Die Rolle der Unterordnung in Geschäftsbeziehungen. Unterordnung und ihre Bedeutung für die Organisation (Gersh M.V.) Was ist Unterordnung in der Schule?

Unter Unterordnung versteht man ein Dienstverhältnis, das auf einem hierarchischen Prinzip aufgebaut ist. Sie werden benötigt, um eine gewisse Distanz zwischen Untergebenen und Vorgesetzten aufrechtzuerhalten. Eine kompetente und korrekte Unterordnung wirkt sich positiv auf die Produktivität aus und trägt zur Aufrechterhaltung eines guten Arbeitsklimas im Unternehmen bei.

Unterordnung in Geschäftsbeziehungen funktioniert in beide Richtungen, denn nicht nur die Untergebenen müssen dem Management zuhören und es respektieren, sondern das Management muss auch taktvoll und höflich sein, selbst wenn es mit der Arbeit der Mitarbeiter unzufrieden ist und es ihnen antut.

Aus rechtlicher Sicht wird die Arbeitsunterordnung auch durch die Hauptsatzung der Organisation geregelt. Bei der Einstellung einer Person wird mit dieser ein konkreter Vertrag geschlossen, der alle Rechte und Pflichten zur Unterstellung regelt. Manchmal gibt es in Unternehmen auch eine Vereinbarung, die vom gesamten Team abgeschlossen wird und in der auch bestimmte Normen festgeschrieben sind. Dabei stehen selbstverständlich ethische Standards im Vordergrund, deren Nichteinhaltung einen direkten Verstoß gegen die oben genannte Arbeitsdisziplin darstellt.

Um eine positive Atmosphäre im Team aufrechtzuerhalten, müssen sich alle Untergebenen gegenüber ihrem Vorgesetzten korrekt, höflich und taktvoll verhalten. Die Karriereentwicklung eines Mitarbeiters hängt weitgehend von seinem Verhalten ab, daher sind ein unhöflicher Ton sowie eine unhöfliche Ansprache gegenüber höheren Behörden nicht akzeptabel. Ein solches Verhalten kann als Ordnungswidrigkeit gewertet werden.

Jedes Unternehmen und jede Organisation muss über eigene vertikale und horizontale Unterordnungslinien verfügen. Eine Abweichung von ihnen führt zu einem bestimmten und nicht nur individuellen, sondern auch kollektiven.

Artikel 192 des Arbeitsgesetzbuchs der Russischen Föderation listet alle Arten untergeordneter Disziplinarstrafen auf. Eine Verletzung der Unterordnung in Geschäftsbeziehungen kann folgende Konsequenzen haben:

1. Kommentar. Dies kann durch einen einmaligen Verstoß gegen die Arbeitsbeziehungen verursacht werden. Danach wird das Management die Qualität der Arbeit des Untergebenen und die Erfüllung aller Pflichten sorgfältiger überwachen.
2. Tadel. Diese Art der Bestrafung kann sowohl mündlich als auch schriftlich erfolgen und in der Personalakte des Arbeitnehmers vermerkt werden. Der Grund für eine solche Strafe kann sowohl ein einmaliger als auch ein regelmäßiger Verstoß gegen die Unterordnung sein.
3. . Ein extremes Maß an Strafe, für das jedoch ein äußerst grober Verstoß gegen den einen oder anderen Verwaltungs- oder sogar Strafartikel (z. B. körperliche Schädigung von Vorgesetzten) ausreicht. Manchmal werden Mitarbeiter jedoch wegen nicht so schwerwiegender, aber regelmäßiger Vergehen entlassen, die sich negativ auf das Arbeitsumfeld auswirken.

Arten der Unterordnung

Wie oben erwähnt, gibt es im Team zwei Unterordnungslinien. Dies bedeutet, dass es dementsprechend zwei Arten der Unterordnung in Geschäftsbeziehungen gibt:

• Vertikale Arbeitsbeziehungen
• Horizontale Arbeitsbeziehungen

Vertikale Unterordnung impliziert eine direkte Beziehung zwischen einem Manager und einem Untergebenen, d. h. dieses System ist durch ein „Top-Down“-Schema gekennzeichnet. Bei dieser Art von Beziehung geht man davon aus, dass sich die Vorgesetzten keine allzu vertraute Haltung gegenüber ihren Untergebenen erlauben und diese wiederum keine Witze machen oder sich gegenüber dem Management zu offen verhalten. Die Vertikale ist eine klare und kohärente Hierarchie im Team.

Die Vorteile eines solchen Systems:

• Koordiniertes und produktives Arbeiten im Team, da die Mitarbeiter keine Energie und Zeit damit verschwenden, Beziehungen zum Management zu regeln
• Jeder Mensch hat aufgrund einer klaren Hierarchie seinen eigenen klaren Platz und seine Rechte werden in keiner Weise verletzt
• Die Geschäftsleitung behandelt alle Mitarbeiter gleich und belohnt diejenigen nicht, mit denen sie freundschaftlich verbunden ist

Die Vertikale hat nur einen wesentlichen Nachteil: eine übermäßige Unterordnung, mit der das Management zu weit gehen kann. In diesem Fall ähnelt die Arbeit in einem bestimmten Unternehmen einem totalitären Staat, die Untergebenen werden einfach aufhören, es zu versuchen, und das Arbeitsklima wird gestört.

Sein weiteres berufliches Wachstum hängt davon ab, wie ein Untergebener mit seinem Vorgesetzten kommuniziert. Übertriebene Anbiederungen oder umgekehrt ein unhöflicher Umgangston können Ihre Vorgesetzten verärgern.

Unter horizontaler Unterordnung versteht man Beziehungen zwischen Kollegen, die gleichberechtigte Positionen einnehmen: zum Beispiel zwischen Leitern verschiedener Abteilungen oder einfachen Mitarbeitern einer Abteilung. In diesem Fall sind die Grundregeln der Kommunikation unterschiedlich und implizieren Gleichberechtigung, Partnerschaft, gegenseitige Hilfe und gegenseitigen Respekt.

Der Vorteil der horizontalen Unterordnung besteht darin, dass bei einer guten Atmosphäre im Team die Gesamtproduktivität steigt. Menschen, die einander respektieren und zuhören und als Team zusammenarbeiten, sind wirklich zu erstaunlichen Dingen fähig.

Der Nachteil der Horizontalen liegt auf der Hand. Leider nutzen Kollegen einander oft für egoistische Zwecke aus, insbesondere wenn sich ihre Beziehung zu Freundschaften entwickelt und über die Arbeit hinausgeht. Manche Leute können zum Beispiel die Arbeit eines anderen für jemand anderen erledigen, einfach weil er darum gebeten hat. Denken Sie daran, dass Sie auch bei Gleichberechtigung einen gewissen Abstand einhalten müssen.

Häufige Fehler

Bei der vertikal-horizontalen Unterordnung von Geschäftsbeziehungen machen viele Menschen oft Fehler. Beispielsweise sollte der Direktor seine eigenen Dokumente nicht ohne Wissen des Abteilungsleiters verteilen. Dadurch untergräbt er die Autorität des unteren Managements und seine Untergebenen werden ihn einfach nicht mehr respektieren und ihm daher nicht mehr zuhören.

Ein weiterer Fehler besteht darin, dass manchmal eine zufällig ausgewählte Person aus dem Team die Arbeit einer anderen Person oder der gesamten Abteilung kontrolliert, ohne der unmittelbare Vorgesetzte zu sein. Denken Sie daran, dass es immer eine speziell autorisierte Person geben sollte, die einen bestimmten Arbeitsvorgang überprüft und bewertet.

Wer direkt eine Karrierestufe über ihm steht, sollte diesen oder jenen Mitarbeiter bestrafen, d.h. sein Juniorchef. Selbstverständlich haben auch andere Führungskräfte das Recht, dies zu tun, jedoch nur in Anwesenheit und mit Zustimmung der unmittelbaren Leitung. Diese Regel wird in verschiedenen Unternehmen oft vergessen.

