Entwickeln Sie ein Beispiel für eine Wahlkampfstrategie. Entwicklung einer Werbestrategie für einen Wahlkampf - Zusammenfassung. Hauptereignisse und Ereignisse des Wahlkampfs

Zum Beispiel, Martin Shakkum, trotz seines Ruhms als Kandidat für das Amt des Präsidenten der Russischen Föderation, konnte bei den Nachwahlen 1997-98 nicht in die Staatsduma einziehen. Es ist der Niederlage im Präsidentschaftswahlkampf zu verdanken, die ihm 1996 passiert ist.

Wie Sie wissen, haben die Präsidentschaftswahlen Alexander Lebed nur dazu verholfen, Gouverneur einer der Schlüsselregionen zu werden.

Für einen siegreichen Kandidaten sind falsche Kollegen manchmal noch gefährlicher als echte Rivalen. Es wird am häufigsten für Frontal- und "Partisanenangriffe" auf die Favoriten der Kampagne verwendet (siehe die entsprechenden Abschnitte des Buches).

Jede Rolle erfordert ein eigenes Image, aber wenn Sie der Meinung sind, dass die Hauptsache nicht darin besteht, zu gewinnen, sondern teilzunehmen - arbeiten Sie sofort für Ihr wahres Ziel, verschwenden Sie keine Zeit und kein Geld, um das Image eines Gewinners für diese Wahlen aufzubauen.

Wenn Sie als Kandidat Berater eingeladen haben – sagen Sie gleich die Wahrheit. Denn ihre Aufgabe ist es, Kundenprobleme möglichst effizient zu lösen.

Als wir einmal mit einem großen Unternehmer zusammenarbeiteten, wurden wir von einem falschen Ziel geleitet. Und sie konnten seine vorsichtige Haltung gegenüber unseren Empfehlungen ständig nicht verstehen, was ihn zum Erfolg führen konnte. Nur einen Monat vor dem Wahltag fand er es schließlich notwendig, uns mitzuteilen, dass der Wahlsieg nicht das Ziel seines Wahlkampfes war. Dadurch gingen alle Vorarbeiten den Bach runter, da wir damit ganz andere Ziele verfolgten. Und wir waren gezwungen, den Vertrag zu kündigen.

Die strategischen Hauptrichtungen der Kampagne werden gebildet, nachdem alle über den Bezirk gesammelten Informationen analysiert und die Unterschriftensammlung der Rivalen begonnen wurde.

Eine Strategie ist eine Sammlung der Hauptideen einer Kampagne. Im Rahmen der Strategie werden das Image des Kandidaten, die Taktik und der Plan des Wahlkampfs umgesetzt. Die Strategie bestimmt den Inhalt der wichtigsten Kampagnenmaterialien.

Wir müssen in den Köpfen der Wähler das vorteilhafteste Bild unseres Kandidaten bilden, die stärksten und mit den wahren Qualitäten unserer Kandidaten am stärksten übereinstimmenden Facetten dieses Images hervorheben.

Herkömmlicherweise wird die Strategie unter dem Gesichtspunkt des Vergleichs der Parameter der Bilder Ihres Kandidaten und Ihrer Rivalen wie folgt formuliert: „Wir werden gewinnen, wenn die Wähler stärker zu sein scheinen als dieser Rivale, fairer als dieser Rivale, schlauer als dieser Rivale, ehrlicher als dieser Rivale kompetenter als dieser Rivale ... "

Aus Sicht des Programms ist die Strategie wie folgt formuliert: "Wir werden gewinnen, weil wir wollen und können ... Und genau das erwarten die Menschen im Kreis von ihrem Auserwählten." Es ist notwendig, nur 2-3 Ihrer Rezepte zur Lösung der Probleme des Bezirks und der Gesellschaft zu genehmigen. Im Prinzip reichte S. Fedorov einer bei den Präsidentschaftswahlen.

Aus mythologischer Sicht müssen wir nach dem Mythos der Mehrheit der Wähler einer Region oder eines Landes um den Hauptwiderspruch der Gesellschaft greifen und für das Gute Partei ergreifen. Gegen Kriminalität. Gegen die Nato. Gegen Nichtzahlung von Gehältern und Renten. Gegen Privatisierung nach Chubais. Gegen den Zusammenbruch Russlands. Gegen die Moskauer Kolonialherren. Gegen den IWF. Gegen die Wiederherstellung des Kommunismus. Gegen Russophobe. Gegen russische Nationalisten. Gegen die Korruption von Beamten. Gegen den amerikanischen Hegemonismus. Gegen Separatismus. Gegen islamischen Fundamentalismus. Gegen die Expansion Chinas. Gegen die Bereicherung der Minderheit. Für Steuersenkungen. Zur Schaffung neuer Arbeitsplätze. Für inländische Investitionen. Für die Hilfe des Staates bei der Migration von Russen in die zentralen Regionen Russlands. Für die Einheit Russlands. Für Selbstständigkeit. Um ausländische Investitionen anzuziehen. Während der Kampagne müssen wir uns bemühen, 3-5 der gravierendsten (aus Sicht der Wähler laut vorläufigen Meinungsumfragen) Widersprüche in der Gesellschaft zu "überbrücken".

Basierend auf den Besonderheiten der Biografie und den Bedürfnissen der Wähler müssen wir die effektivste und gleichzeitig lakonische "Legende" unseres Kandidaten erstellen. Es gibt keinen Helden ohne Legende.

Im Vorfeld ist es notwendig, die allgemeine politische und sozialpsychologische Situation in Ihrem Bezirk und Land zu beurteilen. Entspricht die Gesamtsituation und die daraus resultierenden Wünsche und Absichten der Wähler der Steigerung Ihrer Gewinnchancen?

Im Vorfeld müssen wir die Probleme unseres Kandidaten möglichst offen in Form von Thesen formulieren, die unseren Sieg verhindern können, und Optionen und Wege erarbeiten, diese Probleme im öffentlichen Bewusstsein zu neutralisieren.

Die praktische Erfahrung macht es möglich, sich bei den Mehrheitswahlen sicher auf den Sieg zu verlassen, wenn zwei Monate vor den Wahlen etwa 40 % der Wähler den Nachnamen des Kandidaten kennen und 10 % der Wähler bereit sind, für ihn zu stimmen.

Natürlich sollten die Wachstumsressourcen des Kandidaten nicht erschöpft sein. Manchmal ist ein Kandidat mit 90 % Anerkennung für die Mehrheit der Wähler kategorisch inakzeptabel (dh er hat eine Anti-Bewertung). Bei einer Abstimmung in zwei Runden kann dies zu einer Niederlage oder zu einem extrem hohen Anteil an "gegen alle"-Stimmen führen. Die hohe Mobilisierung der eigenen Wählerschaft in der Vorbereitungsphase behindert manchmal sogar, da sie die Möglichkeiten zur Veränderung von Image und Programm einschränkt. Außerdem verhält sich die "überhitzte" Wählerschaft manchmal völlig unvorhersehbar.

In der Regel kandidieren unter den aktuellen Bedingungen Russlands fünf oder mehr Kandidaten im Wahlkreis. Das bedeutet, dass Ihre Ansichten, Ihr Image und Ihr Programm nach der Promotion bei einer Abstimmung in einer Runde für mehr als ein Fünftel der Wähler interessant sein sollten. Dies ist die Richtung und die Reserven unseres Wachstums.

Formulieren Sie die Fragen klar und bestellen Sie Umfragen von 2-3 verschiedenen soziologischen Zentren. Denn leider neigen Interviewer und die Interviewer selbst oft zum Wunschdenken. Es ist wünschenswert, die erste Umfrage 6-9 Monate vor den Wahlen durchzuführen. Natürlich muss nicht jede Gruppe von Soziologen wissen, dass sie Konkurrenten hat.

