La posición actual de German Gref. Presidente y presidente de la junta directiva de Sberbank de Rusia, German Gref. Biografía, carrera, familia de German Gref. La consideración de esta idea desacreditó al aparato gubernamental, pero probablemente no nació de un malvado liberal.

German Gref es una destacada figura rusa, una persona de nivel estatal. Actualmente es el director de Sberbank y anteriormente fue Ministro de Economía y Desarrollo Comercial. Actualmente también ocupa el cargo oficial de presidente del banco principal y forma parte de los consejos de administración de muchas empresas nacionales de renombre.

Para llegar a este nivel, Gref recorrió un camino espinoso, comenzando como un consultor legal promedio y finalmente llegó casi a la cima. Es un empresario y político de éxito y también está incluido en la lista de los directivos estatales mejor pagados.

No es de extrañar que la mayoría de la población quiera saber todo lo posible sobre personas tan importantes para el estado como Gref German Oskarovich. Cualquier detalle de la vida de personas de este nivel es de gran interés para las personas. Incluyendo su altura, peso, edad. ¿Cuántos años tiene German Gref? La información está disponible públicamente. El político nació en uno de los pueblos de Kazajstán y hoy ya tiene 54 años. El hombre mide 180 centímetros y pesa 76 kilogramos.

Tengamos en cuenta que la nacionalidad de Herman es un poco inusual para un político ruso: es de etnia alemana. Más de una vez ha habido rumores de que en realidad es judío, pero eso no es cierto. German es un hombre guapo, y mirando las fotos de German Gref en su juventud y ahora, solo encuentras una confirmación de esto.

Biografía de German Gref, director de Sberbank.

El futuro funcionario nació en Kazajstán, en un pueblo llamado Panfilovo. Su padre, Oscar Gref, trabajaba como ingeniero eléctrico y su madre, Emilia Gref, se desempeñaba como economista. El hombre también tiene un hermano mayor, Evgeniy, y una hermana, Elena.

El pequeño Gref fue un alumno ejemplar y un buen hijo. Después de graduarse, el chico se unió al ejército y luego ingresó en la Universidad de Derecho de Omsk. Estudió allí tan bien que, tras finalizar sus estudios, le ofrecieron un puesto de profesor en la universidad.

La biografía de German Gref, director de Sberbank, cambió cuando en 1998 recibió el cargo de subdirector del Ministerio de Bienes del Estado. Un empleado prometedor ascendía anualmente en la escala profesional y, al mismo tiempo, recibía autoridad y reconocimiento de sus colegas. Fue el jefe de funcionarios de Gazprom y del Consejo de Valores. Y cuando Putin asumió la presidencia, Gref consiguió un puesto en el gobierno, asumiendo un puesto en el Ministerio de Economía y Desarrollo Comercial.

Gref recibió su siguiente ascenso hace unos diez años, al frente de Sberbank.

Es interesante que este hombre no se haya vuelto arrogante. Siempre está abierto a comunicarse con la gente corriente. Cualquiera tiene la oportunidad de escribir una carta al Gref Sberbank alemán.

Vida personal del alemán Gref.

En su pueblo natal, Panfilovo, se enamoró por primera vez. Su elegida fue una compañera de clase llamada Lena. El romance estalló entre ellos casi de inmediato y, por eso, tan pronto como se graduaron de la escuela, decidieron casarse. En esta relación, German tuvo su primer hijo: un hijo llamado Oleg. Pero, lamentablemente, la pareja no pudo mantener unida a la familia por mucho tiempo y se divorció. Sólo a principios del año dos mil, la vida personal de German Gref finalmente comenzó a mejorar. En ese momento, ya se había convertido en un político famoso cuando finalmente decidió casarse por segunda vez. Su siguiente esposa fue Yana Golovina, una famosa diseñadora moscovita. Pudo darle a Herman dos hijos.

A Gref le gusta mucho la literatura y la música clásicas. Y también inculca el amor por esto en sus hijos.

Familia de Gref alemán

Es interesante que la familia de German Gref sea católica. Por eso criaron a sus hijos de acuerdo con todos los cánones católicos. Desde pequeño, los padres de Herman le enseñaron a él y a sus hijos mayores no sólo ruso, sino también alemán, porque este último es el idioma de sus antepasados, que, en su opinión, los niños también están obligados a saber. Aunque tanto el padre como la madre de Herman trabajaban, la madre logró prestar más atención a su descendencia, porque el padre de familia era responsable del suministro de electricidad a todo el pueblo.

El hombre murió cuando Herman era todavía un bebé de un año y medio; parece que no recordaba realmente a su padre. Entonces mi abuela comenzó a ayudar con la crianza.

Hijos del alemán Gref.

En total, el político tiene tres hijos de dos mujeres. En su primer matrimonio con su compañera Elena, ella le dio un hijo, que se llamó Oleg. Los jóvenes padres simplemente adoraban a su hijo. Pero no vivieron juntos por mucho tiempo y pronto tuvieron que divorciarse.

La segunda y última esposa dio a luz a los dos hijos del hombre. No importa después del divorcio o no, pero los hijos de German Gref nunca se quedaron sin el amor y el cuidado de su padre, a pesar de que él ocupa una posición alta y a menudo está ocupado con el trabajo. Gref sigue de cerca sus estudios, participa en su educación y comparte la alegría del éxito. Quiere dar lo mejor, como todo buen padre.

La ex esposa del alemán Gref - Elena Velikanova

A menudo sucede que los jóvenes se casan temprano y solo más tarde, después de evaluar más sensatamente sus sentimientos, se dan cuenta de que cometieron un error. Es raro que estas familias vivan felices para siempre. Lo mismo pasó con el político. La ex esposa del alemán Gref, Elena Velikanova, como ya se mencionó, estudió con alemán en la misma clase.

El chico estuvo enamorado de ella durante toda su vida escolar y la pareja se casó casi inmediatamente después de graduarse de la escuela. Pero no tuvieron en cuenta que no estaban preparados para la vida en común y los problemas que tarde o temprano aparecen. Por eso su relación no duró mucho.

La esposa del alemán Gref - Yana Gref

La esposa del alemán Gref, Yana Gref, se convirtió en tal en 2004. La diferencia entre los cónyuges es de casi diez años. La ceremonia de la boda fue tan magnífica y lujosa que se habló de ella en línea durante todo un año. El acto tuvo lugar en el Gran Salón de Peterhof. Y este pequeño detalle dio lugar a muchos rumores y chismes, no de lo más positivos. Muchos se sorprendieron e incluso indignaron por el hecho de que se alquilara un monumento arquitectónico tan valioso.

Yana es licenciada en economía, pero apenas trabajó en su especialidad, interesándose por el diseño de interiores. Hoy también es propietaria de un colegio privado en la capital.

¿El Gref alemán es azul?

Debido al hecho de que German Gref es una figura tan importante en el estado, no es de extrañar que su vida estuviera constantemente acompañada de una variedad de rumores. Una vez incluso llegó al punto en que se podían encontrar artículos en línea sobre el tema de la orientación sexual no tradicional de Herman. Uno sólo puede adivinar qué impulsó al autor a escribir un artículo así. Pero al mismo tiempo, una persona con la posición de Gref siempre llama la atención.