Leider kommt es häufig vor, dass das Management seinen Untergebenen keine klaren Anweisungen gibt, wodurch der Eindruck entsteht, dass der Direktor selbst nicht weiß, was er will. Denken Sie daran, dass ein guter Chef immer genau klarstellt, welche Aufgaben erledigt werden müssen, und auch klare Fristen für deren Erledigung festlegt.

Und der wichtigste Fehler besteht natürlich darin, dass Vorgesetzte manchmal über die Grenzen der geschäftlichen Unterordnung hinausgehen und nicht die Qualität einer bestimmten Arbeit, sondern den Charakter oder sogar das Aussehen des Untergebenen verurteilen. Ein solches Verhalten ist inakzeptabel, es zerstört die Arbeitsatmosphäre im Team völlig und erniedrigt die persönliche Würde der Untergebenen. Das Management sollte sich unter keinen Umständen in das Privatleben eines Untergebenen einmischen, dem Mitarbeiter Ratschläge geben, die nichts mit der Arbeit zu tun haben, oder Dinge bewerten, die nichts mit dem Arbeitsprozess zu tun haben.

Folgen der Nichteinhaltung

Glücklicherweise handelt es sich in den meisten Fällen nicht um Gehorsamsverweigerung in Geschäftsbeziehungen, und oft handelt es sich dabei um einen gewöhnlichen Verstoß gegen bestimmte ethische Standards.

Unterordnung ist eine Möglichkeit, die Verantwortung für jeden Mitarbeiter, sowohl für Vorgesetzte als auch für Untergebene, festzulegen.

Offensichtlich ist es bei jedem Arbeitnehmer anders, und zum Beispiel riskiert ein gewöhnlicher Arbeitnehmer, arbeitslos zu bleiben, und der Chef riskiert obendrein auch noch seinen Ruf und sein Geld. Je höher also die Verantwortung, desto anspruchsvoller ist ein Mensch gegenüber seinen Untergebenen. Ohne die Wahrung horizontaler und vertikaler Unterordnung wird das Unternehmen nicht erfolgreich sein.

Denken Sie daran, dass Sie, auch wenn ein Mitarbeiter unersetzlich ist und sich gleichzeitig gegenüber Kollegen und Vorgesetzten Freiheiten nimmt, bestimmte Strafmaßnahmen bis hin zur Entlassung gegen ihn anwenden müssen. Der Chef ist der Anführer im Team und muss die Einhaltung der Unterordnung überwachen.

Die Folgen der Nichteinhaltung ordnungsgemäßer Arbeitsbeziehungen hängen davon ab, wie weit der Untergebene von der Befehlskette gegenüber seinen Vorgesetzten abgewichen ist. Ein einmaliger Verstoß gegen die Normen wird mit einem verbalen Verweis und Entzug geahndet, ein Disziplinarvergehen oder eine regelmäßige Missachtung der Unterordnung kann jedoch zu einem schwerwiegenden Verweis führen. Ein Verweis wird nicht in das Arbeitsbuch eingetragen, kann aber durchaus als Kündigungsgrund gelten.

Eine Entlassung gemäß diesem Artikel kann große Auswirkungen auf Ihre zukünftige Karriere haben, da andere Arbeitgeber keine Mitarbeiter einstellen möchten, die zu Verstößen gegen die Arbeitsdisziplin neigen. Kommt die Führung selbst der Unterordnung nicht nach, müssen sich die Untergebenen bei höheren Behörden beschweren, dann werden gegen ihn die gleichen Strafen verhängt.

Unterordnung ist ein wichtiger Aspekt in den Arbeitsbeziehungen, der sich auf die Produktivität des gesamten Arbeitsprozesses sowie auf die Karriereentwicklung jedes einzelnen Mitarbeiters auswirkt.

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Jedem Menschen wird von Kindheit an Respekt vor den Älteren und Verhaltensregeln in der Gesellschaft vermittelt. Kurz gesagt lässt sich dies wie folgt formulieren: „Der Junior muss die Älteren respektieren, und der Untergebene muss die Autoritäten respektieren.“ Es klingt etwas militarisiert, aber bei der Arbeit ist es wie im Krieg: Ohne Ordnung, Regeln und Unterordnung wird jede Taktik scheitern! Jeder Prozess der gemeinsamen Arbeit erfordert die Vermittlung von Arbeitskräften, eine rechtzeitige Kontrolle sowie die Fehlerbeseitigung der Beziehungen zwischen seinen Teilnehmern. Diese Beziehungen basieren immer auf Macht und Unterordnung. Der Respekt des Chefs gegenüber einem Untergebenen und umgekehrt, die gegenseitige Distanzierung und die Einhaltung festgelegter Regeln stellen einen Begriff wie Unterordnung dar. Und die meisten Arbeitnehmer empfinden dies als notwendige Arbeitsbedingung und nicht als Verletzung ihrer Rechte.

Definition des Begriffs und Inhalts der Unterordnung

Unterordnung kommt vom lateinischen Wort subordinatio, was Unterordnung bedeutet, und ist ein System offizieller Beziehungen, das mit der Hierarchie verbunden ist, der Unterordnung einiger Manager und ihrer Abteilungen unter Manager höherer Ebenen. Solche geregelten Beziehungen sind Gegenstand der Unterordnung. Der Inhalt der Unterordnung besteht darin, den festgelegten Regeln der Interaktion zwischen Personen unterschiedlicher Hierarchieebenen (Führungskräfte verschiedener Ebenen und einfache Mitarbeiter) innerhalb des Arbeitskollektivs, der Organisation, der Institution zu folgen.
Die Unterordnung sieht ein respektvolles Verhältnis zwischen einem Vorgesetzten und einem Untergebenen, ein besonderes Verfahren zur Erteilung von Befehlen und Anweisungen an den Vorgesetzten sowie die Berichterstattung über die Ergebnisse ihrer Umsetzung an den Untergebenen vor. Darüber hinaus regeln die Unterordnungsregeln die Anfechtung der Handlungen eines Vorgesetzten gegenüber einem Vorgesetzten. Der untergeordnete Manager (zusammen mit seiner Abteilung) ist den übergeordneten Managern unterstellt.

Unterordnungssystem

Ein klar geregeltes System der Geschäftsbeziehungen ermöglicht uns eine koordinierte Arbeit des gesamten Teams, vereint durch ein gemeinsames Ziel. Viele Menschen können an einer Aufgabe arbeiten. Jeder Mitarbeiter an seinem Arbeitsplatz muss genau wissen, mit welchen anderen Kollegen er interagiert, wen er fragen darf und wer das Recht hat, ihn zu fragen.
Die Unterordnung setzt eine strikte und bedingungslose Unterordnung (abhängig von der offiziellen Position des Einzelnen im Unternehmen oder der Position) der Junioren unter die Senioren voraus und basiert auf den Grundsätzen der offiziellen Disziplin. Ein markantes Beispiel für ein Unterordnungssystem ist der Mechanismus zur Regulierung der Beziehungen zwischen Militärangehörigen. Allerdings wird in fast jedem Team aus dem öffentlichen Bereich das Prinzip der Unterordnung auf allen Ebenen eingehalten.
In kommerziellen Organisationen mit mehr als einem Manager ist auch die Einführung eines Systems der Unterordnung von Junioren unter Senioren obligatorisch. Dies wird besonders relevant, wenn die Zahl der Mitarbeiter steigt und die Funktionen des Unternehmens erweitert werden. Dann braucht es direkt Chefs, von denen jeder seine eigene Abteilung leitet. Der Leiter eines kleinen Unternehmens kann durch eine oder zwei Stufen von denen auf der untersten Organisationsebene getrennt sein, und in großen Organisationen können zwischen den Stufen mehr als ein Dutzend Führungspositionen liegen.
Inzwischen kommen Experten zu dem Schluss, dass eine kurze Hierarchiekette optimal ist, da sonst ein hohes Risiko von Problemen im Zusammenhang mit der Distanz zwischen einfachen Mitarbeitern und den obersten Führungskräften besteht. In ausländischen Unternehmen besteht die Tendenz, die Länge der hierarchischen Leiter zu verkürzen und die Rolle horizontaler Dienstleistungsbeziehungen zu stärken. Gleichzeitig werden die Möglichkeiten der einfachen Mitarbeiter, organisatorische Entscheidungen zu treffen, erweitert. Unabhängig von der Länge der Führungskette hat jedoch jeder Abteilungsleiter die Entscheidungsbefugnis ausschließlich im Rahmen seiner eigenen Amtsverantwortung.