Manchmal ist es bei wichtigen Wahlen rentabler, eine nicht ansässige, aber bewährte soziologische Gruppe in die Region zu holen, darunter auch Interviewer. Es sei darauf hingewiesen, dass der Zweck der Umfrage nicht darin besteht, Bewertungen zu erhalten (die Kandidaten so sehr lieben), sondern die Einstellung, Absichten und Wünsche der Bevölkerung zu offenbaren.

Eine typische Basisbefragung umfasst etwa 60 Fragen, meist geschlossene, manchmal mit bis zu 30 Alternativen. In Zusammenarbeit mit lokalen Soziologen in der Region übernehmen wir in der Regel nicht nur die Erstellung der Fragebögen, sondern auch die gesamte Datenverarbeitung. Moderne Computermethoden ermöglichen es, mathematische Modelle der Wählerschaft zu konstruieren, die es ermöglichen, ihr Verhalten vorherzusagen und während des Wahlkampfs zu kontrollieren. Zunächst werden mathematische Modelle von "unserer" Wählerschaft erstellt, der Wählerschaft, die unserem Kandidaten bedingungslos feindlich gegenübersteht, und so weiter. Die Modelle ermöglichen eine Vorhersage des Wählerverhaltens in Abhängigkeit von den verschiedenen Aktionen und Aussagen unseres Kandidaten und seiner Rivalen. Wir finden die strategischen Grundideen der Kampagne, die im Zuge der Feinschliff-Taktik in gezielten Fokusgruppen erarbeitet werden.

Beispiel. In einer sibirischen Stadt wurden wir etwas mehr als einen Monat vor dem Wahltag eingeladen, die Situation herauszuarbeiten. Unser Kandidat ist der Hauptrivale des amtierenden Bürgermeisters und liegt etwa fünfzehn Prozent hinter ihm zurück. Computermodellierung zeigte, dass die Gegner einen bedeutenden Teil der allgemeinen Wählerschaft hatten, es war nur notwendig, Bedingungen für ihren Überlauf zu unserem Kandidaten zu schaffen. Unsere Strategie und Taktik sind genau darauf ausgerichtet. Gleichzeitig machten Soziologen und Psychologen des amtierenden Bürgermeisters eine Reihe von technologischen Fehlern, die zu Fehlern in ihrer Kampagne im Ziel führten. Aufgrund ihrer falschen strategischen Empfehlungen begannen der Bürgermeister und der ihn unterstützende Gouverneur eine Frontalkonfrontation mit unserem Kandidaten. ... Wir haben uns für den Weg der Vermeidung von Konfrontationen entschieden und im Ergebnis mit 20 Prozent der Stimmen gewonnen. Der kurze Zeitrahmen für die erfolgreiche Umsetzung dieser Kampagne ist jedoch eher die Ausnahme. In diesem Fall können wir nur von den richtigen strategischen Entscheidungen unserer Seite sprechen, multipliziert mit den strategischen Fehlern der politischen Technologen des Gegners.

Bei der Vorbereitung einer Wahlkampfstrategie ist es sinnvoll, sowohl frühere Meinungsumfragen als auch die Ergebnisse der Wahlen im Bezirk zu analysieren. Am besten ist es, wenn Sie die Ergebnisse von Umfragen lokaler Soziologen „in Zahlen“ bekommen. In diesem Fall können aufgrund der computergestützten Verarbeitung zusätzlicher Daten zusätzliche nützliche Informationen erhalten werden.

Bedenken Sie, dass bestenfalls die Hälfte Ihrer potenziellen Unterstützer Wahllokale besuchen wird. Die Aussicht auf Unterstützung für weniger als ein Fünftel der Wähler macht den Wahlkampf daher zu einem eher riskanten Unterfangen, wenn er nicht nur das Ziel verfolgt, die Persönlichkeit, das Unternehmen und die Ansichten des Kandidaten zu fördern. In diesem Fall können nur schwächere Gegner den Sieg bringen.

Sie können die politische und sozialpsychologische Situation nicht ändern, bestenfalls können Sie ihr subjektives Verständnis durch die Wähler etwas korrigieren. Legen Sie daher fest, wie viel Sie selbst verändern können, um sich nicht zu verlieren, bringen Sie aber gleichzeitig die Zahl Ihrer potenziellen Unterstützer auf mindestens 20 Prozent der Wahlkreiswähler. Fahren Sie weiter zu ihren Problemen und Erwartungen.

Wenn Sie objektiv wenig Chancen und keine Verpflichtungen zu irgendwelchen Strukturen haben, ist es besser, Geld und Nerven zu sparen und nicht nominiert zu werden.

Leider wissen unsere Politiker noch nicht, wie sie ihre Chancen objektiv einschätzen sollen, daher vermehren sich die Kandidaten vor den Wahlen zum gegenseitigen Entsetzen und zur Belustigung der Öffentlichkeit.

Bei der Entwicklung einer Strategie ist es notwendig, die Ressourcen Ihres Wahlkampfes und die Kampagnen Ihrer Gegner nach folgenden Parametern zu berücksichtigen:

1. 
   Zeitressourcen (Wenn Sie Ihren Wahlkampf ein Jahr und nicht drei Monate vor der Wahl beginnen, erhöhen sich Ihre Chancen bei geschickter Vorförderung um ein Vielfaches und der Sieg erfordert keine übermäßigen Mittel).
2. 
   Intellektuelle, kreative Ressourcen (Fähigkeit, hochqualifizierte Spezialisten zu gewinnen, um eine Kampagne zu entwickeln und umzusetzen, ein Kandidatenprogramm zu erstellen und umzusetzen).
3. 
   Finanzielle Mittel (Das Hauptproblem besteht darin, in jeder Phase des Wahlkampfs Geld in der richtigen Höhe zu haben und nicht alle zwei Wochen vor den Wahlen auf einmal).
4. 
   Organisatorische Ressourcen (Dies bedeutet in erster Linie die effektive Mobilisierung und Organisation von "Armen und Beinen", die für die Durchführung der Kampagne erforderlich sind, sowie die Fähigkeit, während der Kampagne eine ausreichende Anzahl von "Verbündeten"-Strukturen zu mobilisieren).
5. 
   Administrative Ressourcen - manifestieren sich nicht nur direkt in Form der Beeinflussung des Abstimmungsprozesses und der Stimmenauszählung, sondern auch indirekt - in Form der Erleichterung des Zugangs zu Finanz-, Sach- und Informationsressourcen für die Aktivitäten der Zentrale (Räumlichkeiten, Transport, Datenbanken) , etc.), Postdienste für den Postversand, organisatorische Ressourcen der regionalen Eliten. Wir sprechen auch von "besonderen" Beziehungen zu Medien, Wahlkommissionen, Gerichten. So konnten sich bei den Präsidentschaftswahlen in einer Reihe von Fächern der Föderation Oppositionskandidaten nicht einmal registrieren. Bei den Parlamentswahlen 1999. Eine Reihe von Bewegungen und Blöcken blockierten den Zugang zu Fernsehsendern trotz der Verfügbarkeit von Mitteln vollständig, gleichzeitig erhielt V. Schirinowski, der sich während des "Torpedoangriffs" im Mai zur Amtsenthebung des Präsidenten der Russischen Föderation hervortat, die volle Freikarte zur Propaganda der Liberaldemokratischen Partei in den Fernsehsendern des Bundes.
6. 
   Materielle und technische Ressourcen. Wir sprechen über die technologische Aufrüstung des Hauptquartiers - Zugang zu modernen Kommunikationssystemen, leistungsstarken Computern und Software, Transport. Die Qualität von Strategie, Taktik und Medien politischer Werbung hängt oft direkt von Computer und Software der Gruppen Strategische Planung, Imagebildung und Kreativität ab. Das Kampagnenmanagement sowohl während des Wahlkampfs als auch während der Abstimmung ist umso effektiver, je höher die Mobilität der Einsatzgruppen und deren Ausstattung mit modernen Kommunikationssystemen ist.
7. 
   Juristische Ressourcen (manchmal können Sie durch die gute Arbeit der Anwälte die Hauptkonkurrenten entfernen oder sogar die Wahl stören, wenn unser Kandidat es nicht geschafft hat, befördert zu werden). Auf jeden Fall können Sie Ihre Gegner nervös machen. Es genügt, an die "Schocktherapie" von "Yabloko" (die nicht dem Block der vereinten "Rechten" beitreten wollte) bei der Registrierung des Blocks bei den Parlamentswahlen 1995 zu erinnern. Bei den Wahlen in einer der Regionen gelang es unseren Anwälten, am Wahltag mehrere Vorsitzende von Bezirkswahlkommissionen, die nicht alle Anforderungen des Wahlgesetzes erfüllen wollten, abzusetzen.
8. 
   Informationsressourcen (Der Zugang zu Informationsflüssen der Konkurrenten ermöglicht ihre Kampagnen "transparent", versteckt oder die direkte Kontrolle über die Medien sichert die Dominanz im Informationsraum. Gleichzeitig können wir in Regionen mit europäischer Mentalität umso subtiler steuern Informationsfluss, desto höher ist die Effektivität der Kampagne, in überwiegend asiatischen Regionen ist das Gegenteil der Fall.)
9. 
   Besondere operative Ressourcen (Informationen, organisatorische, intellektuelle und andere Auswirkungen auf die Kampagnen von Rivalen und Verbündeten).

