Geschäftserfolg (Hauptfaktoren eines erfolgreichen Unternehmens). Faktoren erfolgreicher unternehmerischer Tätigkeit sind die Wirtschaftsgesetze von Angebot und Nachfrage

Was sind die entscheidenden Erfolgsfaktoren für Unternehmer?

Der im November 2009 von der Kauffman Foundation veröffentlichte Bericht „Making of a Successful Entrepreneur“ beleuchtet diese interessante Frage. In der Studie wurden die Meinungen von 549 Gründern erfolgreicher amerikanischer Unternehmen zu den Schlüsselfaktoren zusammengestellt, die zum Scheitern oder Erfolg ihrer Unternehmen führten.

Untersucht wurden Unternehmen aus den unterschiedlichsten Branchen: von der Luft- und Raumfahrt über das Militär bis hin zu Computerdienstleistungen, Softwareentwicklung und Programmierung. Es wurden nur Unternehmen ausgewählt, die die Startup-Phase bestanden hatten.

Die drei Faktoren, die den größten Einfluss auf den Erfolg haben, wurden von Unternehmensgründern genannt: Erfahrung, Kontrolle Und viel Glück.

Kaufmans Berichtsstatistik ergab Folgendes:

• 96 % der Befragten schätzten es Vorkenntnisse Arbeit als „wichtiger“ Erfolgsfaktor; 58 % bewerteten es als „extrem wichtig“.

• 88 % gaben an, dass das Lernen aus früheren Erfolgen eine „wichtige“ Rolle für ihren aktuellen Erfolg gespielt habe, und 78 % gaben an, dass das Lernen aus vergangenen Misserfolgen ebenfalls „wichtig“ sei. 40 % der Unternehmensgründer gaben an, dass es „extrem wichtig“ sei, herauszufinden, warum sie gescheitert seien.

• 82 % nannten ihre Namen Führungsteam„wichtig“ für ihr Unternehmen. 35 % nannten es „extrem wichtig“.

• 73 % zeigten das glücklicher Zufall war ein „wichtiger“ Faktor für ihren Erfolg. 22 % bewerteten es als „extrem wichtig“.

Interessanterweise handelte es sich bei den meisten Gründern der im Bericht erfassten Unternehmen um „Serial Entrepreneurs“, d. h. zwei oder mehr Unternehmen gegründet haben.

Für einen angehenden Unternehmer ist es wichtig, aus den Projekten zu lernen, die gescheitert sind oder einfach nicht so erfolgreich waren wie erwartet. Es ist auch sehr wichtig, konsequente Schritte zu unternehmen, die Ihnen helfen, Ihre Geschäftsziele zu erreichen.

Als „wichtigen“ Erfolgsfaktor nennt der Bericht „Glück“. Wenn dies der Fall ist, kommt mir die Frage in den Sinn: sollte uns selbst Erstellen Sie eine solche Hülle für sich selbst oder einfach nur Warten bis das Glück von alleine kommt?

Ich war immer dem Ansatz nahe, etwas zu tun, als nur herumzusitzen und auf eine gute Gelegenheit zu warten. Wenn Sie sich auch vom „Gesetz der Anziehung durch Handeln“ angezogen fühlen, ist es vielleicht an der Zeit, eine „glückliche Chance“ zu nutzen und mit dem nächsten Schritt in Ihrem Unternehmen fortzufahren?

Der Bericht deckt einige der häufigsten Hindernisse auf, die Menschen davon abhalten, ein eigenes Unternehmen zu gründen. Und diese Barrieren sind wie folgt:

Risikos eingehen

Der von 98 % der Befragten am häufigsten als „wichtig“ bezeichnete Faktor war mangelnde Risikobereitschaft oder -fähigkeit. Darüber hinaus glauben 50 %, dass es sich um ein „extrem wichtiges“ Hindernis für das Unternehmertum handelt.

Zeit und Mühe

93 % der Befragten stimmten zu, dass ein „wichtiges“ Hindernis darin besteht, dass die Gründung eines erfolgreichen Unternehmens viel Zeit und Mühe erfordert.

Finanzierung

Unternehmer versuchten, ihre persönlichen Ersparnisse zur Finanzierung ihrer Unternehmen zu nutzen. 70 % der Befragten nutzten persönliche Ersparnisse als Hauptfinanzierungsquelle für ihr erstes Unternehmen.

In der Regel kommt es nicht vor, dass sich ein Unternehmer unmittelbar nach dem Start seines ersten Unternehmens für die Zusage von Risikokapital entscheidet. Wagniskapital für Spin-off-Projekte lässt sich leichter sparen, wenn der Gründer ein bestehendes Unternehmen im Geschäft hat.

Ausbildung

Nur 20 % der Unternehmer bewerteten die Hochschulausbildung als „extrem wichtigen“ Faktor.

Wichtigste Erkenntnisse

Der Bericht ist eine hervorragende Ideenquelle zu den Schlüsselfaktoren für erfolgreiches Unternehmertum. Folgendes habe ich persönlich aus diesem Bericht mitgenommen:

Lernen Sie aus Ihren Fehlern. Und noch besser: Lernen Sie aus den Fehlern anderer.

Der Bericht zeigt, dass Erfahrung ein zentraler Erfolgsfaktor ist. Wenn Sie jedoch gerade Ihr erstes Geschäftsvorhaben begonnen haben, verfügen Sie möglicherweise nicht über viel Erfahrung. Eine sinnvolle Strategie besteht hier darin, einen erfolgreichen Unternehmer zu finden, der bereit ist, Ihnen etwas beizubringen und Ihnen dabei zu helfen, die Fehler zu vermeiden, die er oder sie gemacht hat.

Seien Sie bereit zu investierenausreichend Zeit und Mühe in Ihr Unternehmen.

Seien Sie bereit, Risiken einzugehen.

Bauen Sie Ihre persönlichen Finanzen ausreichend auf, bevor Sie in Ihr erstes erfolgreiches Unternehmen investieren.

Der Bericht identifizierte Einsparungen als die häufigste Art und Weise, wie erfolgreiche Unternehmer ihr Unternehmen finanzieren, insbesondere ihr erstes Geschäft.

In dem Bericht wurde ein gutes Managementteam als wesentlich für ein erfolgreiches Unternehmen hervorgehoben.

Um Ihr Unternehmen effektiv zu führen, versuchen Sie, Ihre eigenen Managementfähigkeiten zu entwickeln. Jeder von uns ist mit einzigartigen Talenten gesegnet. Daher ist es eine gute Idee, Ihre aktuellen Fähigkeiten und bestehenden Lücken zu ermitteln. Auf diese Weise erhalten Sie die nötigen Informationen darüber, was Sie tun müssen, um die neuen Fähigkeiten zu entwickeln, die Sie benötigen.

