Warum stellen sie mich nicht ein? Beratung für ideale Mitarbeiter. In welchen Fällen werden sie nicht in die Armee aufgenommen? Von welchen Unternehmen sollten sie keine Kandidaten aufnehmen?

Die Rekrutierung ist ein gängiger Prozess, den Menschen schon seit langem durchführen. Natürlich hängt die Personalauswahl maßgeblich von den Wünschen der Führungskraft und den Bedürfnissen des Unternehmens ab. Und doch zeigt die langjährige Erfahrung, dass es Menschen gibt, deren Einstellung unerwünscht ist.

Enge Mitarbeiter

Manchmal empfiehlt ein Mitarbeiter einen Freund oder Verwandten für eine freie Stelle. Darüber hinaus kann dieser Mitarbeiter sehr respektiert und effektiv sein. Und Sie werden seinen Empfehlungen vertrauen. Aber beeilen Sie sich nicht, eine Entscheidung zu treffen. Es kann durchaus sein, dass ein solcher Mitarbeiter seinem geliebten Menschen einen Gefallen tut, indem er ihm bei der Arbeitssuche hilft. Dadurch werden Ihre Bedürfnisse als Arbeitgeber möglicherweise völlig außer Acht gelassen. Wenn die empfohlene Person plötzlich nicht den Erwartungen entspricht und entlassen wird, wird die Beziehung zu dem Mitarbeiter, der sie empfohlen hat, höchstwahrscheinlich beschädigt.

Simulieren von Aktivitäten

Solche Leute findet man in fast jedem Büro. Ihre Aufgabe besteht jedoch darin, zu verhindern, dass sie bei Ihnen zu Hause auftauchen. Das sind diejenigen, die nur so tun, als würden sie arbeiten, aber tatsächlich sind sie 90 % ihrer Arbeitszeit nicht mit offiziellen Aufgaben beschäftigt. Normalerweise kommen sie immer zu spät und haben es nicht eilig, lange bei der Arbeit zu bleiben (obwohl sie sich zunächst als Workaholics ausgeben und sogar pünktlich erscheinen können). Als Tarnung hetzen sie mit Zetteln in der Hand durch das Büro, um die Illusion zu erzeugen, beschäftigt zu sein. Über Arbeitsbelastung wird viel geredet.

Wenn bei Verwandten und Freunden sowie bei Angehörigen von Mitarbeitern alles klar ist, müssen diejenigen, die die Aktivität nachahmen, noch anerkannt werden. Und das am besten schon im Vorstellungsgespräch. Das erste Anzeichen ist, dass man ohne Vorwarnung zu spät kommt. Natürlich sind die Situationen unterschiedlich und eine Person kann einen wirklich guten Grund haben. Aber ein adäquater, ernsthafter Mensch wird zumindest warnen, dass er sich verspäten wird, aber jemand, der Aktivität nachahmt, wird das nie tun (weil er es nicht ernst meint).

Eine solche Person kann durch Gespräche identifiziert werden. Höchstwahrscheinlich wird er Fragen im Stil von „Über alles, aber nichts“ beantworten, also einfach „Wasser einschenken“. Auch sein Lebenslauf wird höchstwahrscheinlich wässrig sein. Solche Menschen erkennt man an der Antwort auf die Frage „Warum haben Sie Ihren vorherigen Job aufgegeben?“ Die Antwort wird höchstwahrscheinlich sein, dass er als Mitarbeiter nicht geschätzt wurde, dass der Manager ihn einfach nicht mochte usw. Jeder wird schuld sein, aber nicht er. Aber ein adäquater Kandidat wird niemals schlecht über seinen bisherigen Arbeitsplatz sprechen.

Eine weitere zuverlässige Möglichkeit, eine Person zu überprüfen, besteht darin, ihren bisherigen Arbeitsplatz anzurufen und alles herauszufinden.

Abhängig

Diese Menschen träumen davon, in ihrer Karriere etwas zu erreichen, werden es aber wahrscheinlich nicht schaffen. Denn sie sind absolut nicht in der Lage, selbstständig Entscheidungen zu treffen oder neue Ideen einzubringen. Sie fordern ständig Zustimmung zu allen Schritten, loben und haben Angst, von Anweisungen abzuweichen. Einerseits ist die Leistung gut. Andererseits wird eine solche Person jeden mit ständigen Klarstellungen belästigen.

An seinem früheren Arbeitsplatz wird man wahrscheinlich nicht schlecht über ihn reden, weil er seine Pflichten erfüllt hat. Daher ist die dortige Anforderung eines Merkmals wirkungslos. Jemanden, der nicht unabhängig ist, erkennt man an seinem Gespräch. Höchstwahrscheinlich wird er unangemessene Komplimente machen und sich sehr bemühen, Ihnen zu gefallen. Es wird notwendig sein, weitere klärende Fragen zu seinen Aufgaben in seiner vorherigen Position zu stellen. Zum Beispiel, was er persönlich als seine Erfolge in seinem vorherigen Job ansieht. Möglicherweise wird nach und nach klar, dass er selbst eigentlich nichts getan hat.

Starke Emotionen hervorrufen

Die Rede ist von Menschen, die man nach einem Vorstellungsgespräch unter dem Einfluss von Emotionen sofort einstellen möchte. Beispielsweise scheint ein Kandidat so ideal zu sein, dass Sie einfach froh sind, ihn sofort einzustellen, und Sie haben Angst, dass nur ein bisschen mehr und jemand anderes einen so wunderbaren Mitarbeiter einstellen wird. Machen Sie es langsamer: Dieser Mitarbeiter ist möglicherweise nicht so perfekt. Wir müssen es genauer untersuchen.

