Arkady Skorov: “¡Y el templo permanecerá como un faro! El oficial que construyó la casa Arkady skorov dalpiterstroy

Nuestro primer material trata sobre Arkady Anatolyevich Skorov, director general de la empresa constructora Dalpiterstroy. Ya publicamos una entrevista con esta interesante persona en uno de nuestros números. Lo conocimos en la inauguración de las instalaciones de la escuela dominical de la Iglesia de Teodoro Icono de la Madre de Dios. El local fue restaurado gratuitamente por la empresa Dalpiterstroy. Un extracto de esta entrevista se incluyó posteriormente en el libro “Dios te ayudará”. Historias reales de la manifestación del poder de Dios” (M., AST, 2009).

Nos reunimos con Arkady Anatolyevich en la oficina de su empresa. Como siempre, se mostró hospitalario, alegre y optimista, bromeó y sonrió mucho.

¿Por qué construyo templos?

Bueno, quiero que la gente se sienta tranquila, buena y agradable, que tenga calles limpias, que la vida esté llena de algún tipo de significado superior. El Señor da dinero para todo esto, y aun así estos costos de alguna manera se devuelven. No sólo moralmente, sino también materialmente.

- ¿Cómo sucede esto y de quién es la iniciativa original: revivir tal o cual templo?

Esta es en un 90 por ciento mi iniciativa. Bueno, entonces la gente me contacta y lo intento. En general, creo que ni una sola persona se dirige a nadie, ni siquiera una mosca se posa sobre nadie. Esto significa que alguien envió a esta persona, debemos prestar atención, escuchar y, si es posible, fuerzas, medios, tiempo, ayuda.

Algunos constructores, al erigir templos, escriben su nombre en las paredes, por el bien de la historia. Así, por ejemplo, el alcalde de Moscú, Luzhkov, dejó su huella en el complejo monumental de Poklonnaya Gora. ¿No haces eso?

No quiero escribir mi nombre en casas, iglesias o cualquier otro objeto: ¿y si no he aportado algo y en lugar de gratitud habrá quejas?

¡Esa era la idea!

- Dime, ¿qué tiene de especial este templo, la Iglesia de la Ascensión de Cristo?

Soy un ex oficial naval y cuando diseñamos el templo, queríamos que pareciera un faro. Como siempre, había faros en todas las rutas marítimas (el asador de la isla Vasilievsky, nuevamente), y se planeó construir el templo en forma de faro; tenía que estirarse hacia arriba, en un estilo estricto. Para que una persona, al partir hacia Moscú, pueda pedir una bendición en el camino y, al regresar, pueda agradecer a Dios por un regreso exitoso. Esa era la idea. El templo se encuentra en la intersección de carreteras, la carretera de circunvalación y la autopista a Moscú, es decir, en la concentración de carreteras. Tiene forma de octógono. Estos son los ocho principios del cristianismo que el Señor estableció en el Sermón de la Montaña (las Bienaventuranzas): “Bienaventurados los de limpio corazón, porque ellos verán a Dios”, “Bienaventurados los mansos, porque ellos heredarán la tierra”. ”, “Bienaventurados los misericordiosos, porque ellos recibirán misericordia”, etc. Estos principios están integrados en la arquitectura.

- ¿La empresa constructora completó completamente el proyecto?

Sí. El Señor nos envió los medios y los cumplimos.

- ¿Por qué exactamente la Ascensión de Cristo?

Esto fue iniciado por los residentes locales. Había una cruz en ese lugar, y en ella estaba escrito: “Se construirá un templo en este lugar”. Los residentes locales, los shusharianos, estaban cansados ​​​​de ir a la ciudad para asistir a los servicios religiosos: en Kupchino, en el distrito de Moskovsky, y decidieron construir un templo.

- ¿Para cuántas personas está diseñado?

Para quinientas personas. Y sucedió que llegué con éxito a los orígenes. Mi padre caminó por el lugar y le pregunté: “¿Qué vas a hacer?” - “¡Sí, voy a construir un templo!”

- ¿Por qué se construyó el templo en señal de amistad entre San Petersburgo y la República de Yakutia?

Esta es ya una iniciativa del rector, el padre Eugenio. El abad es de Yakutia, vivió allí durante mucho tiempo, sus padres se quedaron allí.

-Tienes un edificio de escuela dominical tan inusual...

La idea era construir no sólo una institución educativa, sino también un hotel para alojar a los niños que vienen a San Petersburgo, por ejemplo, durante las vacaciones escolares, desde Yakutia. Bueno, entonces fue a la diócesis de Yakut, al obispo Zosima, y ​​estuvo de acuerdo con él sobre este tema. Luego vino toda la delegación a nosotros, consagraron el templo, les gustó esta idea. Bueno, había otra idea: atraer financiación de Yakutia.

Visitar templos hace que la gente sea más amable

Le propuse al rector, el padre Eugenio: hagamos un parque infantil, pero él dijo: “¡Bueno, una iglesia y un parque infantil todavía no son cosas muy compatibles!”. Y yo digo: “Padre, hay que mirar más allá. Imagínense, un hombre ha crecido y tiene cincuenta años. Quizás para entonces viva en Marte, por ejemplo, o en la Luna. No lo sé. Y ahora volará hacia nosotros en la Tierra o vendrá de América. ¿Y adónde irá? A donde creció. ¿Dónde creció él? La casa es antigua, tal vez ya esté demolida o reconstruida. ¡Y la iglesia y el parque infantil permanecerán en pie! Y vendrá, mirará el patio de recreo, entrará al templo y gastará 500 tugriks marcianos en el mantenimiento y reparación del templo. Y su nieto o bisnieto servirá allí y necesitará algo de dinero. Todo estará bien, bendito”.

- ¿Y entonces este complejo, probablemente en esta forma, atrae a la gente?

