Allgemeine Bestimmungen und Wesen des strategischen Managementprozesses - die Gründe für die Entstehung des strategischen Managements. Voraussetzungen für die Entstehung des strategischen Managements Ursachen und Wesen des Konzepts des strategischen Managements

Es wird angenommen, dass in der Entwicklung des Managements drei Phasen unterschieden werden können.

Ende des 19. Jahrhunderts - 1920er Jahre. Während dieser Zeit war die Marktnachfrage für die meisten Produkttypen stabil und vorhersehbar. Dies sicherte die Stabilität der Produktion einer konstanten Produktpalette. Das Kontrollmodell des Managements herrschte ungeteilt, erforderte die strikte Einhaltung von Standards und Regeln und betonte die aktuelle Kontrolle der technologischen Prozesse des Vertriebs, der Lieferungen und der Fehlervermeidung.

1920 - 1970 In der Wirtschaft begann die Instabilität zu wachsen, aber die Zukunft war immer noch auf der Grundlage von Extrapolationsmethoden, statistischen und mathematischen Modellen vorhersehbar. Es wurde ein geplantes Managementmodell gebildet, das darauf abzielt, langfristige und aktuelle Pläne umzusetzen und deren Korrektur unter Berücksichtigung der sich ändernden Situation zu ermöglichen.

Seit den 1970er Jahren herrscht im Marktumfeld aufgrund der Unvorhersehbarkeit des Wirtschaftslebens eine Phase der Instabilität. Die Antwort auf diese Situation war das Aufkommen des strategischen Managements (dieser Begriff wurde an der Wende der 1960er und 1970er Jahre eingeführt, um den Unterschied zwischen Management auf Unternehmensebene, das auf alte Weise durchgeführt wurde, und Management auf Unternehmensebene zu bezeichnen).

Die Entstehung des strategischen Managements in Russland wird durch objektive Gründe verursacht, die sich aus Veränderungen in der Natur des Unternehmensumfelds ergeben. Dies ist auf eine Reihe von Faktoren zurückzuführen.

Erste Gruppe solche Faktoren sind auf globale Trends in der Entwicklung einer Marktwirtschaft zurückzuführen. breite Verfügbarkeit moderner Technologien; Veränderung der Rolle der Humanressourcen; zunehmender Wettbewerb um Ressourcen; Beschleunigung von Umweltveränderungen.

Zweite Gruppe Faktoren stammen aus den Transformationen im System der Wirtschaftsverwaltung in Russland, die während des Übergangs zu einem marktwirtschaftlichen Managementmodell und der Massenprivatisierung von Unternehmen in fast allen Branchen stattfanden.

Dritte Gruppe Faktoren, die mit der Entstehung einer Vielzahl von Wirtschaftsstrukturen unterschiedlicher Eigentumsformen verbunden sind, als viele unvorbereitete Personen in die berufliche Führungstätigkeit kamen, was die Notwendigkeit vorgab, die Aneignung von Theorie und Praxis der strategisches Management.

Vierte Gruppe Faktoren, die ebenfalls rein russischen Charakter haben, ist auf die allgemeine sozioökonomische Situation zurückzuführen, die sich in der Übergangszeit von der Plan- zur Marktwirtschaft entwickelt hat. Diese Situation ist gekennzeichnet durch Produktionsrückgang, schmerzhafte Umstrukturierungen der Wirtschaft, massive Zahlungsausfälle, Inflation, wachsende Arbeitslosigkeit und andere negative Phänomene. All dies erschwert die Aktivitäten von Wirtschaftsorganisationen extrem, wird von einer wachsenden Welle von Insolvenzen usw. begleitet. Natürlich bedingt das Geschehen in der Wirtschaft des Landes die Notwendigkeit einer verstärkten Aufmerksamkeit für die Probleme des strategischen Managements, was wiederum das Überleben der Unternehmen unter extremen Bedingungen sichern sollte.

2. Entwicklungsstufen des strategischen Managements: Budgetierung und kurzfristige Planung, langfristige Planung, strategische Planung, strategisches Management.

Die Entstehung strategischer Managementtechniken und deren Umsetzung in die Praxis von Unternehmen ist im historischen Kontext am einfachsten zu verstehen. Wirtschaftshistoriker identifizieren in der Regel vier Phasen in der Entwicklung der Unternehmensplanung: Budgetierung, langfristige Planung, strategische Planung und schließlich strategisches Management.

1. Budgetierung. In der Ära der Bildung riesiger Konzerne vor dem zweiten weltkrieg besondere Planungsleistungen, insbesondere langfristige Planungen, wurden in den Gesellschaften nicht geschaffen. Top-Manager von Unternehmen diskutierten und skizzierten regelmäßig Pläne für die Entwicklung ihres Geschäfts, jedoch beschränkte sich die formale Planung in Bezug auf die Berechnung relevanter Indikatoren, die Führung von Finanzberichtsformularen usw Ausgaben für verschiedene Zwecke.

Budgets wurden erstellt, erstens für jede der wichtigsten Produktions- und Wirtschaftsfunktionen (FuE, Marketing, Kapitalaufbau, Produktion). Zweitens durch einzelne Struktureinheiten innerhalb des Konzerns: Filialen, Fabriken etc. Ähnliche Budgets in der modernen Wirtschaft dienen als Hauptinstrument für die Zuweisung von unternehmensinternen Ressourcen und die Kontrolle über die laufenden Aktivitäten. Charakteristisch für Haushalts- und Finanzmethoden ist ihre Kurzfristigkeit und interne Ausrichtung, d.h. die Organisation wird in diesem Fall als geschlossenes System betrachtet. Bei rein steuerlichen Methoden geht es den Managern vor allem um den Betriebsgewinn und die Kostenstruktur. Die Wahl solcher Prioritäten gefährdet naturgemäß die langfristige Entwicklung der Organisation.