Sie sollten nicht in das andere Extrem verfallen: eine Person aus Mitleid einstellen. Wenn zum Beispiel ein nicht ganz geeigneter Kandidat auftaucht, Sie aber von den geschilderten Lebensumständen (kleine Kinder, Kredite, lange Jobsuche) so berührt sind, dass Sie bereit sind, ihn zu übernehmen. Denken Sie daran: Sie sind nicht verpflichtet, eine Person aus Mitleid mitzunehmen. Sollte sich später herausstellen, dass es diesem Mitarbeiter schlecht geht und er entlassen werden muss, wird es auch für Sie unpraktisch sein, dies zu tun. Wieder aus Mitleid.

Stellen Sie sich die Situation vor: Sie sind ein großer Chef, am Verhandlungstisch sitzt Ihnen ein Kandidat für eine gute Position gegenüber und Sie bieten ihm einen hochbezahlten Job als Ihr Untergebener an. Er sieht großartig aus, spricht noch besser und in seinem Lebenslauf stehen die Namen berühmter Unternehmen. Du magst ihn sogar irgendwie. Aber etwas stimmt nicht. Unsicherheit schleicht sich ins Unterbewusstsein, antwortet mit einem schwachen Intuitionsstich im Bereich des Herzens, Sie vertreiben einen plötzlichen Misstrauensanfall gegenüber dem Kandidaten, stehen auf, reichen ihm die Hand und... Stopp! Möglicherweise begehen Sie gerade den schlimmsten Fehler Ihrer Karriere.

Es gibt mindestens sechs Arten von Persönlichkeiten, denen Sie sich niemals unterordnen sollten (es sei denn, Sie planen, Ihre Karriere in naher Zukunft zu ruinieren). Das Magazin Menshealth hat versucht herauszufinden, was was ist.

Diese Personen sollten also unter keinen Umständen vor die Haustür seriöser Unternehmen gelassen werden (es sei denn, sie haben Ihnen online bestellte Pizza gebracht):

1. „Slob“

Unmittelbar nach seiner Einstellung kommt er pünktlich zur Arbeit und möchte den Eindruck eines Workaholic erwecken (was er nicht ist). Nach ein paar Monaten verliert er seine Wachsamkeit und kommt regelmäßig 15 Minuten zu spät. Eine Stunde nach Beginn des Arbeitstages findet man ihn leicht auf halbem Weg zu seinem eigenen Computer, wie er mit seiner dritten Tasse Kaffee in der Hand verzweifelt mit einer hübschen Sekretärin flirtet. Dieser Becher ist ein Markenzeichen des Slobber: Er vermittelt das Gefühl, dass ein furchtbar beschäftigter Mitarbeiter kaum Zeit gefunden hat, eine weitere Portion Koffein einzuschenken. Er kommt später als alle anderen vom Mittagessen zurück: „Die Kellnerinnen im Café sind ungeschickt.“ Nun ja, Sloppy hat für alle Fälle eine passende Erklärung.

Er wird etwas zu spät kommen und die schrecklichen Staus dafür verantwortlich machen. Sein Lebenslauf enthält zu viele Elemente, und er spricht mit Verachtung, wenn nicht sogar mit kaum verhohlenem Hass, über seine früheren Arbeitgeber. Seine Empfehlungen sind jedoch nicht schlecht. Sie sagen definitiv, dass mit seiner Intelligenz und seinem Talent und in der richtigen Position sein enormes Potenzial sicherlich zum Vorschein kommt. Niemand argumentiert. Aber Einstein sagte auch, dass Genie zu 1 Prozent aus Inspiration und zu 99 Prozent aus Schweiß besteht. Aber Sloppy schwitzt nicht gern. Zeigen Sie ihm die Tür.

2. „Aufgesaugt“

Er ist gerissen, nicht vertrauenswürdig und immer bereit, einem mit einem Messer in den Rücken zu stechen oder mit giftigen Zähnen zu beißen – je nachdem, was ihm angemessener erscheint. Solange er nicht eine Schar derselben abscheulichen Typen um sich versammelt, denen die Menschen, mit denen sie Seite an Seite arbeiten, völlig egal ist, wird er nicht einmal daran denken, sein wahres Gesicht zu zeigen und die Schärfe seiner Reißzähne zu demonstrieren. Eines Tages, wenn sein Einsatz hoch ist, wird er sich zu seiner vollen Größe erheben und dich mit einem präzisen Schlag treffen. Die einzige Möglichkeit zu überleben besteht darin, ihn zuerst reinzulegen.

So berechnen Sie es in der Interviewphase: Er lächelt zu viel. Bitten Sie ihn, ein paar Worte über seinen früheren Chef zu sagen. Er wird anfangen, Komplimente zu machen, aber hinter der Süße seiner Reden werden Sie unweigerlich das Gift der Untertreibung spüren. Seine Augen huschen, sein Blick weicht hartnäckig deinem Blick aus und sein Händedruck überrascht dich mit seiner Lethargie.

3. „Talentbewunderer“

Es verehrt Sie, idealisiert Sie, verehrt Sie wie einen heidnischen Gott und betrachtet Sie als den besten Chef der Welt. Und das ist alles – er möchte einfach nur so werden wie du. Sobald Sie jemanden wie diesen einstellen, erhalten Sie anstelle eines Untergebenen ein Verbotsblatt, das Ihnen im ungünstigsten Moment in Erinnerung bleibt.