Eine weitere gute Strategie besteht darin, Leute einzustellen, die Ihr Team um ein gutes Management ergänzen können oder über spezielle Fähigkeiten verfügen. Als Startup-Inhaber wird man früher oder später erkennen, dass es irrational ist, alles selbst zu machen.

Geben Sie nicht auf, nur weil Sie nicht über die Universitätsausbildung einer anerkannten intellektuellen Elite verfügen.

Nur 20 % der befragten Unternehmer nannten die Hochschulausbildung als „extrem wichtigen“ Faktor. Es scheint, dass nur weil Sie Ihren Abschluss an einer renommierten Universität gemacht haben, Ihr Erfolg in der Welt des Unternehmertums noch lange nicht garantiert ist.

Nun, bewaffnet mit ein paar nützlichen Fakten aus diesem Bericht darüber, wie man ein erfolgreicher Unternehmer wird, ist es an der Zeit, die Krise zu meistern dein eigenesÜberwinden Sie Erfolgshindernisse und starten Sie Ihr eigenes Unternehmen.

Und wenn Sie bereits auf dem Weg sind, Ihr eigenes Unternehmen zu gründen, verbessern Sie Ihr System und seine Verfahren weiter, um Ihrem Unternehmen zum Erfolg zu verhelfen. Das Eingehen kalkulierter Risiken, das Lernen aus Ihren Fehlern und die Rekrutierung eines guten Managementteams werden Ihnen helfen, noch schneller zum Erfolg zu kommen.

14. Analysieren Sie die Vor- und Nachteile des individuellen Unternehmertums:

Zu den Vorteilen einzelner Unternehmer, auf die Sie achten sollten, zählen wir Folgendes:

o Für Einzelunternehmer ist ein vereinfachtes Registrierungsverfahren vorgesehen, das darin besteht, dass bei der Registrierung ein kleines Paket von Dokumenten vorgelegt wird: ein Registrierungsantrag, ein Reisepass einer natürlichen Person, der Angaben zum Wohnort enthält, eine Quittung Für die Zahlung der staatlichen Gebühr in Höhe von 800 Rubel und einer Vollmacht, falls die Dokumente durch einen Vertreter eingereicht werden, benötigt der staatliche Standesbeamte viele Dokumente, darunter die Satzung und die Protokolle der Hauptversammlungen.

o Als Vorteil eines Einzelunternehmers kann man auch das Fehlen eines genehmigten Kapitals und das Fehlen einer juristischen Adresse hervorheben, da der Einzelunternehmer am Wohnort registriert ist.

o Für einen Einzelunternehmer gilt ein vereinfachtes Meldeverfahren. Bei einem vereinfachten Steuersystem müssen Berichte einmal im Quartal eingereicht werden, und bei einem allgemeinen System ist ein Unternehmer verpflichtet, eine jährliche Steuererklärung abzugeben. Die Vorteile eines Einzelunternehmers bestehen darüber hinaus darin, dass keine Einkommensteuer und andere Steuern gezahlt werden müssen, die juristische Personen von den erzielten Einkünften einbehalten müssen.

o Die Möglichkeit, Zahlungen in bar und in bestimmten Fällen auch ohne Verwendung einer Registrierkasse zu tätigen, ist für Einzelunternehmer von Vorteil.

o Der Einzelunternehmer handelt ausschließlich im eigenen Namen, trägt sein Eigentum ein und ist von der Verpflichtung zur Abhaltung jährlicher Teilnehmerversammlungen (Aktionäre) befreit.

o Ein einzelner Unternehmer muss keinen Stempel einholen und kein Bankkonto eröffnen, um Geschäftstransaktionen durchzuführen.

o Wenn ein Unternehmer seine Tätigkeit beenden möchte, wird das Verfahren zur Beendigung der Tätigkeit eines einzelnen Unternehmers innerhalb von 5 Werktagen durchgeführt und erfordert im Gegensatz zur Liquidation einer GmbH keinen besonderen Aufwand.

Nachteile des individuellen Unternehmertums

o Ein Einzelunternehmer kann sich beim Steueramt nicht an seinem ständigen, sondern an einem vorübergehenden Meldeort bewerben, der Geschäftssitz des Einzelunternehmers ist jedoch in jedem Fall die in seinem Reisepass angegebene Adresse. Darüber hinaus wird die Steuerbuchhaltung nur am Ort der Registrierung durchgeführt, was die Einreichung bzw. den Empfang von Dokumenten bei den Aufsichtsbehörden etwas erschwert, wenn der Unternehmer an einem anderen Standort tätig ist.

o Der Nachteil eines Einzelunternehmers besteht darin, dass der Unternehmer mit seinem gesamten Vermögen für Verbindlichkeiten gegenüber Gläubigern haftet. Eine LLC haftet jedoch nur im Rahmen des genehmigten Kapitals.

o Ein Unternehmer ist unabhängig davon, ob er eine gewerbliche Tätigkeit ausübt, verpflichtet, Beiträge an die Pensionskasse zu zahlen.

o Manchmal ist es für juristische Personen optimaler, mit juristischen Personen zusammenzuarbeiten, um die Besteuerung zu optimieren, als mit Einzelunternehmern.

o Eine juristische Person kann im Gegensatz zu einem Einzelunternehmer bei der Erstellung der Steuerbemessungsgrundlage die in den Vorjahren entstandenen Verluste angeben, aber ein Einzelunternehmer hat diese Möglichkeit leider nicht und es ist nahezu unmöglich, die Steuerbemessungsgrundlage zu reduzieren.

15. Was ist ein Unternehmen? Nennen Sie seine Zeichen.

Geschäft - Hierbei handelt es sich um eine Tätigkeit, die sowohl auf Kosten eigener als auch geliehener Mittel in eigener Verantwortung und in der Verantwortung des Bürgen durchgeführt wird, mit dem Ziel, das eigene Unternehmen gewinnbringend zu organisieren, Kapital zu vermehren und Gewinn zu erzielen, wobei beides eingesetzt wird für persönliche Zwecke und für Expansionsunternehmen.

Geschäftszeichen:

o Gewinnorientierung;

o Begründetes Risiko;

o Innovation (Suche nach neuen Lösungen);

o Verantwortung;

o Wirtschaftliche Unabhängigkeit.

16. Beschreiben Sie die wichtigsten Arten des Wirtschaftswachstums. Welcher Typ ist typisch für das moderne Russland?

17. Wie erklärt man das Fachgebiet der politischen Ökonomie und das Fachgebiet der Wirtschaftswissenschaften? Was ist das Wesentliche an den Unterschieden?