Wie die amerikanischen Wahlmethoden es ausdrücken, "hängt die Strategie davon ab, WEN die Wähler Sie gewinnen wollen; WARUM sie für Sie stimmen, was diese Wähler gemeinsam haben; WIE und WANN Sie Ihre Strategie umsetzen können."

Leider basiert die amerikanische Methodik darauf, dass es in einem Distrikt meist nur zwei Kandidaten gibt. Daher hängt Ihre Strategie unter modernen russischen Bedingungen auch davon ab, WER Ihre Rivalen sind, WELCHE Kräfte und Mittel sie haben, WIE sie handeln werden, um die Wähler auf ihre Seite zu ziehen.

Wenn Sie die Strategie Ihres Wahlkampfs formulieren, müssen Sie auf all diese Fragen Antworten finden.

Die politische Ausrichtung auf den Wahlkreis wird im Kapitel „Wahl eines Wahlkreises“ ausreichend ausführlich diskutiert. Ihnen ist bereits klar, wer Ihre Wähler sind.

Aber jetzt müssen Sie ein überzeugendes Argument formulieren, WARUM sie für Sie stimmen sollten. Wer Sie sind oder werden müssen, um den Sieg zu erringen. WAS haben Sie mit Ihren Wählern gemeinsam, was haben sie miteinander gemeinsam? Woran glauben sie und was wollen sie erreichen? Wie können Sie ihnen helfen, ihre Wünsche, Überzeugungen und Absichten zu erfüllen?

Nachdem Sie die Antworten auf diese Fragen gefunden haben, müssen Sie mit der Analyse der Bilder und Programme Ihrer Rivalen fortfahren. In der Neufassung des "Gesetzes zur Gewährleistung des Wahlrechts der Bürger" heißt es, dass für den Sieger mehr Stimmen abgegeben werden müssen als "gegen alle Kandidaten". Dies zwingt das Team eines jeden Kandidaten, sich sehr ernsthaft mit einer vergleichenden Analyse von Programmen und Bildern zu befassen.

Darüber hinaus ist eines der strategischen Ziele Gegenpropaganda gegen die mächtigsten Rivalen, um die Wähler davon zu überzeugen, dass sie schlechter sind als Ihr Kandidat. Es ist zu beachten, dass die Zahl der fanatischen Anhänger eines Kandidaten in der Regel 20% derjenigen, die bereit sind, für ihn zu stimmen, nicht überschreitet. Dies ist die sogenannte "harte Wählerschaft". Der Rest der Wähler - die "weiche Wählerschaft" - ist unter bestimmten Voraussetzungen bereit, für einen anderen Kandidaten zu stimmen.

Ihre Stärken, multipliziert mit den Schwächen Ihrer Wettbewerber, werden zu einem der Schlüssel zur richtigen Strategie.

Die meisten Rivalen werden sich ähnlich verhalten, daher sollten Sie darauf vorbereitet sein, im Schlamm zu ertrinken und / oder in einer Umarmung erwürgt zu werden. Die Kampagnenstrategie beinhaltet die Vorhersage der Ziele und Aktionen unserer Wettbewerber während der Kampagne sowie unserer Aktionen in Bezug auf jeden von ihnen.

Am besten formulieren Sie Ihre strategischen Ziele und Zielsetzungen in Form von Abstracts. So können Sie die Zwischenziele Ihres Wahlkampfes bestimmen, was Sie in jeder Phase erreichen müssen, um letztendlich zu gewinnen. Aktionen zur Erweiterung der "harten Wählerschaft" sollten sich mit Aktionen zur Spaltung und Gewinnung der "weichen Wählerschaft" der Rivalen abwechseln.

Die richtige Wahl der Strategie erklärt, warum der Sieger im Bezirk oft nicht derjenige ist, der das meiste Geld für die Kampagne ausgegeben hat, am häufigsten auf Fernsehbildschirmen auftauchte, Wähler von allen Zäunen freudig ansah und alle Briefkästen mit seinen Aufrufen füllte. Und derjenige, der vernünftigerweise begrenzte Mittel für das schrittweise Erreichen vorgegebener Wahlkampfziele ausgab und sowohl für seine Wähler als auch für die Wähler seiner Rivalen immer interessanter und attraktiver wurde.

Oftmals, gerade bei den Gouverneurs- und Präsidentschaftswahlen, schon während der Vorbereitung des Wahlkampfes schaffen oder imitieren wir die Bildung der sogenannten „Minusgruppe“. Dies ist das durchschnittliche Hauptquartier unserer Rivalen, dessen Aufgabe es ist, zu zeigen, wo und wie unsere Gegner uns in jeder Phase der Kampagne treffen können. Schwächen des Images, des Teams, der Programme, kompromittierende Beweise - all dies erfordert ein Vorstudium und eine Vorbereitung der Reflexion. Auch die Behebung unserer Schwächen ist Teil der Strategie. Natürlich erfordert die Vorhersage von Streiks eine Atmosphäre des besonderen Vertrauens mit dem Kandidaten. "Group-Minus" arbeitet in vollem Kontakt mit der Informations- und Analyseabteilung der Zentrale des Kandidaten und stellt seine Aufgaben, Informationen über Rivalen zu sammeln, um deren Aktionen vorherzusagen.

Natürlich müssen die eingeladenen Spezialisten nach Beendigung der Arbeit mit diesem Kandidaten eine moralische Verpflichtung eingehen, die erhaltenen Informationen nicht gegen ihren ehemaligen Kunden in zukünftigen Kampagnen zu verwenden. Unsere Spezialisten sind in der Regel, auch wenn sie zur Weiterarbeit mit anderen Kandidaten eingeladen werden, nicht an der Entwicklung und Umsetzung von Gegenpropaganda und Sonderaktionen gegen ehemalige Auftraggeber beteiligt. Das versteht übrigens die überwiegende Mehrheit der Kunden.

Bei Wahlen auf hoher Ebene (Bürgermeister, Staatsduma und höher), an denen in der Regel bereits geförderte Bilder teilnehmen, ist es von großer Bedeutung, assoziative Reihen auf der Grundlage von Umfragen zu bilden, die die Nennung der Namen der Hauptkandidaten begleiten in den Köpfen der Wähler. Daraus ergeben sich positive und negative Richtungen für die Medienarbeit, basierend auf der Bildung und Pflege von verbalen und nonverbalen Assoziationen, Stereotypen, Richtlinien für die Entwicklung von Außen- und TV-Werbung, Handouts, gezieltem Mailing.