Quizás se trataba simplemente de un "pato" en línea para despertar el interés en el político. Y no se les ocurrió nada mejor que declarar que era gay.

Instagram y Wikipedia German Gref

El director del Sberbank de Rusia es un analista experimentado y un buen estratega. Pudo optimizar las actividades de la mayoría de los departamentos y empresas de las que era empleado. A pesar de su apretada agenda de trabajo, es un hombre de familia ejemplar. Este hecho indiscutible puede ser confirmado, entre otras cosas, por Instagram y Wikipedia del alemán Gref.

Allí podrá encontrar mucha información diferente sobre esta persona. Gref también tiene perfiles en las redes sociales: Vkontakte, Odnoklassniki, Twitter. Pero vale la pena mencionar que solo describe las actividades de Sberbank y describe temas relacionados únicamente con la economía y la política.

Gref nació en 1964 en el pueblo de Panfilovo, en el norte de Kazajstán, en una familia de madre judía y padre alemán, expulsado del Donbass en 1941 (por lo que la etiqueta de "fascista judío alemán" que surgió durante su reforma es correcta). Cuando tenía un año y medio, su padre murió, el niño fue criado por su madre y su abuela judías. Estudió en la media, con C y B, pero fue persistente y logró ingresar a MGIMO, que entonces era la principal universidad humanitaria de un país enorme (esto era posible en la URSS), pero fue expulsado después del primer año. Según su biografía oficial, el joven de 17 años se convirtió en asesor jurídico de la administración agrícola del distrito.

Sirvió en las fuerzas especiales de las tropas internas, cuyas funciones incluían escoltar a prisioneros peligrosos, buscar fugitivos y reprimir disturbios. Cómo alguien que sirvió en el ejército sin exámenes ingresó en la facultad obrera de la Universidad de Omsk y entró en la Facultad de Derecho, donde se convirtió en organizador del Komsomol y jefe de un destacamento operativo estudiantil. Después de graduarse de la escuela secundaria en 1990, Gref ingresó a la escuela de posgrado en la Universidad Estatal de Leningrado, pero no defendió su tesis: ya no era necesaria para una carrera en los tiempos modernos.

El asesor científico de Gref resultó ser Sobchak, y en 1991 el estudiante de posgrado se convirtió en asesor jurídico del Comité de Desarrollo Económico y Propiedad de la Administración del Distrito Petrodvortsovo de San Petersburgo, y en 1992 encabezó el Comité de Gestión de la Propiedad de este distrito. En 1994 se convirtió en vicepresidente del Comité de Gestión de la Propiedad Urbana (KUGI) de la “capital del norte” y administró todos los bienes inmuebles de la ciudad.

Después de la victoria de Yakovlev sobre Sobchak, Gref tomó la iniciativa y, como uno de los ideólogos de la reforma de la vivienda y los servicios comunales, ascendió a un nuevo escalón en su carrera, convirtiéndose en el primer vicepresidente de KUGI, aunque la reforma liberal condujo a la resultados habituales (los alquileres se duplicaron sin mejorar el servicio). Después del asesinato del jefe de KUGI Manevich, Gref asumió su cargo y se convirtió en vicegobernador.

Numerosas acusaciones contra Gref por delitos característicos de las reformas liberales no tuvieron consecuencias; Así, el caso del traslado ilegal del mercado Sennaya en el centro de San Petersburgo a cambio de un soborno quedó cerrado tras el asesinato del único testigo.

Cinco días antes del default de 1998, por recomendación de Chubais, fue nombrado Primer Viceministro de Bienes Estatales de Rusia.

Después de la dimisión de Primakov, Gref alcanzó un nuevo nivel: se convirtió en miembro de la junta de representantes estatales de Rosgosstrakh y Transneft, de la junta de la Comisión Federal del Mercado de Valores, de las juntas directivas de Aeroflot y Gazprom y de presidente de la junta directiva. del aeropuerto de Sheremetyevo.

En diciembre de 1999 dirigió el Centro de Investigaciones Estratégicas, al que Putin encargó que desarrollara una estrategia durante 10 años. Los reformadores titulados parecían rehuir este honor por considerarlo problemático y no relacionado con beneficios materiales, pero Gref aprovechó la oportunidad para pasar a primer plano.

Y así como el programa "500 Días" llevó a Yavlinsky a la política, la estrategia de 2010 llevó a Gref al gobierno: en mayo de 2000, dirigió el Ministerio de Desarrollo Económico y Comercio creado para él.

Señor de las reformas

El CSR reunió a la gran mayoría de expertos rusos cualificados, pero su trabajo fue en vano.

Un ejemplo es el trabajo sobre la reforma bancaria. Casi todos los especialistas del país presentaron propuestas razonadas, que fueron rechazadas, y el texto fue escrito “desde cero” por una persona que ni siquiera sabía qué tipos de licencias bancarias existen en Rusia. Lo absurdo del resultado provocó una protesta categórica de la dirección del Banco Central, y este apartado fue excluido de la estrategia.

Era un conjunto de demandas irrazonables no desarrolladas, incoherentes y desestructuradas. El resumen que Kommersant atribuyó al primer ministro Kasyanov: "La montaña dio a luz un ratón, es bueno que no fuera una cucaracha", se percibió como una evaluación suave y equilibrada.

El gobierno nunca lo aprobó.

Sin embargo, varias de sus disposiciones fueron impulsadas por los liberales en forma de reformas separadas, lo que causó un daño enorme a Rusia.

El mecanismo clave de la estrategia es detener la salida de capitales del país mejorando el clima de inversión, aunque con una fuerte salida de capitales tal mejora es imposible con recetas liberales (recuerda tomar pastillas para los mareos causados ​​por la pérdida de sangre). debido a una rotura de arteria). El clima de inversión sólo puede mejorarse mediante medidas de regulación gubernamental, principalmente la modernización de la infraestructura, lo que contradice los intereses de las empresas globales y, por lo tanto, es rechazado por los liberales.

Los balbuceos impotentes sobre la reducción de la salida de capitales por razones desconocidas sirvieron como una simple tapadera para la principal y única herramienta bien desarrollada para asegurar el crecimiento económico: recortar el gasto público en una cuarta parte, principalmente a través del gasto social en las regiones.

El rechazo del Estado a las obligaciones sociales, el “default social” como núcleo de la estrategia, le dio el carácter de genocidio social e hizo de una dictadura liberal su condición necesaria.

La estrategia requirió el abandono de la regulación no arancelaria de la actividad económica extranjera, lo que pronto condujo a la destrucción del sistema de estandarización y la destrucción del sistema de control de calidad de los productos. La exigencia de unirse a la OMC, de la que Gref era el principal cabildero, se cumplió -en términos completamente coloniales- y ralentizó drásticamente la economía, reemplazando el crecimiento confiado de la inversión por una recesión.

La promesa de “eliminar los obstáculos a la quiebra de empresas ineficaces” dio como resultado, junto con la “desburocratización” de la economía, cuyo motor también era Gref, la creación de condiciones ideales para los asaltos impunes, cuya rampante destrucción destruyó la idea misma de los derechos de propiedad.

