebatõenäoline – lühiajaliselt langeb aktsiate kasumlikkus veelgi madalamale, seetõttu on soovitatav emiteerida pikaajalisi võlakirju.

Samal ajal, kui ettevõtte juhtkonna poolt oma võimaluste piires võetud meetmed ei anna vajalikke tulemusi, on ettevõttel väljavaade muutuda maksejõuetuks, ebarahuldava bilansistruktuuriga ning vastavalt Venemaa seadusandlusele ja meetoditele. sellele saab rakendada välist kriisivastast juhtimist: saneerimine, välisjuhtimine, pankrotimenetlus, kohustuslik erastamine (riigiettevõttele).

30.1.3. Kriisijuhtimine

Kriisijuhtimine põhineb kriisi ettenägemise võimel, selle sümptomite analüüsil ning sisaldab meetmete kogumit kriisi negatiivsete tagajärgede vähendamiseks. Seetõttu on kriisivastase juhtimissüsteemi aluseks võime:

• kriisi ennetamine;

· Ennetada kriisi või lükata seda edasi;

· Juhtida kriisiprotsesse kuni teatud piirini;

· Leevendada kriisiprotsesside kulgu juhtkonnapoolsete adekvaatsete meetmetega;

· Neutraliseerida täielikult või minimeerida kriisi tagajärgi.

Vene Föderatsioonis on mitmeid kriteeriumid põhinevad ettevõtte finantsanalüüsi andmetel ja võimaldavad määrata selle tegelikuks või potentsiaalseks pankrotti läinud , visandage perspektiivid väljuda see kriisist välja või paljastada kõik lootusetus meetmete võtmine ja vajadus ettevõte likvideerida.

Väliste märkide all maksejõuetus (pankrot) peetakse püsivaks suutmatus ettevõtetel võlausaldajate nõudeid õigeaegselt täita, kuna kohustused ületavad tema vara väärtust või bilansi struktuur on ebarahuldav. Maksete hilinemist rohkem kui 3 kuud alates nende maksetähtpäevast loetakse ettevõtte suutmatuseks täita nõudeid õigeaegselt.

Vastavalt Vene Föderatsiooni 01.08.98 seadusele "Ettevõtete maksejõuetuse (pankroti) kohta" on Vene Föderatsioonis vastu võetud mitmeid regulatiivdokumente, milles kriteeriumid maksejõuetus. Tabel 30.3. on välja toodud ettevõtte maksevõime kriteeriumid, mis on määravad maksejõuetuse kohta otsuse tegemisel, ja nende normväärtused, mille alusel selline otsus tehakse:

· Praegune likviidsuskordaja;

· Käibekapitali olemasolu suhe;

· Maksevõime taastamise (kao) koefitsient.

Tabel 30.3.

Maksevõime näitajad

Struktuur kaalutakse tasakaalu mitterahuldav , ja see on ise maksejõuetu, kui vähemalt üks kahest esimesest koefitsiendist osutub selliseks allpool regulatiivsed. Samas näitab maksevõime taastamise (kaotamise) näitaja väärtus üle 1 ettevõtte võimalust tulevikus oma maksevõimet suurendada.

Kui kaks esimest näitajat vastavad normile ja viimane on oluliselt allpool 1 , sellest järeldub, et kuigi ettevõttel on hetkel maksevõimeline, võib tulevikus tekkida tõsiseid probleeme likviidsus .

30.4. Ettevõtete riiklik reguleerimine

osariik määrus majandus on meetmete süsteem seadusandlik, täidesaatev ja reguleeriv iseloom, mida viivad läbi pädevad riigiasutused, et kohandada sotsiaal-majanduslikku süsteemi ja selle üksikuid subjekte muutuvate majandustingimustega.

Peamine funktsioonid turumajanduse reguleerimine:

· Stabiliseerimine (annab tööhõive ja hinnastabiilsuse);

· Distributiivne (ühiskonnas tulude õiglasema jaotuse saavutamine);

· Ressursside jaotamise optimeerimine.

