Ver páginas donde se menciona el término horizonte de planificación. Horizonte de planificación: ¿qué es? Tipos de planes según horizontes de planificación

La primera y fundamental habilidad de una persona altamente eficaz, en mi opinión, no es ni siquiera fijar objetivos, sino un horizonte de planificación. Medimos los objetivos en términos de tiempo, no de cantidad; El horizonte de planificación es cuántos años ve una persona por delante. Por supuesto, existe una correlación directa con el éxito. Todas las personas de éxito, independientemente de su edad, sexo, tipo de actividad, etc., tienen un horizonte de planificación bastante largo.

El horizonte de planificación de un alumno de primaria y secundaria es hacer los deberes y no sacar una mala nota. Este es un horizonte de planificación corto; el niño aún no comprende realmente cómo las calificaciones pueden afectar su futuro, la competitividad de su certificado, los exámenes finales y de ingreso, etc. Al llegar a la secundaria, la situación comienza a cambiar: un estudiante de secundaria sabe cómo hacerlo. Obtener una C en una materia básica incluso en seis meses puede influir (o no) en quién se convertirá y qué hará. El horizonte de planificación es como una especie de pirámide: cuanto más pequeña es, menos importantes son los objetivos que en ella se incluyen, y viceversa.

Todas las personas de éxito, independientemente de su edad, sexo, tipo de actividad, etc., tienen un horizonte de planificación bastante largo.

Uno de mis compañeros, médico, cuando estudiaba en la universidad, permaneció varias veces en tercer año, siendo el mejor alumno, un excelente alumno, leyendo un promedio de quinientas páginas de literatura especializada por semana. Cuando le pregunté por qué no pasaba al siguiente curso, aunque lo sabía todo perfectamente y simplemente perdía el tiempo repasando el mismo material cada vez, dijo que no estaba seguro de estar preparado para seguir adelante, que necesario para consolidar los fundamentos de la terapia. Este es un ejemplo de un horizonte de planificación amplio y sólido, porque una persona ve y comprende la conexión entre sus actividades presentes y futuras, y distribuye su tiempo y sus fondos de cierta manera.

Tus decisiones dependen de tu horizonte temporal de planificación.

Sólo sobre planificación

Se podría pensar que la planificación es un término científico de algún libro de “Economía Empresarial” u otra formación sobre gestión del tiempo.

Desechemos toda la ciencia falsa llena de abstracciones y miremos la vida de una persona viva y corriente.

Si crees que no planeas, entonces no es verdad. En todas las conversaciones sobre el futuro, añade la expresión “yo planeo”: ir/comprar/aprender/ganar – y entenderás que esto es así.
Estamos constantemente planificando.

Y en la vida cotidiana planificamos, citas de la vida:

• ¿Cómo planeas pasar tu fin de semana?
• Celebremos una boda en el otoño.
• Compraremos un coche en primavera, los precios son más bajos.

La planificación es principalmente un proceso de pensamiento. Este no es necesariamente un plan escrito en papel o, peor aún, un plan de negocios de 20 páginas.

La planificación es el análisis de acciones para cambiar el futuro.
Esta es una mirada hacia el futuro y un análisis de cómo llegar allí.

La planificación es un reflejo de la responsabilidad.

A muchas "personas" no les gusta planificar sus vidas y, en general, temen este tipo de expresiones. Sí, su situación actual les asusta, pero cuando ven que no va a pasar nada bueno durante los próximos 10 años, inmediatamente se esconden en un agujero.

Cuando eres irresponsable de tu vida, de cómo fluye, de lo que sucede en ella, entonces la palabra “planificación” es escoria. Algunas personas sacan un iPhone a crédito en lugar de irse de vacaciones a la playa.

Actitud responsable ante la vida: asumir la responsabilidad de las consecuencias de las decisiones tomadas. No debe confundirse con la responsabilidad por el incumplimiento de las reglas y normas de comportamiento en la empresa: esto es un látigo, no una responsabilidad.

Sin comprender lo que las acciones de hoy traerán en el futuro, es imposible planificar. La mayoría no es responsable de sus vidas (en sentido amplio). Por eso no hace planes a largo plazo.