Zu Ihrer Information. Die strikte Einhaltung der Unterordnung bedeutet, dass jeder Manager die Lösung derjenigen Aufgaben, die über seine Kompetenzgrenzen hinausgehen, automatisch auf höhere Ebenen übertragen muss. Denn das „Überspringen“ der Stufen der Führungsstruktur kann die Autorität des höheren Managements mindern.

Die Unterordnung als Grundlage der Unternehmensetikette basiert auf den Regeln der Arbeitsdisziplin oder „ungeschriebenen Gesetzen“, die Neuankömmlingen mündlich übermittelt werden. Arbeitsvorschriften setzen voraus, dass in den Beziehungen innerhalb des Teams Disziplin eingehalten wird und sie sich strikt im Rahmen der Arbeit bewegen. Jeder Mitarbeiter hat einen direkten Vorgesetzten, dessen Weisungen befolgt werden müssen. Im Falle einer Unstimmigkeit mit den Maßnahmen oder Anordnungen der Geschäftsführung können Sie auf die in der Arbeitsordnung festgelegte Weise Einspruch einlegen, ohne die Weisungskette zu verletzen und ohne über den Kopf des unmittelbaren Vorgesetzten hinauszugehen. Die Einhaltung der Regeln der Geschäftskommunikation ist heutzutage einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren. Die Fähigkeit zur Unterordnung ist ein wesentliches Element der Professionalität.

Verhaltensstandards gelten nicht nur für Untergebene

Ungehorsam ist ein weit verbreitetes Phänomen. Am häufigsten äußert sich dies in einem Verstoß gegen die Arbeitsdisziplin. Zu den Strafen gehören Verweis, Verweis und Entlassung mit der obligatorischen Erstellung von Berichten oder Erläuterungen.
Allerdings kann jeder Mitarbeiter seine eigene Vorstellung von den Grenzen dessen haben, was erlaubt ist. Um Konflikte in internen Arbeitsvorschriften oder in Stellenbeschreibungen zu vermeiden, ist es sinnvoll, detailliert darzulegen, was genau unter Unterordnung und deren Verstoß zu verstehen ist. So wie es für normale Mitarbeiter feste Regeln zur Einhaltung der Unterordnung und Maßnahmen zur Verantwortung bei deren Verletzung gibt, so gibt es für das Management Regeln und Techniken, die es ihnen ermöglichen, das Niveau der Geschäftskommunikation und ihre eigene Autorität zu erhöhen und Fehler zu vermeiden. Es ist die Führungskraft, die durch die Definition von Verhaltensmustern den Grundstein für das psychologische Klima im Team legt.
Experten heben einige Regeln der Geschäftskommunikation für Manager hervor:
1) Machen Sie Kommentare, wenn Mitarbeiter Aufgaben nicht erledigen. Kritik sollte jedoch in einer Form erfolgen, die den Untergebenen nicht beleidigt, und sich nicht auf einige seiner persönlichen Qualitäten, sondern auf berufliche Mängel beziehen.
2) Besprechen Sie Ihre persönlichen Probleme nicht mit Untergebenen und geben Sie keine Ratschläge. Der Abstand muss auf beiden Seiten eingehalten werden;
3) Zeigen Sie Ihren Untergebenen unter keinen Umständen, dass Sie die Kontrolle über die Situation verloren haben, auch wenn dies geschehen ist;
4) Sei fair. Jeder Erfolg, auch wenn er noch so unbedeutend ist, sollte gefördert werden;
5) Belohnen Sie Ihr Team mit freundlichen Worten, auch wenn der Erfolg hauptsächlich auf Ihre Bemühungen zurückzuführen ist. Ohne die Hilfe der Mitarbeiter könnten die gestellten Aufgaben nicht vollständig umgesetzt werden;
6) Machen Sie keine Favoriten: Ihr Aussehen löst Neid und Feindseligkeit im Team aus. Behandeln Sie alle gleich, um ein gesundes Arbeitsumfeld zu gewährleisten;
7) Tadele die Schuldigen nicht öffentlich. Eine solche erniedrigende Behandlung ist inakzeptabel. Solche Verhaltenstaktiken können eine Person nicht nur ernsthaft beleidigen, sondern auch einen schweren Nervenzusammenbruch verursachen;
8) Seien Sie bei der Kommunikation mit Untergebenen korrekt und erteilen Sie Befehle entsprechend der Hierarchieebene.
9) Beachten Sie den Grundsatz der emotionalen Neutralität gegenüber Untergebenen. Behandeln Sie jeden gleich und mit Zurückhaltung. Persönliche Vorlieben und Abneigungen sind unangemessen;
10) Regeln Sie das Verfahren, mit dem Mitarbeiter Zugang zu Ihnen erhalten.
Die Grundlagen der Unterordnung sind ein universelles Konzept. Aber jede Organisation legt ihren eigenen Grad an Compliance-Striktheit fest. Fehlende Geschäftsethik und Verhaltensstandards wirken sich negativ auf das Arbeitsklima und die Stimmung des gesamten Teams aus, was zu Disziplinverstößen und der Nichterfüllung von Aufgaben führen kann.

Abschluss

Manchmal wird das Unterordnungssystem zu einem besonderen Werkzeug, mit dem der Manager qualitativ hochwertige Arbeit und hohe Leistungen erzielt.
Das Bedürfnis nach Unterordnung, nach einer gewissen Unterordnung, ergibt sich aus dem Bedürfnis vieler Menschen, gemeinsame Ziele zu erreichen, aus der Verknüpfung gemeinsamer und besonderer, privater Interessen. Das heißt, die übergeordneten Führungssubjekte geben den Untergebenen Ziele vor, die diese unter Berücksichtigung ihrer individuellen Interessen umsetzen müssen.
Um die Unterordnung sicherzustellen, ist der Einsatz direkter Machtmethoden der Führungseinflussnahme typisch. Und der Missbrauch dieses Instruments führt zu einer strengen Regulierung der Tätigkeit der ausübenden Künstler zum Nachteil ihrer Unabhängigkeit und zur Unterausschöpfung ihres kreativen Potenzials. Die Unterordnung begleitet den natürlichen Verlauf beruflicher Ereignisse und Arbeitsbeziehungen in jeder Organisation und trägt dazu bei, die grundlegende Ordnung und Effizienz der Aktivitäten darin sicherzustellen. Manchmal kann es jedoch „unbequem“ und unrentabel sein. Wenn ein Manager möchte, dass sein Untergebener die Initiative ergreift, mutig originelle Ideen vorbringt und seine Ideen vielleicht kritisiert, kann er anbieten, die Befehlskette für die Dauer einer solchen Diskussion „beiseite zu legen“. Beim Beitritt zu einem Team gewöhnt sich ein neuer Mitarbeiter nicht nur an etablierte Regeln und Verhaltensweisen, sondern auch an einen gewissen „familiären“ Charakter der Arbeitsbeziehungen und vergisst leider manchmal, dass er nicht unter engen Menschen, sondern vor allem unter Kollegen und Kollegen arbeitet unter der Leitung seiner Vorgesetzten. Er kann zum Beispiel aufbrausen oder in der Kommunikation zu „Sie“ werden, oft zu spät kommen oder sich erlauben, unangemessene Aussagen zu machen. Und wenn sie in kleinen Unternehmen oder Firmen mit einer demokratischen „Regierungsform“ bei einer solchen Vertrautheit die Augen verschließen oder allenfalls eine Bemerkung machen können, dann können sie in großen Konzernen oder Regierungsbehörden wegen einer solchen Straftat nicht nur entlassen werden , sondern ruinieren beispielsweise ihren Ruf bei „ihrem eigenen Volk“ und berauben nicht nur das Karrierewachstum, sondern auch die Zukunft einer menschenwürdigen Arbeit. Nur die Führungskraft entscheidet, wann und wie angemessen eine Unterordnung ist.