Riigi sekkumine turumajanduse reguleerimisse on suunatud:

· Avalike hüvede vajaduse rahuldamine;

· Majandustegevuse negatiivsete kõrvalsaaduste likvideerimine;

· Majandustehingutes osalejate ebapiisava (asümmeetrilise) informatsiooniga seotud probleemide lahendamine;

· Vaba sektorisisese ja -ülese kapitali väljavoolu tagamine.

Majanduse riiklikuks reguleerimiseks on järgmised vormid:

· Täielik riiklik monopol majanduse juhtimises (NSVL);

· Äärmuslik liberalism, mis tunnistab tõhusaks ainult piiramatu eraettevõtluse (USA) tingimusi;

· Turu ja valitsuse regulaatorite erinev kombinatsioon (Jaapani ja Lääne-Euroopa sotsiaalselt orienteeritud turumajanduse mudelid).

Riik kasutab sotsiaalmajanduslike protsesside reguleerimisel meetodite ja vahendite süsteemi, mida kasutatakse sõltuvalt lahendatavate ülesannete sisust, riigi rahalistest võimalustest ja kogunenud reguleerimiskogemusest. Maailmapraktika hõlmab järgmisi riikliku reguleerimise meetodeid:

· Majanduslik [(otsene: valitsuse toetused, riigi ettevõtlus, valitsuse programmeerimine) ja (kaudne: maks, amortisatsioon, toll, raha, valuuta)];

· Õiguslik - seadusandlike normide ja reeglite süsteem määrab kindlaks ettevõtete omandivormid ja -õigused, organisatsioonilised ja õiguslikud vormid;

· Haldus: litsentsimine, kvoodid.

Praktiline osa

Kontrollküsimused

1. Mis on ettevõtte finantsseisundi diagnostika?

2. Millised on ettevõtte maksejõuetuse tunnused?

3. Millised on võimalikud juhtkonna tegevused ettevõtte maksejõuetuse kõrvaldamiseks?

4. Milliseid tegevusi ja miks võite soovitada kasvava ettevõtte juhtkonnale kriisist ülesaamiseks?

5. Millised on maksejõuetuse kriteeriumid ja nende normväärtused?

6. Millal peetakse bilansi struktuuri mitterahuldavaks?

Ülesanded

1. eesmärk. Määrake uue tehase ehitamise kapitaliinvesteeringute absoluutne majanduslik efektiivsus, kui need ulatusid investeerimisprojekti järgi 42 miljoni rublani ja lähteandmed on toodud tabelis.

2. eesmärk.Õmblusettevõte müüb kauplusele 40 esemega partii väärtusega 22 000 rubla, sealhulgas käibemaks summas 3667 rubla. Samal ajal ostis õmblusettevõte tarnijatelt õmblemiseks kasutatud kangaid, viimistlusmaterjale ja tarvikuid 7000 rubla eest, sealhulgas käibemaks - 1167 rubla. Määrata õmblusettevõttes lisandväärtus toodanguühiku kohta summas; eelarvesse kantava käibemaksu summa rublades; Eelarvesse kantud käibemaks protsendina lisandväärtusest.

3. eesmärk. Ettevõte toodab katusekatteid. Katte 1 m 2 valmistamise maksumus on 80 rubla. Tootmise jaoks vastuvõetav tasuvus - 20% kuludest. Kuu tootmismaht on 9 tuh m 2. Arvutage puhaskasum toodete müügist, eeldades, et väljastatud toodete müük on 100%.

4. ülesanne. Naftabaas ostis tootjalt kütust ja määrdeaineid 20 miljardi rubla eest. sealhulgas kaudsed maksud. Tankipargi ringluskulud ja kasum, võttes arvesse nende müügist ostetud kütuste ja määrdeainete koguseid, ulatusid 18 miljardi rublani. Naftabaasi tankla müüs sellise koguse kütuseid ja määrdeid jaemüügis, võttes arvesse 2% kaubanduslikku juurdehindlust. Määrata tootja, tankipargi kütuste ja määrdeainete müügilt eelarvesse makstavad kaudsed maksud, kui toornafta aktsiisimäär on 0%; kütuste ja määrdeainete aktsiisimäär on 25%; Käibemaksumäär 18%.