Horizonte de planificación en la “rueda”

El horizonte de planificación es la previsión del plan..

Los trabajadores comunes y corrientes “planifican” la vida con un horizonte temporal de 1 mes. "De sueldo en sueldo."
Si los salarios se pagaran una vez por semana, el horizonte se reduciría a 1 semana.
Cualquiera que solicite un préstamo no podrá afrontar ni siquiera una tarea tan sencilla.

En general, hacen frente a la planificación en 1 mes. Esto ya es bueno, solo hace falta salir del círculo vicioso y mirar un poco hacia adelante. Y quienes no amplían su horizonte temporal de planificación siguen corriendo en esta rueda.

¿Qué objetivo se fija una persona cuando planifica con sólo 1 mes de antelación?
Espera hasta el próximo mes. Por supuesto, no todo es tan sencillo, pero sí casi exactamente así.

Muchos, al mismo tiempo, muestran las maravillas del pensamiento estratégico: planifican sus vacaciones en un año, ¡eso es poder!
No saben si habrá suficiente dinero hasta fin de mes, pero saben que en un año del 12 al 18 de agosto estarán de vacaciones.
Es una pena que no lo hayan decidido ellos mismos, pero se les da la oportunidad de tomarse un descanso de correr sobre el volante.

Tu horizonte de planificación

Nadie es tan interesante para nosotros como nosotros mismos. Hablemos de nosotros. Cambiemos a "tú".

Apague al crítico y al argumentador. Pensemos juntos. Si quieres discutir, descubre por qué, ¿estás evitando una pregunta incómoda?

¿Dónde estarás mañana?? La vida fluye de la forma habitual. Si hoy es lunes y estás en el trabajo, entonces al 100% mañana también estarás en el trabajo. Manténgase alejado de la respuesta "bueno, cualquier cosa puede pasar".

¿Sabes dónde estarás dentro de 10 años? ¿Qué haces, cómo y con quién vives?
Aquí estás pensando. No pierdas el tiempo leyendo el artículo e ignorando lo más importante. Piensa en la respuesta o cierra la página. No mires fijamente la pantalla durante 2 minutos, no ayudará.
Responderás: “Nadie lo sabe…”. Sí estoy de acuerdo. Pero este es un intento de evitar una respuesta que no tienes. Se mas cuidadoso.

Espero que hayas visto una imagen brillante de una vida interesante y feliz. Ese es tu sueño.

Ahora determine su horizonte de planificación:

• En 1 mes. ¿Qué harás para acercarte a este sueño?
  Si no hay acciones conscientes para acercarte a tu sueño, el horizonte es de un mes.
  ¿Quizás estás esperando una ocasión especial para adentrarte en el futuro que deseas? ¿Cuánto has estado esperando?
  Si hay una conexión, sigue adelante.
• Después de 1 año. ¿Qué harás para acercarte a tu sueño?
  ¿Sabes? Entonces sabes cómo estarás allí dentro de 10 años. Tienes al menos un horizonte de planificación de 10 años, o incluso más.

Si tiene un horizonte de planificación de 5 a 10 años o más, entonces no tengo nada especial que decirle. ¿Eres genial o genial?

Si planificas tu vida cada año, tal vez tengas la tradición de planificar el próximo año. Pero no haces planes para más de 1 año porque no sabes cómo será la vida.

Ofrezco esta opción: escriba su sueño, vierta su brillante futuro en 10 años en papel, pero no en 2-3 palabras, sino en 2-3 páginas. Agregue tantos detalles como sea posible: ¿Dónde vive? ¿Con quién? ¿Dónde trabajas y a qué te dedicas? ¿Descansar? ¿Qué pasa con la creatividad y los pasatiempos? ¿Cuál es tu estilo de vida?

Tú cambias y tu sueño cambia contigo, ajústalo. Sólo un sueño descrito detalladamente dentro de 10 años te permitirá comprobarlo. Este será tu nuevo horizonte de planificación.