Als Arbeiter ist der Bewunderer absolut nutzlos. Er hat schreckliche Angst davor, Sie zu beleidigen oder auch nur einen Punkt in Ihrem Plan zu ändern, ganz zu schweigen von einem Komma im Brief. Das Problem ist, dass Sie keinen Plan haben: Sie stellen Mitarbeiter ein, die ihre eigenen Entscheidungen treffen und Sie bei Ihrer Arbeit unterstützen. Und der Bewunderer wird nicht einmal mit vorgehaltener Waffe Entscheidungen treffen. Das ist es, Sie haben es verstanden.

So berechnen Sie es in der Interviewphase: Es ist einfach. Für einen gewöhnlichen Arbeitssuchenden ist er zu fröhlich und lebhaft. Er hat Ihren Namen bereits in eine Suchmaschine eingegeben und den Namen Ihres ersten Lehrers herausgefunden. Er ist bereit, jedes Interview, das Sie jemals gegeben haben, aus dem Gedächtnis zu zitieren. Die Kommunikation mit ihm ist angenehm, man fühlt sich wie ein Popstar, ein berühmter Schauspieler und ein Ölmagnat in einem. Deshalb wird es äußerst schwierig sein, ihm die Tür zu zeigen. Aber es ist notwendig – Sie müssen arbeiten und dürfen nicht auf Lob hören.

4. „Psychopath“

Zunächst ist man sogar beeindruckt von der Durchsetzungskraft des neuen Mitarbeiters und der Schonungslosigkeit, mit der er gegenüber der Konkurrenz umgeht. Allerdings werden Sie bald genug von der ständigen Wut, übermäßiger Starrheit und übermäßiger Emotionalität in der Kommunikation mit einem ständigen Geschmack von Negativität. Sein aggressiver Kommunikationsstil gegenüber Kunden, Mitarbeitern und Untergebenen wird Sie ermüden, und sobald Sie ihn das wissen lassen, wird die volle Wucht seiner Destruktivität auf Ihren müden Kopf niederprasseln.

So berechnen Sie es in der Interviewphase: Die Grundlagen der Physiognomie werden Abhilfe schaffen. Schauen Sie sich die Mundlinie genauer an: Die Lippen sind dünn und fest zusammengepresst. Achten Sie darauf, wie er sitzt: genau in der Mitte des Stuhls, mit gerader Rückenlehne – eine Feder, jederzeit bereit, sich aufzurichten. Sprechen Sie mit ihm über Politik, Umwelt, Wahlergebnisse oder andere kontroverse Themen. Die Pupillen seiner Augen verwandeln sich sofort in glühende Kohlen – er hat offensichtlich zu jedem Thema eine starke und übermäßig emotionale Meinung.

5. „Roboter“

Er ist kalt wie Eis, ruhig wie eine Boa constrictor, zuverlässig wie ein Stein. Er hat kein Herz, keine Familie, keinen Hund, keine Katze, keinen Fisch, kein Mitgefühl. Er hat lediglich seinen MBA-Abschluss. Er arbeitet am Wochenende und versucht zu verstehen, warum Sie nicht dasselbe tun. Er befolgt strikt die Anweisungen „von oben“, aber alle seine eigenen Ideen kosten jemanden mit Sicherheit Geld, Nerven, seelische Belastungen und einen Job. Wenn Sie ihn einstellen, wird er sofort ähnliche Roboter finden und beginnen, Beziehungen zu ihnen aufzubauen. Beim Mittagessen, bestehend aus einem kalorienarmen Salat und einem Glas Mineralwasser, diskutieren sie in aller Ruhe über den Liquidationswert ihres heimischen Unternehmens. Erwarten Sie von Robots keine Loyalität, die über die im Arbeitsvertrag vorgesehene hinausgeht. Es gibt weder Liebe noch Hass darin. Es kann Ihnen die Freude am Geschäft nehmen und die Freundschaften zerstören, die sich in Ihrem Team lange vor seinem Erscheinen entwickelt haben. Und neben dem Positiven bricht oft auch das Geschäft ein.

So berechnen Sie es in der Interviewphase: Beachten Sie seinen Nadelstreifenanzug und seinen MBA-Abschluss. Seine Besitzer werden oft reich, indem sie den Schleier unnötiger und unbequemer Menschlichkeit von ihrer eigenen Seele reißen. Zeigen Sie ihm die Tür, sonst könnte er für Ihr Unternehmen zu einem der Pferde der Apokalypse werden.

6. „Zukünftiger Chef“

Diese Person wird eines Tages Ihren Platz einnehmen. Daran denkt er zumindest, während er im Vorstellungsgespräch auf seinem Stuhl sitzt und Ihre Fragen beantwortet. Sein Problem besteht darin, dass Sie seine Pläne erraten, auf Ihrem Stuhl sitzen und nichts tun. Schließlich sei das „Nichtstun“, wie er glaubt, die Hauptbeschäftigung des Chefs.

So berechnen Sie es in der Interviewphase: Zählen Sie, wie oft er während des Gesprächs das Pronomen „ich“ gesagt hat. Das Geschäft ist ein Teamspiel, und diejenigen, die zu viel „quaken“, haben darin keinen Platz.