5. ülesanne. Määrake iga-aastane majanduslik efekt, kui vananenud seadmed asendatakse 12 ühiku uue, täiustatud ja ökonoomsema seadmega, kui põhi- ja uute võimaluste vähendatud kulud on vastavalt: 3 priv.baz. = 3,0 tuhat rubla; Z priv.uus. = 4,1 tuhat rubla. amortisatsioonimäär H baas. = 0,1; N uus. = 0,125; kasumlikkuse tase R alused. = R uus. = 0,2. Aastane tootlikkus Q alused. = 1000 ühikut, Q uus. = 1200 ühikut Aastane tegevuskulu Z tek.base. = 17,0 tuhat rubla, 3 tehn. Uus. = 16,0 tuhat rubla. Seotud kapitaliinvesteeringud KV alused = 15,0 tuhat rubla, KV uus. = 18,0 tuhat rubla.

6. ülesanne. Ettevõte toodab ja müüb 1 miljon tükki. tooted keskmise hinnaga 2500 rubla / tk. Elastsusindeks E = 1,5. Ühiku maksumus - 2300 rubla / tk. Püsi- ja muutuvkulude suhe 20:80. Ettevõte loodab hinda alandada 100 rubla / tk. Kuidas mõjutab hinnaalandus müügimahtu (müügitulu) ja ettevõtte kasumit?

Ülesanne 7. Ettevõte plaanib turule müüa 1500 tuhat ühikut. tooteid aastas. Planeeritud ühikuhind on 30 rubla. Muutuv ühikukulu - 21 rubla. Ettevõtte püsikulud 900 000 rubla. Määrata kasumlikkuse lävi (tk.); kriitiline müügimaht või kasumlikkuse lävi väärtuses, rublades; ohutusvaru; tasuvusläveni jõudmise periood. Arvutage minimaalne müügihind; muutuvkulude maksimaalne summa kauba kohta; ettevõtte püsikulude maksimaalne summa.

Probleem 8. Täiendavate kapitaliinvesteeringute tasuvusaja põhjal määrake tehase ehitamiseks kõige tõhusam variant. Tavaline tasuvusaeg on 54 aastat.

Probleem 9. Tööstusharus on ettevõtte rajamiseks 4 võimalust, mille puhul standardne kapitaliinvesteeringu efektiivsuse koefitsient on 0,2, mis vastab 5-aastasele tasuvusajale. Järgmiste andmete põhjal tuleb valida kõige ökonoomsem variant. Tehke arvutus 2 viisil: vastavalt kapitaliinvesteeringute tasuvusajale; minimaalselt vähendatud kuludega.

Probleem 10. Määrata käibekapitali kasutamine (pöörete arv, ühe käibe kestus), täiendav vajadus või käibekapitali vabanemine pärast tehase tehnilist ümberseadet, kui käibekapitali kontodel on kuu alguse keskmised käibekapitali jäägid. on:

Aastase tootmismahu omahind enne S / St art tehnilist ümbervarustust. = 416 tuhat rubla, pärast S / St uue tehnilist ümbervarustust. = 540 tuhat rubla. Organisatsiooniliste ja tehniliste meetmete kava elluviimise tulemusena väheneb ühe käibe (T) kestus 10 päeva võrra.

Testid

1. Peamised probleemid, mis ettevõttel oma tegevuse käigus tekkida võivad, on järgmised:

a) ettevõtte maksevõime;

b) ettevõtte kasumlikkus;

c) bilansi likviidsus;

d) põhivara.

2. Maksejõuetuse tunnused on:

a) ebapiisav jooksev likviidsus;

b) madal omakapitali tootlus;

c) ebapiisav absoluutne (kiire)likviidsus;

d) oma käibevara puudumine.

3. Kasumlikkuse suurendamise viisid:

a) hinnakujunduse optimeerimine;

b) varade ülejäägi müük;

c) igat liiki fondide käibe kiirendamine;

d) täiendavad investeeringud aktsiakapitali.

4. Ettevõtte kriisiseisundist väljumise võimaluse valimisel ei uurita mitte ainult:

a) tema tegevust iseloomustavad üksikud näitajad;

b) tsiviliseeritud ettevõtte eluetapid;

c) ettevõtte suurus;

d) ettevõtte toimimise majandusnäitajad.