2.Langfristige Planung umfasst in der Regel drei oder fünf Jahre. Es ist vielmehr beschreibend und bestimmt die Gesamtstrategie des Unternehmens, da es schwierig ist, alle möglichen Berechnungen über einen so langen Zeitraum vorherzusagen. Der langfristige Plan wird vom Management der Organisation entwickelt und enthält die wichtigsten strategischen Ziele des Unternehmens für die Zukunft.
Schwerpunkte der langfristigen Planung:
-organisatorische Struktur;
-Produktionskapazität;
-Kapital Investitionen;
- der Bedarf an Mitteln;
-Forschung und Entwicklung;
- Marktanteil und so weiter.
3. Kurzfristige Planung kann für ein Jahr, ein halbes Jahr, einen Monat usw. berechnet werden. Die kurzfristige Jahresplanung beinhaltet Produktionsvolumen, Gewinnplanung und mehr. Die kurzfristige Planung verknüpft die Pläne verschiedener Partner und Lieferanten eng miteinander, sodass diese Pläne entweder aufeinander abgestimmt werden können oder bestimmte Punkte des Plans dem Hersteller und seinen Partnern gemeinsam sind.
Eine kurzfristige Finanzplanung ist für das Unternehmen von besonderer Bedeutung. Es ermöglicht Ihnen die Liquiditätsanalyse und -steuerung unter Berücksichtigung aller anderen Planungen und die darin enthaltenen Reserven geben Aufschluss über die notwendige Liquidität.
4 Strategisches Management - Das Aktivität, zielt darauf ab, die wichtigsten Ziele und Ziele der Organisation zu erreichen, die auf der Grundlage der Antizipation möglicher Veränderungen in der Umgebung und des Organisationspotenzials durch die Koordination und Zuweisung von Ressourcen bestimmt werden.

Strategisches Management kann auf die Philosophie oder Ideologie von Wirtschaft und Management zurückgeführt werden, wo der Kreativität des Top-Managements und des Personals der Organisation ein bedeutender Platz eingeräumt wird.

5.Strategische Planung ist eine Reihe von Maßnahmen, Entscheidungen des Managements, die zur Entwicklung spezifischer Strategien zur Erreichung von Zielen führen.

Strategische Planung kann als eine Reihe von Managementfunktionen dargestellt werden, nämlich:

§ * Ressourcenzuweisung (in Form einer Unternehmensreorganisation);

§ * Anpassung an die äußere Umgebung (zB Ford Motors);

§ * interne Koordination;

§ * Bewusstsein für die Unternehmensstrategie (z. B. muss das Management ständig aus Erfahrungen der Vergangenheit lernen und die Zukunft vorhersagen).

Strategie ist ein umfassender, integrierter Plan, der sicherstellen soll, dass die Mission und Ziele der Organisation erreicht werden.

4. Strategisches Management. ZU 1990-m Im Laufe der Jahre haben die meisten Unternehmen weltweit mit dem Übergang von der strategischen Planung zum strategischen Management begonnen. Strategisches Management wird nicht nur als eine Reihe von strategischen Managemententscheidungen definiert, die die langfristige Entwicklung der Organisation bestimmen, sondern auch als spezifische Maßnahmen, die eine schnelle Reaktion des Unternehmens auf Veränderungen im externen Umfeld gewährleisten, die die Notwendigkeit strategischer Maßnahmen nach sich ziehen können Manöver, Überarbeitung der Ziele und Anpassung der allgemeinen Entwicklungsrichtung.

5. Arten des strategischen Managements: Strategisches Management durch Auswahl strategischer Positionen, Management durch Rangfolge strategischer Ziele, Management durch schwache Signale, Management angesichts strategischer Überraschungen.

Management basierend auf der Lösung strategischer Aufgaben. Das Management durch Rangfolge strategischer Ziele konzentriert sich auf das taktische Überleben, das auf der Aufrechterhaltung der Position des Unternehmens in den grundlegenden Tätigkeitsbereichen basiert.

Keine einzige perfekte Strategie kann alle Situationen berücksichtigen, die sich aus Veränderungen des äußeren Umfelds sowie der Entwicklung der Organisation selbst ergeben. Als Reaktion auf ihr Auftreten formt und löst das Unternehmen strategische Aufgaben, mit deren Hilfe die notwendigen Anpassungen seiner Aktivitäten (aktuelle Politik, Pläne) vorgenommen werden. Ein Beispiel für solche Aufgaben ist das Erreichen hoher Wachstumsraten, die Verbesserung des internen Klimas im Team; Gewinnung neuer Partner und Kunden usw.

Eine auf strategischen Zielen basierende Führung kommt zum Einsatz, wenn die eintretenden Ereignisse ganz oder teilweise vorhersehbar sind, aber um darauf zu reagieren, es unmöglich oder unpraktisch ist, das allgemeine Verhalten des Unternehmens zu ändern. Durch die Lösung strategischer Aufgaben hat die Organisation die Möglichkeit, das Eintreten einer ungünstigen Situation rechtzeitig zu verhindern, deren negative Folgen weitgehend abzumildern oder die sich eröffnenden Chancen mit maximalem Nutzen für sich zu nutzen.

Der Managementprozess durch die Lösung neu entstehender strategischer Aufgaben sieht vor.

Ständige Überwachung aller Trends.

Analyse und Erkennung von Gefahren und neuen Chancen.

Einschätzung der Wichtigkeit und Dringlichkeit der Lösung neu entstehender Aufgaben anhand ihrer Einordnung: a) die dringendsten und wichtigsten Aufgaben, die einer sofortigen Lösung bedürfen; b) wichtige Aufgaben von mittlerer Dringlichkeit, die im nächsten Planungszyklus gelöst werden können; c) wichtige, aber nicht dringende Aufgaben, die eine ständige Überwachung erfordern; d) Aufgaben, die Fehlalarme darstellen und keine Aufmerksamkeit verdienen.

Vorbereitung von Entscheidungen (wird von eigens geschaffenen operativen Gruppen durchgeführt).

Treffen von Entscheidungen auf der Grundlage möglicher strategischer und taktischer Implikationen (stellt Führung bereit).

Aktualisieren der Liste der Probleme und ihrer Priorität.

Schwache Signalsteuerung. Offensichtliche und spezifische Probleme, die durch Beobachtung identifiziert wurden, werden als starke Signale bezeichnet. Andere Probleme, die für ihre frühen und ungenauen Anzeigen bekannt sind, werden allgemein als schwache Signale bezeichnet. Je stärker das Signal, desto weniger Zeit hat die Anlage zu reagieren. Der Prozess für das Unternehmen, auf schwache Signale eines Problems zu reagieren, ist in Abbildung 2 dargestellt.

Auf ein starkes Signal hin kann ein Unternehmen entschlossen handeln, zum Beispiel den weiteren Aufbau von Kapazitäten stoppen und sich neu orientieren, um sie für einen anderen Zweck zu nutzen. Die Reaktion auf ein schwaches Signal kann mit der Zeit verlängert und mit zunehmendem Signal intensiviert werden.