Si tienes un horizonte de planificación de 1 mes, “de sueldo en sueldo” - ¡deja de jorobarte! Piensa en ti mismo. Si no tienes un sueño, créalo. Si tienes un sueño, empieza a avanzar hacia él. Asegúrate de que tus actividades diarias te saquen gradualmente de la “rueda”. Si no corres, al menos irás hacia tu sueño. ¿Por qué necesitas un círculo vicioso?

En tu tiempo libre piensa ¿cómo planearías tu vida con un horizonte de 1000 años?

Planeando el horizonte

Dependiendo del horizonte temporal (período) que cubran los planes elaborados por la organización, la planificación se divide en tres tipos:

planificación a largo plazo;

planificación a mediano plazo;

planificación a corto plazo.

La clasificación de la planificación según la duración del horizonte de planificación no debe confundirse con la clasificación anterior, según la orientación temporal de las ideas. La división de tipos según la orientación temporal de las ideas sugiere la existencia de filosofías de planificación fundamentalmente diferentes según la actitud hacia el pasado, el presente y el futuro. La división de la planificación en largo, mediano y corto plazo significa la diferencia en los períodos de tiempo necesarios para alcanzar los objetivos planificados y es de carácter técnico.

Planificación a largo plazo suele cubrir largos períodos de tiempo, de 10 a 25 años. Hubo un tiempo en que la planificación a largo plazo se identificaba con la planificación estratégica, pero ahora estos dos conceptos existen por separado. La planificación estratégica en su contenido es mucho más compleja que la planificación a largo plazo. No es una forma de simplemente extender el período de planificación, es decir, la planificación estratégica no es simplemente una función del tiempo. La planificación estratégica se analizará en detalle en las siguientes secciones.

Planificación a mediano plazo especifica las directrices definidas por el plan a largo plazo. A veces está diseñado para un período más corto. Hasta hace poco, el horizonte de planificación a mediano plazo era de cinco años. Sin embargo, la naturaleza imprevista y la velocidad de los cambios en el entorno externo obligaron a muchas empresas a reducir la duración de sus planes de cinco a tres años, por lo que los planes quinquenales pasaron a ser de largo plazo.

Planificación a corto plazo– se trata del desarrollo de planes para uno o dos años (normalmente los planes a corto plazo son planes anuales). Los planes a corto plazo incluyen formas específicas de utilizar los recursos de la organización necesarios para lograr las metas definidas en los planes a más largo plazo. El contenido de los planes a corto plazo se detalla por trimestre y mes.

Los tres tipos de planificación deben estar interconectados y no contradecirse.

Además de los tres métodos de clasificación indicados, existe una división de tipos de planificación según la importancia de uno u otro tipo en el proceso de planificación de actividades. De ahí que la planificación se divida en dos tipos principales: estratégica y operativa.

Planificación estratégica y operativa.

Proceso de planificación en una organización económica.

Todo el proceso de planificación en una organización económica se puede dividir en dos etapas principales: desarrollar una estrategia para las actividades de la empresa (planificación estratégica) y determinar tácticas para implementar la estrategia desarrollada (planificación operativa o, lo que es lo mismo, táctica).

Planificación estratégica

El concepto de "estrategia" es de origen griego. Inicialmente tenía un significado militar y significaba el “arte de un general” de encontrar los caminos correctos para lograr la victoria.

La estrategia de una organización económica es un conjunto de sus principales objetivos y las principales formas de lograrlos. En otras palabras, desarrollar la estrategia de una empresa significa determinar las direcciones generales de sus actividades.

La estrategia no puede ser una simple definición de los objetivos deseados y formas convenientes de implementarlos. Hacer ilusiones no significa desarrollar una estrategia. La estrategia no debe surgir de sueños placenteros, sino de oportunidades reales para el desarrollo de la empresa. Por tanto, la estrategia es, ante todo, la reacción de la organización a las circunstancias objetivas externas e internas de sus actividades.

Normalmente, la planificación estratégica se diseña para un período largo, aunque en muchas organizaciones la estrategia se basa en la planificación a mediano plazo (el segundo método es más aceptable para las organizaciones rusas que operan en condiciones de incertidumbre extremadamente alta). Al mismo tiempo, la planificación estratégica y de largo plazo, como ya se señaló, son procesos ambiguos. La estrategia no es una función del tiempo, sino principalmente función de dirección. No se centra únicamente en un periodo de tiempo determinado, sino que incluye un conjunto de ideas globales para el desarrollo de la empresa.