Natürliche Aneignung ist Fachgebiet Wirtschaftswissenschaften. Das zentrale Problem der Beziehung des Menschen zur Natur ist das Problem der wirtschaftlichen Effizienz: Wie können die begrenzten Ressourcen der Natur genutzt werden, um die unbegrenzten Bedürfnisse des Menschen zu befriedigen? Es wird in Wirtschaftswissenschaften studiert.

Öffentliche Aneignung ist Gegenstand der politischen Ökonomie , Untersuchung der Arbeitsbeziehungen zwischen Menschen. Ihr zentrales Problem ist das Problem der sozialen Gerechtigkeit: die Verteilung materieller Güter in der Gesellschaft – Produktionsmittel und abhängig davon Konsumgüter, d.h. Eigentumsverhältnisse im weiteren Sinne.

Die Begründer der Wirtschaftswissenschaften sind F. Quesnay, J.M. Keynes (Makroökonomie). A. Marshall (Mikroökonomie).

Die Begründer der politischen Ökonomie sind W. Petty, A. Smith, D. Ricardo. Der auffälligste und typischste Vertreter ist K. Marx.

18. Nennen Sie die wichtigsten Methoden der sozioökonomischen Forschung:

Auf den ersten Blick erscheinen die Tätigkeiten eines Unternehmers einfach. Dies ist jedoch nicht der Fall. Ein unerfahrener Geschäftsmann muss viel lernen und beherrschen, damit sein Geschäft profitabler ist und seine Dienstleistungen oder Waren gefragt sind. Zunächst gilt es zu ermitteln, wovon der Erfolg unternehmerischer Tätigkeit abhängt.

Unternehmerische Tätigkeit

• Initiative, die im Wunsch des Einzelnen zum Ausdruck kommt, neue Aktivitätsformen zu schaffen;
• Effizienz, also die Bereitschaft eines Unternehmers, auch in stressigen Zeiten produktiv zu arbeiten;
• strategisches Denken, das sich in seiner Fähigkeit manifestiert, in unsicheren Situationen die Zukunft des Unternehmens zu sehen.

Die Bestimmung des Erfolgs eines Unternehmens ist einer der wichtigsten Faktoren, daher sollte ihm besondere Aufmerksamkeit gewidmet werden.

Unternehmertum und Lohnarbeit

Unter unternehmerischem Handeln ist weit mehr zu verstehen als die laufende Geschäftstätigkeit. Für den Eigentümer ist es wichtig, Möglichkeiten zu finden, Vermögenswerte zu schaffen, die Gewinne erwirtschaften. Eine seiner Hauptaufgaben besteht darin, das Team richtig zu organisieren und die Mitarbeiter zu produktiverer Arbeit zu inspirieren. Um die Wirksamkeit der Aktivitäten aufrechtzuerhalten, ist es notwendig, diese regelmäßig zu verbessern und zu korrigieren.

Es gibt Unterschiede zwischen der Arbeit eines Unternehmers und der eines Arbeitnehmers. Bei der Einstellung einer Stelle weiß man immer, was man zu tun hat. Dies ist auf eine vorherige Arbeitsvereinbarung zurückzuführen. Bei den Funktionen eines Unternehmers ist alles viel komplizierter, da es oft zu Situationen kommt, in denen er Dinge tun muss, mit denen er zunächst nicht gerechnet hat. Um zu verstehen, warum der Erfolg unternehmerischer Tätigkeit davon abhängt, sollten Sie herausfinden, welche Kriterien sie von anderen Arten unterscheiden.

Vergleich von unternehmerischer Tätigkeit und Lohnarbeit

Zum Vergleich werden folgende Kriterien herangezogen:

• Arbeitseffizienz. Ein Söldner arbeitet im Rahmen der Kontrolle seiner Vorgesetzten. In diesem Fall versteht der Unternehmer, dass die Möglichkeit, diesen oder jenen Vermögenswert zu schaffen, von der Qualität seiner Arbeit abhängt. Daher nimmt er seine Aufgaben gewissenhafter wahr.
• Bedürfnis nach Kontrolle.
• Risikobereitschaft. Die Arbeit eines Unternehmers ist ziemlich riskant. Dies liegt daran, dass seine Vergütung von den Merkmalen des Marktes und dem erzielten Gewinn abhängt. Arbeitnehmer erhalten in der Regel ein festes Gehalt, das jedoch auch vom Gewinn des Arbeitgebers abhängt. Wenn der Markt, in dem es tätig ist, stabil ist, werden Risiken minimiert, was auch über den Geschäftserfolg entscheidet.
• Gehalt. Der Mitarbeiter erhält eine im Voraus festgelegte Vergütung. Der Eigentümer des Unternehmens erhält für den persönlichen Verbrauch etwas, das nicht in den Kosten des Unternehmens enthalten ist. Sein Vermögen stellt Eigentum des Unternehmers dar. Sie sind durchaus wertvoll, da sie zwar Einkommen erwirtschaften können, aber nicht in den Eigenverbrauch fließen sollten.

Kultur als Erfolgsfaktor

Wenn Sie bestimmen, was den Erfolg unternehmerischen Handelns ausmacht, sollten Sie wissen, dass die Kultur dafür sehr wichtig ist. Unter diesem Konzept ist der Entwicklungsstand der Gesellschaft zu verstehen, der sich in den Formen und Arten der Organisation des Lebens der Menschen und ihrer Beziehungen ausdrückt. Bei der Inanspruchnahme von Dienstleistungen und beim Kauf von Waren erwartet der Kunde, dass sein Vertreter moralische Standards beachtet.

Es ist erwähnenswert, dass der Erfolg unternehmerischer Tätigkeit davon abhängt, ob es Probleme mit ihrer Angemessenheit im Staat gibt. In Russland wird beispielsweise die Unverletzlichkeit des Privateigentums nicht vollständig respektiert. Dies geschah historisch aufgrund des Einflusses der orthodoxen Kultur und der Politik des Sozialismus. Die gegenwärtige Mentalität hat dazu geführt, dass die Mehrheit der Bevölkerung es nicht akzeptiert, Reichtum zu erhalten, selbst wenn dieser das Ergebnis ihrer Arbeit ist. Die aktuelle Situation führte auch zu einer eigenartigen Haltung gegenüber der Gesetzgebung und dem Staat insgesamt.

