Analyse finanzieller Aktivitäten am Beispiel einer Apothekenkette. Analyse der Finanzlage des Unternehmens. Allgemeine Merkmale des Unternehmens. Hauptproduktionsindikatoren

Einführung

Das Studium dieses Themas ist eine äußerst dringende Aufgabe.

Der wichtigste moderne Trend für einen angehenden Finanzspezialisten ist die Tatsache, dass im Bereich der Geschäftsentwicklung finanzielle Aspekte der Aktivitäten von Wirtschaftssubjekten in den Vordergrund rücken.

Professionelles Finanzmanagement erfordert zwangsläufig eine eingehende Analyse der Finanzlage des Unternehmens und der Faktoren seiner Gründung, um den Grad der finanziellen Risiken einzuschätzen und die Höhe der Kapitalrendite vorherzusagen.

Die Finanzlage eines Unternehmens ist ein komplexes Konzept, das durch ein System von Indikatoren gekennzeichnet ist, die den Zustand des Kapitals im Umlaufprozess und die Fähigkeit der Organisation zur Finanzierung ihrer Aktivitäten zu einem festgelegten Zeitpunkt widerspiegeln.

Die finanzielle Lage einer Organisation hängt von den Ergebnissen ihrer Produktions-, Handels- und Finanzaktivitäten ab. Es kann stabil, instabil und krisenhaft sein. Die Fähigkeit einer Organisation, die erforderlichen Zahlungen rechtzeitig zu leisten und ihre Aktivitäten auf breiter Basis zu finanzieren, ist ein Indikator für ihre gute Finanzlage.

Die stabile Finanzlage der Organisation wirkt sich wiederum positiv auf die Effizienz der Organisation aus. Daher zielt die Finanztätigkeit als integraler Bestandteil der Wirtschaftstätigkeit darauf ab, den rechtzeitigen Erhalt und die Verwendung von Geldmitteln sicherzustellen, die Rechnungslegungsdisziplin einzuhalten, rationelle Anteile des eigenen Fremdkapitals zu erreichen und es möglichst effektiv zu nutzen.

Die finanzielle Lage des Unternehmens ist der Indikator, der die Lebensfähigkeit der Organisation charakterisiert und das Hauptkriterium für ihre Wettbewerbsfähigkeit auf dem Markt ist.

Der Zweck des Praktikums besteht darin, die Fähigkeiten zur Analyse der Finanzlage einer Organisation zu erlernen.

Um dieses Ziel zu erreichen, müssen mehrere der folgenden Aufgaben gelöst werden:

Berichterstattung über die Ergebnisse der Einarbeitung in die Organisation der Finanz-, Wirtschafts- und Führungsarbeit im Unternehmen.

Systematische Analyse der Finanzlage der Organisation.

Analyse der Probleme der Organisation im Finanzsektor und Entwicklung konkreter Vorschläge zur Verbesserung der Finanzaktivitäten der Organisation.

Beim Verfassen dieser Arbeit haben wir pädagogische, monografische und journalistische Literatur verwendet.

1. Kurze Beschreibung der OJSC „Amurfarmatsiya“

Aktivitäten der OJSC „Amurpharmacia“

OJSC Amurfarmatsiya ist als Rechtsnachfolger des ehemaligen Staatsunternehmens Amur Pharmacy Management seit über 55 Jahren auf dem Markt für pharmazeutische Dienstleistungen in der Region Amur tätig.

Über einen so langen Zeitraum wurden die besten Traditionen gesammelt und bewahrt: Qualität, Zuverlässigkeit, Professionalität, die es uns ermöglichen, der Bevölkerung und den medizinischen Einrichtungen der Region Amur ein umfassendes Leistungsspektrum für die Arzneimittelversorgung zu bieten.

Hauptaktivitäten des Unternehmens

Das Sortiment an Arzneimitteln und verwandten Produkten in Apotheken umfasst über 3.500.000 Artikel.

Großes Augenmerk wird auf die Qualität der Medikamente gelegt, die an das Apothekennetz von OJSC Amurpharmacia geliefert werden. Es wurde ein Produktqualitätssystem entwickelt, das es Ihnen ermöglicht, eine Reihe von Arzneimitteln und Lieferanten auszuwählen, die nur qualitativ hochwertige Arzneimittel herstellen und liefern können. Die Kontroll- und Expertenabteilung von Amurpharmacia OJSC und die Lagerabteilung für medizinische Güter führen beim Erhalt der Medikamente eine 100-prozentige Qualitätskontrolle durch.

Die Hauptaufgabe von Amurpharmacia OJSC besteht darin, die Bevölkerung der Region Amur mit erschwinglichen, wirksamen, sicheren und qualitativ hochwertigen Arzneimitteln, Medizinprodukten, Brillenoptiken und parapharmazeutischen Produkten zu versorgen.

Zu diesem Zweck hat das Unternehmen eine Reihe von Maßnahmen zur Qualitätssicherung in allen Phasen des Produktumlaufs entwickelt und Abteilungen geschaffen, die die Umsetzung aller Qualitätskontrollmaßnahmen sicherstellen – die Inspektions- und Revisionsabteilung sowie die Kontroll- und Expertenabteilung. Die Mitarbeiter dieser Abteilungen führen sowohl gezielte als auch umfassende Untersuchungen der Apothekeneinrichtungen der OJSC Amurpharmacia in allen Arbeitsbereichen gemäß dem Inspektionsplan und den Anordnungen des Generaldirektors der OJSC Amurpharmacia durch.

Das gesamte Qualitätssicherungssystem gliedert sich in :

1. Qualitätssystem für Fertigprodukte (Arzneimittel, Medizinprodukte, industrielle Brillenoptik, parapharmazeutische Produkte).

2. Ein Qualitätssystem für selbst hergestellte Medikamente.

3. Ein Qualitätssystem für Brillenoptikprodukte aus eigener Herstellung.

Die Spezialisten von Amurpharmacia OJSC verfügen über eine lange Erfahrung auf dem Pharmamarkt, mehr als 55 Jahre, und beginnen ihre Arbeit unter Beachtung der Bedingungen des Qualitätskontrollsystems mit der Auswahl eines seriösen Lieferanten oder Herstellers.

Verträge über die Lieferung von Produkten, einschließlich der dezentralen Beschaffung, sehen den Kauf nur von Produkten vor, die auf dem Territorium der Russischen Föderation zum Verkauf zugelassen sind, die Verfügbarkeit von Konformitätsbescheinigungen sowie sanitären und epidemiologischen Schlussfolgerungen für die entsprechenden Typen und legen die Lieferbedingungen fest schließen Sie die Möglichkeit von Verunreinigungen und Verderbprodukten aus.

Die Einhaltung der Transportbedingungen (Lieferung) von thermolabilen Arzneimitteln in Spezialbehältern durch den Lieferanten, der Schutz vor widrigen Witterungseinflüssen und die Einhaltung der Temperaturbedingungen unterliegen einer besonderen Kontrolle.

Bei der Annahme von Produkten von Frachtführern wird die Einhaltung von Maßnahmen zum Schutz der Produkte vor Kontamination oder Einwirkung schädlicher Umwelteinflüsse während des Be- und Entladevorgangs überwacht.

Die Abnahme der Produkte erfolgt nach Menge und Qualität. Die Qualität des Produkts wird durch das Vorhandensein von Begleitdokumenten nachgewiesen, die die Übereinstimmung der Produktqualität mit festgelegten Standards bestätigen. Alle Qualitätsdokumente für die im Apothekenlager eintreffenden Waren werden in der Kontroll- und Sachverständigenabteilung gespeichert und den Apotheken auf Anfrage zur Verfügung gestellt.

Alle Arzneimittel unterliegen einer Annahmekontrolle, die darin besteht, eingehende Arzneimittel auf die Einhaltung der Anforderungen für die folgenden Indikatoren zu prüfen: „Beschreibung“; "Paket"; "Markierung". Bei Bedarf wird in unserem eigenen Labor eine vollständige physikalische und chemische Analyse der Darreichungsformen durchgeführt.

Die Lagerung aller Waren in Lagern und Apotheken erfolgt gemäß den aktuellen Anweisungen zur Organisation der Lagerung verschiedener Gruppen von Arzneimitteln und Medizinprodukten, einschließlich solcher mit brennbaren und explosiven Eigenschaften. In Lagerräumen werden Arzneimittel getrennt und streng nach toxikologischen und pharmakologischen Gruppen gelagert.

Darüber hinaus überwacht die Revisions- und Inspektionsabteilung die Einhaltung der Regeln für die Abgabe von Arzneimitteln, Medizinprodukten, Brillen und anderen pharmazeutischen Produkten.

Die Qualitätskontrolle von Arzneimitteln wird von Fachkräften durchgeführt, die über ein Facharztzeugnis verfügen und ein Praktikum auf Basis der Kontroll- und Sachverständigenabteilung absolviert haben. Zur Durchführung der chemischen Qualitätskontrolle von Arzneimitteln werden in Laboren und Apotheken spezielle Arbeitsplätze ausgestattet, die mit einem Standardsatz an Geräten, Instrumenten und Reagenzien ausgestattet sind und außerdem mit behördlichen Dokumenten und Referenzliteratur ausgestattet sind

Das entwickelte „Qualitätssystem“ bei OJSC „Amurpharmacy“ zielt nicht nur darauf ab, mögliche Arbeitsfehler zu erkennen, sondern auch zu verhindern und soll die Qualität der Produkte in seinem Netzwerk in allen Phasen seines Umlaufs gewährleisten.

Seit mehr als 10 Jahren verfügt das Unternehmen über einen eigenen Helpdesk.

Hier erhalten Sie stets detaillierte Informationen über die Verfügbarkeit von Medikamenten in Apotheken in Blagoweschtschensk, Ratschläge zur rationellen Anwendung, Aufbewahrungsregeln zu Hause und Merkmale von Nebenwirkungen auf den Körper.

Führungsstruktur der OJSC „Amurpharmacia“

Die Aktiengesellschaft „Amurpharmacy“, im Folgenden „Gesellschaft“ genannt, ist eine offene Aktiengesellschaft.

Das Unternehmen ist eine juristische Person und arbeitet auf der Grundlage der Charta und Gesetzgebung der Russischen Föderation.

Das Unternehmen wurde am 3. Juni 1994 von der Verwaltung der Stadt Blagoweschtschensk unter der Nr. 1488 registriert.

Das Unternehmen ist eine juristische Person. Das Unternehmen erwirbt Rechte und Pflichten ab dem Zeitpunkt seiner staatlichen Registrierung. Das Unternehmen verfügt über ein rundes Siegel mit seinem Namen, einen Eckstempel, Abrechnungs- und andere Konten in Rubel und Fremdwährung bei Bankinstituten.

Das Unternehmen wurde ohne zeitliche Begrenzung seiner Tätigkeit gegründet.

Das Unternehmen verfügt über ein großes Siegel mit seinem vollständigen Firmennamen in russischer Sprache und einer Angabe seines Standorts.

Das Unternehmen hat das Recht, Stempel mit seinem Namen, seinem eigenen Emblem, einer ordnungsgemäß eingetragenen Marke und anderen Mitteln zur visuellen Identifizierung zu führen. Die Gesellschaftsform ist „offen“, die Zahl der Gesellschafter ist nicht begrenzt.

Heute ist OJSC Amurpharmacia die größte Apothekenkette in der Region Amur.

In allen Bezirken der Region Amur gibt es 64 Apotheken, 62 Apothekenpunkte und 2 Optikgeschäfte.

Die Mitarbeiter der Auskunfts- und Informationsabteilung sorgen für eine qualitativ hochwertige Informations- und Beratungsunterstützung beim Vertrieb pharmazeutischer Produkte an Verbraucher. Die Kontroll- und Sachverständigenabteilung, zu der auch ein Kontroll- und Analyselabor gehört, überwacht den Durchgang der Abnahmekontrolle und die Verfügbarkeit von Dokumenten zur Qualitätsbestätigung.

Um den Eingang abgelehnter und gefälschter Arzneimittel bei Amurpharmacia OJSC zu kontrollieren und zu verhindern, erhält die Abteilung per E-Mail vom Föderalen Dienst des Ministeriums für Gesundheit und soziale Entwicklung der Russischen Föderation alle Informationen über abgelehnte und gefälschte Arzneimittel und wird unverzüglich erfasst die Computerdatenbank des Apothekenlagers. Bei der Erstellung von Abnahmebescheinigungen werden diese Arzneimittel mit dem Vermerk „defekt“ versehen und unterliegen nicht der Abnahme. Wöchentlich werden Informationen über abgelehnte und gefälschte Medikamente an das untergeordnete Netzwerk gesendet.

Eine wichtige Rolle spielt die Aufrechterhaltung der Qualität der in Apotheken gelagerten Arzneimittel, die Überwachung der Einhaltung der Hygienevorschriften in den Räumlichkeiten, die Einhaltung der Hygiene- und Hygieneanforderungen für das Apothekenpersonal sowie für die Annahme, den Transport und die Lagerung von Arzneimitteln.

Das höchste Leitungsorgan von Amurpharmacia OJSC ist die Hauptversammlung der Aktionäre.

Die Prüfungskommission ist das Organ, das die finanziellen, wirtschaftlichen und rechtlichen Aktivitäten des Unternehmens kontrolliert.

Der Verwaltungsrat und die Prüfungskommission werden in einer Sitzung in der in dieser Satzung der Gesellschaft und den Bestimmungen über die Hauptversammlung der Aktionäre, den Verwaltungsrat und die Prüfungskommission vorgeschriebenen Weise gewählt. Der CEO wird vom Vorstand ernannt.

Der Prozess des Produktionsmanagements in einem Unternehmen wird von einem Team von Arbeitern durchgeführt, die in einem Managementapparat organisiert sind.

Auf der Hauptversammlung werden folgende Angelegenheiten beschlossen: Wahl der Prüfungskommission, Genehmigung des Abschlussprüfers, Genehmigung des Jahresberichts, Bilanz, Gewinn- und Verlustverteilung. Die Abstimmung erfolgt auf der Grundlage einer Aktie, einer Stimme. Der Vorstand des Unternehmens übernimmt die allgemeine Leitung der Unternehmensaktivitäten.