Die Gesundheit der modernen Jugend ist alles andere als ein idealer Indikator für unsere Nation... Daher lohnt es sich, sich der Gründe bewusst zu sein, warum sie möglicherweise nicht eingestellt werden.

Unter denjenigen, die bereit sind, ihre Schulden gegenüber dem Mutterland zurückzuzahlen, gibt es diejenigen, die trotz eines starken Wunsches von der Wehrpflicht nicht betroffen sein werden: Der Grund dafür wird gerade ihr Gesundheitszustand sein.

Es gibt immer viele Menschen, die bereit sind, zu dienen

Um eine der unten beschriebenen Krankheiten zu bestätigen, wird eine militärmedizinische Kommission eingesetzt und auf der Grundlage ihrer Ergebnisse Schlussfolgerungen gezogen. Darüber hinaus benötigen Sie eine Bescheinigung des Krankenhauses und eine Krankengeschichte, die als Bestätigung dient.

Nach Prüfung aller Unterlagen gelangt das Militärkommissariat zu einer Schlussfolgerung darüber, ob die Person dienstfähig ist, ob sie mit einigen Einschränkungen dienen kann oder überhaupt nicht dienen kann.

Kategorie „A“ – Männer, die vollständig auf den Dienst und jede Art von Militärdienst vorbereitet sind.
Kategorie „B“ – Wahl des Einsatzortes, da geringfügige gesundheitliche Probleme festgestellt wurden.
Kategorie „B“ – Befreiung vom Militärdienst, Einberufung in die Reserve.
Kategorie „G“ – Service ist erst nach Abschluss eines Behandlungskurses möglich. Die Vorladung erfolgt nach 6 Monaten erneut. Die durchschnittliche Aufschubdauer beträgt etwa ein Jahr. Ist der Wehrpflichtige nach einer zweiten Untersuchung völlig gesund, wird er in die Armee aufgenommen.
Kategorie „D“ – „weißer Militärausweis“: völlige Untauglichkeit (das Bestehen einer militärmedizinischen Kommission ist nicht erforderlich).

Bei festgestelltem Untergewicht wird häufig ein Aufschub gewährt. In diesem Fall verpflichtet sich die Person, sich monatlich beim Wehrmeldeamt zu melden, um die Dynamik der Körpergewichtsveränderungen überwachen zu können. Wenn diese Zahl die Norm erreicht, tritt der junge Mann in die Armee ein.

Krankheiten, aufgrund derer ein Aufschub oder eine Dienstbefreiung erfolgt

Es gibt viele Krankheiten, die einen Militärdienst nicht erlauben.

Es gibt nicht viele Menschen, die aufgrund verschiedener Krankheiten aus der Armee entlassen werden. Es hängt alles vom Grad und der Form der Erkrankung ab. Die häufigsten Gründe, warum eine Person vom Militärdienst befreit ist:

Skoliose zweiten Grades. In diesem Stadium kommt es zu einer Krümmung der Wirbelsäule. Der Krümmungsgrad beträgt mindestens elf Grad. Gleichzeitig sollten in den Sehnen keine Sensibilitäten oder Reflexe vorhanden sein.
Plattfüße dritten Grades. Diese Krankheit wird im Volksmund „Bärenfuß“ genannt. Bei dieser Krankheit ist es fast unmöglich, sich in Armeeschuhen fortzubewegen, da diese ein einheitliches Muster haben.
Gelenkerkrankung. Dabei handelt es sich um eine Arthrose 2. bis 3. Grades, die die Gelenke beider Beine betrifft.
Blindheit oder Sehprobleme. Personen, bei denen festgestellt wurde, dass sie (auf einem Auge) ganz oder teilweise blind sind, werden nicht in die Armee aufgenommen. Darüber hinaus werden Wehrpflichtige, die an Kurzsichtigkeit leiden und eine Netzhautablösung oder ein Glaukom haben, nicht in die Armee aufgenommen. Auch Personen, die ein erhebliches visuelles Trauma erlitten haben, sind nicht geeignet.
Hypertonie. Ergibt die Untersuchung im Ruhezustand einen Blutdruck von 150 zu 95, bedeutet dies, dass der Blutdruck erhöht ist und der Dienst nicht erfolgen darf.
Störungen der Hörorgane. Wenn bei einer Untersuchung im Wehrmeldeamt festgestellt wurde, dass der Wehrpflichtige das Geflüsterte in einer Entfernung von mehr als zwei Metern nicht mehr hörte, deutet dies auf eine Hörstörung hin. Nicht fit sind gehörlose Menschen (auf einem oder beiden Ohren) sowie solche mit chronischer Mittelohrentzündung, die sich negativ auf die Nasenatmung auswirkt. Auch taube und stumme Menschen dienen nicht.
Magenbeschwerden und Zwölffingerdarmprobleme. Wegen Geschwüren wird eine Person nicht in die Armee aufgenommen.
Chronische Pankreatitis.
Hernien, die zu einer Störung der normalen Funktion des Verdauungssystems führen.

Was kann den Militärdienst sonst noch beeinträchtigen?