Inländische Unternehmen unterscheiden sich darin, dass ihre Ethik oder ihr Fehlen weitgehend weder durch persönliche Entscheidungen noch durch Gesetze bestimmt wird. In erster Linie kommt es auf das Überlebensbedürfnis des Unternehmers unter Bedingungen der Nichteinhaltung von Gesetzen, der Unsicherheit und der Unterdrückung durch den Staat an. Was bestimmt den Erfolg unternehmerischen Handelns und welche Ethik soll dazu beitragen? Es beinhaltet die folgenden Grundregeln:

• Einhaltung ;
• Manifestation persönlicher Initiative;
• Erfüllung von Verpflichtungen, Abwesenheit von Schadensversuchen und Ehrlichkeit;
• absolute Einhaltung der Vertragsbedingungen mit Partnern;
• unabhängige Entscheidungsfindung;
• Verantwortung für Ihr Handeln übernehmen;
• hochwertige Arbeitsleistung;
• Teilnahme an Sozialpartnerschaften;
• Gewährleistung eines angemessenen Gesundheits- und Arbeitsschutzes;
• Beseitigung von Diskriminierung bei Aktivitäten;
• Wahrung der Offenheit der Informationen gegenüber der Gesellschaft.

Wenn man nur diese Normen berücksichtigt, ist es schwierig zu verstehen, wovon der Erfolg unternehmerischen Handelns abhängt, daher lohnt es sich, das Material zu diesem Thema weiter zu studieren.

Schlüsselfaktoren für den Erfolg

Es lohnt sich, die wesentlichen Einflussfaktoren auf den Erfolg unternehmerischen Handelns zu berücksichtigen. Im klassischen Kapitalismus gab es nur einen Hauptfaktor: das Kapital. Gleichzeitig erwarb der Kapitalist Erfindungen und Ideen und stellte auch Manager ein. Mit der Entwicklung von Wissenschaft und Technologie stieg die Herstellbarkeit von Produkten. Daher musste der Unternehmer mit Managern, Entwicklern und Innovatoren zusammenarbeiten, die über moderne Methoden zur Vermarktung von Produkten, zur Organisation von Produktion und Management verfügen.

Betrachtet man die Hauptmerkmale unternehmerischen Handelns, lassen sich folgende gleichberechtigte Faktoren hervorheben: Kapital, Innovation und Management. Es ist erwähnenswert, dass Manager, Kapitaleigentümer und Innovator heute die gleichen Möglichkeiten im Unternehmertum haben. Darüber hinaus kann jeder von ihnen die Erstellung eines Projekts initiieren oder ein eigenes Unternehmen eröffnen und zwei weitere Partner einladen, sich ihm anzuschließen.

Hauptstadt

Kapital ist nicht nur Bargeld. Dabei kann es sich um eine Vielzahl verschiedener geistiger und materieller Güter handeln, die zu Investitionen für die Erbringung von Dienstleistungen und die Herstellung von Gütern werden. Wenn Kapital mit Management und Innovation kombiniert wird, werden menschliche und natürliche Ressourcen zu Arbeit kombiniert.

Zu den betrachteten Faktoren des Geschäftserfolgs können auch Methoden zur Ressourcen- und Zeiteinsparung gehören, die dazu beitragen, die Produktivität der Nutzung natürlicher Ressourcen und Arbeitskräfte zu steigern. Mit Hilfe von Erfahrung und Wissen können Sie den erforderlichen Kapitaleinsatz deutlich reduzieren und die Lösung von Produktionsproblemen beschleunigen.

Innovation

Innovation ist das Produkt eines kreativen Prozesses. Dabei geht es um die Umwandlung wissenschaftlicher und technischer Ideen bei der Erstellung von Experimenten in Produktions- und technische Lösungen. Dieses Denkprodukt muss originell und neu sein. Auch die Verfügbarkeit für das Projekt sollte berücksichtigt werden.

Um herauszufinden, was den Erfolg eines Unternehmens bestimmt, müssen Sie verstehen, welchen Nutzen und welche Nachfrage Innovationen haben können. Damit sie sich lohnen, müssen die Regeln für ihre Entwicklung und Umsetzung eingehalten werden. Zunächst wird eine Idee erstellt oder ausgeliehen und in eine technische Lösung umgewandelt. Anschließend erfolgt eine Bewertung ihres Nutzens für Verbraucher sowie der Effizienz und Herstellbarkeit des Herstellungsprozesses. Wenn die Erstellung des Projekts fortgesetzt wird, wird eine Pilotcharge produziert. Nachdem das Produkt in voller Menge freigegeben und auf dem Markt verkauft wurde, werden Ansätze zur Schaffung von Kaufkraft entwickelt.

Die erfolgreiche Umsetzung unternehmerischer Aktivitäten kann durch die Beherrschung der in den letzten Jahren bestehenden und verbesserten Wissenschaft des Innovationsmanagements erreicht werden. Dazu muss ein Unternehmer eine Steigerung des Produktionsumfangs, die Entwicklung und Erneuerung von Waren sowie eine Verlängerung ihres Lebenszyklus sicherstellen.

Die regelmäßige Einführung von Innovationen und Produktupdates sichert den langfristigen und effektiven Fortbestand des Unternehmens. Bei der Bestimmung, wovon der Erfolg eines Unternehmens abhängt, sollte man die Notwendigkeit berücksichtigen, die Notwendigkeit von Veränderungen einzuschätzen und den Zeitpunkt der Erneuerung rechtzeitig zu erkennen. Dies liegt an der Möglichkeit, wirksame Alternativen zu den eingesetzten Technologien zu finden, die zu verbesserten Produkten und einer erhöhten Nachfrage nach diesen führen. Die Verkürzung des Innovationszyklus ist die Hauptaufgabe eines Unternehmens, die seine Wettbewerbsfähigkeit und seinen Erfolg bestimmt.

Management

Einer der Faktoren, die den Erfolg unternehmerischen Handelns beeinflussen, ist das Management. Ihr Kern liegt in der Bildung zielgerichtet arbeitender Gruppen unorganisierter Menschen. Das Management ermöglicht es Ihnen, die Fähigkeiten der Probanden zu nutzen, um durch gemeinsame Arbeit die vom Unternehmen vorgegebenen Ideen umzusetzen. Der Manager hat die Aufgabe, das Unternehmen mit ordnungsgemäß funktionierenden Prozessen ans Ziel zu bringen.

Um den Erfolg eines Unternehmens zu erreichen, ist es notwendig, folgende Managementgrundsätze einzuhalten:

• Einheit der Richtungen;
• Arbeitsteilung und Verantwortung;
• Einheit aller allgemeinen Disziplinen;
• Einhaltung der vorab vereinbarten Reihenfolge;
• faire Vergütung;
• Kommunikationsfähigkeit und Teamfähigkeit.

Um unternehmerische Entscheidungen zu treffen und diese umzusetzen, sind folgende Managementinstrumente erforderlich: Führung, Motivation, Koordination, Kontrolle und Koordination. Der größte Schwerpunkt liegt auf Kollektivität und Persönlichkeit sowie auf der Bestimmung der Befugnisse von Managern und Leistungsträgern. Die Wirksamkeit von Managemententscheidungen ermöglicht es Ihnen, positive Ergebnisse in der Geschäftstätigkeit zu erzielen.