Die Leitung der laufenden Aktivitäten des Unternehmens obliegt dem Generaldirektor. Er wird vom Vorstand ernannt. Auf Beschluss des Vorstands ist der Generaldirektor Arbeitgeber und schließt im Namen des Eigentümers einen Tarifvertrag mit dem Gewerkschaftsausschuss ab, der die Interessen der Belegschaft vertritt.

Dem stellvertretenden Direktor untersteht die Marketingabteilung, die die Rohstofflieferanten und den Absatzmarkt für Fertigprodukte bestimmt und von der der unterbrechungsfreie Betrieb des Unternehmens abhängt.

Der Chefingenieur legt die technische Politik und die Richtungen der technischen Entwicklung des Unternehmens fest und stellt das erforderliche Maß an technischer Vorbereitung der Produktion sicher. Er ist für den gesamten Produktionsablauf und dessen Wartung verantwortlich. Ihm sind folgende Fachkräfte unterstellt: Chefmechaniker, Produktionsleiter und Laborleiter.

Planungs- und Wirtschaftsabteilung.

Die Hauptfunktionen bestehen darin, einen Arbeitsplan für die Hauptproduktion zu erstellen, Preise für Produkte zu entwickeln, Plankosten zu berechnen und die Arbeitsintensität für hergestellte Produkte zu berechnen. Dem Leiter der Planungsabteilung berichten ein Arbeitsingenieur und ein Wirtschaftswissenschaftler. Die Aufgabe der Planungsabteilung besteht darin, Pläne für die Produktion und den Verkauf von Produkten zu erstellen und das Programm auf der Grundlage des geplanten Gewinns zu berechnen.

Zu den Aufgaben der Arbeits- und Lohnabteilung gehört die Entwicklung von Indikatoren wie: Arbeitsproduktivität, Zahl der Beschäftigten, Arbeitsintensität, Größe des Konsumfonds und Schätzung seiner Ausgaben.

Der Hauptbuchhalter überwacht die Arbeit des Buchhalters, des Kassierers und des Anwalts. Die Verantwortung der Buchhaltung besteht darin, alle Buchhaltungsvorgänge im Unternehmen durchzuführen.

Die Personalabteilung beschäftigt sich mit der Bildung von Humanressourcen, d.h. Bereitstellung von Mitarbeitern der erforderlichen Fachrichtungen für das Unternehmen.

Abteilung für Material- und technische Versorgung. Gewährleistet eine kontinuierliche Versorgung mit Ressourcen und Materialien und kontrolliert deren Kosten. In dieser Abteilung arbeiten sieben Personen.

Eine Analyse der Organisationsstruktur der Unternehmensführung lässt daher den Schluss zu, dass das Unternehmen eine linear-funktionale Führungsstruktur verwendet. Sein Kern besteht darin, dass der Produktionsprozess im Unternehmen die Notwendigkeit vorschreibt, das Management im Unternehmen entlang der sogenannten funktionalen Basis zu organisieren.

Führungsfunktionen sind in Funktionsgremien gebündelt, die je nach Funktion auf der Grundlage der Sammlung und Verarbeitung von Informationen ein Projekt zur sachgerechten Lösung von Problemen entwickeln, das nach Genehmigung durch den Vorgesetzten für den jeweiligen Verantwortlichen verbindlich ist Testamentsvollstrecker.

Funktionsorgane erteilen daher keine Steuerbefehle.

1.3 Führungsstruktur der Apotheke Nr. 17, Shimanovsk

Die Apotheke Nr. 17 in Shimanovsk ist eine Filiale der Amurfarmatsiya OJSC.

Der Zweck dieses Unternehmens besteht darin, Gewinn zu erwirtschaften.

Ein Unternehmen verfügt über Bürgerrechte und trägt zivilrechtliche Pflichten, die für die Ausübung seiner Tätigkeit erforderlich sind und nicht durch Bundesgesetze verboten sind.

Ein Unternehmen kann bestimmte Arten von Tätigkeiten, deren Liste durch Bundesgesetze festgelegt wird, nur auf der Grundlage einer Sondergenehmigung (Lizenz) ausüben.

Das Unternehmen führt folgende Tätigkeiten aus:

1. Vertrieb über unser eigenes Einzelhandelsnetz von Arzneimitteln und Medizinprodukten, immunbiologischen Präparaten, Parapharmazeutika, Sanitär- und Hygieneartikeln, Babynahrung, Pflegeartikeln und verwandten Produkten.

2. Versorgung medizinischer Einrichtungen der Region Amur mit Arzneimitteln und Medizinprodukten, darunter wirksame und narkotische Arzneimittel, toxische Substanzen und improvisierte Darreichungsformen.

3. Eigene Produktion nach improvisierten Rezepturen für die Bevölkerung und medizinische Einrichtungen.

4. Versorgung der Bevölkerung mit Arzneimitteln auf vergünstigte und kostenlose Rezeptur.

5. Ausführung individueller Aufträge zur Arzneimittelversorgung der Bevölkerung und medizinischen Einrichtungen der Region Amur.

6. Lieferung von Medikamenten und verwandten Produkten zu Ihnen nach Hause.

7. Bereitstellung von Informationsdiensten für die Bevölkerung über einen Helpdesk.

Die Analyse der Führungsstruktur dieses Unternehmens lässt folgende Schlussfolgerungen zu.

Die Führungsstruktur eines Unternehmens ist strukturell-funktional, was typisch für Unternehmen ist, die Teil eines größeren Unternehmens sind, beispielsweise einer Zweigniederlassung oder einer Repräsentanz.

Diese Art der Struktur ist für kleine und mittlere Unternehmen praktisch, beschränkt jedoch den Tätigkeitsbereich auf einen bestimmten territorialen Rahmen.

Im Rahmen der Analyse dieser Struktur ist die Kombination der Positionen Buchhalter und Wirtschaftswissenschaftler im Unternehmen zu beachten, die ebenfalls als negativer Trend gewertet werden kann, aber dennoch typisch für die meisten kleinen und mittleren Unternehmen ist Unternehmen.

2. Analyse der Finanzlage der OJSC „Amurfarmatsiya“

2.1 Analyse der wichtigsten Berichtsformen von Amurpharmacia OJSC

Der Finanzdienst wird von der Hauptbuchhalterin Nadezhda Leonidovna Kolupaeva geleitet.

Für jede Einheit der Finanzdienstleistung werden Stellenbeschreibungen entwickelt.

Die Tätigkeiten des Rechnungswesens zielen darauf ab, Aufzeichnungen und Berichte zu führen sowie die Auswirkungen auf die Höhe von Rentabilität, Gewinn und Kosten zu ermitteln; Umfang der angebotenen Dienstleistungen; Zusammensetzung der Produktkonsumenten; geografische Gebiete und Vertriebskanäle für Medikamente und Dienstleistungen; Größe der Regierungsordnung.

OJSC „Amurpharmacy“ führt Buchführungsaufzeichnungen über Eigentum, Verbindlichkeiten und Fakten der Wirtschaftstätigkeit durch doppelte Erfassung auf miteinander verbundenen Buchhaltungskonten, die im Arbeitskontenplan enthalten sind, der ein integraler Bestandteil der Rechnungslegungsgrundsätze des Unternehmens ist.

Die Abrechnung erfolgt in der Währung der Russischen Föderation – Rubel.

Der Manager erlässt Aufträge, in denen die Tätigkeiten des Unternehmensbuchhalters festgelegt werden.

Der Hauptbuchhalter orientiert sich an den Anweisungen des Managers sowie an Gesetzen und anderen Dokumenten. Für die korrekte Organisation der Buchhaltung und Steuerbuchhaltung sind interne Dokumente notwendig.

Außerdem muss der Hauptbuchhalter des Unternehmens im Rahmen der aktuellen Rechnungslegungsgrundsätze sicherstellen, dass diese Geschäftsvorfälle vollständig in der Gesetzgebung der Russischen Föderation berücksichtigt werden.

Um die Arbeit mit internen Dokumenten zu optimieren, erstellt die Organisation einen Dokumentenflussplan.

Der Dokumentenflussplan soll einen rationellen Dokumentenfluss in der Organisation etablieren, zur Verbesserung aller Buchhaltungsarbeiten beitragen und die Kontrollfunktionen der Buchhaltung und Steuerbuchhaltung stärken.

Das Unternehmen erstellte und genehmigte entsprechend der Art der ausgeübten Wirtschaftstätigkeit einen Dokumentenflussplan, der die Erstellung primärer Buchhaltungsdokumente, das Verfahren und den Zeitpunkt ihrer Übertragung zur Berücksichtigung in der Buchhaltung vorsah.

Der Prozess der Führung von Buchhaltungsunterlagen und der Erstellung von Finanzberichten ist automatisiert.

Die Gestaltung des Rechnungswesens und der statistischen Berichterstattung erfolgt im Rahmen des Softwareprodukts „1C: Accounting 8.0“ in einer modifizierten Version für Haushaltsorganisationen, das Unternehmen ist Entwickler von „1C“.

„1C: Rechnungslegung für eine Haushaltsinstitution 8.0“ wurde in Übereinstimmung mit den Anforderungen und Bestimmungen der aktuellen Regulierungsdokumente des Finanzministeriums der Russischen Föderation, des Bundesfinanzministeriums zur Haushaltsrechnung und Haushaltsausführung entwickelt und implementiert eine Standardbuchhaltungsmethodik für Haushaltsinstitutionen gemäß der geltenden Gesetzgebung der Russischen Föderation.

„1C: Rechnungswesen einer Haushaltsinstitution 8.0“ bietet eine Rechnungslegung nach dem Kontenplan der Haushaltsbuchhaltung:

– gemäß der aktuellen Haushaltsklassifizierung der Russischen Föderation;

– nach Art der Tätigkeit – Haushaltstätigkeit, einkommensschaffende Tätigkeit, Tätigkeit mit vorübergehend verfügbaren Mitteln;

– im Hinblick auf die Geschäftstätigkeit des Sektors Staat;

– im Kontext von Institutionen (strukturelle Gliederungen, die einer eigenständigen Bilanz zugeordnet sind);

- nach Fondsart.

Der Kontenplan und die Einrichtung des synthetischen und analytischen Rechnungswesens werden für alle Bereiche der Haushaltsrechnung in dem durch die Anleitung zur Haushaltsrechnung geregelten Umfang umgesetzt.

Die Bilanzierung von Mitteln und Verbindlichkeiten kann sowohl in Rubel als auch in Fremdwährung erfolgen.

Jeder Buchhaltungsabschnitt im Programm ist ein methodisch überprüfter technologischer Zyklus der Buchhaltung für bestimmte Arten von Eigentum, Geldern und Verpflichtungen innerhalb einer einzigen Standardkonfiguration, die die Beschaffung aller erforderlichen Primärdokumente und Buchhaltungsregister vorsieht.

„1C: Rechnungswesen einer Haushaltsinstitution 8.0“ unterstützt einen einzigen vernetzten technologischen Prozess zur Verarbeitung der Dokumentation für alle Bereiche des Rechnungswesens mit der Erstellung einer Bilanz.

Die wichtigste Möglichkeit, Geschäftsvorfälle im Rechnungswesen abzubilden, besteht in der Eingabe von Konfigurationsbelegen, die den primären Buchhaltungsbelegen entsprechen.

Darüber hinaus ist die direkte Eingabe einzelner Transaktionen möglich. Für die Gruppenerfassung von Transaktionen können Sie Standardoperationen verwenden – ein einfaches Automatisierungstool, das vom Benutzer einfach und schnell konfiguriert werden kann.

Die Standardkonfiguration basiert auf dem Prinzip, Buchhaltungsinformationen „aus dem Dokument“ in das Programm einzugeben.

Dies bedeutet, dass das Programm elektronische Bilder von primären Buchhaltungsbelegen erstellen und speichern und darauf basierend automatisch Buchhaltungsunterlagen (Einträge) erstellen kann.

Die Dokumente entsprechen Standardformularen und bei Bedarf können Kopien ausgedruckt werden. Die dokumentenbasierte Technologie ermöglicht es Ihnen, beliebige Informationen einmalig in das Programm einzugeben. Viele Dokumente können automatisch auf Basis vorhandener Dokumente ausgefüllt werden (über die Kopierfunktionen oder „erfassungsbasiert“).

Es ist auch möglich, Transaktionen manuell und mit Standardoperationen einzugeben.

Das Programm ermöglicht Ihnen die automatische Durchführung von Routinevorgängen wie Währungsneubewertung und Kontoauflösung.

Die eingegebenen Informationen werden automatisch zusammengefasst, sodass Sie für jeden Zeitraum die erforderlichen Berichte erstellen können.

Mit den in der Konfiguration enthaltenen Standard- und Spezialberichten können Sie schnell die erforderlichen Buchhaltungsregister abrufen und Buchhaltungsinformationen in einer für die Analyse geeigneten Form darstellen.

Eine Reihe regulierter Berichte (vierteljährlich aktualisiert) enthält Formen der Buchhaltung, Steuern, statistischen Berichterstattung und Berichterstattung an Fonds, die für den monatlichen, vierteljährlichen und jährlichen Bericht einer Haushaltsinstitution erforderlich sind.

Die Bildung einer regulierten Berichterstattung umfasst:

– Eingabe, Ausfüllen und Drucken von Buchhaltungs-, Steuer-, statistischen Berichten und Berichten an Fonds;

– Im manuellen Modus zum Ausfüllen von Berichten gibt der Buchhalter die Hauptindikatoren ein, das Programm berechnet alle Gesamt- und abgeleiteten Indikatoren;

– Im automatischen Modus erstellt das Programm Berichte auf der Grundlage der für den Zeitraum erfassten Geschäftstransaktionen.

– Speicherung generierter Berichte und Wiederherstellung von Daten daraus;

– Überprüfung der Verknüpfung von Indikatoren (Intra-Form- und Inter-Form-Kontrolle);

– Entgegennahme von Berichten sowohl auf Papier als auch auf elektronischen Medien.