Ein oder mehrere Finger fehlen; deformiertes Glied.
Auch die Amputation oder der Verlust einer Gliedmaße unter anderen Umständen verhindert die Rekrutierung in die Streitkräfte. Es ist zu beachten, dass ein Bruch nur eine vorübergehende Gnadenfrist darstellt. Danach wird der Wehrpflichtige einer erneuten Untersuchung unterzogen. Wenn keine schwerwiegenden Folgen des Bruchs festgestellt werden, wird er zum Dienst angenommen.
Wenn im Röntgenbild eine Knochenverformung zu erkennen ist, die durch alte Verletzungen oder Luxationen verursacht wird, erfolgt keine Rekrutierung. Wenn in einem der Organe Steine (mindestens 5 mm groß) gefunden werden, wird die Person zur Behandlung geschickt und ihre Fähigkeit, in die Armee einzutreten, wird in Frage gestellt.
Psychische Gesundheitsprobleme wie Schizophrenie, multiple Persönlichkeitsstörung oder das Vorhandensein paranoider Ängste und anderer Störungen hindern eine Person daran, ihren Dienst zu leisten. Gleichzeitig wird die Authentizität des Vorliegens einer psychischen Erkrankung sorgfältig geprüft, da viele Menschen auf diese Weise „abtun“ wollen. Das Vorliegen einer Bescheinigung über die Erkrankung wird überprüft und der betreuende Arzt muss angegeben werden. Außerdem wird der Zeitraum angegeben, ab dem die festgestellten Abweichungen beobachtet wurden.
Sprachfehler, die es unmöglich machen, zu verstehen, was eine Person sagt. Ein Beispiel ist Stottern in schwerer Form.
Von der Leistung ausgenommen sind Diabetes mellitus oder Adipositas im dritten Stadium.
Vegetativ-vaskuläre Dystonie, aufgrund derer ein Mann unter häufigem und starkem Schwindel leidet, der mit Bewusstlosigkeit einhergeht. Ein solches Problem muss jedoch durch eine Bescheinigung einer medizinischen Einrichtung bestätigt werden.
Hämorrhoiden zweiten Grades werden zum Rekrutierungshindernis.
Menschen mit Harninkontinenz treten nicht in die Armee ein.
Vorhandene Erkrankungen des Atmungssystems in Form von Asthma, Tuberkulose jeglicher Form und anderen Erkrankungen ersten Grades, die die Funktion der Lunge und der Atemwege beeinträchtigen.
Herzprobleme: Defekte, unregelmäßiger Rhythmus, Arrhythmie. Ein Wehrpflichtiger mit solchen Störungen darf nicht dienen.
Bei Männern mit Hodenhydrozele oder Hodenhyperplasie wird ein Aufschub gewährt.

Darüber hinaus werden Patienten mit der Diagnose AIDS, Hepatitis C und ähnlichen Krankheiten nicht zur Behandlung angenommen. Ich wundere mich warum? Denn in der Armee besteht regelmäßiger Kontakt untereinander und Menschen mit so schweren Erkrankungen können nicht zum Dienst übernommen werden.

Auch Personen, bei denen Alkoholismus oder Drogenabhängigkeit diagnostiziert wurde, werden nicht zum Dienst angenommen. Es muss eine Bestätigung vorliegen, dass die Person bei einer Arzneimittelapotheke registriert ist.

Aus welchen anderen Gründen werden Menschen nicht in die Armee aufgenommen?

Ein einziger Wunsch – dienen oder nicht dienen – reicht nicht aus!

Auch wenn eine Person gesund ist, darf sie aus folgenden Gründen nicht in die Armee aufgenommen werden:

Unvereinbarkeit mit dem Alter der Wehrpflichtigen: Heute werden Bürger im Alter von 18 bis 27 Jahren eingezogen. Wie bereits erwähnt, werden Bürger, die aus gesundheitlichen Gründen nicht geeignet sind, nicht zum Dienst angenommen. Aber nur, wenn die Krankheit unheilbar ist. Andernfalls werden sie zu einer Behandlung geschickt, für die sie einen Aufschub gewähren und erneut eine Vorladung verschicken. Eine Person kommt zu einem Treffen, bei dem entschieden wird, ob sie für den Dienst geeignet ist.
Wer zuvor gedient hat, wird nicht in die Armee aufgenommen. Manchmal wird auch der Militärdienst im Ausland angerechnet.
Personen mit einem höheren Abschluss dienen nicht beim Militär. Das heißt, Kandidaten und Doktoren der Wissenschaften erhalten keine Vorladung zur Armee.
Das Gesetz besagt auch, dass eine Person, die während der Ausübung des Militärdienstes starb oder tödlich verwundet wurde und Verwandte oder Geschwister hatte, vom Militärdienst befreit ist.
Auch eine Vorstrafe ist ein Grund dafür, dass Menschen nicht in die Armee aufgenommen werden. Wichtig ist jedoch, dass das Strafregister zum Zeitpunkt der Einstellung gültig sein muss. Das heißt, es sollte nicht abgehoben oder eingelöst werden. Männer, die sich in der MLS befinden oder sich in Justizvollzugsanstalten befinden, dienen nicht.
Auch diejenigen, die in einem Strafverfahren als Tatverdächtige anwesend sind oder an den Ermittlungen beteiligt sind, werden nicht zur Zustellung angenommen. Alle Angaben zu Vorstrafen müssen durch ein amtliches Dokument belegt werden.

Um die Einberufung in die Armee wird so viel Aufsehen erregt, weil man allgemein glaubt, dass die Armee Wehrpflichtige verkrüppelt. Zu diesem Zweck wurden erhebliche Anstrengungen von verschiedenen Medien unternommen, die häufig die negativen Aspekte des Militärdienstes hervorheben, anstatt seine positiven Aspekte aufzuzeigen.