Ahora el parque infantil atrae a casi todos los habitantes de Shushar y está protegido. El lugar sigue siendo fértil y la gente se reúne allí intuitivamente. De hecho, allí siempre está lleno. Entrarán, orarán y encenderán una vela. Esto hace que la gente sea más amable. ¿Dónde más puede la gente relajarse? Pues ven a charlar...

- Estáis construyendo edificios residenciales, ¡y qué importante es que en el complejo haya una iglesia!

Aquí, mira (Hace clic en el botón y aparece un vídeo en la pantalla).¿Ves las fotos? Ordené el área, cuatro mil metros cuadrados. Y la fuente fue reconstruida. Es decir, así quedó el complejo frente al templo. Y aquí hay un callejón de abetos azules. Fueron plantadas por el director de la empresa agrícola Shushary, Bozhevolnov, probablemente hace veinte años. Sigue vivo. Y estos abetos azules decoran maravillosamente el templo. Entonces el sacerdote obtuvo no solo una iglesia, sino también una parroquia.

- Pero en este complejo bajo el techo azul, cerca del templo, ¿qué es?

Esta es la escuela dominical.

- ¿Qué pasa con el gimnasio?

Y hay un gimnasio allí. El complejo deportivo: el rector lo nombró en honor al justo Alexander Nevsky. Después de las 18 horas también hay lleno total.

- ¿Esto se paga?

Sí, es de pago.

Cómo las iglesias pueden mantenerse a sí mismas

Cualquier parroquia, como saben, cuenta con el apoyo de los feligreses. Es necesario pagar varias facturas y facturas de servicios públicos. El templo construido no debe permanecer desolado. Por eso tuve esta idea... Al principio era un proyecto de una sola planta, y no una escuela, sino una casa parroquial, donde habría un refectorio y otros locales de la iglesia. Y luego miré y di un nuevo concepto, para ayudar al templo a mantenerse: pagar los servicios públicos, pagar los gastos corrientes. Por ejemplo, un complejo deportivo te daría algo de dinero. La escuela dominical funciona solo dos horas los domingos, y de lunes a viernes es un centro de ocio infantil común, donde se imparten clases de bellas artes, música, diversas materias de desarrollo, ruso e idiomas extranjeros. Allí estudian unos doscientos niños. Estos son servicios pagos. Bueno, hoy de alguna manera ayudan a la parroquia a llegar a fin de mes.

- Interesante... ¡Este es un nuevo enfoque!

Aquí, mira (muestra una imagen en el monitor)- los niños se están bañando en la fuente...

- ¿Puedes nadar allí?

(Risas)- Fue verano. Hace calor... Son... como ranas...

- La imagen de la Iglesia cambia cuando ves esto, de lo contrario la gente tiene complejos y estereotipos en relación a la Iglesia...

Sí, está cambiando, se ha vuelto completamente diferente. (Muestra foto). Verás, aquí hay suelos. Estaba sucio e incómodo. Y ahora hay callejones, se han instalado bancos. ¡La gente se está reuniendo!

- Así quedaría el centro. Cultural, lúdica, educativa...

Centro cultural y educativo. Sí...

¡Nuestro Patriarca es una persona agradable!

Este es el decano del distrito de Gatchina, el padre Vladimir, estaba en un servicio de concelebración en la catedral de Santa Sofía y ¡ casualmente tenía una cámara! (Risas). Simplemente asombroso. Le diseñé un complejo con una escuela dominical, una capilla y una iglesia en el pueblo de Novy Svet, en la región de Gatchina, donde hacía tiempo querían abrir una parroquia. Y teníamos una buena relación. Bueno, me tomó una foto.

- ¿Cómo se llama la orden que os da el Patriarca?

San Serafín de Sarov.

-¿Logró comunicarse con el Patriarca?

(Risas)... - No, sólo la entrega de premios. Es un hombre encantador. Muy encantador. Hombre agradable. Cuando empieza un discurso, sabe cómo terminarlo. Y no pierde el hilo. Incluso si se hace a un lado, muy lejos, al final llega al pensamiento con el que inició la conversación.

- ¿Todavía tienes cartas del obispo?

Hay, y también hay, una medalla de San Apóstol Pedro.

-¿A quién más ayudas?

Se construyó la capilla de Santa Xenia la Bendita, estoy ayudando a la Catedral de Catalina y la capilla de Anna Kashinskaya.

- El periódico “Llamado Eterno”... ¡Lo escuché, y otras instituciones y organizaciones que lo necesitan! ¡Consigues construir iglesias y hacer el bien a los necesitados! ¿Es este también el llamado de tu corazón?

Hay un chiste: un hombre murió y fue al cielo. Las puertas del cielo no se abren, pero éste se abre paso. (Risas.) Entonces llega el portero, abre una pequeña ventana y dice: “¿Qué necesitas? ¿Cuál es el apellido? - “¡Ivánov!” - "No en la lista". (Risas.)- “Bueno, construí una iglesia, ayudé a la escuela dominical, ¡luce bien!” - "¡Voy a echar un vistazo ahora!" Cierra la ventana y se va. Viene y dice: “Dos noticias: una es mala, la otra es buena. ¿Con cuál debería empezar? - “¡Pues vamos con la mala!” - “¡No te llevaremos al cielo!” - "¿Cual es bueno?" - “¡Se tomó la decisión de devolver el dinero!” (Risas.) Por eso no podemos expiar nuestros pecados con buenas obras. Esta vez. Y en segundo lugar: hay que vivir ahora para que todos puedan sentirse bien. Pero vivir bien solo no es interesante. Todo el mundo debería vivir dignamente. Y cuando todos viven aproximadamente igual o, digamos, se sienten dignos, entonces la vida es placentera.

- ¿Probablemente, para vivir bien, también es importante cuidar a las personas que viven a tu alrededor?

Debemos vivir en sociedad. Un líder es un líder para cuidar de sus vecinos. Si no se preocupa por la gente que le rodea, nunca será un líder. El que es de Dios cuida de su prójimo. Esta es la ley de la vida, bueno, como la ley de Ohm, o dos y dos son cuatro. Está escrito en el Evangelio: si lo tienes, que se te añada, si no, que te lo quiten.