La responsabilidad de desarrollar una estrategia recae principalmente en la gestión de una organización económica, ya que la planificación estratégica requiere una alta responsabilidad y una cobertura a gran escala de las acciones por parte del gerente. El equipo de planificación proporciona planificación estratégica con un enfoque analítico para tomar decisiones sobre el futuro de la empresa.

Planificación táctica

El término "táctica" también es originalmente un término militar de origen griego, que significa maniobrar fuerzas adecuadas para lograr objetivos determinados. La planificación táctica se ocupa de las decisiones sobre cómo se deben asignar los recursos de una organización para lograr objetivos estratégicos. La planificación táctica suele abarcar el corto y medio plazo, es decir, es motivo de preocupación para los mandos medios y bajos.

 Un ejemplo específico de una dirección de la estrategia podría ser la decisión de un agricultor de comenzar a producir productos bajo su propia marca (en particular, la producción de pollos en envases especiales). Entonces la planificación táctica puede contener las siguientes tareas:

creación de nuevas capacidades de producción (por ejemplo, adquiriendo un taller de procesamiento de pollos o haciéndose cargo de una granja vecina que tenga dicho taller);

formación especial en marketing y formación de personal;

crear un sistema de distribución más móvil, establecer contactos con nuevos puntos de venta.

cuales son los principales diferencias¿Entre planificación estratégica y táctica?

El principal tema de la planificación estratégica es qué lo que la organización quiere lograr. La planificación táctica se centra en Cómo la organización debe alcanzar este estado. Es decir, la diferencia entre planificación estratégica y táctica es la diferencia entre objetivos y medios.

Otras diferencias:

La toma de decisiones a nivel de planificación táctica tiende a ser menos subjetiva porque los gerentes de planificación táctica tienen más acceso a información buena y específica. En la planificación táctica, se aplican métodos cuantitativos de análisis basados ​​​​en tecnologías informáticas;

la implementación de decisiones tácticas está mejor monitoreada y menos expuesta a riesgos, ya que dichas decisiones se relacionan principalmente con problemas internos;

Las decisiones tácticas son más fáciles de evaluar, ya que pueden expresarse en resultados numéricos más específicos (por ejemplo, es más difícil para un agricultor evaluar los beneficios específicos de introducir productos bajo su propia marca que calcular un aumento en la producción de pollos). en embalaje especial al adquirir nuevas instalaciones de producción);

La planificación táctica también se caracteriza por una tendencia hacia los niveles de divisiones individuales: producto, regional, funcional.

Planificación operativa Significa casi lo mismo que la planificación táctica. El término "operacional", más claramente que el término "táctico", enfatiza que se trata de la planificación de operaciones individuales en el flujo económico general en el corto y mediano plazo, por ejemplo, planificación de la producción, planificación de marketing, etc. La planificación operativa también se refiere a la preparación de presupuestos organizacionales.

Proceso de planificación en una organización.

Las actividades de planificación se pueden dividir en varias etapas principales (Figura 3.1).

diferencias

Comentarios (información correctiva)

Arroz. 3.1 Planificación de actividades en una organización económica.

El proceso de hacer planes, o el proceso de planificación directa, es decir, tomar decisiones sobre las metas futuras de la organización y cómo alcanzarlas. El resultado del proceso de planificación es un sistema de planes (4).

Actividades para implementar decisiones planificadas. Los resultados de esta actividad son los indicadores reales de desempeño de la organización (5).

Control de resultados. En esta etapa, se comparan los resultados reales con los indicadores planificados, así como se crean requisitos previos para ajustar las acciones de la organización en la dirección correcta. A pesar de que el control es la última etapa de las actividades de planificación, su importancia es muy grande, ya que es el control el que establece la efectividad del proceso de planificación en la organización (3).

De este modo, El proceso de planificación Es la primera etapa de la actividad general de la empresa.