Darüber hinaus ist die moderne Gesellschaft eher schwach darin, eine patriotische Haltung gegenüber dem Land und seinen Bürgern zu entwickeln, weshalb es nur wenige Menschen als ihre Pflicht betrachten, zu dienen und auf verschiedene Weise zu versuchen, davon abzuweichen. Nur wenige Menschen glauben, dass die Armee ein Ort ist, an dem man Patriotismus und einen starken Geist wecken kann, der hilft, mit verschiedenen schwierigen Lebenssituationen umzugehen.

Vielleicht sollte dies verbreitet werden, um die öffentliche Einstellung zum Militärdienst zu ändern. Es ist jedoch hilfreich, sich über die Gründe im Klaren zu sein, warum Menschen nicht zum Militär gehen.

Entdecken Sie den größten Mythos über die Wehrpflicht: Warum treten Menschen heute nicht in die Armee ein? Und warum kann sogar ein gesunder Mensch Befreiung erlangen?

Zu den Lesezeichen

Heutzutage bevorzugen viele Unternehmen die Einstellung von Bewerbern nur mit Berufserfahrung. Natürlich ist ein erfahrener Mitarbeiter eine hervorragende Lösung; er weiß bereits, was und wie zu tun ist. Er braucht lediglich ein paar Wochen, um sich an Ihr Unternehmen anzupassen. Aber nicht jeder berücksichtigt, dass ein Mitarbeiter ohne Berufserfahrung mit der richtigen Herangehensweise dem Unternehmen mehr Vorteile bringt.

Berücksichtigen Sie bei der nächsten Auswahl eines Mitarbeiters für eine neue Position die folgenden 5 Gründe, die für einen Bewerber ohne Berufserfahrung sprechen:

1. Menschen werden zu Geiseln längst bewährter Wege. Diejenigen, die von einem anderen Job auf eine identische Position zu Ihnen kommen, sind am wenigsten daran interessiert, den Arbeitsprozess, neue Lösungen, Methoden oder Strategien zu ändern. Sie werden keine Fragen stellen, um Ihren Fall besser zu verstehen.

Die Frage, die sich ein vielversprechender Mitarbeiter immer stellen wird, lautet: „Warum verhalten wir uns so?“ Aber „Wächter“-Profis werden das nie in ihrem Leben fragen, weil sie bereits wissen, wie sie sich verhalten müssen, und es keine Rolle spielt, dass ihr Ansatz aus dem letzten Jahrhundert stammt.

2. Wenn die Umstände sie dazu zwingen, ein neues Tätigkeitsfeld zu erkunden, verlassen sich die Menschen normalerweise auf alte Erfahrungen, die unter neuen Bedingungen nicht anwendbar sind. Neulinge sind nicht durch fortgeschrittene Trends eingeschränkt, ihr Denken ist glasklar. Daher ist ein Rekrut ohne Erfahrung wie Plastilin, aus dem man vielleicht den fortschrittlichsten und treuesten Mitarbeiter machen kann.

3. Fachleute auf ihrem Gebiet, die es gewohnt sind, über viele Jahre hinweg die gleichen oder ähnliche Aufgaben zu erfüllen, werden in ihren traditionellen Geschäftsansätzen „eingemottet“. Sie sind möglicherweise nicht die beste Wahl, wenn Sie bestehende Probleme oder Herausforderungen Ihres Unternehmens aus einer neuen Perspektive betrachten möchten. Im Vorstellungsgespräch verraten sie Ihnen, was, wie und in welcher Reihenfolge sie es tun werden. Solche Arbeitnehmer werden neuen Arbeitsmethoden gegenüber verschlossen sein und nur ihre „erprobten“ Strategien anwenden, auch wenn diese veraltet sind.

4. Die Einstellung eines Mitarbeiters ohne Erfahrung stellt für Sie als Führungskraft eine große Herausforderung dar. Sie werden sehen, wie Ihr neuer „Mentee“ eine neue Richtung meistert. Sie werden in der Lage sein, neue Lernansätze anzuwenden. Sie müssen Fragen stellen und beantworten, die seit Jahren nicht mehr oder vielleicht auch nie gestellt wurden. Dadurch entwickeln Sie Ihre Führungsqualitäten erheblich weiter.

5. Wenn Sie einen Interessenten einstellen, der aus einem anderen Bereich kommt und keine Erfahrung in Ihrem Bereich hat, können Sie eine Vielzahl neuer und abwechslungsreicher Ideen bekommen, da der „Neue“ das Geschehen aus einer ganz anderen Perspektive betrachten wird.

Statt einer Schlussfolgerung

Sie sollten nicht für jede verfügbare Stelle jemanden ohne Erfahrung einstellen. In manchen Bereichen kann dieser Ansatz schädlich für das gesamte Unternehmen sein. Aber die regelmäßige Einstellung einer neuen Person in das Unternehmen wird nicht nur Ihrem Unternehmen, sondern auch Ihnen als Führungskraft frischen Wind verleihen. Sie werden merken, wie die Interviews interessanter geworden sind, Sie werden viel Neues von denen erfahren, die mit einer anderen Sicht auf das Geschehen leben. Sie werden als Führungskraft wachsen, gemeinsam mit ihm den Weg zum Mentee gehen und, was am wichtigsten ist, Sie werden Ihr eigenes Denken auf den Kopf stellen!

Sollten wir also endlich die Zeile „Jahre Berufserfahrung“ in der Stellenbeschreibung streichen?