Darüber hinaus werden auf der Grundlage von Expertenumfragen Vergleiche zwischen den tatsächlichen und geplanten Kandidatenbildern nach 20-60 Parametern durchgeführt, die die persönlichen und beruflichen Eigenschaften bestimmen, die für eine Person in einer gewählten Position erforderlich sind. (Mehr dazu im Kapitel "Bild des Kandidaten").

Die Arbeiten an der Strategie nähern sich mit der Vorbereitung des sogenannten "Kampagnenplots" ("Baum") ihrem Abschluss. Dies ist eine Art "Masterplan", der in allgemeinster Form die wichtigsten Wendungen und Wendungen unserer Kampagne, die größten "Nachrichtengeschichten", die Zeit und den Ort der "Sprachausgabe" aller konzeptionellen Ideen zu unseren Kandidaten, die wichtigsten Slogans, das Schema ihrer Einführung, Änderungen, Zeitgestaltung und geplante Partner in Allianzen usw. Die Eckpunkte und Termine der Kampagne werden festgelegt, wann ihre Weiterentwicklung je nach sich ändernder Situation so oder so verlaufen kann. Diese Punkte werden anschließend mit den Arbeitsplänen des Kandidaten und des Pressedienstes, Mediaplänen, Plänen für die Vorbereitung und Einführung von Werbemitteln verknüpft. Große Blockplanungen sind im Gange, denn eine Kampagne, bei der es keine interne Vernetzung zwischen einzelnen Arbeitsbereichen gibt, ist zu sinnlosen Mehrausgaben verdammt.

Ein gut geschriebenes und umgesetztes Szenario ist in der Lage, Gegner und Wähler während der gesamten Kampagne in Atem zu halten. Es ist notwendig, die Aufmerksamkeit der Wähler auf sich zu ziehen, diese Aufmerksamkeit zu erhalten, wie in einem gut inszenierten Film. Lassen Sie die Gegner versuchen, auf Ihre vergangenen Züge zu reagieren, in diesem Moment müssen Sie einen neuen Informationsgrund bilden oder einen neuen Schlag ausführen. Überraschung ist eine Kampagnenressource. Die Initiative zu halten ist die halbe Miete. Aber auch so ein "Blitzkrieg" wie der Gewinn der Staatsduma-Wahlen während des gesamten zweiwöchigen Wahlkampfes erfordert eine völlig vertrauliche Vorbereitung von vier bis fünf Monaten.

Manchmal sind die Besonderheiten verschiedener Regionen des Kreises so komplex, dass eine Strategie nicht ausreicht, um erfolgreich zu sein. So war eines der Erfolgsgeheimnisse von A. Lebeds Wahlkampf bei den Präsidentschaftswahlen 1996 die Umsetzung von drei Strategien nacheinander und parallel. In verschiedenen Regionen wurden ganz unterschiedliche Facetten des Generalimages gefördert. Auch in den Bundesmedien unterschiedlicher politischer Ausrichtung wurde das Bild in Bezug auf die Spezifika der Leserschaft präsentiert.

Fragen WANN und WIE Sie Ihre Kampagne umsetzen können, beziehen sich bereits auf die Taktik der Kampagne.

Unter normalen Bedingungen wird innerhalb von etwa zwei Wochen, noch bevor die Unterschriftensammlung beginnt, eine Wahlkampftaktik entwickelt und abgestimmt. Bei einer der Gouverneurswahlen haben wir unsere Taktik nach folgenden Parametern gebildet:

UNGEFÄHRER ZEITPLAN DER VORBEREITUNG

Die Strategieentwicklung beginnt mit der Distriktdiagnostik (für einen Wahlverein, einen Präsidentschaftskandidaten - die wirtschaftliche und gesellschaftspolitische Lage des Landes), eine Umfrage zur öffentlichen Meinung, eine Analyse der Wählerstruktur und der Zuordnung der Zielgruppen, deren Schwächen und Stärken, das Studium der Rivalen, die Ermittlung einer vollständigen Ressourcenliste, anhand derer ein Wählerverband im Allgemeinen verfügt, eine Sammlung und eine realistische Analyse von Faktoren, die den Wahlverlauf beeinflussen können. Auf Basis dieser Daten werden das Image der Partei (Kandidat), formalisierte Ziele und Konzepte der Kampagne entwickelt, eine Strategie entwickelt und Taktiken ausgewählt. Die Strategieentwicklung endet mit einem Planungsprozess, also der Übersetzung theoretischer Entwicklungen in einen konkreten Aktionsplan. Vereinfacht lässt sich die Aufgabe von Analytikern und Imagemachern von Wahlverbänden wie folgt darstellen: herauszufinden, wie Wähler ihre gewählten Vertreter sehen, ein angemessenes Bild von ihren Führern, Wahlverbänden zu entwickeln und eine Methode zu deren Einführung zu entwickeln die Köpfe der Wähler.

Betrachten wir jede Komponente, die für die Entwicklung einer Wahlkampfstrategie erforderlich ist, genauer.

1. Diagnostik des Wahlkreises.

Die Entwicklung einer Wahlkampfstrategie beginnt mit einer realistischen Analyse der wichtigsten Faktoren, die den Ausgang der Wahlen beeinflussen können: die wirtschaftliche Lage, die Stimmung der Wähler, ihre traditionellen Präferenzen und die politischen Kräfte im Bezirk. Die relative Bedeutung jedes Faktors wird bewertet, der Grad des negativen oder positiven Einflusses auf den Verlauf des Wahlkampfes wird bestimmt, der Plan der Wahlveranstaltungen wird an die realen Bedingungen des Bezirks angepasst.

Die wichtigsten Bestandteile der Diagnostik sind:

• - die Struktur des Wahlkreises: Geographie, grundlegende Produktionsmerkmale, Demographie, Statistik;
• - Wahlgeschichte (insbesondere die letzte) und Analyse der Wahlkämpfe verschiedener politischer Kräfte im Hinblick auf ihre Einflussnahme auf die Endergebnisse der Wahlen im Wahlkreis;
• - Analyse der Struktur und Präferenzen der Wählerschaft, mit der Zuweisung von "Zielgruppen" potenzieller Unterstützer und Gegner des Kandidaten, Methoden der Arbeit mit verschiedenen sozialen Schichten;
• - sozioökonomische Diagnose von Regionen, die die Haupt- und Grundprobleme hervorhebt, die das Wohlergehen und die Stimmung der Wähler bestimmen.

Eine gute Diagnose ermöglicht es Ihnen, eine Wahlkarte der Regionen mit einer Beschreibung der Hauptprobleme zu erstellen, mit denen die Bewohner jeder bestimmten Stadt, jedes Dorfes und jedes Unternehmens des Viertels des Hauses konfrontiert sind (diese Daten werden verwendet, um das Programm und die Rede des Kandidaten zu erstellen );

• - Diagnose von politischen und anderen Kräften und Einflüssen, die das Wahlergebnis beeinflussen können, mit einer Beschreibung der Methoden der Interaktion mit ihnen in der für den Kandidaten erforderlichen Richtung;
• - eine Beschreibung der regionalen Mentalität, Traditionen, Verhaltens- und Denkmuster der Bewohner der Regionen mit Empfehlungen zur Berücksichtigung dieser Mentalität bei der Entwicklung der Sprache der politischen Kommunikation;
• - Analyse der Wettbewerber;
• - Analyse der Stimmungen der Elite, einschließlich der Exekutive und der Möglichkeiten, sie zu beeinflussen;
• - Analyse der informativsten Punkte der Regionen (Orte, Personen, Datenbanken), um Informationen während des Wahlkampfs zu erhalten;
• - Schlussfolgerungen zum Image eines Politikers, für den die Mehrheit der Bevölkerung stimmen könnte;
• - Analyse der Meinungen der Wähler zur Einschätzung der Popularität ihres Kandidaten und Empfehlungen zur Anpassung des Images;
• - die wichtigsten Medien, ihre politischen Untertöne und Popularitätsbewertungen.