Abschluss

Basierend auf dem betrachteten Material hängt der Erfolg unternehmerischer Tätigkeit von vielen Faktoren ab. Die Untersuchung seiner Kriterien ermöglicht uns einen neuen Blick auf dieses Problem. Moderne Lehrmaterialien zur Vorbereitung zukünftiger Unternehmer unterscheiden sich geringfügig von Managementschulungsprogrammen. Aus diesem Grund ist die Untersuchung der Funktionen von Management und Innovation unerlässlich. Mit der richtigen Herangehensweise an das Studium der Materialien können Sie verstehen, wie Sie im unternehmerischen Handeln erfolgreich sein können.

Nachdem Sie die präsentierten Informationen betrachtet haben, können Sie verstehen, welche persönlichen Qualitäten ein Geschäftsmann haben sollte. Die Faktoren, die das optimale Funktionieren eines Unternehmens beeinflussen, sind von erheblicher Bedeutung. Jeder Unternehmer muss sie berücksichtigen, um die gewünschten Ergebnisse zu erzielen. Diese Informationen sind besonders wichtig für angehende Unternehmer.

Bemerkenswert ist auch, dass der Erfolg unternehmerischer Tätigkeit von der Verlässlichkeit des Marktes abhängt, in dem sie ausgeübt wird.

Der Hauptindikator für die erfolgreiche Tätigkeit eines Unternehmers ist die Höhe der Einnahmen aus der Umsetzung einer unternehmerischen Idee. Unternehmerischer Erfolg ist in erster Linie mit einer Idee, dem Wunsch nach Selbstbestätigung oder dem Wunsch, den Lauf der Dinge zu ändern usw. verbunden. Geld, Kapital, Gewinn – all das geht natürlich mit unternehmerischem Erfolg einher, fungiert aber im unternehmerischen Handeln selbst nicht als Selbstzweck. Günstige Perspektiven eröffnen sich für jeden Unternehmer nur dann, wenn die Grundlage seiner Tätigkeit nicht nur der Wunsch ist, viel Geld zu verdienen, sondern es durch gezielte Tätigkeiten zu verdienen. In der Phase der Bildung des Anfangskapitals ist ein recht breites Spektrum an Aktivitäten möglich, das sich jedoch mit der Kapitalakkumulation auf die Kernbereiche bzw. die profitabelsten Bereiche, d. h. Bereiche, in denen große Erfolge erwartet werden. Manchmal neigt ein Unternehmer dazu, diese beiden Typen zu kombinieren: Die Hauptrichtung ist festgelegt, aber mit deren Umsetzung geht der Wunsch einher, jede Chance zu nutzen, die Gewinn verspricht.

Das Streben nach unternehmerischem Erfolg ist immer notwendig, und der konkrete Weg dorthin hängt von der Fähigkeit des Unternehmers selbst ab, eine Geschäftsstrategie zu wählen, und von den Bedingungen, die seine Aktivitäten begleiten.

Unter der Organisationsform des unternehmerischen Prozesses versteht man eine logisch zusammenhängende und voneinander abhängige Kombination von Produktionsfaktoren, worunter verstanden wird:

· Ressourcen, bestehend aus zwei Hauptkomponenten – Kapital und Kosten;

· Die Fähigkeiten oder das Talent des Unternehmers, der die Produktion organisiert.

Die Aufgabe des Unternehmers besteht nicht nur darin, Produktionsfaktoren zu kombinieren, sondern auch darin, die effektivste Form dieser Verbindung zu finden. Eine wichtige Rolle spielt die Optimierung der Produktionskosten, d.h. rationales Verhältnis von Kosten, Kapital und Produktionsvolumen.

Es müssen Maßnahmen ergriffen werden, um eine bestimmte Produktmenge mit geringerem Ressourcenverbrauch zu produzieren oder die Produktion bei konstanten Ressourcen (Kapital und Kosten) zu steigern.

Für einen Unternehmer ist die Rationalisierung der Kosten ein ständiges Anliegen, da der Prozess der unternehmerischen Tätigkeit selbst ein Arbeiten mit begrenzten Ressourcen bedeutet und dies eine Reduzierung der in den Produktionsprozess einbezogenen Ressourcen mit sich bringt, d.h. Rationalisierung.

Unternehmertum ist somit die Kunst, die Befriedigung von Bedürfnissen optimal mit dem rationellen Einsatz von Ressourcen zu verbinden und so zur langfristigen Entwicklung der Produktion beizutragen.

Wassiljew Wladimir Nikolajewitsch, Doktor der technischen Wissenschaften, Professor der Abteilung für Unternehmertum und Außenwirtschaftsaktivität der Staatlichen Technischen Universität Moskau. N. E. Bauman, Russland

Die Übersetzung wird in Kürze verfügbar sein.

Anmerkung:

Unternehmertum beschäftigt die überwiegende Mehrheit der Weltbevölkerung. Dabei handelt es sich hauptsächlich um mittlere und kleine Unternehmen, die als der dynamischste Sektor menschlicher Tätigkeit eingestuft werden können.

JEL-Klassifizierung:

Die überwiegende Mehrheit der Weltbevölkerung ist unternehmerisch tätig. Dabei handelt es sich hauptsächlich um mittlere und kleine Unternehmen, die als der dynamischste Sektor menschlicher Tätigkeit eingestuft werden können. Hier bildet sich die sogenannte Mittelschicht, die die Mehrheit der modernen Gesellschaft ausmacht und den größten Einfluss auf die Entwicklung der Wirtschaft und des politischen Lebens des Landes hat.

Jedes Jahr werden in jedem Land der Welt Tausende von Unternehmen gegründet, verkauft und ruiniert. In Westeuropa gibt es 6 Millionen Unternehmen mit bis zu 10 Mitarbeitern und fast 1,5 Millionen Unternehmen mit 10 bis 500 Mitarbeitern. Und nur 12.000 Unternehmen beschäftigen mehr als 500 Mitarbeiter. Die Lebensdauer von 25 % der kleinen und mittleren Unternehmen beträgt weniger als 2 Jahre, die Hälfte überlebt bis zu 5 Jahre und 30 % überlebt bis zu 15 Jahre.

An Universitäten auf der ganzen Welt erfreuen sich Fakultäten zur Ausbildung zukünftiger Unternehmer (Manager, Spezialisten für Betriebswirtschaftslehre und Produktionsorganisation) der größten Beliebtheit.

Da gerade kleine und mittlere Unternehmen am flexibelsten auf Marktveränderungen und Verbraucherwünsche reagieren, wird dieser Sektor auch durch die Zerlegung und Umstrukturierung großer Unternehmen wieder aufgefüllt. Heutzutage sind kleine und mittlere Unternehmen nicht mehr auf die internen Fähigkeiten ihrer Länder beschränkt. Jetzt nutzen sie aktiv die Chancen ausländischer Märkte, streben danach, im Wettbewerb zu bestehen, Risiken einzugehen und den Erfolg sicherzustellen. Ihre Aktivitäten haben zunehmend einen globalen und nicht mehr lokalen Charakter, wie es zuvor der Fall war.