Eine Einstellungsverweigerung kann unterschiedliche Formen annehmen. Möglicherweise rufen sie Sie an und teilen Ihnen höflich mit, dass sie leider noch nicht bereit sind, Ihnen ein Stellenangebot zu unterbreiten. Sie können dasselbe in einer E-Mail schreiben. Sie dürfen nicht anrufen oder schreiben – dann erraten Sie alles selbst.

Unabhängig davon, um welche Einstellung es sich handelt, löst sie manchmal sogar bei Bewerbern, die durch Vorstellungsgespräche erfahren sind, einen Anfall von Pessimismus aus. Aber ist es immer notwendig, sich für begangene Fehler zu schelten? Lesen Sie Expertenratschläge.

„Warum wurde ich abgelehnt?“ - Manche Bewerber sind gequält, weil sie jeden Moment des Vorstellungsgesprächs und jeden Satz im Lebenslauf im Gedächtnis behalten. Eine solche Reflexion ist natürlich nützlich: Sie können wirklich verstehen, was . Aber es geht nicht immer nur um dich. Experten geben zu, dass es viele Gründe für eine Einstellungsverweigerung geben kann und diese nicht immer mit der geringen Professionalität des Bewerbers zusammenhängen. Es ist kein Geheimnis, dass Bewerber abgelehnt werden, weil sie zu gut sind.

Schauen wir uns also an, warum Sie möglicherweise abgelehnt wurden. Es kann viele Gründe geben, daher haben wir sie in zwei Teile unterteilt – objektiv (Sie haben sich wirklich falsch verhalten, Fehler gemacht oder sind aus schwerwiegenden Gründen nicht geeignet) und subjektiv (Sie wurden aufgrund bestimmter Umstände im Unternehmen oder aufgrund von nicht eingestellt). nicht ganz korrekte Personalvermittlerbewertungen).

Fangen wir also damit an objektive Gründe.

1. Ihre Kandidatur entspricht nicht den Anforderungen der Stellenausschreibung. Beispielsweise steht in der Anzeige, dass eine höhere technische Ausbildung erforderlich ist, man diese aber nicht hat oder noch nicht abgeschlossen hat. Oder sie suchen für eine bestimmte Stelle einen Spezialisten mit langjähriger Erfahrung, für den Sie aber noch keine Zeit hatten. Solche Einschränkungen können zwar als Diskriminierung gewertet werden, besser ist es jedoch, sich vor dem Vorstellungsgespräch über alle Voraussetzungen zu informieren, um Missverständnisse im Gespräch mit dem Personalvermittler zu vermeiden.

2. Aus irgendeinem Grund sticht der Lebenslauf zu sehr aus der Masse hervor und der Personalvermittler findet unangemessene Wege, sich von der Masse abzuheben. Beispielsweise scherzt ein Kandidat in seinem Lebenslauf viel und nicht immer erfolgreich (zum Beispiel sagte er über sich selbst: „Ich habe etwas studiert und irgendwie“; „Ich suche einen Job als Spider-Man“ usw.). Oder aus irgendeinem Grund markierte er Informationen zu jedem Ort seiner Arbeit in verschiedenen Farben – blau, rosa, gelb. Oder er hat den geschäftlichen Präsentationsstil völlig zugunsten eines „kreativen“ Stils aufgegeben.

3. Während des Vorstellungsgesprächs hatte der Personalmanager den Eindruck, dass das Erscheinungsbild des Kandidaten nicht zur Unternehmenskultur des Unternehmens passte. Zum Beispiel trägt jeder zur Arbeit Business-Anzüge, der Bewerber erschien jedoch in abgetragenen Jeans. Oder mit einer zu hellen Maniküre (in einem zu kurzen Rock, mit massiven Ohrringen, schmutzigen Schuhen usw.).

4. Während des Vorstellungsgesprächs wurde deutlich, dass der Kandidat in seinem Lebenslauf gelogen oder seine Erfahrung und Ausbildung überbetont hatte. Kein Kommentar: Durch Täuschung kann man keine Karriere machen.

5. Der Bewerber hat im Vorstellungsgespräch weder seine Motivation noch sein Interesse an dieser konkreten Stelle in diesem Unternehmen dargelegt. Die Einstellung „Überzeugen Sie mich, dann nehme ich vielleicht für wenig Geld Ihren langweiligen Job an“ ist in den meisten Fällen unangemessen. Wenn die Stelle nicht interessant ist, senden Sie Ihren Lebenslauf nicht.

6. Während des Vorstellungsgesprächs stellte der Bewerber zu viele Fragen zu Urlaub und Gehalt und zu wenige zu Verantwortlichkeiten und Arbeitsregeln.

7. Analphabetische Rede des Kandidaten, insbesondere wenn er sich für eine Stelle bewirbt, bei der eine ständige Kommunikation mit Kunden, Partnern usw. erwartet wird.

8. Unsicherheit, Enge des Bewerbers oder im Gegenteil seine übermäßige Lockerheit und Selbstsicherheit.

9. Während des Vorstellungsgesprächs äußerte sich der Bewerber kritisch über seinen ehemaligen Vorgesetzten, sein Unternehmen und seine Kollegen. Ein solcher Kandidat kann als Konfliktperson oder, schlimmer noch, als Skandalperson angesehen werden.