Management angesichts strategischer Überraschungen. Das Emergency Response System für strategische Überraschungen kommt bei plötzlich eingetretenen Notsituationen zum Einsatz; wenn neue Aufgaben gestellt werden, die nicht den bisherigen Erfahrungen entsprechen und das Fehlen von Lösungen (zum Beispiel) zu großen Schäden führt.

Dieses System nimmt die folgenden Aktionen an:

Nutzung eines Schaltnetzes für Notfallsituationen;

Neuverteilung der Verantwortlichkeiten des Top-Managements: Kontrolle und Erhaltung des moralischen Klimas; Routinearbeit mit minimaler Unterbrechung; Notfallmaßnahmen;

Bildung flexibler Ranking-Gruppen aus den erfahrensten Spezialisten, die mit den erforderlichen Befugnissen ausgestattet sind; zu ihren Aufgaben gehören die ständige Überwachung, Analyse und Bewertung der Lage, die Entwicklung der notwendigen operativen Entscheidungen unter Berücksichtigung ihrer möglichen Folgen; solche Gruppen haben einen besonderen Status und operieren entgegen der bestehenden Hierarchie in der Organisation.

Die betrachteten Systeme (Arten) des strategischen Managements ersetzen sich nicht. Jeder von ihnen wird unter bestimmten Bedingungen verwendet, abhängig vom Grad der Instabilität der äußeren Umgebung.

STRATEGISCHES MANAGEMENT

Voraussetzungen für die Entstehung des strategischen Managements. Die Essenz, Ziele und Ziele des strategischen Managements.

Ende der 70er Jahre des 20. Jahrhunderts - das Aufkommen einer neuen Wirtschaftswissenschaft namens strategisches Management. Gründer ist Michael Porter, der 1980 das Buch „Wettbewerbsstrategie – eine Technologie zur Analyse von Branchen und Wettbewerbern“ veröffentlichte.

Folgende Voraussetzungen für die Entstehung des strategischen Managements werden unterschieden:

1. Ein starker Anstieg der Arbeitsproduktivität.

2.Erzielung eines hohen gesellschaftlichen Wohlergehens v Industrieländer (Erfüllung der Primärprozesse) mit überdurchschnittlichem Bedarfswachstum.

3. Ein spürbarer Anstieg des Dienstleistungsanteils am Bruttoprodukt.

4. Stärkung der Wettbewerbsintensität und Verkomplizierung seiner Struktur, auch als Folge der Entwicklung von Verkehr, Kommunikation und Kommunikation sowie der Technologie zur Erhaltung des Warenwerts des Produkts.

5. Globalisierung der Märkte.

6. Der wachsende Einfluss von Innovationen auf die Wettbewerbsfähigkeit von Produkten (insbesondere von radikalen). Somit ist die Bildung des strategischen Managements als eigenständiger Bereich

Die Forschungs- und Managementpraxis hat vier Phasen durchlaufen:

1.Budgetierung und Kontrolle - die Idee einer stabilen Umgebung der Organisation, sowohl intern als auch extern: die bestehenden Bedingungen der Unternehmenstätigkeit (z. B. Technologie, Wettbewerb, Verfügbarkeit von Ressourcen, Qualifikationsniveau des Personals usw.) wird sich auch in Zukunft nicht wesentlich ändern.

2. Langzeitplanung. Diese Methode nahm in den 1950er Jahren Gestalt an. Es basiert auf der Identifizierung aktueller Veränderungen bestimmter wirtschaftlicher Indikatoren der Aktivitäten der Organisation und der Extrapolation der identifizierten Trends (oder Trends) in die Zukunft.

3. Strategische Planung, Ende der 1960er - Anfang der 1970er Jahre - der Ansatz basiert darauf, Trends nicht nur in der wirtschaftlichen Entwicklung eines Unternehmens, sondern auch im Umfeld seiner Existenz zu erkennen.

4. Strategisches Management. Als eigenständige Disziplin Mitte der 1970er Jahre. Es basiert auf der Untersuchung von Veränderungen im externen Umfeld der Organisation, beinhaltet die Festlegung klar definierter Ziele und die Entwicklung von Wegen zu deren Erreichung, basierend auf der Nutzung der Stärken der Organisation und der günstigen Möglichkeiten des Umfelds, sowie sowie Ausgleich für Schwächen und Methoden zur Gefahrenabwehr.

Strategisches Management- dies ist ein solches Management, das auf menschliches Potenzial als Basis der Organisation setzt, "die Produktionsaktivitäten an Kundenwünschen ausrichtet, flexibel reagiert und rechtzeitig Veränderungen in der Organisation vornimmt, die den Herausforderungen aus dem Umfeld gerecht werden und es ermöglichen, Wettbewerbsvorteile zu erzielen, die gemeinsam" ermöglicht es der Organisation, langfristig zu überleben und gleichzeitig ihre Ziele zu erreichen (Vikhansky O.)

Gegenstand des strategischen Managements sind Organisationen, Strategische Geschäftseinheiten (SHU) und Funktionsbereiche der Organisation (FZH).

Das Thema des strategischen Managements ist:

1. Probleme, die in direktem Zusammenhang mit den allgemeinen Zielen der Organisation stehen.

2. Probleme und Lösungen im Zusammenhang mit einem Element der Organisation, wenn dieses Element zur Erreichung der Ziele erforderlich ist, aber derzeit nicht vorhanden oder in unzureichender Menge verfügbar ist.

3. Probleme im Zusammenhang mit außer Kontrolle geratenen externen Faktoren. Grundlage des strategischen Managements ist ein Strategiesystem, das eine Reihe von

zusammenhängende spezifische Geschäfts-, Organisations- und Arbeitsstrategien.

MIT strategisches Management - Theorie und Praxis der Sicherstellung der Wettbewerbsfähigkeit und Wirksamkeit von Lösungen durch die Entwicklung einer Organisationsstrategie mit der Übertragung der Verantwortung für diese Arbeit an ihre Führungskräfte. Strategien können nur gerechtfertigt werden, wenn wissenschaftliche Ansätze, Methoden der Systemanalyse, Vorhersage und Optimierung (Parakhina) auf ihre Entwicklung angewendet werden.

das Wesen von SM besteht darin, drei wichtige Fragen zu beantworten (V.D. Markov, S.A. Kuznetsov):

1) in welcher Position sich das Unternehmen derzeit befindet;

2) in welcher Position er in drei, fünf, zehn Jahren sein möchte;

3) Wie erreicht man die gewünschte Position? (Abb. 1.2).