¡Y que los tayikos construyan templos!

Simplemente no sistematizan sus conocimientos. Hacen lo mismo, tal vez incluso mejor, que aquellos que entienden. Bueno, sólo tienes que leerlo. A menudo digo: “¡Leed el Evangelio!” Pero la gente no quiere hacer esto. Me sorprenden sinceramente y digo: “¡Escuchen! Ve, reza, ve y haz esto, esto, esto…” Y ellos te mirarán y sonreirán: “¡Está bien!” Pero a mí mismo me incomoda que, en general, al estar en una lucha competitiva con ellos, me encuentro en una posición desigual: yo tengo este conocimiento y la ayuda que el Señor me brinda, pero ellos no. Aunque les digo: “¡Vayan, háganlo!”

- Probablemente estén demasiado involucrados en sus asuntos de producción, bullicio constante...

Tuve suerte de haber estado inicialmente en esto y haber entendido lo que es la iglesia. De hecho, lo absorbió todo con la leche materna, pero algunos no tuvieron tanta suerte. Y no se les puede culpar por esto. Bueno, repito que hoy hay mucha gente en la iglesia. Y la gente viene y comprende: el camino es largo y, cuando llegues allí, la vida no será suficiente. Sin embargo, veo gente yendo a la iglesia, mirando, orando...

- ¿Vas a menudo a la iglesia?

Casi todos los días. Bueno, no tanto como para defender un Servicio Divino completo. Pero estaré de pie entre quince y veinte minutos. Hoy estuve en la iglesia...

El sábado 29 de agosto, en la Iglesia del Icono Feodorovskaya de la Madre de Dios, en cuya restauración también participó usted, se celebrará una fiesta patronal. Y coincidió con la finalización de la reconstrucción de las cúpulas. ¿Vendrás?

Bueno, si puedo. El sábado también es un día laboral para mí. ¡Dios bendiga a la Iglesia con Tu misericordia! (Risas.)

- Las cúpulas resultaron ser muy hermosas...

Sí lo vi. Siempre que paso por delante miro... Me gusta tanto que todo haya salido tan bien. ¡Entonces el Señor ayudó a este templo!

- Por cierto, los tayikos están construyendo allí...

¿Qué más da? Todos estamos siendo construidos por tayikos. La gente es igual que todos los demás. Mi templo fue diseñado por un diseñador musulmán. ¿Así que lo que? Su padre le dice: “¡Escucha, no te hagas cristiano allí!” Desde allí le escribe a él. Y los turcos están construyendo conmigo. Dicen: "¡Escucha, por favor consagra la casa!" Bueno, entonces uno se lesiona durante la construcción y luego el otro. Están en el servicio, rezan y nuestro sacerdote rocía agua bendita. Se ponen de pie y oran a su manera. Tanto turcos como tayikos. Ven: no los ofendemos, no los obligamos, por ejemplo, a bautizarse si no quieren. Bueno, por el amor de Dios: que se pongan de pie y oren. “Por favor, que venga el Padre, que ore, que bendiga la casa…” (Risas.)

La conversación estuvo a cargo de Sergei Romanov.
Fotos del archivo
A. Skorov y los editores de “V. Z."

La empresa Dalpiterstroy construye dos tipos polares de edificios residenciales: los de élite en el centro y los dormitorios en las aldeas agrícolas estatales transformadas. Arkady Skorov, director general de Dalpiterstroi, le explicó a Kanoner cuál es el estilo arquitectónico moderno de San Petersburgo, cómo humanizar las zonas periféricas y por qué la construcción de iglesias es una necesidad vital.

- Desde la creación de la empresa en los años 90, ha logrado implementar varios proyectos en zonas históricas. Entonces pareció que te habías ido del centro. ¿Con qué está conectado esto?

No hemos salido del centro. Estamos construyendo un edificio residencial en la línea 24 de la isla Vasilyevsky, en la calle Nalichnaya cerca de la estación de metro Primorskaya, en Tavrichesky Lane y en Chernyakhovsky estamos completando el proyecto. Sí, la construcción en nuestro centro no es tan grande como la de otras empresas, pero seguimos trabajando.

Desafortunadamente, otro arquitecto, Vasily Nikiforovich Pitanin, falleció entre nosotros. Fue él quien determinó en gran medida el aspecto de las casas de Telezhnaya, Gorokhovaya y Chernyakhovsky. Pero su escuela fue ocupada por arquitectos jóvenes. Sergei Igorevich Kryukov sigue trabajando con nosotros. Principalmente construye iglesias, pero su cartera también incluye un centro de negocios en el número 94 de Ligovsky Prospekt, donde ahora estamos ubicados.

- Cuando se habla del aspecto de un nuevo edificio, ¿colabora con el arquitecto? ¿O le das total libertad?

Probablemente no asumo exactamente mis propias responsabilidades, pero siempre también hago arquitectura. Me preocupa mucho el aspecto de San Petersburgo. Por eso, cuando diseñamos objetos, trato de hacer todo lo posible para que correspondan al estilo de San Petersburgo.

- ¿Podrías explicarnos cómo entiendes el estilo de San Petersburgo?

Creo que debemos continuar la dirección arquitectónica que históricamente ha estado presente en nuestra ciudad. En primer lugar, lo principal es tener menos vidrio. Hay que tener mucho cuidado con el llamado fachadaismo, cuando se moldean nuevas formas sobre una casa antigua. Aunque aquí hay agradables excepciones que me hacen feliz.