Die in der Konfiguration des Programms „1 C 8.0 „Rechnungslegung für Haushaltsinstitutionen““ enthaltenen Formen der Primärbuchhaltung, Buchführung, Steuer- und Statistikberichterstattung entsprechen den Originalen, die vom Finanzministerium der Russischen Föderation, dem Föderalen Steuerdienst, entwickelt wurden Statistikamt des Bundeslandes und andere Dienststellen.

Bei der Schlussfolgerung ist daher zu beachten, dass die Entwicklung der Rechnungslegung und der statistischen Berichterstattung des untersuchten Unternehmens Änderungen im konzeptionellen Charakter der Berichterstattung widerspiegelte, d. h. die Jahresabschlüsse des untersuchten Unternehmens wurden an internationale Standards angepasst Rechnungslegungsstandards.

Die wichtigsten Informationsquellen für die Analyse der Finanzlage einer Organisation sind die Bilanz der Organisation (Formular Nr. 1 der Jahres- und Quartalsberichterstattung), die Gewinn- und Verlustrechnung (Formular Nr. 2 der Jahres- und Quartalsberichterstattung) und der Bericht über Kapitalveränderungen (Formular Nr. 3 der Jahresberichterstattung), der Bericht über den Cashflow der Organisation (Formular Nr. 4 der Jahresberichterstattung), Anhang zur Bilanz (Formular Nr. 5 der Jahresberichterstattung).

2.2 Analyse der Finanzlage von OJSC Amurfarmatsiya

Lassen Sie uns eine allgemeine Einschätzung der Finanzlage von Amurpharmacy OJSC anhand der Methode der Erstellung einer analytischen Bilanz vornehmen.

Bei dieser Methode werden absolute und relative Werte berechnet, die die Dynamik und Struktur konsolidierter Bilanzpositionen charakterisieren. Besonderes Augenmerk sollte auf Elemente gelegt werden, die das höchste spezifische Gewicht haben und deren Anteil sich sprunghaft verändert hat. Oft sind sie Indikatoren für die „Problempunkte“ der Organisation.

Betrachten wir die vergleichende Analysebilanz von Amurpharmacia OJSC (Tabelle 1) für die letzten zwei Jahre.

Tabelle 1. Vergleichende Analysebilanz von Amurfarmatsiya OJSC

Die in Tabelle 1 aufgeführten Berechnungen zeigen, dass die Berichtswährung der Bilanz von Amurpharmacia OJSC im Berichtsjahr im Vergleich zum Vorjahr um 64.071 Tausend Rubel gestiegen ist. oder um 30,7 %. In der Vermögensstruktur beträgt der Anteil des Anlagevermögens 31,4 % und der Anteil des Umlaufvermögens 68,6 %, wobei sich im Berichtszeitraum keine wesentlichen Veränderungen in der Struktur ergeben haben.

In der Struktur der Verbindlichkeiten der Organisation entfällt der größte Anteil auf kurzfristige Verbindlichkeiten (durchschnittlich 57,4 %). Allerdings verringerte sich ihr Anteil im Jahr 2009 im Vergleich zu 2008 um 5,8 %. Gleichzeitig erhöhte sich der Anteil der langfristigen Verbindlichkeiten aufgrund latenter Steuerverbindlichkeiten um das 2,5-fache, was negativ ist. Als positiver Punkt kann eine Erhöhung des Kapitalanteils und der Rücklagen von OJSC Amurpharmacia für den analysierten Zeitraum um 3,7 % und deren Höhe um 34.055 Tausend Rubel angesehen werden. Dies ist auf das Wachstum der Gewinnrücklagen zurückzuführen (Anhang 1).

Betrachten wir die allgemeinen inneren Beziehungen, die dem Gleichgewicht innewohnen.

Erstens ist der Grundgedanke des Gleichgewichts dann erfüllt, wenn die Summe der Summen aller Teile des Vermögenswerts gleich der Summe der Summen aller Teile der Verbindlichkeit ist.

Ende 2008: 65327+143706 = 77998+4946+126089;

209033 Tausend Rubel. = 209033 Tausend Rubel.

Ende 2009: 85622+187482 = 112053+12317+148734;

273104 Tausend Rubel. = 273104 Tausend Rubel.

Zweitens übersteigt die Höhe der Eigenmittel („Kapital und Rücklagen“) einer normal funktionierenden Organisation in der Regel die Höhe des Anlagevermögens.

In unserem Fall:

Ende 2008: 65.327 Tausend Rubel. 77998 Tausend Rubel.

Ende 2009: 85.622 Tausend Rubel. 112053 Tausend Rubel.

Diese Kennzahlen zeigen, dass die Organisation ihr Anlagevermögen aus eigenen Mitteln finanziert.

Und drittens muss der Gesamtbetrag des Umlaufvermögens den Betrag der Fremdmittel übersteigen:

AII P (IV+V);

In unserem Fall:

Ende 2008: 143.706 Tausend Rubel. 4946 Tausend Rubel + 126089 Tausend Rubel.

143706 Tausend Rubel. 131035 Tausend Rubel.

Ende 2009: 187.482 Tausend Rubel. 12317 Tausend Rubel + 148734 Tausend Rubel.

187482 Tausend Rubel. 161051 Tausend Rubel.

Die Daten zeigen, dass diese Bedingung in der untersuchten Organisation nicht erfüllt ist, d. h. ein erheblicher Teil des Umlaufvermögens wird von Amurpharmacy OJSC mit Fremdmitteln erworben, was eine negative Tatsache darstellt.

Somit werden die allgemeinen internen Zusammenhänge der Bilanz nicht vollständig umgesetzt.

Der erste Schritt unserer weiteren Analyse wird eine Analyse der Quellen der Kapitalbildung und der Effizienz ihrer Nutzung sein.

Die Hauptfinanzierungsquelle für die Aktivitäten der Organisation ist ihr eigenes Kapital. Es umfasst genehmigtes Kapital, angesammeltes Kapital (Reserve und zusätzliches Kapital, einbehaltene Gewinne) und sonstige Erträge (gezielte Finanzierung, Spenden für wohltätige Zwecke).

Allerdings ist das Eigenkapital oft in seiner Größe begrenzt. Wenn die Preise für Finanzmittel niedrig sind und das Unternehmen eine höhere Rendite auf das investierte Kapital erzielen kann, als es für Kreditmittel zahlt, kann es durch die Aufnahme von Fremdmitteln seine Marktposition stärken und seine Eigenkapitalrendite steigern.

Die finanzielle Lage der Organisation und ihre Stabilität hängen maßgeblich vom Grad der Optimalität des Verhältnisses von Eigen- und Fremdkapital ab.

Lassen Sie uns die Dynamik und Struktur der Kapitalquellen von Amurpharmacia OJSC für 2008–2009 anhand der Daten in Tabelle 2 analysieren.

Tabelle 2. Dynamik und Struktur der Kapitalquellen der OJSC Amurfarmatsiya

Bei der Analyse der in Tabelle 2 dargestellten Daten können die folgenden Schlussfolgerungen gezogen werden.

Erstens wurde im Rahmen der Studie eine Diskrepanz in den Daten des Geschäftsberichts 2009 (Anhang 1) festgestellt.

In Abschnitt III der Verbindlichkeitenbilanz wird der auf den Ergebnissen dieses Abschnitts basierende Betrag um 14.865.000 Rubel überbewertet, was eine weitere Analyse der Finanzlage der Organisation etwas verzerrt macht und zusätzliche Untersuchungen erfordert, um die Gründe dafür zu ermitteln Diskrepanz gefunden. Tatsächlich deuten die Daten darauf hin, dass der Anteil des Eigenkapitals von Amurpharmacia OJSC am Gesamtkapital im Jahr 2008 37,3 % betrug und im Jahr 2009 aufgrund einer Erhöhung der Höhe der einbehaltenen Gewinne um 3,7 % stieg.

Der Anteil des Fremdkapitals betrug im vergangenen Jahr 62,7 % und verringerte sich im Berichtsjahr um die gleichen 3,7 %, obwohl seine Größe um 30.016 Tausend Rubel zunahm. Die Schulden der Organisation aus Steuerzahlungen an den Haushalt und außerbudgetäre Mittel sind zurückgegangen, die Schulden gegenüber anderen Gläubigern sind jedoch gestiegen.

Im Allgemeinen übersteigt der Anteil des Fremdkapitals den Anteil des Eigenkapitals deutlich, was sich negativ auf die Finanzlage der Organisation auswirkt.

Die Effizienz des Kapitaleinsatzes einer Organisation kann anhand einer Reihe von Rentabilitätsindikatoren bestimmt werden. Darüber hinaus ermöglichen diese Indikatoren eine Beurteilung der finanziellen Leistungsfähigkeit des Unternehmens und seiner Finanzlage.

Tabelle 3 zeigt die Ausgangsdaten zur Berechnung der Effizienz der Kapitalnutzung von OJSC Amurfarmatsiya. Tabelle 3 ist auf der Grundlage von Anhang 2 zusammengestellt

Tabelle 3. Ausgangsdaten zur Berechnung der Kapitalrendite von Amurpharmacia OJSC

Basierend auf den präsentierten Daten berechnen wir die Indikatoren für die Effizienz der Kapitalnutzung in Tabelle 4 und veranschaulichen deren Dynamik.

Tabelle 4. Analyse der Finanzergebnisse und Kapitalrendite der Organisation

Die in Tabelle 4 aufgeführten Indikatoren weisen darauf hin, dass die Aktivitäten von Amurpharmacy OJSC im Allgemeinen profitabel sind. Allerdings gingen alle Rentabilitätskennzahlen im Berichtsjahr im Vergleich zum Vorjahr deutlich zurück, was einen Rückgang der Effizienz des Kapitaleinsatzes der Organisation und eine Verschlechterung ihrer Finanzlage bedeutet.

Im Jahr 2009 gingen im Vergleich zu 2007 fast alle Rentabilitätsindikatoren noch stärker zurück als im Vergleich zu 2008. Beispielsweise verringerten sich die Kapitalrendite, das Betriebskapital und die Umsatzrendite um das Zweifache und die Kapitalrendite um 54,2 %, also um das 2,5-fache. Daher besteht eine starke Tendenz zur Verschlechterung der Finanzlage von Amurfarmatsiya OJSC.

Die wesentlichen Faktoren, die die negative Veränderung der Rentabilitätskennzahlen beeinflussten, sind der Rückgang der Umsatzerlöse im Berichtszeitraum im Vergleich zum Vorjahr bei gleichzeitigem Anstieg der Herstellungskosten der verkauften Waren. Infolgedessen sank der Gewinn der Organisation (Tabelle 4).

Um die Gründe zu ermitteln, ist eine eingehende Analyse der Produktionskosten im Kontext ihrer Elemente und Produkttypen sowie eine Untersuchung der Verkaufspreise, des Sortiments, der Marktbedingungen und anderer Faktoren, die sich auf die Finanzergebnisse auswirken, erforderlich.

Bei der Beurteilung der Finanzlage einer Organisation sollte der Analyse der Forderungen und Verbindlichkeiten große Aufmerksamkeit gewidmet werden.

Tabelle 5. Analyse des Debitorenumsatzes

Bei der Analyse der in Tabelle 5 aufgeführten Indikatoren ist festzustellen, dass der Forderungsumsatz im Jahr 2009 im Vergleich zu 2008 um das 2,5-fache bzw. um 26 % zurückgegangen ist. Dementsprechend verlängerte sich die Schuldentilgungsfrist um 13 Tage. Diese Veränderungen wurden durch zwei Faktoren negativ beeinflusst: einen Rückgang des Umsatzes im Jahr 2009 um 11.473 Tausend Rubel. oder 2,7 % und eine Erhöhung des Forderungsbetrags um 13.926 Tausend Rubel. oder 31,7 %. Darüber hinaus hat der letzte Faktor einen größeren Einfluss auf die negative Messung dieser Leistungskennzahl, nämlich den Forderungsumsatz.

Eine der Quellen für die Fremdmittel einer Organisation sind Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, also die Höhe der kurzfristigen Verpflichtungen gegenüber Lieferanten, Lohn- und Gehaltsabrechnungsmitarbeitern, dem Budget und anderen finanziellen Verpflichtungen. Es passiert:

– aufgrund des bestehenden Vergleichssystems zwischen Organisationen, wenn die Schulden einer Organisation gegenüber einer anderen nach einem bestimmten Zeitraum zurückgezahlt werden;

– wenn eine Organisation das Entstehen von Schulden zunächst in ihrer Buchhaltung berücksichtigt und diese nach einer bestimmten Zeit zurückzahlt;

– weil die Organisation ihren Verpflichtungen nicht rechtzeitig nachkommt.

Das Volumen, die qualitative Zusammensetzung und die Bewegung der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen charakterisieren den Stand der Zahlungsdisziplin in der untersuchten Organisation, was wiederum den Grad der Stabilität der Finanzlage der Organisation anzeigt.

Die Höhe und Struktur der Verbindlichkeiten von Amurpharmacia OJSC sind in Tabelle 6 dargestellt

Tabelle 6. Analyse der kurzfristigen Verbindlichkeiten, Tausend Rubel.

Die in Tabelle 6 durchgeführten Berechnungen zeigen, dass der Gesamtbetrag der kurzfristigen Verbindlichkeiten im analysierten Zeitraum um 22.645 Tausend Rubel gestiegen ist. oder um 18 %. Dies war in größerem Maße auf einen Anstieg der Schulden der Amurpharmacia OJSC gegenüber Lieferanten und Auftragnehmern sowie auf einen Anstieg der kurzfristigen Kredite zurückzuführen. Ein positiver Aspekt ist die Reduzierung der Schulden der Organisation gegenüber dem Haushalt und außerbudgetären Mitteln hinsichtlich der Zahlung von Steuern und Gebühren.

In der Struktur der kurzfristigen Verbindlichkeiten von Amurpharmacia OJSC entfällt der größte Anteil auf kurzfristige Schulden, obwohl ihr Anteil im Berichtszeitraum um 9,5 % zurückging, davon mehr als 50 % aufgrund von Schulden bei Lieferanten und Auftragnehmern.

Generell wirkt sich eine Erhöhung der kurzfristigen Verbindlichkeiten negativ auf die Finanzlage der Organisation aus.