La “legalización de la exportación de capitales” tuvo como resultado la abolición de la regulación monetaria, lo que dejó a Rusia indefensa frente a las fluctuaciones del mercado global. ¡Cómo no recordar al oligarca Bendukidze, para quien el principal derecho humano y criterio de la democracia era el derecho a exportar libremente un millón de dólares!

La reforma de los monopolios naturales esbozada en la estrategia de Gref se materializó en el desastre de la industria de la energía eléctrica y la perturbación menos conocida del transporte ferroviario.

La reforma de la vivienda y los servicios comunales provocó un aterrador aumento de las tarifas y desorganizó la industria.

La reforma de las relaciones laborales ha privado a los trabajadores de oportunidades reales para proteger sus derechos inalienables.

Los recortes a la asistencia social se implementaron en forma de monetización caníbal de los beneficios, reforma de las pensiones y destrucción de la educación y la atención médica.

En las primeras versiones del borrador de la estrategia, Gref señaló directamente la necesidad de superar la tendencia a formar un "estado de bienestar". El intento de abolir la Constitución, que consagra el carácter social del Estado, fracasó: se eliminaron del texto las formulaciones directas de autoexposición, pero se implementó la ideología.

Finalmente, la reforma judicial, hasta donde se puede juzgar, creó un control administrativo sobre los tribunales y condujo a su desintegración, privando esencialmente a los rusos del acceso a la justicia.

Gref fue el impulsor de casi todas las reformas liberales, tanto por su posición como por sus preferencias personales.

Al crear el Ministerio de Desarrollo Económico y Comercio (MEDT), intentó asumir tantas funciones como fuera posible para maximizar su influencia. Como resultado, resultó ser un monstruo engorroso, inmanejable por el volumen de sus funciones (sólo al principio había 159 y el número de departamentos superaba los 50).

La ingobernabilidad del Ministerio de Desarrollo Económico y Comercio se debió a la unificación de funciones heterogéneas y no relacionadas (por ejemplo, regular el comercio exterior y asegurar las entregas del norte), así como a la unificación de tareas, cuya implementación requirió diferentes tipos de gestión. organización. Su unificación aseguró la incompatibilidad organizacional de los correspondientes contornos de control, un conflicto interno permanente y, como consecuencia, la pérdida de controlabilidad. El Ministerio de Desarrollo Económico y Comercio recordaba a Kurchatov, a quien se le habría encargado fabricar una bomba atómica en tres años... siempre que trabajara simultáneamente como controlador de tráfico.

La incapacidad para trabajar se vio agravada por la falta de profesionalismo, que se convirtió en el sello distintivo del “Grefdom”: el propio Ministro de Desarrollo Económico era abogado, M. Dmitriev, que estudió bancos hasta 1997, estaba a cargo de los asuntos de pensiones, A. Sharonov, que participó en la política social, se encargó de reformar los monopolios naturales, y A. Dvorkovich, que analizó el presupuesto.

Probablemente esto no sea una coincidencia: la naturaleza destructiva de las reformas liberales en Rusia impide su implementación por parte de especialistas.

El dueño del dinero del pueblo.

En 2007, Gref se convirtió repentinamente en director de Sberbank, dejando el gobierno, siguiendo el ejemplo de Chubais, por una gran empresa estatal. Probablemente estaba aburrido de la lucha por el aparato y quería convertirse en el propietario absoluto de una gran estructura que le proporcionara riqueza jurídica y no influencia administrativa, sino sociopolítica.

Sberbank, que impregnaba la vida cotidiana de la mayoría de los rusos y tenía sucursales en todos los asentamientos más o menos importantes, correspondía a este objetivo nada menos que RAO UES de Rusia.

La reforma de Sberbank provocó numerosos escándalos; Así, el cambio de marca, realizado en plena crisis, no realmente justificado y casi nadie lo nota, costó 20 mil millones de rublos.

Gref aumentó considerablemente el salario de la alta dirección de Sberbank y en 2013 se convirtió en el quinto directivo mejor pagado de Rusia, según Forbes.

Con los recortes más severos en otros costos, una parte notable de los empleados antiguos fueron despedidos y su lugar fue ocupado por jóvenes (probablemente aceptando salarios más bajos), cuyos esfuerzos, recuerdo, a menudo no estaban respaldados por conocimientos profesionales. El resultado, hasta donde se puede juzgar, fue una disminución del servicio y la reputación del banco, pero también un aumento de las ganancias.

La empleada que escribió en la red social "Si pegas un cartel de Sberbank en un campo abierto, inmediatamente aparecerá una fila de jubilados", fue despedida, pero esta broma parecía reflejar claramente el estado de Sberbank durante la reforma.

El aumento de las tasas de pago de los hogares, con la introducción generalizada del pago en máquinas automáticas y la banca por Internet y el cierre de muchas sucursales, tenía como objetivo reducir los costes. Existía la sensación de que Sberbank, que ganaba la mayor parte de su dinero con clientes corporativos y transacciones financieras, se esforzaba, bajo el pretexto de hablar de "enfoque en el cliente", por minimizar la comunicación en vivo con el público, considerándola nada más que una fuente de costes a reducir.

Durante la crisis de 2008-2009, los préstamos de Sberbank resultaron fatales para varios empresarios. Un ejemplo clásico es MAIR, del cual las estructuras de Sberbank, por lo que se puede entender, exigían el reembolso anticipado del préstamo; El caso acabó con la destrucción del negocio, la eliminación de una gran cantidad de puestos de trabajo y el procesamiento penal del creador de MAIR, Makushin, que se vio obligado a huir del país. El grado de absurdo de las acusaciones se evidencia en la negativa de Chipre a extraditarlo a Rusia, la segunda en toda la historia de las relaciones entre nuestros países.

Como resultado, la rentabilidad de Sberbank aumentó, pero la actitud hacia él, hasta donde se puede juzgar, empeoró. La situación se vio agravada por rumores sobre frecuentes "fallos técnicos" en las máquinas de pago de Sberbank e incluso en su banca por Internet, que provocaban pérdidas económicas a los clientes. Esto puede deberse al gran volumen de transacciones, pero nunca había oído nada parecido de otros bancos.

La memorable iniciativa liberal de agrupar a toda Rusia en 28 enormes megaciudades, que llegó al gobierno, aparentemente fue causada por el deseo de Sberbank de reducir costos. Después de todo, cuanto menor sea el asentamiento, menor será la rentabilidad de la sucursal de Sberbank ubicada allí (en asentamientos pequeños pueden no ser rentables). Pero es imposible privar a la población de Sberbank debido a su posición única. Esto significa que para lograr la máxima eficiencia de Sberbank, toda la población debe reunirse en enormes megaciudades.

La consideración de esta idea desacreditó al aparato gubernamental, pero probablemente no nació de malas intenciones liberales, sino sólo del deseo de Gref de minimizar los costos de Sberbank, sin tener en cuenta los intereses y valores de nadie.

Un hombre de ideas liberales.

Gref tiene fama de ser un hombre fuerte en el mercado, incluso en comparación con Kudrin, lo que da la impresión de ser un hombre sin conocimientos económicos, lo que, por supuesto, fortalece sus creencias liberales.