El proceso de planificación no es fácil subsecuencia operaciones de elaboración de planos y no procedimiento, cuyo significado es que un evento debe ocurrir después de otro. El proceso requiere gran flexibilidad y habilidad de gestión. Si ciertos puntos del proceso no cumplen con los objetivos de la organización, se pueden pasar por alto, lo que no es posible en el procedimiento. Las personas que participan en el proceso de planificación no se limitan a realizar las funciones que se les asignan, sino que actúan de forma creativa y son capaces de cambiar la naturaleza de la acción si las circunstancias lo requieren.

El proceso de planificación empresarial consta de una serie de etapas que se suceden entre sí (Fig. 3.2).

Arroz. 3.2 Proceso de planificación en la organización económica.

Primera etapa. La empresa realiza investigaciones sobre el entorno externo e interno de la organización. Determina los principales componentes del entorno organizacional, identifica aquellos que realmente importan para la organización, recopila y rastrea información sobre estos componentes, hace pronósticos del estado futuro del entorno y evalúa la posición real de la empresa.

Segunda fase. La empresa marca pautas para sus actividades: visión, misión, conjunto de objetivos. A veces, la etapa de establecimiento de objetivos precede al análisis ambiental.

Tercero escenario. Análisis estratégico. La empresa compara los objetivos (indicadores deseados) y los resultados de los estudios de factores ambientales externos e internos (que limitan el logro de los indicadores deseados) y determina la brecha entre ellos. Utilizando métodos de análisis estratégico, se forman varias opciones estratégicas.

Cuarta etapa. Se selecciona y desarrolla una de las estrategias alternativas.

Quinto escenario. Se está preparando el plan estratégico definitivo para la empresa.

Sexta etapa. Planificación a medio plazo. Se están preparando planes y programas a mediano plazo.

Séptima etapa. Con base en el plan estratégico y los resultados de la planificación de mediano plazo, la firma desarrolla planes y proyectos operativos anuales.

Octava y novena etapas, Al no ser etapas del proceso de planificación directa, determinan sin embargo los requisitos previos para la creación de nuevos planes, que deben tener en cuenta:

qué logró hacer la organización al implementar sus planes;

¿Cuál es la brecha entre los indicadores planificados y la implementación real?

En general, el proceso de planificación es un ciclo cerrado con conexión directa (desde el desarrollo de una estrategia hasta la definición de planes operativos, implementación y control) e inversa (desde la toma en cuenta de los resultados de la implementación hasta la reformulación del plan).

3.2 Sistema de planes de empresa

El resultado del proceso de planificación es un sistema de planes. El plan incluye indicadores clave de desempeño que deben lograrse al final del período de planificación. Básicamente, un plan es un conjunto de instrucciones para los gerentes, que describen qué papel debe desempeñar cada parte de la organización en el proceso de lograr los objetivos de la empresa.

El proceso de planificación es complejo y variado. Esto determina la naturaleza compleja del sistema plan, que se puede dividir en los siguientes elementos.

Un plan estratégico, también llamado plan maestro de una empresa (a menudo elaborado con 5 años de antelación).

Planes para toda la empresa elaborados como continuación del plan estratégico y definiendo los principales objetivos de desarrollo de la organización. La base de estos planes es el plan desarrollado.

Planes operativos de la organización:

Los planes de toda la empresa para las actividades actuales, los llamados “planes económicos” o “planes de ganancias”, se calculan para un año. Con la ayuda de planes operativos, se producen y entregan bienes y servicios al mercado;

Los planes actuales de las divisiones, incluidos los presupuestarios, complementan los planes de toda la empresa para las actividades actuales.

Además de los planes, los resultados del proceso de planificación son programas(o planes-programas) y proyectos.

Plan estratégico Incluye visión y misión, metas generales que determinan el lugar de la organización en el futuro y estrategias de acción seleccionadas. Una parte integral del plan estratégico es la política de la organización. El plan estratégico incluye los programas globales de la organización.

El plan estratégico es una guía para adopción decisiones en niveles inferiores; Las metas generales de la organización, definidas en el plan estratégico, se especifican en las metas de las actividades actuales, llamadas objetivos. Además, el plan estratégico es un limitador para los planes de niveles inferiores, ya que limita la cantidad de recursos necesarios para resolver los problemas de planificación operativa.