Unterordnung oder Unterordnung spielt eine wichtige Rolle in den Beziehungen zwischen Menschen in jedem Team: beim Militär, in verschiedenen Organisationen und zwischen Familienmitgliedern. Unterordnung basiert auf Respekt vor Vorgesetzten, vorgesetzten Kollegen, in der Familie – das ist die Anerkennung des Ehemannes als Oberhaupt.

Unterordnung – was ist das?

Unterordnung ist, aus dem Lateinischen übersetzt, Unterordnung. Unterordnung als Phänomen war zunächst charakteristisch für das Militärsystem, wo die strikte Einhaltung der Disziplin und die Unterordnung unter den Befehlshaber über Leben und Tod entschieden. Heute ist Unterordnung auch eine Reihe von Regeln, Gesetzen und Unternehmensethik in kleinen und großen Organisationen. Ein Verstoß gegen die Unterordnung führt zum Zusammenbruch und in der Folge zu einem Verstoß gegen die Disziplin im Allgemeinen.

Regeln der Unterordnung

Die strikte Einhaltung der Regeln und Vorschriften der Beziehungen trägt dazu bei, die Unterordnung in Organisationen aufrechtzuerhalten:

1. Die Aufgabenzuweisung erfolgt durch den Leiter der Abteilung, in der der Untergebene tätig ist.
2. Bei Fehlern in der Ausführung werden sowohl der Mitarbeiter als auch der unmittelbare Vorgesetzte bestraft.
3. Die Verantwortung für die übertragene Aufgabe liegt ausschließlich bei demjenigen, der sie ausführt.
4. Die Möglichkeit der Kontaktaufnahme mit der Geschäftsleitung wird mit der Abteilungsleitung vereinbart.
5. Ein leitender Manager bespricht im Umgang mit einem mittleren Manager und seinen Untergebenen nur die Ergebnisse der Arbeit des gesamten Teams, ohne den Abteilungsleiter zu kritisieren.
6. Eine einheitliche Anrede unter Mitarbeitern unterschiedlichen Status (z. B. mit Vornamen und Vatersnamen).

Unterordnung am Arbeitsplatz

Die Wahrung der Unterordnung im Team fördert Disziplin und Geschäftsbeziehungen, die auf Respekt basieren. Was ist Unterordnung am Arbeitsplatz? Die Soziologie unterscheidet zwei Arten der Unterordnung, denen jeweils die Besonderheiten der Unterordnung innewohnen:

1. Vertikale Unterordnung. Der Anführer ist ein Untergebener. Hierarchie von oben nach unten. Ausführung von Aufträgen der Geschäftsleitung.
2. Horizontale Unterordnung. Beziehungen zwischen gleichrangigen Kollegen. Hier herrscht Partnerschaft und Gleichberechtigung. Setzt guten Willen und eine gleichmäßige Arbeitsverteilung unter den Mitarbeitern voraus.

Wie kann man einen Untergebenen zwingen, seiner Unterordnung nachzukommen?

Der Respekt vor den Menschen, ihrer Arbeit und dem Beitrag, den die Mitarbeiter zum Funktionieren der Organisation leisten, ruft bei den Führungskräften gegenseitigen Respekt hervor, und dann ist die Aufrechterhaltung der Unterordnung am Arbeitsplatz ein natürlicher Prozess. Jede Tätigkeit der Organisation ist geregelt, auch die Beziehung zwischen Chef und Untergebenem richtet sich nach den Regeln und spezifischen Traditionen des Unternehmens. Damit ein Mitarbeiter der Unterordnung nachkommen kann, gibt es folgende Empfehlungen:

1. Bei der Einstellung eines neuen Mitarbeiters wird dieser in die Regeln der Unternehmensethik und -kultur eingeführt.
2. Eine Führungskraft, für die Autorität unter den Untergebenen wichtig ist, strebt nach flexiblen Beziehungen ohne Autoritarismus und Demütigung.
3. Befolgen Sie die Befehlskette durch die Manager selbst. Alle Aufträge werden in der Reihenfolge Vorgesetzter – direkter Abteilungsleiter – Mitarbeiter erteilt. Eine Verletzung der Unterordnung geschieht oft durch das Verschulden der Manager selbst, wenn gegen das Schema verstoßen wird: Ein Vorgesetzter gibt einem Mitarbeiter unter Umgehung des unmittelbaren Managers einen Befehl, dessen Autorität gegenüber seinen Untergebenen nach mehreren solchen Situationen sinkt.

Wie bestraft man Mitarbeiter für Gehorsamsverweigerung?

Was bedeutet die Nichteinhaltung der Unterordnung im Arbeitsteam? Chaos, Zwietracht und Verwirrung zwischen den Arbeitern selbst und die Untergrabung der Autorität ihrer Vorgesetzten. Der Grund für die Nichteinhaltung des Gehorsams liegt oft in schlechter Erziehung und. Menschen, die zu Intrigen und Konflikten neigen, stellen sich über andere. Was tun, wenn bereits ein Disziplinarverstoß vorliegt? Strafen für die Nichteinhaltung der Unterordnung in der Anfangsphase:

1. Eine Bemerkung und anschließend ein Verweis.
2. Monetäre Erholung. System der Geldbußen.
3. Entlassung. Eine äußerst seltene Form der Bestrafung (in manchen Organisationen wird Gehorsamsverweigerung mit Falschinformationen gleichgesetzt).

Unterordnung in der Armee

Die militärische Befehlskette basiert auf der jahrhundertealten Tradition, dass sich Soldaten ihrem Befehlshaber unterordnen. Abschlüsse, Ränge, all dies spiegelt sich in der militärischen Ausrüstung wider, deren Kenntnis es Militärs verschiedener Ränge ermöglicht, sich auf eine bestimmte Weise zu begrüßen und Ehre oder Tribut zu erweisen. Unterordnung in der Armee ist ein notwendiges und wichtiges Element, ohne das Chaos und Chaos herrschen würden. Unterordnung umfasst:

• bedingungslose Unterordnung des Juniors im Rang unter den Senior;
• bei Erledigung einer Aufgabe oder eines Auftrags wird die Geschäftsleitung sofort darüber informiert;
• Die Nichtbefolgung der Anordnung führt zu einer strafrechtlichen Verantwortlichkeit;
• Einhaltung der Armeevorschriften und etablierter Traditionen;
• genaue Ausführung von Befehlen und Begrüßungen.

Unterordnung in der Familie

Das Konzept der Unterordnung in familiären Beziehungen basiert auf dem Kriterium „Senior – Junior“. Traditionell ist der Ehemann das Oberhaupt der Familie. Seit der Zeit des Patriarchats ist die männliche Führung gestärkt worden; dies spiegelt sich auch in vielen Familien wider, in denen die Grundsätze des Hausbaus erhalten geblieben sind und der christlichen Moral große Bedeutung beigemessen wird. Die Unterordnung in der Familie basiert auf folgenden Grundsätzen:

1. Eine klare Aufgabenverteilung zwischen den Ehepartnern: Die Haushaltsführung liegt vollständig bei der Frau, während der Mann für Geld sorgt und über die Kindererziehung entscheidet.
2. Die Frau erkennt die Autorität ihres Mannes an. Das bedeutet nicht, wie man früher sagte: „Die Frau soll ihren Mann fürchten!“, sondern dass der Mann als Ältester im Haus Beschützer und Ernährer ist und daher Respekt und Verehrung verdient.