10. Der Bewerber äußerte Zweifel an der Qualifikation des Personalvermittlers. „Wie kann dieses Mädchen mich, einen erfahrenen Spezialisten, beurteilen?“ — Personalvermittler stoßen häufig auf diese Position, insbesondere bei älteren Bewerbern. Denken Sie daran: Der Personalmanager beurteilt die grundsätzliche Eignung Ihres Lebenslaufs für die Stelle und Ihre allgemeine Eignung. Bei der Auswahl durch den Personalleiter werden Ihre fachlichen Qualitäten von Ihrem potenziellen Vorgesetzten beurteilt.

11. Leider ist dies die Realität: Ein Kandidat kann für eine bestimmte Stelle zu jung oder zu „erwachsen“ sein. Höchstwahrscheinlich wird Ihnen dieser Grund nicht mitgeteilt, aber die Altersgrenze ist für viele Unternehmen üblich.

12. Der Kandidat zeigte sich nicht höflich: Er sagte nicht „Hallo“ (oder sagte „Hallo“ nicht freundlich genug), ließ das Mädchen nicht an der Tür vorbei, sagte zum Abschied nicht „Alles Gute“, usw.

13. Der Bewerber versuchte, mit dem Personalvermittler zu flirten.

14. Während des Vorstellungsgesprächs klingelte das Telefon des Kandidaten. Die Tatsache, dass er es während des Interviews nicht ausgeschaltet hat, ist an sich nicht gut. Aber die Tatsache, dass er beschloss, auf dem Heimweg ans Telefon zu gehen und mit seiner Frau über den Einkauf zu sprechen, könnte das Ende seiner Anstellung in dieser Firma bedeuten.

Lassen Sie uns nun überlegen subjektive Gründe mögliche Ablehnung – solche, über die Sie sich keine allzu großen Sorgen machen sollten, weil Sie abgelehnt wurden, nicht weil Sie nicht ausreichend qualifiziert sind oder keine Geschäftsetikette haben. Und warum?

15. Der Lebenslauf erscheint dem Personalvermittler zu gut – es liegt also offensichtlich eine Überqualifizierung vor. Es wird davon ausgegangen, dass ein „zu kluger“ Kandidat bei weitem nicht die beste Option für die Besetzung einer Stelle ist, insbesondere wenn es sich dabei nicht um eine berufliche Weiterentwicklung handelt. Es gibt mehrere Nachteile: Ein Spezialist kann sich aufgrund fehlender interessanter Aufgaben schnell langweilen, die Motivation verlieren und sogar das Unternehmen verlassen, außerdem muss er mehr bezahlt werden.

16. Ein weiteres Szenario aus Punkt 14: Während des Vorstellungsgesprächs klingelte das Telefon des Kandidaten. Der Bewerber legte den Anruf auf, aber der Personalvermittler mit einem subtilen ästhetischen Geschmack lehnte das als Anruf festgelegte Lied (z. B. „Vladimirsky Central“) vollständig ab. Oder jede andere Melodie – der Begriff „delikater Geschmack“ ist bekanntlich dehnbar.

17. Der Kandidat sieht in den Augen des Personalvermittlers nicht wie ein echter Teamplayer aus – er hat, so scheint es dem Arbeitgeber, eine zu starke individualistische Ader.

18. Gleichzeitig kann das Unternehmen ganz konkrete Wünsche an das Aussehen des künftigen Mitarbeiters haben. Dies gilt insbesondere für Spezialisten, die mit Kunden zusammenarbeiten oder in gewisser Weise das „Gesicht des Unternehmens“ sind – Sekretäre, PR-Manager usw. Lohnt es sich, sich selbst Vorwürfe zu machen, dass man zum Beispiel nicht als Blondine mit Beinen aus den Ohren geboren wurde, sondern als braunhaarige Frau von normaler Statur?

19. Während des Vorstellungsgesprächs erzählte der Bewerber eine Anekdote, die dem Personalvermittler nicht gefiel.

20. Es gibt zu viel Konkurrenz für diesen Job. Sie sind vielleicht ideal für die Stelle geeignet, aber drei oder vier andere Kandidaten werden auch ideal dafür geeignet sein ...

21. Aus irgendeinem Grund hat der Personalmanager entschieden, dass Sie nicht in das bestehende Team passen würden. Beispielsweise liebt jeder in der Abteilung Firmenfeiern, aber Sie sagten, dass Sie „kein Partymensch“ seien. Oder alle Mitarbeiter sind Vegetarier und Sie haben gefragt, ob es in der Nähe ein Café mit guten Fleischgerichten gibt.

22. Schließlich könnte der Personalvermittler oder potenzielle Manager den Bewerber einfach nicht mögen. Der Parfümgeruch ist zu stark, eine zu laute oder im Gegenteil sehr leise Stimme, eine unangemessen teure Handtasche – es kann viele subjektive Faktoren geben.

Die Liste geht weiter. Wie Sie sehen, sind die Gründe für eine Einstellungsverweigerung sehr unterschiedlich und manche Fehler muss sich der Bewerber nicht immer selbst vorwerfen. Auch Personalvermittler sind Menschen und können durchaus Fehler machen, genau wie jeder Spezialist. Nehmen Sie sich eine zu strenge Einschätzung nicht zu Herzen, seien Sie sicher: Hauptsache Ihre beruflichen Qualitäten, und wenn Sie abgelehnt wurden, dann war die verpasste Stelle vielleicht einfach „nicht Ihre“ und alles, was passiert ist, wird letztendlich nur Ihrer Karriere zugute kommen.