Der Staat schafft eine Verwaltung und Regierungsbehörden, um die Entwicklung kleiner und mittlerer Unternehmen zu fördern. Die Unternehmen selbst schließen sich zur Wahrung ihrer Interessen in nationalen und internationalen Verbänden zusammen.

Was ist Unternehmertum und wer ist ein Unternehmer?

Die Interpretation dessen, was Unternehmertum ist und wer ein Unternehmer ist, hängt vom Entwicklungsstand der Gesellschaft und den Veränderungen im Laufe der Zeit ab. Es wird mit neuen Eigenschaften bereichert, wenn sich das Unternehmertum selbst entwickelt, Veränderungen in der Wirtschaft stattfinden und die Errungenschaften von Wissenschaft und Technologie in die Produktion einfließen.

Captillon sagte: „Ein Unternehmer ist Vermittler „Wer günstig kauft, verkauft teuer.“ Alam Smith (1723-1790) betonte: „Der Unternehmer ist Eigentümer einkommensorientiertes Unternehmen.“ IN UND. Dahl (1801-1872) interpretierte Unternehmertum als „Beteiligung an einem profitablen Geschäft, mit Risiko Gewinn verlieren.“ Einer der führenden Ökonomen des 20. Jahrhunderts, J. Schumpeter (1883-1950), schrieb: „Der Unternehmer ist die Quelle aller Veränderungen in der Wirtschaft, nicht derjenige, der Routinearbeiten verrichtet, sondern wer es ist.“ Innovator ».

In der heimischen Literatur lautet die gebräuchlichste Definition: „Unternehmertum ist gut durchdacht.“ juristische Tätigkeit zum Zweck der Einkommenserzielung.“ Moderne amerikanische Autoren geben detailliertere Definitionen: „Unternehmertum ist Verfahren in unterschiedlichen Umgebungen und in unterschiedlichen Organisationsformen von Unternehmen stattfinden, was zu Veränderungen im Wirtschaftssystem führt durch Innovation die von Einzelpersonen ausgehen, die auf die Herausforderung wirtschaftlicher Chancen reagieren, Ideen generieren und Werte schaffen sowohl für sich selbst als auch für die Gesellschaft“ (Harvard Business School).

Eine andere Definition: „Unternehmertum ist Kreative Aktivitäten , das Ideen umsetzt, die darauf abzielen, Überleben und Entwicklung durch Veränderung zu unterstützen und differenzierter Ansatz ».

Und noch etwas: „Unternehmertum als Unternehmen ist die kooperative Umsetzung von Aufgaben (Transaktionen), die von einem Ausführenden nicht ohne die Beteiligung anderer erledigt werden können.“

Lassen Sie uns den Inhalt der gegebenen Definitionen analysieren. Wenn wir jeweils die Schlüsselwörter verwenden, erhalten wir eine sehr spezifische Liste von Merkmalen des Unternehmertums: „Vermittler“, „Eigentümer“, „gefährdet“, „Innovator“, „rechtliche Tätigkeit“, „Prozess“, „durch Innovation“, „ „Ideen generieren und Werte schaffen“, „kreative Tätigkeit“, „differenziertes Vorgehen“, „durch Zusammenarbeit“.

Diese Liste von Merkmalen definiert das Unternehmertum und den Unternehmer recht vollständig, die wichtigsten Wörter sind jedoch: „Eigentümer“, „Innovator“, „schöpferische Tätigkeit“, „gefährdet“, „durch Zusammenarbeit“. Diese Konzepte definieren einen wesentlichen Teil der Inhalte des Unternehmertums.

Zum Beispiel, wenn der Besitzer seines eigenen Ladens jeden Morgen kommt und Tag für Tag beim Öffnen des Ladens verkauft, was er auf dem Großmarkt kauft, und am Ende des Tages den Laden schließt, nach Hause geht, und am nächsten Morgen geht jeden Tag auf den Großhandelsmarkt und so weiter, dann gibt es hier kein Unternehmertum. Es ist nur ein Geschäft. Er ist lediglich ein Vermittler zwischen dem Großhändler und dem Verbraucher. Ja, er ist ein Eigentümer, aber kein Werteschöpfer, kein Innovator, kein Ideengeber. Er ist mit Routinetätigkeiten beschäftigt und wiederholt, was viele andere tun.

Ein Aktionär, der zwar unter Risiko Aktien eines Unternehmens erworben hat, aber nicht aktiv an einer Aktionärsversammlung teilnimmt, keine Ideen vorbringt und sich nicht an der Diskussion der Vorschläge anderer beteiligt, ist kein Unternehmer.

Auch der Generaldirektor eines Unternehmens, der täglich fernab von Routineaufgaben löst, Ideen vorbringt, Ideen anderer umsetzt, die Aktivitäten der Mitarbeiter des Unternehmens organisiert und leitet, ist kein Unternehmer, wenn er keine Anteile am Unternehmen hält in dem er arbeitet. Er arbeitet nur auf Leihbasis.

Auf der Grundlage des oben Gesagten können wir die folgende umfassendste Definition von Unternehmertum und Unternehmer formulieren:

Unternehmerschaft – Dies bedeutet, Ihr eigenes Unternehmen mit einem innovativen, kreativen Ansatz zu führen und Risiken einzugehen, um Ihr angestrebtes Einkommen zu erzielen;

Unternehmer ist ein Eigentümer, ein Innovator, ein Risikoträger, der einen individuellen, differenzierten Ansatz verfolgt und die kreativen Bemühungen anderer vereint und verwaltet, um gesetzte Ziele in der Produktion von Werten für sich und die Gesellschaft zu erreichen.

Wir sollten uns mit einem der Konzepte befassen, die mit Unternehmertum verbunden sind, nämlich der Spekulation („billig gekauft, teuer verkauft“).

In einer Kommandowirtschaft ist Spekulation eine illegale Aktivität. Spekulation ist illegal und hat nichts mit Unternehmertum zu tun, wenn das Produkt zu niedrigen, staatlich regulierten Preisen eingekauft wird, mit staatlichen Subventionen zur Unterstützung der Armen im Rahmen von Sozialprogrammen oder humanitärer Hilfe hergestellt wurde und zu hohen Marktpreisen verkauft wird.