Das Hauptziel des strategischen Managements ist die Entwicklung von Standards für die Wettbewerbsfähigkeit von Waren und der Organisation insgesamt, die den Leistungen der Hauptkonkurrenten in der Zeit des Markteintritts mit einem neuen Produkt nicht nachstehen.

Voraussetzungen für die Entstehung des strategischen Managements

Zum ersten Mal Methoden strategisches Management wurden Anfang der 1970er Jahre in den USA entwickelt. Beratungsunternehmen McKincey und 1972 in Unternehmen praktisch angewendet Allgemein Elektrisch, IBM, Koka- Cola und andere In den frühen 1980er Jahren. sie werden bereits von fast der Hälfte der großen Unternehmen genutzt.

Die theoretischen Grundlagen des strategischen Managements waren die folgenden Konzepte:

1) "Zukunftsorientiertes Unternehmen"; Mitte der 1960er Jahre verbreitete sie sich. und betrachtete die interne Struktur des Unternehmens und das umgebende sozioökonomische und technologische Umfeld als Ganzes. Der Schwerpunkt lag zunächst auf der flexiblen Anpassung des Unternehmens an die Umgebung, dann - auf seiner aktiven Veränderung;

2) "Management nach Zielen"; es wurde davon ausgegangen, dass die Ziele (zB von Divisionen) an die realen Gegebenheiten und die Fähigkeiten des Personals, diese umzusetzen, angepasst werden;

3) "Situativer Ansatz"; danach ist Management eine Reaktion auf den Einfluss der Umstände. Es beinhaltet die Lösung aufkommender Probleme unter Berücksichtigung des Zusammenspiels des internen und externen Umfelds (was war der Schwerpunkt), bestehender Restriktionen, der Qualifikation der Führungskräfte, des eingenommenen Führungsstils;

4) "Ökologische Schule", die die Frage nach der organischen Beziehung zwischen dem Unternehmen und der Umwelt und der Sicherung des Überlebens des Unternehmens in seinem Rahmen als Hauptaufgabe der Managementtätigkeit aufwarf;

5)" Organisationen im Dienste der Umwelt"; im Zentrum stand die Bestimmung über die Notwendigkeit, das Unternehmen bei Veränderungen durch Umstrukturierungsziele an das Umfeld anzupassen;

6) "Marketing", der sagte, dass das Unternehmen seine Produkte nicht auf dem Markt aufdrängen sollte, sondern bei seinen Aktivitäten von den Bedürfnissen der Kunden ausgehen und das gesamte Produktionssystem in Übereinstimmung mit diesen umbauen sollte;

7) "Strategische Planung", es zielt darauf ab, strategische Probleme zu identifizieren und zu analysieren, Ziele zu setzen, langfristige Entwicklungsleitlinien, eine Vorgehensweise festzulegen und Ressourcen entsprechend umzuverteilen.

Als akademische Disziplin nahm das strategische Management nach der Veröffentlichung der Bücher von R. Rumelt "Strategie, Struktur und Ergebnis" (1974) und "Wettbewerbsstrategie" von M. Porter (1980) Gestalt an.

Entwicklungsstufen der Unternehmensplanung

Die Entstehung strategischer Managementtechniken und ihre Anwendung in der Praxis lassen sich am leichtesten im historischen Kontext verstehen. Wirtschaftshistoriker identifizieren in der Regel vier Phasen in der Entwicklung der Unternehmensplanung: Budgetierung, langfristige Planung, strategische Planung und strategisches Management.

Budgetierung. Vor dem Zweiten Weltkrieg wurden in Unternehmen keine besonderen Planungsleistungen, insbesondere die Langfristplanung, geschaffen. Die leitenden Angestellten von Unternehmen diskutierten und skizzierten regelmäßig Pläne für die Entwicklung ihres Geschäfts, aber die formale Planung beschränkte sich auf die Erstellung jährlicher Finanzschätzungen - Budgets nach Ausgabenposten für verschiedene Zwecke. Charakteristisch für Haushalts- und Finanzmethoden ist ihre Kurzfristigkeit und interne Ausrichtung, d.h. die Organisation wird in diesem Fall als geschlossenes System betrachtet. Bei rein steuerlichen Methoden geht es den Managern vor allem um den Betriebsgewinn und die Kostenstruktur. Die Wahl solcher Prioritäten gefährdet die langfristige Entwicklung der Organisation.

Langzeitplanung. In den 1950er - frühen 1960er Jahren. charakteristische Bedingungen für das Management amerikanischer Unternehmen waren hohe Wachstumsraten der Rohstoffmärkte, relativ hohe Vorhersehbarkeit der Entwicklung der nationalen Wirtschaft. Diese Faktoren machten eine Erweiterung des Planungshorizonts erforderlich und schufen die Voraussetzungen für die Entwicklung einer langfristigen Planung. Die Hauptidee der Methode besteht darin, eine Prognose des Unternehmensumsatzes für mehrere Jahre im Voraus zu erstellen. Gleichzeitig basierte die langfristige Planung aufgrund der langsamen Zunahme der Merkmale der Variabilität des externen Umfelds auf der Extrapolation der Entwicklungstendenzen des Unternehmens in der Vergangenheit. Der Hauptindikator – die Umsatzprognose – basiert auf der Hochrechnung der Umsätze der Vorjahre. Die Hauptaufgabe der Manager bestand darin, finanzielle Probleme zu erkennen, die das Wachstum des Unternehmens einschränken.

Strategische Planung. Ende der 1960er Jahre hat sich das wirtschaftliche Umfeld in vielen Industrieländern stark verändert. Mit der Verschärfung der Krise und der Intensivierung des internationalen Wettbewerbs wichen die auf Hochrechnungen basierenden Prognosen immer mehr von den realen Zahlen ab. So zeigte sich, dass eine langfristige Planung in einem sich dynamisch verändernden externen Umfeld und starkem Wettbewerb nicht funktioniert. Im System der strategischen Planung wird nicht davon ausgegangen, dass die Zukunft sicherlich besser sein muss als die Vergangenheit, und die Prämisse der Möglichkeit, die Zukunft durch Extrapolation zu studieren, wird abgelehnt. Das unterschiedliche Verständnis der Manager von der Rolle externer Faktoren ist der Hauptunterschied zwischen langfristiger und strategischer Planung. Im Vordergrund der strategischen Planung steht die Analyse sowohl der internen Fähigkeiten der Organisation als auch der externen Wettbewerbskräfte sowie die Suche nach Möglichkeiten zur Nutzung externer Chancen unter Berücksichtigung der Spezifika der Organisation. Somit können wir sagen, dass der Zweck der strategischen Planung darin besteht, die Reaktion des Unternehmens auf die Dynamik und das Verhalten der Wettbewerber zu verbessern.