Unter Berücksichtigung der Wirksamkeit der Analyse berechnen wir das rationale Verhältnis von Fremd- und Eigenkapitalmitteln unter Berücksichtigung des Forderungs- und Verbindlichkeitsumsatzes.

Tabelle 7. Berechnung des rationalen Verhältnisses von Fremd- und Eigenkapital unter Berücksichtigung von Forderungen und Verbindlichkeiten

Die finanzielle Lage einer Organisation äußert sich in ihrer Zahlungsfähigkeit, das heißt in ihrer Bereitschaft zur Schuldentilgung bei gleichzeitiger Zahlungsaufforderung aller Gläubiger.

Die Liquidität eines Unternehmens (einer Organisation) ist ein allgemeineres Konzept. Die Zahlungsfähigkeit der Organisation hängt vom Grad der Liquidität ab. Liquidität prägt sowohl den aktuellen Stand der Abwicklung als auch die Zukunft. Eine Organisation kann zum Bilanzstichtag zahlungsfähig sein, gleichzeitig aber ungünstige Zukunftschancen haben.

Die Analyse der Bilanzliquidität besteht aus dem Vergleich von Vermögenswerten für Vermögenswerte, gruppiert nach dem Grad der abnehmenden Liquidität (Tabelle 8), mit kurzfristigen Verbindlichkeiten für Verbindlichkeiten, die nach dem Grad der Dringlichkeit ihrer Rückzahlung gruppiert sind.

Zur ersten Gruppe (A 1) gehören absolut liquide Mittel, wie zum Beispiel Bargeld und kurzfristige Finanzanlagen.

Die zweite Gruppe (A 2) umfasst schnell verwertbare Vermögenswerte: versandte Waren, Forderungen, Steuern auf erworbene Vermögenswerte. Die Liquidität dieser Gruppe von Umlaufvermögen hängt von der Pünktlichkeit des Produktversands, der Ausführung von Bankdokumenten, der Geschwindigkeit des Zahlungsdokumentflusses in Banken, der Nachfrage nach Produkten, ihrer Wettbewerbsfähigkeit, der Zahlungsfähigkeit der Käufer und den Zahlungsformen ab.

Die dritte Gruppe (A 3) verkauft langsam Vermögenswerte (Vorräte, unfertige Erzeugnisse, Fertigwaren). Es wird viel länger dauern, sie in Bargeld umzuwandeln.

Die vierte Gruppe (A 4) besteht aus schwer verkäuflichen Vermögenswerten, zu denen Anlagevermögen, immaterielle Vermögenswerte, langfristige Finanzinvestitionen, im Bau befindliche Anlagen, abgegrenzte Ausgaben und langfristige Forderungen mit Zahlungsaufschub für ein Jahr oder länger gehören.

Tabelle 8 zeigt die Gruppierung der Vermögenswerte in der Bilanz von OJSC Amurpharmacia nach Liquiditätsgrad.

Tabelle 8. Gruppierung der Vermögenswerte nach Liquiditätsgrad

Dementsprechend werden die Pflichten des Unternehmens in vier Gruppen eingeteilt:

Finanzverwaltung

Analyse der Struktur der Vermögenswerte und Verbindlichkeiten der Bilanz und Berechnung analytischer Indikatoren. Politik zur Bildung finanzieller Ressourcen, Nachhaltigkeit, Zahlungsfähigkeit und Liquidität des Unternehmens. Empfehlungen zur Optimierung der Finanzstruktur des Unternehmenskapitals.

Beurteilung der Bilanzstruktur und Zahlungsfähigkeit des Unternehmens. Analyse von Liquiditätsindikatoren. Berechnung von Indikatoren, die die finanzielle Stabilität und Geschäftstätigkeit eines Unternehmens charakterisieren. Gesamtrendite und Eigenkapital von ITC-INFANT LLC.

Organisatorische und wirtschaftliche Merkmale eines medizinischen Unternehmens, Analyse der Bewegung von Arbeitskräften, Rentabilitätsschwelle und Bruttoeinkommen. Analyse der Geschäftstätigkeit und Liquidität, Beurteilung der Bilanzaktiva. Möglichkeiten zur Verbesserung der Finanzlage von MUP „Pharmacia“.

Analyse von Vermögenswerten und Schulden, lang- und kurzfristigen Vermögenswerten, realem Eigenkapital, bereinigten Fremdkapitalaufnahmen, Strukturkennzahlen. Beurteilung der finanziellen Stabilität, Zahlungsfähigkeit (Liquidität) und Geschäftstätigkeit des Unternehmens.

Kurze Beschreibung von Krasnoyarsk Prosthetic and Orthopaedic Enterprise LLC. Analyse der Vermögenswerte und Schulden der Unternehmensbilanz. Berechnung und Analyse von Liquiditätskennzahlen. Berechnung und Analyse der Finanzstabilität. Allgemeine Beurteilung der Aktivitäten des Unternehmens.

Vergleichende analytische Bilanz der Organisation. Berechnung von Finanzstabilitäts-, Liquiditäts- und Kapitaleffizienzkennzahlen. Analyse des Unternehmensgewinns für das Berichtsjahr. Rentabilität der Produktionskosten und Investitionsprojekte.

Aufbau, vertikale und horizontale Analyse der Analysenwaage von SEV-MET LLC. Berechnung grundlegender Finanzkennzahlen: Liquidität, Rentabilität, Kapitalstruktur. Analyse der Gewinn- und Verlustrechnung. Bestimmung der Art der Finanzstabilität.

Finanzlage als wichtigstes Merkmal der Geschäftstätigkeit und Zuverlässigkeit eines Unternehmens. Analyse der Zusammensetzung und Struktur der Vermögens- und Passivstruktur der Bilanz. Gewinn- und Verlustbericht. Einnahmen aus Aktivitäten. Unternehmensliquiditätsindikatoren.

Allgemeine Merkmale und Tätigkeitsbereiche der OJSC „AUS“. Leitungsorgane der Gesellschaft und ihr genehmigtes Kapital. Finanzanalyse dieses Unternehmens: Bewertung und Analyse des wirtschaftlichen Potenzials, der Liquidität, horizontale und vertikale Analyse der Bilanz.

Vergleichende analytische Bilanz des Unternehmens. Zusammensetzung und Struktur der Finanzierungsquellen, Analyse der Finanzstabilität und Bilanzliquidität. Dynamik der Geschäftsaktivitätsindikatoren. Analyse der Bildung der Finanzergebnisse des Unternehmens.

Das Kapital der Organisation als Quelle zur Finanzierung ihrer finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten. Merkmale des genehmigten Kapitals und des Reservekapitals. Eigene und geliehene Finanzierungsquellen. Langfristige Kredite – Schulden aus Krediten mit einer Laufzeit von mehr als einem Jahr.

Bewertung der Vermögensdynamik am Beispiel von Tekhnotkani JSC. Analyse der Vermögensstruktur, der Verbindlichkeiten, der Struktur des realen Eigenkapitals, der Struktur der angepassten Fremdkapitalaufnahmen, der Finanzstabilität, der Zahlungsfähigkeit und Liquidität, der Geschäftstätigkeit.

Allgemeine Beurteilung des Jahresabschlusses. Restwert des Anlagevermögens, deren Abschreibung. Kosten für Finanzinvestitionen, Warenkosten und Gewinn aus Verkäufen. Rückschlüsse auf das wirtschaftliche Potenzial des Unternehmens auf Basis der Ergebnisse der Vergleichsbilanz.

Theoretische Aspekte der Analyse der Finanzlage einer Organisation. Inhalte und Hauptbestandteile der Analyse der Finanzlage der Verwaltungsgesellschaft „Success“. Analyse der Stabilität, Bilanzliquidität, Geschäftstätigkeit. Allgemeine Merkmale der Aktivitäten der Organisation.

Allgemeine Merkmale und Haupttätigkeitsrichtungen der RSF des Bezirks Oktyabrsky der OJSC „Minskremstroy“. Berechnung des Wertes des Nettovermögens, Ermittlung von Indikatoren für die Effizienz seiner Nutzung. Analyse der Struktur der Kapitalbildungs- und Liquiditätsquellen.

Beurteilung der Dynamik der Liquidität eines Unternehmens mithilfe der grafischen Methode der Finanzanalyse. Ermittlung der Gründe für die Umsatzsteigerung (tabellarische Methode). Optimierung des Standes der Verbindlichkeiten und Forderungen im Rahmen der Entwicklung einer Finanzstrategie.

Finanzanalyse als Bestandteil der allgemeinen Wirtschaftsanalyse, ihre Ziele, Inhalte und Zielsetzungen. Beurteilung der Finanzlage von MTPP „PHARMACY“. Analyse des Vermögensstatus, der Rentabilität, des Kapitals, der Liquidität und der finanziellen Stabilität des Unternehmens.

Allgemeine Beurteilung der Struktur und Dynamik von Vermögenswerten und deren Quellen. Analyse der Bonität und Liquidität der Bilanz. Finanzielle Stabilität und Insolvenzwahrscheinlichkeit. Berechnung und Faktorenanalyse der Rentabilität. Beurteilung der Zusammensetzung und Bewegung des Eigenkapitals.

Bundesamt für Bildung

Staatliche Universität Tschita

Fakultät für Wirtschaftswissenschaften

Ich gebe die Verteidigung zu

Kopf Fakultät für Wirtschaftswissenschaften

Rybakova O.I.

„___“___________2005

Diplomarbeit

zum Thema: Analyse finanzieller und wirtschaftlicher Aktivitäten

MP „Apotheke Nr. 27“

Abgeschlossen von: Student der Gruppe AUSZ-01

Zherdeva O.A.

Leitung: Rybakova O.I.

Einleitung…………………………………………………………………………….6

1. Theoretische und methodische Grundlagen zur Analyse der finanziellen und wirtschaftlichen Lage eines Unternehmens……………………………………..9

1.1 Wesen und Ziele der finanziellen und wirtschaftlichen Lage des Unternehmens9.

1.2 Ziele und Methoden der Finanzanalyse…………………………………….10

1.3 Analyse der wirtschaftlichen Aktivitäten des Unternehmens………………………12

1.4 Methodik und Informationsunterstützung für die Finanzanalyse……………………………………………………………………………….15

2.Analyse der Finanzlage der MP „Apotheke Nr. 27“…………………..33

2.1 Allgemeine Merkmale und wichtigste technische und wirtschaftliche Indikatoren33.

2.2 Analyse der wirtschaftlichen Aktivitäten der Apotheke……………………………..34

2.2.1Analyse der Marktposition der Apotheke……………………………………………………….35

2.2.2Analyse des Anlagevermögens……………………………………………..35

2.2.3Analyse von Arbeit und Löhnen………………………………………………………36

2.2.4 Bestandsanalyse……………………………………………………..36

2.2.5 Kostenanalyse…………………………………………………………..37

2.3Analyse der Finanzlage der Apotheke……………………………………...38

2.3.1 Bewertung und Analyse des Immobilienpotenzials…………………………39

2.3.2 Analyse der Struktur der Aktiva und Passiva der Bilanz……………………………44

2.3.3Bewertung der Geschäftstätigkeit……………………………………………………...50

2.3.4 Beurteilung der Liquidität und Solvenz ……………………………53

2.3.5 Kosten-Nutzen-Analyse……………………………………………………………..57

2.3.6 Finanzstabilitätsanalyse………………………………………………………59

2.3.7 Analyse der Insolvenzwahrscheinlichkeit………………………………………..61

Aufführen Literatur……………………………………………………….71

Anlage 1 „Bilanz“ zum 01.01.04…………………72

Anlage 2 „Bilanz“ zum 01.01.2005…………………75

Anhang 3 „Gewinn- und Verlustrechnung“ für 2003.................................78

Anhang 4 „Gewinn- und Verlustrechnung“ für 2004……………..….80

Anlage 5 „Kapitalveränderungsbericht“ für 2003………………..…82

Anlage 6 „Kapitalveränderungsbericht“ für 2004………………..85

Anhang 7 „Kapitalflussrechnung“ für 2003……….88

Anhang 8 „Kapitalflussrechnung“ für 2004………90

Anlage 9 „Anhang zur Bilanz“ für 2003……..92

Anlage 10 „Anlage zur Bilanz“ für 2004......98

Der wirtschaftlichen Analyse wird seit jeher große Bedeutung beigemessen. Damit können Sie die Effizienz sowohl eines einzelnen Unternehmens, einer Unternehmensgruppe als auch letztendlich der gesamten Wirtschaft bestimmen. Aber mit dem Übergang zu einem marktwirtschaftlichen Entwicklungspfad, mit der Schaffung einer Marktwirtschaft, mit der Entstehung einer großen Zahl unabhängiger unabhängiger Unternehmen und Organisationen wird die Wirtschaftsanalyse noch wichtiger.

Die Ziele der wirtschaftlichen Analyse der Finanzlage sind: eine objektive Bewertung der Verwendung finanzieller Ressourcen im Unternehmen, die Identifizierung innerwirtschaftlicher Reserven zur Stärkung der Finanzlage sowie die Verbesserung der Beziehungen zwischen Unternehmen und externen Finanz-, Kredit- und Kontrollbehörden , usw.

Die Finanzanalyse ist eine Methode zur Beurteilung und Prognose der Finanzlage eines Unternehmens auf der Grundlage seiner Finanzberichte.

Das Ziel der Finanzanalyse besteht darin, die Finanzlage zu beurteilen und Möglichkeiten zur Verbesserung der Effizienz des Funktionierens einer Wirtschaftseinheit durch eine rationale Finanzpolitik zu identifizieren.

Die Finanzlage eines Unternehmens wird durch eine Reihe von Indikatoren charakterisiert, die den Entstehungsprozess und die Verwendung seiner finanziellen Ressourcen widerspiegeln. In einer Marktwirtschaft spiegelt die Finanzlage eines Unternehmens im Wesentlichen die Endergebnisse seiner Tätigkeit wider. Es sind die Endergebnisse der Unternehmenstätigkeit, die für die Eigentümer (Aktionäre) des Unternehmens, seine Partner und die Steuerbehörden von Interesse sind.