Por ejemplo, cuando asumió la tarea de estimular la inversión, se sorprendió tanto por la falta de grandes proyectos de inversión listos para usar (en 2006 simplemente no tenían de dónde venir) como por el hecho de que necesitaban al menos un año para preparar.

Y en julio de 2013, cuando la corrupción, el monopolio, la negativa del gobierno de Medvedev a desarrollarse y las reglas coloniales de la OMC estaban destrozando la economía rusa, cuando la producción industrial estaba disminuyendo y la desaceleración del crecimiento del PIB prometía convertirse en recesión, dijo Gref. : "Rusia tiene uno de los mejores del mundo entre todos los países en cuanto a situaciones macroeconómicas".

Según quienes lo conocen, a Gref sin una formación económica no le gusta y no puede mantener un debate razonado. La fe ciega en el valor intrínseco absoluto de la propiedad privada, la necesidad de que el Estado se retire de la economía, la redundancia de la asistencia social a la población y la intolerancia a las objeciones reemplazan con gran éxito el conocimiento para él.

Gref tiene mal genio; Así, en una reunión del gobierno, exigió que las personas que quemaron su efigie, que protestaban contra la criminal entrada de Rusia en la OMC en condiciones evidentemente esclavizantes, fueran severamente castigadas por extremismo. Durante una visita a Bruselas, delante de sus subordinados, propinó una paliza al jefe de la delegación rusa ante la Comisión Europea, Fradkov, lo que le salió "por la culata" durante su mandato como primer ministro. Es cierto que las historias sobre las promesas de Gref de "colgar" a sus subordinados con una cuerda van acompañadas de garantías rituales de su cortesía.

Cuando Putin se reunió con el Papa en 2003, algunos medios llamaron a Gref protestante, mientras que otros lo llamaron católico.

En el Foro Económico de San Petersburgo de 2012, una pregunta completamente inocente provocó de repente que Gref mostrara una franqueza escandalosa, que reveló la categórica inaceptabilidad de la democracia no solo para los reformadores rusos, sino también para los liberales modernos en general.

"Estás diciendo cosas terribles", respondió Gref. "Estás proponiendo transferir el poder a manos de la población... Tan pronto como la gente comprenda la base de su "yo" y se identifique a sí misma, será extremadamente difícil controlarlos, será extremadamente difícil manipularlos. La gente no quiere ser manipulada cuando sabe cómo vivir, cómo gestionar una sociedad en la que todos tienen el mismo acceso a la información y todos tienen la oportunidad de juzgar directamente. recibir información no preparada a través de analistas capacitados por el gobierno, politólogos y enormes máquinas mediáticas dedicadas a construir y preservar estratos (sociales). ¿Cómo vivir en una sociedad así? “Para ser honesto, me parece que su razonamiento me asusta un poco; que no entiendes muy bien lo que estás diciendo”.

El alemán Gref llegó a administrar el Sberbank de Rusia directamente desde el margen del gobierno; hasta 2007, su patrimonio era mucho mayor, porque a un nativo de las estepas de Kazajstán se le confió el Ministerio de Desarrollo Económico.

Hoy, en 2015, el director del banco más grande de la Federación de Rusia es uno de los altos directivos mejor pagados del estado. El aspirante a abogado superó a pasos agigantados el camino hacia el Olimpo financiero, pasando por las etapas de liderazgo de las agencias gubernamentales más grandes y holdings tan conocidos como Lukoil, Gazprom, Transneft, Yandex, etc. En 2013, sus ingresos ascendieron a aproximadamente 15 millones de dólares. Según la revista Forbes, está en la lista de los 25 altos directivos más ricos de Rusia.

Datos de Wikipedia:

Lugar de nacimiento: URSS, República Socialista Soviética de Kazajstán, región de Pavlodar, pueblo. Panfilovo

Familia: casado, 3 hijos.

Alemán Oskarovich Gref. Una persona muy conocida en Rusia. Una de esas personas que dicen que es un hombre hecho a sí mismo.

Educación

• 1982-1984 – servicio en las filas de las SA;
• 1990 – Licenciado en Derecho por la Universidad Estatal de Omsk;
• 1990-1993 – Estudios de posgrado en la Universidad Estatal de Leningrado. Al finalizar - Candidato de Ciencias Económicas;

Habla con fluidez alemán e inglés.

Herman y su joven esposa hicieron su primer intento de escapar de la remota provincia de Kazajstán al mundo civilizado en el primer año después de graduarse de la escuela. Se propusieron estudiar en la Universidad Estatal de Omsk, pero ambos reprobaron los exámenes: los recién casados ​​​​no tenían suficiente educación rural para ingresar a la universidad. Para los graduados de la escuela del pueblo, esta es una historia común. Para muchos, la educación superior siguió siendo un sueño: se marcharon para regresar... para siempre y quedarse en Kazajstán. Muchos, pero no el alemán Gref. Sin embargo, el futuro ministro ingresó a la universidad. El tercer intento tuvo éxito. Antes de eso, ya tenía el servicio militar a sus espaldas, por lo que no tuvo que tomar el examen: el ex soldado fue matriculado en la escuela de trabajadores y luego automáticamente transferido al primer año de la universidad.

Carrera

• 1991-1992 – trabajar como asesor jurídico de primera categoría en el Comité de Desarrollo Económico y Propiedad de la administración de Petrodvorets (San Petersburgo);
• 1992 – Jefe de la Agencia Petrodvorets dependiente del Comité de Gestión de la Propiedad de la Ciudad en el Ayuntamiento de San Petersburgo;
• 1992-1994 – Jefe Adjunto de la Administración de Petrodvorets;
• 1994 – Primer Vicepresidente del Comité de Gestión de Bienes Municipales del Ayuntamiento de San Petersburgo;
• 1997-1998 – Vicegobernador y Presidente del Comité de Gestión de la Propiedad de la Ciudad de San Petersburgo;
• 2000 – Primer Viceministro de Bienes del Estado de la Federación de Rusia;
• 2000-2007 – Ministro de Desarrollo Económico y Comercio de la Federación de Rusia;
• Noviembre de 2007 – nombrado presidente y presidente de la junta directiva del Sberbank de Rusia.
• Mayo de 2014: siendo jefe del Consejo de Seguridad, fue elegido miembro de la junta directiva de Yandex JSC. Especialmente para presentarle este puesto, el número de miembros del consejo se incrementó de 8 a 9. Las 8 personas restantes permanecieron en sus lugares.

Conocí a V. Putin a principios de los 90.

El director de Sberbank tiene premios gubernamentales:

• Orden al Mérito de la Patria, 4º grado;
• Medalla de Stolypin P. A.;
• Gratitud, Certificado de Honor del Presidente de la Federación de Rusia.

Las ambiciones caucásicas de un sabio alemán...