Strategisches Management. In den 1990er Jahren hatten die meisten Unternehmen weltweit mit dem Übergang von der strategischen Planung zum strategischen Management begonnen. Strategisches Management wird nicht nur als eine Reihe von strategischen Managemententscheidungen definiert, die die langfristige Entwicklung einer Organisation bestimmen, sondern auch konkrete Maßnahmen, Gewährleistung einer schnellen Reaktion des Unternehmens auf Veränderungen in der äußeren Umgebung, die strategische Manöver, eine Überarbeitung der Ziele und eine Anpassung der allgemeinen Entwicklungsrichtung erfordern können.

Auf diese Weise, strategisches Management ist ein ein effizient ausgerichtetes System, das den Prozess der Strategieumsetzung sowie die Bewertung und Kontrolle umfasst. Darüber hinaus ist die Umsetzung der Strategie ein wesentlicher Bestandteil des strategischen Managements, da der strategische Plan mangels Umsetzungsmechanismen nur eine Fantasie bleibt.

Wesen, Gegenstand und Ziele des strategischen Managements

Strategisches Management ist eine Aktivität, die darin besteht, den Umfang und das System von Maßnahmen zu wählen, um die langfristigen Ziele einer Organisation in einem sich ständig ändernden Umfeld zu erreichen.

Dies ist der Tätigkeitsbereich des Top-Managements des Unternehmens, dessen Hauptverantwortung darin besteht, die bevorzugten Richtungen für die Entwicklung der Organisation festzulegen, grundlegende Ziele zu setzen, die Ressourcen optimal einzusetzen und all das zu nutzen verschafft der Organisation einen Wettbewerbsvorteil.

Strategisches Management fungiert als Prozess, durch den die Organisation mit ihrer Umwelt interagiert. Gleichzeitig ist strategisches Management ein Wissensgebiet über Techniken, Werkzeuge, Methodik für strategische Entscheidungen und Wege ihrer praktischen Umsetzung. Strategische Managementaktivitäten sind mit der Festlegung der Ziele und Zielsetzungen der Organisation sowie der Aufrechterhaltung von Beziehungen zwischen der Organisation und der Umgebung verbunden, die ihr helfen, ihre Ziele zu erreichen, ihre internen Fähigkeiten abzustimmen und es ihr ermöglichen, für Veränderungen in der externen Umgebung empfänglich zu bleiben.

Strategisches Management löst folgende Aufgaben:

Überwindung der Krisensituation des Unternehmens, die durch die Diskrepanz zwischen seinen Fähigkeiten und den Anforderungen des Umfelds verursacht wird, um in Zukunft eine führende Position am Markt (in der Branche) einzunehmen;

Sicherstellung der Widerstandsfähigkeit in jeder unerwarteten Situation;

Schaffung von Voraussetzungen für eine langfristige Entwicklung unter Berücksichtigung externer und interner Chancen.

Die wichtigsten Grundsätze des strategischen Managements sind:

1) Die Annahme der Einheit des Unternehmens und der Umwelt, die bei der Festlegung der Hauptziele und Zielsetzungen verwendet wird, um ein Programm für deren Umsetzung zu erstellen.

2) Konzentrieren Sie sich auf die Umsetzung der Zukunftsvision, die Mission des Unternehmens, seine globalen Qualitätsziele, das Erreichen der Wettbewerbsfähigkeit.

3) Berücksichtigung bei der Gestaltung und Auswahl von Strategien, der Merkmale der Märkte, in denen sie tätig ist, ihres strategischen Potenzials.

Bis heute ist es ans Licht gekommen zwei Ansätze des strategischen Managements.

Traditioneller Ansatz geht davon aus, dass Unternehmen ihre Stärken für einen strategischen Durchbruch im bestehenden Wettbewerbsumfeld nutzen, die sich ihnen bietenden Chancen.

Moderner Ansatz besteht darin, dass Unternehmen, die ihre Ressourcen manipulieren, sich selbst eine solche externe Umgebung bilden, deren Bedürfnisse sie mit dem größten Nutzen für sich selbst befriedigen können. Monopole beispielsweise, die das Angebot ihrer Produkte reduzieren und eine künstliche Verknappung erzeugen, haben die Möglichkeit, Überhitzung zu erzielen und überschüssige Gewinne abzuschöpfen.

Mit anderen Worten, der Schwerpunkt verlagert sich allmählich von Maßnahmen zur Vorbereitung auf die Zukunft hin zu Maßnahmen, die auf ihre zielgerichtete Gestaltung abzielen. Gleichzeitig setzt man auf Personal als wertvollste Ressource des Unternehmens, Informationssysteme und ständige Umstrukturierungen.

Das Thema strategisches Management ist strategischer Prozess, das die folgenden Schritte umfasst:

1) Untersuchung des internen und externen Umfelds des Unternehmens, in dem es tätig ist (strategische Analyse);

2) die Mission definieren, Ziele setzen, Strategien formulieren und Alternativen erwägen und schließlich geeignete Pläne auswählen und erstellen (strategische Planung);

3) Entwicklung einer neuen Organisationsstruktur und eines neuen Managementsystems, praktische Aktivitäten zur Erreichung der gesetzten Ziele, auch in unvorhergesehenen Situationen, Überführung des Unternehmens in einen neuen Zustand, Bewertung seiner Ergebnisse, Anpassung weiterer Schritte (Management der Umsetzung von Strategien und Plänen oder .) strategisches Management im engeren Sinne ).

Strategische Entscheidungen

Strategisches Management basiert auf strategischen Entscheidungen.

Strategische Entscheidungen Sind Managemententscheidungen, die:

sind zukunftsorientiert und legen die Grundlage für operative Managemententscheidungen;

sind mit erheblicher Unsicherheit verbunden, da sie unkontrollierbare externe Faktoren berücksichtigen, die das Unternehmen beeinflussen;

erhebliche Ressourcen erfordern und für das Unternehmen äußerst schwerwiegende, langfristige Folgen haben können.

Hauptmerkmale strategischer Entscheidungen:

Innovationsfähigkeit;

Konzentration auf die vielversprechenden Ziele des Unternehmens, für die Zukunft und nicht für die Gegenwart;

Unsicherheit;

viele Alternativen;

es gibt keinen harten Zeitrahmen für die Umsetzung;

langfristige Folgen.