Die Ergebnisse der Kreisdiagnostik werden in Form einer Wahlkarte der Regionen präsentiert, auf der auf der Verwaltungskarte die wichtigsten soziodemografischen und beruflichen Gruppen der Bevölkerung, die akutesten Probleme, politischen Präferenzen und Erwartungen der Wähler von a gegebenes Territorium sollte nach Regionen, Bezirken, Städten dargestellt werden.

2. Erhebung der öffentlichen Meinung, Analyse der Wählerstruktur und Identifizierung von Zielgruppen.

Neben der notwendigen Differenzierung der Wähler nach verschiedenen soziodemografischen, beruflichen, wirtschaftlichen, ethnischen, territorialen, psychologischen und anderen Gruppen mit ähnlichen Motiven für das Wahlverhalten werden auch Zielgruppen herausgegriffen; die gesamte Propagandamaschinerie des Wahlkampfes soll darauf ausgerichtet sein, anzuziehen sie für „ihren“ Kandidaten zu stimmen. ... Die Definition von Zielgruppen sucht nach einer Antwort auf die Frage, für wen und wie der Wahlkampf geführt wird. Ein fehlgeleiteter Wahlkampf kann selbst in einer zunächst guten Wahlsituation zum Totalausfall enden. Es gibt zwei Gründe, warum es notwendig ist, eine bestimmte „Zielgruppe“ von Wählern zu definieren: um eine Verschwendung des Wahlkonzepts zu vermeiden und um Wahlkampfgelder zu sparen. Wenn eine Partei oder ein Kandidat versucht, ein immer breiteres Publikum zu erreichen, wird das Konzept einer solchen Partei oder eines solchen Kandidaten für jeden der einzelnen Teile dieses Publikums verstreuter und weniger bedeutungsvoll.

Aufgabe des Wahlvereins (Kandidaten) bei der Definition der "Zielgruppe" der Wähler ist es, die Bemühungen des Wahlkampfes auf den Wählerkreis zu lenken, der genau die geplante Stimmenzahl bringen kann. Ressourcenschonung ist ein nicht minder schwerwiegender Grund, eine „Zielgruppe“ zu finden. Wenn ein Wahlverein (Kandidat) seinen Wahlkampf auf alle Wähler im Bezirk ausdehnt, dann werden Wahlkampfressourcen für diejenigen verschwendet, die ihn unter keinen Umständen wählen werden.

Eine Wählerstrukturanalyse ist eine Studie, bei der die Bevölkerung nach dem Prinzip der Ähnlichkeit von Wahlmotiven und Präferenzen der einen oder anderen Wählervereinigung (Kandidaten) gegenüber einer anderen in Gruppen eingeteilt wird, wonach festgestellt wird, für welche der identifizierten Gruppen kann das Konzept des Wahlkampfs am effektivsten sein. Die Analyse erfolgt nach Merkmalen wie: Alter, Beruf, Bildung, Nationalität, gemischte Gruppen.

Nach der Auswahl der „Zielgruppe“ der Wähler wird ihre Größe mit der Anzahl der Stimmen verglichen, die für den Wahlsieg erforderlich sind. Es sei darauf hingewiesen, dass die Wahlanalyse durch den Mangel an verfügbaren und genauen Informationen über die demografische Verteilung der Bevölkerung der Region erschwert wird.

Nach der Definition der „Zielgruppe“ ist eine genauere Analyse der konstituierenden Wähler erforderlich. Auf folgende Faktoren sollten Sie achten:

• - Wertorientierungen. Welche Werte vereinen die Wähler der „Zielgruppe“?
• - Laune. Sehen die Wähler optimistisch oder pessimistisch in die Zukunft? Vertrauen sie dem Gouverneur, der Regierung und anderen sozialen Institutionen?
• - Hauptfragen. Welche Fragen können Wähler motivieren, die Wahl zu treffen, die ein Kandidat braucht?
• - Die bevorzugte Politik des Führers. Welche Eigenschaften würden die Wähler gerne von ihren Führern sehen?

Die Wahl der „Zielgruppe“ und die Analyse der Wählerschaft dürfen nicht auf Vermutungen beruhen, sondern müssen auf ehrlichen Recherchen beruhen.

3. Analyse ihrer Stärken und Schwächen, das Studium der Wettbewerber.

Bei der Analyse ihrer Schwächen und Stärken sowie bei der Untersuchung von Wettbewerbern wird derselbe Fragebogen ausgefüllt. Nach dem Ausfüllen des Fragebogens versuchen sie, die Merkmale und Details der Biografie hervorzuheben, die den Kandidaten in einem positiven Licht charakterisieren. Informationen über Gegner sammeln sich zum Zeitpunkt der Nominierung oder während eines Kongresses eines Wahlvereins. Informationen über Gegner, deren Programme und Aktionen werden bis zu den Wahlen aktualisiert und ergänzt. Abschnitte, in denen Bewertungen irgendwelcher Eigenschaften eines Einsprechenden verlangt werden, können von mehreren ihn kennenden Personen für die spätere Zusammenfassung der Bewertungen separat ausgefüllt werden. Das nach diesen Parametern gesammelte Dossier ermöglicht es weitgehend, die Handlungen und Äußerungen von Gegnern vorherzusehen, um deren Schwachstellen zu finden.

4. Offenlegung einer vollständigen Liste der Ressourcen, die eine Wahlgesellschaft besitzt.

Normalerweise sprechen sie nur über Finanzen, Zeit, Macht und Humanressourcen, und in diesem Bereich beschränken sie sich darauf, die Ressourcen zu berücksichtigen, die an der Oberfläche liegen. Wir können zustimmen, dass diese Ressourcen die wichtigsten sind, aber in Wirklichkeit ist die Liste der Ressourcen viel größer:

• - Finanzen;
• - Personen;
• - Zeit;
• - Information;
• - die Struktur der Exekutivgewalt;
• - natürliche Bedingungen;
• - historische Zusammenhänge, Analogien;
• - Einfluss auf die Medien;
• - zwischenmenschliche Beziehungen zur Elite;
• - ökonomische Situation;
• - ethnische Gruppen der Bevölkerung;
• - im Einflussbereich verfügbare materielle Ressourcen
• (Wahlverband) eines Kandidaten;
• - politische Parteien, Bewegungen - Verbündete;
• - Merkmale der regionalen Mentalität der Einwohner;
• - Freunde der Partei-, Kandidaten- und Mannschaftsführer;
• - Familie und Verwandte;
• - persönliches Bild des Kandidaten;
• - Wahlkommissionen;
• - regionale und lokale Organisationsstrukturen der Parteien;
• - persönliche Erfahrungen und Kenntnisse;
• - Beziehungen zum föderalen Zentrum und zu den Leitern der Regionen;
• - regionale Infrastruktur;
• - sozioökonomisches Programm des Bewerbers;
• - die ideologische Plattform des Kandidaten;
• - professionelles Personal von Aktivisten;
• - Intelligenz und Kenntnis politischer Technologien;
• - das Vertrauen der Bewohner usw.

Zeit ist eine der wichtigsten Ressourcen im Wahlkampf. Generell gilt: Je früher ein Kandidat oder eine Partei eine Propagandakampagne startet, desto besser. Eine kurze Kampagne erfordert in der Regel einen höheren finanziellen Aufwand als eine über einen längeren Zeitraum entwickelte. Der Erfolg oder Misserfolg einer Wahl hängt manchmal davon ab, wie vollständig die Ressourcen des Wahlkampfs identifiziert und effektiv eingesetzt werden.