Se ganó la reputación de ser un líder liberal y convencido del mercado, y durante el “período de su carrera en San Petersburgo” trató de impulsar reformas de gobierno no convencionales entre las masas, sin centrarse demasiado en los vínculos socialmente débiles. Si Freud hubiera analizado su psicotipo, seguramente habría encontrado las razones de su carácter duro en la infancia. De hecho, en los primeros años de su vida, Herman no era el mismo queso con mantequilla. Hubo un tiempo en que incluso hubo rumores de que su carácter desenfrenado era una manifestación de la genética caucásica, porque muchos estaban seguros de que era mitad checheno. Posteriormente se verificó nuevamente la información. La biografía en el sitio web oficial de Sberbank dice que German Oskarovich es un alemán de pura sangre. En 1913, su abuelo vino a San Petersburgo para enseñar filosofía. En 1941, la familia fue exiliada a las amplias estepas de Kazajstán, por supuesto, debido a su “nacionalidad no rusa”.

En 1964, la familia vivía en el pueblo de Panfilovo, cerca de Pavlodar, cuando nació su tercer hijo. Los hijos mayores ya eran adultos: el hermano Evgeniy (un hombre de negocios que hoy vive en Omsk), la hermana Elena (directora de un negocio en Nakhodka, accionista de un banco).

El padre murió cuando su hijo menor tenía un año y medio. Ingeniero de formación, diseñó el sistema de suministro de energía del pueblo. El niño fue criado por su madre (Maria Filippovna, economista, vive actualmente con su hijo) y su abuela. Todos los miembros de la familia hablaban bien alemán y ruso. Los amigos todavía se sorprenden de la capacidad de un alemán étnico para leer las obras de Goethe y Heidegger sin una traducción adaptada. Más tarde, ya en la edad adulta, visitaría el Oder más de una vez. El hijo mayor del ex ministro, graduado en 2004 en la Universidad Estatal de Moscú, continuó sus estudios en Alemania.

Según los vecinos, los Gref vivían en una pequeña casa cerca del muelle. El niño era modesto y pulcro; se sentía que provenía de una familia inteligente. Desde pequeño estaba acostumbrado a guardar mis emociones en mi interior, por eso siempre estaba comedido y tenso, como un resorte. Mientras mi madre vivía en el pueblo, German visitaba Panfilovo para ayudar con las tareas del hogar y participar en la producción de heno. Ahora que había trasladado a su madre a Moscú, de alguna manera no había necesidad de venir a Kazajstán. Sí, y no hubo tiempo, aunque como ministro aún visitó su tierra natal para donar una computadora con un centro de música a la escuela.

Como dice Talgat Kasenov, amigo de la infancia de German Oskarovich, él sabe cómo hacer amigos. A veces todavía se llaman, se reúnen en un ambiente informal para tomar una taza de café y recordar su agitada infancia. Casi todos los niños eran de familias exiliadas. Todos estaban obsesionados con el sueño de demostrar que no eran peores que los demás y romper con el eterno y opresivo exilio. T. Kasenov cuenta cómo jugaban al voleibol, corrían y ganaban premios en la región. Cómo enseñaron karate: solos, a partir de libros. Su pasión por los deportes era tan seria que en un momento fue el capitán del equipo de baloncesto formado en la escuela.

Matrimonios y familia

German Gref se casa por segunda vez. Había sido amigo de su primera esposa, Elena Velikanova, desde la escuela. Era la niña más hermosa de la escuela, todos la cuidaban, pero allá por quinto grado eligió a Herman. Los amantes se casaron inmediatamente después de graduarse de la escuela y en el primer año nació su hijo Oleg.

Los matrimonios precoces no siempre son fuertes. La relación entre los cónyuges salió mal y Elena nunca tuvo que convertirse en la esposa del ministro. La mujer todavía no quiere compartir con los periodistas sus recuerdos de los años transcurridos en matrimonio. El exmarido no estuvo mucho tiempo sin un sello en su pasaporte: en 2004 se volvió a casar. Su elegida actual es una mujer llamada Yana Golovina (apellido en el primer matrimonio de Glumova), diseñadora de profesión. Todavía podemos escuchar exclamaciones de descontento dirigidas a los ex recién casados ​​por parte de aquellos que no querían dar por sentada la solemne boda que se organizó en el salón del trono de Peterhof.

En 2006 dio a luz a la primera hija del Ministro y dos años más tarde a la segunda. Hoy la esposa del director de Sberbank está ocupada con un nuevo proyecto. Según Yana, el diseño y la economía son cosa del pasado. Se sumergió en la educación y abrió una escuela privada con la ayuda de su marido. Sólo unos pocos pueden llegar hasta aquí y se pide a los padres y a los niños que asistan a la entrevista en ropa deportiva. La escuela es privada, el costo de la matrícula es de 51 mil por mes.

ejército y estudiantes

Toda persona pública tiene páginas de biografía que prefiere no hacer públicas. El servicio militar de German Gref es un secreto muy bien guardado. Como dicen personas cercanas a él, nunca se distinguió por su notable fuerza, pero salió del ejército como una persona diferente y, en ocasiones, mostró técnicas que pocas personas conocían.

Una vez en una entrevista, el ex ministro dijo que tuvo que servir en las tropas internas, y además agregó que no se arrepiente de haber pagado su deuda con la Patria en un momento, porque fue el ejército el que hizo de un hombre a él. Eso es todo. No entra en detalles del servicio. Por cierto, muchos no niegan que las cualidades de voluntad fuerte de Gref se desarrollaron precisamente en las filas de las SA, porque, como muchos creían en la época soviética, las tropas internas no eran más que fuerzas especiales penitenciarias. No hay más información en ningún documento oficial, ni en el Museo VV del Ministerio del Interior ni en los archivos, sobre las aventuras del soldado G. Gref. Personas astutas se han dado cuenta de que el director del principal banco del país es casi el único en el Gobierno que ha completado el servicio militar. Otros aparentemente estaban sesgados.

Aún así, uno de los directivos más ricos de Rusia es, hasta cierto punto, el favorito del destino, que le ha regalado generosamente en repetidas ocasiones y él no ha rechazado ninguno. Mientras estudiaba en la universidad, fue activista y organizador del Komsomol. Sus compañeros incluso lo eligieron como comandante del destacamento estudiantil. El decano de la facultad de derecho era entonces S. Baburin, que entonces daba sus primeros pasos en política y realmente necesitaba el apoyo de los estudiantes. Más tarde, cuando el ex estudiante de derecho ocupó el cargo de ministro, Baburin rechazó más de una vez entrevistas con periodistas si le pedían que hablara sobre sus conexiones con uno de sus antiguos alumnos. En ese momento era miembro del partido Rodina, que valoraba extremadamente negativamente las actividades del gobierno. Admitir que un miembro de un partido radical tiene una conexión de larga data con el actual Ministerio de Desarrollo Económico significa cometer un suicidio político.

Más adelante te dirá que recuerda perfectamente a este estudiante activo que siempre llegaba tarde a clases. Originario del interior de Kazajstán en aquella época, realizaba una intensa labor social y, además, ya estaba casado y tenía un hijo pequeño. La costumbre de Gref de llegar tarde estaba tan arraigada que más tarde, mientras trabajaba como ministro, recibiría una reprimenda irónica de V. Putin. El Presidente insinuará cortésmente que ya es medianoche en la economía rusa, pero aún no se espera que se duplique el PIB.