Subjektivität.

Die Notwendigkeit der Bildung eines strategischen Managements in Russland

Gegenwärtig durchläuft in der wirtschaftlichen Praxis Russlands der Mechanismus des strategischen Managements eine Phase der Bildung. Gleichzeitig glauben nationale und internationale Analysten, dass der russische Markt in eine Phase eingetreten ist, in der das Fehlen einer entwickelten Strategie Unternehmen daran hindert, stetig zu arbeiten und sich zu entwickeln. Die kurzfristigen strategischen Entscheidungen, die einigen Unternehmen kurz nach 1991 zum Erfolg verhalfen, funktionieren nicht mehr. Daher verstehen die Unternehmensführer allmählich die Notwendigkeit, eine Entwicklungsstrategie zu entwickeln. Dies wird erleichtert durch die Identifikation des Unternehmens als integrales Inselsystem, die Bildung neuer Ziele und Interessen des Unternehmens und seiner Mitarbeiter.

Rasche Veränderungen des externen Umfelds stimulieren auch das Aufkommen neuer Methoden, Systeme und Managementansätze in inländischen Unternehmen. Wenn das externe Umfeld stabil ist, besteht kein besonderer Bedarf an strategischem Management. Derzeit agieren die meisten russischen Unternehmen jedoch in einem sich schnell ändernden und schwer vorhersehbaren Umfeld und benötigen daher dringend strategische Managementmethoden.

Die Notwendigkeit zur Bildung eines strategischen Managementsystems in der heimischen Praxis wird auch durch die laufenden Integrationsprozesse bedingt. Im russischen Geschäft entstehen Finanz- und Industriekonzerne, die technologisch verwandte Unternehmen vereinen. Selbst kleine Unternehmen schließen sich, um erfolgreich zu operieren, in Konzernen zusammen, die als kleine diversifizierte Unternehmen bezeichnet werden.

Die nächste wichtige Voraussetzung für die Entwicklung des strategischen Managements ist der Prozess der Globalisierung der Wirtschaft, der sich unweigerlich auf unser Land auswirkte. Große Unternehmen betrachten die Welt als einen einheitlichen Marktraum, in dem nationale Unterschiede und Präferenzen ausgelöscht und der Konsum standardisiert wird. Produkte von Unternehmen wie Mars, Siemens, Sony, Procter& Zocken, L’ Oréal und viele andere werden in allen Ländern der Welt verkauft und sind ein wichtiger Wettbewerbsfaktor auf den nationalen Märkten. Nur durch ähnliches Handeln, d.h. Entwicklung einer Strategie für die Arbeit in einem wettbewerbsorientierten Umfeld.

Die erste Phase, 1900-1950, - Verwaltung auf der Grundlage der Haushalts- und Finanzkontrolle (post factum), die gekennzeichnet ist durch:

interner Fokus der Berichterstattung und Planungsinformationen;

Mangel an systemischen Informationen über die äußeren Bedingungen des Unternehmens.

Die Budgetkontrolle erfolgt durch Anpassung des Umfangs und der Struktur der Einnahmen / Ausgaben von Produktion und Vertrieb an die aktuelle Marktsituation, sofern die Hauptrichtungen der Unternehmensaktivitäten beibehalten werden. Eine solche Reaktion auf Veränderungen ist für ein Unternehmen am natürlichsten, aber es braucht viel Zeit, um die Unvermeidlichkeit von Veränderungen zu erkennen, eine neue Strategie zu entwickeln und das System daran anzupassen.

Angesichts des wachsenden Tempos des Wandels ist diese Art des Managements inakzeptabel.

Die zweite Stufe, 1950er-1960er Jahre, ist das Management auf der Grundlage der Extrapolation. Die steuerliche Kontrolle wird durch extrapolative Absatzprognosen für die nächsten Jahre ergänzt. Auf Basis der in der Absatzprognose angegebenen Kennzahlen werden alle Funktionspläne für Produktion, Marketing, Versorgung etc. ermittelt, die dann zu einem einzigen Finanzplan aggregiert werden. Die Hauptaufgabe des Managers besteht darin, die wirtschaftlichen Probleme zu identifizieren, die das Wachstum der Organisation einschränken.

Die dritte Stufe, 1960-1980, ist das Management auf der Grundlage der Antizipation von Veränderungen und der Bestimmung der Reaktion darauf durch die Entwicklung einer geeigneten Strategie. Dieses Steuerungssystem zeichnet sich aus durch:

Abkehr von der Extrapolation von Schätzungen;

unter Berücksichtigung der Variabilität der Aktivitätsfaktoren;

Analyse der internen Fähigkeiten des Unternehmens und externer Faktoren;

Suche nach Möglichkeiten zur bestmöglichen Nutzung interner Chancen unter Berücksichtigung externer Zwänge und der Übereinstimmung der bestehenden Reserven mit den Anforderungen des externen Umfelds;

Alternativlösungen.

Die vierte Etappe, Anfang der 80er Jahre. bis heute, - Management auf Basis flexibler Notfallentscheidungen (strategisches Management), wenn viele wichtige Aufgaben so schnell anfallen, dass sie nicht rechtzeitig vorhergesehen werden können. Die Besonderheiten eines solchen Kontrollsystems sind wie folgt:

Betonung der Umsetzung strategischer Entscheidungen und der Integration von Managementmaßnahmen;

Dezentralisierung und Demokratisierung der Regierungsführung;

die wachsende Bedeutung der Intuition und die Stärkung des qualitativen Ansatzes bei Bewertungen;

Berücksichtigung des Unternehmens als Subjekt aktiver Einflussnahme auf die Umwelt;

Strategie als Hauptinstrument für das Management der Unternehmensentwicklung verwenden.

Vergleichende Merkmale der betrachteten Corporate-Governance-Systeme sind in Tabelle 1 dargestellt.

Tabelle 1. Vergleichende Eigenschaften von Kontrollsystemen

Vom Tisch. 1 zeigt, dass sukzessive Kontrollsysteme auf die zunehmende Instabilität der Umwelt und die immer geringer werdende Vorhersehbarkeit der Zukunft ausgerichtet sind.

Die Entstehung und praktische Anwendung strategischer Managementtechniken kann somit als Reaktion auf die zunehmende Komplexität der Managementaufgaben gesehen werden.

Verwaltung

Die Entstehung des strategischen Managements wird durch objektive Gründe verursacht, die sich aus Veränderungen in der Natur des Unternehmensumfelds ergeben. Betrachten Sie die Hauptgruppen von Faktoren, die dieses Umfeld verändert haben.