5. Noorte suhteliselt väikeste ettevõtete investeeringutelt suure kasumi saamise põhjus on:

a) väike kogus investeeritud vahendeid;

b) ettevõtte kõrge aktiivsus;

c) uus tulus idee, mille elluviimiseks ettevõte loodi;

d) "mittevajalike", "kaalutavate" ärisegmentide puudumine.

6. Maksejõuetuse korral peaks ettevõtte finantspoliitika hõlmama selliseid toiminguid nagu:

a) "ülejäägi" müük;

b) jõupingutusi tootmise intensiivistamiseks ja ressursside käibe kiirendamiseks;

c) toetada ainult perspektiivikaid ärivaldkondi;

d) tootmise moderniseerimine;

e) ärijuhtimise struktuuri muutmine;

f) ettevõtte uute tegevusvaldkondade arendamine (uut tüüpi tooted, turud, tootmise mitmekesistamine).

7. Kriisivastase juhtimissüsteemi aluseks on võime:

a) kriisi ennetama;

b) ennetada kriisi või seda edasi lükata;

c) juhtida kriisiprotsesse teatud piirini;

d) leevendada kriisiprotsesside kulgu adekvaatsete meetmetega;

e) neutraliseerida täielikult või minimeerida kriisi tagajärjed.

8. Bilansi struktuur loetakse mitterahuldavaks, kui:

a) vähemalt üks kahest esimesest koefitsiendist on standardist madalam;

b) kaks esimest näitajat vastavad normile ja viimane on oluliselt madalam kui 1;

c) kõik koefitsiendid ei vasta normile;

d) kõik koefitsiendid vastavad normile.

9. Turumajanduse reguleerimise peamised funktsioonid on:

a) stabiliseerimine (tagab elanikkonna tööhõive ja hindade stabiilsuse);

b) jaotav (ühiskonnas tulude õiglasema jaotuse saavutamine);

c) ressursside jaotamise optimeerimine.

10. Majanduse riikliku reguleerimise vormid on järgmised:

a) täielik riigimonopol majandusjuhtimises;

b) äärmuslik liberalism, mis tunnistab tõhusaks ainult piiramatu eraettevõtluse tingimusi;

BIBLIOGRAAFIA

1. Ettevõtte ökonoomika. Õpik. toim. Gorfinkel V.Ya., Shvandara V.A. - 3. väljaanne, - M .: UNITY - DANA, 2004 .-- 719 lk.

2. Ettevõtte (firma) majandus. Ed. Volkova O.I. Õpik. M .: INFRA-M, 2002 .-- 600 lk.

3. Zaitsev N.L. Tööstusettevõtte ökonoomika. Õpik. M .: INFRA-M, 2002 .-- 384 lk.

4. Ettevõtte majandus. Ed. A.E. Karlika Õpik. M .: INFRA-M, 2001, 432 lk.

5. Volkov O.I., Skljarenko V.K. Loengukursus. M .: INFRA-M, 2002, 280 lk.

6. Gruzinov V.P. Ettevõtlusmajandus. Õpik. - 2. väljaanne - M .: UNITI, 2002, 796 lk.

7. Ettevõtte (firma) majandus. Töötuba. Ed. Volkova O.I. - M .: INFRA-M, 2003, 330 lk.

8. Seened VD, Gruzinov ettevõttemajanduse asepresident. Õpik + praktikum., - M .: Rahandus ja statistika, 2003, 236 lk.

9. Ettevõtte majandus. Testid, ülesanded, olukorrad. Ed. Shvandara V.A. - 3. väljaanne, - M .: UNITI-2001, 254 lk.

10. Zhideleva V.V., Kapteyn Yu.N. Ettevõtlusmajandus. Õpetus. - M .: INFRA-M, 2001, 132 lk.

11. Sklyarendo V.K. ja muud ettevõtte ökonoomika (diagrammides, tabelites, arvutustes). - M .: INFRA-M, 2002, 256 lk.

12. Sklyarenko V.K., Prudnikov V.M. Ettevõtlusmajandus. Loengukonspektid. M .: INFRA-M, 2001, 208 lk.

13. Shvandar V.A., Avrashkov L.Ya. Ettevõtlusmajandus. M .: UNITI, 2002, 240 lk.

Aktsiaseltside kasumi jaotamise tunnused.