Ahora la ciudad tiene una ley que clasifica todas las casas anteriores a 1917 como monumentos. Pero esto también está mal, ya es demasiado. Y si es un garaje, ¿para qué invertir dinero en él, si no habrá ningún efecto económico? Un buen ejemplo es la casa de tres pisos de Ligovsky, 127, de Ryzhkin. Estas ruinas no se pueden demoler, sólo se pueden construir los mismos tres pisos. Allí permanece, cubierto con una red, desde principios de los años 1990, y se desconoce cuánto tiempo permanecerá en pie.

Necesitamos brindar a los desarrolladores más oportunidades de trabajar en patios para eliminar edificios en ruinas. Me gustan mucho los ejemplos de Japón, cuando detrás de la antigua fachada hay un aparcamiento y el coche sube en ascensor. ¿Por qué no hacer lo mismo en San Petersburgo, en la misma Ligovsky Prospekt?

- Los promotores se enfrentan a organizaciones de protección urbana que intentan influir en los proyectos en el centro de la ciudad. ¿Ha encontrado tal oposición?

Sí, cuando decidimos completar la construcción de un complejo residencial en Chernyakhovka, "Living City" salió a protestar. Fueron manifestaciones muy curiosas de tres personas. Pero luego todo se calmó muy rápidamente. Realmente no entendí con qué estaban saliendo.

- ¿Fue esta la única vez?

Sí, el único.

- Su empresa diseñó recientemente un edificio inusual para el centro. Lo mencionaste de pasada al comienzo de la conversación: este es un estacionamiento en Tavrichesky Lane. Desde fuera vimos cómo se estaba trabajando en su aspecto. Al principio era un edificio completamente acristalado y luego apareció sobre él una fachada de ladrillo, como pegada. ¿Cuáles son las razones de tales cambios?

El proyecto del vidrio es una idea mía, quizás fallida. Allí el cristal fue diseñado como una vela. Al otro lado del Neva, en el terraplén Malookhtinskaya, hay un edificio de cristal en el que se refleja el Neva. Y quería crear algo similar.

Sin embargo, KGIOP nos comentó que había mucho vidrio, teniendo en cuenta el edificio residencial vecino en Shpalernaya. Y cambiamos nuestra decisión según sus recomendaciones.

- ¿Resultó mucho más caro o simplemente diferente?

Sólo diferente. La primera opción era más cara.

- Pero no abandonó la idea de las velas y ahora quiere construir una casa similar en Okhta, en la avenida Energetikov.

Sí, existe tal idea. Allí también “inflamos las velas”. Aunque al principio querían hacer... un “huevo”, porque la plaza Fabergé está cerca. Pero el ex arquitecto jefe de la ciudad dijo: no bromeemos con el huevo, porque el huevo es un asunto delicado y hay que colocarlo en los lugares adecuados.

Aunque hay un edificio similar en Londres, también queríamos idear algo similar en Okhta. Pero siguiendo el consejo del comité de urbanismo y arquitectura, decidieron no correr riesgos y abandonaron la idea.

- ¿Resulta que los funcionarios están tratando de influir en la arquitectura incluso fuera de las regiones centrales?

La estación Ladozhsky todavía no es una zona residencial. Esta es la avenida Zanevsky. Y el enfoque del comité para la aprobación es el mismo, tanto para las casas en el centro como para las casas fuera de él.

- En cuanto a viviendas fuera del centro. Usted dice que las autoridades de la ciudad están interesadas en la arquitectura independientemente de la ubicación del objeto. ¿Sientes el apoyo de la ciudad a la hora de construir viviendas en tus proyectos en nuevas zonas de la ciudad, en el mismo Shushary?

Agradezco al gobierno que la ciudad haya comprado todos los servicios sociales: guarderías, escuelas, clínicas. Y lo compró a tiempo. Y sigue haciéndolo: ahora hemos firmado un acuerdo para la construcción de una escuela, una guardería y una clínica.

La ciudad se compromete a comprar los edificios y nosotros, bajo amenaza de sanciones, debemos entregarlos a tiempo. En la región de Leningrado, por ejemplo, no es así: allí tenemos que perseguir a las autoridades y persuadirlas, pero aquí, por el contrario, nos vemos obligados a firmar acuerdos de este tipo.

- Las autoridades a menudo transfieren la responsabilidad de la construcción de carreteras a los promotores. Esto tiene cierto sentido: la ciudad simplemente no tiene tiempo para crear calles en todas partes. Es comprensible que los desarrolladores se quejen.

La ley de construcción compartida no exige que los accionistas construyan caminos entre cuadras, es decir, calles, por su propia cuenta. No se puede gastar el dinero de los accionistas en carreteras. Necesitamos recaudar fondos de alguna otra manera: obtener ganancias, pagar impuestos y construir con esas ganancias. Ni siquiera se puede pedir un préstamo a un banco. ¿Con qué ingresos devolverlo? La construcción de calles siempre ha sido responsabilidad del presupuesto de la ciudad.

Pero lo principal, por supuesto, no es la casa, ni la calle ni los ascensores. Y lo principal es la persona que vendrá a vivir allí y quién pagará. Una persona equivale, en términos generales, a un rublo de impuestos. Dos personas: dos rublos. Y cuanta más gente haya, más impuestos habrá, más dinero habrá para la construcción de esas mismas carreteras. Así es, ¿verdad?

Y cuando hay gente, necesitamos empresas y oficinas donde trabajen. Habrá un cine, un circo y una escuela. Y si no hay nadie, ¿por qué construir algo más?

- ¿Cuál es la responsabilidad social de una empresa constructora?

La responsabilidad social está presente siempre y en todas partes. Entonces construimos la carretera. Y desde hace ocho años la ciudad no lo acepta en su balance. Y todavía lo pavimentamos, cuando se vuelve inutilizable, gastamos nuestro propio dinero en ello. ¿Es esto una responsabilidad? Sí. Aunque cortamos el terreno de nuestra parcela, lo transferimos a la ciudad.

Y sé que si no allanamos el camino, la gente empezará a discutir. La zona quedará mal. Y parcheamos, volvemos a colocar asfalto. También realizamos iluminación, soportes, semáforos, caminos y limpieza.