Die erste Gruppe von Faktoren ist auf globale Trends in der Entwicklung der Marktwirtschaft zurückzuführen. Dazu gehören: Internationalisierung und Globalisierung des Geschäfts; neue unerwartete Geschäftsmöglichkeiten durch Fortschritte in Wissenschaft und Technologie; die Entwicklung von Informationsnetzen ermöglicht die blitzschnelle Verbreitung und den Empfang von Informationen; breite Verfügbarkeit moderner Technologien; Veränderung der Rolle der Humanressourcen; verstärkter Wettbewerb, sa Ressourcen; Beschleunigung von Umweltveränderungen.

Die zweite Gruppe von Faktoren ist eine Folge der Veränderungen im Managementsystem der russischen Wirtschaft, die während des Übergangs zu einem marktwirtschaftlichen Managementmodell und der Massenprivatisierung von Unternehmen in fast allen Branchen stattfanden. Dadurch wurde die oberste Schicht der Managementstrukturen, die mit dem Sammeln von Informationen, der Entwicklung einer langfristigen Strategie und der Festlegung der Entwicklungsrichtungen einzelner Branchen und Branchen beschäftigt war, eliminiert. Man kann die bereits nicht mehr existierenden sektoralen Ministerien und Planungsgremien unterschiedlich behandeln, aber es ist nicht zu leugnen, dass letztere mit einem starken Netzwerk von sektoralen und abteilungsbezogenen Institutionen praktisch den gesamten Arbeitsumfang geleistet haben, um vielversprechende Richtungen für die Entwicklung zu entwickeln der Unternehmen, um sie in langfristige, aktuelle Pläne umzuwandeln, die von oben an die Ausführenden kommuniziert wurden. Aufgabe der Unternehmensleitung war es, operative Funktionen zur Organisation der Erfüllung dieser Aufgaben wahrzunehmen.

Durch die rasche Abschaffung dieser obersten Managementebene in Verbindung mit der Privatisierung, als der Staat die Geschäftsführung der überwiegenden Mehrheit der Unternehmen aufgab, wurden der Geschäftsführung von Verbänden und Firmen automatisch alle Funktionen übertragen, die zuvor von höheren Stellen wahrgenommen wurden. Natürlich erwies sich die Mentalität der Manager, die gesamte interne Organisation der Unternehmen, in den meisten Fällen als unvorbereitet auf diese Art von Tätigkeit.

Die dritte Gruppe von Faktoren, die das Umfeld der Unternehmenstätigkeit verändern, hängt mit der Entstehung einer großen Zahl von Wirtschaftseinheiten mit unterschiedlichen Eigentumsformen zusammen. Eine große Zahl von Arbeitnehmern, die nicht auf professionelle Managementtätigkeiten vorbereitet waren, traten in den Bereich des Unternehmertums ein. Dies erforderte ihre beschleunigte Aneignung von Theorie und Praxis des strategischen Managements.

Die vierte Gruppe von Faktoren, die ebenfalls rein russischen Charakters hat, ist auf die allgemeine sozioökonomische Situation des Übergangs von der Planwirtschaft zur Marktwirtschaft zurückzuführen. Ein erdrutschartiger Produktionsrückgang, eine radikale Umstrukturierung der Wirtschaft, massive Zahlungsausfälle, Inflation, wachsende Arbeitslosigkeit und andere negative Faktoren - all dies erschwert die Aktivitäten von Wirtschaftsorganisationen, unabhängig von der Eigentumsform, extrem, begleitet von einer wachsenden Welle von Insolvenzen und andere negative Phänomene.

Daraus folgt, dass eine verstärkte Aufmerksamkeit für die Probleme des strategischen Managements das Funktionieren von Unternehmen unter extremen Bedingungen sicherstellen kann und sollte. Es ist kein Zufall, dass einige Experten die These aufstellen, dass man in einer solchen Situation zuerst von der Überlebensstrategie und erst dann von der Strategie sprechen sollte.

Deshalb ist die Frage wichtig: Wann genau wird der Rückgriff auf Strategie entscheidend? Eine dieser Bedingungen ist das Auftreten von plötzlichen Veränderungen im externen Umfeld des Unternehmens. Sie können verursacht werden durch: Sättigung der Nachfrage, große technologische Veränderungen innerhalb oder außerhalb des Unternehmens, das unerwartete Auftauchen zahlreicher neuer Wettbewerber usw.

In solchen Situationen können traditionelle Organisationsprinzipien und -erfahrungen die Herausforderungen der Nutzung neuer Chancen nicht bewältigen und Gefahren nicht verhindern. Verfügt die Organisation nicht über eine einzige Strategie, ist es möglich, dass verschiedene Abteilungen heterogene, widersprüchliche und ineffektive Lösungen entwickeln. Der Vertriebsservice wird darum kämpfen, die bisherige Nachfrage nach den Produkten des Unternehmens wiederzubeleben, die Produktionseinheiten werden in die Automatisierung der alternden Produktion investieren und der F&E-Service wird neue Produkte auf Basis der alten Technologie entwickeln. Dies führt zu Konflikten, verzögert die Neuausrichtung des Unternehmens, macht es sprunghaft und wirkungslos. Es kann sein, dass die Neuausrichtung zu spät begonnen hat, um den Fortbestand des Unternehmens zu sichern.

In einer solchen Situation muss das Unternehmen zwei äußerst schwierige Probleme lösen:

Wählen Sie aus mehreren Optionen die gewünschte Wachstumsplanung aus;

Um die Bemühungen des Teams in die richtige Richtung zu lenken.

Neben klaren Vorteilen weist strategisches Management eine Reihe von Nachteilen und Einschränkungen in der Anwendung auf. Daher ist diese Art der Steuerung, wie alle anderen, nicht universell für den Einsatz in allen Situationen bei der Lösung von Problemen.

Strategisches Management gibt naturgemäß kein genaues und detailliertes Bild und kann es auch nicht geben. Das Bild des zukünftigen Sollzustandes der Organisation, das sich im strategischen Management bildet, ist keine detaillierte Beschreibung ihrer internen und externen Position, sondern ein qualitativer Wunsch für jeden, was die Organisation nach einiger Zeit werden soll, welche Position auf dem Markt zu besetzen ist und in der Wirtschaft, welche Art von Organisationskultur sie haben sollte, in welche Unternehmensgruppen einbezogen werden sollte usw. Zusammen sollte dies entscheiden, ob die Organisation in Zukunft im Konkurrenzkampf bestehen wird oder nicht.