Los planes de acción de cualquier organización pueden caracterizarse como ofensivos o defensivos. Ofensivo Los planes implican el desarrollo de la organización: la producción de nuevos bienes y servicios, la entrada a nuevos mercados y la obtención de ventajas competitivas. Los planes ofensivos suelen ser creados por grandes empresas con alto potencial económico.

Las medianas y pequeñas empresas en muchos casos se contentan defensivo planes encaminados a mantener su posición en el mercado y evitar la quiebra de la empresa.

Plan de desarrollo organizacional, al ser expresión de planes ofensivos, incluye un conjunto de medidas necesarias para crear nuevas áreas de actividad de la empresa. El plan de desarrollo debe determinar formas de ingresar a nuevos puestos y ser capaz de responder las siguientes preguntas.

¿Cuáles serán las condiciones de la demanda en el futuro, qué bienes y servicios esperarán los consumidores de esta organización económica?

¿Cuál debería ser la naturaleza de los elementos internos de una organización necesarios para su desarrollo?

¿Qué nuevos tipos de productos deberían agregarse a la gama de productos de la empresa o qué parte de los productos principales deberían reemplazarse por nuevos bienes y servicios?

Libro de texto Para estudiantes más alto educativo establecimientos Editorial NORMA Moscú, 2001 Autores libro de texto: M. A. Sazhina, médico económico... 162 § 5. Planificación y producción... grande negocio; colector... Especialmente Para... instalaciones Para invertir. Empresa...

Desde el punto de vista planeando el horizonte planificación estratégica puede ser de corto, mediano y largo plazo.

Planificación estratégica a largo plazo Suele cubrir largos períodos de tiempo de 5 a 15 años. Hubo un tiempo en que la planificación tradicional a largo plazo se identificaba con la planificación estratégica, ya que ambos tipos de planificación están enfocados al futuro, pero ahora estos conceptos existen de forma independiente. La planificación estratégica a largo plazo es mucho más compleja en su contenido que la planificación tradicional a largo plazo, basada en la extrapolación de tendencias. La planificación estratégica  no es solo una función cuantitativa del tiempo, sino que se centra en cambios cualitativos en las actividades de la organización.

Planificación estratégica a mediano plazo especifica las directrices definidas por el plan a largo plazo. A veces está diseñado para un período más corto. Hasta hace poco, el horizonte de planificación a mediano plazo era de cinco años. Sin embargo, la naturaleza imprevista y la velocidad de los cambios en el entorno externo obligaron a muchos compañías redujeron la duración de sus planes de cinco a tres años, en consecuencia, los planes quinquenales pasaron a ser de largo plazo;

Planificación estratégica a corto plazo se trata del desarrollo de planes para la implementación de estrategias a corto plazo, cuya implementación está diseñada para uno o dos años (generalmente planes a corto plazo, estos son planes anuales). El contenido de los planes a corto plazo se detalla por trimestre y mes.

Todos los tipos de planificación deben estar interconectados y no contradecirse entre sí.

La tipología de la planificación estratégica empresarial se presenta en la Fig. 6.2.

Arroz. 6.2. Tipología de planificación estratégica.

1 Planificación estratégica / Ed. Utkina E. A. M.: Asociación de Autores y Editores “TANDEM”. Editorial "EKMOS", 1998.

6.3. Características de la planificación estratégica y sus características distintivas.

La planificación estratégica, siendo un elemento importante gestión estratégica , actúa como un sistema integral separado y representa:

1) el proceso de modelar el futuro, de acuerdo con ciertos objetivos y el concepto de desarrollo a largo plazo;

2) este es el proceso de gestión de creación e implementación estrategias de acuerdo con las capacidades y condiciones potenciales de la organización ambiente externo ;

3) se trata de un proceso adaptativo, como resultado del cual se realizan ajustes periódicos a las decisiones, formalizadas en forma de planes y sistemas de medidas para la implementación del programa, teniendo en cuenta los cambios emergentes.