In einer modernen Familie sind die Rollen oft verwechselt, eine Frau verdient mehr als ein Mann, sie arbeitet für zwei Personen, sodass der Begriff der Unterordnung verschwommen ist. Ein Mann fühlt sich in einer solchen Familie nicht mehr als Autorität; dazu trägt auch die Frau bei, die ständig ihre Überlegenheit betont. In Familien, in denen Respekt herrscht, herrscht Unterordnung, unabhängig davon, wer wie viel verdient.

Kenntnisse über die Feinheiten der Geschäftskommunikation sind ein wichtiges Detail der Interaktion mit Partnern, Untergebenen und Vorgesetzten. Um Fehler in der Kommunikation zu vermeiden und die Effektivität des Dialogs zu erhöhen, ist es notwendig, in Geschäftsbeziehungen die Unterordnung einzuhalten. Die Regeln der Geschäftsetikette gelten für drei Kommunikationsebenen: Chef – Untergebener, Untergebener – Chef, Partner – Partner (Mitarbeiter – Mitarbeiter). Im heutigen Artikel werfen wir einen Blick auf alle Ebenen und gehen ausführlich auf die Unterordnung bei der Arbeit und im Geschäft ein.

Chef - Untergebener

Die Einstellung gegenüber einem Vorgesetzten hängt von einer Reihe von Faktoren ab, darunter etablierte Arbeitsprozessstandards und die Aufrechterhaltung der Autorität des Vorgesetzten. Für eine korrekte Unterordnung ist es notwendig, die Servicedisziplin des Unternehmens, die Ethik der Kommunikation mit dem Manager richtig zu bestimmen und den Auftragsrahmen für seine Mitarbeiter festzulegen. Wenn Mitarbeiter nicht über die Abläufe und Normen der Geschäftskommunikation informiert sind, kommt es im Team zu Unbehagen, man fühlt sich bei der Kommunikation mit dem Chef unwohl, weiß seine Worte (als Bitte oder Befehl) nicht wahrzunehmen und zeigt keine Initiative . Deshalb muss jeder Mitarbeiter vom Moment seiner Ankunft an mit den Normen der Geschäfts- und Arbeitsbeziehungen vertraut sein.

Achten Sie auf die Auswahl von Tipps zu Geschäftsbeziehungen zwischen einem Manager und einem Mitarbeiter.

• Wenn der Mitarbeiter Ihrer Anordnung nicht nachkommt, müssen Sie ihn daran erinnern, dass Sie auf das Ergebnis warten, andernfalls wird er entscheiden, dass die Aufgabe vergessen wurde und sie nicht ausführen. Solche Bemerkungen verdeutlichen dem Arbeitnehmer die Ernsthaftigkeit des ihm erteilten Auftrages und die möglichen Folgen einer Nichterfüllung seiner Pflichten.
• Kritik an einem Mitarbeiter sollte sich auf sein Handeln und Verhalten am Arbeitsplatz beziehen. Persönliche Beleidigungen und Demütigungen sollten in einem Gespräch mit einem Untergebenen nicht vorkommen.

Ein Manager sollte seinen Untergebenen nicht beleidigen oder demütigen

• Es ist inakzeptabel, Ihren Untergebenen persönliche Ratschläge zu geben. Vergessen Sie nicht, dass die Verantwortung für das Ergebnis bei Ihnen liegt.
• Was auch immer passiert, Untergebene sollten Angst und Panik in den Handlungen und Worten des Vorgesetzten nicht bemerken. Andernfalls wird die Autorität ernsthaft untergraben.

• Schätzen Sie die Arbeit Ihrer Mitarbeiter. Die Belohnung für eine erledigte Aufgabe sollte dem Aufwand und der aufgewendeten Zeit entsprechen.
• Sparen Sie nicht damit, einen Mitarbeiter zu loben. Wenn er gute Arbeit geleistet hat, sollte er nicht nur eine finanzielle, sondern auch eine moralische Belohnung erhalten. Der Mitarbeiter muss verstehen, dass seine Arbeit vom Management geschätzt wird.

Der Mitarbeiter muss verstehen, dass seine Arbeit geschätzt wird, also vergessen Sie nicht, dies anzukündigenMitarbeiter danken und loben

• Erteilen Sie Befehle basierend auf zwei Faktoren: der konkreten Situation und dem Charakter des Untergebenen. Einige Mitarbeiter beginnen sofort mit der Ausführung von Aufgaben und gehen verantwortungsvoll an ihre Arbeit heran, während andere beaufsichtigt und auf Ergebnisse überwacht werden müssen.

Bei der Kommunikation mit Untergebenen müssen Sie zunächst die Form der Anweisung wählen, sei es ein Auftrag, eine Bitte, eine Empfehlung oder eine Denkfrage. Anweisungen werden entweder im Falle einer kritischen Situation erteilt, die eine sofortige Ausführung erfordert, oder bei der Kommunikation mit einem skrupellosen Mitarbeiter, der andere Anweisungen nicht versteht. Die Anfrage wird in einer Standardsituation verwendet und drückt das Wohlwollen und Vertrauen der Führungskraft aus. Im Falle einer Anfrage kann der Mitarbeiter eigene Möglichkeiten zur Lösung des Problems anbieten und seine Meinung zur aktuellen Situation äußern. Ein solches Verhalten eines Mitarbeiters ist unzulässig, wenn er einen Auftrag erhält, der nicht besprochen werden kann und unverzüglich ausgeführt wird. Eine Bitte unterscheidet sich von einem Befehl durch ihre emotionale Darstellung und die Strenge in der Stimme.

Wenn ein Manager eine Frage zur Prüfung stellt, bedeutet das, dass er auf Feedback wartet und eine Diskussion über das Problem anstoßen möchte. Auf diese Weise identifizieren Führungskräfte proaktive Mitarbeiter, die anschließend die gestellte Aufgabe oder das Problem lösen. Empfehlungen werden von der Führungskraft gegeben, um dem Untergebenen zu helfen, schnell eine Lösung für das Problem zu finden, sie dürfen jedoch von den Mitarbeitern nicht umgesetzt werden.

Der Chef sollte keine familiären Beziehungen zum Team zulassen. Seine Mitarbeiter erfüllen Aufgaben in gleicher Weise wie Personen außerhalb des Unternehmens, die wir für die geleistete Arbeit entlohnen. Wenn Beziehungen nach dem Prinzip „Ich bezahle Geld – Sie machen Ihren Job“ aufgebaut sind, geht das Geschäft in der Regel voran.

Der Manager sollte nicht in die Lage seiner Untergebenen schlüpfen, sich mit deren Problemen befassen und mit Verstößen davonkommen, sonst sitzen die Mitarbeiter einfach auf seinem Kopf.

Untergebener – Anführer

Sie müssen auch in der Lage sein, Beziehungen zu Ihrem Chef aufzubauen, genau wie Beziehungen zwischen einem Chef und einem Untergebenen. Schließlich hängt seine weitere Karriere davon ab, wie korrekt ein Mitarbeiter die Normen der Geschäftsbeziehungen einhält. Ungeschicktes Handeln und Anbiedern beim Vorgesetzten können ihn von seinem Untergebenen abbringen und ihn dazu zwingen, negative Schlussfolgerungen über den Mitarbeiter zu ziehen. Deshalb geben wir einige Beispiele, die richtiges und falsches Verhalten in der Kommunikation zwischen einem Mitarbeiter und seinem Chef zeigen.