Aber auch Spekulationen spielen in manchen Fällen eine positive Rolle, beispielsweise bei der saisonalen oder regionalen Umverteilung von Produkten. Beispielsweise werden Produkte im Herbst, während der Erntezeit, eingekauft, wenn der Preis aufgrund eines Überangebots auf dem Markt niedrig ist, und im Frühjahr, wenn die Behälter leer sind, zu einem hohen Preis verkauft. Oder Produkte werden in einer Region gekauft, in der es reichlich produziert wird, und woanders verkauft, wo es Mangel gibt. Eine solche Spekulation ist Unternehmertum, eine rechtliche Tätigkeit, die für die Gesellschaft nützlich ist. Am häufigsten kümmert sich in diesen Fällen der Unternehmer um die Lagerung und den Transport der Produkte. Eine solche Spekulation entspricht der Definition von V.I. Dahlem: „Ein Spekulant ist ein findiger Mensch in Industrie- und Handelsangelegenheiten.“

Unternehmer an Transaktionen und Investitionen beteiligt . Er geht Risiken und Initiative ein und sucht nach Möglichkeiten, seine Idee zu verwirklichen. Dazu „macht“ er Kapital und gründet ein Unternehmen.

Ein Unternehmer ist kein Spieler, kein Bürokrat, kein Erbe von Reichtum, er hat keine genetischen Wurzeln. Der Wunsch, Unternehmer zu werden, entspringt dem Wunsch, das Unüberwindbare zu überwinden.

Ein Unternehmer zeichnet sich durch Engagement bei der Lösung einer gestellten Aufgabe, Loyalität, Engagement für die übernommenen Verpflichtungen, den abgeschlossenen Vertrag, den Vertrag aus.

Die Bestandteile der Unternehmerqualifikation sind:

a) Vermarktung von Ideen und Produkten;

b) Kommunikationsfähigkeiten und die Fähigkeit, Gruppenarbeit zu organisieren;

c) Schaffung einer Atmosphäre des Vertrauens und der Verhandlungsfähigkeit;
d) Risikomanagement;

e) Personalführung und die Fähigkeit, Menschen zu verstehen und zu motivieren;

f) Schaffung stabiler Verbindungen zwischen Arbeitsgruppen;

g) Verhalten vorhersagen und die Fähigkeiten jedes Einzelnen offenlegen.

Wirtschaftliches Denken, Verständnis der Fähigkeiten der Computertechnologie, Prognosen, nämlich: eine Vision der zukünftigen Entwicklung der Technologie, sind wesentliche Eigenschaften eines modernen Unternehmers.

Erfolgreicher Unternehmer versteht die Bedeutung seiner Mission und Strategie, ist ein Realist, aufmerksam auf die Umstände und Details des Geschehens und der ausgeführten Aufgaben. Er muss bei der Lösung aufkommender Probleme flexibel sein, anspruchsvoll sein und die Notwendigkeit erkennen, Untergebene zu kontrollieren und zu motivieren.

Ein erfolgreicher Unternehmer ist eine Führungspersönlichkeit, die das Risiko und die Last auf sich nimmt, Entscheidungen zu treffen und deren Umsetzung zu organisieren. Er handelt aus Gründen der Unabhängigkeit, um ein Ziel zu erreichen, aus Vergnügen, um des Geldes willen. Er wird ständig auf der Erfolgsleiter und der Position in der Gesellschaft nach oben gezogen. Dies ist ein schwieriger Weg nach oben, der mit einem Absturz behaftet ist.

Hauptfaktoren des Unternehmertums

In der Vergangenheit, in der Zeit des klassischen Kapitalismus, war Kapital der Hauptfaktor des Unternehmertums. Der Kapitalist kaufte Ideen, Erfindungen und stellte Manager ein. Die Entwicklung von Wissenschaft und Technologie, die Komplikation und Steigerung der Wissensintensität von Produkten sowie die Entwicklung des modernen Managements haben dem kapitalistischen Unternehmer keine andere Wahl gelassen, als sich mit Erfindern, Innovatoren, Designern, Entwicklern neuer Produkte und Managern zusammenzutun die sich mit modernen Managementmethoden, der Organisation der Produktion und dem Verkauf von Produkten auskennen.

Einst war ein Unternehmer Erfinder, Manager und Kapitaleigentümer in einer Person. Heute sind diese drei Komponenten getrennt. Ein hochwirksamer Manager oder ein erfolgreicher Forscher, Erfinder, Entwickler eines neuen Produkts, einer neuen Technologie oder einer neuen Methode kann sich das zur Umsetzung seines Plans erforderliche Kapital leihen, Investitionen anziehen und Unternehmertum betreiben. Kapital ist für ziemlich breite Teile der Gesellschaft auf nahezu globaler Basis zugänglicher geworden. Dies wird durch die Entwicklung des Kredit- und Bankensystems erleichtert. Darüber hinaus ist geistiges Eigentum, ebenso wie physisches Eigentum, nun gesetzlich geschützt und darf ohne Zustimmung des Eigentümers nicht einfach genommen und genutzt werden.

Daher sind die wichtigsten und gleichberechtigten Faktoren des Unternehmertums: Kapital, Innovation, Management .

Der Kapitalbesitzer, der Innovator und der Manager haben nun gleiche Chancen im Unternehmertum. Jeder von ihnen kann der Initiator eines unternehmerischen Projekts sein, ein eigenes Unternehmen gründen, einen von ihnen als Partner einladen oder zwei weitere einstellen. Alle drei erfordern Talent, kreatives Denken und tiefes, ständig aktualisiertes Wissen. Vielleicht ist dies der Hauptunterschied zwischen dem Kapitalismus zu Beginn und am Ende des 20. Jahrhunderts.

Kapital ist nicht nur Geld. Dabei handelt es sich um eine endlose Vielfalt an materiellen und intellektuellen Werten, die als Investitionen in die Produktion dienen, um verschiedene Produkte zu schaffen und Dienstleistungen anzubieten. Kapital verbindet durch Innovation und Management natürliche und menschliche Ressourcen in der Arbeit. Arbeit wiederum schafft noch mehr Kapital.

Kapital, Innovation und Management beinhalten zeit- und ressourcenschonende Arbeitsmethoden und steigern dadurch die Produktivität von Arbeit und natürlichen Ressourcen. Wissen und Erfahrung beschleunigen die Lösung von Produktionsproblemen und reduzieren die Höhe der notwendigen Kapitalinvestitionen (als würden sie einen Teil des Geldkapitals ersetzen).

Innovation ist ein Produkt eines kreativen Prozesses, wenn unter dem Einfluss äußerer und innerer Motive, in Gegenwart von Vorstellungskraft, Einstellung und Talent, der Gegenwart eines „Funkens Gottes“, im Prozess eines Gedankenexperiments wissenschaftliche und technische Ideen entstehen werden in technische und produktionstechnische Lösungen umgewandelt. Innovation oder Innovation ist ein Produkt des Denkens, das sich durch Neuheit und Originalität auszeichnet und in einem bestimmten Entwicklungsstadium der Produktionskapazitäten umgesetzt werden kann.