Aktsiaseltside kasumi jaotamise kord on kindlaks määratud 26. detsembri 1995. aasta föderaalseadusega N 208-FZ "Aktsiaseltside kohta"

Kasumi jaotamine aktsiaseltsis toimub vastavalt äriorganisatsiooni loomisel välja töötatud regulatiivdokumentidele, mis tuleb läbi viia Vene Föderatsiooni kehtivate õigusaktide alusel.

Ainult aktsiaseltside (nagu ka muude äriorganisatsioonide) puhaskasum jaotatakse riigi (tulumaks), omanike (dividendid) ja ettevõtte vahel (jaotamata kasum, reservfond), samuti erinevate kulude rahastamiseks. ettevõtte tegevust.

Kasumi jaotamise otsus tehakse aktsionäride koosolekul, mis võib toimuda pärast aktsiaseltsi aastabilansi kokkuvõtmist, mõnel juhul tuleks see otsus avaldada avalikus ajakirjanduses või ettevõtte veebisait.

Aktsiaseltsis tuleks kasumi jaotamine läbi viia mitmes etapis, alustades ettevõtte tegevuse kulude esialgsest arvestusest ja lõpetades materiaalse tasu otsemaksmisega investoritele ja ettevõtte töötajatele.

Aktsiaseltsis kasumi jaotamise üheks tunnuseks on vajadus moodustada reservfond, mille suurus peaks olema 10–25% põhikapitali kogusummast. Lisaks saab osa aktsiaseltsi kasumist kasutada ka ettevõtte põhikapitali suurendamiseks.

Oma eripärad on ka aktsiaseltsis kasumi jaotamisel aktsionäride vahel. Eelisaktsiate dividendide väljamaksmine toimub kinnitatud määrade järgi ning lihtaktsiate väljamaksed vastavalt ettevõtte juhtkonna tehtud otsusele, mis tuleb kinnitada aktsionäride koosolekul.

Lihtaktsiate dividendide maksmise otsus tuleks langetada mitme parameetri alusel, näiteks võib aktsiaseltsi poolt makstav liiga kõrge dividend olla hea reklaam, kuid samas võib see kaasa tuua "tarbimise" ettevõtte põhivarast, mis mõjutab negatiivselt ettevõtte tööd.

Teisest küljest võivad ettevõtte madalad maksed või dividendide maksmisest täielik keeldumine kaasa tuua ettevõtte aktsiate hinna languse erinevatel börsipõrandatel, aga ka probleeme ettevõtte aktsiate täiendava emissiooniga.

Organisatsiooni rahalise taastamise meetodid.

Finants taastumine (FI) eeldab meetmete kogumi kasutamist ettevõtete maksevõime, finantsstabiilsuse ja efektiivsuse suurendamiseks. Kahte tüüpi rahalise taastamise taktikaid:

Kaitse - säästumeetmete elluviimine, mille aluseks on kõikide toodete tootmise ja müügiga, põhivara ja personali ülalpidamisega seotud kulude vähendamine.

Ründav - reformimeetmete võtmine, mille eesmärk on investeeringute sissevool väljastpoolt või tingimuste loomine nende sissetulekuks mis tahes kujul: toodangu müügist, riskikapitalist, laenudest, kapitalist, suurendades kinnisvara, sealhulgas aktsiaportfelli kasutamise tõhusust. , riigi toetuse taotlemine, maksusoodustused, investeerimisprojektide konkurssidel osalemine.

F.O.-i algetapp on kriisiennetuse (või organisatsiooni kriisist väljumise) kontseptsiooni kujundamine ja finantsseisundi taastamise poliitika väljatöötamine. F.O. strateegia ja taktika. konkreetne organisatsioon on oma finants- ja majandusseisundi tuletis, kuid igal juhul hõlmab organisatsiooni kriisiolukorrast väljumise järjekord järgmisi tööetappe.

1. Teabe kogumine kõrgendatud riskiga keskuste kohta. Tavaliselt hõlmavad need järgmist: materiaalne tugi, tootmine, müük, rahandus.