• Versuchen Sie, eine positive Atmosphäre im Team zu schaffen, denn der Manager ist bestrebt, die Mitarbeiter zu vereinen und Teamarbeit im Unternehmen zu etablieren.
• Sie müssen Ihre Position und Arbeitsvorschläge taktvoll und höflich äußern; der Manager duldet keine unverschämten Kommentare in seine Richtung. Verwenden Sie die Formulierungen: „Lassen Sie mich darauf hinweisen …“, „Wie würden Sie den nächsten Vorschlag finden …“, „Könnten wir diese Option ausprobieren ...“

Mitarbeiter sollten ihre Vorschläge behutsam und taktvoll äußern

• Sie können keine einsilbigen Antworten geben und in einem kategorischen Ton mit Ihrem Chef sprechen. Der Vorgesetzte ist möglicherweise der Meinung, dass der Mitarbeiter eine negative Einstellung zu ihm hat, und solche Personen bleiben nicht im Team. Die ersten, die entlassen werden, sind die schweigsamen und ewig unzufriedenen Untergebenen.
• Ein „Überspringen“ des unmittelbaren Vorgesetzten ist zu vermeiden, außer in dringenden Fällen und in Notfällen. Ein solches Verhalten wird vom unmittelbaren Vorgesetzten als Respektlosigkeit und Zweifel an seiner Professionalität gewertet. Auf diese Weise untergräbt der Mitarbeiter die Autorität des Chefs vor dem gesamten Team, was als Grund für einen Verweis und eine Geldstrafe dienen kann.
• Sie können das Büro des Chefs nicht betreten, ohne anzuklopfen, und es auch nicht besuchen, wenn der Chef mit jemandem kommuniziert. Dieses Gespräch kann wichtig sein und Sie können sich einmischen.

Zwischen Führern

Geschäftsbeziehungen können auch horizontal aufgebaut werden, beispielsweise zwischen zwei Managern. Bei einem Geschäftstreffen müssen Sie die folgenden Regeln einhalten.

• Sprechen Sie klar und auf den Punkt; Sie müssen das Gespräch nicht mit Witzen und unnötigen Interessenbekundungen für die Gesundheit und die Angelegenheiten Ihres Partners beginnen. In Russland können Besprechungen aufgrund der Unrichtigkeit des angegebenen Gesprächszwecks mehrere Stunden dauern. Viele Geschäftsleute haben eine negative Einstellung gegenüber leeren Dialogen, weil sie ihre Zeit schätzen.
• Nutzen Sie Fakten und Zahlen in Ihrem Gespräch; so erregen Sie die Aufmerksamkeit Ihres Partners und lenken seine Aufmerksamkeit auf den Dialog.
• Wenn sich der Gesprächspartner aggressiv verhält, bleiben Sie ruhig, dies verringert den Grad der Unzufriedenheit.
• Bieten Sie vorbereitete Möglichkeiten zur Lösung des Problems an; Ihre Initiative kann von Ihrem Partner geschätzt werden. Auf diese Weise können Sie Ihren Kenntnisstand und Ihre Kompetenz in der Materie unter Beweis stellen.

Bieten Sie Möglichkeiten zur Lösung des Problems an, Ihr Partner wird die Initiative auf jeden Fall zu schätzen wissen

• Versuchen Sie, Telefonanrufe nicht zu beantworten; dies könnte auf Seiten des Gesprächspartners respektlos erscheinen.
• Tauschen Sie Visitenkarten aus; dies unterstreicht Ihren Status und ermöglicht Ihnen, den Kontakt mit der richtigen Person aufrechtzuerhalten.
• Fragen Sie bei einem Telefongespräch unbedingt den Gesprächspartner, ob er gerade sprechen kann.
• Verwenden Sie in einem Geschäftsgespräch keine Schimpfwörter; dies charakterisiert den Manager als unkultivierten und schlecht gebildeten Menschen. Sie versuchen, mit einer solchen Gruppe von Geschäftsleuten nichts gemeinsam zu haben.

Zwischen Kollegen

Auch die Suche nach Kontakten und der Aufbau einer guten Kommunikation mit Kollegen ist eine wichtige Aufgabe. Es gibt Mitarbeiter, die dank guter Beziehungen ihre Verantwortung auf ihre Kameraden abwälzen oder versuchen, andere vor ihren Vorgesetzten in ein ungünstiges Licht zu rücken. Um Probleme zu vermeiden, müssen Sie richtig mit Ihren Kollegen kommunizieren.

• Teilen Sie bei der Ausführung einer gemeinsamen Aufgabe die Verantwortlichkeiten zu gleichen Teilen auf, sofern der Vorgesetzte dies nicht getan hat. Dies wird dazu beitragen, das Auftreten von „Drohnen“ zu vermeiden, die für Ihre Arbeit nicht nützlich sind.

Teilen Sie die Verantwortlichkeiten gleichmäßig auf das Team auf, damit niemand vor der Arbeit zurückschreckt

• Vermeiden Sie es, Arbeitskontakte zu kreuzen und Kunden Ihrer Kollegen abzufangen. Dies wird definitiv zu Konflikten führen und Ihre Beziehung zu Kollegen ruinieren. Es wird in Zukunft schwierig sein, in einem angespannten Umfeld zu arbeiten.

Das Abwerben von Kunden wird definitiv zu Konflikten innerhalb des Teams führen

• Versprechen Sie nicht, was Sie nicht halten können. Wenn ein Kollege Sie um etwas bittet (ersetzen Sie mich morgen, helfen Sie mir, ein Problem zu lösen), dann stellen Sie zunächst sicher, dass Sie ihm helfen können, und geben Sie erst dann eine Antwort.
• Vermeiden Sie persönliche Themen; die Arbeit ist nicht der Ort für vertrauliche Gespräche.
• Sie sollten sich nicht auf Kosten Ihrer Kollegen verwirklichen. Der Chef weiß dies möglicherweise nicht zu schätzen und die Beziehungen zu Kollegen werden für immer ruiniert.

Folgen der Nichteinhaltung

Unterordnung ist eine Möglichkeit, die Verantwortung jedes Mitarbeiters zu bestimmen, vom Mitarbeiter bis zum Direktor. Es ist nur so, dass jeder eine andere Verantwortung trägt, normale Mitarbeiter riskieren nur ihren Arbeitsplatz und der Direktor des Unternehmens riskiert seinen Namen, seinen Ruf und seine Gelder. Je höher die Verantwortung eines Menschen ist, desto mehr wird er von seinen Untergebenen verlangen. Kein einziges erfolgreiches Unternehmen kann ohne Unterordnung existieren und ihre Einhaltung baut auf ihr auf.

Die Folgen einer Befehlsverweigerung hängen davon ab, inwieweit der Arbeitnehmer das Verhältnis zu seinen Vorgesetzten vernachlässigt hat. Erstens ist dies eine Notiz des Managers. Wenn ein Mitarbeiter einmal gegen die Normen der Geschäftsetikette und Unterordnung verstoßen hat, erhält er in den meisten Fällen einen Verweis von seinem Chef, der auf sein Fehlverhalten hinweist. Nach einer Bemerkung überwacht der Vorgesetzte in der Regel die Arbeit seines Untergebenen genau, daher müssen Sie vorsichtiger sein, keinen Grund für einen Verweis anzugeben.

Ein Mitarbeiter wird wegen eines Disziplinarvergehens oder eines systematischen Verstoßes gegen die Arbeitsdisziplin des Unternehmens gerügt. Der Verweis kann einfach oder schwerwiegend sein und in eine Personalakte eingetragen werden. Ein Verweis spiegelt sich in keiner Weise im Arbeitsbuch wider, kann aber zu einer Entlassung gemäß Artikel führen.