Diese Art des Managements lässt sich nicht auf eine Reihe von Routineverfahren und -schemata reduzieren. Er hat keine deskriptive Theorie, die vorschreibt, was und wie bei der Lösung bestimmter Probleme oder in bestimmten Situationen zu tun ist.

Strategisches Management- es ist vielmehr eine gewisse, Philosophie oder Geschäftsideologie und Management. Und jeder einzelne Manager versteht und setzt es auf seine Weise um. Natürlich gibt es eine Reihe von Richtlinien, Regeln und logischen Rahmenbedingungen für die Analyse von Problemen und die Wahl einer Strategie sowie für die Umsetzung der strategischen Planung und die praktische Umsetzung der Strategie. Generell ist strategisches Management jedoch eine Symbiose aus Intuition und Kunst, mit der Führung die Organisation zu strategischen Zielen führen muss; es ist eine hohe Professionalität und Kreativität der Mitarbeiter, die die Verbindung der Organisation mit der Umwelt sicherstellt, die Organisation und ihre Produkte aktualisiert, die aktuellen Pläne umsetzt und schließlich alle Mitarbeiter aktiv in den Prozess der Suche nach den besten Wegen einbindet um die Ziele der Organisation oder Firma zu erreichen.

Es erfordert einen enormen Aufwand, Zeit und Ressourcen, um ein strategisches Management in einer Organisation zu etablieren. Dazu ist zunächst eine strategische Planung erforderlich, die sich grundsätzlich von der Entwicklung langfristiger Pläne unterscheidet, die unter allen Bedingungen verbindlich sind. Der strategische Plan muss flexibel sein, er muss auf Veränderungen innerhalb und außerhalb der Organisation reagieren, und dies erfordert viel Aufwand und hohe Kosten. Es ist auch notwendig, Dienste zu schaffen, die die Umgebung und die Einbindung der Organisation in die Umgebung verfolgen. Marketing, Öffentlichkeitsarbeit usw. außergewöhnlichen Wert erlangen und erhebliche Mehrkosten verursachen.

Die negativen Folgen von Fehlern in der strategischen Vorausschau nehmen stark zu. In einem Umfeld, in dem in kurzer Zeit völlig neue Produkte entstehen, wenn plötzlich neue Geschäftsmöglichkeiten auftauchen und seit vielen Jahren bestehende Chancen vor unseren Augen verschwinden, wird die bloße Existenz einer Organisation oft zum Preis für Fehleinschätzungen und damit auch für Fehler bei der strategischen Wahl. Besonders tragisch sind die Folgen einer falschen Prognose für Organisationen, die einen unbestrittenen Entwicklungsweg einschlagen oder eine Strategie umsetzen, die nicht grundlegend korrigiert werden kann.

Bei der Umsetzung des strategischen Managements liegt der Fokus häufig auf der strategischen Planung. Tatsächlich ist die wichtigste Komponente des strategischen Managements die Umsetzung des strategischen Plans. Hier ist es besonders wichtig, eine umsetzungsfähige Organisationskultur zu schaffen! Strategie, Aufbau eines Motivations- und Arbeitsorganisationssystems, I eine gewisse Flexibilität in der Organisation usw. In diesem Fall hat der Ausführungsprozess unter strategischem Management eine aktive gegenläufige Wirkung auf die Planung, was die Bedeutung der Ausführungsphase nur erhöht. Daher eine Organisation, die besitzt lassen! selbst ein sehr gutes strategisches Planungs-Subsystem, das jedoch nicht die Voraussetzungen oder Möglichkeiten zur Schaffung eines strategischen Ausführungs-Subsystems hat, wird im Prinzip nicht in der Lage sein, auf strategisches Management umzusteigen.

Die Entwicklung der internen Managementsysteme macht es möglich zu verstehen, dass aufeinanderfolgende Systeme dem umfassenden Grad der Instabilität (Unsicherheit) der externen Umgebung entsprechen. Seit Beginn des Jahrhunderts wurden zwei Arten von Unternehmensmanagementsystemen entwickelt: Management basierend auf Kontrolle der Ausführung (post factum) und des Managements auf der Grundlage der Extrapolation der Vergangenheit.

Inzwischen haben sich zwei Arten von Steuerungssystemen entwickelt.

Der erste Typ basiert auf der Positionsbestimmung. Management basierend auf der Antizipation von Veränderungen, wenn unerwartete Phänomene auftraten und sich das Tempo der Veränderungen beschleunigte, aber nicht so sehr, dass es unmöglich war, die Reaktion darauf rechtzeitig zu bestimmen. Diese Art umfasst die langfristige und strategische Planung, das Management durch die Auswahl strategischer Positionen.

Der zweite Typ ist mit einer rechtzeitigen Reaktion verbunden, die auf schnelle und unerwartete Veränderungen in der Umgebung reagiert, und ein Management auf der Grundlage flexibler Notfalllösungen. Diese Art umfasst Management basierend auf der Rangfolge strategischer Ziele, Management starker und schwacher Signale, Management angesichts strategischer Überraschungen.

Die Wahl einer Kombination verschiedener Systeme für ein bestimmtes Unternehmen hängt von den Bedingungen der Umgebung ab, in der es tätig ist. Die Wahl des Positionierungssystems ist auf die Neuheit und Komplexität der Aufgaben zurückzuführen. Die Wahl eines zeitnahen Reaktionssystems hängt vom Tempo der Veränderung und der Vorhersehbarkeit der Aufgaben ab. Die Synthese dieser Kontrollsysteme ermöglicht die Bildung einer strategischen Managementmethode, die den Bedingungen der Flexibilität und Unsicherheit des externen Umfelds am besten gerecht wird.

Kontrollfragen

1. Was sind die Hauptgründe und Faktoren, die zur wachsenden Rolle des strategischen Managements geführt haben?

2. Formulieren Sie die grundlegenden Definitionen der Begriffe "Strategie" und "Strategisches Management".

3. Was sind die Unterschiede zwischen operativem und strategischem Management?

4. Was sind die Hauptschwierigkeiten bei der Umsetzung des strategischen Managements?

5. Was sind die wichtigsten Ebenen des strategischen Managements?

6. Geben Sie eine allgemeine Beschreibung der Strategie an.

7. Was sind die Merkmale der Strategie einzelner Geschäftseinheiten?

8. Was sind die wichtigsten Arten von funktionalen Strategien?