El ex alemán exiliado trabajaba en brigadas de construcción todos los veranos y recibía hasta 4 mil rublos por temporada. En la región de Omsk hay dos pueblos: Dzharkurtal y Kip, donde los edificios construidos por aquel desembarco estudiantil todavía se mantienen en pie, aunque su apariencia deja mucho que desear: no hay nadie que los cuide. Gref se graduó con honores en la Facultad de Derecho y por su trabajo activo en equipos de construcción recibió un viaje gratuito al extranjero. La historia no dice nada sobre qué países visitó el futuro ministro, pero hay algo más que importa. Muchos están seguros de que fue este viaje el que cambió por completo la cosmovisión del joven y llenó su mente de ideas liberales.

Se sabe que el curso en el que estudió G. Gref organiza veladas de reuniones. En el año del aniversario, los graduados de la Universidad Estatal de Omsk se reunieron en el Balchug de Moscú. Herman también estaba allí, pero, como siempre, llegó tarde...

Desarrollo de San Petersburgo

Si se le pidiera que nombrara solo una palabra con la que se asocia la carrera del presidente de Sberbank, sería "Peter", y describir el comienzo de una carrera en 3 palabras significa agregar a Putin y Sobchak a Peter. Llegó a la capital del Norte en 1990 por consejo del mismo Baburin, quien lo impulsó a ingresar a la escuela de posgrado en Leningrado. Algunas fuentes le atribuyen el título de Candidato en Ciencias, pero nadie recordaba los trabajos científicos de German Oskarovich. Algunos afirman que no fue a la escuela de posgrado, otros dicen que comenzó a estudiar, pero nunca terminó. Quizás tengan razón, porque fue en ese momento cuando Herman ya estaba interesado en una ciencia completamente diferente, lo que despertó su mayor interés que la jurisprudencia.

Sucedió que A. Sobchak se convirtió en el supervisor científico de Gref, y V. Putin, a través de la KGB, supervisó al estudiante de la Universidad Estatal de San Petersburgo. Ni uno ni otro tenían poder todavía, pero fueron estas dos personalidades famosas quienes se convirtieron en los "padrinos" de Gref. Habiendo comenzado su viaje por los pasillos de la universidad, poco a poco llegó al poder. En esta etapa de su carrera surgieron los rasgos humanos del director de Sberbank. Cuando V. Putin atravesó tiempos difíciles y fue cortésmente "dimitido" del cargo de Viceprimer Ministro de San Petersburgo, la mayoría de los ex camaradas dejaron de fijarse en su colega, pero no en su protegido, quien, como antes, se comunicaba con Putin y lo apoyaba. . Probablemente el actual presidente de la Federación de Rusia no quiso olvidar esto.

Posteriormente, el propio Ministerio de Desarrollo Económico afirmó que participó activamente en el proceso de devolución de alemanes exiliados a Rusia. No muy lejos de San Petersburgo se encuentra el pueblo de Strelna, habitado por alemanes étnicos, y su creación no se produjo sin la participación de su famoso compatriota.

De San Petersburgo a Moscú

El siguiente cambio de carrera se produjo cuando se creó un centro especial bajo el Gobierno de la Federación de Rusia para formular el concepto de desarrollo estatal. Las personas que estaban en el poder en ese momento no pudieron encontrar un candidato adecuado para encabezar la estructura recién creada. En realidad, nadie quería asumir esa responsabilidad: hacer pronósticos económicos. Le ofrecieron a Gref; él estuvo de acuerdo, aunque el lugar parecía no ser rentable, pero no había nadie de quien aceptar sobornos.

Incluso entonces, a Putin le gustó la forma en que Gref presentó su versión prometedora del desarrollo del Estado. El Presidente valoró la sencillez y la falta de ciencia en sus conceptos. Los asociados de Gref dicen que el aforismo con el que expresó sus pensamientos impresionó mucho a Putin, y sus frases "sumergirse en el baño" y la declaración sobre las orejas de un burro muerto surgieron bajo la influencia de conversaciones con el futuro Ministro.

Sí, el vocabulario de los exiliados en la Federación de Rusia no es claro para todos y probablemente parezca un poco duro y ofensivo para quienes no están familiarizados con él. Por otro lado, nadie puede acusar a Gref de falta de decoro y descortesía. Si siente que fue demasiado lejos o se equivocó, se disculpará, un hecho comprobado.

Sberbank es mi patrimonio

Asumió la dirección del banco más grande del país en 2007. Al ex director A. Kazmin le ofrecieron un trabajo en otra agencia gubernamental, el Correo Ruso. El ex Ministro fue recomendado para el cargo de director de Sberbank por el Consejo de Supervisión de la institución de crédito que le fue confiada y ahora es su Presidente. Durante su liderazgo, formó un equipo de asociados reflexivos, que aumentaron el número de clientes que cambiaron a servicios en línea, mostraron a las personas en edad de jubilación todas las ventajas de los pagos con tarjetas plásticas y ofrecieron servicios de banca privada a clientes adinerados.

Con la mano ligera del líder, los altos directivos de la empresa visitan los gimnasios y piscinas corporativas, y este no es su derecho, sino un deber. También revivió la tradición casi extinta de celebrar juegos de cajas de ahorros en la finca que le había sido confiada.

Un hombre hecho a sí mismo trata sobre German Oskarovich. Por supuesto, todos creemos que nuestra economía seguirá el camino de su antiguo líder y, finalmente, después de haber sobrevivido a un período de infancia difícil, entrará en una juventud y madurez prósperas. De hecho, en el marco de su región familiar, él, un pequeño exiliado de un pueblo kazajo, ya lo ha conseguido.

Como Ministro de Desarrollo Económico y Comercio, se hizo famoso por desarrollar ideas conceptuales. Entre las iniciativas de Gref, un lugar destacado lo ocupó la creación de zonas económicas libres, la reforma de la industria de la energía eléctrica y los impuestos.

Habiendo encabezado Sberbank, Gref fue incluido en la lista de la revista Forbes de los nueve empresarios rusos más inusuales que actúan de manera poco convencional y, a primera vista, extraña e imprudentemente, incluido Evgeny Chichvarkin, fundador de Euroset, Pavel Durov, creador de la red social VKontakte, Oleg Tinkov, propietario de la marca Tinkoff y otros.

Infancia y juventud del alemán Gref.

El cabeza de familia, Oscar Fedorovich, trabajaba como ingeniero responsable del suministro de energía del pueblo, y su madre, Emilia Filippovna, trabajaba como economista en el consejo del pueblo. Cuando Herman tenía sólo un año y medio, su padre falleció y murió. Su abuela ayudó a su madre a criar a los niños.

Gref era un niño obediente y ordenado, estudiaba bien en la escuela, pero no de manera brillante, era persistente y capaz de lograr sus objetivos gracias a su pedantería heredada.

Después de terminar la educación secundaria, trabajó como asesor jurídico en el departamento de agricultura del distrito. Desde 1982 sirvió en el ejército soviético (fuerzas especiales del Ministerio del Interior). Su unidad estaba estacionada en la región de Kuibyshev.

Luego el joven ingresó en la facultad de derecho de la Universidad Estatal de Omsk. FM Dostoievski. Después de recibir educación superior en 1990, Gref se quedó en su universidad para trabajar como profesor. Al mismo tiempo, German se convirtió en estudiante de posgrado en la Universidad de Leningrado, pero según los resultados de sus estudios, no defendió su tesis de candidato (Gref aprobó los exámenes de candidato y recibió un título académico de primer nivel más tarde, solo en 2011). .