Die Entlassung ist die härteste Maßnahme bei Missachtung der Unterordnung. Normalerweise wird vorgeschlagen, aus freien Stücken eine Kündigung zu verfassen. Wenn Sie Ihre Vorgesetzten jedoch sehr verärgern, können Sie aufgrund eines Artikels wegen systematischer Verletzung der Arbeitsdisziplin und Nichterfüllung direkter Pflichten entlassen werden. Eine solche Note im Arbeitsbuch kann Ihre zukünftige Karriere radikal beeinträchtigen oder ihr ein Ende setzen.

Der Aufbau von Geschäftsbeziehungen innerhalb und außerhalb der Organisation ist für den effektiven Betrieb eines Unternehmens von entscheidender Bedeutung. Der Zweck ethischer Standards besteht darin, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem sich alle verstehen und respektvoll und vertrauensvoll miteinander umgehen. Wenn ein Unternehmer Wert auf den Ruf seines Unternehmens legt, muss er sich bemühen, ethische Standards sowohl in der Zusammenarbeit mit den Mitarbeitern der Organisation als auch mit Geschäftspartnern zu etablieren.

Die Schaffung einer angenehmen und arbeitsfördernden Atmosphäre am Arbeitsplatz ist das Hauptziel eines umsichtigen Managers, der die Produktivität der Mitarbeiter des Unternehmens steigern möchte. und die Methode der illusorischen Boni werden zu unangemessenen Entscheidungen des Chefs, weil Untergebene einen Groll gegen ihn hegen können, nachdem sie die wahren Absichten des Chefs erfahren haben. In dieser Situation ist der Mitarbeiter gestört, in dessen Kopf negative Gedanken auftauchen und gedeihen. Solche Faktoren wirken sich negativ auf die Rentabilität des Unternehmens aus. Daher ist es wichtig, rechtzeitig eine interne Besprechung abzuhalten, in der die Verhaltensregeln für alle Teammitglieder festgelegt werden.

Unterordnung am Arbeitsplatz

Lassen Sie uns zunächst herausfinden, was Unterordnung am Arbeitsplatz ist. Per Definition versteht man darunter eine Geschäftsbeziehung zwischen einem Chef und einem Untergebenen, die nach dem Prinzip einer hierarchischen Leiter aufgebaut ist. Die Einhaltung der Unterordnung ist Voraussetzung für das Verhältnis „Untergebener – Chef“ bzw. „Senior – Junior“. Ein solches System trägt zur Aufrechterhaltung einer Arbeitsatmosphäre in der Produktion oder im Büro bei. Außerdem, Die Einhaltung der Unterordnung verhindert die Entstehung und Entwicklung von Konflikten im Unternehmen.

Die Einhaltung der Unterordnung ist Voraussetzung für das Verhältnis „Untergebener – Chef“

Wie wird Unterordnung hergestellt?

Jedes Unternehmen muss über eine Dokumentation verfügen, die die Arbeitshierarchie bestimmen soll. Wir sprechen also von folgenden Dokumenten:

• Arbeitsverträge Vereinbarungen, die zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern zum Zeitpunkt der Einstellung des Arbeitnehmers geschlossen wurden;
• Berufsbeschreibungen, soll das Verhalten eines Mitarbeiters im Team entsprechend seiner Position regeln;
• Vereinbarung, das vom Team abgeschlossen wird;
• Regeln im Zusammenhang mit der Festlegung interner Arbeitsvorschriften.

Es ist zu beachten, dass die Einhaltung der offiziellen Weisungskette am Arbeitsplatz für alle Mitarbeiter eines Unternehmens verpflichtend ist.

Unterscheiden zwei Arten der Unterordnung: vertikal und horizontal.

Vertikale Befehlskette

Vertikale Unterordnung ist ein Modell der Beziehungen zwischen Vorgesetzten und Untergebenen, also nach dem Prinzip "von oben nach unten". Der Punkt ist, dass beispielsweise der Leiter einer Abteilung keine vertrauten Beziehungen zu seinen Mitarbeitern zulassen sollte. Mitarbeiter sollten sich nicht über Personen lustig machen, die höhere Positionen besetzen, d. h. bei vertikaler Unterordnung wird eine klare Hierarchie eingehalten.

Wenn wir reden über die Vorteile vertikale Unterordnung, dann sprechen wir von:

• über die fehlende Notwendigkeit, zusätzliche Zeit damit zu verbringen, die Dinge mit den Vorgesetzten zu klären;
• Es geht darum, ein gesundes Arbeitsumfeld im Team zu schaffen, da alle Mitarbeiter mit ihrer Position zufrieden sind, ohne dass ihre Rechte verletzt werden, ohne sich mit denen in einem anderen Team zu vergleichen, die von ihren Vorgesetzten eine positivere Einstellung erhalten könnten usw.

Jedoch Die vertikale Unterordnung hat auch einige Nachteile:

• das Vorhandensein realer Risiken im Zusammenhang mit der Tatsache, dass die Unternehmensführungsmethode sehr bald totalitär werden wird;
• Mitarbeiter daran hindern, ihr Potenzial auszuschöpfen, da ihnen der Autoritarismus ihrer Vorgesetzten nur Angst macht.

Mit einem Wort, bei der Art der Unterordnung, um die es geht, gehen Chefs oft „zu weit“, und dadurch verlieren alle: Chefs, Mitarbeiter und das Unternehmen als Ganzes – und in diesem Zusammenhang ist es notwendig, sich wie sie zu unterordnen sagen wir, weise.

Vertikale Unterordnung ist ein Modell der Beziehungen zwischen Vorgesetzten und Untergebenen

Horizontale Unterordnung

Sie sprechen von horizontaler Unterordnung, wenn sie meinen Kommunikation zwischen gleichberechtigten Personen. Dies können Leiter verschiedener Abteilungen oder Mitarbeiter einer Struktureinheit eines Unternehmens oder Unternehmens sein.

Bei der horizontalen Unterordnung treten andere Kommunikationsregeln in den Vordergrund, in denen gegenseitiger Respekt, Gleichberechtigung und eine für beide Seiten vorteilhafte Partnerschaft willkommen sind. Die Vorteile eines solchen Beziehungsmodells in jedem Team liegen auf der Hand, denn mit der richtigen Einstellung zur Arbeit wird die gemeinsame Zusammenarbeit fruchtbar und langfristig sein.

Nur wenn die Mitarbeiter die Ideen des anderen respektieren, werden echte Voraussetzungen für die Möglichkeit einer langfristigen Zusammenarbeit geschaffen, aus deren Ergebnis etwas wirklich Wertvolles entstehen kann.

Die horizontale Unterordnung hat jedoch auch ihre eigene Minuspunkte bezogen auf den Bedarf:

• Abstandhalten auch bei gleichrangigen Mitarbeitern;
• Es besteht die Gefahr, dass Mitarbeiter sich gegenseitig zum persönlichen Vorteil ausnutzen, was häufig dann der Fall ist, wenn ihre Beziehung freundschaftlich wird.

Bei der horizontalen Unterordnung handelt es sich um die Kommunikation zwischen Personen mit gleichen Positionen

Wie kann man die Unterordnung bei der Arbeit aufrechterhalten?

Kann ein Arbeitnehmer für einen Verstoß gegen die Unterordnungsregeln am Arbeitsplatz bestraft werden? Möglicherweise müssen daher alle Mitglieder des Arbeitsteams eine Reihe von Regeln einhalten, die dazu beitragen, die Unterordnung bei der Arbeit aufrechtzuerhalten.

1. Tragen Sie auf jede erdenkliche Weise bei psychologischen Trost schaffen bei Kontakten zwischen Management und Mitarbeitern, bei denen es nicht um Vertrautheit geht.
2. Etwaige Befehle müssen erteilt werden Link, der einen Rang niedriger ist. Das Überschreiten hierarchischer Stufen und das Vermeiden der Kommunikation mit der Verbindungsabteilung ist inakzeptabel.
3. Etablierung emotionaler Neutralität, was die Gleichbehandlung aller Mitarbeiter durch das Management impliziert. Das Management sollte keine Favoriten und Feinde haben – alle Untergebenen sollten die gleichen Arbeitsbedingungen haben.
4. Die Verfügbarkeit der Kommunikation zwischen Untergebenen und ihrem Chef sollte auf einen bestimmten Zeitraum begrenzt sein. oder ein bestimmter Wochentag. Dies wird dazu beitragen, die Anzahl bedeutungsloser Gespräche zu minimieren, die darauf abzielen, die Aufmerksamkeit von Vorgesetzten auf sich zu ziehen.