Die Finanzlage von Unternehmen prägt die Platzierung und Verwendung von Unternehmensmitteln. Sie wird durch den Grad der Umsetzung des Finanzplans und den Umfang der Auffüllung der Eigenmittel aus Gewinnen und anderen Quellen, sofern diese im Plan vorgesehen sind, sowie durch die Umschlagshäufigkeit des Produktionsvermögens und des Betriebskapitals bestimmt. Da die Umsetzung des Finanzplans hauptsächlich von den Ergebnissen der Produktionsaktivitäten abhängt, ist die Finanzlage, die durch die Gesamtheit der wirtschaftlichen Faktoren bestimmt wird, der allgemeinste Indikator.

Die finanzielle Lage äußert sich in der Zahlungsfähigkeit der Unternehmen, in der Fähigkeit, den Zahlungsanforderungen von Ausrüstungs- und Materiallieferanten gemäß Geschäftsverträgen rechtzeitig nachzukommen, Kredite zurückzuzahlen, Löhne an Arbeiter und Angestellte zu zahlen und Zahlungen an den Haushalt zu leisten.

Die wichtigsten Indikatoren der Finanzlage sind:

Bereitstellung von eigenem Betriebskapital;

Übereinstimmung der tatsächlichen Bestände an Sachwerten mit dem Standard;

Bereitstellung von Reserven mit für sie bestimmten Finanzierungsquellen;

Immobilisierung von Betriebskapital;

Zahlungsfähigkeit des Unternehmens.

Die Arbeit widmet sich der Analyse der finanziellen und wirtschaftlichen Situation der MP „Apotheke Nr. 27“ auf der Grundlage der Arbeitsergebnisse für 2003 und 2004.

Diese Analyse besteht aus mehreren Phasen: Analyse der wirtschaftlichen Tätigkeit der Apotheke, Analyse des Vermögensstatus, Untersuchung von Indikatoren für die finanzielle Stabilität des Unternehmens, Analyse der Liquidität der Bilanz des Unternehmens und Berechnung spezieller Indikatoren von die Liquidität der Bilanz des Unternehmens und Berechnung spezieller Indikatoren für die Liquidität des Gesamtunternehmens. Nach einer allgemeinen Beschreibung der Finanzlage und der Veränderungen im Berichtszeitraum ist die nächste wichtige Aufgabe der Analyse der Finanzlage die Analyse der wesentlichen Rentabilität des Unternehmens und die Faktorenanalyse des Gewinns des Unternehmens – sowohl in struktureller als auch in struktureller Hinsicht Dynamik.

Berechnung von Geschäftsaktivitätsindikatoren.

Die Umschlagshäufigkeit mobiler (Arbeits-)Fonds zeigt:

Umsatz pro 1 Rubel. Betriebskapital;

Die Anzahl der Umsätze des Betriebskapitals pro Jahr.

Das Wachstum des Koeffizienten wird positiv bewertet, weil Dies deutet darauf hin, dass im Betriebskapital der Anteil der in Abrechnungen und Bargeld investierten Mittel zunimmt, und dies ist ein Beweis für eine Erhöhung der Liquidität der Vermögenswerte.

Wenn das Wachstum der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen das Wachstum des Umsatzes übersteigt, sinkt die Umsatzquote. In ähnlicher Weise wird der Kreditorenumsatz berechnet, indem der Umsatz durch die durchschnittlichen jährlichen Verbindlichkeiten dividiert wird.

Der Umsatz aller Vermögenswerte ist das Verhältnis der Einnahmen aus dem Verkauf von Produkten (Bauarbeiten, Dienstleistungen) zum durchschnittlichen Jahresbetrag aller Vermögenswerte:

Eine Beurteilung der Geschäftstätigkeit auf qualitativer Ebene kann durch den Vergleich der Aktivitäten eines bestimmten Unternehmens und verwandter Unternehmen im Bereich der Kapitalanlage erfolgen. Die quantitative Bewertung erfolgt in zwei Richtungen:

· der Grad der Erfüllung des Plans (von einer übergeordneten Organisation oder unabhängig erstellt) in Bezug auf Schlüsselindikatoren, wodurch die festgelegten Wachstumsraten sichergestellt werden;

· Effizienzniveau bei der Nutzung von Unternehmensressourcen. Zur Umsetzung der ersten Analyserichtung empfiehlt es sich auch, die vergleichende Dynamik der Hauptindikatoren zu berücksichtigen. Insbesondere ist folgendes Verhältnis optimal:

Tpb > Tr> So > 100 %, (1.8)

Tpb, Tr, So, – jeweils die Änderungsrate von Gewinn, Umsatz und vorgeschossenem Kapital.

Das obige Verhältnis kann bedingt als „goldene Regel der Unternehmensökonomie“ bezeichnet werden. Allerdings sind auch Abweichungen von dieser idealen Abhängigkeit möglich und sollten nicht immer als negativ angesehen werden.

Kapitalrendite – das Verhältnis des Umsatzerlöses zu den durchschnittlichen jährlichen Kosten des Anlagevermögens und der immateriellen Vermögenswerte:

Rückgabe des Hauptteils = Erlöse aus Verkäufen

Mittel Durchschnittliche jährliche Kosten des Anlagevermögens

Referenzliste

1. Abryutin M.S., Grachev A.V. Analyse der finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten des Unternehmens. M.: Wirtschaft und Dienstleistung, 2001.

2. Artemenko V.G., Belendir M.V. Finanzanalyse: Lehrbuch. M.: DIS NGAEIU, 1997. .

3. Astakhov V.P. Analyse der Finanzstabilität und der Insolvenzverfahren. M.: Axis - 89, 1998.

4. Balabanov I.T. Grundlagen des Finanzmanagements. M.: Finanzen und Statistik, 2001.

5. Barsukov A.V., Malygina G.V. Unternehmensfinanzierung, Nowosibirsk, 1998.

6. Gerchikova I.N. Finanzverwaltung. M.: Infra-M, 2001.

7.Dontsova L.V., Nikiforova N.A. Analyse von Jahresabschlüssen. M.: DIS, 1998.

8.Efimova O.V. Die Finanzanalyse. M.: Buchhaltung, 1999.

9. Probleme des Finanzmanagements / Ed. L.A. Muravya, V.A. Yakovleva. M.: Finanzen – Einheit, 1998.

10. Irikov V.A., Irikov I.V. Technologie der Finanz- und Wirtschaftsplanung in einem Unternehmen. M.: Finanzen und Statistik, 1999.

11. Kovalev V.V. Einführung in das Finanzmanagement. M.: Finanzen und Statistik, 2000.

12. Kovalev V.V. Finanzanalyse. M.: Finanzen und Statistik, 2002

13. Kodrakov N.P. Grundlagen der Finanzanalyse. M.: Glavbukh, 1998. 14 Methodische Bestimmungen zur Beurteilung der Finanzlage von Unternehmen und zur Feststellung einer unbefriedigenden Bilanzstruktur. -Verordnung des Bundesfonds für Soziales vom 12.08.1994. Nr. 31-r.

15Novodvorsky V.D., Ponomareva L.V., Efimova O.V. Buchhaltungsberichte: Vorbereitung und Analyse. M.: Buchhaltung, 1998.

16. Pavlov L.N. Finanzverwaltung. Verwaltung des Bargeldumschlags eines Unternehmens, M.: Finanzen und Statistik, 1998.

17Savitskaya G.V. Analyse der wirtschaftlichen Aktivitäten von Unternehmen. Minsk Neues Wissen, 2002.

18. Unternehmensführung und Analyse ihrer Aktivitäten / Ed. V.N. Titaeva. M.: Finanzen und Statistik, 2001.

19. Finanzmanagement / Ed. E.S. Stoyanova. M.: Perspektive, 2000.

21. Sheremet A.D., Sayfulin R.S. Methodik der Finanzanalyse. M.: Infra-M, 2001..

22. Finanzstrategie in der Unternehmensführung / Ed. V. V. Titova, Z. V. Korobkowa. Nowosibirsk, 1997.

23. Finanzmanagement eines Unternehmens / Ed. IN UND. Terekhina. M.: Wirtschaftswissenschaften, 1998. 98

24. Tschetyrkin E.M. Methoden der finanziellen und kaufmännischen Berechnungen. M. DeloLTD, 1995.

Bundesamt für Bildung

Staatliche Universität Tschita

Fakultät für Wirtschaftswissenschaften

Ich gebe die Verteidigung zu

Kopf Fakultät für Wirtschaftswissenschaften

Rybakova O.I.

„___“___________2005

Diplomarbeit

zum Thema: Analyse finanzieller und wirtschaftlicher Aktivitäten

MP „Apotheke Nr. 27“

Abgeschlossen von: Student der Gruppe AUSZ-01

Zherdeva O.A.

Leitung: Rybakova O.I.

Einleitung…………………………………………………………………………….6

1. Theoretische und methodische Grundlagen zur Analyse der finanziellen und wirtschaftlichen Lage eines Unternehmens……………………………………..9

1.1 Wesen und Ziele der finanziellen und wirtschaftlichen Lage des Unternehmens9.

1.2 Ziele und Methoden der Finanzanalyse…………………………………….10

1.3 Analyse der wirtschaftlichen Aktivitäten des Unternehmens………………………12

1.4 Methodik und Informationsunterstützung für die Finanzanalyse……………………………………………………………………………….15

2.Analyse der Finanzlage der MP „Apotheke Nr. 27“…………………..33

2.1 Allgemeine Merkmale und wichtigste technische und wirtschaftliche Indikatoren33.

2.2 Analyse der wirtschaftlichen Aktivitäten der Apotheke……………………………..34

2.2.1Analyse der Marktposition der Apotheke……………………………………………………….35

2.2.2Analyse des Anlagevermögens……………………………………………..35

2.2.3Analyse von Arbeit und Löhnen………………………………………………………36

2.2.4 Bestandsanalyse……………………………………………………..36

2.2.5 Kostenanalyse…………………………………………………………..37

2.3Analyse der Finanzlage der Apotheke……………………………………...38

2.3.1 Bewertung und Analyse des Immobilienpotenzials…………………………39

2.3.2 Analyse der Struktur der Aktiva und Passiva der Bilanz……………………………44

2.3.3Bewertung der Geschäftstätigkeit……………………………………………………...50

2.3.4 Beurteilung der Liquidität und Solvenz ……………………………53

2.3.5 Kosten-Nutzen-Analyse……………………………………………………………..57

2.3.6 Finanzstabilitätsanalyse………………………………………………………59

2.3.7 Analyse der Insolvenzwahrscheinlichkeit………………………………………..61

Aufführen Literatur……………………………………………………….71

Anlage 1 „Bilanz“ zum 01.01.04…………………72

Anlage 2 „Bilanz“ zum 01.01.2005…………………75

Anhang 3 „Gewinn- und Verlustrechnung“ für 2003.................................78

Anhang 4 „Gewinn- und Verlustrechnung“ für 2004……………..….80

Anlage 5 „Kapitalveränderungsbericht“ für 2003………………..…82

Anlage 6 „Kapitalveränderungsbericht“ für 2004………………..85

Anhang 7 „Kapitalflussrechnung“ für 2003……….88

Anhang 8 „Kapitalflussrechnung“ für 2004………90

Anlage 9 „Anhang zur Bilanz“ für 2003……..92

Anlage 10 „Anlage zur Bilanz“ für 2004......98

Aufrechterhaltung

Der wirtschaftlichen Analyse wird seit jeher große Bedeutung beigemessen. Damit können Sie die Effizienz sowohl eines einzelnen Unternehmens, einer Unternehmensgruppe als auch letztendlich der gesamten Wirtschaft bestimmen. Aber mit dem Übergang zu einem marktwirtschaftlichen Entwicklungspfad, mit der Schaffung einer Marktwirtschaft, mit der Entstehung einer großen Zahl unabhängiger unabhängiger Unternehmen und Organisationen wird die Wirtschaftsanalyse noch wichtiger.

Die Ziele der wirtschaftlichen Analyse der Finanzlage sind: eine objektive Bewertung der Verwendung finanzieller Ressourcen im Unternehmen, die Identifizierung innerwirtschaftlicher Reserven zur Stärkung der Finanzlage sowie die Verbesserung der Beziehungen zwischen Unternehmen und externen Finanz-, Kredit- und Kontrollbehörden , usw.

Die Finanzanalyse ist eine Methode zur Beurteilung und Prognose der Finanzlage eines Unternehmens auf der Grundlage seiner Finanzberichte.

Das Ziel der Finanzanalyse besteht darin, die Finanzlage zu beurteilen und Möglichkeiten zur Verbesserung der Effizienz des Funktionierens einer Wirtschaftseinheit durch eine rationale Finanzpolitik zu identifizieren.

Die Finanzlage eines Unternehmens wird durch eine Reihe von Indikatoren charakterisiert, die den Entstehungsprozess und die Verwendung seiner finanziellen Ressourcen widerspiegeln. In einer Marktwirtschaft spiegelt die Finanzlage eines Unternehmens im Wesentlichen die Endergebnisse seiner Tätigkeit wider. Es sind die Endergebnisse der Unternehmenstätigkeit, die für die Eigentümer (Aktionäre) des Unternehmens, seine Partner und die Steuerbehörden von Interesse sind.

Die Finanzlage von Unternehmen prägt die Platzierung und Verwendung von Unternehmensmitteln. Sie wird durch den Grad der Umsetzung des Finanzplans und den Umfang der Auffüllung der Eigenmittel aus Gewinnen und anderen Quellen, sofern diese im Plan vorgesehen sind, sowie durch die Umschlagshäufigkeit des Produktionsvermögens und des Betriebskapitals bestimmt. Da die Umsetzung des Finanzplans hauptsächlich von den Ergebnissen der Produktionsaktivitäten abhängt, ist die Finanzlage, die durch die Gesamtheit der wirtschaftlichen Faktoren bestimmt wird, der allgemeinste Indikator.

Die finanzielle Lage äußert sich in der Zahlungsfähigkeit der Unternehmen, in der Fähigkeit, den Zahlungsanforderungen von Ausrüstungs- und Materiallieferanten gemäß Geschäftsverträgen rechtzeitig nachzukommen, Kredite zurückzuzahlen, Löhne an Arbeiter und Angestellte zu zahlen und Zahlungen an den Haushalt zu leisten.