5. Entwicklung des Images.

Einschätzung der persönlichen Qualitäten des Kandidaten und Diagnostik von Vorstellungen über ihn, unter den Bewohnern vorherrschend ist, ist die Grundlage für die Entscheidung über die Bildung oder Anpassung des Images eines Kandidaten. In dieser Phase wird die Frage nach dem Grad der persönlichen Beteiligung des Kandidaten an der Werbekampagne entschieden. Wenn ein Kandidat aufgrund seines Auftretens und seiner kommunikativen Qualitäten in der persönlichen Kommunikation mit Wählern oder im Fernsehen und Radio „punktet“, ist dies eine der wichtigsten Wahlkampfressourcen. Verfügt der Kandidat nicht über solche Qualitäten, kommen Imagemacher ins Spiel, die das notwendige Image des Kandidaten formen und ihn über Informationskanäle, vor allem die Medien, bewerben. In der Praxis der Politikberatung wird dies als Kandidatenmediation bezeichnet.

Das so entstandene „Image“ des Kandidaten hat oft nichts mit den wirklichen persönlichen Qualitäten des Politikers zu tun.

Der Wähler beschäftigt sich nur mit dem künstlich geschaffenen Image des Politikers, nicht mit sich selbst. Wenn ein Kandidat live vor einem Publikum spricht, bewertet das Publikum zunächst: das Äußere des Redners, den Grad der Ausprägung männlicher oder weiblicher Qualitäten, die Ausdruckskraft des Verhaltens (Mimik, Gestik), Selbstvertrauen, Überzeugung, dass er spricht, professionelle Redensart Qualitäten (Geschwindigkeit und Klarheit der Rede, Gelassenheit, Redetechniken) und erst dann der Inhalt der Rede. Sprache spielt eine große Rolle bei der Entwicklung eines positiven Bildes dieser oder jener Führungskraft. Das Wort kann von einem Führer als operatives Einflussmittel verwendet werden, um die öffentliche Meinung zu einem bestimmten politischen Thema zu ändern. Eine gute Rede selbst, unabhängig davon, wer sie gehalten hat, kann einen großen Einfluss auf die Wählerschaft haben. Erfolgreich komponiert und von einem guten Redner vorgetragen, in dem er seine Zukunftspläne mitteilt, wirkt sich ein den einen oder anderen Kurs unterstützendes Projekt positiv auf die politisch ungebildeten Köpfe der Wähler und damit auf deren politische Wertung aus. Allein die Tatsache einer Rede kann dem Führer gewisse Dividenden bringen. Dies geschieht meistens, wenn der politische Führer bereits über Popularität und erhebliche persönliche Macht verfügt. Jede Wiedereinführung eines neuen Anführers macht ihn positiver.

Sprechen ist also natürlich sehr wichtig, aber viel wichtiger ist es, was man genau (zum Tagesthema) sagt. Wenn ein Kandidat sagt, was die Wähler hören wollen, dann wachsen seine Einschaltquoten schnell, hat er eine gute Diktion dafür, klar, klar, leicht erklärt, dann ist ihm der Erfolg garantiert.

Zusätzlich zu diesen Qualitäten reagieren die Zuschauer auf charismatische Persönlichkeitsmerkmale, die sie glauben lassen und sich inspiriert fühlen, wenn sie mit dem Sprecher kommunizieren. Die Bildung des Politikerimages ist ein komplexer Prozess, je talentierter und heller die Persönlichkeit des Politikers ist, desto weniger braucht er "Korrektur". An der Imagebildung eines Politikers sind viele Elemente beteiligt: ​​Persönlichkeit und Biografie des Kandidaten, seine individuelle "Legende", politische Plattform, Wahlprogramm, die Zusammensetzung des Unterstützungsteams, der Text der Hauptrede des Kandidaten usw.

6. Entwicklung formalisierter Wahlkampfziele.

Ein gut strukturierter und durchdachter Wahlkampfplan setzt eine formalisierte (quantitative) Definition der Wahlkampfziele voraus. Es ist notwendig, die Anzahl der für den Gewinn erforderlichen Stimmen und die Quellen dieser Stimmen grob zu bestimmen. Die Anzahl der zum Gewinnen erforderlichen Stimmen wird durch die Anzahl der an der Abstimmung teilnehmenden Wähler und die Anzahl und Stärke der Gegner bestimmt. Wenn also mehrere Rivalen ungefähr gleich stark sind, werden weniger Stimmen benötigt, um zu gewinnen als bei einem Gegner, da die Rivalen die Stimmen untereinander aufteilen. Wenn eine geringe Wahlbeteiligung erwartet wird, genügen weniger Stimmen. Manchmal können die Ergebnisse früherer Kampagnen, unterstützt durch Bewohnerbefragungen, helfen, bestimmte Annahmen zu formulieren.

7. Entwicklung des Konzepts des Wahlkampfes.

Der Begriff des Wahlkampfes wird als Leitgedanke, das „Hauptbild“ des geplanten Wahlkampfes verstanden, ausgedrückt in einem System aufeinander bezogener und auseinan- der hervorgehender Ansichten über den Weg zur Erreichung der für den Wahlkampf gesetzten Ziele. Die Konzeptbildung basiert auf den Ergebnissen der Distriktdiagnostik, der Einschätzung der Wählerpräferenzen, der persönlichen Fähigkeiten des Kandidaten und seiner Ressourcen, Stärken und Schwächen der Wettbewerber. Das Konzept sollte Antworten auf die Frage enthalten: "Warum sollte ein Wähler für unseren Kandidaten stimmen und wie kann dies erreicht werden?"

Das Konzept umfasst folgende Themen:

• - technologisches Modell der Kampagne;
• - Grundsätze der Verteilung der Anstrengungen und der finanziellen Kosten (Rhythmus der Kampagne);
• - die wichtigsten "Achsen" der Kampagne;
• - das Hauptwerbethema der Kampagne.

Normalerweise besteht der Kern der Kampagne aus mehreren Sätzen, die die charakteristischsten Aspekte der geplanten Aktionen beschreiben.

Technologisches Modell der Kampagne. Die wichtigsten Modelle zur Durchführung von Wahlkämpfen sind bekannt, sie sind Markt-, Organisations- und Verwaltungsmodelle. Die Wahl einer bestimmten Kampagne wird durch die Ressourcen des Kandidaten bestimmt. Die vorrangige Position erhalten diejenigen Kandidaten, die die Möglichkeit haben, die Ideen und Vorteile aller drei Modelle zu nutzen.

Prinzipien der Verteilung von Aufwand und finanziellen Kosten. Auf Basis der Kreisdiagnostik, noch vor Beginn der Konzeptentwicklung, der Bekanntheitsgrad und das Image des Kandidaten (Partei) im jeweiligen Wahlkreis, der Werbesättigungsgrad und die „Mediensättigung“ der Region , die Mentalität der Bewohner und das akzeptable Image des Kandidaten für die Wähler bestimmt werden. Auch das Verhalten der Konkurrenten und die Ausrichtung ihrer Werbung werden analysiert und ihre eigenen finanziellen und sonstigen Ressourcen berücksichtigt.