Carrera del alemán Gref en Leningrado

A partir de 1991 comenzó su rápido ascenso en la carrera profesional. Ocupó varios puestos directivos: jefe del comité de gestión de la propiedad, asesor jurídico, jefe de departamento, vicepresidente y jefe de KUGI.

Trabajando en las estructuras de poder de la capital del Norte, Gref conocía a Vladimir Putin, así como a otros funcionarios importantes, en particular a Dmitry Medvedev.

German Gref en agencias gubernamentales

German Gref en el programa Posner

El año siguiente no fue menos agitado con nombramientos para puestos clave para el joven político. Entre ellos se encuentran la membresía en la junta directiva de la Comisión Federal para el Mercado de Valores, la elección para la junta directiva de Gazprom, Svyazinvest y la dirección del Centro de Investigación Estratégica.

Después de la victoria de Putin en la elección del líder del país, Gref fue invitado a unirse al gobierno como jefe del Ministerio de Desarrollo Económico y Comercio, recién creado bajo su mando (mediante la fusión de departamentos existentes por separado). Mantuvo su cargo incluso durante el cambio de poder ejecutivo, ganando reconocimiento por su “universalidad política”.

Gref alemán y Sberbank

Su equipo amplió la gama de clientes que realizan transacciones de pago a través de Internet, involucró a los jubilados en el proceso de adopción masiva de tarjetas de plástico y otras tecnologías avanzadas e introdujo un servicio de banca privada para ciudadanos ricos.

Gref obligó a sus altos directivos a visitar el gimnasio y la piscina de la empresa y retomó la tradición anterior de organizar Sberbankiadas.

Vida personal del alemán Gref.

La actual esposa del banquero, Yana (de soltera Golovina, en el matrimonio anterior de Glumov), trabaja como diseñadora. La celebración de su boda en 2004 tuvo lugar en uno de los salones de Peterhof. En 2006 tuvieron una hija y dos años después su segundo hijo.

Gref es católico, ama a los expresionistas alemanes (Erich Heckel, Ernst Ludwig Kirchner, Emil Nolde y otros) y también relee al gran Johann Wolfgang von Goethe.

Gref alemán ahora

Durante el Foro Económico Internacional de San Petersburgo (junio de 2015), en la primera mesa redonda “Economía: respuestas honestas a cuestiones urgentes”, Gref evaluó críticamente el trabajo del gobierno. En su opinión, una crisis en la economía es siempre el resultado de una mala gestión, por lo que el Gabinete de Ministros no toma nuevas decisiones con suficiente rapidez y no reacciona con prontitud a los cambios en la situación económica.

En el verano de 2015, German Oskarovich demostró sus cualidades humanas en su máxima expresión. El financiero salió airoso de la situación gracias a una carta abierta que le envió el escritor Samuel Lurie, que padece cáncer y se encuentra en tratamiento en Estados Unidos. El llamamiento desde el extranjero hablaba de un incidente ocurrido con la hermana del escritor, a quien no le dieron la pensión que le correspondía a Lurie en el Sberbank de San Petersburgo según un poder certificado por el consulado.

German Gref sobre macroeconomía y sanciones

Gref respondió a Samuil Aronovich que su pensión había sido entregada a su hermana y, a pesar de la presencia en el mensaje recibido de cierta dureza hacia los empleados del banco que dirigía, se disculpó con el escritor por el malentendido ocurrido, ganándose el respeto universal. por sus acciones.

Germán Oskarovich Gref- Estadista ruso, Ministro de Desarrollo Económico y Comercio de la Federación de Rusia (2000-2007), presidente y presidente de la junta directiva del Sberbank de Rusia. Copresidente del consejo de administración del Teatro Mariinsky, miembro del consejo de administración del Consejo Ruso de Asuntos Internacionales y presidente del consejo de administración de la Escuela Superior de Economía de la Universidad Nacional de Investigación, presidente del consejo de administración del Fundación para apoyar la “Conexión” de personas sordo-ciegas. Presidente del Consejo del Centro de Investigaciones Estratégicas. Miembro de la junta directiva de Yandex. Miembro del consejo de administración del holding bancario estadounidense Morgan Stanley.

Familia de Gref alemán

German Gref nació el 8 de febrero de 1964 en el pueblo de Panfilovo, distrito de Irtysh, región de Pavlodar, República Socialista Soviética de Kazajstán, donde su familia, de etnia alemana, fue deportada en 1941.

El padre de Herman, Oscar Fedorovich Gref, trabajaba como ingeniero. Los antepasados ​​del alemán Gref, los colonos alemanes, se establecieron en Rusia hace más de doscientos años. Los antepasados ​​paternos vivieron inicialmente en el oeste de Ucrania, en la provincia de Volyn, pero durante la Primera Guerra Mundial fueron reasentados en Donbass.

La madre de German Gref, Emilia Filippovna, trabajaba como economista en el consejo del pueblo; proviene de los alemanes del Volga. Había tres hijos en la familia (Herman es el hijo menor). Cuando Herman tenía un año y medio, hubo problemas en la familia: su padre murió.

Educación del alemán Gref.

German Oskarovich estudió bien en la escuela. El joven estaba involucrado en el trabajo del Komsomol y era un organizador de clase del Komsomol. En la escuela secundaria, German tuvo un sueño: continuar estudiando en Moscú. El alemán Gref soñaba con entrar en MGIMO. Pero cuando pidió una referencia del Komsomol en su escuela de origen, le explicaron a German que dada su biografía (o más bien, su pedigrí), no podían recomendarle una universidad tan prestigiosa.

Luego, German Gref fue a Omsk para ingresar en la facultad de derecho de la Universidad de Omsk. Pero no logré convertirme en estudiante. Un maestro le aconsejó que sirviera en el ejército y así adquirira la experiencia laboral necesaria. Gref hizo precisamente eso.

German Gref sirvió en la ciudad de Chapaevsk, región de Kuibyshev, en la 28.ª división de la Dirección de Unidades Especiales de las Tropas Internas del Ministerio del Interior de la URSS, que custodiaba instalaciones de defensa sensibles. Al final de su servicio, German Oskarovich recibió una recomendación del comando para ingresar a la universidad y, tras retirarse a la reserva, en 1984 ingresó en el departamento preparatorio de la Facultad de Derecho de la Universidad de Omsk, y en 1985 German Gref se convirtió en alumno.

En 1990, German Oskarovich se licenció en jurisprudencia en la Facultad de Derecho de la Universidad Estatal de Omsk y permaneció allí como profesor.

Estudiantes de la Facultad de Derecho de la Universidad Estatal de Omsk, promoción de 1990: German Gref (fila inferior, primero desde la izquierda) (Foto: superomsk.ru)

En 1990-1993, Gref estudió en la escuela de posgrado de la Facultad de Derecho de la Universidad de Leningrado. Su supervisor científico fue Anatoly Sobchak, a quien acudió por recomendación del decano de la Facultad de Derecho de la Universidad Estatal de Omsk, S. N. Baburin.