Otro ejemplo. Construimos escuelas dominicales, polideportivos e instalaciones para discapacitados. Construimos y entregamos a los usuarios para su funcionamiento de forma gratuita. Y esto es, en principio, lo que debería hacer cualquier empresa.

¿Qué pasa con la construcción de tiendas y clínicas? Esto también se hace a expensas de la empresa y luego sólo lo compra la ciudad. Bueno, gracias a Dios, al menos es bueno comprarlo.

- Hoy en día "Dalpiterstroy" es una de las pocas empresas que, además de edificios residenciales, también construye iglesias por iniciativa propia. ¿Cómo llegaste a esto y cómo se convirtió en toda una línea de trabajo?

Los humanos somos una especie social y no podemos vivir sin comunicación. No podemos vivir sin una idea. Siempre debe haber algún tipo de idea, en cualquier sociedad, en cualquier equipo. Personalmente, nací en una familia ortodoxa. Mi abuela era directora de coro y guardiana de la iglesia. De hecho, crecí en un cementerio. Y tuve suerte: absorbí exactamente estas ideas, como dicen, de mis uñas.

Aunque después, cuando me hice militar y comandé un barco, claro, era comunista. En aquel entonces todavía se realizaban exámenes sobre el conocimiento de los estatutos del Partido Comunista. Y en este examen, como en las diez leyes de Moisés, hay los mismos diez mandamientos, sólo los mandamientos del constructor del comunismo: “No robarás”, “El hombre es amigo, camarada y hermano del hombre”... Y cuando los leía siempre pensaba: “Señor, ¿cuál es la diferencia?”

Después de todo, cuando los comunistas crearon su sociedad, tampoco podían vivir sin una idea. ¿Dónde conseguir ideas? No se pueden tomar de ninguna parte excepto, por ejemplo, de los mandamientos del Evangelio. Y simplemente los reordenaron, quitando el nombre de Dios. Y todo lo demás sigue igual.

Cuando, por ejemplo, una esposa vino a la celda del partido y se quejó de su marido, que simplemente era molesto, se emborrachaba y emborrachaba constantemente, lo convocamos a una reunión del partido. Le estornudaron y lo reprendieron. Y funcionó. ¿Lo entiendes, verdad?

Y hoy, cuando todo esto se ha derrumbado junto con la sociedad soviética (destrozada porque funcionaba artificialmente), por supuesto, tenemos que volver a las raíces, a la Iglesia. Ésta es una necesidad humana natural. Porque un pedazo de Dios vive en cada uno de nosotros. Hoy es imposible no hablar con Dios, no orar, no limpiarse.

Tan pronto como surgió esa oportunidad, la construcción de iglesias simplemente se convirtió en una realidad necesaria de la vida. Y lo más interesante es que con la construcción de la iglesia, el componente comercial, bueno, digamos, diabólico, de la vida de la empresa sigue desapareciendo. Porque la Iglesia lo santifica todo. Y lo importante no es el comercio, lo principal son las personas. Lo principal es la zona. Lo principal es que sea el mejor.

- ¿Debería haber un templo al lado de los nuevos edificios residenciales para que la gente pueda venir allí?

Necesariamente. De hecho, todo esto no sucede sólo por mi voluntad. “Vamos”, digo, “¡construyamos un templo aquí!” No. Como regla general, cuando comienza la construcción, la comunidad ortodoxa local, que anteriormente había orado en algunas chozas, viene y se dirige a nosotros con una petición: "Ya que están comenzando la construcción aquí, tal vez sería bueno ayudarnos a organizar una templo."

Y nosotros, de hecho, estamos trabajando junto con esta comunidad, que existe desde hace mucho tiempo y simplemente necesita un templo. Una vez finalizada la construcción, todos vienen agradecidos por no tener que viajar a ningún lado. Bueno, gracias a Dios; eso significa que no es una idea artificial.

- Tiene un eslogan en su sitio web: "Es bueno donde estamos". ¿Qué se quiere decir?

Esto significa que ninguno de mis socios, clientes y empleados, ha sufrido todavía por nuestras actividades. Todos simplemente aumentaron sus fortunas. Tanto empleados como socios. Ningún socio nos dejó sin ganar dinero.

- Ahora se están construyendo bastantes viviendas económicas de varias plantas en la ciudad y sus alrededores. A menudo es monótono y típico. Su empresa intenta de alguna manera diversificar las casas a través de alegres grafitis. ¿Sientes alguna respuesta positiva?

A veces hay respuestas positivas. Y a veces no están ahí, porque algún gráfico u otra solución no fue del todo exitosa. Nosotros lo sentimos y tratamos de mejorar nuestro trabajo.

- ¿De qué otra manera podemos hacer que los nuevos edificios modernos sean más humanos?

Cuando miro la arquitectura extranjera, siempre me siento satisfecho con las soluciones exitosas de los arquitectos y promotores extranjeros. Y me quejo de que, lamentablemente, todavía somos bastante débiles en este sentido. Pero lo estamos intentando. Tenemos nuestra propia oficina de diseño, los jóvenes reunidos son bastante creativos. Pero sucede que hay que estimularlos un poco para que quede alguna especie de hilo vivo.

- ¿Cómo ve el futuro de Shushar en los próximos 10 a 15 años? ¿Habrá nuevos parques allí?

Está previsto un parque de 20 hectáreas. También se están diseñando rampas de salida, que definitivamente se construirán allí. En realidad, Shushary se encuentra en la intersección de todas las carreteras. Se trata de la autopista Pulkovskoye, la autopista Moskovskoye, la carretera de circunvalación y la avenida Vitebsky. Y el ferrocarril pasa por allí. Ahora SPAD también vendrá con congresos.