Die wichtigsten "Achsen" der Kampagne. In der Regel ist geplant, eine Kampagne entlang mehrerer "Achsen" zu führen, darunter die "Achsen", die mit den ideologischen Prinzipien des Kandidaten (der Partei) verbunden sind und die es ermöglichen, die Grundlage "der eigenen Wählerschaft" schnell zu identifizieren betrachtet. Eine ideologische Kampagne ermöglicht eine scharfe Politisierung der Wähler, um der Kampagne mehr Energie zu verleihen. Eine weitere "Achse" kann mit den Programmeinstellungen des Kandidaten zur Lösung der sozioökonomischen Probleme der Wähler verbunden sein. Diese "Achse" richtet sich in erster Linie auf die rationalen Grundlagen der Wählerwahl ihres Kandidaten. Eine weitere „Achse“ der Kampagne bezieht sich auf die Persönlichkeit und das Image des Kandidaten. Tatsächlich wählen viele Wähler gar nicht aus ideologischen oder rational-ökonomischen Gründen, sondern vor allem aufgrund des Eindrucks, den das „Image“ des Kandidaten erweckt. Dabei spielt es keine Rolle, ob das erstellte „Image“ wirklich zur Persönlichkeit des Kandidaten passt. Hauptsache, die Wähler glauben an ihn. Die charakteristischsten und effektivsten Methoden, einen Wahlkampf auf der Grundlage dieser "Achse" zu führen, sind alle LDPR-Kampagnen, die auf den Schaustellerqualitäten von V. Zhirinovsky basieren.

Das Hauptwerbethema der Kampagne. In der Regel enthält die Werbung für einen Wahlkampf mehrere Themen, die die programmatischen und ideologischen Einstellungen des Kandidaten und die Ansichten der Wähler widerspiegeln. Es gibt jedoch immer ein markantes Thema, das sich im Slogan der Kampagne widerspiegeln sollte. Dieser aphoristische Slogan ist der Kern der Kampagne und wird bereits bei der Konzeption des Wahlkampfes vorgeschlagen.

Es lassen sich mehrere Elemente unterscheiden, die ein „starkes“ Konzept auszeichnen.

• - Prägnanz.
• - Zuverlässigkeit.
• - Relevanz.
• - Kontrast.
• - Appell an das Herz des Wählers.
• - Direktionalität.
• - Mehrfache Wiederholung.
• - Verständlichkeit.
• 8. Entwicklung des Wahlprogramms und der Wahlplattform.

Das Programm und die Wahlplattform des Kandidaten sind eine der wichtigsten Ressourcen der Kampagne. In den Ländern der alten Demokratien ist es in den meisten Fällen das Programm, das für die Mehrheit der Wähler die Grundlage bildet, um "für" oder "gegen" einen Kandidaten zu stimmen. Dies ist in unserem Land nicht der Fall. Die Mehrheit der russischen Wähler wählt nicht aus rationalen Motiven, sondern aus einem momentanen emotionalen Zustand. Ausgehend von dieser Einstellung der Wähler zur Wahl begannen viele Politiker, das Prinzip der Ablehnung jedes sinnvollen Programms zu proklamieren und es durch ein kurzes, 1-2-seitiges Wahlprogramm zu ersetzen, das hauptsächlich ideologische symbolische Symbole enthielt. Ein gutes, fundiertes und bedarfsorientiertes Programm ist jedoch unabdingbar. Denn nur so kann sich der denkende Teil der Bevölkerung um den Kandidaten scharen, ein Team von Gleichgesinnten bilden, das einzige, was den Kandidaten zum Sieg führen kann.

Eine attraktive Wahlplattform und das Leitthema der Werbekampagne sollten sich logischerweise aus dem Programm des Kandidaten ergeben. Daher ist die Erstellung eines Kandidatenprogramms ein entscheidender Moment bei der Vorbereitung einer Kampagne.

Es gibt viele Quellen zur Ermittlung öffentlicher Bedürfnisse, darunter persönliche Kommunikation mit den Wählern, Presseanalysen, Situationsanalysen von Spezialisten zu bestimmten Themen. Auf jeden Fall muss vermieden werden, dass dieses wichtigste strategische Dokument nur auf der Grundlage eigener spekulativer oder emotional gefärbter Vorstellungen über das „was gebraucht wird und was nicht benötigt“ des Wählers erstellt wird.

Die Technologie zur Entwicklung eines Wahlprogramms umfasst eine Reihe von Phasen:

• Stufe 1 - Aufdecken der Probleme, die in der Gesellschaft in einem bestimmten Wahlbezirk bestehen.
• Stufe 2 - Bestimmung von Wegen und Methoden zur Lösung dieser Probleme.
• Stufe 3 - Programmentwicklung.
• Stufe 4 - Approbation des Programms und Modellierung der möglichen Reaktion verschiedener Schichten

Bevölkerung über ihre wichtigsten Bestimmungen.

• Stufe 5 - Klärung, Konkretisierung der Bestimmungen des Programms, Betonung seiner Vielseitigkeit und Multivarianz.
• 9. Strategieentwicklung.

Das Ergebnis aller oben genannten Aktivitäten ist die Entwicklung einer Strategie. Die allgemeine strategische Linie sollte je nach Wahlhöhe ein oder zwei Jahre vor den Wahlen fertig sein.

Derzeit gibt es verschiedene Arten von Strategien:

• - Kreuzfahrtstrategie. Am häufigsten von den Kandidaten verwendet, die von Beginn der Kampagne an klar in Führung liegen und ihre Positionen während der gesamten Kampagne beibehalten müssen. Diese Strategie geht davon aus, dass der Wahlkampf während der gesamten Zeit wie geplant exakt im gleichen Tempo durchgeführt wird.
• - Dash-Strategie. Diese Technik wird von jenen Kandidaten verwendet, die zu Beginn des Wahlkampfs nicht allgemein bekannt sind. Die Strategie besteht darin, frühzeitig, wenige Monate vor einer Wahl, einen Durchbruch zu schaffen. Dafür wird für ein bis zwei Wochen viel Werbezeit in zentralen und regionalen Fernseh- und Hörfunkanstalten eingekauft, viele Zeitungsveröffentlichungen bestellt und eine Vielzahl von Wahlkampfmaterialien verteilt. Durchgeführt: Reisen von Führungskräften (Kandidaten) in die Regionen, hochkarätige Aktionen, Pressekonferenzen, Kongresse etc.
• - Strategie für eine große Veranstaltung. Diese Strategie soll die Aufmerksamkeit von Journalisten auf sich ziehen, die kostenlos über die Kampagne des Kandidaten in den Medien berichten. In diesem Fall sind finanzielle und Energieeinsparungen offensichtlich. Diese Strategie basiert auf mehreren Großveranstaltungen (politische Aktionen, Sonderprojekte usw.), die während der Kampagne durchgeführt werden. Während dieser Aktionen können Sie Pressekonferenzen mit Aussagen über seine Rivalen, laute Ansprachen, Fernsehsendungen, öffentliche Debatten mit Ihren Gegnern usw. arrangieren. Sie können bekannte und beliebte Persönlichkeiten des Landes, VIPs, die den Kandidaten unterstützen, einsetzen.
• -Strategie "Kamm". Es basiert auf einer Reihe von "Durchbrüchen" und relativ ruhigen "Phasen" während der gesamten Kampagne mit einer allmählichen Steigerung der Gesamtintensität der Werbeaktivitäten gegen Ende. Höhen und Tiefen des Interesses an einem bestimmten Politiker wechseln sich ständig ab. Eine lange Periode hoher Intensität der Propagandaaktionen führt zu einem Rückgang des Interesses, dann zu Ablehnung oder Gleichgültigkeit der Wähler gegenüber dem Kandidaten. Daher sollten intensive Werbephasen kurz genug sein, um die Wähler nicht zu irritieren, aber auch häufig genug, damit der Wähler den Politiker nicht vergisst und ihn wie einen alten Bekannten behandelt.
• 10. Taktik des Wahlkampfes.

Die Entwicklung taktischer Schritte ist in der Regel eng an die strategischen Phasen der Kampagne gebunden und beinhaltet zunächst die Generierung von Vorschlägen zur Umsetzung der Strategie durch ein breites Spektrum von Unterstützern und anschließend eine sorgfältige Auswahl der Vorschläge durch einen engen Kreis von Verantwortlichen. Im Allgemeinen sind die taktischen Ziele, deren Lösung der taktische Plan anstrebt, eine Menge einzelner Zwischenergebnisse, deren Summation die Erreichung des strategischen Ziels ermöglicht.