2. Ettevõtte finantsmajandusliku olukorra hindamine, probleemsete tegevuste ja töövaldkondade väljaselgitamine, võimalusel kriisi võimaliku objektiivsete tingimuste blokeerimine ja kõrvaldamine.

3. Normidest kõrvalekaldumise põhjuste analüüs. arendus, sh õppe- ja int. tegurid ja makrokeskkond.

4. Finantsseisundi taastamise strateegia ja taktika valik lähtudes ettevõtte olukorra, selle potentsiaali ja ressursside eripärast, mis on kindlaks tehtud kolme esimese vaadeldava ettevalmistava etapi abil. Prioriteetsete meetmete rakendamine finantsseisundi taastamiseks, kriisist tulenevate kvalitatiivsete muutuste neutraliseerimiseks või nende põhimõtteliseks ärahoidmiseks. Võetud meetmete tulemuste hindamine.

5. Rikete põhjuste (nii sisemiste kui ka väliste) väljaselgitamine, samuti kõige perspektiivikamad valdkonnad. Poliitika kohandused.

6. Tuleviku kriisinähtuste prognoosimine. Prognoosimine on võimalik nii eksperthinnangute kui ka finantsaruannete alusel. Tavaliselt kasutatakse nende meetodite kombinatsiooni.

Raha taastamise meetodid:

1.Materiaalse põhivara analüüs nende edasise kasutamise võimaluste väljaselgitamiseks. Iga põhivara elemendi, poolelioleva kapitali ehituse, materjalide ja muude reservide kohta on vaja teha üks järgmistest otsustest: jätta tootmisse muutmata; remontida, kaasajastada oma tarbeks; rentima; müüa; vahetus; lahti saama.

2. Immateriaalse vara analüüs võib saada uue nomenklatuuri moodustamise aluseks ja/või ressursside allikaks nende rakendamiseks.

3. Valmistatud toodete liikide analüüs, et teha otsus tootmise suurendamiseks, mahtude säilitamiseks, moderniseerimiseks, tootmise piiramiseks.

4. Finantsvarade analüüs (pikaajaline ja lühiajaline) peaks vastama küsimusele: mis on ettevõtte tulude seisukohalt tulusam - hoida või müüa? Pankrotistunud ettevõtte tütarettevõtted võivad saada omavahendite arvelt emaettevõtte elavdamise aluseks.

5. Jaotusvõrgu analüüs. Vahendusstruktuurid võivad olla pankrotistunud ettevõtte jaoks kasuliku teabe allikaks ja täiendavaks rahastamiseks.

6. Ettevõtte ümberkorraldamine - tootmisstruktuuri ja ettevõtte juhtimise struktuuri muutmine - võib saada finantsstabiilsuse peamiseks tingimuseks. Võlgnike ja võlausaldajate analüüs, sihtfinantseerimise allikad. Regulaarsed tarnijad ja ostjad, pangad ja erinevad föderaalosakonnad on kaasatud tehnoloogilisesse ahelasse ja püüdlevad tootmissüsteemi kui terviku stabiilsuse poole, võivad pakkuda nõustamist ja finantsabi.

7. Personali, eelkõige tipp- ja keskastme juhtide kvalifikatsioon vajab tõstmist. Selle põhjuseks on eelkõige majandusteadlaste ja finantsistide vähene ümberõpe, paljude kvalifitseeritud spetsialistide lahkumine kaubandusse, pankadesse, juhtimis- ja muudesse struktuuridesse. Kriisist väljumise võimaluste väljatöötamisse tuleks kaasata võimalikult palju spetsialiste.

8. Mõistliku turunduspoliitika kujundamine, mis peaks sisaldama sortimendipoliitikat, nomenklatuuri ajakohastamist, sortimendi, optimaalse hinnapoliitika, toote edendamise ja müügiedenduse poliitikat.

9. Ettevõtte juhtimissüsteem, arvestus- ja kontrollisüsteem, sisemised majandussuhted, juhtimisotsuste tegemise meetodid ja vormid. Esmatähtsate meetmete hulgas on tavaks tsentraliseerida ettevõttes juhtimisfunktsioonid, kehtestada range kulude kontrolli süsteem.