Cuando no hay atascos, llego de Shushar a Ligovka en 15 minutos. Quizás incluso más rápido. Intente llegar, digamos, desde Primorsky, Nepokorenny o Grazhdansky Avenue al centro de la ciudad en menos de media hora. No trabajará. Y aquí - 15 minutos. Es decir, la mitad de tiempo. Y la distancia es más corta y es más fácil llegar allí: aquí está la recta de la avenida Vitebsky, aquí está la recta de Bukharestskaya. Todos conducen al centro y son muy fáciles de navegar.

- Por muy buenas que sean las zonas nuevas, ¿la gente todavía quiere ir al centro?

Por supuesto que quieren ir a Oktyabrsky y al Teatro Mariinsky.

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El director de Dalpiterstroy, Arkady Skorov, compró los derechos para desarrollar ocho yacimientos petrolíferos.

El director del holding Dalpiterstroy, Arkady Skorov, se dedica simultáneamente a la producción de petróleo y a su negocio de construcción: el promotor compró los derechos para explotar ocho campos. La producción de petróleo puede asegurar la construcción durante una crisis, dicen los expertos.

El principal propietario del holding de construcción industrial "Dalpiterstroy", Arkady Skorov, como supo "DP", paralelamente a la construcción de viviendas de clase económica en San Petersburgo, se dedica a la producción de petróleo. En un contexto de disminución de la demanda de vivienda por parte de los consumidores, que puede caer un 30% este año, la diversificación puede convertirse en una especie de red de seguridad para un promotor, dicen los expertos.

¿QUÉ PROMETE LA ADQUISICIÓN DE ROSTFINANCE BANK PARA LA REGIÓN?

En marzo de este año, el mayor holding de construcción e inversión de San Petersburgo, Dalpiterstroy, adquirió el banco comercial del sur de Rusia, RostFinance. Arkady Skorov, uno de los propietarios del banco, director general de IC Dalpiterstroy, habló en una entrevista exclusiva con el periodista DeloR sobre los objetivos de adquirir un nuevo activo, así como sobre cómo cambiará el trabajo del banco después de su entrada al consorcio.

Constructor amplía su negocio petrolero

Como ha podido saber Kommersant, el nuevo propietario de la empresa energética RIF LLC, que produce petróleo en el distrito de Chusovsky del territorio de Perm, ha sido la empresa productora de petróleo Dalpromsintez, controlada por el empresario de San Petersburgo Arkady Skorov.

Según SPARK-Interfax, Dalpromsintez LLC posee el 100% de Energy Company RIF LLC. Al mismo tiempo, el propietario del 60% de Dalpromsintez LLC es la compañía de seguros Dalpiterstroy de Arkady Skorov, otro 30% pertenece al director de Dalpromsintez, Igor Kalnitsky, y el 10% pertenece a Vadim Belokopytov.

Arkady Skorov es el principal propietario de SK Dalpiterstroy LLC, que construye viviendas de clase económica en San Petersburgo desde 1998. El señor Skorov posee el 75 por ciento de las acciones de la empresa, el resto es propiedad de su hermana Ekaterina Leonova. En 2014, los ingresos de la empresa ascendieron a 3,2 mil millones de rublos. La estructura del holding incluye Alkhostroy LLC (la participación de Arkady Skorov es del 30%), que produce materiales de construcción, así como Rosfinance Bank (30%). En la empresa Dalpromsintez, el señor Skorov posee el 45% y el 15% restante lo posee su hermana Ekaterina. Dalpromsintez tiene derechos para explotar yacimientos petrolíferos en el territorio de Perm, el Okrug autónomo de Khanty-Mansi y la República de Udmurtia (áreas del subsuelo de Kabanovsky y Nylginsky). El beneficio neto de Dalpromsintez LLC a finales de 2013 ascendió a 21,9 millones de rublos y los ingresos a 403,8 millones de rublos.

"DALPITERSTROY" RELLENO DE PIEDRA MOLIDA

La empresa Dalpiterstroy, controlada por la familia de Arkady Skorov, pondrá en marcha a finales de marzo la cantera de piedra triturada Alho en Karelia. Las inversiones en el proyecto ascendieron a 100 millones de rublos. La propia piedra triturada ayudará al promotor a reducir el coste de construcción de viviendas para la demanda masiva en un 3-4%, espera la empresa.

Según Arkady Skorov, director general y copropietario de Dalpiterstroy, la cantera de Alho se encuentra a 150 km de San Petersburgo. El promotor adquirió una licencia para su desarrollo hace siete años. Es válido hasta 2030. “Hasta ahora no nos dedicamos a la extracción de piedra triturada. Recibimos varios permisos y aprobaciones, compramos y entregamos equipos en el sitio”, explicó. La inversión total en el desarrollo del yacimiento, según Skorov, ascenderá a 100 millones de rublos. La empresa espera recuperarlos en 3-4 años. Aunque toda la piedra triturada extraída se utilizará, según Arkady Skorov, para nuestras propias necesidades. “La capacidad explorada de la cantera es de 30 millones de metros cúbicos. m de piedra triturada. Este año planeamos producir 0,5 millones de metros cúbicos. m Y a partir del próximo año aumentaremos la producción a 1 millón de metros cúbicos. Se utilizará para la producción de hormigón en las divisiones de la empresa y para la construcción de carreteras en nuevas zonas residenciales”, dijo Arkady Skorov. Actualmente, la empresa está implementando dos grandes proyectos de desarrollo en Pargolovo y Shushary. “En etapa de construcción, 300 mil metros cuadrados. m, unos 200 mil metros cuadrados. Muchos de ellos estarán terminados este año”, calculó el señor Skorov. Como resultado de la aparición de su propia producción de piedra triturada, Dalpiterstroy planea reducir el coste de la piedra triturada para sus proyectos en un 15%. “Como resultado, esto permitirá ahorrar entre un 3% y un 4% en el coste por metro cuadrado de vivienda. Esto es una gran baza para el constructor en la difícil situación actual del mercado”, señaló Skorov. Añadió que los promotores urbanos se ven obligados a reducir sus propios márgenes. “Desde el inicio de la crisis, ha disminuido una media del 10-15% en el mercado”, concluyó.