Innovation wird durch die Schaffung von Bedingungen für den Transfer und die Wahrnehmung von Technologie, den freien Informationsaustausch zwischen Wissenschaftlern, Ingenieuren und Innovatoren auf der ganzen Welt, Flexibilität in der Produktionsorganisation, Marktorientierung und Anpassung an die Umwelt sichergestellt.

Es gibt eine Innovationskette: Synthese oder Übernahme einer Idee (Suche nach einem Thema des Unternehmertums, einer Marktnische) – Umwandlung einer Idee in eine technische Lösung – Bewertung des Verbrauchernutzens und der Attraktivität – Wahl eines praktikableren und profitableren Weges Umsetzung der Idee – Bewertung der Herstellbarkeit und Wirtschaftlichkeit der Produktion (Kosten-Wert-Preis) – Produktion einer Pilotcharge – Markteintritt (Bewertung der Marktreaktion, Sammlung von Informationen über das Verhalten von Produkten im Betrieb, Ermittlung der Verbraucheranforderungen) – Entwicklung Neue Ansätze im Kampf um einen Stammkunden – Kaufkraft schaffen.

In den letzten Jahren hat sich die Wissenschaft des Innovationsmanagements herausgebildet, d.h. der Prozess der Umsetzung neuer und nützlicher Ideen von ihrer Entstehung bis zur praktischen Anwendung. Die Art der Innovation hängt von ihrem Zweck ab, zum Beispiel Aktualisierung und Weiterentwicklung von Produkten (Produktinnovation), Vergrößerung des Produktionsumfangs (Prozessinnovation), Verkürzung der Markteinführungszeit, Verlängerung der Produktlebenszyklen, aggressiveres Marketing (alle drei sind Marketinginnovationen). , Sicherstellung der Pünktlichkeit der Lieferungen (Verkaufsinnovationen) usw.

Die Umsetzung von Innovationen erfordert bestimmte Voraussetzungen: Verfügbarkeit von Informationen, Fähigkeit der Produktion, die resultierende Technologie wahrzunehmen, Flexibilität in der Arbeitsorganisation, Orientierung an Marktbedingungen, Manifestationen von Aktivitäten gegenüber der Umwelt usw. Die Einführung von Innovationen ist konstant Die Modernisierung von Produkten und Produktion sichert den langfristigen Bestand des Unternehmens. Das Unternehmen muss den Änderungsbedarf ständig beurteilen und den Zeitpunkt der Erneuerung zeitnah bestimmen. Dies ist auf die ständige Analyse des Technologiemarktes, die Identifizierung der effektivsten Alternativen in Bezug auf die verwendete Technologie sowie eine historische Bewertung der Änderungen der technischen Parameter und Kosten für jedes Produkt über einen Zeitraum von 5 bis 10 Jahren ab dem Datum des Produkterscheinens zurückzuführen , mit Bestimmung des Zeitpunkts, an dem die Grenzen der Leistungsfähigkeit der eingesetzten Technologien erreicht sind (z. B. aufgrund steigender Anforderungen an Produktparameter), mit Vorwegnahme zukünftiger Änderungen im Design von Produkten und ihrer Herstellungstechnologie.

Es muss daran erinnert werden, dass die Verkürzung des Innovationszyklus die Hauptaufgabe ist, die über den Erfolg und die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens entscheidet.

Management . In der zweiten Hälfte des 20. Jahrhunderts war wissenschaftliches Management kein amerikanischer Vorteil mehr. Wissenschaftliches Management kam nach dem Zweiten Weltkrieg aus den USA nach Europa und Japan und wurde in Russland seit Beginn der Perestroika aktiv praktiziert.

Das Wesen des Managements besteht darin, unorganisierte Menschen in effektive und zielgerichtete Gruppen umzuwandeln, d.h. darin, die Fähigkeiten von Menschen durch ihre gemeinsame Arbeit zu nutzen, um die für die Organisation und ihre Mitglieder gesetzten Ziele zu erreichen. Die Aufgabe des Managers besteht darin, das Unternehmen zum Ziel zu führen und die korrekte Ausführung aller seiner Funktionen und Prozesse sicherzustellen.

Ein Unternehmer muss die Grundprinzipien des Managements befolgen:

Arbeitsteilung und Richtungseinheit;

Aufteilung der Verantwortung und Einheit des Kommandos;

Allen gemeinsame Disziplin (das Persönliche ist dem Allgemeinen untergeordnet);

Der festgelegten Ordnung folgen (alles hat seine Zeit und seinen Ort);

Unternehmensgeist, Teamfähigkeit, Kommunikationsfähigkeit;

Eigeninitiative, faire Vergütung.

Koordination, Koordination, Motivation, Planung, Organisation, Kontrolle, Führung – das sind die Werkzeuge des Unternehmer-Managers bei der Entscheidungsfindung und deren Umsetzung. Gleichzeitig liegt der Schwerpunkt auf der Rolle des Einzelnen und der Teamarbeit, auf der Festlegung der Aufgabenbereiche und Befugnisse jedes einzelnen Leistungsträgers und Managers, auf der Integration persönlicher Ziele und der Ziele der Organisation sowie auf der Ergebnisorientierung.

Als Person muss ein Unternehmer-Manager über Folgendes verfügen:

Einsicht, d.h. Schauen Sie in die Zukunft, sehen Sie, was noch nicht existiert;

Beharrlichkeit – sich nicht unter der Last von Problemen und Niederlagen beugen;

Begeisterung – andere mit dem Wunsch anstecken, die zugewiesene Arbeit höchst effektiv auszuführen;

Direktheit – unparteiische Darstellung der Wahrheit;

Reife – Kritik als Quelle des Wachstums wahrnehmen;

Mut – keine Angst haben, Risiken einzugehen;

Selbsterkenntnis – um Ihre Qualitäten zu verstehen;

Neugier – Interesse am Leben (und nicht nur an Ihren Tätigkeitsfeldern), um Ihr Wissen zu verbessern;

Integrität – starke moralische Ansichten und Konsistenz der eigenen internen Verhaltensregeln.

Diese Qualitäten sind kein fertiges Endprodukt und müssen ständig verbessert und gesteigert werden.

Die Wirksamkeit von Managemententscheidungen heute und in Zukunft wird davon abhängen, inwieweit Errungenschaften in Wissenschaft und Technik mit den Fähigkeiten der Computerisierung und Kenntnissen der Wirtschaft, dem Verständnis für die Notwendigkeit einer rechtzeitigen und ständigen Erneuerung der Produktion und der Nutzung kombiniert werden von Hochtechnologien und der Synthese von Berufen.

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