La planificación estratégica tiene los siguientes rasgos característicos (características):

 compromiso a largo plazo;

 contiene un conjunto de ideas globales para el desarrollo de la organización;

 proporciona una dirección prometedora para el desarrollo de la organización;

 define las principales actividades;

 establece objetivos para cada división de la organización que sean consistentes con la estrategia general;

 define los objetivos y políticas de la organización;

 prevé acciones alternativas de la organización a largo plazo;

 sirve de base para cualquier otro tipo de planificación;

 prevé una variedad de tipos de actividades de planificación, generaliza la planificación a largo, mediano y corto plazo;

 proporciona un sistema unificado de actividades de marketing, producción, financieras, de innovación, de inversión y sociales de la organización;

 es un proceso de múltiples etapas, secuencial y paralelo, que abarca muchas decisiones;

 crea la base para la distribución de la economía real recursos organizaciones;

 determina el estudio del entorno empresarial externo e interno;

 contiene un enfoque sistemático para evaluar las fortalezas y debilidades de la organización;

 establece indicadores de desempeño para su seguimiento posterior;

 coordina claramente los esfuerzos realizados por la organización;

 prevé el desarrollo de procedimientos y operaciones necesarias para lograr el futuro;

 Es una función de dirección más que de tiempo porque se centra en los objetivos de la organización en lugar de en un período de tiempo determinado.

En la mayoría de los estudios dedicados a esta problemática no hay claridad en identificar los principales elementos del proceso de planificación estratégica, sus etapas también hay una identificación de los conceptos “planificación estratégica” y “; planificación empresarial ».

En comparación con los planes tácticos y operativos, Plan estratégico es diferente:

1) en estructura, tiene sus propias secciones e indicadores;

2) por período de validez;

3) cubre no solo el interior objetivos de la organizacion , pero también externo;

4) grado de precisión.

Entre plan de negocios y el plan estratégico también hay diferencias:

1) el plan estratégico incluye todo el conjunto de objetivos generales de la organización, y el plan de negocios solo uno, que está relacionado con la creación de un nuevo tipo de actividad o el desarrollo de una existente;

2) el plan estratégico incluye varios tipos de estrategia y el plan de negocios se centra únicamente en el desarrollo;

3) plan estratégico  son planes con un horizonte temporal creciente y ajustes constantes. El plan de negocios tiene un marco de tiempo claramente definido, después del cual se completa el trabajo en el proyecto de negocios;

4) se crea un plan estratégico para uso propio y, con mayor frecuencia, se crea un plan de negocios para encontrar fuentes financiación , es decir, para externos inversores Y acreedores ;

5) en el plan de negocios hay componentes funcionales (plan producción , marketing etc.) tienen un significado mucho mayor que en el estratégico.

La planificación estratégica tiene desventajas que limitan el grado en que se puede utilizar:

1) la planificación estratégica, por su naturaleza, no proporciona una descripción detallada del futuro;

2) el proceso de planificación estratégica requiere grandes gastos para su implementación recursos y tiempo en comparación con la planificación anticipada tradicional;

3) las consecuencias negativas son mucho más graves que las tradicionales y prometedoras;

4) el resultado de la planificación estratégica solo se puede obtener si existe un mecanismo para implementar el plan estratégico.

Estas características y desventajas de la planificación estratégica limitan el alcance de su uso. La planificación estratégica completa sólo puede llevarse a cabo en grandes organizaciones con suficiente potencial laboral y financiero.

Para autoevaluar sus conocimientos adquiridos, complete las tareas de capacitación del conjunto de objetos del capítulo actual.

Dependiendo del horizonte temporal del plan de la organización, la planificación se divide en tres tipos:

Corto plazo;

Mediano plazo;

a largo plazo.

Esta división se basa en la duración de los plazos necesarios para alcanzar los objetivos previstos y es de carácter técnico.

La planificación a corto plazo es el desarrollo de planes para un año.

La planificación a mediano plazo se basa en planes a corto plazo. Se realiza por un período de 2 a 5 años.

La planificación a largo plazo suele abarcar períodos prolongados, de 5 a 10 años. No puede identificarse con la planificación estratégica, que en su contenido es mucho más compleja que la planificación a largo plazo. No es una simple extrapolación de planes anteriores y por tanto no puede identificarse con la función del tiempo, ya que caracteriza la función de dirección del desarrollo de la organización. Todos los tipos de planificación deben estar interconectados y no contradecirse entre sí.