Pavel Astakhov entregó las llaves de las cabañas a dos familias numerosas

La antigua granja estatal "Prigorodny" asignó un terreno de 4,4 hectáreas para la construcción de una aldea rural en arrendamiento indefinido. El proyecto prevé la construcción de un minipueblo, que incluirá: 25 edificios residenciales individuales para familias de acogida con muchos hijos (con hijos adoptados), una escuela parroquial con talleres educativos en los que los niños aprenderán manualidades, un campo deportivo y granjas de jardinería. .

“En total, hasta 2017 está previsto construir 25 cabañas de este tipo en Pargolovo. Este año se iniciará un proyecto similar en Shushary, cuya construcción durará hasta 2018”, dijo Arkady Skorov, el principal iniciador y filántropo del proyecto, director general de SK Dalpiterstroy LLC.

El director de Dalpiterstroy, Arkady Skorov, compró los derechos para desarrollar ocho yacimientos petrolíferos.

El director del holding Dalpiterstroy, Arkady Skorov, se dedica a la producción de petróleo al mismo tiempo que a su negocio de construcción: el promotor compró los derechos para explotar ocho yacimientos. La producción de petróleo puede asegurar la construcción durante una crisis, dicen los expertos.

Arkady Skorov: “El desarrollo integrado afectará el precio de la vivienda”

El vicegobernador Marat Oganesyan prometió suspender la publicación de planes urbanos para nuevos proyectos residenciales en Shushary y el pueblo de Lensovetovsky: los nativos organizan manifestaciones y se quejan ante el presidente de la Federación Rusa. En Shushary estudian 710 niños en una escuela con 476 alumnos. Sólo hay tres guarderías y la lista de espera es de más de 600 personas. No hay suficientes carreteras ni salidas normales del pueblo.

En Lensovetovsky es necesario construir una escuela para mil plazas y reconstruir la existente, además de construir dos jardines de infancia. Un promotor lo construirá por su cuenta y la ciudad le comprará la segunda guardería y la escuela. Los planes urbanísticos no se emitirán hasta que la empresa complete los cimientos de todos los equipamientos sociales. El retraso podría durar hasta finales de año. Los constructores tienen sus propios argumentos. Arkady Skorov, director general de la empresa Dalpiterstroy, comenta la situación.

– Me gustaría que la gente entendiera en qué se diferencia SK Dalpiterstroy LLC de otras empresas. No se trata sólo de volúmenes, sino que estamos desarrollando áreas enteras. En Shushary, por ejemplo, hay unos 2 millones de metros cuadrados, se han construido 17 edificios de gran altura y se están construyendo más de una docena más. Estamos desarrollando áreas que nos pertenecen. En cuanto a las quejas de los vecinos, lo más probable es que hablemos de comodidad. Los ciudadanos están descontentos por la falta de infraestructura social y áreas verdes; escriben sobre “genocidio urbano”

El director del holding Dalpiterstroy, Arkady Skorov, se dedica simultáneamente a la producción de petróleo y a su negocio de construcción: el promotor compró los derechos para explotar ocho campos. La producción de petróleo puede asegurar la construcción durante una crisis, dicen los expertos.

El principal propietario del holding de construcción industrial "Dalpiterstroy", Arkady Skorov, como supo "DP", paralelamente a la construcción de viviendas de clase económica en San Petersburgo, se dedica a la producción de petróleo. En un contexto de disminución de la demanda de vivienda por parte de los consumidores, que puede caer un 30% este año, la diversificación puede convertirse en una especie de red de seguridad para un promotor, dicen los expertos. Mientras tanto, la experiencia de otros empresarios de San Petersburgo en la producción de petróleo no siempre fue exitosa. El principal riesgo es la falta de experiencia, así como la falta de liquidez y conexiones administrativas, dicen los participantes del mercado.
Un pequeño hobby petrolero

Según SPARK, Arkady Skorov, a través de Dalpiterstroy Insurance Company, posee el 60% de Dalpromsintez LLC. El resto de las acciones están en manos de los altos directivos de la empresa: el 30% de Igor Kalnitsky y el 10% de Vadim Belokopytov.
Esta LLC fue creada en 2009 como una división de recursos de Dalpiterstroy en el Distrito Federal del Volga. Se le otorgaron licencias de producción de petróleo por un período hasta 2032.
Estructura de los activos fijos de Arkady Skorov
El propio Arkady Skorov dijo a DP que “la producción de petróleo es su pequeño pasatiempo”. Él rechazó a hacer más comentarios.
Según Rosnedra, Dalpromsintez posee ocho licencias para el desarrollo de yacimientos en Udmurtia, el territorio de Perm y el distrito autónomo de Khanty-Mansiysk. No fue posible conocer los parámetros de los depósitos en las dos últimas regiones. Y la Agencia Territorial para el Uso del Subsuelo de la República de Udmurtia informó que Dalpromsintez está desarrollando dos yacimientos petrolíferos, Kabanovskoye y Nalyginskoye, con un volumen total de reservas probadas de petróleo de más de 500 mil toneladas. de acuerdos de licencia”, dijo el funcionario de la agencia “DP”.
El director general de Dalpromsintez, Igor Kalnitsky, en una entrevista con los medios de comunicación de Udmurt, informó que en el campo Kabanovskoye la compañía construyó más de 5 km de líneas eléctricas, unos 8 km de oleoductos, dos puntos de carga de petróleo y depuró todo el ciclo antes de la entrega. el petróleo al sistema Transneft para su venta en plantas procesadoras en Rusia.

Las inversiones en el desarrollo de este negocio de Dalpromsintez no se divulgan. Se sabe por fuentes públicas que la empresa pagó 24 millones de rublos por la licencia del campo Nalyginskoye. “Perforar un pozo, dependiendo de la roca, puede costar entre 50 y 300 millones de rublos. Ahora predominan los recursos difíciles de recuperar: alrededor del 60%. Por eso el coste de la perforación está aumentando”, añadió Serguéi Vetchinin, representante de la asociación Assoneft.