En 2011, ya como director de Sberbank, German Gref defendió su tesis en la Academia Rusa de Economía Nacional y Administración Pública bajo la presidencia de la Federación de Rusia.

Obra y carrera del alemán Gref.

Mientras estudiaba posgrado, German Gref trabajó simultáneamente en San Petersburgo en 1991 como asesor jurídico del Comité de Desarrollo Económico y Propiedad de la Administración de Petrodvorets. En 1992, la biografía de German Gref incluye su trabajo como jefe de la agencia del distrito de Petrodvoretsky del Comité de Gestión de Propiedades de la administración de la ciudad de San Petersburgo. En 1992-1994, German Oskarovich Gref fue presidente del Comité de Gestión de la Propiedad y jefe adjunto de la administración del distrito Petrodvortsovo de San Petersburgo.

En 1994, German Gref se convirtió en vicepresidente y luego primer vicepresidente del Comité de Gestión de la Propiedad Municipal del Ayuntamiento de San Petersburgo.

En 1997, German Gref se convirtió en vicegobernador y presidente del Comité de Administración de la Propiedad de la Ciudad (KUGI) de San Petersburgo. Al mismo tiempo, Gref se convirtió en miembro de la junta directiva de JSC Lenenergo. En 1998, German Gref se unió a la junta directiva de la empresa Sea Port of St. Petersburgo y a la junta directiva de la empresa Petersburgo - Canal 5.

German Gref fue nombrado presidente del Comité de Gestión de la Propiedad de la Ciudad de San Petersburgo (KUGI) (Foto: Ivan Kurtov/TASS)

Mientras trabajaba en la administración de San Petersburgo, German Gref conoció a Vladimir Putin, Alexei Kudrin, Dmitry Kozak y Dmitry Medvedev. German Oskarovich y Vladimir Putin (entonces teniente de alcalde) fueron consultores y miembros del consejo asesor de la empresa inmobiliaria alemana SPAG, creada por iniciativa de la alcaldía de la capital del norte.

German Gref y su trabajo en el gobierno.

En 1998, German Gref se convirtió en miembro de la junta directiva del Ministerio de Bienes Estatales de la Federación de Rusia y primer viceministro, y en 1999, miembro de la junta directiva de la Comisión Federal para el Mercado de Valores, jefe del Centro de Estudios Estratégicos. Investigación.

Cuando se formó el gobierno de Mikhail Kasyanov, German Gref fue invitado al cargo de Ministro de Desarrollo Económico. German Oskarovich ocupó este cargo de 2000 a 2007.

alemán gref Fue el principal cabildero para la entrada de Rusia en la Organización Mundial del Comercio (OMC). Además, en varias ocasiones fue miembro de los consejos de administración de muchas empresas estatales (Gazprom, Svyazinvest, etc.). El 24 de febrero de 2004, el gobierno de Kasyanov fue destituido. Gref también dimitió de su cargo de ministro.

En el próximo gobierno Mijaíl Fradkov German Gref asumió nuevamente el cargo de Ministro de Desarrollo Económico y Comercio. Como ministro, German Oskarovich se ganó la reputación de ser un comercializador “incondicional” y liberal, dispuesto a implementar las reformas más impopulares a cualquier costo. Creía en la propiedad privada y en la necesidad de que el Estado se retirara lo más posible de la economía.

En 2007, el presidente Putin aceptó la dimisión del gobierno de Fradkov.

German Gref y su trabajo en Sberbank

Desde octubre de 2007, la biografía de German Gref está asociada con Sberbank. German Oskarovich ocupa el cargo de presidente de la junta directiva del banco más grande del país, el Sberbank de Rusia.

En Sberbank, German Gref fue el primero en realizar una purga de la dirección. Según informes de los medios, German Gref también aumentó los salarios de los altos directivos de Sberbank. El propio German Oskarovich se encuentra entre los cinco directivos mejor pagados de Rusia. En 2013, Gref entró en el TOP 5 de la lista Forbes (quinto lugar) de los gestores más caros de Rusia con unos ingresos anuales de 15 millones de dólares. La proporción de acciones del Sberbank de Rusia propiedad de G. O. Gref: 0,003096% (precio del paquete). - $2,19 millones). En 2014, en una clasificación similar de Forbes, ocupó el cuarto lugar con unos ingresos de 16 millones de dólares. En 2015, German Gref ocupó el sexto lugar en la lista de los ejecutivos de empresas más caros de la misma publicación. A finales de 2016, Gref ocupa el tercer lugar con unos ingresos de 11 millones de dólares.

En 2016, la llegada de German Gref disfrazado de persona discapacitada a una de las sucursales de Sberbank fue noticia; el director del banco intentó conseguir un préstamo de incógnito. Para sentirse en la piel de una persona discapacitada, Gref se vistió con un costoso traje especial de Gert, que simulaba diversas limitaciones físicas. Según el alto directivo, con gafas sólo veía contornos borrosos de rostros y grandes números. Basándose en los resultados del experimento, el director de Sberbank señaló que es necesario mejorar el servicio a los clientes con discapacidad.

El director del Sberbank, German Gref (en primer plano) con un traje especializado del GERT (Foto: Anton Novoderezhkin/TASS)

Muchos rusos no entendían por qué necesitaban gastar dinero en trajes Gert para mejorar el servicio a los clientes discapacitados. Probablemente haya mucho dinero gratis en el banco; al menos en ocho meses de 2016, según Gref, Sberbank obtuvo ganancias récord durante todos los años de su existencia.

El 29 de mayo de 2015, en la junta anual de accionistas, los poderes de German Gref como director de Sberbank se ampliaron hasta diciembre de 2019. German Gref señaló que tiene la intención de gestionar el banco más grande de Rusia hasta la fecha de vencimiento del contrato actual con los accionistas.

Escándalos y fuertes declaraciones del alemán Gref.

Al mismo tiempo, la economía rusa también tiene dificultades fuera del Sberbank, según el ex ministro alemán Gref. Gran resonancia causó la declaración de Gref en el Foro Gaidar de enero de 2016, en la que señaló que Rusia ya había perdido competencia en la economía global y estaba incluida en la lista de países que estaban reduciendo su velocidad.

German Gref durante un discurso (Foto: Viktor Chernov/Russian Look/Global Look Press)

Las palabras de Gref provocaron muchas reacciones negativas. Vicepresidente de la Duma Estatal Nikolai Levichev pidió la dimisión del alemán Gref. Miembro del Comité de Asuntos Internacionales del Consejo de la Federación Ígor Morózov calificó a Gref de "completamente bruto" por esto, recordando las declaraciones del alemán Oskarovich de que le resultaba más fácil comprar 100 Boeing que dar ese dinero a los fabricantes rusos.

Sergei Glazyev, asistente del presidente ruso para la integración económica regional, dijo que "si Rusia perdió la competencia, fue gracias a Gref y sus colegas", quienes "formaron un modelo de Estado antirruso en los años 90". El secretario de prensa del presidente ruso, Dmitry Peskov, afirmó en esta ocasión que el Kremlin “no se une a ningún bando” en la discusión entre el asesor presidencial Sergei Glazyev y el director del Sberbank, German Gref.