Die wichtigsten Indikatoren der Finanzlage sind:

Bereitstellung von eigenem Betriebskapital;

Übereinstimmung der tatsächlichen Bestände an Sachwerten mit dem Standard;

Bereitstellung von Reserven mit für sie bestimmten Finanzierungsquellen;

Immobilisierung von Betriebskapital;

Zahlungsfähigkeit des Unternehmens.

Die Arbeit widmet sich der Analyse der finanziellen und wirtschaftlichen Situation der MP „Apotheke Nr. 27“ auf der Grundlage der Arbeitsergebnisse für 2003 und 2004.

Diese Analyse besteht aus mehreren Phasen: Analyse der wirtschaftlichen Tätigkeit der Apotheke, Analyse des Vermögensstatus, Untersuchung von Indikatoren für die finanzielle Stabilität des Unternehmens, Analyse der Liquidität der Bilanz des Unternehmens und Berechnung spezieller Indikatoren von die Liquidität der Bilanz des Unternehmens und Berechnung spezieller Indikatoren für die Liquidität des Gesamtunternehmens. Nach einer allgemeinen Beschreibung der Finanzlage und der Veränderungen im Berichtszeitraum ist die nächste wichtige Aufgabe der Analyse der Finanzlage die Analyse der wesentlichen Rentabilität des Unternehmens und die Faktorenanalyse des Gewinns des Unternehmens – sowohl in struktureller als auch in struktureller Hinsicht Dynamik.

Berechnung von Geschäftsaktivitätsindikatoren.

Die Umschlagshäufigkeit mobiler (Arbeits-)Fonds zeigt:

Umsatz pro 1 Rubel. Betriebskapital;

die Anzahl der Umsätze des Betriebskapitals pro Jahr.

Das Wachstum des Koeffizienten wird positiv bewertet, weil Dies deutet darauf hin, dass im Betriebskapital der Anteil der in Abrechnungen und Bargeld investierten Mittel zunimmt, und dies ist ein Beweis für eine Erhöhung der Liquidität der Vermögenswerte.

Wenn das Wachstum der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen das Wachstum des Umsatzes übersteigt, sinkt die Umsatzquote. In ähnlicher Weise wird der Kreditorenumsatz berechnet, indem der Umsatz durch die durchschnittlichen jährlichen Verbindlichkeiten dividiert wird.

Der Umsatz aller Vermögenswerte ist das Verhältnis der Einnahmen aus dem Verkauf von Produkten (Bauarbeiten, Dienstleistungen) zum durchschnittlichen Jahresbetrag aller Vermögenswerte:

Eine Beurteilung der Geschäftstätigkeit auf qualitativer Ebene kann durch den Vergleich der Aktivitäten eines bestimmten Unternehmens und verwandter Unternehmen im Bereich der Kapitalanlage erfolgen. Die quantitative Bewertung erfolgt in zwei Richtungen:

der Grad der Umsetzung des Plans (von einer höheren Organisation oder unabhängig erstellt) in Bezug auf Schlüsselindikatoren, um die festgelegten Wachstumsraten sicherzustellen;

Effizienzniveau bei der Nutzung von Unternehmensressourcen. Zur Umsetzung der ersten Analyserichtung empfiehlt es sich auch, die vergleichende Dynamik der Hauptindikatoren zu berücksichtigen. Insbesondere ist folgendes Verhältnis optimal:

Tpb > Tr> So > 100 %, (1.8)

Tpb, Tr, So, – jeweils die Änderungsrate von Gewinn, Umsatz und vorgeschossenem Kapital.

Das obige Verhältnis kann bedingt als „goldene Regel der Unternehmensökonomie“ bezeichnet werden. Allerdings sind auch Abweichungen von dieser idealen Abhängigkeit möglich und sollten nicht immer als negativ angesehen werden.

Kapitalrendite – das Verhältnis des Umsatzerlöses zu den durchschnittlichen jährlichen Kosten des Anlagevermögens und der immateriellen Vermögenswerte:

Rückgabe des Hauptteils = Erlöse aus Verkäufen

Mittel Durchschnittliche jährliche Kosten des Anlagevermögens

Referenzliste

1. Abryutin M.S., Grachev A.V. Analyse der finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten des Unternehmens. M.: Wirtschaft und Dienstleistung, 2001.

Artemenko V.G., Belendir M.V. Finanzanalyse: Lehrbuch. M.: DIS NGAEIU, 1997.

Astakhov V.P. Analyse der Finanzstabilität und der Insolvenzverfahren. M.: Axis - 89, 1998.

Balabanov I.T. Grundlagen des Finanzmanagements. M.: Finanzen und Statistik, 2001.

Barsukov A.V., Malygina G.V. Unternehmensfinanzierung, Nowosibirsk, 1998.

Gerchikova I.N. Finanzverwaltung. M.: Infra-M, 2001.

7. Dontsova L.V., Nikiforova N.A. Analyse von Jahresabschlüssen. M.: DIS, 1998.

8.Efimova O.V. Die Finanzanalyse. M.: Buchhaltung, 1999.

Probleme des Finanzmanagements / Ed. L.A. Muravya, V.A. Yakovleva. M.: Finanzen – Einheit, 1998.

10.Irikov V.A., Irikov I.V. Technologie der Finanz- und Wirtschaftsplanung in einem Unternehmen. M.: Finanzen und Statistik, 1999.

Kovalev V.V. Einführung in das Finanzmanagement. M.: Finanzen und Statistik, 2000.

12. Kovalev V.V. Finanzanalyse. M.: Finanzen und Statistik, 2002

13. Kodrakov N.P. Grundlagen der Finanzanalyse. M.: Glavbukh, 1998. 14 Methodische Bestimmungen zur Beurteilung der Finanzlage von Unternehmen und zur Feststellung einer unbefriedigenden Bilanzstruktur. -Verordnung des Bundesfonds für Soziales vom 12.08.1994. Nr. 31-r.

15Novodvorsky V.D., Ponomareva L.V., Efimova O.V. Buchhaltungsberichte: Vorbereitung und Analyse. M.: Buchhaltung, 1998.

16. Pavlov L.N. Finanzverwaltung. Verwaltung des Bargeldumschlags eines Unternehmens, M.: Finanzen und Statistik, 1998.

17Savitskaya G.V. Analyse der wirtschaftlichen Aktivitäten von Unternehmen. Minsk Neues Wissen, 2002.

Unternehmensführung und Analyse ihrer Aktivitäten / Ed. V.N. Titaeva. M.: Finanzen und Statistik, 2001.

Finanzmanagement / Ed. E.S. Stoyanova. M.: Perspektive, 2000.

21. Sheremet A.D., Sayfulin R.S. Methodik der Finanzanalyse. M.: Infra-M, 2001..

Finanzstrategie in der Unternehmensführung / Ed. V. V. Titova, Z. V. Korobkowa. Nowosibirsk, 1997.

Finanzielle Führung eines Unternehmens / Ed. IN UND. Terekhina. M.: Wirtschaftswissenschaften, 1998. 98

24. Tschetyrkin E.M. Methoden der finanziellen und kaufmännischen Berechnungen. M. DeloLTD, 1995.

129.852 RUB; Abgeordneter"Amdermaservice" - ... Zentrale Umgebung Apotheke №22 683 ...

Nichtstaatliche Bildungseinrichtung höherer Berufsbildung

„Tomsker Wirtschafts- und Rechtsinstitut“

Fakultät für Wirtschaftswissenschaften

Analyse der finanziellen Ergebnisse der Aktivitäten der Organisation (am Beispiel der OGUP „Regional Pharmacy Warehouse“)

(Kursarbeit)

Abgeschlossen von: Gruppenstudent _ 293 ___

____Vorontsova Ada Iwanowna _

Kopf:

Tatarnikova T.I.___

Tomsk 2012

Einleitung………………………………………………………………………………3

1. Theoretische Aspekte der Bewertung der Finanzergebnisse eines Unternehmens...5

1.1. Unternehmensgewinn: Konzept, Funktionen, Typen………………………..5

1.2. Rentabilität: Typen, Indikatoren……………………………………..11

1.3. Möglichkeiten zur Verbesserung der Finanzergebnisse eines Unternehmens.13

2. Kurze organisatorische und wirtschaftliche Merkmale des OGUE „Regional Pharmacy Warehouse“…………………………………………………..15

2.1. Allgemeine Merkmale des Unternehmens. Hauptproduktionsindikatoren………………………………………………………………………………..15

2.2. Unternehmensressourcen und Effizienz ihrer Nutzung……………18

3. Analyse der finanziellen Ergebnisse der Aktivitäten der Organisation (am Beispiel der OGUP „Regional Pharmacy Warehouse“)…………………………………………......20

3.1. Analyse der Dynamik und Struktur der Bildung von Finanzergebnissen

3.2. Beurteilung der Kostenlage………………………………………………………….. 23

3.3. Bewertung von Rentabilitätskennzahlen………………………………………………………25

Fazit……………………………………………………….……………………………30

Referenzliste………………………..………………………32

Anwendungen

EINFÜHRUNG

Eine allgemeine Bewertung der Aktivitäten der Organisation erfolgt auf der Grundlage sich daraus ergebender Finanzindikatoren wie Gewinn (Verlust) – ein absoluter Indikator und Rentabilität – ein relativer Indikator. Gewinn und Rentabilität spiegeln die Effizienz des Produktionsprozesses wider.

Im Allgemeinen hat der Begriff „Finanzergebnis“ eine bestimmte wirtschaftliche Bedeutung: der Überschuss (Rückgang) der Kosten hergestellter Produkte gegenüber den Produktionskosten; der Überschuss der Kosten der verkauften Produkte über die vollen Kosten, die im Zusammenhang mit ihrer Herstellung und ihrem Verkauf anfallen; der Überschuss des (einbehaltenen) Nettogewinns über die entstandenen Verluste, der letztlich die finanzielle und wirtschaftliche Grundlage für die Erhöhung des Eigenkapitals der Organisation darstellt. In einer Marktwirtschaft nimmt das finanzielle Leistungsmanagement einen zentralen Platz im Geschäftsleben einer Wirtschaftseinheit ein. Darüber hinaus weist ein positives Finanzergebnis auch auf die effektive und angemessene Nutzung der Vermögenswerte, des Anlage- und Betriebskapitals der Organisation hin.

Die Relevanz des gewählten Themas der Studienarbeit liegt darin, dass unter modernen Bedingungen das Überleben eines Unternehmens im Wettbewerbsumfeld von seiner finanziellen Stabilität abhängt, die durch die Steigerung der Produktionseffizienz auf der Grundlage der sparsamen Nutzung aller Arten von Ressourcen und deren Reduzierung erreicht wird Kosten, Ermittlung verfügbarer Reserven zur Steigerung der Produktion (Arbeit, Dienstleistungen) und zur Steigerung des Gewinns.

Finanzielle Ergebnisse sind das Verdienst der Organisation. Gewinn ist das Ergebnis guter Leistung oder externer objektiver und subjektiver Faktoren, Verlust ist das Ergebnis schlechter Leistung oder externer negativer Faktoren. Der Gewinn ist einerseits die Hauptfinanzierungsquelle der Aktivitäten von Organisationen und andererseits eine Einnahmequelle für Haushalte auf verschiedenen Ebenen. Artikel 50 des Bürgerlichen Gesetzbuches der Russischen Föderation besagt, dass die Erzielung von Gewinnen das Hauptziel der Aktivitäten kommerzieller Organisationen ist.

Bei der Analyse und Bewertung der Dynamik der finanziellen Ergebnisse der Aktivitäten einer Organisation sollte besonderes Augenmerk auf den wichtigsten Artikel ihrer Gründung gelegt werden – Gewinn (Verlust) aus dem Verkauf von Waren, Produkten, ausgeführten Arbeiten, erbrachten Dienstleistungen usw der wichtigste Bestandteil des wirtschaftlichen (Netto-)Gewinns.

Die Analyse der Finanzergebnisse auf der Grundlage der Gewinn- und Verlustrechnung als obligatorische Elemente umfasst eine Untersuchung der Veränderungen jedes Indikators für den analysierten Zeitraum und eine Untersuchung der strukturellen Veränderungen. Die Untersuchung von Finanzergebnissen umfasst traditionell die Untersuchung der Dynamik von Indikatoren über mehrere Berichtszeiträume.

Der Zweck der Kursarbeit: Analyse der Finanzergebnisse des Unternehmens.

Die Analyse der Finanzergebnisse umfasst die Lösung folgender Aufgaben:

Analyse der Dynamik und Struktur der Bildung von Finanzergebnissen;

Kostenstatusbewertung;

Bewertung von Rentabilitätsindikatoren.

Gegenstand der Studie ist das Regional State Pharmacy Warehouse.

Gegenstand der Studie sind die Finanzergebnisse des Unternehmens OGUP „Regional Pharmaceutical Warehouse“.

Der Studienzeitraum umfasst den Zeitraum ab 1. Januar 2009. bis 1. Januar 2010

Forschungsmethoden: monographisch, statistisch, analytisch.

Die Kursarbeit skizziert die theoretischen Grundlagen für die Analyse der Finanzergebnisse eines Unternehmens, analysiert Gewinne vor Steuern, analysiert Umsatzgewinne, analysiert die Rentabilität und diskutiert auch Möglichkeiten zur Verbesserung der Finanzergebnisse eines Unternehmens.

THEORETISCHE ASPEKTE DER BEWERTUNG DER FINANZERGEBNISSE EINES UNTERNEHMENS

Unternehmensgewinn: Konzept, Funktionen, Typen

Der Gewinn stellt einen Teil des neu geschaffenen Wertes dar und fungiert als eine der Nettoeinkommensformen der Gesellschaft, die im Bereich der materiellen Produktion generiert werden. Das Unternehmen erwirtschaftet einen Gewinn, nachdem der im geschaffenen Produkt verkörperte Wert nach Abschluss der Zirkulationsphase eine monetäre Form angenommen hat. Es handelt sich um einen Teil des Erlöses aus dem Verkauf von Produkten (Werken, Dienstleistungen), der nach Abzug der vom Erlös gezahlten Steuern und Produktionskosten verbleibt. Im Gegensatz zum Gewinn stellt das Einkommen eines Unternehmens den realisierten neu geschaffenen Wert dar (den Teil des Umsatzes, der nach Abzug der Materialkosten der Produktion übrig bleibt).

als Ziel für die Aktivitäten des Unternehmens;

wirksamer Bewertungsindikator für die Tätigkeit des Unternehmens;

Quelle der Unternehmensentwicklung und Finanzierung seiner Aktivitäten.