Todo el proceso de planificación en una organización se puede dividir en dos etapas principales: desarrollar una estrategia para las actividades de la organización (planificación estratégica) y determinar tácticas para implementar la estrategia (planificación operativa o táctica).

La planificación estratégica es la determinación de las direcciones generales de las actividades de la organización, el desarrollo de sus acciones en respuesta a circunstancias objetivas externas e internas. Por lo general, está diseñado para un período prolongado. La responsabilidad del desarrollo de un plan estratégico recae en la dirección de la organización, ya que la planificación estratégica requiere una alta responsabilidad y una cobertura a gran escala de todas las actividades del personal.

La planificación táctica distribuye y gestiona todos los recursos de la organización para garantizar el mayor logro posible de los objetivos estratégicos. Por lo general, cubre períodos a corto, mediano y parcialmente largo plazo.

La principal diferencia entre planificación estratégica y táctica es que la planificación estratégica responde a la pregunta: ¿qué quiere lograr la organización? La planificación táctica se centra en cómo la organización debería alcanzar este estado.

El proceso de planificación en una organización se puede representar como el siguiente algoritmo. Primero, se toma la decisión de crear un nuevo negocio o ampliar las actividades actuales de la organización. Tras tomar esta decisión se realiza un análisis de las propias capacidades y capacidad para implementarla. En la siguiente etapa, se selecciona y especifica la gama de bienes y servicios que se planea lanzar. Esta etapa incluye las siguientes subetapas: investigación del mercado potencial (objetivo) de bienes y servicios seleccionados y su interacción con otros mercados, así como con competidores potenciales; estimación y previsión del volumen de ventas; evaluación del área de consumo y determinación de la ubicación territorial de las instalaciones de producción planificadas.

Después de esto, se desarrolla un plan de producción para la capacidad de producción planificada, que incluye:

desarrollo de un esquema legal para el negocio planificado;

formación de políticas contables y organización de la contabilidad;

formación de carteras de contratos (acuerdo y/o protocolo de intención) con proveedores y consumidores con todas las condiciones de entrega;

formación de una cartera de proveedores de equipos, tecnologías y organizaciones de construcción e instalación en todas las condiciones;

determinación de formas y tipos de seguros para el negocio planificado.

Basado en todas las previsiones y datos de etapas anteriores.

Se desarrolla y modela un plan financiero con varios horizontes temporales, planes detallados y de escenarios con modelización obligatoria de toda la gama de riesgos.

En la última etapa se elabora un resumen del plan de negocio. La composición, estructura y detalle del plan de negocios están determinados por las características funcionales y el tamaño de la organización, la actividad del mercado objetivo, la efectividad de los competidores, así como las metas y objetivos estratégicos del negocio planificado y las perspectivas de crecimiento. de la organización.

La estructura de un plan de negocios es bastante estándar, independientemente de la cantidad de inversión requerida, el tamaño de la organización y su vida útil. El alcance de un plan de negocios depende de sus objetivos. Si se trata de un plan de desarrollo intraempresarial, entonces su alcance está regulado únicamente por las normas internas de la organización. Un plan de negocios para obtener pequeñas o medianas inversiones suele durar entre 20 y 30 segundos, y un plan de negocios cuyo objetivo es atraer grandes inversiones y capital puede durar hasta 100 segundos. excluyendo aplicaciones. Estos requisitos de volumen son bastante condicionales y, en última instancia, los determinan los inversores y sus expertos.

Los requisitos generales para un plan de negocios se pueden formular de la siguiente manera: debe ser conciso, claro, sucinto, competente, comprensible para los inversionistas, financistas y socios comerciales y realizarse teniendo en cuenta los requisitos y estándares de los inversionistas.

Debido a las metas y objetivos del negocio, la multitud de requisitos y estándares de los inversores y la falta de un estándar único generalmente aceptado, existen diferentes estructuras del plan de negocios con distintos grados de especificidad y detalle de sus secciones. El nombre, cantidad, contenido, metas y objetivos de las secciones se discutirán con más detalle a continuación.