Merkmale der Unterordnung am Arbeitsplatz

Unterordnung am Arbeitsplatz setzt das Vorhandensein einer bestimmten Körpersprache voraus, mit der Mitarbeiter und Unternehmensleitung vertraut sein müssen

Die Geschäftskommunikation wird detaillierter und die hierarchische Position einer Person kann anhand einer Reihe von Verhaltensmerkmalen leicht bestimmt werden.

1. Der Mitarbeiter des Unternehmens sollte der Erste sein, der die Begrüßungsworte sagt, und der Chef sollte während des Treffens seine Hand reichen und selbstständig über die Angemessenheit einer solchen Geste entscheiden.
2. Sie können ohne besondere Einladung im Büro des Managers sitzen, wenn Sie alleine auf engstem Raum sind. Wenn andere Mitarbeiter im Büro des Chefs sind, können Sie auf Einladung des Chefs oder eines übergeordneten Vorgesetzten auf einem Stuhl Platz nehmen.
3. In drei häufigen Fällen müssen Sie vom Tisch aufstehen, wenn Ihr Vorgesetzter vorbeikommt: zu Beginn des Arbeitstages; um Gäste in seiner Nähe zu begrüßen; beim Treffen mit einer Delegation oder anderen hochrangigen Gästen.
4. Ein Klopfen an der Tür des „Chefs“ spiegelt Misstrauen oder mangelndes Selbstvertrauen des Mitarbeiters wider. Heutzutage reicht es für einen Besuch im Büro des Managers aus, die Sprechzeiten mit seiner Sekretärin abzustimmen, und es ist nicht nötig, an die Bürotür zu klopfen.

Unterordnung am Arbeitsplatz erfordert das Vorhandensein einer bestimmten Körpersprache

Was tun, wenn ein Untergebener die Unterordnung im Team nicht einhält?

Die Unterordnung muss respektiert werden, sonst herrscht keine Ordnung am Arbeitsplatz. Was aber tun, wenn ein Untergebener die Unterordnung im Team nicht respektiert? Im Allgemeinen deutet ein solches Verhalten eines untergeordneten Mitarbeiters darauf hin Der Chef hat es versäumt, die richtigen Beziehungen im Team aufzubauen. Manchmal ist die respektlose Haltung von Mitarbeitern gegenüber ihrem Chef auf dessen Inkompetenz zurückzuführen.

Darüber hinaus ist zu beachten, dass ein Untergebener seinen Chef mit Respekt behandeln muss, der Chef jedoch die Regeln des guten Benehmens nicht vernachlässigen sollte, da ihm seine „Autoritätsposition“ nicht das Recht gibt, seine Stimme gegenüber seinen Untergebenen zu erheben , geschweige denn sie beleidigen. Im Großen und Ganzen, Ein Chef muss einfach ein Vorbild für seine Untergebenen sein, auch wenn es um die Wahrung der Unterordnung und des respektvollen Umgangs mit den Mitarbeitern geht.

Was tun bei Konflikten mit einem Kollegen? Wer soll wem nachgeben? Wer soll wem zuhören? Es hängt alles von Ihren menschlichen Qualitäten ab. Wenn die Leute verstehen, dass sie zum Arbeiten ins Büro gehen und nicht, um Dinge zu regeln, dann geht die Arbeit viel besser. Übrigens beinhaltet die Nichteinhaltung der Unterordnung am Arbeitsplatz gemäß Artikel 192 des Arbeitsgesetzbuchs der Russischen Föderation „Strafkomplex für Verletzung der Unterordnung am Arbeitsplatz“ die folgenden Arten von Strafen:

• verbale Bemerkung;
• Tadel;
• Entlassung.

Die Hauptbestandteile der Unterordnung in den Arbeitsbedingungen sind Takt und Respekt; alle Mitarbeiter des Unternehmens, einschließlich des Managers, müssen sich daran halten

Zum Prinzip der Unterordnung in der Familie

Lassen Sie uns nun darüber sprechen, was das Prinzip der Unterordnung in der Familie ist. Das Konzept der Unterordnung in familiären Beziehungen basiert auf dem Kriterium „Senior – Junior“. In traditionellen Familien ist der Ehemann das Familienoberhaupt. Die Stärkung der männlichen Führung erfolgte bereits in der Zeit des Patriarchats; dies spiegelt sich in vielen Familien wider, in denen die Prinzipien des Hausbaus verehrt werden und der christlichen Moral große Bedeutung beigemessen wird.

Unterordnung in der Familie wird aufgebaut auf zwei Grundprinzipien, so geht es:

• über eine klare Aufgabenteilung zwischen den Ehegatten: Die Haushaltsführung obliegt ausschließlich der Frau, der Mann versorgt die Familie mit Geld und entscheidet über die Kindererziehung;
• über die Anerkennung der Autorität des Mannes durch die Frau und die Kinder in dem Sinne, dass er ein Beschützer und Versorger ist und daher Respekt und Verehrung verdient.

Es ist jedoch zu beachten, dass in modernen Familien die Rollen oft verwechselt werden: Eine Frau verdient mehr als ein Mann, arbeitet für zwei Personen usw. In dieser Hinsicht scheint das Konzept der familiären Unterordnung unscharf zu sein. Männer in solchen Familien fühlen sich nicht mehr als Autorität, was vor allem durch Frauen erleichtert wird, die ständig ihre Überlegenheit betonen. In Familien, in denen Respekt herrscht, herrscht Unterordnung, unabhängig davon, wer wie viel verdient.

In traditionellen Familien ist der Ehemann das Familienoberhaupt

Unterordnung in der Schule

Im Allgemeinen folgt die Unterordnung dem Grundsatz „Junioren sollten ihre Älteren respektieren, und Untergebene sollten ihre Vorgesetzten respektieren.“ In diesem Zusammenhang ist es nicht verwunderlich, dass das Konzept der Unterordnung in der Schule sehr relevant ist, insbesondere wenn man bedenkt, dass das Wort „Unterordnung“ in unserer Zeit nicht nur direkte Unterordnung bedeutet, sondern auch Verhalten, das Respekt gegenüber Älteren zeigt , Status oder Position. Der Respekt vor Unterordnung ist ein zwingender Bestandteil von Beziehungen im „Senior-Junior“-Format.

Der Lehrer muss zu allen Schülern vertrauensvolle Beziehungen aufbauen, gleichzeitig aber einen angemessenen Abstand zu ihnen wahren

Es ist inakzeptabel, dass ein Lehrer Favoriten hat, genauso wie es keine ausgestoßenen Schüler geben sollte. Überhaupt Die Einhaltung der Unterordnung in der Schule ist äußerst wichtig, da davon die Entstehung von Respekt zwischen Lehrern und Schülern und die Aufrechterhaltung der Disziplin im Klassenzimmer abhängt, was sich direkt auf die Qualität des Unterrichts und die Wissensaufnahme der Kinder auswirkt.

Darüber hinaus muss in der Schule auch die Unterordnung zwischen Lehrern beachtet werden. Beispielsweise ist es völlig inakzeptabel, dass ein Lehrer einen anderen mit einem Verkleinerungsnamen anspricht – etwa „Weruntschik“ oder „Waljuschka“. Lehrer sollten in Gegenwart von Kindern keine romantischen Beziehungen eingehen, selbst wenn solche bestehen usw. Unterordnung in der Schule ist in erster Linie eine respektvolle Haltung von Lehrern und Schülern zueinander.