Modernste, auch regionale, Kampagnen starten und entwickeln sich mit Hilfe von Werbung. Kandidaten und Organisatoren ihres Wahlkampfes stehen eine Vielzahl von Mitteln und Techniken aller Art zur Verfügung, mit deren Hilfe eine Werbekampagne durchgeführt wird. Wir können über Broschüren, Newsletter, Fragebögen, Briefe, Plakate, Plakate, Aufkleber, Streichholzschachteln, Abzeichen, Anzeigen in Zeitungen, Zeitschriften und natürlich in Fernsehen und Radio sprechen. Die Liste kann endlos sein. Wahlkampforganisatoren nutzen fast alle technologischen Methoden und Innovationen, die ihre Ideen den Wählern besser vermitteln können.

Ganz zu Beginn der Kampagne müssen die Organisatoren einen Plan für alle Werbeaktivitäten entwickeln, der ein integraler Bestandteil des taktischen Plans sein kann. Seiner Meinung nach müssen Gelder verteilt und Zeit und Werbeflächen in den Medien eingekauft werden.

Visuelle Kampagne und Souvenirprodukte Das Konzept der visuellen Kampagne, das auch als Grafik bezeichnet wird, umfasst in der Regel Schilder, Poster, Plaketten, Plakate, Banner, Aufkleber, Abzeichen usw. Seine Wirksamkeit ist besonders groß, wenn:

• - es ist notwendig, den Namen des Kandidaten bekannt und beliebt zu machen;
• - Es ist erforderlich, sehr schnell eine bestimmte Vorstellung von dem Kandidaten zu entwickeln.

Wenn diese Ziele in der Liste der strategischen oder taktischen Ziele der Kampagne enthalten sind, ist es notwendig, über die Optionen für ihre Verwendung nachzudenken. Normalerweise verwendet Visual Campaigning nur wenige Worte, meist den Namen oder das Motto des Kandidaten, die Hauptidee der Kampagne.

Die geringen Kosten der visuellen Kampagne werden oft dadurch gerechtfertigt, dass die Stimmung und Leistung von Kampagnenmitarbeitern und Freiwilligen erheblich verbessert wird. Wenn die Arbeit an der Platzierung von Bildmaterial richtig durchgeführt wird, werden die Wähler an die Fähigkeiten und Stärken des Kandidaten glauben.

Die Nutzung des Fernsehens im Wahlkampf. Mit der Entwicklung der Informationstechnologie spielt das Fernsehen eine zunehmende Rolle in der Kampagne

Während der Wahlen wird das Fernsehen verwendet für: das Schalten versteckter politischer Werbung, Fernsehdebatten, Fernsehaufrufe, Teilnahme an Talkshows. In allen Ländern, in denen es staatliche Kanäle gibt, haben die regierenden Parteien die meiste Bevorzugung der Nation.

Bei einem Wahlkampf mit den Medien sind mehrere Aspekte zu berücksichtigen:

• a) Werbung in den Medien erfordert hohe finanzielle, zeitliche, personelle, intellektuelle und Energiekosten;
• b) trotz der großen Effizienz der Werbung in den Medien ist es unmöglich, den gesamten Wahlkampf nur darauf aufzubauen;
• c) alle modernen Medien bieten nur eine hervorragende Möglichkeit, den Wählern die Bilder und Ideen von Kandidaten zu vermitteln, und die Häufigkeit des Auftretens eines Kandidaten in den Medien ist kein Selbstzweck.
• 11. Entwicklung eines Finanzplans für die Kampagne

Den Organisatoren des Wahlkampfs geht es vor allem um das Thema Möglichkeiten, Mittel für die Umsetzung zu beschaffen. Dazu müssen Sie die Struktur des Kampagnenbudgets bestimmen, die Kosten, die in die Schätzung einfließen sollen:

• - für den Kauf von "Informationsräumen" in den Medien;
• - zur Veröffentlichung von Wahlmaterialien (Programme, Flugblätter, Plakate);
• - Kundgebungen und Wählerversammlungen zu organisieren;
• - für Porto;
• - die Dienstleistungen externer Experten und Berater sowie die Arbeit des eigenen Teams des Kandidaten zu bezahlen;
• - zur Miete für die Räumlichkeiten der Zentrale, Sicherheit, Transport;
• - Reisen des Kandidaten und seiner Vertreter durch den Wahlkreis;
• - Wohltätigkeitsveranstaltungen durchzuführen;
• - zu spezifischen Verfahren für die Arbeit mit den Wählern usw. Die Aufstellung der Ausgaben sollte so detailliert wie möglich sein, damit es nicht den Anschein hat, dass für wichtige Ereignisse nicht genügend Mittel vorhanden sind. Das Gesetz schreibt vor, sowohl über alle Einnahmen an den Wahlfonds als auch über die Ausgaben seiner Mittel Buch zu führen. Daher ist es äußerst wichtig, einen strengen Rechnungslegungsbericht über Einnahmen und Ausgaben in einer Form zu erstellen, die bei der Bezirkswahlkommission erhältlich ist.

Technologien „E. Malkin und E. Suchkov, zwei Teile: Strategie, was die frage beantwortet was es ist notwendig, den Wählern mitzuteilen, dass sie für diesen Kandidaten stimmen, und Taktik, definieren, in welcher form Tu es. Ausgehend von dieser Unterscheidung werden praktische Aktivitäten zur Organisation und Durchführung des Wahlkampfes durchgeführt. Dementsprechend können die verwendeten Wahltechnologien in Technologien unterteilt werden strategisch und taktisch Charakter.

Die Begriffe „Strategie“ und „Taktik“ in Bezug auf den Wahlkampf werden in der Literatur zu Wahlfragen unterschiedlich definiert. Gemäß der weit verbreiteten Sichtweise sollte eine Strategie als eine Reihe von Zielen und Zielen jeder Art von Aktivität und Taktik verstanden werden - eine Reihe von Wegen, um Ziele zu erreichen und Probleme zu lösen. Diese Interpretation von Strategie und Taktik korreliert im Allgemeinen mit dem Wahlkampf. Unserer Meinung nach ist es jedoch nicht instrumentell genug. Angenommen, es gibt zwei Kandidaten bei der Wahl und das Ziel von jedem ist es, zu gewinnen. Wie werden sich in diesem Fall die Strategien ihres Wahlkampfs radikal unterscheiden? Betrachten wir die Strategie als inhaltlichen Bestandteil der Kampagne, dann treten solche Unterschiede auf.

Also, die Kampagnenstrategie ist sie sinnvoll die Komponente, auf der die Organisation und Durchführung der gesamten Kampagne aufbaut.

Das Rückgrat der Strategie stellt das Image oder Image des Kandidaten (der Partei) dar, das den Kern der Informationswirkung auf die Wähler ausmacht. Die Wahl der Hauptparameter dieses Bildes wird das Wesen der Strategie des Wahlkampfs bestimmen.

Im Rahmen der Umsetzung der Wahlkampfstrategie werden eine Reihe von Technologien eingesetzt, von denen die wichtigste die Technologie der Imagebildung ist. Da Wahltechnologien jedoch zur Gruppe der marketingartigen Technologien gehören, geht der Imagebildung die Untersuchung der Wählerpräferenzen voraus. Allerdings sollte man nicht einmal mit dem Studium des Wahlmarktes beginnen, sondern mit den Zielen der Kampagne.

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   Base Die regionaleöffentlicher Empfang wird umgesetzt regional Projekt"VEREINIGTES RUSSLAND" berät ". Implementierung das Projekt... während der Wahlperiode Kampagnen... Im Jahr 2014 im Zusammenhang mit der Wahlkampf Kampagnen An Wahlen Köpfe der Udmurtischen Republik ...

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