Als Bewertungsindikator charakterisiert der Gewinn die Gesamteffizienz der Nutzung aller Ressourcen des Unternehmens.

Das Vorhandensein von Gewinn ermöglicht es Ihnen, die wirtschaftlichen Interessen des Staates, des Unternehmens, der Arbeitnehmer und Eigentümer zu befriedigen.

Die Verfügbarkeit von Gewinnen zur Befriedigung wirtschaftlicher Interessen des Staates wird durch die Zahlung von Steuern sichergestellt, die der Staat dann zur Lösung sozialer Probleme einsetzt.

Das wirtschaftliche Interesse des Unternehmens liegt in der Erhöhung des ihm zur Verfügung stehenden und für seine Entwicklung vorgesehenen Gewinnanteils.

Das Interesse der Arbeitnehmer an einer Gewinnsteigerung ist mit der Schaffung zusätzlicher Möglichkeiten für ihre materiellen Anreize verbunden.

Eigentümer sind auch an einem Gewinnwachstum interessiert, da Gewinnwachstum eine Erhöhung der Ressourcen ihrer Immobilie und eine Erhöhung der Dividenden, die sie erhalten, bedeutet.

Das Wesen des Gewinns kann aus verschiedenen Perspektiven betrachtet werden. Am gebräuchlichsten ist die Verteilung der Gewinne aus funktionaler Sicht und aus Herkunftssicht.

Der Begründer des funktionalen Ansatzes ist der amerikanische Ökonom P. Samuelson. Er definierte Gewinn als bedingungsloses Einkommen aus Produktionsfaktoren; als Belohnung für unternehmerisches Handeln, technische Innovationen und Verbesserungen, für die Fähigkeit, Risiken unter unsicheren Bedingungen einzugehen; als Monopoleinkommen in bestimmten Marktsituationen; als ethische Kategorie.

Anhänger der Deutschen Wirtschaftsschule (F. Hayek, D. Sahal) betrachten Gewinn aus der Position seines Ursprungs, nämlich als „Belohnung“, die durch unternehmerische Initiative erzielt wird; „Unerwarteter“ Gewinn, der unter günstigen Marktbedingungen und -umständen erzielt wird und von einer Regierungsbehörde oder einer einschlägigen Gesetzgebung gefordert (legalisiert) wird.

Unter Berücksichtigung dessen werden folgende Gewinnfunktionen unterschieden:

Investition – da der erwartete Gewinn die Grundlage für Investitionsentscheidungen ist;

effektiv – der tatsächlich erzielte Gewinn beurteilt die Effizienz des Unternehmens;

Finanzierung – ein Teil des erhaltenen oder erwarteten Gewinns wird als Quelle der Eigenfinanzierung des Unternehmens bestimmt;

anregend – ein Teil des erwarteten oder erhaltenen Gewinns kann als Quelle der materiellen Vergütung der Mitarbeiter des Unternehmens und der Zahlung von Dividenden an Kapitaleigentümer verwendet werden.

In der Wirtschaftspraxis gibt es viele Arten von Gewinnen – Nominalgewinn, Mindestgewinn, Normalgewinn, Zielgewinn usw.

Der Nominalgewinn charakterisiert die tatsächlich erzielte Gewinnhöhe.

Minimaler, normaler und maximaler Gewinn sind mit unterschiedlichen Produktionsmengen verbunden und geben an, in welchem ​​​​Bereich sich das Unternehmen befindet (Break-Even, Rentabilität, Unrentabilität). Der Mindestgewinn ist derjenige, der dem Unternehmen eine Mindestrendite auf das investierte Kapital bietet. Als Wert der Mindestrentabilität wird der durchschnittliche Zinssatz der Bank für Einlagen im Untersuchungszeitraum angenommen.

Der normale Gewinn ist das Mindesteinkommen oder die Mindestgebühr, die erforderlich ist, um ein Unternehmen in einer bestimmten Branche aufrechtzuerhalten.

Der maximale Gewinn bestimmt die Zielsetzung bei der Planung der Aktivitäten eines Unternehmens. Um dies zu erreichen, müssen die Produktions- und Vertriebskosten auf ein Minimum reduziert werden.

Das Produktionsvolumen, das den maximalen Gewinn gewährleistet, wird an dem Punkt festgelegt, an dem Grenzerlös und Grenzkosten gleich sind.

Der konsolidierte Gewinn ist ein Gewinn, der nicht aus Buchhaltungsberichten über die Aktivitäten und Finanzergebnisse der einzelnen Mutter- und Tochterunternehmen resultiert. Die Rentabilität der Verwendung des Konzerngewinns wird durch Einsparungen bei Steuerzahlungen und die Reduzierung negativer Folgen riskanter Aktivitäten bestimmt.

Der wirtschaftliche Gewinn ist die Differenz zwischen Einnahmen (Bruttoeinkommen) und wirtschaftlichen Kosten (die Summe aus expliziten und impliziten Kosten).

Der Buchgewinn ist die Differenz zwischen den erhaltenen Einnahmen und den Buchhaltungskosten (explizit). Sein Wert ist identisch mit dem Bilanzgewinn.

Quellen des wirtschaftlichen Gewinns sind Produktverkäufe, sonstige Verkäufe, Nichtverkaufsaktivitäten, Innovationsaktivitäten, Monopolsituation, nicht versicherbare Risiken (Änderungen der Marktbedingungen, Steuergesetzgebung, Risiko im Zusammenhang mit der Entwicklung neuer territorialer Rohstoffmärkte, Risiko aufgrund der Präsenz inflationärer Prozesse in der Volkswirtschaft).

Die Quellen des Buchgewinns sind der Verkauf von Produkten, andere Verkäufe und Nichtverkaufsgeschäfte.

Generell lässt sich das Schema zur Bildung und Verwendung von Unternehmensgewinnen wie folgt darstellen (Abb. 1).

Einnahmen (netto) aus dem Verkauf von Waren, Produkten, Werken, Dienstleistungen (abzüglich Mehrwertsteuer und Verbrauchsteuern)

Kosten der verkauften Waren, Produkte, Arbeiten und Dienstleistungen

Bruttogewinn

Geschäftsausgaben

Verwaltungsaufwendungen

Einnahmen aus Verkäufen

Betriebserträge (Aufwendungen)

Nicht betriebliche Erträge (Aufwendungen)

Buchgewinn (Gewinn vor Steuern)

Einkommensteuersatz

Bedingte Einkommensteuer

Ständige Steuerpflichten

Nettoergebnis

Rücklagen

Sparfonds

Konsumfonds

Fonds für den sozialen Bereich

Devisenfonds

Gewinnrücklagen

Gewinnverteilung zwischen Gründern (Gesellschaftern)

Abbildung 1. Schema der Bildung und Verteilung der Unternehmensgewinne

Der Gewinn eines Unternehmens gilt nicht nur als Hauptziel, sondern auch als Hauptbedingung seiner Geschäftstätigkeit. Bei der Beurteilung des Niveaus oder der Veränderung der Geschäftstätigkeit wird zwischen den Konzepten des erwarteten Gewinns (der in Zukunft durch das Geschäft erzielt werden kann) und des tatsächlich erzielten Gewinns unterschieden.

Durch die Verallgemeinerung der Ansätze zur Bestimmung des Gewinnwesens und unter Berücksichtigung der Anforderungen der geltenden Gesetzgebung ist es möglich, die Grundlagen des Mechanismus der Gewinnbildung und -verteilung eines Unternehmens zu ermitteln.

Der Gewinn entsteht aus folgenden Komponenten:

Gewinne aus Produktverkäufen;

Saldo der sonstigen Einnahmen und Ausgaben.

Der konsolidierte Gewinn aus dem Verkauf von Produkten (tatsächlich erhalten) wird als Differenz zwischen dem Erlös aus dem Verkauf von Produkten, den im Preis enthaltenen und aus dem Erlös gezahlten Steuern und den vollen Kosten der verkauften Produkte berechnet.

Der aus dem Verkauf von Produkten erwartete Gewinn wird unter Berücksichtigung des geplanten Preises des auf dem Markt verkaufbaren Produkts ermittelt; geplante Steuern im Preis inbegriffen; geplante Höhe der Produktions- und Vertriebskosten (Kosten); geplante Höhe der Produktrentabilität.

Gewinne aus sonstigen Verkäufen entstehen durch den Verkauf überschüssiger und unnötiger Sachwerte in der Produktion. Er berechnet sich als Differenz zwischen dem Erlös aus dem Verkauf von Sachwerten, den im Preis enthaltenen und aus dem Erlös gezahlten Steuern sowie den mit dem Verkauf dieser Sachwerte verbundenen Kosten (Transport, Lagerung etc.).

Der aus nicht operativen Transaktionen erzielte Gewinn ist ein Gewinn, der durch Abzug der mit der Durchführung dieser Operationen verbundenen Ausgaben von den Einnahmen aus dieser Operation gebildet wird (z. B. Dividenden aus Aktien des Unternehmens, aus gemeinsamen Aktivitäten).

Der steuerpflichtige und nicht steuerpflichtige Gewinn, der Nettogewinn oder der dem Unternehmen zur Verfügung stehende Gewinn, entsteht im Zuge der Gewinnausschüttung des Unternehmens.

Die Gewinnbildung als Finanzindikator der Arbeit, die sich in der Buchführung und amtlichen Berichterstattung von Wirtschaftssubjekten widerspiegelt, wird durch das vom Staat festgelegte Verfahren beeinflusst: Kostenbildung für die Herstellung von Produkten (Bauarbeiten, Dienstleistungen); Abrechnung und Berechnung von Produktkosten; Ermittlung nicht betrieblicher Erträge und Aufwendungen; Ermittlung des Bilanz-(Brutto-)Gewinns. Folglich wird die Bildung des absoluten Wertes des Unternehmensgewinns von den Ergebnissen, der Effizienz seiner finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten, dem Umfang der Tätigkeit und den gesetzlich festgelegten Bedingungen für die Bilanzierung von Finanzergebnissen beeinflusst.

Merkmale der Gewinnverteilung eines Unternehmens hängen von der Wirtschafts- und Rechtsform des Unternehmens sowie von der Eigentumsform ab. Das gemeinsame Merkmal des Gewinnverteilungsmechanismus besteht darin, dass das Unternehmen Einkommenssteuern, Grundsteuern, Einkommenssteuern sowie lokale Steuern und Gebühren aus den Gewinnen zahlt. Die Unterschiede liegen in der Verteilung des dem Unternehmen verbleibenden Gewinns, da das Verfahren zur Verteilung dieses Teils des Gewinns vom Eigentümer festgelegt wird.

Um die Höhe der Einkommensteuer zu ermitteln, muss berücksichtigt werden, dass das Unternehmen zunächst verpflichtet ist, von seinen Gewinnen Grundsteuer zu zahlen. Sie wird auf der Grundlage des Restwerts des in der Bilanz des Unternehmens aufgeführten Anlagevermögens und des festgelegten Satzes dieser Steuer berechnet. Der steuerpflichtige Gewinn wird als Differenz zwischen dem gewinnsteuerpflichtigen Gewinn und der Höhe der Gewinnsteuer ermittelt (der Gewinnsteuersatz ist gesetzlich festgelegt).

Im Rahmen der Gewinnausschüttung ermittelt das Unternehmen auch die Höhe des Gewinns, die Grundlage für die Berechnung der örtlichen Steuern und Gebühren ist (Einkommensteuerpflichtiger Gewinn, abzüglich Grundsteuer, abzüglich Einkommensteuer).

Der letzte Schritt der Gewinnverteilung ist die Berechnung des dem Unternehmen verbleibenden Gewinns (Nettogewinn) und die Festlegung von Verwendungszwecken.

Die Hauptverteilungsrichtung des Nettogewinns ist im Gründungsvertrag, in der Satzung festgelegt und entspricht den gesetzlichen Anforderungen (z. B. setzt das Vorliegen einer Pflicht zur Bildung von Rücklagen voraus, dass das Unternehmen regelmäßig angemessene Abzüge vom Nettogewinn vornimmt). profitieren).

. Rentabilität: Typen, Indikatoren

Um die Wirksamkeit und Wirtschaftlichkeit der Aktivitäten eines Unternehmens zu beurteilen, reicht es nicht aus, nur absolute Indikatoren zu ermitteln. Ein objektiveres Bild lässt sich anhand von Rentabilitätskennzahlen gewinnen. Rentabilitätsindikatoren sind relative Merkmale der Finanzergebnisse und der Effizienz eines Unternehmens.

Der Begriff Rentabilität kommt von Miete, was wörtlich Einkommen bedeutet. Somit bedeutet der Begriff Rentabilität im weitesten Sinne des Wortes Rentabilität, Rentabilität:

Produktion und Verkauf einzelner Typen und der gesamten Produktpalette (Werke und Dienstleistungen);

Unternehmen, Organisationen als Subjekte der Wirtschaftstätigkeit;

Sektoren der Wirtschaft.

Die Rentabilität steht in direktem Zusammenhang mit der Höhe des Gewinns. Es lässt sich jedoch nicht mit der absoluten Höhe des erzielten Gewinns identifizieren. Die Rentabilität ist ein relativer Indikator, der das Niveau der Rentabilität widerspiegelt und als Verhältnis oder Prozentsatz gemessen wird.

Rentabilitätsindikatoren werden zur vergleichenden Bewertung der Leistung einzelner Unternehmen und Branchen verwendet, die unterschiedliche Mengen und Arten von Produkten herstellen. Diese Indikatoren charakterisieren den erzielten Gewinn im Verhältnis zu den aufgewendeten Produktionsressourcen.