Según el jefe del departamento analítico de QB Finance, Dmitry Kipa, teniendo en cuenta el precio actual del petróleo crudo de alrededor de 3,5 mil rublos por barril, los ingresos totales de Dalpromsintez por el desarrollo de sólo dos campos en Udmurtia pueden superar los 10 mil millones de rublos.

Riesgos de diversificación

El principal negocio de Dalpiterstroy es la construcción de viviendas de clase económica. Los ingresos de la empresa a finales de 2014 ascendieron a 3,2 mil millones de rublos. Desde 1998, la empresa ha encargado más de 100 instalaciones en San Petersburgo con una superficie total de 775 mil m2 y ha creado un banco de terrenos en el que se pueden construir otros 3,7 millones de m2.

Arkady Skorov posee el 75% de Dalpiterstroy, otro 25% pertenece a su hermana Ekaterina Leonova. Además de la división de construcción, la estructura del holding incluye la producción de materiales de construcción y el banco RostFinance (ver diagrama).
Arkady Skorov nunca anunció la existencia de un negocio petrolero paralelo. “Los negocios complementarios adicionales aumentan el riesgo de utilizar el dinero de los accionistas de manera inapropiada. Por eso no suelen hablar de ello”, señala el director ejecutivo de la S. Emergencias.” Pavel Berezhnoy.

Un ejemplo, según él, es la triste historia del grupo de empresas Gorod. El otro día, el Departamento Principal de Investigación de la Dirección General del Ministerio del Interior para San Petersburgo y la región de Leningrado abrió una causa penal por fraude en la historia del robo de fondos de 5 mil accionistas de esta empresa. Según una versión, el dinero se retiró del holding a través de un banco afiliado.
Mientras tanto, algunos expertos creen que un negocio petrolero exitoso podría convertirse en una red de seguridad para un desarrollador en caso de crisis. “Este año la demanda de vivienda en San Petersburgo caerá un 30%. Se espera que la mayor caída de la demanda, hasta un 50%, se produzca en el segmento de clase económica, donde opera Dalpiterstroy. Es posible que los beneficios de la producción de petróleo apoyen los proyectos de construcción de la empresa”, afirma Ekaterina Zaporozhchenko, jefa del departamento de ventas de Docklands Management Company. Pero el director general del grupo Hansa, Oleg Barkov, no está de acuerdo con su colega: “En una crisis, el petróleo y la construcción caen juntos. Además, el petróleo es aún más rápido y profundo. Por lo tanto, el promotor no asegura el negocio principal, sino un riesgo adicional”.

Los negocios no son para todos

Los empresarios de San Petersburgo que pueden presumir de activos en el campo de la producción y refinación de petróleo se pueden contar con los dedos de una mano. Y sólo aquellos a quienes los medios llaman amigos del presidente ruso Vladimir Putin han alcanzado alturas importantes en este campo. Entre ellos se encuentra Gennady Timchenko, quien en 1996 compró junto con sus socios la empresa Kirishineftekhimexport (Kinex). Más tarde, sobre esta base se creó uno de los comerciantes de energía más grandes del mundo, el Grupo Gunvor. Pero en marzo de 2014, debido a las sanciones económicas, Timchenko vendió una participación del 44% en Gunvor a su socio Torbjorn Tornqvist.
Arkady Rotenberg también gana dinero participando en proyectos petroleros. Su empresa Stroygazmontazh es un importante contratista en la industria del petróleo y el gas. Y el ex jefe de Gosstroy, Vladimir Kogan, controla la empresa Neftegazindustriya, propietaria de la refinería de petróleo Afipsky.

La experiencia de otros empresarios de la ciudad en este ámbito no fue exitosa. El director de la corporación VEFK, Alexander Gitelson, se dedicaba a la producción y refinación de petróleo. Pero su corporación no sobrevivió a la crisis de 2008. Y el propio Alexander Gitelson fue declarado culpable de fraude en mayo de este año.

El cofundador del holding Phaeton, Vladimir Khilchenko, también planeaba extraer petróleo. En 2010, invirtió mil millones de rublos en la compra de un yacimiento petrolífero en la región de Saratov. Pero el negocio no funcionó (ver comentario en la página 7).
Los expertos señalan que rara vez alguien llega al negocio petrolero desde otras áreas. “En primer lugar, existe un umbral de entrada grande: cientos de millones de rublos. En segundo lugar, la competencia de las grandes empresas especializadas es fuerte. En tercer lugar, se necesitan contactos serios en las agencias gubernamentales para obtener todas las aprobaciones. Por eso esta zona sigue siendo un club cerrado para unos pocos elegidos”, afirma Artem Deev de AMarkets. “La industria petrolera sigue siendo uno de los márgenes más altos. Aunque los acontecimientos geopolíticos a largo plazo pueden afectar los precios”, concluyó Olga Prokofieva, miembro del consejo de administración del grupo de empresas Energia.

Biografía

Arkadi Skorov

> Nacido en 1959 en Vladivostok.
> En 1994 se graduó en la Academia Médica Militar que lleva su nombre. Kuznetsov en San Petersburgo. Enseñó en el VMI de radioelectrónica y tecnología. Popova. Doctor en Ciencias Pedagógicas.
> Desde 1998 - fundador y director general de la empresa Dalpiterstroy. El inversor en la primera etapa fue Dalrybstroy OJSC del Lejano Oriente.
> IC Dalpiterstroy une a 19 empresas. Según SPARK, el negocio pertenece a Arkady Skorov (75%) y su hermana Ekaterina Leonova (25%).
> A inicios de 2015, la empresa puso en funcionamiento 102 instalaciones con una superficie de 775 mil m2. Hay otros 150 proyectos en proceso.