Das wirtschaftliche Wesen der Rentabilität besteht darin, dass sie die Höhe des erzielten Gewinns pro Rubel Kosten angibt.

In der Praxis von Unternehmen werden eine Reihe von Rentabilitätsindikatoren verwendet.

Rentabilitätsindikatoren sollten dynamisch betrachtet und die Gründe für ihre Änderungen analysiert werden. Tabelle 1 zeigt einige Rentabilitätsindikatoren:

Tabelle 1 – Rentabilitätsindikatoren

Bezeichnungen:

Pr – Gewinn aus Verkäufen;

V – Verkaufsvolumen für das Berichtsjahr;

A – Vermögenswerte (Bilanzsumme) am Ende des Berichtsjahres;

О к – Anlagekapital;

С к – Eigenkapital (Buchwert) am Ende des Berichtsjahres;

Pr – Gewinn vor Steuern;

Pch – Nettogewinn.

Zusätzlich zu den oben genannten Indikatoren gibt es viele weitere, die zur Berechnung verschiedener Größen und zur Analyse der Aktivitäten eines Unternehmens verwendet werden. Die Vielfalt der Rentabilitätsindikatoren bestimmt die Alternative bei der Suche nach Möglichkeiten, diese zu steigern. Bei der Analyse von Möglichkeiten zur Steigerung der Rentabilität ist es wichtig, den Einfluss externer und interner Faktoren zu trennen. Im Allgemeinen besteht eine der Voraussetzungen für den Wohlstand eines Unternehmens darin, den Absatzmarkt für Produkte durch eine Preissenkung der angebotenen Waren zu erweitern, was jedoch nicht immer der Fall ist. Daher sollte diesem externen Faktor weniger Aufmerksamkeit geschenkt werden als den internen: Steigerung des Produktionsvolumens, Senkung der Produktionskosten, Steigerung der Rendite des Anlagevermögens.

. Möglichkeiten zur Verbesserung der finanziellen Leistung eines Unternehmens

Die Finanzergebnisse eines Unternehmens werden durch die Höhe des erzielten Gewinns und die Höhe der Rentabilität charakterisiert. Je höher der Gewinn und je höher die Rentabilität, desto effizienter arbeitet das Unternehmen und desto stabiler ist seine Finanzlage. Daher ist die Suche nach Reserven zur Gewinn- und Rentabilitätssteigerung eine der Hauptaufgaben in jedem Geschäftsbereich. Die wirtschaftliche Analyse ist bei der Verwaltung der Finanzergebnisse von großer Bedeutung.

Seine Hauptaufgaben:

systematische Kontrolle über die Bildung von Finanzergebnissen;

Bestimmung des Einflusses sowohl objektiver als auch subjektiver Faktoren auf die Finanzergebnisse;

Ermittlung von Reserven zur Steigerung der Gewinnhöhe und des Rentabilitätsniveaus und Prognose ihres Wertes;

Beurteilung der Leistung des Unternehmens bei der Nutzung von Möglichkeiten zur Gewinn- und Rentabilitätssteigerung;

Entwicklung von Maßnahmen zur Erschließung identifizierter Reserven.

Die wichtigsten Möglichkeiten zur Steigerung der Finanzergebnisse (Gewinn und Rentabilität) eines Unternehmens sind:

Reduzierung der Kosten für Produktion und Verkauf von Produkten;

Steigende Produktionsmengen;

Erhöhung der Produktpreise aufgrund verbesserter Qualität;

Verbesserung der Nutzung von Produktionsanlagen;

Verbesserung der Kapitalstruktur und der Quellen ihrer Bildung;

Erhöhung des Organisationsgrades von Produktion und Management usw.

1. Kurze organisatorische und wirtschaftliche Merkmale des regionalen Pharmalagers

2.1. Allgemeine Merkmale des Unternehmens. Hauptproduktionsindikatoren

Das regionale Apothekenlager ist eine der ältesten Pharmaorganisationen in der Region Tomsk. Bis 1991 war er der einzige Arzneimittellieferant in der Region. Im November 1995 wurde das Lager in eine eigenständige Struktur aufgeteilt und im Jahr 2003 in das regionale Staatsunternehmen „Regionales Apothekenlager“ umstrukturiert.

OGUP - regionales staatliches Einheitsunternehmen „Regional Pharmaceutical Warehouse“ befindet sich in Tomsk, Lenin Avenue, 54. Der Gründer des Unternehmens ist die Region Tomsk, vertreten durch die Abteilung für staatliche Immobilienverwaltung der Region Tomsk. Die Befugnisse des Eigentümers des Unternehmenseigentums werden von der Staatsduma der Region Tomsk, der Verwaltung der Region Tomsk und der für die Verwaltung des regionalen Staatseigentums zuständigen regionalen Behörde im Rahmen ihrer Zuständigkeiten ausgeübt. Das Unternehmen ist eine juristische Person, verfügt über eine eigenständige Bilanz, laufende und sonstige Bankkonten, ein Rundsiegel mit dem vollständigen Firmennamen und einer Angabe des Standorts des Unternehmens, einen Stempel und Formulare mit dem Firmennamen.

Das Unternehmen wurde mit dem Ziel gegründet, pharmazeutische Aktivitäten durchzuführen, den öffentlichen und staatlichen Bedarf an den Ergebnissen seiner Aktivitäten zu decken und Gewinne zu erwirtschaften.

Um die oben genannten Ziele zu erreichen, führt das Unternehmen die folgenden Aktivitäten gemäß dem in der geltenden Gesetzgebung festgelegten Verfahren durch:

Durchführung aller Vorgänge zur Entgegennahme von Arzneimitteln und medizinischen Gütern von Lieferanten gemäß der geltenden Gesetzgebung und den abgeschlossenen Vereinbarungen;

Großhandelslieferung von Arzneimitteln und medizinischen Gütern an medizinische und präventive Organisationen, Apotheken und andere Organisationen;

Einzelhandelsvertrieb von Arzneimitteln und medizinischen Gütern an die Bevölkerung über ein Apothekennetz und ein kleines Einzelhandelsnetz;

Organisation der Vorzugsversorgung etc.

Heute beträgt die Zahl der Lagermitarbeiter 40 Personen. Dabei handelt es sich um Fachkräfte mit höherer und weiterführender pharmazeutischer Ausbildung.

Das regionale Apothekenlager beliefert die meisten Gesundheitseinrichtungen in der Region Tomsk. Darunter: Regionales Klinisches Krankenhaus, Regionales Psychiatrisches Krankenhaus, Regionales Onkologisches Krankenhaus, Regionale Narkologische Apotheke und andere medizinische Einrichtungen. Das Apothekenlager verfügt über langjährige Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Lieferanten und Herstellern von Arzneimitteln und Medizinprodukten.

Das regionale Apothekenlager verfügt über ein bewachtes Gelände mit einer Fläche von 2000 Quadratmetern, das mit allen notwendigen Geräten für die Annahme, Lagerung und Abgabe von Arzneimitteln ausgestattet ist und die Aufrechterhaltung der Qualität der Arzneimittel entsprechend ihren physikalischen und chemischen Eigenschaften ermöglicht. Die Arbeit des regionalen Apothekenlagers ist vollständig computerisiert. Die Organisation verfügt über einen eigenen Fuhrpark für den Transport von Medikamenten in die Stadt und Region.

Das regionale Apothekenlager beliefert die meisten Gesundheitseinrichtungen in der Region Tomsk; darunter: Regionales Klinisches Krankenhaus, Regionales Psychiatrisches Krankenhaus, Regionales Onkologisches Krankenhaus, Regionale Narkologische Apotheke und andere medizinische Einrichtungen.

Das Apothekenlager verfügt über langjährige Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Lieferanten und Herstellern von Arzneimitteln und Medizinprodukten.

Die Hauptlieferanten von Arzneimitteln sind: Irbit Chemical and Pharmaceutical Plant OJSC, Kemerovo Pharmaceutical Factory OJSC, Vitamax Company, Firm CV Protek CJSC und andere.

Einer der Hauptindikatoren, der den Umfang der Aktivität widerspiegelt, sind die Einnahmen aus Produktverkäufen, deren Daten in Tabelle 2 dargestellt sind.

Tabelle 2 – Umsatzerlöse und deren Struktur im OGUE „Regional Pharmacy Warehouse“

Im Vergleich zu 2009 stieg der Umsatz im Jahr 2010 um 75.820 Tausend Rubel. (um 49,7 %). Dies war auf einen Anstieg der Einnahmen aus dem Einzelhandel zurückzuführen, der um 999.981 Tsd. stieg. reiben. Gleichzeitig ist ein Rückgang der Einnahmen aus dem Großhandel um 23.352 Tausend Rubel zu verzeichnen. (um 15,4 %).

Diese Änderungen führten zu einer Änderung der Vertriebsstruktur. Der Anteil der Einnahmen aus Einzelhandelsverkäufen stieg um 42,8 %, während der Anteil der Einnahmen aus Großhandelsverkäufen um den gleichen Betrag zurückging, was in Abbildung 3 deutlich dargestellt ist.

Abbildung 3 – Struktur des Handelsumsatzes von OGUE „Regional Pharmacy Warehouse“

Unternehmensressourcen und Effizienz ihrer Nutzung

Der Prozess der Produktherstellung ist die zielgerichtete Tätigkeit des Menschen bei der Verarbeitung von Rohstoffen zu einem fertigen Produkt. Die klassische politische Ökonomie, die die Hauptproduktionsfaktoren als ihre wichtigsten Elemente versteht, ohne die der Produktionsprozess unmöglich ist, identifiziert als solche die Arbeitsmittel, Arbeitsgegenstände und die lebendige Arbeit selbst.

Produktionsfaktoren sind die Hauptelemente des Produktionsprozesses, die erstens direkt und unmittelbar daran beteiligt sind, zweitens bestimmt die Nutzung (Beteiligung) am Produktionsprozess deren teilweisen Verschleiß oder vollständigen Verbrauch, drittens die Kosten des Verschleißes. aus (gebraucht) ) ihre Teile werden in den Produktionskosten berücksichtigt und auf die Kosten des fertigen Produkts übertragen, nach dessen Verkauf es in Form einer Kostenentschädigung an den Eigentümer eines bestimmten Produktionsfaktors zurückgegeben wird.

Zur Ausübung wirtschaftlicher Aktivitäten verfügt OGUP über Anlage- und Betriebskapital (Tabelle 3).

Tabelle 3 – Hauptfaktoren der OGUP-Produktion

OGUP „Regional Pharmacy Warehouse“ hat den durchschnittlichen Jahreswert seiner Vermögenswerte über zwei Jahre hinweg deutlich gesteigert. Somit stiegen die durchschnittlichen jährlichen Kosten des Anlagevermögens zu Vollkosten um 25.333,5 Tausend Rubel. (um 82,5 %) und für den Rest – um 23253,0 Tausend Rubel. (um 80,7 %); Auch der durchschnittliche Jahresbestand des Working Capital erhöhte sich. Im Vergleich zu 2009 stieg er im Jahr 2010 um 11.862,0 Tausend Rubel. (31,9 %). Die durchschnittliche Mitarbeiterzahl des Unternehmens sank dagegen um 18 Personen (24,6 %).

1 - Berechnung eines dreikomponentigen Indikators für die Art der Finanzlage;

2 - Berechnung von Finanzstabilitätskennzahlen.

Die Analyse in die erste Richtung istbei der Bestimmung der Hinlänglichkeit (Überschuss oder Mangel) von QuellenBildung von Lagerbeständen. In diesem Fall wird die folgende Liste von Abdeckungsquellen berechnet:

1. SOS = SK + DO – VA,

wo: SOS – eigenes Betriebskapital;

SK - Eigenkapital;

DO – langfristige Verbindlichkeiten;

VA – langfristige Vermögenswerte.

AbwesenheitAufgrund kurzfristiger Umstände ist das eigene Betriebskapital des Unternehmens finanziert und es besteht das Risiko eines Liquiditätsverlustes.

Ein negativer SOS-Wert weist auf einen Mangel an Betriebskapital hin, d. h. Die Organisation ist nicht in der Lage, aus eigenen Mitteln kommerzielle Tätigkeiten auszuüben, sondern kann nur durch die Aufnahme eines kommerziellen Kredits existieren, was wiederum zu einer Erhöhung der mit der Zahlung von Kreditzinsen verbundenen Kosten führt. Eine solche Organisation muss einen Plan entwickeln, um Finanzinvestitionen anzuziehen, um die Organisation zu verbessern.

2. IFZ = SOS + SZ + RK,

wo: IPF – Quellen der Reservebildung;

SZ – Bankdarlehen und -aufnahmen zur Deckung der Vorräte;

RK – Vergleiche mit Gläubigern für Warentransaktionen.

3 - Bestände und Kosten.

Absolute finanzielle Stabilität zeigt, dass alle Vorräte vollständig durch das eigene Working Capital gedeckt sind, d.h. Das Unternehmen ist also nicht auf externe Gläubiger angewiesenDadurch wird eine Reihe von Risiken verringert, die für Organisationen charakteristisch sind, die externe Kredite aufnehmen. Allerdings kann diese Situation kaum als ideal angesehen werden, da sie bedeutet, dass die Verwaltungweiß nicht wie, will oder hat keine Möglichkeit, externe Finanzierungsquellen zu nutzenfür Haupttätigkeiten.

Normale finanzielle Stabilität entspricht der Position im Erfolgsfallein funktionierendes Unternehmen nutztZur Deckung der Reserven verschiedene „normale“ QuellenMittel - eigene und angezogene. Diese Situation weist auf ein geringes Risiko der Aktivitäten der Organisation hin.

Instabile finanzielle Situation entsprichteine Situation, in der ein Unternehmen gezwungen ist, zusätzliche Deckungsquellen zu erschließen, um einen Teil seiner Reserven zu decken. In diesem Fall kann das Risiko der Aktivitäten der Organisation als hoch bezeichnet werden.

Kritische finanzielle Situation bedeutet, dass das Unternehmen seine Gläubiger nicht rechtzeitig bezahlen kann. Ein solches Unternehmen ist durch ein hohes Insolvenzrisiko gekennzeichnet.